电子采购在企业发展论文
简谈电子商务给传统企业带来的机遇和挑战.doc
简谈电子商务给传统企业带来的机遇和挑战简谈电子商务给传统企业带来的机遇和挑战导读：摘要：电子商务正在以巨大的浪潮冲击着世界，它在给传统经济带来严峻挑战的同时，也给企业提供了无限机遇。
通过对电子商务给传统企业带来的机遇与挑战的分析，来阐述电子商务带给传统企业的影响，力图表明电子商务对传统企业的重要性。
关键词：电子商务传统企业机遇挑战1 概述20世纪90年代以后，信息技术迅猛发展，以互联X和电子商务为主要特征的新经济在席卷全球的每一个行业，给传统企业带来很大的冲击。
它的兴起颠覆了传统企业的经营模式和管理模式，传统企业在这场划时代作用的巨变中变革着。
从市场定位到业务流程，从管理模式到经营理念，电子商务给传统企业带来了机遇与挑战。
2 电子商务的概念目前，在学术界，可以被大多数专家学者普遍认可的观点，是将电子商务划分为两个层次的概念，即广义电子商务和狭义电子商务。
广义的电子商务是指用各种电子工具从事商务活动，这些工具包括从初级的、电报、广播、电视、传真到计算机、计算机X络再到互联X等现代系统。
而狭义的电子商务指的是交易双方仅仅通过互联X来进行产品和劳务的买卖活动。
其所交易的内容可以是有形的产品和劳务，也可以是一些无形的产品。
狭义的电子商务是现代作用上的电子商务，更具典型性和时效性，所以狭义的电子商务也是本篇文章的研究对象。
3 电子商务给传统企业带来的机遇电子商务的迅速展开，引起全球资源的再分配，社会分工的再组织和市场的重新定位，电子商务现在已经成为各行各业的热门话题和市场竞争的焦点。
对于传统企业来说，电子商务为其带来了无限的机遇。
3.1 电子商务降低企业经营成本降低经营成本是电子商务带给传统企业最大的好处。
在传统贸易活动中，企业从原材料采购，到生产制造，再到商品销售都耗费大量的人力物力财力，而交易各方也需要经过大量的往来电函、传真才能最终达成交易。
而电子商务转变了传统企业的生产经营方式，从而可以大大的降低企业的经营成本。
采购数字化管理论文
采购数字化管理引言随着信息技术的快速发展，数字化管理在各个领域得到越来越广泛的应用，采购管理也不例外。
传统的采购管理过程中存在一系列问题，如采购流程复杂、信息不透明、耗时耗力等。
数字化管理的出现为解决这些问题提供了新的途径和可能性。
本文将重点探讨采购数字化管理的意义、优势以及应用案例，旨在帮助企业了解并应用数字化管理，提高采购效率和降低成本。
采购数字化管理的意义提升采购效率采购数字化管理通过信息技术的应用，将传统繁琐的手工操作转变为电子化操作，大大提高了采购的效率。
例如，企业可以通过采购管理系统实时掌握采购需求，自动生成采购订单并在线下发给供应商，避免了人工填写和传递订单的繁琐过程，大幅节约了时间。
此外，数字化管理还可以通过数据分析和预测，优化采购计划，减少库存积压和采购成本，提高采购的灵活性和反应速度。
降低采购成本数字化管理可以帮助企业降低采购成本。
首先，通过对供应商信息、产品信息和采购历史数据的集中管理和分析，企业可以更好地进行供应商评估和谈判，选择性价比更高的供应商，降低采购成本。
其次，数字化管理可以提高采购流程的可视化和透明度，避免了信息不对称和不透明带来的采购成本上升。
此外，数字化管理还可以帮助企业优化采购数量和周期，减少库存积压和物流成本。
提高供应链可靠性数字化管理可以提高供应链的可靠性。
采购是供应链的重要环节，数字化管理可以帮助企业实现采购信息的实时共享、供应链合作伙伴间的协同合作。
通过数字化管理，企业可以更好地跟踪物流信息、供应商资质和质量控制等信息，及时发现和解决问题，提高供应链的反应速度和可靠性。
采购数字化管理的优势数据集中管理采购数字化管理将采购相关数据集中管理，在一个系统中集成采购需求、供应商信息、产品信息、采购合同、采购订单等信息，使得数据更加集中、一致和可靠。
这为企业决策提供了更充分的依据和支持，避免了因信息不全或不准确带来的风险。
流程自动化采购数字化管理通过采购管理系统的应用，实现了采购流程的自动化。
中小企业电子采购现状及其对策研究
（3）缩小采购所耗费的成本，强化对供应商的管理。介于供应商在货物的存取和采购信息方面存在优势，所以采购的人员能够减少的价值的劳动，从而投入到更有意义的工作当中去。
（4）降低周期的循环。通过网络采购，实现自动一体化操作，企业在采购时能够对市场有较为准确的预测，由此企业可以将节省的时间用来企业其他方面的管理，从多方面来提高顾客满意度。
第五步，对供应商进行多方的考察和严格的删选，最后定下最优的供应商
第六步，网上评价，公司组织专门的评价小组或者按照事先设计好的评价标准来进行评价后的选择。
第七步，在平台中公布中标的单位以及价格，可以通过实地考察后再做出近一步决定。
第八步，采购实施。中标的企业按照货物的采购订单通过运输完成货物的送达，采购方完成货款的支付。在供应链管理中，供需双方需要进行战略合作，共享商品的信息。采购方能够通过互联网掌握供应方的物料质量及供应情况，供应单位可以随时掌握所供物料在采购方中的库存情况及采购单位的生产变化需求，以便及时补货，实现准时化生产和采购。
（3）第三方系统门户模式
第三方系统门户模式市场模式是指供应商和采购方通过第三方建立的网站进行采购业务的过程。在这个模式里，无论是供应商还是采购方都只需要在第三方网站上发布并描述自己提供或需要的产品信息，第三方网站则会负责产品信息的归纳和整理，以便于用户使用。虽然这样省去了建立网站的花费，但由于这一市场是独立的第三方网站，它与采购方的后台系统集成比较难。第三方门户主要分为垂直门户和水平门户两大类。垂直门户是经营专门产品的市场，如钢材、化工、能源等，通常有一个或多个本领域内领导型企业发起或支持。水平门户是集中了种类繁多的产品，其主要经营领域包括维修和生产用的零部件、办公用品、家具、旅行服务、物业帮助等。
中小企业电子商务论文模板-中小企业电子商务发展战略论文
中小企业电子商务论文模板|中小企业电子商务发展战略论文中小企业作为我国经济发展的重要力量，运用新的商务模式能有效提升企业的实力和市场竞争力。
下面是中小企业电子商务论文模板，欢迎参考!第1篇：中小企业电子商务营销分析一、中小企业电子商务营销存在的问题1.企业自身信息化建设有待加强目前有不少中小企业认为电子商务就是通过网络间接促成交易，往往是通过企业建造一个商务服务网站或者通过第三方电商平台的方式，进行相关信息发布、洽谈、采购和销售的相关工作。
并没有是电子商务渗透于企业运营管理的各个环节，如：企业与客户的关系管理、财务以及库存管理等。
此外大多数中小企业也并没有以将电子商务系统与企业的相关信息进行整合，使企业数据资源无法在短时间内发挥最大的效用。
就其根本是企业自身信息化建设力度不强，管理基础薄弱所致。
2.营销资金匮乏，营销方式单一据相关调查数据显示，目前我国中小企业有60%是通过网站推广和搜索引擎这两种方式来进行电子商务营销并为企业带来一定的经济利润;而另外的40%则是通过企业邮箱的方式实现电子商务营销，并且这一部分企业中还有一部分对于企业邮箱的应用仅限于企业内部交流。
我国中小企业电子商务营销方式呈现出单一现象，严重阻碍了我国中小企业在电子商务领域的发展。
究其根本，主要是由于目前我国大多数中小企业可用资金匮乏，资金是一切计划得以实施的根本，中小企业的资金匮乏，直接限制了中小企业更多更先进的营销方式的产生。
此外，目前大多数中小企业对电子商务的运用仅限于间接促进交易的达成，多数情况下是将电子商务当作一个平台，实现与客户的对接，在此之后仍旧采用传统的营销方式(如上门服务)进行营销。
对于电子商务的运用浅尝辄止，也形成了电子商务发展的障碍。
3.营销人才储备力量严重不足电子商务简单的讲就是将商务的过程电子化、网络化，要实现商务电子化和网络化这就要求必须以网络、计算机以及通信等技术为支撑，这就要求电子商务相关执业人员不仅要懂it还要懂管理，对人才的需求标准又上升了一个阶梯。
有关电子商务毕业论文8000字
有关电子商务毕业论文8000字第1篇一、影响电子商务战略成功实施因素良好的企业基础是电子商务得以顺利实施的关键所在，包括优秀的企业门面网站和完善的物流基础，网站作为直接面向消费者的企业窗口，在设计、功能、布局、风格上都要以客户体验为主，打造出众的企业站既是优质的宣传同时也可吸引更多客户与消费者；物流基础作为企业运行的重要支撑体系，顺畅、高效的服务体系可满足快捷交易和虚拟空间需求，有助于更好发挥电子商务优势。
产品研发方面，要明确产品定位，塑造良好品牌形象，增强影响力。
产品定位决定了产品能否满足消费者各类需求目标，是介入市场竞争的关键，对消费者有积极的吸引作用，通过在价格、功能、质量、性质、外观等方面做出改动，决定了面向客户群体与消费者；产品的形象和影响力决定了产品的价值，高质量、高水平的产品服务和客户体验是吸引消费者的关键，关系到企业良好社会形象的构建，作为支撑企业发展的无形优质资产，在推动电子商务战略方面有积极作用。
客户关系的好坏决定了企业经营管理效益，要通过不断提升自身营销水平提升客户体验，在企业与客户之间构建优质的沟通合作桥梁，为电子商务技术优势的发挥提供操作空间，激发客户购买产品积极性，配合企业各类营销推广活动的开展，提升产品和企业影响力，配合电子商务战略贯彻企业经营规划，提升经济效益和社会效益。
二、企业电子商务战略的具体实施策略企业电子商务战略的实施离不开优质的电子商务系统，所以加强系统开发、进一步做好商务软件集合是保障商务安全性是发展关键。
优质设计系统的应用有利于企业和客户之间更进一步的开展商务交流活动，有利于企业优化产业链条合理控制成本，拓展消费群体与市场，还能够在企业经营结算、支付、销售等环节事半功倍。
像业务模块整合重组、客户界面优化与数据扫描存储等，都会为企业经营提供支持，其他诸如处理企业商务作业过程、制定产品营销计划、披露企业经营信息等，都是电子商务的重要作用领域。
从目前来看，企业有多种电子技术方案可供选择，可根据自身规模和发展需求选择最合适发展战略。
电子招投标使用的经验论文
其次，建立电子招投标有利于推动招标投标工作的公丌化、法制化，使得招投 标工作更加公正、透明。与传统的招标采购操作模式相比，电子招标投标项目管理 平台在促进招标采购工作公开和公『Ｆ方面发挥了更大的作用。其一，在招标信息、 中标公告等的发布上更为公丌、及时，避免了由于信息不对称而导致的不公平竞争 出现；其二，对招标项目进行中的每一步都及时地公丌，便于采购业主、主管部门 和投标方有效地监督和掌握；其三，招标机构对评标专家实行在线随机抽取，避免 专家评标过程中可能产生的舞弊行为；其四，投标方可以方便地查看评标结果和专 家意见，并提出自己的质疑，使得整个招标工作更加透明；其五，已完成项目在线 归档，为主管部门或监督机构提档查看提供便利，也对招投标双方构成了一定程度 的制度约束。
一方面，解决招标投标过程中的暗箱操作、腐败等行为的最好办法就是增加招 标工作的透明性和公丌性。启用电子招标投标，项目招标进程中的所有公告、公示、 变更都要在网上发御，这样就避免了由于信息的不对称性而产生寻租行为的可能。 另一方面，电子招标投标更加高效、便捷，缩短了项目周期，也降低了运作成本，
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优化了招投标工作的业务流程，对于招标投标业务模式的推广起到了重要的支持作 用。所以说，电子招标投标的开发和实施对整个招标投标行业的发展具有重要的推 动作用，是解决目前招标投标工作中存在问题的有力武器，值得我们仔细研究。
电子招投标使用的经验论文
电子商务在采购管理中的发展前景文档
电子采购在采购管理中的发展前景摘要：进入知识经济时代，伴随着计算机、网络等现代信息技术飞速发展，电子商务成为21世纪全球最有影响的工商业管理趋势之一。
企业的采购模式也从传统的不透明采购模式逐渐向着电子商务的采购模式不断发展，本文主要论述了电子采购的概念及优势，探讨了电子采购在未来企业采购中应及发展前景。
今天的国内市场所面临的不再是一个简单的供求市场,而是一个新技术不断涌现,市场迅速变化的竞争性环境,供求双方之间的关系也变得越来越重要。
一个良好的供应链管理流程能缩短产品交付时间、减低总体采购成本。
随着采购方和供应方通过电子网络而联结，商业交易开始变得具有无缝性。
其结果是十分惊人：交易过程很大程度上都变为自动化；供应关系通过网络而紧密联结；服务品质得到改善；大额成本得以削减。
一些处于前沿的组织，甚至开始从关注成本向增加收入过渡。
这些变化，都是全新的采购环境的一部分。
当今，中国很多企业采购模式的转变，促进了他们竞争能力的巨大提升。
伴随着计算机网络技术和信息技术的迅猛发展，全球经济运行方式和流通方式产生了巨大变化，企业的采购模式也从传统的不透明采购模式逐渐向着电子商务的采购模式不断发展。
就我国企业而言，基于电子商务的采购模式已经被越来越多的企业所运用。
基于电子商务的物资采购管理在降低企业采购成本的过程中，其反应迅速、协同方便、安全可靠的特点也逐渐被企业所认可。
一、电子采购的概念及优势传统的采购模式之下，绝大多数企业被以下这些问题困扰着：(1)高成本，采购费用居高不下。
据统计，80%定单的采购花费的总量只是总采购花费的20%。
(2)采购时间过长。
复杂的流程包括信息查询发布，招标投标评标，洽谈签约结算，物流配送交割等全部手工作业，消耗极大的时间和人力成本，对市场的反应速度也不能满足客户需要。
(3)生产部门与采购部门脱节，造成库存积压，占用大量流动资金。
(4)企业没有能力进行全面细致的数据分析和采购管理能力，为确保生产顺利进行不中断，必须保证过量的安全库存。
电子供应源搜寻论文参考文献
电子供应源搜寻论文参考文献1重要意义大型企业电子采购的重要意义主要体现在三个方面：首先,有利于企业建立强大的发展标准.大型企业采用电子网络化采购模式,建立起符合自身产品特色的采购交易平台,能够确定实际供货方,对货源的增减有一个全面而系统的把握.同时,采购工作模式的转变能够进一步降低企业成本,从而提高企业的经营效益,也提升信息的透明度,避免各种不正当操作.其次,有利于采购物流信息的标准化.大型企业采用电子采购,能够实现企业内部物资供应的合理配置,从而促进采购工作的顺利进行,而单位物资的协调、合理配置,也有利于大型企业实现整体管理的合理性和科学性.同时,电子采购的平台也有利于供应链企业之间原材料和成品处理的沟通和合作,从而提高商业活动处理的效率.最后,电子采购能够有效降低大型企业整体的运营成本.电子采购将成本控制重心由传统的采购转化为物流水平的提升,这是对企业成本管控方式的一种根本变革.此外,大型企业以电子商务环境的标准对企业的运营成本进行管理,利用全方位的网络互动方式,能够优化对供求信息的处理程序,最终降低采购的成本和时间,减少采购引发的不正当行为,最终降低大型企业的整体运营成本.2完善对策21建立健全网络信息采购平台网络信息采购平台是集网络查询、采购、网络招标于一体的信息建设过程,大型企业建立健全网络信息采购平台,首先,要结合电子招标系统数据,综合分析企业竞争发展优势、产品价格、科技竞争水平等优势；其次,企业领导者要对采购体系的建设标准有一个系统的了解,并能准确把控实际信息运用的管理平台建设形势,在此基础上建立起符合企业形势的数据信息采购体系；再次,大型企业要对采购供应链的各项工作进行规范化管理,要全面了解采购信息的内容,特别是其中的询价、招标、反向竞拍等程序；最后,大型企业要对企业内部工程、服务、货物等的招标方式进行优化,使其科学合理,进行公开邀请询价,要使网络招标体系更加公平、开放,进一步提升企业的形象和企业信息的多元化建设水平.22规范化采购信息流程采购信息流程的规范化发展主要分为两个方面.一方面,大型企业在对采购信息流程进行规范时,需要以遵守相关法律法规为前提,在招标时严格执行《中国招标投标实施发展条例》,并结合采购平台的实施过程采用合理的招标方式.企业要清楚掌握实际网络信息各项采集组织的设置平台过程,其中,对采购角色、采购登录等要进行具体分析.对员工开展*的过程要进行严格的监督和审核,员工开展*需提前做出有效申请且严格执行,并规范化其流程,确保报名、资格审核、拍卖、供应管理、询价比价等过程科學合理.在招标过程中,要将业务员的*和网络采购招标书的实际内容相结合,要充分了解供需情况,并将需要采购的原材料的名称、规格、数量、质量标准、时间等进行公示.此外,大型企业要充分利用当前便捷的网络信息系统,对供应商的相关信息进行查询、了解,对其注册和经营情况进行分析,要认真记录自己的登录*和*,新立的招标项目要及时进行管理,要切实了解每一项采购的意向内容,把握其实际查询范围.另一方面,招标过程中,要对评委专家的名单和资质进行系统的审核,审核通过才能将其信息通过专家信息平台录入系统中.通过资质审查进入系统的评委必须建立起自己的资质*,要设置专门的工作人员对数字证书和实际评标时临时打开的*进行统一的管理,评标结束后,要及时整理归档保存.同时,要将编号、项目名称、基本状态等进行分类记录和保存,然后以不同的查询分类方式对招标项目进行分析、判断和总结,要全面而系统地掌握实际业务项目的分类和招标方式.此外,要以专家身份登录系统,对不同类型的角色进行相关分析,用更为详细的检查方式进行判断和总结,从而合理地调整任务的高度和标准,以确保任务的顺利完成.这一过程也能加强供应商信息的储存和分析,对供应商的信誉度、生产能力和业务扩展水平有更全面的了解.在此基础上通过相关系统对各类工作标准进行数据信息的评估和优化,最终经过多方判断,筛选出最适合的供应商,也使供应采集信息更加专业化和规范化.23科学合理地进行系统设计系统的设计主要分为设计目的、设计原则、设计方式、信息发布、评标过程、编码设计和维护六个方面.第一,设计目的.对大型企业而言,其主要以实用、高效、低投入、高回报以及较强的适应性为主要原则.大型企业在进行系统设计时,以业务管理需求作为其前提和基础,通过全面学习和借鉴国内外先进的管理方法和理念,并利用先进的现代化管理手段,能够最大化地提高业务水平,减少劳动力的投入,从而达到降低成本的目的.第二,设计原则.系统的设计主要遵循全面参和的原则,系统的设计过程,需要企业内部人员的共同参和,包括企业领导、业务人员、设计开发人员,通过全面参和的形式,能够使设计出的系统在适应现代化发展需求的前提下,也能充分满足企业的发展需求.基于采购计划来自其他系统的原则,系统的设计要在相对独立的同时又依托其他系统而存在,报价评标结果最终作为依据返回原计划系统形成订单.系统的设计最终要能方便信息的储存和检索,以在降低采购费用的基础上减少业务人员的劳动量.。
《电子商务概论》论文
《电子商务概论》论文电子商务概论摘要：随着信息技术的迅猛发展，电子商务已成为了当今世界商业领域的一种重要形式。
本论文从电子商务概念、发展历程、商业模式、市场规模、优势与劣势等方面进行了探讨。
通过对电子商务的分析和研究，可以更好地了解电子商务的特点和意义，为电子商务的发展提供更有价值的参考。
关键词：电子商务、发展历程、商业模式、市场规模、优势与劣势1.引言电子商务是指利用互联网和电子通信技术进行商业活动的一种形式。
它已经深刻改变了传统商业模式，给商业活动带来了巨大的变革。
近年来，随着互联网的普及和技术的不断进步，电子商务在全球范围内迅速发展，成为当今世界商业领域的一种重要模式。
2.电子商务的概念3.电子商务的发展历程电子商务起源于20世纪80年代的美国，随着互联网的快速发展，电子商务开始迅速普及。
1995年，亚马逊和eBay等电子商务巨头相继诞生，电子商务进入了快速发展的新阶段。
2000年代初，随着电子商务技术的成熟和互联网的普及，电子商务开始进入成熟期。
目前，电子商务已经成为全球商业领域的主流形式。
4.电子商务的商业模式电子商务的商业模式多种多样，包括电子商城、拍卖、团购、电子支付等。
其中，电子商城是最常见的商业模式，它通过建立一个线上商城，将商品和服务直接面向消费者销售。
拍卖模式则是通过竞价的形式进行交易，集中了买家和卖家的需求，提供了公平和高效的交易平台。
团购模式则通过集中采购的方式，为消费者提供折扣和特价商品。
电子支付则是通过互联网进行货币交换和结算，方便了线上交易和消费。
5.电子商务的市场规模6.电子商务的优势与劣势电子商务相比传统商业模式具有许多优势，例如节约了时间和成本，打破了时间和空间的限制，方便了交易和消费。
同时，电子商务还可以提供更多的选择和便利，增加了消费者的满意度。
然而，电子商务也存在一些劣势，如信息安全问题和产品质量问题。
因此，企业和消费者在进行电子商务活动时需注意安全和信誉问题。
中小企业采购成本控制问题研究[论文]
![中小企业采购成本控制问题研究[论文]](https://img.taocdn.com/s3/m/7b4e3d8bd4d8d15abe234e5d.png)
中小企业采购成本控制问题研究【摘要】随着经济全球化和信息化的发展，企业间的竞争越来越激烈，中小企业的生存空间也逐渐开始变得狭窄。
针对中小企业的采购现状和问题，提出了中小企业采购成本控制的相关策略。
【关键词】中小企业；采购成本；对策文章编号:issn1006—656x(2013)06-0004-02中小企业是国民经济发展中一支重要的经济力量，在我国社会主义市场经济中发挥着举足轻重的作用，并且在国民经济中的地位逐渐的提高。
中小企业要想在以后这个“枪林弹雨”中生存下去，就要重视采购环节。
采购中每1元钱的节省几乎都会转化成1元钱的利润，假设企业的利润率为5%，降低1元成本远比从销售上多卖20元的产品要容易的多[1]。
对于中小企业而言，规模较小，成本转嫁能力较弱，所以针对中小企业如何有效地控制采购成本，提升企业的盈利能力进行分析具有重要的现实意义。
一、相关背景（一）中小企业一般来说，世界上各个国家均从质和量两个方面界定中小企业，具体包括组织形式、融资方式、员工人数、企业资产总值和实收资本等。
2003年2月19日，我国发布了《关于印发中小企业标准暂行规定的通知》（国经贸中小企〔2003〕143号），对主要行业的中小企业的标准界定如下：职工人数2000人以下，或销售额30000万元以下，或资产总额为40000万元以下。
其中，中型制造业须同时满足职工人数300人及以上，销售额3000万元及以上，资产总额4000万元及以上；其余为小型制造业。
[2]（二）采购成本采购成本是指因采购活动而引起的成本，即指企业所采购物资的价格和采购费用的总和，这部分构成了企业成本中的重要组成部分。
可以用公式表示为：采购成本=采购产品的价格+产品的费用+产品入厂检验费用+产品卸货费用+产品搬运周转费用+产品破损成本。
[3]二、中小企业采购成本控制方面存在的主要问题（一）轻采购，成本高我国中小企业组成中的大部分为家族企业，好多经营者不注重采购环节，认为聘任专业采购人员就是花钱，会带来不必要的费用，抱着“肥水不流外人田”的思想，大多把采购任务安排自己人去做，给予充分权力，不再进行采购监控，也没有采购之间相互牵制，出现采购监控盲点，导致采购部门权力过于集中。
宁夏中小型制造企业实施电子采购模式研究
豫 整 个 系统 成 本较 高 ，只 适 合 于 大型 企 业 。 随着 信 息技 术 的 飞速 发 展 ，硬 软 件 成 本 的 进 一 步 降 低 ， 电 子 采 购 开 始 兴 ２ ２实 施电 子采购 战略 价值 分析 ． 传 统 企 业 的 采购 中 物 资 采 购 的 内 容 起 ，供 应 商通 过 将 其 产 品通 过 网络 环 境 有 货物和供 应 商 的选择 、合 同 的签 订 、合
成 为企 业在激 烈 竞争环 境下 采用 的生 存方
式 。本 论 文 通 过 对 相 关 理 论 的 进 一 步 研 究 ，提 出 了适合 宁夏 中小型 制造 企业 电子
一
业 将 迎 来 历 史 性 的 发 展 机 遇 。 但 技 术 创
新 、降低成 本 等 问题 ，将 成 为该类 企业 飞 速 发展 的动 力。如何 降低 成本 ，如 何突破 传统 管理 中存 在 的诸多 问题 ，迅速 推进 信
电 子采 购 实 施使 可选 供 应 商和 产 品
为平 台 ，以电子 商务软 件 为支撑 ，以相 关 北 ，在 国 家制造 企业 向西部 转移 政 策的指 的 范围进 一步 扩大 ，突破 了地 域 限制 ，实 ★基金 资助 ：宁 夏大学 科学 研究 基金 资助项 目（Ｋ ６ ） Ｓ １ ３ １
１３ 电子 采购 的发 展 ．
电 子 采 购 最 初 的 表 现 形 式 是 一 对 息技 术 的应用 ，加 快 电子商务 技术 的普 及 的 电子 数据 交换 系统 。这 种 交换 系统 和 发展 。对该 类企 业 的影响将 是深 远而 巨
采 购模 式。并 对第 三 方 电子 交 易平 台实施 大 大 提 高 了 买 卖双 方 的采 购 效 率 ，但 犹 大 的。 的策 略展开 分析 ，为企 业发 展 电子采购 指
电子采购个人工作总结
电子采购个人工作总结
在过去的一段时间里，我一直在电子采购领域工作。
通过这段时间的工作经验，我积累了一些宝贵的经验和体会，现在我想将这些经验总结成文章，与大家分享。
首先，电子采购是一个非常重要的领域，它直接关系到企业的成本和效益。
在
我的工作中，我学会了如何通过网络平台寻找合适的供应商，与他们进行沟通和谈判，以及如何进行价格比较和采购合同的签订。
这些工作需要我们具备一定的专业知识和技能，更需要我们具备良好的沟通能力和谈判技巧。
其次，电子采购是一个不断学习和提升的过程。
在工作中，我发现市场上的产
品和供应商都在不断变化和更新，我们需要时刻关注市场动态，了解最新的产品信息和价格变化。
同时，我们也需要不断提升自己的专业知识和技能，以应对不断变化的市场需求和竞争压力。
最后，电子采购也是一个需要团队合作的工作。
在我的工作中，我经常需要与
其他部门和同事进行协作，共同完成采购任务。
团队合作不仅可以提高工作效率，还可以促进团队之间的交流和合作，使整个工作更加顺利和高效。
总的来说，电子采购是一项需要我们具备专业知识和技能，不断学习和提升的
工作，也是一个需要团队合作的工作。
通过这段时间的工作，我不仅积累了宝贵的经验，也提升了自己的能力和素质。
我相信，在未来的工作中，我会继续努力，不断提升自己，为企业的发展做出更大的贡献。
电子采购个人工作总结范文
电子采购个人工作总结范文一、工作背景与目标在过去的一年中，我负责了公司的电子采购工作，主要目标是确保采购流程的顺畅，提高采购效率，降低采购成本，同时保证采购物品的质量与交货期。
在这一背景下，我努力实现了从需求分析、供应商筛选、价格谈判到合同签订、物流配送等全流程的规范化管理。
二、采购流程优化情况通过对采购流程的深入分析，我成功优化了多个环节。
例如，我引入了电子化采购平台，实现了采购信息的实时更新与共享，提高了采购过程的透明度。
同时，通过简化审批流程，减少了不必要的中间环节，提高了采购效率。
三、成本控制与节约成果在成本控制方面，我通过市场调查与对比分析，成功降低了部分原材料的采购成本。
此外，我还与供应商建立了长期合作机制，通过批量采购和定期谈判，进一步降低了采购成本。
据统计，通过这一系列措施，全年采购成本降低了约XX%。
四、供应商合作与管理我注重与供应商的沟通与合作，建立了完善的供应商评价体系。
通过定期对供应商的服务质量、交货期、产品质量等方面进行评估，确保了供应商的稳定性和可靠性。
同时，我还组织了多次供应商培训与交流活动，加强了双方的互信与合作。
五、系统运用与改进点在电子采购系统的运用中，我积极提出了多项改进建议。
例如，我提议引入了智能分析功能，通过数据挖掘和分析，为采购决策提供更有力的支持。
此外，我还推动了系统界面的优化升级，提高了用户体验和操作便捷性。
六、团队协作与沟通能力在工作中，我注重与团队成员的沟通与合作。
通过定期的团队会议和工作交流，我及时了解了团队成员的工作进展和遇到的困难，并积极提供支持和帮助。
同时，我还积极参与跨部门的沟通与合作，确保采购工作与其他业务环节的顺畅衔接。
七、遇到的问题与解决方案在工作中，我遇到了供应商交货延期、产品质量不达标等问题。
针对这些问题，我积极与供应商沟通协商，寻求解决方案。
例如，对于交货延期问题，我加强了与供应商的沟通协调，及时调整了采购计划；对于产品质量问题，我推动了供应商的整改和提升措施，并加强了质量监督和检验。
企业的采购管理论文范文
企业的采购管理1. 引言采购管理在企业的运营中占据重要地位。
对于企业而言，采购管理不仅关乎成本控制，还与供应链的稳定性和竞争优势息息相关。
本文将探讨企业的采购管理的重要性以及其对企业绩效的影响。
2. 采购管理的定义与目标采购管理是指企业在向供应商购买所需物品或服务的过程中，对供应商的选择、合同谈判、物资采购和供应商绩效评估等活动的计划、组织、指导和控制的一系列管理活动。
其主要目标是实现物资的及时性、价格合理性、品质可靠性和供应持续性。
3. 采购管理的重要性3.1 成本控制采购是企业成本的重要组成部分。
通过优化采购管理，企业能够寻找到价格更合理的供应商、降低物资进货成本，并通过供应链的合理规划和控制，减少库存占用成本和仓储场地租赁成本等。
因此，良好的采购管理可以帮助企业降低成本、提高利润。
3.2 供应链稳定性采购管理的一个重要任务是确保供应链的稳定性。
通过与供应商建立长期稳定的合作关系，并进行供应商绩效评估，企业可以降低供应商变更带来的不稳定性风险，并确保物资的及时供应。
稳定的供应链能够提高生产效率，减少停工和生产线闲置时间，从而提高企业的竞争力。
3.3 产品品质控制采购管理对产品品质的控制至关重要。
通过建立供应商评估机制、制定采购标准，并通过实施供应商审核和监督措施，企业可以确保从供应商采购到的物资符合预期的品质要求，并减少次品率和退货率，提高产品的竞争力和市场声誉。
4. 采购管理的影响因素4.1 供需关系供应商市场的供需关系是影响采购管理的重要因素。
在供应商市场供应过剩的情况下，采购方具有更大的议价权，能够获得更有利的采购条件。
而在供应商市场供应紧张的情况下，采购方则可能面临价格上涨和供应不稳定的风险。
4.2 信息技术支持信息技术的发展对于采购管理产生了积极的影响。
利用信息技术，企业可以实现采购流程的电子化，提高采购效率和减少错误率。
同时，通过采购管理系统的运用，企业能够更好地管理供应商信息和采购合同，提高采购过程的可追溯性和合规性。
中小企业采购的现状
中小企业采购的现状下文是关于中小企业采购的现状相关内容，希望对你有一定的帮助：中小企业采购的现状(一)简论扶持中小企业的政府采购政策的现状与完善简论扶持中小企业的政府采购政策的现状与完善论文摘要：政府采购作为财政支出管理的组成部分，是国家对国民经济进行宏观调控的手段之一。
国家可以以此作为鼓励中小企业发展的政策。
本文将从国家层面和广东省自身情况，对我国扶持中小企业的政府采购政策的现状进行分析，并提出完善建议。
论文关键词：扶持中小企业政府采购政策完善政府采购，是指各级国家机关、事业单位和团体组织，使用财政性资金采购依法制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为。
《中华人民共和国政府采购法》第九条明确规定了政府采购的政策性功能：“政府采购应当有助于实现国家的经济和社会发展政策目标，包括保护环境，扶持不发达地区和少数民族地区，促进中小企业发展等。
”一、扶持中小企业的政府采购政策实际操作中存在的问题1.关于扶持对象的确定存在模糊性划分中小企业是实施扶持中小企业的政府采购政策的前提。
国家经贸委、国家发改委、财政部、国家统计局四部委于2011年6月18日联合发布了《中小企业划型标准规定》，第二条规定：“中小企业划分为中型、小型、微型三种类型，具体标准根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标，结合行业特点制定。
”新规在2003年的《中小企业标准暂行规定》原有的工业、建筑业、批发零售业、交通运输邮政业、住宿餐饮业的基础上，新增了信息传输业等5个行业的划分标准。
总共涉及84个行业大类，362个行业中类和859个行业小类。
然而遗憾的是，由于区域经济发展的差异，全国统一的从业人员、营业收入、资产总额等指标，无法真实反映特定地区特定行业的企业规模，该规定并未从我国东部、中部、西部的地域差异进行考虑。
2.信息发布制度不健全目前全国统一的政府采购信息发布平台尚未形成。
由于中小企业实力有限，收集信息和资源共享的能力较低，难以及时准确地获得政府采购信息，难免错失许多参与政府采购的机会。
电子采购个人工作总结范文
电子采购个人工作总结范文
电子采购个人工作总结。
在过去的一年里，我一直致力于电子采购工作，并取得了一些成绩。
在这篇文
章中，我想对我的个人工作进行总结，并分享一些心得体会。
首先，我所负责的电子采购工作涉及到了供应商的选择、产品的采购、价格的
谈判等方面。
在这个过程中，我学会了如何与供应商建立良好的合作关系，如何根据市场情况制定合理的采购计划，以及如何有效地进行价格谈判。
通过不断地学习和实践，我的采购技能得到了不断地提升。
其次，我意识到电子采购工作需要具备良好的沟通能力和团队合作精神。
在与
供应商沟通时，我要清楚地表达自己的需求，并且要倾听对方的意见，以达成双方都满意的合作。
同时，在团队合作中，我要善于协调各方的利益，以确保采购工作的顺利进行。
最后，我还意识到电子采购工作需要具备一定的风险管理能力。
在采购过程中，我要时刻关注市场的变化，及时调整采购计划，以降低风险。
同时，我还要对供应商进行严格的审核，确保其具备良好的信誉和质量保障，以避免采购风险。
总的来说，电子采购工作是一项需要不断学习和提升的工作。
通过这一年的工作，我不仅积累了丰富的经验，也意识到了自己在这个领域还有很多需要提升的地方。
我将继续努力学习，提升自己的专业能力，为公司的发展贡献自己的力量。
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浅析电子采购在企业发展
摘要：随着社会的快速发展，企业电子采购越来越被人们所关注。
文章分析了电子采购的优势，对三种主要的电子采购模式进行优劣势对比分析，并结合我国大型企业和中小型企业的特点，提出我国企业实施电子采购的选择策略，对企业实施电子化采购有一定的借鉴意义。
关键词：优势；分析；选择；电子采购
一企业电子采购的含义
电子采购最先兴起于美国，它的最初形式是一对一的电子数据交换系统，即edi。
该电子商务系统大幅地提高了采购效率，但早期的解决方式价格昂贵、耗费庞大，且由于其封闭性仅能为一家买家服务，尤令中小供应商和买家怯步。
为此，联合国制定了商业edi 标准，但在具体实施过程中，关于标准问题在行业内及行业间edt 并未广泛开展。
90年代中期，电子采购目录开始兴起，这时供应商通过将其产品上网，来提高供应商的信息透明度、市场涵盖面。
二电子采购的优势
对于多数企业而言，物资的采购往往包括供应商寻找、认证、供货跟踪、下订单、订单变更等多个过程，购买过程较长，工作量十分大。
而传统的采购方式是以电话、传真、直接见面的方式进行信息交流，因此，寻找优秀的供应商往往要耗费极高的成本。
其次，信息交流不畅，企业无法对产品生产情况进行跟踪，导致市场响应能力不足。
电子采购从根本上解决了这些问题，它不仅扩大了供应
商的选择范围，企业可以从中选择报价和服务最优的供应商，突破传统采购供应商数量的局限性，实现本地化采购向全球化采购的转变。
同时，电子采购实现了采购过程的自动化，使企业通过网络寻找合适的供应商和物品，随时了解市场行情和库存情况，编制销售计划，在线采购所需的物品，并对采购订单和采购物品进行在途、台账和库存管理，实现采购的自动统计分析，提高了企业响应市场需求的能力。
电子采购通过网络和计算机技术的应用，弥补了传统采购中的不足，带来了传统采购方式所不具有的种种优势。
2.1降低采购成本
网上采购扩大了供应商的选择范围，突破了传统采购供应商数量的局限性，实现本地化采购向全球化采购的转变。
同时，网上采购可节省差旅费开支，通过网站信息的共享，实现无纸化办公。
2.2提高采购效率
电子采购通过应用计算机技术重构企业的商业流程，简化了传统采购的信息收集、认证、商务谈判、资金结算等工作，使采购流程自动化、一体化，采购人员能在很短时间内得到比以前更广泛、更全面、更准确的相关资料。
2.3增加交易的透明度
电子采购通过将采购信息在网站公开，采购流程公开，避免交易双方有关人员的私下接触，由计算机根据设定标准自动完成供应商的选择工作，有利于实现实时监控，避免“暗箱操作”，提高了购商品和采购价格的透明度。
2.4优化采购管理
电子采购的职能通过网络实现，便于企业把不同部门、不同地点、不同人员的采购行为集中统一在网上实现，使采购活动统一决策，协调运作。
此外，电子采购是一种“即时性”采购，从提出采购到物资到位可以作到各环节紧密衔接，有效缩短采购周期，而且对于供应商的供货资料能够即时统计，因此可以降低企业的安全库存，提高资本的利用率。
三电子采购模式的优劣势分析
电子采购基于internet技术来实现采购的各种功能，形成电子采购系统典型模块：自动搜索产品和服务、自动生成和提交购买请求、在线达成协议、生成和传输购买订单、供应运送通知、开具发票和支付流程等。
目前电子采购模式主要包括：供应商卖方系统，采购商买方系统、第三方交易平台。
供应商卖方系统是一个或多个供应商建立的电子商务系统，它通常与供应商内联网相连，与企业内部的crm系统对接，目录的开发和维护由卖方负责。
供应商用一个开放的网站在因特网上推销其商品和服务，允许大量的采购方企业浏览和采购自己的在线产品。
在这种模式中，卖方价值链的营销元素和买方价值链的采购元素直接通过网络连接，由于省去了其中的渠道价值链，为卖方减少了推广和销售费用，从而让利于采购商。
此模式对于采购方的优点在于，供应商自建系统，供不特定的买方浏览、选购产品，系统开发维护由卖方负责，买方不用做任何投资。
但其缺点在于，供应商
卖方系统往往不能与买方财务系统、客户关系管理系统等内部系统很好地兼容，采购商难以跟踪和控制采购成本，同时也不利于与供应商形成持续、稳定的合作伙伴关系。
采购商买方系统是由一个或多个企业联合建立的电子商务系统，目的是把市场的权力和价值转向买方。
它通常与企业的内联网相连，与企业内部erp对接，采购商维护多个供应商的商品服务目录及数据库，并负责所有交易公司的采购和财务系统。
在此模式下，采购商在互联网上发布所需采购产品的信息，供应商在采购商系统中登录自己的资质、产品、服务等可获得性目录信息，供采购商评估。
此模式与供应商卖方系统正好相反，由采购方建立系统和维护系统，对于采购方而言，他可以更紧密地控制整个采购流程，限定目录中所需产品的种类和规格，设定不同的采购权限。
通过对系统中的多个供应商的系统评估，易找到最合适的供应商。
其弊端在于，采购商需要投入大量的人力、物力以建设、管理、维护系统。
第三方交易门户是通过一个单一的整合点，使多个卖方和买方能够聚合，并进行各种商业交易。
其中门户又分为垂直门户和水平门户：垂直门户是经营某个行业产品的网上市场，如钢材、化工、能源等，主要吸引本行业中的买主。
水平门户集中多行业的产品，供不同行业的买主采购。
对买卖双方而言，第三方交易门户优点在于企业不需要大量投入，只需购买第三方的服务，利用第三方提供的技术即可实现一站式在线采购。
同时由于交易平台将不同的供应
商、采购商集中到同一个市场中，大大方便了买方对产品查找和对供应商的挑选，而卖方则更方便地推广其产品，降低了营销成本。
其缺点在于部分第三方交易门户为收取更多的服务费用，对注册企业审核不严，导致信息质量良莠不齐，这会给采购商挑选优秀的供应商带来一定的困难。
同时它也存在难以与买卖双方企业内部管理系统完整结合，不易对采购开支进行跟踪和控制。
四企业电子采购策略选择
基于以上对3种电子采购模式的优劣势分析，企业应结合自身特点和市场环境，采用恰当的采购模式。
大型或特大型企业，其自身具有资金充足、信息化管理水平高、供应商固定等特点，且往往处于所在供应链的核心地位，所以有必要建立一套符合自己特点的电子采购系统，加强企业与供应商之间的信息沟通，实现电子采购系统与企业内部其他信息系统之间的兼容和信息共享。
因此，大型企业易采用加强卖方或买方系统建设的方式。
鉴于自建电子采购系统的投资较大，建议采用分步实施来缓解风险压力。
其次，由于这类企业通常分为多个产品部门，对生产性资源，可以以各个产品部门为核心实施，充分发挥大型企业在供应链中的优势地位。
对于非生产性资源，由于各个产品部门的差异性较小，实现企业集中采购，可以享受更大的数量折扣。
五结束语
综上所述：我们可以看出电子采购在企业发展中起着恩关键的作用。
由于中小型企业往往存在资金薄弱、信息化水平不高，技术
力量不够等劣势，并且中小企业的采购多呈现小批量、多品种的特点，通常与供应商之间不能形成稳定的关系。
因此，中小企业自建采购系统的内生力不足，它更易使用第三方交易平台的模式，由其提供完备的采购交易功能、丰富的企业信息和产品信息，进而提高采购方对产品的寻找和选择效率，以降低采购成本。
鉴于第三方交易平台中存在企业、商品信息良莠不齐的缺点，中小企业应该选择有一定品牌知名度、行业性较强的交易平台。