以结果为导向的思维
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做结果: 能改变个人的命运
05年超女冠军李宇春
☆ 出场费65万
只有结果才能☆改膏厦变广新告手命代机言、运人佳！洁士牙
☆ 青春偶像剧主角 ☆ 大群的fans-玉米
黄埔实战操作——结果改变命运
有结果, 跟我开工! 没结果, 给我滚蛋!
举一个例子
在企业中有一个职位 有人只拿几百元，被定义成一个随时可以被替换的底层文员 有人却月薪上万，可以独当一面，甚至成为企业的决策者
重要结论二: 职责不等于结果!
职责是对工作范围和边界的抽象概括。 没有结果意识, 职责就是一纸空文。
再看看案例2的故事: 买火车票的故事
今年五一节，XX医疗设备公司要派10个人去青岛 参加一个展会。
每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺地更是 如此4月27号（预售的第一天）一大早，公司老 板就派小刘去火车站买车票。过了很久，小刘满 头大汗的回来了，说：“售票处人太多了，我挤 了半天，排了3个小时才轮到我，但是窗口的所 有火车票，包括软卧、硬卧、硬座都卖完了，没 办法，我只好回来了。”
发通知，落 发 通 知 ， 发通知，落实
实到人后， 落 实 到 人 ， 到人，会前通
第二天在会 会 前 通 知 知，也测试了
前３０分钟 后 ， 去 测 设备，还先了
提醒与会者 试 可 能 用 解这个会议的
参会，确定 到 的 投 影 、 性质是什么？
有没有变动， 电 脑 等 工 总裁的议题是
对临时有急 具 是 否 工 什么？然后给
备 ， 也 提 然后请示 落 实 到 相 书都可以根据
供 了 相 关 总经理是 关责任人， 这个流程，把
会 议 资 料 ，否发给参 然 后 经 当 会议服务的结
还 在 会 议 加会议的 事 人 确 认 果做到九段，
结果导向型思维
结果导向型思维结果导向型思维结果导向型思维，具有善于发现和分析问题的特点，且有很强的质量控制意识。
结果思维常用于企业员工执行力的提升培训。
通俗地讲，所谓结果思维就是关注做事情要达到什么目标、取得什么效果，同时思考达到这样的目的和效果需要用什么样的过程来加以保障，即以结果来优化过程、同时注意以过程来保障结果的思维方式。
在结果思维的应用中，结果具有三要素：时间限定、有价值、可考核。
所谓时间限定是指结果具有时效性，一旦越过时间限定可能会导致实施结果的最终失败，有价值就要求结果具有实效性，即结果可用来交换以支撑最终目标的实现;可考核就要求结果具有可视性，而非模糊概念。
结果导向的释义结果导向首先强调的一个要素就是站在结果的角度思考问题，并养成一种思维习惯，结果导向与过程导向一个人的价值观无外乎三种：过程导向的、结果导向的、还有一种人没有价值观。
说实话，这三种价值观没有好坏之分，没有对错之分。
我把它们拿出来讨论分析，只是为了更清楚各种价值观的优点，更清楚地去了解人，认识人。
过程导向的人就是重过程而不重结果，用句大家都熟悉的话，就是，重在参与性的人。
他们去做事，一般只考虑一个问题，这件事是否有意义，有价值。
他们很少去考虑，做这件事能得到什么，自己想从这件事里得到什么。
他们考虑的是如何让自己的价值在这件事里得到体现，如何让自己的人生更有意义。
他们做起事来，往往能够放得开，能够尽全力，并且很有可能会超常发挥自己的能力。
他们做事无私，所以他们自己心里的负担要少，同时，他们过得也比较开心，幸福。
但是，往往他们会过得比较清贫，往往会吃很多的苦，受很多的罪。
有时候，他们还会犯一个错误，就是找不到自己的方向，失去自己的目标。
但这个问题解决得途径只有一个，就是要培养自己的使命感，社会责任感。
如果一个过程导向的人，有了很强烈的社会责任感，使命感，他们的力量将是无穷的，他们会成为社会的中流砥柱。
结果导向的人就是重结果不重过程的人，他们做一件事在乎的是能得到什么结果，能有什么收益，对自己有什么好处。
什么是结果导向思维
什么是结果导向思维结果导向思维是一种思维方式，你对它了解多少呢?知道怎么培养结果导向思维吗?下面是店铺为大家整理的什么是结果导向思维，一起来看看吧!结果导向思维结果导向型思维是一种思维方式,善于发现和分析问题,且有很强的质量控制意识.强烈的责任心和敬业精神，有明确目标如何培养结果导向思维确立结果导向思维,首先要调整职业的心态。
我们常说心态决定行动,有价值的行动来自直奔结果的心态。
我们所有的行动和努力,目的在于“给客户提供物有所值的产品”,让客户获得价值。
我们要树立一种能够激发价值行动的心态:不是想要,而是一定要。
马上做、立即做、现在做、坚持做。
天下事有难易乎?为之,则难者亦易也;不为,则易者亦难也。
所以,行动决定结果,也只有行动才能够创造结果。
一个优秀的员工在接到上司的指令后,不是要考虑做不做,而是要考虑如何做,如何尽最大的努力做好。
确立结果导向思维还要要坚守执着。
行动的道路不会一帆风顺,艰难险阻、挫折失败在所难免,实现结果,就需要我们有一颗执着的心,坚守信念、勇敢面对、永不放弃。
有了这份执着,我们就会最终与成功牵手,登上理想的高峰。
教育培训是服务性行业,是提供知识这一无形产品的服务性行业,卓越的客户价值是无止境的,没有最好只有更好,树立结果导向思维需要我们树立高度的责任感。
责任感是一种个人选择,是发自内心的个人职业素养,很难通过外力加以塑造,需要个人不断自我改进和提升。
具有责任感的伙伴不断克服现实的种种困难去实现预期的结果,认同“不是不可能,只是暂时没有找到方法”,不为失败找借口,只为成功找方法。
结果导向思维说简单点其实就是“把事情做好”,尽职尽责,价值最大化地完成本职以及相关联工作,追求部门整体利益最大化。
不计较个人得失,不计较小事。
现实工作中的成功案例充分证明了这一点。
坚持之,个人的工作必将进入良性循环,个人职业发展也将会进入快车道。
如何理解结果导向1、是一种“结果为导向”的思维方式在具体的工作中，做什么的工作都要先考虑希望实现什么样的结果，为了这个结果而考虑资源并对资源进行规划，所有的工作和规划都是为了实现目标而做的。
结果为导向的工作方法
结果为导向的工作方法
咨询部贡保草
什么是结果 导向？ 为什么要以 结果导向？
CONTENTS
结果为导向 的工作方法？
Part 1
什么是结果导向？
1、是一种“以结果为导向”的思维方式。
在具体的工作中，做什么的工作都要先考虑希望实现什么样的结果，为 了这个结果而考虑资源并对资源进行规划，所有的工作和规划都是为了 实现目标而做的。这样的思维方式能够给你指明工作的方向和明确工作 真正的意义，是为了结果而工作，而不是为了工作而工作。
check
小结
1、结果是工作的第一原则，所有的工作都是围 绕结果展开的。 设定目标要清晰、能限定时间内实现的， 且能量化的量化，不能量化的就质化。 分阶段时限目标时，阶段结果要和总目标 相关联。 2、结果是可以分为多个阶段结果分步达成。 阶段目标与总目标要有紧密关联性。 阶段目标与阶段目标之间要有承接性。
追求完美
结果导向
追求实际 理想主义
注重良好的业绩和良好的销 售 注重先进的企业管理制度
01
02
03
04
完成不等 于结果
以达到目标 为原则，不 为困难所阻 挠
以完成结果 为标准，没 有理由和借 口
行动决定 结果
• 结果导向有以下几层含义： • • 1.以达到目标为原则，不为困难所阻挠。 2.以完成结果为标准，没有理由和借口。
•
• • •
3.在目标面前没有体谅和同情可言，结果 只有一个：是或者非。
4.管理不讲情，对部下的体谅最后不过是 迁就而已。 5.在结果导向面前，不能轻易放弃，因为 放弃就意味着投降。 6.不要有思想障碍，说“我做不到”。
part3
以结果为导向的工作方 法
我要结果——“结果导向思维”为出发点
《我要结果》读后感
“结果导向思维”为出发点，从“任务不等于结果，态度不等于结果，职责不等以结果”、“朝着结果去行动”、“加强与领导沟通提升工作效率”、“结果导向是个人负责任的行为表现”等方面理解。
阅读完《我要结果》这本书，想起杨澜说过的一句话：“你可以不成功，但是不能不成长。
”而阅读这本书的最大的收获就是以结果为导向的思维和工作方式，这也是成长的道路。
首先，书中的故事越看越精彩，联想到很多时候自己的工作也会陷入到任务陷阱中。
例如机房管理出现了故障，可以打电话找工程师解决，但自己要从中学到东西，要找到根本原因，在以后的工作中做好预防和管理，把完成任务提升到关注结果的境界。
第二，是关于朝着结果行动的思考。
许多工作都要脚踏实地的干，计划得再好也要靠落实，最重要是看结果。
第三，是关于如何与领导沟通的实际经验。
反思自己在心态上总把自己当作新人，总想着有问题领导会解决。
此外，在提交工作成果时，没有注意给领导留有足够的时间和余地来处理。
这是今后自己需要改进的地方。
在给领导汇报工作时，自己一定要做足功课，要注意向领导简明扼要地介绍工作的要点，以便领导能很快找到重点，这样，办事效率就能大大提高。
最后，总结，工作不止是为了工资交换，而是用结果证明自己的价值，每天的积累便体现人生的价值。
提供结果不仅是领导对下属的要求，更是自己对自己负责任的态度。
今后要用结果导向思维来指导自己工作。
结果思维心得体会
结果思维心得体会结果思维是一种以结果为导向的思考方式，它强调我们在行动之前要先明确我们的目标和期望的结果。
通过结果思维，我们可以更加有效地组织和管理我们的时间和资源，更好地规划我们的未来。
在我自己的经历中，我发现结果思维是一种非常强而有力的工具，有助于我取得更大的成功和满足感。
在这篇文章中，我将分享我对结果思维的理解和体会。
首先，结果思维让我更加明确我的目标。
在过去，我常常会陷入追求短期快乐的陷阱中，没有明确的目标和长远的规划。
然而，通过结果思维，我学会了设定具体和有挑战性的目标，并为实现这些目标制定了详细的计划。
这使得我的努力更加有方向性和有意义，我可以更加专注地致力于实现我的目标。
其次，结果思维促使我更加专注和坚持。
在过去，我常常会在某个任务或项目中迷失方向，没有专注地投入时间和精力。
然而，结果思维教会了我如何将注意力集中在重要的事情上，避免分散注意力和浪费时间。
我学会了制定优先级，并专注于那些对我实现目标最重要的任务。
通过持续的专注和坚持，我能够更加高效地完成工作，取得更好的结果。
结果思维还让我更加关注有效地利用资源。
在过去，我常常会盲目地追求数量而忽视质量，导致资源的浪费和效果的不佳。
然而，结果思维教会了我如何更加有效地规划和分配资源，以实现最大的效益。
我学会了权衡利弊，合理安排时间和资金，并利用现有的资源最大限度地实现我的目标。
通过充分利用有限的资源，我能够在各个方面取得更好的结果。
此外，结果思维也鼓励我接受挑战和超越自我。
在过去，我常常会在面对困难或挑战时感到退缩和无力。
然而，结果思维教会了我如何将挑战看作是成长和进步的机会，努力超越自我。
我学会了抱着积极的心态来面对困难，坚持不懈地努力，直到最后取得自己期望的结果。
通过不断挑战和超越自我，我变得更加自信，也取得了更大的成就。
最后，结果思维让我更加有条理和计划地生活。
在过去，我常常会在一天结束时感到不满和焦虑，因为我没有实现我自己设定的目标。
效果导向思维汇报以结果为导向的工作方法和决策
效果导向思维汇报以结果为导向的工作方法和决策在当今竞争激烈的商业环境中，企业必须采取一种以结果为导向的工作方法和决策，以确保其长期发展和成功。
这就是效果导向思维的核心理念。
效果导向思维强调以实际成果和影响为基础，来评估工作和决策的价值和意义。
本文将探讨效果导向思维的重要性及其应用，并提供几个相关领域的实际案例说明。
一、效果导向思维的重要性效果导向思维的本质是关注结果和影响，而不仅仅关注行动和过程。
这种思维方式能够帮助个人和组织更加明确目标，并为实现这些目标制定相应的策略和行动计划。
它使决策者能够更好地理解何时行动，何时停止，并根据实际情况进行调整和改进。
效果导向思维强调通过持续监测和评估来改善绩效，这对于持续发展和长期成功至关重要。
二、效果导向思维的应用1. 绩效管理效果导向思维对于绩效管理具有重要意义。
传统的绩效管理往往依赖于输入和活动的评估，而效果导向思维则将注意力放在结果和影响上。
通过设定明确的目标和指标，并持续跟踪和评估绩效，可以更好地了解员工的工作情况和表现，并为他们提供必要的支持和反馈。
这有助于提高员工的工作动力和效能。
2. 项目管理在项目管理中，效果导向思维可以帮助项目团队更好地规划和执行项目。
通过设定清晰的项目目标和里程碑，团队可以更好地了解项目进展，并及时采取措施以确保项目按时、按质量完成。
同时，效果导向思维也能够帮助项目团队识别风险和机会，并做出相应的决策和调整。
3. 市场营销在市场营销中，效果导向思维可以帮助营销人员更好地了解市场需求和客户需求，从而制定相应的营销策略和计划。
通过关注实际销售成果和市场反馈，营销人员可以对市场变化做出及时反应，并不断优化营销策略，以取得更好的市场效果和竞争优势。
三、效果导向思维的实际案例1. 绩效管理案例某公司采用效果导向思维进行绩效管理，设定了明确的目标和指标，并定期对员工的绩效进行评估。
基于这些评估结果，公司采取了相应的激励和培训措施，以提高员工的工作动力和绩效。
以结果为导向的思维训练
以结果为导向的思维训练在当今竞争激烈的社会中，拥有良好的思维能力成为了人们追求的目标之一。
而以结果为导向的思维训练则成为了提高思维效率的重要方法之一。
本文将介绍以结果为导向的思维训练的重要性，并探讨如何进行此类思维训练，以帮助读者提高思维能力。
一、结果为导向的思维训练的重要性以结果为导向的思维训练是一种强调实际成果与效果的训练方式。
相比于过程为导向的思维训练，结果为导向的思维训练更加注重实际产出，更加有利于解决问题和达成目标。
首先，以结果为导向的思维训练有助于提高目标的明确性。
当我们将注意力放在结果上时，会更加明确自己的目标，从而更加专注地追求目标并制定相应的计划。
这使得我们在思考问题时更加有针对性，更加高效。
其次，以结果为导向的思维训练有助于培养解决问题的能力。
这种思维训练能够激发我们主动思考和积极行动的能力，使我们更加注重解决问题的实际效果。
我们不再被琐碎的细节和复杂的过程所困扰，而是把更多的精力放在了实际的解决方案上，从而更加有效地解决问题。
最后，以结果为导向的思维训练有助于提高个人的成就感与满足感。
当我们以结果为导向时，我们更容易看到自己的成果，从而增强自信心与自满感。
这种提升的自信心与自满感又会进一步激发我们的积极性和创造力，帮助我们更快地实现更多的目标和突破。
二、以结果为导向的思维训练的具体方法1. 确定明确的目标：在进行思维训练前，我们要明确自己的目标，并制定相应的计划和时间表。
明确的目标有助于我们更加集中注意力，从而更有针对性地进行思维训练。
2. 分析归纳问题：在思维训练中，我们应该系统地对问题进行分析与归纳。
通过深入地认识问题的本质和特点，我们能够更好地制定解决方案，并迅速达成目标。
3. 注重实践操作：在进行思维训练时，我们要注重实践操作，尽量将思维训练与实际问题相结合。
通过实际操作，我们能够更加清楚地了解自己的思维效果，并及时进行调整与改进。
4. 接受反馈与总结经验：在进行思维训练后，我们要接受他人的反馈，并总结自己的经验。
什么是结果导向型思维
什么是结果导向型思维结果导向，即结果导向型思维，以达成目标为原则，不以困难所阻挠。
你知道什么是结果导向型思维吗?下面是店铺为大家整理的什么是结果导向型思维，一起来看看吧!结果导向型思维结果导向型思维，具有善于发现和分析问题的特点，且有很强的质量控制意识。
结果思维常用于企业员工执行力的提升培训。
通俗地讲，所谓结果思维就是关注做事情要达到什么目标、取得什么效果，同时思考达到这样的目的和效果需要用什么样的过程来加以保障，即以结果来优化过程、同时注意以过程来保障结果的思维方式。
在结果思维的应用中，结果具有三要素：时间限定、有价值、可考核。
所谓时间限定是指结果具有时效性，一旦越过时间限定可能会导致实施结果的最终失败，有价值就要求结果具有实效性，即结果可用来交换以支撑最终目标的实现;可考核就要求结果具有可视性，而非模糊概念。
结果导向的释义结果导向首先强调的一个要素就是站在结果的角度思考问题，并养成一种思维习惯，结果导向与过程导向一个人的价值观无外乎三种：过程导向的、结果导向的、还有一种人没有价值观。
说实话，这三种价值观没有好坏之分，没有对错之分。
我把它们拿出来讨论分析，只是为了更清楚各种价值观的优点，更清楚地去了解人，认识人。
过程导向的人就是重过程而不重结果，用句大家都熟悉的话，就是，重在参与性的人。
他们去做事，一般只考虑一个问题，这件事是否有意义，有价值。
他们很少去考虑，做这件事能得到什么，自己想从这件事里得到什么。
他们考虑的是如何让自己的价值在这件事里得到体现，如何让自己的人生更有意义。
他们做起事来，往往能够放得开，能够尽全力，并且很有可能会超常发挥自己的能力。
他们做事无私，所以他们自己心里的负担要少，同时，他们过得也比较开心，幸福。
但是，往往他们会过得比较清贫，往往会吃很多的苦，受很多的罪。
有时候，他们还会犯一个错误，就是找不到自己的方向，失去自己的目标。
但这个问题解决得途径只有一个，就是要培养自己的使命感，社会责任感。
以结果为导向的维思训练
保持学习的热情和动力， 不断汲取新知识、新技 能，提高自己的综合素 质。
勇于挑战自我
敢于接受挑战，勇于尝 试新事物、新领域，不 断突破自己的舒适区。
实现个人价值
通过不断努力和进步， 实现个人职业价值和社 会价值，为组织和社会 做出贡献。
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06 结果导向思维在职业发展 中应用
明确职业目标和发展规划
设定明确的职业目标
根据个人的兴趣、能力和市场需求，设定明确的短期和长期职业目 标。
制定职业发展计划
围绕职业目标，制定可行的职业发展计划，包括提升技能、拓展人 脉、参加培训等。
定期评估和调整
定期评估职业发展计划的执行情况，根据实际情况进行调整，确保职 业目标得以实现。
培养自律
养成良好的工作习惯，如 准时完成任务、保持专注 和避免拖延，以提高个人 效率。
建立高效团队协作机制
明确团队目标
确保每个团队成员都清楚 了解团队的整体目标和各 自的角色与责任。
促进沟通
建立开放、坦诚的沟通氛 围，鼓励团队成员分享想 法、提出建议和反馈问题。
协作分工
根据团队成员的特长和优 势进行合理分工，以实现 资源的优化配置和高效利 用。
评估方案
对提出的方案进行评估和比较，分析方案的优缺 点、可行性和风险。
创新思考
鼓励创新思维和创造性解决问题，探索新的解决 方案和可能性。
持续改进和优化流程
实施解决方案
将选定的解决方案付诸实践， 制定详细的实施计划和时间表
。
监控效果
密切关注解决方案的实施效果 ，收集反馈和数据，评估解决 方案的实际效果。
以结果为导向,以价值为准绳的意思
以结果为导向,以价值为准绳的意思
以结果为导向、以价值为准绳是一种思维方式和行动原则，意味着在做任何事情的过程中，我们应该专注于实现预期的结果，并确保这些结果具有积极的价值。
这种方式强调目标的达成和对实现这些目标所产生的影响的重视。
以结果为导向意味着我们在制定计划和行动时应该注重实际的成果和效果。
我们需要明确定义我们想要达到的目标，并制定明确的步骤和策略来实现这些目标。
同时，我们应该持续关注和评估我们的进展，并及时调整和改进我们的方法，以确保最终能够取得最佳的结果。
以价值为准绳意味着我们在追求结果的同时，应该始终考虑这些结果对我们个人、组织和社会的价值。
我们应该努力使我们的行动和决策能够带来积极的影响和价值，而不是只关注短期利益或个人利益。
这需要我们在考虑选择和行动时，考虑到各方利益和长远影响，并做出符合道德和伦理标准的决策。
以结果为导向、以价值为准绳的思维方式也可以应用于个人的发展和职业规划。
在个人生活和职业发展中，我们应该设定明确的目标，并制定相应的计划和策略来实现这些目标。
同时，我们也应该考虑我们的行动和决策是否符合我们的价值观和人生目标，以确保我们在追求个人成功的同时，也能够为他人和社会创造价值。
以结果为导向、以价值为准绳的思维方式是一种积极、负责任和有意义的方式，它能够帮助我们在各个领域取得成功，并在追求成果的同时，也能够带来积极的社会价值。
结果导向论
由结果生存理论到结果为导向通过学习企业结果生存理论，认识到现实社会的真实性，学习到了与学校截然不同的东西-----任何的任何都要以结果为依据。
即结果决定论。
从而发展为结果导向论：1、是一种“结果为导向”的思维方式在具体的工作中，做什么的工作都要先考虑希望实现什么样的结果，为了这个结果而考虑资源并对资源进行规划，所有的工作和规划都是为了实现目标而做的。
这样的思维方式能够给你指明工作的方向和明确工作真正的意义，是为了结果而工作，而不是为了工作而工作。
2、是一种工作方法在工作规划过程中，采用结果导向，实际上就是采用逆向思维，找到工作方法和思路，制定相应的措施。
所以是一种卓有成效的工作方法。
3、是一种理性的工作态度对结果负责的态度是一种对工作负责的态度，不管过程多么辛苦、多么简单，最终都是以实现既定结果为评价标准，使我们有了更明确的评价标准，实现了对结果的实现预期和成效。
动物世界里一头理想主义的猪和一头结果导向的猪是兄弟俩，他们各自组建了一个房地产公司，分别培养了一支理想主义和结果导向的职业经理人队伍。
理想主义的猪做事一向追求完美。
他想，企业做大，首先必须有一套先进的企业管理制度。
于是他花了一笔钱，引进了一套先进的绩效管理体系，有了一个宏伟的百年战略规划。
每年年终，他根据绩效评估结果，奖励那些做事规范、工作完美的理想主义的猪。
所有理想主义的猪都在这套管理体系中努力工作，每天早上唱着“早起的鸟儿有虫吃”去上班，晚上还自觉主动地加班，费了惊人的时间和精力将每一件事情都尽量做到完美。
在管理体系之下，所有的工作都受到层级严密的控制，同时所有工作也都依从上级的安排和指令。
在一个等级森严的体系中，猪们花费大量的时间去跟其他部门进行沟通，部门之间充斥着一股相互抱怨的语气……结果导向的猪做事一向实际。
他想，企业最终必须靠业绩说话，而良好的业绩首先必须有良好的销售。
于是他也花了一笔钱，买了一套销售和客户管理软件，分析客户需求的变化。
明确岗位指责的结果导向思维
明确岗位指责的结果导向思维导言在一个组织中，每个人都承担着不同的职责和岗位。
而明确岗位指责的结果导向思维，可以帮助我们更好地理解自己的责任，并将精力集中在实现结果上。
本文将探讨明确岗位指责的重要性，并提出实现结果导向思维的方法。
一、明确岗位指责与责任明确岗位指责就是明确每个人在组织中的职责和责任。
这有助于确保每个人知道自己应该承担的任务和目标，从而使整个组织能够高效地运作。
在明确岗位指责的基础上，每个人都能更好地发挥自己的优势和专长，为组织的发展贡献力量。
二、结果导向的重要性结果导向意味着我们将精力集中在实现目标和结果上，而非过程或手段。
这种思维方式使我们更加注重效果和成果，能够提高工作效率和质量。
通过结果导向，我们能够更好地应对挑战、解决问题，并最终取得成功。
三、职责明确的意义明确岗位指责使每个人明确自己的职责，并承担起对组织的责任。
这样做可以避免任务的重复和冲突，提高工作效率。
同时，职责明确也有助于建立良好的沟通和协作机制，促进团队的合作和互助。
四、结果导向思维的优势结果导向思维能够使我们更加注重目标的实现，从而提高工作质量和效率。
通过制定明确的目标和计划，并专注于实现这些目标，我们能够更好地组织工作、分配资源，并提高工作效果。
这种思维方式还能够激励我们不断追求卓越，推动组织发展。
五、实现结果导向思维的方法要实现结果导向思维，我们可以采取以下方法：1. 设定明确的目标：制定具体、可衡量的目标，为每个工作任务设定时间表，以确保任务的及时完成。
2. 分解任务：将大目标分解成小任务，明确每个人的职责，并为每个任务设定时间和责任人。
3. 激励团队：设定激励机制，奖励优秀表现和成果。
这样可以激发团队成员的积极性和工作动力。
4. 建立反馈机制：建立有效的沟通和反馈机制，及时了解工作进展和遇到的问题，并及时调整和改进工作方案。
六、克服困难和挑战在实现结果导向思维的过程中，我们可能会遇到各种困难和挑战。
例如，目标的设定可能存在不确定性，任务的安排可能遇到资源不足等问题。
以结果为导向的精益管理思维概述
以结果为导向的精益管理思维概述精益管理思维是一种以结果为导向的管理方法论，旨在通过优化业务流程、降低浪费和提高效率，实现组织的持续改善和创新。
这种思维方式最早由丰田汽车公司在20世纪80年代引入，并在后来的几十年中被广泛应用于各行各业。
精益管理思维的核心理念是在满足客户需求的同时最大程度地减少浪费。
它通过确定价值流程、识别和消除浪费，并提供持续改进机会来实现这一目标。
以下是精益管理思维的主要原则和方法。
1.价值流程：精益管理认为每个组织都有一条价值流程，即在将原材料转化为最终产品或服务的过程中添加价值的过程。
通过绘制价值流程图，识别并优化整个价值流程，可以消除不必要的步骤和浪费，并加强流程的流畅性和效率。
2.浪费的消除：精益管理将浪费定义为任何未增加价值的活动、步骤或资源。
它将浪费分为七大类，包括等待、库存、运输、过度加工、无价值创造、运动和瑕疵。
通过减少和消除这些浪费，可以提高生产效率、质量和可靠性。
3.人员参与：精益管理倡导员工参与和参与度，认为他们是实施精益管理的关键。
通过培养员工的意识、技能和能力，组织可以激发创新、增强团队合作和提高质量。
4.持续改进：精益管理鼓励组织进行持续改进，不断追求卓越。
它倡导使用PDCA（计划、实施、检查和行动）循环进行持续改进，并通过设定目标、收集数据、分析结果和采取行动来实现改进。
5.可视化：精益管理强调通过可视化方法来传达信息、分析问题和监控进度。
通过使用看板、指示牌、图表等工具，可以提高信息的透明度，帮助员工迅速识别问题并采取适当行动。
6.灵活性和敏捷性：精益管理鼓励组织具有灵活性和敏捷性，能够快速适应变化的需求和市场。
它倡导采用精益型供应链、精简的生产过程和快速的反应能力，以提高竞争力。
7.客户导向：精益管理将客户放在首位，强调满足客户需求和提供卓越的价值。
通过理解客户需求、提供优质产品和服务，组织可以赢得客户的忠诚和信任。
总之，精益管理思维以结果为导向，通过优化业务流程、降低浪费和提高效率，帮助组织实现持续改进和创新。
成果来自行动培养结果导向思维
成果来自行动培养结果导向思维在日常生活中，许多人都渴望取得成功，实现自己的目标和梦想。
然而，这一切并非凭空降临，而是建立在具有结果导向思维的基础之上。
成果来自行动，这句话虽然简单，却蕴含着深刻的道理。
只有通过积极的行动和持续的努力，才能够培养出结果导向的思维方式，从而取得优异的成果。
行动是成功的关键成功并非是等待机会降临，而是通过不懈的努力和行动来实现的。
很多人都有梦想，但真正能够实现梦想的人很少，其中最关键的因素之一就是行动。
只有付诸行动，才能够逐步接近自己的目标，获得更多的机会和可能性。
即使是小小的一步，只要能够踏出去，就已经迈向了成功的道路。
结果导向思维的重要性结果导向思维是一种注重实际成果和效果的思维方式，它关注的是如何通过行动来达成目标，而不是空谈理论或抱怨环境。
拥有结果导向思维的人更加注重实际行动和成果，他们会设定明确的目标，制定切实可行的计划，并且不断调整自己的行动方向，以确保取得成功。
只有拥有结果导向的思维方式，才能够真正实现自己的梦想和目标。
培养结果导向思维的方法要培养结果导向的思维方式，并取得优异的成果，我们可以采取一些具体的方法和策略。
要设定明确的目标，明白自己想要的是什么，然后制定详细的计划，分解目标为具体的行动步骤，以便行动起来更加有针对性。
要保持积极的心态和高度的执行力，遇到困难和挑战时，不要退缩，而是坚定信念，持之以恒地朝着目标前进。
不断总结经验教训，及时调整自己的行动策略，让自己不断进步和成长。
成果来自行动，只有通过付诸行动，才能够取得优异的成果。
培养结果导向的思维方式，并将其贯穿于日常生活和工作中，可以帮助我们更加高效地实现自己的梦想和目标。
行动起来吧，让我们共同迈向成功的道路！培养结果导向思维，积极行动，才能获得真正的成果。
以结果为导向的思维
结果导向思维在全球范围内的普及和应用
越来越多的企业和组织开始意识到结果导向思维的重要性，将其应用于战略规划和日常 管理中。
随着全球化进程的加速，跨文化交流与合作成为常态，结果导向思维能够帮助不同文化 背景的人们更好地协同工作。
随着科技的发展，大数据和人工智能等技术的应用将进一步推动结果导向思维的应用， 为企业提供更精准的市场分析和预测。
提升组织和个人的竞争力：结果导向思维有助于提升组织和个人的竞争力， 使他们在未来社会中更好地应对挑战和机遇。
促进可持续发展：结果导向思维关注长期效益，有助于促进可持续发展， 为未来社会的繁荣和稳定做出贡献。
制定计划需要不断调整和完善，根据实际情况和变化及时调整计划，以确保最终实现目标。
行动实施
制定明确的目标和计划 关注结果和效果 不断调整和优化行动方案 保持行动力和执行力
评估结果
定义：结果导向 思维是一种以预 期结果为导向的 思维方式，强调 在行动前先思考 目标，并以此为 依据进行计划和
实践方法：制定明确的目标，分析实现目标的路径和所需资源，制定详细的计划，并付诸 行动。
制定计划
制定计划是结果导向思维的重要步骤，需要明确目标并考虑实现目标的最佳路径。
在制定计划时，需要充分考虑资源、时间等因素的限制，确保计划的可行性和有效性。
制定计划需要注重细节和执行力，将计划转化为具体的行动方案，并确保每个步骤都能得到有效 执行。
社会服务
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
医疗领域：结果 导向思维有助于 提高医疗质量和 患者满意度。
教育领域：结果 导向思维有助于 提高教育质量和 学生学习成果。
公共安全领域： 结果导向思维有 助于提高公共安 全管理和应急响 应效率。
商业领域：结果 导向思维有助于 提高企业绩效和 市场竞争力。
学习结果导向思维后的心得体会
学习结果导向思维后的心得体会学习结果导向思维后的心得体会「篇一」通过顾问老师给我们做了《结果导向思维》的培训后，以下几点内容让我感触颇深：1、什么是结果。
在之前的工作中，对结果的定义不明确，常常把任务等同于结果，也常常在没有达成结果的时候为自己找理由。
通过学习，我明白了态度好不等于结果、职责不等于结果、完成任务不等于结果和理由不等于结果，并且在做工作的时候时刻在检讨自己，我相信这样坚持下去，会让自己养成良好的工作习惯，并且会帮助自己快速的成长。
2、为什么要做结果。
结果的本质是商业交换，个人只有做结果才会实现自己的价值，也才会有存在的意义；企业只有做结果才能给获得持续的发展，实现企业的战略方针。
3、怎么做结果。
在学习过程中，我了解了做结果的原则、思维方式、方法及要素，这帮助我在执行过程中提供了很多的思路，让我的思路更加清晰，也会使我的工作效率更高。
总之，通过培训，我受益匪浅，相信在老师的继续指导下和自己的努力下，我的工作会做得越来越出色，自己的成长也会更加的快速，我会继续努力。
案例例举：《大型营养讲座》这是一个发生在早教加盟商身上案例，我们市场部会为加盟商策划推广活动方案，加盟商做活动都是我们市场部提供活动方案，他们自己按照我们的标准执行。
在我们给加盟商策划的活动方案中，会给出充足的准备时间，其中包括活动物料的准备、活动目标客户的邀约、活动中各工作人员岗位职责的划分以及实现活动各时间段的具体工作等，让加盟商能够顺利的执行活动。
为了保证活动的质量，我还要求加盟商在执行的过程中初次邀约达到多少人，二次邀约又达到多少人，这样才能够保证活动现场的到场人数，一般都是初次邀约的时候通知客户领取入场券，通过入场券的发放来控制到场人数。
在此次活动主要是150人以上的大型营养讲座，我要求初次邀约确定要领取入场券的人员在500人以上，然后领取的时候估计就是400—500人，再通过二次的邀约，确定的人员在300个以上，这样就能够保证到场的人数。
以结果为导向的精益管理思维(第一个)
三个科学家：
一个是核专家，他的研究可以 减少核对人类的伤害
第二个是粮食专家，他可以在 不毛之地让粮食获得巨大的丰 收，让全世界的人远离饥饿之 苦 第三个是环保专家，他的研究 可以让有沙尘暴的地方都可以 呼吸到新鲜空气
钓鱼的底线是什么？
某县长要与全县干部组织一场钓鱼比赛，县长让他的助 理准备相关用品。助理很认真做了非常充分的准备…… 凳子－－休息用 手套－－保护手以免受伤 雨伞－－可以挡风遮阳 雨衣－－以防下雨淋湿 药品－－以防有人受伤 喇叭－－领导讲话用 摄像机－－做纪念宣传 照相机－－合影留念 还包括鱼饵、鱼篓、演讲稿、润喉糖、午餐、饮料……
生产部龚部长 品管部李部长 设计部唐部长
结果：
生产出的产品不合格，客户退货，公司损失了50多万（不包括企业品牌损 失、时间、人力成本）……
结论：
成功的人找方法，失败的人找借口！ 成功的企业找方法，失败的企业找借口！
5、互动：
每个小组10分钟研讨，然后派一个代表 上台分享工作中的结果假象
04:08:36
人治文化
含糊文化
熟人文化
含糊文化
我们讲究“大道无术”，缺乏量化管理——含糊
文化强调悟性，因此会导致企业在业绩考核上缺
乏依据，没有考核就不能形成公平的激励机制，
员工就缺乏工作热情。
而现代企业管理讲究“大道有术”——量化管理
事实数据精神
• “实践是检验真理的唯一标准”。对于商业而言，“事实和数据是 检验价值的唯一标准”。做得好不好，不是说出来的，而是用实际 结果说话，结果怎么样，用事实数据说话。
我们既要懂得原则第一，也要懂得血浓于水！
THANK YOU！
管理就是要结果，3大“结果思维”，改变领导方式，提高执行力！
管理就是要结果，3⼤“结果思维”，改变领导⽅式，提⾼执⾏⼒！现在许多公司执⾏⼒不强，最根本的原因，执⾏思维不是以结果导向为中⼼，导致执⾏⾛偏。
执⾏⼒的核⼼是结果导向，以结果为⽬的，不达⽬的决不罢休。
因此，结果导向思维是提⾼执⾏⼒的关键，执⾏就是有结果的⾏动。
结果思维和责任思维是⼀种以结果为导向，明确责任⼈，讲究以速度优先、完美第⼆的思维。
为达到任务的结果，要突破中国⼈传统的中庸思想、⼈情关系，以客观事实去理解问题、分析问题，不能找寻借⼝、推卸责任。
这种思维以结果为标准，以商业思维为⼊⼝，客观对待管理⼯作，责任到⼈。
结果是衡量⼀个⼈⼯作优劣、升迁和奖罚的唯⼀标准，公平公正，⽤结果交换⼀切。
这有利于提⾼企业⼯作效率，是企业长远发展的必经阶段。
但这种思维要完全执⾏下去，完全切实可⾏，必须做好以下⼏项：（1）公司董事会、CEO必须真正地带好头，以⾝作则，公平公正地对待下⾯每⼀位管理者和员⼯，做到真正的以结果为导向，⽽不是以个⼈喜好为导向，否则就容易滋⽣⼩群体，这种⼩群体⼀旦存在，就会慢慢地偏离最初的⽬标，使管理⽅向偏离，以结果为导向的管理思维也会慢慢变味。
（2）⾼层管理者必须清晰地区分每个部门的⼯作职责，同样，部门管理者也必须清晰地划分下⾯每个⼈的⼯作职责，特别是在遇到突发情况和特殊任务的情况下，也能够清晰地分辨责任部门和⼈，⼀旦不能区分这种职责，结果思维和责任思维就⽆从谈起。
（3）公司领导要把握责权对等的原则。
结果思维和责任思维的前提⾸先是制定⼯作计划，但⼯作计划的前提应该是责权对等，只有责权对等的⼯作计划和任务，才能真正实现以结果为导向。
混淆权利与责任，只会让找借⼝的⼈更有机会找借⼝，让努⼒做事的⼈承担责权不等的责任，整个公司如果这种现象多了，结果思维就成为企业⾥⾯某些⼈找借⼝的机会。
（4）责任思维不是“活雷锋”，什么事都抢着做，超出⾃⼰责权范围的也去做，这样是对企业不负责任，容易给企业带来损失，是⼀种冒险的⾏为。
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执 着 于 结 果 有 什 么 不 同
总经理要秘书安排会议 如果你是秘书，你是几段？
对结果负责， 是对我们工作的价值负责 对任务负责， 是对我们工作的程序负责
看看九段秘书如何做结果
1段 2段
发通知 ――用 电子邮 件或在 黑板上 发个会 议通知， 然后准 备相关 会议用 品，并 参加会 议。 抓落 实 ―― 发通 知之 后， 再打 一通 电话 与参 会的 人确 认， 确保 每个 人被 及时 通知 到。
3、可考核
员工做完了一件事情能够拿出一个可检查、可衡量的东西！ 以便考核和奖惩!
举例:讲师周质询会
下一周改进措施： 在2006年的11月20号晚上8点钟之前，总结出目前所接手的培 训的三个行业的企业存在的问题，并提出相应的培训主题和 培训内容，以文字形式用电子邮件，交给主管讲师的刘总。 结果： 1、时 间 = “2006年11月20日晚上8点之前” 2、价 值 = “总结出企业家及企业核心高管学习的重要性和 必要性,把不同类型的企业存在的问题再进一步细分找出症结 ，并设计相应的 培训主题及内容”. 3、可 考 核= “以文字形式用电子邮件发给主管讲师的刘总 ”
主动承担这项工作。
70颗撞钉的故事（二）
1. 协调客户看方案能否改动，客户说70颗撞钉的拼图是 卖点，不能改动； 2. 选了三家合作厂家,做撞钉模具来实验,选定一家后，派 了专门的技术人员来解决了其中的两种撞钉的问题； 3. 就在最后出货的时候,其中一种原来认为没有问题的撞 钉出问题了！最后造成交货延期，造成损失一万八千 元；
清晰准确的财务报表
现在，你明白了吗？
任务是一个执行假象！ 完成任务不是执行， 因为你没有结果！
现场测试训练一：总经理要秘书安排会议
…… 我该如何准备呢？
要召开一次会议， 上级让你去通知 相关人员，你如 何完成？
讨论流程与规则：
第一步：结合以上案例分团研讨。要召开一次会议，上级让 你去通知相关人员，你如何完成？ （10分钟） 第二步：每团选派一位代表与大家分享本团的观点；（5分 钟）
工作实例
做事情之前给自己5秒钟的时间去思考:
这件事情的结果是什么?
如何定义结果？
结果三要素
有时间——年月日时 时间节点清晰 有价值——可以和客户交换 可考核——量化、可衡量、可检查
结果的三要素？
做事情一定要有一个时间底线，追求速度第一，完美第二！
1、有时间：
2、有价值：
所有的价值体现在“交换”中。企业需要的所有资源和得 到的所有收益,都必须通过外部交换得到. 因此工作的结果 必须具有明确的价值！是可以用来交换的！可以用市场化 的方法来衡量。
员工的困惑的根源
不愿做结果
不知道作结果是对自己负责
不会做结果
不知道结果和任务的区别
一、任务不等于 结果
完成任务≠结果
做一天和尚撞 一天钟！
• 什么是任务？ • 什么是结果？
做一天和尚撞一天钟!
心中若没有众生，撞 “你撞的钟虽然很 钟又有何用？ 准时、也很响亮， 但钟声空泛、疲软， 没有感召力。
什么才是结果？
结果是什么？
结果: 可以满足客户需求的一种价值， 就是客户愿意用钱来换的东西。
对客户没有价值的结果， 无论你多么辛苦， 你的辛苦都一文不值！！！
什么是结果？
薪酬=结果
客 户
商业 交换
企 业
结果=贡献
员 工
结果的本质是商业交换
■ ■ 公司用结果在商业社会上获得利润 员工用结果体现自己在公司的价值
外包只看 结果，不 看过程 只有提供令 发包人满意 的结果，对 做事过程中无 论多辛苦、多 艰难，没有结 果都等于零
方才会付费
结论：做结果时把自己设想成一家“外包”的“专业
公司”，要提供怎样的产品和服务才能让客户付费？
案例：防止坠毁
英国某家报纸曾举办一项高额奖金的有奖征答活动。 问题： 此刻热气球即将坠毁，必须丢出一个 人以减轻载重，使其余的两人得以存活，请 问该丢下哪一位科学家？ 题目是： 在一个充气不足的热气球上，载着三位关系世界兴亡命运的科学家—— 第一位，是环保专家，他的研究可拯救无数人们，免于 因环境污染而面临死亡的 恶运。 第二位，是核子专家，他有能力防止全球性的核子战争，使地球免于遭受灭亡的绝 境。 第三位，是粮食专家，他能在不毛之地，运用专业知识成功地种植食物，使几千万 人脱离饥荒而亡的命运。
但——看似事情做了，就是没有结果！
重要结论一：任务不等于结果!
完成任务是对程序、过程负责
收获结果是对价值、目的负责 完成任务不等于拿到结果
案例：
挖坑了，没有水，别怪我。
任务：挖井
结果：挖到水
任务
发传真 开会 招聘
结果
收到清晰的传真 战略变成措施和承诺 招聘到合适的人
出差
做财务报表
解决问题达成目标
案例研讨:
如果你是小郑的领导,
你会怎么来处理?
两种选择
1. 批评一下,但鼓励他的精神－－大多数中国公司领导者的 选择. 2. 要他承担责任,给他一个对他而言很大的损失,无论他是出 于多么好心.
推荐选择
小郑因个人原因，没有给公司提供合格的结果，造成公司经 济上的损失，按照公司制度进行了处罚。 我们要鼓励真正敢于承担责任的人，在1个月后小郑提升为 部门主管，技术方面也变为了高级跟单！
如何做结果？
因为种种原因没按时送到！
雷雨交加
堵车
失盗
如果是EMS，如果是Fedex？
1、文件送到付钱 2、文件没送到不付钱! ——为什么同样的事情发生在不同人的身上，处理却不一样？
• • •
为什么快递员没赏钱，员工却要拿辛苦费 上班不是拿工资的理由 为企业提供结果才是得到报酬的原因
思维1：思维转换-外包
测试一下您的逻辑思维
下面有4个问题
你必须立刻回答，不能花时间慢慢 想，让我们看看你有多聪明。
第1题
•你参加赛跑，追过第2名，你是第几名？ 如果你回答第 1 名 因为你如果追过第2名，只是取代
那人的位置，而你变成了第2名。
第2题
•你参加赛跑，你追过最后1名，你是第 几名？ 如果你回答是倒数第2名
3段
重检查－－发 通知，落实到 人后，第二天 在会前３０分 钟提醒与会者 参会，确定有 没有变动，对 临时有急事不 能参加会议的 人，立即汇报 给总经理，保 证总经理在会 前知悉缺席情 况，也给总经 理确定缺席的 人是否必须参 加会议留下时 间。
4段
5段
6段
7段
8段
9段
做流程 ――把上 述过程做 成标准化 的“会议” 流程，让 任何一个 秘书都可 以根据这 个流程， 把会议服 务的结果 做到九段， 形成不依 赖于任何 能人的会 议服务体 系！
结
论
态度与结果是两个独立的系统！
我们表扬勇于承担责任的人，但同时我们处罚没有提供结果 的人。公司一定要建立起这样的结果导向文化。
不求最好，但求最累
只有苦劳， 没有功劳
市场不相信眼泪！
市场以结果为导向！
结果不等式
任务 ≠ 结果
≠ 结果 职职责是对工作范围和边界的抽象概括。 • 没有结果意识，职责就是一纸空文。
■ ■
公司不做结果会被市场淘汰 员工不做结果会被社会淘汰
为什么要做结果？
对个人
结果改变命运：只有在结果 上的积累，才能创造不同的人生 客户需求 是不断变 化的，所 以为客户 持续提供 结果就意 味着获得 发展机会
客户付钱
对企业
是为了得 到一个满 意的结果
所有市场 经济中 成功的企 业，都是 在客户端 创造了满 意的结果
更深的地方了，你应该去找肛门科专家。”
最后，病人趴在肛门科医生的检查台上， 摆出一个屁股朝天的姿势。医生用内窥镜 检查了一番，然后吃惊地叫道：“啊，天 啊!你这里长了颗牙齿，赶紧去找牙科医生！”
职责≠结果
重要结论：职责不等于结果!
• 职责是对工作范围和边界的抽象概括。 • 没有结果意识，职责就是一纸空文。
晨钟暮鼓是寺庙中不 突然有一天，主持宣 可或缺的工作，撞钟 有一天， 小和尚很不服气地 布调他到后院劈柴挑 是寺庙中一项重要而 老和尚把撞钟的事情， 一开始，小和尚很兴 问：“为什么，我 神圣的事情！ 水，原因是他不能胜 奋，时间长了， ,就觉 交给了小和尚！ 日子就这么一天天过去， 撞的钟多准时、多 任撞钟一职。 , 小和尚每天撞钟都很准时 得无聊之极，心想： 洪亮？！ 声音也很洪亮，可人们总感觉 “就做一天和尚撞一 钟声是要唤醒 天钟吧！” 和以前不一样了！ 沉迷的众生， 因此，撞出的 钟声不仅要洪 亮，而且要圆 润、浑厚、深 沉、悠远。
细准备――发通 做记录 定责任―― 勤准备 发纪录 ――发通 知，落实到人， ――发通 ――会后 将会议上确 知，落实 会前通知，也测 知，落实 整理好会 定的各项任 到人，会 试了设备，还先 到人，会 议记录 务，一对一 前通知后， 了解这个会议的 前通知， （录音） 地落实到相 去测试可 性质是什么？总 测试了设 给总经理， 关责任人， 能用到的 裁的议题是什么？ 备，也提 然后请示 然后经当事 投影、电 然后给与会者发 供了相关 总经理是 人确认后， 脑等工具 去与议题相关的 会议资料， 否发给参 形成书面备 是否工作 资料，供他们参 还在会议 加会议的 忘录，交给 正常，并 考（领导通常都 过程中详 人员，或 总经理与当 在会议室 是很健忘的，否 细做好会 者其他人 事人一人一 门上贴上 则就不会经常对 议记录 份，并定期 员。 小条：此 过去一些决定了 （在得到 跟踪各项任 会议室明 的事，或者记不 允许的情 务的完成情 天几点到 清的事争吵）。 况下，做 况，并及时 几点有会 一个录音 汇报总经理。 议。 备份）。
七段 5000元 六段 3000元