项目经理助理工作总结
项目经理助理工作总结通用六篇
项目经理助理工作总结通用六篇土建经理工作职责11、负责各类工程与改造的技术意见提供;工程方案与造价的审核;2、负责各设施设备的维保供方评审、合同评审;3、负责协助组织各种大型、紧急抢修的工程任务。
4、负责依据物业管理办法和工作标准，对房屋、机电、消防、供水、供电等设施的运行情况、各项技术情况，作出评定、提出维修保养建议。
5、负责工程管理工作质量的督导，对不合格项提出整改意见。
土建经理工作职责21.负责项目土建施工质量、进度、成本及文明施工的管理，解决施工中出现的具体专业技术问题;2.协调施工单位和监理单位之间以及与其他各专业之间的关系;3.组织人员审查竣工资料和对单位工程及单项工程初验和组织竣工验收，作出土建工程结算核定意见，办理结算单;4.项目内其他土建工程师工作指导和分工协作。
土建经理工作职责31、负责现场土建结构和相关工程进度、质量和安全的管理工作;2、负责项目审批、阶段性验收的文件资料准备和政府联系工作;3、负责与基建项目相关的文件准备和签批工作;4、负责新建项目前期地质勘察、三通一平、图纸会审、负责基础、主体、竣工验收、保修组织管理工作;5、协助参加本专业的招投标工作，拟订招标文件中的专业技术部分;对投标文件中技术表进行评审并确定评比意见;6、负责公司建筑物的建筑、结构的检查工作及监管工作;7、完成领导安排的临时任务。
土建经理工作职责41、负责项目重点包括工程计划、施工进度、工程质量、安全、施工文明及分部分项工程管控;2、负责所负责项目土建工程评估检查工作，对接集团巡检，开展月度/季度工程巡查;3、负责项目土建技术管控，重点包括重大专项方案、地下工程、展示区策划等工程技术评审;4、负责项目前期管理、项目工程管控、项目评估检查管理;5、负责处理项目外部事务工作，维护地方关系;6、配合设计、营销、采购、成本等部门，做好项目工作交圈。
土建经理工作职责51、对项目的制度执行、质量达标、安全文明施工、施工进度等负责;2、参与各类工程会议及图纸会审、施工方案初审、各类材料设备的进场验收等工作;3、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，并详细记录监理日志及各类台账;4、协助项目经理行使合同权利履行义务，督促施工单位全面履行义务;5、根据工程进度及时提出图纸、合同立项，并督促解决;6、负责项目工程技术资料档案的检查、监督及考核管理工作;7、定期组织、指导、检查工程现场管理工作，督促施工单位对现场存在的问题进行整改。
2024年项目经理助理工作总结
2024年项目经理助理工作总结2024年是我作为项目经理助理的第一年，我对这一年的工作进行了总结。
总结如下：一、工作内容及成果1. 协助项目经理完成项目计划和目标的制定。
我在与项目经理的沟通中，了解了项目的需求和目标，并协助项目经理制定了详细的项目计划。
在项目计划的执行过程中，我及时跟进进展，并根据需要进行调整，确保项目能够按时、高质量地完成。
2. 负责项目进展的跟踪与监控。
我负责记录项目的进展情况，包括任务的完成情况、问题的发现和解决、资源的分配等。
通过对项目进展的跟踪与监控，我及时发现潜在的问题，并采取相应的措施进行解决，确保项目能够顺利进行。
3. 协助项目经理进行团队管理。
我负责协调团队成员之间的工作关系，及时解决团队内部的冲突和问题。
通过团队管理，我使团队的合作效率得到提高，项目的进展也更加顺利。
4. 参与项目的风险管理。
我参与了项目的风险评估和风险管理计划的制定，并跟进项目风险的监控和应对。
通过及时的风险管理，我成功地避免了一些潜在的风险，并确保项目的顺利进行。
5. 协助项目经理进行项目的沟通与协调。
我负责与项目相关方进行沟通，包括客户、供应商和团队成员等。
通过有效地沟通与协调，我成功地解决了一些项目中的问题，并取得了项目相关方的认可和支持。
二、思考与反思1. 优点：我具备良好的组织能力和沟通能力，能够有效地协助项目经理完成工作。
在项目执行过程中，我能够及时发现问题并解决，保证项目的顺利进行。
2. 不足：我在项目管理知识和技能方面还有一定的欠缺，需要继续学习和提高。
同时，我对团队管理的经验也相对较少，需要进一步加强团队管理能力。
3. 改进计划：我计划参加相关的项目管理培训和课程，提升自己的项目管理知识和技能。
同时，我也计划积极参与团队活动，提高自己的团队管理能力。
三、展望与计划1. 学习与提高：在未来的工作中，我将继续加强自身的学习和提高，提升项目管理知识和技能。
我将参加相关的培训和学习机会，不断完善自己的项目管理能力。
项目经理助理季度工作总结
项目经理助理季度工作总结本季度作为项目经理助理，我在工作中积极配合项目经理，协助完成了一系列任务和项目，取得了一定的成绩。
以下是我本季度的工作总结：一、项目协调与管理在本季度，我积极参与了项目的规划、执行和监控工作。
通过与项目组成员的密切合作，及时解决了项目执行中的问题，确保项目按时完成。
我及时准确地向项目经理传达了项目进展情况，为项目决策提供了参考依据。
二、团队协作与沟通作为项目经理助理，我充当了团队沟通的桥梁，保持了与项目组成员之间的密切联系。
我及时收集并整理了团队成员的需求和反馈意见，为项目的调整和优化提供了有效参考。
通过有效的沟通和协作，团队成员之间的合作效率得到了提高。
三、问题解决与反馈整理在项目执行过程中，我发现并及时解决了一些问题，例如资源分配不当、进度延误等。
我主动收集并整理了团队成员的反馈意见，帮助项目经理及时调整项目执行的策略和措施。
通过及时解决问题并改进工作方式，项目的执行效率得到了提高。
四、工作技能提升在本季度，我积极参加了相关的培训和学习，不断提升自己的专业能力和技能水平。
我学习了项目管理的相关知识和技巧，为更好地支持项目经理提供了更多的帮助。
我还学习了团队协作与沟通的技巧，提升了自己的团队管理能力。
五、总结与改进在本季度的工作总结中，我认识到自己在项目协调与管理、团队协作与沟通、问题解决与反馈整理等方面取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
在未来的工作中，我将继续努力提高自己的工作效率和专业能力，不断学习和进步，为项目的顺利完成和团队的发展做出更大的贡献。
在未来的工作中，我将继续积极配合项目经理，努力提高自己的工作能力和综合素质，为项目的顺利完成和团队的发展做出更大的贡献。
同时，我也会不断总结工作经验，改进工作方式，提升自己的专业水平，为公司的发展和进步贡献力量。
通过本季度的工作总结，我清楚地认识到了自己的优势和不足之处，也明确了未来的努力方向和目标。
我将以更高的工作标准和更强的责任心，努力做好自己的工作，为公司的发展和进步不懈努力。
项目经理助理工作总结
项目经理助理工作总结一、工作概述作为项目经理助理，我的主要职责是协助项目经理完成项目的各项工作。
这包括项目计划的制定、进度控制、资源调配、团队管理等。
在过去的一年中，我积极参与了多个项目的管理，为项目的顺利实施发挥了重要作用。
二、项目计划制定在项目开始之前，我负责协助项目经理进行项目计划的制定。
我与项目经理一起分析项目的目标和任务，确定项目的工期、资源需求和关键节点。
同时，我也参与编制项目计划，确保项目的进度和质量可控。
三、进度控制项目进度的控制是项目管理中非常重要的一环。
作为项目经理助理，我负责监督项目各项工作的进展情况，并及时汇报给项目经理。
我通过与项目团队成员保持良好的沟通，了解他们的工作进展和遇到的问题，及时解决各类问题，确保项目按计划进行。
四、资源调配项目的成功离不开合理的资源配置。
作为项目经理助理，我负责协助项目经理对项目所需资源进行评估，并进行资源的调配工作。
我与项目经理共同制定资源调配计划，确保项目所需资源的充足和合理利用，以提高项目的工作效率。
五、团队管理一个有效的项目团队是项目成功的关键。
在项目中，我负责协助项目经理对项目团队进行管理。
我与团队成员保持密切的合作和沟通，了解他们的需求和问题，并及时解决。
我也负责组织团队会议，推动团队成员共同协作，提高团队的凝聚力和工作效率。
六、风险管理项目管理中存在各种风险，如进度延误、资源不足、质量问题等。
我在项目中负责风险管理的工作。
我与项目经理共同识别项目中可能存在的风险，并制定相应的应对措施。
我定期与项目团队成员进行风险评估，确保项目的风险控制在可控范围内。
七、总结和评估项目结束后，我负责协助项目经理进行项目的总结和评估工作。
我与项目团队成员一起回顾项目的工作过程，总结成功的经验和存在的问题，以便在今后的项目中做出改进和提升。
八、工作感悟在过去的一年中，作为项目经理助理，我积极参与了多个项目的管理工作。
通过这些项目的经验，我深刻体会到了项目管理中的重要性和挑战。
项目经理助理工作总结(10篇)
项目经理助理工作总结时间一晃而过，转眼间来到工程有限公司担任项目经理助理工作已快一年。
这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。
在这段时间里公司领导给予了我足够的宽容、支持与帮助，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟，感受到了____人“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气，也体会到了____人作为建设者的艰难和坚定。
在对____人肃然起敬的同时，也为我将有机会成为一份子而惊喜万分。
记得初到公司时，我们便接受了为期一周的入场教育。
在这段期间里，公司领导给予了我很大的关怀，使我倍感欣慰。
同时也让我了解了公司现状，对公司的前景充满了希望。
然而，面对竞争激烈的社会，机遇与挑战共存，优胜劣态自然选择的规律，当然又有些紧张和不安，我暗下决心，吃自己的饭，流自己的汗，就在这里，一定要踏踏实实的干出一番事业来。
一周培训过后，我被分到第一项目经理部，这是一只保留有部队作风的团体，不但技术全面，而且管理一流。
很幸运，我们刚刚入场一个新工程，听说这当时是公司最大的单体工程，我欣喜万分，心想锻炼的机会来了，而且从工程的一开始做起!机会不容错过，一定要好好虚心学习。
面对这里所有的一切，我既感到新鲜又觉得处处都存在挑战。
工程开始，我们首先要做的是一些前期准备，这里包括图纸会审，施工组织设计、各项施工方案、技术交底、洽商、分项资料的形成，和各个工种的细部分工到施工现场布置和临时设施形成。
从一开始，我就参与了图纸会审的工作，这也是我的第一项工作，作为一个技术人员，首先就是要熟悉图纸，可以说这项工作对于我来说也是一个很好的学习过程，由此可以提高了我的看图能力和理解能力。
随后，完成了生活区与配电室的临建工作，通过这样一个看似简单的生活区的构建，使我不得不想到完成一项工程的艰辛与不易;在师傅（主任工程师）的指导下完成了几项工程施工方案且参与了施工组织设计的编写，其中包括钢筋工程施工方案和施工组织设计中钢筋工程部分，通过对工程施工方案的编写，不但使我熟悉了图纸、规范，而且还学习了一些有关杯的基本要求和方案的书写格式，这几方面我想都是非常重要的，熟悉图纸、规范是一个技术人员的基本要求，正确的书写格式也便于上级的审批，了解杯的基本要求是干好我们这个项目的基础。
经理助理个人工作总结范文6篇
经理助理个人工作总结范文6篇篇1一、引言在过去的工作中，我担任经理助理一职，负责协助经理完成日常工作和项目管理。
通过这段时间的工作实践，我深刻认识到自己的职责和角色定位，也取得了一些工作成果。
在此，我对自己的工作进行总结和反思，以便更好地指导未来的工作。
二、工作内容及成果1. 协助经理完成日常事务在日常工作中，我积极协助经理处理各项事务，包括文件管理、会议安排、客户接待等。
通过细致入微的服务，我确保了经理能够专注于核心工作，提高了工作效率。
同时，我也学会了更好地与团队成员沟通和协作，共同完成工作任务。
2. 项目管理及协调在项目管理方面，我负责协调团队成员之间的工作，确保项目进度和质量。
通过制定合理的工作计划和分配任务，我成功带领团队完成了多个重要项目。
在项目过程中，我注重与团队成员的交流和反馈，及时调整策略，确保项目顺利完成。
3. 业务拓展与支持在业务拓展方面，我积极协助经理开拓新市场和客户资源。
通过深入了解客户需求，我为客户提供了个性化的解决方案和服务。
同时，我也注重与客户保持密切联系，及时解决客户问题，提高了客户满意度。
4. 团队建设与培训在团队建设方面，我注重培养团队成员的凝聚力和合作精神。
通过组织团队活动和交流会，我增强了团队成员之间的信任和友谊。
同时，我也鼓励团队成员不断学习和提升自身能力，为团队的长远发展奠定了基础。
三、工作体会通过这段时间的工作实践，我深刻认识到经理助理的职责和重要性。
经理助理不仅是经理的得力助手，更是团队中的重要一员。
在工作中，我学会了如何更好地与团队成员沟通和协作，共同完成工作任务。
同时，我也注重提高自身能力，不断学习和掌握新知识、新技能。
在未来的工作中，我将继续努力提升自身能力，为团队的发展贡献更多力量。
首先，我将加强学习和了解行业动态和趋势，以便更好地为客户提供个性化的解决方案和服务。
其次，我将积极与团队成员交流和分享经验，共同推动团队的发展。
最后，我将继续保持积极的工作态度和团队合作精神，为公司的繁荣发展贡献更多智慧和力量。
经理助理个人工作总结范文7篇
经理助理个人工作总结范文7篇篇1一、背景介绍作为经理助理，我在过去的一年中承担着支持经理工作的重要职责。
通过参与各类项目、协调内外部资源、提升个人能力等，我在工作中不断学习和成长。
本篇文章将围绕我的工作内容、经验教训、团队协作以及未来规划等方面进行总结。
二、工作内容1. 项目管理与执行在过去的一年里，我参与了多个重要项目的管理与执行工作。
我协助经理制定项目计划，确保项目按时按质完成。
同时，我负责与项目相关方的沟通与协调，确保资源的合理分配和问题的及时解决。
2. 行政管理作为经理助理，我在行政管理方面也承担了重要任务。
我负责安排经理的日程，包括会议、拜访、出差等。
同时，我还负责处理经理的邮件、电话和文件，确保信息的及时传递和妥善处理。
3. 数据分析与报告在数据分析与报告方面，我负责收集和整理项目相关数据，为经理提供决策支持。
我还负责撰写各类报告，包括项目进展报告、市场分析报告等，确保信息的准确性和完整性。
三、经验教训1. 提高沟通能力在工作中，我意识到沟通的重要性。
为了更好地与同事和合作伙伴沟通，我需要提高自己的沟通能力，包括口头和书面表达能力。
2. 增强应变能力在工作中，经常面临突发情况。
为了提高工作效率和质量，我需要增强应变能力，学会在压力下冷静分析问题并寻找解决方案。
3. 拓展专业知识作为经理助理，我需要不断拓宽自己的知识面，了解行业动态和最新技术，以便为经理提供更有价值的建议和支持。
四、团队协作在过去的一年里，我积极参与团队合作，与同事们共同完成项目。
在团队中，我发挥了自己的优势，为团队的成功贡献了自己的力量。
同时，我也从团队成员身上学到了很多知识和技能，提高了自己的综合能力。
五、未来规划1. 提高专业能力为了更好地胜任经理助理的职责，我将继续提高自己的专业能力，包括项目管理、数据分析、行政管理等方面的技能。
2. 加强自我管理能力为了更好地适应工作压力和挑战，我将加强自我管理能力，包括时间管理、情绪管理等方面。
项目经理助理工作总结范本(5篇)
项目经理助理工作总结范本我叫____，现任____公司项目经理助理。
____月毕业于____学建筑系，工民建专业，同年参加工作。
____被评为高级工程师。
在日常工作中，遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。
参加工作以来，我始终奋战在施工第一线，先后参加和主持了十六项工程近____万平方米，优良工程率____%，创市优工程三项，经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验，其中主要业绩如下：一、优化组织施工方案，提高科学管理水平____年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。
在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。
不断延伸方案中的科学管理渠道。
在____住宅楼工程中，建筑面积____㎡，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。
质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用____万元。
改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。
缩短工期____天，节省投资近____万余元。
深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。
在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率____%，还节省费用____万元。
原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。
项目助理年终工作总结报告四篇
项目助理年终工作总结报告四篇项目助理年终工作总结报告四篇项目助理需要对项目投入资源进行把控，项目团队进行沟通。
对项目质量进行评估和更正。
下面是职场为大家整理的项目助理年终工作总结报告四篇范文的内容，希望能够关怀大家，欢迎阅读!项目助理年终工作总结报告(一)自XX年XX月任职经理助理后，我主要负责XX路XX 项目XX区的施工组织生产、协调、平安、质量、文明施工等。
XX年XX月我主要以XX项目为主，负责前期策划和临建设施施工等前期预备工作，现将期间负责的各项工作汇报如下：一、工作方面(一)XX大桥属于XX组合桥，大桥施工难度大、工期紧、技术质量标准高、平安风险把握难。
任助理期间，我严格依据项目领导支配，科学组织，细心支配、方案在先，面对困难，不等不靠，一面分析生产形势，主动选择实行措施，一面协调好各方面的关系，见缝插针，充分挖掘和调动各方面潜力，确保了北岸工区施工生产的顺当进行，最终圆满地完成了各项施工生产任务。
在生产过程中，始终坚持"平安第一，预防为主'的基本原则，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣;对施工人员、操作人员加强平安训练，强化了全员的平安意识。
XX年XX大桥主要进行钢箱拱肋吊装、涂装及XX桥梁附属工程施工，钢拱的吊装焊接及涂装，技术难度平安风险是进入最高的阶段，也是XX年项目施工的重点，且牵涉到通航孔道施工及水上施工平安;面对进入简洁的施工阶段，在项目的细心策划下我们针对在施工过程中存在的高空作业、拱支架作业、水上作业、临时附属设施、重大设备、施工用电等重大危险源方面，依据"四不放过'原则，严峻查处检查中发觉的问题，分析缘由，限期整改，准时排除各种平安隐患。
并制定了一系列平安环保管理制度，制定了详细切实可行的平安生产环境爱惜实施细则和事故应急预案及措施，确保了大桥施工过程中的生产平安。
严格依据上级提出的质量管理要求，进一步健全质量管理体系，加强质量监督检查，做好质量专项治理，对于检查过程中消逝的质量问题，立刻整改;合理支配工期方案，确保工程进度，做到了高要求文明施工。
项目经理助理岗位工作总结
项目经理助理岗位工作总结在过去的一段时间里，我一直担任项目经理助理岗位，负责协助项目经理完成项目的日常工作。
通过这段时间的工作经验，我对该岗位的职责和技能要求有了更深入的认识和理解。
在本文中，我将总结我的工作内容、所学到的技能以及遇到的挑战，并分享一些我认为对项目经理助理岗位有帮助的经验。
一、工作内容在项目经理助理岗位上，我的工作内容包括但不限于以下几个方面：1. 协助项目经理制定项目计划和进度安排。
我与项目经理紧密合作，了解项目的需求和目标，并根据其指示协助制定详细的项目计划和进度安排。
这需要我具备较强的组织和协调能力，能够准确地把握项目进展并及时调整计划。
2. 编写和维护项目相关文档。
作为项目的记录者和管理者之一，我负责编写和维护项目相关的文档，例如会议纪要、工作报告、项目策划书等。
这要求我具备良好的文字表达和文档管理能力，能够准确地记录和传达项目的重要信息。
3. 协调项目组内外部资源。
在项目执行过程中，我需要与项目组成员和其他相关方进行沟通和协调，确保各项工作按时完成。
这需要我具备良好的沟通和协调能力，能够有效地解决各种问题和冲突。
4. 跟踪项目进展并及时报告。
作为项目经理的助手，我需要持续地跟踪项目的进展情况，并及时向项目经理汇报。
这要求我具备良好的分析和汇报能力，能够准确地总结和传达项目的重要信息。
二、所学到的技能通过在项目经理助理岗位上的工作，我不仅学会了协助项目经理完成项目管理工作，还掌握了许多实用的技能和知识。
以下是我在这段时间里所学到的几个重要技能：1. 项目管理技能。
我通过与项目经理的合作，学习了项目管理的基本原理和方法。
我学会了如何制定和调整项目计划、如何协调和管理项目资源、如何解决项目中的问题和风险等。
这些技能不仅对我在项目经理助理岗位上的工作有帮助，也对我个人的职业发展有积极的影响。
2. 沟通与协调能力。
在项目经理助理的工作中，我需要与项目组成员、项目经理以及其他相关方进行频繁的沟通和协调。
年度个人工作总结：项目经理助理篇
年度个人工作总结：项目经理助理篇一、项目管理的基础工作在项目经理的指导下，作为项目经理助理，我在过去一年中承担了一系列的基础工作，这些工作奠定了项目的基础。
1. 项目计划和日程安排我负责协助项目经理制定项目计划，并安排日程表。
这包括确定项目的里程碑和关键路径，以确保项目能按时完成。
2. 项目团队管理作为项目经理助理，我承担了项目团队的管理工作。
我协调项目成员间的合作，确保他们能按时交付任务，并及时解决团队内的问题。
3. 项目文件管理我负责管理项目文件，包括项目相关的合同、报告、会议记录等。
我确保这些文件的准确性和完整性，并随时更新和维护文件的版本控制。
二、与项目相关的沟通和协调工作为了保证项目的顺利进行，我在过去一年中积极参与了与项目相关的沟通和协调工作。
1. 内外部沟通我与内部团队成员、外部供应商以及客户保持紧密的沟通。
我协调各方利益，及时解决沟通中的问题，以确保项目的顺利进行。
2. 会议组织和记录我组织并参与了多次项目会议。
我负责制定议程，协调与会人员的时间表，并记录和整理会议内容，确保项目成员了解会议结果和行动项。
3. 风险管理和变更管理我积极参与了项目的风险管理和变更管理工作。
我与项目团队合作，识别和评估潜在风险，并制定相应的应对策略。
对于变更请求，我负责分析和评估其对项目的影响，并与相关方达成共识。
三、数据管理和报告分析作为项目经理助理，我负责管理和分析项目数据，提供有关项目进展的报告和分析结果。
1. 数据收集和分析我定期收集项目相关的数据，包括进度、成本和质量方面的数据。
我通过使用数据分析工具，对这些数据进行分析和解读，并提供相应的建议和改进措施。
2. 报告编写和分发我负责撰写项目进展报告，并及时向项目经理和相关利益相关方分发。
我确保报告的准确性和完整性，并根据需要提供详细的解释和分析。
3. 关键绩效指标和评估我参与了项目的绩效评估工作。
我根据项目目标和关键结果指标，制定相应的评估方法，并定期进行评估。
项目经理助理工作总结范文(4篇)
项目经理助理工作总结范文本人加入公司已有半年多时间，首先感谢上级领导对我工作的指导和帮助！____年这半年多时间对我个人来说是一个新的工作环境，充满希望和不断的探索，深入学习和了解公司的各项要求及规章制度及通过公司各项丰富培训课程，更加满怀激情的投身到公司的企业文化之中，“学无止境”不进则退。
同时在本职工作上也感到自身的责任；“每日自问”不断努力的去开拓创新、学习实践和总结经验。
下面是本人____年度各方面的总结；一、履行职责及思想动向____年本人担任项目经理助理，主要协助部门主管管理工作的布置、实施、检查、监督、落实、执行等情况。
关键工作是负责项目的竣工图绘制修改的工作，在各领导和同事的关心下，努力的去完成各项任务。
并且坚定坚守公司各项管理制度，牢固树立团结务实，“快严深准”的工作作风。
二、年度工作回顾积极参加公司安排的各项培训工作，熟悉公司的企业文化，以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，努力提高工作效益。
在领导的安排下负责跟进了____宾馆、____集团办公楼、____会所、____酒店的实施检查工作。
完成了____宾馆美食二楼装修的竣工图绘制工作。
由于____酒店的施工资料零乱及部分缺失，负责了重新整理并新做了该项目的质量检验批次，完成整理工作。
协助绘制完成了____集团办公楼装修竣工图的绘制工作。
协助经营部的____宾馆结算跟甲方的核量工作。
努力完成领导交办的其他工作。
三、工作中存在的不足及改进措施半年多来的工作存在许多的不足，首先性格较内向，沟通不够主动，助理工作本来就多样性，有效沟通相当重要。
改进措施：加强主动沟通，放开心态，在总结的过程中改变工作方法。
发挥自己的潜能。
竣工图绘图是一个细致的过程，是竣工结算重要依据。
必须认真对待，谨慎周密。
确实加强竣工图的变更图纸绘制与现场施工的准确性。
加强对施工过程的隐蔽，工艺等跟踪记录，做好绘制竣工图的原始资料收集。
克服不足，努力提高绘制图纸与竣工结算的配合技巧性，确实把细节做的更好。
2024年项目经理助理工作总结范文
2024年项目经理助理工作总结范文2024年是我在公司担任项目经理助理的一年。
在这一年中，我积极配合项目经理的工作，深入参与项目的各个环节，不断提升自己的专业能力和团队合作能力。
以下是我对自己在2024年所做工作的总结。
一、项目监管与协调作为项目经理助理，我积极参与了项目的日常管理和协调工作。
我与项目经理一起制定项目计划和里程碑，确保项目按时按质按量完成。
我负责协调各个部门之间的合作，沟通各方的需求和问题，并及时解决项目中的各种困难和挑战。
通过与项目经理的紧密合作，我掌握了项目管理的技巧和方法，提高了项目管理能力。
二、团队沟通和协作在项目中，我与项目团队成员紧密合作，共同完成各项任务。
我善于倾听团队成员的意见和建议，保持团队的高效沟通和良好的协作氛围。
我积极组织团队会议，与团队成员分享项目进展和解决方案，激发团队成员的创造力和工作热情。
通过我的努力，团队成员之间的配合和默契度得到了提高，项目的工作效率和质量有了明显的提升。
三、风险控制与问题解决在项目中，我积极参与风险评估和控制工作。
我与项目团队一起识别项目存在的风险和问题，并制定相应的应对措施。
我及时跟踪项目进展，发现和解决项目中出现的问题，确保项目顺利进行。
我注重风险管理和问题解决的经验总结，及时反馈给项目经理和团队成员，为今后的项目提供经验借鉴。
四、个人成长和学习在工作中，我不断学习和提升自己的专业知识和技能。
我积极参加培训和学习，了解最新的项目管理理论和方法，并将其灵活应用于实际工作中。
我主动请教项目经理和资深同事，汲取他们丰富的经验和智慧。
通过不断学习和实践，我的项目管理能力和综合素质得到了提升，为今后的工作打下了坚实的基础。
总结：2024年是我作为项目经理助理的一年，我在项目监管与协调、团队沟通和协作、风险控制与问题解决等方面取得了明显的进步。
通过与项目经理和团队成员的密切配合，我提高了自己的专业能力和团队合作能力，并不断学习和成长。
2024年项目经理助理工作总结
2024年项目经理助理工作总结一、工作概述在2024年，我担任项目经理助理一职，负责协助项目经理完成项目的规划、执行和管理工作。
在整个工作期间，我紧密配合项目经理，充分发挥我的专业能力和沟通协调能力，顺利完成了各项任务。
二、项目规划和执行在项目规划阶段，我与项目经理共同开展了需求分析和风险评估，制定了详细的项目计划和时间表。
根据项目计划，我协调了多个部门的资源，确保项目的顺利运行。
同时，我负责组织项目会议，跟进会议纪要和项目进展报告的编写，及时向项目经理汇报项目进展情况。
在项目执行阶段，我积极参与团队协作，有效沟通项目进展和工作任务，并及时解决项目中遇到的问题。
我还负责监督项目进度和质量，确保所有工作按时完成，并符合质量标准。
为了更好地控制项目风险，我定期进行风险评估和分析，并提出相应的风险应对措施，最大程度地减少了项目风险对项目进展的影响。
三、团队管理和协调作为项目经理助理，我积极参与团队的组建和管理。
我负责制定团队成员的工作任务和责任，并确保团队成员明确工作目标和项目要求。
在项目执行过程中，我定期与团队成员进行工作交流和沟通，及时解决团队成员在工作中遇到的问题。
我还负责协调不同部门之间的合作和沟通，确保各个部门能够协同工作，充分发挥各自的优势，共同完成项目目标。
我帮助解决了部门之间的沟通障碍，提高了团队合作效率，确保了项目的顺利进行。
四、问题解决和改进在项目执行过程中，我积极参与问题的解决和改进工作。
面对项目中出现的各种问题，我能够及时分析和评估问题的严重程度，并采取相应的措施加以解决。
我与相关部门紧密合作，共同制定解决方案，并监督其执行情况。
在项目执行的过程中，我还关注项目中存在的缺陷和不足之处，及时进行改进。
我制定了一系列的改进措施，并与团队成员一起实施，最终取得了良好的效果。
这些改进措施不仅提高了项目的执行效率，还改善了项目团队的工作环境，提高了团队成员的工作积极性和工作满意度。
五、个人成长和反思在这一年的工作中，我不仅参与了项目的规划和执行工作，还深入了解了项目管理的相关知识和技能。
项目经理助理工作总结2024年
项目经理助理工作总结2024年2024年项目经理助理工作总结随着科技的发展和社会经济的进步，项目管理已经成为各行业中不可或缺的一项能力和职责。
作为项目经理助理，我在2024年度参与了多个项目的管理和执行工作，积极负责地协助项目经理完成任务，以下是我个人对于这一年工作的总结。
在2024年，我参与的项目主要包括市场调研、产品开发和项目推广等方面。
通过参与这些项目，我渐渐掌握了项目管理的方法和技巧，并将其应用于实际工作中，取得了可观的成果。
首先，作为项目经理助理，我在项目团队中承担了重要的协调和沟通工作。
我与团队成员保持良好的沟通，及时了解项目进展和问题，并及时向项目经理汇报相关情况。
我参与并组织了定期的团队会议，促使团队成员之间的合作和跨部门的交流。
通过这样的工作，我帮助项目团队有效地协调工作计划和资源，提高了项目的执行效率。
在项目管理方面，我学习并应用了一些项目管理工具和技术，如甘特图、WBS、风险管理等。
我使用甘特图绘制了项目的工作计划和里程碑，并确保团队按计划完成各项任务。
我运用WBS 方法对项目进行细分和分工，明确每个工作包的责任和任务，提高了团队成员的工作效率。
我也积极参与项目风险管理，及时识别和应对项目风险，确保项目进展顺利。
在具体项目中，我着重加强了对市场需求的调研和分析工作。
我使用调研工具和方法，如市场调查问卷、深入访谈等，收集和分析市场数据和竞争对手情报。
我帮助项目团队制定了更精准的产品定位和推广策略，为项目的成功实施提供了重要支持。
在与客户和合作伙伴的沟通中，我注重打造和维护良好的合作关系。
我时刻保持积极的工作态度，主动与客户和合作伙伴沟通交流，及时解决问题和回应反馈。
我将客户和合作伙伴的需求和想法反馈给项目团队，并根据他们的反馈和建议进行相应的调整和优化。
通过这样的努力，我帮助项目团队与客户和合作伙伴建立了良好的关系，增强了项目的成功机会。
同时，在2024年，我也意识到自己在某些方面需要进一步提升和改进。
项目经理助理助理工作总结项目协调与进度监控
项目经理助理助理工作总结项目协调与进度监控项目经理助理工作总结在过去的一段时间里，我担任了项目经理助理的角色，负责项目协调与进度监控等工作。
通过这次经历，我不仅学到了很多关于项目管理的知识，也积累了丰富的实践经验。
在这篇文章中，我将总结我在项目经理助理工作中所扮演的角色，并分享一些我所学到的经验和教训。
一、工作职责作为项目经理助理，我的主要职责是协助项目经理完成项目的各项工作，确保项目按时交付并达到客户的要求。
以下是我在工作中承担的职责：1. 协调与沟通：作为项目经理助理，我负责协调项目中的各个环节，包括与客户进行有效的沟通，确保项目需求清晰明确。
同时，我还负责团队之间的协调工作，确保各个团队能够高效配合，共同推动项目的进展。
2. 进度监控：我负责监控项目的进度，并及时向项目经理汇报项目的进展情况。
通过有效的进度监控，我能够及时发现问题并进行调整，确保项目按时保质完成。
3. 文档管理：在项目中，我负责管理项目的相关文档，包括会议纪要、项目计划和进度报告等。
我会确保这些文档的准确性和完整性，以便项目团队能够随时查阅和更新。
4. 风险评估：作为项目经理助理，我需要对项目进行风险评估，并制定相应的应对计划。
通过提前预测和规划项目可能面临的风险，我能够更好地应对问题，避免项目进展受到不可控因素的干扰。
二、经验与教训在项目经理助理的角色中，我积累了一些宝贵的经验和教训，下面是我总结的几点：1. 沟通能力至关重要：在项目中，良好的沟通能力是非常关键的。
不仅需要与项目团队保持有效的沟通，还需要与客户和其他利益相关者进行沟通。
通过清晰明确地传达信息，可以避免误解和冲突，提高项目工作的效率和准确性。
2. 制定详细的项目计划：在项目开始之前，制定详细的项目计划非常重要。
这能够帮助项目团队更好地组织工作，明确任务的分工和时间节点。
同时，项目计划也是我进行进度监控和风险评估的重要依据。
3. 灵活应对变化：在项目进行的过程中，难免会遇到一些变化和挑战。
2024年项目经理助理工作总结
2024年项目经理助理工作总结____年项目经理助理工作总结一、工作概述作为项目经理助理，我在____年积极参与并协助完成了各项项目任务。
我积极配合项目经理，负责项目进度管理、沟通协调、文档管理等工作，在项目中取得了一定成绩。
二、工作内容及成果1. 项目进度管理我负责项目的进度管理工作，与项目成员进行沟通协调，确保项目的各项任务按时完成。
通过合理的分工和制定详细的工作计划，我成功推动了项目的顺利进行。
在一个较为复杂的项目中，我通过制定详细的进度计划并及时跟进，确保了项目能够如期完成。
2. 沟通协调作为项目经理助理，我与项目成员及其他相关部门进行了良好的沟通协调。
我参与项目会议，记录会议内容，并及时与各方沟通反馈。
此外，我还负责与客户进行沟通，了解他们的需求并及时反馈给项目经理。
这些工作为项目的顺利进行和客户满意度的提升做出了积极贡献。
3. 文档管理我负责项目文档的管理工作，包括制定并完善项目相关的文档模板、归档项目文档、整理项目资料等。
我认真负责地完成了这些工作，确保项目文档的及时整理和归档，为项目资料的查阅和后续工作的开展提供了便利。
4. 团队协作作为项目经理助理，我积极参与团队协作，与项目成员密切配合。
我与团队成员建立了良好的工作关系，相互间能够高效地沟通和合作。
在项目中，我不仅完成了自己的工作任务，还积极帮助其他团队成员完成工作，提高了整个团队的工作效率。
5. 问题解决在项目实施过程中，我遇到了各种问题和挑战。
面对这些问题，我积极寻找解决方案，并与项目经理共同制定解决方案。
通过我和团队成员的共同努力，我们成功解决了许多困难和问题，确保了项目的正常进行。
三、工作总结在____年的工作中，我感受到了自己的成长和进步。
通过参与各项项目任务，我不仅增加了项目管理的经验，还提高了沟通协调能力、问题解决能力和团队协作能力。
通过与团队成员的互相学习和交流，我不断进步，为项目的成功做出了应有的贡献。
然而，我也深刻地认识到自己在某些方面还存在不足之处。
项目经理助理项目经理助理年度工作总结
如果内部资源不足，可以寻求外部 支持，如与合作伙伴或供应商合作 ，共同完成项目。
3. 提高资源利用效率
通过改进工作流程、提高工作效率 等方式，提高资源利用效率，确保 项目顺利进行。
项目风险未及时识别问题及解决方案
总结词
项目风险未及时识别
详细描述
在项目管理过程中，有时会出现项目 风险未及时识别的情况，这可能会对 项目造成潜在的损失。
3. 调整资源分配
根据项目需要，合理调整资源分配，确保关键任务得到 优先处理。
项目资源不足问题及解决方案
总结词
项目资源不足
详细描述
在项目管理过程中，有时会出现项 目资源不足的情况，这可能会对项 目进度和质量产生影响。
解决方案
针对项目资源不足的问题，可以采 取以下措施来改进
1. 合理规划资源
在项目开始之前，对所需资源进行合 理规划，包括人力、物力、财力等。
PART 05
个人成长和收获
在项目管理方面取得显著进步
01
02
03
掌握项目进度管理
通过使用项目管理软件和 定期跟进，确保项目按时 完成。
有效资源分配
合理分配人力、物力和财 力，确保项目资源得到充 分利用。
风险管理
识别项目中的潜在风险， 并制定相应的应对措施， 有效降低风险对项目的影 响。
在沟通和协调方面能力提升
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03
04
协助项目经理制定项目计划和 目标
协调项目资源，确保项目进度 和质量
监控项目风险，及时提出解决 方案
协助项目经理进行项目团队管 理，提高团队效率
全年工作目标
协助完成3个以上重大项目 降低项目成本10%
提高项目成功率至90%以上 提高团队成员满意度和工作效率
项目经理助理2023年工作总结及2024年度项目管理计划
项目经理助理2023年工作总结及2024年度项目管理计划在过去的一年里，作为项目经理助理，我有幸参与了多个项目的管理和执行，积累了不少经验和教训。
我将在本文中总结我在2023年的工作，并制定2024年度的项目管理计划。
2023年我所参与的项目多样且具有挑战性。
从建筑工程到市场营销活动，从协调团队到管理项目资金，我积极学习并灵活应对各类工作。
在这一年中，我主要完成了以下任务：1. 项目计划与执行：作为项目经理助理，我参与了多个项目的计划和执行。
通过制定详细的项目计划，分析项目关键路径和风险，我能够帮助项目经理更好地分配资源，确保项目按时交付。
2. 团队合作与协调：作为项目经理助理，我要与各个团队成员紧密合作，确保他们理解项目目标并协调统一。
通过举办团队会议，分享最新进展和解决问题，我能够建立一个高效的团队。
3. 项目监控与报告：我负责监督项目进度，并根据情况向项目经理提供关于进展和风险的详细报告。
通过使用项目管理工具，我能够及时了解项目状况，并采取必要的纠正措施。
虽然2023年的工作给我带来了挑战，但我从中学到了许多宝贵的经验。
在2024年，我将继续努力提升自己，并制定以下项目管理计划：1. 提升技能：我计划参加专业培训和学习课程，进一步提高我的项目管理技能。
通过学习新的工具和方法，提升领导能力和决策能力，我将更好地应对未来项目的挑战。
2. 加强沟通与协调：在2024年，我将更加注重与团队成员和利益相关者之间的沟通和协调。
通过定期的会议和透明的沟通，我将确保大家都了解项目的进展和目标，以便更好地合作。
3. 风险管理：我将更加重视项目风险管理，及时识别潜在的威胁，并制定相应的应对措施。
通过建立风险评估和监控机制，我将能够减少项目风险并提高成功的概率。
4. 团队培养与激励：我将积极培养团队成员的技能和潜力，并提供必要的培训和支持。
通过激励和奖励，我将创建一个有活力和高效的团队，以实现项目目标。
综上所述，2023年的工作总结使我意识到项目管理需要不断学习和发展。
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项目经理助理工作总结篇一：项目经理工作总结工作总结我于07年5月份担任建工装饰公司项目经理以来，到现在为止已经有四年时间了，在这几年中，我经历了很多很多，也感受到了从来没有过的压力，自己为此已改变了不少，在竞争中摸索着一步步往前走，不断总结和汲取教训。
以下是我对几年做工程以来的一些总结：一、加强学习，提高了自身素质。
作为装饰行业的一名新兵，我深知，自身的专业知识和业务素质都离公司的要求相差很远。
因此，我在日常工作中注重了对与装饰行业有关的知识的学习，先后阅读研究了《装饰施工手册》、《工程验收标准》和《项目经理管理手册》等书籍。
在向书本学习的同时，我还谦虚地向周围业务水平高的同事学习，做到不懂就问、点滴积累、循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本能适应工作的要求。
二、广泛宣传，树立了公司形象。
我借助自己工作与外界接触广泛的优势，每到一处工地，我都向甲方领导及周围的工作人员介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺利开展。
担任项目经理期间，我从严格自律做起，要求下属和施工人员时刻注意自己的形象，提醒他们，每个人的一言一行都代表着公司，不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能顶撞甲方。
通过一系列工作，维护了公司的良好形象，为客户留下了深刻的印象。
三、完善制度，强化了施工管理。
没有规矩，不成方圆，针对以往工地制度不完善，管理比较松散的实际，我经过细致的调查研究，先后制定了《奖惩制度》和《材料管理制度》，规范了工地秩序。
打铁还需自身硬，我始终坚持要求别人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班时间提前来到工地，先全面检查一遍，发现问题就及时招集大家一起商议解决，为下一步工作提供了时间和空间，从而树立了自己的威信。
对工作中表现好的人员，我都进行表扬和奖励，对不符合规范，且屡教不改的，坚决予以惩罚，拒绝任何人说情，从而促使工人养成了良好的工作习惯，自觉遵守各项规章，提高工作标准，全面完成自己的工作任务。
四、深入协调，推进了工作进程。
每个工程在刚开工时，各项工作同时起动，在众多头序，我做到了抓大在放小，分清主次。
因为一个工程的成功与否，关键就是对施工成本、进度和质量的把控，并要认真解读全同条款。
合同本应该是项目管理中很重要的一部分，然而，合同管理不到位，对项目来说便成了一种负担，合同不合理及漏洞直接影响到合同的签订。
除此之外，合同的效力没有真正的用到施工管理中，如果加强及完善合同管理，合同将是约束各方的主要工具五、培养项目自己的管理团队和施工队伍。
此项工作是项目部所面临的极具有挑战性的工作，在大型工程中项目部直接管理以个人为单位的施工作业人员，是项目部及我本人从未接触过的，毫无经验可言。
由于不断衍生的新工艺和新接触到的一些全新工程领域，对于此类人才的缺乏成为制约我们发展的一个瓶颈。
除了在市场物色一些相关的技术人员外，项目部还要对原有人员进行一些相关专业的基础培训工作，占用了大量的管理资源和宝贵时间。
但付出总是有回报的，经过项目部精心的筛选、培训与管理，几年时间已初步带出了一支人数不多但基本能满足当时施工要求的管理团队和施工队伍。
在今后的工作中我们肯定还会遇到更多的问题，只有不强化自身队伍的建设才可能在问题到来的时候迎刃而解。
作为一个现代的工程人，我们会戒骄戒躁，踏实稳健的走好每一步，不断提高业务水平，顺应大形势的要求，依托于公司平台在市场中立于不败之地。
篇二：XX年总经理助理年终工作总结XX年度工作总结尊敬的公司领导：一年的时间转瞬即逝，回顾一年来的工作，感觉自己有进步，更有不足，现将全年的工作总结如下：一、今年的工作总体情况根据公司的安排我负责协助总经理的日常工作。
今年我的工作思路：一是日常听从领导的安排开展工作；二是跟踪每周各部门的工作计划和领导的工作安排，督促和协调各部门处理日常工作。
从上面两个方面工作入口，我比较顺利地完成了公司领导交给的各项任务。
二、工作的主要内容今年年初我主要协助XXX负责项目销售工作，在这个过程中，我督促销售公司做好内训，保持案场的环境，和吴月梅一起参与每阶段的策划方案。
在这个过程中，虽然我有很多不懂的东西，但是我能够用心的学习，并学以致用。
我基本了解了销售过程中有哪些重要的推广节点，项目有哪些常用的推广手段以及相应的效果。
在与销售公司合作的过程中，既做到了关系比较融洽，同时始终坚持了原则。
例如在策划活动过程中，为了达到想要的效果，我会反反复复与他们讨论。
平时我也经常到销售部，了解销售情况，听取销售人员的建议，检查案场的环境卫生、仪容和在岗情况。
发现问题我都会记在本子上，及时地提出来，要求整改。
今年我负责组织公司每周的例会，与以往不同的是每次例会完之后我都会认真地总结会议的内容，分析各个部门及个人本周没有完成的工作，汇总领导及每个人下周计划的工作。
平时进入到各个部门的工作之中，跟踪各项工作的落实情况，及时的反馈工作中大家提出来的意见和难处。
三月份XXX项目开始施工，我主动参与到拆迁的协调工作当中，积极地与拆迁户、扯皮的、居委会及政府、公安协调，比较顺利的处理好了与拆迁居民的纠纷。
这些协调工作中，对方一般都比较情绪激动，一般上来就是吵架的架势，一开口就是骂人。
公安机关也是一上来就说要我承担责任。
我始终认为越是没人愿意管的烂事，我越要敢承担，越要管，这既是我的职责，也是我的价值所在。
XXX项目开工后，根据领导的要求，我对XXX项目2号地作为老年公寓开发作了可行性调查，对黄石地区部分老年公寓的现状进行了走访，同时，我到区民政部门了解了政府对于开发老年公寓的态度，并反馈了自己的建议。
五月份开始我负责完成大冶坑头项目房产面积实测工作。
这个过程中我积极寻找可以利用的人脉关系，在比较短的时间内催促房产局完成了实测和审查任务。
六月份到十月份，我被派驻到XXX房产局，负责建立住房公积金数据库。
这个过程中，我一方面认真研究数据，创新工作方法，带领团队圆满完成任务，并受到了房产局的认可。
二方面积极接触局里的员工，汲取人脉，争取能为今后的工作打下基础。
十月底开始，公司安排我负责XXX项目的手续工作。
我重新开始学习项目开发流程，分析工作思路，边跑边学。
我的思路是以“五证”为主，其它手续先放下，同时，围绕“五证”能同时进行的工作并行推进。
目前重中之重是土地收储和摘牌工作，现在土地的收储方案已经通过，目前正在进行挂牌公示，下个月就开始挂牌出让了。
三、工作中的收获今年的工作内容比较杂，感谢公司对我的信任，很多工作都安排我去尝试。
我也主动地进入到各个部门的工作当中，所以我在工作中遇到同事间的“啰嗦（坚持原则）”、“埋怨”等，我能够很理解，并主动地遵守各自的职责要求。
工作内容的比较杂，一是让我有更多的见识，能够学到更多的东西。
二是锻炼了我的处事方法，积累了一些沟通和谈判的技巧。
三是加强了与同事间工作上的配合，也增强了我工作上的条理性。
我认为很多的工作经验来自于小事。
例如，今年在与水云馨苑拆迁户的谈判过程中，我很早就把自己的底价说出来了，这样反而使自己被动。
后来我反思这个事情，一是自己应该先判断对方的能力，对方到底是想卖，还是想买。
二是对方之前享受了哪些好处，以便谈判时压制对方。
三是不能着急一次就把事情谈妥。
四是应该给领导留有拍板的余地。
所以，后来在与XXX水务局谈判时，我始终保持两个原则，一是不急，二是不到最后一刻不明确自己的底线。
对方的报价从15万谈到7万，再往下谈不下去时，我采取的策略是有空就去他办公室坐坐，任他说怎么处罚，我也不说费用高了，也不说不交钱，一天磨一点最终磨到5万。
我认为很多的信任也来自于小事。
做人要公私分明，不能克扣多拿，要从小事做起。
公司给了我应有的工资，该我报销的，哪怕一分钱，我也要报，不该我拿的，哪怕一分钱，我也不会多拿。
我在外面办事，经常手里有公款，我的家人也时常告诫我，不要把公家的钱和私人的钱搞混了，哪怕是小事也不要占公家的便宜，别人信任你，你的工作就会顺利很多，工作顺利自己才会顺心。
工作要创造方法，不创造借口，也要从小事做起。
工作中肯定会遇到困难，从前我的工作态度可能是“遇到困难找领导”。
但是大事找领导，小事也找领导，个人的价值又在哪里呢？我反思，这不是能力问题，而是态度问题。
今年公司领导也比较反感大家大事小事都去请示他们。
所以，工作中我遵循无论是大事还是小事，都要尽力去做，不轻视小事，不怕大事，小事想尽一切办法完成，大事全力以赴想办法完成，确实能力之外的事及时向领导反馈信息，提出建议。
工作要敢于挑担子，特别是在其位要谋其事。
大家在工作中看似分工有序，但是也有许多工作重叠，特别是遇到职责重叠的时候，我认为更要站出来勇于承担责任。
我相信一个人能担起多大的责任，他就会有多大收获。
但是，一个人也不能为了争表现去抢担子，也不能明知没有这个能力而去勉强接担子。
工作中理论知识必须结合实际情况。
例如XXX项目，应该是先立项，后办规划用地许可证，再办土地证。
但是实际开发过程中，我们要结合实际边施工边办证，要提前拿到规划要点放线施工。
为了进度，我们要绕开规划，先出收储定界图，再出规划指标通知书，之后再申请立项。
总之，理论是死的，人是活的，有工作可以先安排，有的工作可以同时推进，不能生搬硬套做事。
同时，工作中要多请教别人的经验，特别是要虚心请教办事单位领导怎么办好事，多听别人一句话，就可能少走一道弯路。
工作中积累了与政府人员打交道的经验。
原来出去办事没有什么经验，求人办事不会说话。
请人吃饭也不知道说什么，吃完饭也不知道后面该怎么安排。
虽然这方面的能力还是比较欠缺，一方面自己的资历比较浅，别人可能也不相信我，也不把我当回事。
二方面还是不够自信，总有点畏缩。
但是现在有一个经验就是尽量的借用别人的人脉来办事，看别人怎么安排。
既学到经验，同时，一次生，二次生，三次总会认识，四次五次总会熟，自己的人脉总会多起来。
四、工作中不足的方面一是工作责任心还不强。
我作为公司中层，应该要做的事很多，要思考的工作很多，但是反思自己做得不够，归咎起来还是责任心不强。
自己没很好的做到替领导分忧。
工作中有惰性，有时不愿意多思考和总结。
工作中也有当老好人不想得罪人的情况，见到不良的习气、不好的现象睁一只眼闭一只眼。
二是学习不够。
今年我虽然响应公司的号召加强学习，并采购了一批书籍，但是学习的时间不够，学习的针对性不强。
特别是在学以致用方面还更不够。
三是同事沟通不够。
今年公司领导多次地要求我们同事之间要加强沟通，更要求我带头组织大家多聚一下，多了解一下，但是这一点我没有做好。
篇三：总经理助理年终工作总结年终工作总结尊敬的公司领导：转眼XX年过去了，回顾过去的一年，我感觉收获很多，有为人处事的进步，有思想理念的提升，有工作能力的增强。