劳动合同法》讲解及员工关系管理实操(1)

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5、员工管理核心三要素
主体：劳动法律关系的参与者，包括劳动者、
劳动者的组织（工会、职代会）和用人
单位
内容：主题双方依法享有的权利和承担的义务
客体：主体的劳动权利和劳动义务共同指向的
事物，如劳动时间、劳动报酬、安全卫
生、劳动纪律、福利保险、教育培训、
劳动环境等
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6、和谐员工管理三阶段
《劳动合同法》讲解及员 工关系管理实操
——讲师：
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热身题
1、《劳动合同法》于......正式实施， 2、签订1年期的劳动合同，试用期最长为多久？ 3、有员工入职我司车间员工一职，该员工是以
前在我司做过两年的老员工，和他签订两年 的劳动合同，试用期最长为多久？
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第十九条 劳动合同期限三个月以上不满一年的， 试用期不得超过一个月；劳动合同期限一年以 上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年 以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用 期不得超过六个月。
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2、劳动合同
劳动合同的概念：劳动合同是一把双刃剑；
1.签订劳动合同的原则 2.劳动合同的内容与约定技巧 3.约定条款提示
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3、企业规章制度
• 规章制度要做到：制度程序合法，内容 合法，向劳动者公示。
• 公示的方式：员工手册发放，会议宣传， 入职培训，内部公告，内部考试等。
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三、违纪员工处理
违纪员工处理的法律依据 1.《劳动合同法》 2. 劳动合同 3. 企业规章制度与劳动纪律
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1、《劳动合同法》
● 《劳动合同法》第39款第2-6条：
⊙严重违反用人单位的规章制度的 ⊙严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重 大损失的 ⊙劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系， 对完成本单位工作任务造成严重影响，或者经 用人单位提出，拒不改正的。 ⊙因本法第26条第1款第1项规定的情形致使 劳动合同无效的 ⊙依法追究刑事责任的
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• 企业规章制度制定的程序：《劳动合同法》第 4条规定：用人单位在制定、修改或者决定有 关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全 卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳 动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章 制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或 者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或 者职工代表平等协商确定。用人单位应当将直 接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项 决定公示，或者告知劳动者。
• 合法：主体/程序/内容 • 平等：没有歧视 • 和谐：满意度高
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案例：企口车间A员工与B员工打架，B
员工用木板把A员工的头打破，鲜血直流。
由于处于用工时期，且公司从人性化考
虑，并未按制度给予开除，而是采取双
方从轻处理的办法：给于B员工记大过一
次，A员工不处理。公司在调解及处理的
过程中，A/B员工均在场表示同意。可事
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一、员工管理的基本问题
1、人性论与管理 中国：性善论
性恶论 西方：X理论
Y理论 Z理论
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2 、人的需求层次：
自我 实现需要
尊重需要
归属与爱需要
安全需要
生理需要
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3、员工管理的发展趋势
人事管理
人力资源管理 人力资源经营管理
人是“工具”
最原始、最初 级的阶段
老板即人事经 理
同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试 用期
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以前，公司为刀俎，员工为鱼肉。
自《劳动合同法》颁布实施以来，员工 逐渐了解到自己被公司侵犯的利益，开 始利用法律手段维护自己的权益。甚至， 有员工利用法律，来找公司的空子，找 公司的茬。
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本次学习课题：
一、员工管理的基本问题 二、劳动合同法下的员工管理 三、违纪员工处理 四、离职员工管理
请问公司这样做是否正确？对于公司 2个月后与其签订和不签订两种情况可能 出现的问题进行讨论。
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1、2个月后签订劳动合同： 承担2个月双倍的工资
2、2个月后不签订劳动合同： 承担2个月的双倍工资 承担2.5个月工资的经济补偿金 承担“未提前30天通知解除劳动合同，需额
外支付一个月的工资”
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招聘风险分析
• 身份证、学历证虚假 • 简历虚假 • 带病入职 • 形成了非法的双重劳动关系，承担连带
赔偿责任
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应对策略
• 设计好员工履历表，含紧急电话、通信 地址、个人承诺（真实性、背景调查）
• 统一体检或健康证 • 学历证、身份证审核 • 背景调查 • 职业信用担保 • 离职证明与入职承诺书
甚至没有专门 人事管理人员
人是“资源”
强调人力资源 管理与开发
人具有能动性
开发的主体和 客体即可以分 开也可以为同 一体
人是最重要的 “资本”
最关注员工的 保值、增值
投资收益率
主动团队的整 体的潜能开发 和服务意识培 养
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4、员工管理的目的
协调员工与公司，员工与员工 之间的关系，在建立积极向上的工 作环境的基础上，实现组织的工作 目标。
2、报复管理人员。管理人员没处理好，觉得处 处向着他人，心理不服气。
3、报复公司。工作不好好干，估计降低产品质 量、损坏机器设备等。
4、寻求法律援助，电话报警。
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7、员工管理文化三要素
1、企业文化 2、公司政策与用工环境 3、员工满意度、敬业度与忠诚度
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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二、《劳动合同法》下的员工管理
第三条 订立劳动合同，应当遵循合法、 公平、平等自愿、协商一致、诚实信用 的原则。
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劳动合同法对管理的影响
• 员工的管理更加复杂了，风险加大了 • 人力资源成本增加了 • 法制化时代来临了 • 人力资源从粗放式管理到精细化管理
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案例分析
A员工与我司于2008年1月1日签订2年 劳动合同，2009年12月31日，合同期满。 因该员工工作表现不好，公司打算与该 员工沟通后，观察两个月，看其表现再 决定是否与其续签劳动合同。
后，A员工表示被打的头破血流，对于B
员工处理太轻。不满到后勤人事部反映，
人事的态度是：当时处理事情的时候，
你们都在场，都同意了，而且有意见当
时为何不提出？说好的事情，怎么能随
便改？A员工不满的走了。讨论后果。
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A员工不满的走了，可能有几种后果：
1、回去报复B员工。员工大多农村出来的，没有 考虑太多后果，大不了不做，也要出这口气， 中国人，讲的是面子，不能受气。