银行行业解决方案

银行行业解决方案

系统概述

经过20年的改革，我国的金融体系已经发生了重大的结构性变革，一个以中央银行为领导，商业银行为主体，多种金融机构同时并存的多元化的金融体系已经形成。进入新世纪以来，国内经济结构、金融市场结构都在不断调整，随着欧元的正式诞生，国际金融环境也在经历巨变。

中国在成功加入WTO后，国内商业银行即将面临着更加激烈的竞争环境。虽然新兴商业银行在管理体制和运营模式上都有了很大的改进，但与发达国家的银行相比，无论在资金实力、管理体制还是经营手段上都存在着较大的差距。更不用说从旧体制沿袭发展的几大国有商业银行，在改进管理体制和运营手段上，面临着更大的挑战。

面对这样的局面，国内银行业对如何加强银行内部控制、如何进行有效金融监管、如何发展丰富自身产品体系等课题进行深入研究，并拿出切实可行的方案将先进的理念转化成实际应用，以增强金融企业的市场竞争力，力求在激烈的竞争中立于不败之地。

金蝶国际软件集团有限公司凭借在企业信息化领域多年卓有成效的研发工作经验，及对银行行业的深入调查了解，基于先进的金蝶产品技术架构，结合未来技术发展趋势和方向，提出了银行行业解决方案，该方案具有全面性、可扩展性、可移植性、安全性、友好性和高效性等优势，供银行业参考选用。

典型案例分析

2001年10月，金蝶软件科技（深圳）有限公司与中国建设银行正式签约，在建行总行及其所属的36个省级分行、586个二级分行、近2000个县支行全面启用金蝶ERP系统，通过该系统提供的财务核算、预算计划管理、成本管理等一体化解决方案，将在建行内部全面实现超大规模的分布式与集中式相结合的管理模式。同时，借助金蝶ERP的费用分解系统也将在国内银行业首次实现银行成本管理的历史性突破。

中国建设银行成立于1954年，是一家以中长期信贷业务为特色的国有商业银行，总部设在北京，在中国境内及各主要国际金融中心开展业务。2001年7月，在《银行家》杂志全球1000家大银行排名中位居第29位。

建行对系统的需求

按照中国建设银行统一会计核算制度、财务制度、综合经营计划及管理会计方法的要求，优化财务会计核算功能，并侧重于管理会计对费用的记录、成本分解和预算控制的功能，实现费用按部门核算，并分解到相关产品，有效地支持部门预算的实施，为全行经营管理和决策提供基础财务信息。

系统的应用

针对金融行业的管理特性和WTO竞争，金蝶公司推出的金蝶ERP金融管理解决方案能够满足金融机构对财务核算、信息分析越来越高的要求，实现财务业务一体化，通过预算管理、成本管理、盈利能力分析、差异分析、投资分析等子系统，得出金融产品成本（利润）、部门机构成本（利润）、个人成本（利润）、差异原因、投资可行性等各种决策数据，为资金头寸管理、资金定价、加强成本控制等决策提供依据，集中体现了资源集成、管理控制、决策支持的特点。

建设银行采用的金蝶ERP金融管理解决方案，将在建行全国各分支机构通过WEB方式实现纵向的四级机构集中式与分布式相结合的网络化管理，按机构、部门、产品、个人等成本对象实现财务核算;

自动实现多次费用分解、成本归集功能，自动得出直接成本、间接成本、部门成本、产品成本、个人成本等系列指标，以全面提高其决策分析能力，加强在同行业中的竞争力，继续保

持其改革创新领先地位。

从2002年1月1日起，金蝶银行费用分解系统在建行总行及其所属的36个省级分行、586个二级分行、近2000个县支行中正式启用，并成功进行了一月份财务数据的核算以及费用在不同对象的分解工作，各支行生成了产品的成本报表，并将指标数据进行了逐级上传汇总，最后得到全行的机构、部门、产品成本分析报表。

银行业信息化分析

银行业信息化发展现状

在科技高速发展的今天，金融服务已经打破了区域上的限制，扩展到网络上的虚拟空间。同时高度的信息化在技术上保证了金融产品不断的创新，保证了银行可以为客户提供更加人性化、智能化和自助化的服务，这些服务既拓宽了银行业的经营视野，又实实在在的为银行争取了大量稳定的客户群。而面对现今国有商业银行相对落后的信息化技术水平和较低的服务应用水平而言，意味着其在人员密集、资本密集上的传统优势将会逐渐丧失，并且落后的信息化应用手段在客观上严重阻碍着我国银行业在体制改革、管理方式革新方面的突破，因此国内银行业只有不断加强在科学技术上的投入，通过提高信息化技术、应用水平，提高经营的高科技含量，进而改进运营体制、改进服务手段，切实提高服务水平来提高自身的竞争能力，才能在当前的金融环境下利于不败之地。

信息化推动银行业发展

科学技术以及经济和社会的发展，推动了全球和中国金融电子化、信息化的建设。在最近的二三十年，我国的金融电子化建设经历了重要的、具有历史意义的四个发展阶段:第一阶段，大约70年代末到80年代，银行的储蓄、对公存款等业务以计算机处理代替手工操作;

第二阶段，大约从80年代到90年代中，逐步完成银行业务的联网处理;

第三阶段，大约从90年代初到90年代末，实现全国范围的银行计算机处理联网，互联互通，支付清算和业务管理、办公逐步实现计算机处理;

第四阶段，从现在开始，完成业务的集中处理，利用互联网技术与环境，加快金融创新，逐步开拓网上金融服务，包括网上银行、网上支付等。经过金融系统广大业务及科技人员的艰苦努力，初步搭起了中国金融电子化、信息化的基础框架，逐步形成了安全、高效、规范的金融电子化服务体系，基本实现了业务操作计算机化、支付结算电子化、信息处理网络化和管理及办公自动化，产生了显著的社会和经济效益。

银行业信息化发展图示:

银行业信息化的方向

银行业要应对挑战，就要实现粗放式经营向集约化经营转变，那就必须要求银行的管理也要实现如下四个转变:

后台（财务）手工操作向财务信息化、财务业务一体化转变。

松散（条块、指标分割）管理向集中式网络化的管理

核算型向管理型（管理会计，建立可操作性的分析模型）转变

分散的解决方案向多种管理层面集成的完整解决方案

银行行业解决方案综述

金蝶银行行业解决方案是针对银行行业的业务应用及银行业管理会计体系建立的一个解决方案，构成银行内部管理的一个重要组成部分。从整个银行信息集中式管理的需要出发，将财务管理，银行业务核算，内部控制，财务业务一体化，系统安全性及保密性，海量数据处理作为突出解决点，建立集团数据仓库，提供强大的财务分析和业务分析功能，以进行财务控制和经营业务控制，并同相关前台系统的软件进行集成，实现前台系统和金蝶系统的无缝