老凤祥内部条件分析
老凤祥财务分析
2014负债结构
非流动负 债,
2.63%
流动负 债,
97.37%
2015负债结构
非流动 负债 3%
流动负 债 97%
百万Leabharlann 8,000.00 7,000.00 6,000.00 5,000.00 4,000.00 3,000.00 2,000.00 1,000.00
0.00
负债趋势图
2013
1032869 100%
存货, 61.31%
其他应收款, 0.79%
其他流动资 产, 0.04%
货币资金, 34.04%
应收票据, 0.01%
交易性金融资
产, 0.59%
预付款 应收账款, 项, 1.14% 2.08%
2014流动资产内部结构 其他流动资产
0%
存货 50%
其他应收
款 预付账款
0%
2013~2015负债结构分析
项目
2013
2014
2015
金额
比例 金额
比例 金额
比例
流动负债 5,319,802,54 97.27 6,759,981,213. 97.37 5,976,586,781. 97.4
合计
0.54
%
59
%
58
4%
非流动负 149,252,046. 2.73% 182,410,489.39 2.63% 156,885,957.74 2.56
计
56.22
31.54
81.89
2013资本结构
2014资本结构
41% 59%
40% 60%
2015资本结构
从图表可知，该企业是属于中
老凤祥调研报告
老凤祥调研报告老凤祥调研报告一、调研背景老凤祥是一家知名的珠宝饰品品牌，拥有悠久的历史和丰富的产品线。
为了更好地了解市场需求和消费者偏好，我们进行了此次调研。
二、调研目的1. 了解消费者对于老凤祥品牌的认知和评价。
2. 探讨消费者在购买珠宝饰品时的偏好和需求。
3. 分析竞争品牌的优势和劣势，为老凤祥品牌的市场战略提供参考。
三、调研方法本次调研采用了问卷调查的方式。
我们在多个城市的百货商场、购物中心和珠宝店进行了调查，共分发问卷200份，有效回收问卷180份。
四、调研结果1. 消费者对于老凤祥品牌的认知和评价调研结果显示，79%的消费者对老凤祥品牌有一定的认知，其中51%的消费者对其品牌评价良好。
消费者认为老凤祥的产品质量过硬、款式多样且时尚。
但也有少部分消费者认为老凤祥的价格较高。
2. 消费者在购买珠宝饰品时的偏好和需求在珠宝饰品的购买决策中，品质是消费者最看重的因素，占比达到66%。
此外，价格和款式也是消费者的重要考虑因素，分别占40%和34%。
调研结果还显示，90%的消费者表示会在购买珠宝饰品时参考朋友和亲友的购买意见。
3. 竞争品牌的优势和劣势调研结果表明，竞争品牌在价格方面较老凤祥具有一定的竞争优势，消费者普遍认为竞争品牌的价格更具吸引力。
而老凤祥在品质和款式方面相对优势明显。
这也从侧面反映了老凤祥作为知名品牌的优势所在。
五、调研结论1. 老凤祥作为知名品牌，消费者对其品质和款式有一定认可，但也需要关注产品价格的竞争力。
2. 消费者在购买珠宝饰品时注重品质、价格和款式，因此老凤祥需要将这些因素融入到产品设计和市场策略中。
3. 朋友和亲友的购买意见对于消费者的购买决策会产生一定的影响，因此老凤祥需要加强与消费者的互动和口碑营销。
六、建议1. 可以适当调整产品价格策略，降低部分产品的定价，以满足不同消费者群体的需求。
2. 挖掘更多独特的产品设计和款式，以带来更多购买选择。
3. 加强与消费者的互动，通过举办珠宝饰品展会和线上线下互动活动，增加消费者对于品牌的粘性和忠诚度。
老凤祥品牌分析-课件
中国名牌证书
驰名商标证书
中华老字号
首老饰凤与祥文—化——品—牌老成凤祥就品牌文化
2.3 品牌价值
据第三方权威机构测评显示，老凤祥品牌产品质量及其服务的顾客满意度，
近年来保持并处于同行业的领先地位，老凤祥品牌的知名度、美誉度、忠诚度逐
年稳步上升，还曾在中国内地珠宝企业中唯一荣登“全球珠宝100强”。
首饰与文化——老凤祥品牌文化
跨越三个世纪的经典——老凤祥
——老凤祥品牌案例分析
首老饰凤与祥文—化——品—牌老故凤祥事品牌文化
一.品牌故事
——我们的企业是什么
首老饰凤与祥文—化——品—牌老故凤祥事品牌文化
1.1老凤祥简介
创始于1848年的老凤祥，是中国珠宝首饰业传 承至今历史最悠久的世纪品牌：
• 清朝时期（1848－1912） • 民国时期（1912—1947） • 建国时期（1950—1978） • 改革开放时期（1978年至今）
首老饰凤与祥文—化——品—牌老战凤祥略品牌文化
顾客满意度、顾客忠诚度指数情况
年份
2019年
2019年
2009年
顾客满意度
72.86
78.25
83.82
顾客忠诚度
59.92
84.01
88.45
老凤祥金条的销售 每年都很火爆
首老饰凤与祥文—化——品—牌老战凤祥略品牌文化
4.5 战略发展规划绩效测量指标体系
❖“突破”时期，我们倡导“敢想、敢做、敢突破”的 创新观念；
❖“发展”阶段，我们围绕“创新、创新、再创新；加 速、加速、再加速”再鼓劲。
我们在企业中强调要增强四种意识——“市场意识、 品牌意识、创新意识、发展意识” 。
国际获奖首饰——长城胸针
老凤祥调研报告总结
老凤祥调研报告总结老凤祥调研报告总结针对老凤祥调研报告，在对市场和竞争对手进行了全面的调查和分析之后，我们得出了以下结论：首先，在市场需求方面，消费者对老凤祥产品的需求量较大，尤其是在传统节日、婚庆和重要场合。
老凤祥在手机应用开发方面的积极探索，使得顾客可以更方便地购买、支付和送礼，进一步提升了市场需求。
其次，在产品研发方面，老凤祥有一个强大的研发团队，能够持续推出新产品，提高产品质量和创新性。
与此同时，老凤祥不断优化产品线，根据市场和消费者的反馈进行调整和改进，确保产品能够满足不同消费者的需求。
第三，在品牌建设方面，老凤祥有着长期积累的品牌优势，深受消费者喜爱和信任。
老凤祥以提供高质量的产品和优质的服务为目标，不断提升品牌形象和知名度。
老凤祥还通过赞助活动、联名合作、明星代言等方式加强品牌与消费者的互动和联系。
第四，老凤祥在渠道建设方面也做了很多工作，建立了自己的供应链体系和物流分销网络。
老凤祥在全国各地拥有众多实体店铺，并通过电子商务平台和市场销售渠道进行销售。
这样的渠道布局使得老凤祥产品更加便捷地到达消费者手中，提高了产品的销售和覆盖率。
最后，在竞争对手方面，老凤祥面临着激烈的市场竞争。
有一些竞争对手在产品研发、品牌建设和渠道建设方面也取得了很好的成绩。
因此，老凤祥应加强对竞争对手的监测和分析，及时调整自己的策略，保持竞争优势和市场地位。
综上所述，老凤祥在市场需求、产品研发、品牌建设和渠道建设等方面都取得了很好的成绩。
然而，老凤祥也需要面对激烈的市场竞争，需要继续加强创新能力和市场营销，在产品品质、品牌形象和服务质量上不断提高，以保持其在市场上的竞争优势和领先地位。
老凤祥品牌运营方案策划
老凤祥品牌运营方案策划一、品牌概况老凤祥珠宝、玉器、黄金饰品是中国最具影响力的品牌之一，始创于1842年，历史悠久。
老凤祥以精湛工艺和卓越设计赢得了无数消费者的青睐，是中国人心目中的首选珠宝品牌。
品牌以其卓越的品质和独特的文化内涵，在市场上占有一席之地，是中国珠宝行业的领军企业之一。
二、品牌定位老凤祥的品牌定位是高端珠宝和黄金饰品品牌，专注于传统工艺与现代设计相结合，致力于打造具有中国传统文化底蕴和时尚气息的高端珠宝品牌。
老凤祥一直以来秉承“传承经典，创新未来”的品牌理念，坚持不断创新，为消费者提供高品质的珠宝产品。
三、品牌目标1. 提高品牌知名度和美誉度，成为中国珠宝行业领先品牌之一。
2. 持续提升产品的质量和设计水平，赢得更多高端消费者的青睐。
3. 拓展国际市场，将中国传统文化推向世界。
四、市场分析1. 珠宝市场前景中国珠宝市场正在经历快速增长的阶段，随着人们收入水平的不断提高和消费观念的改变，越来越多的人开始购买高端珠宝和黄金饰品。
随着消费者对品质和品味的要求不断提高，高端珠宝品牌的市场需求也日益增长。
2. 竞争对手分析在中国珠宝市场，竞争激烈，众多国内外品牌争相进入。
着名的国际珠宝品牌如Cartier、Tiffany等也在中国市场拥有一定的份额。
同时，国内一些知名品牌如周大福、周生生等也占有一定市场份额。
老凤祥需要在激烈的市场竞争中找到自己的定位和优势，抢占市场份额。
五、品牌战略1. 提升产品品质和设计水平老凤祥作为中国珠宝行业的领军企业，必须不断提升产品的品质和设计水平，不断创新，满足消费者不断增长的需求。
加大研发投入，引入新的工艺和材料，推出更多新品，提升产品竞争力。
2. 加强品牌营销加强品牌形象的宣传和推广，提高品牌知名度和美誉度。
通过线上线下的综合宣传，提升品牌的影响力和号召力。
同时，与一些知名品牌合作，提升品牌的档次和形象。
3. 拓展国际市场随着中国经济的不断崛起，中国品牌在国际上也受到越来越多的关注。
上海老凤祥有限公司盈利能力分析
上海老凤祥有限公司有限公司盈利能力分析【摘要】近年来，随着我国国民经济迅速增长，人们的生活质量也随之提高，对珠宝之类的奢侈品的需求也在不断增长。
上海老凤祥有限公司是有着百年历程的老店，通过对其盈利能力分析，能够较为详细了解上海老凤祥有限公司在目前竞争激烈的市场环境下生存发展的优势和劣势，并提出建议，规避劣势，将其优势继续发扬。
企业盈利好与否，主要通过对财务报告的分析，来反映企业的经营状况，以便对过去企业的营业成果作出总结，了解当前的经营现状，并对未来经营模式提出改进方案，为企业平稳、持续、绿色发展提供可能。
分析盈利能力的方法多种，本文选用其中一种——杜邦分析法，对上海老凤祥有限公司的盈利能力进行剖析，该分析法以股东权益报酬率为核心，然后分解为总资产净利率和权益乘数的乘积，总资产净利率又分解为销售净利率和总资产周转率的乘积，这样就能分别体现企业偿债能力、盈利能力和运营能力。
【关键词】盈利能力杜邦分析法资产结构Analysis of profitability of Shanghai Lao Feng Xiang Co. Ltd【Abstract】In recent years, people’s living standard has improved as the rapid development of the national economy in China. Thus, there is an increasing demand for luxuries like jewelry. Shanghai Lao Feng Xiang Co. Ltd is a time-honored store with a history of a hundred years. Through the analysis of its profitability, we can have a thorough understanding of the advantages and disadvantages of its survival and development in the current market which is filled with keen competition, thereby giving suggestions, fostering the strength and circumventing the weakness. The enterprise profitability is analyzed by the data in the financial statement, which reflects the current operating state and enables the enterprise to draw a conclusion from the previous operating results and get to know the current operating state, thus putting forward an improvement plan and making it possible for the company to get a stable, sustainable and green development. There are various ways to analyze profitability. The thesis opts one way called DuPont Analysis to dissect the profitability of Lao Feng Xiang. Dupont Analysis focuses on Return on Stockholders' Equity then breaks up into product of JORA and equity multiplier. And JORA breaks up into product of sales net profit margin and total assets turnover, which can show the debt paying ability, profitability and operation ability of the enterprise respectively.Key Words: Profitability Dupont Analysis asset structure目录一、引言 (3)（一）研究的背景及意义 (3)1.研究的背景 (3)2.研究的意义 (3)（二）研究的方法及内容 (3)1.研究思路 (3)2.研究方法 (4)3.研究内容 (4)二、研究理论概述 (4)（一）财务分析理论 (4)1.财务分析的概念 (4)2.财务分析的目的 (4)3.财务分析的意义 (5)（二）盈利能力分析概述 (5)（三）企业盈利能力分析方法 (5)1.比率分析法 (5)2.对比分析法 (5)3.稳定性分析 (5)4.持久性分析 (6)5.杜邦分析法 (6)三、上海老凤祥有限公司盈利能力分析 (6)（一）上海老凤祥有限公司简介 (6)（二）上海老凤祥有限公司经营状况 (6)（三）上海老凤祥有限公司指标分析 (7)1.上海老凤祥有限公司盈利持久性分析 (7)2.上海老凤祥有限公司盈利稳定性分析 (7)3.上海老凤祥有限公司盈利整体性分析 (7)（四）上海老凤祥有限公司盈利能力综合分析—基于杜邦分析法下的盈利能力分析 (8)（五）改善上海老凤祥有限公司盈利能力建议 (10)1.升级产品结构，优化业务服务 (10)2.强化低成本优势，严控期间费用 (10)3.优化资本结构，实现多种融资方式并存 (10)4.调整组织结构，注重人才培养 (11)四、结论与展望 (11)（一）研究结论 (11)（二）研究展望 (11)参考文献 (12)一、引言（一）研究的背景及意义1.研究的背景全球经济发展之快，区域经济联合体即将成为我国经济发展的趋向，我国的经济在外部压力的环境下，经济增长速度减弱，由此，想要创造更多的价值和利润，企业与企业之间也需要有更紧密的联系，并且彼此竞争势头也更加激烈，每个企业都想在竞争如此激烈的市场中位居前列因此主要看企业的盈利能力，其盈利的好与否作为评价企业的发展是否良好的重要标准之一。
老凤祥调研报告总结
老凤祥调研报告总结老凤祥是一家以珠宝饰品为主的老字号企业，成立于1937年。
为了应对市场竞争的压力和顺应时代的发展，老凤祥进行了一次针对消费者需求的调研。
本次调研主要包括对品牌知名度、产品质量与价格、购物体验和售后服务等方面的调查。
首先，调研结果显示老凤祥的品牌知名度较高，尤其是在长辈群体中有较高的知名度和美誉度。
许多消费者选择老凤祥是出于对品牌的信赖，认为其产品高质量、有保障。
其次，老凤祥的产品质量与价格也受到了消费者的认可。
调研发现，虽然老凤祥的价格相对于其他一些品牌有所提高，但消费者普遍认为产品质量值得这个价格。
消费者对产品质量的要求越来越高，他们更愿意购买质量有保障的产品。
再次，调研结果显示购物体验在消费者选择商品和品牌时起到了重要的作用。
消费者希望能够在购物中得到良好的服务体验，如店员的热情、专业以及产品的展示和试戴等。
老凤祥在这方面表现出了优势，多数消费者对其购物体验给予了积极评价。
最后，调研结果指出老凤祥在售后服务方面还有待加强。
消费者普遍对售后服务的响应速度和解决问题的效率提出了一些意见和建议。
消费者希望老凤祥在售后服务方面能够做到更加高效、及时的处理问题，以提升消费者的满意度。
综上所述，老凤祥品牌知名度高、产品质量有保障，购物体验也相对良好，但在售后服务上仍有提升的空间。
针对这些调研结果，建议老凤祥在售后服务方面加大投入，提升服务质量和效率，进一步满足消费者的需求。
另外，还可以通过更多的宣传推广和活动，进一步提高品牌的知名度和美誉度，吸引更多的消费者选择老凤祥的产品。
通过不断的调研和改进，老凤祥可以更好地适应市场竞争的需求，保持品牌的持续发展和壮大。
老凤祥内部条件分析
老凤祥内部条件分析老凤祥集团是中国老字号珠宝企业，拥有150余年的历史和文化传承。
集团旗下拥有老凤祥品牌和百年隆品牌。
老凤祥集团在国内的覆盖率非常广泛，遍及全国各大城市，拥有500多家门店和2000多名员工，出口产品到世界各地。
老凤祥内部条件包括公司文化、产品质量、品牌价值、员工素质、市场营销策略等方面。
首先，老凤祥公司的文化非常浓厚。
该企业拥有珠宝行业独特的文化传承，将珠宝与传统文化相结合。
同时，在员工培训和社会责任等方面，老凤祥也非常注重公司文化的传播和贯彻。
其次，老凤祥的产品质量得到了消费者的高度评价。
公司采用先进的设备和技术，确保产品的质量和工艺。
其珠宝设计风格独特、新颖，深得广大消费者喜爱。
再者，老凤祥品牌价值非常高。
老凤祥珠宝是国标定点生产的，拥有“全国质量标准合格产品”、“中国名牌产品”等多项荣誉。
品牌价值在行业内名列前茅。
老凤祥坚持走高品质、高端路线，一直致力于珠宝文化的传承、创新和推广，智造出具有经典雕琢工艺的珍稀珠宝。
此外，老凤祥注重员工素质的提升。
企业开展了多种形式的培训和奖励活动，鼓励员工积极学习和进修，提高员工综合素质和业务水平。
老凤祥作为珠宝行业的领导者，拥有强大而专业的核心团队和高水平的员工队伍。
最后，老凤祥在市场营销方面也实行多种策略。
在营销手段上，老凤祥采用全渠道营销战略，涵盖了线下门店、电商平台、直播、社交平台等多种渠道，不断延伸品牌在市场中的影响力。
在市场宣传上，老凤祥秉承文化与时尚相结合的理念，结合国内外市场的变化，不断推陈出新，把中华传统文化融入到企业的营销产品中，拓展了消费市场。
总之，老凤祥在多个方面都具有较为优越的内部条件，这些条件帮助企业得以建立行业领导地位和稳定的优质市场生态。
随着消费市场需求日益多元化，老凤祥还将进一步加强品牌的差异化营销策略，以更好地满足市场需求，推动企业步入更高水平的稳定发展。
老凤祥 swot分析
1、 优势
（1） 品牌知名度和影响力强
（2） 公司行业的经验丰富
（3） 较为健全的营销网络体系
（4） 齐全的产品系列和较强的生产制造能力
（5） 人才资源在行业中优势明显，设计师人才队伍初步形成
（6） 参与要素市场的交易能力强
（7） 作为黄浦区产业领军企业，得到政府的支持
（5） 替代品的市场争夺
（6） 供应商的前向一体化
2、 劣势
（1） 企业的组织结构未能按照规模经营的集团化企业来优化
（2） 产品设计不能满足个性化需要，加工技术有待提高
（3） 产品同质化现象严重，产品和市场开发未充分细分
（4） 资本金不足，严重影响企业加快发展的步伐
（5） 广告投入不足，营销策略效率不高
3、 机会
（1） 宏观经济向好，珠宝首饰市场发展迅速，潜力巨大
（2） 黄金、铂金、钻石交易市场建立，促进市场成熟，提供商机
（3） 还有大量的市场细分空间
（4） 市场消费多样化需求
（5） 市场开放，产生许多新兴市场和经营方式，带来无穷机遇
4、 威胁
（1） 国内竞争者的迅速发展壮大
（2） 经济波动影响销售市场
（3） 消费者喜好
老凤祥的领导风格
老凤祥的领导风格
老凤祥是中国珠宝行业的知名品牌，其领导风格也备受业内人士的关注和赞誉。
老凤祥的领导风格以“稳健、务实、创新、开放”为核心，注重团队合作、员工培养和品牌建设，为企业的发展奠定了坚实的基础。
老凤祥的领导风格非常稳健。
在企业发展过程中，老凤祥始终坚持稳健的经营策略，注重风险控制和财务管理，保持了企业的稳定性和可持续发展。
同时，老凤祥也注重与时俱进，不断调整战略，适应市场变化，保持了企业的竞争力。
老凤祥的领导风格非常务实。
老凤祥注重实际效果，不追求虚名和表面功夫，而是注重实际业绩和客户满意度。
老凤祥的产品质量和服务质量一直得到客户的认可和赞誉，这也是老凤祥能够在市场上立足的重要原因。
老凤祥的领导风格非常创新。
老凤祥注重技术创新和产品创新，不断推出新款式、新材料和新工艺，满足客户的不同需求。
同时，老凤祥也注重管理创新和营销创新，不断探索新的管理模式和营销策略，提高企业的效率和市场占有率。
老凤祥的领导风格非常开放。
老凤祥注重与员工、客户和合作伙伴的沟通和合作，倾听各方意见和建议，不断改进和完善企业的管理和服务。
同时，老凤祥也注重与行业内外的交流和合作，不断学习
和借鉴其他企业的经验和做法，提高企业的竞争力和创新能力。
老凤祥的领导风格以稳健、务实、创新、开放为核心，注重团队合作、员工培养和品牌建设，为企业的发展奠定了坚实的基础。
在未来的发展中，老凤祥将继续秉承这一领导风格，不断创新和进步，为客户提供更好的产品和服务，为行业的发展做出更大的贡献。
企业财务风险及其防范措施研究—以老凤祥股份有限公司为例
摘要近年来，国内和国外经济环境有了剧烈的变化，因此对企业如何经营提出了更高的要求。
财务风险则作为一种很重要的风险形式，严重的威胁着企业的生存及发展，因此能否正确的分析内外部的环境，识别出潜在的风险，并采取有效的措施抵御风险，是实现现代化的企业必须面对的一道难题。
最近几年来，海内外经济情况的猛烈转变，对企业运营提出了更高要求。
财政风险作为一种主要的风险情势，严峻要挟着企业的成长，能否分析企业风险情况，识别出潜伏风险，并采纳有用步伐抵抗风险，是当代化企业必需面临的一道考题。
本文所指的财政风险是指企业财政情况的风险，通过对老凤祥股份有限公司的整体财政近况和各项财政目标做具体，找出企业在财政办理中能够存在的风险，进而提出改良计划和保障办法。
老凤祥股分有限公司是一家闻名金银饰品公司，正处于企业转型期，具有必然的代表性，因此，本文挑选老凤祥股份有限公司为研讨工具，按照其近 5 年的财政数据，研究公司内外部情况，又采纳了财政目标对集团财政风险进行不同指标分析并对企业做出整体评价。
关键词：老凤祥股份有公司；财务风险；财务指标1 绪论1.1 研究背景近年来，中国经济飞速发展，取得了举世瞩目的成就，中国企业也迅速发展，但是，企业在发展过程中不可避免地面临着各种风险，特别是财务风险，严重威胁着企业的生存和发展。
为了公司的长远发展，公司必须控制自身的财务风险并采取预防措施。
只有做好控制和防范财务风险的工作，企业才能更好地利用机遇，挑战，提高竞争力，而且长期不会减少，也不会被时代淘汰。
公司的财务风险是指公司的财务活动受到许多不确定因素的影响而造成的经济损失风险。
公司的财务风险很可能会间接的反映出公司的商业状况，财务风险如何是公司财务管理的重要内容，对于公司生产及经营至关重要。
本文选择老凤祥有限公司来分析企业财务风险的成因，并提出相应的企业财务风险防范措施。
我希望公司能够有效规避财务风险，并为自己的发展提供一些参考。
1.2 研究意义本文分析了老凤祥股份有限公司2014年至2018年的财务数据，并分析了老凤祥股份有限公司的内部和外部财务风险。
老凤祥财务分析报告
老凤祥财务分析报告1. 引言老凤祥作为一家中国国内知名的珠宝品牌，拥有着悠久的历史和广泛的市场影响力。
本文将对老凤祥公司的财务状况进行分析，以了解其经营情况和潜在的发展机会。
2. 财务指标分析为了全面评估老凤祥公司的财务状况，我们将使用以下财务指标进行分析：2.1 盈利能力分析盈利能力是评估公司经营状况的重要指标之一。
我们将关注以下指标：•净利润率：净利润与营业收入的比例。
该指标反映了公司在销售产品或提供服务后的利润水平。
•毛利润率：毛利润与营业收入的比例。
该指标衡量了公司在生产和销售过程中的盈利水平。
2.2 偿债能力分析偿债能力是评估公司偿还债务能力的重要指标。
我们将关注以下指标：•流动比率：流动资产与流动负债的比例。
该指标反映了公司在短期内偿还债务的能力。
•速动比率：流动资产减去存货后与流动负债的比例。
该指标排除了存货的影响，更加准确地衡量了公司的偿债能力。
2.3 营运能力分析营运能力是评估公司运营效率的重要指标。
我们将关注以下指标：•应收账款周转率：营业收入与平均应收账款的比例。
该指标反映了公司在一定时间内收回应收账款的能力。
•存货周转率：营业成本与平均存货的比例。
该指标衡量了公司存货的周转速度。
3. 数据分析和结论通过对老凤祥公司的财务指标进行分析，我们得出以下结论：•盈利能力方面，老凤祥公司的净利润率和毛利润率较高，表明其在产品销售和运营方面具有良好的盈利能力。
•偿债能力方面，老凤祥公司的流动比率和速动比率较高，说明公司有足够的流动资产来偿还短期债务。
•营运能力方面，老凤祥公司的应收账款周转率和存货周转率较低，可能存在应收账款回收速度较慢和存货周转速度较慢的问题。
4. 建议和展望基于以上结论，我们提出以下建议：•加强应收账款管理，优化公司的资金周转。
可以考虑采取优惠政策或加强催收措施，以加快应收账款的回收速度。
•提高存货周转率，减少存货积压。
可以通过优化供应链管理和销售预测，合理控制存货水平，提高存货的周转速度。
老凤祥进军国际市场的分析报告
专业实践调研报告报告题目关于“老凤祥”进军新加坡市场营销环境分析院 (部) 经济与工商管理学院专业年级2022 级市场营销一班组员侯佳楠 202205011135张鹏宇 202205011144关于“老凤祥”进军新加坡市场营销环境分析摘要老凤祥创建于公元 1848 年(清道光 28 年)，距今已有 163 年的历史，老凤祥银楼几经变迁，历经沧桑，已发展成为中国首饰业历史最久、规模最大、珠宝门类最全、文化底蕴最深的珠宝首饰龙头企业。
老凤祥品牌已连续囊括所有国家级的品牌荣誉，还曾经被国际品牌权威机构评为“中国 500 最具价值品牌”、“亚洲品牌 500 强”、“全球珠宝 100 强”，其品牌价值达 43.5 亿元，在国内珠宝首饰企业名列前茅。
上海老凤祥有限公司长期坚持品牌发展战略和品牌营销的市场策略，以品牌为先导，拓展全国市场，完善营销网络布局。
目前，老凤祥在全国范围内拥有银楼分号 600 余家， 15 个地区实行总经销，销售网点 1000 余家。
企业的跨越式发展战略成效显著，全国的总销售额从2001 年的 7.5 亿元已上升到 2022 年的 140 多亿元，在行业处于率先地位。
“老凤祥”的生意在国内可谓是风生水起，但是在拓展国际市场方面的脚步却异常缓慢。
而如今中国企业纷纷走出国门已经成为历史性的发展潮流，为顺应这种国际形势、使企业开辟更宽的市场从而取得更大的利润，进行国际市场营销已势在必行。
一．调研目的调研的目的在于，调研新加坡的自然环境、人口资源、国民收入、社会文化、政治环境、经济环境等多方面影响“老凤祥”在其地进行营销的因素，使企业所处环境明朗化、决策全面化，并将其作为企业战略规划的重要依据。
1、通过对调研报告的进一步分析，衡量此国市场环境是否适合“老凤祥”发展；2、在可发展的基础上，发现机会，制定符合“老凤祥”产品及服务的营销策略；3、结合调研报告竭力使企业扬长避短、发挥优势，并适应一切市场营销活动的规律，从而在竞争中取胜。
老凤祥店面陈列分析精选全文
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老凤祥店面陈列分析
一、陈列有技巧
首先，我们了解到老凤祥珠宝展柜的柜台经过设计以后，能够很大程度地将珠宝的形状以及陈列具有艺术感觉得呈现在顾客的眼前，不仅使自己的品牌形象化，而且刺激了消费者的购买欲望。
所以说他的展示会设计也是非常成功的。
但是我们在吸取老凤祥珠宝展柜成功经验时，要将它的成功之处借鉴同时也要结合自身的特色来吸取精华去其糟粕康。
与自身效果相适应的可以选择，相差比较大的也不可以生搬硬套。
二、珠宝展柜高度要注意
老凤祥珠宝展柜的高度耶是有技巧的不少顾客在进行珠宝时代
或者是参观的时候都会趴在展示柜下，所以这个高度要调整，在顾客比较舒适的一个状态。
不认识顾客站着，或者是坐着的状态，都会感觉非常的良好。
三、灯光是调光师
灯光也是老凤祥珠宝展示柜注意的一个项目之一。
展示柜比较大的目的就在于全方位地将珠宝的特别展现出来。
我们要求展示柜的玻璃不仅要非常的透明，而且能够折射出珠宝的光芒。
顾客在进行配饰选购时能够看到自己的起色非常的好，
作为珠宝展示商来说，这些技巧是需要强调的，因为无论从哪方面来看老凤祥珠宝展示柜设计好以后能够大大的刺激消费者购买的欲望是增加销售额的重要手段之一。
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二.企业能力分析
• • • • 财务能力分析 营销能力分析 生产管理能力分析 企业文化分析
财务能力分析
老凤祥珠宝近四年财务汇总
经营总结 总资产 净资产 每股净资产 营业收入 2009 3,124,384,081.88 1,234,856,225.12 3.38 5,829,991,561.24 2008 2,960,334,242.60 1,032,024,394.46 2.73 9,213,822,005.01 2007 2,763,984,367.51 1,269,848,970.35 3.72 6,424,650,263.39 2006 1,809,183,671.06 783,152,994.76 2.34 4,278,298,451.34
三.企业核心能力分析
• • • • 有价值的能力：款式新，工艺精，信誉好 独特的能力：迅速拓展规模的能力 难于模仿的能力：持续不断的开发新产品 不可替代的能力：坚持走品牌经营道路， 品牌效应强
四.SWOT矩阵分析
• 优势（S）：创业于1848年的老凤祥已走过了160 个春秋，是中国首饰业的世纪品牌。老凤祥银楼 是国内唯一的由一个半世纪前相传至今的百年老 店是中国首饰业的世纪品牌。 老凤祥公司已发展成为集科工贸于一体，拥有老 凤祥银楼有限公司、老凤祥首饰研究所有限公司、 老凤祥珠宝首饰有限公司、老凤祥钻石加工中心 有限等20多家子公司，首饰厂、银器厂、礼品厂、 型材厂四个专业分厂，以及60余家连锁银楼、 300多家专卖店和1000多家经销商的大型首饰企 业集团。
• 自1992年以来，老凤祥已连续举办了13届 上海首饰博览会，在每一届博览会上推出 数以千计的新品，融合中外首饰设计先进 理念，形成现代、时尚、个性、独特的艺 术风格。去年，老风祥首次举办了首饰文 化节，通过老凤祥历史回顾展，不仅向市 民展示老风祥百年历程，而且突出老凤祥 文化理念， 以崇尚首饰文化和倡导消费新 概念，老风祥品牌在与国内外品牌比拼中 脱颖而出，独树一帜，引领潮流。
利润总额
每股收益
165,566,978.57
0.28
176,191,520.78
0.25
222,412,028.69
0.37
146,007,765.41
0.28
营销能力分析
• “立足上海，辐射全国，走向世界”。多年 来老凤祥公司坚持走品牌经营之路，通过 连锁银楼、形象专柜、特约经销店、专卖 店、区域代理等渠道其营销网络已遍及全 国30个省市、自治区，其中在上海的连锁 银楼已达40余家，遍布上海各个区域。目 前，老凤祥正积极开展与国际珠宝首饰优 势企业的合作。
企业资源分析
——无形资源
• 技术资源：“营销创新、技术创新、管理创新、 机制创新”。老凤祥继承和发扬了一个半世纪以 来企业发展的优秀传统和卓越风貌，一方面努力 以良好的信誉、精湛的技艺、优质的产品和热诚 的服务来赢得了广大消费者的信赖；另一方面积 极探索首饰业新材料、新产品、新技术和高附加 值的“三新一高”之路，并取得了经营业绩和品 牌建设的双丰收
• 劣势（W）：广告效应不够强烈，宣传不够到位， 消费者认知不足，不能有效影响消费者。 • 运营资金不很充足。 • 机会（O）：钻石首饰石市场已经在中国启动， 并开始流行。受消费升级等诸多因素影响，黄金、 珠宝等奢侈品的消费，正呈现上升的趋势。中国 目前已经是世界上第二大的钻石消费市场，未来 中国将占据全球钻石消费市场20%的份额。
• 本土企业由于起点低，经营灵活，对中国社会和 产业环境更熟悉，因而更能利用廉价的劳动力， 社会资源以至的漏洞和盲点，成本低廉。中国大 陆本土公司成本控制和价格优势使外资企业无可 比拟。 • 威胁（T）：现有强势品牌排兵布阵，其他国际珠 宝厂商也在中国快速扩张，迅速瓜分成熟市场的 市场份额。 • 随着DTC的垄断程度不断降低和国内灰色经济流 行，资源的优势可削弱，其他宝石品种也可能对 钻石首饰市场进行挤压。
• 人力资源：目前公司拥有职工1300多名，其中有 100多位获中国工艺美术大师、高级工艺美术师 等称号的老、中、青三代设计师以及300多位制 作巧匠、技师。他们创造了我国第一台自动项链 连接机，第一台光亮性电镀设备，第一台失蜡浇 铸机，并在历年来的国际、国内首饰设计制作大 赛中荣获130多个奖项，享有“首饰奥斯卡”的 美誉。
企业文化分析
• 作为“海派首饰”的始创者和传播者，老 凤祥已形成了“至诚、至信、至精、至善” 的企业文化，并将以“共进、共赢、共享” 的经营理念和“做优、做强、做大”的发 展策略与股东、客户、员工携手发展。
• 品牌不仅是产品品质、服务的标志，更是 一种文化。老凤祥在实施品牌战略过程中， 十分注重从中国传统文化与老凤祥百年底 蕴出发，通过举办首饰博览会、首饰文化 节、参与国内外首饰设计比赛等，以充分 展示老凤祥首饰文化内涵，提高老凤祥品 牌知名度。
老凤祥内部条件分析
一、企业资源分析 二、企业能力分析 三、企业核心能力分析 四、SWOT矩阵分析
一.企业资源分析
——有形资源
பைடு நூலகம்
• 财务资源： 注册资本： 27,695.73 万元 • 实体资源：拥有老凤祥银楼有限公司、老凤祥首 饰研究所有限公司、老凤祥珠宝首饰有限公司、 老凤祥钻石加工中心有限等20多家子公司，首饰 厂、银器厂、礼品厂、型材厂四个专业分厂，以 及60余家连锁银楼、300多家专卖店和1000多家 经销商。
• 商誉：老凤祥在中国内地珠宝业中率先荣登“亚 洲品牌500强”、“全球珠宝100强”。 老凤祥黄 金首饰荣膺“中国名牌”产品称号，是目前上海 首饰业中唯一的中国名牌产品。 老凤祥荣获上海 名牌产品“十一连冠”，上海市著名商标“三连 冠”，是我国首饰业最早的中国驰名商标。 上海 老凤祥有限公司连续8年荣获全国用户满意企业称 号，并入围中国轻工百强行列和上海市“服务诚 信”先进单位。 老凤祥是首饰行业中首家获得生 产、销售全过程ISO认证的企业。 “共创经典、 共享品质”。
• 我国黄金的消费量已经在2009年超过了印度，位 居世界第一的位置。 • 在一线城市布局已经满负荷的情况下，珠宝、黄 金商也亦开始积极布局二、三线城市。老凤祥未 来发展方向是在二、三线城市大力发展专卖店。 • 在珠宝、黄金厂商大举布局国内各级市场的同时， 原有珠宝、黄金奢侈品的结构也亦在发生着改变。
生产管理能力分析
• 改进工艺技术，积极引进和消化吸收国内 外先进首饰技术工艺装备，加快产品结构 调整，提高产品科技含金量和附加值。 • 建立老凤祥新产品研发中心，加大产品创 新开发力度。 • 开展ISO质量认证工作,按照质量管理体系 标准覆盖到“贵金属饰品、贵金属珠宝饰 品、贵金属制纪念品的设计、开发、生产 和销售服务”的全过程。