公司会议费管理办法.综述
公司会议费用管理办法
公司会议费用管理办法为了加强公司会议费用管理，有力支持业务发展，根据我公司的实际情况，将会议费用管理规定如下:一、会议费定义：经批准按规定标准召开的各项会议费用，包括因会议支付的餐饮、差旅费、会务费、会场租用费及纸张文具等费用。
二、会议分类：会议分为内部会议和外部会议。
1、内部会议是指公司召开的各种经营分析、总结、培训讨论及激励表彰等会议，具体划分如下：（1）管理条线的半年和年度工作总结会议；（2）区域、条线季度经营分析会议、专题会议；（3）公司检视会；（4）大型项目启动或培训会议。
2、外部会议是指非我公司组织的各种会议。
包括：（1）监管部门、政府职能部门及其直属专业机构举办并要求我公司人员必须参加的会议；（2）同业或其它机构举办并邀请我公司管理人员参加的专业交流会议；（3）外部以赢利为目的的机构组织的论坛、研讨会、表彰会、峰会以及各类以培训为名、行非培训之实的活动。
三、具体政策：1、会议召开应精简节约，少于15人的内部会议原则上应在公司内召开，不得发生会议场租等费用；应充分利用视频会议和电话会议系统。
2、差旅费既包括主办方工作人员所发生的，又包括员工参加会议所发生的。
3、一般行政会议立项时需在签报中列明会议议题、参加人员、餐费、住宿标准等内容。
4、会议聘请专家所发生的一切费用在会议费列支。
5、外出召开会议，主办单位应优先选择协议酒店，统一安排住宿等事宜，分公司人员参加总公司举办的会议，原则上分公司参会人员发生的相关费用应由分公司承担。
6、会议费报销起始（结束）日期不得早（晚）于会议的前（后）一天。
7、凡食宿已统一解决的，出差人员不得再回本单位报销食宿费及伙食补助。
8、区域、条线季度经营分析会议、专题可根据每季指标完成情况，适当给予上浮，凡每季度全面达成指标的，会议费报销标准最高可上浮20%。
9、高峰会、产品推销、激励等相关的活动不在会议费规定范围，应单独提交立项签报，提供投产分析。
10、会议所需纪念品、礼品应纳入招待费报账，按招待费流程申请。
会议费管理办法
会议费管理办法会议费管理办法一、总则为规范会议费的管理和使用，提高会议费的使用效益，根据相关法律法规和公司内部管理制度，制定本办法。
二、费用的申请和审批1. 各部门需要使用会议费的，应提前提出申请，并明确会议的目的、规模、时间等。
2. 会议费的申请应提交到公司财务部门进行审批，审批通过后方可使用。
3. 对于大规模会议或预算超过一定金额的会议，还应提交给上级领导审批。
三、使用范围1. 会议费用只能用于组织会议相关的费用支出，包括场地租赁、会议设备租赁、餐饮费用、交通费用等。
2. 会议期间参会人员的住宿费用不属于会议费用，应由参会人员自行承担。
3. 会议期间产生的个人方式费、个人伙食费等个人支出不属于会议费用，应由个人自行承担。
四、费用报销和结算1. 所有会议费用支出均应及时报销，不得拖延。
2. 报销时应提供相关发票和费用明细，以备审计查验。
3. 报销流程应符合公司相关规定，经过会计审核后进行报销。
4. 会议费用的结算应合理、公正，不得出现超支、虚报等行为。
五、使用效益评估1. 组织会议后应进行使用效益评估，包括会议的实际效果、成本控制情况等。
2. 设计有效的评估指标和方法，对会议的效果进行定量和定性的评估。
3. 根据评估结果，及时调整和改进会议费的管理和使用方式。
六、违规处理对违反本办法的行为，将根据公司相关规定进行处理，包括纠正错误、扣除费用报销、追究责任等。
七、附则本办法自颁布之日起生效，如有需要进行修订的，经公司领导同意后进行修订。
会议费管理办法
会议费管理办法引言会议费管理是企业中非常重要的一项工作，它涉及到会议预算、费用报销和审批流程。
因此，制定一套科学合理的会议费管理办法，能够有效控制费用支出，提高会议效率，同时也能够确保会议的质量和可持续发展。
本文将介绍一套完整的会议费管理办法，并提供详细的步骤和操作指南。
1. 会议费预算会议费预算是会议费管理的第一步。
合理的会议费预算可以帮助企业合理分配资源，同时也能够防止费用超支。
在进行会议费预算时，需要考虑以下几个方面：1.1 参会人员人数根据会议的规模确定参会人员的数量，以此来预估会议期间的食宿费用和交通费用。
1.2 会议时间和地点确定会议的时间和地点，根据不同的会议地点和时间段来预估会议期间的场地租金等费用。
1.3 会议内容和形式根据会议的内容和形式来确定其他支出，例如会务费、礼品费、设备租赁费等。
综合考虑以上因素，制定合理的会议费预算，确保不超过企业可承受的范围。
2. 会议费申请和审批2.1 会议费申请流程会议费申请需要提前进行，并按照以下流程进行：1.申请人填写会议费申请表，包括会议名称、时间、地点、预估费用等信息；2.申请人将会议费申请表提交给上级审批；3.上级审批通过后，申请人将申请表发送给财务部门。
2.2 会议费审批流程财务部门在收到会议费申请表后，需要进行审批，并按照以下流程进行：1.财务部门对申请表进行审核，核对信息的完整性和准确性；2.财务部门将申请表发送给相关部门负责人，进行部门审批；3.部门负责人审批通过后，财务部门进行最终审批。
3. 会议费报销流程3.1 报销准备会议结束后，参会人员需要准备好以下文件，并按要求提交给财务部门进行报销： - 会议费用明细清单，包括各项费用的具体金额和发票； - 参会人员的交通票据（如机票、火车票等）； - 参会人员的住宿费用发票； - 其他相关费用的发票或票据。
3.2 报销申请流程报销准备完成后，参会人员需要按照以下流程提交报销申请：1.参会人员将报销申请表和相关文件提交给上级审批；2.上级审批通过后，参会人员将报销申请表和相关文件提交给财务部门。
公司会议费管理办法四篇.doc
公司会议费管理办法四篇第1条XXXXX公司会议费管理办法第一章总则第一条为规范XXXXX公司(以下简称公司)会议费用管理，统一会议费用支出标准，厉行节约，严格成本控制，在总结公司会议管理制度执行情况的基础上，结合公司实际管理，制定本办法。
第二条本办法所称会议费是指公司总部各部门、下属单位、各直属管理项目部召开和参加会议的费用，包括会议期间的食宿费、场地租赁费、场地布置费、设备租赁费、文件印刷费等。
第二章职责分工第三条总经理办公室是公司会议费的归口管理部门。
主要职责是1 、建立和完善公司的会议费管理制度和标准；2、组织研究、完善、监督、部门会议费用审批报销程序执行情况；3 、组织定期库存、分析、部门会议费用使用通知。
第四条公司总部各部门、下属单位、各直接管理项目部是使用公司会议费的部门。
主要职责是1、严格执行本办法的有关规定；根据实际情况完善会议费用管控措施；2、准备、报告、执行年度会议费用计划；3、定期总结、会议费用使用分析；4、对公司会议费的管理和控制提出合理建议。
第三章管理标准和要求第五条根据XXXX公司发布的会议费指标，公司控制会议费总额。
第六条公司内部会议的分类和组织参照会议管理制度执行。
第七条减少会议次数，控制会议规模。
如果内部会议场所(包括公司总部、下属单位、各直接管理项目部的会议室)能够满足会议要求，则会议场所不得外借。
可以一起举行的专业会议应该一起举行。
充分利用现代手段举行视频电话会议和视频网络会议(根据公司视频会议管理办法)，减少和避免与会人员的拥挤和由此产生的费用。
第八条在公司内部会议场所召开的各类会议，按照公司会议管理制度的有关规定执行。
使用公司总部会议室的，由会议组织部门(或单位、直接管理项目部)在信息网络上办理申请手续(总部会议室使用申请表见附件1)。
第九条公司总部各部门计划租用会议场地时，应在每年1月底前填写外部场地的会议时间表。
见附件2)。
经主管部门领导审核后，提交总经理办公室汇总，形成公司总部外部场馆年度会议计划，报主管运营的副总经理批准。
公司会议费管理办法
×××××××公司会议费管理办法第一条为规范公司会议费管理，严格成本控制,在总结公司会议管理制度执行情况基础上，结合公司管理实际,特制定本办法。
第二条本办法所指会议费是指：⑴公司及各部门召开的需要经费的会议，包括会议期间的食宿费、会场租赁费、会场布置费、设备租赁费、文件资料印刷费等;⑵参加公司以外会议需要交纳费用的。
第三条会议经费审批程序:会议经费在×××元以下的由各部门负责人批准后报办公室审核；会议经费在×××至×××元的由各部门报分管领导批准后实施;会议经费在××××元以上的经各部门报分管领导、总经理批准后实施。
费用总额不得超过年度预算.第四条公司涉及需用经费的会议，由承办部门会前提报经费预算,填写《会议经费预算报告审批表》（附表1）,按照本办法第三条程序审批后实施。
第五条经批准召开的会议，经办部门凭批准的会议预算，到财务部预支会议经费.会议结束后，经办部门按实有人数和天数，填写《会议经费开支明细单》（附表2），会同附表1交财务部核实后结账.第六条参加公司以外的会议，出差人员的会议费,有书面会议通知且通知中已注明会议费金额的,凭公司相关领导批准的与会通知报销。
无相关领导签字，一律不予报销.第七条参加公司以外的会议及学习期间，只享受往返途中的生活补助和室内交通费补助(按出差补助标准执行)。
若会务方没有统一安排食宿，则按照一般出差标准报销差旅费。
第八条公司具体承办会议的部门负责收集会议的书面通知、费用预算、实际费用发生情况等资料,并将资料报办公室留存.第九条本办法由公司办公室负责解释。
第十条本办法自下发之日起执行。
附件：1、会议经费预算报告审批表2、会议经费结算明细表附件1会议经费预算报告审批表填表日期: 单位：元注：本表一式3份，分别由申报部门、办公室、财务部留存。
会议费管理办法
会议费管理办法会议费管理办法总则一、为规范公司会议费管理，统一会议费开支标准，厉行勤俭节约，严格成本控制，在总结公司会议管理制度执行情况基础上，结合公司管理实际，特制定本办法二、本规定适用于公司各部门。
细则三、会议管理原则（一）贯彻执行“精简时效、节约开支”的原则。
尽量减少会议数量，严格控制会议规模，缩短会议时间，节约会议费用。
（二）综合部是公司会议工作的归口管理部门。
负责汇总编制全公司会议计划，对公司各部门组织的会议规模、规格、费用等统一管理和控制。
（三）会议实行月度计划管理，费用实行预算管理。
无计划、无预算的会议原则上不得召开，如遇特殊情况必须召开的临时性会议，必须经总经理批准后统一安排。
四、会议的审批（一）各部门每月需按年度会议计划安排，按有关预算管理的要求，向综合部报送会议预算计划，综合部汇总月度会议计划。
（二）确因特殊情况需要召开的临时会议(包括承办上级会议)，需报分管领导审查，经公司总经理审批后方可召开，并报综合部备案，否则财务部不予报销。
五、会议费用（一）会议费用根据会议类别、规模、规格、时间等必须先做出综合预算。
会议费用开支项目包括：餐费、住宿费、场地租赁费、杂费、专家费等。
（二）会议费用严格实行预算管理。
各部门组织召开的各类会议，均需向综合部报送会议预算，报总经理批准实施。
会议费用应本着节约的原则使用，不得超支。
（三）以现金形式发放的专家费必须本着“合理、必要、有用”的原则，严格控制发放范围扩大化，坚决杜绝发放“人情”费。
必须根据会议预算按照开会前拟定的名单发放，不在该名单上的人员财务部有权拒付。
未经事先书面请示批准，擅自给付他人的费用，由当事人自行负担。
（四）由我公司人员从会务组领取后代发的专家费必须亲自交给本人，如专家未出席会议应及时将专家费退回。
如果发现私自挪用者或未按时交回者，除勒令退回外，公司将给予必要的处分，严重者予以除名。
（五）会议费由承办部门进行统一管理、控制使用，不得超支。
会议费管理办法(精选10篇)
会议费管理办法会议是企业中必不可少的一项活动，它能够促进企业内部沟通、协作，促进员工相互交流、学习，同时也能够向外界宣传企业品牌、文化等。
然而，会议费用的管理一直是企业中的难点，因为它涉及到多种花费，费用明细繁多且难以统计，而且易被财务管理人员所忽视，如果没有一个严格规范的管理办法，就会导致会费溢出、乱花成本等问题的出现。
因此，企业必须建立完善的会议费管理办法，确保会议费用的合理、规范、透明。
一、会议费用的类别及管理办法（一）交通费会议交通费主要包括参会人员往返交通费用和接送机场车费用，企业应该根据参会人员所在地和会议举办地点，选择合适的交通方式。
参会人员可按合理的标准报销车程、机票和往返车费用，并提供相应的票据和证明文件。
（二）住宿费会议期间，参会人员需住宿，企业应该根据不同标准的参会人员及时间要求，选择适当的住宿地点。
参会人员可按上述标准申请住宿，同时提供相关证明文件和票据。
（三）餐饮费会议期间，参会人员需要用餐，企业应该根据不同标准的参会人员及会议安排，选择适当的餐饮方式。
参会人员可按上述标准申请用餐，并提供相关证明文件和票据。
（四）会议场地费会议场地费主要包括会议场地租赁及设备租赁费用，企业应该选择符合会议需求的场地，并通过租赁合同或发票等方式核准费用。
（五）茶水点心费会议期间，参会人员需要加强能量补充，企业应该适当安排茶水点心费用。
可通过申请制度，确定茶水点心的数量、品种和预算，避免奢侈浪费。
（六）礼品费会议期间，企业需要送礼品展现企业形象并表示感谢，但礼品的内容、数量和标准应当符合公司制度要求，礼品也应经过审核及记录，避免跨越限度和奢侈浪费。
二、会议费用管理流程（一）会议组委会的成立企业应当在举办会议前成立会议组委会，统一负责会议策划、组织和执行工作，会议组委会由相关负责人和部门代表组成。
组委会应轮流主持，轮值管理。
（二）会议费用预算会议组委会应在会议筹备期间进行费用预算工作，制定严格的预算计划。
公司会议费管理办法
公司会议费管理办法1. 背景和目的本公司举行各类会议的频率较高，为了规范和统一会议费用的管理，提高资源利用效率，特制定本《公司会议费管理办法》。
2. 适用范围本办法适用于本公司内部举办的各类会议活动。
3. 定义和解释3.1 会议指公司内部组织的工作会议、培训会议、研讨会、座谈会等形式的集体活动。
3.2 会议费用指会议期间发生的各项费用，包括但不限于会议场地租赁费、会议设备租赁费、会议材料费、餐饮费、差旅费、住宿费等。
3.3 会议费用承担方指根据具体情况确定承担该次会议费用的部门或个人。
4. 会议费用管理原则4.1 经济合理性原则：会议费用应本着节约、合理、规范的原则进行支出，避免浪费。
4.2 公正公平原则：会议费用承担方应根据会议的性质、目的、规模等因素进行合理分配。
4.3 透明度原则：会议费用的使用应及时、准确地报销核算，接受内部审计和监督。
5. 会议费用管理流程5.1 会议费用计划：根据会议的需求和预算，制定会议费用计划，包括会议预算、费用预估等内容。
5.2 会议费用申请：会议组织者在会议开始前提出会议费用申请，明确费用承担方和费用预算。
5.3 会议费用使用：会议费用承担方按照费用预算和批准的会议费用申请使用会议费用。
5.4 会议费用核算：会议费用承担方需及时报销会议费用，并提供相关凭证和报销材料，接受会计部门的核算。
5.5 会议费用审计：定期对会议费用进行内部审计，确保费用使用符合规定，并发现并纠正违规行为。
6. 违规行为处理对于严重违反本办法的行为，将视情节轻重，采取相应的处理措施，包括但不限于口头警告、书面警告、扣减绩效工资、停职、辞退等。
7. 生效时间和范围本办法将于发布之日起生效，适用于本公司内部所有会议活动。
8. 附则本公司保留对本办法进行修订和解释的权力，并且具体事项和细则将另行制定并发布。
以上所述即为本公司的《公司会议费管理办法》，请各部门和员工认真遵守，确保会议费用的合理使用和管理。
会议费管理办法
会议费管理办法会议费管理办法一、引言会议费管理是每个组织都需要面对的问题。
合理管理会议费用，不仅能够提高会议效率，还能够节约经费、减少浪费。
本文档旨在为组织提供一套科学有效的会议费管理办法，帮助组织进行会议费用的合理安排和控制。
二、会议费管理的重要性会议费用是组织日常运营不可避免的开支之一。
合理管理会议费用可以带来以下几点好处：- 经济效益：有效管理会议费用能够有效地节约组织经费，合理控制预算，确保预算使用的最大效益。
- 资源优化：通过合理安排会议费用，可以避免资源的不必要浪费，提高资源的利用率。
- 会议效率提升：科学管理会议费用可以优化会议安排和组织，提高会议效率和质量。
- 形象提升：合理管理会议费用能够体现组织的财务管理水平和财务素养，提升组织形象和信誉。
三、会议费管理办法3.1 会议费管理流程- 预算编制：根据会议的规模、内容和时间，编制会议费用预算。
预算应包括会议场地租金、餐饮费用、交通费用、住宿费用等。
- 费用审批：对会议费用预算进行审批，确保费用预算的合理性和可行性。
- 费用核算：会议结束后，对实际支出进行核算，与预算进行对比分析，发现差异并做出相应调整。
- 费用报销：会议费用核算完毕后，按照财务相关流程进行费用报销。
3.2 会议费用控制措施- 明确费用限额：在会议费用预算编制阶段，明确费用限额，确保费用的合理性和控制性。
- 优化供应商选择：选择合适的合作伙伴和供应商，争取优惠价格和质量保证，降低费用支出。
- 合理安排会议日程：充分利用时间，合理安排会议日程，避免因无效的会议安排导致资源浪费。
- 寻找赞助机会：寻找适合的赞助商，通过赞助减少会议费用，提升赞助商的知名度和品牌价值。
3.3 会议费用管理的注意事项- 责任明确：明确会议费用管理的责任人和责任部门，建立完善的会议费用管理制度和规范。
- 合规性审查：会议费用报销时必须进行合规性审查，确保费用符合相关法规和组织规定。
- 绩效评估：对会议费用管理的效果进行定期评估，及时发现问题，做出相应的改进和调整。
会议费管理办法
会议费管理办法一、会议分类与审批1.1 根据会议的重要性和规模，会议分为内部会议和外部会议。
内部会议主要指公司内部员工参与的会议，外部会议则涉及公司外部人员或机构。
1.2 所有会议的召开须经相关部门负责人审批，并明确会议的目的、时间、地点、参与人员及预算等关键信息。
二、会议费预算管理2.1 会议费预算应根据会议的类别、规模、地点等因素进行合理安排，确保费用的合理性和必要性。
2.2 会议费预算需纳入公司年度财务预算，经公司财务部门和领导审批后执行。
三、会议费开支范围3.1 会议费开支包括但不限于：会议场地租赁费、设备租赁费、交通费、住宿费、餐费、资料费等。
3.2 会议费开支应遵循勤俭节约、务实高效的原则，严禁铺张浪费。
四、会议费核算列支4.1 会议费应严格按照公司财务管理规定进行核算，确保费用的真实性和准确性。
4.2 会议费核算应分类清晰，列支明确，便于财务分析和审计。
五、会议费报销手续5.1 会议结束后，会议组织者应及时整理相关费用票据和报销材料，按照公司报销制度办理报销手续。
5.2 报销材料应真实、完整、准确，经部门负责人审核签字后，提交财务部门审核支付。
六、会议费支付方式6.1 会议费支付方式应根据实际情况选择，包括但不限于现金、银行转账、第三方支付等。
6.2 会议费支付应遵循公司财务管理规定，确保资金的安全性和合规性。
七、会议费监督与检查7.1 公司财务部门应对会议费的使用情况进行监督和检查，确保费用的合规性和合理性。
7.2 对违反本办法规定的行为，公司将依法依规进行处理，并追究相关责任人的责任。
八、附则与解释权8.1 本办法自发布之日起执行，由公司财务部门负责解释。
8.2 本办法如有未尽事宜，按照国家法律法规、行业规定和公司章程执行。
8.3 本办法的修改权归公司所有，修改后的版本将及时通知相关部门和人员。
[公司名称][发布日期]。
会议费管理办法
会议费管理办法会议费管理办法随着现代企业管理的发展，会议已经成为了一种不可缺少的工作方式。
不论是企业内部的团队会议还是与客户的商务会议，都需要大量的人力物力以及财力支持。
会议费用支出是企业日常开支的一项重要组成部分，合理的会议费用管理可以为企业节省大量开支，提升企业的财务效益。
本文将介绍一些关于会议费用管理的办法和建议，帮助企业实现有效的会议费管理。
1. 做好预算规划会议费用管理第一步是制定详细的预算计划。
在计划会议时，需要考虑会议的规模，时间，地点，人员配备，餐饮和住宿等因素，并制定会议的详细预算。
预算计划需要由会议主办单位，与财务部门共同制定，并及时向参会人员通报预算及相关开支要求，以减少预算超支的可能性。
2. 合理安排会议时间地点会议费用的高低与会议地点和时间有关，相同的会议在不同的城市会有不同的费用开支，所以合理安排会议的时间和地点也是会议费用管理的重要环节。
一些城市的酒店和会议中心都会针对会议带来的预定量给予优惠，比如餐饮折扣、住宿优惠等，选择合适的地点和时间也可以节约会议的开支。
3. 控制餐饮开支在会议中，餐饮是一个不可避免的开支，但会议负责人可以采取一些措施来控制餐饮开支。
例如，可以事先通知参会人员并确认人数，避免食品浪费；选择餐饮趋势时，根据参会人员的口味和习惯，选择价格适中的餐饮，避免选择过于豪华的餐饮；提前预定餐厅或订餐服务，可以享受一定的折扣优惠。
4. 理性控制住宿开支对于需要住宿的会议，住宿费用是很大一部分的开支，但是可以通过一些措施来控制住宿开支。
如提前预订酒店，与酒店商谈会议效益优惠等。
同时，也要合理安排酒店的选取，选择性价比合适的酒店，减少负担。
5. 严格审批制度会议费用管理中最重要的一个环节就是控制和审批制度。
控制预算、控制人数、审批费用开支都是必须执行的制度。
企业应建立完善的预算控制制度，制定会议费用审核流程，严格根据预算计划执行，监控预算的实际执行情况，及时发现和解决问题，确保费用的合理性与合法性。
公司会议费管理办法
公司会议费管理办法公司会议费管理办法第一章总则为规范公司会议费用的报销，提高公司行政管理水平，制定本会议费管理办法。
第二章费用标准1.会议场所租赁费用不得超过2000元/天。
2.会议材料费用包括印刷、复印、绑定、装订、勘误等，不得超过50元/人。
3.会议餐饮费用每人每次不得超过100元。
4.交通费用按照实际提供的行程、交通工具、路程以及公司规定的标准进行报销。
5.住宿费用按照所在城市的标准，不得超过200元/人/天。
第三章费用申请与审批1.公司员工在组织、参加会议前应提前填写费用申请表，经所在部门负责人批准后报送财务部门审批。
2.会议费用报销发生后，财务部门应当及时处理员工报销，按照公司归档规定对相关单据进行归档。
第四章费用审核与监督1.财务部门应当对会议费用申请进行审核并记录。
2.公司领导应当对会议费用进行监督，对费用报销存在问题的情况及时纠正，对问题严重的责任人按公司内部规定进行处分。
第五章附件列表1.费用申请表2.费用报销表3.其他相关单据及会议记录第六章法律名词及注释1.费用归档规定：指公司对费用记录进行归档时，需要按照公司规定程序进行记录和整理。
2.费用审核：指财务部门对公司费用的审核，审核是否符合公司规定标准。
3.会议记录：指会议中对讨论、决策的重要内容进行记录，以备将来参考、评估。
第七章可能遇到的艰难及解决办法进行沟通，说明会议的重要性、必要性，争取获得领导的支持和审批。
2.会议费用报销单难以准确填写：建议员工在填写报销单前，详细核对费用单据，并咨询财务部门相关人员进行确认。
3.会议费用审核额度难以控制：建议公司制定科学的费用控制预算和管理制度，对费用进行严格监控和管理。
所涉及附件如下：1.费用申请表2.费用报销表3.其他相关单据及会议记录所涉及的法律名词及注释：1.费用归档规定2.费用审核3.会议记录在实际执行过程中可能遇到的艰难及解决办法：进行沟通，说明会议的重要性、必要性，争取获得领导的支持和审批。
会议费管理办法(精选10)
第五条参会人员应按时参加各项会议，因故不能参加者，需提前向会议召集人请假。
第六条会议召集人负责会议的组织、主持和总结，并对会议成果的落实负责。
第七条会议费报销按照公司财务制度执行，严禁违规报销。
第八条各部门应建立健全会议管理制度，确保本办法在公司内部得到有效执行。
3.参会人员收到会议通知后，如有问题需及时与会议召集人沟通，确保会议议程的准确性和完整性。
4.会议召集人应根据会议性质和规模，提前预订会议室，并确保会议室设施齐全、环境舒适。
二、会议召开
1.会议召集人应准时开始会议，宣读会议议程，明确会议目的和预期成果。
2.各参会人员应按照会议议程依次发言，发言内容应具有针对性和建设性。
3.对于故意损坏会议室设施的行为，将追究相关责任人的责任。
六、监督与考核
1.行政管理部门应对会议室使用情况进行监督，发现问题及时纠正。
2.定期对会议室使用情况进行评估，对违规行为进行通报批评，并根据情节严重程度给予相应处罚。
3.鼓励各部门提出会议室管理改进建议，共同提高会议室使用效率。
第五章附则
1.本办法如有变更，由公司董事会负责修订，并以正式文件形式发布。
一、预订与使用
1.会议室预订采用预约制度，各部门需提前向行政管理部门预订。
2.预订时应提供会议时间、参会人数、会议主题等信息，以便于行政管理部门合理安排。
3.会议室使用应遵循优先保障重要会议和紧急会议的原则。
4.会议结束后，使用部门应负责清理会议室，确保场地整洁。
二、设施管理
1.行政管理部门应定期检查会议室设施，确保设备齐全、功能正常。
2.各部门可根据本办法制定实施细则，报公司董事会批准后执行。
公司会议费管理办法
公司会议费管理办法公司会议费管理办法1. 简介本文档旨在规范公司内部会议费用的管理办法，以确保公司会议经费使用合理、透明，并提高会议效果和管理效率。
2. 费用批准流程2.1 申请会议费用公司员工在举办会议前需要提前向相关部门申请会议费用。
申请内容应包括会议主题、目的、时间、地点、预计参会人数、经费预算等。
2.2 审批会议费用相关部门对申请的会议费用进行审批。
审批过程应具备透明度和公正性，确保会议费用的合理性和符合预算。
2.3 批准会议费用经过审批后，相关部门对会议费用进行最终批准，并向申请者通知批准结果。
3. 费用支出管理3.1 预付会议费用经费部门根据批准结果，及时为会议支付相应费用。
费用支付方式可以是预付方式或者事后报销方式，具体由所属部门自行决定。
3.2 费用报销流程如果采用事后报销方式，申请人需要按照公司财务部门制定的报销流程，在会议结束后及时提供相关费用报销材料和凭证。
财务部门对报销材料进行核对和审核，确保费用的真实性和合规性。
3.3 报销限额的设定为控制会议费用的合理范围，公司可以设定报销限额。
超出限额的费用需经过特殊审批，确保费用的合理性和必要性。
4. 费用记录和统计4.1 费用记录公司会议费用应进行详细的记录和归档，包括会议费用申请表、审批表、支付凭证、报销凭证等。
记录的目的是为了后期查阅、审计和统计。
4.2 费用统计与分析公司需要定期对会议费用进行统计和分析，包括各部门的会议费用占比、会议费用的节约情况等。
统计结果可作为公司会议费用管理的重要参考依据。
5. 员工培训与规范5.1 培训公司应定期组织员工参加相关会议费用管理培训，提高员工对会议费用管理的认识和意识。
培训内容可以包括费用申请流程、审批标准、报销要求等。
5.2 规范制度公司应制定相关的会议费用管理制度，并将其纳入公司的规章制度之中。
制度应包括费用管理的详细流程、责任人、违规处理措施等，以规范和约束会议费用管理行为。
6. 费用审计与监督6.1 费用审计公司可以委派内部审计部门或者外部审计机构对会议费用进行定期或不定期的审计，确保会议费用的合规性和标准性。
公司会议费管理办法
公司会议费管理办法公司会议费管理办法一、目的与范围为规范公司会议费用的申请和审批过程，提高会议费用的使用效率，保障公司和员工的合法权益，特制定本办法。
本办法适用于公司所有会议的申请和费用管理。
二、费用申请1.会议预算申请主管部门对每个会议制定预算方案，将预算方案交给财务部门进行审核。
预算内容包括场地费用、交通费、餐饮费、住宿费等。
2.会议费用报销（1）会议费用报销应当凭借有效的票据，包括会议费用发票、住宿等涉及费用的票据等。
（2）经审核通过的会议费用报销，应在一个月内完成报销。
三、费用审批1.会议费用由主管部门负责审批，并逐级审核至财务部门确认审核。
2.审批时应当考虑费用的合理性和必要性。
3.审批流程：申请部门——主管部门——财务部门。
四、会议费用管理1.所有会议费用均应该经过预算管理和授权审查，避免无效和浪费。
2.在预算内的合理支出，由申请部门根据实际情况并具备经济，在经过主管部门和财务部门审核确认后，由公司支付。
3.超出预算的费用应由申请部门承担，不予支付。
五、责任要求1.会议组织者应当按照公司规定严格把控预算，避免费用超支。
2.主管部门应当仔细审核会议预算，防止费用浪费。
3.财务部门应当根据实际情况审批和报销会议费用，并保证费用按时报销。
4.申请部门应当严格遵守费用申请和费用使用的规定，并承担超出预算的费用。
5.对于违反管理规定造成公司的损失的行为，应当追究其责任，并给予相应处理。
六、附则1.本办法的修改和解释权属于公司财务部门。
2.本办法自发布之日起生效。
3.如本办法与其他管理规定冲突，以本办法为准。
公司会议费管理办法-无删减范文
公司会议费管理办法公司会议费管理办法1. 背景由于公司日益发展壮大，内部各部门之间的协作与信息共享变得愈发重要。
为了加强在公司内部的沟通与协调，公司定期组织各类会议。
然而，会议所涉及的费用管理一直是一个值得关注和改进的方面。
本文档旨在明确公司会议费管理的办法，确保公司财务和资源的合理利用。
2. 目标公司会议费管理的目标是实现以下几点：- 提高会议费用使用的透明度和监督性- 增加公司会议费的预算及资金控制- 优化会议费用报销流程，提高效率和准确性- 鼓励会议参与者的费用节约意识和合理消费行为3. 费用预算与审批3.1 会议费用预算- 在公司年度预算编制过程中，将会议费预算列入考虑范围- 各部门需根据实际情况提出会议费用预算需求，经过部门经理审核后报送财务部门3.2 会议费用审批- 会议费用审批由财务部门负责- 财务部门根据预算余额和费用需求的紧急程度，进行审批决策- 严禁超出预算范围使用会议费用，必要情况下需重新进行审批流程4. 费用报销与结算4.1 会议费用报销申请- 参会人员需在会议结束后提交费用报销申请，附上相关费用发票- 费用报销申请需包括参会人员姓名、职位、费用明细和金额- 费用明细应注明每项费用的具体用途及用餐标准（如具体金额或人均费用）- 费用报销申请需经过上级主管审批，并在系统中留下记录4.2 会议费用结算- 财务部门根据费用报销申请审核情况，进行费用结算- 合规且符合预算要求的费用将按照报销申请中的金额进行结算- 如有费用不合规或超出预算范围的情况，将与参会人员与部门进行沟通并进行相应的调整5. 费用监控和效果评估5.1 费用监控- 财务部门定期监控会议费用的使用情况和预算执行情况- 各部门应提供相应的数据和报表，便于财务部门进行分析和监控5.2 费用效果评估- 财务部门将会议费用和会议效果进行评估- 根据会议的实际效果和费用使用情况，制定相应的改进计划和措施6. 其他事项- 费用管理过程中，应严格遵守公司的财务制度和相关法律法规- 各部门需加强沟通和协作，确保会议费资源的合理利用- 定期进行会议费管理制度的培训与复训，提高员工会议费用监管和控制的意识以上就是公司会议费管理的办法，希望所有员工能够严格遵守，并以此为指导准则，更好地管理和利用公司的会议费用资源。
会议费管理办法
会议费管理办法一、前言会议费是指用于召开会议并支付与会人员出差费用、场地租用费、设备租赁费等相关费用的资金。
为了合理、规范地管理会议费，提高费用使用效益，制定本会议费管理办法。
二、费用授权1. 会议费的申请和审批必须遵循预算控制原则，确保合理、节约用费。
2. 会议费由财务部门负责审查和发放。
申请人应提前填写会议费申请表，明确会议名称、时间、地点、参会人员、费用明细等信息，并经主管部门签字确认。
3. 财务部门应按照申请表中的费用明细核定费用，并及时将费用发放给相关部门。
三、费用使用管理1. 会议费用使用必须符合公司相关规定，不得违反国家法律法规。
2. 会议费用应优先使用于主要业务发展、重要会议及培训等活动。
不得用于无关费用支出。
3. 各部门使用会议费前应提前做好预算工作，合理安排、合理使用费用。
4. 会议费使用过程中必须保证费用支出合规、合理、有效，不得超标、超支。
四、费用结算和报销1. 会议结束后，各参会人员应及时报销与会期间产生的差旅费用，提供相关费用票据并填写差旅费报销表。
2. 差旅费报销表应详细列明差旅费用的项目、金额和票据编号等信息，并经相关部门审核确认后方可办理报销手续。
3. 财务部门按照差旅费报销表中的内容进行审核，核实费用合理性后，及时办理报销手续。
五、费用监督和检查1. 财务部门应定期进行会议费用的审核和检查，确保费用支出的合规性和合理性。
2. 各部门应配合财务部门对会议费用的审核和检查工作，提供必要的费用材料和相关凭证。
3. 对于违反会议费管理办法的行为，将按公司相关规定进行处理，依法追究相关责任。
六、附则1. 会议费管理办法的修改和解释权归公司财务部门所有。
2. 本办法自颁布之日起执行，如有其他相关规定与本办法有冲突的，以本办法为准。
以上即为《会议费管理办法》的详细内容。
希望本办法的出台能够规范会议费的使用，提高费用使用效益，确保资金的合理利用，进一步促进公司的健康发展。
公司会议费管理办法
公司会议费管理办法1、目的为规范公司会议费管理，统一会议费开支标准，厉行勤俭节约，严格成本控制，在总结公司会议管理制度执行情况基础上，结合公司管理实际，特制定本办法。
2、适用范围适用于公司本部各部门、所属各单位、各直管项目部因召开和参加会议所发生的会议费的管理。
本办法所指会议费，是指公司本部各部门、所属各单位、各直管项目部因召开和参加会议所发生的费用支出，包括会议期间的食宿费、会场租赁费、会场布置费、设备租赁费、文件资料印刷费等。
3、职责分工3.1 总经理办公室为公司本部会议费的归口管理部门。
主要职责如下：3.1.1 建立健全公司会议费管理制度和标准3.1.2 组织研究、完善、监督、执行本部会议费的审批和报销程序。
3.1.3 组织定期盘点、分析、通报本部会议费使用情况。
3.2 公司本部各部门、所属各单位、各直管项目部为公司会议费的使用部门。
主要职责如下3.2.1 严格执行本办法有关规定；结合实际细化会议费管理措施。
3.2.2 编制、上报、执行会议费年度计划。
3.2.3 定期汇总、分析会议费使用情况。
3.2.4 对公司会议费管控提出合理化建议。
4、管理规定4.1 管理标准与要求。
4.1.1 依据公司下达的会议费指标，公司对会议费实行总额控制。
4.1.2 公司内部会议分类组织参照会议管理制度进行。
4.1.3 精简会议数量，控制会议规模。
内部会议场所（韩公司本部、所属各单位、各直管项目部会议室）能满足会议要求的，不在外部租赁会议场所；可以合并召开的专业会议，要合并召开；充分利用现代化手段召开电视电话会议和视频网络会议（按《公司视频会议管理办法》执行），减少和避免参会人员往来蹦波以及由此发生的费用支出。
4.1.4 在公司内部会议场所召开的各类会议，遵照公司会议管理制度有关规定执行；适用公司本部会议室的，由会议组织部门（或单位、直管项目部）在信息网上履行申请程序（《本部会议室使用申请单》）4.1.5 公司本部各部门拟在外部场所租用会场召开会议，须于每年1月底前填写《外部场所会议计划表》，经部门分管领导审核后，提交总经理办公室汇总，行程公司本部外部场所年度会议计划，报主管经理副总经理审批。
会议费管理办法
会议费用报销管理办法第一章总则一、为了保证公司各项业务活动的正常开展，公司本着节约开支、合理使用资金的原则，制定公司“会议费报销管理办法”。
二、本办法所指会议为本公司、公司各部门组织召开的不能在本公司会议室召开的会议。
公司提倡优先使用内部会议室开会。
三、会议费列入公司预算管理，各部门应在预算内安排会议费用支出。
四、会议召集部门需事先填写《会议审批单》（见附件），报相关领导审批。
未经批准，不得召开会议，不得报销会议费。
第二章会议费内容包括一、会议支出分类：1、召开大型会议所必须的场地租金及布置会场费用2、会议用餐费用3、会议租用车辆费用。
4、人员住宿费等。
5、材料印刷费等其他费用。
二、各级别会议费标准会议费开支综合定额标准第三章会议费的报销流程会议结束后，会议召开部门应尽快报销该费用。
报销流程如下：一、公司级会议由综合部统一报销，综合部收集原始单据，填制费用结算单，部门负责人审批后报财务部审核，经由副总经理、财务部经理、总经理批准签字后，由财务部结算。
二、其他部门组织的会议，由各部门负责报销。
会议结束后由部门经办人整理单据，填制费用结算单，按费用报销流程报财务部及领导审批，由财务部结算。
第四章报销具体规定一、在发票费用项目上注明为“会议费”、“会务费”、“餐费”或“住宿费”等。
发票抬头必须为公司全称。
二、贴票时需要附加“会议费”的明细清单，会议期间的餐费需要附“餐费水单”（热敏打印小票需提供复印件）或电子结算单等凭证，其他费用均需要附加“明细单”或正规的“销售小票”（热敏打印小票需提供复印件）。
三、贴票时经办部门需填写《费用报销单》，附《会议审批单》，需注明会议召开人、会议主题或内容、会议要达到的目的、会议起止时间、参会人数和人员、参会天数、各项费用的金额以及总计金额。
四、报销会议费时，需附会议通知和会议/培训签到表。
第五章附则会议召开部门对费用真实性负责，财务部负责审核票据及结算。
此规定自XXXX年XX月XX日起执行，由财务部负责解释。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第一章总则
第一条为规范公司（以下简称公司）会议费管理，统一会议费开支标准，厉行勤俭节约，严格成本控制，在总结公司会议管理制度执行情况基础上，结合公司管理实际，特制定本办法。
第二条本办法所指会议费，是指公司本部各部门、所属各单位、各直管项目部因召开和参加会议所发生的费用支出，包括会议期间的食宿费、会场租赁费、会场布置费、设备租赁费、文件资料印刷费等。
第二章职责分工
第三条总经理办公室为公司本部会议费的归口管理部门。
主要职责是：
１、建立健全公司会议费管理制度和标准；
2、组织研究、完善、监督、执行本部会议费的审批和报销程序；
３、组织定期盘点、分析、通报本部会议费使用情况。
第四条公司本部各部门、各直管项目部为公司会议费的使用部门。
主要职责是：
1、严格执行本办法有关规定；结合实际细化会议费管控措施；
2、编制、上报、执行会议费年度计划；
3、定期汇总、分析会议费使用情况；
4、对公司会议费管控提出合理化建议。
第三章管理标准与要求
第五条依据公司下达的会议费指标，公司对会议费实行总额控制。
第六条公司内部会议分类及会议组织参照会议管理制度进行。
第七条精简会议数量，控制会议规模。
内部会议场所能满足会议要求的，不在外部租赁会议场所；可以合并召开的专业会议，要合并召开；充分利用现代化手段召开电视电话会议和视频网络会议（按《公司视频会议管理办法》执行），减少和避免参会人员往来奔波以及由此发生的费用支出。
第八条在公司内部会议场所召开的各类会议，遵照公司会议管理制度有关规定执行；使用公司本部会议室的，由会议组织部门（或单位、直管项目部）在信息网上履行申请程序（《本部会议室使用申请单》见附件1）。
第九条公司本部各部门拟在外部场所租用会场召开会议，须于每年1月底前填写《外部场所会议计划表》，见附件2），经部门分管领导审核后，提交总经理办公室汇总，形成公司本部外部场所年度会议计划，报主管经营副总经理审批。
第十条公司所属各单位、各直管项目部根据公司下达
会议费预算指标，结合实际制定具体管控措施，严格控制在外部场所召开会议。
第十一条纳入公司本部外部场所年度会议计划的会议，由会议组织部门提前填写《外部场所召开会议申请表》（见附件3），经总经理办公室负责人签字后实施；未纳入年度计划，确因工作需要临时申请在外部场所举办会议，费用预算在3万元以内，经部门分管领导同意、总经理办公室负责人签字后实施。
费用预算超过3万元的，须经公司主管经营副总经理审批方可实施。
第十二条上级有关部门、单位委托公司本部各部门组织各类会议，会议承办部门须提前填写《承办会议审批表》（见附件4），附上级有关部门（单位）委托办会通知，报部门分管领导审核、总经理办公室负责人签字、主管经营副总经理审批后执行。
承办会议所收取的会议费应冲减会议费预算。
承办会议费用预算超过5万元时，须经公司总经理审批。
委托承办会议的书面通知、费用预算、实际费用发生情况等资料要及时归集留存，以便会后向会议委托单位（部门）结算相关费用。
第十三条公司所属各单位、本部各部门、各直管项目部召开会议，尤其是在公司外部租赁会议场所召开会议，要严格控制各项费用支出，不得借开会名义变相旅游、发放礼品。
第十四条严格控制各类庆典活动，特殊原因需要举办的，须事先履行申请审批程序，提交费用预算，经部门分管领导签字后，报公司主管经营副总经理审批。
第十五条因公外出参加会议，会议期间会议主办方统一安排食宿的，住宿费、伙食补助费不予报销；不统一安排食宿的，住宿费、伙食补助费按照《公司差旅费管理办法》执行。
第四章费用管理与监督
第十六条公司会议费管理严格执行全面预算管理办法，纳入公司年度预算。
第十七条每年年初，公司五项费用领导小组办公室结合实际，对公司下达的会议费指标进行二次分解，经五项费用领导小组审定后，对公司本部、所属各单位、各直管项目部下达年度会议费使用指标；每月末，组织对费用指标执行情况进行统计；每季度末，组织对费用指标执行情况进行专项分析、通报；每年第三季度，结合实际情况对费用指标进行适当调整；每年年底，组织对费用指标完成情况进行考核。
第十九条会议费的核算遵循《企业会计准则》和《XXXX有限公司会计核算标准化手册》（试行）。
第二十条会议费报销应符合公司规定程序，总额不能超出年度总预算。
第二十一条公司本部各部门、所属各单位、各直管项
目部不得以任何方式挤占其他费用指标。
第五章附则
第二十二条本办法适用于公司本部，所属各单位、各直管项目部参照执行。
第二十三条本办法由总经理办公室、财务处负责解释。
第二十四条本办法自印发之日起执行。
附件：1、本部会议室使用申请单
2、外部场所会议计划表
3、外部场所召开会议申请表
4、承办会议审批表
、
附件1：
XXXXX公司本部会议室使用申请单
年月日
附件2
XXXXX公司外部场所召开会议计划表
申报部门：年度：
附件3
XXXXX公司外部场所召开会议申请表
主办部门：
注：本表一式2份，分别由申报部门、总经理办公室留存。
附件4
XXXXX公司承办会议审批表
承办部门：报审时间：。