牛根生与蒙牛文化

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蒙牛乳业集团的创始人牛根生经典语录

蒙牛乳业集团的创始人牛根生经典语录“他是一头牛，却跑出了火箭的速度！”，这是2003年“中国经济年度人物”对牛根生的颁奖辞，他让很多人喝上蒙牛牛奶。

3年时间内，蒙牛乳业从行业排名千名之外到跻身四强，牛根生也伴随着蒙牛乳业一举成名。

现年53岁的牛根生在今年六月份卸任蒙牛掌门位置，而准备实现多年来的夙愿，专注投入慈善工作。

他曾说：“我前半生的梦想是通过度己来实现度人，后半生的梦想是通过度人来实现度己。

”以下为牛根生的经典语录部分整理：1、究竟什么样的企业能做大？如何做大做强，是我们在座和不在座的很多企业家每天都在琢磨的事情。

什么样的企业能做大？前几年我自己作为一个卖冰棍的企业带头人，找到非常着名的策划人，三番五次登门拜访，但是一次又一次地推掉我，后来实在没有办法，作出一个卖冰棍的品牌，自己心里非常清楚，我跟策划人说，我虽然我是卖冰棍，但是我表哥非常了不起。

他说你表哥是谁，我说卖汽水的——可口可乐。

卖冰棍的是卖汽水的孪生兄弟，这样可口可乐可以做品牌，卖冰棍为什么不能做品牌，所以我对这个事情记忆犹新。

——摘自由《中国企业家》主办的“2003年中国企业领袖年会”牛根生发表演讲2、蒙牛没有拉过任何一个同行的人，没有挖过任何同行的墙角，蒙牛不仅仅是有一套做事的规则，而且还有责任的文化，做事我们每个人要开生产会，每三个月开思想经营交流会。

比如要放射自己的光，未来的世界不是有钱人的世界，也不是有权人的世界，而是有心人的世界等等。

——摘自由《中国企业家》主办的“2003年中国企业领袖年会”牛根生发表演讲3、发展要有新道理，每个企业都要有其大局。

第一个大局，要做行业的事，也就是跳出单各企业的小圈子，把着眼点放在做大行业上，形成企业的集权、产业的集权。

第二个大局，要做好自己的事，在发展别人中发展自己，我们今年不是点，也不一条线，而是一个圈，通常的说法叫产业链。

——摘自由《中国企业家》主办的“2003年中国企业领袖年会”牛根生发表演讲4、首先要把人做好。

牛根生：善待每一头牛

卜ＯＤＥＲＮ１ＥＥＰＳＮＴＲＲＩＥＣＴＵＲＥＵＬ
独 ห้องสมุดไป่ตู้
人物略传
牛根生，蒙牛乳业集团创始人、董事。１５年出生在呼和浩特郊县一个贫穷９８
农民家庭，牛根生是家中的小五，出生还不到一个月，就被父亲以５元的价格卖０给了一位以养牛为业姓牛的人家，名字是他养父母给起的。
“ 善待每一头牛，因为他们都是母亲。”第一次读牛根生这句语录，
小胜凭智，大胜靠德。
股第一人 ” “ 全球华人捐股第一人 ” 。
牛根生：善待每一头牛
作者本人对德字有很深的 “ 感情 ” ，因为在刚出校门时，简历上就多了个 “以德为本 ” 。在《经》易坤卦中有 “ 势坤，君子以厚德载地业。” “ 大道德，就是讲正气，把讲企业塑造成一个道德高尚的集体。 ” 此话如同蒙牛企业文化的灵魂，而精就不仅仅眼眶湿润— — 蒙牛的企业文化似乎总能触及到灵魂的某些介质。而只会执着于庖丁解牛的人，终其一生也只能研究研究牛的生长结
构，却看不到灵魂的根和本质。但蒙
牛却抓住了 “ 心 ”和 “ 魂 ”的介人灵
质，悟出了 “ 国家的和谐来自城市的
和谐，城市的和谐来自企业的和谐，企业的和谐来自员工的和谐，员工的
题，都不许怨天尤人，一切原因从自己身上找！如果你脸上挨了一巴掌，不要忙着声讨打脸的手，先要检讨挨打的脸—— 这么深刻的检讨与自我检

牛根生：含辛茹苦养“蒙牛”

牛老根有意见，蒙牛曾是中央台的“标王”，夺标后也没少挨骂。因此他很有些忿忿不平：“外国人当了标王谁也不去骂，只要中国人当了就会……你们记者怎么不骂骂他们？”
这老牛说的没错，怎么没人骂“宝洁”呢？
人怕出名牛也怕壮
人怕出名猪怕壮，牛也怕这个。牛根生这头“蒙牛”一旦熬到了“猛牛”的份儿上总是会让人惦记的。好听的不好听的而一块儿都来了，老牛也为此吃了不少苦头。自然，也长了不少见识，尝到了苦尽甘来的味道。
“姓牛，但他喜欢速度，只用4年就从行业千名之外跨进乳业三强。2003年，他敏锐捕捉航天商机；2003年，他从大草原登上APEC国际舞台。他姓牛，但他跑出了火箭速度。”这是CCTV2003“中国经济年度人物”对牛根生的颁奖词。谁能想象一头的“火箭速度”，然而具有这样速度的牛还不敢称自己为“领袖”。
2004年三四月份，一个犯罪团伙扬言要在蒙牛的产品中投毒，然后向企业、政府、媒体发匿名信、打匿名电话，连续制造了湖北、广东、湖南等恐吓事件。一时间，谣言四起，人心惶惶。在危机关头，牛根生与他的管理团队坐镇北京，最后取得了决定性的胜利。
2004年6月10日，蒙牛在香港上市，成为第一家在海外上市的内地乳制品企业，共募集国际资本13、74亿港元。
牛根生和他的父亲，两代人在养牛这个行业做了65年，这个情况不仅在中国，在亚洲也是罕见的。所以他可以这样说：“按我的经历算，在这个行业里，最应该不错的就是我，因为其他人都是半路出家的。”
牛根生的今天，也真的算是不错了。
有关牛的说辞很多，比如牛头马面、牛头不对马嘴、牛鬼蛇神、对牛弹琴等等，但在牛老根的词典中，对牛都是赞美的语言。比如革命的老黄牛，吃的是草挤出来的是奶，甘于奉献。再有牛脾气，说的是坚忍不拔的性格。还有牛气冲天，反映出一个人的气魄和胆识。

蒙牛老总牛根生的企业文化

蒙牛老总牛根生的企业文化蒙牛老总牛根生的企业文化听过蒙牛集团董事长、总裁牛根生演讲的人，都会提到两个特点一—煽动性和感染力，蒙牛冰淇淋销售部的海先生介绍说：“每次开会，他即兴喊出各种口号，把我们的信心和斗志都调动起来，有一种被充电的感觉。

”无处不在的标牌为了使自己的口号更具影响力，牛根生把口号变成了标语牌，挂在蒙牛公司的办公楼、销售部、生产车间、食堂和公寓的周围。

那些非常口语、通俗的标语就像他演讲时的手势和面部表情一样丰富多彩。

这些标语牌悬挂于公司的各个角落，在潜移默化中规范着每个员工的思想和行为。

无论员工遇到什么问题，都能从这些标语牌中找到正确看待问题的方法。

厂区大门上挂着“讲奉献，但不追求清贫；讲学习，但不注重形式；讲党性，但不排除个性；讲原则，但不脱离实际；讲公司利益，但不忘记国家和员工的利益”的长幅标语。

财务部的标语是“现金为王”，销售部门的则是“老市场寸土不让，新市场寸土必争”。

在容易产生人际磨擦的地方的标语是，“太阳光大，父母恩大，君子量大，小人气大”；“看别人不顺眼，首先是自己修养不够。

”在与客户打交道的地方的标语是，“从最不满意的客户身上，学到的东西最多”。

在车间里的是，“产品等于人品，质量就是生命”。

在职工公寓里的是，“如果你有智慧，请你拿出来；如果你缺少智慧，请你流汗；如果你既缺少智慧，又不愿意流汗，请你离开”。

在食堂门口是“如果你打算剩饭，请不要在这里就餐”。

“管理是严肃的爱”这句口号是牛根生最喜欢的。

蒙牛毫不掩饰它从海尔那里认真移植过来的OEC管理模块。

在蒙牛每一个部门外都有一张OEC考核榜，这张展示牌只有1米大小，全方位地对每人、每天、每事进行综合控制。

上至领导，下至员工都要进行考核，“事前计划，事中控制，事后检查，事完评价”就挂在考核榜的下方。

参观蒙牛的人都有一个体会，就是蒙牛的管理渗透到企业的每一个角落，管理的影子无处不在。

细心的人在蒙牛的每一块玻璃窗上都能找到一张小标签，标签上写明“责任人”和“直接领导”。

【牛根生的创造蒙牛奇迹】牛根生中庸的几个问题点

牛根生中庸的几个问题点我们看到，牛根生很中国。

很中国的牛根生，他的追求、理想、价值观和道德品质，因为蕴涵了中国传统文化的中庸之道而在很另类中更容易发现其历史背景；因为弘扬了中国商业文明的深刻底蕴而在当代市场经济中独树一帜；因为继承和发扬了中华民族精神而与外来文化在中西合璧中更彰显了特殊的魅力。

于是，牛根生现象的真正意义是，在中西方企业家文化的激烈碰撞中，最具借鉴的意义是什么？1、牛根生能否被复制？问：从小50元被卖给人家做养子，从刷瓶工到伊利副总，然后是被边缘化而辞职另谋生路，最后是走投无路创办蒙牛，个性化的牛根生最终还给社会一位个性化的企业家。

那么，在MBO、年薪制、股权、分红等等带有体制根本改革的不断深化中，中国的企业家，向左？还是向右？答：如果不抱任何的偏见，我们会发现牛根生所进行的，是一种带有超越意义的体制改革。

尽管它带有强烈的个人色彩，但是却体现了一种非凡的探索价值甚至穷尽了人类精神的一定层面。

从这个标本望过去，作为人的企业家的最具价值的选择，也许会离开客观的、世俗的和市场的范畴而表现得更有层次。

2、牛根生能否超越“西方”？问：中国人讲中庸，西方人重偏执。

中庸的中国人至今仍在“发展”，而鼓吹建设性破坏的西方人“发达”得流油。

这个时候将牛根生的“共产实验”津津乐道，如何激发中国企业家走向世界的雄心壮志？答：中国能否追上发达国家？中国追上的发达是否和他们的一样？中国如果真的也发达了能否有所建树和有所突破？回答了这些问题之后，再来看牛根生的案例，答案就会非常明确。

同样，没有谁非要开展一场向牛根生同志学习的运动。

但是，中国企业家不能对此集体性失语，更不能不考虑在社会主义制度下，建立和谐社会实现全面小康的大目标下的自己的创新式活法。

3、牛根生是一流企业家吗？问：比尔。

盖茨是一流企业家。

他将最好的产品奉献给社会，创造了一流公司的不朽神话，在将公司做成帝国后把自己的财富拿来捐赠给社会。

而牛根生在小试牛刀后就平添退意，是典型的中国式“小富即安”的翻版。

蒙牛企业牛根生名言

我觉得蒙牛的牛根生那句话是最好的。

认真做事，诚信做人。

质量的百分之九十九是靠人心
企业的百分之九十九是靠文化
矛盾的百分之九十九来自误会
资源的百分之九十九依靠整合
有德有才坚决录用，
有德无才破格录用
有才无德限制录用
无才无德坚决不用
先做人，后做事。

这其中价值观很明显符合现代企业管理的逻辑，
创业时先订立企业目标，然后从企业文化入手（企业精神），创立企业品牌，实现企业价值，担负企业责任。

蒙牛是做食品的，当然它的质量就是他的生命线。

所以他把质量当作企业文化的一部份。

曾仕强一直认为，企业靠人治是无法经历大风大浪的，因为人总有自己的特殊喜好，成全一些人势必得罪一些人，靠文化（理念）来管理公司，凝聚力要强得多，在企业困难的时候，人们首先考虑的是自己奉献的结果是否能够保全，而企业文化则恰恰是强心剂。

马云的阿里巴巴的理念很奇特
1，建立一个生存80年的公司
2，建设一家为中国中小企业服务的公司。

3，建立世界最大的电子商务公司，进入全球网站排名前十
巨人史玉柱的“成功至上，生存第一”和万科王石的成功是除臭剂，可以除掉过去你所有的气味“则是另一种管理理念。

建议你看一些材料，《海尔是海》，还有本书《激荡三十年》。

牛根生语录——蒙牛的人力资源管理与企业文化

蒙牛奇迹的支撑——融合企业文化的人力资源管理［摘要］通过蒙牛集团的高速发展引出融入了企业文化的人力资源管理，并进一步对蒙牛如何运用融入企业文化的人力资源管理进行了详细阐述。

体现了融入企业文化的人力资源管理的特色和优势.［关键词]蒙牛集团企业文化人力资源管理九年时间营业额增长近500倍,其品牌在中国妇孺皆知、家喻户晓,这就是蒙牛。

从成立时只有1300余万资金无人知晓的小企业，发展到今天已经与伊利集团并肩而立,并称为“草原奶业双雄”. 创业九年，他们创造了举世瞩目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇迹”。

人们不禁会问:究竟是什么使蒙牛在竞争如此激烈的乳制品市场脱颖而出,一跃成为中国乳业顶级品牌的呢？其实“蒙牛奇迹”的背后有着强大的支撑和后盾，那就是蒙牛的特色人力资源管理-—融合了企业文化的人力资源管理。

决定企业发展的第一战略资源是人力资源；企业要想长远、持久的发展就必须要注重人力资源的管理。

“以人为本” 是企业人力资源管理的重要依据，也是是企业文化的基本理念。

融入到人力资源管理中企业文化的才是有“根基”的企业文化;融合了企业文化的人力资源管理才是有“灵魂”的人力资源管理。

二者是相辅相成，相互促进的。

蒙牛对这一点有着深刻的理解,他们将企业文化恰当地融入到其人力资源管理中,使企业的人力资源管理具有浓厚的人文色彩，更加人性化,使企业发展如虎添翼.一、融合企业文化的人员聘用蒙牛集团在招聘新员工时，特别注重考察两点：一是应聘人员的价值观是否与企业文化的核心价值观一致。

二是应聘人员是否能在企业的文化氛围中生存和成长。

因为蒙牛充分认识到，如果招聘人员时只考虑员工的学历，工作经验及能力是否与企业要求的相一致与匹配，可能招进来的人员虽然在完成相应的工作上不存在障碍,但其价值观却与企业文化的核心价值观格格不入，这样的员工在企业内不会得到良好的发展,对企业也是一种潜在的威胁。

虽然企业也可以对新员工的价值观进行改造，但是这些员工的价值观已经趋于稳定，使得改造必须花费企业大量的精力和费用。

【牛根生的创造蒙牛奇迹】牛根生：经营人心就是经营事业

牛根生：经营人心就是经营事业被逼创业当年从伊利出来，表面来看很平静，内心实际上是翻江倒海的。

20多年干企业，而且干的是国有企业，这个时候该做点什么呢？当然，我去过人才市场，也有看看同行或者其他行业有没有用我的地方。

后来人家没问我的经历，就问我的年龄，我说43岁。

人家说超过40岁的不接待，我就走了。

中国有一朝天子一朝臣的感觉，我被免职以后，相继有一些中层干部也被免职了。

他们找我，说："你被免职以后可以去北大学习，而且带着工资学习，给你租房子，我们被免职干什么去呢？"后来这种事情多了以后，就萌生了重新干企业的念头。

人缘真的很重要过去在伊利，我曾经拿过年薪108万元，那个时候这个钱，就跟中层以上干部分着花，实际上现在回想起来，那个时候在国营企业，给我买车的钱给大家买了，给我发的奖金我给大家分了，今天办蒙牛的时候才知道这对我的战略意义有多么深远。

也正因为如此，这些赋闲在家的干部们想，"牛总的钱都给我们分，我们的钱交给他有什么不放心的"。

本着这样一个心态，大家，包括他们的亲戚、朋友和所有的业务关系就把钱拿过来，因为大家都奔我这个人来了。

五个月以后，我们的资本金由注册时的100多万变成了1300万。

这1300万，300万做广告；300万把承包、租赁、托管的企业做一些技术改造，做一些设备的调整，做一些能源的配置，资源的配置；还花了300万建工厂。

当年这一年，我记得非常清楚，实现自销售收入是4300多万。

资源拥有和支配是两回事我在与别人合作的时候只要我不吃亏，有利没利我不去考虑，所以我想跟谁合作都能合作成。

因为一般合作是互惠互利，而我先不要利。

要利干什么？实际上对你来说，资源拥有和支配是两回事。

就跟我们上街打车似的，车是出租者的，但是我们打车的目的就是为了坐车。

我们之间只有合作、使用或者支配，并没有资产的转移。

像我们奶站，过去同行建一个奶站需要40万块钱，我4万块钱都没花。

蒙牛集团--牛根生创始人及其经典语录

50．人人都是人才，就看放的是不是地方。
51.同样的设备，同样的原料，同样的人，在不同的企业发挥的效力是不同的，因为各个企业的文化不同。
52．世界上的思想比星星多，观点比人口密，一旦作了选择，就有了凝聚点，有了向心力，有了主心骨。
53．世界上没有傻子。今天你可以剥夺别人的利益，明天也可以继续剥夺，但后天你将得到一颗苦瓜。
94．吨位决定座位。
95．用辅导代替领导，用服务代替行销，用期许代替要求。
96．观念、思维方式的革命，远比技术、软件和速度的革命更重要。
97．鼓动投资求回报，银行注入图利息，合作伙伴需赚钱，员工参与为收入，父老乡亲盼税收。
98．做正确的事，再把事情做正确。
99．朴素的传播自己。
60．不能预见明天，但可以把握今天。
61．不谋万事，不足谋一事；不谋全局，不足谋一域。
62．宁可为真话负罪，决不为假话开脱。
63．有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。
64．空隙在哪里，机会在哪里。
65．要么自我革命，要么被人革命，没有第三条道路！
103“首先要把人做好。如果人做不好，做的就不是人事。企业家把人做好的三个条件：第一，理解人性。第二，做总裁得有眼光。第三，胆量，总裁的‘裁’需要胆量。”
104 “每天一斤奶，强壮中国人！”
77．如果你有行动力，你就会成功；如果你有创造力，你就会卓越；如果你有影响力，你就会有成就。
78．太阳光大，父母恩大，君子量大，小人气大。
79．成功是优点的发挥，失败是缺点．如果所有的人都站在一边，那一定不是好事。
82．走一百里路的人，把走了九十里当作一半。
25．听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。

蒙牛品牌故事

蒙牛品牌故事
蒙牛是一家总部位于中国内蒙古自治区的乳制品公司，成立于1999年。

该公司以生产牛奶、酸奶和奶粉等乳制品而闻名。

蒙牛的品牌故事始于其创始人牛根生的创业之路。

牛根生在1985年开始经营小型农场，最初只是为了解决自己家中的食品问题。

但是，随着时间的推移，他开始买入更多的奶牛，并将自己的农场发展成为一家小型乳制品公司。

在蒙牛公司成立之前，中国的乳制品市场主要由外国品牌独占。

在这样的市场环境下，牛根生创立了蒙牛，并将其定位为一个能够代表中国的乳制品品牌。

他认为，中国拥有着自己独特的乳制品文化和传统，而蒙牛旨在将这些文化和传统体现在其产品之中。

2004年，蒙牛在香港上市，成为中国内地第一家在海外上市的乳制品公司。

之后，蒙牛不断壮大，收购了多家乳制品公司，并在全国范围内建立了分布式的生产基地。

然而，蒙牛的发展之路并非一帆风顺。

在其成立初期，公司曾因产品质量问题被曝光，并造成了巨大的舆论压力。

这一事件促使蒙牛开始注重产品质量和安全，加强了质量管理体系，并引入了先进的生产技术。

如今，蒙牛已成为中国乳制品市场的主要竞争者之一，其品牌价值超过200亿美元。

蒙牛的品牌故事，是一个由创始人个人创业经历发展成为一个代表中国乳制品文化的品牌的故事。

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蒙牛企业文化演讲稿大全集

蒙牛企业文化演讲稿大全集蒙牛企业文化演讲稿大全集是一本汇集了蒙牛企业文化演讲稿的文献，旨在传递蒙牛企业文化的价值观、理念和实践，帮助读者深入了解蒙牛企业的发展和历程。

下面是本店铺为大家精心编写的3篇《蒙牛企业文化演讲稿大全集》，供大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

《蒙牛企业文化演讲稿大全集》篇1尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天，我将为大家分享一份关于蒙牛企业文化的演讲稿。

蒙牛作为中国乳制品行业的领军企业，其企业文化备受瞩目。

在这份演讲稿中，我将从蒙牛企业文化的内涵、蒙牛人的特征、企业家与企业文化的关系等方面进行阐述。

首先，让我们来了解一下蒙牛企业文化的内涵。

蒙牛企业文化的内涵主要包括诚信、绿色、科技等方面。

诚信是企业文化的核心，也是蒙牛一直以来所秉持的原则，即以诚信为本，诚信经营，诚信待人。

绿色则是蒙牛企业文化的重要组成部分，代表着蒙牛始终关注环保、可持续发展，致力于提供绿色、健康的乳制品。

科技则是蒙牛企业文化的重要支撑，蒙牛积极引进和研发先进技术，不断提升产品品质和生产效率。

其次，我们来看看蒙牛人的特征。

蒙牛人具有胸怀、远见、思维、品格等特征。

胸怀辽阔，如同草原一般，能够包容万物；远见高远，如同雄鹰一般，能够洞察趋势；思维超前，如同骏马一般，能够迅速适应变革；品格高尚，如同哈达一般，洁白无瑕、坦荡真诚。

这些特征不仅是蒙牛人的写照，更是蒙牛企业文化的精髓。

接着，我们来探讨一下企业家与企业文化的关系。

企业家是企业文化的创造者和传播者，其个人理念、风格和行为对企业文化的形成和发展产生重要影响。

蒙牛的创始人牛根生先生就是一位具有强烈企业家精神的人物，他将诚信、绿色、科技等理念融入企业文化中，并将其传承给下一代企业家。

最后，让我们来看看蒙牛企业文化的实践。

蒙牛积极履行社会责任，参与公益事业，推广绿色环保理念。

同时，蒙牛致力于产品创新，不断研发新产品，满足消费者的需求。

此外，蒙牛还推行员工培训和发展计划，提升员工的综合素质，将企业文化落地生根。

【牛根生的创造蒙牛奇迹】韬光养晦,得道多助

韬光养晦，得道多助煮豆燃豆萁，豆在釜中泣。

本是同根生，相煎何太急。

1999年初，牛根生虽然隐姓埋名"躲"在幕后，也没有逃脱继续受打压的命运。

竞争对手为了封杀蒙牛，争夺奶源，蒙牛有的牛奶车半路被截，牛奶被当场倒掉。

为了减少冲突和不必要的麻烦，同时最大限度地保护自己，牛根生很快制定了"收奶三不干"政策：▲凡是伊利等大企业有奶站的地方蒙牛不干（不建奶站）；▲凡是非奶站的牛奶，蒙牛不干（不收）；▲凡是跟伊利收购标准、价格不一致的事，蒙牛不干。

同时，牛根生启动"中国乳都"的概念，通过公益广告的形式打出"我们共同的品牌——中国乳都。

呼和浩特"的口号，在众多场合提到伊利时都把伊利放在自己的前边，在所有的口径上都将内蒙古所有的乳品企业打上"一荣俱荣，一损俱损"的烙印。

这样做的直接结果是，蒙牛赢得了政府的支持，使自己的命运和内蒙古的经济发展大局捆绑在一起，抬高竞争对手的同时保护了自己。

牛根生又不是三头六臂，他就是一天不睡觉，顶多也只有24个小时，他怎么能够同时操作这么多事情而又让阵脚不乱呢？"一个人死了如果还可以重新活一次，那么第二次生命，他肯定能做成任何事情。

重新做人不太可能，但是重新做企业是有可能的。

我在做蒙牛之前，养牛、种草、干乳业，我已经做了21年，公司从小到大、从无到有的整个过程我都经历过。

21年之后，我又重新从零开始做乳业，我就回过头来想过去经历的那些事情：当时，我每一年都做些什么事情，现在重新来做，做对的事情能否提高效率？那些曾经犯过的错误能否不再犯？这就是熟能生巧、厚积薄发。

"老牛如是说。

"要说感情，我对伊利的感情，实际上不比对蒙牛的少"2003年，伊利为了庆祝股份制创立十周年而举行了一场声势浩大的庆祝活动。

令郑俊怀和所有伊利人没有想到的是，牛根生不请自去。

老牛当场对伊利的员工说了一番至情感人的话："我在伊利干了16年，在蒙牛才干了5年。

【牛根生的创造蒙牛奇迹】牛根生：我退后蒙牛现在只管三件事

牛根生：我退后蒙牛现在只管三件事作为蒙牛的创始人，牛根生仍被看作是蒙牛的掌舵人。

对此，牛根生表示，担任董事长之后，将只管三件事，即品牌的维护、文化的建设和战略的管理。

除了这三件事，统统归总裁杨文俊来负责。

“蒙牛，根生造”成了许多人描述蒙牛和牛根生最简洁也最深刻的语言。

说起牛根生就不能不提蒙牛，因为在很多人的意识里蒙牛就等于牛根生，那么，在年初辞去了总裁职位后，牛根生是否会功成身退，他对于蒙牛的影响是否还在继续，记者在第27界IDF国际乳业大会上采访了这位蒙牛的创始人。

现在只管三件事今年2月份，杨文俊从牛根生手中接过了总裁的位置，牛根生只担任董事长一职。

然而作为蒙牛的创始人，牛根生仍被看作是蒙牛的掌舵人。

对此，牛根生表示，担任董事长之后，将只管三件事，即品牌的维护、文化的建设和战略的管理。

除了这三件事，统统归总裁杨文俊来负责。

牛根生坦言，以前在伊利做了16年副总裁，最后因为“不适应”被免职对他触动特别大。

这恐怕是他愿意给杨文俊更多决策权的主要原因。

“你给人家位置，总要给人家决策权和话语权，要是你都抢着说了，让人家说什么呢？所以凡是涉及总裁的事宜我都让出去，如果要我点头才能干活的话，那干活的人就没有办法做了。

”牛根生说到做到，关于蒙牛具体经营方面的问题他一概不予回答。

不过，在管的这三件事上，他却毫不含糊。

在谈到他让出总裁位置时，他说“我做总裁的时间也不长，而且尽管总裁和董事长一个人兼，但是那个时候连行业的资格也没有，所以没太过瘾。

最后做了两年，刚刚有作为了，这个总裁的位置就让出去了。

”不过他表示，这是他定的制度，“在企业刚刚成立的时候，我们就制定了各项制度，包括高管任期、股权分配等等，可以说还没有蛋糕就已经把蛋糕分配好了，这是有备无患，也是相信我们会做成蛋糕。

”牛根生说，蒙牛目前有制度做保障就不用有太多担心，高管甚至董事会的人退下来也很正常。

“至于退下来做什么位置不重要。

”据他介绍，总裁的任期一般不得超过两届，每届3年，哪怕再出色也不得超过3届。

牛根生讲述蒙牛发家史

牛根生讲述蒙牛发家史1998年，伊利副总裁牛根生突然被总裁郑俊怀扫地出门，在此之前，牛根生主管全国生产经营，业绩一直特别出色。

牛根生白手起家，受尽老东家伊利的刁难和打压，硬是在重重围剿之中杀出一条血路，6年之后，蒙牛的销售额和市场占有率超过伊利成为全国第一。

更富戏剧性的是，6年后的今天，郑俊怀因不义之财锒铛入狱，牛根生却散尽十亿财富功成名就！真的是三十年河东，三十年河西！风水轮流转，冰火两重天！这种事，无论中国外国，都非常罕见！传奇的背后隐藏了太多的秘密，郑俊怀何以对辅佐自己16年的牛根生反目？牛根生何以在短短6年之内凭空打造出蒙牛？6年以来，牛根生及蒙牛上上下下一直对外界三缄其口。

2005年4月7日深夜，内蒙古呼和浩特市和林格尔县牛根生的家里，《人力资本》记者陈斌与牛根生彻夜长谈，牛根生真情述说，终于一一揭开罩在牛根生及蒙牛身上不为外人所知的秘密。

1998年上半年，身为伊利生产经营副总裁的牛根生突然感觉到了不对劲，自己在伊利做了16年，但最近在使用资源方面却感到了某种不顺畅，就是调动很小的一部分资金，也有众多部门来掣肘。

最极端的时候，牛根生买把扫帚都要打报告审批。

从某种意义上说，牛根生是当年伊利的第一功臣，伊利80%以上的营业额来自老牛主管的各个事业部。

除了业绩，牛根生在伊利员工当中的威望，并不比郑俊怀差，人们对牛根生的信服来源于他的为人之道和人格魅力：一个普通工人得了重病，牛根生第一个捐款，一下子就是1万元；有段时间，通勤车司机有事，牛根生代劳，一个新工人不认识牛根生，一个劲地向别人夸奖牛根生："新来的胖司机态度真好，让他停哪就停哪"；因为业绩突出而奖了一笔钱可以买好车，牛根生折合成4辆面包车，分给自己的直接部下；100多万的年薪，牛根生基本上都分给了自己的员工。

牛根生找到郑俊怀反映问题，第一次感到老大哥眼神里传递出的"陌生感"和"不信任感"，牛根生似乎明白了什么。

牛根生蒙牛集团董事长

牛根生—蒙牛集团董事长性别：男生日：1958年1月25日国籍：中国供职机构:蒙牛集团职务：董事长（现已退休）简介牛根生,中共党员，中国社会科学院研究生院工商管理硕士,曾到北京大学深造。

从事乳业27年。

2004年底，牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”,成为“中国捐股第一人"、“全球华人捐股第一人”。

牛根生于1999年创办蒙牛乳业，在“一无工厂，二无奶源，三无市场”的困境下开拓进取,使现在的蒙牛“一有全球样板工厂,二有国际示范牧场，三有液态奶销量全国第一”。

目前，蒙牛已在全国14个省级行政区建起20多座生产基地.产品覆盖全国除台湾省外的所有地区.开发的产品有液态奶、冰淇淋、奶品等三大系列100多个品种。

“蒙牛速度”在中国企业界引人注目。

CCTV2003“中国经济年度人物”对牛根生的颁奖辞写道：“他是一头牛，却跑出了火箭的速度！”蒙牛创造了多项全国纪录，例如：荣获中国成长企业“百强之冠"，位列“中国乳品行业竞争力第一名”，拥有中国规模最大的“国际示范牧场”，并首次引入挤奶机器人，是中国乳界收奶量最大的农业产业化“第一龙头”；蒙牛枕单品销量居全球第一，液态奶销量居全国第一，“消费者综合满意度”列同类产品第一名，同时也是2003年香港超市惟一获奖的大陆品牌；蒙牛还是中国首家在海外上市的乳制品企业，并一举摘得“2004年最佳IPO”桂冠.牛根生信奉“小胜凭智,大胜靠德”、“财聚人散，财散人聚”的经营哲学，其领导的蒙牛与亿万消费者、千万股民、百万奶农及数十万产销大军结成命运共同体，被人们称为西部大开发以来“中国最大的造饭碗企业”，由此诞生了一段流传甚广的民谣：“一家一户一头牛，老婆孩子热炕头；一家一户两头牛，生活吃穿不用愁；一家一户三头牛,三年五年盖洋楼;一家一户一群牛,比蒙牛的老牛还要牛。

”1978年成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人1983年任内蒙古伊利集团（原呼和浩特回民奶食品厂）厂长1992年担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁1998年底被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职1999年至今创办内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司并担任董事长兼总裁职务牛根生获得的荣誉有：“2002年中国十大创业风云人物（之一）”;“2002年中国经济最有价值封面人物";“中国民营工业行业领袖"；“2003年中国企业新领袖"；2003CCTV“中国经济年度人物”；2004年“中国策划最高奖”等.内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司由自然人出资，采取发起设立方式于1999年8月成立.目前，公司属于中外合资股份制企业。

牛根生与蒙牛文化_常留贤

企业文化蒙牛乳业股份有限公司（以下简称蒙牛）创建于１９９９年７月，注册资本１３００万元，当年销售额４０００万元。

截止２００６年底，蒙牛总资产７６亿元，职工３万人，年度销售额１６２．４８亿元，利润７．２７亿元，全员劳动生产率５４．１６万元／人年；建设奶站３２００多个，联系奶农２００多万户。

蒙牛在不到十年的时间里一跃成为中国乳业老大，发展速度之快世所罕见。

支撑蒙牛超常规发展的因素有很多，但最值得书写的是两个要素：牛根生与蒙牛文化。

从某种意义上讲，企业文化就是企业掌门人文化，企业发展史就是企业掌门人的个人奋斗史，海尔、联想、华为、松下、ＧＥ等无不如此，蒙牛同样也不例外。

牛根生是蒙牛的缔造者，没有牛根生就没有蒙牛的今天。

牛根生何许人？牛根生原是伊利的副总裁，１９９９年辞职后下海创业，始创蒙牛。

由于在伊利建立和积累了良好的人脉关系和管理经验，牛根生在起步时就剑指行业老二。

牛根生的“财散人聚”理念牛根生坚信“财散人聚，财聚人散”的理念。

他讲：“初创的蒙牛，除了几棵人脑袋，别的就一无所有了。

但这大概是中国乳业最硬的几棵脑袋。

”创业之初，牛根生就吸引了一大批原伊利高管，拥有了最宝贵的行业精英，成为蒙牛的“开国功臣”。

正是靠这批人，蒙牛大获成功，这充分证明了“人才是企业的第一资源”的道理。

天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。

古人一语道破了“人的趋利特质”。

牛根生能成大气候，一个重要原因就是他懂得这个道理，但他却不恋财，而是精于散财。

在伊利时期，由于牛根生业绩卓著，伊利每年都要奖励给他个人年终奖，他拿到后，一转身就分成十几份，分别送给了他的那些下属；甚至有一年，他将自己１０８万元的年薪也分给了手下众人。

伊利还曾奖励给牛根生一套三居室的房子，可是牛根生接过新房钥匙，一转身也送给了他的下属。

这样的领导在全世界恐怕也难找，可以说没有哪个下属不愿意跟着这样的领导干事。

因此，当牛根生离开伊利后，原伊利液体奶公司的老总杨文俊、冰淇淋公司的老总孙玉斌、党委副书记卢俊、总工程师邱连军、伊利包头分公司总经理白君等，纷纷“弃伊投蒙”，前后多达４００余人。

【牛根生的创造蒙牛奇迹】牛根生：好心态才有好状态

牛根生：好心态才有好状态根据蒙牛在香港联交所发布的公告，与去年相同，牛根生将其持有的2%的蒙牛乳业股权仍捐赠给内蒙古老牛促进会老牛专项基金，主要用于我国特别是乳业范围内需要资金资助或为做出贡献的个人和团体提供资助和奖励，以及用于符合老牛促进会宗旨、精神和工作范围的其它公益事业。

按照今年1月份的平均市值计算，牛根生此次捐出的股份市值大约为2.4亿元。

去年1月，牛根生及其家人捐出所持有的蒙牛全部股份，当时市值高达10亿元人民币，业界也誉称牛根生为“世界上最穷的富翁”。

对调索尼与贝塔斯曼高管换班2月，索尼公司和德国贝塔斯曼集团决定，将双方派驻合资公司的最高管理人员换班，此前，双方在合资公司高管人员的任命问题上意见不统一，此举有望解决这场持续了4个月之久的人事纷争。

索尼BMG音乐娱乐股份有限公司(下称“索尼BMG”)是索尼和贝塔斯曼在2004年组建的合资音乐公司，也是美国第二大音乐公司。

据知情人士透露，两家公司正在就此事进行协商，最终协议可能在近期达成，索尼BMG的CEO莱克(AndrewLack)和非执行董事长RolfSchmidt-Holtz将互换职位，这将使索尼和贝塔斯曼长达数月的内部人事纠纷划上句号。

升迁独立董事成为中航油董事长2月初，中航油新的董事会组阁完毕，在新董事会的成员中，中航油集团与BP选派人员及独立董事形成4∶2∶3格局。

别具一格的是，独立董事林日波成为中航油新任董事长。

众所周知，2004年11月底，中航油爆出炒油巨亏5.54亿美元的丑闻，随后该公司在新加坡停牌重组。

经过13个月的运筹，至今其复牌重生只剩最后一关———2006年3月第一周举行的特别股东大会。

中航油近日对外宣布，特别股东大会已确定3月3日在新加坡召开，届时，股东将审议中航油的重组计划、新股发行计划等。

一旦议案获得通过，中航油新股东将变更为中航油集团与BP及淡马锡，控股比例51％∶20％∶4.65％，而中航油将重现新加坡股市。