开展“我为公司科学发展建言献策”活动方案文档
我为公司建言献策实施方案
我为集团发展建言献策”活动实施方案为贯彻落实集团领导关于激发全体员工积极参与企业管理、群策群力推动企业改革发展的指示，现组织开展“我为集团发展建言献策”活动，以此为抓手和契机，全员参与戮力同心，共同推动集团改革发展迈上新台阶。
一、活动宗旨紧紧围绕改革发展为中心，搭建员工参与企业管理的平台，动员员工发挥主人翁精神，挖掘企业经营管理过程中的短板，提出改进的具体建议和举措，促进精细化管理程度，更好推进流程优化，促进企业管理、服务等各方面综合能力的提升，务实推动创新活动开展，促进管理效率和效益提升让本活动真正成为企业激情文化的传播窗口、员工关心企业发展和寻找工作短板的重要平台、企业精细化管理的助推剂。
二、建言献策的方向与内容建言献策内容涉及企业经营和管理的各个方面,包括但不限于以下方向与内容：（一）创新性提升运营、管理、服务各方面能力与效率的建议；（二）面对当前激烈市场竞争与严峻的市场环境，如何创新性提升企业效益的建议。
三、活动总体实施安排(一)活动组织1. 策划。
集团办公室，负责本活动总体策划及宣传推广2. 初评。
分为经营管理、投资、党风廉政建设三个初评组。
分别由集团经营管理部、投资部、党群人力资源部牵头负责，会同相关部门对征集到的意见和建议进行初步筛选、评估。
3. 评定。
初审择优筛选出的优秀方案，推荐报公司领导经同意后上集团党委会评定。
(二)活动形式1、建言献策的范围和形式。
具体范围不限、形式不拘建议采用项目建议书的形式。
2、建言献策的基本内容框架(附件1)。
包括但不限于(1) 提出的背景；(2) 建言献策的主要内容；(3) 实施的可行性；(4) 实施的主要举措；(5) 实施后的预期效果；(6) 实施效果评价的手段等。
3、建言献策的报送方式。
以个人或组建团队的名义，提出意见和建议，然后由各企业集中统一报送。
各企业、集团各部门至少报送1篇。
（三）活动进度活动整体分意见征集——评估推荐——表彰——落实改进几个阶段进行。
开展“我为公司科学发展建言献策”活动方案
开展“我为公司科学发展建言献策”活动方案活动主题：我为公司科学发展建言献策活动目的：激发员工创新思维，发掘潜在问题并提出解决方案，促进公司持续科学发展。
活动时间：一周活动流程：1. 宣传推广阶段（1天）：- 在公司内部宣传平台发布活动通知，并通过邮件、内部网站等渠道进行推广。
- 公司领导发表致辞，强调活动的重要性和目的。
- 设立宣传海报和宣传展示区域，向员工介绍活动详情和参与方式。
2. 投稿阶段（3天）：- 鼓励全体员工提交建言献策方案，包括但不限于流程优化、效率提升、技术创新等方面。
- 员工可以以个人、小组或部门为单位提交方案，要求方案内容清晰明了，提供可行性分析和预期效果评估。
3. 评审筛选阶段（2天）：- 设立专业评审团队，包括公司高管、专家顾问和相关部门负责人。
- 对所有提交的方案进行评审和筛选，根据创新性、可行性、效益等因素进行评分和排序。
- 评审团队形成最终评选结果，并公布入选方案名单。
4. 颁奖与实施阶段（1天）：- 在公司内部举办颁奖仪式，表彰优秀方案的提交者，鼓励员工创新思维和优秀贡献。
- 公布入选方案，并将其列入公司科学发展计划中，安排相关负责人具体实施和跟进。
- 对入选方案的提交者给予相应奖励，如奖金、荣誉证书等。
注意事项：- 在活动推广过程中，要突出员工参与的重要性和获得的机会，鼓励员工积极参与。
- 投稿阶段保证员工有足够时间进行方案的设计和完善。
- 在评审筛选阶段要确保评审团队的公正性和专业性，避免出现偏颇情况。
- 在颁奖与实施阶段要及时宣传和表彰入选方案的价值和效果，激发员工继续创新的动力。
活动效果评估：- 在活动后，进行员工满意度调查，了解员工对活动的评价和建议。
- 评估入选方案的实施效果，对科学发展计划的进展进行跟踪和评估。
- 将活动效果纳入年度绩效评估指标，用于公司科学发展活动的改进和优化。
开展“我为公司科学发展建言献策”活动方案
活动参与人员
活动组织人员
公司管理层及相关部门负责人
活动参与人员
全体员工，包括正式员工、试用期员工、实习生等
03
活动内容与形式
提案征集方式
ห้องสมุดไป่ตู้
01
02
03
内部员工征集
通过内部邮件、公告板、 员工会议等方式向全体员 工征集提案。
外部合作单位征集
通过合作伙伴、供应商等 渠道征集提案。
专题研讨会征集
组织专题研讨会，邀请专 家学者就公司科学发展建 言献策。
开展“我为公司科学发展建 言献策”活动方案
汇报人： 日期:
目录
• 活动背景与目的 • 活动组织与安排 • 活动内容与形式 • 活动宣传与推广 • 活动效果评估与总结
01
活动背景与目的
背景介绍
1 2
公司发展面临的挑战
随着市场竞争的加剧，公司面临着来自各方面的 挑战，需要不断加强自身的管理和提高综合竞争 力。
通过开展建言献策活动，可以激发员工的 积极性和创造力，提高员工对公司的认同 感和归属感。
加强公司与员工之间的沟通和互 动
通过开展建言献策活动，可以加强公司与 员工之间的沟通和互动，提高公司的凝聚 力和向心力。
推动公司民主化管理进程
通过开展建言献策活动，可以推动公司的 民主化管理进程，促进公司的管理创新和 发展。
员工参与公司发展
员工是公司发展的重要力量，他们的意见和建议 对于公司的发展具有重要的参考价值。
3
促进员工参与公司管理的积极性
通过开展建言献策活动，可以激发员工的积极性 和创造力，提高员工对公司的认同感和归属感。
目的与意义
促进公司科学发展
提高员工参与公司管理的积极性
员工为公司发展建言献策活动方案
员工为公司发展建言献策活动方案下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢！本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注！Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!在现代企业管理中，充分发挥员工的智慧和创造力对于公司的发展至关重要。
开展我为公司科学发展建言献策活动方案
开展我为公司科学发展建言献策活动方案开展我为公司科学发展建言献策活动方案范文为扎实开展深入学习实践科学发展观活动，力求活动取得实效，着力在理思路、寻差距、找问题、提建议上下功夫，切实发挥全体员工当家作主的主人翁意识和主力军作用，真正调动员工的积极性和主动性，提高企业管理效能，公司决定开展“我为公司科学发展建言献策”活动。
具体方案如下：一、指导思想“我为公司发展建言献策”活动是公司开展深入学习实践科学发展观活动，实现科学发展，“转变作风、狠抓落实”中的一个重要组成部分和关键环节，“我为公司科学发展建言献策”要以开展深入学习实践科学发展观活动为指导，以“转变作风、狠抓落实”为中心，以促进企业又好又快发展为目标，以油田公司凝心聚力确保持续稳产，创新实践促进科学发展”为实践载体，围绕“关注民生、服务发展，凝心聚力建设和谐小区，创新服务促进科学发展”主题，着力转变不适应、不符合科学发展观要求的思想观念，着力解决影响和制约科学发展的突出问题，着力构建有利于科学发展的体制机制，坚持倾听民意，集中民智，问计于民，问策于民，充分调动全体员工建言献策的积极性，全面推进公司各项工作顺利开展，再上新台阶。
二、基本原则1、领导重视、组织到位。
2、宣传发动、积极引导。
3、形式多样、富有成效。
4、发扬民主、求真务实。
5、统一部署、稳步推进。
三、组织机构“我为公司科学发展建言献策”活动领导组：组长：成员：下设办公室主任：成员：四、具体安排活动时间：4月7日—5月10日，分四个阶段实施。
1、宣传发动阶段（4月8日——13日）：召开全体员工参加的动员大会，号召全体员工积极踊跃参加活动，各部门搞好思想发动和舆论引导，激发广大干部职工建言献策的热情。
2、征集问题与建议阶段（4月14日——28日）：全体员工围绕发展寻差距、对照岗位找问题，并将查摆出的.问题与针对性的建议，填写在征集意见卡上，于4月28日12时前交领导小组办公室。
3、分类归纳阶段（4月29日——5月4日）：活动领导小组办公室对收集到的问题与建议，分类归纳，整理成《员工建议摘要》，上报领导小组研究。
关于开展我为公司发展献一计谋一策金点子征集活动实施方案
关于开展我为公司发展献一计谋一策金点子征集活动实施
方案
一、背景介绍
为了进一步激发员工的创新意识，促进公司的发展，公司决定
开展我为公司发展献一计谋一策金点子征集活动。
该活动的目的是
通过广泛征集员工的智慧和力量，探索公司发展的新路径和新模式，提高公司业务水平和市场竞争力。
二、活动流程
1.活动宣传
为了让员工了解活动的意义和目的，公司将通过多种渠道宣传
活动，例如发放宣传材料、公司内部网络宣传、集体会议宣传等。
2.活动报名
活动报名阶段，公司将通过内部通知、公司网站等多种形式宣
传活动，并要求员工积极参与和投稿。
员工可以以个人或团队的形
式提交自己的创意或建议。
3.初步评审
提交的创意将由公司内部专家进行初审，筛选出最优秀的创意，并给予奖励和表彰。
评审标准主要包括创意新颖性、可行性、市场
前景等方面。
4.实施方案。
我为公司发展献一计谋一策金点子征集活动实施方案
我为公司发展献一计谋一策金点子征集活动实施方案背景介绍：随着市场竞争的日益激烈，创新已经成为公司发展的关键因素。
为了激发员工的创新潜能和思维，公司计划开展一项名为“我为公司发展献一计谋一策金点子”的征集活动，以分享和收集新思路、新理念，促进企业发展。
一、活动目标：1. 激发员工的创新意识和积极性；2. 促进内部交流与合作，增强团队凝聚力；3. 收集高质量的金点子，为公司发展提供新思路。
二、活动时间：活动将从XX年XX月XX日开始，持续时间为一个月。
三、活动流程：1. 活动启动阶段：- 发布活动公告，明确活动目标、要求和奖励；- 设立线上推荐平台，用于员工提交和展示金点子；- 分发活动宣传材料，进行内部宣传。
2. 金点子提交阶段：- 员工根据自身工作经验和岗位特点，提出相关金点子；- 提交的金点子需要具备可操作性和实用性，以帮助公司解决实际问题或优化业务流程。
3. 金点子审核阶段：- 设置专门的审核小组，由各部门经理和专业人员组成；- 对员工提交的金点子进行评估和筛选，选出最具潜力和可行性的提案；- 审核结果将及时反馈给员工，并给予鼓励和奖励。
4. 金点子策划阶段：- 选定的金点子将被分配给相应团队进行深度策划和论证；- 团队成员可以自由发挥创意，制定详细的实施方案和执行计划。
5. 实施方案评估阶段：- 制定评估指标和标准，对不同方案进行客观评估；- 评估结果将作为后续实施和奖励的依据。
6. 实施方案执行阶段：- 根据评估结果，选定优秀方案进行内部试点或正式实施；- 设立相应的执行团队，确保方案有效落地。
7. 方案成果展示阶段：- 对成功实施的方案进行总结、归档和公开展示；- 向员工和外部相关方分享方案的成果和经验。
四、活动奖励：1. 金点子提交奖励：- 每位员工成功提交金点子将获得一份纪念品和感谢信；- 十项最佳金点子提交者将获得额外奖励。
2. 金点子实施奖励：- 选定的金点子方案将由董事会颁发奖金，金额根据实施效果和经济效益进行评定；- 实施方案执行团队成员将得到晋升机会和相应的职业发展空间。
开展“我为公司科学发展建言献策”活动方案策划方案
“开展‘我为公司科学发展建言献策’活动方案策划方案”一、背景分析二、活动目标1.充分调动员工的积极性、主动性和创造性，为公司科学发展献计献策。
2.激发员工潜能，提升团队凝聚力，为公司可持续发展注入新动力。
3.促进公司内部沟通交流，增进部门之间的了解与合作。
4.深入挖掘公司现有资源，提高资源利用效率，降低成本。
三、活动主题“我为公司科学发展建言献策”四、活动对象全体员工五、活动时间2023年3月1日至2023年4月30日六、活动内容1.建言献策类别（1）公司战略发展：围绕公司战略目标，提出具有前瞻性的建议。
（2）市场营销：针对市场现状，提出创新性营销策略。
（3）产品研发：提出改进产品性能、提高产品质量的建议。
（4）生产运营：提出提高生产效率、降低生产成本的建议。
（5）人力资源：提出优化人力资源配置、提高员工福利的建议。
（6）财务管理：提出合理控制成本、提高资金使用效率的建议。
（7）企业文化：提出加强企业文化建设、提高员工归属感的建议。
2.活动形式（1）线上提交：员工可通过公司内部网站、等方式提交建议。
（2）线下提交：员工可将建议书提交至所在部门负责人处。
3.评审流程（1）初步筛选：各部门负责人对提交的建议进行初步筛选，选出具有价值的建议。
（2）专家评审：邀请公司高层领导、行业专家组成评审团，对筛选出的建议进行评审。
（3）公布结果：将评审结果在公司内部网站、公告栏等处进行公布。
七、活动奖励1.优秀建议奖：对评审结果中排名前10的建议，给予一定奖金奖励。
2.优秀组织奖：对积极参与活动的部门，给予一定奖金奖励。
3.优秀个人奖：对积极参与活动的个人，给予一定奖金奖励。
八、活动组织1.活动领导小组：负责活动的整体策划、组织、协调和推进。
2.各部门负责人：负责本部门员工的动员、建议收集和初步筛选。
3.评审团：负责对提交的建议进行评审。
九、活动宣传1.制作活动海报、宣传册，在公司内部张贴、发放。
2.利用公司内部网站、公众号等平台，进行活动宣传。
我为公司建言献策范文
我为公司建言献策范文我为公司建言献策范文_为企业发展建言献策（精选5篇）我为公司建言献策范文_为企业发展建言献策篇1公司全体同仁：为充分调动广大干部员工的工作热情，增强团队凝聚力、战斗力、向心力，进一步夯实和规范各项基础管理，促进管理水平再上新台阶，实现企业又好又快发展，使企业走向规范化、制度化。
特开展：“立足本职，我为企业发展献计献策”活动。
望企业所有员工按照以下要求，积极参与，认真落实。
一、活动指导思想以提高企业经济效益为中心，以精干高效为指导原则，以企业、个人实现共赢为发展目标，引导全体员工积极为企业发展献计献策，促使我司尽快成为建设学习型企业和良性循环企业，进一步推动企业发展再上新台阶。
活动通知如下，望全体员工按通知集思广益尽快开展：二、范围和对象X公司全体员工三、活动内容1、企业发展存在问题各部门，各岗位全体员工针对企业发展现状，结合自身岗位职责，提出20xx年的工作打算，提出目前工作中存在的问题，本着实事求是的原则，急企业之所急，查找不足，提出建设性意见。
2、与企业同舟共济、为企业发展献计出力四、活动要求1、合理化建议遵循原则：有针对性、可操作性、具有效性;2、字数要求在500字以上。
3.1月6日上班前提交到公司办公室。
猜你感兴趣我为公司建言献策范文_为企业发展建言献策篇2根据县委开展“正风肃纪、创优环境”建言献策活动精神，根据日常工作的实践，广泛了解和征求党员干部群众对加强我中心作风建设的意见和建议，现将有关意见归纳整理如下：一、加强和改进机关作风，必须从领导机关做起，从领导干部做起。
在当前形势下，加强和改进机关作风建设。
首先要教育和引导机关干部适应新形势、研究新情况，在全球金融危机尚未见底的情况下进一步解放思想与时俱进，开拓创新，以敢为人先、想干事、干成事、不怕事的勇气，掌握工作的主动权，以思想的大解放促进工作的大发展;其次要从机关做起，不断改进文风会风，提倡少开会、开短会，讲短话、求实效，集中时间、集中精力抓落实;要组织广大干部开展“走进基层、真心倾听、真情服务”活动，着力解决群众最急、最盼、最难、最有情绪的问题。
“我为公司发展建言献策”活动实施方案0312
附件1:第三届“我为公司发展建言献策”活动实施方案为贯彻落实省公司年初工作会议精神～促进企业激情文化传播～省公司决定继续组织开展“我为公司发展建言献策”活动～以此为抓手～激发员工参与企业管理、关心企业发展的激情～促进企业文化核心理念与企业日常工作的有机结合～特制定本方案。
一、活动内容“建言献策”活动要紧紧围绕企业发展的中心～通过搭建广大员工参与企业管理的平台～动员广大干部员工发挥企业主人翁精神～紧密结合本单位和全省移动企业管理以及生产经营的实际～创新工作思维～积极建言献策。
建言献策内容涉及企业生产、经营、业务、管理的各个方面,具体包括以下三种形式:查找工作短板提出改进建议,研究如何提升公司在运营、管理、服务各方面能力的建议,面对激烈市场竞争如何创新开展工作提高效率与效益的建议。
与往年相比～今年的活动要通过不断提高各级管理人员和广大员工参与活动的比例～在深度和广度上提升建议质量～更多挖掘企业经营管理过程中的短板不断加以提升改进～促进各项工作的精细化管理程度～更好推进流程优化～促进企业管理、服务等各方面综合能力的提升～更加务实推动创新活动开展～促进管理效率和效益提升～从而使建言献development direction, prevention medical patient disputes, bad event, hospital of technology of, digital, network, intelligent of, information became currently and future measure hospital management level and operation efficiency of a key factors. currently domestic of medium hospital are this aspects constantly improve hospital information level, Technology management level, medical level in order to occupy a strong position in the market competition. The weakelectricity system construction project is going digital, centralized management of the network. perform advanced, stable, reasonable structure, strong expansion, economic and practical standards of the integrated management system. Engineering range this times weak system construction project of engineering covers following system: integrated wiring system (including network system and voice communications system), wired TV system, information guide and the released system, monitoring system, access management system, parking management system, surgery monitoring teaching system, ICU visits system, call on told management system, queued station system, buildings control system, weakintelligent of management system. In the construction of weak current system, we believe that the needs of each independent and stable operation of the subsystem, and mutual interaction between and mutual support is a very important step. Because策活动真正成为企业激情文化传播的窗口、员工关心企业发展～寻找各项工作短板的重要平台以及企业精细化管理的助推剂。
我为公司发展建言献策活动实施方案
附件1:第三届“我为公司发展建言献策”活动实施方案为贯彻落实省公司年初工作会议精神，促进企业激情文化传播，省公司决定继续组织开展“我为公司发展建言献策” 活动，以此为抓手，激发员工参与企业管理、关心企业发展的激情，促进企业文化核心理念与企业日常工作的有机结合，特制定本方案。
一、活动内容“建言献策”活动要紧紧围绕企业发展的中心，通过搭建广大员工参与企业管理的平台，动员广大干部员工发挥企业主人翁精神，紧密结合本单位和全省移动企业管理以及生产经营的实际，创新工作思维，积极建言献策。
建言献策内容涉及企业生产、经营、业务、管理的各个方面具体包括以下三种形式：查找工作短板提出改进建议；研究如何提升公司在运营、管理、服务各方面能力的建议；面对激烈市场竞争如何创新开展工作提高效率与效益的建议。
与往年相比，今年的活动要通过不断提高各级管理人员和广大员工参与活动的比例，在深度和广度上提升建议质量，更多挖掘企业经营管理过程中的短板不断加以提升改进，促进各项工作的精细化管理程度，更好推进流程优化，促进企业管理、服务等各方面综合能力的提升，更加务实推动创新活动开展，促进管理效率和效益提升，从而使建言献策活动真正成为企业激情文化传播的窗口、员工关心企业发展，寻找各项工作短板的重要平台以及企业精细化管理的助推剂。
二、活动安排(一)活动组织遵循公平、公正、公开、全面的原则，省公司成立市场、网络和基础管理三个评审小组，具体负责对征集到的意见和建议进行筛选、评估，择优推荐报请公司领导审定，并做好相关工作督促落实和宣传推广工作。
(1)市场经营组组长：市场经营部负责人成员：集团客户部、数据业务部、客户服务部、客户服务中心、业务支撑中心负责人或相关骨干人员(2)网络组组长：网络部负责人成员：计划部、工程建设部、网络管理中心负责人或相关骨干人员(3)基础管理组组长：发展战略部负责人成员：综合部、财务部、审计部、人力资源部、党群工作部、发展战略部、行政事务部负责人或相关骨干人员（二）活动形式1、建言献策的范围和形式。
达源物业开展“我为公司科学发展建言献策”活动方案-活动总结 - 活动方案
达源物业开展“我为公司科学发展建言献策”活动方案-活动总结-活动方案为扎实开展深入学习实践科学发展观活动，力求活动取得实效，着力在理思路、寻差距、找问题、提建议上下功夫，切实发挥全体员工当家作主的主人翁意识和主力军作用，真正调动员工的积极性和主动性，提高企业管理效能，公司决定开展“我为公司科学发展建言献策”活动。
具体方案如下：一、指导思想“我为公司发展建言献策”活动是公司开展深入学习实践科学发展观活动，实现科学发展，“转变作风、狠抓落实”中的一个重要组成部分和关键环节，“我为公司科学发展建言献策”要以开展深入学习实践科学发展观活动为指导，以“转变作风、狠抓落实”为中心，以促进企业又好又快发展为目标，以油田公司凝心聚力确保持续稳产，创新实践促进科学发展”为实践载体，围绕“关注民生、服务发展，凝心聚力建设和谐小区，创新服务促进科学发展”主题，着力转变不适应、不符合科学发展观要求的思想观念，着力解决影响和制约科学发展的突出问题，着力构建有利于科学发展的体制机制，坚持倾听民意，集中民智，问计于民，问策于民，充分调动全体员工建言献策的积极性，全面推进公司各项工作顺利开展，再上新台阶。
二、基本原则1、领导重视、组织到位。
2、宣传发动、积极引导。
3、形式多样、富有成效。
4、发扬民主、求真务实。
5、统一部署、稳步推进。
三、组织机构“我为公司科学发展建言献策”活动领导组：组长：李国清成员：张宏辉李春雷嵇刚许红兰艳下设办公室主任：杨晓霞秦勇成员：孙国栋、赵军、刘海波、李长德四、具体安排活动时间：4月7日—5月10日，分四个阶段实施。
1、宣传发动阶段（4月8日——13日）：召开全体员工参加的动员大会，号召全体员工积极踊跃参加活动，各部门搞好思想发动和舆论引导，激发广大干部职工建言献策的热情。
2、征集问题与建议阶段（4月14日——28日）：全体员工！)围绕发展寻差距、对照岗位找问题，并将查摆出的问题与针对性的建议，填写在征集意见卡上，于4月28日12时前交领导小组办公室。
策划书开展“我为公司科学发展建言献策”活动方案
策划书开展“我为公司科学发展建言献策”活动方案嘿，亲爱的团队伙伴们，今天我要和大家分享一个特别的活动方案，那就是“我为公司科学发展建言献策”。
这个活动旨在激发大家的创意火花，共同为公司的发展出谋划策。
下面，我就来详细介绍一下这个活动的具体方案。
一、活动背景随着市场竞争的日益激烈，公司需要不断创新，以适应不断变化的市场环境。
为了激发全体员工的创新意识，提高公司整体竞争力，我们决定开展“我为公司科学发展建言献策”活动，广泛征集大家的意见和建议。
二、活动目标1.提高员工对公司的认同感和归属感，增强团队凝聚力。
2.激发员工的创新思维，为公司发展提供有益的建议。
3.促进公司内部沟通，提升公司整体管理水平。
三、活动主题“我为公司科学发展建言献策”，围绕公司发展战略、技术创新、市场营销、企业文化等方面展开。
四、活动对象全体员工五、活动时间即日起至2023年12月31日六、活动内容1.建言献策征集（1）设立线上建言献策平台，员工可以通过公司内部网站、公众号等途径提交建议。
（2）设立线下建言献策箱，员工可以将书面建议投入箱中。
（3）定期组织座谈会，邀请相关部门负责人参加，面对面听取员工意见和建议。
2.建言献策评选（1）成立评选委员会，由公司高层、相关部门负责人组成。
（2）评选标准：创新性、实用性、可操作性。
（3）评选结果将在公司内部公布，并对获奖者给予表彰和奖励。
3.建言献策实施（1）对获奖建议进行梳理，形成具体实施方案。
（2）各部门根据实施方案，制定相应的工作计划。
（3）公司高层对实施情况进行跟踪，确保建议落到实处。
七、活动奖励1.对获奖者给予一定的物质奖励，如奖金、礼品等。
2.对获奖者进行表彰，颁发荣誉证书。
3.优秀建议将有机会在公司内部推广，提升员工的成就感。
八、活动组织1.成立活动筹备组，负责活动的策划、组织和实施。
2.各部门要积极配合，广泛动员员工参与活动。
3.公司高层要关注活动进展，对优秀建议给予关注和支持。
达源物业开展“我为公司科学发展建言献策”活动方案策划方案
达源物业开展“我为公司科学发展建言献策”活动方案策划方案嘿，各位看官，今天我要给大家带来一份新鲜出炉的方案策划！咱们这就开始聊聊达源物业如何开展“我为公司科学发展建言献策”活动，让大家的智慧为公司的发展添砖加瓦。
一、活动背景随着我国经济的快速发展，物业行业竞争日益激烈，如何在这片红海中脱颖而出，成为行业佼佼者，关键在于创新。
为了激发员工潜能，凝聚智慧，我们决定开展“我为公司科学发展建言献策”活动，让每位员工都能为公司的发展献计献策。
二、活动目标1.激发员工创新意识，提升员工综合素质。
2.收集和筛选有价值的发展建议，为公司决策提供参考。
3.增强团队凝聚力，提高公司整体竞争力。
三、活动主题“我为公司科学发展建言献策”，寓意着每位员工都要站在公司发展的全局高度，为公司献计献策，共同推动公司科学发展。
四、活动时间即日起至2023年6月30日。
五、活动对象公司全体员工。
六、活动内容1.提建议：员工可以针对公司管理、服务、技术、营销等方面提出具有创新性、实用性和可操作性的建议。
2.评建议：设立评审组，对员工提交的建议进行筛选、评估，筛选出具有价值的建议。
3.实施建议：对评审组筛选出的优秀建议进行实施，并跟踪效果。
4.表彰奖励：对提出优秀建议的员工给予表彰和奖励。
七、活动流程1.宣传发动：通过内部通讯、海报、会议等方式，广泛宣传本次活动，提高员工参与度。
2.提交建议：员工将建议提交至评审组，纸质版和电子版均可。
3.评审筛选：评审组对提交的建议进行筛选，评选出具有价值的建议。
4.实施建议：对评审组筛选出的优秀建议进行实施，并跟踪效果。
5.表彰奖励：对提出优秀建议的员工进行表彰和奖励。
八、活动奖励1.对提出优秀建议的员工，给予现金奖励和荣誉证书。
2.对实施效果显著的优秀建议，额外给予奖金和晋升机会。
3.对积极参与活动的员工，给予表彰和奖励。
九、注意事项1.建议内容需具有创新性、实用性和可操作性。
2.建议提交需在规定时间内完成。
公司我为发展献良策解难题建新功活动方案企业
（）公司“我为发展献良策、解难题、建新功”活动方案范文“我为发展献良策、解难题、建新功”活动方案如下：一、活动目的为了激发广大员工的积极性、创造性和责任心，提高员工的思维能力和创新能力，推动公司的发展，特开展“我为发展献良策、解难题、建新功”活动。
二、活动时间本次活动时间为xx年xx月xx日至xx年xx月xx日。
三、活动范围本次活动面向公司全体员工，包括但不限于工程师、设计师、销售员、客服人员等。
四、活动内容1.献良策。
广大员工可以通过提交建议的方式，提出对公司发展过程中存在的问题或不足之处的意见和建议。
建议可以是针对公司管理、市场营销、产品研发等方面的改进，也可以是员工工作生活方面的建议。
2.解难题。
广大员工可以通过提交问题的方式，向公司反映在工作中遇到的困难和难题，并提出解决方案。
问题可以是具体的工作中的难题，也可以是关于公司管理、市场营销、产品研发等方面的困惑。
3.建新功。
广大员工可以通过提交项目的方式，向公司推荐新项目或新产品的开发，或者提出对现有项目或产品的改进建议。
项目或产品可以是与公司主营业务相关的，也可以是员工个人的创意或发明。
五、活动奖励1.献良策。
针对提出的意见和建议，将根据对公司发展的实际贡献和价值进行评选，给予相应的奖励。
2.解难题。
针对反映的问题和提出的解决方案，将根据对公司工作的实际贡献和价值进行评选，给予相应的奖励。
3.建新功。
针对推荐的项目或新产品，将根据对公司发展的实际贡献和价值进行评选，给予相应的奖励。
六、活动宣传公司将通过内部邮件、公司网站、等多种渠道宣传推广本次活动，鼓励员工积极参与。
我为发展献良策、解难题、建新功活动方案
我为发展献良策、解难题、建新功活动方案一、引言为了激发全体员工的创新精神和工作热情，推动公司持续健康发展，特制定本活动方案。
通过此项活动，我们期望能够汇聚全体员工的智慧和力量，共同为公司的发展献计献策，解决实际工作中遇到的问题，以及共同开创公司发展的新局面。
二、活动目标1. 收集和发掘员工对公司发展的有益建议。
2. 调动员工主动解决问题的积极性，提高工作效率。
3. 增强员工的团队合作精神，提升整体凝聚力。
三、活动内容1. 献良策：鼓励员工提出对公司发展有利的创新意见和建议，包括但不限于业务拓展、流程优化、团队建设等方面。
2. 解难题：针对公司在运营过程中遇到的实际问题，员工可以提出解决方案，也可以提出导致问题的根本原因及改进措施。
3. 建新功：以项目组为单位，组织员工积极参与公司重大项目的实施，通过团队协作，共同为公司创造新的业绩和价值。
四、活动形式1. 线上征集：在公司内部网站或平台上设置“我为发展献良策、解难题、建新功”专栏，员工可以随时提交自己的建议和方案。
2. 线下座谈：定期组织员工座谈会，面对面交流心得体会，共同探讨公司发展的方向和策略。
3. 项目挑战：针对公司重点项目，设立挑战赛，鼓励员工积极参与，提出创新性解决方案。
4. 评选表彰：对征集到的优秀建议和方案进行评选，并对优秀贡献者进行表彰和奖励。
五、活动时间安排活动自即日起启动，持续到年底，分为三个阶段：宣传启动阶段、实施推进阶段、总结表彰阶段。
具体时间安排如下：1. 宣传启动阶段（X月）：制定活动方案，明确活动目标、内容、形式和参与方式，并通过各种渠道进行广泛宣传，确保全体员工了解活动意义和要求。
2. 实施推进阶段（X月至X月）：根据实际情况和业务需求，持续开展线上征集、线下座谈、项目挑战等活动，鼓励员工积极参与，及时汇总整理员工建议和方案，并组织相关部门进行评估和实施。
3. 总结表彰阶段（X月至X月）：对活动成果进行全面总结和评估，评选出优秀建议和方案，并对优秀贡献者进行表彰和奖励。
企业 建言献策活动方案
以下是一个企业建言献策活动方案的示例，你可以根据自己企业的具体情况进行调整：
一、活动主题
“共筑企业未来：我的建议，我们的进步”
二、活动目的
1. 鼓励员工积极参与企业发展，提供创新性的建议和意见。
2. 增强员工的归属感和责任感，促进团队合作。
3. 收集员工的智慧和经验，为企业决策提供参考。
三、参与人员
全体员工
四、活动时间
[具体时间]
五、活动安排
1. 宣传动员：通过企业内刊、邮件、会议等形式，向员工宣传活动的目的、意义和参与方式。
2. 建议收集：设立建议邮箱或在线平台，鼓励员工提交建议。
也可以组织座谈会、小组讨论等形式，让员工充分表达意见。
3. 建议评估：成立评估小组，对收集到的建议进行评估和筛选。
4. 奖励与反馈：对优秀的建议提出者进行奖励，并及时将建议的处理结果反馈给员工。
5. 持续推进：将有价值的建议纳入企业的发展计划中，持续跟踪和推进实施。
六、奖励设置
1. 优秀建议奖：对有重大价值的建议给予现金奖励或其他形式的奖励。
2. 参与奖：对所有参与活动的员工发放小礼品，以资鼓励。
七、活动总结
活动结束后，对活动效果进行评估和总结，为今后的活动提供经验。
通过这样的活动，激发员工的创造力和积极性，为企业的发展注入新的活力。
希望这个方案能为你提供一些参考，祝活动圆满成功！。
开展“我为公司科学发展建言献策”活动方案策划方案
“开展‘我为公司科学发展建言献策’活动方案策划方案”一、活动背景随着市场竞争的加剧，公司需要不断调整发展战略，以适应不断变化的市场环境。
为了充分发挥员工的主观能动性，激发大家的创新精神，我们决定开展“我为公司科学发展建言献策”活动，为公司的发展献计献策。
二、活动目的1.提高员工对公司的认同感和归属感，增强团队凝聚力。
2.激发员工创新思维，为公司发展提供有益的建议。
3.促进公司内部信息交流，提高公司管理水平。
三、活动时间活动时间为一个月，分为三个阶段：征集阶段、评选阶段和实施阶段。
四、活动对象公司全体员工。
五、活动内容1.征集阶段：（1）宣传发动：通过公司内部平台，如群、OA系统等，宣传活动主题和意义，引导员工积极参与。
（2）建言献策：员工可以针对公司的战略规划、经营理念、管理方法、技术创新等方面提出建议。
（3）提交建议：员工将建议以文字形式提交至活动专用，并注明建议类别。
2.评选阶段：（1）筛选建议：组织专业团队对提交的建议进行筛选，选出具有实施价值的建议。
（2）评选优秀建议：组织评审团对筛选出的建议进行评分，评选出优秀建议。
（3）公示结果：将评选出的优秀建议在公司内部公示，接受全体员工监督。
3.实施阶段：（1）制定实施方案：对评选出的优秀建议，相关部门制定具体的实施方案。
（2）跟踪落实：对实施方案进行跟踪，确保实施效果。
六、活动奖励1.优秀建议奖：对评选出的优秀建议提出者给予一定的物质奖励。
2.最佳组织奖：对积极参与活动、组织有序的部门给予表彰。
3.优秀参与者奖：对积极参与活动、提出有价值的建议的员工给予表彰。
七、注意事项1.确保活动公平、公正、公开，避免出现舞弊现象。
2.注重保护员工隐私，对提交的建议进行保密处理。
3.加强与员工的沟通，及时解答活动中出现的问题。
注意事项一：确保活动公平、公正、公开解决办法：设立独立的评审小组，由不同部门的人员组成，保证评审的多元性和客观性。
所有建议的提交和评审过程都要有记录，保证透明度。
开展“我为公司科学发展建言献策”活动方案
“开展‘我为公司科学发展建言献策’活动方案”嘿，各位小伙伴，今天给大家带来一份超实用的方案，那就是“我为公司科学发展建言献策”活动方案。
咱们一起发挥聪明才智，为公司的发展添砖加瓦吧！一、活动背景在这个快速发展的时代，公司要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就需要不断创新。
而创新的源泉，就是咱们这些充满智慧和热情的员工。
这次活动旨在激发大家的潜能，为公司科学发展提供有力支持。
二、活动目的1.广泛征集员工对公司科学发展的意见和建议，为公司决策提供参考。
2.增强员工的归属感和责任感，提高团队凝聚力。
3.激发员工创新意识，提升公司整体竞争力。
三、活动对象本次活动面向公司全体员工，无论职位高低、岗位差异，都可以积极参与。
四、活动时间活动自即日起至年月日结束。
五、活动内容1.建言献策主题（1）公司战略规划（2）市场营销策略（3）产品研发创新（4）管理体系优化（5）企业文化建设和员工福利2.活动形式（1）线上征集：通过公司内部办公平台、群等渠道，广泛征集员工的意见和建议。
（2）线下征集：设立意见箱，鼓励员工将纸质建议投入意见箱。
（3）座谈会：组织座谈会，邀请相关部门负责人与员工面对面交流，共同探讨公司发展之道。
3.活动流程（1）启动阶段：发布活动通知，宣传本次活动的重要性和意义，提高员工参与度。
（2）征集阶段：通过线上、线下渠道收集员工意见和建议。
（3）筛选阶段：对收集到的意见和建议进行筛选，筛选出具有可行性和价值的建议。
（4）评估阶段：组织专家团队对筛选出的建议进行评估，确定实施的可能性。
（5）实施阶段：对评估通过的建言献策进行实施，跟进实施进度，确保落实到位。
六、活动奖励1.对提出具有实施价值的建议的员工，给予一定的物质奖励和精神鼓励。
2.对积极参与活动的员工，给予表彰和奖励。
3.对实施过程中表现突出的团队和个人，给予表彰和奖励。
七、活动组织1.成立活动领导小组，负责活动的整体策划、组织和协调。
2.设立活动办公室，负责具体事务的执行和落实。
开展“我为公司科学发展建言献策”活动方案
开展“我为公司科学发展建言献策”活动方案活动名称：我为公司科学发展建言献策活动目的：1. 激发员工创新思维，提升公司发展的科学性和可持续性；2. 打造员工参与公司决策的平台，增加员工参与感和归属感；3. 收集员工智慧和经验，为公司的发展提出优质建议。
活动时间：1个月活动流程：第一周：1. 公布活动详情和流程，宣传活动目的以及突出员工参与的重要性；2. 邀请公司高层介绍公司发展方向、挑战和需求，并特别强调对员工意见的重视；3. 成立活动指导组，包括公司高层、部门负责人和员工代表，负责活动的具体设计、指导和推进。
第二至三周：1. 开展员工建议征集，员工可以以个人或团队形式提交建议；2. 设立建议征集渠道，包括公司内部网站、邮件、建议箱等，方便员工提交建议；3. 设立专门的建议收集与筛选小组，由活动指导组成员和相关部门负责人组成，负责对收集到的建议进行筛选、分类和整理。
第四至五周：1. 对筛选出的优质建议进行评审，确定最终入围建言献策活动的建议；2. 邀请员工建议的提交者进行答辩，解释和推广自己的建议；3. 组织公司全员投票、打分和评议，选出最佳建议，并对入围建议的提交者给予奖励。
第六周：1. 组织交流座谈会，邀请入围建议的提交者与公司高层进行面对面的交流和探讨；2. 撰写总结报告，对活动进行总结和评估，并结合建议进行后续的改进和实施；3. 公布活动结果和表彰优秀建议的提交者。
活动推广：1. 制作海报和宣传册，张贴在公司内部公共区域，提醒员工关注和参与；2. 发放活动通知邮件，通过公司内部邮件系统将活动信息传达给所有员工；3. 在公司内部网站及社交媒体等平台发布活动公告和动态，进行宣传和引导。
活动奖励：1. 确定最佳建议者给予奖金、荣誉证书等奖励；2. 对所有提交建议的员工进行鼓励和感谢；3. 公司可将入围建议实施并对建议内容进行改善的员工，给予晋升机会和加薪。
活动效果评估：1. 通过问卷调查等形式，收集员工对活动的评价和建议；2. 分析员工建议的采纳率和实施效果，以及活动对公司科学发展的影响。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
开展“我为公司科学发展建言献策”活动方案文档
Carry out the activity plan document of "I offer suggesti ons and suggestions for the scientific development of th e company"
编订：JinTai College
开展“我为公司科学发展建言献策”活动方案文档
小泰温馨提示：策划书是对某个未来的活动或者事件进行策划，是目标规划的文字书及实现目标的指路灯。
撰写策划书就是用现有的知识开发想象力，在可以得到的资源的现实中最可能最快的达到目标。
本文档根据不同类型策划书的书写内容要求展开，具有实践指导意义。
便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。
为扎实开展深入学习实践科学发展观活动，力求活动取得实效，着力在理思路、寻差距、找问题、提建议上下功夫，切实发挥全体员工当家作主的主人翁意识和主力军作用，真正调动员工的积极性和主动性，提高企业管理效能，公司决定开展“我为公司科学发展建言献策”活动。
具体方案如下：“我为公司发展建言献策”活动是公司开展深入学习实践科学发展观活动，实现科学发展，“转变作风、狠抓落实”中的一个重要组成部分和关键环节，“我为公司科学发展建言献策”要以开展深入学习实践科学发展观活动为指导，以“转变作风、狠抓落实”为中心，以促进企业又好又快发展为目标，以油田公司凝心聚力确保持续稳产，创新实践促进科学发展”为实践载体，围绕“关注民生、服务发展，凝心聚力建设
和谐小区，创新服务促进科学发展”主题，着力转变不适应、不符合科学发展观要求的思想观念，着力解决影响和制约科学发展的突出问题，着力构建有利于科学发展的体制机制，坚持倾听民意，集中民智，问计于民，问策于民，充分调动全体员工建言献策的积极性，全面推进公司各项工作顺利开展，再上新台阶。
1、领导重视、组织到位。
2、宣传发动、积极引导。
3、形式多样、富有成效。
4、发扬民主、求真务实。
5、统一部署、稳步推进。
“我为公司科学发展建言献策”活动领导组：
成员：张宏辉李春雷嵇刚许红兰艳
主任：杨晓霞秦勇
成员：孙国栋、赵军、刘海波、李长德
活动时间：4月7日—5月10日，分四个阶段实施。
1、宣传发动阶段（4月8日——13日）：召开全体员工参加的动员大会，号召全体员工积极踊跃参加活动，各部门搞好思想发动和舆论引导，激发广大干部职工建言献策的热情。
2、征集问题与建议阶段（4月14日——28日）：全体员工围绕发展寻差距、对照岗位找问题，并将查摆出的问题与针对性的建议，填写在征集意见卡上，于4月28日
12时前交领导小组办公室。
3、分类归纳阶段（4月29日——5月4日）：活动领导小组办公室对收集到的问题与建议，分类归纳，整理成《员工建议摘要》，上报领导小组研究。
4、反馈意见阶段（5月5日——10日）：通过召开会议、下发通报、责成相关部门办理等形式，对员工提出的意见进行反馈。
围绕六个方面，理思路、寻差距、找问题、提建议：
一是各部门要通过召开员工大会，采取讨论、征求意见等形式，确立工作思路。
同时，重点广泛征求在以下几个方面的意见、建议和要求，主要是推进机构优化，加快管理升级上，在突出物业管理服务实践特色、解决实际问题方面，在增
强物业服务力、提升创效水平方面，在创新机制、促进科学发展方面，在加强党的建设、促进领导干部改进思想和工作作风方面。
二是部门及岗位工作方面：包括部门、科室之间如何配合协作;员工所在部门、科室及所在岗位工作中存在的问题;各项业务流程是否合理、岗位职责、工作程序是否合理等。
三是转变作风、提升服务效能方面：包括如何加强员工之间、部门之间的沟通与联系;在工作纪律、员工素质、服务业主等工作作风方面的问题;如何提高服务质量和工作效率;如何增强员工责任心等。
四是制度落实和监督考核方面：包括现行制度中存在的问题;如何监督考核;如何保证制度落实到位等。
五是企业文化和精神文明建设方面：包括如何增强团队协作精神和爱岗敬业精神;如何增强企业凝聚力;员工培训、文体活动如何开展;职工参政议政等方面存在的问题等。
六是员工切身利益方面：包括工作生活环境、工资、福利待遇等。
1、奖励：优秀建议奖3名：每人奖励100元，优秀组织奖：200元。
2、处罚：对不填写征求意见卡的员工，处罚责任人50元。
对态度不端正、未在规定时间内上交征求意见卡的员工，处罚责任人50元。
一是统一思想、消除顾虑。
公司开展这次活动，目的是为了倾听员工真实心声，决不“揪辫子、扣帽子”，对职工的意见与建议严守机密，决不对外泄露。
全体员工要消除思想顾虑、畅所欲言、大胆建言献策。
二是认真填写征求意见卡。
要求提出的问题必须真实可靠，有针对性提出解决办法和建议。
如需单独就某个具体方面提出问题与建议，可以附带以书面形式说明。
三是领导重视、认真组织。
各部门要组织召开部门专题会议，学习传达公司相关文件，引导本部门的员工积极投入到建言献策活动中。
四是狠抓落实、及时反馈。
收集到的问题与建议要转交相关部门办理，领导小组办公室要定期通报转办落实情况，做到“件件有落实、事事有回音”。
-------- Designed By JinTai College ---------。