周工作计划制度.doc
周计划管理制度范本
周计划管理制度范本一、目的为规范公司周计划管理，提高工作效率，确保各项工作按计划推进，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司各部门及全体员工。
三、周计划制定1. 周计划由各部门负责人根据部门职责、工作任务和工作目标，于每周五下午下班前报送给总经理。
2. 总经理对各部门提交的周计划进行审核、调整和协调，确保计划的可行性和协调性，并于周六上午将审核后的周计划分发给各部门。
3. 各部门负责人在收到总经理审核后的周计划后，应及时将计划传达给部门员工，并明确工作要求、完成时间和责任人。
四、周计划执行1. 各部门员工应按照周计划要求，认真开展工作，确保任务按计划完成。
2. 各部门负责人应对部门员工的工作情况进行监督和指导，确保计划执行到位。
3. 总经理办公室将对周计划的执行情况进行跟踪检查，对未按计划完成的工作进行协调和处理。
五、周计划调整1. 各部门在执行过程中，如遇特殊情况导致计划无法按原定要求完成，应及时向总经理汇报，并申请调整计划。
2. 总经理根据实际情况对周计划进行调整，并通知各部门。
3. 各部门应按照调整后的计划执行，确保工作顺利进行。
六、周计划总结1. 每周五下午，各部门负责人应对本周计划执行情况进行总结，形成总结报告，并于下周一上午报送给总经理。
2. 总经理对各部门的周计划执行情况进行分析，对存在的问题进行指导和协调，并对下周计划进行部署。
3. 各部门应根据总结报告，及时调整工作方法，提高工作效率，确保计划顺利推进。
七、奖惩措施1. 对按照周计划要求，认真执行、积极主动完成任务的员工，公司将给予表扬和奖励。
2. 对未按照周计划要求，工作拖延、造成工作滞后的员工，公司将给予批评和教育，并在必要时采取相应的惩罚措施。
八、附则1. 本制度自发布之日起执行。
2. 本制度的解释权归公司总经理所有。
3. 公司可根据实际情况对本制度进行修订和调整。
电梯管理制度周计划
电梯管理制度周计划一、周计划目标：本周的电梯管理计划旨在保障电梯设备的正常运行，提高电梯的安全性和效率，确保居民的出行和使用安全。
二、本周工作安排1、定期维护保养本周将对所有电梯进行定期的维护保养工作，包括清洁电梯井道、检查电梯门系统、紧固螺丝、润滑电梯导轨等工作。
2、故障排查与处理本周将定期对电梯进行检查，及时排查并处理电梯设备故障，确保电梯设备的正常运行。
3、人员培训本周将组织电梯维护保养人员进行培训，提高他们的技能和专业知识，确保他们能够及时、准确地处理电梯设备的故障。
4、安全意识宣传本周将加强对居民的安全意识宣传，提醒他们在乘坐电梯时要注意安全，禁止恶作剧和不当行为。
5、监督检查本周将定期对电梯设备的运行情况进行监督检查，确保设备的正常运行，及时发现并解决问题。
6、紧急预案本周将做好电梯紧急救援预案的制定和演练工作，确保在突发情况下能够及时、有效地救援。
三、计划实施1、成立电梯管理小组本周将成立电梯管理小组，负责制定和执行电梯管理计划，确保计划的顺利实施。
2、制定工作计划电梯管理小组将制定本周的电梯管理工作计划，分工合作，确保各项工作的顺利开展。
3、落实责任电梯管理小组将明确各成员的责任分工，确保每个环节的工作都得到有效执行。
4、监督检查电梯管理小组将定期对工作计划的执行情况进行监督检查，发现问题及时处理。
5、总结反馈电梯管理小组将定期总结工作成果，及时反馈问题，不断改进工作方式和方法。
四、周计划总结通过本周的电梯管理计划，我们坚信电梯设备的安全性和效率将得到显著提高，居民的出行和使用也将更加方便和安全。
希望通过不懈的努力，我们能够确保电梯设备的正常运行，为社区的居民提供更加安全、舒适的出行环境。
愿我们的周计划顺利实施，取得圆满成功！。
周计划奖罚制度模板
周计划奖罚制度模板一、总则为了提高员工的工作效率，确保工作计划的顺利实施，充分调动员工的工作积极性，特制定本奖罚制度。
本制度适用于我公司的所有员工。
二、奖励措施1. 完成任务奖：员工按照工作计划要求，按时完成工作任务的，给予一定的奖励。
奖励标准为完成任务奖金的5%-10%。
2. 提前完成奖：员工提前完成工作任务的，除获得完成任务奖外，额外给予提前完成奖金的5%-10%。
3. 优秀个人奖：每周对在工作中表现突出的员工进行评选，给予优秀个人奖的荣誉及一定的奖金奖励。
4. 团队协作奖：对于能够出色完成团队项目的团队，给予团队协作奖的荣誉及一定的奖金奖励。
三、惩罚措施1. 未完成任务罚：员工未按照工作计划要求完成工作任务的，根据未完成任务的程度，扣除相应的罚款，罚款标准为未完成任务部分的20%-50%。
2. 迟到早退罚：员工迟到早退的，每次扣除当日工资的10%。
3. 请假罚：员工请假超过规定天数的，扣除相应罚款，罚款标准为请假当日工资的20%。
4. 工作失误罚：员工因工作失误导致公司损失的，根据失误程度，扣除相应的罚款，罚款标准为公司损失金额的20%-50%。
四、奖罚执行1. 奖励执行：奖励资金将在每个奖金发放日发放，奖励金额将根据公司财务状况及员工表现进行调整。
2. 惩罚执行：罚款将在每个罚款发生日的下一个工作日内扣除，扣除后的工资不得低于当地最低工资标准。
五、异议处理员工对奖罚决定有异议的，可以在奖罚决定公布后3个工作日内向公司人力资源部门提出书面申诉，人力资源部门将在收到申诉后的5个工作日内进行调查核实，并给予答复。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
2. 本制度的解释权归公司所有，公司有权根据实际情况对本制度进行修改和完善。
3. 员工入职时需签订一份遵守本奖罚制度的承诺书，承诺遵守本制度并接受相应的奖罚。
通过本奖罚制度的实施，旨在激发员工的工作积极性，提高工作效率，确保公司业务的持续发展。
行政行政周工作计划
行政行政周工作计划
本周工作计划涉及到行政行政，是组织和协调企业内部各项行政工作的重要任务。
下面是本周的工作计划安排：
一、人事管理
1. 完善员工档案管理，确保信息准确完整；
2. 落实员工考勤制度，核查并统计本周考勤情况；
3. 组织进行员工培训，提升员工技能和业务水平。
二、办公设施管理
1. 检查办公用品库存，及时补充不足；
2. 维护办公设备，保障办公环境正常运转；
3. 安排办公场所的清洁和维护工作。
三、日常行政事务
1. 协调办公室各部门工作，确保各项工作顺利进行；
2. 处理来自员工和其他部门的日常事务协调工作；
3. 安排会议和活动的场地、设备等事宜。
四、财务管理
1. 审核和整理本周各项经济支出，保证财务数据的准确性；
2. 跟进未付账款，催缴到期欠款；
3. 制定下周财务预算，合理分配经费开支。
五、安全管理
1. 检查办公场所的安全设施和应急预案，保障员工的人身安全；
2. 安排安全培训，提高员工防范意识和应急处理能力；
3. 加强物资防盗和防火工作，保护公司财产和员工安全。
六、其他工作
1. 协助处理各类突发事件和紧急情况；
2. 跟进上周工作计划执行情况，总结经验和教训；
3. 适时调整和优化本周工作计划，确保工作有效顺利进行。
以上是本周的行政行政工作计划安排，通过细致的规划和有效的执行，将确保企业行政工作的井然有序和高效运转。
希望每位员工认真负责地执行各自工作，共同努力为企业的发展和进步做出积极贡献。
感谢大家的支持和努力！。
煤矿周计划管理制度
煤矿周计划管理制度第一章总则第一条为规范管理煤矿的运营和生产，保障员工的生命安全和健康，提高生产效率，制定本周计划管理制度。
第二条本制度适用于煤矿的生产经营管理，包括煤矿生产、安全、设备维护等方面。
第三条本制度的编制、颁布、执行和修改均应严格遵循国家有关法律法规和政策，保证科学性、操作性和实用性。
第四条煤矿管理人员和职工都应当遵守和执行本制度，任何单位或个人不得擅自修改或违背本制度。
第五条煤矿的领导和管理部门要加强对本制度的宣传和培训，确保全体员工都理解和遵守本制度。
第二章周计划的制定第六条煤矿的生产管理部门要在每周开始前，制定本周的生产计划，包括生产任务、设备维护、安全措施等内容。
第七条生产计划要与上级主管部门和下级部门进行沟通和协调，确保计划的合理性和可行性。
第八条生产计划要根据煤矿的实际情况和市场需求来确定，不能盲目制定和执行。
第九条生产计划要根据煤矿的设备状态和技术水平来确定，不能超负荷运行或者违章操作。
第十条生产计划要在每周开始时，向全体员工进行通报和宣传，确保每个员工都清楚本周的工作安排。
第三章周计划的执行第十一条煤矿的生产管理部门要对本周计划的执行情况进行监督和检查，确保生产任务的完成。
第十二条生产计划的执行要根据煤矿的实际情况和设备状态进行调整，不能僵化地执行计划。
第十三条生产计划的执行要严格按照相关的安全规定和操作规程进行，不能违章操作。
第十四条生产计划的执行要重视设备的维护和保养，确保设备的正常运行和寿命的延长。
第十五条生产计划的执行要与其他部门进行及时的沟通和协调，确保各项工作的顺利进行。
第四章周计划的总结第十六条每周结束后，煤矿的生产管理部门要对本周计划的执行情况进行总结和分析，找出存在的问题和不足。
第十七条根据本周总结，制定下周的生产计划，进一步完善计划管理制度。
第十八条生产总结要向煤矿的领导和下级部门进行通报和汇报，及时发现和解决问题。
第十九条生产总结要向全体员工进行通报和宣传，鼓励员工提出意见和建议，共同改进工作。
日周月工作计划奖惩制度
一、制度背景为提高员工工作效率，激发员工工作积极性，促进公司业务发展，特制定本制度。
二、制度目标1. 明确工作计划，提高工作效率；2. 增强员工责任意识，提升团队凝聚力；3. 激发员工潜能，促进个人成长；4. 实现公司业务目标，提升企业竞争力。
三、制度内容1. 日工作计划（1）每日上午8:30前，各部门负责人需向公司领导汇报当日工作计划；（2）员工需在每日工作开始前，向部门负责人汇报个人工作计划；（3）各部门负责人需对员工的工作计划进行审核，确保计划合理、可行；（4）每日工作结束后，员工需向部门负责人汇报工作完成情况，并总结经验教训。
2. 周工作计划（1）每周一上午8:30前，各部门负责人需向公司领导汇报本周工作计划；（2）员工需在每周一上午8:30前，向部门负责人汇报个人本周工作计划；（3）各部门负责人需对员工的工作计划进行审核，确保计划合理、可行；（4）每周五下午5:00前，各部门负责人需向公司领导汇报本周工作完成情况，并总结经验教训。
3. 月工作计划（1）每月第一周周一上午8:30前，各部门负责人需向公司领导汇报本月工作计划；（2）员工需在每月第一周周一上午8:30前，向部门负责人汇报个人本月工作计划；（3）各部门负责人需对员工的工作计划进行审核，确保计划合理、可行；（4）每月月底前，各部门负责人需向公司领导汇报本月工作完成情况，并总结经验教训。
四、奖惩措施1. 奖励（1）对按时完成工作计划的员工，给予一定的物质奖励；（2）对工作表现突出的员工，给予晋升、加薪等机会；（3）对在团队协作中发挥重要作用的员工，给予表彰和奖励。
2. 惩罚（1）对未按时完成工作计划的员工，给予一定的处罚；（2）对工作态度不端正、消极怠工的员工，给予警告、通报批评等处理；（3）对严重违反公司规定的员工，给予降职、辞退等处理。
五、实施与监督1. 各部门负责人负责监督本部门员工执行工作计划的情况；2. 公司领导对各部门工作计划的执行情况进行定期检查；3. 对工作计划执行过程中出现的问题，及时进行整改和调整。
工作计划一周的管理制度
为提高工作效率，确保工作有序进行，特制定本工作计划一周管理制度。
本制度旨在规范员工的工作流程，明确工作目标，提高工作质量，促进公司整体发展。
二、制度内容1. 工作计划制定（1）每周一上午，各部门负责人需根据公司整体工作目标和部门职责，结合实际情况，制定本周工作计划，并提交至人力资源部。
（2）人力资源部对各部门提交的工作计划进行审核，确保计划符合公司要求，并于周二下午将审核通过的工作计划下发至各部门。
2. 工作计划执行（1）各部门员工需严格按照工作计划执行，每日下班前总结当天工作完成情况，并填写《工作日志》。
（2）各部门负责人需定期检查员工工作计划的执行情况，确保工作进度符合要求。
3. 工作计划调整（1）如遇特殊情况，导致工作计划无法按期完成，各部门负责人需及时向人力资源部报告，并提出调整方案。
（2）人力资源部对调整方案进行审核，如审核通过，则将调整后的工作计划下发至各部门。
4. 工作计划总结（1）每周五下午，各部门负责人需组织员工召开周工作总结会议，总结本周工作完成情况，分析工作中存在的问题，并提出改进措施。
（2）人力资源部对各部门的周工作总结进行审核，确保总结内容真实、客观。
5. 工作计划考核（1）人力资源部根据各部门工作计划的完成情况，定期对员工进行考核，考核结果纳入员工绩效考核体系。
（2）考核结果与员工薪酬、晋升、培训等挂钩，以激励员工提高工作效率。
1. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由人力资源部负责解释。
2. 各部门及员工应严格遵守本制度，如有违反，将按公司相关规定进行处理。
3. 本制度如有修改，由人力资源部负责修订，并报公司领导审批后发布。
四、注意事项1. 各部门负责人要高度重视工作计划的制定和执行，确保工作目标的实现。
2. 员工要积极参与工作计划制定和执行，不断提高自身业务能力。
3. 各部门要加强沟通与协作，共同推进公司发展。
4. 人力资源部要加强对工作计划的监督和考核，确保制度的有效实施。
周计划管理制度范本
周计划管理制度范本第一节总则为了规范员工工作计划的制订和执行，提高工作效率，制定本制度。
第二节适用范围适用于全体员工。
第三节周计划制定1. 每周一上午，员工应根据工作内容和任务进行周计划的制定，当日内完成。
计划内容应包括本周工作目标、工作计划、工作重点及时限等。
2. 在制定周计划时，员工需考虑上周工作的完成情况和下周工作的重点，以及对上级主管的工作安排和指示进行合理规划。
3. 周计划以书面形式进行，应当悬挂在个人办公岗位，以备查看。
第四节周计划审核1. 于每周二上午，部门主管将对员工的周计划进行审核，并进行修改和指导。
2. 主管在审核过程中应对员工的周计划合理性、可行性、时间的合理性等进行综合考虑。
3. 在审核过程中，主管可以对周计划进行合理的调整和修改，并告知员工。
第五节周计划执行1. 员工应全力执行上级主管指示的工作计划，完成本周的工作目标和任务。
2. 若在周计划执行过程中需要进行调整，员工应当及时与主管进行沟通，并进行适当的修改。
3. 在执行过程中，如遇到工作难点或重大问题，员工须及时向主管汇报，并提出解决方案。
4. 员工应按时完成周计划中设定的工作任务，若无法完成的应提前与主管进行沟通，并说明理由。
第六节周计划总结1. 每周五下午，员工应就本周的工作情况进行总结。
总结内容应包括本周工作完成情况、存在的问题及解决方案、下周工作安排等。
2. 员工应将总结内容书面反馈给主管，并进行陈述。
3. 在总结过程中，员工需提出下周的工作计划和目标。
第七节指导原则1. 主管应对员工的周计划进行指导和引导，促进其工作计划的合理性和实施性。
2. 员工应积极听取主管的指导和建议，并进行合理调整。
3. 主管要给与员工适量的工作自主权，鼓励员工提出创新性的工作计划。
第八节考核与奖惩1. 主管应对员工的周计划执行情况进行考核，并根据评定情况进行奖惩。
2. 对于本周计划执行程度较好的员工，主管可给予奖励或者提拔。
3. 对于工作计划执行不力的员工，主管应及时进行指导，提出合理化建议。
企业周计划管理制度
企业周计划管理制度第一章总则一、为规范企业的日常工作计划管理，提高工作效率和质量，特制定本制度。
二、本制度适用于企业内各级部门和各类工作人员，必须认真执行。
三、企业周计划管理制度的内容包括：周计划编制、周计划执行、周计划评估、周计划调整等方面。
第二章周计划编制一、每周一，各部门负责人应根据上级领导的工作安排和要求，制定本部门本周的工作计划，明确工作目标和任务。
二、周计划应注重可操作性和实效性，具体明确工作内容、时间节点、责任人和需求资源。
三、周计划应根据部门实际情况和工作重点进行合理安排，确保工作的有序推进。
四、周计划编制完成后，应及时报送给上级领导审核，并在当日发布给相关工作人员。
第三章周计划执行一、各部门负责人应对本部门的周计划进行全面部署，明确责任人和执行人员，确保周计划的有效执行。
二、执行人员应按照周计划的安排，积极主动地开展工作，做到主动沟通、协作配合，确保工作的顺利进行。
三、周计划中出现的问题和困难应及时汇报给上级领导和相关部门，寻求合作解决方案，确保工作目标的实现。
四、各部门在周计划执行中应根据实际情况随时调整工作计划，做到及时跟进和补充，以确保工作的连续性和高效率。
第四章周计划评估一、每周五，各部门负责人应对本周的工作计划进行总结和评估，对工作完成情况、存在的问题和不足进行逐项分析和总结。
二、评估结果应及时整理成报告，反馈给上级领导和相关部门，共同探讨和解决存在的问题，推动工作进展。
三、评估报告应包括本周工作的完成进度、工作质量、工作效率、人员表现等方面的评价和分析，为下一周的工作计划提供参考依据。
四、评估报告应及时归档，并供日后参考。
第五章周计划调整一、根据周计划评估的结果和上级领导的意见建议，各部门负责人应及时调整下一周的工作计划，做到针对性强、实效性高。
二、周计划调整应包括明确工作目标、调整工作安排、重新分配任务等内容，确保下一周工作的有序推进和高效完成。
三、调整后的周计划应在周日前提交上级领导审核，及时发布给相关工作人员，确保全体员工对新计划有清晰的认识和理解。
周工作计划(最新)
周工作计划(15篇)1. 员工的心态调整问题由于开业前工程改进问题比较多，员工的工作量相对比较少，致使员工形成一种散漫的心态，在开业以后大部分的员工心态还未能及时调整过来。
2. 客房的卫生质量经过这一周对ok房的检查，发现在客房质量还存在一些细节问题，以至于影响整个ok房的质量。
3. 做房的流程工作计划在跟进做房时发现员工没有严格的按照客房的工作流程进行，使得员工在时间和体力上都比较消耗。
4. 工作车上物品的摆放及工具的清洁发现员工的工作车上物品摆放没有按照标准进行摆放，如：无干湿抹布的区分;在下班后没有及时对工作车上的工具进行清洗。
针对上周工作中出现的不足现对本周进行计划：1. 尽量做好与员工之间的沟通与交流，帮助员工调整好心态，使员工尽快投入到工作中去。
2. 加强对员工的岗位培训，严格按照客房的卫生标准进行做房。
3. 继续跟进做房，发现问题及时与员工进行沟通讨论，严格按照客房的工作流程进行工做。
4. 随时检查员工的工作车整理及物品摆放，下班后检查工具的清洗及摆放。
一;对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。
二;在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。
三;要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合。
四;今年对自己有以下要求1：每周要增加?个以上的新客户，还要有?到?个潜在客户。
2：一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。
3：见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。
4：对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户。
在有些问题上你和客户是一直的。
5：要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。
6：对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。
给客户一好印象，为公司树立更好的形象。
制表周工作计划
制表周工作计划本周工作计划如下：一、总体目标本周的工作计划是确保所有任务按时顺利完成，提高工作效率和质量，达到预定的目标。
二、具体任务1. 项目一进度把控- 每日对项目进度进行跟踪和分析，确保进度和质量符合要求。
- 及时发现问题并提出解决方案，避免影响项目完成进度。
2. 日常工作安排- 制定每日工作计划，包括优先处理的事项和时间安排。
- 合理安排工作和生活，保持工作状态最佳。
3. 团队协作- 做好团队内部沟通与协调，确保信息畅通。
- 分配任务给团队成员，明确责任与目标。
4. 个人提升- 拟定学习计划，进一步提升专业技能。
- 反思总结过去工作经验，发现不足并改进。
5. 与客户沟通- 与客户保持及时沟通，确保项目的顺利进行。
- 关注客户的需求和反馈，提供优质的服务。
三、工作重点1. 督促团队成员按时完成任务，做好进度管理。
2. 加强沟通与协作，确保团队工作有效顺利进行。
3. 抽出时间进行自我反省，提升自身工作能力。
4. 保持良好的工作状态和心态，保证工作质量和效率。
四、时间安排详细安排如下：- 周一：项目进度分析及安排工作计划- 周二至周四：执行工作计划，督促团队成员任务进度- 周五：总结本周工作经验，下周工作计划制定五、风险应对1. 遇到任务延期或进度滞后，需及时调整工作计划。
2. 团队协作出现问题，需要及时解决并提出改善计划。
3. 个人状态不佳，影响工作效率，需调整工作和生活节奏。
六、总结本周工作计划旨在提高工作效率和质量，确保项目进度和质量符合预期。
通过合理安排工作和加强团队协作，达到工作目标并提升个人能力。
在应对各种风险和挑战中，不断优化工作计划，实现更好的工作效果。
希望能够顺利完成本周计划，为团队和个人发展贡献力量。
本周工作制定规章制度
本周工作制定规章制度一、引言为了更好地组织和指导本周的工作，提高工作效率和质量，特制定本周工作制定规章制度，明确各项工作内容、责任和要求，统一思想，明确方向，做到有序推进，确保工作任务的完成。
二、工作目标本周的工作目标是按照公司年度规划和各部门具体任务要求，合理安排各项工作，全力以赴，努力完成各项任务，确保工作达到既定目标。
三、组织机构本周工作的组织机构如下：1. 总经理办公室：负责统筹规划本周各项工作，协调各部门之间的关系，制定实施方案。
2. 各部门负责人：负责组织本部门的工作，安排具体任务，确保任务的完成。
3. 员工：根据部门要求，认真履行各自的职责，积极参与各项工作。
四、工作内容1. 制定工作计划：各部门负责人根据本周的工作目标和公司年度规划，制定本部门的工作计划，确保各项工作有序进行。
2. 分工合作：各部门间要加强沟通与协作，开展工作分工合作，确保各项任务圆满完成。
3. 加强督导：各部门负责人要定期对部门工作进行督导，及时发现问题和解决问题，确保工作质量。
4. 定期汇报：各部门要按照规定的时间和形式，定期向总经理办公室汇报本部门的工作情况，提出存在的问题和解决方案。
5. 督促落实：总经理办公室要对各部门的工作进行督促和检查，确保工作任务按时完成，达到既定目标。
五、工作要求1. 全员参与：所有员工要积极参与本周的工作，发挥自身优势，尽职尽责，为公司的发展贡献力量。
2. 保持团结：各部门之间要保持团结和合作的精神，共同面对问题，共同解决问题，实现共同进步。
3. 提高效率：各部门要不断提高工作效率，优化工作流程，降低成本，提高产品质量。
4. 加强学习：各部门负责人要不断学习和提高自身的管理水平和专业技能，为部门的发展提供有力保障。
六、工作评估为了确保工作的质量和效果，我们将对本周工作进行评估，评估内容包括各部门的任务完成情况、工作效率、工作质量等方面，评估结果将作为下周工作安排和调整的依据。
七、总结与展望通过本周工作的制定规章制度，我们将更加有条不紊地组织和推进工作，提高工作效率和质量，实现公司的长足发展。
一周工作计划模板范文5篇
1.一周工作计划模板范文一、日常工作，保质保量的按时完成。
二、仪表、着装加强规范自身的仪表、着装，尽量是职业装，重点是端庄大方。
三、电话接听和转接，收发传真、信件和报刊1、做到迅速辨别来者者地目的，问清对方姓名，再给领导、同事传达简洁准确信息，做好记录，不遗漏、延误。
2、及时将收到的邮件送到主人手中。
四、客户的接待1、基本咨询和引见，端茶送水，保持良好的礼节礼貌并通报相关接见人员。
2、及时打扫会客后的垃圾。
五、卫生1、尽量提前二十分钟到公司打扫好前台办公区域。
2、咨询接待室的卫生清洁及桌椅摆放，并保持整洁干净。
3、制定合理、科学的卫生轮值安排表，并督促同事们完成。
4、定期抽空让各部门用业余时间大扫除。
六、办公用品1、必须定期安排检查库存，以便能及时补充办公用品。
2、做好物品领用，购进的登记。
3、做好低值易耗品的分类整理工作。
4、管理维修打印机、传真机、复印机等办公器材。
5、做好办公室设备的维护和保养工作。
七、打印、复印文件和管理各种表格文件1、文档要格式规范，打印复印要尽量节约成本。
2、做好了各类公文的登记、上报、下发等工作。
3、把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。
八、通知公告根据上级意思，发布通知和公告，并督促大家执行，完成。
九、员工考勤和外出登记1、对于出差人员的出入时间事件地点的登记。
2、力所能及的主动承接外出人员的工作。
十、接受行政主管工作安排并协助人事文员的工作完成各种临时的指派工作，让工作有条不紊的进行。
十一、安排约会、会议室及差旅预定将事件按照标准、重轻急缓程度，排先后顺序，并及时与与会者。
2.一周工作计划模板范文一、工作任务1、市场分析，根据市场容量和个人能力，客观、科学的制定出销售任务。
暂订年任务：销售额xx万元。
2、适时作出工作计划，制定出月计划和周计划。
并定期与业务相关人员会议沟通，确保各专业负责人及时跟进。
3、注重绩效管理，对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。
大小周的工作计划幼儿园
一、背景分析随着我国幼儿园教育事业的不断发展，为了更好地满足家长的需求，幼儿园普遍实行大小周工作制度。
大小周工作制度是指幼儿园每周工作五天，其中两天为小周，三天为大周。
为了提高幼儿园的教育质量，确保幼儿的身心健康发展，特制定以下工作计划。
二、工作目标1. 优化大小周工作制度，确保幼儿在园期间的生活、学习、娱乐等方面得到全面发展。
2. 提高教师的专业素养，确保教育教学质量。
3. 加强家园合作，形成教育合力，共同关注幼儿的成长。
三、具体措施1. 优化课程设置（1）小周：以游戏为主，注重培养幼儿的动手能力、创造力和团队协作精神。
（2）大周：增加文化、艺术、科学等方面的课程，拓宽幼儿的知识面。
2. 加强教师队伍建设（1）开展教师培训，提高教师的专业素养和教育教学能力。
（2）组织教师参加各类学术交流活动，拓宽视野，提高教育教学水平。
3. 完善家园合作（1）定期召开家长会，与家长沟通交流，了解幼儿在家的表现。
（2）建立家园联系卡，方便家长了解幼儿在园情况。
4. 关注幼儿身心健康（1）开展心理健康教育，培养幼儿的自信心、独立性和抗挫折能力。
（2）加强体育锻炼，提高幼儿的体质。
5. 丰富幼儿生活（1）举办各类主题活动，如节日庆典、亲子活动等，增进亲子感情。
（2）开展户外活动，让幼儿亲近大自然，感受生活乐趣。
四、实施步骤1. 第一阶段（第1-4周）：调整课程设置，开展教师培训，加强家园合作。
2. 第二阶段（第5-8周）：完善家园联系，关注幼儿身心健康，丰富幼儿生活。
3. 第三阶段（第9-12周）：总结经验，优化工作计划，为下一阶段工作做好准备。
五、评估与改进1. 定期对工作计划进行评估，了解实施效果。
2. 根据评估结果，对工作计划进行改进，确保幼儿园大小周工作制度顺利进行。
通过以上措施，我们相信幼儿园大小周工作制度将得到有效实施，为幼儿提供更加优质的教育环境，促进幼儿全面发展。
班级工作计划每周安排表
班级工作计划每周安排表班级每周工作计划一1、班队活动：每两周至少1次包含少先队活动应有程序的班队主题活动详案，同时在班主任手册上还要做好记录，每学期不少于一次邀请校领导参加班队活动。
(有活动照片)2、家长学校①按时上交“联系卡”：家访为主，其它方法为辅，教师与每一位学生家长的联系每学期至少一次，家长会每学期至少1次，家长辅导材料每学期至少2次。
②开办家长学校，按时上交材料(针对自己班级家长的家长辅导材料，要在计划、总结、教案或辅导材料、出勤记录、家长评价等级(优秀、良好、合格、不合格)、联系卡、家长会材料、家长辅导材料、家长学习笔记(可让家长记在辅导材料上面预留的位置上)或反愧活动照片)3、安全教育记录表班主任要对学生进行经常性、多元化地安全教育，同时要认真填写安全教育记录表并签字。
4、班级特色管理工作材料。
班主任要积极开展创新性教育研究，争创特色班级，班级特色要有可操作性和实效性。
班级特色必须提前向政教处申报，经领导小组评审，评定为班级特色。
5、班级文化建设：(1)制定富有特色的班级口号、班风、班训等，努力营造健康向上、富有成长气息的班级文化氛围。
落实到具体行动中，培养班级的凝聚力和集体荣誉感。
(2)发挥每一位学生的创造力，积极参与班级布置并定期更换，让每一堵墙都“说话”，形成班级良好的物质文化环境。
(3)根据本班学生实际情况，建立健全的班级制度，包括班级公约、奖惩制度、值日生制度等等，以此约束学生的言行。
班内有班务日志、有课程表、作息时间表、卫生值日表。
(4)建立班级岗位责任制，实行岗位轮换制度，让每一位学生参与到班级的管理中来，培养学生的责任感，鼓励学生发挥主人翁精神。
(5)定期组织丰富多彩的班级活动，在活动中培养学生的合作意识,增强班级凝聚力。
(6)建立班级图书角，努力扩大班级藏书量，调动每一位学生的读书积极性，鼓励学生制作读书卡片，写好读后感，让全体学生“感激书籍，享受阅读”。
(7)认真指导学生黑板报刊出(每期黑板报要有照片，每月一期)6、整理并填写班主任手册、学生评价素质手册及学生学籍档案。
工程周计划制度
工程周计划制度一、目的和范围本制度旨在规范工程项目的周计划制定与执行流程，确保项目目标的实现和工作进度的控制。
适用于所有参与工程项目的管理人员和执行人员。
二、周计划的制定1. 制定时间周计划应在每周一上午之前完成制定，并通知到所有相关人员。
2. 制定内容周计划应包括但不限于以下内容：- 工作任务清单：列出本周需要完成的具体任务。
- 责任人分配：明确每项任务的执行人员和负责人。
- 时间安排：为每项任务设定合理的开始和结束时间。
- 资源需求：评估并记录完成任务所需的人力、物资等资源。
- 风险评估：识别可能影响任务完成的风险因素，并提出应对措施。
3. 制定要求- 确保周计划的实际性和可执行性，避免过度乐观或保守。
- 周计划应具有灵活性，以适应项目进展和外部环境的变化。
- 鼓励团队成员参与周计划的制定，以提高计划的认同感和执行力。
三、周计划的执行1. 执行监督项目负责人应监督周计划的执行情况，确保任务按计划进行。
2. 日常跟踪团队成员应每日更新任务进度，及时反馈遇到的问题和挑战。
3. 调整机制遇到不可预见的情况时，应及时调整周计划，并向所有相关人员通报变更。
四、周计划的评估1. 周末回顾每周结束时，组织周计划回顾会议，总结本周工作成果和不足。
2. 持续改进根据回顾结果，优化周计划制定和执行流程，提升团队效率。
五、附件和支持文件- 周计划模板：提供统一的周计划文档模板，以便快速填写和传递。
- 进度报告表格：用于记录每日的工作进度和问题反馈。
六、结语通过实施工程周计划制度，项目团队可以更有序地推进工作，及时发现并解决问题，从而确保项目按期完成。
此制度范本仅供参考，具体实施时应根据项目的实际情况进行调整和完善。
周工作计划格式
周工作计划格式
《周工作计划格式》
一份完善的周工作计划是组织工作的重要工具，它可以帮助我们合理安排工作，提高工作效率，完成工作目标。
以下是一份常用的周工作计划格式，供大家参考：
1. 周工作计划标题
- 在文档的开头明确写上周工作计划的标题，例如“第X周工作计划”。
2. 时间范围
- 在标题下方明确写上周工作计划的时间范围，即本周工作计划的起始日期和结束日期。
3. 目标设定
- 在周工作计划的正文部分，首先明确列出本周的工作目标和计划完成的任务，可以按重要性和紧急性来排列。
4. 明确任务
- 将每项工作目标细化为具体的任务，明确工作内容、工作地点、工作时间和工作负责人等信息。
5. 时间安排
- 按照时间顺序列出本周每天的具体工作安排，包括会议安排、工作安排、项目进度安排等。
6. 检查与评估
- 在周工作计划的结尾处，明确写上下周的工作计划检查与评估时间，对本周工作的完成情况进行总结和评估。
以上是一份常用的周工作计划格式，希望能够对大家的工作安排有所帮助。
通过合理安排工作计划，我们可以更加高效地完成工作，提高工作质量和效率。
周工作计划奖罚制度
周工作计划奖罚制度
周工作计划奖罚制度是确保员工按时完成工作任务并保持高效工作的
重要管理工具。
以下是该制度的一些关键要素：
1. 目标设定：
- 每周末，部门负责人应与员工共同制定下一周的工作计划，并明
确具体目标。
2. 任务分配：
- 明确分配给每位员工的任务，包括任务内容、完成标准、截止日
期等。
3. 进度跟踪：
- 部门负责人应每日或每两日检查员工的工作进度，确保任务按时
推进。
4. 奖励机制：
- 对于按时或提前完成工作计划的员工，给予一定的奖励，如奖金、额外休假或公开表扬。
- 奖励应与任务的难度和完成的质量成正比。
5. 惩罚机制：
- 对于未能按时完成工作计划的员工，应根据情况给予相应的惩罚，如扣除奖金、加班补足或书面警告。
- 惩罚应与任务的延误程度和影响范围相匹配。
6. 绩效评估：
- 每周结束时，对员工的绩效进行评估，评估结果将作为奖罚的依
据。
7. 反馈与沟通：
- 鼓励员工对工作计划提出反馈，部门负责人应及时沟通并作出调整。
8. 持续改进：
- 根据员工的反馈和绩效评估结果，不断优化工作计划奖罚制度。
9. 透明公正：
- 确保奖罚制度的执行过程公开透明，所有员工都能清楚了解制度
内容和执行标准。
10. 记录与存档：
- 对奖罚情况做好记录并存档，以备不时之需，同时也是对员工
行为的一种监督。
通过实施周工作计划奖罚制度，可以提高员工的工作积极性和责任感，同时帮助公司更有效地管理人力资源，提升整体工作效率。
周月工作计划跟总结制度
一、制度目的为了提高工作效率，确保工作目标的实现，使员工明确工作方向，特制定本制度。
二、制度内容1. 周计划（1）每周一，各部门负责人组织本部门员工召开周计划会议，明确本周工作目标、任务及完成时间。
（2）各部门负责人将本周工作计划上报至上级领导审批。
（3）各部门员工按照周计划执行工作任务，确保工作进度。
2. 月计划（1）每月初，各部门负责人组织本部门员工召开月计划会议，明确本月工作目标、任务及完成时间。
（2）各部门负责人将本月工作计划上报至上级领导审批。
（3）各部门员工按照月计划执行工作任务，确保工作进度。
三、工作总结1. 周总结（1）每周五，各部门负责人组织本部门员工召开周总结会议，总结本周工作完成情况，分析工作中存在的问题，提出改进措施。
（2）各部门负责人将本周工作总结上报至上级领导审批。
2. 月总结（1）每月底，各部门负责人组织本部门员工召开月总结会议，总结本月工作完成情况，分析工作中存在的问题，提出改进措施。
（2）各部门负责人将本月工作总结上报至上级领导审批。
四、制度执行1. 各部门负责人要严格执行本制度，确保工作计划、总结的及时性和准确性。
2. 员工要积极配合部门负责人，按时完成工作计划，认真做好工作总结。
3. 上级领导要加强对本制度的监督和指导，对工作计划、总结进行审核，确保工作目标的实现。
五、奖惩措施1. 对严格执行本制度，工作计划、总结优秀的部门和个人给予表彰和奖励。
2. 对不严格执行本制度，工作计划、总结不及时的部门和个人给予通报批评。
3. 对工作中出现严重失误、影响工作进度的部门和个人，将按照公司相关规定进行处理。
六、附则1. 本制度自发布之日起执行。
2. 本制度由人力资源部负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司领导研究决定。
工厂大小周工作制度
工厂大小周工作制度是一种在制造业中较为常见的工作安排，它将员工的工作周分为大小周，即一周工作6天，另一周工作5天，循环进行。
这种工作制度在提高生产效率、满足生产需求的同时，也兼顾了员工的休息时间。
本文将从工厂大小周工作制度的定义、实施原因、优缺点以及注意事项等方面进行详细阐述。
一、工厂大小周工作制度的定义工厂大小周工作制度是指工厂根据生产需求，安排员工在每周的工作天数不同，一般为一周工作6天，另一周工作5天，循环进行。
这种工作制度具有一定的灵活性，可以根据实际生产情况进行调整。
二、实施原因1. 生产需求波动：制造业的生产需求往往存在波动，工厂大小周工作制度可以根据生产任务的紧急程度和需求量，灵活调整员工的工作时间，以满足生产需求。
2. 提高生产效率：在生产高峰期，工厂需要增加生产量，此时采用大小周工作制度可以有效提高员工的工作效率，确保生产任务的完成。
3. 降低人力成本：通过大小周工作制度，工厂可以在生产需求较低的时候减少员工的工作时间，从而降低人力成本。
4. 员工需求：部分员工可能因为家庭、个人原因，希望在工作时间上有所调整，大小周工作制度可以满足这部分员工的需求。
三、工厂大小周工作制度的优点1. 提高生产效率：在生产高峰期，采用大小周工作制度可以确保生产任务的及时完成，提高生产效率。
2. 满足生产需求：大小周工作制度可以根据生产任务的波动，灵活调整员工的工作时间，确保生产需求的满足。
3. 降低人力成本：在生产需求较低的时候，减少员工的工作时间，可以有效降低人力成本。
4. 增加员工休息时间：大小周工作制度确保了员工每周至少有一天的休息时间，有利于员工的身心健康。
5. 提高员工满意度：灵活的工作制度可以满足员工的个性化需求，提高员工的满意度和忠诚度。
四、工厂大小周工作制度的缺点1. 工作强度较大：在实行大小周工作制度的情况下，员工的工作时间较长，工作强度较大，可能对员工的身心健康产生一定影响。
2. 家庭与企业之间的矛盾：大小周工作制度可能导致员工在家庭与企业之间的时间分配上出现矛盾，影响家庭生活。
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篇一：工作计划管理制度工作计划管理制度（试行）1.目的为确保集团公司经营战略及工作思路的有效分解和落实，及时传递市场压力，落实目标管理，重塑计划流程，促进公司各项经营活动的有序开展，强化计划执行的力度，提高计划管理的效率，使整体工作方向保持一致，工作条理清晰，点位明确，实现规范化管理，顺利实施集团公司的经营管理目标，特制订本管理制度。
2.适用范围集团各职能部门、项目、子公司均适用本制度。
3.定义（无）4.主要职责4.1企业管理中心主要职责：4.1.1负责收集整理各单位工作计划并上报董事长。
4.1.2 负责督促实施、跟进各单位重点工作，及时向相关领导反馈信息。
4.1.3 负责建立公司工作计划管理和评价体系，并对各单位计划执行情况进行总结、分析和评价。
4.2各职能部门、项目、子公司职责：各单位负责人是本单位工作计划的第一责任人，对所管辖单位工作计划的编制、跟进、落实、评价等负管理责任。
4.2.1 负责组织编制所管辖单位工作计划。
4.2.2 负责与集团公司保持工作计划衔接关系，并接受集团企业管理中心的指导和监控。
4.2.3 负责组织跟进、协调、落实所管辖单位工作计划，及协调、落实集团公司重点工作计划。
4.2.4 负责建立所辖单位工作计划管理，并对所辖单位工作计划实施情况进行总结、分析和评价。
4.2.5 负责所辖单位工作计划的上报与计划执行情况的总结。
5.文件内容5.1计划编制5.1.1集团各职能部门、中心、子公司应根据集团公司整体经营发展的需要，围绕公司领导下达的指令及各种会议中的决议等，对所管辖的各单位计划进行整合，从思想、管理、战略等方面制订工作计划，并列出重要事件加以跟踪。
5.1.2集团各职能部门、中心、子公司制定的工作计划、总结采用集团统一规定的格式编制。
5.1.3集团本部的职能部门及子公司须上交日/周/月/季度/年度工作计划和总结。
集团本部外的子公司须上交周/月/季度/年度工作计划和总结。
5.1.4工作计划和总结必须由各单位第一负责人手写制定并签名，扫描后或直接传真至企业管理中心。
5.1.5日计划总结每个工作日下班前提交；周计划总结每周星期五提交；月度计划总结每月30日提交，如遇到休息日顺延至上班后的第一个工作日提交；季度计划总结分别于4月、7月、10月、1月月初前5日提交；年度工作计划总结一般在1月份提交，具体时间由集团书面通知为准。
5.1.6企业管理中心负责于计划总结提交后的下一个工作日上午10:30前将各单位的日/周/月/季度工作计划、总结报董事长。
5.1.7日/周/月/季度工作计划、总结必须按照集团统一下发的表格进行填写，不得随意删减表格项目，如需要进行改动，必须向集团企业管理中心提出，经同意后才能修改。
5.2计划总结填写具体要求5.2.1 主要工作内容：按照集团公司以及单位内的经营管理要求，内容应为本单位非日常性的重点工作，且需具体化、数字化。
5.2.2 完成日期：指预计完成该项工作任务的日期，跨日/周/月/季度工作应注明该项工作计划完成日期，并设定本日/周/月需要达成的目标。
5.2.3 责任主体：工作计划中必须明确各项工作的责任人，并尽可能明确到个人。
如跨部门的工作，则需注明负责组织协调的责任人。
5.2.4目标设定：各部门重点工作计划必须注明设定目标，根据可考核性在日/周/月/季度工作总结中对目标达成情况进行自我评价。
5.2.5 与年度工作计划挂钩：各部门年度工作计划中的重点工作应在各单位日/周/月/季度工作计划及总结中体现，避免造成工作偏差，时刻自我调整对应。
5.2.5 各单位在编制下一日/周/月/季度工作计划时，必须对本日/周/月/季度的工作计划完成情况作简要总结，未能按期完成的工作须说明未完成的原因及预计完成时间。
5.2.6各单位在保持计划工作的严肃性的同时，可根据实际情况调整计划。
衡量的标准是否对公司经营管理状况造成影响。
调整计划应提前上报企业管理中心。
5.3集团公司实行二级计划管理体系，企业管理中心负责监控到各单位，各单位要依此办法推行二级计划管理，层层落实。
5.4工作计划跟进5.4.1工作计划经各单位负责人上报后，各单位应逐级向下传达工作指令，明确工作的实施责任人，确保各项重点工作的落实。
5.4.2各单位负责人负责本单位重点工作的协调和监控，负责协助落实项目各项重点工作，并给予积极的支持和配合。
5.4.3各单位在调整工作计划、工作计划不能执行或中途终止时，应及时反馈至企业管理中心，并说明原因。
5.5工作计划的考评5.5.1企业管理中心按月对各单位日/周/月重点工作计划进行考评并通报结果，主要考评工作计划报送及时性、编制质量及工作计划完成情况。
5.5.2报送及时性：各单位按照5.1.5款时间将计划总结报送企业管理中心，无故不按时报送的单位，将对第一责任人进行通报批评罚款50元/次。
5.5.3编制质量5.5.3.1工作计划及总结格式不合格的视同未交处理。
5.5.3.2 工作计划及总结的内容不完整（重要工作未列入、年度工作计划中的阶段性重点工作未涵盖、董事长指示的重点工作未列入、重要会议决议未列入等），每遗漏一项将扣罚100元。
5.5.4计划完成情况5.5.4.1 对工作计划按时完成并且完成质量较好的进行通报表扬一次；未完成的工作按50元/项扣罚，对于未完成但虚报完成的工作，对部门负责人采取两倍的罚款和通报。
严重的追究相关责任。
5.5.4.2对于各单位未完成的工作如果因其他单位未配合或者配合不好导致工作不能按时完成的，则根据具体的情况对协助的单位给予相应的处罚，对相关责任人处以50元的罚款，分不清责任人时由相关人员共同承担，没有责任人时由直接领导负责。
5.5.4.3各单位的工作计划完成情况的考评结果将在集团公司进行通报。
6.相关文件（无）7.附件日/周/月工作计划、总结表8.其他8.1本制度由企业管理中心制订和修改，企业管理中心负责解释和实施。
8.2本制度经董事长签发后，正式开始实施。
篇二：周工作计划管理制度1.0 目的:规范周工作计划执行标准，如计划编制初审提报、汇总复审、过程监控、验证与激励，确保各职能部门周重点工作计划的执行成效（达成率、业绩效果）。
2.0范围:全公司各职能部门及所属全员（但不含生产一线计件员工）。
3.0职责:3.1 以各职能部门为单位做周工作计划的编制提报。
3.2 各职能部门负责人对本部所编制与提报的周工作计划进行初审与过程监控。
3.3 办公室负责对各职能部门周工作计划进行汇总复审及其执行成效进行验证。
3.4 办公室负责对员工月度绩效薪资进行核算并由财务部执行。
4.0内容:4.1周工作计划编审批应遵循管理原则4.1.1 要清晰、明确，让考核者与被考核者能够准确的理解；4.1.2 要量化，考核时可以采用相同的标准准确衡量；4.1.3 要通过努力可以实现，也就是目标不能过低和偏高,偏低了无意义，偏高了实现不了；4.1.4 要和工作有相关性，不是被考核者的工作不予设定；4.1.5 要有时限性，要在规定的时间内完成，时间一到，就要看结果。
4.2编制：部门负责人督导所属全员（含本人）按《部周工作计划表》格式编制并提交周工作计划。
4.3初审：所属全员应于每周五前编制并提报本人周工作计划至部门负责人处统一汇总并经其初审，必要时部门负责人应与计划当事人进行沟通。
4.4提报：4.4.1时机、途径：每周六前各职能部门负责人将本部周工作计划提交至办公室。
4.4.2事项、原则：按《周工作计划提报限量分布表》来执行，原则上事项只能多不能少，如果少了则按《周工作计划提报限量分布表》的事项比例来扣分。
当实报事项＜限量基数时，即启动扣分程序【计算公式=（限量基数-实报事项）/限量基数】。
4.5验收：办公室负责进行汇总与复审，如不通过则由责任部门负责人在2小时内做出整改并再做二次提报，直至通过为止。
4.6发布：办公室负责在每周六16：00以前将各职能部门提交、复审及审批通过的月工作计划挂到oa平台及综合管理看板上。
4.7验证：4.7.1各职能部门负责人或其委托人需于每周五开始对其所提报工作计划的执行成效进行内部验证并于次日12：00前报办公室。
第 1 页共 4 页4.7.2办公室需于每周六下午14：00开始对各职能部门周工作计划执行成效进行验证。
4.8激励：4.8.1办公室须于每周一下午17：30前将上周各职能部门的工作计划执行成效（验证结果）以《周（月）工作计划执行成效统计（汇总）表》书面通报各职能部门，并将其挂到oa平台及综合管理看板上。
4.8.2办公室须于次月6日前将上月各职能部门的工作计划执行成效（验证结果）以《周（月）工作计划执行成效统计（汇总）表》书面通报至总办、各职能部门，并将其挂到oa平台及管理看板上。
4.8.3各职能部门周工作计划执行成效直接与所属部门负责人、各层级责任人的季度绩效工资挂钩。
①执行成效激励基数设定：a、技术管理人员：绩效工资=【个人月薪2%+综合奖10%】*（月）计划达成率%。
b、主管（任）层级：绩效工资=【个人月薪2%+综合奖】*（月）计划达成率%。
c、经理层级：绩效工资=【个人月薪2%+综合奖】*（月）计划达成率%。
②执行成效计算公式：a、（周）计划达成率%=（周）计划完成项次÷（周）计划总项次。
b、（月）计划达成率% = σ（周）计划完成项次÷σ（周）计划总项次。
③办公室按验证结果做员工月度绩效薪资核算→主管副总审核→总经理批准→财务部执行。
7.0 流程图参阅附件第 2 页共 4 页第 3 页共 4 页8.0 记录表单 8.1 表1__________周（月）工作计划执行成效统计（汇总）表（月）达成率%=∑（周）完成项次÷∑（周）总项次批准/日期：审核/日期：统计/日期：8.2 表2__________ 部________周工作计划表第 4 页共 4 页篇三：周工作计划管理办法初稿doc周工作计划管理办法编号：1.0目的为落实公司目标管理，提高工作效率，规范周工作计划执行标准，为公司的各项工作明确方向和目标，促使公司的各项工作在更为规范化的模式下有序、有效的开展。
确保各职能部门周重点工作计划的执行成效，实行规范化管理，特制定本办法。
2.0适用范围公司各部门主管及负责人. 3.0职责3.1各级部门负责人负责完成提报其部门的周工作计划；并负责对下级部门、主管、项目负责人的工作计划的初审、汇总，与执行情况的过程监控。
3.2行政中心负责对各职能部门周工作计划进行收集汇总、复审、上传及存档管理。
3.3 周例会时各层级领导根据公司发展需要对工作计划讨论确定或指导修改，并对上周执行成效进行验证。
3.4 人力资源负责对部门周工作计划完成情况的绩效薪资进行核算并由财务中心执行。