劳动合同法》讲解及员工关系管理实操(1)
公司《劳动合同法》培训及员工关系管理
——讲师：
热身题
1、《劳动合同法》于......正式实施， 2、签订1年期的劳动合同(2008年1月1日——2009年1月1 日)，试用期最长为多久？ 3、有员工入职我司车间员工一职，该员工是以 前在我司做过两年的老员工，和他签订两年 的劳动合同，试用期最长为多久？
6、和谐员工管理三阶段
• 合法：主体/程序/内容 • 平等：没有歧视 • 和谐：满意度高
案例：企口车间A员工与B员工打架，B 员工用木板把A员工的头打破，鲜血直流。 由于处于用工时期，且公司从人性化考 虑，并未按制度给予开除，而是采取双 方从轻处理的办法：给于B员工记大过一 次，A员工不处理。公司在调解及处理的 过程中，A/B员工均在场表示同意。可事 后，A员工表示被打的头破血流，对于B 员工处理太轻。不满到后勤人事部反映， 人事的态度是：当时处理事情的时候， 你们都在场，都同意了，而且有意见当 时为何不提出？说好的事情，怎么能随 便改？A员工不满的走了。讨论后果。
招聘风险分析
• • • • 身份证、学历证虚假 简历虚假 带病入职 形成了非法的双重劳动关系，承担连带 赔偿责任
应对策略
• 设计好员工履历表，含紧急电话、通信 地址、个人承诺（真实性、背景调查） • 统一体检或健康证 • 学历证、身份证审核 • 背景调查 • 职业信用担保 • 离职证明与入职承诺书
2、劳动合同
劳动合同的概念：劳动合同是一把双刃剑；
1.签订劳动合同的原则 2.劳动合同的内容与约定技巧 3.约定条款提示
3、企业规章制度
• 规章制度要做到：制度程序合法，内容 合法，向劳动者公示。 • 公示的方式：员工手册发放，会议宣传， 入职培训，内部公告，内部考试等。
了解劳动法有效管理员工关系
了解劳动法有效管理员工关系劳动法是规范劳动关系的一系列法律法规的总称。
了解劳动法，对于企业管理者来说非常重要，因为它可以帮助他们更好地维护员工的权益，减少劳动纠纷的发生，提高员工的工作积极性和满意度。
本文将从劳动法的角度探讨如何有效管理员工关系。
一、确保合同合法合规劳动合同是雇佣关系的核心文件，双方通过签订劳动合同来约定双方的权利和义务。
管理者应该充分了解劳动法对劳动合同的规定，确保合同的内容符合法律的要求。
同时，在签订合同前，应提供充分的信息，让员工知情并自愿签订合同，以避免可能的法律纠纷。
二、平等对待员工根据劳动法，管理者应平等对待所有员工，不得因为员工的性别、种族、宗教信仰、国籍等因素而歧视对待。
在员工的招聘、晋升、薪酬等方面，管理者应本着公平、公正的原则进行，确保所有员工的权益得到充分保障。
三、合理安排工作时间劳动法规定了员工的工作时间和休假制度，管理者应根据法律的要求合理安排员工的工作时间，避免超时工作和非法强制加班的情况发生。
同时，员工的休假权益也应得到充分的保护，确保员工享有按劳动法规定的休假。
四、保障员工劳动条件根据劳动法的规定，管理者应提供符合安全、卫生标准的劳动条件，保障员工的身体健康和工作安全。
在工作场所，应有必要的安全设施和紧急救援措施，员工应得到安全操作培训和防护用品。
五、尊重员工的权益劳动法赋予员工一系列的权益，如工资待遇、社会保险、劳动保护等。
管理者应尊重员工的权益，按时支付工资、缴纳各项社会保险费用，并提供良好的工作环境和培训机会，帮助员工提升能力和职业发展。
六、建立有效的员工投诉机制在实践中，难免会出现一些员工纠纷和不满情况。
为了解决这些问题，管理者应建立有效的员工投诉机制。
员工可以通过适当的渠道提出投诉，并获得公正的处理和解决。
这不仅有助于调解纠纷，还有助于维护良好的员工关系。
总结起来，了解劳动法，对于管理者来说是非常重要的。
它可以帮助管理者在与员工打交道时遵循法律规定，保障员工的权益，建立和谐、稳定的劳动关系，提升企业的竞争力和可持续发展。
劳动合同法讲解及员工关系管理实操
劳动合同法讲解及员工关系管理实操在当今的职场环境中，了解劳动合同法以及掌握员工关系管理的实操技巧对于企业和员工都至关重要。
劳动合同法是规范劳动关系的重要法律，它保障了劳动者的合法权益，同时也为企业的经营管理提供了法律依据。
而有效的员工关系管理则能够提高员工的工作满意度和忠诚度，促进企业的稳定发展。
一、劳动合同法的基本要点劳动合同法明确规定了用人单位与劳动者之间的权利和义务。
首先，劳动合同的订立应当遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则。
用人单位在招用劳动者时，应当如实告知劳动者工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬等情况。
而劳动者也应当如实向用人单位提供与劳动合同直接相关的基本情况。
劳动合同的类型分为固定期限劳动合同、无固定期限劳动合同和以完成一定工作任务为期限的劳动合同。
其中，无固定期限劳动合同在一定条件下用人单位应当与劳动者订立，例如劳动者在该用人单位连续工作满十年的，或者用人单位初次实行劳动合同制度或者国有企业改制重新订立劳动合同时，劳动者在该用人单位连续工作满十年且距法定退休年龄不足十年的等情况。
关于劳动合同的解除和终止，也有明确的规定。
用人单位解除劳动合同需要符合法定的情形，例如劳动者在试用期间被证明不符合录用条件的，严重违反用人单位的规章制度的，严重失职、营私舞弊，给用人单位造成重大损害的等。
而劳动者解除劳动合同则相对较为自由，一般提前三十日以书面形式通知用人单位即可，在试用期内提前三日通知用人单位。
二、劳动合同法中的劳动报酬和工作时间劳动报酬是劳动者最为关心的问题之一。
劳动合同法规定，用人单位应当按照劳动合同约定和国家规定，向劳动者及时足额支付劳动报酬。
用人单位拖欠或者未足额支付劳动报酬的，劳动者可以依法向当地人民法院申请支付令，人民法院应当依法发出支付令。
工作时间方面，国家实行劳动者每日工作时间不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小时的工时制度。
劳动合同法讲解及员工关系管理实操
劳动合同法讲解及员工关系管理实操在当今的职场环境中，了解劳动合同法以及掌握有效的员工关系管理实操方法，对于企业和员工都至关重要。
劳动合同法为劳动关系提供了法律保障，规范了双方的权利和义务；而良好的员工关系管理则能够促进企业的稳定发展，提高员工的工作满意度和绩效。
接下来，让我们深入探讨这两个方面。
一、劳动合同法讲解（一）劳动合同的订立劳动合同的订立是建立劳动关系的起点。
根据劳动合同法，用人单位应当自用工之日起一个月内与劳动者订立书面劳动合同。
劳动合同应当具备以下条款：用人单位的名称、住所和法定代表人或者主要负责人；劳动者的姓名、住址和居民身份证或者其他有效身份证件号码；劳动合同期限；工作内容和工作地点；工作时间和休息休假；劳动报酬；社会保险；劳动保护、劳动条件和职业危害防护；法律、法规规定应当纳入劳动合同的其他事项。
值得注意的是，劳动合同分为固定期限劳动合同、无固定期限劳动合同和以完成一定工作任务为期限的劳动合同。
用人单位与劳动者协商一致，可以订立上述任何一种类型的劳动合同。
但在某些特定情况下，用人单位应当订立无固定期限劳动合同，比如劳动者在该用人单位连续工作满十年的，或者连续订立二次固定期限劳动合同等。
（二）劳动合同的履行和变更劳动合同一旦订立，双方应当按照合同的约定履行各自的义务。
用人单位应当按照劳动合同约定和国家规定，向劳动者及时足额支付劳动报酬。
劳动者应当遵守用人单位的规章制度，认真履行工作职责。
在劳动合同履行过程中，可能会出现需要变更劳动合同的情况。
变更劳动合同应当遵循平等自愿、协商一致的原则，采用书面形式。
变更后的劳动合同文本由用人单位和劳动者各执一份。
（三）劳动合同的解除和终止劳动合同的解除分为协商解除、劳动者单方解除和用人单位单方解除。
协商解除是指用人单位与劳动者协商一致，可以解除劳动合同。
劳动者单方解除主要包括提前通知解除和即时解除两种情况。
用人单位单方解除则需要符合法定的条件，否则可能构成违法解除，需要承担相应的法律责任。
劳动法律法规与员工关系管理操作实务经典
劳动法律法规与员工关系管理操作实务经典在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功不仅仅取决于其产品或服务的质量，还在于能否有效地管理员工关系。
而劳动法律法规则是规范企业与员工之间权利和义务的重要准则，是企业进行员工关系管理的重要依据。
劳动法律法规涵盖了从招聘、录用、劳动合同的签订、履行、变更、解除，到薪酬福利、工作时间、休息休假、劳动保护、劳动争议处理等各个方面。
对于企业来说，熟悉并遵守这些法律法规，不仅能够避免潜在的法律风险，还能够建立良好的员工关系，提高员工的满意度和忠诚度。
招聘与录用环节是员工进入企业的第一步，也是员工关系管理的起点。
在这个环节中，企业必须遵守法律法规，不得基于种族、性别、宗教、年龄等因素进行歧视。
同时，企业在招聘信息的发布、面试流程的设计、背景调查的实施等方面，都应当遵循合法、公平、公正的原则。
例如，企业在招聘广告中不得包含限制性别、年龄等歧视性的内容；在面试过程中，不得询问与工作无关且可能涉及个人隐私的问题。
劳动合同的签订是明确企业与员工权利和义务的重要环节。
劳动合同应当具备法定的必备条款，如劳动合同期限、工作内容、工作地点、工作时间、劳动报酬、社会保险等。
同时，劳动合同的签订应当遵循平等自愿、协商一致的原则。
企业不得强迫员工签订劳动合同，或者签订违法的劳动合同条款。
例如，有些企业为了规避法律责任，在劳动合同中约定“员工自愿放弃社会保险”等条款，这样的条款是无效的。
在劳动合同的履行过程中，企业应当按照合同的约定支付劳动报酬，提供劳动条件，保障员工的休息休假权利等。
同时，企业也有权要求员工遵守企业的规章制度，认真履行工作职责。
如果企业需要变更劳动合同的内容，如工作岗位、工作地点、劳动报酬等，应当与员工协商一致，并签订书面的变更协议。
如果企业单方面变更劳动合同，可能会引发劳动争议。
薪酬福利是员工关系管理中的重要内容。
企业应当按照法律法规的规定，按时足额支付员工工资，不得克扣或者无故拖欠员工工资。
劳动合同法下员工管理关系管理实操
变更合同，首推协商；
变更劳动合同未采用书面形式，但已经实际履行了口 头变更的劳动合同超过一个月，当事人以未采用书面 形式为由主张劳动合同变更无效的，人民法院不予支 持。
存在的问题及后果
试用期阶段——试用期
试用期的相关规定
时间要求
正式合同期限 3个月及以下 正式合同3个月~1年
1年~3年 3年~无固定期限
劳动合同法
试用期期限 不得约定试用期
不超过1个月 不超过2个月 不超过6个月
试用期阶段——试用期
试用期的相关规定
工资要求 不得低于合同约定的正式工资的80% 不得低于同岗位最低档工资的80% 不得低于单位所在地最低工资标准
双倍工资 双倍工资（11个月）
新入职阶段——及时订立
劳动合同法
小王入职
2008.1.1
口头协议 劳动合同2年 试用期6个月 2008.3.1
应当在2008.2.1日前签订劳动合同 应当签订书面劳动合同
新入职阶段——及时订立
劳动合同法
劳动关系自用工之日起建立
建立先订合同后用工的习惯 续签合同时，亦应当在一个月内订立
第四条 用人单位自用工之日起满一年不与劳动 者订立书面劳动合同的，视为用人单位与劳动 者已订立无固定期限劳动合同。
用人单位不与劳动者订立无固定期限劳动合同 的，自应当订立无固定期限劳动合同之日起向 劳动者每月支付二倍的工资。
新入职阶段——及时订立
释义
入职 1个月
签订合同
劳动合同法 1年 无固定期限合同
新入职阶段——入职审查
相关资质核实
特殊岗位 资质
合同无效
工作经验
证件核查、政府网站查询
劳动合同法下员工关系管理实操46页PPT
劳动合同法下员工关系管理实操
11、获得的成功越大，就越令人高兴 。野心 是使人 勤奋的 原因， 节制使 人枯萎 。 12、不问收获，只问耕耘。如同种树 ，先有 根茎， 再有枝 叶，尔 后花实 ，好好 劳动， 不要想 太多， 那样只 会使人 胆孝懒 惰，因 为不实 践，甚 至不接 触社会 ，难道 你是野 人。(名 言网) 13、不怕，不悔(虽然只有四个字，但 常看常 新。 14、我在心里默默地为每一个人祝福 。我爱 自己， 我用清 洁与节 制来珍 惜我的 身体， 我用智 慧和知 识充实 我的头 脑。 15、这世上的一切都借希望而完成。 农夫不 会播下 一粒玉 米，如 果他不 曾希望 它长成 种籽； 单身汉 不会娶 妻，如 果他不 曾希望 有小孩 ；商人 或手艺 人不会 工作， 如果他 不曾希 望因此 而有收 益。-- 马钉路 德。
劳动合同法讲解及员工关系管理实操PPT文档共49页
21、没有人陪你走一辈子，所以你要 适应孤 独，没 有人会 帮你一 辈子， 所以你 要奋斗 一生。 22、当眼泪流尽的时候，留下的应该 是坚强 。 23、要改变命运，首先改变自己。
24、勇气很有理由被当作人类德性之 首，因 为这种 德性保 证了所 有其余 的德性 。--温 斯顿． 丘吉尔 。 25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的 ，它只 是让人 们的脚 放上一 段时间 ，以便 让别一 只脚能 够再往 上登。
40、学而不思则罔，思而不学则殆。——孔子
谢谢！
36、自己的鞋子，自己一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
xiexie! 38、我这个人走得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
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1、2个月后签订劳动合同： 承担2个月双倍的工资
2、2个月后不签订劳动合同： 承担2个月的双倍工资 承担2.5个月工资的经济补偿金 承担“未提前30天通知解除劳动合同，需额
外支付一个月的工资”
同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试 用期
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以前，公司为刀俎，员工为鱼肉。
自《劳动合同法》颁布实施以来，员工 逐渐了解到自己被公司侵犯的利益，开 始利用法律手段维护自己的权益。甚至， 有员工利用法律，来找公司的空子，找 公司的茬。
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本次学习课题：
一、员工管理的基本问题 二、劳动合同法下的员工管理 三、违纪员工处理 四、离职员工管理
• 合法：主体/程序/内容 • 平等：没有歧视 • 和谐：满意度高
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案例：企口车间A员工与B员工打架，B
员工用木板把A员工的头打破，鲜血直流。
由于处于用工时期，且公司从人性化考
虑，并未按制度给予开除，而是采取双
方从轻处理的办法：给于B员工记大过一
次，A员工不处理。公司在调解及处理的
过程中，A/B员工均在场表示同意。可事
后，A员工表示被打的头破血流，对于B
员工处理太轻。不满到后勤人事部反映，
人事的态度是：当时处理事情的时候，
你们都在场，都同意了，而且有意见当
时为何不提出？说好的事情，怎么能随
便改？A员工不满的走了。讨论后果。
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A员工不满的走了，可能有几种后果：
1、回去报复B员工。员工大多农村出来的，没有 考虑太多后果，大不了不做，也要出这口气， 中国人，讲的是面子，不能受气。
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招聘风险分析
• 身份证、学历证虚假 • 简历虚假 • 带病入职 • 形成了非法的双重劳动关系，承担连带
赔偿责任
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应对策略
• 设计好员工履历表，含紧急电话、通信 地址、个人承诺（真实性、背景调查）
• 统一体检或健康证 • 学历证、身份证审核 • 背景调查 • 职业信用担保 • 离职证明与入职承诺书
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一、员工管理的基本问题
1、人性论与管理 中国：性善论
性恶论 西方：X理论
Y理论 Z理论
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2 、人的需求层次：
自我 实现需要
尊重需要
归属与爱需要
安全需要
生理需要
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3、员工管理的发展趋势
人事管理
人力资源管理 人力资源经营管理
人是“工具”
最原始、最初 级的阶段
老板即人事经 理
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2、劳动合同
劳动合同的概念：劳动合同是一把双刃剑；
1.签订劳动合同的原则 2.劳动合同的内容与约定技巧 3.约定条款提示
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3、企业规章制度
• 规章制度要做到：制度程序合法，内容 合法，向劳动者公示。
• 公示的方式：员工手册发放，会议宣传， 入职培训，内部公告，内部考试等。
甚至没有专门 人事管理人员
人是“资源”
强调人力资源 管理与开发
人具有能动性
开发的主体和 客体即可以分 开也可以为同 一体
人是最重要的 “资本”
最关注员工的 保值、增值
投资收益率
主动团队的整 体的潜能开发 和服务意识培 养
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4、员工管理的目的
协调员工与公司，员工与员工 之间的关系，在建立积极向上的工 作环境的基础上，实现组织的工作 目标。
第三条 订立劳动合同，应当遵循合法、 公平、平等自愿、协商一致、诚实信用 的原则。
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劳动合同法对管理的影响
• 员工的管理更加复杂了，风险加大了 • 人力资源成本增加了 • 法制化时代来临了 • 人力资源从粗放式管理到精细化管理
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案例分析
A员工与我司于2008年1月1日签订2年 劳动合同，2009年12月31日，合同期满。 因该员工工作表现不好，公司打算与该 员工沟通后，观察两个月，看其表现再 决定是否与其续签劳动合同。
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5、员工管理核心三要素
主体：劳动法律关系的参与者，包括劳动者、
劳动者的组织（工会、职代会）和用人
单位
内容：主题双方依法享有的权利和承担的义务
客体：主体的劳动权利和劳动义务共同指向的
事物，如劳动时间、劳动报酬、安全卫
生、劳动纪律、福利保险、教育培训、
劳动环境等
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6、和谐员工管理三阶段
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• 企业规章制度制定的程序：《劳动合同法》第 4条规定：用人单位在制定、修改或者决定有 关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全 卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳 动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章 制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或 者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或 者职工代表平等协商确定。用人单位应当将直 接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项 决定公示，或者告知劳动者。
《劳动合同法》讲解及员 工关系管理实操
——讲师：
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热身题
1、《劳动合同法》于......正式实施， 2、签订1年期的劳动合同，试用期最长为多久？ 3、有员工入职我司车间员工一职，该员工是以
前在我司做过两年的老员工，和他签订两年 的劳动合同，试用期最长为多久？
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第十九条 以 上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年 以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用 期不得超过六个月。
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三、违纪员工处理
违纪员工处理的法律依据 1.《劳动合同法》 2. 劳动合同 3. 企业规章制度与劳动纪律
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1、《劳动合同法》
● 《劳动合同法》第39款第2-6条：
⊙严重违反用人单位的规章制度的 ⊙严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重 大损失的 ⊙劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系， 对完成本单位工作任务造成严重影响，或者经 用人单位提出，拒不改正的。 ⊙因本法第26条第1款第1项规定的情形致使 劳动合同无效的 ⊙依法追究刑事责任的
2、报复管理人员。管理人员没处理好，觉得处 处向着他人，心理不服气。
3、报复公司。工作不好好干，估计降低产品质 量、损坏机器设备等。
4、寻求法律援助，电话报警。
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7、员工管理文化三要素
1、企业文化 2、公司政策与用工环境 3、员工满意度、敬业度与忠诚度
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二、《劳动合同法》下的员工管理