《企业采购管理制度》表格全套

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{采购管理制度}采购规范化管理表格全集

{采购管理制度}采购规范化管理表格全集

{采购管理制度}采购规范化管理表格全集采购计划与预算管理表格一、直接材料采购预算表编号:填表日期:年月日(见本书98页)二、年度原材料采购预算表编号:填表日期:年月日三、物料采购现金预算表(见本书99页)四、物料定期采购计划表填表日期年月日页次:五、订单采购计划表编号:填表日期年月日六、月度材料采购计划表编号:填表日期:年月日七、物品年度采购计划表编号:制表人:制表日期:年月日本表有效期:年月日至年月日(见本书101页)八、物品申购表编号:(见本书102页)九、请购单(内购)(见本书103页)十、设备采购申请表(见本书104页)十一、采购变更申请表十二、采购变更审批表编号:申请日期:年月日(见本书106页)十三、采购审核表填表日期:年月日(见本书107页)十四、材料采购记录表填表日期:年月日十五、采购月报表月份:年月填表日期年月日十六、单件产品采购统计表产品品名:填表日期:年月日(见本书109页)十七、原材料采购数量排名表(见本书110页)第4章供应商管理供应商管理表格一、供应商基本资料表编号:年月日(见本书140~141页)二、供应商问卷调查表供应商名称:年月日三、供应商考核项目及评分标准表(见本书143页)四、供应商调查表年月日五、供应商评鉴表(见本书145页)六、供应商评价标准表编号:评价日期:年月日(见本书145~147页)七、供应商评分表编号:填写日期:年月日八、供应商筛选表编号:筛选日期:年月日九、合格供应商列表(见本书150页)十、供应商考核表(见本书151页)十一、供应商考核汇总表编号:填表日期:年月日十二、供应商月度评估表编号:填表日期:年月日十三、特殊承诺供应商列表采购谈判与合同管理表格一、采购谈判计划表二、采购谈判记录表记录人:记录时间:年月日三、合同信息统计表登记日期:年月日登记人:审核人:审批人:(见本书211页)四、采购合同签订审批单采购运输管理表格一、物品清单(1)起运地点:运单号码:年月日注凡不属同品名、同规格、同包装货物,在一张货物运单上不能逐一填写的,可填交本物品清单。

采购管理制度表

采购管理制度表

采购管理制度表一、总则为规范公司内部采购活动,提高效率,降低成本,制定本采购管理制度。

本制度适用于公司内部所有采购活动的组织、实施和审批。

二、采购管理组织1. 公司设立采购部门,负责统筹和管理公司内部所有采购活动,并设立采购专员负责具体的采购事务。

2. 采购部门负责制定采购计划,根据公司业务发展需要提出采购需求,并协调相关部门之间的采购需求。

3. 采购部门负责建立和维护供应商库,不定期评估和审查供应商的质量,性价比等指标,确保供应商能够满足公司的需求。

4. 采购部门负责制定采购流程和流程,规范采购人员的行为和操作。

5. 采购部门负责采购合同的签订和执行,确保采购活动依法合规。

三、采购管理流程1. 采购需求申请(1)各部门根据实际需要填写采购需求申请单,详细描述采购物品的名称、规格、数量、用途等信息,并经主管部门审核签字确认。

(2)采购部门接收采购需求申请单,根据具体情况制定采购计划。

2. 供应商筛选(1)采购部门根据采购需求和采购计划对供应商进行筛选,选择质量好、价格合理的供应商。

(2)采购部门根据公司内部的供应商库进行供应商的初步评估,根据评估结果选择合适的供应商进行洽谈。

3. 报价与比选(1)采购部门与供应商进行报价洽谈,要求供应商提供详细的报价单,包括产品价格、交货周期、质量保证等信息。

(2)采购部门根据供应商的报价单进行比选,选择性价比最佳的供应商。

4. 合同谈判与签订(1)选定供应商后,采购部门与供应商进行合同谈判,明确双方的权利义务。

(2)双方达成一致意见后,签订正式合同,确保合同的合法性和有效性。

5. 物品验收与入库(1)采购部门负责跟踪货物的交付情况,确保货物按合同要求交付。

(2)财务部门负责对货物进行验收,确认货物的品质与数量是否符合合同要求。

(3)采购部门将验收合格的货物入库,跟踪货物的使用情况,确保货物能够按时、按量地投入使用。

6. 采购管理与评估(1)采购部门定期对公司的采购活动进行评估,分析采购过程中存在的问题和不足,并根据评估结果进行改进。

企业采购管理表格(doc 7页)

企业采购管理表格(doc 7页)

企业采购管理表格(doc 7页)五B01 采购程序及准购权限表采购类别申请人管理单位购买期限准购权限价款核准权限验收人品质检验备注部长厂长总经理采购部长经理总经理需否核准:制表:五B03 材料采购计划No.日期:材料名规格单位全年采购量单位金额每月采购计划1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额批准/日期:审核/日期:编制:五B04 用料订购计划表No.日期:项次材料单位计划用量库存量安全存量计划请购量订购方式订购需要天数预定订购日预定订购量生产需要请购记录备注编号品名规格制表日止估至月底日期数量日期数量批示:审核:主管:制表:五B05 采购询价单(A)No.日期:申请单位申请日期需用日期请购单号编号品名规格申请数量库存量月平均用量前次采购单价前次采购厂商厂商厂牌电话订价报价议价付款方式拟办备注总经理:财会:主管:填单:五B06 询价单(B)台鉴: No.请将下列各料给予报价,并于年月日前传真或寄交本公司采购部为荷。

日期:项目名称规格单位数量单价总价现货或最早交货期限厂牌交货地点备注附件:图纸张,样品个。

经办/日期:五B12 供应商资料卡No.填记日期:供应商供应商编号地址负责人电话传真联系人创办日期年产值主要产品年往来平均金额与公司来往时间年月供应公司产品品质异常记录交货异常记录该公司财务状况与公司往来付款条件评定等级五B14 采购控制表(B)No.日期:订单号货号品名/规格订购日期供应商订购进厂日期数量实际进厂日期数量结案记录说明:1.供采购人员订购追踪用;2.对交期落后之物品作重点处理。

公司采购管理制度目录表

公司采购管理制度目录表

公司采购管理制度目录表目录第一章总则第一条为了规范公司的采购活动,提高采购效率和质量,制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有采购活动。

第二章采购管理体制第一节采购管理机构第一条设立采购管理部门,负责公司的采购活动。

第二条采购部门应具备一定的专业水平和管理能力,能够有效地处理公司的采购事务。

第三条公司的采购活动应按照采购管理制度执行,确保采购的合法性、公正性和透明度。

第二节采购管理职责第四条采购管理部门应负责制定采购计划、招标文件、评标及合同管理等工作。

第五条采购管理部门应对公司所有的采购活动进行监督、检查和评估,确保采购活动的合规性。

第三章采购流程第一节采购计划第六条公司应根据业务需要,制定年度采购计划。

第七条采购计划应明确采购的物品种类、数量、预算等内容。

第八条采购计划应经过审批后方可执行。

第二节供应商评审第九条采购部门应对符合条件的供应商进行评审,评选出合格的供应商进行合作。

第十条供应商评审的内容包括但不限于资质审查、信用评估、价格比较等。

第三节招标文件准备第十一条采购部门应制定招标文件,明确采购的要求和条件,便于供应商进行参与竞标。

第十二条招标文件应根据公司规定的程序进行审批后方可发布。

第四节招标及评标第十三条采购部门应公开招标,并组织评标工作。

第十四条评标应公正、透明,坚持以质量和价格为评标标准。

第五节合同签订第十五条评标工作结束后,采购部门应与中标供应商进行合同谈判,并签订合同。

第十六条合同应明确双方的权利义务、交货期、付款方式等内容,并经双方签字盖章后生效。

第四章采购管理控制第一节风险控制第十七条采购部门应在采购过程中及时发现和处理各类风险。

第十八条风险控制措施包括但不限于审查资质、签订合同、履行合同等。

第二节供应商管理第十九条采购部门应建立供应商档案,并对供应商进行分类管理。

第二十条供应商档案包括供应商的基本信息、合作情况、信用评估等。

第五章采购管理考核第一节质量考核第二十一条采购部门应定期对采购活动进行质量考核,评价采购质量是否符合标准。

公司采购管理制度目录表

公司采购管理制度目录表

公司采购管理制度目录表第一章总则
第一条目的
第二条适用范围
第三条定义和缩写词汇
第四条政策原则
第五条责任
第六条诚信原则
第二章采购流程管理
第一条采购准备
1. 采购需求确认
2. 采购计划编制
第二条采购招标
1. 招标方案制定
2. 招标文件编制
3. 招标公告发布
4. 投标文件接收
5. 招标文件评审
第三条中标签订
1. 中标通知书发放
2. 签订采购合同
第四条采购执行
1. 供货商管理
2. 采购进度监控
第五条采购验收
2. 验收过程管理
第三章供应商管理
第一条供应商准入管理
1. 供应商评审
2. 供应商承诺书签订第二条供应商绩效评估
1. 绩效评估标准制定
2. 绩效评估方法
第三条供应商关系管理
1. 供应商沟通
2. 供应商合作协议签订第四章合同管理
第一条合同签订
1. 合同准备
2. 合同谈判
3. 合同签订
第二条合同履约
1. 履约监督
2. 履约评估
第三条合同变更
1. 变更协议签订
2. 变更影响评估
第五章监督管理
第一条监督制度
2. 监督流程
第二条监督标准
1. 监督标准制定
2. 监督结果评估
第六章法律责任
第一条违规处理
1. 违规处罚
2. 违规追责
第二条纠纷处理
1. 纠纷协商
2. 纠纷仲裁
第七章附则
第一条接受培训
第二条制度修订
第三条有效期限
以上为公司采购管理制度目录,详细内容请参阅具体制度文件。

公司采购流程管理制度及全套采购表格

公司采购流程管理制度及全套采购表格

公司采购流程管理制度为提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本,满足公司对优质资源的需求,进一步规范物资采购流程,加强与各部门间的配合,特制订本制度。

一、请购及其规定1.请购的定义请购是指某人或者某部门根据生产需要确定一种或几种物料,并按照规定的格式填写一份要求获得这些物料的单子的整个过程。

2.请购单的要素完整的请购单应包括一下要素:(1)请购的部门;(2)请购物品所属项目;(3)请购的用途;(4)请购的物品名;(5)请购的物品数量;(6)请购的物品规格;(7)请购物品的样品、图纸或技术资料等;(8)请购的物品的需求时间;(9)请购如有特殊需要请备注;(10)请购单填写人;(11)请购部门主管;(12)请购单审核人;(13)采购副总审核;(14)财务审核人;(15)公司总经理。

3.请购单及其提报规定(1)请购单应按照要素填写完整、清晰,由公司领导审核批准后报采购部门;(2)固定资产申购按照附表一(固定资产购置申请表)的格式进行填写提报;(3)其他材料设备及工程项目申购按照附表二(物资采购申请表.)的格式填写提报;(4)日常零星采购按照附表三(物资采购审批单)的格式填写提报;(5)请购部门在提报请购单时应要求采购部签字接收人请购部门备份;(6)涉及的请购数量过多时可以附件清单的形式进行提交,为提高效率该清单的电子文档也需一并提交;(7)遇公司生产、生活急需的物资,公司领导不在的情况,可以电话或其他形式请示,征得同意后提报采购部门,签字确认手续后补(三个工作日内)。

(8)如果是单一来源采购或指定采购厂家及品牌的产品,请购部门必须作出书面说明。

(9)请购单的更改和补充应以书面形式由公司领导签字后报采购部。

4.公司物资请购单的提报部门(1)公司经营生产的物资、劳务、固定资产、工程及其他项目由生产部门提报;(2)公司生活及办公的物资、固定资产、服务或其他生活及办公项目由办公室提报;(3)公司各部门专用的物资由各部门自行提报。

采购管理制度相关表格

采购管理制度相关表格
物资归口管理划分 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 物资类别 办公用品,办公设备等公共用办公类物资 办公区域装饰,营造氛围类物资 生产用原材料、辅助材料 生产设备、机电维修类物资 监控、电脑、服务器、交换机、路由器等信息类物资以 及办公软件类 办公卫生、车辆等公共服务外包类服务 广告促销等外包服务 基建工程类外包服务 设备安装、维修、改造外包服务 信息类安装、维修、改造外包服务 其他以上不包括的,由公司研究临时指定。 归口管理部门 行政部 研发中心 PMC部 生产部 信息部 行政部 研发中心 行政部或指定 生产部 信息部
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ

03采购管理必备制度与表格

03采购管理必备制度与表格

CGBG-045 委外加工计划表
CGBG-046 外协加工联系单
CGBG-047 采购结算计划
CGBG-048 CGBG-049 CGBG-050
资金支出(采购)计划 预付款申请表 采购人员价格绩效比较表
4
采购申请单 采购变更审批表 采购开发周期表 请购单 临时采购申请单 采购订单 采购进度控制表 采购电话记录表 物料订购跟催表 到期未交货物料一览表
CGBG-015 采购订单进展状态一览表
2
电子文件编码
文件名
CGBG-016 采购追踪记录表
CGBG-017 交期控制表
CGBG-018 来料检验日报表
CGBG-028 供应商问卷调查表
CGBG-029 CGBG-030 CGBG-031 CGBG-032 CGBG-033 CGBG-034 CGBG-035
供方考察记录 合格供应商名录 供应商供货情况历史统计表 A 级供应商交货基本状况一览表 供应商交货状况一览表 供应商跟踪记录表 供应商异常处理联络单
CGBG-019 不合格通知单
CGBG-020 损失索赔通知书
CGBG-021 比价、议价记录单
CGBG-022 供应商产品直接比价表
CGB购成本汇总表
CGBG-025 采购成本差异汇总表
CGBG-026 采购成本比较表
CGBG-027 供应商资料一览表
电子目录
电子文件编码
文件名
第一部分 采购管理制度范本
CGZD-001 CGZD-002 CGZD-003 CGZD-004 CGZD-005 CGZD-006 CGZD-007 CGZD-008 CGZD-009 CGZD-010 CGZD-011 CGZD-012

公司采购流程纲要管理制度附表格全

公司采购流程纲要管理制度附表格全

企业采买流程管理制度为了提高企业采买效率、明确岗位职责、有效降低采买本钱,满足工企业对优秀资源的需求,进一步标准物质采买流程,加强与各部门间的配合,特制订本制度。

一、请购及其规定1.请购的定义请购是指某人也许某部门依照生产需要确定一种或几种物料,并依照规定的格式填写一份要求获得这些物料的单据的整个过程。

2.请购单的要素完满的请购单应包括一下要素:(1 〕请购的部门;(2 〕请购物品所属工程;(3 〕请购的用途;(4 〕请购的物品名;(5 〕请购的物品数量;(6 〕请购的物品规格;(7 〕请购物品的样品、图纸或技术资料等;(8 〕请购的物品的需求时间;(9〕请购如有特别需要请备注;(10〕请购单填写人;(11〕请购部门主管;(12〕请购单审查人;(13〕采买副总审查;(14〕财务审查人;(15〕企业总经理。

3.请购单及其提报规定〔1〕请购单应依照要素填写完满、清楚,由企业领导审查赞成后报采买部门;(2〕固定财富申购依照附表一〔固定财富购置申请表〕的格式进行填写提报;. 〕的格式〔 3〕其他资料设备及工程工程申购依照附表二〔物质采买申请表填写提报;(4〕平常零星采买依照企业印制的依照附表三〔物质采买审批单〕的格式填写提报;(5〕请购部门在提报请购单是应要求采买部签字接收人请购部门备份;(6〕涉及的请购数量过多时能够附件清单的形式进行提交,为提高效率该清单的电子文档也需一并提交;(7〕遇企业生产、生活急需的物质,企业领导不在的情况,能够或其他形式请示,征得赞成后提报采买部门,签字确认手续后补。

(8〕若是是单一本源采买或指定采买厂家及品牌的产品,请购部门必定作第一版面说明。

(9〕请购单的更正和补充应以书面形式由企业领导签字后报采买部。

4.企业物质请购单的提报部门(1〕企业经营生产的物质、劳务、固定财富、工程及其他工程由生产部门提报;(2〕企业生活及办公的物质、固定财富、效劳或其他生活及办公工程由办公室提报;(3〕企业各部门专用的物质由各部门自行提报。

公司采购流程管理制度附表格-全

公司采购流程管理制度附表格-全

公司採購流程管理制度為了提高公司採購效率、明確崗位職責、有效降低採購成本,滿足工公司對優質資源の需求,進一步規範物資採購流程,加強與各部門間の配合,特製訂本制度。

一、請購及其規定1.請購の定義請購是指某人或者某部門根據生產需要確定一種或幾種物料,並按照規定の格式填寫一份要求獲得這些物料の單子の整個過程。

2.請購單の要素完整の請購單應包括一下要素:(1)請購の部門;(2)請購物品所屬專案;(3)請購の用途;(4)請購の物品名;(5)請購の物品數量;(6)請購の物品規格;(7)請購物品の樣品、圖紙或技術資料等;(8)請購の物品の需求時間;(9)請購如有特殊需要請備註;(10)請購單填寫人;(11)請購部門主管;(12)請購單審核人;(13)採購副總審核;(14)財務審核人;(15)公司總經理。

3.請購單及其提報規定(1)請購單應按照要素填寫完整、清晰,由公司領導審核批准後報採購部門;(2)固定資產申購按照附表一(固定資產購置申請表)の格式進行填寫提報;(3)其他材料設備及工程專案申購按照附表二(物資採購申請表.)の格式填寫提報;(4)日常零星採購按照公司印製の按照附表三(物資採購審批單)の格式填寫提報;(5)請購部門在提報請購單是應要求採購部簽字接收人請購部門備份;(6)涉及の請購數量過多時可以附件清單の形式進行提交,為提高效率該清單の電子文檔也需一併提交;(7)遇公司生產、生活急需の物資,公司領導不在の情況,可以電話或其他形式請示,征得同意後提報採購部門,簽字確認手續後補。

(8)如果是單一來源採購或指定採購廠家及品牌の產品,請購部門必須作出書面說明。

(9)請購單の更改和補充應以書面形式由公司領導簽字後報採購部。

4.公司物資請購單の提報部門(1)公司經營生產の物資、勞務、固定資產、工程及其他專案由生產部門提報;(2)公司生活及辦公の物資、固定資產、服務或其他生活及辦公專案由辦公室提報;(3)公司各部門專用の物資由各部門自行提報。

公司采购流程管理制度附表格-全

公司采购流程管理制度附表格-全

公司采购流程管理制度为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本,满足工公司对优质资源的需求,进一步规范物资采购流程,加强与各部门间的配合,特制订本制度。

一、请购及其规定.请购的定义请购是指某人或者某部门根据生产需要确定一种或几种物料,并按照规定的格式填写一份要求获得这些物料的单子的整个过程。

.请购单的要素完整的请购单应包括一下要素:( )请购的部门;( )请购物品所属项目;( )请购的用途;( )请购的物品名;( )请购的物品数量;( )请购的物品规格;( )请购物品的样品、图纸或技术资料等;( )请购的物品的需求时间;( )请购如有特殊需要请备注;( )请购单填写人;( )请购部门主管;( )请购单审核人;( )采购副总审核;( )财务审核人;( )公司总经理。

.请购单及其提报规定( )请购单应按照要素填写完整、清晰 ,由公司领导审核批准后报采购部门;( )固定资产申购按照附表一(固定资产购置申请表)的格式进行填写提报;( )其他材料设备及工程项目申购按照附表二(物资采购申请表 )的格式填写提报;( )日常零星采购按照公司印制的按照附表三(物资采购审批单)的格式填写提报;( )请购部门在提报请购单是应要求采购部签字接收人请购部门备份;( )涉及的请购数量过多时可以附件清单的形式进行提交,为提高效率该清单的电子文档也需一并提交;( )遇公司生产、生活急需的物资,公司领导不在的情况,可以电话或其他形式请示,征得同意后提报采购部门,签字确认手续后补。

( )如果是单一来源采购或指定采购厂家及品牌的产品,请购部门必须作出书面说明。

( )请购单的更改和补充应以书面形式由公司领导签字后报采购部。

.公司物资请购单的提报部门( )公司经营生产的物资、劳务、固定资产、工程及其他项目由生产部门提报;( )公司生活及办公的物资、固定资产、服务或其他生活及办公项目由办公室提报;( )公司各部门专用的物资由各部门自行提报。

企业采购部管理制度附带表格

企业采购部管理制度附带表格

企业采购部管理制度附带表格一、采购部门职责1.负责企业内部对外采购事宜。

2.对外寻找优质、稳定的供应商,与供应商建立长期合作关系。

3.负责采购合同的制定、签署以及履行。

4.负责对采购部门人员进行管理、培训和考核。

二、采购部门权限1.根据企业需求,制定采购计划,参与对各项采购活动的决策。

2.根据采购预算使用情况,提出采购资金调整的建议。

3.对供应商进行评估,确保其符合企业要求,并及时报告问题。

4.根据企业和市场需求,评估产品和服务的质量、价格和性能,向高层管理层提交采购建议。

5.审核采购合同的法律和商业条款,确保合同的有效性并与供应商签署。

三、采购流程1.采购需求形成:企业内部各个部门根据实际需要提出采购申请。

2.采购计划制定:采购部门按照申请的需求和企业的采购政策,制定采购计划。

3.资格采购:采购部门对符合资格的供应商进行资格考核,有资格的供应商参与投标。

4.投标评估:采购部门根据采购需求,对投标供应商进行评估,综合考虑投标报价、质量、信誉等因素,选定最优供应商。

5.合同签署:采购部门与供应商达成一致后,签订采购合同,并制定采购计划。

6.采购执行:采购部门根据采购计划,与供应商之间进行采购操作。

7.合同履行:采购部门负责监督采购合同的履行情况,并对供应商进行评估。

8.采购记录:采购部门负责对采购过程进行记录和归档,以便管理者进行审查和监督。

四、供应商管理1.供应商评估:采购部门负责对供应商进行评估,评估内容包括供应商的实力、质量、信誉等方面。

2.供应商合作:采购部门与供应商进行合作,并监督供应商履行合同和提供商品和服务。

3.评估和监督:采购部门定期对供应商进行评估和监督,并及时报告问题和建议。

五、设备和工具管理1.采购部门应负责设备和工具的管理工作。

2.应定期进行设备和工具的检查和维护,确保其正常运行。

3.应保持设备和工具的安全性和功能完好性。

4.应定期进行设备和工具的清洁和消毒,以确保其质量。

{采购管理制度}采购规范化管理表格全集

{采购管理制度}采购规范化管理表格全集

{采购管理制度}采购规范化管理表格全集采购计划与预算管理表格一、直接材料采购预算表编号:填表日期:年月日(见本书98页)二、年度原材料采购预算表编号:填表日期:年月日三、物料采购现金预算表(见本书99页)四、物料定期采购计划表填表日期年月日页次:五、订单采购计划表编号:填表日期年月日六、月度材料采购计划表编号:填表日期:年月日七、物品年度采购计划表编号:制表人:制表日期:年月日本表有效期:年月日至年月日(见本书101页)八、物品申购表编号:(见本书102页)九、请购单(内购)(见本书103页)十、设备采购申请表(见本书104页)十一、采购变更申请表十二、采购变更审批表编号:申请日期:年月日(见本书106页)十三、采购审核表填表日期:年月日(见本书107页)十四、材料采购记录表填表日期:年月日十五、采购月报表月份:年月填表日期年月日十六、单件产品采购统计表产品品名:填表日期:年月日(见本书109页)十七、原材料采购数量排名表(见本书110页)第4章供应商管理供应商管理表格一、供应商基本资料表编号:年月日(见本书140~141页)二、供应商问卷调查表供应商名称:年月日三、供应商考核项目及评分标准表(见本书143页)四、供应商调查表年月日五、供应商评鉴表(见本书145页)六、供应商评价标准表编号:评价日期:年月日(见本书145~147页)七、供应商评分表编号:填写日期:年月日八、供应商筛选表编号:筛选日期:年月日九、合格供应商列表(见本书150页)十、供应商考核表(见本书151页)十一、供应商考核汇总表编号:填表日期:年月日十二、供应商月度评估表编号:填表日期:年月日十三、特殊承诺供应商列表采购谈判与合同管理表格一、采购谈判计划表二、采购谈判记录表记录人:记录时间:年月日三、合同信息统计表登记日期:年月日登记人:审核人:审批人:(见本书211页)四、采购合同签订审批单采购运输管理表格一、物品清单(1)起运地点:运单号码:年月日注凡不属同品名、同规格、同包装货物,在一张货物运单上不能逐一填写的,可填交本物品清单。

公司采购流程管理制度附表格-全

公司采购流程管理制度附表格-全

公司采购流程管理制度为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本,满足工公司对优质资源的需求,进一步规范物资采购流程,加强与各部门间的配合,特制订本制度。

一、请购及其规定1.请购的定义请购是指某人或者某部门根据生产需要确定一种或几种物料,并按照规定的格式填写一份要求获得这些物料的单子的整个过程。

2.请购单的要素完整的请购单应包括一下要素:(1)请购的部门;(2)请购物品所属项目;(3)请购的用途;(4)请购的物品名;(5)请购的物品数量;(6)请购的物品规格;(7)请购物品的样品、图纸或技术资料等;(8)请购的物品的需求时间;(9)请购如有特殊需要请备注;(10)请购单填写人;(11)请购部门主管;(12)请购单审核人;(13)采购副总审核;(14)财务审核人;(15)公司总经理。

3.请购单及其提报规定(1)请购单应按照要素填写完整、清晰,由公司领导审核批准后报采购部门;(2)固定资产申购按照附表一(固定资产购置申请表)的格式进行填写提报;(3)其他材料设备及工程项目申购按照附表二(物资采购申请表。

)的格式填写提报;(4)日常零星采购按照公司印制的按照附表三(物资采购审批单)的格式填写提报;(5)请购部门在提报请购单是应要求采购部签字接收人请购部门备份;(6)涉及的请购数量过多时可以附件清单的形式进行提交,为提高效率该清单的电子文档也需一并提交;(7)遇公司生产、生活急需的物资,公司领导不在的情况,可以电话或其他形式请示,征得同意后提报采购部门,签字确认手续后补。

(8)如果是单一来源采购或指定采购厂家及品牌的产品,请购部门必须作出书面说明。

(9)请购单的更改和补充应以书面形式由公司领导签字后报采购部.4.公司物资请购单的提报部门(1)公司经营生产的物资、劳务、固定资产、工程及其他项目由生产部门提报;(2)公司生活及办公的物资、固定资产、服务或其他生活及办公项目由办公室提报;(3)公司各部门专用的物资由各部门自行提报。

采购计划管理制度及系列表格

采购计划管理制度及系列表格

采购计划管理制度及系列表格
一、采购计划主管岗位职责
采购计划主管在采购部经理的指导下全面管理企业的采购计划,组织编制采购计划和采购预算,并对执行情况进行监督检查,确保企业的生产经营活动顺利、有序地进行。

采购计划主管的岗位职责如表2-1所示。

表2-1 采购计划主管岗位职责
采购预算专员的岗位职责是协助采购计划主管编制采购预算,并监督预算的执行情况,具体职责内容如表2-3所示。

表2-3 采购预算专员岗位职责
□固定资产□生产用料□办公用品(家具、文具)□办公用品(其他)□低值易耗品□其他。

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材料仓库日报表
审核制表
裁工领料记录
日期领料单号
采购程序规定表
采购程序规定表
保管单位
采购程序及准购权限
核准制表
第一节采购制度
采购程序及准购权限表
订定日期:
核准拟表
采购单
编号年月日
采购金额授权表
审核:制表:
采购作业授权表
订购确定或更改通知单
□确定通知
□更改通知
共同材料供应计划
请购、验收付款流程
请购物品登记表
请购单位:日期编号
收货单
收料单
提货单
物料欠发单
NO.
原料耗用分析表
直接原料明细表
原料名称
会计制表(盖章)
产品订购单
编号公司
一、本公司拟向贵公司订购下列物品,其数量、价格、规范;已经双方同意如下:
物品名称规格数量价格备注
□一次
贰、双方同意上列物品在年月日以前交至本公司工厂验收组,贵公司必须
□分批
保证所交为新品
叁、若贵公司无法如期交待,本公司有权在约定交货期后日内要求取消定单,并向贵公司要求赔偿。

如贵公司所交货品品质不符规定,本公司亦有权利退货或要求赔偿,贵公司不得拒绝。

四、其他及附件
五、本单两份希贵公司签收后于日内将第一联送交本公司,双方并同意以此为合同。

采购部:
经理:
经办人:
产品订购单
订单号码:
厂商名称:订购日期:年月日
*1、请于年月日前一批/分批交清,交货地点:,卖方必须
严守交货日期,逾期交货每逾天罚订货总价%或得由本公司迳将订货部
份或全部取消。

2、所供货品卖方需提供%备品,不良品并得交换。

3、如因交货误期,规格不符,品质不良而造成本公司损失,卖方应负赔偿责任,货品虽经
本公
司验收,如因品质不良而致使本公司产品遭客户退货或索赔时卖方应负赔偿责任。

4、所订货品其所用原料若为国外进口,则卖方需提供退税同意书,以供本公司申请外销品
冲退税款,否则卖方应负赔偿责任。

5、厂商签收后存本公司采购部一联,交货时请在送货单注明订单号码及材料编号名称,送
仓库验收。

6、请照订购数量交货,量多不可超过订购总数之10%,否则拒收。

7、货品检验根据本公司所订的检验标准。

产品订购确定或更改通知单
□确定通知
□更改通知
产品询价单
编号单位先生
一、本公司因业务需要拟向贵公司洽购下列物品,请速予报价,将作进一步联系。

物品名称数量规范及品检说明
贰、来函或来电请洽本公司采购部先生电话:并请惠示贵公司联络人员及电

叁、附件:
采购部
年月日
进货日期表
买卖合同
当事人:
甲方:
乙方:
兹为甲方向乙方购下列货品双方议定各项条件如下:
甲方:乙方:
负责人负责人
地址地址
提供担保
支票字号
年月日
送货验收单
原 料 订 购 单


其他纪录事项 交货地点:本公司 工厂 地址: 电话:
第三节 定购记录 纸 箱 订 购 单
承制公司
地址: 1、订购日期 2、交货日期 3、瓦楞纸规格厚度
4、 纸箱尺寸:
5、数量
6、价款:经双方约定每只以交易,价款计元。

7、交货地点:本公司厂,地址:
敬请贵公司收到本订购单签署一份寄回本公司,并以视为双方订购合约。

采购经理经办员
材料厂商资料卡
材料供应商资料卡
材料类别:






厂商调查表
日期
调查员编号
1、厂商名称:电话:电报:
厂址:
2、负责人:总经理:副总经理:
3、联络人:联称:
4、厂商规模:
①职员②总雇用人数人
③资本领:④厂房面积:坪
⑤总动力:⑥已设立年
5、级织编制:
①技术部门:□有,□无,工程师人,技术员人,绘图员人②生产
部门:直接人员人,管理人员人,间接人员人
③品管部门:□有,□无,技术人员,检验员人,部门名称
,对负责。

④主管部门:□有,□无,职员人,对负责
6、业财务状况:
①往来银行,,,
②估计营业额,去年,今年,明年
③主要客户:
④主管产品:□附目录
第2页
7、生产能力与承制本公司产品能力:
①有无生产设备:□有,□无,是否足以生产:□是,□否
②模具可否自行设计:□可,□否
③可否自行制作模具:□可,□否,制作能力如何:□足够自用,□尚可代他厂加工,
□不足自用。

精确性:□良,□可,□不佳。

④模具设计或制造商:
设计厂:
制造厂:
7、主要产品制造过程及设备
9、厂房平面图
审核:
日期:
厂商信用记录表
主管:
制表:
厂商资料表
供应类别





:厂商资料卡
审核:填表:
次品材料采购记录
采购类别:






第六节供应商记录
供应商信用记录卡
审核:制
表:
请购物品登记表
请购单位
制表日期:年月日№

管:

表:
协作厂商调查记录
一、组织及状况
1、名称
2、地址:(1)公司:
(2)工厂:
3、业务范围:
4、登记资本:
5、登记情形:(1)公司登记证:
(2)营业登记证:
6、主持人经历及其他经营事业
7、员工状况
8、生产设备
7、厂房建筑:☐标准厂房☐木屋☐公寓、住家☐其他
10、建筑物:
a.工厂面积 d.建厂日期
b.办公室面积 e.建物结构
c.仓库面积
11、工作环境
①照明②通风③通路标示④清洁状况⑤防火设备
15.经办者意见(本公司填写)
重要材料购买记录卡
卡号
审核:
制表:
财产请购验收单
年月日
设备请修验收单
第五节验收记录
采购单
编号年月日
工程机器设备申请书
年月──年月
申请单位:处长:科长:填表:
合并采购申请单
年月日采购单号采购项目项
总经理厂长审核请购
请购单(三)
请购单(二)
请购单编号
填日期年月日
请购单(一)
年月日编号:
主管复核填单
请购验收单
采购单号
设备请购单
总经理厂长请购
设备请购单
编号
请修单位年月日
总经理总务经理单位主管请修人
设备请修验收单
设备送修申请单
试制样品试用检验表
□新开发零件零件名称
□设计更改零件编号
□新开发厂商厂商名称
试用结果:□可用□尚需改进生产单位主管检验结果:□可用□有待改善品管单位主管
技术单位主管
收货单
收料单
退货单
编号
厂商
主管
填表
验收单(二)
年月日编号
证明人点收人
验收单(三)
验收
单号
验收单(四)
No
厂商:
年月日。

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