毕博管理咨询_前身是毕马威管理咨询)
bearingpoint intro for FY03
获最佳合作伙伴奖
为大型项目管理开发了 ePMO 工 具
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我们拥有全球领先的知识库与方法论
• 毕博(BearingPoint)的全球知识库：KWorld 的全球知识库：
• ERP项目实施方法论：R2i ERP项目实施方法论： 项目实施方法论 • 基于互联网的项目管理方法论：Pro 基于互联网的项目管理方法论： Office • 解决方案设计方法论：Traction 解决方案设计方法论： • 战略咨询解决方案：RSG 战略咨询解决方案：
• 客户关系管理解决方案：CTC 客户关系管理解决方案：
• IT基础架构解决方案：PTC IT基础架构解决方案： 基础架构解决方案 • 企业一体化解决方案：CTF 企业一体化解决方案：
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毕博(BearingPoint)在全球的部分客户 在全球的部分客户
企业战略
企业 战略 组织 架构
人力资源
人力资源计划及 业绩评估
业务流程
流程重整 信息 策略
信息技术
系统 策略 系统 管理
毕博(BearingPoint)
战略咨询公司 人力资源调研公司 传统的管理咨询公司 大型系统集成公司 系统开发公司
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八大解决方案
我们的解决方案是围绕当今复杂商业环境中客户最需要 的八大解决方案而设计的
Oracle 业务成为 KPMG全球业务
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1994
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2000
2001
开发 Oracle R2i 解决方案 首次实施 ORACLE 成立Oracle技 术中心 在加州Mountain View建立 Oracle知识中心 为Oracle版本升级开创 帮助 CISCO历时９个月成功实 CheckUpgrade服务 施 Oracle １０版．
企业库存管理的问题及对策研究开题报告
本科毕业设计（论文）开题报告题目某企业库存管理的问题及对策研究学院商学院专业工商管理班级学号学生XX指导教师完成日期一、论文选题的背景、意义（一）背景随着社会消费水平的不断提高，零售业获得了空前的发展，但也面临着一系列的问题，其中最让零售企业头疼的就是库存问题。
库存是零售企业加强管理的重要内容。
随着零售企业在库存管理上的缺陷越来越明显，如何改进库存管理已经成为零售企业的一个新课题。
从20世纪60年代以来企业信息化的趋势来看，企业的库存管理也需趋向于信息化、网络化和高度集成化，库存管理也要适应时代的发展。
由于传统的库存方法相对落后，面临着缺货与积压现象并存，周转天数过多，零售企业与供应商缺乏合作与协调等问题，这些因素都已成为企业快速发展的绊脚石。
因此，加强企业库存管理方面的调查与研究，切实制定相应的对策是当前的一项具有重要意义的任务。
（二）意义本文以**企业库存管理的现状为研究对象，采取问卷调查和实地考察法等研究方法，通过对企业库存管理的现状、存在的问题以及相应的解决对策进行分析，以期更多的了解**企业库存管理的现状，增强自身对社会问题的敏感性，提高分析问题、解决问题的能力。
同时也希望为竞争高度激烈的零售行业提供实用、高效的库存管理技术做出贡献，使其建立竞争优势并赢得顾客青睐。
（三）国外相关研究成果1、库存管理理论研究方面（1）美国作为最早期的库存管理理论诞生国，在2001年零售行业库存管理的调查中，毕博管理咨询（原毕马威管理咨询）发现，大多数零售企业都在关注库存管理的基本知识，2002年也是，这些基本知识仍是成功的提供产品和提高库存控制的关键要素之一。
如何通过实用、高效的库存管理技术来建立竞争优势并赢得青睐成为企业核心。
零售商正在连锁商业的库存管理中寻找一些真正差异化的方式，并热衷于建立库存管理的基础。
而降低库存水平使得利润不断增长，因此，未来零售业的趋势包括处理存货的技术以及与供应商联系的互联网技术的广泛使用。
著名咨询公司全接触腾讯教育
导语：选择行业是的问题之一，进入某一行业后更重要的问题就是如何选择公司。
进入知名管理咨询公司成为许多者的梦想，麦肯锡、毕博、埃森哲更是梦想进入咨询行业的求职者的梦想之所。
这些咨询公司有着怎么样的魅力受到如此多的求职者的青睐呢？走近着名咨询公司，或许我们可以找到答案。
着名职业网站 Vault 对 2500 名 consultants 的调查回访（可以去 vaul t 的官方网站去查，他们每年都有相同方法的排名），咨询公司按认知度和声誉的 2003 年排名如下（中文名按通行叫法，以下翻译过来的是在中国比较活跃的咨询公司）：1 麦肯锡 McKinsey & Company New York, NY2 BCG 咨询 Boston Consulting Group Boston, MA3 贝恩 Bain & Company Boston, MA4 博思 Booz Allen Hamilton McLean, VA5 摩立特 Monitor Group Cambridge, MA6 美世 Mercer Management Consulting New York, NY7 高纳德 Gartner Stamford, CT8 A.T.科尔尼 A.T. Kearney Plano, TX9 Mercer Oliver Wyman New York, NY10 罗兰贝格 Roland Berger - Strategy Consultants New York, NY11 德勤咨询 Deloitte Consulting New York, NY12 埃森哲 Accenture New York, NY13 Mercer Human Resource Consulting New York, NY14 Marakon Associates New York, NY15 Parthenon Group, The Boston, MA16 IBM 商业咨询服务部 IBM BCS Somers, NYBoston, MA18 凯捷安永（现在已经更名为凯捷） Cap Gemini Ernst & Young New Yo rk, NY19 Towers Perrin New York, NY20 毕博 BearingPoint McLean, VA21 DiamondCluster International Chicago, IL22 Charles River Associates Boston, MA23 Hewitt Associates Lincolnshire, IL24 Stern Stewart New York, NY25 NERA Economic Consulting NA White Plains, NY按《咨询新闻》（Consultants News）在 2002 年对各公司的收入排名，如下：1 IBM 商业创新服务部 IBM Business Innovation Services Somers, NY, USA2 埃森哲 Accenture (formerly Andersen Consulting，以前的安盛咨询) Chicago, IL, USA3 凯捷安永（现已更名凯捷）CapGemini Ernst&Young Paris, France4 普华永道咨询部门（后卖给 IBM）PricewaterhouseCoopers New York, NY, USA5 德勤咨询部门 Deloitte Consulting/Deloitte Touche Tohmatsu New Y ork, NY, USA6 毕马威咨询部门（现更名为毕博 Bearingpoint）KPMG International N ew York, NY, USA7 计算机科学公司 CSC ElSegundo, CA, USA8 麦肯锡 McKinsey & Company New York, NY, USA9 Mercer Consulting Group New York, NY, USA10 安达信咨询部门（后分拆给毕博）Andersen(formerly Arthur Anderse n) Chicago, IL, USA11 博思 Booz-Allen&Hamilton McLean ,VA, USA12 Towers Perrin NewYork, NY, USA14 Hewitt Associates Lincolnshire, IL, USA15 AtosOrigin Inc. Paris, France16 Logica London, UK17 BCG 咨询 The Boston Consulting Group Boston, MA, USA18 AMS Fairfax, VA, USA19 Sema Group London, UK20 Debis Systemhaus Fasanenweg, Germany21 March First Chicago, IL, USA22 Watson Wyatt Worldwide Washington, DC,USA23 CMG London,UK24 DMR Consulting GroupInc Montreal, PQ, Canada25 贝恩 Bain & Company Boston, MA, USA注：2002 年 IBM 的 BIS 并购普华永道咨询部门后更名成立 BCS，归属于IGS（IBM 全球服务部）在中国较为活跃的跨国咨询公司：在中国，员工人数最多的是毕博，这是由其业务性质决定的。
物流营销组合策略制定
物流市场营销学习情境4物流营销组合策略制定练习题基础训练一、单项选择题1．以企业利益为导向的营销组合策略是（）。
A．战术“4Ps”理论B．“4Cs”理论C．“4Rs”理论D．“7Ps”理论2．以顾客需求为导向的营销组合策略是（）。
A．战术“4P”理论B．“4C”理论C．“4R”理论D．“7P”理论3．物流企业常利用优秀的物流服务人员、一流的物流服务水准、良好的物流服务设施和快速有效的物流服务等一系列（），去吸引和满足更多的物流用户。
A．物流核心产品B．物流有形产品C．物流产品附加（延伸产品）D．物流期望产品E．物流潜在产品4．（）是在原有的物流产品线内增加高档产品项目。
A．高档产品策略B．低档产品策略C．特殊专业型策略D．市场专业化策略5．物流企业为其产品或服务规定品牌名称、品牌标志，并向政府有关主管部门注册登记的一切业务活动，称做（）。
A．品牌B．品牌化C．商标2 二、多项选择题1．“4P”理论是指（）。
A．产品（Product）策略B．价格（Price）策略C．分销渠道（Place）策略D．促销（Promotion）策略2．“4C”理论是指（）。
A．顾客需求（Consumption）B．顾客所愿意支付的成本（Cost）C．顾客的便利性（Convenience）D．与顾客进行沟通（Communication）3．“4R”理论是指（）。
A．与顾客建立关联（Relevance）B．提高市场的反应速度（Reaction）C．重视关系营销（Relation）D．营销回报（Reward）4．“7P”是指（）。
A．产品B．价格C．分销渠道D．促销E．人员F．有形展示G．过程5．物流产品的整体概念可从（）方面理解。
A．物流核心产品B．物流有形产品C．物流产品附加（延伸产品） D．物流期望产品E．物流潜在产品三、判断题1．目前营销界推崇的4P理论是建立在战术“4P”理论基础上的理论，是将4C、4R的思想融入战术4P后形成的新的4P。
厦门大学介绍展示
FUTURE
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But at
PRESENT
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学习
永远来得及！
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Never look down on yourself！
Believe in yourself
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Is this the best I can do？
交流· 分享· 厦门大学
Xiamen University
所属地区:中国福建厦门
厦大简介
厦门大学是教育部直属、 “211工程”和“985工 程”重点建设的高水平 研究型大学。是中国近 代教育史上第一所由华 侨创办的大学，该校是 中国最早开展研究生教 育的三所大学之一，被 誉为“南方之强”。
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陈嘉庚先生
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在厦门大学的发展历程中，众多教育大家和学术名 流，如林语堂、顾颉刚、鲁迅、陈景润、余光中等 都和该校具有渊源。厦门大学从创建起就卓尔不凡 ，站在一个极高的起点上，具有强烈的时代和民族 使命感。
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Keep Healthy
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有关自主招生
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摆正心态 自荐信
——展现真实的自己，自信的自己
做好心理准备 全面复习 回归高考
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中小板上市公司财务绩效评价研究[开题报告]
![中小板上市公司财务绩效评价研究[开题报告]](https://img.taocdn.com/s3/m/4dee6ef06bec0975f565e217.png)
开题报告财务管理中小板上市公司财务绩效评价研究一、选题的背景、意义（一）背景2004年，中小企业板在深圳证券交易所正式启动，中小企业板的成立，关系着以创新经济方式推进国民经济发展的环境建设问题，对中国资本市场的发展具有重大而深远的意义。
当前中小企业在国民经济发展中有着举足轻重的地位，是经济增长的重要推动力量，而中小板上市公司作为中小企业中成长性，管理水平较高的群体更是影响经济发展的重要因素。
但现有的企业财务业绩评价指标体系主要是针对大中型企业设定的，专门为中小企业量身裁定的指标体系还不完善，为此本文将经过认真对比分析，考虑中小板上市公司与大企业相比具有的规模小，但又极具成长性特征，筛选出适合于对其进行评价的财务指标，从而构建出中小企业的财务绩效评价体系。
自改革开放以来，随着我国经济体制改革步伐的加快以及我国深圳和上海两个证券交易所成立以来，深、沪两个股票市场已经成为我国经济发展的重要融资场所和大众的投资选择对象。
上市公司在整个国民经济的发展中的重要性日渐突出。
而上市公司特别是中小企业板上市公司的质量，成为社会各界和投资者关注的重点问题。
因此任何一个经济体都需要关注绩效评价这个问题。
（二）意义科学、合理地评价上市公司财务绩效，成为我国证券管理机构、上市公司经营者以及投资者共同关心的课题之一，财务绩效评价1．研究中小板上市公司绩效，将有利于了解中小企业板的发展情况，同时运用合理指标进行评价可以弥补我国在中小板上市公司绩效研究方面的空白，有利于将国外先进评价方法有效结合到国内上市公司绩效研究中，有利于国内绩效评价理论与方法的发展。
2．基于合理的绩效评价研究不仅能使企业对自身有一个合理的认识，更是能为企业未来发展提供参考，尤其是在先进金融局势不稳定的情况下，合理的绩效评价研究显得更为重要了。
通过对中小板上市公司的绩效评价的研究，可以准确了解我国中小板中大部分上市公司的绩效结果，了解中小企业板的态势，同时选用经济附加值（EVA）和数据包括分析（DEA）这两个较为科学的指标，可以弥补我国以前所用的传统的绩效指标存在的问题，使结果更具参考价值。
毕马威SAP项目管理介绍-项目管理
机密文件
工作细分结构－层次结构图表
SAP项目管理
层次结构图表
显示区域
导航区域
创建 WBS 要素 更改 WBS 要素(详细屏幕) 连接 (定义层次结构)
SAP AG 1999
节点区域
WBS 要素号码 描述
开票 计划
科目
收拢子目录 打开子目录 全试图
机密文件
SAP项目管理
网络和作业
网络和作业的作用： 1) 日期计划：时间排程
l 最早的 (规划) 日期 l 最晚的 (规划) 日期 l 实际日期
机密文件
项目计划－日期排程
SAP项目管理
日期排程
WBS
P
P1
P2
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40 50
80
30
70
网络 1
网络 2
10 20 30
项目计划板
项目定义中的基本日期
40 50
60 70
80
P1 P2
推断日期
P
机密文件
项目计划－资源计划
T-200##.1 Eng工ine程ering
1000 1100 1200 1300 1400 1500
T-200##.2 Pla计nn划ing
2000
T-200##.3 Purc采ha购sing
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T-200##.4 Prod生uc产tion
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T-200##.5 As装se配m线bly
or WBS elements
T-200##.1 Engin工e程ering
1000 1100 1200 1300 1400 1500
T-200##.2 Pla计nn划ing
毕博-毕博管理咨询公司简介》23页
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High Tech Industry Team
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我们拥有超过２０００人的优秀ＣＲＭ专业咨询顾问
全球 北美 欧洲 亚洲 拉丁美洲 合计
ＣＲＭ专业咨询顾 问人数２００１年 １，２００ ４０ ７５ ９５ １，４１０
ＣＲＭ专业咨询顾 问人数２００２年 １，５００ ２９０ １５０ １７５ ２，１１５
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毕博管理咨询在全球曾为许多领先企业提供ＣＲＭ服 务
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为了能够给客户提供更好的服务，我们与全球ＣＲＭ 解决方案供应商结成紧密的战略联盟
毕博全球开发中心
应用及业务流程管理外包 Application and Transaction Outsourcing
软件及应用 开发
工作流定义及 文档管理
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毕博服务的核心行业 我们将１９个主要市场整合为五大全球业务线
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毕博全球开发中心及对中国业务的承诺
§ 全球开发中心是总公司投资的远程开发中心，是毕博全球战略 战略 Strategy 咨询 Consulting IT Strategy and IT战略及 Transformation 业务流程服务 Services Large Scale 大规模基础架构方案系统集 Systems Integration 成、生产系统管理客户关系 Product Launch, Workflow and 管理、供应链管理
会计师事务所的管理咨询业务
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三、会计师事务所管理咨询方法
管理咨询过程
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管理咨询过程 第三步 调查分析：事实与证据 同企业主要负责人深入交流，了解在业务运作中存在的管理问题 根据需要进行问卷调查 重点访谈，索取关键的信息资料 深入现场听取现场人员意见要求和设想 分析整理上述调查资料，进行问题初步诊断 提交诊断报告
三、会计师事务所管理咨询方法
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三、会计师事务所管理咨询方法
管理咨询过程 第四步 方案设计：建设性、专业性 在同客户就主要问题形成共识的基础上进行方案设计 分别就各主题模块与相应的业务职能部门进行沟通 举办专题研讨会 提交最终的方案报告，进行报告发布会，并对报告内容进行答疑解释 拟订方案的实施计划
管理咨询应该坚持的原则: 满足并引导客户的需求（续） 咨询产品和咨询费的协议 咨询服务的范围；时间、分支机构、职能部门、访谈、报告覆盖等等。 咨询服务的性质和内容；完善、修订、起草、完成等等。 收费金额和时点，提交草稿时、实施完成时、客户认可时、客户运作成功时等等，或有收费的问题等等。 任何变化，应该取得客户的同意；
会计师事务所管理咨询方法
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二、会计师事务所咨询领域
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会计机构与人员管理：任职资格管理、岗位划分与职责设计、人员培训计划、业绩考核指标、集团与总公司会计机构设置等。
会计委派制的设计：会计委派制的范围、薪酬及考核方式设计、轮换、与业务单位的工作配合等等。
会计核算办法起草：会计核算体系、会计政策、会计科目使用说明、财务报告体系、分录举例等等。
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二、会计师事务所咨询领域
举例
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二、会计师事务所咨询领域
财务管理 财务管理战略与规划； EVA、KPI、BSC、ABC等新的管理会计工具的运用； 全面预算管理； 资金管理 财务分析 财务业绩考核指标的设计与实施 中粮美特容器有限公司财务管理战略，中国电信资金管理。
全球十大管理咨询公司的排名
1、麦肯锡全球最著名的管理咨询公司之一，1926年在美国成立，是专门为企业高层管理人员服务的国际性公司，在全球44个国家和地区开设了84个分公司，目前拥有9000多名咨询人员，分别来自78个国家，均具有世界著名学府的高等学位。
其业务主要是提供战略方面的咨询，同时还涉足企业金融、商业技术和运营等一系列广泛的咨询领域及管理议题。
麦肯锡中国公司被评为"中国最受尊敬企业"之一。
2、罗兰.贝格罗兰·贝格国际管理咨询公司于1967年在德国建立，现已成为欧洲最大的管理咨询公司之一，隶属于德意志银行集团，在全球26个国家和地区设有35个办事处。
公司的咨询顾问来自全球近四十个国家。
专长于为企业提供公司战略、重建、重组、市场营销、物流营运、企业兼并后联合及人力资源管理等咨询服务，帮助您解决在市场进入战略确定、中国营运模式的建立、合资企业重建与购并、全国销售网络控制及招聘与保留人才方面的问题。
3、埃森哲全球领先的管理及信息技术咨询机构，2003财政年度纯收入达118亿美元。
拥有83,000多名员工，在全球47个国家和地区设有110多家分支机构。
为各行各业的客户提供广博精深的专业服务和业务解决方案。
在公司战略目标的指导下，为了全方位地满足客户的需求，正在不断拓展业务服务网络，包括管理咨询、信息技术、经营外包、企业联盟和风险投资。
4、毕博毕博（BearingPoint）—原毕马威管理咨询（KPMG Consulting），总部位于美国弗吉尼亚州麦克林市，是世界最大的管理咨询公司和系统集成商之一，拥有员工16000余人，年收入近29亿美元,服务全球2100多家企业客户，其中包括72家美国《财富》100强公司、318家《财富》1000强公司以及超过四分之一的环球《财富》2000强公司,并致力于服务中小型企业、政府机构和其它组织，是美国26家政府部门中21家的主要系统集成服务提供商。
毕博（BearingPoint）有着极高的客户合作保持率，其中前150位的保持率为96％，而前50位大客户的保持率更是高达100％。
KMPG(毕马威)-绩效管理体系与平衡积分卡
KMPG(毕马威)—绩效管理体系与平衡积分卡KMPG（毕马威)—绩效管理体系与平衡积分卡绩效管理体系毕博管理咨询2003年3月业务和系统一体化,增强企业竞争力目录1。
绩效管理概念介绍2。
毕博绩效管理体系3. 绩效管理实施的主要障碍4. 相关概念-平衡计分卡5. 相关概念-绩效指标体系6。
案例分析2003 BearingPoint, Inc.绩效管理概念介绍企业经常思考的几个问题企业应该怎样有效地沟通和实施战略？怎样才能使企业工作流程对企业经营战略形成有效的支持？怎样衡量企业的变革与创新是否成功?企业的激励制度是否有利于培养员工正确的行为表现 2003 BearingPoint, Inc传统绩效管理的局限性传统的绩效管理重点在于绩效评估,且多重于财务方面的评估。
其局限性在于:只是人事、薪资制度的一部分,并不是一个完整的管理工具,无法向管理层指出改进的方向仅仅抓住财务指标，容易造成企业的短视只评估了已经发生的企业活动，没有对未来进行分析指导2003BearingPoint, Inc。
绩效管理的概念绩效管理是将公司的战略、资源、业务和行动有机地结合起来所构成的一个完整的管理体系2003 BearingPoint, Inc企业需要重视绩效管理的理由绩效管理能够：为实现企业战略提供有效的支持将企业的资源集中在最重要的任务上鼓励员工正确的行为表现，并促进员工进行持久的改进加强对于部门和员工表现的可衡量性2003 BearingPoint， Inc。
成功支持结构绩效管理的三个组成部分一个集成的,持续的评估，报告和行动循环而非“一次性"事件，以监督、报告绩效管理循环和分配绩效职责企业愿景公司发展战略企业使命客户营运服务确定经营方向设定绩效目标短期目标长期目标人、流程和技术与将企业经营方向转换为绩效标准奖励与指导确认绩效障碍人员？员工评估技术？激励制度运用绩效管理影响员工行为什么是我们的障碍?企业流程战略和绩效管理程根据绩效标准监控启动实现绩效标准的行动监控与评估克服绩效障碍序连接,确保交付平衡分数卡人员意外报告技术行动计划企业流程及时可信的绩效信绩效管理循环//文化息的流程和技术人技术流程一种责任，权力和义务的文化，支持绩效管理基础架构绩效管理文化接受职责和达成绩效目标2003 BearingPoint, Inc.毕博的绩效管理体系毕博的绩效管理体系反馈绩效管理沟通绩效管理沟通修正每日每周每月每季度每年执行战略规划部门业务规划部门预算绩效管理报告体系个人绩效考核执行战略规划部门业务规划部门预算绩效管理报告体系个人绩效考核战略及行动规划年度营运计划业务部门考核频率利润预算每日年度经营规划销售预测资金预算每周每月管理部门公司预算销售计划每季度费用预算每年资金预算公司KPI 部门非财务类KPI预算实际执行情况部门财务类KPI平衡计分卡公司部门2003 BearingPoint， Inc 绩效管理体系与公司战略的关系有效绩效管理可以填补公司期望和业务单位绩效3>之间的“差距”公司层面关心的问题公司业务单位创造了价值么?长期?短期？怎样创造？公司业务单位的行动和决策与公司战略方向匹配么? 这个业务单位的资源请求的影响是什么?如何评估业务单位绩效?如何监控?业务单位关心的问题怎么定义公司的”价值“？如何把"价值“与我们日常运营联系起来?业务单位业务单位我们如何评估我们的决策对战略和财务的影响？用什么决策标准来分配公司资源？为什么这些标准要改变? 什么是我们负责的绩效界限?目标?我们是否要跟踪？部门绩效如何对业务单位目标做出贡献？我们是否受到成本,质量和时部门/流程部门/流程间绩效的影响？什么是我们负责的绩效界限?目标?我们是否要跟踪?2003 BearingPoint, Inc。
毕马威管理咨询公司(KPMG Consulting)
中国上海南京西路1168号电话：86 21 5292 5392中信泰富广场3101，200041 传真：86 21 5292 5391毕马威管理咨询公司简介毕马威管理咨询公司是全球最大的咨询服务集团之一,也是第一家从会计/审计部门分离出来的管理咨询公司，并成功地在纳斯达克上市。
毕马威会计师事务所的历史可以追溯到1870年。
是全球五大会计师事务所之一。
毕马威会计师事务所在全球的155个国家的760个城市设有分支机构，拥有10万多名专业服务人士，为全球客户提供审计、税务、财务咨询等一系列的财务服务。
90年代，毕马威管理咨询从其有130多年历史的母公司毕马威独立出来，并在2001年成功上市。
毕马威管理咨询总部设在美国Virginia的McLeann于2001年2月8日在纳斯达克上市 (KCIN). 2001财政年度收入为30亿美元, 比2000年增加21%.毕马威管理咨询在全球拥有1万多名员工，为超过2,500个客户服务毕马威管理咨询的咨询顾问都拥有丰富的行业经验、卓越的专业技能和良好的教育背景，同时还接受公司为他们提供的各种培训。
通过使用科学的方法论和符合国际标准的工作流程，我们的员工在实施项目的技术和能力方面始终保持领先优势。
毕马威管理咨询已经将亚太总部从香港移到上海，目前，在中国上海和北京建立公司，年底将开设广州办事处，有中国员工达三百五十多名。
由于毕马威管理咨询骄人的增长业绩，因此世界著名的思科(Cisco)和微软(Microsoft)投资于毕马威管理咨询成为最大的投资商之一。
毕马威管理咨询主要提供以下咨询服务：企业战略和流程改进，客户关系管理解决方案，供应链解决方案，企业解决方案，系统集成服务，系统架构服务，业务外包服务，移动和无线技术服务。
毕马威管理咨询(如在传送时出现任何问题，请及时通知发送者)。
知名企业的愿景
知名企业的愿景知名企业的愿景引导语：通用电气前CEO杰克.韦尔奇(Jack Welch)认为，所谓领导者(Leader)就是能够为企业创造一个诱人的愿景(Vision),能够通过沟通和宣传使每个人理解和接受这个愿景，并且能够鼓舞和激励大家为实现这个愿景而努力奋斗。
愿景如同天上的北斗星，使走夜路的人不会迷路;愿景就像大海中的航标灯，使航船知道前进的方向。
一个没有愿景的企业就像是一个没有车头的火车，不知道走向何处。
一、企业愿景的定义体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是最高管理者对企业未来的设想是对“我们代表什么?”“我们希望成为怎样的企业?”的持续性回答和承诺，体现组织永恒的追求是企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，是企业未来要达到的美丽图景是战略与文化的交集，是一种激发潜能的梦想，是一种征服世界的野心它不是短期的期望，不是一个具体的经营目标，而是在一定时间段内可以变化的企业长远目标二、企业愿景的意义准确的愿景描述，不断激励企业奋勇先前，拼搏向上，鼓舞并激发员工全心全意投入工作的作用，还能起到吸引和保留人才的作用。
三、愿景描述的误区：1、将愿景与使命混为一谈。
例如：“我们要大力推进产品创新，不断推出满足客户需要的新产品;我们要加强人力资源开发，建立能够吸引和保留人才的工作环境”2、将愿景与经营目标等同。
例如：“我们要在5年内实现5个亿的营业收入，市场占有率达到20%”3、将愿景与企业价值观混淆。
例如：“我们要对客户、员工、社会、合作伙伴和股东负责，诚实守信，合规经营，提供安全健康绿色的产品”四、国内外知名企业愿景集锦1、外国知名跨国公司通用电器公司(GE)：使世界更光明苹果公司(Apple,计算机、手机)：让每人拥有一台计算机微软公司(Microsoft,软件)：让计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件(A Computer on Every Desk in Every Home, Information at Your Finger Tips, Empower People, Anywhere, Anytime, on Any Devices)谷歌(Google,搜索引擎)：organize the world's information and make it universally accessible and useful戴尔计算机(Dell,计算机制造)：在市场份额、股东回报和客户满意度三个方面成为世界领先的基于开放标准的计算机公司波音公司(Boeing,飞机)：在民用飞机领域中成为举足轻重的角色，把世界带入喷气式时代(1950)福特汽车(Fort): 成为世界领先的汽车产品和服务公司毕博公司(BearingPoint,前身为毕马威，商业咨询、系统集成、管理外包)：成为全球最具影响力、最受尊敬的.商业咨询和系统集成公司AT&T(电信，通讯)：建立全球电话服务网迪斯尼公司(Disney,娱乐)：成为全球的超级娱乐公司麦当劳(Macdonald，快餐)：成为世界最佳用餐经验的快速服务餐厅柯达公司(Kodak,胶卷)：只要是图片都是我们的业务索尼公司(Sony,电子)：为包括股东、顾客、员工乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会强生医疗(Johnson&Johnson Medical): 因爱而生，伟大强生，我们致力成为中国医疗行业的卓越领导者和最值得信赖的合作伙伴麦肯锡公司(McKinsey，商业咨询，愿景与使命合并)：帮助杰出的公司和政府更为成功为高层管理者综合研究和解决管理上的问题和机遇对高层主管面临的各种抉择方案提供全面的建议预测今后发展中可能出现的新问题和各种机会，制定及时且务实的对策2、国内知名企业中国联通(ChinaTelecon,电信)：创国际一流电信企业，做世界卓越公司海尔集团(Haier,家电)：创中国的世界名牌，为民族争光腾讯(Tencent,QQ:网络)：成为最受尊敬的互联网企业百度(Baidu,搜索引擎)：成为全球知名的搜索服务商华为(Huawei, 电信解决方案供应商): 丰富人们的沟通和生活联想集团(Lenovo,计算机)：成为高科技的联想，服务的联想，国际化的联想清华同方(计算机)：创世界一流高科技企业万科(Vanke，房地产)：成为中国房地产行业持续领跑者金地(Jindi,地产)：以品质提升价值，做中国最受信赖的地产企业苏宁电器(Suning,连锁电器)：打造中国最优秀的连锁服务品牌国美电器(Gome,连锁电器)：成为全球顶尖的电器及消费电子产品连锁零售企业吉利汽车(Geely,汽车)：让世界充满吉利格力电气(Geli,空调): 缔造全球依靠的空调企业，成熟格力百年的世界品牌康佳集团(Kanka,电子)：成为具有全球竞争力的强势电子品牌蒙牛(Mengniu，乳业)：百年蒙牛，强乳兴农。
毕博公司介绍-中文
毕博在全球的发展
与全球知名客户持久长期的合作关系
超过 2,500家客户 430 家《财富》前1000强企业 811 家全球前 2000强企业 在我们前100家客户中97%的保持率 前5家《财富》100强银行和金融机构 9家全球10大无线供应商 美国联邦政府、州及当地政府 的系统 整合
— — $1.981b* $1.428bΒιβλιοθήκη 3,500+ 全球SAP顾问
在 Fortune 100中， KPMG占有主要份额 第一家BMW项目上 线
实施第一家 APO、CRM项目
建立KPMG的第一个 SAP知识中心
被 Gartner和 input 评 价为最优秀的 SAP服务商 之一
同 Qwest 建立合资企提 供SAP通过Internet运作
我们与将近50家全球领先的硬件及软件供应 商联盟，建立了全球战略伙伴关系，为客户 商联盟，建立了全球战略伙伴关系， 提供更完善的业务解决方案。 提供更完善的业务解决方案。
我们的业务以每年两位数递增
稳定增长的年收入 $2.856b $2.370b $2.368b CAGR = 29% $3.1b
17个州及10 个自治市 美国联邦政府全部14个内阁级别 的部门
政府事业
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毕博的全球解决方案 毕博的全球解决方案
战略和业务流程改进
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SOX法案
《萨班斯法案》（Sarbanes-Oxley Act，简称SOX法案）SOX法案规定：●禁止向本公司董事或高管人员提供私人贷款；●公司高管、董事或者受益权人10％的股权变动必须在两个营业日内披露；●在养老金计划管制期内，公司的董事和高层管理人员不能直接或间接交易持有的该公司股票或从中获益的其他行为；●对于有违反证券法规情节的有关人士，美国证监会可以禁止他们担任公司的管理人员或者董事等。
再建立上市公司高管人员责任追究机制1.明确CEO/CFO的会计责任SOX法案要求在上市公司公开披露的信息中，须附有首席执行官（CEO）和首席财务主管（CFO）的承诺函，保证所提交的定期信息披露报告的真实性。
此前，美国的上市公司定期信息披露并不需要CEO/CFO签字，因此一旦其上市公司的财务丑闻被揭发，其CEO/CFO 往往以自己不知情来开脱个人的法律责任；由于专业性强，程序复杂，一般也很难找到直接证据来证明CEO/CFO明知或故意披露虚假财务信息。
结果，美国无罪推定的司法原则使监管部门经常无计可施。
SOX法案规定：●上市公司所有定期报告(包括公司依照1934年证券交易法规定编制的会计报表)应附有公司首席执行官与首席财务官签署的承诺函；●承诺函中的内容包括：确保本公司定期报告所含会计报表及信息披露的适当性，并且保证此会计报表及信息披露在所有重大方面都公正地反映了公司的经营成果及财务状况。
这样一来，监管者即使找不到或者不再需要寻找财务欺诈的直接证据，也可以要求其CEO/CFO本人承担法律责任。
2.要求公司CEO/CFO本人承担不当行为的法律责任此前，在那些造成重大危害的上市公司财务欺诈事件中，公司CEO/CFO本人仅面临个人职业声誉下降（Reputation Risk）的威胁；即使监管者对其采取种种处罚措施，这些惩罚可能也会以各种方式转嫁给上市公司负担，却难以对CEO/CFO本人形成有效威慑。
SOX法案此次直接明确了公司CEO/CFO本人面临的法律责任，为监管机构查处财务欺诈提供了强有力的法律武器，弥补了监管体系上的漏洞，使公司的激励机制与责任追究机制达成某种平衡。
毕马威会计师事务所的简介
毕马威会计师事务所的创立：毕马威(KPMG) 于一九八七年由Peat Marwick International（PMI）和Klynveld Main Goerdeler (KMG) 的各个成员机构合并而成。
毕马威历史悠久，发展跨越三个世纪，KPMG的四个字母分别代表其主要创办人的英文名称缩写。
K 代表Klynveld —Piet Klynveld 于一九一七年在阿姆斯特丹成立了Klynveld Kraayenhof & Co.。
P 代表Peat —William Barclay Peat 于一八七零年在伦敦成立了William Barclay Peat & Co.。
M 代表Marwick —James Marwick 和Roger Mitchell 于一八九七年在纽约共同成立了Marwick, Mitchell & Co.。
G 代表Goerdeler —Reinhard Goerdeler 博士多年来一直担任DeutscheTreuhand-Gesellschaft 的主席，其后出任毕马威的主席。
他为KMG 的合并工作奠定了稳固的基础，居功至伟。
毕马威会计师事务所的发展：1870年，威廉·巴克莱·匹特在伦敦创立了一家会计师事务所。
1877年，汤姆森·麦克林托克会计师事务所在格拉斯哥开办了一家分所。
1911年，威廉·巴克莱·匹特公司和马威克·密卓尔公司合并成为后来为人熟知的毕马威（Peat Marwick）。
1979年，汤姆森·麦克林托克公司改组为KMG，由一家只在本国开展业务的公司，变革为一家开展国际业务的跨国企业。
1987年，KMG与毕马威在美国合并成为了现在的KPMG，而在英国，合并后的公司叫做毕马威-麦克林托克公司。
1990年，这两个分公司统一名称为“KPMG-毕马威-麦克林托克”；但在1991年，他们又更名为“KPMG-毕马威”；1995年，该公司正式定名为“KPMG”。
医药企业愿景标语
竭诚为您提供优质文档/双击可除医药企业愿景标语篇一：华森药房连锁公司企业文化华森医药连锁有限公司企业文化营造良好的企业文化，增强企业凝聚力，构筑华森的司巴达克斯方阵。
以事业留人，以事业激发人。
华森药店企业文化的核心是雁行文化和执行文化，主要包括以下九个方面的内容：1、企业理念：关爱生命，呵护健康。
2、企业愿景：创一流品牌，做百年老店。
3、共同的价值观决定人生价值的不只是我们的美好思想，更重要的是我们的作为。
我们贡献给这个世界的，应当多于我们从这个世界拿走的。
华森人的价值观：我们是在共同从事一项高尚的事业，公司的目标就是我们每个人的奋斗目标。
公司的利益高于一切，企业的成功是我们个人价值的最大体现。
4、人才观：以人为本，德才兼备，以德为先，造就一支特别能吃苦、特别能适应、特别能钻研、特别能战斗、特别能取胜的员工队伍；构筑行业优秀人才向往的施展才华的平台。
5、经营理念●产业定位：健康服务业。
●业态定位：专业便利店。
●战略定位：立足邯郸，辐射河北，秉承总成本领先与差异化竞争策略，坚持走专业化道路，做中国最好的连锁药店。
●企业形象定位：家庭药师，健康顾问，社区好邻居。
●企业口号：华森真情、无限关爱。
●企业使命：我们以关爱生命、呵护健康为己任，真诚关心每一位顾客，为顾客提供专业化的健康服务，顾客满意是我们永恒的追求。
●服务理念：顾客至上。
顾客永远是我们的衣食父母，我们所做的一切都是为了顾客满意。
6、管理理念●精髓：执行，执行，再执行。
●风格：严、恒、细、实。
●内涵：创业、变化、激情、坚持、做人、数字。
●激励：终身学习，不断创新，持续改进。
●工作态度：追求卓越。
7、企业精神：信念、信任、责任、爱心。
8、企业氛围●华森是个大家庭，员工是我们的兄弟姐妹，我们“用三心换一心”，即“解决员工困难要热心、批评错误要诚心、做思想工作要知心”，用这三心换来员工对企业的忠心。
●融合与团结的团队精神。
●愉快、美好的企业环境。
●队呼：华森兴亡，责任在我，言行一致，共创辉煌。
第2章现代服务业的源起、发展及趋势
一、中国现代服务业的诞生
1、产生背景
（1）中国经济的快速发展，以及信息技术 的进步所形成的中国产业结构深刻的变革 。第二、三产业的比重逐步上升，而第一 产业的比重逐渐下降；同时，第三产业内 部也出现了更加精细的分工，新技术、新 的生产方式、新的经营方式、新的服务方 式、新的生活方式在第三产业的扩散和应 用。
2、派生型
一类是由政府、教育机构和科研院所派生。 它主要是指政府部门迫于财政预算压力， 将原来具有公共服务性质的部门推向市场 ，使之转变成为具有商业性质的服务企业 ，如一些民营的高等教育机构、远程教育 机构和科技园等的出现。如美国从事咨询 服务的企业有将近10%来自于大学，斯坦 福国际研究所就是其中之一。
3、重组型
内部改造型是指，传统服务型企业或者先进的制 造业部门通过使用现代科学技术和管理理念，对 企业进行重新定位，改造而成的现代服务企业。 比如，很多大型IT企业最初定位于制造企业， 通过不断经营发现，其利润来源大部分存在于软 件和系统整合的服务功能中，因此它极有可能通 过内部业务流程再造，将其自身定位于现代服务 业。IBM曾是PC制造业的龙头，现在则将其业 务集中在服务领域，旨在为客户提供一整套的解 决方案。目前IBM公司通过服务所获得的营业收
最近几年，特别是当前全球性金融危机之后 ，现代服务因其对金融危机的免疫力和对 解决就业问题的拉动力，而受到了党中央 国务院以及各级地方政府的重视。
2、支撑体系不完善，结构不合理。
现代服务业特别是其中的服务外包行业，对 于现代制造业具有很强的支持能力，它能 够快速有效、综合配套地满足这一大产业 的需求。就中国当前的服务支撑条件来看， 体系还不完善，效率也有待提升。从而使 工业部门的发展在一定程度上受到了较大 约束，进一步影响到中国企业参与国际竞 争。