新员工入职及试用期管理制度

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试用期管理制度十篇

试用期管理制度十篇试用期管理制度十篇试用期管理制度篇1一、考核目的：通过对试用期员工的沟通和考核，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为决定新员工的去留提供依据。

二、适用范围：本制度适用于_有限公司所有试用期员工。

三、定义：1、试用期：试用期是指在被录用者与公司协议期限所规定的一个阶段的试用时间。

在此期间公司进一步考核被录用的员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要求及工作需要。

试用期限严格按照被录用者与公司签订的劳动协议约定试用期限。

2、转正：转正是指新员工试用期满，达到岗位要求，并按时向人资部提交转正材料后，通过审核后成为公司的正式员工。

四、考核原则：1、设置合理的考核指标，考核员工试用期间展示的技能与所在岗位达到的匹配程度及工作态度；因本考核办法针对试用期员工，故着重考核其工作态度。

2、考核要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，以数据和事实说话。

3、对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求，工作缺乏责任心和主动性差的员工要及时按规定延期转正、调岗或中止试用，乃至解除劳动关系。

五、职责：公司为新进员工指定专人进行指导、考核，指导人必须对被指导人的岗位工作熟悉，能够及时进行行之有效的指导。

指导人由组长及以上管理者或有较丰富的工作经验、品行兼优的骨干员工担当。

1、指导人职责：1.1帮助新员工了解公司有关规定，引导新员工熟悉工作环境、部门业务流程以及相关业务交接人。

1.2为新进员工解释岗位职责，协助新员工共同制定工作计划，合理安排日常工作和阶段目标。

1.3定期与新员工进行正式面谈（建议至少每月一次），根据新员工工作计划的完成情况和表现，及时总结成绩与不足，并给予适时的鼓励或指导。

1.4试用期满，对新员工进行考核，同时将考核结果反馈给新员工，以便其提高和改进。

2、人资部职责：2.1负责监督考核过程，审核考核结果，必要时，需找指导人和新员工面谈，了解指导人对新员工的指导情况，作为判断考核公正、合理的依据。

试用期管理制度精选全文完整版

可编辑修改精选全文完整版员工试用期管理办法为准确把握新进员工的专业能力、技术水平、职业素养以及思想动态，帮助新进员工有效地融入集团公司，充分发挥其工作潜能，弥补其缺陷和不足，打造适合集团公司经营发展需要的团队，特制定本办法。

一、试用期管理的目的1、考核新进员工专业能力和综合素质，确认新进员工与岗位的匹配度。

2、促进新进员工与企业的相互了解，帮助新进员工更快更好的融入企业。

二、试用期期限及薪酬待遇1、新进员工原则上都应设定试用期。

新进员工试用期期限根据集团需要、岗位要求、员工本人情况，在不违反相关法律法规的前提下进行设定。

2、员工试用期薪酬由集团公司与应聘人员协商确定，原则上试用期薪酬不低于员工月薪的80%。

3、员工的试用期福利根据集团相关福利规定执行。

三、试用期管理1、员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用期员工的日常管理依据公司《员工手册》及相关规定执行。

四、试用期考核1、考核组织及周期（1）部门主管及以下职位员工试用期期间由员工直接领导（或同事）、部门领导及集团公司人力资源部负责对其进行考核。

部门副职及以上职位员工试用期期间由集团人力资源部、总裁室分管领导及董事会负责对其进行考核。

（2）员工试用期考核按月度，每月一次。

每月20日前（含20日）入职员工当月考核，20日后入职员工次月开始考核。

2、考核办法与形式（1）员工试用期考核分为工作计划考核和综合评估两类。

（2）工作计划考核为集团人力资源部组织的由试用期员工部门相关领导参加的考核，每月进行一次，其考核结果将作为综合评估相关项目以及员工试用期转正决策依据。

每月25日（入职当月在员工入职当天），由人力资源部发放员工试用期月度工作计划及考核表给员工直接领导，启动员工工作计划考核。

试用期员工在每月28日前根据岗位安排及领导要求，编排次月工作计划及指标，经直接领导及分管领导确认后执行（入职当月由直接领导编排）。

次月25前根据工作计划核定完成情况，并由员工所属职级考核组织对其进行评价。

试用期员工管理制度(5篇)

试用期员工管理制度(5篇)试用期员工管理制度(5篇)在现实社会中，我们所运用到管理制度的场合在不断增多，清晰的制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。

一般试用期员工管理制度是怎么制定的呢以下是小编整理的试用期员工管理制度，欢迎大家借鉴与参考！试用期员工管理制度【篇1】第一章总则第一条目的为进一步规范新员工试用期管理，为新员工指导与考核提供依据，引导新员工尽快融入公司企业文化，促使员工的发展同公司的目标有效结合，特制定本制度。

第二条范围适用于新员工试用期管理，下属各级公司可参照本制度拟定相关的管理制度。

第三条责任部门（一）人力资源部是新员工试用期管理工作的主管部门，其职责如下：1、招聘培训经理职责：（1）组织新员工岗前培训、阶段评价与转正考核，及时整理归档相关资料。

（2）检查直接主管对新员工目标达成过程的辅导情况。

（3）受理考核投诉，并跟踪处理。

（4）负责回答在制度执行过程中的问题。

2、人力资源部总经理职责：（1）监控试用期员工岗前培训、阶段评价及转正管理过程和结果。

（2）签署新员工转正评语，薪资变更等人力资源部门意见。

（3）负责部门副总经理级（含）以上岗位的试用期管理工作。

（二）用人部门职责如下：1、用人部门负责人职责：（1）负责担任或指定新员工入职引导人。

（2）认真履行对新员工达成试用期目标的支持和辅导责任。

（3）负责新员工试用期阶段评价和转正考核。

2、新员工权责：（1）新员工有权对试用期过程中，对直接主管不负责态度、不公平、不全面的评价等行为投诉。

投诉受理部门为人力资源部。

（2）积极配合直接主管与入职引导人，尽快成长。

第二章管理第四条试用期管理新员工办妥报到手续，由人力资源部为新员工安排一小时左右的入职指引，并签定《劳动合同》之后，即进入试用阶段。

第五条试用期限：按《劳动合同法》相关规定执行，原则上为三个月，最长不超过六个月经公司领导特批的除外。

第六条试用期薪酬：试用期员工工资为月薪的85%，经公司领导特批的除外，具体参照《薪酬管理制度》执行。

试用期管理制度9篇

试用期管理制度9篇试用期管理制度11目的为确保公司正式聘用的员工符合公司的要求,使员工试用期管理工作有章可循,特制定本办法。

2范围公司所有正式在编岗位新进员工试用期管理均参照本办法执行。

3工作程序3.1录用、晋升人员经审查、面试合格后方可试用,员工到上岗前应到人力资源部办理报到手续,具体包括以下内容:a.交验学历证明、户口册、身份证及岗位要求的其他证件(正本);b.签订《试用协议书》;c.提交指定医院的体检表;d.接受人力资源部负责的岗前培训,培训内容详见《员工培训管理办法》的有关规定。

3.2报到手续办理完毕后,人力资源部为报到员工开具《员工聘用(调动)通知》,并应亲自带领新进员工到其工作部门,交由用人部门领导安排其进行进一步的岗前培训。

当新进人员为主任级及以上人员时,人力资源部招聘专员还应负责将其介绍给公司所有相关部门的负责人。

3.3用人部门接收新员工后应做的工作3.3.1为新员工进行进一步的岗前培训,培训内容详见《员工培训管理办法》中的有关规定;3.3.2为新进员工做职前介绍,帮助其做好上岗前准备,尽快进入工作角色;3.3.3带领新员工到行政部办理食宿手续;3.3.4帮助新员工申领办公用具、用品;3.3.5向新进员工收集其本人相关证件的复印件(身份证、户口册、学历证书、职称证书、培训证书等)及1寸免冠照片3张。

3.3.6其它应交待办理的事宜。

3.4员工试用及转正规定:3.4.1试用期限a.主任级人员试用期为6个月。

b.大中专毕业生试用期为6个月。

c.其他人员试用期为3个月。

3.4.2试用期定级新招聘人员试用期定级:a.凡属增岗或增编人员,参照《人员需求申请表》上批准的级别,由用人部门和人力资源部在核准的范围内协商确定。

如定级超出核准范围,应重新审批,具体参照《员工招聘管理办法》条款规定执行;b.凡属替补人员,原则上工资定级应比原岗位人员低一级。

如替补人员条件特别优秀,定级需高规定标准时,应参照《员工招聘管理办法》条款规定执行;c.招聘的大中专,从事专业对口的技术或管理工作,岗位定级参照《薪酬管理办法》的相关规定。

新员工入职及试用期管理制度

新员工入职及试用期管理制度一、目的为确保公司新员工入职后尽快适应公司文化和工作职责，以及对员工进行全面的考核和评估，规范新员工入职及试用期的管理。

二、范围适用于公司所有新员工的入职和试用期管理。

三、入职流程1. 招聘阶段公司的每个部门负责人或者招聘委员会的成员负责发布招聘需求，并根据职位要求筛选简历和面试。

2. 人事筛选人事部门将面试通过的简历和面试评估结果进行初步筛选，并安排进一步的面试和体检。

3. 发放录用通知书人事部门在确认录用的条件和福利待遇后，为合格的应聘者发放录用通知书，并告知报到时间和地点。

4. 新员工报到新员工应按照指定时间和地点报到，并填写相关信息表格。

5. 介绍公司人事部门为新员工介绍公司的组织结构、管理制度、企业文化、福利待遇和安全及流程规定等。

6. 熟悉岗位相关部门领导或经理为新员工介绍详细的工作职责和流程，并为其提供必要的培训和辅导。

7. 签订劳动合同新员工须按照公司员工的规定和要求，与公司签订劳动合同，确保双方合法权益。

四、试用期流程1. 试用期时间公司新员工试用期的时间一般为三个月，员工入职后确认试用期时间，并在合同上加以注明。

2. 工作机会公司对于每一个新员工都会给予工作机会并且尽可能地为其提供更多的学习和发展机会。

3. 工作内容试用期内，公司要求员工全力以赴地完成各项工作任务，做出切实的成绩和努力。

4. 工作评价试用期结束时，公司将对新员工进行评价和考核，评估其所做出的表现和工作贡献。

5. 其他待遇公司会根据员工所做出的贡献和表现，给予相应的福利和奖励，如加薪、绩效奖金等。

6. 转正或解雇在试用期结束后，公司将根据员工的表现，决定是否转为正式员工或者终止合同关系。

若员工表现出色，则可直接转为正式员工，若表现不理想，则公司有权决定是否继续雇用。

五、试用期管理制度1. 试用期内不得调动其工作岗位。

2. 试用期员工的工资、福利待遇与正式员工一致。

3. 试用期结束前，人事部门将对员工履行的工作职责和差错情况进行全面考核和评估，并提交给相关部门领导或经理确认。

公司新进员工管理制度

公司新进员工管理制度第一章总则第一条为了规范公司新进员工的管理，提高员工的工作效率和工作质量，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司新进员工的管理工作。

公司新进员工包括试用期员工和转正员工。

第三条公司新进员工应遵守公司各项规章制度，服从公司领导的管理，并努力完成公司安排的各项工作任务。

第四条公司新进员工应积极学习，适应公司的工作环境和工作要求，不断提高自身的专业技能和综合素质。

第五条公司将为新进员工提供必要的培训和指导，帮助员工尽快适应工作、融入团队，提高工作能力。

第二章试用期员工管理第六条公司对试用期员工实行严格的管理制度。

试用期员工的工作表现将直接影响是否能够转正。

第七条试用期员工入职后，应按照公司规定的考核标准和考核周期进行考核。

在试用期内，试用期员工的工作表现将被不断评估。

第八条试用期员工在试用期内应当做到以下几点：（一）认真学习公司的有关规章制度，做到守法诚信，尊重领导，服从管理；（二）积极完成上级交办的各项工作任务，按时保质量完成工作任务；（三）努力提高自身技能，适应工作岗位要求，不断提高工作能力；（四）积极配合公司培训，提高专业水平和综合素质。

第九条试用期员工考核合格后，方可转为正式员工。

未能通过试用期考核的员工，公司将不予转正。

第十条转正员工享有公司的各项福利待遇，需继续提高工作能力和绩效水平。

第三章转正员工管理第十一条转正员工应当做到以下几点：（一）恪尽职守，忠诚公司，勤勉工作，维护公司形象；（二）遵守公司规章制度，遵守职业操守，做到廉洁自律；（三）认真学习，积极进取，不断提高专业水平和综合素质。

第十二条公司将对转正员工进行绩效评估，根据员工的工作表现确定是否给予晋升、加薪或其他奖励。

第十三条转正员工如有违反公司规定或工作不力等情形，公司将视情况采取相应的处理措施，包括但不限于警告、记过、降职、辞退等。

第四章更进员工的培训与发展第十四条公司将定期组织员工进行各类培训，提高员工的专业技能和综合素质。

员工试用期管理制度（精选10篇）

员工试用期管理制度一、试用期福利待遇试用期工资的约定--《劳动合同法》的一个漏洞。

与此同时，《劳动合同法》对试用期劳动者工资水平也作出了保障：劳动者在试用期的工资不得低于本单位同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的百分之八十，并重申试用期工资不得低于用人单位所在地的最低工资标准。

本法对试用期工资恶意偏低，廉价使用劳动者的行为进行了约束，值得欢迎。

但是从笔者执业多年的经验来看，此条形同虚设。

主要原因是条款中第一个条件对劳动者在试用期的工资不得低于本单位同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的百分之八十，由于两者是选择关系，只要具备其中一种情形，就符合了条件，换句话说试用期工资在不低于当地最低工资标准的情况，只要不低于本单位相同岗位最低档工资的百分之八十，就是合法的。

这样问题就出来，那对劳动者就非常不利了，因为最低档工资基本是由用人单位说了算的，换言之，劳动者的试用期也就是用人单位说了算了。

这不能不说是《劳动合同法》的一个漏洞。

这里要提醒劳动者注意此漏洞，避免用人单位用同岗位最低档工资来恶意欺骗。

二、试用期合同限制用人单位在试用期内解除劳动合同的限制在试用期内，用人单位能否随时解雇员工？原来的劳动法规定，在试用期内，用人单位可以随时解除劳动合同，而《劳动合同法》规定试用期内用人单位可解除劳动合同仅限于劳动者有下列情形之一：1、在试用期间被证明不符合录用条件的；2、严重违反用人单位的规章制度的；3、严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；4、劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；5、因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的；6、被依法追究刑事责任的；7、劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；8、劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的。

新入职的员工管理规定(3篇)

第1篇第一章总则第一条为加强公司对新入职员工的规范化管理，提高员工的整体素质，促进公司业务发展，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司所有新入职员工，包括但不限于全职、兼职、实习生等。

第三条新入职员工管理规定遵循以下原则：1. 依法合规：遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 公平公正：对所有新入职员工一视同仁，公平对待；3. 教育培训：注重员工的教育和培训，提高员工素质；4. 保障权益：保障员工的合法权益，维护公司利益。

第二章入职流程第四条新入职员工应按照以下流程办理入职手续：1. 签订劳动合同：新入职员工与公司签订书面劳动合同，明确双方的权利和义务；2. 完成入职培训：新入职员工参加公司组织的入职培训，了解公司文化、规章制度、业务流程等；3. 领取工作证：新入职员工领取公司工作证，作为工作身份的证明；4. 办理社保手续：新入职员工按照国家规定，办理社会保险手续；5. 领取办公用品：新入职员工领取工作所需的办公用品。

第五条入职培训内容：1. 公司简介：介绍公司的发展历程、组织架构、企业文化等；2. 业务知识：讲解公司主营业务、产品知识、市场情况等；3. 制度规范：解读公司各项规章制度，如考勤、薪酬、晋升等；4. 安全教育：普及安全知识，提高员工安全意识；5. 道德规范：培养员工职业道德，树立良好的职业形象。

第三章工作职责与要求第六条新入职员工应明确自己的工作职责，按照岗位要求认真履行职责。

第七条工作要求：1. 服从分配：接受公司的工作安排，遵守工作纪律；2. 严谨认真：对待工作认真负责，确保工作质量；3. 团队协作：积极参与团队工作，与同事协作共事；4. 终身学习：不断提升自身业务能力和综合素质；5. 诚实守信：遵守职业道德，诚实守信，保守公司秘密。

第四章考勤与休假第八条新入职员工应遵守公司考勤制度，按时上下班。

第九条考勤要求：1. 严格执行考勤制度，不得迟到、早退、旷工；2. 因特殊情况需请假，应提前向主管申请，经批准后方可请假；3. 请假期间应履行请假手续，不得擅自离岗。

公司新员工入职与试用期管理办法精选全文

精选全文完整版（可编辑修改）公司新员工入职与试用期管理办法第一章总则第一条为了加强公司新入职员工的管理，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，顺利通过试用期，达到岗位工作标准，根据《劳动法》特制定此办法。

第二条适用范围所有新入职并处于试用期的员工，包括公开招聘、选聘、人才库人员等。

第三条所有第二条适用范围内的新入职员工，均应按办法规定经过试用期且考核合格后方可正式入职。

第四条试用期限按照劳动法相关条款执行，劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期三个月。

第五条试用期未通过考核人员，按劳动法规定解除劳动合同。

第二章入职第六条新员工按照约定入职时间到岗后，先到综合办公室人力资源处报道，并提交以下个人材料：（一）毕业证书、学位证书原件及复印件；（二）技术职务任职资格证书原件及复印件；（三）身份证原件及复印件；（四）一寸半身免冠照片一张；（五）原单位《解除终止劳动合同人员登记表》和《解除终止劳动合同人员报告书》；（六）银行卡账号及复印件；（七）其他必要证件。

人力资源查看原件后，留存复印件。

第七条人力资源根据新员工情况填写《员工基本信息表》，经党委（扩大）会研究同意或按程序完成《员工入职审批表》审批后，与新员工签订《劳动合同》和《试用期承诺函》。

第八条新员工入职第二天，由人力资源将新员工引领到具体工作的部门，并介绍给部门负责人，由部门负责人引荐给分管领导并介绍给部门员工。

第九条部门负责人为新员工安排工作内容、进行工作辅导。

第十条新员工入职两个工作日内完成《新员工入职手续确认表》，两周内完成《新员工入职反馈表》，并将签字版报人力资源备案。

第三章培训第十一条新员工的培训分为两部分，一部分是由人力资源组织的入职培训，主要传达企业文化，介绍公司概况和各项规章制度等；第二部分是由入职部门组织的专业培训，主要针对新员工的岗位职责、工作流程、工作涉及相关制度等进行培训。

公司试用期管理制度(5篇)

公司试用期管理制度(5篇)公司试用期管理制度(5篇)在社会发展不断提速的今天，合理正规的管理制度对人们来说越来越重要，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。

那么拟定公司试用期管理制度真的很难吗以下是小编整理的公司试用期管理制度，欢迎大家借鉴与参考！公司试用期管理制度【篇1】第一条、目的：规范新员工试用期管理，加强对新员工的指导，使其尽快熟悉并融入企业，掌握岗位必须的知识与技能，同时为新员工转正考核提供依据,并确保转正后的新员工符合岗位需求标准。

第二条、适用范围：本制度适用于豫熙集团各部门试用期新员工及其指导人.第三条、具体规定：（一）指导人的确定：1、由各部门主管在人力资源部确定新员工到岗日期前1个工作日确定并将新员工指导人名单报至人力资源中心培训开发部。

2、在鑫山公司就职9个月以上、业务技能娴熟、工作经验丰富、工作态度端正的员工均可担任新员工职业指导人。

但每位职业指导人不能同时为两名以上的员工担任职业指导人。

（二）指导人的职责：职业指导人主要负责对试用期的员工进行帮扶、指导。

1、制定月指导工作计划，格式参照附表模板。

以确定指导人的日期为准，两个工作日内提交工作计划。

下月依此类推。

2、帮助新员工熟悉工作和生活环境（就餐等）、日常上班的常规流程（打卡等）；3、在新员工参加完公司组织的入职培训后为其进行岗前知识技能培训；4、帮助新员工熟悉岗位工作内容、掌握工作流程与标准，并对其工作进行相应的指导；5、定期与新员工沟通，了解新员工最新动态；正式谈话1次/周，谈话要有书面记录，部门留存一份，提交培训开发部存档一份。

提交时间：面谈结束后一个工作日内提交。

提交方式：以文本格式提交。

6、对新员工试用期工作能力、工作态度、业绩进行考核，督促新员工按期上报转正材料；7、指导人每月进行一次指导工作总结，并将总结交培训开发部一份存档。

提交时间：每月25日下午17：30分之前。

提交方式：以电子版格式放至公司临时共享文件夹中培训开发部的文件夹内。

公司新入职员工的管理制度

第一章总则第一条为加强公司新入职员工的管理，提高员工素质，促进员工成长，确保公司各项工作的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有新入职员工。

第二章入职培训第三条新入职员工在正式上岗前必须参加公司组织的入职培训。

第四条入职培训内容应包括公司概况、企业文化、规章制度、业务知识、职业道德等。

第五条入职培训时间不少于3天，具体时间由人力资源部门根据实际情况确定。

第六条入职培训结束后，新员工需通过考核，考核不合格者需重新参加培训。

第三章岗位职责第七条新入职员工应根据岗位要求，明确自己的工作职责和任务。

第八条员工应按照公司规定的流程和标准进行工作，确保工作质量。

第九条员工应积极参与团队协作，与同事保持良好的沟通与配合。

第十条员工应严格遵守公司保密制度，不得泄露公司机密信息。

第四章考核与评价第十一条公司对新入职员工实行试用期制度，试用期一般为3个月。

第十二条试用期期间，人力资源部门将对新员工的工作表现进行定期考核。

第十三条考核内容包括工作态度、工作能力、工作成果等。

第十四条考核不合格者，公司将延长试用期或解除劳动合同。

第十五条试用期结束后，考核合格者转为正式员工。

第五章培训与发展第十六条公司鼓励新员工参加各类培训，提升个人能力。

第十七条公司为员工提供在职进修、职业技能培训等机会。

第十八条员工应积极参与公司组织的各类活动，提高自身综合素质。

第六章福利待遇第十九条公司为新员工提供具有竞争力的薪酬待遇。

第二十条公司为员工购买社会保险和住房公积金。

第二十一条公司定期举办员工生日会、节日慰问等活动，丰富员工文化生活。

第七章附则第二十二条本制度由人力资源部门负责解释。

第二十三条本制度自发布之日起实施。

第八章违规处理第二十四条员工违反本制度，公司将视情节轻重给予警告、记过、降职、解除劳动合同等处理。

第二十五条对违反国家法律法规的员工，公司将依法予以处理。

第九章隐私保护第二十六条公司尊重员工隐私，保护员工个人信息安全。

新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度（三篇）

新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度一、试用期管理制度1. 试用期的定义：员工进入公司后，需要经过一段试用期来评估其适应公司文化和工作能力的情况。

试用期的目的是为了确保员工的工作能力和公司的要求相匹配。

2. 试用期的时长：试用期一般为3个月，特殊情况下可以根据岗位的要求做适当调整。

3. 试用期工作内容及考核标准：在试用期内，员工需要按照岗位职责完成各项工作任务，并根据公司规定的绩效考核标准进行评估。

4. 试用期薪资及福利待遇：员工在试用期享受公司提供的基本薪资和福利待遇。

5. 试用期辞退：如果员工在试用期内表现不符合公司要求，公司有权辞退员工。

二、转正管理制度1. 转正的条件：员工在试用期满后，需要经过公司的评估和考核，符合以下条件方可转正：（1）工作能力达到公司要求；（2）融入公司文化，与团队协作良好；（3）表现出良好的职业道德和职业操守。

2. 转正的程序：员工在试用期满后，由上级汇总绩效评估结果，经过公司审批程序后，决定是否转正，并书面告知员工。

3. 转正的待遇：员工转正后，享受公司提供的正式员工薪资和福利待遇。

三、内部晋升管理制度1. 晋升的条件：员工在公司工作一段时间后，如果表现优秀，有能力胜任更高层次的职位，可以申请内部晋升。

晋升的条件包括：（1）工作成绩优秀；（2）具备相关专业知识和技能；（3）具备领导能力和团队管理能力。

2. 晋升程序：员工可以通过书面申请，附上相关的履历和业绩，由公司考核委员会评估并决定是否晋升。

3. 晋升的机会：公司每年会定期评估员工的绩效和工作表现，根据评估结果，决定是否有晋升的机会。

四、调薪管理制度1. 调薪的原因：员工在公司工作一段时间后，如果表现优秀或岗位职责发生了变化，可以申请调薪。

调薪的原因包括：（1）工作成绩突出；（2）岗位职责发生变化；（3）市场行情调整等。

2. 调薪的程序：员工可以通过书面申请，附上相关的履历和业绩，由上级审批并决定是否调薪。

员工试用期七天管理制度

一、目的为了规范员工试用期的管理，保障公司合法权益，提高员工素质，促进员工快速融入公司，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有新入职员工，试用期不超过七天的员工。

三、试用期期限1. 员工试用期最长为七天。

2. 试用期从员工报到之日起计算。

四、试用期管理内容1. 入职培训（1）新员工入职后，应参加公司统一组织的入职培训，了解公司基本情况、规章制度、企业文化等。

（2）培训结束后，新员工需进行考核，考核合格后方可进入试用期。

2. 考核评估（1）试用期期间，人力资源部将对新员工的工作态度、业务能力、团队协作等方面进行考核。

（2）考核内容包括但不限于：工作态度、工作效率、工作质量、团队协作、创新能力等。

3. 工作安排（1）试用期期间，人力资源部将根据新员工的岗位需求，为其安排相应的工作任务。

（2）新员工应按照工作安排认真完成工作任务，不得无故旷工、迟到、早退。

4. 员工关系（1）试用期期间，新员工应主动与同事沟通交流，建立良好的人际关系。

（2）如有工作上的问题，应及时向主管或人力资源部反映，寻求帮助。

五、试用期转正1. 试用期结束后，人力资源部将对新员工进行综合评估。

2. 评估合格者，将予以转正，签订正式劳动合同。

3. 评估不合格者，公司有权解除劳动合同。

六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

七、注意事项1. 试用期期间，新员工应遵守公司规章制度，服从工作安排。

2. 试用期期间，新员工如有违反公司规章制度的行为，公司将根据情节严重程度进行处理。

3. 试用期期间，新员工如有特殊情况需要请假，应提前向主管申请，并按规定办理请假手续。

4. 试用期期间，新员工如有疑问，应及时向主管或人力资源部咨询。

通过以上制度，旨在确保新员工在试用期内能够全面了解公司，提高自身能力，为公司的发展贡献自己的力量。

同时，也保障了公司的合法权益，确保公司业务的正常进行。

企业新入职员工管理制度

第一章总则第一条为加强企业对新入职员工的管理，提高员工素质，促进企业和谐发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于企业所有新入职员工。

第三条新入职员工应遵守国家法律法规、企业规章制度以及职业道德，积极投身于企业各项工作。

第二章入职流程第四条新员工入职前，人力资源部门负责审核应聘者资料，组织面试，确定录用名单。

第五条新员工接到录用通知后，应在规定时间内办理入职手续，包括但不限于签订劳动合同、缴纳社会保险、填写个人信息等。

第六条人力资源部门为新员工提供入职培训，包括企业概况、规章制度、岗位技能等方面的培训。

第三章培训与考核第七条新员工入职后，企业应安排不少于3天的岗前培训，确保员工熟悉岗位要求和工作流程。

第八条培训结束后，人力资源部门将对新员工进行考核，考核合格后方可上岗。

第九条新员工在试用期内，企业将对其实施试用期考核，试用期一般为3个月。

考核内容包括但不限于工作态度、工作能力、团队合作等方面。

第四章工作纪律与行为规范第十条新员工应严格遵守企业各项规章制度，自觉维护企业利益。

第十一条新员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。

第十二条新员工应保守企业商业秘密，不得泄露企业机密信息。

第十三条新员工应积极参与企业各项活动，增强团队凝聚力。

第五章奖惩制度第十四条对表现优秀的新员工，企业将给予表彰和奖励。

第十五条对违反企业规章制度的新员工，企业将根据情节轻重给予警告、记过、降职或解除劳动合同等处分。

第六章退出机制第十六条新员工在试用期内提出离职，需提前3天向人力资源部门提出书面申请。

第十七条试用期满，如新员工因个人原因离职，需提前一个月向人力资源部门提出书面申请。

第十八条企业因特殊原因需辞退新员工，应提前一个月通知，并按照国家法律法规和劳动合同规定给予相应补偿。

第七章附则第十九条本制度由企业人力资源部门负责解释。

第二十条本制度自发布之日起施行。

【注】：本制度仅供参考，具体内容可根据企业实际情况进行调整。

工厂新员工入职管理制度

第一章总则第一条为加强公司对新员工的规范化管理，提高员工素质，确保工厂生产、运营的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有新员工的入职管理。

第三条新员工入职管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益。

第二章入职流程第四条新员工入职前，人力资源部负责发布招聘信息，并进行招聘工作。

第五条招聘成功后，人力资源部向新员工发送入职通知，明确入职时间、地点及所需携带的资料。

第六条新员工在规定时间内携带相关资料到公司办理入职手续。

第七条人力资源部对入职新员工进行入职培训，包括公司文化、规章制度、岗位技能等。

第八条新员工通过入职培训后，与公司签订劳动合同。

第三章入职手续第九条新员工入职时，需提供以下资料：（一）身份证原件及复印件；（二）学历证书原件及复印件；（三）户口本原件及复印件；（四）近期一寸彩色照片两张；（五）体检报告；（六）其他相关证明材料。

第十条人力资源部对新员工提供的资料进行审核，确保真实、有效。

第十一条人力资源部为新员工办理入职手续，包括：（一）办理劳动合同；（二）办理社会保险；（三）办理工作证；（四）分配办公桌、工位及办公用品。

第四章入职培训第十二条公司对新员工进行入职培训，培训内容包括：（一）公司文化、企业精神；（二）规章制度、工作流程；（三）岗位技能、安全操作；（四）团队协作、沟通技巧。

第十三条入职培训时间为3-5天，培训结束后进行考核。

第五章员工试用期第十四条新员工入职后，进入3个月的试用期。

第十五条试用期内，人力资源部对新员工的工作表现进行考核，考核内容包括：（一）工作态度；（二）工作能力；（三）团队协作；（四）遵守公司规章制度。

第十六条试用期满，人力资源部根据考核结果，决定是否正式录用新员工。

第六章员工转正第十七条试用期满，新员工符合以下条件，可予以转正：（一）完成试用期工作；（二）考核合格；（三）遵守公司规章制度；（四）无重大违纪行为。

第十八条转正后，人力资源部为新员工办理转正手续，并调整工资待遇。

新员工试用期管理制度

新员工试用期管理制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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员工试用期管理办法范文(三篇)

员工试用期管理办法范文第一章总则为规范员工试用期管理，加强员工培训与考核工作，提高员工素质水平，根据公司实际情况，制定本办法。

第二章试用期的定义和适用范围第一条试用期是指招聘人员正式入职后一定期限内对其进行培训、考核和跟踪指导的阶段。

第二条试用期适用于公司新员工的入职试用。

第三章试用期签订和解除第一条试用期期限一般为3个月，具体根据岗位需要和员工情况确定。

第二条试用期的签订应采用书面形式，由员工与公司双方签署、注明试用期开始日期和期限。

第三条试用期届满前，公司需对员工做出是否转正或终止合同的决定。

第四条试用期期满，员工表现良好并通过评估的，公司将与员工签订正式劳动合同；如员工表现不佳，公司可决定不予转正或延长试用期。

第四章试用期考核与评估第一条试用期期间，公司将进行员工的日常工作表现、工作态度、工作能力和职业素质等方面的考核与评估。

第二条试用期考核采用定期考核和综合评估相结合的方式进行。

第三条定期考核包括月度考核和季度考核。

月度考核主要评价员工的工作表现和工作态度；季度考核主要评价员工的工作能力和职业素质。

第四条定期考核由直接上级主管对员工进行评估，并填写考核表。

第五条综合评估由人力资源部门负责，参考员工的日常表现、考核结果和其他相关资料。

第六章员工培训第一条公司将为所有试用期员工提供必要的培训机会和资源。

第二条培训内容包括但不限于岗位培训、技能培训、业务培训等。

第三条培训方式灵活多样，可采用内部培训、外部培训、在线培训等形式。

第四条培训期间，员工应主动参与学习，完成培训任务。

第七章转正与离职第一条试用期期满，员工表现良好，并通过评估的，公司将与员工签订正式劳动合同，员工转为公司正式员工。

第二条如员工在试用期期满后仍未通过评估，公司决定终止与员工的劳动合同，不再与其续签。

第三条员工在试用期期间主动提出离职，需提前向公司提交书面通知，经公司同意后办理相关手续。

第四条公司有权因员工表现不佳或违反劳动合同约定，随时终止试用期员工的劳动合同。

新员工入职与试用期管理制度

新员工入职与试用期管理制度学历证书复印件一份，验原件；体检证明复印件一份，验原件；其他相关证明文件。

2.签订劳动合同3.领取公司相关规章制度及工作手册4.领取员工工作证、门禁卡等二）到用人部门报到新员工完成行政人事中心的报到流程后，到用人部门报到，接受试用期辅导员的指导，了解部门业务，安排工作任务。

第三章新员工试用期管理第六条新员工试用期的定义试用期是企业用人部门在录用新员工后，为了考察其工作能力、工作态度、工作质量、工作效率、团队协作能力等，规定的一定时间期限。

第七条新员工试用期的期限新员工试用期的期限为三个月，试用期期间，公司将对员工进行考核，以决定是否转正或辞退。

第八条新员工试用期的考核标准公司将新员工的试用期考核分为月度考核和期末考核，考核内容包括但不限于工作能力、工作态度、工作质量、工作效率、团队协作能力等方面。

第九条新员工试用期的转正在试用期结束前，经过公司考核，符合转正条件的员工，由行政人事中心发起转正申请，经集团领导审批后，正式转为公司正式员工。

第十条新员工试用期的辞退在试用期期间，如发现员工工作能力、工作态度、工作质量、工作效率、团队协作能力等方面不符合公司要求，经过协商后，公司有权辞退员工。

第四章附则第十一条本制度由行政人事中心负责解释。

第十二条本制度自发布之日起实施，如有调整，经行政人事中心审核批准后，重新发布实施。

1.提供毕业证、学位证、职称证和其他专业技术资格证书的复印件各一份，并验证原件；2.提供社会保障卡和住房公积金卡的复印件各一份，并验证原件；3.提供原单位离职证明的原件；4.提供平安银行卡账号；5.提供两张一寸彩色照片；6.提供近三个月的体检报告原件。

2.填写《员工信息登记表》。

3.签订《劳动合同》和《保密协议》。

4.录入门禁和考勤指纹，并领取工作牌。

5.领取《新员工入职第一天确认表》。

6.领取《新员工入职第一个月反馈表》。

在到所属部门报到之前：1.行政人事中心将新员工引见给部门负责人；2.部门负责人将新员工介绍给部门员工；3.部门负责人将新员工介绍给辅导员；4.部门负责人为新员工安排工作内容；5.辅导员带领新员工一起吃第一顿午餐。