八个七公司愿景、使命、价值观

公司价值观八个字

公司价值观八个字公司价值观是企业管理的核心，它描述了企业的使命、宗旨、价值观和理念，支撑着企业整体组织文化的发展和实施，确保企业秉承着统一的文化，为获取企业最大益处打下基础。

公司价值观由八个字概括而成：诚信、创新、责任、团队、以客户为中心、回报共赢、进步与发展、和谐共生。

一、诚信是企业发展的基础诚信在企业文化中是非常重要的，它可以确保企业长期可持续发展并建立良好的声誉。

一个企业只有站在诚信的视角来审视自身业务，才能够保证与客户的真实交易，建立良好的口碑。

同时，企业内部在资源配置、组织管理等方面也要使用诚信的原则，来确保各部门的合作及企业的整体运转。

二、创新是企业发展的动力企业发展的动力在于不断的创新，通过创新和改进，企业可以有效提升服务质量，为客户带来更高效的便利。

同时，创新也可以帮助企业开发新的市场，打破常规，在竞争中取得先机。

企业可以通过创新的方式，来提升产品和服务的质量，同时还可以为客户提供更好的服务体验。

三、责任是企业发展的根本企业发展的根本在于责任，企业应当承担社会责任，建立和谐的社会关系，让多方受益。

企业应关注社会责任的内容，要致力于社会发展。

同时，企业要充分发挥和谐社会环境下的优势，把社会责任转化为企业可持续发展的支撑力量。

四、团队是企业发展的基石没有团队，就没有企业发展，团队合作是企业发展的基石。

团队的作用是为企业的可持续发展提供支撑，它让企业能够更有效地配置资源，加速发展步伐，帮助企业实现更大的规模。

企业要重视团队的建设，培养更多的优秀团队成员，形成凝聚力，使团队更强大，有效实施企业发展战略。

五、以客户为中心是企业发展的核心企业发展的最终目标是为客户提供服务，因此，以客户为中心是企业发展的核心原则。

企业必须将客户需求放在首位，以满足客户需求为中心，通过持续创新，让客户获得更好的价值体验。

企业要不断改进，密切跟踪客户需求，实时调整服务内容，为客户创造更多的价值，降低客户的投入成本，保持高水平的客户满意度。

国家电网企业文化

企业文化一．国家电网有限公司（一)企业价值体系核心价值观：诚信责任创新奉献企业宗旨：服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展企业精神：努力超越追求卓越企业理念:以人为本、忠诚企业、奉献社会奋斗方向：建设世界一流电网建设国际一流企业社会责任观:发展公司服务社会以人为本共同成长(二)企业发展战略战略目标：把国家电网公司建设成为“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”的现代公司(简称“一强三优”）。

战略重点：电网发展战略：建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的坚强的国家电网，促进大煤电、大水电、大核电、大可再生能源基地集约化开发,实施更大范围内能源资源优化配置(简称“一特四大”电网发展战略）。

科技发展战略：遵循“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来"的方针,发挥企业在技术创新中的主体作用，把增强自主创新能力作为强化公司科技支撑的关键和推动电网技术升级的中心环节，建设一流人才队伍、实施大科技、创造大成果、培育大产业、实现大推广（简称“一流四大”科技发展战略）。

人才强企战略:牢固树立科学人才观,建立有利于人才培养和优秀人才脱颖而出的激励机制，抓住培养、吸引、使用等关键环节,建立科学的选人用人机制，增加教育培训投入，大力开展全员培训，提高队伍整体素质，培养高水平的经营管理者队伍、管理人才队伍、技术人才队伍和技能人才队伍。

大力培养科研学术带头人、积极引进专家型、复合型高水平人才。

国际化战略：通过“引进来”、“走出去”等国际化活动，全面提升公司的技术创新能力、经营管理能力和资源配置能力,增强公司的核心竞争力，建设具有国际知名品牌和国际竞争力的国际一流企业,服务国家能源战略，在引进国外能源资源、参与国际电力和能源合作中发挥重要作用。

战略实施：转变公司发展方式转变电网发展方式（简称“两个转变"）“两个转变”就是通过实施集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设，实现公司发展方式的转变；通过建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的坚强的国家电网,实现电网发展方式的转变.工作思路：抓发展、抓管理、抓队伍、创一流(简称“三抓一创"）发展是公司的第一要务，管理是公司发展的永恒主题,人才是公司发展的第一资源，一流是公司发展的前进方向和奋斗目标。

2024年员工手册(四篇)

2024年员工手册第一章总则第一条本手册为增强员工自律意识、规范工作行为而制订。

第二条每们员工均应认真学习、贯彻执行，维护公司声誉和形象。

第三条公司员工应发扬"务实、守信、创效、发展"的精神，形成"团结、紧张、严肃、活泼"的八字方针，为公司的可持续发展而努力。

第四条本手册解释权属公司。

第二章细则第五条工作时间：1、公司实行每周四十小时工作制。

2、员工上下班严格实行打卡制度，严禁迟到或早退。

3、员工因公外出必须得到部门经理的许可，并在留言板上写明去向。

第六条请病、事假规定：1、员工因病不能坚持工作的，及时向部门经理请假，并持医院的病假证明到管理部办理病假手假。

2、员工如需请事假，须事先提出书面申请，说明理由及预计缺勤天数，并由部门经理审核签字，到管理部办理请假手续。

3、员工事假连续____天以上(含____天)，由部门经理审核签字报总经理批准。

4、员工因特殊情况，确实不能事先办理请假手续的，应在事后说明理由，并立即补办手续。

5、请病、事假以半天为基本单位。

6、无故不上班作旷工处理，并给予行政及相应的经济处罚。

第七条加班及调休：1、加班时间以半天为基本单位。

2、根据工作需要，由公司安排加班。

3、加班处理按国家规定处理。

第八条带薪假期国家有关规定办理第九条员工应遵守事项：1、遵守国家法律、法规，遵守中心颁布的各项规章制度。

2、热爱公司，热爱本职工作，积极进取，努力钻研业务，与公司一同成长发展。

2、心胸坦荡，光明磊落，严以律己，宽厚待人，友爱互助，相互尊重。

2、工作时间严守工作岗位，专心工作，不串岗，不闲聊，需暂时离开时应与同事交代。

3、忠诚公司，服从领导，勤奋工作，言行要体现公司的良好形象。

4、员工有责任和权力向公司高层领导提出合理化建议的情况汇报。

5、员工工作时间应按公司制度要求衣着整洁，举止大方，言语文明。

6、待客礼貌、热情周到，接听业务电话应注意礼仪，语言简明，重要电话要及时记录。

长安汽车核心理念体系

长安汽车核心理念体系Core philosophy of Changan一、长安使命：引领汽车文明造福人类生活二、长安愿景：打造世界一流汽车企业三、长安价值观：客户为尊员工为本四、诚信敬业持续改善五、长安精神：自我批判激情创新六、科学理性勇于奉献七、长安准则：战略前瞻市场牵引科技驱动八、成本领先全员参与高效执行九、形象用语：长安行天下十、科技·品质·畅享生活一、长安使命Our mission引领汽车文明，造福人类生活To pioneer auto culture, and benefit human life我们通过制造节能环保、安全时尚、经济适用的汽车，引领汽车文明。

我们为社会承担更多的责任，为客户提供更高性价比的产品和优质服务，为员工创造良好的环境和发展空间，不断提高人们的生活品质，创造更和谐、幸福的生活。

对社会：我们致力于做负责任的企业公民楷模，积极倡导绿色生活，履行社会责任，不断扩大就业，促进社会、经济和环境的可持续发展。

对客户：我们致力于制造节能环保、安全时尚、经济适用的汽车，为客户提供更优质的产品和更具人性化的亲情服务，不断提升客户的满意度和忠诚度。

对员工：我们致力于营造安全、健康、快乐和高效的工作环境，发挥每一位员工的才干，促进个人发展，使员工实现丰富多彩的职业人生和获得基于价值贡献的个人回报。

对股东：我们致力于高效、透明、成长、稳健的经营，追求盈利和业绩的持续增长，为股东提供长期、稳定和良好的回报。

对合作伙伴：我们致力于以诚信、公正和透明的方式开展业务，与合作伙伴建立风险共担、利益共享和长期共赢的良好关系。

二、长安愿景Our vision打造世界一流汽车企业To build the world's leading car enterprise一.我们心中的世界一流汽车企业标准品牌、形象具有高美誉度盈利能力强，市场占有率高战略前瞻，富有科学性产品经典，技术领先治理完善，体制简洁管理规范，机制灵活人人争先，人才汇聚文化先进，不断提升快速成长，抗风险能力强，基业长青二.世界一流的企业文化体系世界一流的领导团队世界一流的人才队伍世界一流的管理体系世界一流的品牌形象世界一流的企业环境三.长安汽车企业文化建设总体目标搭建能够支撑公司快速发展的世界一流企业文化体系，为长安T138事业领先计划顺利实施提供强大动力三、长安价值观Our values客户为尊 Customer-driven员工为本 Staff-focused诚信敬业 Honest, dedicated持续改善 Seeking constant improvement客户为尊：以客户为导向,为客户提供优质、惊喜的产品和服务我们倾听客户的心声，理解并洞察客户的需求；我们对客户的需求做出积极响应，全力以赴满足客户需求；我们通过创造性的工作，努力超出客户期望，给客户带来感动和惊喜。

企业价值观正直诚信-自我评价

企业价值观正直诚信-自我评价企业价值观是一个企业的灵魂，它体现了企业的信仰和行为准则。

正直诚信作为企业价值观的核心，是企业在经营活动中必须遵循的基本原则。

以下是我对企业价值观中正直诚信的自我评价。

一、遵循道德规范我始终坚守道德底线，遵循企业的道德规范和行业准则。

在日常工作中，我以高度的道德责任感对待工作，不做任何违背道德伦理的事情。

二、言行一致我始终保持言行一致，做到言出必行、行出必果。

在与同事、客户和合作伙伴的交往中，我诚实守信，不轻易食言，树立了良好的个人形象和信誉。

三、诚实守信诚实守信是做人之本，也是企业价值观的基本要求。

我始终以诚待人、以信办事，遵循公平、公正、公开的原则，与各方保持良好的合作关系。

四、公平交易在商业交易中，我始终坚持公平交易的原则，不以欺诈、不正当手段获取利益。

我尊重市场规律，遵守商业道德，维护了企业的良好商业形象。

五、保护客户隐私我严格保护客户的隐私信息，不会擅自泄露或滥用客户的信息。

在与客户交往中，我始终保持专业素养，确保客户的信息安全。

六、公开透明我始终保持工作的公开透明，避免任何形式的暗箱操作。

在工作中，我主动接受监督，及时公开相关信息，确保工作的公正性和透明度。

七、无不良记录我始终保持良好的职业操守和行为规范，没有违法违纪等不良记录。

在过去的职业生涯中，我不断努力提升自己的综合素质和业务能力，为企业的发展贡献力量。

八、承担社会责任作为企业的一员，我深知企业承担着重要的社会责任。

在工作中，我积极参与公益事业和社会活动，为社会的发展贡献一份力量。

同时，我也关注企业的可持续发展，推动企业在环保、公益等方面做出积极贡献。

九、坚持长期承诺在企业的发展过程中，我始终坚持长期承诺，为企业的发展贡献自己的力量。

我相信只有持之以恒地努力，才能实现企业的长远发展目标。

在未来的工作中，我将继续践行企业价值观，为实现企业的愿景和使命而努力奋斗。

公司基本情况介绍范文（二篇）

公司基本情况介绍范文一、公司概况我们公司成立于20XX年，总部位于XX市XX区XX街XX号，注册资金XX万元。

经过多年的发展壮大，我们公司已经成为行业内具有一定规模和影响力的企业之一。

二、公司使命和愿景我们公司的使命是致力于为客户提供高品质的产品和优质的服务，满足客户的需求，建立长期合作的伙伴关系。

我们的愿景是成为行业的领导者，引领行业的发展，以创新和发展为动力，打造一个国际化的知名品牌。

三、公司业务范围我们公司的核心业务是XXX。

我们致力于开发、生产和销售高品质的产品，以满足客户的需求。

我们的产品主要包括XXX，XXX，XXX等。

我们拥有先进的生产设备和技术团队，能够提供高品质、高性能的产品，受到广大客户的认可和好评。

四、公司核心竞争力1.产品质量保证：我们公司注重产品质量，采用先进的生产工艺和质量控制体系，确保每一个产品都达到高品质的标准，以满足客户的需求。

2.技术创新驱动：我们公司注重技术创新和研发投入，持续提高产品的技术含量和竞争力。

我们拥有一支专业的研发团队，不断推出新产品和新技术，以满足市场的需求。

3.客户导向：我们公司始终以客户为中心，通过与客户的深入沟通和合作，了解客户的需求，并及时为客户提供满意的解决方案和服务。

4.团队协作精神：我们公司注重团队协作和员工的培养，建立了一支高素质、高效率的团队，在竞争激烈的市场中保持持续的发展和壮大。

五、公司文化我们公司秉承“诚信、创新、合作、共赢”的核心价值观，倡导“以人为本、追求卓越”的员工理念，努力营造一个和谐、积极、创新的工作环境。

我们注重员工的成长和发展，提供培训和晋升机会，鼓励员工发挥才能，共同推动公司的发展。

六、公司荣誉和资质多年来，我们公司以优质的产品和服务赢得了客户的信赖和好评，并获得了一批荣誉和资质。

我们荣获了XXX称号，通过了XXX 认证，成为行业内的知名品牌和领军企业。

七、公司社会责任作为一家社会责任感强的企业，我们公司积极参与公益活动，回报社会。

茅台企业文化理念详细解释

【集团公司企业文化手册】概览：1.使命：弘扬茅台文化、创领生活梦想。

2.愿景：受人尊敬的世界级企业享誉全球的贵州茅台。

3.核心价值观：天贵人和厚德致远 4.经营理念：理性扩张、统筹发展。

5.决策理念：谋则科学民主、定则果断执行。

6.人才理念：以才兴企、人企共进。

7.领导理念：务本兴业、正德树人。

8.企业精神：爱我茅台、为国争光。

解释：一、集团使命：弘扬茅台文化创领生活梦想1．弘扬茅台文化茅台文化是一代又一代茅台人创造性的物质实践、精神实践相互发酵、升华积淀的结果。

茅台文化也是茅台酒悠久的历史、独特的酿造工艺、天赐的酿造环境。

作为一个拥有悠久文化传统的企业集团，我们致力于将千百年来积淀的茅台文化要素和精神，传承到集团所涉足的各业务领域中，并使这些优秀的价值理念成为促进整个集团迈向卓越企业的根本动力。

作为优秀企业文化的典范，我们致力于将我们优秀的茅台价值理念向社会广泛传播，使我们的各利益相关方感受并认同我们的价值理念，使茅台文化发扬光大。

2．创领生活梦想茅台拥有厚重的历史和茅台文化的特殊地位，以“创领梦想”作为自己的使命表明了茅台集团高度的社会责任感。

提高人类生活品质，引领和创造人类生活新梦想的宗旨，综合协调了利益相关者的利益，在为内外部各方提供生活梦想的物质基础的同时在精神上积极引导我们的客户、我们的员工、我们的合作伙伴及社会各方追求高品质的生活梦想。

为员工：提供优厚的回报，发展的舞台，成就个人价值，实现自我梦想；为客户：以诚信、专业的服务，打造高品质的生活，让客户在我们的服务中得到新的享受和启迪；为股东：以负责的精神，切实的行动，实现长效回报；为社会：履行社会责任，持续回馈社会，以茅台文化影响和引领社会大众追求新梦想的激情。

2.愿景：享誉全球。

公司的近期目标是，使集团在品牌价值、产品竞争力、综合效益、企业规模、管理水平和企业文化等方面全面领先国内同行。

公司的远期目标是，在全球同行业中具有一流品牌、一流效益和一流管理水平，在规模、效益和影响力等综合实力上跻身全球一流企业集团之列，将茅台集团打造成为团队优秀、客户忠诚、股东信赖、同行尊敬和社会推崇的中华民族工业的杰出代表。

格力企业文化

格力企业文化一、企业概述格力是一家以创造空调为主的大型跨国企业，总部位于中国广东。

成立于1991年，经过多年的发展，已成为全球率先的家电创造商之一。

格力以其卓越的品质、创新的技术和卓越的服务而闻名。

二、企业使命格力的使命是为全球消费者提供高品质、高性能和环保的家电产品，致力于改善人们的生活品质。

三、核心价值观1. 客户至上：格力始终以满足客户需求为首要任务，不断提升产品品质和服务水平，为客户创造价值。

2. 创新驱动：格力积极推动技术创新和产品研发，不断引领行业发展，满足市场需求。

3. 团队合作：格力鼓励员工之间的合作与沟通，倡导团队精神，共同实现企业目标。

4. 诚信守法：格力坚持诚信经营，遵守法律法规，与合作火伴建立长期稳定的合作关系。

5. 社会责任：格力积极履行企业社会责任，关注环境保护和社会公益事业。

四、企业愿景格力的愿景是成为全球一流的家电品牌，为全球消费者提供卓越的产品和服务。

五、企业战略1. 国际化布局：格力积极拓展海外市场，加强国际合作，提升品牌影响力和市场份额。

2. 技术创新：格力加大研发投入，推动技术创新，不断提升产品性能和品质。

3. 服务升级：格力致力于提供更加便捷、高效的售后服务，提升客户满意度。

4. 品牌建设：格力注重品牌形象塑造，加强市场推广，提升品牌知名度和美誉度。

六、企业文化建设1. 人材培养：格力重视人材培养和员工的职业发展，提供广阔的发展空间和培训机会。

2. 创新文化：格力鼓励员工勇于创新，提供良好的创新环境和支持，激发员工的创造力和创新精神。

3. 激励机制：格力建立完善的激励机制，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。

4. 和谐共赢：格力倡导和谐共赢的企业文化，注重员工之间的互助与合作，营造积极向上的工作氛围。

七、企业社会责任格力积极履行企业社会责任，关注环境保护和社会公益事业。

通过推行节能环保产品、参预公益慈悲活动等方式，为社会做出贡献。

八、总结格力企业文化以客户至上、创新驱动、团队合作、诚信守法和社会责任为核心价值观，以成为全球一流的家电品牌为愿景，通过国际化布局、技术创新、服务升级和品牌建设等战略，不断提升企业竞争力。

内部管理制度

XX金融公司内控管理制度1第一章总则第一条为规范XX金融公司（以下简称“公司”）内部管理，保障公司经营管理的安全性和财务信息的真实性,提高信息披露质量,实现公司治理目标,根据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》")等相关法律、法规和《XX金融公司章程》（以下简称“《公司章程》”）的规定，制定本制度。

第二条公司内部控制制度是为防范经营风险，保护资产的安全与完整，促进各项经营活动的有效实施而制定的各种业务操作程序、管理方法与控制措施的总称。

第三条公司内部控制的目标:（一)遵守国家法律、法规、规章及公司内部规章制度;（二）提高公司经营的效益及效率；（三）保障公司资产的安全、完整;(四）确保公司信息披露的真实、准确、完整和公平。

第四条公司内部控制制度的原则：（一）内部控制涵盖公司内部的各项经济业务、各个部门和各个岗位，并针对业务处理过程中的关键控制点，将内部控制落实到决策、执行、监督、反馈等各个环节；（二）内部控制符合国家有关的法律法规和本公司的实际情况，要求全体员工必须遵照执行，任何部门和个人都不得拥有超越内部控制的权力；（三）内部控制保证公司机构、岗位及其职责权限的合理设置和分工，坚持不兼容职务相互分离，确保不同机构和岗位之间权责分明、相互制约、相互监督。

2第五条公司基本情况公司名称:XX有限公司法定代表人：统一社会信用代码:成立日期：注册资本：住所：所属行业:经营范围:主营产品服务：邮编:电话号码：网站：公司简介:第六条公司使命、愿景、核心价值观（一)公司使命：（二）公司愿景：（三）公司核心价值观：第七条战略目标、战略范围公司战略目标:坚持安全、稳健、透明化的经营理念，重视品牌打造，保持资产端优势的同时，寻求更多稳健的资产来源，为投资者提供更专业化的服务，成为行业中的重要平台.公司战略范围：把握优质资产端作为核心竞争力,注重提升用户体验，专注供应链金融,立足广东，服务全国,在合法合规的基础上稳步发展.第八条公司架构3第九条商业模式及主要产品（一）商业模式（二）主要产品第四章组织机构第十条公司不设董事会，设执行董事一人，由股东会选举产生。

著名公司的使命愿景价值观战略

一、联想：联想使命：为客户利益而努力创新联想愿景：未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想核心价值观：成就客户、创业创新、精准求实、诚信正直：成就客户—致力于客户的满意与成功创业创新—追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新精准求实—基于事实的决策与业务管理诚信正直—建立信任与负责任的人际关系二、万科：使命/宗旨：建筑无限生活万科愿景：成为中国房地产行业持续领跑者核心价值观：创造健康丰盛的人生客户是我们永远的伙伴人才是万科的资本阳光照亮的体制持续的增长和领跑三、阿里巴巴：企业使命：让天下没有难做的生意企业愿景：分享数据的第一平台，员工幸福指数最高的企业，活102年核心价值观：阿里坚持“客户第一、员工第二、股东第三”的原则，价值观体现为阿里巴巴的“六脉神剑”：客户第一——客户是衣食父母拥抱变化——迎接变化，勇于创新团队合作——共享共担，平凡人做非凡事诚信——诚实正直，言行坦荡激情——乐观向上，永不放弃敬业——专业执着，精益求精四、腾讯企业使命：通过互联网服务提升人类生活品质使产品和服务像水和电一样源源不断融入人们的生活，为人们带来便捷和愉悦；关注不同地域、不同群体，并针对不同对象提供差异化的产品和服务；打造开放共赢平台，与合作伙伴共同营造健康的互联网生态环境。

企业愿景：成为最受尊敬的互联网企业价值观：正直，进取，合作，创新正直：遵守国家法律与公司制度，绝不触犯企业高压线；做人德为先，坚持公正、诚实、守信等为人处事的重要原则；用正直的力量对周围产生积极的影响。

进取：尽职尽责，高效执行；勇于承担责任，主动迎接新的任务和挑战；保持好奇心，不断学习，追求卓越。

合作：具有开放共赢心态，与合作伙伴共享行业成长；具备大局观，能够与其他团队相互配合，共同达成目标；乐于分享专业知识与工作经验，与同事共同成长。

创新：创新的目的是为用户创造价值；人人皆可创新，事事皆可创新；敢于突破，勇于尝试，不惧失败，善于总结。

企业战略规划的八个步骤

企业战略规划的八个步骤企业战略规划是指企业为实现长期目标而确定的战略方向和计划。

在竞争激烈的市场环境中，一家企业的成功与否很大程度上取决于它的战略规划能力。

本文将介绍企业战略规划的八个步骤，帮助企业制定战略规划并实现可持续发展。

第一步：明确企业的使命和愿景企业的使命和愿景是企业战略规划的基石。

使命是企业存在的意义，愿景是企业未来的理想状态。

企业应该明确自己的使命和愿景，从而为后续的战略规划奠定基础。

第二步：分析外部环境企业需要了解外部环境对其经营活动的潜在影响。

这包括政治、经济、社会和技术等方面的因素。

通过对市场趋势、竞争对手和顾客需求等的分析，企业可以了解市场机会和威胁，为制定战略做好准备。

第三步：分析内部资源和能力企业需要评估自身的资源和能力，包括财务状况、产品技术、管理团队等。

通过这个评估，企业可以了解自身的优势和劣势，从而制定战略目标和行动计划。

第四步：设定战略目标基于对外部环境和内部资源的分析，企业应该设定具体且可衡量的战略目标。

这些目标应该符合公司的使命和愿景，并反映出企业在市场中的定位和竞争优势。

第五步：制定战略方案企业应该制定战略方案，用于实现设定的战略目标。

战略方案应该包括市场开拓、产品创新、资源配置等方面的具体措施。

同时，企业还应该制定相应的资源投入和时间表。

第六步：实施战略方案战略方案的实施需要全面的组织和领导力量。

企业应该确保战略方案得到有效落地，并建立相应的绩效评估机制。

在实施过程中，企业应该及时调整战略方案，以适应市场和竞争的变化。

第七步：监控和评估企业应该建立监控和评估机制，及时了解战略方案的执行情况和效果。

通过对战略目标的跟踪和绩效评估，企业可以及时发现问题并采取相应的措施。

第八步：修订和更新企业的战略规划不是一成不变的，而是需要根据市场环境和企业内部情况进行修订和更新。

企业应该定期回顾和评估战略规划，并根据需要进行调整，以确保企业始终保持竞争优势。

综上所述，企业战略规划是企业实现长期目标的重要工具。

联通企业文化

联通企业文化一、背景介绍联通是中国领先的综合信息服务提供商，成立于2002年，总部位于北京。

作为中国三大国有电信运营商之一，联通致力于为个人和企业客户提供高质量的通信服务和解决方案。

为了加强公司内部凝聚力和外部形象，联通制定了一套独特的企业文化。

二、核心价值观1. 客户至上：以客户需求为导向，提供优质的产品和服务，不断满足客户的期望和需求。

2. 创新驱动：鼓励员工勇于创新，积极探索新的业务模式和技术，不断提升产品和服务的竞争力。

3. 诚信可靠：以诚信为基础，建立良好的合作关系，保持承诺并履行责任，赢得客户和合作伙伴的信任。

4. 共享共赢：鼓励员工之间的合作和团队精神，促进知识和经验的共享，实现共同发展和共同成功。

三、企业愿景成为全球领先的综合信息服务提供商，为客户提供创新、可靠、高效的解决方案，推动数字化转型和智能化发展。

四、企业使命1. 为客户创造价值：通过提供优质的产品和服务，满足客户的需求，帮助客户实现商业成功。

2. 为员工提供发展机会：为员工提供良好的工作环境和培训机会，激励员工积极进取，实现个人和职业发展。

3. 为社会贡献力量：积极履行企业社会责任，推动社会可持续发展，为社会创造更大的价值。

五、文化特色1. 开放包容：倡导开放的工作环境，鼓励员工提出新观点和创新思路，促进多元文化的融合和交流。

2. 平等公正：坚持平等和公正原则，为员工提供公平的晋升机会和薪酬体系，激励员工积极工作。

3. 学习成长：鼓励员工不断学习和提升自己的能力，提供丰富的培训和发展机会，打造学习型组织。

4. 团队合作：强调团队合作和协作精神，鼓励员工之间相互支持和帮助，共同实现目标。

5. 社会责任：积极履行企业社会责任，关注环境保护和社会公益事业，推动可持续发展。

六、企业活动1. 员工培训：定期组织各类培训活动，提升员工的专业知识和技能水平，帮助员工实现个人成长和发展。

2. 公益活动：积极参与社会公益事业，组织员工参与志愿者活动，关注弱势群体的福利和教育。

电信企业文化、四位一体纲要

中国电信企业文化(wénhuà)纲要一、企业使命：让客户(kè hù)尽情享受信息新生活二、战略目标：做世界级综合信息服务提供商三、核心(héxīn)价值观：全面创新、求真务实、以人为本、共创价值四、经营理念：追求(zhuīqiú)企业价值与客户价值共同成长五、服务理念(lǐ niàn)：用户至上，用心服务六、企业行为准则：恪守承诺，为客户提供卓越服务诚信合作，在共创中寻求共赢稳健经营，持续提升企业价值精确管理，科学配置资源关爱员工，让每块金子发光回报社会，做有责任心的企业公民七、员工行为准则：持续学习，高效工作爱岗敬业，遵章守纪尊重他人，坦诚沟通服从大局，忠于企业八、企业形象口号：世界触手可及中国电信四川公司六个提倡(tíchàng)六个反对提倡(tíchàng)创新求变，反对因循守旧提倡精确(jīngquè)管理，反对粗放经营提倡客户(kè hù)至上，反对以我为主提倡诚实守信(shǒu xìn)，反对弄虚作假提倡服务全局，反对本位主义提倡高效执行，反对消极推诿中国电信“四位一体”人力资源基础管理体系一、“四位一体”的内涵建设以员工发展为核心的人力资源基础管理体系，旨在搭建员工发展和价值实现的平台，通过员工的发展实现企业发展，具体来讲，是在战略人力资源管理思想指引下，以员工发展为核心，将人力资源管理体系中基础性、关键性的四大模块：岗位基础、绩效管理、职业发展、薪酬分配进行系统性、流程化思考，建立适应企业运营变化的，“四位一体”人力资源基础管理体系。

二、4个体系1.建立引导员工成长的职业发展体系。

2.建立承接企业战略、适应员工发展的岗位体系。

3.优化适应员工价值实现的薪酬体系。

4.优化以员工发展和价值贡献为导向的业绩管理体系。

三、7个目标1.搭建(dā jiàn)4种职业发展通道。

公司基本法

公司基本法草稿序瑞普·金能，已经十二年了。

在此发展过程中，形成了独具特色的价值取向和行为准则，作为以建百年基业为目标的企业，究竟以什么安身立命，明天又将走向何方?为此，依据《公司法》等有关法规，制定了《公司基本法》。

《公司基本法》共八章，由公司愿景、公司组织、人力资源、经营策略、产品实现、管理原则、企业标识、附则组成，计54条。

《公司基本法》是公司多年成功经验的提炼总结，也是公司未来发展的行动指南，是公司全体员工的行为纲领，是指导各项经营管理工作的基本准则，公司各项制度流程的渊源，在公司内具有最高的法律效力。

《公司基本法》的制定，是公司发展过程中的一件大事，将为公司的持续健康发展提供法规保障，也是公司实现法治转变的重要标志。

页脚内容1第一章公司愿景第一条公司宗旨造福社会，成就员工，回报股东，做受社会尊重的公众式企业第二条核心价值观不仅生产卓越的产品，更要努力培养卓越的人才第三条企业精神忠诚协作守法竞争第四条企业战略以煤化工为核心，精细化工为两翼，做好能源和化工的整合，走差异化发展之路，实现产品结构合理、资源配置高效、竞争优势凸显的目标。

第五条三年规划公司形成焦炭300万吨、煤焦油30万吨、炭黑20万吨、白炭黑20万吨、苯加氢10万吨、发电10万kw、山梨酸（钾）2万吨、对甲酚1万吨的规模，销售收入有望突破100亿元，利税10亿元以上，员工收入明显提高，股东收益大幅度增加，成为业内与众不同并有价值，区域知名度并受尊重，资源节约、环境友好、生态优美，更能持久发展和盈利的公众式公司。

第六条社会责任致力打造成一个对社会负责、受社会尊敬的公众式企业；致力保持公司与社会的协调共进、寻求公司的可持续发展；致力让社会用一个全新的眼光来看待我们的化工产业；致力让所有与企业共同拼搏奋斗的人实现价值，成就自我。

第七条共同富裕在公司的持续发展中，越来越多的员工成为公司的新股东，在自我人生价值实现的同时，携手走向富裕。

企业文化-青岛啤酒

青岛啤酒的企业文化青啤文化包括精神、制度、物质三个层面。

精神层面包括愿景、使命、核心价值观、理念、宗旨、精神等，是文化的核心和灵魂，是企业的“心”。

制度层由精神层转化而来，目前有200多项制度，190余项流程，还包括公关活动、营销活动等，将文化进行科学的、规范化的培育，表现出公司强大的不依赖任何人的制度执行力，是企业的“手”。

物质层包括公司的视觉识别系统、物质环境、产品造型包装设计、企业文化传播网络等，是精神层的载体，也是文化最为外在直观的系统，是企业的“脸”。

从精神层到物质层，由抽象到具体，由神到形，执行中也有意会、言传、行贯的偏重。

精神层面愿景位于文化框架的最上方，青啤文化是愿景领航的文化，基于市场提出，具有引导功能；使命紧随其后，阐明了我们公司存在的理由和价值，基于消费者提出。

这两项是顺势而为：因为不管我们是否做好了充分的准备，啤酒市场已经是一个国际化的市场，成为国际化的大公司是市场的客观要求；同时，啤酒的好坏由专家鉴定的时代已经过去了，必须满足消费者的喜好才会使企业生存发展，所以使命强调了消费者导向。

核心价值观是我们所推崇的基本理念和信仰，体现公司的境界和原则，使命即我们的核心价值观。

而我们的核心价值观是基于青啤公司区别于其他组织的独特的文化细胞形成的，既有传承，又有创新，在矛盾中寻求标准，使文化细胞更加健康和有适应性，对员工具有凝聚功能。

理念群由核心价值观派生而出，阐明了公司在不同方面的观念立场，有激励功能。

这一部分是明道，即阐明青啤生存发展之道。

愿景——成为拥有全球影响力品牌的国际化大公司使命（核心价值观）——用我们的激情酿造出消费者喜好的啤酒，为生活创造快乐。

公司文化细胞——诚信、和谐、开放、创新企业宗旨——以人为本、团队合作、造福社会企业精神——尽职尽责追求卓越企业作风——严谨务实高效市场观——永不放弃品牌观——有情有义服务观——你的需要就是我的工作质量观——畅饮快乐人才观——合适的人干合适的事道德观——言行一致发展观——有多大本事做多大事管理观——相互学习天天进步环境观——好心有好报宣传口号（品牌主张）：激情成就梦想企业宗旨和企业精神贯穿在文化的各个层面，理念群、制度层、物质层体现了我们的企业作风。

茅台企业文化理念详细解释

茅台企业文化理念详细解释【集团公司企业文化手册】【集团公司企业文化手册】概览:1、使命:弘扬茅台文化、创领生活梦想。

2、愿景:受人尊敬的世界级企业受人尊敬的世界级企业享誉全球的贵州茅台。

3、核心价值观:天贵人与天贵人与厚德致远4、经营理念:理性扩张、统筹发展。

5、决策理念:谋则科学民主、定则果断执行。

6、人才理念:以才兴企、人企共进。

7、领导理念:务本兴业、务本兴业、正德树人。

正德树人。

8、企业精神:爱我茅台、为国争光。

爱我茅台、为国争光。

解释:一、集团使命:弘扬茅台文化创领生活梦想1.弘扬茅台文化弘扬茅台文化茅台文化就是一代又一代茅台人创造性的物质实践、精神实践相互发酵、升华积淀的结果。

茅台文化也就是茅台酒悠久的历史、独特的酿造工艺、天赐的酿造环境。

文化也就是茅台酒悠久的历史、独特的酿造工艺、天赐的酿造环境。

作为一个拥有悠久文化传统的企业集团,我们致力于将千百年来积淀的茅台文化要素与精神,传承到集团所涉足的各业务领域中,并使这些优秀的价值理念成为促进整个集团迈向卓越企业的根本动力。

动力。

作为优秀企业文化的典范,我们致力于将我们优秀的茅台价值理念向社会广泛传播,使我们的各利益相关方感受并认同我们的价值理念,使茅台文化发扬光大。

使茅台文化发扬光大。

2.创领生活梦想创领生活梦想茅台拥有厚重的历史与茅台文化的特殊地位,以“创领梦想”作为自己的使命表明了茅台集团高度的社会责任感。

提高人类生活品质,引领与创造人类生活新梦想的宗旨,综合协调了利益相关者的利益,在为内外部各方提供生活梦想的物质基础的同时在精神上积极引导我们的客户、我们的员工、我们的合作伙伴及社会各方追求高品质的生活梦想。

我们的合作伙伴及社会各方追求高品质的生活梦想。

为员工:提供优厚的回报,发展的舞台,成就个人价值,实现自我梦想;为客户:以诚信、专业的服务,打造高品质的生活,让客户在我们的服务中得到新的享受与启迪; 为股东:以负责的精神,切实的行动,实现长效回报;为社会:履行社会责任,持续回馈社会,以茅台文化影响与引领社会大众追求新梦想的激情。

愿景和价值观的定义

◇引导
“引导”意味着要在组织中建立起一种氛围，一种促使人们为了实现目标而全力以赴的组织文化氛围。组织文化应当以其使命、愿景和价值观为核心，并体现授权、主动参与、创新、快速反应、学习和守法诚心等要点。
一、高层领导的作用
组织高层领导的作用应当体现在正确回答以下问题上： ①高层领导者如何确立组织的愿景和价值观？高层领导者如何通过你的领导系统将组织的愿景和价值观展开到全体雇员，展开到关键的供应商和合作伙伴，展开到顾客（适用时回答）？他们的个人行为如何反映出其对于组织的价值观的承诺？
三、领导的主要职责
①确定公司的方向和价值观。 ②制定公司的长期目标、年度目标和战略。 ③完善组织治理，夺取行业领先地位。 ④在组织内进行政策展开，定期对关键绩效指标进行评审，确定业务改进的优先次序（你做的怎样？）
⑤创造一个授权和学习的工作环境。 ⑥履行环境和社会责任。 ⑦作员工的楷模。 ⑧真正的领导者不是要事必躬亲，而在于他要指出路来。
领导和领导力
所谓领导是上级对下级产生影想的关系，所谓领导力是上级对下级产生了影响，迎接挑战走向卓越的能力。团队领导力是一个组织的领导团队推进战略规划及目标实现的能力，领导素质和领导能力是决定企业兴衰的首要因素。我们研究的团队领导力，是指企业高层职业化的经营管理集体（不是董事会），是指高级职业经理人团队。
什么是价值观？价值观是企业存在的一个基本的元素，企业文化的核心。就是大家认为什么是对的，什么是错的，我们要做什么，不做什么，是团队共同认为的是非评判的标准。
在确定和贯彻价值观时，应当结合组织的历史沿革、行业特点，内外部环境等实际情况考虑如下八个方面，提出具有企业特色的核心价值观。
平衡、协调和统筹所有者、顾客、员工、供方和合作伙伴、社会等主要相关方的利益，平衡、协调和统筹长期、短期目标的关系，走良性循环的发展道路。恪守诚信准则等道德规范，遵循可持续发展的要求和相关因素，持续提升组织再社会责任方面的成熟度。

企业使命、愿景与目标

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4.1 企业使命
• 4.1.1 企业使命的含义 • 4.1.2 企业使命的重要性 • 4.1.3 企业使命的确立
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• 个人使命: 帮助更多的人获得积极快乐的人生!
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4.1.1 企业使命的含义
• 企业使命（Mission），是指企业之所以存在的理由与所追求的价值，它解释了企业形成和存在的根本目的、发展的基本任务，以及完成任务的基本行为规范和原则。
(五) 增长与盈利
增长与盈利即企业是否能够及通过何种方式实现业务增长和提高盈利水平，是表达企业盈利能力的信息。
(六) 企业哲学
经营理念是指企业在生产经营活动中所持有的基本信念、价值观念和行为准则、精神追求等。正确的经营理念是企业成功的最重要的保证。
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(七) 自我认识
自我认识是企业对自身比较优势和特别能力的判断与认识。
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4.2 企业愿景
• 4.2.1 企业愿景的内涵 • 4.2.2 创建企业愿景 • 4.2.3 企业使命与愿景的异同
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4.2.1 企业愿景的内涵
• 愿景（Vision）
– 对企业而言，愿景是企业对未来的期待、展望、追求与梦想。
• 共同愿景（Shared vision）
– 指由组织中个人愿景互动成长而形成的，组织成员普遍接受和认同的共有的愿景。
4.2.2 创建企业愿景
• 1.在创建愿景之前应对以下几点进行思考
– 内各部门描绘企业整体及本部门未来目标 – 各部门提出自己认识的愿景 – 共同决定企业愿景 – 评估愿景 – 取得各部门对愿景的承诺
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4.2.2 创建企业愿景
• 2.以下的问题仍就值得对之进行关注

交通银行企业文化

交通银行企业文化一、概述交通银行作为中国率先的综合金融服务提供商，秉承着“以客户为中心，以市场为导向”的经营理念，致力于为客户提供优质的金融产品和服务。

企业文化是交通银行持续发展的重要支撑，旨在构建积极向上、创新进取、服务至上的工作氛围，塑造良好的企业形象。

二、核心价值观1. 客户至上：交通银行始终将客户需求置于首位，不断提升服务质量，满足客户的个性化需求。

2. 诚信合规：交通银行坚持诚信经营原则，遵守法律法规和道德规范，保障客户的权益。

3. 创新进取：交通银行鼓励员工勇于创新，积极探索新的业务模式和技术手段，不断提升竞争力。

4. 团队协作：交通银行倡导员工之间的合作与协作，通过团队合作实现共同目标。

三、企业精神1. 专业精神：交通银行注重员工的专业素质和业务能力的提升，鼓励员工不断学习和创新。

2. 敬业精神：交通银行要求员工热爱本职工作，忠诚于公司，以高度的责任心和敬业精神履行职责。

3. 团队精神：交通银行鼓励员工之间的合作与协作，倡导团队精神，共同为实现公司的发展目标而努力。

四、企业使命交通银行的使命是为客户创造价值，为员工提供发展机会，为社会贡献更多。

通过提供全方位的金融服务，匡助客户实现财富增值，促进经济的稳定发展。

五、企业愿景交通银行的愿景是成为中国最受恭敬的金融机构之一，为客户提供卓越的金融产品和服务，成为员工自豪的工作平台，为社会做出更多的贡献。

六、企业行为准则1. 诚实守信：交通银行要求员工诚实守信，言行一致，遵守职业道德和法律法规。

2. 尊重他人：交通银行倡导员工之间的尊重和包容，不歧视任何个人或者群体。

3. 高效执行：交通银行要求员工高效执行工作任务，保证工作质量和效率。

4. 安全可靠：交通银行注重信息安全和风险控制，保护客户的利益和数据安全。

七、企业活动交通银行积极参预社会公益活动，关注环境保护和社会责任。

定期组织员工参预志愿者活动，捐款捐物支持教育事业和贫困地区的发展。

八、企业荣誉交通银行凭借卓越的业绩和优质的服务，多次获得行业内的荣誉和奖项。

八个七公司愿景、使命、价值观.doc

八个七公司愿景、使命、价值观4
重庆八个七信息技术有限公司
公司愿景、使命、价值观等
八个七信息技术有限公司企业文化
一、愿景：
成为重庆锁具服务、信息技术服务的领导品牌，成为中国范围值得信赖和尊重的服务企业。

二、使命：
我们致力锁具服务、家政服务、家电维修领域，成为国内领先的门锁解决方案提供商，满足终端用户对财产、人身安全以及便利性上的需求，并获得美感享受。

三、核心价值观：
责任、进取、创新、务实
四、公司口号：
门锁有问题找八个七
五、企业精神：
遵循规律迎难而上着眼未来自我反省
六、经营目标
1、为社会创建和谐
2、为客户创造价值
3、为员工创造机会
4、实现八个七公司可持续发展
七、经营理念
努力创造公平、竞争、共赢的企业环境
树立遵守法律、规则、承诺的企业形象
八、八个七用人理念
以德为先、专业为本、团队协作、激情感恩。

做一个有高度责任感，坚忍不拔，善意理解，符合八个七行为规范的员工。