水泥厂员工人事管理制度培训ppt
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企业人事管理制度培训通用PPT模板(图文)
企业管理培训制度
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企业管理培训制度
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企业管理培训制度
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企业人事管理制度培训通用PPT模板
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汇报人:XXX
时间:201X年X月
1
什么是人力资源管理
Human Resources
员工守则及行为规范
Human Resources
岗位职责
Human Resources
考勤制度
Human Resources
招聘制度
人事档案管理制度
Human Resources
已制定了完善的规程及考勤制度，组织召开了年度 工作安排布置会议，年底实行工作目标完成情况考 评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。 在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有 力地促进了管理水平的整体提升。
企业管理培训制度
Human Resources
B
员工守则及行为规范
培训·宣传支持Human Resources，Human Resources的目的， 就是要在最短的时间内，让弄清楚你做了什么
E
员工守则及行为规范
培训·宣传支持Human Resources，Human Resources的目的， 就是要在最短的时间内，让弄清楚你做了什么
C
员工守则及行为规范
工厂人事制度培训ppt
工厂人事制度培训ppt工厂人事制度培训一、培训目标：1.了解和掌握工厂人事制度的内容和要求；2.增强员工对人事制度的认识和遵守；3.提高员工在工作中的自我管理和自我约束能力。
二、培训内容：1.人事制度的定义和作用：人事制度是指企业为了规范员工的行为和管理而建立的制度和规定。
人事制度的作用主要有规范员工行为、保障员工权益、提高员工工作效率等。
2.常见人事制度：(1)考勤制度：准时上下班、严禁迟到早退、假期请假制度等。
(2)奖惩制度：奖励突出表现、违纪违规行为的处罚等。
(3)薪酬制度：工资发放标准、加班工资、年终奖等。
(4)培训制度：提供培训机会、鼓励员工学习和提升等。
3.人事制度的要求和遵守：(1)明确制度要求：员工需明确各项制度的规定要求，如公司规章制度、操作规程等。
(2)遵守制度纪律：员工需自觉遵守人事制度，认真执行，不得私自变更、逃避或违反制度。
(3)制度改进建议：员工可以根据实际情况提出改进人事制度的建议，以促进企业的发展。
4.人事制度的重要性和好处：(1)规范员工行为：有助于明确员工的权益和义务，达到规范员工行为的目的。
(2)提高工作效率：合理、公正的人事制度有助于提高员工的工作积极性和工作效率。
(3)完善企业管理：人事制度是企业管理体系的重要组成部分，可以帮助企业完善管理机制，提高企业整体效益。
三、培训总结：人事制度对于企业和员工来说都非常重要，是企业正常运转和员工健康成长的基石。
员工要了解和遵守人事制度，自觉践行规定，同时也可以根据实际情况提出改进建议，促进企业的发展和进步。
只有通过制度的规范和执行，才能够使企业实现高质量的发展和可持续的发展。
人事管理制度培训资料内容方案管理制度规章制度培训PPT模板课件
员工入职培训
制度内容
ZHI DU NEI RONG
制度内容
B
第一条
为了完善公司人事管理制度，加强公司人事管理，促 进公司队伍建设，依照国家和新疆维吾尔自治区关于 劳动人事管理的有关规定，参照其他企业人事管理的 有关规章制度，特制定本规定。
第二条
公司突出企业管理以人为本，强调尊重人格、 维护人格尊严，重视沟通和理解，力求通过 强化人事管理，提高职员素质，建立起和谐、 团结、共同进取的良好人际关系，推动公司 事业稳步发展。
员工入职培训
人事管理制度培训
PERSONNEL MANAGEMENT SYSTEM TRAINING
汇报人：
时间：XX年XX月
目录
01 概 念 解 析
03 管 理 重 要 性
02 制 度 内 容
04 管 理 的 技 巧
员工入职培训
概念解析
GAI NIAN JIE XI
概念解析
人事管理：就是管理者根据组织结构中所 规定的职务的数量和要求，对所需员工进 行招聘、选拔、考评、培训和提升的工作， 其目的是为了配备合适的人员去充实组织 中的各项职务，以保证组织活动的正常进 行，进而实现管理目标。
管理的技巧
每个人都可能会被别人评论,也会去评论他人,但如 果津津乐道的是关于某人的流言蜚语,这种议论最 好停止。世上没有不透风的墙,你今天传播的流言, 早晚会被当事人知道,又何必去搬石头砸自己的脚
人事经理是公司人力资源管理的负责人,所以人 事经理应该具有与公司人力资源管理理念相适 应的管理者形象。如果公司的员工对人事经理 没有信任和好感,很难说能让员工认同公司的人 力资源管理政策。
员工入职培训
管理重要性
GUAN LI ZHONG YAO XING
人事行政管理制度培训PPT
每月月底行政部统计本月各部门领用的办 公用品数量，报总经理助理处。
规章制度
办公室电脑管理细则
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
01
公司电脑的使用本着
“谁使用谁负责”
的管理原则。
02
职员在班期间需要长时间外
出或者下班时，应关闭 电脑主机及显示器。
03
为了不影响公司网络服务的速 度，请各位同事在正常办公期
间，节约不必要使用 的网络资源。
薪酬管理制度
薪酬组成
月工资 = 基本工资 + 绩效工资 + 餐费补贴 + 全勤奖（根据出勤情况确定）+ 其他补贴 - 个人相关扣款 + 奖金（根 据公司整体效益和个人综合考核确定）+课时费（课时费仅适用于培训部，根据讲师级别不同课时费标准不同，具 体可参照《培训部讲师管理制度》。）
月工资
个
基
绩
本 工
合同 签订
一个月内签订劳动合同，试用期3个月，合同有效期3年
提交 转正
试用期内表现优秀可向部门主管申请提前转正
离职 程序
试用期内离职须提前三天提交离职申请；正式员工离职须提前一个月提出书面申请， 方可办理离职手续
公司福利
01 养老、工伤、失业、生育、医疗保险。 02 意外伤害险。 03 入职体检及每年健康体检。 04 女员工享受每月1天无条件休假假期。 05 不定期团体活动：例如春游、聚餐、 K歌等。 06 节假日礼品。
早
2.假期届满且无续假仍未到岗的； 3.晚于规定的上班时间或早于规定的下班时间超过30分钟的；
退
4.上、下班未打卡的；
5.违法乱纪被公安机关拘留、甚至逮捕的；
旷
1.全勤：全月无请假、迟到、早退、旷工情况的；
规章制度
办公室电脑管理细则
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
01
公司电脑的使用本着
“谁使用谁负责”
的管理原则。
02
职员在班期间需要长时间外
出或者下班时，应关闭 电脑主机及显示器。
03
为了不影响公司网络服务的速 度，请各位同事在正常办公期
间，节约不必要使用 的网络资源。
薪酬管理制度
薪酬组成
月工资 = 基本工资 + 绩效工资 + 餐费补贴 + 全勤奖（根据出勤情况确定）+ 其他补贴 - 个人相关扣款 + 奖金（根 据公司整体效益和个人综合考核确定）+课时费（课时费仅适用于培训部，根据讲师级别不同课时费标准不同，具 体可参照《培训部讲师管理制度》。）
月工资
个
基
绩
本 工
合同 签订
一个月内签订劳动合同，试用期3个月，合同有效期3年
提交 转正
试用期内表现优秀可向部门主管申请提前转正
离职 程序
试用期内离职须提前三天提交离职申请；正式员工离职须提前一个月提出书面申请， 方可办理离职手续
公司福利
01 养老、工伤、失业、生育、医疗保险。 02 意外伤害险。 03 入职体检及每年健康体检。 04 女员工享受每月1天无条件休假假期。 05 不定期团体活动：例如春游、聚餐、 K歌等。 06 节假日礼品。
早
2.假期届满且无续假仍未到岗的； 3.晚于规定的上班时间或早于规定的下班时间超过30分钟的；
退
4.上、下班未打卡的；
5.违法乱纪被公安机关拘留、甚至逮捕的；
旷
1.全勤：全月无请假、迟到、早退、旷工情况的；
人力资源管理PPT(企业培训课件)
培训计划制定的步骤
设计培训课程：根据 培训目标，设计相应 的培训课程和内容。
确定培训目标：明确 培训要达到的效果和 目的。
培训计划制定与实施
选择培训方法：根据培训课程和内容，选择合适的培训方法，如讲授法、讨论法、案例法等 。
制定培训时间表：安排培训的时间和地点，确保培训的顺利进行。
培训实施的注意事项
绩效考核方法与技巧
考核方法
根据企业实际情况选择合适的考核方法，如 目标管理法、360度反馈法、关键绩效指标 法等，确保考核的公正性和客观性。
考核技巧
在考核过程中，要注意沟通技巧、倾听技巧 、反馈技巧等，确保考核结果的准确性和有
效性。
绩效反馈与面谈
要点一
绩效反馈
及时向员工反馈绩效考核结果，让员工了解自己的工作表 现和不足之处，激发员工的改进动力。
人力资源规划
02
人力资源规划的概念与目的
概念
人力资源规划是企业为实现战略目标 ，对人力资源进行预测、分析和决策 的过程。
目的
确保企业在需要的时间和岗位上获得 合适的人才，实现人力资源的最优配 置。
人力资源需求预测
预测方法
趋势分析、比率分析、回归分析等。
预测步骤
确定预测目标、收集历史数据、选择合适的预测方法、进行预测、评估预测结 果。
通过合理的薪酬福利设计，吸引、留住和激励优秀人 才，实现企业战略目标与员工个人发展的双赢。
薪酬体系设计原则与方法
设计原则
公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性。
设计方法
职位评价法、市场调查法、能力评价法、绩效考核法等 。
福利策略制定与实施
制定策略
根据企业实际情况和员工需求，制定有针对性的福利 策略，如弹性福利计划、员工关怀计划等。
设计培训课程：根据 培训目标，设计相应 的培训课程和内容。
确定培训目标：明确 培训要达到的效果和 目的。
培训计划制定与实施
选择培训方法：根据培训课程和内容，选择合适的培训方法，如讲授法、讨论法、案例法等 。
制定培训时间表：安排培训的时间和地点，确保培训的顺利进行。
培训实施的注意事项
绩效考核方法与技巧
考核方法
根据企业实际情况选择合适的考核方法，如 目标管理法、360度反馈法、关键绩效指标 法等，确保考核的公正性和客观性。
考核技巧
在考核过程中，要注意沟通技巧、倾听技巧 、反馈技巧等，确保考核结果的准确性和有
效性。
绩效反馈与面谈
要点一
绩效反馈
及时向员工反馈绩效考核结果，让员工了解自己的工作表 现和不足之处，激发员工的改进动力。
人力资源规划
02
人力资源规划的概念与目的
概念
人力资源规划是企业为实现战略目标 ，对人力资源进行预测、分析和决策 的过程。
目的
确保企业在需要的时间和岗位上获得 合适的人才，实现人力资源的最优配 置。
人力资源需求预测
预测方法
趋势分析、比率分析、回归分析等。
预测步骤
确定预测目标、收集历史数据、选择合适的预测方法、进行预测、评估预测结 果。
通过合理的薪酬福利设计，吸引、留住和激励优秀人 才，实现企业战略目标与员工个人发展的双赢。
薪酬体系设计原则与方法
设计原则
公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性。
设计方法
职位评价法、市场调查法、能力评价法、绩效考核法等 。
福利策略制定与实施
制定策略
根据企业实际情况和员工需求，制定有针对性的福利 策略，如弹性福利计划、员工关怀计划等。
水泥厂人事部绩效管理规范培训课件ppt
一、绩效与绩效管理概述
绩效概述
绩效是指组织、团队或个人，在一定的资源、条件和环境下，完成任务的出色程度， 是对目标实现程度及达成效率的衡量与反馈。
组织绩效
个人绩效
组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上，但是个人绩效的实现并不一定保证组织是有绩效的。如果组织的 绩效按一定的逻辑关系被层层分解到每一个工作岗位以及每一个人的时候，只要每一个人达成了组织的要求， 组织的绩效就实现了。 绩效是一个组织或个人在一定时期内的投入产出情况，投入指的是人力、物力、时间等物质资源，或个人的 情感、情绪等精神资源，产出指的是工作任务在数量、质量及效率方面的完成情况。 由此衍生出了绩效管 理的概念。
误区二：绩效管理是管理者的事情，与下属无关
绩效管理工作是否有效，就看企业在进行绩效管理过程中是否坚持了三个原则：
第三：考核指标的量化原则， 考核指标描述越具体，越量化，管理者与被考核者对于指标的判断和理解的差
异化就越小，绩效考核也就越容易执行。我们习惯性思维经常是善于用语文方式表达，而不善于用数学方式表达。
误区三：绩效管理是人力资源的事情，与其他部门无关
一．企业的盈利是全体管理者以及全体员工共同努力工作的结果，是每个人的行为结果积累 而成的。因此，绩效管理一定是与每个部门每个人有关，而不只是人力资源的事情。
二．每个员工都分布在各部门工作，人力资源在自己的服务职责范围内工作。因此，人力资 源不可能了解到每个员工的实际工作情况，所以，仅仅靠人力资源的单一管理是不行的。
这就引出了一个难题，即一个成年人的行为习惯已经形成一种惯性。 要想改变这种惯性，需要管理者不断地培训，不断地引导，不断的纠正， 才能形成企业认为可行的行为结果。
绩效管理目的
持续提升个人、部门和组织的绩效
绩效概述
绩效是指组织、团队或个人，在一定的资源、条件和环境下，完成任务的出色程度， 是对目标实现程度及达成效率的衡量与反馈。
组织绩效
个人绩效
组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上，但是个人绩效的实现并不一定保证组织是有绩效的。如果组织的 绩效按一定的逻辑关系被层层分解到每一个工作岗位以及每一个人的时候，只要每一个人达成了组织的要求， 组织的绩效就实现了。 绩效是一个组织或个人在一定时期内的投入产出情况，投入指的是人力、物力、时间等物质资源，或个人的 情感、情绪等精神资源，产出指的是工作任务在数量、质量及效率方面的完成情况。 由此衍生出了绩效管 理的概念。
误区二：绩效管理是管理者的事情，与下属无关
绩效管理工作是否有效，就看企业在进行绩效管理过程中是否坚持了三个原则：
第三：考核指标的量化原则， 考核指标描述越具体，越量化，管理者与被考核者对于指标的判断和理解的差
异化就越小，绩效考核也就越容易执行。我们习惯性思维经常是善于用语文方式表达，而不善于用数学方式表达。
误区三：绩效管理是人力资源的事情，与其他部门无关
一．企业的盈利是全体管理者以及全体员工共同努力工作的结果，是每个人的行为结果积累 而成的。因此，绩效管理一定是与每个部门每个人有关，而不只是人力资源的事情。
二．每个员工都分布在各部门工作，人力资源在自己的服务职责范围内工作。因此，人力资 源不可能了解到每个员工的实际工作情况，所以，仅仅靠人力资源的单一管理是不行的。
这就引出了一个难题，即一个成年人的行为习惯已经形成一种惯性。 要想改变这种惯性，需要管理者不断地培训，不断地引导，不断的纠正， 才能形成企业认为可行的行为结果。
绩效管理目的
持续提升个人、部门和组织的绩效
人事管理制度培训讲义.ppt
➢ 上班不足3个工作日辞职（或被公司认为试用不合格），不计发工 资。
➢ 试用期结束前15天，由部门填写“员工动态报告单”对员工进行 评估。
➢ 试用期评估结果的三种情况：1、合格转正 2、延长试用期再考
核 3、不合格解除劳动合同关系。
员工入职指引
转正
➢ 试用期满，经过综合考评合格者给予结束试用期并转正， 由管理部发放“聘任书”或“转正通知书”。
公司的正常运行、工作效率和质量
关于规章制度传达、学习
◆制度传达、学习
➢ 公司拟定后经研讨决定可行且签名下发的规章制度， 为现阶段经整理后认定要执行的。
➢ 各部门在不影响工作和生产的前提下利用各种会议组织 员工传阅、学习，在文件背后签阅、存档，参照执行。
关于规章制度传达、学习
◆制度学习检查
➢ 管理部不定期对制度的学习、签阅、存档进行抽查，出现 部门未组织学习传阅，或因未传阅或传达不及时造成影响 工作效率，在员工中产生负面影响，甚至造成重大质量事 故、损失等，将视情节轻重对部门负责人和责任人处以通 告、赔偿、罚款、降职、降薪，直至解除劳动合同关系等 处理，确保制度的学习及执行切实、有效。
招聘、录用
入职办理
试用期管理 转正
选聘原则
员工入职指引
➢ 公司在聘用员工时,坚持公开、公平、公正的原则，凡具有一 定的专业知识，身体健康，经历清楚的人员，通过公司全面的 考评合格，无违法记录，均有被录用的可能。
➢ 为吸纳高素质人才，公司鼓励员工介绍有实力的优秀人才加入 团队。
录用程序
员工入职指引
3、员工工作技能拙劣且无明显进步者，在公司内部不能找 到其它适合岗位。
离职管理规定
4、员工参加岗位技能培训后考核不合格者且在公司内部不 能找到其它适合岗位。
➢ 试用期结束前15天，由部门填写“员工动态报告单”对员工进行 评估。
➢ 试用期评估结果的三种情况：1、合格转正 2、延长试用期再考
核 3、不合格解除劳动合同关系。
员工入职指引
转正
➢ 试用期满，经过综合考评合格者给予结束试用期并转正， 由管理部发放“聘任书”或“转正通知书”。
公司的正常运行、工作效率和质量
关于规章制度传达、学习
◆制度传达、学习
➢ 公司拟定后经研讨决定可行且签名下发的规章制度， 为现阶段经整理后认定要执行的。
➢ 各部门在不影响工作和生产的前提下利用各种会议组织 员工传阅、学习，在文件背后签阅、存档，参照执行。
关于规章制度传达、学习
◆制度学习检查
➢ 管理部不定期对制度的学习、签阅、存档进行抽查，出现 部门未组织学习传阅，或因未传阅或传达不及时造成影响 工作效率，在员工中产生负面影响，甚至造成重大质量事 故、损失等，将视情节轻重对部门负责人和责任人处以通 告、赔偿、罚款、降职、降薪，直至解除劳动合同关系等 处理，确保制度的学习及执行切实、有效。
招聘、录用
入职办理
试用期管理 转正
选聘原则
员工入职指引
➢ 公司在聘用员工时,坚持公开、公平、公正的原则，凡具有一 定的专业知识，身体健康，经历清楚的人员，通过公司全面的 考评合格，无违法记录，均有被录用的可能。
➢ 为吸纳高素质人才，公司鼓励员工介绍有实力的优秀人才加入 团队。
录用程序
员工入职指引
3、员工工作技能拙劣且无明显进步者，在公司内部不能找 到其它适合岗位。
离职管理规定
4、员工参加岗位技能培训后考核不合格者且在公司内部不 能找到其它适合岗位。
2024版年度水泥培训课件完整版
2024/2/3
24
新型干法水泥技术进展
2024/2/3
技术特点
新型干法水泥生产技术具有高效、节 能、环保等优点，已成为水泥行业的 主流生产技术。
技术创新
国内外水泥企业不断加大科技研发投 入，推动新型干法水泥技术的创新升 级，提高生产效率和产品质量。
25
节能减排政策影响
政策背景
国家出台一系列节能减排政策，推动水泥行业绿色发展，降低能耗和排放。
安定性
水泥在硬化过程中体积 变化的均匀性，安定性 不良的水泥会导致混凝
土开裂。
6
细度
水泥颗粒的粗细程度， 影响水泥的水化速度和
强度发展。
水泥应用领域
2024/2/3
硅酸盐水泥和普通硅酸盐水泥
01
适用于重要结构的高强度混凝土和预应力混凝土工程，如桥梁、
大坝、高层建筑等。
矿渣硅酸盐水泥
02
适用于大体积混凝土工程，如大型设备基础、地下室等。
持续改进计划
制定持续改进计划，明确改进目 标、措施和时间表，确保水泥质
量得到持续提升。
22
05
水泥行业发展趋势与挑 战
2024/2/3
23
国内外市场现状分析
国内市场
近年来，国内水泥市场需求保持稳定增长，但产能过剩问题依然突出，市场竞争激 烈。
国际市场
全球水泥市场需求持续增长，尤其在亚洲、非洲等地区，中国水泥企业积极拓展海 外市场。
火山灰质硅酸盐水泥和粉煤灰硅酸盐水泥
03
适用于有抗渗要求的混凝土工程，如水池、地下室等。同时也
可用于大体积混凝土工程和一般土木建筑工程。
7
02
水泥生产工艺流程
2024/2/3
人事管理制度培训(精选PPT)
的目标。 • 有计划、有组织的管理活动
• 核心目的：提升员工自身职业素养，从而更好的
完成岗位工作。
• 培训分类
• 按形式分类：
• 1.不定期培训：公司按实际工作情况及需要，举行专项的无连续性的单次培训。 • 2.定期培训：根据公司工作战略部署需要，举行一系列连续性的培训。 • 3.新员工培训：即员工入职引导，目的在于帮助新进员工尽快熟悉工作环境，进
•
公司员工不得索贿受贿，不得盗用公司财物或私人钱物。
ห้องสมุดไป่ตู้四章 考勤管理
• 考勤是企业管理的基础性工作,是考核员工的重要依据,是计发 工资、奖金、福利等待遇的重要依据，各级领导必须给予重 视。
• 工作时间的规定
• 公司实行五天工作制，周一至周五工作 • 现行作息时间为上午9:00—12：00，下午13:30—18:00 • 员工在相应工作时间内应自主安排好份内工作，公司原则上
四、旷工
未请假或虽请假而未获批准而不到岗工作的， 视为旷工；上班时间未经同意擅自脱岗的时间段 亦视为旷工。
发生旷工的，当月内以天为基本单位论处，不满 天的按天计算。每旷工天计扣月工资的20% ，以 此类推，至天时扣除当月全部工资。
无故连续旷工3天、或全月累计旷工5天、或一年 内累计旷工8天者，予以开除处理。
效的人力保证。
• 人事管理的组织体系
• 1． 行政人事部是公司人事管理的职能部门，负有 对人事管理的指导与控制职能。行政人事部工作受 常务副总经理直接领导。
• 2． 公司各部门经理、总监为人事管理工作的一线 负责人，负责对本部门员工进行人事管理日常工作。
第二章 员工招聘、试用与录用（转正）
• 招聘原则
• 一律公开条件，以社会招聘和内部竞聘结合 实行；
• 核心目的：提升员工自身职业素养，从而更好的
完成岗位工作。
• 培训分类
• 按形式分类：
• 1.不定期培训：公司按实际工作情况及需要，举行专项的无连续性的单次培训。 • 2.定期培训：根据公司工作战略部署需要，举行一系列连续性的培训。 • 3.新员工培训：即员工入职引导，目的在于帮助新进员工尽快熟悉工作环境，进
•
公司员工不得索贿受贿，不得盗用公司财物或私人钱物。
ห้องสมุดไป่ตู้四章 考勤管理
• 考勤是企业管理的基础性工作,是考核员工的重要依据,是计发 工资、奖金、福利等待遇的重要依据，各级领导必须给予重 视。
• 工作时间的规定
• 公司实行五天工作制，周一至周五工作 • 现行作息时间为上午9:00—12：00，下午13:30—18:00 • 员工在相应工作时间内应自主安排好份内工作，公司原则上
四、旷工
未请假或虽请假而未获批准而不到岗工作的， 视为旷工；上班时间未经同意擅自脱岗的时间段 亦视为旷工。
发生旷工的，当月内以天为基本单位论处，不满 天的按天计算。每旷工天计扣月工资的20% ，以 此类推，至天时扣除当月全部工资。
无故连续旷工3天、或全月累计旷工5天、或一年 内累计旷工8天者，予以开除处理。
效的人力保证。
• 人事管理的组织体系
• 1． 行政人事部是公司人事管理的职能部门，负有 对人事管理的指导与控制职能。行政人事部工作受 常务副总经理直接领导。
• 2． 公司各部门经理、总监为人事管理工作的一线 负责人，负责对本部门员工进行人事管理日常工作。
第二章 员工招聘、试用与录用（转正）
• 招聘原则
• 一律公开条件，以社会招聘和内部竞聘结合 实行；
管理制度-宁都水泥公司人事管理制度18页 精品
第四条 人员甄选
1、简历筛选。由应聘人员填写《求职人员登记表》或投递简历，行政部对所有应聘人员资料进行汇总、分类及初步筛选，并及时反馈给各用人部门。各用人部门根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，由行政部通知初选合格的应聘人员参加面试。
2、资格审查。应聘人员报名或面试时查验个人身份证、最高学历证明、各种技能证书的原始证件，并提供各类证书、证明的复印件、健康证明及一寸彩色照片2张，由行政部人员确定其面试资格。
3、笔试。根据招聘情况的实际需要，可在面试之前对应聘者先进行岗位基础技术知识的笔试。
4、面试。对应聘者综合素质、基本专业技能、价值取向、岗位的契合度等方面进行考察。
第五条 人员录用与培训
1、录用。应聘者通过笔试、面试环节的选拔及体格检查，经公司考核合格的人员，在做出录用决策后三个工作日内，由行政部下发《录用通知书》；对未被录用的人员，行政部也应礼貌地以电话或邮件方式告知对方。
第六条员工试用与转正
1、试用。新员工被录用后，一律实行试用期，试用期时间为1至3个月。试用部门负责人根据其实际表现可以酌情缩短或延长试用期。
2、试用期间行政部及用人部门将对其表现及对工作的适应程度进行考核。考核主要从其工作态度、工作能力、工作业绩三个方面进行。
2.1试用期内员工表现优异，可申请提前转正，但试用期最短不得少于一个月。
2.2试用期间员工若品行欠佳或公司认为不适合，可随时停止适用。
2.3试用期满且未达到公司的合格标准，行政部与用人部门根据实际情况决定延期转正或辞退，试用期延长时间最长不超过三个月。
3、原则上，新员工在试用期内不得请假；特殊情况下（如生病等），其试用期根据请假时间长短顺延。有关规定详见《员工考勤管理制度》。
第二条 招聘需求
1、简历筛选。由应聘人员填写《求职人员登记表》或投递简历，行政部对所有应聘人员资料进行汇总、分类及初步筛选，并及时反馈给各用人部门。各用人部门根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，由行政部通知初选合格的应聘人员参加面试。
2、资格审查。应聘人员报名或面试时查验个人身份证、最高学历证明、各种技能证书的原始证件，并提供各类证书、证明的复印件、健康证明及一寸彩色照片2张，由行政部人员确定其面试资格。
3、笔试。根据招聘情况的实际需要，可在面试之前对应聘者先进行岗位基础技术知识的笔试。
4、面试。对应聘者综合素质、基本专业技能、价值取向、岗位的契合度等方面进行考察。
第五条 人员录用与培训
1、录用。应聘者通过笔试、面试环节的选拔及体格检查，经公司考核合格的人员，在做出录用决策后三个工作日内，由行政部下发《录用通知书》；对未被录用的人员，行政部也应礼貌地以电话或邮件方式告知对方。
第六条员工试用与转正
1、试用。新员工被录用后，一律实行试用期，试用期时间为1至3个月。试用部门负责人根据其实际表现可以酌情缩短或延长试用期。
2、试用期间行政部及用人部门将对其表现及对工作的适应程度进行考核。考核主要从其工作态度、工作能力、工作业绩三个方面进行。
2.1试用期内员工表现优异，可申请提前转正，但试用期最短不得少于一个月。
2.2试用期间员工若品行欠佳或公司认为不适合，可随时停止适用。
2.3试用期满且未达到公司的合格标准，行政部与用人部门根据实际情况决定延期转正或辞退，试用期延长时间最长不超过三个月。
3、原则上，新员工在试用期内不得请假；特殊情况下（如生病等），其试用期根据请假时间长短顺延。有关规定详见《员工考勤管理制度》。
第二条 招聘需求
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• 晋升条件：品行兼优、团结奉献、业务熟练、贡 献突出★
• （辞职）
• 员工辞职，须提前提交书面辞职申请★获批准后 方可办理离职手续★
试用期：提前3天★ 正式员工：提前30天★
• 辞职待批期间必须照常工作，否则按旷工处理， 并由劳动者自己承担相应法律司提前30天通知予以辞退★ 试用期内不符合要求的员工，公司有权予以辞退★
岗后第一时间补写假条和提交病历单等证明材料，否则 按旷工处理★ • 休假需征得领导同意，安排好手中的工作★ • 审批权限： • 请假1-3天以内，由部门经理签字后报人力资源部批准★ • 请假3天以上或部门经理、主管以上人员请假1天以上的， 逐级上报，由公司总经理批准★ • 事假期间停发全部工资，未经批准而缺勤的，按旷工处 理★
公司的有薪假期类别有：法定假期、病 假、丧假、工伤假、年假、婚假、产假★
• （法定假期）
• 法定假按国家规定执行★
• （病假）
• 员工因病假不能上班，应提前通知部门经 理，以便安排工作★
• 病假的工资待遇根据员工在本公司服务的 不同年限享受，具体计算方法参见《员工 手册》★
• （丧假）
• 员工直系亲属丧亡，可享受带薪丧假5天； • 员工旁系亲属或配偶直系亲属死亡，可享
• （作息时间及打卡要求）
• 作息时间：
上午 8:30—12:00 下午 2:00—5:30
注：午休时间需要工作的前台除外
工作时间由公司根据需要决定，如果工作时间有 改变，公司将提前通知职员★
• 打卡要求：
• 1＆员工上下班需按时打卡，不得代人打卡，也不 能委托他人打卡★
• 2＆无打卡记录或打卡记录不全且无领导签批的， 按旷工处理★
本部门工作、资料交接签字
相关部门工作的交接签字
人力资源部审核签字并开具离职 证明
离职手续完成，薪资结算
人力资源部审批 总经理审批
（注意事项）
• 1＆离职手续时指员工还清公司款项、交清公司物品、 交接工作手续，办理完一切在公司的未尽事宜★
• 2＆员工在辞职或辞退并办理各项离职手续后的第一个 工资发放日，进行财务结算★
2＆招聘流程
• 用人部门
《人员需求申请表》 《岗位说明书》
• 人力资源部
• 预审、报批 • 组织：招聘、
面试
补充
• 符合条件人员
• （员工试用与录用）
• 试用期 ：1～3个月
• 转 正 ：试用期满，经考核合格，办理转正手续
注：成绩突出者可以提前转正，个人将转正申请递 交部门负责人，由部门负责人提请总经理批准后予以转正 ★工龄从入职开始计算★
• 正式员工不能胜任本岗位工作，经培训或调整后， 不服从公司安排，严重违反公司制度，品行不端， 玩忽职守给公司造成不良影响的，公司进行处罚并 予以即时辞退★
• 员工旷工三天以上，公司视为自动离职，公司可与 员工解除劳动合同并不予经济补偿★
•（离职程序）
提前一个月书面提交离职申请书
本部门领导审批
领表并办理交接手续
• 3＆员工被辞退，在办清离职手续的同时，还需办清赔 偿、处罚手续，方可进行财务结算★
• 4＆员工自动离职，公司部予以经济补偿，员工自动离 职造成公司损失的，公司可要求员工损害赔偿★
• 5＆部门内部物品和工作由部门负责人交接，人事手续 由人力资源部负责交接★
〈三〉考勤制度
• 为维护公司正常工作秩序，方便公司内部管理， 员工必须严格执行考勤制度，确保考勤记录真 实，准确★
• （发薪方式）
• 工资实行月薪下发制，每个自然月为一个财务结 算月，每月定期以银行转账形式支付上月工资★
• （调职与晋升）
• 根据公司需要，可调整员工的工作职务或调动员 工的工作岗位★
• 根据公司需要，员工有晋升的机会★晋升分为职 务晋升和薪资晋级两种★一般情况下，职务晋升 薪资也相应晋级，但薪资晋级不一定晋升职务★
〈一〉人事管理的目的
• 塑造一个良好的公司发展与个人发展的双赢环境； • 建立和维护规范健康的劳动关系； • 及时补充和合理配置人力资源，为公司发展提供有
效的人力保证★
〈二〉用工制度 • （招聘）
1＆招聘原则 • 一律公开条件，以社会招聘和内部竞聘结合
实行；
• 员工的各项素质与公司要求及岗位要求是否 匹配作为招聘考核标准★
• （串岗、脱岗）
• 串岗：在工作中，擅自离开工作岗位，做与工作无 关的事情，未离开公司的视为串岗★
• 脱岗：在工作中，擅自离开工作岗位，做与工作无 关的事情，离开公司的视为脱岗 ★
• 处罚机制：串岗半天的扣发半天工资★ 脱岗一天的扣发全天工资★
•（请假）
• 请假时，应提前写书面申请★ • 因生病或其他特殊原因用电话形式先行请假的，应在返
• （旷工）
• 凡发生下列情况均以旷工处理：
• 用不当手段，骗取、涂改、伪造休假证明； • 擅自不到岗或擅自离开工作岗位4小时以上； • 打架斗殴，违纪致伤造成休息★
• 处罚机制：员工发生旷工，旷工日按缺勤日双倍扣 工资；连续旷工三天或全年累计旷工五天者，扣发 工资后，按自动离职处理★
〈四〉福利待遇 • （有薪假期）
受带薪丧假3天； • 路程往返按实际需要另加，由人力资源部
核准★
• （工伤假）
• 员工工伤休假，须持公司制定的诊断和主 管领导出具的工伤情况说明，经总经理批 准，方可按工伤休假★
• 工伤假期间享受基本工资待遇★
• 办理入职手续所需材料： （插入文档）
• （工作时间与超时时间）
• 公司采用五天工作制，每周实行双休★ • 每天工作时间为8小时或每周累计40小时★ • 工作时间：
上午 8:30—12:00 下午 2:00—5:30
注：午休时间需要工作的前台除外
• 工作时间由公司根据需要决定，如果工作时间有 改变，公司将提前通知职员★
• 3＆因公外出或其他原因无法打卡时，须在返岗后 的第一时间找上级领导签批，签批应准确、清楚★
• （迟到、早退）
• 迟到：员工打卡注明的上班时间比公司规定时间晚 的为迟到★
• 早退：员工打卡注明的下班时间比公司规定时间早 的视为早退 ★
• 处罚机制：迟到、早退10分钟之内扣罚10元，1030分钟之内扣罚30元；超过30分钟（含）以上者视 为旷工0.5个工作日★每月累计迟到3次以上，每次 迟到的处理按双倍处罚★
• （辞职）
• 员工辞职，须提前提交书面辞职申请★获批准后 方可办理离职手续★
试用期：提前3天★ 正式员工：提前30天★
• 辞职待批期间必须照常工作，否则按旷工处理， 并由劳动者自己承担相应法律司提前30天通知予以辞退★ 试用期内不符合要求的员工，公司有权予以辞退★
岗后第一时间补写假条和提交病历单等证明材料，否则 按旷工处理★ • 休假需征得领导同意，安排好手中的工作★ • 审批权限： • 请假1-3天以内，由部门经理签字后报人力资源部批准★ • 请假3天以上或部门经理、主管以上人员请假1天以上的， 逐级上报，由公司总经理批准★ • 事假期间停发全部工资，未经批准而缺勤的，按旷工处 理★
公司的有薪假期类别有：法定假期、病 假、丧假、工伤假、年假、婚假、产假★
• （法定假期）
• 法定假按国家规定执行★
• （病假）
• 员工因病假不能上班，应提前通知部门经 理，以便安排工作★
• 病假的工资待遇根据员工在本公司服务的 不同年限享受，具体计算方法参见《员工 手册》★
• （丧假）
• 员工直系亲属丧亡，可享受带薪丧假5天； • 员工旁系亲属或配偶直系亲属死亡，可享
• （作息时间及打卡要求）
• 作息时间：
上午 8:30—12:00 下午 2:00—5:30
注：午休时间需要工作的前台除外
工作时间由公司根据需要决定，如果工作时间有 改变，公司将提前通知职员★
• 打卡要求：
• 1＆员工上下班需按时打卡，不得代人打卡，也不 能委托他人打卡★
• 2＆无打卡记录或打卡记录不全且无领导签批的， 按旷工处理★
本部门工作、资料交接签字
相关部门工作的交接签字
人力资源部审核签字并开具离职 证明
离职手续完成，薪资结算
人力资源部审批 总经理审批
（注意事项）
• 1＆离职手续时指员工还清公司款项、交清公司物品、 交接工作手续，办理完一切在公司的未尽事宜★
• 2＆员工在辞职或辞退并办理各项离职手续后的第一个 工资发放日，进行财务结算★
2＆招聘流程
• 用人部门
《人员需求申请表》 《岗位说明书》
• 人力资源部
• 预审、报批 • 组织：招聘、
面试
补充
• 符合条件人员
• （员工试用与录用）
• 试用期 ：1～3个月
• 转 正 ：试用期满，经考核合格，办理转正手续
注：成绩突出者可以提前转正，个人将转正申请递 交部门负责人，由部门负责人提请总经理批准后予以转正 ★工龄从入职开始计算★
• 正式员工不能胜任本岗位工作，经培训或调整后， 不服从公司安排，严重违反公司制度，品行不端， 玩忽职守给公司造成不良影响的，公司进行处罚并 予以即时辞退★
• 员工旷工三天以上，公司视为自动离职，公司可与 员工解除劳动合同并不予经济补偿★
•（离职程序）
提前一个月书面提交离职申请书
本部门领导审批
领表并办理交接手续
• 3＆员工被辞退，在办清离职手续的同时，还需办清赔 偿、处罚手续，方可进行财务结算★
• 4＆员工自动离职，公司部予以经济补偿，员工自动离 职造成公司损失的，公司可要求员工损害赔偿★
• 5＆部门内部物品和工作由部门负责人交接，人事手续 由人力资源部负责交接★
〈三〉考勤制度
• 为维护公司正常工作秩序，方便公司内部管理， 员工必须严格执行考勤制度，确保考勤记录真 实，准确★
• （发薪方式）
• 工资实行月薪下发制，每个自然月为一个财务结 算月，每月定期以银行转账形式支付上月工资★
• （调职与晋升）
• 根据公司需要，可调整员工的工作职务或调动员 工的工作岗位★
• 根据公司需要，员工有晋升的机会★晋升分为职 务晋升和薪资晋级两种★一般情况下，职务晋升 薪资也相应晋级，但薪资晋级不一定晋升职务★
〈一〉人事管理的目的
• 塑造一个良好的公司发展与个人发展的双赢环境； • 建立和维护规范健康的劳动关系； • 及时补充和合理配置人力资源，为公司发展提供有
效的人力保证★
〈二〉用工制度 • （招聘）
1＆招聘原则 • 一律公开条件，以社会招聘和内部竞聘结合
实行；
• 员工的各项素质与公司要求及岗位要求是否 匹配作为招聘考核标准★
• （串岗、脱岗）
• 串岗：在工作中，擅自离开工作岗位，做与工作无 关的事情，未离开公司的视为串岗★
• 脱岗：在工作中，擅自离开工作岗位，做与工作无 关的事情，离开公司的视为脱岗 ★
• 处罚机制：串岗半天的扣发半天工资★ 脱岗一天的扣发全天工资★
•（请假）
• 请假时，应提前写书面申请★ • 因生病或其他特殊原因用电话形式先行请假的，应在返
• （旷工）
• 凡发生下列情况均以旷工处理：
• 用不当手段，骗取、涂改、伪造休假证明； • 擅自不到岗或擅自离开工作岗位4小时以上； • 打架斗殴，违纪致伤造成休息★
• 处罚机制：员工发生旷工，旷工日按缺勤日双倍扣 工资；连续旷工三天或全年累计旷工五天者，扣发 工资后，按自动离职处理★
〈四〉福利待遇 • （有薪假期）
受带薪丧假3天； • 路程往返按实际需要另加，由人力资源部
核准★
• （工伤假）
• 员工工伤休假，须持公司制定的诊断和主 管领导出具的工伤情况说明，经总经理批 准，方可按工伤休假★
• 工伤假期间享受基本工资待遇★
• 办理入职手续所需材料： （插入文档）
• （工作时间与超时时间）
• 公司采用五天工作制，每周实行双休★ • 每天工作时间为8小时或每周累计40小时★ • 工作时间：
上午 8:30—12:00 下午 2:00—5:30
注：午休时间需要工作的前台除外
• 工作时间由公司根据需要决定，如果工作时间有 改变，公司将提前通知职员★
• 3＆因公外出或其他原因无法打卡时，须在返岗后 的第一时间找上级领导签批，签批应准确、清楚★
• （迟到、早退）
• 迟到：员工打卡注明的上班时间比公司规定时间晚 的为迟到★
• 早退：员工打卡注明的下班时间比公司规定时间早 的视为早退 ★
• 处罚机制：迟到、早退10分钟之内扣罚10元，1030分钟之内扣罚30元；超过30分钟（含）以上者视 为旷工0.5个工作日★每月累计迟到3次以上，每次 迟到的处理按双倍处罚★