企划部考核方案
企划部绩效考核方案
企划部绩效考核方案一、前言绩效考核是企业管理中的一项重要任务，它通过对员工工作表现的评估，旨在全面了解员工的工作能力和努力程度，提供一种公正、客观、有效的员工管理手段。
本文将针对企划部门的绩效考核方案进行详细的规划和解析。
二、考核指标（一）完成目标数量企划部作为企业战略制定的重要参与者，其首要任务就是完成企业制定的目标。
因此，完成目标数量是企划部绩效考核的核心指标之一（二）目标完成质量除了完成目标数量之外，企划部负责制定的目标还需要具备一定的质量保证。
目标完成质量是企划部绩效考核的重要指标之一（三）团队合作能力企划部作为一个团队，成员之间的合作能力直接影响到部门的工作效率和成果。
团队合作能力是企划部绩效考核的重要指标之一（四）创新能力企划部门需要不断地提出新的创意和策略，以应对市场的变化。
创新能力是企划部绩效考核的重要指标之一（五）自我学习能力行业竞争日益激烈，创新型企划部门需要具备快速学习和适应的能力。
自我学习能力是企划部绩效考核的重要指标之一（一）目标管理企划部门的目标管理需要根据企业的整体目标进行具体制定，每个成员需要明确自己的目标，并定期向上级汇报目标的完成情况。
目标管理是企划部绩效考核的重要方法之一（二）绩效评估绩效评估是企划部绩效考核的核心方法。
通过定期对员工的绩效进行评估，可以客观的了解员工的工作情况，从而为提升员工的能力和工作效率提供依据。
（三）360度评估360度评估是对员工绩效进行全方位、多维度评估的方法。
除了上级对下级的评估外，还包括下级对上级的评估、同级之间的评估和员工自评。
通过360度评估，可以更全面地了解员工的工作表现。
（四）绩效激励绩效激励是企划部绩效考核的重要环节之一、通过对绩效优秀的员工给予奖励和晋升，可以激发员工的工作积极性和创造力，提高绩效水平。
四、考核周期和频率考核周期一般分为年度考核和季度考核两种，具体周期可根据企业的实际情况进行调整。
五、奖惩制度（一）奖励机制对于绩效优秀的员工，可以给予以下奖励：1.奖金激励：根据员工的绩效表现，将给予相应的奖金激励。
企划部考核方案
企划部考核方案引言本文档旨在制定企划部门的考核方案，以确保部门内部员工的工作质量和效率。
通过明确的考核标准和流程，可以促进员工的工作动力和团队协作，提升企划部门的整体绩效。
考核目的企划部门是公司实现战略目标的重要组成部分，其工作关系到公司的整体运营和发展。
制定考核方案的目的是：1.促使员工提高工作质量和效率。
2.激励员工不断学习和成长，提升自身能力。
3.鼓励员工发挥创意，推动创新。
4.促进团队协作和沟通，提高部门整体绩效。
考核标准企划部门的考核标准将分为以下几个方面：工作质量1.项目规划和执行：根据项目要求，制定详细的计划，并按时高质量完成工作。
2.内部沟通和协调：有效沟通，协调相关部门，保证信息顺畅流转。
3.文档撰写和报告：能够撰写干净、规范的文档，并能清晰地陈述工作成果。
工作效率1.时间管理：合理安排工作时间，高效利用时间资源。
2.任务分配和执行：根据员工的能力和特长，合理分配任务，高效完成工作。
3.风险控制和问题解决：能够及时发现和解决项目中的问题，降低风险。
自我成长1.学习能力：积极主动学习新知识和技能，提升自身的专业能力。
2.创新思维：具备开拓创新的思维，并能够提出可行的创新方案。
3.沟通能力：善于倾听他人意见，并准确表达自己的观点。
考核流程企划部门的考核流程分为以下几个步骤：1.考核目标设定：在每个考核周期开始前，由部门负责人和员工共同制定考核目标，并进行记录和确认。
2.工作实施和记录：员工按照考核目标执行日常工作，并将工作内容和进展记录在个人工作日志中。
3.自评和考评：考核周期结束时，员工进行自我评估，部门负责人进行考核评价。
4.绩效总结和面谈：考核结束后，部门负责人与员工进行绩效总结，并进行绩效面谈。
在面谈中，共同讨论员工的工作表现和成长需求，并制定下一阶段的目标和计划。
5.奖励和激励：根据员工的绩效评价，给予适当的奖励和激励，例如表彰、晋升、薪酬调整等。
考核结果运用企划部门的考核结果将用于以下几个方面：1.绩效管理：考核结果将作为评价员工绩效的依据，与薪酬激励挂钩，促进员工的动力和积极性。
公司企划、市场、营销部绩效考核方案
公司企划\营销\市场部绩效考核方案企划部绩效评定标准及奖金考核方案内容：为推进企划部工作顺利展开，有效促进考核机制的深入，体现劳动贡献与酬薪回报相挂钩，实现公司与个人的既定价值，结合公司实际情况，特制定此企划部绩效考核制度。
一、绩效工资考核目的：1、考核部门及员工绩效目标完成情况，为实际酬薪与奖金提供依据。
2、对上一考核期间的工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人发展提供指导与帮助。
3、为公司整体以及局部薪酬调整、部门员工职能评级、岗位调整、资历评价等提供重要依据。
4、提高公司企划团队员工工作技能以和绩效素质，优化人员结构，保持本部门人员的活动和良性竞争力。
二、试行范围：1、本条款规则试用于公司企划部所有相关人员。
2、绩效工资划分：根据岗位职责不同，划分不同的绩效奖金额度。
3、考核周期：主管级别以上人员分月度评定考核。
三、试用期基本工资标准：1、A级：有丰富的工作岗位经验，试用期工资标准为3000-3500元（试用期为1-3个月）2、B级：有一定的工作岗位经验，试用期工资标准为2500-3000元（试用期为1-3个月）3、C级：不具备工作岗位经验，试用期工资标准为2000-2500元（试用期为1-3个月）四、转正后基本工资标准：1、在各等级试用期工资标准基础上经主管综合考核后加薪200-500元。
2、根据部门员工的实际工作绩效考核由主管评定后可变更等级，变更等级后即可享受同等级酬薪待遇。
3、如有特殊引进人才基本工资另行标准。
五、配制绩效奖金标准：部门人员在完成原有的工作任务基本上，另外超额完成本集团旗下（公司）的工作任务者，根据任务完成的实际情况绩效奖励5-10%。
四、年度基本工资标准：凡工作满一年以上的部门人员在原有的基本工资标准上加薪5%，工作期限以每年的基本工资标准上递增5%。
考核月份年月姓名职位入职时间考核内容考评细则及分值德（态度）（15分）纪律性（5分）能严格遵守公司规章制度，无任何违纪现象表里如一。
企划部绩效考核方案
企划部绩效考核制度第一章总则一、目的与宗旨为加强公司企划部的队伍建设，提高公司竞争力，合理评价员工及团队月度工作计划完成情况，促进整体绩效改进，鼓励管理团队注重对下属进行帮助、提升，促进团队扩张和发展，特制定本考核办法。
二、适用范围本办法适用于企划部所有在职员工。
三、考核原则1.结果考核与过程考核相结合。
2.鉴于新媒体运营岗位的特殊性，结果考核每季度一次，过程考核每月一次。
3.对每月考核的结果如有异议，运营专员可向人资部提出，人资部将根据制度核对解答，如仍有异议，由总经理裁定。
如需调整部分在次月核算时调整。
4.5.6.四、企划部岗位人员构成1、企划部主管2、新媒体运营专员3、天猫店铺运营专员第二章企划部各岗绩效具体考核办法一、企划部主管，总分100分。
1、结果考核（1）天猫店销售额 30%（2）新媒体账号增粉数量 30%2、过程考核（1）有效工作方案和计划 10%（2）团队建设，是否有效协助工作计划实施 10%（3）新媒体运营 10%（4）产品推广 10%二、新媒体运营专员，总分100分。
1、结果考核（1）增粉数量，20%，每个季度至少净增1000人。
（2）阅读数量，20%，每个季度每篇文章阅读量不得低于当前粉丝数量的3%。
（3）内容数量，10%，每个月至少10次更新，10 篇文章。
2、过程考核（1）内容质量，20%（过程考核），更新当月阅读量大于粉丝数2%。
（2）版面设计，10%（过程考核），无明显瑕疵，如错别字等。
（3）产品推广，10%（过程考核）（4）其他工作，10%3、考核表格详见附件一三、天猫店铺运营专员，总分100分。
1、结果考核（1）销售业绩，30%，2、过程考核（1）店铺上新，20%，每个月至少上新50件。
（2）页面优化，20%，标题、主图、详情页无重大错误。
（3）客服工作，10%，回复及时，发货准时，无因主观因素导致的退货。
（4）顾客管理，10%，及时统计订单信息，并反馈。
（5）其他工作，10%，。
企划主管绩效考核方案
企划主管绩效考核方案绩效考核是对企业员工的工作绩效进行评估和反馈的一种管理工具。
企业的绩效考核方案应该是科学合理、公正公平的，能够准确评估员工的工作绩效，帮助企业实现战略目标。
作为企划主管，我将提出以下绩效考核方案。
一、考核指标的设定：1.工作目标完成情况：将员工的年度工作目标与企业的战略目标相对应，以完成情况的达成度为考核指标。
2.工作质量：通过对员工工作成果的质量进行评估，如报告的准确性、方案的可行性等，以及员工对工作过程中的创新和改进。
3.团队协作：评估员工在团队协作中的贡献度、合作姿态和协调能力。
4.自我发展：考核员工参与培训、学习和提升自身能力的积极性和成效。
二、考核方式的选择：1.360度评估：除直接上级的评估外，还包括同事、下属和客户的评估，全方位地了解员工的工作情况和绩效表现。
2.关键事项评估：选取员工工作中的几个关键事项进行重点评估，如市场调研报告的撰写、营销策划方案的制定等。
3.KPI评估：根据员工工作目标的关键绩效指标进行考核，通过设定绩效目标和评价标准，评估员工的工作绩效。
4.行为评估：评估员工在工作中的行为表现，如工作态度、责任心、沟通与协作能力等。
三、评估流程的设计：1.目标设定阶段：与员工一起设定年度工作目标，并制定明确的绩效指标和评价标准，确保员工清楚工作目标和期望。
2.定期沟通阶段：定期进行绩效沟通，对员工的工作情况和问题进行了解和指导，并提供有针对性的支持和培训。
3.绩效评估阶段：根据设定的评估方式和评价标准，对员工的工作绩效进行评估，并记录评估结果，确保评估过程透明公正。
4.反馈和奖惩阶段：向员工反馈评估结果，鼓励优秀表现，并针对改进空间提供改进建议和指导。
同时，建立奖惩机制，对绩效优异者进行奖励，对绩效不佳者进行必要的惩罚和改进要求。
四、绩效考核结果和运用：1.绩效考核结果的汇总和归纳：将每个员工的绩效评估结果进行汇总和归纳，形成绩效报告，供企划主管和上级管理层分析和参考。
企划部绩效考核制度
企划部绩效考核制度一、制度目的企划部绩效考核制度的目的是激励员工积极工作，促进部门间的协调与合作，提高整个企划部的绩效水平。
通过绩效考核，能够对员工的工作情况进行客观评估，有效发挥优秀员工的作用，同时找出工作中存在的问题，寻找改进的方法与途径。
二、制度内容1.考核指标绩效考核指标应根据企划部门的业务特点与工作目标来制定。
可以包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等。
指标制定时要尽量具体、明确，容易衡量和评价。
2.考核周期和频次绩效考核周期一般为一年，可以根据实际情况进行调整。
可以将一年分为四个季度进行评估，每季度进行一次绩效考核，以便及时发现问题与进行改进。
3.考核方式绩效考核方式可以采用多种多样的形式，包括定性考核和定量考核。
定性考核主要是通过问卷调查、个人面谈等形式进行，以了解员工的工作情况和评估。
定量考核则通过数据统计和业绩指标来评估员工的绩效情况。
4.考核评分标准为了保证绩效考核的客观性和公正性，需要制定明确的评分标准。
可以根据不同的指标权重来确定得分的比重，并制定相应的评分等级，以便对员工进行评估和排名。
5.奖惩机制绩效考核制度应设立奖惩机制，以激励员工积极工作。
可以根据员工的绩效评估结果，给予相关的奖励，如薪资调整、晋升、表扬等。
对于绩效较差的员工，可以给予相应的惩罚措施，如薪资调整、降职、警告等。
6.评估结果反馈绩效考核结果应及时向员工进行反馈，让员工了解自己的工作情况和存在的问题。
可以安排个别谈话或团队会议来对评估结果进行解读和讨论，对于评估结果中存在的不足之处，给予改进的建议和指导。
三、制度执行与改进为了保证绩效考核制度的有效实施，需要有专人负责制度的执行和管理，并及时调整考核指标和评估标准，以适应工作的变化和发展需求。
同时也要建立评估结果的监控反馈机制，对绩效考核制度进行检视与改进，以提高制度的有效性和公正性。
四、制度宣导与沟通以上是企划部绩效考核制度的主要内容。
只有建立健全的绩效考核制度，才能激发员工的工作积极性和主动性，推动企划部门的发展和提高。
企划部绩效考核方案(电商企划部薪酬绩效考核实施方案)
企划部绩效考核方案（电商企划部薪酬绩效考核实施方案）一、背景介绍随着电商行业的快速发展，企划部在企业中的地位和作用也越来越重要。
为了衡量企划部员工的工作表现，激励和奖励优秀员工，需要制定一套科学、合理的电商企划部绩效考核方案（以下简称“考核方案”），以实施薪酬绩效考核。
二、目标确定1.激励员工：通过绩效考核，激励企划部员工积极主动地投入工作，提高工作效率；2.奖励优秀员工：依据员工绩效，进行奖励，激发员工的工作积极性和创造力；3.明确岗位职责：通过考核，明确企划部员工的工作职责和工作目标。
三、绩效指标体系1.全员绩效指标：（1）工作态度绩效指标：包括工作积极性、团队协作、责任心等方面；（2）工作质量绩效指标：包括工作成果、项目完成情况、工作效率等方面；（3）创新能力绩效指标：包括创新意识、创新思维、解决问题的能力等方面。
2.岗位绩效指标：根据企划部不同岗位的职责和要求，制定相应的岗位绩效指标，例如市场调研员的绩效指标可以包括市场调研报告的质量、数据分析能力等方面；新产品策划员的绩效指标可以包括新产品策划方案的创新性、项目进展情况等方面。
四、考核流程1.考核周期：年度考核，每年一次；2.考核内容：（1）员工自评：员工对自己在考核期内的表现进行自我评估，并提供相关资料和证明；（2）上级评价：直接上级对员工的工作表现进行评价，给出评语和建议；（3）同事评价：员工的同事对员工的工作表现进行评价，以360度评估员工的能力；（4）考核结果汇总：综合员工自评、上级评价和同事评价的结果，得出绩效考核结果。
五、薪酬奖励制度1.绩效奖金：根据绩效考核结果，设立绩效奖金，奖励绩效优秀的员工。
具体奖金数额根据员工岗位和绩效等级确定。
2.晋升机制：对于表现优秀、能力突出的员工，可根据考核结果进行晋升。
晋升的幅度和职位根据员工的绩效等级和公司的需要确定。
3.培训和发展：根据员工的绩效考核结果，提供相应的培训和发展机会，帮助员工提升能力和技能，为其未来职业发展提供支持。
企划专员绩效考核方案
企划专员绩效考核方案1. 背景企划专员是公司中负责制定和执行企业战略规划的重要岗位。
为了保证企划专员的工作质量和效率，需要制定一套科学合理的绩效考核方案。
2. 目的本绩效考核方案的目的是评价企划专员的工作表现，并根据评估结果提供相应的奖励或改进方案，以激励企划专员的工作热情，提高工作效率和业绩。
3. 考核指标3.1 工作效率工作效率是企划专员工作能力和工作态度的体现，可以通过以下指标进行评估：•任务完成时间：评估企划专员根据工作要求制定的计划与实际任务完成情况的一致性。
•任务完成质量：评估企划专员完成的任务质量是否符合要求，包括准确性、完整性和可操作性。
•任务进展报告：评估企划专员对任务进展情况的及时报告和总结能力，包括问题分析和解决方案提出。
3.2 项目管理能力企划专员需要具备良好的项目管理能力，以确保项目的顺利实施和达成预期目标。
以下指标可用于评估项目管理能力：•项目计划与执行：评估企划专员制定项目计划的合理性和可行性，并根据计划执行项目工作。
•项目沟通与协调：评估企划专员与其他部门和团队成员的沟通和协调能力，包括信息传递、问题解决和冲突管理等方面。
•项目风险管理：评估企划专员对项目风险的识别、分析和应对能力，包括风险预测、风险控制和风险应急预案制定等方面。
3.3 创新能力创新能力是企划专员在工作中提出创新思路并实施的能力，可以通过以下指标进行评估：•创新意见或建议：评估企划专员在制定企业战略和解决问题时提出的创新意见或建议的数量和质量。
•创新项目实施：评估企划专员发起和推动的创新项目的数量和效果，包括对企业发展和业务提升的贡献程度。
4. 考核方式4.1 绩效评估周期绩效评估周期设定为每年一次，以公司的财年为周期。
4.2 绩效评估方法绩效考核分为自评和上级评估两部分。
具体方法如下：•自评：企划专员在考核周期结束后填写自评表，对自己的工作进行全面评估。
•上级评估：企划专员的直属上级根据工作要求和绩效指标，对其工作进行评估和打分。
企划部考核办法
企划部考核办法
-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
企划部绩效考核方案
一．考核总则
员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升企划部整体绩效。
二．考核原则
考核工作遵循以下原则：以提高员工绩效为导向；公平、公正；多角度考核。
三．考核用途
考核结果的用途主要体现在绩效工资分配、职务升降、岗位调动
四．绩效考核对象
企划部非经理岗位员工，包括正式员工、试用期和离职员工
五．绩效考核方法
1.企划部员工在每月1日前填写本人上月《企划人员月度考核表》（附件一），按照表格的内容填写完整并签名，交至部门负责人；
2.部门负责人在每月3日前，对《企划人员月度考核表》进行打分和终评；
3.人力资源部在每月5日前对《企划部员工月度绩效考核表》进行统分，并将被考核人的考核分数对照《考核得分等级表》（附件二）确定考核等级，按照考核等级确定绩效工资。
5.人力资源部将企划人员绩效工资系数结果在每月5日前交到财务部进行工资核算，并将企划部绩效工资系数和考核等级的结果反馈给企划部负责人；
6.绩效考核的反馈
人力资源部将考核结果确定后的三天内将考核结果告知被考核人，并听取被考核人对绩效考核结果各方面的意见，由部门经理填写《员工绩效面谈记录表》（附件三）；通过绩效考核面谈使被考核人了解部门经理对自己的期望，了解自己的绩效，了解自己有待改进的地方。
7.计算方法
绩效工资=绩效工资总额×绩效工资系数
8. 其它业务提成详见公司相关规定。
企划人员月度绩效考核表
考核得分等级表
员工绩效面谈记录表。
企划专员绩效考核方案
企划专员绩效考核方案绩效考核是企业管理中的重要环节，通过考核可以客观评估员工的工作表现，为企业的发展提供合理的激励机制和管理手段。
作为企业中的重要岗位之一，企划专员在企业发展中发挥着关键作用。
为了更好地评估企划专员的工作绩效，制定一套科学的绩效考核方案非常必要。
一、背景说明企划工作对于企业的发展非常重要，它负责制定企业的发展战略、推动项目落地、协调各部门工作等。
企划专员作为企划团队的核心成员，承担了众多的责任和挑战，因此需要有一套完善的绩效考核方案。
二、绩效考核指标1. 工作目标达成率企划专员的首要任务是完成企业的工作目标。
因此，以工作目标达成率作为绩效考核指标是合理的选择。
工作目标的制定应该具体明确，并与企业的整体发展目标相一致。
2. 项目推进情况企划专员通常会涉及到多个项目的推进，因此项目推进情况也是绩效考核的重要指标之一。
通过评估企划专员完成项目的质量、进度、资源利用等方面的情况，可以客观地评估其在项目推进方面的能力。
3. 协调与沟通能力企划专员需要与各部门、各层级的员工进行频繁的沟通与协调，因此协调与沟通能力也是评估其绩效的重要指标。
通过考察企划专员在协调会议、解决问题、推动工作等方面的表现，可以客观地评估其协调与沟通能力。
4. 创新与提效能力作为企划专员，需要具备一定的创新能力和提效能力。
评估企划专员在工作中提出的创新理念、提高工作效率的措施以及实施情况，可以判断其创新与提效能力的表现。
5. 团队合作精神团队合作是企划工作中的重要方面，企划专员需要与他人密切合作，共同完成任务。
评估企划专员在团队合作中的表现，包括分享知识、合作交流、相互帮助等方面，可以客观地评价其团队合作精神。
三、考核方法1. 定期面谈定期面谈是评估企划专员绩效的常见方法。
通过面谈，可以直接了解企划专员的工作情况、目标完成情况、项目推进情况以及遇到的问题等，对考核指标进行量化评估。
2. 绩效评估表绩效评估表可以用于全面、系统地评估企划专员的工作表现。
超市企划部绩效考核制度
超市企划部绩效考核制度一、目的为了提升超市企划部的工作效率和执行力，确保各项企划活动能够高效、有序地进行，特制定本绩效考核制度。
通过明确考核标准和方法，激励员工积极投入工作，提高团队协作能力，为超市创造更大的价值。
二、考核原则1. 公平、公正、公开原则：确保考核制度公平合理，避免主观臆断和偏见，确保考核结果客观真实。
2. 目标导向原则：以超市企划部的整体目标和具体工作任务为依据，制定考核标准和方法。
3. 激励与约束并重原则：既要注重激励员工积极工作，又要对不符合要求的员工进行适当的约束和惩戒。
三、考核周期本绩效考核制度以季度为周期进行考核，每年进行四次。
每季度末进行总结和评估，根据考核结果对员工进行奖惩。
四、考核内容1. 工作计划完成情况：评估员工在考核周期内对工作计划的完成情况，包括各项企划活动的进度、质量和效果。
2. 团队协作能力：考察员工在团队中的协作精神、沟通能力和对团队目标的贡献程度。
3. 创新能力：鼓励员工提出新颖、有创意的企划方案，对超市的营销策略和品牌形象产生积极影响。
4. 工作态度：评估员工的工作责任心、积极性和主动性，以及对超市企业文化的认同程度。
五、考核方法1. 目标管理法：根据超市企划部的整体目标和具体工作任务，为员工设定明确的工作目标和考核标准。
2. 360度反馈法：邀请员工自评、上级评价、同事互评和客户评价等多方面进行反馈，全面了解员工的工作表现。
3. 关键绩效指标法：提取关键绩效指标（KPI），如工作计划完成率、团队协作满意度等，进行量化评估。
六、考核结果应用1. 奖励机制：对于考核优秀的员工，给予相应的奖金、晋升机会、培训名额等奖励措施。
2. 惩罚机制：对于考核不合格的员工，视情况进行警告、罚款、降职或解除劳动合同等惩罚措施。
3. 改进计划：针对员工在考核中暴露出的问题和不足，制定改进计划并提供必要的指导和支持，帮助员工提升工作能力和绩效水平。
七、考核流程1. 设定考核目标：在每季度初，超市企划部负责人与员工共同制定工作计划和考核目标。
超市企划部美工量化考核细则
超市企划部美工量化考核细则
1.考核目标
1.1定期对美工团队的工作进行评估和监督，确保工作质量和效率的
提升。
1.2通过量化考核，激励美工团队成员的积极性，促使个人和团队的
进步发展。
1.3提供客观、全面的评估指标，帮助美工团队改进工作方法和流程，提升整体水平。
2.考核指标
2.1设计作品质量
2.1.1根据设计作品的视觉效果、整体风格和创意程度评估。
2.1.2评估设计作品对产品或品牌的传达效果和市场反响。
2.2任务执行效率
2.2.1考核美工团队完成任务的速度和质量。
2.2.2统计任务接收和完成的时间，分析任务执行的效率和效果。
2.3问题解决能力
2.3.1根据团队成员在工作中遇到的问题解决能力进行评估。
2.3.2考核团队成员解决问题的主动性和创新性。
2.4团队协作能力
2.4.1考核团队成员与其他部门的合作情况和工作协调能力。
2.4.2评估团队成员在协作中的沟通和协商能力。
2.5学习和进步意愿
2.5.1考核团队成员主动学习和掌握新的设计技能和工作流程的意愿。
2.5.2考核团队成员参加相关培训和学习活动的积极性。
3.考核流程
3.1目标设定
3.1.1每个季度初，由企划部美工主管和团队成员一起设定考核目标
和量化指标。
3.1.2目标应符合岗位要求和团队工作重点，既能激励成员，又能推
动团队发展。
3.2数据收集
3.2.1按照设定的量化指标，团队成员和主管每月进行数据记录和报告。
企划绩效考核方案范本
企划绩效考核方案范本一、背景和目的企业在不断追求利润最大化的同时，必须关注内部各部门的绩效表现。
其中，企划部门的工作涉及到市场调研、品牌策划、活动策划等多方面，对于企业的发展至关重要。
因此，对企划部门的工作表现进行绩效考核，能够帮助企业调整企业发展方向、优化工作流程、提升员工士气。
本文档旨在提供一份企划绩效考核方案范本，为企业制定此类方案提供思路和建议。
二、方案设计1. 考核指标企划绩效考核指标可以从以下几个方面进行考虑：市场调研1.制定市场调研计划的规范性和完整性2.调研结果的真实性和可靠性3.调研结果对企业及企业产品推广的价值品牌策划1.品牌定位的准确性及影响力2.品牌策划的创意性3.策划效果的评估活动策划1.活动策划的创意性2.活动执行的规范性和完整性3.活动效果的评估项目管理1.项目管理能力的整体评价，包括进度控制、风险管理、成本控制等2.项目管理对于企划工作的支撑能力2. 考核流程考核流程可分为三个环节：企划绩效目标制定企划部门负责人应结合企业整体战略制定企划绩效目标，明确目标的指标体系、权重及达成标准。
绩效考核评价根据企划绩效目标，在每个季度末及年末对企划员工进行个人绩效考核。
绩效考核结果反馈人力资源部门、企划部门管理层负责人完成绩效考核评估后，应当反馈结果，并根据考核结果制定个人发展计划，以达到激励和改进企业绩效的目的。
3. 奖励机制绩效表现优秀的企划员工，公司应当给予以下奖励激励：1.绩效报酬2.晋升机会3.带薪假期4.报销培训费用如果企划员工表现出色，给予适当奖励，有助于鼓舞士气，增强员工的自豪感和归属感，提高员工的满意度和企业效益。
三、结语企业在执行此方案时，应当以实际情况为根据，灵活调整绩效考核指标体系，并努力落实奖励机制，为企业的发展注入不竭动力，以获得更好的发展。
企划部绩效评定及奖金考核方案
企划部绩效评定标准及奖金考核试行方案一、绩效工资考核细则：为推进企划工作顺利展开，有效促进考核机制的深入，体现劳动贡献与筹薪回报相挂钩，实现企业与个人的既定价值，结合企业实际，特制定此企划绩效考核制度。
1：绩效工资考核目的：1）考核部门及员工绩效目标完成情况，为实际筹薪与奖金提供依据2）对上一考核期间的工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人发展提供指导与帮助3）为公司整体以及局部薪酬调整、部门员工职能评级、岗位调整、资历评价等提供重要依据。
4）提高企划团队员工工作技能以和绩效素质，优化人员结构，保持本部门人员的活动和良性竞争力2:试用范围：本条款规则试用于北京同济医院企划部所有相关人员3：绩效工资划分：根据岗位职责不同，划分不同的绩效奖金额度，绩效工资具体额度依据医院各月经营情况划分。
4：考核周期：1)主管级别以上人员分月度考核以及季度评定考核2）其他级别人员依据月度考核标准进行（具体考核见详细考核标准表）一、企划部关键绩效考核指标备注：整体年度指标由医院统一下达，企划部依据全年指标分化，进行任务分配年度企划部经理绩效考核指标主要考核指标（100%）备注：满分为100分，100%率计算。
1—奖金额度X%计算=奖金发放数。
绩效评定指标分数由副总直接评判。
年度品牌策划类人员绩效考核指标主要考核指标（100%）备注：满分为100分，100%率计算。
1—奖金额度X%计算=奖金发放数。
绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。
年度品牌策划类人员绩效考核指标主要考核指标（100%）备注：满分为100分，100%率计算。
1—奖金额度X%计算=奖金发放数。
绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。
年度企划文案类人员绩效考核指标主要考核指标（100%）备注：满分为100分，100%率计算。
1—奖金额度X%计算=奖金发放数。
绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。
年度企划文案类人员绩效考核指标主要考核指标（100%）备注：满分为100分，100%率计算。
企划部绩效考核方案
企划部绩效考核方案篇一：企划部绩效考核方案企划部绩效考核方案一．考核总则员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升企划部整体绩效。
二．考核原则考核工作遵循以下原则：以提高员工绩效为导向；公平、公正；多角度考核。
三．考核用途考核结果的用途主要体现在绩效工资分配、职务升降、岗位调动四．绩效考核对象企划部非经理岗位员工，包括正式员工、试用期和离职员工五．绩效考核方法1.企划部员工在每月1日前填写本人上月《企划人员月度考核表》（附件一），按照表格的内容填写完整并签名，交至部门负责人；2.部门负责人在每月3日前，对《企划人员月度考核表》进行打分和终评；3.人力资源部在每月5日前对《企划部员工月度绩效考核表》进行统分，并将被考核人的考核分数对照《考核得分等级表》（附件二）确定考核等级，按照考核等级确定绩效工资。
5.人力资源部将企划人员绩效工资系数结果在每月5日前交到财务部进行工资核算，并将企划部绩效工资系数和考核等级的结果反馈给企划部负责人；6.绩效考核的反馈人力资源部将考核结果确定后的三天内将考核结果告知被考核人，并听取被考核人对绩效考核结果各方面的意见，由部门经理填写《员工绩效面谈记录表》（附件三）；通过绩效考核面谈使被考核人了解部门经理对自己的期望，了解自己的绩效，了解自己有待改进的地方。
7.计算方法绩效工资=绩效工资总额×绩效工资系数8.其它业务提成详见公司相关规定。
企划人员月度绩效考核表考核得分等级表员工绩效面谈记录表篇二：企划部绩效考核制度企划部员工绩效考核办法(20XX年)为提高企划部人员工作的积极性，用公平、公正、公开的奖罚制度来激励和鞭策员工，特制订本绩效考核办法。
一、按岗位的不同和每位员工的能力、经验、工作积极性、以往的表现、学历等综合情况为每一位员工制定年度的薪资范围，定为最低保底数和最高限额数。
二、根据年薪定下每位员工每月的固定薪资，固定薪资按公司的相关规定每月发放。
企划的考核方案
企划的考核方案引言企划部门在一个企业中起着至关重要的作用，负责制定和执行公司的战略与目标。
为了确保企划团队的工作高效并且与企业整体目标一致，需要建立一个有效的考核方案。
本文将介绍一个全面的企划考核方案，旨在评估团队成员的绩效，识别潜在问题并提供改进的机会。
背景企划的工作涉及市场研究、竞争分析、战略规划、项目管理等诸多方面。
因此，对企划团队成员的绩效评估必须综合考虑他们在各个领域的表现和所达成的结果。
仅仅依靠枯燥的数字指标是不能全面评估企划团队的绩效的。
考核指标以下是一个综合而全面的考核指标列表，用于评估企划团队成员的绩效：1. 项目管理能力•完成项目的及时性和质量•合理分配资源和管理项目风险•团队协作和沟通能力2. 市场分析和调研•搜集市场数据和信息的能力•分析市场趋势和竞争对手•提供准确且具有操作性的市场研究报告3. 战略规划•制定明确的战略目标和计划•针对市场变化能够及时调整战略•评估战略执行的结果和效果4. 创新和技术思维•提出创新想法和解决方案•对新技术和趋势保持敏感•推动企业在技术方面的进步和变革5. 绩效评估和改进•定期审查团队的绩效和项目的效果•提供改进和发展的建议•建立有效的反馈和学习机制考核方法为了全面评估企划团队成员的绩效，可以采用以下考核方法：1. 个人绩效评估•通过定期的个人绩效评估面谈，向团队成员提供机会自评和展示他们的能力和成果。
•评估标准根据考核指标制定，每个指标按重要性分配相应的权重。
•双向沟通和反馈，让团队成员参与评估过程，提供改进的建议和反馈。
2. 项目绩效评估•对每个项目进行绩效评估，评估范围包括项目的质量、及时性和结果。
•评估团队在项目中的协作和沟通能力，以及分析市场数据和制定战略的能力。
•根据评估结果，识别整体绩效和个人绩效方面的潜在问题。
3. 360度评估•通过对团队成员的同事、下属和上级进行匿名评估，获取全方位的绩效评估。
•评估范围包括团队协作、沟通能力、项目管理、创新思维等。
医院企划工作考核办法
医院企划工作考核办法(一)医院企划部绩效考核方案KPI指标一、绩效工资考核细则为推进企划工作效率，有效促进员工的培养和优化，体现工作贡献与筹薪回报相挂钩，实现企业与个人的既定价值，结合企业实际，特制定此企划绩效考核制度。
1绩效工资考核目的1）考核部门及员工绩效目标完成情况，为实际筹薪与奖金提供依据。
2）对上一考核期间的工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人发展提供指导与帮助。
3）为公司整体以及局部薪酬调整、部门员工职能评级、岗位调整、资历评价等提供重要依据。
4）提高企划团队员工工作技能以和绩效素质，优化人员结构，保持本部门人员的活动和良性竞争力。
2: 试用范围本条款规则试用于企划部所有相关人员。
3绩效工资划分根据岗位职责不同，划分不同的绩效奖金额度，绩效工资具体额度依据医院年度经营情况划分，具体办法如下月工资=基本工资+ 岗位（级别）工资+ 绩效工资岗位名称岗位级别高级基本工资1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200岗位工资4000 3000 2000 3000 2000 1500 2000 1500 800 3000 2000 800 3000 1500 500绩效工资（去成本）全院业绩1% 全院业绩0.5% 全院业绩0.1% 网络部业绩1% 网络部业绩0.5% 网络部业绩0.1% 网络部业绩0.5% 网络部业绩0.1%绩效奖金全院业绩0.5% 全院业绩0.1% 绩效奖金网络部业绩1% 网络部业绩0.5%绩效奖金企业策划中级文案高级网络推广中级专员高级网络编辑中级初级高级平面设计中级美工高级网络竞价专员文员说明——·岗位工资获得条件有效完成岗位内工作安排，月度考核评分高于90分。
·绩效工资获得条件完成月度业绩绩效任务额，未出现重大违纪行为。
·月度考评分值60~90分之间实得岗位工资=岗位工资X 考评分值/ 100 ·月度考评分值低于60分，扣发当月全部岗位工资。
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企划部绩效考核试行方案
一、考核说明
为提高企划部人员工作的积极性，用公平、公正、公开的奖罚制度来激励和鞭策员工，推进部门工作顺利展开，有效促进考核机制的深入，体现劳动贡献与筹薪回报相挂钩，实现企业与个人的既定价值，结合企业实际，特制订本绩效考核试行方案。
二、考核目的
1、考核部门及员工绩效目标完成情况，为实际筹薪与奖金提供依据
2、对上一考核期间的工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人发展提供指导与帮助
3、为公司整体以及局部薪酬调整、部门员工职能评级、岗位调整、资历评价等提供重要依据。
4、提高企划团队员工工作技能以和绩效素质，优化人员结构，保持本部门人员的活动和良性竞争力。
三、适用范围
本考核方案适用于公司企划部所有相关人员
四、考核周期：
1、主管级别以上人员分月度考核以及季度评定考核
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2、其他级别人员依据月度考核标准进行（具体考核见各岗位详细考核标准表）
五、实施细则
1、主管级以上人员每月3日前向上一级领导提交部门月度工作计划表。
（具体表格参考附件1）
2、其他员工每周一前向部门主管提交个人周工作计划。
对上周工作情况进行总结并对本周工作进行计划（具体表格参考附件2）
3、部门月度工作计划表不得晚于每月5日前提交（长假、法定节假日例外），员工周计划每周一上午11点前发给部门经理，逾期视为工作计划没完成。
计划每迟交一天扣考评分1分，依此类推。
直到下一个计划提交日都未交的，扣除当月考评项目总分。
4、如果工作中因本人责任、失误、拖拉等原因而导致工作未按时完成，工作的质量差或遭到投诉等情况，当事人及当事人的直属上一级均要被追究责任并扣分。
5、考评中考勤情况需严格管理。
上班时间内迟到或早退10分钟以内的每次扣1分，超过10分钟而未到20分钟的扣2分，即每超10分钟扣1分，依此类推进行扣减。
扣减分数将在月度考核最终得分中扣除。
该分扣除不与公司员工手册负激励机制冲突。
6、其他考评事项以公司员工守则为准。
六、企划部架构
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七、部门各岗位职责说明
（一）企划部经理
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（二）企划主管
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（三）推广主管
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（四）策划文案
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（五）推广专员
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八、企划部关键绩效考核指标
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备注：整体年度指标由公司统一下达，企划部依据全年指标分化，进行任务分配
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九、各岗位详细考核标准表
『企划部经理』绩效考核指标
主要考核指标（100%）
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备注：满分为100分，100%率计算。
绩效评定指标分数由公司副总以上级别领导直接评判。
『推广主管』绩效考核指标
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主要考核指标（100%）
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备注：满分为100分，100%率计算。
绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。
『企划主管』绩效考核指标
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主要考核指标（100%）
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备注：满分为100分，100%率计算。
绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。
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『策划文案』绩效考核指标
主要考核指标（100%）
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备注：满分为100分，100%率计算。
绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。
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『推广专员』绩效考核指标
主要考核指标（100%）
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备注：满分为100分，100%率计算。
绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。
附件一
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团队建设与工作管理制度部门月度工作计划表
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团队建设与工作管理制度附件二
员工周工作计划表
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