老凤祥内部条件分析

• 本土企业由于起点低，经营灵活，对中国社会和 产业环境更熟悉，因而更能利用廉价的劳动力， 社会资源以至的漏洞和盲点，成本低廉。中国大 陆本土公司成本控制和价格优势使外资企业无可 比拟。 • 威胁（T）：现有强势品牌排兵布阵，其他国际珠 宝厂商也在中国快速扩张，迅速瓜分成熟市场的 市场份额。 • 随着DTC的垄断程度不断降低和国内灰色经济流 行，资源的优势可削弱，其他宝石品种也可能对 钻石首饰市场进行挤压。
二.企业能力分析
• • • • 财务能力分析 营销能力分析 生产管理能力分析 企业文化分析
财务能力分析
老凤祥珠宝近四年财务汇总
经营总结 总资产 净资产 每股净资产 营业收入 2009 3,124,384,081.88 1,234,856,225.12 3.38 5,829,991,561.24 2008 2,960,334,242.60 1,032,024,394.46 2.73 9,213,822,005.01 2007 2,763,984,367.51 1,269,848,970.35 3.72 6,424,650,263.39 2006 1,809,183,671.06 783,152,994.76 2.34 4,278,298,451.34
企业文化分析
• 作为“海派首饰”的始创者和传播者，老 凤祥已形成了“至诚、至信、至精、至善” 的企业文化，并将以“共进、共赢、共享” 的经营理念和“做优、做强、做大”的发 展策略与股东、客户、员工携手发展。
• 品牌不仅是产品品质、服务的标志，更是 一种文化。老凤祥在实施品牌战略过程中， 十分注重从中国传统文化与老凤祥百年底 蕴出发，通过举办首饰博览会、首饰文化 节、参与国内外首饰设计比赛等，以充分 展示老凤祥首饰文化内涵，提高老凤祥品 牌知名度。
生产管理能力分析
• 改进工艺技术，积极引进和消化吸收国内 外先进首饰技术工艺装备，加快产品结构 调整，提高产品科技含金量和附加值。 • 建立老凤祥新产品研发中心，加大产品创 新开发力度。 • 开展ISO质量认证工作,按照质量管理体系 标准覆盖到“贵金属饰品、贵金属珠宝饰 品、贵金属制纪念品的设计、开发、生产 和销售服务”的全过程。
三.企业核心能力分析
• • • • 有价值的能力：款式新，工艺精，信誉好 独特的能力：迅速拓展规模的能力 难于模仿的能力：持续不断的开发新产品 不可替代的能力：坚持走品牌经营道路， 品牌效应强
四.SWOT矩阵分析
• 优势（S）：创业于1848年的老凤祥已走过了160 个春秋，是中国首饰业的世纪品牌。老凤祥银楼 是国内唯一的由一个半世纪前相传至今的百年老 店是中国首饰业的世纪品牌。 老凤祥公司已发展成为集科工贸于一体，拥有老 凤祥银楼有限公司、老凤祥首饰研究所有限公司、 老凤祥珠宝首饰有限公司、老凤祥钻石加工中心 有限等20多家子公司，首饰厂、银器厂、礼品厂、 型材厂四个专业分厂，以及60余家连锁银楼、 300多家专卖店和1000多家经销商的大型首饰企 业集团。
企业资源分析
——无形资源
• 技术资源：“营销创新、技术创新、管理创新、 机制创新”。老凤祥继承和发扬了一个半世纪以 来企业发展的优秀传统和卓越风貌，一方面努力 以良好的信誉、精湛的技艺、优质的产品和热诚 的服务来赢得了广大消费者的信赖；另一方面积 极探索首饰业新材料、新产品、新技术和高附加 值的“三新一高”之路，并取得了经营业绩和品 牌建设的双丰收
• 劣势（W）：广告效应不够强烈，宣传不够到位， 消费者认知不足，不能有效影响消费者。 • 运营资金不很充足。 • 机会（O）：钻石首饰石市场已经在中国启动， 并开始流行。受消费升级等诸多因素影响，黄金、 珠宝等奢侈品的消费，正呈现上升的趋势。中国 目前已经是世界上第二大的钻石消费市场，未来 中国将占据全球钻石消费市场20%的份额。
• 商誉：老凤祥在中国内地珠宝业中率先荣登“亚 洲品牌500强”、“全球珠宝100强”。 老凤祥黄 金首饰荣膺“中国名牌”产品称号，是目前上海 首饰业中唯一的中国名牌产品。 老凤祥荣获上海 名牌产品“十一连冠”，上海市著名商标“三连 冠”，是我国首饰业最早的中国驰名商标。 上海 老凤祥有限公司连续8年荣获全国用户满意企业称 号，并入围中国轻工百强行列和上海市“服务诚 信”先进单位。 老凤祥是首饰行业中首家获得生 产、销售全过程ISO认证的企业。 “共创经典、 共享品质”。
利润总额
每股收益
源自文库
165,566,978.57
0.28
176,191,520.78
0.25
222,412,028.69
0.37
146,007,765.41
0.28
营销能力分析
• “立足上海，辐射全国，走向世界”。多年 来老凤祥公司坚持走品牌经营之路，通过 连锁银楼、形象专柜、特约经销店、专卖 店、区域代理等渠道其营销网络已遍及全 国30个省市、自治区，其中在上海的连锁 银楼已达40余家，遍布上海各个区域。目 前，老凤祥正积极开展与国际珠宝首饰优 势企业的合作。
• 自1992年以来，老凤祥已连续举办了13届 上海首饰博览会，在每一届博览会上推出 数以千计的新品，融合中外首饰设计先进 理念，形成现代、时尚、个性、独特的艺 术风格。去年，老风祥首次举办了首饰文 化节，通过老凤祥历史回顾展，不仅向市 民展示老风祥百年历程，而且突出老凤祥 文化理念， 以崇尚首饰文化和倡导消费新 概念，老风祥品牌在与国内外品牌比拼中 脱颖而出，独树一帜，引领潮流。
老凤祥内部条件分析
一、企业资源分析 二、企业能力分析 三、企业核心能力分析 四、SWOT矩阵分析
一.企业资源分析
——有形资源
• 财务资源： 注册资本： 27,695.73 万元 • 实体资源：拥有老凤祥银楼有限公司、老凤祥首 饰研究所有限公司、老凤祥珠宝首饰有限公司、 老凤祥钻石加工中心有限等20多家子公司，首饰 厂、银器厂、礼品厂、型材厂四个专业分厂，以 及60余家连锁银楼、300多家专卖店和1000多家 经销商。
• 人力资源：目前公司拥有职工1300多名，其中有 100多位获中国工艺美术大师、高级工艺美术师 等称号的老、中、青三代设计师以及300多位制 作巧匠、技师。他们创造了我国第一台自动项链 连接机，第一台光亮性电镀设备，第一台失蜡浇 铸机，并在历年来的国际、国内首饰设计制作大 赛中荣获130多个奖项，享有“首饰奥斯卡”的 美誉。
• 我国黄金的消费量已经在2009年超过了印度，位 居世界第一的位置。 • 在一线城市布局已经满负荷的情况下，珠宝、黄 金商也亦开始积极布局二、三线城市。老凤祥未 来发展方向是在二、三线城市大力发展专卖店。 • 在珠宝、黄金厂商大举布局国内各级市场的同时， 原有珠宝、黄金奢侈品的结构也亦在发生着改变。