重点前期项目跟踪机制

重点前期项目跟踪工作机制

一、工作目标

通过开展重点建设项目跟踪监督，督促相关部门认真履行职责，提高工作效率，为重点建设项目提供优质、高效的服务，防止重点建设项目中违纪违法问题的发生，为重点建设项目及为民办实事项目的顺利实施营造良好的外部环境。

二、跟踪对象及跟踪内容

跟踪对象：主要跟踪重点项目涉及的行政主管部门，项目责任单位及相关部门。

跟踪内容：各部门的工作效率和服务质量，涉及项目建设的有关法规和政策规定落实情况，项目规范管理，廉政建设等。

（一）跟踪检查重点建设项目前期审批手续办理情况。主要监督重点建设项目设计的职能部门在项目审批、资金划拨、招投标、物资采购监管、施工、验收等各个环节的工作效率和服务质量。

（二）监督检查财政性投资重点建设项目资金的管理运行情况，资金管理部门是否按照投资计划和工程进度支付工程资金，资金投向是否符合规定的用途，专款专用，是否存在截留、挪用等问题，是否存在奢侈浪费和违规之处，有无随意扩大工程规模、变相搞概算外工程的行为。

（三）跟踪监督各部门履行职责和工作效能情况。各牵

头单位、协办单位是否按照政府的相关要求，细化目标任务，夯实工作责任，按期逐件办结，监督有关部门有无不作为、消极应付、失职渎职等行为。跟踪检查重点建设项目外部环境情况，跟踪监督各部门和有执法权的单位是否认真贯彻执行各项规定，在实施管理和提供服务过程中有无不依法行政和乱收费、乱罚款、乱摊派、乱检查等行为，有无在项目建设单位以各种理由吃、拿、卡、要等现象。

三、跟踪监督措施

1、建立联络员制度。有跟踪监督组牵头，对每个项目确定一名联络人，各项目实施单位必须及时向重点办及挂钩领导报告项目进展情况，对出现的困难和问题，及时报告。

2、集中督办和重点督办。根据项目的进展情况，在一段时间内进行集中督办，选择重点项目和问题较多、进展缓慢的项目进行督办。对涉及多个部门的问题，通过召开协调会，现场办公的方式，共同研究解决方法。

3、建立评议制度。跟踪监督组结合每年的绩效评估工作，对项目建设相关单位开展评议。