工程项目标准化管理

工程项目标准化管理

1.1标准化管理指导思想及目标

通过大力推进施工管理标准化、规范化、精细化，将“规范管理、精细施工”的理念贯穿工程施工全过程，促进管理制度更加完善，现场管理更加规范，人员技能更加精湛，材料加工、施工工艺更加精细，试验检测更加可靠，参建人员标准化意识明显增强，工程质量、安全水平进一步提高。进一步提升工程质量、安全意识和文明施工形象，促进本合同段工程建设又好又快发展。项目驻地建设、施工工艺和现场管理100％达到标准化要求，工程实体关键指标全部达到规范要求。

1.2标准化管理总体规划

严格按照相关文件通知通知，在建设过程中大力推进铁路建设管理标准化，主要内容包括“管理制度标准化”、“人员配备标准化”、“现场管理标准化”、“过程控制标准化”四个方面的内容。

1.3标准化管理组织机构

1.3.1标准化管理职责及分工

标准化工地管理职责及分工

1.4标准化管理实施方案

1.4.1管理制度标准化实施方案

1.总则

项目管理制度是项目管理的综合性、规范性文件。实行项目经理部管理制度标准化，其目的就是通过制度形式，明确界定项目经理部在项目施工全过程中必须遵循的管理要求，是参与管理和施工的全体人员为最终实现设计要求和合同目标必须遵循的行动指南。

2.技术管理制度

⑴测量制度;

⑵技术交底制度;

⑸作业指导书编制制度;

⑹专项施工方案编制及专家论证制度;

⑺变更设计管理制度;

⑻基础资料管理制度.

3.质量管理制度

⑴工程材料、设备构配件进场检验及存储管理制度;

⑵工程质量试验制度;

⑶质量检查、申报、签认制度;

⑷隐蔽工程及关键部位检查验收制度;

⑸成品保护制度;

⑹质量事故报告、调查、处理制度;

⑺质量回访保修制度.

4.安全管理制度

⑴安全生产责任制度;

⑵安全生产教育培训制度;

⑶安全技术交底制度;

⑷特种作业人员持证上岗制度;

⑸特种作业人员持证上岗制度;

⑹安全检查考核制度;

⑺危险岗位的操作规程和书面告知制度;

⑻危险岗位的操作规程和书面告知制度;

⑼安全事故报告制度.

5.合同财务管理制度

⑴项目部劳务分包与劳务用工管理制度;

⑵项目部验工计价管理制度;

⑶项目部项目计划、统计与进度管理制度;

⑷财务管理制度;

⑸成本核算管理制度;

⑹目部合同管理;

⑺项目部分配与奖励管理制度.

6.综合管理制度

⑴信息管理制度;

⑵岗位责任制度;

⑶文明施工制度;

⑷施工机械与设备管理制度;

⑸部宣传与保密制度;

⑹例会及施工日志管理制度;

⑺环境保护制度;

⑻廉政制度;

⑼项文物保护制度;

⑽架子队管理制度.

1.4.2人员配备标准化实施方案

1.总则

项目管理要坚持“以人为本”。实行项目人员标准化配备，不仅是强化项目管理，提升项目管理整体水平的重要举措，也是完成项目建设任务，实现项目目标的根本要求。

人员配备标准化就是要根据岗位工作要求配备具有相应技能、知识以及协调能力的人员，以实现岗位设置满足管理要求，人员素质满足岗位要求，使项目经理部成为实现建设目标的工作团队。

2.项目机构设置

项目经理部设项目经理1人，总工程师1人。项目经理部下设工程技术部、安全质量环保部、物资设备部、合同财务部、综合部、中心试验室。项目经理部领导人员由公司研究确定；部门负责人由人力资源部和项目经理部推荐，报公司主要领导审定，其他人员由项目经理部商同人力资源部确定。项目经理部各类人员配置以满足项目管理需要为原则，实行动态管理，根据项目施工任务量的增加和繁忙程度逐渐增加人员，并随着各项施工任务的收尾而逐步减少人员，确保机构精简、人员高效。

3.人员教育及培训

（1）教育培训计划

确定培训需求：根据项目经理部人员现有能力与岗位所需能力之间的差距，确定培训目标需求。根据国家、行业和企业对持证上岗作业的要求，提出项目经理部的持证岗位培训需求。

制定培训计划：编制项目经理部人员年度和临时培训计划。对每个培训班次制定培训方案，包括培训时间、地点、对象，培训目标、培训内容、培训形式、培训教师、培训费用等。

（2）教育培训的实施

①项目管理十二项规定培训

项目开工后十日内，项目经理部要组织对主要作业人员进行项目管理十二项规定培训、考核。

培训要有计划，培训过程要有记录，培训完毕要有总结。培训计划要报公司总工程师批准，培训记录和总结要报公司人力资源部备案。

培训要采取集中培训的方式进行，培训课时不少于24课时。

②特殊工种的培训

特种作业人员上岗前需经项目经理部再培训，培训主要内容：工程特点、环境特点、安全操作规程、安全规章制度等。

项目经理部对特种作业人员必须建立专门的档案，进行动态管理。无操作证者，或操作证过期者严禁上岗作业。

③外协队伍的培训

培训主要内容：项目经理部概况；规章制度、相关法律法规；安全防范意识、操作规程和工程项目安全关键环节与安全要点；生产设备、安全装置、劳动防护用品（用具）的正确使用方法；作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施；事故案例等。

④安全教育培训

项目经理是项目安全教育培训工作的第一责任人，负责对项目管理人员、技术人员、一般员工（含外协工）、新从业人员及待岗、转岗、换岗人员进行安全教育培训。

安全教育培训对象、培训时间及培训内容应按不同等级、不同层次和不同工作性质分别进行，分别实施。