最新战略目标之总体财务目标

战略目标之总体财务

目标

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战略目标之财务目标

总体财务目标

1、实现目标的两个阶段：

中铁物资2004年1月与铁道部脱钩，移交国资委直接管理，进入集采专供业务的过渡期，需要巩固铁路市场，积极开拓社会市场。按照战略发展的不同阶段将财务目标分为以下两个阶段：

➢3年目标：2004年——2006年（重组改制阶段）

➢3年目标：2007年——2009年（快速发展阶段）

2、分阶段具体目标：

公司在第一个阶段（2004年－2006年）需要达到以下财务目标：

➢在经营规模上，2006年主营业务收入突破420亿元，年均增长率不低于17％，进入中国500强企业前50位；总资产规模突破150亿元，年均增长率为5％；

➢在盈利能力上，在保证以上收入实现的前提下，2006年利润总额突破2.7亿元，销售利润率达到0.64％；3年平均增长率为57％，3年平均销售利润率达到0.48％；

➢在实现上述目标的前提下，实现2006年净资产规模达到45亿元，净资产收益率达到6％；3年平均净资产收益率达到4.6％；

➢公司整体资产负债率逐年降低，2006年降低到70％；整体的资产周转率逐年降低，2006年降低到35.7％；

➢在收入结构上，2006年集采专供市场的业务收入比重下降为47％，社会市场的业务收入比重上升为53％；商贸、物流业务收入比例保持在97％，是公司的核心业务。

表：2004年－2006年中铁物资整体财务目标

金额单位：亿元

公司在第二阶段（2007年－2009年）需要达到以下财务目标：

➢在经营规模上，2009年的主营业务收入突破750亿元，年均增长率为21％，进入中国500强企业前40位；总资产突破200亿元，年均增长率为10％；

➢在盈利能力上，在实现上述收入目标的前提下，2009年实现利润总额突破9亿元，销售利润率达到1.2％；3年平均增长率为49％，3年平均销售利润率为0.98％；

➢在实现上述目标的前提下，实现2009年净资产规模达到75亿元，净资产收益率达到12％；3年平均净资产收益率达到10％；

➢公司整体资产负债率逐年降低，2009年降低到62.5％；整体的资产周转率逐年降低，2009年降低到26.7％；

➢在收入结构上，2009年集采专供市场的业务收入比重下降为31％，社会市场的业务收入比重上升为69％；商贸、物流业务收入比例保持在92％，是公司的核心业务。

表：2007年－2009年中铁物资整体财务目标

金额单位：亿元

各业务板块的财务目标

金额单位：亿元

其中，商贸板块按照不同的市场划分为集采专供市场和社会市场，按照不同的产品又分为钢轨及钢材、油品、煤炭及汽车贸易，以下是不同市场及产品的收入、利润目标：

金额单位：亿元

金额单位：亿元

制定财务目标的依据

1、财务目标的制定考虑到以下关键因素：

1)国民经济发展对中央大中型企业的要求

国家在《“十五”计划纲要》明确提出，要努力“形成一批拥有著名品

牌和自主知识产权、主业突出、核心能力强的大公司和企业集团”。

十五大报告指出：“发展以资本为纽带，通过市场形成具有较强竞争力

的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大型企业集团”。用一句话

总结为：中国未来的经济发展迫切需要一大批能够做大做强具有国际竞争力的大企业、大集团公司，成为国民经济发展的骨干，现代产业结构调整、资源优化配置的核心。

2)中国500强企业的整体发展水平

2002年起，由中国企业联合会、中国企业家协会联合推出“中国企业500强”排名以及《中国企业发展报告》，通过中国500强与世界500强的对比分析，找出中国企业发展的差距。中国500强企业在经营规模、盈利能力、效率、创新能力和国际化水平等方面与世界500强相差甚远，离做大、做强还有一段距离；但中国企业的发展速度却快于世界500强，表现在2002年进入世界500强的中国企业由原来的6位升至11位。因此中国500强企业已经成为企业改革发展的领头羊，是中国以市场为导向进行社会资源重组和优化配置的主力军，其发展规模和速度代表了国内成长性好、发展速度快的大企业集团的整体水平。

3)将中央大型企业之贸易行业中的第一名——中国中化集团公司（原中国

化工进出口总公司）做为标杆企业

中化集团前身是国家直属的拥有化肥、石油进出口独家垄断权的大型贸易公司，在经历了1994年国家“第一综合商社”试点的转型挫折后，开始进行“止血——变革——求新”的新一轮发展，连续14次进入世界500强，2003年收入为1565亿元，净利润为9.94亿元，成为中国500强企业中综合贸易行业的领军企业。

4)中铁物资目前自身发展现状

中铁物资自成立以来长期受铁道部行政计划管理，为铁路的建设、运营

提供物资保障，具有非常浓厚的计划经济色彩；在2004年正式进入国

资委管理范围后，公司进入“二次创业、快速发展”的业务转型阶段。经

新华信研究，中铁物资需要2－3年的时间进行原有业务的调整，新业

务的培育；在业务转型调整成功后，公司将进入一个快速发展的起飞—

—腾飞阶段。

2、财务目标体系的构建：

在财务目标体系的构建上，新华信充分考虑了中铁物资未来专业化、多元化发展的因素，以期使财务目标体系能更充分、全面地反映战略目标：

1)专业化发展要求中铁物资在中央186家企业中，经营规模、盈利能力上

具有很强的竞争力，较高的投资回报率，并且核心业务突出，因此新华信选取了表现经营规模、盈利能力、投资收益能力以及收入结构的关键指标（见下表）

2)中铁物资在“二次创业、快速发展”的几年内，将巩固铁路市场的同时，

逐步扩大社会市场，以降低公司未来发展对铁路集采专供市场的依赖性，故选取集采专供市场收入比例；

3)此外，考虑到中铁物资定位于大型商贸流通企业，将资产负债率、资产

周转率指标做为辅助指标参考。