承包商管理工作标准(表格)
承包商QHSE管理规定
承包商QHSE管理规定
承包商QHSE（质量、健康、安全和环境）管理规定是指为了确保承包商在执行合同工作时遵守相应的质量、健康、安全和环境管理要求所制定的规定。
以下是一些可能包含在承包商QHSE管理规定中的内容：
1. 质量管理要求：承包商需要遵守国际或行业标准的质量要求，确保交付的产品或服务符合合同规定的质量标准。
2. 健康管理要求：承包商需要制定健康管理计划，通过健康风险评估和预防措施，保护员工免受工作场所相关的健康危害。
3. 安全管理要求：承包商需要制定安全管理计划，确保员工在工作中遵守安全规定和操作程序，以防止事故和职业伤害的发生。
4. 环境管理要求：承包商需要采取措施来降低和管理其工作活动对环境的影响。
这包括减少废物和污染物的产生，推动可持续发展和环境保护。
5. 培训和教育要求：承包商需要确保员工接受足够的培训和教育，以了解和履行QHSE管理要求。
这包括提供必要的技术培训、安全培训和环境培训。
6. 监督和审核要求：承包商需要建立有效的监督和审核体系，以确保符合QHSE管理规定。
这包括定期进行内部审核，定期报告QHSE绩效，并接受外部审核。
7. 风险管理要求：承包商需要识别和评估其工作活动可能产生的风险，并采取措施来降低风险。
这包括制定应急计划，应对可能发生的紧急情况。
8. 持续改进要求：承包商需要不断改进其QHSE管理体系，通过监测和评估绩效数据，并采取纠正和预防措施，以提高工作质量和安全性。
承包商QHSE管理规定是为了确保承包商在执行合同工作时符合质量、健康、安全和环境管理要求，保证项目的顺利进行，同时保护员工的健康和安全，并减少对环境的不良影响。
公司承包商管理制度
公司承包商管理制度
是一套规定和管理公司与承包商之间合作关系的制度和程序。
它旨在确保承包商遵守公司规定、执行工作标准和履行合同义务，以确保公司及其客户的利益和安全。
下面是一个公司承包商管理制度的基本内容：
1. 承包商选择和评估：公司应建立一套选择和评估承包商的程序，包括评估其资质、经验、信誉和安全记录等方面。
2. 合同管理：公司和承包商之间应签订正式合同，明确双方的权利和义务，包括工作范围、质量标准、交付时间、费用等。
3. 安全管理：公司应与承包商共同制定安全管理计划，并确保承包商遵守安全政策和规定，以保障员工和现场安全。
4. 质量管理：公司应与承包商建立质量管理计划，并确保承包商按照公司的质量标准执行工作。
5. 监督与检查：公司应派专人进行承包商现场监督和检查，确保承包商按照合同约定履行职责。
6. 培训与考核：公司应向承包商提供相关培训和指导，以确保其了解公司要求和工作标准。
同时，公司也应定期进行承包商绩效评估。
7. 纠纷解决：如果出现任何纠纷或争议，公司和承包商应协商解决，如无法解决，可通过法律途径解决。
8. 绩效奖惩：公司可以根据承包商的绩效来进行奖惩，如奖励优秀的业绩或惩罚违反合同的行为。
以上是一个公司承包商管理制度的基本内容，具体制度可以根据公司的实际情况和需求进行有针对性的制定和完善。
物业管理中的承包商管理要求与评估标准
物业管理中的承包商管理要求与评估标准物业管理涉及到众多工作任务和职责，其中承包商管理是其重要组成部分。
本文将探讨物业管理中对承包商的管理要求以及评估标准，并提出一些有效的方法来确保承包商的有效运营。
一、承包商管理要求在物业管理中，承包商管理的要求如下：1. 专业资质：承包商应具备相关的合法资质证明，包括工商注册证、税务登记证、安全生产许可证等。
物业公司需要核实其资质，确保其拥有从事相关工作的能力和合法地位。
2. 经验和技能：承包商应具备丰富的行业经验和相关技能。
他们需要了解物业管理的具体要求，并能够提供高质量的服务。
3. 信誉度和口碑：承包商的信誉度和口碑是其能否胜任工作的重要指标。
物业公司应进行调查和参考其他项目的评价，确保选择的承包商具有良好的信誉度和口碑。
4. 安全管理：承包商在工作过程中需要遵守相关的安全管理要求。
他们应制定和执行安全操作程序，并提供必要的安全培训。
物业公司应对其安全管理制度进行审核和监督。
5. 资源管理：承包商应具备充足的资源，包括物质资源和人力资源，以满足物业管理的需求。
物业公司需要对其资源进行评估和管理，确保其能够及时有效地提供服务。
二、承包商评估标准为了确保承包商的优质服务，物业公司应制定一套合理的评估标准。
以下是一些常见的承包商评估标准：1. 服务质量：评估承包商的服务质量可以从多个方面考虑，包括工作效率、服务态度、问题处理能力等。
物业公司可以通过定期的客户满意度调查或抽查来评估承包商的服务质量。
2. 绩效考核：制定明确的绩效指标和考核机制，对承包商的表现进行评估。
指标可以包括工作完成时间、投诉处理情况、工作纪律等。
物业公司可以设立相应的奖惩措施，激励承包商提供更好的服务。
3. 合规性评估：评估承包商是否合规，在执行工作时是否符合相关的法规和标准。
物业公司可以要求承包商提供相关证明材料，并进行审查和核实。
4. 安全管理：评估承包商的安全管理制度和执行情况。
这可以通过安全检查、培训记录和事故处理情况来评估。
承包商HSE绩效管理 评估表(空表)
序号
一级 二级要 要素 素
三级问题
分值
符合性判断
扣分标准
得分
记录
38
是否按法规要求设置了安全管理机构，配备了 人员配置 足够的安全生产管理人员？
5
39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 资源 配置 保险缴纳
现场是否提供了必要的个体防护装备？ 防护用品 配置 承包商的管理人员是否监测和执行个人防护装 备的正确使用？ 是否进行危险评估以确定个人防护装备的需 求？ 是否有新、改、扩建项目“三同时”管理的制 “三同时 度？ ”管理 是否严格执行了“三同时”的管理要求？ 是否对安全生产投入做出了规定？ 是否按国家要求提取了足额的安全费用？ 安全生产 投入 是否建立了安全费用使用明细（台账）？ 矿山（煤矿除外）、交通运输、建筑施工、危 险化学品、烟花爆竹等企业是否进行了安全生 产风险抵押金的存储？或购买了安全生产责任 险？ 承包商是否为全体员工购买了工伤保险？ 建筑施工企业是否为现场作业员工购买了人身 意外伤害险？ 5 5
任命管理者代表且职责 符合要求的得分30%；管 扣分标准 理者代表能够履行职责 的得分50%；有管理创新 的得分20%。
得分
记录
责任 25 26 27 理念 与承 诺
承包商管理人员是否有足够的权力来实施对于 承包商的管理？ 是否建立有纪律的行动方案，其内容包含了安 全、健康与环保方面？ 是否及时、如实报告安全生产事故？ 是否倡导正面的HSE文化，开展安全文化建 设，通过开展多种形式的安全文化活动，引导 全体员工树立正确的安全态度和安全理念，形 成带有本单位特点的安全价值观？ 是否对本公司作业活动中存在的危险源、职业 健康危害因素和环境因素进行了识别和评价？ 是否形成了重大风险清单，包括重要环境因素 清单？ 是否有重大危源，重大危险源是否已报备？
承包商安全管理标准及考核细则
11.
承包商在进行吊装、受限空间等特殊作业活动前应编制施工方案、应急预案及办理相关安全许可证件，不得私自进行作业。
1000
12.
承包商应遵循我公司保密条例，严禁私自藏匿、向外泄露我公司设备设施、技术文件、相关说明书及其他文件等。
1000
现场方面
1.
承包商进入现场作业，必须统一着装，并印有明显的公司名称。
96.
不得手持把线爬梯登高。
200
97.
不得坐在氧气瓶上休息。
200
98.
电气作业时应合理使用安全工器具，不应将其用作检修工具。
200
99.
叉车无货物运输时，叉子不得停在半空中停车或前行。
200
100.
电焊带接头铜线裸露应及时处理。
200
101.
钻孔时不得用手抽钻头上的铁屑；
200
102.
高处作业应搭设检修平台；搭设检修平台应有安全护栏必要时应设置安全网。
400
23.
不得在设备、管线上行走，跨越传动设备等。
400
24.
不得在包装线码垛机不加安全销和安全支撑的情况下，到升降盘下方处理故障。
400
25.
夜间占道应设警示灯和围栏等安全设施。
400
26.
驾驶的叉车不得在横向斜坡上作业。
400
27.
应在有监护的情况下使用用电设备
400
28.
电气作业时应按规定采取佩戴绝缘手套、护目镜、穿绝缘鞋、使用绝缘隔板、站在绝缘垫上等安全措施。
38.
棱刃物体应采取衬垫措施的情况下再进行吊装作业。
400
39.
不得吊拉埋在地下的重物。
400
承包商管理制度
承包商安全管理办法1范围本标准适用于＊＊****＊**＊*有限公司（以下简称公司）新建、扩建、技改、检修、维修、拆卸等施工作业项目以及提供其他劳务的承包商管理。
本标准适用于公司及下属各科、车间、厂、中心（以下简称为单位）.2职责2。
1项目合同签订单位（以下简称：项目单位）是承包商安全管理的主体单位,对承包商进行全面管理，督促承包商、监理单位落实安全责任。
2.2建设部负责新建、改建、扩建项目和独立区域技改项目承包商的归口管理，建立及发布合格承包商名录，并对项目单位的承包商安全管理工作进行监督、检查和考评.2。
3机动部负责检维修项目、设备设施拆卸项目和非独立区域技改项目承包商的归口管理,建立及发布合格承包商名录，并对项目单位的承包商安全管理工作进行监督、检查和考评.2.4综合部负责承揽劳务项目承包商的归口管理，负责外来施工作业人员、车辆出入证、断路的办理及通行管理，负责对项目单位的消防、气防、保卫管理工作进行监督、检查和考评。
建立及发布合格承包商名录，并按“谁用工,谁负责”原则进行管理、考核与评定。
2。
5安全部负责对承包商安全工作的综合监督管理，制定完善承包商安全管理制度，归口管理承包商事故调查处理。
负责对外来务工人员进行基础安全教育考核。
2。
6安全部负责对承包商和外来务工人员实施黑名单管理的归口部门,建立完善承包商和外来施工人员退出管理制度。
3术语和定义3。
1承包商:是指与*****公司签订新建、改建、扩建、技改、检维修、承揽劳务项目等承包合同单位。
3。
2非独立区域：是指工程施工、检维修、拆除、装卸运输及其他劳务协作等作业区间与生产装置无法有效隔离的区域。
3。
3独立区域：是指工程施工、检维修、拆除、装卸运输及其他劳务协作等作业区间与生产装置能进行有效隔离的，或独立于生产装置以外的区域。
3.4危险作业：是指具有较高危险性的作业或作业过程中会对周围环境造成较大危险的作业。
如：高处作业;动火作业；起重吊装作业；受限空间作业；动土作业；有毒有害、易燃易爆场所作业；带压管道、带压容器作业;地下管网作业；电气、带电作业等。
工程项目承包商月度考核表(参考模板)
（1）服从安排、听从指挥、按时完成项目分配的任务。
（2）遵纪守法、不打架斗殴、赌博，与项目关系协调好。
8
遵纪 守章
（3）进退场手续规范，内部人员管理有条不紊。
（4）突发事件处理能力及工种之间的协调配合能力强
（5）民工生活区环境、治安、卫生状况良好、宿舍管理制度及 值班人。
考核总分
0
10
总体评价及 奖罚意见
工程项目承包商月度考核表
承包 商名 称：
序号 考核项目
考核内容及评分标准
考核时间： 年 月
考核分 （1-5分)
考核意见
（1）劳动力供给情况：劳动力人数是否满足计划和进度需求、 劳动力技能水平是否满足质量和进度要求；
1
资源 组织
（2）设备供给情况：设备数量配置满足计划和进度现场需要、 设备完好情况；
（3）材料供给情况：自购材料及时，质量、数量是满足项目需 要，材料消耗在合理范围；
（1）人员管理：认真落实到实名制管理，按月更新劳务人员花 名册，并提交总包方；
（2）劳动合同管理:与劳务工人劳动合同签订；
7
劳务 实名制 （3）工资发放监管：按月发放劳务工人工资，并将发放表报总
包方备案，建立工资发放台帐，考勤记录建立完整；
（4）各类保险：按国家规定为劳务工人购买人身意外保险或工 伤保险；
xxxxxxx考核人签名：
xxxxxxx考核人签名：
11
相关考核人 员签字
xxxxxxx考核人签名：
年 月日 年 月日 年 月日
11
相关考核人 员签字
序号 考核项目
考核内容及评分标准
xxxxxxx考核人签名：
考核分 （1-5分)
考核意见
承包商管理规定和考核标准
承包商管理规定和考核标准1 目的为做到承包商管理规定的规范化和完整性，便于有关规定的操作和执行，现对已颁发的《承包商责任考核和信誉评价办法》、《承包商工程施工质量管理评价办法》、《严格承包商管理的若干规定》、《承包商档案管理规定》和《承包商安全生产风险保证金管理规定》进行了整合和完善。
2 适用范围本规定和考核细则适用于承建安庆石化集中管理工程的所有承包商。
3 内容3.1 劳保着装（包括劳保鞋）规定3.1.1 承包商人员进入施工现场时，必须统一穿着本单位的劳保着装。
3.1.2 劳务分包人员进入施工现场时，也须统一着装，着装颜色可不与本单位的着装颜色一致。
3.1.3 工程分包单位人员进入施工现场时，要穿着本分包单位的统一着装。
3.1.4 上述各类人员劳保着装要有代表本单位的醒目标志。
3.1.5 本单位上级人员现场检查、外请专家现场指导等特殊情况或特种作业人员除外。
3.2 佩戴安全帽的管理规定3.2.1 承包商、分包商（包括劳务分包商）人员进入施工现场时，必须统一佩戴安全帽。
3.2.2 安全帽必须符合有关规定，达到报废期限的一律更换。
3.2.3 佩戴的安全帽要印有本单位的标志，并统一编号。
3.2.4 上述各类人员进入施工现场时，需携带上岗证，上岗证的编号要与安全帽的编号一致（本单位上级人员现场检查或外请专家现场指导等特殊情况除外）。
3.3 在册职工和劳务分包人员的管理规定3.3.1实行承包商在册职工和劳务分包人员的报告制。
为便于现场的检查和核实，各承包商应按年度将在册职工和劳务分包人员《花名册》报送到工程部。
3.3.2 如因承建工程量的大小而发生劳务分包人员的变化，要做到及时变更上报。
3.3.3 各承包商报送的《花名册》实行统一格式。
样式详见附件一。
3.4工程专业分包的规定3.4.1实行工程专业分包报审制。
承包商因特殊原因需进行工程专业分包时，必须履行审批手续。
审批程序先经项目总监理工程师审查，再报送工程部综合计划部门审查，然后报经工程部部长批准。
建筑工程承包制度表
建筑工程承包制度表一、总则1. 本制度旨在规范建筑工程承包活动中的各方责任、权利和义务，确保工程质量，保障工程安全，促进工程效率。
2. 本制度适用于所有参与建筑工程承包的单位和个人，包括但不限于业主、承包商、分包商、监理单位等。
3. 所有参与方必须遵守国家有关建筑工程的法律、法规和标准，以及本制度的相关规定。
二、合同管理1. 工程承包合同应当明确工程的范围、质量要求、工期、造价、支付方式等关键条款。
2. 合同双方应当严格按照合同约定履行各自的责任和义务，任何变更或调整都应通过书面形式确认。
3. 分包合同应当由主承包商与分包商签订，并报业主备案。
三、质量管理1. 承包商必须建立健全质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
2. 监理单位负责对工程质量进行监督检查，及时发现问题并提出整改建议。
3. 对于出现的质量问题，承包商应及时整改，并对由此造成的损失承担相应责任。
四、安全管理1. 承包商应制定安全生产计划，严格执行国家安全生产的法律、法规。
2. 施工现场必须设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施。
3. 发生安全事故时，承包商应立即采取措施保护现场，并向有关部门报告。
五、进度管理1. 承包商应根据合同约定编制工程进度计划，并报业主审批。
2. 工程进度应定期更新，及时向业主和监理单位报告进展情况。
3. 如遇不可抗力或其他特殊情况影响工程进度，承包商应及时与业主协商解决。
六、结算与支付1. 工程款项的支付应按照合同约定的支付条件和程序进行。
2. 承包商应按月提交工程进度款申请，附带相应的证明材料。
3. 最终结算应在工程竣工验收合格后进行，双方应根据实际情况协商确定最终金额。
七、争议解决1. 合同执行过程中发生的争议，双方应首先通过友好协商解决。
2. 如果协商不成，可依法申请仲裁或向人民法院提起诉讼。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由业主负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时通知所有参与方。
安全标准化承包商管理制度
一、目的为加强我公司的安全生产管理，确保工程项目施工安全、环保、员工健康，依据国家相关法律法规和安全生产标准化要求，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我公司范围内从事工程项目施工作业的所有承包商，包括但不限于新建、扩建、技改、检修、维修、拆卸等工程项目。
三、职责1. 公司安全生产委员会负责组织、协调、监督和指导承包商安全管理工作。
2. 公司安全管理部门负责承包商的安全资质审查、安全协议签订、安全培训、安全检查等工作。
3. 承包商项目负责人负责本项目的安全生产管理工作，确保项目安全施工。
4. 承包商作业人员应严格遵守国家安全生产法律法规、公司安全生产规章制度和操作规程，保证自身安全。
四、管理程序1. 承包商资质审查（1）承包商应提供相关资质证书、安全生产管理机构、安全生产管理制度、安全操作规程、以往的业绩表现、经营范围和能力、负责人和安全生产管理人员的持证、特种作业人员的持证情况等材料。
（2）公司安全管理部门对承包商提供的材料进行审查，必要时可要求承包商提供相关证明文件。
2. 安全协议签订（1）公司安全管理部门与承包商签订《承包商施工安全协议书》，明确双方的权利和义务。
（2）协议内容包括但不限于安全生产责任、安全措施、事故处理、违约责任等。
3. 安全培训（1）公司安全管理部门对承包商作业人员进行安全培训，确保其掌握安全生产知识和操作技能。
（2）培训内容包括但不限于国家安全生产法律法规、公司安全生产规章制度、操作规程、安全防护设施使用等。
4. 安全检查（1）公司安全管理部门定期对承包商施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。
（2）承包商应积极配合安全检查，及时消除安全隐患。
5. 事故处理（1）发生安全事故时，承包商应立即采取有效措施，防止事故扩大，并立即上报公司安全管理部门。
（2）公司安全管理部门组织调查事故原因，依法依规处理事故。
五、附则1. 本制度由公司安全生产委员会负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
承包商管理标准
承包商管理标准1 目的为了加强对承包商的管理，明确承包商安全管理的责任，有效控制和最大限度地减小承包商活动风险，提高发、承包双方的安全管理绩效，按照国投集团和公司相关要求，结合公司实际，特制订本标准。
2 范围本标准适用于公司生产区域内所有新建、扩建、技改、检修、维修、拆卸等工程项目的外来承包商管理。
3 引用标准（生产安环部定）4 术语承包商：泛指承担公司工程项目和其他外包项目的承包单位。
5 管理内容与方法5.1 总体要求5.1.1 优先选择与我公司有合作经历，了解我公司安健环管理体系，且有良好安全业绩和表现的承包商，承包商应理解我公司安健环方针、目标和承诺。
5.1.2 根据承包商工作类型及其活动对本企业安全业绩潜在影响的大小，对其实施分类管理，可以划分为6 种基本类型：a 在工艺装置内进行工艺操作、设备维护或建造的承包商。
b 对工艺操作提供特殊的、非维护性服务的专业承包商。
c 在现场进行产品和材料的分配和处理、非工艺相关设备保养和分配管理等提供支持或专项服务的现场承包商。
d 提供培训、咨询、事务性技能或专门技术和知识的承包商。
e 为现场提供各种一般性服务的承包商。
f 在无危险物质系统内进行基础建设的现场承包商。
承包工作分类表标准（四个一样，即“对承包商的要求与对内部部门的要求一样、对承包商的管理与对内部部门的管理一样、对承包商员工的要求与对自己员工的要求一样、对承包商员工的管理与对自己员工的管理一样”），实现三个统一，即统一管理，统一培训，统一考核。
5.2 承包商选择5.2.1 工程项目实施责任部门组织分析、评估发包工程项目风险和要求,按照《******承包商风险评估表》（附件4 ）对可能推荐的承包商进行风险评估，并将评估结果报送项目部。
5.2.2 项目部根据《申报***项目承包商安全施工资质审查需提交的资料》(附件1)及《承包商及其从业人员安全资质标准》（附件2）进行资料汇总，在获得承包商相关信息后，报送生产安环部进行承包商的资格审批。
承包商安全管理制度及培训、检查表
承包商安全管理制度1范围本标准规定了承包商的基本要求，承包商的确认、甲乙双方合同签订、作业安全要求管理。
本标准适用于在我司码头、堆场场地、油品储运装卸区和公用工程等易燃易爆危险场所承担日常劳务工作的所有承包商。
本公司有关单位使用的外来民工、临时工的安全管理。
2承包商的基本要求及确认所有作业承包商都必须具有两年以上良好的安全业绩(安全业绩包括近年内发生的重大安全事故、事故率、“三违”发生率和隐患治理等)。
承包商持有关材料需到公司技术管理部进行资格确认，资格确认后与安监部签定《安全协议》，由乙方（作业单位，下同）向公司财务处交纳一定数量的安全作业保证金后，甲方（发包部门，下同）方可与乙方签定合同。
进行安全资格确认的材料有：2.2.1 验证乙方营业能力和经营范围是否符合要求（营业执照）2.2.2 验证乙方作业管理能力和队伍素质能否满足工程要求（资质等级证书）2.2.3 验证乙方安全生产保证体系是否健全，安全措施是否落实（安全许可证）2.2.4 审核乙方作业安全经历（由作业单位在办证时同时书面提供，主要为作业中发生的各种事故情况和相关部门奖罚情况）。
2.2.5 审核作业单位安全负责人和现场安全管理人员安全管理资格证。
按照“谁主管、谁负责”的原则，发包部门负责对作业单位进行资质审查，对作业单位的合法性、适应性、可靠性、技术资质水平和安全保证条件进行确认，验证如下证件。
2.3.1 查验安全资格审查情况。
2.3.2 确认作业单位营业能力和经营范围。
2.3.3 确认作业单位的作业管理能力和队伍素质。
2.3.4 审核作业单位作业经历。
2.3.5 审核作业单位的特种作业人员所持的特种作业证件。
发包部门和作业单位要按《合同法》的规定签定合同书，合同书中必须有安全条款或安全作业协议书,合同书中的安全条款应包括以下内容:作业单位必须遵守国家、集团公司和我公司有关安全的规章、制度和规定，服从生产单位的安全监督管理。
作业单位要为承担作业作业的人员提供必要的、安全的机械、工具和设备以及必要的合乎标准的劳保器具作业单位要根据国家、集团公司和企业的法令、制度和规定要求，为承担作业作业人员进行安全教育培训。
建设工程承包制度表
建设工程承包制度表一、建设工程承包制度的基本原则：1.公开、公平、公正。
建设工程承包制度应遵循市场规律，公开招标，确保招标程序的公正公平，保障各方利益。
2.谈判，合作。
在承包过程中，建设单位与施工单位应当通过谈判，相互合作，共同推进工程建设，实现双赢。
3.质量第一。
建设工程承包制度应以保障工程质量为核心，确保工程质量符合国家标准和合同约定。
4.责任明确。
建设单位和承包方在合同中应明确各自的责任和义务，建立健全的监督机制，确保工程的顺利进行。
5.安全第一。
在施工过程中，应当保障施工人员的安全，遵守相关法律法规，确保工程施工的安全。
6.效益最大化。
建设工程承包制度的实行应当以效益最大化为目标，提高工程建设的管理效率和经济效益。
二、建设工程承包制度的主要内容：1.合同签订。
建设单位与承包方签订建设工程承包合同，明确工程的范围、工期、质量要求、报酬方式等内容。
2.项目管理。
承包方应当对工程项目实施全面管理，包括人员管理、供应管理、施工管理等方面，确保工程质量和进度。
3.质量保障。
承包方应当采取有效的措施，确保工程质量符合国家标准和合同约定，保障工程的安全。
4.工程进度。
承包方应当按照合同约定的工期要求，合理安排施工进度，确保项目按时竣工。
5.资金管理。
承包方应当合理管理工程项目的资金，确保施工资金的有序使用，避免造成项目资金的浪费。
6.技术支持。
承包方应当配备具有相关专业技术资格的施工人员，提供技术支持，确保工程施工的顺利进行。
7.安全管理。
承包方应当强化施工安全管理，遵守相关法律法规，确保施工人员的安全和身体健康。
三、建设工程承包制度的优势和发展方向：1.提高工程质量。
建设工程承包制度的实行有利于提高工程质量，确保工程符合国家标准和合同约定。
2.加快工程进度。
建设工程承包制度有利于优化施工进度，提高工程建设的效率，加快工程的进度。
3.促进施工单位的发展。
建设工程承包制度有助于提高承包方的技术水平和管理水平，促进施工单位的健康发展。
承包商QHSE管理规定模板
承包商QHSE管理规定模板一、背景和目的本规定的目的是为了确保承包商在工作中能够符合公司的QHSE（质量、健康、安全和环境）管理标准，保障员工的安全和健康，最大限度地避开事故和环境污染的发生。
同时，通过规范化的管理流程和考核标准，提高承包商的管理质量和工作效率，促进合作伙伴的连续发展。
二、适用范围本规定适用于全部与企业签订合同的承包商和供应商，包含外部施工队、设备维护和修理公司和物资供应商等。
三、管理标准1.出资承包商应具备合法的注册资质，拥有相关的技术和管理人员；物资供应商应符合国家质量监督检验检疫部门的要求。
2.承包商应订立健全的QHSE管理计划，明确责任和任务，并具备应急预案和不安全源辨识本领。
3.承包商应建立健全的质量管理体系，包含质量目标、工作程序、监控与评估机制。
4.承包商应合理布置并配备具备相应资格、经验和技术的员工，依照公司的相关要求进行培训。
5.承包商应订立适用于各自工作场合的安全措施和操作规程，确保员工的安全。
6.承包商应严格遵守环境保护法律法规，做好环境污染防控工作，合理利用资源，推动绿色发展。
7.承包商应依照公司的相关要求和监控机制提交QHSE相关的报告，及时采取矫正措施。
四、考核标准1.质量管理考核–实施合规的质量管理体系；–完成质量管理计划，并取得预期的质量目标；–及时矫正和防备质量问题；—乐观参加公司的质量改进活动。
2.健康管理考核–确保员工的健康和安全，无伤亡事件发生；–供应必需的培训，培养员工的安全意识；–合理设置和使用防护设施、个人防护装备；–配备专职的健康管理人员，定期进行健康检查。
3.安全管理考核–遵守公司的安全管理规定和标准，无严重事故发生；–建立健全的安全管理制度和应急预案；–供应必需的安全培训，提高员工的安全素养；–自动发现和排查安全隐患，并及时采取措施予以解决。
4.环境管理考核–符合环境保护法律法规的要求，无环境污染事件发生；–推动绿色发展，合理使用资源，降低能源消耗；–定期组织环境监测，及时矫正和防备环境问题；–乐观参加公司的环境保护活动和改进措施。
承包商管理制度
承包商管理制度承包商管理制度一、引言承包商是指由外部单位或个人与企事业单位签订合同，按照约定从事某项工作任务的组织或个人。
承包商的参与能够有效地提高企事业单位的工作效率和降低成本，但也带来一定的管理风险。
为了确保承包商的工作质量和有效管理承包商，制定一套完善的承包商管理制度势在必行。
二、目的与依据本制度的目的是为了规范承包商的行为，确保承包商的工作质量和安全，并建立监督检查机制，提高管理的透明度和效率。
本制度的依据包括相关法律法规文件、企事业单位的规章制度、合同约定以及市场环境等。
三、适用范围本制度适用于所有承包商与企事业单位签订合同，并参与工作任务的过程中。
四、管理职责1. 承包商甄选与评估：企事业单位应该建立一套科学的承包商甄选和评估机制，包括资质审查、信用调查、技术能力评估等，确保选用的承包商具备相应的能力和信誉。
2. 合同管理：企事业单位应与承包商签订明确的合同，并详细规定双方的权利和义务、服务内容、工作标准和要求、合同期限、付款方式等，确保双方的权益得到保障。
3. 工作过程管理：企事业单位应根据实际情况，制定相关管理措施，确保承包商按照合同约定完成工作任务，监督承包商的工作质量和安全，及时解决工作中的问题和困难。
4. 监督和检查：企事业单位应定期对承包商进行监督和检查，对承包商的工作状态、工作进展、技术能力等进行评估，及时发现和整改问题，并组织相关人员进行督查。
5. 培训和激励：企事业单位应为承包商提供必要的培训和技术支持，提高承包商的工作能力和水平。
同时，根据实际工作情况，建立一套激励机制，鼓励承包商提高工作质量和效率。
五、违约与补救1. 如承包商未按照合同约定完成工作任务或工作质量不达标，企事业单位有权采取相应的违约处理措施，如停工、罚款等。
2. 如因承包商的原因造成企事业单位的损失，企事业单位有权要求承包商进行赔偿，并追究承包商的法律责任。
六、附则1. 本制度的解释权归企事业单位所有，并由企事业单位根据实际情况进行调整和修改。
承包商管理制度
通过对承包商的选择、培训、审计、评估等步骤,加强承包商管理，确保承包商在公司的现场及其租赁的场地，能够安全的工作并力争达到“零”安全事故的目标。
合用于在公司实施的已生效的合同，包括所有厂内承包商和分包商的活动。
3.1 区域：在场区或者其它指定界限内的一个特定工作场所。
3.2 招标书：由公司编制或者为公司编制的一套完整的文件(如图纸、规格、范围、现场情况、商务文件、特殊约定、普通约定、环境许可或者操作参数、废弃物控制管理、化学品管理流程、有害物限制以及现场合用程序)，承包商基于此套文件投标。
3.3 合同管理人：公司内负责对承包商沟通、协调的人员或者组织。
3.4 承包商：任何向公司提供合同中所描述的商品或者服务的，并在公司及其租赁的场地工作，而非公司的经济实体。
本条款“承包商”涵盖总包和分包商。
3.5 承包商员工：承包商雇来依据合同条款，执行合同工作的人员。
3.6 有感领导：积极承诺安全、健康和环保的展现，从而让员工深切感受到领导对设备、工作环境以及员工安全的真切关心。
3.7 安全健康环境(HSE)：如本文件中所用到的，影响承包商工作的所有活动，合用于职业安全、职业健康、工艺安全和环境管理。
3:8 HSE 人员：在 HSE 基本原理、实践和程序方面知识广博的，并经公司授权来协调承包商安全健康环境的人员。
3:9 承包商管理小组：负责维护工厂承包商管理程序，并对承包商的活动进行安全审核和评估的一个组织3.10 承包商现场主管—由承包商指定，代表承包商公司利益并负责对具体工作安排，落实承包商雇员工作的管理人员。
5.1 组织机构组长：安全部部长秘书：行政助理成员：技术部部长和副部长、设备部部长和副部长、生产部部长和副部长、安全部副部长5.2.1 组长职责(1)负责组建承包商管理小组。
(2)负责组织编制承包商管理程序。
(3)负责组织招投标工作。
(4)负责组织召开小组工作会议。
(5)负责指导小组成员开展相关工作。
(完整版)承包商HSSE管理体系要求
Phase 1: HSSE pre-qualification requirement for contractor第一阶段：HSSE 承包商投标资格要求1 Leadership & commitment领导力及承诺n/a 不使用 2 Policy & strategic objective政策及战略性目标TRC=0 可记录事故＝0 3 Organization, responsibility, resource,standard and documentation组织，职责，资源，标准及文件 － >= 1 competent HSSE focal point, allocate sufficient budget for HSSE equipment & PPE procurement and other HSSE management－ Define role and responsibility and havedocumentation record－ Define the HSSE competence and trainingrequirement to the positions in the field－ 至少有名合格的HSSE 负责人，分配足够的预算用于配备HSSE 所需的设备和个人防护在装备及实施其它HSSE 管理4 Hazards and effects management process 危害及影响管理程序 Identified the risks involved in the work scope, assessthe risk level, have clear process to manage high riskwork识别出工作范围内所涉及到的风险，评估风险水平，有清晰的流程来管理高风险工作5Planning and procedures 计划及程序－ Have the work standards, processes andinstructions to manage risks involved in the contractscope－ Have detailed work plan to manage the specificproject HSSE risks－制订出了工作标准，流程，指引来管理合同范围内所涉及到的风险－有详细的工作计划来管理具体项目中所涉及到的HSSE 风险 6Implementation, monitoring and reporting 执行，监控及报告 － Have the mechanism to ensure the work plan and processes, standards, instruction be complied－ Report HSSE performance regularly, report NM/PI－有机制来确保工作计划，流程，标准及指引得到执行和遵守－定期报告HSSE 的表现，报告险肇事故和事故隐患 7Audit 审计 － Regular inspection conducted by contractor － Random inspection by Shell－ HSSE audit conducted by Shell yearly－承包商定期进行自我检查－壳牌进行随机抽查－壳牌每年对承包商进行审计 8 Management review 管理层回顾 Review HSSE performance yearly每年回顾HSSE 的表现Minimum Requirements of HSSE competence PERSONNELHSSE人员的最低能力要求1. Education background: Technical school / high school or above qualification2.Working experience- Have at least 2 years in the construction industry and 1 year HSSE management working experience.3. competence:- understand national and local law & regulationsrelevant to the contract work-can assess the risk level in the work, provide solution and develop action plan to reduce the highrisk-monitor site HSSE performance and can findincompliance on site, including worker behavior, PPE, process, i.e-diagnose the gap for company and site HSSE vs target, propose solution and persuade management team toaccept it , and implement it-can conduct training to staff on site as per competence matrix- audit experience is preferred1.教育背景：技校，高中或更高的学历2.工作经验：在建筑行业至少有2年的工作经验，1年以上的HSSE管理经验3.能力：－了解与合同工作内容相关的国家和地方法律法规－能正确评估工程中的各项工作的风险水平，编制控制方案和行动计划来降低风险水平－监控现场的HSSE表现，能发现现场不合规的情况，包括工人的行为，个人保护设备的使用，操作流程等－能分析出公司和现场的HSSE表现与目标的差距，提出解决方案，使管理层接受方案，实施解决方案－能按照能力框架的要求对现场工作人员实施培训－最好有审计的经验Phase 2: HSSE requirement for contractor (1 year after contract awarded)第二阶段：承包商被授标一年的HSSE能力要求1. Contractor HSE Management System承包商HSSE管理系统CONTRACTOR shall have in place an HSE-MS that includes at a minimum the following elements:承包商要有一套HSSE管理系统实施到位，最少要包括以下要素：1.1 Leadership & Commitment领导力及承诺CONTRACTOR senior management shall provide strong, visible leadership and commitment to HSE management by:承包商高级管理层要对HSSE管理通过以下方面提供强有力的，看得见的领导力和承诺：•Allocating adequate resources for HSE management, including project and site HSE staffs, qualified equipment, facilities & PPE•Attending HSE relevant trainings and meetings•Conducting site HSE visits personally•Follow HSE requirement as a good example•分配足够的资源用于HSSE管理，包括项目和现场的HSE人员，符合要求的设备设施，个人保护设备等•参加相关的HSSE培训和会议•亲自到现场进行HSSE检查•在遵守HSE要求方面起到模范带头作用1.2 Policy & Strategic Objectives政策及战略性目标Shall have a written HSE policy addressing the same objectives as that of the SHELL’s HSE policy. The HSE policy shall be signed by CONTRACTOR’s seni or management, and widely disseminated and understood among CONTRACTOR’s personnel.Shell China HSE Policy & Commitment, Group Golden Rules are included in Appendix 1.SHELL ENGINEER or his designated ENGINEERs have the right to prohibit commencement of WORKs or to stop any WORKs in progress if the equipment, machinery, personnel or work conditions are considered to be unsafe or not to be in compliance with any applicable HSE rules, regulations and procedures.Stoppage of the WORK shall be at CONTRACTOR’s expense until CONTRACTOR has satisfactorily rectified such unsafe acts and condition. In the event of serious or repeated infringements, SHELL may terminate the contract without compensation.有一套书面的HSSE政策，并与壳牌的HSE政策一致。
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人员构成
现场施工人员全部为自有施工力量。
5
单选一项，不重复给分
现场施工人员固定，不完全属于自有。
3
现场施工人员相对固定，不属于自有。
2
现场施工人员不固定，不属于自有。
1
1.2
管理机构
管理机构完整，项目经理、安全员、技术员、质量员、资料员齐备，素质高。
6
单选一项，不重复给分
管理机构相对完整，项目经理、安全员、技术员、质量员、资料员相对齐备，素质较高。
工程施工质量良，一年内发生过1-2次质量缺陷
8
工程施工质量一般，一年内发生过1次质量事件或2次以上质量缺陷
4
工程施工质量差，一年内发生过2次及以上质量事件或多次质量缺陷
0
本项小计
10
5、进度管理
序号
审核项目
评价标准
评价分值
实际得分
备注
5.1
完成情况
能主动配合提前完成施工任务，表现突出。
10
单选一项，不重复给分
有健全的安全保障管理机构，具有完整的安全规章制度。
2
单选一项，不重复给分
有基本的安全保障管理机构，安全规章制度不完备。
1
无健全的安全保障管理机构，无明确安全规章制度。
0
无安全保障管理机构和安全规章制度。
0
2.3
现场安全措施
有良好的现场安全措施
4
单选一项，不重复给分
基本都有现场安全措施，但不够完整细致。
3
单选一项，不重复给分
三年内业绩评价好。
2
三年内业绩评价一般。
1
三年内无业绩评价或评价较差。
0
1.5
资 质
建委、电监会一级资质，且在《供电局承包商资信备案名单》内。
6
单选一项，不重复给分
建委、电监会专业施工二级，且在《供电局承包商资信备案名单》内。
5
建委、电监会专业施工三级或以下，且在《供电局承包商资信备案名单》内。
0
3.2
违规情况
一年内文明施工方面的通报批评次数为0
5
单选一项，不重复给分
一年内文明施工方面的通报批评次数1次
2
一年内文明施工方面的通报批评次数2次或以上
0
本项小计
10
4、质量管理
序号
审核项目
评价标准
评价分值
实际得分
备注
4.1
体质量情况
工程施工质量优，一年内没有发生过任何质量事件
10
单选一项，不重复给分
4
管理机构不完整，项目经理、安全员、技术员、质量员、资料员不齐备，素质一般。
1
1.3
工器具配置
工器具完全自有，维护良好，满足工程需要。
5
单选一项，不重复给分
工器具不完全自有，维护良好，部分需要租赁，但满足工程需要。
3
工器具不完全自有，维护良好，大部分需要租赁，不完全满足工程需要。
1
1.4
施工业绩
三年内业绩评价很好。
4
不在《供电局承包商资信备案名单》内。
0
1.6
垫资能力
企业经营良好，垫资能力较高。
5
单选一项，不重复给分
企业经营良好，垫资能力一般。
3
企业经营一般，垫资能力较差。
1
本项小计
30
2、安全管理
序号
审核项目
评价标准
评价分值
实际得分
备注
2.1
违章情况
一年内无违章
12
单选一项，不重复给分
一年内有一至三级危险程度违章处罚一次
表四 特种作业人员资格汇总表
序号
姓名
证件名称
证书编号
发证日期
三类人员考试
进网证有效期
发证日期
种类
专业：
１
２
３
４
５
６
７Байду номын сангаас
８
９
１０
１１
１２
１３
１４
１５
１６
１７
１８
填写说明：三类人员考试种类填写“Ａ／Ｂ／Ｃ类”，专业填写“配电／变电／输电”。
能积极配合提前完成施工任务，表现良好。
8
能按时完成施工任务，表现一般。
6
能按时完成施工任务，表现一般。
4
不能按时完成施工任务，表现一般。
2
不能按时完成施工任务，表现较差。
0
本项小计
10
6、服务配合
序号
审核项目
评价标准
评价分值
实际得分
备注
6.1
应急抢修表现
参加抢修工作，表现好，且在节假日安排人员值班。
附件3
年度承包商资格评价表
表一
公司评价汇总表
序号
评价内容
单项满分
实际得分
备注
一
企业概况
30
二
安全管理
30
三
文明施工
10
四
质量管理
10
五
进度管理
10
六
服务配合
10
合 计 得 分
100
公司
评价
意见
评价小组签名：
意 见：
盖章：
日期： 年 月 日
表二
评价内容
１、企业概况
序号
审核项目
评价标准
评价分值
实际得分
备注
3
现场安全措施较少
2
没有安全措施
0
2.4
安全技术交底
有良好的安全技术交底
4
单选一项，不重复给分
基本都有安全技术交底，但不够完整细致。
3
安全技术交底时有时无
2
没有安全技术交底
0
2.5
安全培训教育
有全面良好的安全技术培训
3
单选一项，不重复给分
基本都有安全技术培训，但不够完整。
2
安全技术培训较少
1
没有安全技术培训
4
单选一项，不重复给分
参加抢修工作，表现一般。
1
没有参加抢修工作。
0
6.2
服务态度
信守诺言、服务周到、配合良好。
2
单选一项，不重复给分
服务态度一般。
1
6.3
廉政表现
从未违规行为。
1
单选一项，不重复给分
发生过一般违规行为。
0
6.4
工程结算
工程结算配合好。
1
单选一项，不重复给分
工程结算配合一般。
0
6.5
10
一年内有一至三级危险程度违章处罚二次
11
一年内有一至三级危险程度违章处罚三次
9
一年内有一至三级危险程度违章处罚四次
0
一年内有四级危险程度违章处罚一次
9
一年内有四级危险程度违章处罚二次
6
一年内有四级危险程度违章处罚三次
0
一年内有五级危险程度违章处罚一次
5
一年内有五级危险程度违章处罚二次
0
2.2
安全保障
资料管理
资料保管真实、完整、及时，按规定整理归档。
2
单选一项，不重复给分
资料保管真实、完整，但不及时或未按规定归档。
1
资料缺乏真实性和完整性
0
本项小计
10
表三 工程案例
序号
工程名称及电压等级
中标单位
项目经理
技术负责人
开工及竣工日期
１
２
３
说明：１、电压等级必须为１１０ｋｖ（含）以上等级施工案例２个或２个以上；２、并附合同关键页复印件一份。
0
2.6
参加公司安全网会
按要求全部参加
5
单选一项，不重复给分
有一至二次没有参加
2
有三次没有参加
0
本项小计
30
3、文明施工管理
序号
审核项目
评价标准
评价分值
实际得分
备注
3.1
现场文明施工措施
施工现场符合文明施工要求
5
单选一项，不重复给分
施工现场偶有不符合情况，能及时整改。
3
施工现场多有不符合文明施工要求的情况，也不能及时整改。