本量利分析案例模板
案例分析报告范文6篇
案例分析报告范文6篇案例模板上海交通大学社会实践报告教育层次（本科或专科）：本科实践报告题目：关于副职干部过多过滥问题的案例调查报告分校（站、点）：南汇分校姓名：学号：年级： 09秋专业：指导教师：日期：年月日提纲一、案例概要（一）案例来源（二）案例内容概要二、案例分析及对策（一）案例中发现的问题（二）行政管理学理论依据（三）解决问题的对策三、分析的结论及其推论（一）结论（二）理论及实践推论（三）感想内容摘要为了适应现实及发展的需要，我们设置了大量的行政副职，但在实际的行政活动及效果中我们却发现由此而来的很多问题。
比如机构臃肿、分工不明、效率低下；副职之间、正副职之间关系复杂，内耗严重；行政层级过多，管理成本过大；副职职责不清，角色不明等等，集中表现为副职的设置过多过滥。
必须遏制“副职过多”现象。
其中有三件事情非做不可：一是减事，基层常常抱怨“上面千条线，下面一根针”，并非没有道理。
所以，减事是减人的前提，政府不该管的事一定要放开，形式主义的事一定要清理，唯有这样，那些忙而无用的岗位才能退出。
二是减支出，公共财政预算的“钱袋子”管住了，吃财政饭的副职“帽子”才会减少。
三是畅出口，干部能上不能下，仍是当前一大突出问题，不出格、不到龄、不惹事，就难以通畅地退出领导岗位。
在“官本位”的思维主导下，干部出口很难拓宽。
当务之急，是要实行严格的干部任期制，届期满了必须退出岗位。
关于副职干部过多过滥问题的案例调查报告一、案例概要（一）案例来源关于副职干部过多过滥问题案例来自于《半月谈》（内部版）2009年第2期。
（二）案例内容概要最近，在陆续召开的地方“两会”上，副职过多的问题也再次成为代表委员的议论话题。
一些地方配备的副市长、副秘书长等竟然超过了两位数。
客观上说，领导干部的职数配备有严格的规定。
特别是十七大前的新一轮地方党委政府换届中，中央对地方党委“副书记”职数作出了减少的统一规定。
但是，在一些地方还是出现了副职干部过多、甚至过滥的问题，副秘书长10多个，副镇长一大桌还坐不下。
2024年年度财务分析报告万能模板
⑴各代表处赊销收入286.12万元，占发货累计的70.55%;超出可用资金限额644.44万元;
⑵代理商及办事处等赊销收入20XX.35万元，其不良及风险赊销款872.53万元，占其赊销收入的43%。
(不良应收款占28%，风险应收款占16%)
三、成本费用
⑵利润总额:利润总额140.48万元，同比上年同期190.98万元减少50.5万元，下降26%。
影响利润总额的是营业利润同比减少67.24万元，补贴收入增加17万元。
⑶营业利润:营业利润123.18万元，较上年190.42万元大幅减少，减幅35%。
主要是产品销售利润和其他业务利润同比都大幅减少所致，分别减少46.53万元和20.71万元。
产品销售收入同比增加2600.20万元，增长53%;产品销售成本同比增加2438.07万元，增长57%。
2、利润增减变动结构及评价
从20XX年一季度各项财务成果的构成来看，产品销售利润占营业收入的比重为1.11%;比上年同期2.66%下降了1.55%;本期营业利润占收入结构比重1.65%，同比上年的3.91%下降了2.26%;利润总额构成1.88%，同比3.92%下降了2.04%;净利润构成为1.41%，比上年的3.30%下降1.89%。
⑴0.5FC利用率只有78.62%成本，同比成本增加了16.4万元。
其原因是PEX不合格70米，伯兰色KQ不良产生145.5870标准张降级。
⑵0.40FC板利用率有83.78%，同比成本增加了12万元。
主要是XX不良、拉闸停电损失。
⑶0.30FC利用率有92.28%比上年的94.21%低约2个百分点，成本增加6.2万元。
一、业务状况
饼干项目盈利能力分析报告(模板)
饼干项目盈利能力分析报告目录一、项目基本情况及财务数据 (2)二、收入管理 (2)三、成本费用管理 (6)四、利润分配管理 (9)五、资产负债管理 (12)六、现金流管理 (14)七、经济效益分析 (17)八、建设投资估算表 (20)九、建设期利息估算表 (20)十、流动资金估算表 (21)十一、总投资及构成一览表 (21)十二、营业收入税金及附加和增值税估算表 (22)十三、综合总成本费用估算表 (23)十四、利润及利润分配表 (23)声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。
本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据。
饼干行业目前处于稳步增长阶段，全球市场需求持续上升，特别是在健康和方便食品趋势推动下，行业正在经历显著的变化。
传统的高糖高脂饼干逐渐被富含纤维、低糖低脂的健康选项所取代，消费者对营养成分的关注也促使制造商不断创新。
此外，电子商务的兴起进一步推动了饼干的市场拓展，企业通过线上渠道拓展销售。
同时，环保和可持续发展也成为行业的重要议题，生产商越来越重视绿色生产和包装材料的使用。
一、项目基本情况及财务数据饼干项目由xx公司建设，位于xx，项目总投资20676.51万元，其中：建设投资15532.62万元，建设期利息358.37万元，流动资金4785.52万元。
项目正常运营年产值47430.42万元，总成本41596.59万元，净利润4375.37万元，财务内部收益率15.47%，财务净现值21343.69万元，回收期4.84年（含建设期24个月）。
二、收入管理在进行对饼干项目和盈利能力分析的研究时，收入管理作为一个重要的财务管理领域，对企业的财务表现和经营稳定性起着关键作用。
收入管理是指企业在财务报表中通过合理的手段调控收入的时间点、金额和确认方式，以达到影响企业盈利水平、财务状况和市场评价的目的。
（一）收入管理的定义和目的1、收入管理的定义收入管理是指企业通过合法的财务手段和会计方法，调整和控制收入的确认时间、金额和方式，以达到对企业绩效和盈利水平产生影响的活动。
本量利练习答案【范本模板】
第六次练习本量利、变动成本（一）假设某企业只生产单一产品，该产品的现行单价为20元／件,销售量为3000件，固定成本为10000元,单位变动成本每件为10元，现有最大生产能力为5800件。
要求：（1)计算在现有的条件下，企业可实现的利润。
(2）请评价下列调价方案的可行性:①若将单价调低10％，预计销量可达到4000件；②若将单价调高20％,预计销售量只能达到2000件，但相关的剩余生产能力可以转移，并可获得贡献毛益2000元;③若将单价调整为16元，预计销售量可达到6000件；为使企业的最大生产能力达到6000件，需额外追加固定成本8400元。
（一）解:(1)在现有条件下企业可实现的利润为：（20-10）×3000—10000=20000元（2）评价以下各方案的可行性：①调整后的产品单位售价=20×（1-10％)=18（元／件）实现20000元目标利润要达到的销售量=（10000+20000)/（18-10）=30000/8=3750（件）由于实现20000元目标利润要达到的销售量小于降价后可达到的销售量，同时又小于企业的最大生产能力,说明调价后可获得更多的利润，故该方案可行.②调价后的产品单位价格=20×(1+20％）=24（元)欲实现20000元利润要达到的销售量=｛10000+（20000—2000)｝/(24—10)=28000/14=2000(件）由于欲实现20000元利润要达到的销售量等于调价后可达到的销售量（2000件)，同时又小于企业的最大生产能力,故调价和不调价都可行.③要实现20000元利润时的销售量=(10000+8400+20000)/(16-10)=38400/6=6400(件)由于要实现20000元利润时的销售量为6400件,大于调价后可达到的销售量,同时又大于追加投资后的最大生产能力，故该方案不可行。
（二）假设某企业只生产单一产品，该产品于2007年初投产，当年即达到了10000件的设计能力,并实现销售8000件。
本量利分析案例模板
淮海工学院
管理会计------第三章 本量利分析
【例】某企业计划期生产并销售 A 、 B 、 C 三种产品，其售价、成本和产量数据如表 4-1 所 示，计划期内企业固定成本总额为21200元。
表４-1
项目
单价 单位变动成本 预计销量
售价、成本、产量表
A产品
60 48 1500件
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管理会计------第三章 本量利分析
【例】 甲企业只生产A产品，单价100元/台，单位变动成本60元／台， 本期实现销售500台，发生固定成本10 000元。 要求：（1）计算本期A产品的单位边际贡献、边际贡献总额和边际 贡献率；（2）利用边际贡献指标计算企业的本期实现利润；（3）计算 本期A产品的变动成本率；（4）验证变动成本率与边际贡献率关系。
①增加产量，扩大销售至3500件。 可实现利润=3500×[50×（1-4%）-25]-50000=30500(元)
大于当前利润，未达到目标利润。
淮海工学院商学院财务管理系：王朋才
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管理会计------第三章 本量利分析
解决问题：措施二（降低单位变动成本）
②降低单位变动成本至23元/件。 可实现利润= 3500×[50×（1-4%）-23]-50000=37500(元) 仍未达到目标利润。
淮海工学院商学院财务管理系：王朋才
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管理会计------第三章 本量利分析
解决问题：措施三（降低固定成本）
③降低固定成本，应降低为
3500×[50×（1-4%）-23]-40000=47500(元) 可实现目标利润。
结论： 当产销量增至3500件，降价4%，单位变动成本 降至23元，固定成本降低2500元，才能保证目标利
建筑工程项目收入成本利润分析模板
工程类合同进度款支付管理办法1目的建筑工程项目成本毛利分析汇总表加强合同执行合规管理，规范工程付款流程，落实各参与单位/部门职责，规避项目建设过程风险，实现工程款支付规范化、标准化管理。
2范围本办法适用于集团各层级公司战略工程（新建、扩建、改建）项目；本办法适用于战略工程项目所属的施工承包类、服务类（监理、造价咨询、勘察、设计）合同工程款支付管理。
3 定义3.1 预付款工程预付款，又称材料备料款或材料预付款。
用于承包人为合同工程施工购置材料、工程设备，购置或租赁施工设备、修建临时设施以及组织施工队伍进场等所需的款项。
3.2 进度款工程进度款是指在项目建设过程中，发包人依据承包人在付款周期内实际完成产值的合同约定比例支付的费用总和。
3.3 竣工结算款发/承包单位依据合同约定完成竣工结算工作后，发包单位应支付承包单位的扣除质量保证金后的剩余款项3.4 质量保证金合同约定的从承包单位的进度款中预留，用于保证在缺陷责任期内履行缺陷修复义务的资金。
4参与单位/部门职责4.1 承包单位承包单位应依据本管理办法工程款样表提请工程进度款支付，承包单位提交表格如不符合本办法规定，监理/咨询、项目组有权拒收。
4.2 监理单位监理单位应审核承包单位提交的工程款支付申请，签发或出具工程款支付证书，并报发包人审核、批准。
总监理工程师应全面掌握项目整体形象进度情况，审核、签署承包单位的进度款支付申请表。
专业监理工程师应准确掌握各专业形象进度情况，负责各专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
4.3 咨询单位咨询单位应深入现场，全面准确掌握工程实际进度，建立工程进度款支付台账，定期向业主报告项目的资金使用情况； 驻场代表应负责对承包单位上报的进度款进行量、价审核，并提供当月付款建议书；严控工程进度款支付审核，杜绝工程款超付现象。
4.4 项目组程款支付的发起和归口单位，全面负责工程款支付的准确性；项目组专业工程师应严格把控各专业工程量已完成情况，复核监理/咨询单位审核成果，负责已完工工程量的准确性，出具进度说明书，签署付款意见；项目组费控工程师负责宣贯本管理办法，复核监理/咨询单位审核成果，负责已完工程价款的准确性，签署付款意见；项目组安全工程师描述付款周期内现场安全文明施工情况；项目组质量工程师描述付款周期内现场质量施工情况；项目经理组织工程款付款的发起，管控监理/咨询单位及项目组内部审核情况，审批进度说明书；程师依据已签署完毕的进度说明书办理工程款付款流程。
本量利分析模板
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810,170.97 472.53 527.08 685,161.72 399.62 872.14 127.47 12.75% -
499.02 456.57 837,024.16 204.41 703.43 252.16 26.39% 590,031.34 144.09
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290,209.08 169.26
54,432.15
产量 总成本 468,033.22 234,131.18 976,072.51 1,678,236.91 480.78 34,892.40 109.47 35,482.66 93,355.46 188,496.33 231.52 4,657.54 4,450.00 291,190.85
3,912,978.60
13,165.52 162,615.15 114,428.41 290,209.08 1,785,541.78 1,103,633.43
7.68 94.84 66.74 169.26 #N/A 643.69 1,169.54 999.61
1,713,881.33
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2,043,391.44
1,246,504.40
5月份 1,941.51 单耗 0.59 单位成本 295.05 116.87 411.92 0.14 14.66 0.41 15.22 72.45 100.16 2.03 3.59 36.65 214.89 642.03 273.46 2,911.78 119.66
74,108.56
1,910,309.93
639,239.38 273,188.94 366,050.44 40,265.55 40,265.55 51,246.31 321,589.38 142,972.75 515,808.44 2,602,804.58 1,054,718.73
成本优势企业案例报告模板
成本优势企业案例报告模板1. 引言本报告旨在分析一家著名企业的成本优势，并通过各种数据和实例加以论证。
我们选择了中国最大的电商公司——阿里巴巴作为研究对象。
通过深入研究阿里巴巴的运营模式和成本控制方法，我们将阐述该公司的成本优势及其对企业的战略意义。
2. 成本优势分析2.1 规模经济优势阿里巴巴作为中国最大的电商平台之一，拥有庞大的用户规模和订单量。
这使得阿里巴巴能够与供应商谈判并获得更有利的采购价格。
此外，大规模流量的优势也帮助阿里巴巴降低了宣传和推广的成本。
2.2 创新技术应用阿里巴巴持续投入研发高新技术，并将其应用于其电商平台上。
例如，阿里巴巴通过大数据分析，精准推荐功能，以及物流智能化等手段，提高了运营效率和订单处理速度。
这种科技创新不仅提高了企业的运营效率，还降低了企业的运营成本。
2.3 供应链管理优势阿里巴巴与众多供应商建立长期合作关系，并实施严格的供应链管理。
阿里巴巴通过集中采购，优化仓储和物流，缩短物流时效等方式，降低了采购和运输成本。
此外，阿里巴巴还推动供应商提供更具竞争力的价格和服务，进一步降低了企业的成本。
3. 案例分析：阿里巴巴3.1 电商平台的规模经济优势阿里巴巴作为中国最大的电商平台之一，拥有能够影响市场的巨大用户规模。
通过大规模采购，阿里巴巴能够以更低的成本获取商品，并向消费者提供更具竞争力的价格。
同时，阿里巴巴还能够吸引更多的供应商入驻，丰富产品品种，进一步增加消费者选择的多样性。
3.2 科技创新在成本控制中的应用阿里巴巴在电商领域具备先进的技术实力，并将其应用于企业的各个环节。
例如，阿里巴巴通过大数据分析，能够了解消费者的购买偏好并进行精准推荐，提高销售转化率。
此外，阿里巴巴还通过物流智能化，提高了订单处理速度和配送效率，降低了物流成本。
3.3 与供应商的合作与供应链管理阿里巴巴与众多供应商建立了长期合作关系，并实施严格的供应链管理。
阿里巴巴通过集中采购和大量销售，能够获得更有利的采购价格，并优化仓储和物流流程以降低成本。
【精品文档】盈利情况说明-word范文模板 (8页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==盈利情况说明篇一：企业经营情况说明企业经营情况一、企业生产经营的基本情况（一）企业主营业务范围和附属其他业务，纳入年度会计决算报表合并范围内企业从事业务的行业分布情况；未纳入合并的应明确说明原因；企业人员、职工数量和专业素质的情况；报表编报口径说明。
（二）本年度生产经营情况，包括主要产品的产量、主营业务量、销售量（出口额、进口额）及同比增减量，在所处行业中的地位，如按销售额排列的名次；经营环境变化对企业生产销售（经营）的影响；营业范围的调整情况；新产品、新技术、新工艺开发及投入情况。
（三）开发、在建项目的预期进度及工程竣工决算情况。
（四）经营中出现的问题与困难，以及需要披露的其他业务情况与事项等。
二、利润实现、分配及企业亏损情况（一）主营业务收入的同比增减额及主要影响因素，包括销售量、销售价格、销售结构变动和新产品销售，以及影响销售量的滞销产品种类、库存数量等。
（二）成本费用变动的主要因素，包括原材料费用、能源费用、工资性支出、借款利率调整对利润增减的影响。
（三）其他业务收入、支出的增减变化，若其收入占主营业务收入10%（含10%）以上的，则应按类别披露有关数据。
（四）同比影响其他收益的主要事项，包括投资收益，特别是长期投资损失的金额及原因；补贴收入各款项来源、金额、以及扣除补贴收入的利润情况；影响营业外收支的主要事项、金额。
（五）利润分配情况（六）利润表中的项目，如两个期间的数据变动幅度达30%（含30%）以上，且占报告期利润总额10%（含10%）以上的，应明确说明原因。
（七）会计政策变更的原因及其对利润总额的影响数额，会计估计变更对利润总额的影响数额。
（八）其他。
三、资金增减和周转情况（一）各项资产所占比重，应收账款、其他应收款、存货、长期投资等变化是否正常，增减原因；长期投资占所有者权益的比率及同比增减情况、原因、购买和处置子公司及其他营业单位的情况。
项目五 本量利分析模板
二、保本点分析的具体内容
（一）保本点的含义 保本点是本、量、利分析中的企业盈亏的临界点，
所以保本点又称为盈亏平衡点、盈亏临界点。保 本点是指企业产品销售总收入恰好等于销售总成 本这点时的销售量或销售额。企业此时的销售量 （或销售额）使得企业处于刚好保本状态 。
操作步骤： 1.依据保利点计算公式计算出保利销量 保利销售量=（固定成本总额+目标利润）÷单位贡献毛
益
保利销售量=（固定成本总额+目标利润）÷(单位销售 价格-单位变动成本)
女式风衣保利销售量=（120,000+1,000,000）÷ （800-300）=2,240（件）
2.依据保利点计算公式计算出保利销售额 保利销售额=（固定成本总额+目标利润）÷贡献毛益率 保利销售额=（固定成本总额+目标利润）÷（贡献毛益
【例】程宇公司预计2014年全年销售女 士风衣2,000件，销售单价800元，单 位变动成本300元，固定成本总额 120,000元。计算女士风衣的营业利润。
操作步骤： 1.计算单位固定成本 单位固定成本=固定成本总额÷销量 单位固定成本=120,000÷2,000=60元 2.计算单位成本 单位成本=单位变动成本+单位固定成本 单位成本=300+60=360 3．计算营业利润 营业利润=（销售单价-单位成本）×销售量 营业利润=（800-360）×2,000=880,000元
售比重
（二）贡献毛益保本率法
(1)计算贡献毛益保本率 贡献毛益保本率=固定成本总额÷∑各种产品贡献
毛益总额×100% （2）计算综合保本销售额 综合保本销售额=全部产品销售收入总额×贡献
本量利分析法的应用与研究【范本模板】
安徽财经大学会计学院2015届本科毕业论文论文题目本量利分析法的应用与研究所在班级11会计4班学号20111861姓名方莹指导教师及职称许罡副教授成绩本量利分析法的应用与研究The application and research of cost—volume—profit analysis 班级：11会计(4）班姓名：方莹学号：20111861 指导老师：许罡(副教授)[摘要］随着社会的发展，企业间的竞争日益激烈，效益与利润逐渐成为一个企业发展的核心问题。
一个企业成功与否，常常是以利润的高低来衡量的.利润的高低取决于产品的售价、产品的成本和业务量。
产品的成本决定售价，售价影响销售量，销售量直接影响产量,而产量反过来又影响成本。
本量利分析通过对成本、业务量和利润相互间的内在联系进行分析，确定企业的保本点，进而掌握有关因素变动对企业盈亏影响的规律，从而为企业改善经营管理和正确地进行经营决策提供有用的资料.正确利用本量利分析法能够有效地为企业进行合理的目标规划，进行科学的决策,正确考核企业的经营成果.在现实经济生活中，如何正确处理好成本、销量、利润之间的关系,提高经营水平,是决策者常遇的难题。
本文通过几个案例介绍本量利分析法在不同情形下的简单应用。
Abstract：With the development of society and increasingly fierce competition among enterprises, the benefit and the profit gradually become the core problem of the development of an enterprise。
A business’s success is often measured by the profit level。
The profit level depends on the product’s price, cost and the volume. The cost dec ides the price , the price influences the sales volume, the sales volume influences the yield directly and the yield influences the cost conversely. CVP analysis determines the breakeven point by analyzing internal relations among the cost ,volume and profit。
利润表的总体分析【范本模板】
第3章利润表分析二、利润表的格式利润表的格式一般有两种：单步式利润表和多步式利润表。
1、单步式利润表是将本期发生的所有收入汇集在一起，将本期所有的成本费用汇集在一起,两者相减，一次计算出本期的净损益。
2、多步式利润表是按照利润形成的主要环节，从营业利润、利润总额和净利润三个层次来分步计算、揭示利润的形成过程。
在我国,企业利润表一般采用多步式.多步式利润表中,企业经营成果的列示层次和计算过程如下：第一步:营业利润＝营业收入－营业成本－营业税费－营业费用－管理费用－财务费用－资产减值损失＋公允价值变动净收益＋投资收益第二步：利润总额＝营业利润＋营业外收入－营业外支出第三步：净利润＝利润总额－所得税三、利润表的内容利润表主要包括以下内容:1、营业收入：由主营业务收入和其他业务收入组成2、营业利润＝营业收入－营业成本－营业税费－营业费用－管理费用－财务费用－资产减值损失＋公允价值变动净收益＋投资收益3、利润总额＝营业利润＋营业外收入－营业外支出4、净利润＝利润总额－所得税5、每股收益四、利润表分析的目的与思路利润表分析的主要目的：正确评价企业的经营业绩;及时揭示企业经营管理中存在的问题；帮助报表分析者做出相应的决策。
利润表分析的基本思路:1．增减变动分析2．结构变动分析3．财务比率分析4．重点项目分析第二节利润表的总体分析一、利润表各项目的增减变动分析利润表各项目的增减变动分析是对企业盈利状况及其变化趋势所进行的总体性分析.增减变动分析一般采用比较分析法，通过编制比较利润表来进行横向分析.具体有两种方式：1、利润表水平分析2、利润表趋势分析利润表水平分析：是通过编制利润的水平分析表,将企业利润表中各项目的实际数与计划（预算）数进行比较，说明企业完成经营计划(经营预算）的程度;将利润表各项目的本期数与上期数进行比较，说明企业各损益项目增减变动的情况;将本企业利润表各项目的实际数与同行业的平均水平进行比较,说明企业收益在同行业中的水平.水平分析表的编制可以采用增减变动额（绝对额）和增减变动百分比（相对数）相结合的方式。
护理案例分析【范本模板】
某日，实习生×××根据医嘱(5%GS500ml+V佳林2支+胰岛素4单位)执行加药操作时，由于未认真核算胰岛素剂量，误将胰岛素1瓶（400单位）当成4单位全部抽吸，正欲加入药瓶内,幸被带教老师及时发现并立即制止操作,从而避免了一宗严重护理差错的发生。
原因分析1、该实习生缺乏临床经验，理论知识不扎实：未认识到胰岛素药物的特殊性,未意识到由于加药剂量不当有可能引发的严重后果.2、护理安全意识差：该同学曾在老师的指导下多次加过胰岛素，也学会了胰岛素加药剂量方法的计算，此次失误纯属护理安全意识淡薄、当时思想开小差所致（据该同学事后回忆，当时她未意识到自己是在抽吸胰岛素,仍以为是在抽吸V 佳林）。
吸取教训及整改措施1、全科护士会议上通报此事，加强对护生的安全护理意识的培训。
2、强调带教老师在带教过程中坚守“放手不放眼”的原则。
要有严谨的教学态度.3、指导护生在临床实习过程中，一定要有认真负责，态度严谨的学习精神。
案例二某日,由于一病人心率快（145次/分）,医生开出医嘱5%GS20ml+西地兰0。
4mg 静脉推注,某低年资护士执行准备药物操作时取出了4支西地兰（西地兰剂量0。
4mg/支）欲加药,所幸当时旁边有一老护士正在摆药（准备第二天药物），看到4支西地兰感到很疑惑，遂问该护士医嘱剂量多少，该护士经仔细查对后才发现多拿了3支西地兰,由此避免了一宗严重护理差错发生。
原因分析1、未认真执行查对制度，凭主观臆想行事(据该护士事后回忆她当时脑海里就误以为西地兰是0。
1mg/支），所以未加多想就拿了4支。
2、临床经验不足：虽然认识到了西地兰药物的特殊性，但由于工作中很少使用该药物，故对该药剂量不熟悉。
3、该护士一贯工作麻利,习惯追求工作速度,故不能做到耐心查对。
吸取教训及整改措施1、全科护士会议上通报批评,认真执行查对制度，加强低年资护士对某些特殊药物的知识的培训,并强调其重要性。
2、切忌凭主观臆想行事。
案例分析报告格式与范文
案例分析报告的格式与范文一、案例分析报告的格式1.格式（封面）标题×××小组编号小组成员（目录）（正文）5号，宋体，三级标题式，至少一万字。
正文后附上小组分工说明2.案例分析报告模板摘要字号：小四字体：宋体行间距：1.25倍字数：300－500字。
关键词：（3-5个）；目录摘要 (Ⅰ)一、……………………………………………………………………………（）1.……………………………………………………………………………（）2.……………………………………………………………………………（）二、…………………………………………………………………………（）1.……………………………………………………………………………（）2.……………………………………………………………………………（）三、………………………………………………………………………………（）1.……………………………………………………………………………（）2.……………………………………………………………………………（）……………………结束语…………………………………………………………………………（）参考文献…………………………………………………………………………（）附录A……………………………………………………………………………（）附录B……………………………………………………………………………（）案例分析报告题目以下为案例分析报告正文，格式要求如下：一级标题：三号字，黑体，段间距1.5倍；二级标题：小三号字，黑体，段间距1.5倍；三级标题：四号字，黑体，段间距1.25倍；正文：小四号字，宋体，段间距1.25倍；图表应有序号和标题。
附录A：团队基本情况**团队基本情况附录B：指导教师评语及成绩团队整体成绩：团队成员个人成绩：3.写作要求案例分析报告的写作（50分）★★★★★[复习要求：框架必背，范文需理解]注意事项：1.保险起见，每个部分均需加余量，比如第三部分的具体问题最好写4个而不是3个，第四部分的基本原因需要写6至8条，根本原因要写3条，第五部分的建议也需6至8条。
1-12月 财务分析经典图表模板
图表名称图表类型一、发展趋势分析经典图表1、带平均线的价格走势图折线图+散点图2、带平均线的销售收入走势图簇状柱形图+散点图3、带价格区段背景的走势图折线图+堆积柱形图1、多项目多年份的对比分析图簇状柱形图+散点图2、多项目多年份对比分析（滑珠图）簇状条形图+散点图3、多个项目最高最低库存对比图折线图4、多项目双年份对比（带增幅、箭头分色）簇状条形图+散点图5、带合计数的多项目对比分析图簇状柱形图6、对预计数进行标示的多项目对比簇状柱形图7、多年份双项目对比分析（柱中柱）簇状柱形图8、带时间线的多项目对比（气泡图）气泡图9、多项目多指标对比 (雷达图)雷达图10、进销存对比分析图堆积柱形图1、组成结构（总分结构）分析图复合饼图、复合条饼图2、用百分比堆积条形图展示组成结构对比百分比堆积条形图3、用双层饼图展示复合组成结构饼图1、各公司预算完成情况对比图簇状柱形图2、业绩完成与时间进度对比图圆环图3、各公司完成进度对比图簇状柱形图+散点图4、带业绩等级的完成进度图（子弹图）堆积条形图+散点图2、EBIT影响因素分析堆积柱形图+散点图3、从预算到实际的影响因素分析图折线图+散点图六、财务管理分析经典图表1、本量利分析图散点图2、自制与外购方案的决策分析散点图3、动态分析图簇状柱形图4、动态分析图2用途反映多个连续期间的价格、数量、收入等财务指标的变化趋势。
反映多个连续期间的价格、数量、收入或某财务指标的变化趋势反映多个连续期间某财务指标的变化趋势，并且要标示财务指标的区段，如“危险、警示、安全”用于多个财务指标多个期间的大小对比，或不同类别多个商品的指标对比。
用于多组数据的大小对比或者组成分析。
用于多组数据多项目的大小对比二年多项目对比时，需对增减幅度进行区分标示解决多项目多年份对比时，合计数簇明显高于其他簇的问题解决多项目多年份对比时，对预计数据进行特别标示可用于多年同期、二个公司多期间的指标对比用气泡大小形象对比各项目，并展示各项目的上线时间用于比较多项目多指标的横向比较直观的展示多个公司的材料、产品的进销存情况，也可用于资金收入、支出、留存情况既展示各部分的组成，又展示某特定部分的明细组成。
管理会计案例集锦
管理会计案例集锦管理会计案例集锦管理会计案例集锦编者按：近年来，上海市企事业单位认真贯彻《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》和《管理会计基本指引》，积极投身管理会计实践，并取得了初步经验和实效。
为广泛交流上海管理会计实践，本刊特发表由上海市财政局会计处汇编整理的管理会计案例集锦，供读者学习交流。
需要说明的是，文章按管理会计工具方法进行分类汇编，浓缩了案例单位开展管理会计的主要理念、主要做法和主要成效。
限于篇幅，部分案例内容未必能反映案例单位管理会计实践的全貌。
一、战略管理战略管理是从宏观层次、全局和长远的角度，研究企事业单位在竞争环境下，生存与发展的关系，通过分析、预测、规划、控制等手段，实现对单位的人、财、物等资源的充分利用，以达到优化管理，提高经济效益的目的。
1. 上海交通大学医学院附属新华医院：加强价值链管理上海交通大学医学院附属新华医院是一家三级甲等综合性教学医院。
该院在分析医院体制环境和运行机制特点的基础上，提出加强医疗服务价值链管理，运用业务流程再造理论和全面质量管理的理论方法，从再造医疗服务流程方面和医疗质量管理改进方面进行价值链优化，以此带动医疗服务价值链整体优化提升。
此外，该院借鉴平衡记分卡的多维评价指标体系理念，从综合质量、服务效率、医疗费用、病人满意度和医院价值五个方面，构建公立医院价值链绩效评价指标体系，综合评价新华医院医疗服务价值链优化的成效。
通过医疗服务价值链优化，有利于医院主动转变运行机制、医院加速战略转型、顺应医改的方向和要求。
2.庄信万丰(上海)化工有限公司：运用管理会计方法，助飞现场改善运营战略开展在新制造环境下，为了实施对企业产品、生产、经营和市场的全面监督和控制，庄信万丰(上海)化工有限公司财务部门在注重传统财务的同时，创造摸索出一套适合自身特色的财务管理方法，公司运用管理会计技术方法以系统理论的观念，综合考虑生产、经营、市场、政策和竞争对手等诸多因素，积极参与公司的可持续发展战略。
本量利分析【范本模板】
本量利分析（重定向自盈亏平衡分析）本量利分析(Cost--Volume—-Profit Analysis，CVP分析)又称量本利分析（VCP分析) [编辑]什么是本量利分析?本量利分析是成本—-产量(或销售量）—-利润依存关系分析的简称,也称为CVP分析(Cost——Volume--Profit Analysis）,是指在变动成本计算模式的基础上，以数学化的会计模型与图文来揭示固定成本、变动成本、销售量、单价、销售额、利润等变量之间的内在规律性的联系，为会计预测决策和规划提供必要的财务信息的一种定量分析方法.本量利分析它着重研究销售数量、价格、成本和利润之间的数量关系，它所提供的原理、方法在管理会计中有着广泛的用途，同时它又是企业进行决策、计划和控制的重要工具.本量利分析方法是在成本性态分析和变动成本法的基础上发展起来的，主要研究成本、销售数量、价格和利润之间数量关系的方法。
它是企业进行预测、决策、计划和控制等经营活动的重要工具，也是管理会计的一项基础内容.[编辑]本量利分析的产生发展[1］本量利分析方法起源于20世纪初的美国，到了20世纪50年代已经非常完善，并在西方会计实践中得到了广泛应用。
时至今日，该方法在世界范围内都得到了广泛的应用，对企业预测、决策、计划和控制等经营活动的有效进行提供了良好保证。
[编辑]本量利分析的前提条件[1]在现实经济生活中，成本、销售数量、价格和利润之间的关系非常复杂.例如,成本与业务量之间可能呈线性关系也可能呈非线性关系；销售收入与销售量之间也不一定是线性关系，因为售价可能发生变动。
为了建立本量利分析理论,必须对上述复杂的关系做一些基本假设，由此来严格限定本量利分析的范围,对于不符合这些基本假设的情况，可以进行本量利扩展分析。
（一)相关范围和线性关系假设由于本量利分析是在成本性态分析基础上发展起来的，所以成本性态分析的基本假设也就成为本量利分析的基本假设，也就是在相关范围内，固定成本总额保持不变,变动成本总额随业务量变化成正比例变化，前者用数学模型来表示就是y=a，后者用数学模型来表示就是y=bx,所以，总成本与业务量呈线性关系，即y=a+bx.相应的，假设售价也在相关范围内保持不变，这样，销售收入与销售量之间也呈线性关系，用数学模型来表示就是以售价为斜率的直线y=px（p 为销售单价）。
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润40000元实现。
淮海工学院商学院财务管理系：王朋才
问题：如何实现目标利润？
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管理会计------第三章 本量利分析
解决问题：措施一（扩大销售）
若其他因素不变，预计目标利润为40000 元。则实 现目标利润的销售量为：
实现目标利润的销售量（保利量） 40000 50000 50 25 3600(件）
单位：元
C产品
10 6 5000台
B产品
20 15 3000套
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管理会计------第三章 本量利分析
要求：计算 A 、 B 、 C 三种产品的盈亏临界点销 售额与销售量 解：(1) 预计全部产品的销售总额= 60×1500+20×3000+10×5000=200000(元) (2) 计算各种产品的销售比重： 60 1500 A产品销售比重 45% 200000
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管理会计------第三章 本量利分析
简要举例
例：某小型企业产销一种产品，当前固定成本为50000元， 产品单价50元，单位变动成本25元，当前月量销售3000 件。企业目标利润为40000元。企业目前的生产能力为 3500件，但如果全部出售需降价4％。根据测算，企业 可通过提高生产率而降低单位变动成本，但仅能够降低 到23元，固定成本也存在降低的空间。
①增加产量，扩大销售至3500件。 可实现利润=3500×[50×（1-4%）-25]-50000=30500(元)
大于当前利润，未达到目标利润。
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管理会计------第三章 本量利分析
解决问题：措施二（降低单位变动成本）
②降低单位变动成本至23元/件。 可实现利润= 3500×[50×（1-4%）-23]-50000=37500(元) 仍未达到目标利润。
20 3000 B产品销售比重 30% 200000
10 5000 C产品销售比重 25% 200000
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管理会计------第三章 本量利分析
(3) 计算各种产品的加权平均贡献边际率
60 48 A产品的贡献边际率 20% 60 20 15 B产品的贡献边际率 25% 20 10 6 C产品的贡献边际率 40% 10
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管理会计------第三章 本量利分析
【例】某企业计划期生产并销售 A 、 B 、 C 三种产品，其售价、成本和产量数据如表 4-1 所 示，计划期内企业固定成本总额为21200元。
表４-1
项目
单价 单位变动成本 预计销量
售价、成本、产量表
A产品
60 48 1500件
加权平均贡献边际率
=20%×45%+25%×30%+40%×25%=26.5%
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管理会计------第三章 本量利分析
21200 (4) 计算综合保本销售额 80000 (元) 26.5%
(5) 计算各种产品的保本销售额和保本销售量
A产品保本销售额=80000×45%=36000（元） A产品保本销售量=36000÷60=600（件） B产品保本销售额=80000×30%=24000（元） B 产品保本销售量=24000÷20=1200（套） C产品保本销售额=80000×25%=20000（元） C产品保本销售量=20000÷10=2000（台）
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管理会计------第三章 本量利分析
解决问题：措施三（降低固定成本）
③降低固定成本，应降低为
3500×[50×（1-4%）-23]-40000=47500(元) 可实现目标利润。
结论： 当产销量增至3500件，降价4%，单位变动成本 降至23元，固定成本降低2500元，才能保证目标利
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管理会计------第三章 本量利分析
【例】 甲企业只生产A产品，单价100元/台，单位变动成本60元／台， 本期实现销售500台，发生固定成本10 000元。 要求：（1）计算本期A产品的单位边际贡献、边际贡献总额和边际 贡献率；（2）利用边际贡献指标计算企业的本期实现利润；（3）计算 本期A产品的变动成本率；（4）验证变动成本率与边际贡献率关系。
解：（1）计算边际贡献指标如下： 单位边际贡献cm= p－ b= 100－60=40（元／台） 边际贡献总额Tcm=(p－ b)x=40×500=20 000（元） 边际贡献率cmR=cm ／ p = 40／100=40% （2）营业利润=边际贡献－固定成本 =20 000－10 000=10 000（元） （3）变动成本率=60/100×100%=60% （4）40%+60%=1， 说明"边际贡献率+变动成本率=1"关系成立。