安利直销制度23
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安利制度(精选多篇)第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇目录第一篇：《安利》奖金制度第二篇：2019安利最新奖金制度第三篇：安利的人性化的激励制度第四篇：安利母子公司的管理制度第五篇：安利2019-2019年度最新奖金制度正文第一篇：《安利》奖金制度安利奖金制度作为消费者，使用一辈子，就可以节约一辈子。
产品又好，又可以省一辈子，何乐而不为呢？（其它的超市、大卖场只有在开业或者节假日的时候，才会打出个九折、九五折来安慰安慰我们那一点可怜的想省点钱的奢望——就因为我们是消费者）二、月结折让9%～27%净营业额奖金系数税前收入9000027%24300元6300024%150元3600021%7560元2160018%3888元1080015%1620元5400%648元18009%162元解析：1、 1800元的净营业额，销售额大约在2019元左右，自己作为消费者自用产品就能轻松完成；2、 5400元的净营业额，销售额大约在6000元左右，作为消费者可以把几个月的产品一起买回来（因为产品经常供不应求而断货）或者几个朋友合起来一次性购买即可完成。
所以仅仅作为消费者，9%和15%就可以轻松完成，作为经营者，起点则应该从9%开始。
而消费者和经营者最大的区别就在于：消费者＝＝＞省钱＝＝＞1分钱掰成两半来用；相对固定的钱＝＝＞节约一辈子经营者＝＝＞赚钱＝＝＞今天可以花明天的钱；让钱生钱；活钱＝＝＞赚一辈子3、 10800元（15%）是安利公司正式认可的业绩（只有做到15%，安利公司才会认为你是一位经营者而不消费者，换句话就是：如果要成为安利公司的经销商，也就是说拥有安利公司460多种产品，以及2万多种其它知名品牌产品的代理权，必须要做到15%以上才具备这个资格）。
从消费者转换为经营者，需要我们不断地学习产品知识，并且每天花4个小时就可以做到（平均每天销售350元）；换算成八折价约1万元，如果把这1万元储蓄在银行，一年下来的利息也只有0元左右，但如果投资到安利中来，就是一个15%，就可以拿到1620元的收入，是利息十倍以上的收益。
安利直销模式
安利直销模式安利奖金制度分奖奖奖酷残生活奖要奖强:,今天初次接安利〜可能的心理有奖奖一奖想法‘叫我做安利公司的推奖奖，奖洗奖精, 化奖您触您品, 奖奖品, '可能我也不去干, 可是〜如果能奖因奖奖安利公司的奖品而奖奖自己的想〜会售梦你会会将与不做, 好, 下面安利公司迷人奖金制度大家奖行分享, 、人奖金;个售佣,; 月奖奖金,19%~30% 以下是安利公司的奖奖人奖收入表奖奖奖;奖, 奖金奖奖奖售佣售*1200X 9%=1083600X 15%=5407200X 18%=129614400X 21%=30024000X 24%=576042000X2 7%=1134060000 X30%=18000 〜〜一人每月奖当您个售元我想比奖容易〜可10000X 18%=18006000X0 30%=1800010000是叫每月奖您售元奖品的奖候就比奖奖了〜是奖, 于是我奖比奖奖明地奖用了一方法就是个找60000几个售个你找朋友和自己合作奖安利奖品〜奖成一奖奖部奖〜可以、、、朋友作奖的合作您ABCD...伙伴。
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安利事业的奖金制度
领导奖金
当直销员成为安利公司的领导或 高级领导时，他们可以获得额外 的领导奖金。领导奖金是根据其 下属团队的业绩来计算的，可以 激励直销员积极发展团队并保持 团队士气。
奖金制度的特点与优势
激励直销员提高销售业绩
安利的奖金制度通过个人销售业绩、组织奖金和领导奖金等多种方式激励直销员提高自己 的销售业绩。这种激励方式可以激发直销员的积极性和创造力，从而为安利公司带来更多 的销售收入。
在直销行业中，奖金制度的设计对于直销员的积极性和业绩 有着至关重要的影响。一个好的奖金制度可以激励直销员更 加努力地推广产品，提高销售业绩，从而带动整个直销团队 的发展。
奖金制度的构成要素
个人销售业绩
直销员通过销售安利产品获得销 售佣金。销售业绩越高，获得的 佣金也就越多。
组织奖金
除了个人销售业绩，直销员还可 以通过组建和管理销售团队，获 得组织奖金。组织奖金是按照团 队的销售业绩来计算的，可以激 励直销员积极招募和管理团队。
奖金制度对公司业绩的影响
提高员工和营销人员 的积极性和工作效率
合理的奖金制度能够有效地激励员工 和营销人员的工作积极性和工作效率 ，从而促进公司的业绩增长。
增强公司的竞争力
优秀的奖金制度不仅可以吸引和留住 优秀的员工和营销人员，还可以提高 公司的竞争力，使公司在激烈的市场 竞争中获得更大的优势。
促进公司的可持续发 展
违规行为的认定
安利公司对违规行为的认定进行了明确的规定，包括欺诈、作弊 等行为。
处理措施
对于违规行为，安利公司采取相应的处理措施，如暂停或撤销奖 励资格等。
惩罚机制
安利公司建立了完善的惩罚机制，对违规行为进行相应的惩罚，以 维护制度的严肃性和公正性。
安利奖励制度安利新奖金制度(全)
安利奖励制度安利新奖金制度（全）安利奖金制度百科名片安利公司的奖金制度采用多层次直销模式。
安利的奖金制度被美国哈佛大学的经济管理系市场营销学视为典范案例，也是中国人民大学工商管理MBA教程的经典案例和必修课程，以其科学，透明，公平，人性化的设计，成为直销行业制度的典范，其美国微软总裁比尔盖茨也曾称赞安利奖金制度的无懈可击！公司名称：安利（中国）日用品有限公司外文名称：Amway总部地点：美国成立时间：1992经营范围：保健品日用品化妆品公司性质：外商独资公司口号：安利为您生活添色彩年营业额：120亿美元员工数：3万人目录展开展开1．市场推广佣金（市场推广佣金包括两部分：1-1、个人销售佣金；1-2、市场培育佣金。
）1-1、个人销售佣金：积分额(PV)净营业额 (BV)*提成比率(%)应付购货额提成佣金10000分125,00027%>147,05833,7507000分87,50024%>102,94121,0004000分50,00021%>58,82310,5002400分30,00018%>35,2945,4001200分15,00015%>17,6472,250600分7,50012%>8,823900200分2,5009%>2941225*备注：净营业额(BV) = 购货额X (1–增值税率)彩妆产品的净营业额= 购货额X 0.71其它产品的净营业额= 购货额X 0.85举例A：假定某月您产生净营业额(BV)达8,000元，那么你的收入=8,000 x 12%=960元※如果您是把8,000元净营业额(BV)的产品买回用的，就节省了960元的开支；※如果您通过分享产品服务稳定顾客群而产生8,000元净营业额(BV)，就赚了960元的收入。
1-2、市场培育佣金：举例：B当您积累一定的服务客户经验，您可将安利事业分享给更多需要机会创业的人。
假定某月你为公司推荐了A、B、C、D四位伙伴，辅导并协助他们也与你一样产生8,000元净营业额（安利公司并没有规定每月最低的业绩要求）。
安利直销奖金制度
安利直销奖金制度直销是一种通过个人销售和推广产品或服务的商业模式，其奖金制度作为激励和奖励销售人员的重要手段，对于直销企业的发展至关重要。
安利作为全球知名的直销企业，其奖金制度备受关注。
本文将从不同角度探讨安利直销奖金制度的特点、优势以及对销售人员的激励作用。
首先，安利直销奖金制度的特点之一是多元化。
安利奖金制度包括零售利润、销售奖金、领导奖金、推广奖金等多个层次和形式。
这种多元化的奖金制度可以满足不同销售人员的需求和激励动力，使其更有动力去推广和销售产品。
例如，对于新加入的销售人员，安利提供了零售利润，即通过销售产品获得的利润，这可以激励他们积极投入到销售工作中。
对于销售业绩突出的人员，安利还提供了销售奖金和领导奖金，以表彰他们的贡献和努力。
这种多元化的奖金制度不仅能够激励销售人员，还能够提高整个直销团队的凝聚力和合作性。
其次，安利直销奖金制度的优势之一是公平公正。
安利的奖金制度建立在公平公正的基础上，不论是新加入的销售人员还是老资格的销售人员，都有机会获得相应的奖金。
安利采用的是多级分销的模式，销售人员可以通过发展下线销售人员来获得更高层次的奖金。
这种制度设计使得销售人员能够通过自己的努力和业绩来提升自己的收入和地位，同时也鼓励他们培养和帮助下线销售人员的成长。
这种公平公正的奖金制度不仅能够激励销售人员的积极性，还能够促进整个直销团队的稳定和发展。
此外，安利直销奖金制度还具有灵活性和可持续性。
安利的奖金制度不仅考虑了销售业绩，还考虑了销售人员的团队建设和培养能力。
安利鼓励销售人员通过培养下线销售人员来提升自己的奖金收入，这种灵活性使得销售人员可以根据自己的实际情况和能力来选择合适的发展路径。
同时，安利的奖金制度也具有可持续性，即销售人员可以通过持续的努力和业绩来获得稳定的奖金收入。
这种可持续性的奖金制度可以激励销售人员长期投入到直销事业中，从而推动整个直销团队的稳定和发展。
最后，安利直销奖金制度对销售人员的激励作用不可忽视。
安利销售模式与奖金制度
安利的企业文化：1 为顾客提供优质的产品2 为愿意付出的人们提供一个多劳多得的就业机会安利——Amway，原意为Americn way（美国之路），后来中国大陆称为“安利”，意思是安全获利。
安利在全球设有近90个实验室，聘有570多名专业技术人员截至目前，公司已取得了790余项专利，另有585余项正在申请中。
短期目标是到2012年安利计划全球销售1200亿美元目前安利在中国市场上市的产品有五大类近200种它们分别是:全球销量第一的纽崔莱®营养保健品全球五大品牌之一的雅姿®美容化妆品以及家居护理系列个人护理系列和皇后锅具®系安利公司奖金制度（九种十二项）一销售佣金（月结奖金）销售指数（PV）净营业额(BV) 销售佣金比例销售佣金（元）200 1800 9% 162600 5400 12% 6481200 10800 15% 16202400 21600 18% 38884000 36000 21% 75607000 63000 24% 1512010000 90000 27% 24300安利的奖金是月结奖金也就是你每个月最低要完成1800元的净营业额才能拿到奖金我们每个人都有亲戚朋友同学或熟人当你把安利的优质产品介绍给他们的时候他们当中的很多人都会选择使用假如有20人使用每人使用300元钱的产品那么就是20×600=12000 12000×15%=1800元当您一个人每月销售12000元我想比较容易，可是叫您每月销售90000元产品的时候就比较难了，是吗？于是我们比较聪明地应用了一个方法就是找几个朋友和自己合作销售安利产品，组成一个营销部门，相当于开一家公司由你来当老板你可以找A、B、C、D、E、F、G……等朋友作为您的合作伙伴和您一起来销售。
您的部门：A：12000、B：12000、C：12000、D：12000、E:12000、F:12000、G:12000、您：12000 您如何结算您的部门的奖金呢？就是把A+B+C+D+E+F+G+您=96000×27%=25920元。
安利直销模式
直销，是指以面对面且非定点之方式，销售商品和服务，直销者绕过传统批发商或零售通路，直接从顾客接收订单。
比如，你加入安利，卖安利产品给别人。
安利公司就是直销企业，你就是直销员，你卖安利产品不是经过柜台，而是直接把货送到客户手里，面对面地为顾客服务，这就是直销。
与传统销售不同的是：传统销售中的渠道利润由各级渠道商瓜分，而直销行业中渠道利润全部归直销商获得，相应的义务，即所有中间环节的招募、培训等组织工作由直销商承担。
安利的销售模式是多层次直销，简单的说，就是“人员直销+多层次奖金制度”。
做安利的收入情况是：（1）20%顾客服务奖；（2）3%--21%销售提成（另加3-6%浮动奖金）；4%领导奖，下面一个团队一个月销售额达8万元提成可以得到；1%的奖，下线的下线的团队作到8万可获得提成；（3）银章（也就是高级营业主任DD），月收入6000-8000元；（4）金章，月收入10000元以上；（5）翡翠，月收入2万-3万，年底分红33万；（6）钻石，月收入他没说，年底分红79万；（7）行政钻石，年底分红150万；（8）2、3、4、5钻，收入比钻石翻倍；（9）皇冠，怎么也几百万上千万的收入吧。
1995年，安利模式被内地传销大军的肆虐下被曲解了。
在政府传销禁令下，安利变革了新的营销模式，在按照直销法规要求全面完成服务网点核查报备等法定程序后，安利(中国)于2007年8月1日起在获批直销经营许可的地区正式启动直销业务。
此时的安利已建立“直销+店销+经销”的营销模式，与安利海外模式大相径庭。
于是，我们看到安利在各地不断地开店铺，电视里也播放着安利广告。
安利企业将它的产品生产出来后，通过物流供货到各大高级经销商处，而其实是分配的专营店中，并已定好了单品的销售价格。
安利事业人员凭自己的身份证名（会员卡）到专营店购买产品，根据其安利身份的高低会出现不同的折扣，也就是说越高级的经销商获得的折扣越高，提走产品的价格就越低（但要成为高级经销商是要经过一定月销售份额是把关的）；这些不同等级的经销商（就是从事安利的个人）再把产品通过自己的团队或自行销售给需要产品的买主（按规定折扣价或原价，若私自压低价格首先自己很可能不挣钱甚至亏钱，并且还可能被查处进行处罚），从而得到相应折扣价作为个人利润。
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安利制度(精选多篇)第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：《安利》奖金制度第二篇：2020安利最新奖金制度第三篇：安利的人性化的激励制度第四篇：安利母子公司的管理制度第五篇：安利2020-2020年度最新奖金制度更多相关范文正文第一篇：《安利》奖金制度三、人性化的激励制度humane incent(我们一定会做的更好： to restrain human sales staff.1.嘉奖——提高忠诚度2.良好心态来自过硬的心理素质教育3.品牌与沟通能力缺一不可1. commendation - loyalty2. a good mental attitude from the excellent quality of education3. brand and communication skills are essential合理的奖金制度安利公司针对销售人员设计的奖金制度曾被美国著名的哈佛商学院收入教材，这一合理的奖金制度不仅更好地激发了销售人员的销售热情。
am designed for sales staff bonus system e. the bonus system is not only reasonable sales staff to better stimulate the sale of enthusiasm.旅游研讨会无论是享有“购物天堂”美称的香港，还是“欧洲之花”的巴塞罗那，都可以看见不同肤色安利销售人员的身影。
它吸引了很多销售人员为之全身心投入工作。
旅游形式的产品、销售技能研讨会既丰富了知识，增加了阅历，又陶冶了情操，放松了身心。
而在安利团队旅游中享受的那份尊荣，有着独自旅游无法体验的快乐。
每个参加过这种活动的销售人员，回来后无不更加勤勉地工作。
tourism seminar both enjoy shopping paradise reputation of hong kong, or the flo threself into of tourism products, sales skills seminars not only enriched the knoent, relaxed body and mind. am in the share of tourism in the enjoymentof honor, alone can not experience happiness. every attended the sales staff in such activities, ore diligently.第五篇：安利2020-2020年度最新奖金制度安利2020-2020最新奖金制度分享（2020年9月1日实施）今天分享的话题是安利2020-2020财年的奖金分配制度。
多家直销公司制度(你不知道的事)
直销有三方面的要素：远离传销共建和谐远离传销共建和谐一是公众消费意识；二是一对一关系的建立与形成；三是现场展示与焦点促销。
由于直销直接面对客户，减少了仓储面积并杜绝了呆帐，没有经销商和相应的库存带来的额外成本，因而可以保障公司及客户利益，加快成长步伐。
直销就是产品不通过各种商场、超市等传统的公众的销售渠道进行分销，而是直接由生产商或者经销商组织产品销售的一种营销方式。
直销实际上是最古老的商品销售方式之一。
早在远古时期人们进行商品交换之后，首先学会的就是直销。
1安利：制度是加入简单，初级很难赚钱，流失率大，只是到有团队时，后期收入较高。
80%会员以出售产品为主，所以就连锦郑李芬都说现在安利卖的是产品不是制度。
月月归零，所以大多数人都存在囤货现象。
下面人超越了自己太多，还脱离关系，非常不合理，有苦劳没功劳。
是目前最不合理的、不人性化的制度，安利的人变成只有爱心使命感，不赚钱的傻瓜。
2完美：制度是累积制，对消费者来说很好，但对于经营者来说并不好，当消费累积到五星后，上级拿不到下级的差价了，还要跟顾客服务,每月考核容易囤货，平级或者下级超越基本没收入，好不容易培养起来一个大部门业绩多了你没钱。
业绩压力大，造成囤货，不管你有几个合格团队，这辈子你的每月小组业绩永远是12000PV，即14118元，做到啥时候，买到啥时候；中层业务骨干可能出现有业绩没有收入的情况，连续性差。
3欧瑞莲：制度是仅仅是化妆品，只好做女性，市场推广奖必须达580，成立每一次高级经理以后的一年内有任意的6个月达成高级销售经理，才能升为督导，督导（至少要6个月）督导才能获得公司奖励1万元奖励，个人培养出两个督导奖励20000元。
4无限极：制度是培训奖金的领取条件是，1组建一位以上合格8000小组，2个人小组业绩8000以上，每三项业绩红利是专为高级业务推广代表设计的一种佣金。
双月累积级别只升不降，但团队某个人级别上到10%后，拿不到差价了，前期收入较少。
安利的直销模式
迫、哄骗、引诱、缠扰消费者购物的高压销售。起
源于美国，基本意思是：消费者自购物之日起一段 时间可以自由退货，而不受任何补偿性罚款。 各国期限规定不同，美国是3天，欧洲一般是7 天，马来西亚是10天，韩国单层次直销是10天，多
层次直销是20天。
2.咨询QQ：2669423915
我国：《直销管理条例》&《禁止传销条例 各国立法现状
各国立法现状 安利 故事1 直销 概述 直销 立法
中国直销立法的争议 1. 多层次直销生存还是死亡？
中国现阶段不能放开的原因： 1. 社会信用体系欠发达 2. 消费者理性的缺失 3. 法制环境尚不成熟 4. 直销理论研究有待加强 5. 民族企业群缺位
基于直销行业自身局限性（交易中很大的信息 不对称性，直销人员分散性的特点，易引发违 法行为）和我国市场的特殊情况，多层次直销 易演变为传销，只能正确引导、趋利避害、稳 步开放、规范发展。
•
中国政府态度(《禁止传销条例》，未开放，趋
势)
直销分类 咨询 QQ：2669423915 安利 故事1 直销 概述
人员直销 无店铺销售( 直销)
销售方式
店铺销售
非人员直销
百货商场、超 市、专卖店、 购物中心等
单层次直销
多层次直销
直效营销
自动销售
正当多层次直 销(传销) 非法多层次直 销(非法传销)
各国立法现状 安利 故事1 直销 概述 直销 立法
对于非法传销行为，《禁止传销条例》作出 了明确定义：
•组织者或经营者通过发展人员，要求被发展人员发 展其他人员加入，对发展人员以直接或间接滚动发 展人员的数量为依据计算和给付报酬，包括物质和 其他利益；(团队计酬)
•组织者或经营者通过发展人员，要求被发展人员缴 纳费用或者已购买商品等方式变相缴纳费用，取得 加入或发展其他人员加入的资格，牟取非法利益； •组织者或经营者通过发展人员，要求被发展人员发 展其他人员加入，形成上下线关系，并以下线的销 售业绩为依据，计算和给付上线报酬，牟取非法利 益的。
安利直销模式
安利直销模式安利奖金制度分类 1、个人销售佣金(9%~30%)(月结奖金) 以下是安利公司的营销人员收入表营业额(净)销售佣金销售补贴* 1200×9% 108 3600×15% 540 7200×18% 1296 14400×21% 3024 24000×24% 5760 42000×2 7% 11340 60000 ×30% 18000 10000×18% 1800，60000×30% 18000，当您一个人每月销售10000元我想比较容易，可是叫您每月销售60000元产品的时候就比较难了，是吗,于是我们比较聪明地应用了一个方法就是找几个朋友和自己合作销售安利产品，组成一个营销部门，你可以找A、B、C、D...朋友作为您的合作伙伴。
您的部门:A:20000、B:20000、C:10000、D:9000您:1000;20000×21% 4200您如何结算您的部门的奖金呢,就是把A+B+C+D+您60000×30% 18000元。
但是这些钱不是您一个人的，必须减去您的朋友所得的钱，也就是说18000―A 4200(20000×24%)―B 4200(20000×24%)―C 1800(10000×18%)―D1620 9000×18% 6180，您的收入是6180元说到这里您的朋友就有些纳闷了，您叫了朋友和您一起销售安利产品，为什么您只卖了1000元就有6180的收入而您的朋友A卖了20000才4200元呢,这就是安利的第2.2奖金: 2.2、市场开拓经费(3%~21%) 您的朋友一定会想，您在赚他的钱对吗,我们可以这样做个假设，您的朋友如果不和您合作直接和安利公司合作，按照他的销售额20000×21% 4200，也只有4200元，您呢,也不必要顾虑您在赚朋友的钱，(我想问一下，今天有没有新朋友,)因为您在建立自己的销售部门的时候要投入时间和精力，电话费，差旅费，安利公司在全世界有300多万的营销人员，在每个月的时候每个人都拿着电话单，和差旅费报销单和安利公司结帐，您说有可能吗,那当您拿着报销单的时候，安利公司对报销单的真实如何审核,您是不是为了培养一个小组而付出了大量劳动呢,安利公司怎样去核实您的劳动量呢,于是直接以奖金的形式返还给您，您觉得合适吗, 3、4%领导奖金您A当您的朋友把您的模式进行了复制，您的朋友A做到了60000大家看是不是出了问题,计算您的部门的业绩是60000×30%减去您朋友A60000×30%，您的收入等于0，您会干吗,回答当然是不会～安利公司的也不会这样干，当您的合作伙伴每月的业绩达到6万的时候，他会和您有形式上的脱离，安利公司会因为您为他们公司培养了一个稳定的销售部门，额外的拨给您该部门的净营业额的4%作为您的奖金，这奖金具有世袭性，在国外叫世袭奖金，只要您的部门存在，这些奖金还会给您的法定继承人，我们计算一下60000×4% 2400元。
安利公司规章制度
安利公司规章制度1. 引言安利公司作为一家以直销模式为主要销售渠道的跨国公司，为了确保公司的稳定和发展，保障员工的权益和利益，制定了一系列规章制度。
本文档旨在阐述安利公司的规章制度，包括员工行为准则、职业道德标准、工作时间和休假政策、健康与安全规定等。
2. 员工行为准则安利公司鼓励员工遵守以下行为准则：•诚信：员工应诚实守信，恪守职业道德和行业规范；•尊重：员工应尊重他人的权利和尊严，不歧视、不侵犯他人的合法权益，维护和谐的工作环境；•保密：员工应严守商业机密，不泄露公司的保密信息；•专业：员工应保持良好的职业操守，不从事违反法律法规的活动。
3. 职业道德标准安利公司的员工应严守职业道德标准，包括：•诚信守法：员工应依法履行职责，不得从事违法违规活动；•保护消费者权益：员工应尊重消费者权益，提供真实、准确的产品和服务信息；•公平竞争：员工应遵守竞争规则，不进行不正当的商业竞争活动；•社会责任：员工应关注环境保护、社会福利等公益事业，积极履行社会责任。
4. 工作时间和休假政策4.1 工作时间安利公司的工作时间为每周五天，每天工作8小时。
具体的工作时间安排由部门负责人统筹安排，并根据实际业务需要做出调整。
4.2 加班政策根据业务需要，部分员工可能需要加班。
安利公司支持合理的加班，但要求员工按照规定程序进行申请，并保证合理的工作负荷与休息时间的平衡。
4.3 休假政策安利公司鼓励员工合理利用年假和调休假，保持身心健康。
具体的休假政策根据员工的工作年限和业绩等因素进行调整，并在员工手册中详细说明。
5. 健康与安全规定安利公司高度重视员工的健康与安全，制定了以下规定：•安全培训：新员工入职时，公司将提供相关的安全培训，确保员工理解并遵守安全操作程序；•工作环境：安利公司将确保工作环境的安全与卫生，提供必要的办公设施和工作物品，保障员工的安全与健康；•应急预案：安利公司将制定应急预案，以应对突发情况，并确保员工的生命和财产安全；•心理健康：安利公司注重员工的心理健康，鼓励员工保持良好的工作与生活平衡，提供必要的心理健康支持。
安利的奖励制度
安利的奖金制度分九种十二项：第一种：零售利润安利公司所生产的450多种产品，营业代表8折进货、原价销售给顾客这之间的差价，就是零售利润。
许多人认为安利卖的是日用品，赚的是蝇头小利，怎么能说是一个大生意？其实九种十二项收入的每一项，都不能简单地看字面而抹去其背后丰富的内容。
1、在赚取零售利润的同时，也就取得了世界著名品牌旗下的四百多种优质产品代理权。
有几家著名品牌能以这样低的姿态跟我们商量合作？2、要明确一个认识，直销不是“推销”。
直销是看到回头客喜欢安利的优质产品，并且实质上帮助安利做了宣传，带来新的顾客，理当分享利润。
而后通过制度保障老顾客的付出有相应的回报，这样新顾客更愿意成为老顾客，并带来新顾客。
企业通过老顾客完善了与市场之间信任链条的传递，使企业与市场之间实现了有效的信息交流以及产品与服务交换，满意是双方的，而生意稳健发展。
3、直销人员作为喜欢安利产品的消费者，同时也是经营者，代替了传统中间商的角色，但主要的工作简化为充分享受优质产品带来的生活品质的提高，给公司提点意见改进产品与服务，与别人分享满意的产品与服务，并介绍公司的市场拓展计划。
第二种：月结奖金也就是每月结算一次的奖金，结算的根据是每月由个人拓展出去的“消费销售网络”的售货额（BV）。
为了在各国之间结算有可比性，同时不受通货与汇率等因素的影响，有一个“积分额”（PV）的概念，根据各国当时的情况，在售货额与积分额之间有一定的比例关系，奖金最终都换算为积分额来计算。
这里有时间我们再细谈。
目前安利月结奖金按下面的比率计算：净营业额奖金比率补贴6万及以上21％3％42000 18％3％24000 15％3％14400 12％3％7200 9％3％3600 6％3％1200 3％3％举例来说：假如在你的影响下A、B、C、D都开始使用安利日用品，并开始做市场推广。
你和你介绍的其他顾客这个月消费安利产品1000元，A和他介绍的其他顾客这个月消费安利产品2000元，B有点感觉，他介绍了不少顾客，他们组这个月6000元，C、D只是小试牛刀，看看能不能推广出去，每个人带动消费500元。
安利销售模式与奖金制度
安利销售模式与奖金制度安利（Amway）是一家全球知名的直销公司，成立于1959年，总部位于美国密歇根州。
安利采用直销模式进行产品销售，通过独立分销商直接向消费者销售产品，避免了传统零售渠道的中间环节，提供高质量的产品和个人化的服务。
安利销售模式的核心是建立和维护一个独立分销商网络。
独立分销商可以通过加入安利获得产品供应商的身份，并享受安利提供的培训和支持。
他们负责向消费者推广和销售各类安利产品，包括健康营养品、个人护理产品、家居用品等。
独立分销商可以通过在线或线下渠道进行销售，也可以组织团队扩大销售规模。
安利提供了一系列的培训和支持措施，帮助独立分销商提升销售能力和业绩。
这些培训包括产品知识培训、销售技巧培训、团队管理培训等。
安利还提供了在线平台，方便独立分销商获取最新产品信息、管理和跟踪销售业绩，并能与其他分销商进行沟通和交流。
此外，安利还定期组织各类会议和活动，为独立分销商提供与其他分销商交流、学习和激励的机会。
安利销售模式的核心是建立和维护一个独立分销商网络。
独立分销商可以通过加入安利获得产品供应商的身份，并享受安利提供的培训和支持。
他们负责向消费者推广和销售各类安利产品，包括健康营养品、个人护理产品、家居用品等。
独立分销商可以通过在线或线下渠道进行销售，也可以组织团队扩大销售规模。
安利销售模式中的关键是团队建设。
独立分销商可以发展自己的销售团队，带领下级分销商进行销售和团队管理。
安利鼓励分销商通过培训和激励手段提升下级分销商的业绩，同时提供一定的奖励和利润分成机制，使得分销商有更高的动力来发展和壮大自己的团队。
在奖金制度方面，安利采用了多种奖励和激励机制。
首先，安利提供了销售提成，也就是按照销售额度给与一定比例的奖励。
销售额度越高，奖励比例越高。
其次，安利通过搭建层级奖励机制，鼓励分销商发展下级分销商。
当下级分销商的销售额度达到一定标准时，上级分销商可以获得相应的奖励和利润分成。
此外，安利还设有多种称号和级别，给与特定级别分销商额外的奖励和特权，如名誉、旅游及其他奖金激励。
安利直销奖金制度
安利直销奖金制度
安利直销奖金制度:
安利公司奖金制度采纳多层次直销模式。
安利奖金制度被美国哈佛高校的经济管理系市场营销学视为典范案例，也是中国人民高校工商管理mba教程的经典案例和必修课程，以其科学，透亮，公正，人性化的设计，成为直销行业制度的典范，其美国徽软总裁比尔盖茨也曾赞扬安利奖金制度的无懈可击！安利两个创办人理查·狄维士和杰·温安洛之间亲热无间的伙伴关系，其精诚合作、不断进取的创业精神，已成为企业界的光辉典范。
安利奖金制度标志着级差制度的诞生。
经典的九种十二项奖金制度也成为行业领军型的代表，至今仍成为行业人士津津乐道的话题。
零售提成9-24%，太阳线，业绩清零制吸引了一大批人士。
安利询问736719231。
时代在进展，社会在进步，任何东西都要不停地前进，安利的制度至今为止还是最好的吗其实变是世界上唯一的真理，今日，新的直销公司层出不穷，新型的奖金制度不断更新换代，应当说安利的奖金制度不具有先进性了，高额的业绩压力产生了中国最多的直销难民，甚至做到很高级别的经销商还要为保级别，稳业绩不停地囤货，成为了行业的一大弊病。
可以说是安利之过，不是很人性化。
人性化的奖金制度应当是业绩永久累计制，业绩只升不降，今日许多公司都实行这种制度。
而且不要认为级差制就是最好的，任何事物
都有正反两面，矩阵，双轨各有千秋，所以，现在提倡相互取长补短，就是混合制度的诞生。
安利公司规章制度
安利公司规章制度一、引言安利公司作为全球知名的直销企业，厚重的企业文化和规章制度是公司稳定运营的基石。
本文旨在介绍安利公司的规章制度，包括公司发展历程、组织架构、员工权益保障、工作规范等方面的内容，以确保公司内外业务的顺利进行。
二、公司发展历程安利公司成立于1959年，致力于提供高品质的健康和美容产品。
经过数十年的发展，安利已经拥有全球性的市场份额和极高的品牌知名度。
在不断发展壮大过程中，安利始终秉持品质第一的理念，并坚守可持续发展的模式。
三、组织架构1. 高层管理层：安利公司设有董事会和执行管理团队，负责公司的战略决策和整体业务管理。
2. 部门设置：安利公司设有销售部、市场营销部、研发部、财务部等多个部门，各部门相互配合，共同推动公司业务发展。
四、员工权益保障1. 平等就业原则：安利公司秉持公平、公正、公开的原则，所有员工在招聘、录用、晋升、薪酬等方面均不受性别、年龄、种族等因素的歧视。
2. 员工福利：安利公司为员工提供完善的福利制度，包括薪酬福利、医疗保险、退休金计划等，以保障员工的健康和福利。
3. 员工培训：安利公司注重员工的培训和发展，定期组织内外部培训，帮助员工改善工作技能和知识水平。
五、工作规范1. 职业道德：安利公司要求员工遵守职业道德准则，包括遵守法律法规、诚实守信、保护公司利益等。
2. 保密制度：由于安利公司拥有大量的商业机密和客户信息，公司制定了严格的保密制度，员工必须保护公司的商业秘密。
3. 工作纪律：安利公司要求员工按时上下班，严禁迟到早退，禁止擅离职守和私自利用公司资源等违反工作纪律的行为。
4. 安全生产：安利公司注重员工的安全和健康，制定了全面的安全生产措施，员工必须严格按照安全操作规程进行工作。
六、纠纷处理安利公司设立了内部纠纷处理机构，对员工之间以及员工与公司之间的纠纷进行调解和处理。
在处理纠纷时，公司充分保障员工的合法权益，并按照相关规定进行公正、公平的处理。
七、总结作为一家众所周知的直销企业，安利公司秉持着诚信、稳定、高效的原则，通过完善的规章制度保障了公司的正常运营和员工的权益。
安利公司的奖金制度采用多层次直销模式(精装版)
安利公司的奖金制度采用多层次直销模式。
安利的奖金制度被美国哈佛大学的经济管理系市场营销学视为典范案例，也是中国人民大学工商管理MBA教程的经典案例和必修课程，以其科学，透明，公平，人性化的设计，成为直销行业制度的典范，其美国微软总裁比尔盖茨也曾称赞安利奖金制度的无懈可击！1 市场推广佣金包括个人销售佣金和市场培育佣金1.1个人销售佣金净营业额(BV) = 应付购货额×(1–增值税率15%)个人销售佣金= 净营业额(BV)×提成比率(%)积分额(PV) = 净营业额(BV) / 11.5积分额(PV) 净营业额(BV) 提成比率(%) 应付购货额个人销售佣金10000分115,000 27% 135,295 31,0507000分80,500 24% 94,706 19,3204000分46,000 21% 54,118 9,6602400分27,600 18% 32,471 4,9681200分13,800 15% 16,236 2,070600分6,900 12% 8,118 828200分2,300 9% 2,706 207例A 假定某月您产生净营业额(BV)达7,000元，那么你的收入=7,000×12%=840元※如果您是把7,000元净营业额(BV)的产品买回来自用的，就节省了840元的开支；※如果您通过分享产品服务稳定顾客群而产生7,000元净营业额(BV)，就赚了840元的收入；1.2市场培育佣金当您积累一定的服务客户经验，您可将安利事业分享给更多需要机会创业的人，但收入分配原则是先人后己（奖金先分给后来者），同工同酬，多劳多得。
例B 假定某月你为公司推荐了A、B、C、D四位伙伴，辅导并协助他们也与你一样产生7,000元净营业额（安利公司并没有规定每月最低的业绩要求）。
您：7,000、A：7,000、B：7,000、C：7,000、D：7,000那么，总市场推广佣金=35,000元×18%=6,300元（即A、B、C、D和您的业绩相加之和乘以18%您的收入=总市场推广佣金6,300元-A(7,000×12%)-B(7,000×12%)-C(7,000×12%)-D (7,000×12%) =2,940元您的市场培育佣金=2,940元-您的个人销售佣金(7,000×12%)=2,100元（其他人A、B、C、D各销售佣金均为(7,000×12%)=840元）此事例产生新的疑问，大家一起服务顾客销售安利产品，为什么您同样卖了7000元就有2,940元的收入，而其他人一样也卖了7,000才840元呢？他人一定以为您在赚他们的钱，对吗？答：（1）如果大家不一起合作，那么就直接与安利公司合作，每个人只赚取个人佣金7,000×12%=840，所以您没有赚取他人钱。
安利公司管理制度
安利公司管理制度引言安利公司是全球著名的直销公司，致力于为消费者提供健康、卓越的产品。
为了确保公司的稳定运作和良好发展，安利公司建立了一套全面的管理制度。
本文将介绍安利公司的管理制度，包括组织结构、决策制度、人力资源管理等方面的内容。
一、组织结构1. 股东会安利公司的最高决策机构为股东会，股东会由公司股东组成，定期召开会议，讨论公司的重大事项并作出决策。
2. 董事会董事会是安利公司的管理核心，由董事组成。
董事会负责监督公司的经营管理，制定公司的战略方向，并拟订年度经营计划和预算。
3. 高级管理团队高级管理团队包括公司总裁、执行副总裁和各个部门的负责人，他们负责具体的业务管理和决策执行。
高级管理团队与董事会密切合作，共同推动公司的发展。
4. 部门和团队安利公司按照业务领域划分了若干个部门和团队，每个部门和团队都有明确的职责和权限。
各部门和团队之间协同工作，确保公司的各项业务顺利进行。
二、决策制度1. 决策流程安利公司的决策流程分为战略决策和日常经营决策两个层级。
战略决策由董事会负责，日常经营决策由高级管理团队负责。
决策流程包括问题识别、信息收集、方案制定、评估与选择、执行和监督等环节。
2. 决策依据安利公司的决策依据包括市场分析报告、财务报表、消费者反馈等。
公司通过收集和分析各种数据，为决策提供科学依据，降低决策风险。
3. 决策效果评估每一项决策的执行效果都会在一定时间后进行评估，以判断决策是否取得了预期的效果。
如果决策效果不理想，公司将及时调整，并进行再次决策。
三、人力资源管理1. 招聘和录用安利公司通过公开招聘和内部推荐的方式来招聘人才。
招聘流程包括职位发布、简历筛选、面试和录用等环节。
公司注重选择和培养具有专业知识和良好素质的人才。
2. 培训和发展安利公司重视员工的培训和发展，为员工提供广泛的培训和学习机会。
公司设立了安利大学，提供各类培训课程和学习资源，帮助员工不断提升自己的能力和专业素质。
安利的奖励制度模板
安利的奖励制度安利的奖金制度分九种十二项:第一种: 零售利润安利公司所生产的450多种产品, 营业代表8折进货、原价销售给顾客这之间的差价, 就是零售利润。
许多人认为安利卖的是日用品, 赚的是蝇头小利, 怎么能说是一个大生意?其实九种十二项收入的每一项, 都不能简单地看字面而抹去其背后丰富的内容。
1、在赚取零售利润的同时, 也就取得了世界著名品牌旗下的四百多种优质产品代理权。
有几家著名品牌能以这样低的姿态跟我们商量合作?2、要明确一个认识, 直销不是”推销”。
直销是看到回头客喜欢安利的优质产品, 而且实质上帮助安利做了宣传, 带来新的顾客, 理当分享利润。
而后经过制度保障老顾客的付出有相应的回报, 这样新顾客更愿意成为老顾客, 并带来新顾客。
企业经过老顾客完善了与市场之间信任链条的传递, 使企业与市场之间实现了有效的信息交流以及产品与服务交换, 满意是双方的, 而生意稳健发展。
3、直销人员作为喜欢安利产品的消费者, 同时也是经营者, 代替了传统中间商的角色, 但主要的工作简化为充分享受优质产品带来的生活品质的提高, 给公司提点意见改进产品与服务, 与别人分享满意的产品与服务, 并介绍公司的市场拓展计划。
第二种: 月结奖金也就是每月结算一次的奖金, 结算的根据是每月由个人拓展出去的”消费销售网络”的售货额( BV) 。
为了在各国之间结算有可比性, 同时不受通货与汇率等因素的影响, 有一个”积分额”( PV) 的概念, 根据各国当时的情况, 在售货额与积分额之间有一定的比例关系, 奖金最终都换算为积分额来计算。
这里有时间我们再细谈。
当前安利月结奖金按下面的比率计算:净营业额奖金比率补贴6万及以上 21％ 3％4 18％ 3％24000 15％ 3％14400 12％ 3％7200 9％ 3％3600 6％ 3％1200 3％ 3％举例来说:假如在你的影响下A、 B、 C、 D都开始使用安利日用品, 并开始做市场推广。
安利直销制度23
安利直销制度创办人--狄维士与温安格。
两人于1949年加入"纽崔莱营养补充食品"的销售行列,成为美国加州"纽崔莱营养食品公司"的直销商,建立了成功的直销网。
1959年,二人合作创立安利公司,销售L.O.C.(安利多用软性浓洗洁剂,发展至今,成为全球性的直销公司,行销网分布全球40多个国家与区域,产品计300多种,销售4000种以上的名牌产品。
公司组织安利广东分公司设有业务、行销、财务、行政、电脑储运等及公众事务部门,其主要职能分述如下:1.业务部·直销商各类问题的咨询与解答。
·安利直销商营业守则的教育、推广与执行。
·直销网发展的咨商与辅导。
·直销商意见的收集与评估,以供公司决策的参考。
·直销商奖衔资格的审核与认承作业。
·续经活动的推广。
2.行销部①产品的发展与推广·市场资料的汇集、研究与调查。
·新产品开发计划。
·拟定促销计划及推广办法。
·长期策略性规划的制定。
②产品训练·训练方案的草拟、组织与执行。
·产品训练研习会(如美容讲座、营养讲座)的筹划与执行。
③辅销文件暨器材的制作·定期刊物(如安利月刊、快讯)的编辑与发行。
·创业资料的整编作业。
·各种产品与非产品文宣资料的制作。
·各种视听辅销器材(录音带、录像带、幻灯片、影片)的制作。
3.财务行政部:财务部的主要工作包括:·一般财会作业处理及预算的编列。
·财务管制及会计制度的制订。
·直销商税务资讯的提供及咨询服务。
·邮政划拨业务的处理。
·退货作业及现金代用券的核发。
·直销商销售金额奖金的发放。
·奖金发放。
4.电脑部电脑部门的主要工作可划分为电脑作业、订货及直销商申请书三方面:·与安利总公司的资料交换及处理。
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安利直销制度23安利直销制度创办人--狄维士与温安格。
两人于1949年加入"纽崔莱营养补充食品"的销售行列，成为美国加州"纽崔莱营养食品公司"的直销商，建立了成功的直销网。
1959年，二人合作创立安利公司，销售L.O.C.（安利多用软性浓洗洁剂，发展至今，成为全球性的直销公司，行销网分布全球40多个国家与区域，产品计300多种,销售4000种以上的名牌产品。
1公司组织安利广东分公司设有业务、行销、财务、行政、电脑储运等及公众事务部门,其主要职能分述如下：1.业务部•直销商各类问题的咨询与解答。
•安利直销商营业守则的教育、推广与执行。
•直销网发展的咨商与辅导。
•直销商意见的收集与评估，以供公司决策的参考。
•直销商奖衔资格的审核与认承作业。
•续经活动的推广。
2.行销部①产品的发展与推广•市场资料的汇集、研究与调查。
•新产品开发计划。
•拟定促销计划及推广办法。
•长期策略性规划的制定。
②产品训练•训练方案的草拟、组织与执行。
•产品训练研习会（如美容讲座、营养讲座）的筹划与执行。
③辅销文件暨器材的制作•定期刊物如安利月刊、快讯）的编辑与发行。
•创业资料的整编作业。
•各种产品与非产品文宣资料的制作。
•各种视听辅销器材（录音带、录像带、幻灯片、影片）的制作。
3.财务行政部:财务部的主要工作包括：般财会作业处理及预算的编列•财务管制及会计制度的制订。
•直销商税务资讯的提供及咨询服务。
•邮政划拨业务的处理。
•退货作业及现金代用券的核发。
•直销商销售金额奖金的发放。
•奖金发放。
4.电脑部电脑部门的主要工作可划分为电脑作业、订货及直销商申请书三方面：•与安利总公司的资料交换及处理。
•广东分公司所有电脑化的开发及处理。
•广东公司及桃园仓库间连线的维护与支援。
•所有直销商和公司内部电脑报表的印刷处理管制。
5.储运部•所有订单的处理。
-直销商订货问题的查询与处理。
-订货发票及现金代用券的处理•直销商资料的建档。
安利公司储运部设于桃园仓库,另于台中、高雄成立发货及会议中心及台南特约发货站。
储运部的主要功能包括:①仓储作业方面•存货控制•进货包装②货运作业方面•订货配送•自行取货•送货服务③货件查询及退货方面•货件查询•退货作业（二）产品广东安利分公司目前引进的安利产品达两百多个单项，可分为以下五大系列:1•家庭清洁用品系列--衣物清洁用品--家庭清洁用品--厨房清洁用品--玻璃及金属保养用品--空气清香剂--汽车保养用品--地毯清洁用品2.个人保养品及彩色化妆品系列--个人护理用品--美发用品--香妆用品--皮肤保养品--彩色化妆品3.营养补充食品系列4•家厨器具系列--原味复合金锅组5.教育用品系列--儿童启智丛书(三)直销组织与奖金制度1.成为直销商的相关规定：(1)欲成为安利产品的直销商，须经现为安利广东分公司授权的直销商推荐，并填写产品直销商申请书，向安利广东分公司申请授权。
须先取得该证件,始得申请授权。
申请人要持有外侨居留，并须于申请时签署"驻任协议书"。
(2)申请人须填妥创业资料袋中的申请书，直接掷交安利广东分公司。
任何人不分性别、种族、国籍、政治或宗教信仰，均可享有申请成为安利直销商的机会。
(3)安利广东分公司对于任一申请，包括重新申请等，不得予以核准。
⑷申请成为直销商，须于获安利广州分公司发给直销商编号。
(5)欲成为直销商,仅需购买一套完整的安利创业资料。
可能成为直销商的人或安利授权的直销商，无论何种原因，无须下列条件或行为■①购买一定金额的产品。
②维持一定数量的最低存货③购买任何非安利生产的产品或服务。
④购买大会、研计会或其他会议的入场券或参加其会议。
⑤推荐若干新直销商。
⑥资助任何非安利制作的业务推广项目或活动。
2.直销商效益奖金①积分额与售货额安利事业的收入,决定于每月的效益积分。
所有的产品皆订有两种数额:一种是不变的"积分额",一种是随通货膨胀而改变的"售货额"。
"积分额"是每项产品的固定数额。
由积分额累计的多寡来决定每个月由3%到21%不等的销售金额奖金百分比。
它意谓达到不同销售金额奖金标准所必须付出的努力。
售货额是产品在各种附加价（包括转型营业税及零售利润）附加前的物价金额。
销售金额奖金的产生是依据每月订购和销售安利产品的总积分额来计算，但却以售货额为计算基准。
简言之，积分额决定可以获得的销售金额奖金标准，而售货额则为这个百分比的计算根本。
②销售金额奖金实施办法某个月份所订购和销售产品的总积分额，决定该月份的效益奖金百分比，积分额愈高,效益奖金就愈高。
以积分额来计算效益奖金，宗旨是在于所销售的产品数量，而不是售价,因此产品的价格因通货膨胀影响而上扬时,直销商虽然销售的数量相同，但是奖金也随着增加。
效益奖金并非仅根据直销商自己的售货额来计算，同时也包括他推荐的直销商所销售的产品的售货额来计算。
当收到销售金额奖金时，就根据所推荐的直销商的个别售货额,计算他们应得的销售金额奖金，而后发给他们。
③推荐增长推荐7位直销商,每个人每月积分额皆为5,000分，同时您自己也是5,000分，那么您的收入则如下所示:40,000 积分额的9%是(40,000 X 9%): 3,600元应付出的效益奖金(5,000 X 3%X 7-)1 ,050元所保有的效益奖金：2,550元5,000分的30%零售毛利:+1,500FQB每月的收入是：4,050元/月每年的收入是:(12 X 4,05元)48,600元/年*并非每位直销商都推荐7位直销商，有的直销商推荐的比较多，有的比较少，要看您投入多少时间和努力而定。
这里所举的数目，只是为了方便说明安利直销计划及收入计算方法。
④下行下效不断成长如果下线直销商也效法您的作法，推荐他们的新直销商，那么业务将蒸蒸日上。
假设您的7位下手直销商仍每月继续得到5,000分，而他们又各自推荐7位直销商,每位也都得到5,000分，则每一组的销售金额是4,000分。
如果您个人每个月又保持5,000分，您的收入如下所示：285,000 的21% 销售金额奖金(285,000 X 21%) 59,85(元您应付出的销售金额奖金(40,000 X 9%X 725,200元您所保有的销售金额奖金：34,650元您自己5,000元的30%零售毛利：+ 1,500元您每月的收入:36,150元/月您每年的收入:(12 X 36,15元)433,800元/年3.直系直销商在安利事业里，达到直系直销商是一个十分重要的里程碑，从此，可以与安利公司直接沟通，而不必通过推荐人或上线直系直销商。
(1)直系直销商资格要成为一位直系直销商，须在任何12个月中，至少有6个月符合下列任一资格或其组合方式，其中3个月须为连续月份：①俱小组积分额达250,000分,或者②个人推荐或代推荐一个21%小组，且其个人小组积分额达100,000分以上者,或者③个人推荐或代推荐两个或两个以上的21%小组。
经安利广东分公司认承后，该直系直销商将可获得"直系直销商襟章"一枚及"直系直销商证书"一张，并且可以•获邀出席新直系直销商研讨会:•累计参加海外旅游研讨会"的资格积分。
•定期由安利广东分公司寄发"安利快讯"。
•列名于安利总公司及安利广东分公司的"成功榜"上接受表扬。
•在安利月刊"中登载相片,接受表扬。
(2)4%奖金4%奖金是每月由安利广东分公司支付给合格的直销商；金额由他们个人所推荐的21%小组的销售额决定。
在建立安利事业的过程里，推荐人与其下手直销商共同努力，直到他们达到最高销售金额奖金标准。
达此标准时，推荐人与被推荐的直系直销商同样属于21%小组。
因此，为了酬谢推荐人对于该新直系直销商业务扩展所付出的心力，安利直销计划提供了4%奖金给推荐人,金额是根据该推荐人个人所推荐的21%小组的售货额来计算。
在这个奖金制度下，只要被推荐的直销商能维持21%的效益奖金标准,而推荐人的个人小组积分额也至少维持最低的标准（请参照下列），那么推荐人就可以在合格的月份里获取4%的奖金。
例:当您个人推荐一位直销商，他个人小组的积分额达到250,000分以上时，而且您自己的个人小组积分额也保持在250,000分以上，您就有资格领取该月的4%奖金，即11,400 元（285,000x4%）例（图15.2.6）:如果您推荐了7位直销商他们的当月小组积分皆为285,00分，而且您个人小组的积分也维持在250,000分以上，您就能够领取4%奖金即79,800元（285,000 X 4%x 7）, 一年所得的t%奖金共为957,600 元。
加上您在上例五中所得的收入（433,800元）,您该年的总收入就有1,391,400 元。
（注:上述例子中，假设"积分额"与"售货额"相同，以简化计算说明。
）（四）奖励与奖衔为奖励及认可直销商的事业成就，安利公司设有一系列的奖励办法和奖金制度，直销商可获得襟章、奖牌和其他奖励。
1.销售奖金（4%〜21%）,参看前述直销商与"销售奖金喑B分。
国2.4%奖金（参看前述直系直销商部分）3.4%最低收益与计算准则：当一位推荐人符合资格获取他个人推荐的21%小组售货额中的4%奖金时，他自己的推荐人也可以得到他售货额的4%,或4%最低保证额(注取其大者)。
注:为确保安利直销计划维持收入水平的效益，若售货额有所变动，则4%奖金的"最低收益保证额"亦随之变动。
此项最低收益保证额是由"售货额"与"积分额"的比率决定。
一旦售货额调整时,"最低收益保证额"亦将调整,并将公布于安利快讯，安利月刊或安利广东分公司所发行的其他刊物中。
如果某合格推荐人的个人小组售货额不足，那么他的售货额所产生的4%和"4%领导奖金最低收益保证"的差，就由他自己的4%奖金中扣除, 并加到他的推荐人的奖金的上。
此项调整适用于所有的上手推荐体系。
4.4%领导奖金的计算准则；(1)安利公司根据直销商每月售货额，支付4%奖金，安利公司负责计算并支付所有的4%奖金。
(2)4%奖金是由直销网最低层算起，由下而上,而非由上而下。
(3)您的合格推荐人可以得到根据您售货额算出的奖金，或者是"最低收益保证额"。
如果您的个人小组售货额不足以产生足够的售货额以达到"最低收益保证"的话，安利公司将调整您收到的4%奖金,以达到"最低收益保证”。