ERP常规产品报价流程

erp采购流程的主要5个步骤

erp采购流程的主要5个步骤ERP采购流程的主要5个步骤随着信息技术的不断发展，企业采购的方式也在不断演变。

传统的手动采购流程已经无法满足企业的需求，因此，越来越多的企业采用ERP（企业资源计划）系统来进行采购管理。

下面将介绍ERP采购流程的主要5个步骤。

第一步：需求识别和需求计划在ERP采购流程中，第一步是识别采购需求，并制定相应的需求计划。

这一步骤的目的是明确企业所需的产品或服务，并确定采购的时间和数量。

在这个阶段，企业需要对其内部的需求进行详细的分析和评估，以确保采购计划的准确性和合理性。

第二步：供应商选择和询价在确定采购需求之后，企业需要选择合适的供应商，并进行询价。

ERP系统可以帮助企业自动化供应商选择和询价的过程，从而提高采购效率和准确性。

企业可以根据供应商的信誉、价格、交货能力等因素来进行选择，并向供应商发送询价请求，以获取最佳的采购报价。

第三步：采购订单生成和审批在选择供应商并获取报价之后，企业需要生成采购订单，并进行审批。

采购订单是企业向供应商下达采购要求的正式文件，其中包括产品或服务的详细信息、数量、价格等。

ERP系统可以帮助企业自动生成采购订单，并进行审批流程的管理，以确保采购过程的合规性和规范性。

第四步：采购执行和跟踪一旦采购订单获得批准，企业就可以开始执行采购计划，并对采购过程进行跟踪。

ERP系统可以帮助企业跟踪采购订单的执行情况，包括供应商的交货进度、货物的接收情况等。

此外，企业还可以通过ERP系统与供应商进行实时的沟通和协作，以确保采购过程的顺利进行。

第五步：采购结算和评估采购结算和评估是ERP采购流程的最后一步。

在采购结算阶段，企业需要核对供应商提供的发票和支付款项。

ERP系统可以帮助企业自动化采购结算的过程，提高结算的准确性和效率。

此外，企业还需要对采购过程进行评估，以便不断改进和优化采购管理的流程和策略。

ERP采购流程的主要5个步骤分别是需求识别和需求计划、供应商选择和询价、采购订单生成和审批、采购执行和跟踪、采购结算和评估。

ERP常规产品报价流程

作业流程说明：
1.流程定义：ERP常规产品调价流程适用于公司常规产品根据市场材料价格波动比例进行价格调整的过程。
2.举例说明：如钢坯价格上涨300元。7.50V-20A 价格调整。
3.执行步骤
3.1销售部销售经理根据市场原材料价格波动，（原则上波动幅度200元左右进行调整）对公司常规产品进行价格调整。
3.2当原材料调整超出规定的幅度后销售部销售经理应在5个工作日内对产品价格进行调整，并组织公司价格委员会成员（采购、销售、生产、总经A对常规产品调整后的价格进行审批，如审批通过，由销售内勤2个小时内录入ERP系统，如审核不通过，由销售部组织价格委员会重新进行评审。
3.4销售部长对销售内勤录入的调整价格信息进行审核，主要审核产品名称、价格是否录入准确无误，如录入准确无误结束，如录入错误，返回
4.流程结束

如何用ERP进行制作行程和报价1

4
2.客户管理 2.1步骤客户管理>>客户信息维护>>查询或新增
5
3.常用业务知识和员工园地 3.1步骤常用业务知识>>最新业务资源情况>>签证、公务、票务、
地接>>各国员工园地>>培训讲义>>视频培训内容>>销售类>>T12电
话销售技巧
6
二.实例演示运用ERP制作行程和报价人数:6人国家数:欧洲常规5国天数:8天报价要求:市区三至四星酒店,因私照护,含小费
37
3.团队信息列表中出团日与报价中出团日不一致
38
现象
团队信息列表中出团日与报价中出团日不一致
39
问题分析
考虑到有子团这种情况，系统并没有把报价中的出团日期与团队信息中的出团日期联动。这就需要在调整完报价中的出团日期后修改团队信息中的出团日期
40
修正步骤
入口点击“销售管理 >>销售报价及团队信息”菜单。
75
修正步骤入口点击“销售管理 >>销售报价及团队信息” 菜单。
76
操作
点击报价数字，显示报价历史，
77
点击“选择操作”按钮，选择“调整行程与成本设定”，显示调整行程页面
78
点击第一天
79
选择当天导游安排
80
显示到有安排页面，选择全部日期
81
显示整个行程的导游安排，修改均摊到的人数。
如何用ERP进行制作行程和报价1
此处添加副标题内容
如何用ERP进行制作行程和报价
2
一.介绍公司ERP系统销售部应用板块二.实例演示运用ERP制作行程和报价三.运用ERP报价常用问题解决方案

ERP业务流程

ERP业务流程ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源规划）是一种将企业各个部门和业务流程整合起来的管理信息系统。

通过ERP系统，企业能够实现信息的共享和协同，提高效率和准确性，优化资源配置，实现综合管理。

以下是ERP系统中常见的业务流程，包括采购流程、销售流程、库存管理流程、生产流程和财务流程。

一、采购流程：1.采购计划编制：根据需求计划和库存情况，制定采购计划。

2.供应商选择：根据质量、价格、交货期等条件选择合适的供应商。

3.采购订单创建：根据采购计划，向供应商下达采购订单。

4.供应商确认：供应商收到订单后，确认订单并回复确认。

5.采购执行：根据订单内容，按计划执行采购活动，包括接收货物、验收、入库等环节。

6.付款：根据供应商的发票或结算单，进行付款操作。

二、销售流程：1.销售计划编制：根据市场需求和销售目标，制定销售计划。

2.客户询价/报价：根据客户需求，提供产品和服务的报价。

3.销售订单创建：根据客户需求和报价，创建销售订单。

4.客户确认：客户收到订单后，确认订单并回复确认。

5.销售执行：根据订单内容，按计划执行销售活动，包括出库、发货等环节。

6.收款：根据客户的付款方式和时间，进行收款操作。

三、库存管理流程：1.入库管理：将采购到的物品入库，并对库存进行管理。

2.出库管理：根据销售计划和订单，将物品从库存中取出并发货。

3.库存调整：对库存进行调整，包括盘点、报废、退货等。

4.库存查询：查询库存情况，并进行库存分析和盘点。

四、生产流程：1.生产计划编制：根据销售计划和库存情况，制定生产计划。

2.原材料采购：根据生产计划和库存情况，采购所需的原材料。

3.生产订单创建：根据生产计划，创建生产订单。

4.生产执行：根据生产订单，对生产任务进行调度和监控。

5.产品入库：将生产完成的产品入库，并对库存进行管理。

五、财务流程：1.会计科目设置：设置企业的会计科目和核算项目。

erp实施方案报价

erp实施方案报价
在进行ERP实施方案报价时，我们首先要了解企业的需求和目标，根据其规模和行业特点，设计出符合其需求的ERP实施方案。

以下是一个大致的ERP实施方案报价，具体价格还需要根据实际情况进行调整。

1. 项目规划：根据企业的需求和目标，制定项目计划和进度安排。

包括项目组织架构和人员分工，制定实施方案报价和时间表。

报价范围：2万元。

2. 系统分析与设计：根据企业的业务流程和需求，进行系统分析和设计，包括需求分析、流程优化、数据模型设计等。

报价范围：5万元。

3.系统开发与定制化：根据系统设计的需求，进行系统开发和定制化。

包括系统界面设计、功能开发、模块集成等。

报价范围：8万元。

4. 数据导入与迁移：将企业的历史数据导入到ERP系统中，确保数据的完整性和准确性。

报价范围：3万元。

5. 系统测试与调试：对已开发的系统进行测试和调试，确保系统的稳定性和功能完善。

报价范围：2万元。

6. 培训与技术支持：对企业员工进行系统培训，提供技术支持和问题解答。

报价范围：5万元。

7. 上线运行与后续服务：协助企业将ERP系统上线运行，提
供后续系统运维和升级服务。

报价范围：5万元。

总报价：30万元。

需要说明的是，以上只是一个大致的报价范围，具体报价还需要根据实际情况进行调整。

另外，ERP实施过程中可能还会
出现一些未预料到的问题和变动，所以价格可能还会有所浮动。

希望以上报价能对您有所帮助。

ERP项目报价方案

ERP项目报价方案非常感谢贵司对用友软件的信任与支持！根据贵司的企业需求，参照用友软件公司的产品报价，您预期的产品应用与报价如下：报价原则：1、基于贵司作为用友长期用户，给予用友老用户和长期战略发展伙伴优惠政策。

2、报价范围：用友软件许可费用、实施与培训费用和技术支持服务费用。

3、报价单位：人民币元、此报价为含税价。

4、本报价方案有效日期截止至2005年7月30日。

一、项目报价：（Quote）报价类别（Type）软件许可费用实施与培训费用技术支持服务费用其它费用合计内容（content）软件平台、功能模块、许可用户数项目规划、业务分析、蓝图设计、角色产品培训、数据准备、系统上线在线服务、热线服务、远程服务、送修服务、现场服务数据库、硬件等费用（amount）109460.00元32838.00元第一年为免费赠送1234项次（item）项目总报价：142298.00元最终优惠后报价：70000.00元二、软件许可费用（amount Of Per-License）1、软件名称：用友ERP-U82、版本号：U-8603、计算方法：产品模块的基础价格 +许可数*许可单价4、模块清单模块组Group Of Modules 产品模块Modules基础价格Basic Price许可数License许可单价Price OfPer-License财务会计总账43800.009800.001-44500.00UFO报表应收应付固定资产4000.00 8000.00 4000.00供应链存货核算库存管理37600.009800.009800.001-31-26000.00人力资源人事信息管理薪资管理考勤管理总账UFO报表19000.005000.004000.004000.003000.00财务会计852升级9060.009800.004000.001-34500.00合计109460.00软件价格合计：109460.00元最终优惠后价格：55000.00元三、实施与培训费用1、费用计算方法：按软件报价的30%收取。

浪潮通软ERP—PS管理软件产品报价

浪潮通软ERP—PS管理软件产品报价
产品名称
1～3站点范围内每站点
4～6站点范围内每站点
7～10站点范围内每站点
11～20站点范围内每站点
20站点以上每站点
备注
会计核算
财务处理
5,400
3,800
3,200
2,200
面议
计算方法：递进累加式计算方法。举例：如果购买5个站点，则价格为“1～3站点范围内每站点单价”* 3 +“4～6站点范围内每站点单价”* 2
辅助管理
1,800
1,3001,000700源自工资管理1,500
1,100
900
600
固定资产
1,800
1,300
1,000
700
会计核算部分小计：
10,500
7,500
6,100
4,200
分析报告
报表管理
2,600
1,800
1,500
1,000
现金流量表
1,000
700
600
400
财务分析
2,400
1,700
1,500
1,000
报表汇总
5,400
3,800
3,200
2,200
分析报告部分小计：
11,400
8,000
6,800
4,600
财务管理
财务预算
5,400
3,800
3,200
2,200
资金计息
4,800
3,400
2,800
1,900
领导查询
5,400
3,800
3,200
2,200
财务管理部分小计：

产品报价流程

步骤流程图责任单位操作说明
1业务业务接收到客户需求，将客户要求明确整理到《客户需求表》并转发销售跟单
2
财务
销售跟单
1.原返单生产的，销售跟单根据财务提供
的产品价格进行整理报价单；
2.新品或样品单，销售跟单按固定格式整
理《估价单》，提供给相关部门进行评
审，评审完成后再整理到报价单进行会签
审批。

3工程
PMC
采购
财务
1.工程评审产品成本估价部分，新产品需
根据工艺要求及材料单价提供产品报价
BOM；
2.PMC根据人力与生产进度评审交期；
3.采购提供材料单价给工程制作报价BOM；
当价格出现较大浮动时，报告副总经。

4.财务评审成本分析及估价的合理性。

4副总经理副总审批最终《估价单》及《报价单》
5
业务
销售跟单
销售跟单将审批后的《报价单》回传客
户，并跟进回签。

同时向部门负责人反馈。

6
财务
销售跟单
PMC
1.销售跟单收到客户回签的报价单，发出
《生产单》给PMC，安排生产计划。

2.PMC根据《生产单》交期、物料情况及生
产进度编制《生产计划》，保证按时出货。

3.财务及销售跟单各存档一份，作为跟进
出货及对帐依据。

编制：雷安平批准：
产品报价流程
接收客户
需求
整理报价单
估价单评审会签
审批
回传报价单
客户回签存档。

用友ERPU8企业应用套件报价方案样本

用友ERP/U8公司应用套件报价方案-11-121用友ERP/U8公司应用套件加密方式用友ERP/U8公司应用套件（即用友ERP-U8v860）, 按照模块产品分组, 形成模块组, 实行模块组内总并发控制加密方式。

特别需要阐明是：对于U860原则套件产品, 其加密方式与模块产品一致, 不存在独立套件产品加密方式。

2产品报价计算办法用友ERP/U8公司应用套件报价计算办法:产品报价=模块基本价格之和+允许单价*允许数阐明: 征询、实行、培训、维护服务等其她项目价格未涉及在内。

3用友ERP/U8公司应用套件产品线用友ERP/U8公司应用套件（即用友ERP-U8v860）产品线涉及: 财务会计、管理睬计、供应链管理、生产制造管理、客户关系管理、人力资源管理、管理驾驶舱、专家财务分析、集团管理、网络分销、连锁零售、OA.EAI、WEB应用等。

4 价格执行时间本报价从发布之日起有效对价格有任何疑问和建议请联系；联系电话: -2860或内网专栏“U860向你走来”价格专项。

5 用友ERP/U8公司应用套件报价计算方式举例阐明用友ERP/U8公司应用套件报价方案产品加密方式是, 按照模块组进行总并发控制, 并且模块组内产品可以选取。

为了应用需要, 必要组合使用模块需要同步选取。

计价基本公式:1）客户安装1套U8产品,产品报价=模块基本价格之和+允许数*允许单价阐明: 模块基本价格, 不包括允许数。

2）如果客户安装2套或者2套以上产品, 其价格按照每套计算后再累加。

举例：客户ABC集团, 安装了1套U8产品, 其选取产品模块状况是:1）选取了财务会计模块涉及: 总账、UFO报表、固定资产, 其允许数预测为5；2）选取了供应链管理模块涉及：采购管理、销售管理、库存管理、存货核算, 其允许数预测为3；3）选取了管理睬计模块涉及：成本管理, 其允许数预测为2。

则客户总价格计算如下:（9800+4000+4000）+4500×5 -----------选取了财务会计模块: 总账、UFO报表、固定资产；允许单价是4500元, 允许数为5；总计: 40300元+ (9800+9800+9800+9800)+6000×3------选取了供应链管理模块: 采购管理、销售管、库存管理、存货核算, 允许数3；允许单价6000元；总计: 57200元+ 39800+16000×2-----------------------------选取了管理睬计模块: 成本管理, 允许数为2, 允许单价是16000元；总计: 71800元=40300+57200+71800=169300元用友ERP/U8公司应用套件产品报价单。

软件产品报价方案

软件产品报价方案1. 引言在今天的数字化时代，软件产品在各行各业中扮演着至关重要的角色。

从企业管理到个人娱乐，软件产品的需求不断增长。

因此，为了满足市场需求，我们制定了一份全面的软件产品报价方案。

本文档将详细介绍我们的产品和价格策略，以帮助客户了解我们的产品和价格。

2. 产品描述我们的产品涵盖了各个领域，包括企业资源计划（ERP）系统、客户关系管理（CRM）软件、移动应用程序等。

我们的软件产品旨在提供高效、可靠和创新的解决方案，以满足客户的个性化需求。

2.1 企业资源计划（ERP）系统我们的ERP系统为企业提供全面的管理和协调解决方案。

它包括供应链管理、生产计划、财务管理、人力资源管理等功能模块。

我们的ERP系统可以根据客户需求进行定制开发，并提供培训和技术支持。

2.2 客户关系管理（CRM）软件我们的CRM软件旨在帮助企业建立和维护与客户的良好关系。

它包括销售管理、客户服务、市场营销等功能模块。

我们的CRM 软件可以帮助企业提高客户满意度、增加销售额，并提供定制化的解决方案。

2.3 移动应用程序随着移动设备的普及，移动应用程序成为企业和个人的重要工具。

我们的移动应用程序涵盖了各种需求，包括但不限于商务、社交、娱乐等。

我们的移动应用程序既可以为企业提供定制化的解决方案，也可以满足个人用户的需求。

3. 价格策略我们的价格策略基于产品的复杂性、功能丰富程度和定制化需求等因素。

我们提供以下三种价格模型供客户选择：3.1 定制开发对于那些需要特定功能或定制解决方案的客户，我们提供定制开发服务。

在这种模型下，我们将根据客户需求进行开发，并根据项目的复杂性和开发工时收取费用。

具体费用将根据详细需求进行评估和商议。

3.2 产品授权对于那些希望使用我们现有的软件产品的客户，我们提供产品授权服务。

客户可以选择购买专用许可证，以获得永久使用权。

产品授权的定价将基于产品的功能和规模进行定制，以满足不同客户的需求。

3.3 订阅服务为了满足那些更灵活的需求，我们还提供订阅服务。

产品报价作业流程

产品报价作业流程产品报价是企业销售流程中非常重要的一环，直接关系到企业的盈利和市场竞争力。

一个合理且具备竞争力的产品报价可以吸引客户并促成交易的达成。

下面将详细介绍一个标准的产品报价作业流程。

1.收集信息：在进行产品报价前，需要先收集相关的信息。

包括客户要求、产品数量、交货日期、市场价格趋势、相关竞争对手的报价等。

这些信息对于制定一个准确的报价非常重要。

2.分析成本：产品报价的基础是对成本的准确分析。

需要细致地计算出原材料成本、人工成本、运输成本以及其他间接成本。

同时，还要考虑企业的固定成本和利润率。

只有通过准确的成本分析，才能确保报价既能盈利又符合客户的预期。

3.制定报价策略：根据市场情况和产品特点制定报价策略。

如果市场竞争激烈，可以考虑降价来争取更多的市场份额；如果产品具备独特的优势，可以稍微高于市场价格进行报价。

报价策略的制定需要综合考虑成本、市场需求、竞争对手以及客户的购买力等因素。

4.规划报价方案：根据分析的成本和制定的报价策略，制定具体的报价方案。

包括确定基准价格、优惠政策、支付方式、售后服务等。

同时，还要考虑到不同客户的需求差异，制定个性化的报价方案。

5.编制报价单：根据规划的报价方案，将报价信息整理成一份报价单。

报价单需要简洁明了地展示产品信息、价格明细、报价有效期以及相关条款等。

报价单可以以电子文件或打印文件的形式发送给客户。

7.跟踪进展：在报价发送后，需要及时跟踪客户的反馈和进展情况。

了解客户是否满意报价或提出了修改的要求。

根据客户反馈，及时进行调整并反馈给客户。

在报价过程中保持与客户的良好沟通，为后续的合作打下基础。

8.定价确认：在双方就报价达成一致后，进行最后的定价确认。

确认报价的有效性，确保双方在价格方面达成共识。

同时可以签署相关的销售合同或订单，明确交易的条件和双方的权益。

9.监控竞争对手：产品报价不是一个孤立的过程，需要时刻关注竞争对手的动态。

了解竞争对手的报价情况，根据市场变化及时调整自己的报价。

报价操作流程

报价操作流程：
第一步：点击系统菜单项下企业报价下的设置报价密码，密码必须是6位数字，设置完成后点击保存。

第二步：点击系统菜单项下企业报价下的产品报价，输入报价密码，点击确认。

第三步：开始报价。

报价必须小于入围价，保留小数点后三位。

报价完毕后点击“提交本页报价”，显示提交成功。

报价必须每一页进行提交，第一页报价提交后进行第二页报价。

报价完成后进行解密，操作如下：
第一步：在规定时间点击系统菜单项下企业报价下的报价解密。

第二步：输入设置报价密码，点击确定。

第三步：点击解密报价，显示解密成功。

ERP新产品报价流程A

3.7总经理审批后，销售内勤2小时内将信息录入ERP，审核有误返回销售部重新进行组织评审。
3.8销售部长审核ERP报价单录入，审核无误结束，审核有误，返回。
4.流程结束。
3.3技术部在2个工作日内完成评审并将评审结果回复销售部后反馈销售部。
3.5销售内勤收到客户信息后1小时回复技术部客户反馈结果，2个工作日内重新组织技术部、质检部、采购部、生产部进行评审。
3.6销售部接收评审报价结果后，1小时内报销售经理审核，总经理审批。
作业流程说明：
1.流程定义：ERP新产品报价流程适用于销售部接收客户新产品需求（本公司需要开发模具或者改制）进行评审报价。
2.举例说明：如某公司需要锁圈LR25T ,需要重新开发模具进行生产。
3.执行步骤：
3.1销售内勤接收客户新产品需求图纸。
3.2销售内勤1小时内把图纸交销售经理进行初步审核，销售经理2小时内完成审核后发技术部进行评审，主要评审生产工艺能否满足客户需求，以及投入的模具费用核算。

产品报价作业流程

产品报价作业流程产品报价是企业与客户进行商务谈判过程中的重要环节，它直接关系到企业的销售成败和利润水平。

一个合理、准确的产品报价能够提高企业的竞争力和市场份额。

本文将结合实际情况，介绍一个产品报价的作业流程，并对其中的每个环节进行详细解析。

一、收集产品信息产品报价的第一步是收集产品信息。

企业需要了解产品的详细技术参数、特点、材料、工艺等方面的信息。

这些信息将对报价过程中的价格计算和成本评估起到关键的作用。

二、确定成本核算方法成本核算是产品报价的重要依据，企业需要根据自身的实际情况确定成本核算的方法和体系。

一般来说，成本包括直接成本和间接成本。

直接成本主要指产品的材料成本、人工成本和其他直接与产品相关的费用；间接成本则包括企业的固定费用和管理费用。

三、计算成本在确定成本核算方法之后，企业需要进行具体的成本计算。

针对每个产品，需要将其材料成本、人工成本和其他直接费用进行详细核算，并加以累计计算。

此外，还需要计算产品的间接成本，以获得最终的总成本。

四、确定利润率在计算成本的基础上，企业需要确定自身的利润率。

利润率的确定需要综合考虑市场竞争情况、企业的经营目标和产品的附加值等因素。

通常情况下，企业的利润率不宜过高或过低，要以市场的接受程度为准。

五、制定报价策略根据成本核算和利润率确定的结果，企业需要制定相应的报价策略。

报价策略包括产品价格的确定、优惠政策的制定和销售额的预测等。

企业需要全面考虑市场的需求、竞争对手的报价情况和自身的利益，制定出可行性较高的报价策略。

六、撰写报价单在报价策略确定之后，企业需要撰写报价单。

报价单应该简洁明了，清晰明确地列出产品的规格、价格、数量、交货期限等相关信息。

同时，可以根据客户的要求，提供一些相关的技术资料、产品说明书等。

七、确认报价单在撰写完报价单后，企业需要进行内部审核，并请相关负责人确认。

确认报价单的目的是确保报价的准确性和合理性。

在确认过程中，可以通过针对报价单的内部评审和审批来排查潜在的问题，以保证报价的质量。

产品报价流程

产品报价流程本流程适用于顾客需本公司报价的新产品和成本有变动/更改需重新报价的所有常规产品。

各部门在职责范围内负有保密责任，本流程不得走捷径。

一、职责1、产品资料及报价需求单：市场部2、产品加工制造成本统计核算：技术部3、物料、外协报价资料汇总：采购部4、成本合成报价主导部门：财务部。

5、报价需求审批与产品报价批准：总经理二、。

工作流程1、核算报价项目主要由:直接成本、生产加工成本、制造成本、期间费用、利润等组成.1.1技术部统计部分：a直接成本组成部分：1) 原材料成本;2) 外购外协件/零件成本；3) 辅助材料成本；4）其它成本。

.b生产加工成本组成部分：1）生产加工的工人工时成本；2)其他人工成本。

c制造成本组成部分：1)外协件及劳务加工成本;2）物料、动力成本；1.2财务部统计部分：a制造成本组成部分：3）设备及厂房折旧成本;4）维修成本；5)运输成本；6）质量措施成本；7)其他成本b期间费用组成部分：1）管理费用;2）销售费用;3）财务费用.c利润组成部分：利润成本在制定时应考虑到竞争对手状况、市场定位、产品制造的难易性。

1)净利润/利润率；2）销售费成本；3）税金；4)其他成本。

2、销售员在得到用户报价信息时，应对报价需求进行审核.审核内容:资料是否齐全（图纸、样板等）、订单数量以及可生产性等.并整理出资料,同时填报《报价需求单》.3、《报价需求单》及资料报总经理确认是否核算报价。

4、批准后业务将《报价需求单》及产品资料交技术部。

5、技术部根据产品资料负责建立BOM清单与工时分析产生，核算产品加工及工艺流程成本.6、技术部同时提供BOM清单交采购部门。

,7、采购部门根据BOM清单进行物料、外协询价。

8、技术部获得采购询价后，整理出直接成本、生产加工成本、制造成本产品报价分析表。

9、产品报价分析表交财务部，财务部综合期间费用、利润等核算出产品报价。

10、产品报价报总经理审核批准后交销售。