矿山质量管理体系
矿山工程质量管理
矿山工程质量管理一、矿山工程质量管理的重要性1、保障工程安全矿山工程是一项高风险的工程,如果发生工程质量问题,容易导致严重事故的发生,对人员和财产造成巨大损失。
因此,矿山工程质量管理要求高,必须要保障工程安全。
2、提高工程质量矿山工程质量关系到资源的开采效率和经济效益,如果质量不达标,将影响矿山的生产效率和经济效益。
因此,提高工程质量是矿山工程质量管理的首要任务。
3、规范工程建设矿山工程设计、施工、监理等各个环节都需要进行规范管理,确保工程建设的合理性和安全性。
只有严格按照规范进行管理,才能够保障工程质量。
二、矿山工程质量管理的具体措施1、建立完善的质量管理体系在矿山工程建设过程中,应该建立完善的质量管理体系,确保各项工程质量管理措施的有效执行。
质量管理体系包括质量管理组织结构、质量管理制度和质量管理程序等。
2、落实质量管理责任矿山工程质量管理责任应该明确,各个责任主体应该按照各自的职责和权限履行质量管理工作。
矿山企业管理层要对工程质量管理工作负全责,确保质量管理责任落实到人。
3、加强质量监督检查在矿山工程建设过程中,应该加强对质量监督检查,确保工程质量符合设计要求和标准。
质量监督检查包括现场检查、逐道验收、质量抽检等内容,要做到全面、及时、有效。
4、加强质量培训教育矿山工程质量管理人员要加强质量培训教育,提高工程质量管理水平。
质量培训教育内容包括质量管理知识、工程规范要求、工程验收标准等,要保障每位质量管理人员的知识水平和技能要求。
5、建立质量管理信息系统在矿山工程质量管理过程中,应该建立质量管理信息系统,及时记录、分析和处理工程质量问题。
质量管理信息系统可以帮助管理人员对工程质量进行全面监管,及时处理问题,提高工程质量效果。
6、加强工程质量监督在矿山工程质量管理过程中,要加强对工程质量的监督,确保各项质量控制措施的有效执行。
质量监督包括对工程施工过程、质量标准和验收标准的监督,要做到全程监管。
矿山建筑施工中的质量管理体系建设
矿山建筑施工中的质量管理体系建设在矿山建筑施工领域,质量管理体系的建设至关重要。
它不仅关系到工程的质量和安全,还直接影响到矿山的生产效率和经济效益。
一个完善的质量管理体系能够有效地预防和解决施工过程中出现的各种质量问题,确保矿山建筑的稳定性和可靠性,为矿山的长期运营提供坚实的保障。
矿山建筑施工具有其独特的特点和复杂性。
首先,矿山的地质条件往往复杂多变,这给施工带来了很大的不确定性。
例如,岩石的硬度、地质结构的稳定性等都会影响施工的难度和质量。
其次,矿山建筑通常需要承受较大的荷载和压力,对结构的强度和稳定性要求极高。
此外,施工环境恶劣,如粉尘、噪音、高温等,也会对施工人员的工作效率和质量控制造成一定的影响。
在这样的背景下,建立一套科学、有效的质量管理体系就显得尤为重要。
质量管理体系的建设应从多个方面入手,包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等环节。
质量策划是质量管理体系建设的首要环节。
在矿山建筑施工前,需要对工程的质量目标、质量标准、施工工艺、施工流程等进行详细的规划和设计。
这就要求施工团队充分了解矿山的地质条件、工程要求和相关法规标准,制定出合理的施工方案。
同时,还需要对施工过程中可能出现的质量风险进行评估和预测,并制定相应的应对措施。
质量控制是质量管理体系的核心环节。
在施工过程中,要对各个施工环节进行严格的监控和检验,确保施工质量符合设计要求和相关标准。
这包括对原材料的质量控制、施工工艺的执行情况、施工设备的运行状况等方面的监控。
例如,对于原材料的采购,要选择质量可靠的供应商,并对原材料进行严格的检验和验收,确保其质量符合要求。
在施工过程中,要严格按照施工工艺和规范进行操作,对关键工序和重要部位要进行旁站监理和重点检查。
同时,要定期对施工设备进行维护和保养,确保设备的正常运行,从而保证施工质量。
质量保证是为了提供足够的信任,表明实体能够满足质量要求。
在矿山建筑施工中,质量保证主要包括质量管理文件的制定和完善、质量记录的保存和管理、内部审核和管理评审等工作。
矿山质量管理体系
矿山质量管理体系一、质量手册:1、4。
1.1条本矿质量管理体系所需的过程及其相互关系进行了修改;修改后:修改后:人力资源识别如下表:3、7.3.2 生产工艺过程的控制进行了细化.修改后:在生产过程中应组织做好以下工作:a各生产作业区组织生产操作人员按作业文件进行生产操作;㈠穿爆过程:⑴穿孔、爆破设计和分穿、分爆必须依据爆破地段的地质素描资料;⑵爆破设计时,标清孔位孔深、斜孔注明孔向及倾角及超深深度;⑶具备分穿、分爆条件的矿、岩分布区及不同矿石类型接触的地段不得混爆.一般要求岩石夹层大于4米时,必须分穿分爆;在岩石夹层小于4米时,爆破的抛掷方向应与矿岩走向一致。
⑷根据地质条件确定矿、岩分爆顺序,防止人为矿、岩混杂,加大废石混入,降低出矿品位,影响中和配矿和限制出矿条件,造成矿石不合理损失。
⑸逐孔进行取样化验分析,出具采装指令图。
㈡采装过程:⑴采装时采取措施降低废石混入,减少矿石损失.做好矿石质量调配,保证输出矿石质量均衡与稳定,采装时按照采装指令的要求进行。
⑵对爆破后的矿石掌子必须进行质量鉴定。
矿、岩混杂地段应确定采装时矿、岩挑选范围,设置质量标志,以便采装生产人员执行.⑶电铲采装时,为防止矿石中大量岩石混入,须进行矿石、岩石分挑与分装;在剔除岩石夹层时,电铲推进方向应与岩石走向一致。
⑷必须做好电铲的监装工作,检查各爆区的矿石质量情况,根据不同爆区矿石质量决定是否需要采矿进行配矿。
⑸在出矿掌子的矿石质量发生质量变化或设备故障不能生产时,应采用采用矿石质量相同的后备掌子替代出矿,无后备掌子时,应调整配矿比例,达到质量均衡要求.⑹推土机修整爆堆及底板时,应将同一类型、品级的矿石、岩石进行集中,防止矿石、岩石混杂。
㈢运贮过程:⑴采矿运输车辆听从电铲司机的信号指令,同一车,对矿石与岩石或不同类型、品种(品级)的矿石不得混运。
⑵运输车辆在改变运装种类时,应清理车底.⑶采场两条溜井所贮矿石要求为一条为溶剂灰岩矿石,另一条所贮矿石质量须为水泥灰岩矿石。
矿山质量管理与检验技术
测量设备管理
测量设备是质量管理中的重要工具,其准确性直接影响到产品质量和生产过程的稳定性。
测量设备管理包括设备的校准、使用、维护和保养等环节,通过对测量设备的管理和维护,可以确保其准确性和可靠性,为 生产过程的稳定性和产品质量的可靠性提供保障。
抽样检验技术
抽样检验是从一批产品中随机抽取一部分样品进行检验,根据样品的检验结果推 断整批产品的质量状况。
抽样检验技术包括简单随机抽样、系统抽样、分层抽样等,通过合理的抽样方案 和检验方法的确定,可以有效地降低检验成本,提高检验效率,同时保证检验结 果的准确性和可靠性。
不合格品控制
不合格品控制是质量管理中的重要环节,通过对不合格品的 识别、记录、评审和处理,确保不合格品得到及时处置,防 止其流入下一道工序或最终产品中。
04 矿山检验技术
化学分析检验
总结词
通过化学方法对矿山产品进行成分分析,确保产品质量达标。
详细描述
化学分析检验是利用化学反应和计量学方法,对矿山产品中的化学成分进行定性和定量分析,以确定 其成分含量是否符合相关标准要求。这种方法可以检测出产品中各种微量元素、有害物质等,为矿山 质量管理和安全生产提供重要依据。
06 矿山质量管理与检验技术 展望
新技术与新方法的研发与应用
研发高效、低成本、环保的检测技术
针对矿山资源的特点,研发出高效、低成本、环保的检测技术和设备,提高检测效率和准 确性。
引入智能化检测系统
利用人工智能、机器学习等技术,开发智能化检测系统,实现自动化、快速、准确的检测 。
矿山质量管理体系程序文件
矿山质量管理体系程序文件目录1 职责、权限和沟通管理程序2 文件记录管理程序3 体系年度管理评审程序4 人力资源管理程序5 设备管理管理程序6 监视和测量设备控制程序7 体系内部检查程序8 化学检验管理程序9 不合格品控制程序10 数据分析管理程序11 纠正和预防措施管理程序12 附表:各类质量记录表样表职责、权限和沟通管理程序1. 目的通过规定矿内各层次的职责、权限及其接口和相互关系,使各种信息得到及时沟通,确保各项质量活动有效开展。
2. 适用范围适用于**矿质量管理体系内有关人员和部门。
3. 管理者质量职责3.1矿长职责3.1.1负责向本矿内部传达满足顾客和法律法规要求的重要性。
3.1.2负责**矿质量管理体系的策划,制定矿质量目标,并确保在矿内的相关职能和层次上建立质量目标。
3.1.3负责质量管理手册、程序文件的批准发布。
3.1.4 负责主持管理评审,评价质量管理体系的充分性、适宜性和有效性,批准管理评审报告。
3.1.5 负责确保建立、实施和改进质量管理体系所需的资源。
3.1.6确保矿内各个接口的沟通。
3.1.7对本矿造成的重大质量事故负责。
3.2生产副矿长职责3.2.1负责本矿生产管理工作,审批管理性文件、生产经营计划并组织实施。
3.2.2领导和组织各作业区搞好工序管理,确保产品质量。
3.2.3 负责较大以上质量事故的分析和处理。
3.2.4纠正、预防措施的批准和落实。
3.3总工程师职责3.3.1组织建立、健全质量管理体系,并负责质量管理体系的有效性和正常运行。
3.3.2负责按《质量管理手册》的规定处理生产过程中的质量问题;3.3.3向矿长报告质量管理体系的业绩和改进的要求。
3.3.4负责组织内部审核,批准审核计划。
4. 部门质量职责4.1 资源开发科职责4.1.1全面负责本矿质量体系的日常管理,向矿长负责。
4.1.2协助总工程师建立健全本矿的质量管理体系并负责组织拟定本矿的质量管理手册、程序文件,检查各部门质量体系的运行情况;负责本矿各部门内部质量管理的沟通工作。
矿山公司质量管理制度
第一章总则第一条为确保矿山公司产品质量稳定、可靠,满足客户需求,提高企业竞争力,特制定本制度。
第二条本制度适用于矿山公司所有产品及其生产、检验、销售、服务等各个环节。
第三条本制度遵循“质量第一、预防为主、持续改进”的原则。
第二章质量方针第四条质量方针:以客户为中心,追求卓越,确保产品质量,实现可持续发展。
第三章组织与管理第五条成立矿山公司质量管理体系,负责质量管理工作。
第六条质量管理体系由以下部门组成:1. 质量管理部:负责制定、实施、监督、改进质量管理体系;2. 生产部:负责生产过程中的质量控制;3. 检验部:负责产品检验工作;4. 销售部:负责产品质量的售后服务;5. 采购部:负责采购的原材料、设备、配件等质量把关。
第四章生产过程质量控制第七条生产过程质量控制:1. 严格执行生产工艺规程和操作规程;2. 严格控制生产过程中的各项参数,确保产品性能稳定;3. 加强生产设备的维护保养,确保生产设备处于良好状态;4. 对生产过程中的不合格品进行及时处理,防止不合格品流入下一工序。
第五章产品检验第八条产品检验:1. 按照国家标准、行业标准和企业标准进行检验;2. 检验人员应具备相应的检验技能和知识;3. 检验结果应准确、可靠;4. 检验不合格的产品不得出厂。
第六章销售与服务第九条销售与服务:1. 销售人员应熟悉产品质量、性能、用途等知识;2. 及时解决客户的质量问题,确保客户满意度;3. 定期对客户进行回访,了解客户对产品质量的满意度。
第七章质量改进第十条质量改进:1. 定期对质量管理体系进行审核,发现不足及时改进;2. 对不合格品进行分析,查找原因,制定预防措施;3. 对改进措施的实施情况进行跟踪,确保改进措施有效;4. 建立质量改进激励机制,鼓励员工积极参与质量改进活动。
第八章奖惩第十一条对在质量工作中表现突出的个人和集体给予奖励。
第十二条对违反质量管理制度、造成质量事故的个人和集体给予处罚。
第九章附则第十三条本制度由矿山公司质量管理体系负责解释。
矿山工程质量安全管理制度
矿山工程质量安全管理制度一、总则矿山工程质量安全管理制度是为了规范矿山工程的质量和安全管理工作,确保矿山工程的施工质量和安全生产,保障人员生命财产安全,促进矿山工程的健康发展而建立的。
二、管理体系1. 领导责任制度矿山工程质量安全管理由公司领导负责,具体负责人为矿山工程质量安全管理的主管。
主管负责制定矿山工程质量安全管理制度和组织实施,监督检查各部门的执行情况。
2. 组织机构公司设立矿山工程质量安全管理部门,负责公司矿山工程质量和安全管理的制定与实施,具体职责包括矿山工程质量安全监督、检查、记录、报告等。
3. 人员培训制度公司对从事矿山工程质量安全管理的人员进行培训,提高其管理水平和技术能力,使其能够胜任矿山工程质量安全管理工作。
三、质量管理1. 质量目标公司设定矿山工程的质量目标,对各项工程质量进行控制和监督,确保矿山工程的施工质量符合相关标准和规范。
2. 质量控制对矿山工程的施工过程进行全程质量控制,确保各项工程质量符合设计要求和施工规范,杜绝质量事故的发生。
3. 质量检验对矿山工程施工过程中的关键环节进行质量检验,确保施工质量符合标准和规范。
四、安全管理1. 安全生产目标公司设立矿山工程安全生产目标,对矿山工程的安全生产进行控制和监督,确保矿山工程安全生产。
2. 安全责任公司对矿山工程施工过程中的各项安全责任进行明确,对施工中的各项安全措施进行监督和检查,确保施工安全。
3. 安全培训公司对从事矿山工程的人员进行安全培训,提高其安全意识和安全技能,确保施工安全。
五、监督检查公司设立矿山工程质量安全质量监督检查部门,对矿山工程的质量和安全进行监督和检查,发现问题及时采取措施,防止事故的发生。
以上便是矿山工程质量安全管理制度的相关内容,希望能够对矿山工程的质量和安全管理有所指导,保障人员的生命财产安全,促进矿山工程的健康发展。
矿山质量管理制度
矿山质量管理制度一、目的本制度旨在明确矿山质量管理的要求和方法,确保矿山生产过程中的质量安全和稳定,提高矿山产品的品质和效益,为矿山企业的可持续发展提供有力保障。
二、适用范围本制度适用于矿山企业及其所属各部门、车间、班组等各级组织的质量管理活动。
三、质量管理原则1.坚持质量第一的原则。
始终把质量放在首位,严格遵守质量标准,不断提高产品质量和安全性。
2.实行全面质量管理的原则。
实行全员、全过程、全方位的质量管理,从原材料采购到产品出厂的每个环节都要严格控制质量。
3.满足客户需求的原则。
以市场需求为导向,以满足客户要求为目标,不断提高产品性能和适应性。
4.持续改进的原则。
通过质量管理活动的不断改进,提高产品质量和生产效率,降低成本,增强市场竞争力。
5.科学管理的原则。
运用科学的管理方法和技术手段,建立完善的质量管理体系,实现质量管理的科学化、规范化、标准化。
四、质量管理职责1.矿山企业法定代表人或主要负责人应对矿山质量安全负全面领导责任,确保矿山质量管理工作的有效开展。
2.矿山企业分管质量安全工作的负责人应对矿山质量安全工作负直接领导责任,组织协调各部门、车间、班组等各级组织开展质量管理工作。
3.矿山企业技术负责人应对矿山生产技术和质量管理工作负直接领导责任,组织制定生产工艺流程、质量标准和检验方法等。
4.各部门、车间、班组等各级组织应按照职责分工和工作安排,负责相应的质量管理工作。
5.全体员工应认真履行各自岗位的质量责任和义务,严格按照质量标准和操作规程进行操作和管理。
五、质量管理流程1.原材料采购:确保采购的原材料符合质量标准和质量要求,严格把关供应商的选择和质量保证措施的落实。
2.检验和试验:对进厂的原材料、中间产品和最终产品进行检验和试验,确保产品质量符合要求。
同时做好检验和试验记录,建立档案备查。
3.不合格品处理:对不合格品进行分类、标识、评审和处置,防止不合格品流入下一道工序或出厂销售。
矿山建筑施工中的质量管理体系优化
矿山建筑施工中的质量管理体系优化在矿山建筑施工领域,质量管理体系的优化是确保工程质量、保障施工安全、提高施工效率以及降低成本的关键所在。
随着矿山开采行业的不断发展,对矿山建筑施工的质量要求也日益提高。
因此,优化质量管理体系成为了矿山建筑施工企业必须面对和解决的重要问题。
一、矿山建筑施工质量管理体系的现状及问题(一)质量管理意识淡薄部分施工人员和管理人员对质量管理的重要性认识不足,存在着重进度、轻质量的观念。
在施工过程中,为了赶工期而忽视质量控制,导致施工质量不达标。
(二)质量管理制度不完善现有的质量管理制度存在漏洞和不足,对施工过程中的各个环节缺乏明确的质量标准和规范。
例如,在材料采购环节,没有严格的质量检验标准,导致不合格材料进入施工现场;在施工工序方面,缺乏详细的操作规范和质量验收标准,容易出现施工质量参差不齐的情况。
(三)质量管理执行不到位虽然制定了质量管理制度,但在实际执行过程中存在打折扣的现象。
例如,质量检查人员未能严格按照标准进行检查,对发现的质量问题未能及时督促整改;施工人员在施工过程中未能严格遵守操作规程,导致质量问题屡禁不止。
(四)缺乏有效的质量监督机制质量监督机制不健全,无法对施工过程进行全面、实时的监督。
监督手段单一,主要依靠定期的检查和抽查,难以发现施工过程中的隐蔽质量问题。
(五)人员素质参差不齐施工人员的技术水平和质量意识参差不齐,部分人员缺乏必要的专业知识和技能培训,无法满足施工质量要求。
管理人员的质量管理能力也有待提高,缺乏有效的质量管理方法和手段。
二、矿山建筑施工质量管理体系优化的目标和原则(一)优化目标1、提高工程质量,确保矿山建筑施工符合相关标准和规范,满足使用要求。
2、加强质量控制,减少质量事故和返工,降低施工成本。
3、增强质量管理的有效性和执行力,提高质量管理水平。
4、建立持续改进的质量管理机制,不断提高质量管理体系的适应性和有效性。
(二)优化原则1、以顾客为关注焦点,满足业主和使用者的质量需求。
露天矿山工程质量管理制度
露天矿山工程质量管理制度第一章总则第一条为规范和提高露天矿山工程质量管理水平,保证矿山工程建设的质量和安全,制定本制度。
第二条本制度适用于所有涉及露天矿山工程的建设单位、施工单位和监理单位。
第三条露天矿山工程质量管理应遵循“预防为主、全员参与、持续改进、科学管理”的原则。
第四条建设单位应制定并落实质量管理方案,明确质量管理要求和目标。
第五条施工单位应遵循工程规范、技术标准和质量安全控制要求进行施工,确保工程质量符合相关标准和规范。
第六条监理单位应依法依规开展监督检查,对矿山工程建设过程进行质量监控,确保工程质量安全。
第七条监督部门应加强对矿山工程建设的监督管理,及时发现和纠正工程质量安全问题。
第八条监理单位和建设单位应建立健全质量管理档案,对工程施工质量进行记录和归档。
第九条质量部门应配备专业技术人员,对矿山工程的质量管理工作进行指导和监督,提供技术支持。
第十条矿山工程的质量管理制度应与现行的国家相关法律法规相一致,未尽事宜参照相关标准和规范执行。
第二章质量管理体系第十一条建设单位应建立完善的质量管理体系,包括质量目标、质量标准、质量控制和质量保证等内容。
第十二条质量管理体系应包括组织管理、质量目标设定、质量策划、质量控制、质量评价和质量改进等环节。
第十三条质量管理体系应与企业的组织结构和管理体系相结合,确保质量管理工作得以有效执行。
第十四条质量目标应明确具体、可操作,并与企业发展战略相协调,确保企业质量目标的顺利实现。
第十五条质量标准应与国家标准和行业标准相一致,确保矿山工程建设的质量符合相关标准要求。
第十六条质量控制应采取实验室检测、现场检查和定期抽查等方式,监督和控制施工过程中的质量安全风险。
第十七条质量控制要求建设单位和施工单位建立健全的质量管理体系,实行全过程、全员的质量控制。
第十八条质量评价应定期对矿山工程的施工进度、工程质量、安全生产情况等进行评估,及时发现和纠正问题。
第十九条质量改进应及时总结工程质量管理经验,不断完善和改进质量管理制度和工作方法。
矿山施工中的质量保证体系建设
矿山施工中的质量保证体系建设在当今社会,矿产资源的开发对于国家的经济发展和工业生产起着至关重要的作用。
而矿山施工的质量不仅关系到矿山的生产效率和经济效益,更直接影响到矿山的安全生产和可持续发展。
因此,建立一套科学、完善的质量保证体系对于矿山施工来说显得尤为重要。
一、矿山施工质量保证体系的重要性矿山施工是一个复杂且高风险的过程,涉及到众多的工程环节和技术要求。
如果施工质量得不到有效的保证,可能会导致一系列严重的后果。
首先,质量问题可能会引发安全事故。
例如,不稳定的矿山结构、不合格的设备安装等都可能在施工过程中或矿山运营期间造成坍塌、爆炸等重大事故,威胁到施工人员的生命安全和矿山的正常生产。
其次,低质量的施工会降低矿山的生产效率和经济效益。
例如,不合理的巷道布置、不畅通的运输系统等都会增加矿山的运营成本,减少矿产的产出量。
此外,质量不佳还可能对环境造成破坏。
比如,废水处理不当、废渣随意堆放等都可能导致土壤污染、水源污染等环境问题。
因此,为了保障施工人员的生命安全,提高矿山的生产效率和经济效益,保护生态环境,建立矿山施工质量保证体系是势在必行的。
二、矿山施工质量保证体系的构成要素1、质量管理组织机构建立一个专门的质量管理组织机构是质量保证体系的基础。
这个机构应包括项目经理、质量管理人员、技术人员等,明确各成员的职责和权限,确保质量管理工作的顺利进行。
2、质量管理制度和流程制定完善的质量管理制度和流程是保证施工质量的关键。
包括施工前的质量策划、施工过程中的质量控制、施工后的质量检验和评估等环节,确保每个环节都有章可循。
3、施工人员的素质和培训施工人员是矿山施工的直接执行者,他们的素质和技能水平直接影响到施工质量。
因此,要加强对施工人员的培训,提高他们的质量意识和操作技能。
4、施工材料和设备的质量控制优质的施工材料和先进可靠的设备是保证施工质量的前提。
要严格把控材料和设备的采购、检验、存储和使用环节,确保其符合质量要求。
矿山质量管理体系
02
矿山质量管理体系的核心 要素
质量策划
01
02
03
04
目标设定
明确矿山质量目标,包括产品 合格率、客户满意度等,为质
量策划提供明确方向。
资源配备
确保矿山具备足够的人力、物 力、财力等资源,以支持质量
策划的实施。
流程设计
针对矿山生产流程,进行合理 的设计和优化,确保产品质量
和生产效率。
标准制定
制定矿山生产过程中的质量标 准、检验标准等,使质量策划
总结经验教训
对质量管理体系实施过程中的成功 经验和存在问题进行总结,为后续 的质量管理体系改进提供借鉴和参 考。
04
矿山质量管理体系的挑战 与应对策略
常见挑战
复杂的地质条件
多环节协同
矿山的地质条件通常较为复杂,矿石品位 、储量分布、水文地质等因素的变异性大 ,对质量管理带来极大的不确定性。
矿山生产涉及勘探、开采、选矿、运输等 多个环节,任一环节的问题都可能影响到 最终产品质量。
持续技术升级
积极引进新技术、新设备,提升矿山生产 的技术水平,提高产品质量和生产效率。
THANK YOU
感谢观看
加强质量意识培训,提高全员质量意 识;同时宣传质量改进成果,营造持 续改进的良好氛围。
03
矿山质量管理体系的实施 与运行
实施准备
明确质量目标
首先,矿山需要明确质量管理体系的目标,包括提高产品 质量、降低生产成本、减少环境污染等,以确保质量管理 体系的实施与矿山的整体发展战略相一致。
制定实施计划
根据矿山实际情况,制定详细的实施计划,包括时间表、 责任人、所需资源等,确保质量管理体系的顺利推进。
有章可循。
矿山质量管理体系
采后质量检测与评 估
确保采矿作业安全、高 效、低成本,提高矿产 资源回收率。
明确采矿作业流程中的 质量控制标准和要求, 以及相应的考核办法。
确保采矿设备、工具、 材料等符合质量要求, 并对作业人员进行技术 培训和考核。
按照采矿质量管理计划 和作业规程进行操作, 确保作业过程符合质量 要求。
对采出矿石进行质量检 测和评估,发现问题及 时采取措施进行处理。
选择适合矿山实际情况的信息化平台 ,确保数据共享和管理效率。
实施信息化管理
将质量管理流程与信息化平台相结合 ,实现数据录入、统计、分析、预警 等功能,提高管理效率。
04
矿山质量管理工具与 方法
统计过程控制(SPC)
01
02
03
定义
统计过程控制是一种应用 统计分析技术对生产过程 进行监控和管理的科学方 法。
3
矿山资源的有限性
矿山资源有限,采矿和选矿过程中需要合理利用 资源,避免浪费,同时需要保证产品质量。
对策建议
建立完善的质量管理体系
加强技术研发和创新
包括质量标准、质量检测、质量改进等方 面,确保矿山生产全过程的质量控制。
采用先进的采矿、选矿和冶炼技术,提高 生产效率和产品质量。
提高员工素质和培训
强化监管和检查
制定环境质量管理计划
明确环境保护目标和措施,以及相应的考核 办法。
环境监测与评估
对矿山环境进行监测和评估,发现问题及时 采取措施进行处理。
质量管理信息化流程
确定质量管理信息化目标
提高矿山质量管理效率和水平。
制定质量管理信息化规划
明确信息化建设的目标和任务,以及 相应的实施步骤和方法。
选择合适的信息化平台
矿山安全生产质量管理制度
安全生产质量管理制度
一、目的
为了提高施工现场开挖红砂岩质量符合葛洲坝当阳水泥有限公司生产的需要,减少不良现象的发生,保证红砂岩质量的合格性、稳定性,特制定此管理制度。
二、范围
本制度适用于周家湾矿区施工现场开挖铲装工序的红砂岩量产和试产。
三、职责
1、施工现场管理负责人在现场指挥,在规定的范围内开采装运;
2、矿山开挖、铲装负责人,应顺从现场管理人员的指挥;
3、铲装开挖应首先将矿山表层进行开挖清理,并将树枝、树根等杂物,集中堆放处理,覆盖土层集中堆放,并按葛洲坝当阳水泥有限公司生产部生产规定的需要进行搭配,不得将覆盖土一次性铲装运输至甲方货场。
4、矿山施工开挖中出现大块红砂岩,用挖机铲斗进行二次碾压,并达到甲方要求,现场管理责任人没有按照规定作业,应立即制止。
四、规定
1、施工现场管理负责人应严格按照矿山安全设施设计方案开采,发现问题计时解决,并及时同甲方生产负责人沟通、联系、协调,确保施工现场红砂岩的质量;不符合质量要求的红砂岩不出矿区。
2、开挖时应将树枝杂草、覆盖土分类堆放,大块红砂岩应进行二次碾压,并达到甲方要求,方能铲装;若不按规定铲装,发现一次扣责任人100元。
矿山公司质量管理制度
矿山公司质量管理制度一、总则本质量管理制度是为了明确我公司在矿产资源开采、加工及销售全过程中对质量的基本要求,保证产品和服务的质量满足国家标准和顾客需求。
制度遵循“预防为主、控制结合”的原则,强调过程管理与结果导向并重,力求实现资源利用的最优化和生产效率的最大化。
二、组织结构与职责1. 成立质量管理委员会,负责制定和修订质量管理制度,监督执行情况,处理质量问题。
2. 设立专职质量管理部门,负责日常的质量检查、数据分析、问题整改等工作。
3. 各职能部门要明确质量管理职责,形成横向到边、纵向到底的质量管理网络。
三、质量控制流程1. 采购原材料时,须严格按照国家标准和企业要求进行验收,不合格材料一律退回。
2. 生产过程中,实行自检、互检、专检相结合的方式,确保每一环节都符合质量标准。
3. 成品出厂前,进行全面检验,确保其性能、规格等指标达到要求。
4. 定期对设备和仪器进行校准和维护,防止因设备故障影响产品质量。
四、质量改进机制1. 鼓励员工提出改进建议,对于提升产品质量有效的建议给予奖励。
2. 定期组织质量分析会议,总结经验教训,制定改进措施。
3. 推行先进的质量管理方法,如六西格玛、精益生产等,不断提升管理水平。
五、培训与教育1. 定期对员工进行质量管理知识和技能培训,提高全员质量意识。
2. 新员工入职前,必须接受质量管理的基础培训,并通过考核才能上岗。
3. 对关键岗位的员工实施持续教育和能力提升计划。
六、监督检查与评价1. 建立内部审核机制,定期对质量管理体系进行检查和评价。
2. 对外购原材料、外包服务等进行跟踪审核,确保外部供应链的质量可靠性。
3. 根据监督检查结果,对相关部门和个人进行奖惩,激励质量持续改进。
七、信息反馈与沟通1. 建立健全客户投诉处理流程,及时响应并解决客户反馈的质量问题。
2. 加强内部沟通,确保质量信息的准确传递和有效处理。
3. 与供应商建立良好的沟通机制,共同提升整个供应链的质量水平。
采矿业中的矿山企业质量管理体系
采矿业中的矿山企业质量管理体系在采矿业中,矿山企业质量管理体系起着至关重要的作用。
一个有效的质量管理体系可以帮助提高产品的质量,降低成本,增强企业竞争力,并确保矿山运营符合相关法律法规和标准要求。
本文将探讨采矿业中的矿山企业质量管理体系。
一、质量管理体系的重要性矿山企业质量管理体系对于提供高质量的矿产品至关重要。
良好的质量管理可以确保矿石和矿物产品具备所需的化学和物理特性,满足市场需求。
同时,质量管理体系还能保证生产过程中的连续性和一致性,减少质量变异。
这对提高产品的可靠性和持久性具有重要意义。
良好的质量管理还可以帮助矿山企业降低成本。
通过有效控制生产过程和资源利用,矿山企业可以减少废品和次品的产生,降低质量报废率,从而节省人力、物力和资金。
此外,质量管理体系将有助于提升生产效率,提高资源利用率。
另外,质量管理体系的建立和实施还可以增强矿山企业的竞争力。
遵循国际标准和客户需求,提供高质量的产品,矿山企业可以赢得客户的信任和认可,扩大市场份额。
最后,建立和执行一个合格的质量管理体系对于确保矿山运营符合相关法律法规和标准要求至关重要。
合规性是一个矿山企业的基本要求,违反法规可能导致罚款和声誉损害,甚至停产整顿。
具备有效的质量管理体系可以帮助企业持续改善,适应法规和标准的变化。
二、质量管理体系的要素1. 领导承诺和治理结构领导层的承诺和参与是一个有效质量管理体系的关键。
他们需要确立质量政策和目标,为质量文化树立榜样。
此外,良好的治理结构可以确保质量管理体系的持续运作和持续改进。
2. 文件控制和记录管理文件控制是质量管理的基石。
质量管理体系需要准确记录和管理各种质量相关文档,包括质量手册、程序和工作指导书等。
这有助于规范和标准化操作,确保质量一致性。
3. 风险管理和控制矿山企业需要评估和控制风险,以确保产品质量和生产安全。
通过采取适当的预防措施,纠正和预防控制措施,矿山企业可以降低质量问题和事故的风险,保护员工和环境安全。
矿山质量管理体系程序文件
矿山质量管理体系程序文件目录1 职责、权限和沟通管理程序2 文件记录管理程序3 体系年度管理评审程序4 人力资源管理程序5 设备管理管理程序6 监视和测量设备控制程序7 体系内部检查程序8 化学检验管理程序9 不合格品控制程序10 数据分析管理程序11 纠正和预防措施管理程序12 附表:各类质量记录表样表职责、权限和沟通管理程序1. 目的通过规定矿内各层次的职责、权限及其接口和相互关系,使各种信息得到及时沟通,确保各项质量活动有效开展。
2. 适用范围适用于**矿质量管理体系内有关人员和部门。
3. 管理者质量职责3.1矿长职责3.1.1负责向本矿内部传达满足顾客和法律法规要求的重要性。
3.1.2负责**矿质量管理体系的策划,制定矿质量目标,并确保在矿内的相关职能和层次上建立质量目标。
3.1.3负责质量管理手册、程序文件的批准发布。
3.1.4 负责主持管理评审,评价质量管理体系的充分性、适宜性和有效性,批准管理评审报告。
3.1.5 负责确保建立、实施和改进质量管理体系所需的资源。
3.1.6确保矿内各个接口的沟通。
3.1.7对本矿造成的重大质量事故负责。
3.2生产副矿长职责3.2.1负责本矿生产管理工作,审批管理性文件、生产经营计划并组织实施。
3.2.2领导和组织各作业区搞好工序管理,确保产品质量。
3.2.3 负责较大以上质量事故的分析和处理。
3.2.4纠正、预防措施的批准和落实。
3.3总工程师职责3.3.1组织建立、健全质量管理体系,并负责质量管理体系的有效性和正常运行。
3.3.2负责按《质量管理手册》的规定处理生产过程中的质量问题;3.3.3向矿长报告质量管理体系的业绩和改进的要求。
3.3.4负责组织内部审核,批准审核计划。
4. 部门质量职责4.1 资源开发科职责4.1.1全面负责本矿质量体系的日常管理,向矿长负责。
4.1.2协助总工程师建立健全本矿的质量管理体系并负责组织拟定本矿的质量管理手册、程序文件,检查各部门质量体系的运行情况;负责本矿各部门内部质量管理的沟通工作。
采矿业中的矿山企业质量管理体系
采矿业中的矿山企业质量管理体系矿山企业作为采矿业的重要组成部分,其质量管理体系是确保矿山生产安全和产品质量的关键。
本文将从质量管理体系介绍、实施、优化和挑战等方面进行论述。
一、质量管理体系介绍矿山企业质量管理体系是为了提高和保证采矿作业的质量和安全性而建立的一系列组织、流程和规定。
其目的是追求高效、安全和可持续的矿山生产。
质量管理体系的实施需要综合考虑人员管理、设备管理、流程控制、产品质量和环境保护等方面的要求。
二、质量管理体系实施实施矿山企业质量管理体系需要明确目标、制定计划、分配资源、培训员工、建立指标评估等步骤。
首先,确定质量管理目标,例如提高矿石品位、降低事故率等。
然后,制定详细的计划,包括质量控制流程、资源投入和时间安排等。
接下来,根据计划分配资源,确保所需设备、人员和知识能够到位。
同时,通过培训和教育,提高员工的质量意识和技能水平。
最后,建立指标评估体系,监测质量管理体系的实施效果,并进行持续改进。
三、质量管理体系优化质量管理体系的优化是一个持续改进的过程。
首先,需要进行内部和外部的审核。
内部审核是通过组织内部的专业人员对质量管理体系进行评估,发现潜在问题和改进空间。
外部审核可以通过第三方机构或相关部门进行,以确保质量管理体系符合国家和行业的标准和要求。
其次,需要根据审核结果和实际情况进行持续改进。
例如,通过设立质量目标、推行培训计划和引入新技术等方式,不断提高矿山生产的质量水平。
最后,对质量管理体系的优化需要建立有效的沟通和反馈机制,及时处理问题和改进意见。
四、质量管理体系的挑战矿山企业质量管理体系面临着多重挑战。
首先是人员管理的挑战。
矿山作业环境复杂,需要具备专业技能和丰富经验的人员。
然而,招聘和培训高素质人才是一项长期而艰巨的任务。
其次是设备管理的挑战。
矿山生产过程中使用的设备众多,需要定期维护和更新。
设备管理的不到位可能导致生产事故和质量问题。
最后是环保管理的挑战。
矿山生产不可避免地会对环境造成一定影响,如废水排放和土地破坏等。
矿山工程的质量管理与验收
矿山工程质量管 理要点
矿山工程质量管 理案例分析
矿山工程质量管 理体系
矿山工程验收标 准与方法
矿山工程质量管 理发展趋势与展 望
质量管理体系的建立与完善
建立质量管理体系 的目的:确保矿山 工程的质量和安全
质量管理体系的构 成:包括组织结构、 制度、流程、标准 等
质量管理体系的实 施:制定计划、执 行、检查、改进等 环节
动化
标准化:建立 统一的质量管 理标准,提高 工程质量的稳 定性和可靠性
绿色化:注重 环境保护,推 行绿色矿山建 设,实现可持
续发展
国际化:借鉴 国际先进经验, 提高矿山工程 质量管理水平, 适应全球化趋
势
质量管理方法的创新与改进
智能化管理:利用大数据、云计算等技术,实现矿山工程质量的智能化管理 标准化管理:建立统一的质量标准和规范,提高矿山工程质量的稳定性和可靠性 绿色化管理:注重环境保护,采用绿色施工技术,降低矿山工程对环境的影响 信息化管理:利用信息化手段,提高矿山工程质量管理的效率和准确性
挑战:环保要求提高,需要更加 注重绿色矿山建设
机遇:国家政策支持,推动矿山 工程质量管理发展
添加标题
添加标题
添加题
添加标题
挑战:智能化、自动化技术的应 用,需要提升矿山工程质量管理 水平
机遇:市场需求变化,需要矿山 工程质量管理不断创新
质量管理体系的完 善:根据实际情况 进行优化和调整, 提高管理效率和效 果
质量管理的原则与要求
质量管理原则:全面质量管理,全过程控制,全员参与 质量要求:符合国家法律法规,满足设计要求,符合行业标准 质量控制措施:制定质量计划,实施质量检查,进行质量改进 质量验收标准:符合设计要求,满足使用功能,符合安全环保要求
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矿山质量管理体系一、质量手册:1、4.1.1条本矿质量管理体系所需的过程及其相互关系进行了修改;修改后:修改后:人力资源识别如下表:3、7.3.2 生产工艺过程的控制进行了细化。
修改后:在生产过程中应组织做好以下工作:a各生产作业区组织生产操作人员按作业文件进行生产操作;㈠穿爆过程:⑴穿孔、爆破设计和分穿、分爆必须依据爆破地段的地质素描资料;⑵爆破设计时,标清孔位孔深、斜孔注明孔向及倾角及超深深度;⑶具备分穿、分爆条件的矿、岩分布区及不同矿石类型接触的地段不得混爆。
一般要求岩石夹层大于4米时,必须分穿分爆;在岩石夹层小于4米时,爆破的抛掷方向应与矿岩走向一致。
⑷根据地质条件确定矿、岩分爆顺序,防止人为矿、岩混杂,加大废石混入,降低出矿品位,影响中和配矿和限制出矿条件,造成矿石不合理损失。
⑸逐孔进行取样化验分析,出具采装指令图。
㈡采装过程:⑴采装时采取措施降低废石混入,减少矿石损失。
做好矿石质量调配,保证输出矿石质量均衡与稳定,采装时按照采装指令的要求进行。
⑵对爆破后的矿石掌子必须进行质量鉴定。
矿、岩混杂地段应确定采装时矿、岩挑选范围,设置质量标志,以便采装生产人员执行。
⑶电铲采装时,为防止矿石中大量岩石混入,须进行矿石、岩石分挑与分装;在剔除岩石夹层时,电铲推进方向应与岩石走向一致。
⑷必须做好电铲的监装工作,检查各爆区的矿石质量情况,根据不同爆区矿石质量决定是否需要采矿进行配矿。
⑸在出矿掌子的矿石质量发生质量变化或设备故障不能生产时,应采用采用矿石质量相同的后备掌子替代出矿,无后备掌子时,应调整配矿比例,达到质量均衡要求。
⑹推土机修整爆堆及底板时,应将同一类型、品级的矿石、岩石进行集中,防止矿石、岩石混杂。
㈢运贮过程:⑴采矿运输车辆听从电铲司机的信号指令,同一车,对矿石与岩石或不同类型、品种(品级)的矿石不得混运。
⑵运输车辆在改变运装种类时,应清理车底。
⑶采场两条溜井所贮矿石要求为一条为溶剂灰岩矿石,另一条所贮矿石质量须为水泥灰岩矿石。
⑷电机车运矿时,对拉运的矿石进行取样,要求每列进行取样,同一溜井的矿石十列混合一个样进行化验;根据溜井取样质量情况,组织溜井配矿的形式、比例及数量。
⑸成品矿贮矿粉矿应按品级分别运至相应的贮存场地。
一般要求中堆矿石CaO≥50%以上,CaO≤50%以下运至边堆;SiO2异常时可取样并根据后续矿石质量进行调整;化验人员在生产时,及时取样化验,并根据化验结果安排矿石堆放。
⑹中边堆粉矿结合部位应按边堆质量处理,成品矿中堆第六个放矿口一般情况下不使用,如使用应制定措施防止混料。
⑺中边堆贮矿满时需进行倒矿或用推土机推至其他地方。
倒出的矿石在另一地方堆置时应设质量标识和数量标识;推土机推矿作业时,不能将中边堆矿石进行混合。
⑻装车配矿时,可根据放矿闸门上的扇形齿轮过齿数量控制放矿流量。
⑼矿石粒级的控制应根据生产技术科的统一安排,在工艺应许的范围内,对中粗破机下矿口尺寸、中破前筛子尺寸及振动筛筛网尺寸进行调整,实现用户满意度矿石粒度。
程序文件:1、设备管理程序;修改后:1. 目的通过确定、提供并维护设备,确保生产设备满足规定的矿石粒级及质量要求。
2. 适用范围适用于质量体系内各单位。
3. 内容及要求3.1 **矿现有主要生产设备见表1—表3表1采矿作业区采矿主要生产设备明细表表2碎矿运输作业区主要生产设备明细表表3成品输出作业区主要生产设备明细表3.2 新增生产设备的确定与提供3.2.1各作业区根据产品质量、生产效率、降低成本的需要,提出新增设备要求,上报设备管理科进行汇总、审核后,再报矿主管领导批准后,报宏泰贸易公司设备部进行采购。
3.2.2 设备管理科负责按设备需求计划,保证采购的设备满足规定要求。
3.2.3 设备到货后,要组织验收和安装调试,验证设备满足规定要求的情况。
达不到要求时,及时向宏泰设备部反馈,联系供应商处理。
3.3 生产设备的管理3.3.1 设备管理科负责建立**矿设备管理体系,制定**矿设备管理制度。
3.3.2 各作业区组织编制所属设备使用、维护标准并监督执行。
3.3.3 各作业区负责在线设备的运行管理,保证设备操作符合生产过程和质量控制要求。
3.3.4 各作业区按照上级管理部门要求和本单位所管理设备特点,制定设备方面的作业文件,按有关制度、文件管理、使用、维护设备。
3.4 生产设备维护3.4.1 生产设备点检1)作业区负责所属设备的点检、维护管理,依据设备点检标准实施点检,对发现的问题进行记录和安排处理。
2)作业区通过对设备的有效点检,准确掌握设备的运行状况,适时提出设备检修计划,保证设备性能良好,减少设备引发的质量事故。
3.4.2 生产设备日常维护1)在对生产设备的维护中,作业区依据设备维护规程对设备实施维护管理。
设备使用人员对设备进行“清扫、润滑、紧固、调整”,设备维修人员对设备的技术状态进行维护,对发现的问题各单位应及时安排维修,以保持设备的技术性能和精度,保证设备正常运行。
2) 新设备投用时,要对设备进行必要的维护保养,以保证设备技术参数满足产品质量要求。
3.4.3 设备定修1)作业区依据设备运行状况、检修周期、点检情况,制定本单位设备定修计划,上报设备管理科审核、平衡,批准后实施。
2)作业区按照批准的定修计划安排本单位的检修人员进行检修,检修单位按照设备相关检修标准(规程)进行检修。
检修项目完成后,按相关检修标准(规程)的技术要求进行验收。
3)交工验收时,作业区要校验检修项目所涉及的技术参数,合格后,方可办理定修定修验收手续。
4)检修中产生的检修记录、试车记录和验收技术资料等由设备科和作业区保留存档。
3.4.4 设备年修1)年修计划管理作业区负责编制本单位年修计划,由设备管理科审核报矿上会,同意后下发矿年修计划。
作业区按计划组织年修项目的实施,设备管理科对检修工程进行验收。
2)年修作业管理a.设备管理科负责年修项目的管理,安排作业区实施或通过招标选择委托给有检修资质和能力的单位施工。
年修项目应按规定办理开、竣工等手续,外部单位承担的工作应签订维修合同。
设备管理科应对检修过程进行控制,做好设备检修工程施工、质量、进度、费用的管理和项目的咨询、检查、监督和考评工作。
b.检修单位接到设备年修计划安排后,应熟悉有关的设备技术资料和场地,做好施工方案,从备件、材料、机具、人员等方面做好准备,就绪后履行开工手续,开始年修。
c.检修单位作业时,严格按检修规程和标准进行检修,确保检修项目、内容、工期、质量和现场环境满足规定要求。
在年修实施过程中做好检修记录,交工时将年修项目全套技术资料移交设备管理科保存。
d.外围的项目检修,在设备管理科的安排下,作业区要按职责配合检修单位的施工。
3)年修竣工验收设备年修完工后,由设备管理科组织施工单位、使用单位和内部点检维护部门对设备进行试车验收,全面校验规定的技术参数和性能,验收合格后方可签发竣工验收报告,正式投入生产运行。
3.4.5事故抢修设备管理科负责设备的事故管理,作业区组织人员进行事故抢修,要根据本单位的具体情况制定相应的管理办法,对设备事故和抢修予以控制。
设备发生事故后,事故抢修过程必须严格执行检修规定,竣工验收时要全面校验设备技术参数,合格后方可投入生产。
3.5当现有设备不能满足生产需要时,相关作业区负责提出设备需求计划,设备管理科审核后,经矿领导审批报集团公司采购。
设备管理科负责安装调试,相关作业区按照随机资料进行验收确认,确保新安装设备具有生产合格产品的能力。
3.6生产设备信息管理设备管理科负责设备信息管理,作业区负责收集、统计、分析、处理、使用和上报设备信息。
3.6.1设备经济技术指标上报和计算公式主要指标包括重点设备可开动率、设备故障率,年计划指标由公司计划主管部门下达,设备管理科负责上报,公式如下:重点设备可开动率=重点生产设备可开动率/重点生产设备日历时间合计*100%设备事故故障率=生产设备事故故障时间合计/生产设备日历时间合计*1000‰2、化学检验管理程序修改后:1. 目的通过规范取制样、化检验工作程序,提高检验人员工作质量,确保检验数据准确无误,更好的指导生产,为下工序提供满意的产品。
2. 适用范围本办法适用于**矿化验室取制样、化检验工作的管理。
3. 管理内容3.1 化验室业务工作隶属成品输出作业区领导。
3.2资源开发科对化检验工作可随时进行监督、抽查,查阅各种检验记录及原始台帐,对化检验工作中存在的问题、设备使用情况、违章违制、贯彻执行标准、规程、制度的情况进行检查和处理。
3.3取制样执行《**矿矿石取制样理化检验管理办法》要求进行,取样的频次按《测量分析管理办法》的规定执行,制好的样要在1小时内化验分析。
3.4 化学试剂标准液的制备执行《**矿矿石取制样理化检验管理办法》中的作业标准执行。
3.5 输出矿石分析方法执行《**矿矿石取制样理化检验管理办法》中的作业标准执行。
3.6 化验工应认真负责地做好化检验工作,保证工作质量,对可疑结果应主动再验,更好地为生产服务。
3.7 化验工要严格在规定的时间内发出检验报告,特别对采场取样,要及时报出分析结果,不得影响正常生产。
对于输出成品矿化验结果,要及时汇报矿集控室,不得延误。
3.8 取、制、化(检)原始记录保存期一年。
3.9原始记录、检验大帐及签发的化验报告单,不准用铅笔记录,字迹必须清楚、准确,不得随意涂抹和更改,特殊情况确需更改原始记录,须经作业区负责人批准,并要有相关记录。
3.10 输出矿石检验样的副样留存期限:三个月3.11 使用的药品、玻璃仪器、标样均由设备管理科负责供应,对毒品及易燃易爆等危险品,应按规定由专人领取、保管及发放使用,以确保人身安全。
3.12所使用的天平、计量器具、检测仪器设备,由设备管理科负责送有资质的部门维修和定期鉴定。
精心打造3.13必须保持化验室的清洁、整齐,有卫生责任制,以保证化检验工作质量。
3.14 资源开发科每季度对保留的试样进行至少一次外检,外检样不少于6个,外检结果超出允许误差的,必须再进行复检,复检结果仍超出允许误差者,对化检验人员要进行考核。
3、纠正和预防措施管理程序6.5条款修改后:6.5采矿作业区组织生产时应将熔剂灰岩和水泥灰岩按要求进行配矿。
入溜井矿石质量指标:1#溜井CaO≥52.0%,SiO2≤4.0%;2#溜井CaO≥50.0%,SiO2≤4.0%。
未来11。