医院信息化建设年工作计划
医院信息科2024年工作计划
医院信息科2024年工作计划随着信息技术的不断发展，医院信息科在医疗行业中扮演着越来越重要的角色。
信息科的工作涉及到医院内部的信息系统建设、数据管理、网络安全等多个方面。
为了更好地适应医疗行业的发展需求，医院信息科需要制定详细的工作计划，以确保信息系统的稳定运行和数据的安全管理。
以下是医院信息科2024年的工作计划。
一、信息系统建设与更新1. 优化现有的信息系统，提高系统的稳定性和效率。
2. 根据医院的发展需求，进行新的信息系统建设与更新，以满足临床、医技、行政等各个部门的需求。
3. 推进医院信息化建设，加强与其他部门的对接，实现信息共享和互联互通。
二、数据管理与分析1. 建立完善的数据管理体系，确保医院数据的安全性和完整性。
2. 开展数据分析工作，为医院决策提供数据支持，提高医院的管理水平和服务质量。
3. 加强对医院数据的挖掘和利用，推动医院信息化在临床诊疗、科研等方面的应用。
三、网络安全与信息保护1. 加强医院网络安全建设，防范网络攻击和数据泄露风险。
2. 定期进行网络安全演练和应急预案演练，提高医院应对网络安全事件的能力。
3. 加强对医院信息的保护，建立健全的信息安全管理制度，确保医院信息的机密性和完整性。
四、技术支持与培训1. 加强对医院各部门的技术支持，及时解决各类信息系统使用中的问题。
2. 组织开展信息技术培训，提高医院员工的信息化水平，推动信息化在医院内部的全面应用。
3. 不断学习和掌握最新的信息技术，为医院信息科的发展提供技术支持和保障。
五、与外部合作与交流1. 加强与其他医院信息科的交流与合作，共同推动医院信息化建设的进步。
2. 参与行业内的信息化交流会议和展览，了解行业最新的发展动态和技术趋势。
3. 与信息技术公司合作，引入先进的信息技术和产品，为医院信息科的发展提供更多的技术支持。
综上所述，医院信息科2024年的工作计划主要围绕信息系统建设与更新、数据管理与分析、网络安全与信息保护、技术支持与培训、与外部合作与交流等方面展开。
2024年医院信息科工作计划
2024年医院信息科工作计划一、前期准备工作1. 统筹规划信息科发展方向信息科作为医院的核心部门之一，需要与医院的发展方向相互契合。
因此，我们将制定详细的信息科发展规划，与医院管理团队及其他相关科室进行沟通，明确医院信息化建设的目标和重点。
2. 完善信息科技术团队在2024年，我们将招聘一批高素质的信息科技术人员，确保信息科团队能够紧跟科技发展的脚步，并提供高质量的技术支持和服务。
同时，我们还将通过培训和学习计划，提升现有团队成员的技术能力。
3. 更新信息科设备和软件为了提高工作效率和服务质量，我们计划更新部分信息科设备，并引入一些先进的信息化软件和系统。
这些设备和软件将帮助我们更好地管理医院信息、提升数据分析和决策能力，以及提供更加便捷和准确的服务。
二、信息化建设1. 完善电子病历系统电子病历系统是医院信息化建设的核心，对此我们计划进行以下工作：- 优化电子病历系统界面，方便医生使用和操作。
- 引入自然语言处理技术，提高电子病历的录入速度和准确性。
- 推动电子病历系统与其他医院系统的集成，实现信息共享和协同工作。
2. 加强医院信息安全管理信息安全是医院信息科工作的重要内容，我们将采取以下举措加强信息安全管理：- 建立健全的信息安全制度，明确相关责任和权限。
- 定期进行安全漏洞扫描和系统检测，及时进行修复和升级。
- 加强员工的安全意识教育，提高信息安全意识和技能。
3. 推动医院移动化发展随着智能手机和移动设备的普及，移动化已经成为医院信息化发展的重要趋势。
我们计划推动以下工作：- 开发医院移动应用程序，方便患者预约挂号、查询检查结果等操作。
- 扩大医生使用智能手机和移动设备的范围，加强移动医疗的应用和推广。
- 加强移动设备管理和数据安全，确保患者和医院信息的安全和隐私。
三、数据分析与应用1. 建立数据仓库和分析平台为了更好地挖掘和利用医院海量的数据，我们计划建立数据仓库和分析平台，以实现以下目标：- 储备和整合医院各类数据，包括临床数据、患者数据、科研数据等。
2023年医院信息化建设年度计划文章
2023年医院信息化建设年度计划背景随着科技的不断发展，医疗行业也在不断地进步和发展。
医院信息化建设是医学界重要的发展趋势，将对未来医疗系统的改革带来广泛而深远的影响。
面对这一趋势，我们的医院也要积极进展，加快信息化建设，为人民提供更加安全高效和高质量的医疗服务。
建设目标我们的医院计划在2023年实施信息化建设，目标是建成现代化的医院信息系统平台，全面实现医院业务的数字化和网络化。
具体表现如下：1. 实现医院信息化全覆盖我们将针对医疗、护理、管理和服务等方面，深入推进医院信息化的建设，打造具有全面覆盖的信息化管理体系。
推行新型医疗架构，构建基于电子病历的医疗档案管理体系，为患者提供全方位的医疗服务。
2. 建设高效的医疗与护理系统我们将引入先进的医疗设备和信息技术，建立智能医疗系统、医学影像系统、远程医疗系统等，提供更加高效的医疗服务。
同时，建立护理信息系统和药品管理系统，提高医护人员的工作效率，提供更好的护理服务。
3. 实现数据共享与风险控制医疗领域数据的安全和隐私保护非常重要。
我们将建立医院数据中心，实现数据的安全存储、快速处理和共享。
同时，建立医疗风险管理体系，监测医疗质量和风险，防范医疗事故。
4. 提高服务质量与满意度我们将不断优化医院服务流程，提高服务质量和满意度。
建立在线预约、在线挂号、在线咨询、移动支付等服务系统，让患者享受到更加便捷和高效的医疗服务。
建设措施在实施医院信息化过程中，我们计划采取以下措施：1. 核心应用系统建设我们将选择适合我们医院需求的医院信息化系统，并根据业务需求进行开发和优化。
在引入医疗设备时，优先采用数字化设备，实现设备与数据的互通，打造高效的医疗服务。
2. 员工培训和技能提升我们将加强员工培训和技能提升，提高医护人员的医学技能和信息技术应用能力。
推广知识化、信息化的医疗服务理念，构建和谐的医患关系。
3. 数据安全保障我们将提高医院数据的安全保障能力，全方位保障医患数据的隐私，并建设紧急故障排除方案。
医院信息化建设中长期规划年度工作计划及年度工作计划
千里之行，始于足下。
医院信息化建设中长期规划年度工作计划及年度工作计划医院信息化建设是指通过应用信息技术，提高医院各项业务管理水平，优化医院的工作流程，提高医疗服务的质量和效率。
在医院信息化建设中，需要制定长期规划及年度工作计划，以确保项目的顺利推进和达到预期目标。
长期规划：1. 目标定位：明确医院信息化建设的目标和方向，确定信息化建设的发展战略，例如：实现电子病历全覆盖、推广使用智能医疗设备等。
2. 建设框架：制定医院信息化建设的总体框架，包括硬件设备、软件系统和人员培训等方面的考虑，确保信息系统的互联互通和数据的安全性。
3. 投资预算：根据医院信息化建设的需要，制定投资预算，包括硬件设备、软件系统、人力资源和维护费用等方面的考虑，确保项目的顺利推进和运营。
4. 项目规划：根据医院的需求和资源情况，分阶段进行信息化建设的项目规划，制定详细的项目计划，包括项目目标、任务分解和时间节点等。
5. 风险管理：对医院信息化建设中的风险进行评估和管理，包括技术风险、安全风险和人员风险等，制定相应的风险应对措施，确保项目的顺利推进和安全运行。
年度工作计划：1. 项目推进：按照长期规划中的项目规划，制定年度工作计划，明确每个项目的具体任务和时间要求，确保项目的顺利推进和完成。
2. 系统建设：根据医院信息化建设的需求，进行系统开发和维护工作，包括电子病历系统、门诊系统、住院系统等，确保信息系统的正常运行和数据的安全性。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
3. 硬件设备更新：根据医院信息化建设的需要，更新和维护硬件设备，包括服务器、网络设备和智能医疗设备等，确保设备的稳定运行和适应信息化建设的需要。
4. 培训和培养：培训医院工作人员的信息化技能，提高员工对信息系统的使用和操作能力，推动医院信息化建设的顺利推进和运营。
5. 运维和支持：建立健全的信息系统运维和技术支持体系，确保医院信息系统的正常运行和故障处理，及时响应和解决用户的问题和需求。
医院信息化建设年度工作计划
医院信息化建设年度工作计划医院信息化建设年度工作计划1本年度为信息化系统数据接口完善建设年，工作的主要内容是：建立完善与黑龙江省新型农村合作医疗接口及职工医保接口，完善院内各流程数据，为将来的医院综合运营管理分析系统（HRP）的建设做准备。
一、单纯作为管理信息系统看待，医院信息系统目前使用的应用软件及其数据库设计功能尚不完善，没有医保、农合接口，不支持医院全成本核算，综合查询统计功能弱小，所以现有软件的升级工作就迫在眉睫。
二、切实保证系统安全与稳定。
因为医院工作的性质，要求医院信息系统一年365天、天天24小时连续不间断地运行，一旦系统发生故障就会造成整个医院业务工作的中断甚至瘫痪，给医院造成重大经济损失，因此医院信息化系统的建设必须切实保证和落实系统的各项安全保护措施，确保系统运行中的安全与稳定。
三、加强组织领导医院信息化建设素有“一把手工程”之称，只有院领导高度重视，亲自决策、亲自推动，才能在人力、物力、财力上得到保障，处理好重点项目、难点项目的协调，保证建设的顺利进行。
为切实加强医院信息化建设工作的组织领导，医院成立以院长为组长，分管院长为副组长，各相关部门负责人为成员的信息化建设工作领导小组。
领导小组结合医院的办院思想和发展战略，制定医院信息化建设发展规划，指导和督促医院信息化建设项目的实施。
四、认真借鉴其他医院信息化建设发展的经验全面深入了解国内医院信息化建设发展的现状和趋势，认真借鉴其他医院信息化建设发展的经验，促使医院信息化建设少走弯路，力争不走弯路，加快建设发展步伐。
五、加强职工信息化知识技术培训、提高全员信息化意识和信息技术应用水平。
全员信息化意识和信息技术的运用能力是目前医院信息化建设发展的一个瓶颈。
因此医院将对各级各类人员的信息技术应用能力做出明确具体的要求，采取多种渠道和方式加强对各类人员信息化知识技术的培训。
努力使全体职工信息化意识和信息技术应用水平适应医院信息化建设发展的要求。
医院信息化建设中长期规划年度工作计划以及年度工作计划
千里之行，始于足下。
医院信息化建设中长期规划年度工作方案以及年度工作方案医院信息化建设中长期规划年度工作方案以及年度工作方案一、医院信息化建设中长期规划年度工作方案医院信息化建设是一个长期的过程，需要有明确的中长期规划来指导工作的开展。
以下是医院信息化建设中长期规划的年度工作方案：1. 第一年工作方案：- 进行信息系统现状评估和需求分析，确定医院信息化建设的方向和重点。
- 筹备医院信息化建设项目的前期预备工作，包括制定项目方案、组建项目团队等。
- 开展医院信息化建设项目的招标工作，选择合适的信息系统开发商。
- 开展基础设施建设，包括网络建设、服务器购置等。
- 开展信息系统的开发和实施工作，包括门诊系统、住院系统、电子病历系统等。
2. 其次年工作方案：- 连续推动信息系统的开发和实施工作，完善已有系统，开发新的系统。
- 加强信息系统的集成和共享，实现各系统之间的数据互通。
- 加强信息平安管理，建立完善的平安把握体系，提升信息系统的平安性和稳定性。
- 连续开展相关培训和学问普及工作，提升医护人员的信息化水平。
- 加强与医保、药店等外部系统的对接，实现信息的无缝对接和共享。
3. 第三年工作方案：第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
- 连续推动信息系统的开发和实施工作，完善已有系统，开发新的系统。
- 加强信息系统的优化和改进工作，提升系统的性能和用户体验。
- 推动信息系统的二次开发和定制化工作，满足医院特定的需求。
- 加强移动医疗和远程医疗的应用，提升医疗服务的便捷性和掩盖范围。
- 开展医院信息化建设的评估和总结，总结阅历教训，提出下一阶段的进展方向。
二、年度工作方案医院信息化建设的年度工作方案是上述中长期规划的具体落实，每年都需要制定具体的工作方案来推动信息化建设。
以下是医院信息化建设的年度工作方案：1. 制定年度工作方案：- 依据中长期规划，制定医院信息化建设的年度目标和任务。
- 细化年度工作方案，确定具体的实施方案和时间节点。
医院信息化建设年度工作计划
医院信息化建设年度工作计划一、背景与目标随着科技的进步和社会的发展，医疗服务的质量和效率对于人们的健康和生活质量起着至关重要的作用。
为了提升医院的管理水平和医疗服务品质，本文制定了医院信息化建设年度工作计划，旨在加强医院信息化建设，实现数据的共享、流程的优化及决策的科学化，提供更加高效、安全、精准的医疗服务。
二、工作重点1. 健全信息化基础设施首先，我们将致力于完善医院信息化基础设施，包括网络设备、服务器、存储设备等硬件设施的升级和优化，确保信息系统的稳定运行和数据的安全存储。
2. 构建电子病历管理系统为了提升医疗服务的质量和效率，我们计划全面推行电子病历管理系统。
通过该系统，能够实现医疗过程的数字化记录和管理，方便医生随时了解病患的病史、诊断结果和治疗方案，确保医疗过程的连续性和准确性。
3. 实施医疗信息安全保障措施信息安全是医院信息化建设中的一项重要任务。
我们将加强对医疗信息系统的安全保护，设置权限管理系统，确保医疗数据的完整性和保密性，避免信息泄露和非法访问。
4. 推进移动医疗应用随着智能手机的普及和移动应用技术的发展，我们计划推进移动医疗应用的开发与应用。
通过移动医疗应用，患者可随时随地进行在线挂号、查询诊断结果和用药情况等，提高医疗服务的便捷性和时效性。
5. 加强信息化人才培养为了保证信息系统的顺利运行和维护，我们将加强对医院信息化人才的培养和引进。
组织相关培训，提高医院员工的信息化应用水平，加强对新技术的学习和掌握，以适应信息化建设的需求。
6. 开展医疗大数据分析医疗大数据是信息化建设的重要资源，我们将充分利用医院现有的数据资源，开展医疗大数据分析，发掘患者就医行为的规律、疾病的趋势等，为医院的决策提供科学依据。
三、工作计划及时间安排1. 完善信息化基础设施（时间：3个月）- 升级和优化网络设备、服务器等硬件设施- 强化网络安全保护措施，确保信息系统的稳定运行2. 构建电子病历管理系统（时间：6个月）- 选择合适的电子病历管理系统供应商，制定实施方案- 进行系统开发、测试与上线- 培训医院医生和护士，推广系统的使用3. 实施医疗信息安全保障措施（时间：全年）- 建立权限管理系统，实现数据的权限设置和访问控制- 加强信息系统的安全监控和防护措施，保障医疗数据的安全性4. 推进移动医疗应用（时间：全年）- 开发医院移动应用，支持在线挂号、诊断结果查询等功能- 宣传推广移动医疗应用，提高患者使用率和满意度5. 加强信息化人才培养（时间：全年）- 组织医院员工信息化培训，学习新技术和工具的使用- 引进专业人才，提升信息化建设的专业水平6. 开展医疗大数据分析（时间：全年）- 建设医疗数据仓库，整理和清洗医疗数据- 运用数据分析工具，开展医疗大数据分析研究四、工作预算1. 信息化基础设施建设- 硬件设备升级和优化：XXX元- 网络安全保护措施：XXX元2. 电子病历管理系统建设- 系统开发和实施：XXX元- 培训和推广费用：XXX元3. 医疗信息安全保障措施- 权限管理系统开发和实施：XXX元- 安全监控和防护措施：XXX元4. 移动医疗应用推进- 应用开发和推广费用：XXX元5. 信息化人才培养- 培训费用：XXX元- 人才引进费用：XXX元6. 医疗大数据分析- 数据清洗和整理费用：XXX元- 数据分析工具：XXX元以上仅为初步估计，具体预算还需根据工作推进过程中的实际情况进行调整。
2024年医院信息中心工作计划（3篇）
2024年医院信息中心工作计划在院领导的大力支持下，在信息科全体工作人员的共同努力下，我们医院信息化建设稳步发展，全院网络运行平稳，系统治理软件逐步完善，信息中心取得了可喜的工作成绩。
为适应医院发展的需要，在去年____月末，我院网站正式开通，为我院对外宣传及医患之间的沟通建立了良好的平台，使广大患者足不出户就能体验到专家级的诊疗水平，极大提高了我院的知名度。
如何使我院建立一套运用计算机参与的医院治理系统，使医院领导能够利用计算机随时动态地观察医院的各种医疗信息，并且能对这些信息进行系统的综合分析评价，既利于对医院质量信息的反馈控制，又利于实施医院的目标任务，为医院领导的决策提供强而有力的帮助，从而提高医院的治理水平，增加医院效益，进一步提高医院信息化治理水平，这已经成为我们信息中心未来工作的发展方向。
为了完善我院的信息化治理系统，在去年的____月末，电子病历进入了运行阶段。
为此，信息中心联系____公司举办了两期电子病历培训班，对全院在岗医生进行了统一培训。
试运行期间平均每个星期都要更新程序，微机室工作人员能及时准确下达各个病区更新____多台机器的程序，不辞辛劳也从无怨言。
目前电子病历的试运行已经开展近四个月，整个网络运行平稳，系统平稳过渡，我们相信不久电子病历完善版即将诞生。
根据我院实际情况，开展电子阅览室有良好的条件，考虑选购一套电子知识仓库作为图书馆的资源储备。
经过我们调研，目前国内较有权威的清华同方医学知识仓库（chinahospitalknowledgedatabase 简称chkd），chkd是清华同方光盘有限公司和中华医学会联合开发的，目前全球最大的、连续动态更新的，专门为我国各级各类医疗机构的信息化、知识化建设而设计的，大型中文生物医学类专业期刊全文数据库。
____月中旬至____月中旬，我院对“中国医院知识仓库”进行了试用，为了使大家能够顺利的看到自己需要的资料，信息中心人员每个病区开通一台能够浏览该网站的机器，并对每台机器进行了严格的调试。
医院信息化系统建设年度工作计划
医院信息化系统建设年度工作计划一、前言随着医疗技术的不断发展与进步，医院信息化系统已经成为医院管理和医疗服务的重要组成部分。
信息化系统的建设对于提升医院的管理效率、优化医疗服务、提高工作效率以及保障患者隐私安全具有重要的意义。
因此，医院信息化系统建设必须是一个长期的、系统的工作，需要制定详细的年度工作计划，以保障医院信息化系统的稳定运行和不断改进。
二、目标本年度工作计划旨在全面推进医院信息化系统的建设与改进，提高医疗服务效率和质量。
具体目标如下：1. 完善医院信息化系统运营机制，提高管理效率和工作效率；2. 深入开展医院信息化系统的优化改造，提高系统的稳定性和安全性；3. 积极推进医院信息化系统的应用和推广，提高医疗服务质量和便捷度；4. 加强医院信息化系统的人员培训，提高医务人员对系统的熟练程度和应用水平。
三、工作内容和计划1. 完善信息化系统运营机制（1）制定医院信息化系统运营管理规范：建立健全医院信息化系统的管理制度和规范操作流程，明确各项管理责任和权限。
（2）加强信息化系统维护和运营保障：签订维护服务合同，建设系统运行监控中心，保障系统的正常运行。
（3）定期组织信息化系统运行评估：对信息化系统的运行情况进行定期的评估和检查，及时发现和解决问题。
2. 优化医院信息化系统（1）完善电子病历管理系统：提高病历信息的完整性和准确性，完善病历录入、查询和打印功能。
（2）加强医疗设备信息化互联互通：推广医疗设备的信息化管理，提高设备的使用效率和管理水平。
（3）改进医院信息化系统的安全防护措施：加强系统安全防护，提高系统的安全性和稳定性。
3. 促进医院信息化系统的应用和推广（1）推动移动医疗应用的发展：加强移动设备的信息化应用，提高医疗服务的便捷度和效率。
（2）拓展电子医疗服务范围：推广电子预约、支付、报告查询等服务，提高患者就医的便捷度和用户体验。
4. 提升医务人员信息化素养（1）组织信息化系统的培训课程：定期组织医务人员的信息化系统培训，提高医务人员对系统的了解和应用能力。
医院信息化建设中长期规划年度工作计划及年度工作计划
千里之行，始于足下。
医院信息化建设中长期规划年度工作方案及年度工作方案医院信息化建设中长期规划年度工作方案及年度工作方案一、医院信息化建设中长期规划医院信息化建设是指将信息技术与医院管理结合，使医院的管理和服务在信息化的支撑下更加高效、快捷和平安。
医院信息化建设中长期规划是为了实现这一目标而编制的一项方案，它包括明确的目标、具体的工作方案和具体的实施方案。
1. 目标：建设一个掩盖全院的信息化系统，实现医疗服务的智能化、快捷化和高效化。
2. 工作方案：依据逐步推动的原则，分为多个阶段进行。
（1）第一阶段：基础建设。
包括网络建设、服务器建设、数据中心建设等基础设施的建设，为后续的信息化应用供应坚实的基础。
（2）其次阶段：核心系统建设。
包括电子病历系统、医嘱系统、门诊挂号系统等核心系统的建设，为医院的日常工作供应支持。
（3）第三阶段：扩展应用建设。
包括移动医疗、远程会诊、健康管理等扩展应用的建设，为患者供应更加便捷和共性化的服务。
3. 实施方案：依据不同阶段的工作目标和时间要求，确定具体的实施方案。
包括人员配备、培训方案、设备选购等方面的支配。
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二、年度工作方案1. 目标：依据医院信息化建设的中长期规划，逐步实现信息化系统的完善和运行。
2. 工作方案：（1）第一季度：完成基础设施建设。
包括网络改造、服务器升级、数据中心建设等工作。
（2）其次季度：启动核心系统建设。
包括电子病历系统的搭建和医嘱系统的实施。
（3）第三季度：扩展应用的试点工作。
选择一个科室进行试点，开展移动医疗、远程会诊和健康管理等应用。
（4）第四季度：总结阅历，完善系统。
依据试点工作的反馈，对系统进行调整和优化。
3. 实施方案：（1）人员配备：配备专业的信息化团队，包括系统分析师、数据管理员、网络工程师等人员。
（2）培训方案：对医院员工进行信息化学问和技能的培训，包括系统操作、数据管理和网络平安等方面的培训。
2024年医院信息化工作总结和2024年工作计划(二篇)
2024年医院信息化工作总结和2024年工作计划一、____年信息化工作总结在医院领导及全体员工的努力下，____年医院信息化工作在辅助医院精细管理、提高医院工作效率、支持医疗临床活动等方面制定了相应的目标并加以落实。
1.医院oa系统的建立随着现代化技术的不断发展，医院在把临床科室信息化作为重点服务对象的同时，今年初开始着手进行医院的办公自动化建设，以弥补医院在日常办公电子化管理方面的不足。
经过院领导的推荐，医院选择了自主研发的oa办公系统来实现医院的办公自动化。
根据医院的实际情况，医院的oa系统分两步实施。
oa系统的一期实施到机关及相关中层以上干部，涉及____个科室，二期将全院覆盖。
通过先期调研，于今年____月对oa系统的硬件设备进行了____调试，____月份制作完成了____个个性化办公流程表单，应用软件于____月底完成搭建测试，oa一期于____月____日正式运行。
oa的建立使各科室之间能通过oa网协作办公，如网上发布在线新闻、电子公告、收发____、发送在线短信等等，使医院的日常办公便捷化，程序制度2化，管理规范化，操作流程化。
2.医院门诊医生站的升级门诊诊疗是医院门诊业务的中心，门诊医生站是门诊信息系统的核心环节，其首要目标是服务于门诊急诊医生的日常工作，减轻他们的书写工作量，实现门诊急诊病历电子化，规范门急诊医疗文书，提供各种辅助工具以促进诊疗水平的提高。
医院在____年____月启用新的"医院信息管理系统（his）"时，就涵盖了门诊医生站，但是由于当时的种种原因，该功能一直未被充分使用。
随着医院信息化的不断发展，上级____部门和医保实施要求的不断提高，门诊医生站的功能优化迫在眉睫，经过院部的讨论决定，今年医院的信息管理系统的建设从门诊医生站的升级开始实施。
就门诊医生站建设而言，相对挂号、收费、药房的门诊信息系统建设，因其业务本身的复杂，与其他业务环节密切关系，以及医务人员的计算机熟悉程度，实施的滞后等多种因素，在具体建设和实施上更具难度和挑战，更要吸取以往的教训。
医院信息化建设年度计划
医院信息化建设年度计划医院信息化建设的年度计划可以分为以下几个阶段：第一阶段：需求分析和规划1. 收集医院各部门的需求，了解每个部门对信息化建设的具体要求和期望。
2. 进行医院信息系统的现状评估，包括现有的硬件设施、软件系统和人员配备情况等。
3. 根据需求和评估结果，制定医院信息化建设的规划，确定目标和优先级。
第二阶段：基础设施建设1. 更新和升级医院的硬件设备，包括服务器、网络设备、电脑等，确保其能够满足信息化建设的需求。
2. 部署和配置必要的软件系统，如电子病历系统、医学影像系统等，确保其能够正常运行和与其他系统进行数据交互。
3. 建立完善的网络架构，包括内部网络、外部网络和安全防护措施，确保信息的安全和可靠性。
第三阶段：系统集成和数据迁移1. 进行各系统之间的集成，确保数据的共享和交流，避免数据的重复录入和不一致。
2. 对原有的纸质数据进行数字化和电子化处理，将其导入到新的信息系统中，保证数据的完整性和准确性。
3. 进行系统的测试和调试，确保系统能够正常运行，满足各部门的需求。
第四阶段：培训和推广1. 开展相关培训，包括系统的操作培训和数据的录入培训，确保医院的工作人员能够熟练使用信息系统。
2. 推广信息化建设成果，包括向医院内外宣传信息化建设的成果和效果，提高医院的知名度和竞争力。
第五阶段：监测和维护1. 建立信息系统的监测机制，定期检查系统的运行情况并及时处理问题。
2. 进行系统的维护和更新，包括软件的升级和补丁的安装，确保系统的安全性和稳定性。
以上是一个基本的医院信息化建设年度计划的大致步骤，具体的计划还需要结合实际情况进行调整和补充。
同时，还需要考虑医院的预算和资源限制，以及相关政策和法规的要求。
医院信息化建设工作计划(共8篇)
医院信息化建设工作计划（共8篇）第1篇：医院信息化建设工作计划医院信息化建设年度工作计划一、背景近几年来医院医疗业务逐年迅速增长，大部分基础设施、设备（包括网络与信息设施、设备）、人才资源的使用相继接近满负荷甚至超负荷。
随着市场经济体系的建立和卫生改革不断深化，医疗市场竞争日趋激烈，医院面临的内、外环境发生了根本变化，生存发展面临着前所未有的巨大压力。
信息化技术能促进医院各项改革措施的落实，推动医院改革的深化，信息技术已日益成为提高医院科学管理水平、医疗服务质量和医疗工作效率的有力手段，加快信息化建设是深化医院改革、促进医院发展的必然要求。
医院审时度势，及时制定了新五年整体发展规划，描绘了医院未来五年建设发展的宏伟蓝图，并把数字化医院建设作为了其中的一项重要内容。
为配合医院建设发展战略，明确未来五年医院信息化建设发展的方向、目标和重点，积极地、有计划地稳步推进医院信息化建设，特制定本规划。
二、医院信息化发展现状（一）发展基础1、国家卫生信息化建设步伐加快。
目前国内各三级医院包括部分经济条件较好的及发达地区的二级医院纷纷正在投入巨资，将医院信息系统从以收费管理物资管理为中心的管理信息系统向以病人为中心、以“一卡通”系统、条码技术、电子病历、医生工作站、护士工作站、PACS系统、LIS系统为核心应用的临床信息系统快速推进；二级医院虽然普遍面临资金、计算机应用知识与技术的普及程度、信息化认识水平等方面的诸多困难而徘徊在管理信息系统应用水平，但大多也在积极探索适合二级医院信息化建设发展的方法和途径，努力扩展信息化技术在医院应用的广度和深度。
目前，一个以功能扩充或升级替换为主要特征的医院信息系统建设的新热潮正在兴起。
2、医院信息化建设初具规模、初见成效。
全院先后于2006年建成计算机局域网。
内网运行医院管理信息系统，外网通过ADSL与因特网相连。
几年来，系统的建设和稳定运行，为医院医疗业务及各项管理工作的正常运转提供了重要保障。
2025年医院信息科工作计划
2.加强信息化基础设施的建设和维护，确保医疗服务稳定运行。
3.关注新技术的发展趋势，为医院未来的发展做好充分准备。
通过实施2025年医院信息科工作计划，我们将致力于更加高效、安全、便捷的医疗服务，为患者享受到更优质的诊疗服务。
3.加强跨部门的沟通与合作，提升团队协作能力，为医院的整体发展贡献力量。
五、推动科研与教学进步
1.利用信息化手段，提高科研项目管理效率，促进科研成果的产出。
2.建设在线教学资源库，提升医学教育质量，培养更多优秀的医疗人才。
3.开展信息化学术交流，扩宽视野，提升信息科在行业中的影响力。
六、实施可持续发展战略
2025年医院信息科工作计划以提高医疗服务质量、优化信息化建设、提升信息安全防护能力为核心，全面推动医院信息化发展。通过实施该计划，我们将为患者更优质、便捷的医疗服务，为医院可持续发展奠定坚实基础。
《篇二》
一、提升医疗服务效率
1.推广电子病历系统，实现医疗信息的数字化管理，减少手工操作的繁琐和错误。
2025年医院信息科工作计划以提升医疗服务质量为核心，全面推动医院信息化发展。通过实施该计划，我们将为患者更优质、便捷的医疗服务，为医院可持续发展奠定坚实基础。在未来的工作中，我们将继续关注医疗行业的发展趋势，不断完善和调整工作计划，为医院的长远发展贡献力量。
9.加强信息安全防护，防范潜在风险。
10.提升信息科团队建设，加强人才培养和团队协作。
11.深化科研与教学改革，提升科研与教学水平。
12.推进绿色医院建设，实现可持续发展。
三、措施及应对策略
1.优化医疗服务流程：简化挂号、就诊、检查、收费等环节，提高患者就诊效率。
医院信息化建设年度计划
医院信息化建设年度计划医院信息化建设年度计划一、背景概述医院作为医疗服务提供者，对于信息化建设具有重要意义。
随着科技进步和互联网的发展，医疗领域不可避免地进入了信息化时代，这既是医院发展的必然要求，也是提升医疗服务质量的关键。
因此，为了适应时代的发展和满足广大患者的需求，制定一份完善的医院信息化建设年度计划是必要的。
二、目标及原则1. 目标：通过信息化手段提升医院的管理水平，提高医疗服务效率和质量。
2. 原则： a. 全员参与：全员参与是信息化建设的基础，要求医院各部门和员工积极配合，共同推进工作。
b. 先易后难：根据医院的实际情况，先简单易行的项目，逐步推进到复杂难度较大的项目。
c.突出实效：重视信息化建设的实效性，确保投入产出比，避免不必要的资源浪费。
d. 阶段目标明确：制定明确的目标和阶段性计划，确保信息化建设工作有条不紊地进行。
三、计划内容1. 信息化设备更新与升级 a. 建立信息化设备台账，对医院所有设备进行登记和管理。
b. 根据设备使用寿命和技术更新需求，逐步更新和升级设备。
c. 配置设备与软件的适配性测试，确保设备正常运行和数据的安全性。
2. 电子病历系统建设 a. 建立电子病历系统，实现病历电子化、病案管理系统与医疗信息系统的集成。
b. 将各科室历年来的纸质病历进行电子化，确保数据安全性和易查找性。
c. 制定电子病历管理规定，培训医务人员使用电子病历系统。
3. 医院信息化平台建设 a. 建立医院信息化平台，实现不同系统之间的信息共享和互通。
b. 改进医院内部各个系统之间的数据流动，减少重复录入和数据冗余。
c. 开展信息共享，促进医院信息流通与协同。
4. 移动医疗应用推广 a. 开展移动医疗应用的推广工作，包括在线挂号、预约缴费、医生在线问诊等功能。
b. 加强移动设备与医院信息系统的集成，确保移动应用的数据安全性。
c. 营造良好的移动医疗环境，提高患者满意度和医疗服务质量。
医院信息化年度工作计划
医院信息化年度工作计划一、工作目标随着信息化技术的发展和医院管理的不断完善，信息化已成为医院发展的重要方向。
信息化可以帮助医院提升医疗质量、提高工作效率、加强管理水平，提升医疗服务水平，为患者提供更加便捷、高效的医疗服务。
因此，医院信息化建设是医院未来发展的必然趋势。
为了更好地推动医院信息化建设，确保信息化工作稳步向前发展，医院制定了以下年度工作计划。
二、工作计划1. 完善信息化基础设施医院信息化基础设施是信息化建设的基础，包括网络、服务器、终端设备等。
今年，医院将继续加大对信息化基础设施的投入，确保网络稳定、设备完善，保障医院各项信息化系统的正常运转。
2. 完善电子病历系统医院将持续完善电子病历系统，提高其功能性和易用性，增加对医生的支持和便利性。
同时，医院将加强电子病历系统与其他医院信息化系统的对接，实现病历、检查报告、医嘱等信息的实时共享。
3. 强化医院信息安全保障医院信息化工作面临着许多安全隐患，因此，保障信息安全显得尤为重要。
医院将继续加强信息安全管理，加强数据备份和恢复机制，定期对系统和数据库进行安全检测，保障患者隐私数据的安全和完整。
4. 推广远程会诊系统为了满足患者在诊疗中的需求，医院将加大对远程会诊系统的推广力度，提供更便捷的会诊服务。
通过远程会诊系统，患者可以在不同地点得到专家的诊疗意见，减少患者的就医成本和时间，提高患者的满意度。
5. 加强信息化人才培养医院将加强对信息化人才的培养和引进工作，提高内部信息化团队的专业水平，确保信息化工作有序进行。
同时，医院将加大对信息化培训的力度，提高医护人员对信息化系统的使用熟练度和参与度。
6. 推动医院数字化转型医院将深入推动医院数字化转型，将医院各项信息化系统进行有机整合，实现各项业务的一体化管理，提高医院的管理效率和服务质量。
7. 加强信息化管理医院将加强信息化管理，建立健全信息化管理体系，明确信息化工作的目标和任务，确保信息化工作的有序推进。
2024年信息化建设工作计划样本（五篇）
2024年信息化建设工作计划样本近年来，我国医疗机构的业务量呈现逐年快速增长的态势，医疗基础设施、设备（包括网络与信息设施、设备）以及人才资源的使用率已逐渐接近满负荷甚至超负荷状态。
随着市场经济体系的建立和卫生改革的深入推进，医疗市场竞争愈发激烈，医疗机构所面临的内外部环境发生了根本性变化，其生存与发展面临前所未有的巨大挑战。
信息技术的应用能有效推动医疗机构各项改革措施的落实，深化医疗改革，信息技术已成为提升医疗机构科学管理水平、医疗服务质量和效率的重要工具，加快信息化建设成为深化医疗改革、推动医疗机构发展的必然选择。
为此，医疗机构应及时把握形势，制定新的五年整体发展规划，描绘未来五年的发展蓝图，并将数字化医院建设作为其中的一项重要内容。
一、发展基础1、近年来，我国国家卫生信息化建设的步伐明显加快。
____年，卫生部印发了《医院信息系统基本功能规范》。
____年，卫生部发布了《全国卫生信息化发展规划纲要（2009-____年）》，该纲要明确提出，在全面应用管理信息系统的基础上，要创造条件，重点加强临床信息系统的建设和应用，如电子病历、数字化医学影像、医生和护士工作站等，同时跟踪国际医院信息化发展的趋势，加快我国医院信息化、数字化建设的步伐。
____年，《中华人民共和国电子签名法》正式实施。
____年，卫生部组织数十家单位制订了《中国医院信息基本数据集》。
2、虽然二级医院普遍面临资金、计算机应用知识与技术的普及程度、信息化认识水平等方面的诸多困难，徘徊在管理信息系统应用水平，但大多数医院仍在积极探索适合二级医院信息化建设发展的方法和途径，努力扩展信息化技术在医院应用的广度和深度。
2024年信息化建设工作计划样本（二）随着社会信息化进程的加速，信息化推动教育现代化已成为学校发展的必由之路。
在上级党委、政府和学校领导的重视与支持下，我校逐步引进了众多现代化教学硬件设施，为信息化发展奠定了坚实基础。
这也对我校未来的信息化建设提出了更高的要求和挑战。
2024年医院信息化工作计划
2024年医院信息化工作计划一、前言随着信息技术的迅猛发展，医院信息化已经成为现代医院管理的重要内容。
信息化不仅可以提高医院的管理效率和医疗质量，还可以提供更好的医疗服务和患者体验。
为此，本文将提出2024年医院信息化工作计划。
二、目标与任务1. 目标：将医院信息化水平提升到国际先进水平，为广大患者提供全面、高效、便捷的医疗服务。
2. 任务：a) 完善医院信息系统：包括电子病历、医院ERP系统、实验室信息管理系统等，实现医疗信息的全面、准确、实时、安全的记录和管理。
b) 搭建医院大数据平台：建立医院大数据中心，整合医疗、科研、教育等各类数据资源，为医院管理和决策提供科学依据。
c) 推进临床决策支持系统建设：建立以临床路径为核心的医疗质控模式，利用数据挖掘和人工智能技术，为临床决策提供科学依据。
d) 强化信息安全保障：加强信息安全意识教育，建立健全信息安全管理制度，防止医疗数据泄露和黑客攻击。
e) 促进信息共享与协同：建立与其他医院和医疗机构的信息共享机制，推进医疗信息的流动和互联互通，提高医疗资源的利用效率。
三、实施步骤1. 制定医院信息化发展规划：根据医院实际情况和信息化发展趋势，制定长期、中期和短期的信息化发展规划，明确目标和任务，并制定相应的措施和时间表。
2. 完善信息系统建设：完善电子病历、医院ERP系统、实验室信息管理系统等，确保信息系统的稳定运行和功能完善。
a) 电子病历系统：推进全院范围的电子病历系统建设，实现病历的电子化、共享化和长期存储。
b) 医院ERP系统：建设全面、集成的医院ERP系统，实现医院各职能部门的信息共享和业务协同。
c) 实验室信息管理系统：推进实验室信息管理系统的建设，实现实验室检验、结果和报告的全自动化管理。
3. 建设医院大数据平台：建立医院大数据中心，整合医疗、科研、教育等各类数据资源，推动医院管理和决策的科学化。
a) 建设数据仓库和数据湖：建立统一的数据仓库和数据湖，实现医疗数据的集中存储和管理。
医院信息化建设年度工作计划5篇
医院信息化建设年度工作计划5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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医院信息科年度工作计划3篇(完整)
医院信息科年度工作计划3篇（完整）医院信息科年度工作计划1为了进一步提高我院信息化管理水*，全面提升医院管理质量，信息科制定20xx年工作计划：1、20xx年是我院信息化建设重要的一年。
我院20xx年实施HIS系统，起步较早。
为适应日新月异的信息化系统的需要，今年要对已有的HIS系统进行进一步的升级和完善，使之更好的为医院管理服务。
2、提高信息化水*及优化统计方式。
做好医疗统计上报工作，为领导科学决策提供先进可靠依据。
3.进一步在全院普及和宣传计算机管理知识，负责指导相关科室的管理和协调，制定培训计划，提高我院一户的计算机操作技能，并定期进行考核。
4、做好信息系统硬件和软件的日常维护工作，确保系统的正常安全运行，保证各部门业务的正常开展。
①硬件方面：熟练掌握计算机及其外部设备的操作、使用和维护，对系统设备经常检测和维修，并认真做好监护记录，防微杜渐，保证机房及其系统设备处于良好的工作状态。
②软件方面：维护好HIS系统各模块，掌握好系统软件的使用，负责注册用户、设置口令、授予权限，并适时加以修改，增强系统的安全保密程度。
5.加强网络系统的安全性，定期对各子系统的服务器和计算机进行查杀病毒，并做好监管记录。
6、严格执行国家信息安全等级维护制度，实施信息系统运行权限分级管理，确保网络信息安全，保护患者隐私，加强信息系统运行维护。
医院信息科年度工作计划21、20xx年是我院信息化建设更重要的一年，需要完成HIS后续系统上线计划：①更新原有药库管理系统，进一步规范药品名称、药理、剂型，使医院收费项目与社保目录对应更加顺畅。
②电子病历系统全面升级，替换原打印病历模式。
XX软件公司承诺新版电子病历将采用模块化电子病历，将进一步简化临床医师书写病历流程。
③病案统计系统全面升级。
④新增物资与固定资产管理系统。
2.为加强医院的经济管理，进一步增强成本意识，树立以病人为中心的服务意识，今年我院将安装全成本核算软件，我院信息科将积极配合工程师，组织协调各部门，确保成本核算能更快更好地为我们所用，为医院增收节支，降低病人费用，提高医院声誉。
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医院信息化建设年度工作计划篇一：医院信息化建设中长期规划和年度工作计划沈阳经济技术开发区人民医院医院信息化建设中长期规划一、背景近几年来医院医疗业务逐年迅速增长，大部分基础设施、设备（包括网络与信息设施、设备）、人才资源的使用相继接近满负荷甚至超负荷。
随着市场经济体系的建立和卫生改革不断深化，医疗市场竞争日趋激烈，医院面临的内、外环境发生了根本变化，生存发展面临着前所未有的巨大压力。
信息化技术能促进医院各项改革措施的落实，推动医院改革的深化，信息技术已日益成为提高医院科学管理水平、医疗服务质量和医疗工作效率的有力手段，加快信息化建设是深化医院改革、促进医院发展的必然要求。
医院审时度势，及时制定了新五年整体发展规划，描绘了医院未来五年建设发展的宏伟蓝图，并把数字化医院建设作为了其中的一项重要内容。
为配合医院建设发展战略，明确未来五年医院信息化建设发展的方向、目标和重点，积极地、有计划地稳步推进医院信息化建设，特制定本规划。
二、医院信息化发展现状（一）发展基础1、国家卫生信息化建设步伐加快。
目前国内各三级医院包括部分经济条件较好的及发达地区的二级医院纷纷正在投入巨资，将医院信息系统从以收费管理物资管理为中心的管理信息系统向以病人为中心、以“一卡通”系统、条码技术、电子病历、医生工作站、护士工作站、PACS系统、LIS系统为核心应用的临床信息系统快速推进；二级医院虽然普遍面临资金、计算机应用知识与技术的普及程度、信息化认识水平等方面的诸多困难而徘徊在管理信息系统应用水平，但大多也在积极探索适合二级医院信息化建设发展的方法和途径，努力扩展信息化技术在医院应用的广度和深度。
目前，一个以功能扩充或升级替换为主要特征的医院信息系统建设的新热潮正在兴起。
2、医院信息化建设初具规模、初见成效。
全院先后于2006年建成计算机局域网。
内网运行医院管理信息系统，外网通过ADSL与因特网相连。
几年来，系统的建设和稳定运行，为医院医疗业务及各项管理工作的正常运转提供了重要保障。
对美化医院外部形象、提高医院的服务质量发挥了积极作用，为下一步信息化建设的发展奠定了一定的基础。
（二）存在问题1、网络基础设施需要扩充改造目前我院中心机房位于门诊楼三楼，面积不足15m2，服务器没有隔离放置，因工作及维护需要，机房进出人员频繁、芜杂，机房设备及数据极不安全。
全院其余科室都只能通过中心机房一根电话线上网，共享5兆带宽。
现有机房条件设施、网络带宽及容量、互联网连接环境不能满足未来五年医院业务发展的要求，达不到二甲医院信息化建设的要求，不利于信息系统向临床方向发展和数字化医院的建设。
2、其它制约医院信息化建设发展的因素信息化建设需要投入大量资金，但医院近几年因为搬迁和各项基本建设已经投入大量资金并且仍将需要大量资金，资金的压力本身已经十分严重，所以未来几年资金问题将是制约医院信息化发展持续存在的主要问题。
信息化建设要靠意识推动，靠需求推动。
信息化建设本身非但不能赚钱而且还要花掉不少的钱，临床信息系统建立之前，临床一线工作的同志不能真切看到信息化将给他们工作带来的便利和好处，加上职工们对信息化技术普通不太了解，所以大部分职工对医院信息化建设缺乏意识和热心。
尤其是医院处于管理工作第一线的部门、科室负责人，大部分也对信息化技术不熟悉，不知道信息化技术不能做什么、能做什么、善于做什么，缺乏利用信息化技术解决管理难题的意识，特别是部分临床科室的负责人本来就有重业务而轻管理的倾向，这是制约医院信息化建设发展的另一重要因素。
在医院信息化建设、数字化医院工程实施过程中，计算机在医院各项管理及业务工作中的运用将会越来越普遍，要求大部分职工尤其是临床专业人员能熟练地操作使用计算机，但目前医院能熟练运用计算机的职工数量非常有限。
三、医院信息化建设指导思想、基本原则及目标（一）指导思想紧密配合医院发展战略，以医院新五年发展规划为依据，以建立临床信息系统为方向，以实现数字化医院为长远目标，以完善管理信息系统功能、打好数字化医院建设网络基础为重点，稳步实效地推进医院信息化建设。
充分利用信息技术促进医院管理，提高医院现代化管理水平和竞争实力，为医院的发展及各项工作的正常运转提供信息化方面的有力保障。
（二）基本原则按照医院信息化建设的指导思想，医院信息化建设应遵循以下基本原则。
1、保证整体协调和可持续发展。
医院信息化建设是医院整体建设与发展的一部分，医院信息化建设必须适应医院的整体建设和长远发展。
信息化建设本身又是一个庞大复杂的系统工程，建设周期较长，各个阶段各个项目方案的制定和具体实施必须充分考虑其整体适应性和是否便于长远发展，以免对系统整体建设和长远发展带来不利影响和对医院造成不必要的经济损失。
2、基础设施尤其是网络建设要超前，新技术、新应用的采用要切合实际。
计算机网络的机房、网络布线是信息化建设重要的基础设施，机房要一次性定位，网络布线也属于一次性到位工程，机房的定位、网络布线一定要充分考虑未来的发展，为未来的发展留足空间、留足余地。
不然，达到一定时期，两者将成为阻碍信息系统继续发展的因素，并给医院的建设和经济带来不必要的损失。
当今，信息化技术发展非常迅速，各种先进的技术、新的应用不断涌现，医疗卫生领域信息化技术的应用情况也不例外，但医院在采用信息化的新技术、新应用时一定要结合医院实际情况、充分考虑其社会基础，不能盲目地追赶新技术、新应用。
3、突出重点，分步实施。
医院信息化建设是一项长期艰巨的任务，很多内容不可能一步到位，所以必须坚持分步实施的原则，同时必须跟随医院建设发展的步伐，确定医院信息化建设发展的顺序，抓住突出各段时间内系统建设的重点，促使医院信息化建设有序地、高质量高水平地向前发展。
4、坚持标准化先行。
在医院信息化每个环节的系统实施前，必须先完成管理流程的标准化、信息编码的标准化、基础数据的标准化，确定好系统的接口标准。
5、高度重视软件的地位和作用，融先进的管理思想于软件当中信息化建设要提高医院的管理水平，关键在于软件的好坏，在于软件蕴含的管理方式、管理思想是否先进合理。
因此，一定要高度重视软件的地位和作用，高度重视软件的资金投入、软件的考察挑选，要从工作流程、管理思想的角度去分析考察软件。
因为每个医院都有自己的特殊情况，管理模式不可能完全一样，因此即使是市场反映最好的HIS也不会对各个医院都完全适合，就算一时适合，也不能保证能长期满足医院的管理要求，因为医院会变化、会发展，管理模式、管理方法会跟着发生变化。
所以，购买引进的软件在试运行期间，操作人员尤其是各个管理部门的负责人，要迅速全面彻底的去研究了解软件的所有功能及工作流程，接受软件中好的管理方法和思想，结合医院的实际情况，对软件提出改进意见，把自己的适合于医院的好的管理方法和思想融入到软件当中，尽快尽好的完成软件客户化的过程，并能在以后的应用当中根据医院的发展变化对软件修改提出建设性的意见，不断完善软件的功能，通过软件实现的自己的管理方法和思想，只有这样才能通过信息化的这一途径使医院管理水平真正得到提篇二：中医院信息化建设中长期规划年度工作计划信息化建设中长期规划一、制定的必要性近两年医院医疗业务逐年迅速增长，大部分基础设施、设备（包括网络与信息设施、设备）、人才资源的使用相继接近满负荷甚至超负荷。
随着市场经济体系的建立和卫生改革不断深化，医疗市场竞争日趋激烈，医院面临的内、外环境发生了根本变化，发展面临着前所未有的巨大压力。
信息化技术能促进医院各项改革措施的落实，推动医院改革的深化，信息技术已日益成为提高医院科学管理水平、医疗服务质量和医疗工作效率的有力手段，加快信息化建设是深化医院改革、促进医院发展的必然要求。
医院审时度势，及时制定了中长期整体发展规划，描绘了医院未来几年建设发展的宏伟蓝图，并把数字化医院建设作为了其中的一项重要内容。
为配合医院建设发展战略，明确未来几年医院信息化建设发展的方向、目标和重点，积极地、有计划地稳步推进医院信息化建设，特制定本规划。
二、医院信息化建设指导思想、基本原则及目标（一）指导思想紧密配合医院发展战略，以医院中长期发展规划为依据，以建立临床信息系统为方向，以实现数字化医院为长远目标，以完善管理信息系统功能、打好数字化医院建设网络基础为重点，稳步实效地推进医院信息化建设。
充分利用信息技术促进医院管理，提高医院现代化管理水平和竞争实力，为医院的发展及各项工作的正常运转提供信息化方面的有力保障。
（二）基本原则按照医院信息化建设的指导思想，医院信息化建设应遵循以下基本原则。
1、保证整体协调和可持续发展。
医院信息化建设是医院整体建设与发展的一部分，医院信息化建设必须适应医院的整体建设和长远发展。
信息化建设本身又是一个庞大复杂的系统工程，建设周期较长，各个阶段各个项目方案的制定和具体实施必须充分考虑其整体适应性和是否便于长远发展，以免对系统整体建设和长远发展带来不利影响和对医院造成不必要的经济损失。
2、基础设施尤其是网络建设要超前，新技术、新应用的采用要切合实际。
计算机网络的机房、网络布线是信息化建设重要的基础设施，机房要一次性定位，网络布线也属于一次性到位工程，机房的定位、网络布线一定要充分考虑未来的发展，为未来的发展留足空间、留足余地。
不然，达到一定时期，两者将成为阻碍信息系统继续发展的因素，并给医院的建设和经济带来不必要的损失。
3、突出重点，分步实施。
医院信息化建设是一项长期艰巨的任务，很多内容不可能一步到位，所以必须坚持分步实施的原则，同时必须跟随医院建设发展的步伐，确定医院信息化建设发展的顺序，抓住突出各段时间内系统建设的重点，促使医院信息化建设有序地、高质量高水平地向前发展。
4、坚持标准化先行。
在医院信息化每个环节的系统实施前，必须先完成管理流程的标准化、信息编码的标准化、基础数据的标准化，确定好系统的接口标准。
5、高度重视软件的地位和作用，融先进的管理思想于软件当中信息化建设要提高医院的管理水平，关键在于软件的好坏，在于软件蕴含的管理方式、管理思想是否先进合理。
因此，一定要高度重视软件的地位和作用，高度重视软件的资金投入、软件的考察挑选，要从工作流程、管理思想的角度去分析考察软件。
6、切实保证系统安全与稳定。
因为医院工作的性质，要求医院信息系统一年365天、24小时连续不间断地运行，一旦系统发生故障就会造成整个医院业务工作的中断甚至瘫痪，给医院造成重大经济损失，因此医院信息化系统的建设必须切实保证和落实系统的各项安全保护措施，确保系统运行中的安全与稳定。
（三）建设目标今后几年医院信息建设发展的目标是：选好一个软件商（初步定为聊城市云海软件公司），选好一个医院管理信息系统（云海软件），为临床信息系统建设的起步、数字化医院工程的实施打好数据库建设及应用基础；扩充完善管理信息系统功能，通过拓展深化信息技术在医院管理中的应用，较大幅度地提升医院管理水平；为今后临床信息系统、数字化医院的建设，为二甲达标验收打造好先进的计算机网络平台；职工计算机应用能力得到较大程度的普及和提高。