企划部考核方案

企划部绩效考核试行方案

一、考核说明

为提高企划部人员工作的积极性，用公平、公正、公开的奖罚制度来激励和鞭策员工，推进部门工作顺利展开，有效促进考核机制的深入，体现劳动贡献与筹薪回报相挂钩，实现企业与个人的既定价值，结合企业实际，特制订本绩效考核试行方案。

二、考核目的

1、考核部门及员工绩效目标完成情况，为实际筹薪与奖金提供依据

2、对上一考核期间的工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人发展提供指导与帮助

3、为公司整体以及局部薪酬调整、部门员工职能评级、岗位调整、资历评价等提供重要依据。

4、提高企划团队员工工作技能以和绩效素质，优化人员结构，保持本部门人员的活动和良性竞争力。

三、适用范围

本考核方案适用于公司企划部所有相关人员

四、考核周期：

1、主管级别以上人员分月度考核以及季度评定考核

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2、其他级别人员依据月度考核标准进行（具体考核见各岗位详细考核标准表）

五、实施细则

1、主管级以上人员每月3日前向上一级领导提交部门月度工作计划表。（具体表格参考附件1）

2、其他员工每周一前向部门主管提交个人周工作计划。对上周工作情况进行总结并对本周工作进行计划（具体表格参考附件2）

3、部门月度工作计划表不得晚于每月5日前提交（长假、法定节假日例外），员工周计划每周一上午11点前发给部门经理，逾期视为工作计划没完成。计划每迟交一天扣考评分1分，依此类推。直到下一个计划提交日都未交的，扣除当月考评项目总分。

4、如果工作中因本人责任、失误、拖拉等原因而导致工作未按时完成，工作的质量差或遭到投诉等情况，当事人及当事人的直属上一级均要被追究责任并扣分。

5、考评中考勤情况需严格管理。上班时间内迟到或早退10分钟以内的每次扣1分，超过10分钟而未到20分钟的扣2分，即每超10分钟扣1分，依此类推进行扣减。扣减分数将在月度考核最终得分中扣除。该分扣除不与公司员工手册负激励机制冲突。

6、其他考评事项以公司员工守则为准。

六、企划部架构

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七、部门各岗位职责说明

（一）企划部经理

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（二）企划主管

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（三）推广主管

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（四）策划文案

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（五）推广专员

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八、企划部关键绩效考核指标

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备注：整体年度指标由公司统一下达，企划部依据全年指标分化，进行任务分配

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九、各岗位详细考核标准表

『企划部经理』绩效考核指标

主要考核指标（100%）

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备注：满分为100分，100%率计算。

绩效评定指标分数由公司副总以上级别领导直接评判。

『推广主管』绩效考核指标

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主要考核指标（100%）

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备注：满分为100分，100%率计算。

绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。

『企划主管』绩效考核指标

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主要考核指标（100%）

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备注：满分为100分，100%率计算。

绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。

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『策划文案』绩效考核指标

主要考核指标（100%）

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备注：满分为100分，100%率计算。

绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。

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『推广专员』绩效考核指标

主要考核指标（100%）

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备注：满分为100分，100%率计算。

绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。

附件一

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团队建设与工作管理制度部门月度工作计划表

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团队建设与工作管理制度附件二

员工周工作计划表

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