新员工试用期跟进表第7天
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新人七天跟踪表
新人七天跟踪表
姓名：所在案场：师傅: 填表时间：年月日
存档。
新人七天观摩期，每天20分，六天总计120分，占考核总成绩的60%，笔试占总成绩的40%。
2、工作态度指人员的心态、是否遵守公司规章制度、有无迟到早退等；培训考核指师傅每天对培训内容的查检考核情况；团队合作与沟通指新人团队协
作能力，是否愿帮助他人及与他人的沟通协作协作情况；领导能力指个人是否具备的领导素质，是否能领导或带动他人，比如在新人学习期间是否愿带领大家开展各项学习。
试用期员工跟进表
沟通内容
入 职 二 月
1、是否认同能融入企业及部门团队文化？
人 力 资 源 部
2、自身工作能力能否保质保量完成工作任务？ 3、个人发展方向及岗位培训方面有哪些想法？
入 职 二 月
人 力 资 源 部
4、对本部门的工作流程是否有好的建议和想法？ 5、对其他业务关联部门是否有好的建议和想法？
员工跟进表
民族: 直接上级: 新员工签章 招聘签章
年龄: 联系方式: 重点记录
新员工签章
招聘签章
重点记录
新员工签章
招聘签章
重点记录
试用期员工跟进表
新进员工基本信息:
姓名: 性别: 具体职位: 工作内容
1、部门组织架构\任职岗位职责与权限是否清楚？
试用期 阶段
就职部门: 部门
入 职 一 周
人 力 资 源 部
2、试用期的工作内容及工作目标是否清晰？ 3、办公所需电脑\工作用品是否发放齐全？ 4、工作环境\生活环境\周边环境是否适应？ 5、食堂环境\住宿环境是否适应？
工作内容
1、工作开展是否可以按照目标计划顺利进行？
入 职 一 月
2、关键工作指标否清楚？完成关键指标是否存在困难？
人 力 资 源 部
3、目前工作强度方面是否可以较好的适应? 4、部门内以及部门之间的工作流程是否清晰？ 5、部门内与部门之间工作配合是否顺畅？ 6、直接领导对自己的工作是否有指导和帮助？ 7、工作开展过程中有什么困难及建议？
新员工试用期跟踪表
新员工试用期跟踪表
姓名： 部门： 岗位：
直接上级：
入职时间：
第一次面谈（入职一周后）
第一部分：新员工面谈
面谈人： 面谈时间：
面谈内容
面谈结果
在公司的适应情况
□完全适应□一般□部分适应□部分不适应□不适应
对公司及部门内工作氛围的印象
□非常满意□满意□一般□不太满意□不满意
对本岗位工作职责的了解
□非常清楚□清楚□一般□不太清楚□不清楚
面谈内容
面谈结果
与领导、同事的相处情况
□非常满意□满意□一般□不太满意□不满意
对目前的工作岗位和工作性质满意接受程度
□非常满意□满意□一般□不太满意□不满意
工作内容及完成情况
遇到的问题及体会
对领导，团队，同事的建议和意见
下一步工作计Leabharlann 及目标其他第二部分：直接上级面谈
面谈人： 面谈时间：
面谈内容
面谈结果
对公司相关制度的了解
□非常清楚□清楚□一般□不太清楚□不清楚
遇到的问题
需要提供的帮助
下一步工作计划及目标
其他
第二部分：直接上级面谈
面谈人： 面谈时间：
面谈内容
面谈结果
新员工的适应情况
新员工的工作安排
下一步工作安排
其他
第三部分：面谈评价及分析
第二次面谈（入职一月后）
第一部分：新员工面谈
面谈人：面谈时间：
打造全网一站式需求
欢迎您的下载，资料仅供参考
工作主动性、积极性
团队沟通、协作情况
工作安排及完成情况
下一步工作安排
其他
第三部分：面谈评价及分析
第三次面谈（入职两月后）
第一部分：新员工面谈
姓名： 部门： 岗位：
直接上级：
入职时间：
第一次面谈（入职一周后）
第一部分：新员工面谈
面谈人： 面谈时间：
面谈内容
面谈结果
在公司的适应情况
□完全适应□一般□部分适应□部分不适应□不适应
对公司及部门内工作氛围的印象
□非常满意□满意□一般□不太满意□不满意
对本岗位工作职责的了解
□非常清楚□清楚□一般□不太清楚□不清楚
面谈内容
面谈结果
与领导、同事的相处情况
□非常满意□满意□一般□不太满意□不满意
对目前的工作岗位和工作性质满意接受程度
□非常满意□满意□一般□不太满意□不满意
工作内容及完成情况
遇到的问题及体会
对领导，团队，同事的建议和意见
下一步工作计Leabharlann 及目标其他第二部分：直接上级面谈
面谈人： 面谈时间：
面谈内容
面谈结果
对公司相关制度的了解
□非常清楚□清楚□一般□不太清楚□不清楚
遇到的问题
需要提供的帮助
下一步工作计划及目标
其他
第二部分：直接上级面谈
面谈人： 面谈时间：
面谈内容
面谈结果
新员工的适应情况
新员工的工作安排
下一步工作安排
其他
第三部分：面谈评价及分析
第二次面谈（入职一月后）
第一部分：新员工面谈
面谈人：面谈时间：
打造全网一站式需求
欢迎您的下载，资料仅供参考
工作主动性、积极性
团队沟通、协作情况
工作安排及完成情况
下一步工作安排
其他
第三部分：面谈评价及分析
第三次面谈（入职两月后）
第一部分：新员工面谈
新员工试用期跟踪表正式版
新员工试用期跟踪表正式版
新员工试用期跟踪表
试用期评估表
文件编号：CIR—QRT-18
试用期员工评估报告书
备注：本表由人力行政部先填写好表头及“工作态度评估”栏中第1-2项后交评估对象的直接上司，直接上司填写妥后交部门负责人签署部门意见后返回人力行政部,行政人事部主管签署意见后呈总经理批复,总经理批复后由人力行政部主管及部门负责人一起找被评估员工反馈评估结果。
试用期员工评估报告书（主管以下）
备注：本表由行政人事部先填写好表头及“工作态度评估”栏中第1—2项后交评估对象的直接上司,直接上司填写妥后交部门负责人签署部门意见后返回行政人事部，行政人事部主管签署意见后呈总经理批复，总经理批复后由行政人事部主管及部门负责人一起找员工反馈评估结果。
直接上级意见反馈表
被考核人：部门：职位：
考核期限：自年月日至年月日考核得分：
员工评估反馈：
我已认真阅读本人的各级《考核表》,对考核结果及意见我表示：
□认可；□基本认可；□不认可.
被考核员工签名:
日期：年月日
管理人员试用期评价表。
入职与试用期跟进表
入职与试用期跟进表
时间要求 入职当天
责任人 人事行政部
入职当天
人事行政部
入职当天
人事行政部
入职当天
人事行政部
入职当天
部门负责人
入职当天
部门负责人
入职当天
人事行政部
入职当天
部门负责人
入职3天内
部门负责人
评价人 员工上级 员工上级 员工上级 员工上级
总经办 人事行政部 部门负责人 人事行政部 人事行政部
部门负责人 人事行政部
3好1改的完成情况，可提供附件： 部门负责人
新员工
3好1改的反馈情况，可提供附件：
人事行政部
人事行政部
序号
事项
1 入职手续办理
说明2 Leabharlann 取办公用品3 开通办公账号
4 公司周边环境情况介绍
交通、餐饮、医院、药店等信息及其他注意事项
5 与总经理1对1沟通
6 熟悉办公区域并向各部门介绍新员工
7 邮件向全员介绍新员工
8
部门安排一个欢迎新员工的活动（如聚 餐）
9 入职培训计划
具体培训课程或内容：
10 入职培训
每周进行1次
14
新员工入职情况访谈（《新员工访谈记 录表》）
新员工入职1个月以内与之进行1对1面谈了解新员工整体感受、培训与 学习情况、工作重难点及需要支持的地方。《新员工访谈记录表》有 新员工签名方为有效
入职1个月以内
注：1、本表在办理入职手续时由人事行政部交予新员工并告知其上级，纸质版由员工持有，电子版人事行政部、员工上级各持一份。 2、由责任人按要求的时间完成本表中所列事项； 3、由新员工按时间节点持本表要求评价人对相关事项完成情况进行描述，人事行政部根据时间节点进行督促。 4、本表中事项未完成的，由事项责任人承担责任。
试用期员工入职工作跟踪表
新员工入职工作跟踪表
姓名
部门
岗位
入职日期
直属上级
带教人
行政人事部内容
带教时间：半天
行政部：入职手续办理、办公设备、文具、部门位置
人事部：公司制度、公司简介、入职培训
其他记录：
行政部负责人：人事部负责人：
新员工确认：
部门带教时间：半天
带教内容：
带教人签字：新员工确认：
部门带教时间：第2天
带教内容：
带教人签字：新员工确认：
部门带教时间：第3天
带教内容：
带教人签字：新员工确认：
部门带教时间：第4天
带教内容：
带教人签字：新员工确认：
部带教时间：第5天
带教内容：
带教人签字：新员工确认：
新员工5天带教
工作总结：
姓名
部门
岗位
入职日期
直属上级
带教人
行政人事部内容
带教时间：半天
行政部：入职手续办理、办公设备、文具、部门位置
人事部：公司制度、公司简介、入职培训
其他记录：
行政部负责人：人事部负责人：
新员工确认：
部门带教时间：半天
带教内容：
带教人签字：新员工确认：
部门带教时间：第2天
带教内容：
带教人签字：新员工确认：
部门带教时间：第3天
带教内容：
带教人签字：新员工确认：
部门带教时间：第4天
带教内容：
带教人签字：新员工确认：
部带教时间：第5天
带教内容：
带教人签字：新员工确认：
新员工5天带教
工作总结：
新员工到店七日工作跟进表
名
第 二 天 第 三 天 第 四 天 第 五 天 第 六 天 第 七 天 总 要 求
1、教练给新同事讲解仪容仪表、站姿的要求，以身示范迎宾、道别等重点事项。 2、教练对新同事介绍如何打招呼、了解顾客需求并对其跟进。 1、教练同事熟悉货品款号及尺码的方法，并提出几款数量的要求。 2、教给新同事整理仓库的方法，给予他整理仓库的机会。 1、教新员工做录入销售单的方法，并在一旁看她录单。 2、教新员工拿货及试穿鞋子的方法 1、给新员工做“一对一”的演练，有店长和扮演顾客的店员纠正其不足。 2、强调互助的重要，要求做好“二拍一”在淡场时如何与同事做好配合销售的方法 1、告诉周边店的路线，并找专人带她去走一次。 2、强调货品陈列的方法，及陈列的重要性，要求其养成随时摆好顾客弄乱的鞋子和 随手整理货物的习惯。 1、就其库存货品存放地进行一次考核，对其拿货进行一次考核。 2、告诉其六天的销售，以及与其他导购的差距和销售提升方式。 3、要求其分享某一次销售的过程和感受。 每一天，教练要在新员工下班时，对他一天的工作当面点评一次，大约5-10分钟。
新员工到店七日工作跟进表第一天第二天第七天第三天第四天第五天第六天为了让新员工对公司这个大家庭的温馨感觉要求各店长按此表中的要求去做让新员工能从我们帮她的过程中切身感受的团队精神树立敬业思想并全身心地投入新的工作迅速成长起来
新员工到店七日工作跟进表
为了让新员工对公司这个“大家庭”的温馨感觉，要求各店长按此表中的要求去做，让新员工能从我 们帮她的过程中，切身感受的团队精神，树立敬业思想，并全身心地投入新的工作，迅速成长起来。
日期
跟进工作项目 1、新店员凭公司《新员工试用跟踪表》到店报到。
教练签名 本人签名
第 一 天
2、负责人要热情地将新同事介绍给店里的每一个店员，并要求大家给予互相击掌鼓 励、支持。 3、指定一位帮带教练负责帮带新员工今后一个月的工作。 4、教练要主动热情地介绍工作场所，货物的陈列分区情况和仓库的陈列情况。同时 将用水、用餐、上洗手间的地点及注意事项，交代给新员工。
新员工试用期跟进表第7天
人资部存档
一、按要求填写下述问题： 第一天 今天工作内容 工作小结
月日
第二天
今天工作内容
工作小结
月日
第三天
本周计划
工作小结
月日
第四天
今天工作内容
工作小结
月日
第五天
今天工作内容
工作小结
月日
第六天
今天工作内容
工作小结
月日
第七天
今天请试用期员工填写下述问题：
1.入职一周的主要收获：
第一天今天工作内容工作小结第二天今天工作内容工作小结第三天本周计划工作小结第四天今天工作内容工作小结第五天今天工作内容工作小结第六天今天工作内容工作小结第七天今天工作内容工作小结二请试用期员工填写下述问题
试用期员工跟进表(7天观察期）
员工姓名： 直属领导： 考核时期：自 年 月 日至 月 日止 部门： 岗位： 入职时间： 年 月 日
2.本周的最大感触和体会：
3.目前还有不明白的问题：（有即填写问题，无即填写无）：
以上内容我已认真如实填写。
员工签字：
时间： 年
月
日
用人部门评语：
用人部门签字：
时间：
年
月
日
人力资源部评语：
人力资源部签字 ： 说 明
时间：
年
月
日
1、此表电子版员工返回时，发送部门负责人，抄送人力资源部。 2、此表为第一周的试用期员工评估用表，需要在入职第一个周最后一天下班前提交到人力资源部。此表收 回三个工作日后，人力资源部根据结果与用人部门沟通。 3、请填表人员严肃对待此表且认真、客观地总结和评估，这也是考核的一个方面。
新员工入职7天工作表
新员工入职7天工作表-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
常用业务术语
新盘/一手房、二手房
房源、客源、开盘
房龄（新房、次新房、旧房）
工号、内网、外网、网店
五工（房增、客增、实堪、钥匙、带看）
商圈、主打盘、主攻盘、组对盘
逼定、诚意金、签代租/代购、签限时、签三方、跳单
佣金、提成、实收、应收、到账值
转让手续费营业税个人所得税契税转移登记费权属调查费印花税按揭服务费、评估价，过户价、抵押、垫资、
业务工作基本流程
房源客源
开发开发
勘察整理
整理跟进
跟进发布
处理匹配
发布带看
逼定
谈判
签单
过户（办按揭）
定期问候。
新入职员工试用期跟踪表
3.涉及内容前方有方框的，请责任人完成后在方框内打勾；
4.相关人员请认真、客观填写本表格；
5.此表格全部流程完成后，由人资部统一收回存档作为人资考核依据，并将相关结果反馈给新员工部门负责人。
1
入职第三天
人事部
三、部门培训内容
岗位培训内容
内容详解
时间
指导人
员工签名
□新员工主要工作目标、内容、权限
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ入职第二天
带教人
□本部门架构、部门人员及岗位介绍
入职第二天
带教人
□本职位岗位说明书的讲解
入职第二天
带教人
□试用期要求和转正评估标准
入职第二天
带教人
□岗位激励机制
入职第二天
带教人
四、公司产品培训内容
公司产品介绍
内容详解
时间
培训人
员工签名
□代理产品线介绍
入职第二周
□招聘产品线介绍
入职第二周
□咨询产品线介绍
入职第二周
□营销方式介绍
入职第二周
□全员销售目标介绍
入职第二周
五、岗位工作流程培训（由新员工直接主管直接安排）
内容详解
时间
培训人
员工签名
1.
2.
3.
4.
5.
6.
入职第一周
待定
入职第一周
待定
入职第一周
待定
入职第一周
待定
入职第一周
待定
入职第一周
待定
六、岗位实践内容（由新员工直接填写）
内容详解
时间
指导人签名
员工签名
1.
2.
3.
4.
5.
6.
4.相关人员请认真、客观填写本表格；
5.此表格全部流程完成后，由人资部统一收回存档作为人资考核依据，并将相关结果反馈给新员工部门负责人。
1
入职第三天
人事部
三、部门培训内容
岗位培训内容
内容详解
时间
指导人
员工签名
□新员工主要工作目标、内容、权限
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ入职第二天
带教人
□本部门架构、部门人员及岗位介绍
入职第二天
带教人
□本职位岗位说明书的讲解
入职第二天
带教人
□试用期要求和转正评估标准
入职第二天
带教人
□岗位激励机制
入职第二天
带教人
四、公司产品培训内容
公司产品介绍
内容详解
时间
培训人
员工签名
□代理产品线介绍
入职第二周
□招聘产品线介绍
入职第二周
□咨询产品线介绍
入职第二周
□营销方式介绍
入职第二周
□全员销售目标介绍
入职第二周
五、岗位工作流程培训（由新员工直接主管直接安排）
内容详解
时间
培训人
员工签名
1.
2.
3.
4.
5.
6.
入职第一周
待定
入职第一周
待定
入职第一周
待定
入职第一周
待定
入职第一周
待定
入职第一周
待定
六、岗位实践内容（由新员工直接填写）
内容详解
时间
指导人签名
员工签名
1.
2.
3.
4.
5.
6.
新员工试岗跟踪表
新员工试岗跟踪表
员工姓名
性别
试岗期限
试岗部门
职务
直接主管
试用期工作内容及领导评价
第一天
当日工作内容：
工作总结及感想：
第二天
当日工作内容：
工作总结及感想：
第三天
当日工作内容：
工作总结及感想：
第四天
当日工作内容：
工作总结及感想：
第五天
当日工作内容：
工作总结及感想：
第六天
当日工作内容：
工作总结及感想：
第八天
当日工作内容：
工作总结及感想：
第九天
当日工作内容：
工作总结及感想：
第十天
当日工作内容：
工作总结及感想：
直接主管评语
部门负责人评语
※备注：在试岗期间，若该员工没有通过试岗考评，不予以签订劳动合同，并且试岗期间不发放工资。
员工姓名
性别
试岗期限
试岗部门
职务
直接主管
试用期工作内容及领导评价
第一天
当日工作内容：
工作总结及感想：
第二天
当日工作内容：
工作总结及感想：
第三天
当日工作内容：
工作总结及感想：
第四天
当日工作内容：
工作总结及感想：
第五天
当日工作内容：
工作总结及感想：
第六天
当日工作内容：
工作总结及感想：
第八天
当日工作内容：
工作总结及感想：
第九天
当日工作内容：
工作总结及感想：
第十天
当日工作内容：
工作总结及感想：
直接主管评语
部门负责人评语
※备注：在试岗期间，若该员工没有通过试岗考评，不予以签订劳动合同，并且试岗期间不发放工资。
新员工入职7天工作表(1)
2）新员工开始独立接待顾客（店长、师姐闲暇时从旁协助配合）
3）新员工记录自己遇到的问题，在闲暇时向店长、师姐请教
4）交班时，新员工向店长或师姐会被当天的业绩数据（业绩、客单、客流）及遇到的问题、和自己工作中的想法，店长、师姐给予点评和讲解
5）跟据店内学院店长安排新员工打会员电话或发传单
6）闲暇时根据时间长短安排销售演练或手法练习
6）由师傅带领熟悉产品，货架陈列
企业文化内容，同组老员工姓名。新员工一定要做笔记！
公司情况、行业特点、区域市场等
第二天
1）师姐讲产品知识（布置任务，背会几个产品知识）
2）师妹全程跟随师姐接待顾客（如师姐体验顾客，师妹帮忙打水配产品，听师姐怎么跟顾客沟通的）
3）交班时师姐检查任务完成情况主打ຫໍສະໝຸດ 悉产品、陈列；新员工一定要做笔记！
第三天
1）店长检查新员工前两天学习情况（同时看笔记是否齐全准确），与新员工演练一下销售话术。
2）店长整理会员电话安排新员工打会员电话（店长编辑话术，明确目标，打多少个）
3）师妹全程跟随师姐接待顾客（如师姐体验顾客，师妹帮忙打水配产品，听师姐怎么跟顾客沟通的）
4）师姐给师妹讲产品买点及销售技巧，让师妹选几款产品进行互动销售演练
5）交班时（问题汇总到师姐或店长处）像新员工分析问题，给出改进建议
6）闲暇时根据时间长短安排销售演练或手法联系（联系手法一定要加销售演练）
7）继续布置新员工学习产品知识及卖点、陈列等知识
重点促成新员工第一单，掌握收银系统使用，继续熟悉产品知识卖点和销售技巧
第五天
1）店长与新员工交流10分钟（关心期间新员工学到的东西、遇到的问题、和想法；帮新员工解决遇到的问题，并协助新员工明确第一个月计划目标）
3）新员工记录自己遇到的问题，在闲暇时向店长、师姐请教
4）交班时，新员工向店长或师姐会被当天的业绩数据（业绩、客单、客流）及遇到的问题、和自己工作中的想法，店长、师姐给予点评和讲解
5）跟据店内学院店长安排新员工打会员电话或发传单
6）闲暇时根据时间长短安排销售演练或手法练习
6）由师傅带领熟悉产品，货架陈列
企业文化内容，同组老员工姓名。新员工一定要做笔记！
公司情况、行业特点、区域市场等
第二天
1）师姐讲产品知识（布置任务，背会几个产品知识）
2）师妹全程跟随师姐接待顾客（如师姐体验顾客，师妹帮忙打水配产品，听师姐怎么跟顾客沟通的）
3）交班时师姐检查任务完成情况主打ຫໍສະໝຸດ 悉产品、陈列；新员工一定要做笔记！
第三天
1）店长检查新员工前两天学习情况（同时看笔记是否齐全准确），与新员工演练一下销售话术。
2）店长整理会员电话安排新员工打会员电话（店长编辑话术，明确目标，打多少个）
3）师妹全程跟随师姐接待顾客（如师姐体验顾客，师妹帮忙打水配产品，听师姐怎么跟顾客沟通的）
4）师姐给师妹讲产品买点及销售技巧，让师妹选几款产品进行互动销售演练
5）交班时（问题汇总到师姐或店长处）像新员工分析问题，给出改进建议
6）闲暇时根据时间长短安排销售演练或手法联系（联系手法一定要加销售演练）
7）继续布置新员工学习产品知识及卖点、陈列等知识
重点促成新员工第一单，掌握收银系统使用，继续熟悉产品知识卖点和销售技巧
第五天
1）店长与新员工交流10分钟（关心期间新员工学到的东西、遇到的问题、和想法；帮新员工解决遇到的问题，并协助新员工明确第一个月计划目标）
新员工跟进表
新入职员工跟进表
阶段
时间进度
项目
责任人
监督人
备注
阶段一
入职第1天
1. 入职手续的办理。
2. 考勤录入、发放工作牌。
3. 宿舍安排。
4. 熟悉公司整体环境及周边环境。
5. 安排工位、领用办公用品、办理餐卡。
6. 发放《员工手册》。
人事专员
人力经理
1. 认识部门同事及其它部门同事。
2. 带新员工了解岗位的各项工作，并给予书面的《岗位说明书》。
1. 人力资源部与新员工进行第二次面谈。
2. 用人部门与新员工进行第二次面谈。对其一个月的工作进行总结和评价及短期规划。
人事专员
人力经理
直接上级
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ间接上级
分管副总
人力经理
结算三
入职第45-55天
（或转正前10天）
1.转正评估、考核及审批。
2. 转正后的工资福利及级别的执行落实。
人事专员
直接上级
人力经理
（培训主管）
人力经理
阶段二
入职第10-15天
1. 人力资源部与新员工进行第一次面谈。
2. 用人部门与新员工进行第一次面谈。通过新员工工作态度、业务技能等，对其是否适合岗位做出初步鉴定。
人事专员
人力经理
直接上级
间接上级
分管副总
人力经理
入职第15-30天
劳动合同及专项协议的签订
人事专员
人力经理
入职第30-40天
部门经理
入职第60-90天
社会保险参保手续的办理
人事专员
人力经理
直接上级
部门经理
入职第2天
了解新员工住宿情况、生活情况。
阶段
时间进度
项目
责任人
监督人
备注
阶段一
入职第1天
1. 入职手续的办理。
2. 考勤录入、发放工作牌。
3. 宿舍安排。
4. 熟悉公司整体环境及周边环境。
5. 安排工位、领用办公用品、办理餐卡。
6. 发放《员工手册》。
人事专员
人力经理
1. 认识部门同事及其它部门同事。
2. 带新员工了解岗位的各项工作，并给予书面的《岗位说明书》。
1. 人力资源部与新员工进行第二次面谈。
2. 用人部门与新员工进行第二次面谈。对其一个月的工作进行总结和评价及短期规划。
人事专员
人力经理
直接上级
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ间接上级
分管副总
人力经理
结算三
入职第45-55天
（或转正前10天）
1.转正评估、考核及审批。
2. 转正后的工资福利及级别的执行落实。
人事专员
直接上级
人力经理
（培训主管）
人力经理
阶段二
入职第10-15天
1. 人力资源部与新员工进行第一次面谈。
2. 用人部门与新员工进行第一次面谈。通过新员工工作态度、业务技能等，对其是否适合岗位做出初步鉴定。
人事专员
人力经理
直接上级
间接上级
分管副总
人力经理
入职第15-30天
劳动合同及专项协议的签订
人事专员
人力经理
入职第30-40天
部门经理
入职第60-90天
社会保险参保手续的办理
人事专员
人力经理
直接上级
部门经理
入职第2天
了解新员工住宿情况、生活情况。
新员工试用期跟踪表
第一部分：新员工面谈
面谈人：面谈时间：
面谈内容
面谈结果
与领导、同事的相处情况
□非常满意 □满意 □一般 □不太满意 □不满意
对目前的工作岗位和工作性质满意接受程度
□非常满意 □满意 □一般 □不太满意 □不满意
工作内容及完成情况
遇到的问题及体会
对领导，团队，同事的建议和意见
下一步工作计划及目标
其他
第二部分：直接上级面谈
3.学习比较被动，接受新知识比较慢（0-8分）
适应性
20分
1.快速适应新工作，能够游刃有余的应对工作中的各项业务（15-20分）
2.基本适应新工作，对涉及到的岗位工作内容和流程较清楚（8-15分）
3.不太适应新工作，对工作流程与人际关系不能单独处理（0-8分）
团队神
20分
1.能与他人密切合作，顺畅沟通，相互配合融洽（15-20分）
□非常清楚 □清楚 □一般 □不太清楚 □不清楚
对公司相关制度的了解
□非常清楚 □清楚 □一般 □不太清楚 □不清楚
遇到的问题
需要提供的帮助
下一步工作计划及目标
其他
第二部分：直接上级面谈
面谈人： 面谈时间：
面谈内容
面谈结果
新员工的适应情况
新员工的工作安排
下一步工作安排
其他
第三部分：面谈评价及分析
第二次面谈（入职一月后）
面谈人： 面谈时间：
面谈内容
面谈结果
工作主动性、积极性
团队沟通、协作情况
工作安排及完成情况
下一步工作安排
其他
第三部分：面谈评价及分析
第三次面谈（入职两月后）
第一部分：新员工面谈
面谈人：面谈时间：
面谈人：面谈时间：
面谈内容
面谈结果
与领导、同事的相处情况
□非常满意 □满意 □一般 □不太满意 □不满意
对目前的工作岗位和工作性质满意接受程度
□非常满意 □满意 □一般 □不太满意 □不满意
工作内容及完成情况
遇到的问题及体会
对领导，团队，同事的建议和意见
下一步工作计划及目标
其他
第二部分：直接上级面谈
3.学习比较被动，接受新知识比较慢（0-8分）
适应性
20分
1.快速适应新工作，能够游刃有余的应对工作中的各项业务（15-20分）
2.基本适应新工作，对涉及到的岗位工作内容和流程较清楚（8-15分）
3.不太适应新工作，对工作流程与人际关系不能单独处理（0-8分）
团队神
20分
1.能与他人密切合作，顺畅沟通，相互配合融洽（15-20分）
□非常清楚 □清楚 □一般 □不太清楚 □不清楚
对公司相关制度的了解
□非常清楚 □清楚 □一般 □不太清楚 □不清楚
遇到的问题
需要提供的帮助
下一步工作计划及目标
其他
第二部分：直接上级面谈
面谈人： 面谈时间：
面谈内容
面谈结果
新员工的适应情况
新员工的工作安排
下一步工作安排
其他
第三部分：面谈评价及分析
第二次面谈（入职一月后）
面谈人： 面谈时间：
面谈内容
面谈结果
工作主动性、积极性
团队沟通、协作情况
工作安排及完成情况
下一步工作安排
其他
第三部分：面谈评价及分析
第三次面谈（入职两月后）
第一部分：新员工面谈
面谈人：面谈时间：
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试用期员工跟进表(7天观察期）
员工姓名： 直属领导： 考核时期：自 年 月 日至 月 日止 部门： 岗位： 入职时间： 年 月 日
人资部存档
一、按要求填写下述问题： 第一天 今天工作内容 工作小结
月日
第二天
今天工作内容
工作小结
月日
第三天
本周计划
工作小结
月日
第四天
今天工作内容
工作小结
月日
第五天
今天工作内容
工作小结
月日
第六天
今天工作内容
工作小结
月日
第七天
今天工作内容
工作小结
月日
二、请试用期员工填写下述问题：
1.入职一周的主要收获：
2.本周的最大感触和体会：
3.目前还有不明白的问题：（有即填写问题，无即填写无）：
以上内容我已认真如实填写。
员工签字：
时间： 年
月
日
用人部门评语：
用人部门签字：
时间：
年
月
日
人力资源部评语：
人力资源部签字 ： 说 明
时间：
年
月
日
1、此表电子版员工返回时，发送部门负责人，抄送人力资源部。 2、此表为第一周的试用期员工评估用表，需要在入职第一个周最后一天下班前提交到人力资源部。此表收 回三个工作日后，人力资源部根据结果与用人部门沟通。 3、请填表人员严肃对待此表且认真、客观地总结和评估，这也是考核的一个方面。
员工姓名： 直属领导： 考核时期：自 年 月 日至 月 日止 部门： 岗位： 入职时间： 年 月 日
人资部存档
一、按要求填写下述问题： 第一天 今天工作内容 工作小结
月日
第二天
今天工作内容
工作小结
月日
第三天
本周计划
工作小结
月日
第四天
今天工作内容
工作小结
月日
第五天
今天工作内容
工作小结
月日
第六天
今天工作内容
工作小结
月日
第七天
今天工作内容
工作小结
月日
二、请试用期员工填写下述问题：
1.入职一周的主要收获：
2.本周的最大感触和体会：
3.目前还有不明白的问题：（有即填写问题，无即填写无）：
以上内容我已认真如实填写。
员工签字：
时间： 年
月
日
用人部门评语：
用人部门签字：
时间：
年
月
日
人力资源部评语：
人力资源部签字 ： 说 明
时间：
年
月
日
1、此表电子版员工返回时，发送部门负责人，抄送人力资源部。 2、此表为第一周的试用期员工评估用表，需要在入职第一个周最后一天下班前提交到人力资源部。此表收 回三个工作日后，人力资源部根据结果与用人部门沟通。 3、请填表人员严肃对待此表且认真、客观地总结和评估，这也是考核的一个方面。