企业经营管理培训课件(PPT 51张)

坚强的意志。企业家“在自己熟悉的循环流转
中是顺着潮流游泳，如果他想要改变这种循环流 转的渠道，就是逆潮流游泳。以前的助力现在变 成了阻力，过去熟悉的数据，现在变成了未知 数。”“需要有新的和另一种意志上的努力…… 去为设想和拟定出新的组合而搏斗，并设法使自 己把它看做是一种真正的可能性，而不只是一场 白日梦。”
生存型创业：指没有其他更好的选择，而不得不
参与创业活动来解决所面临的困难的创业。
机会型创业：指出于个人抓住现有机会并实现价
值的强烈愿望而进行的创业。
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基于创业活动的主体差异分类
个体创业：指不依托某一特定组织而开展的 创业活动。 公司创业：指由在组织中工作的个体或团队 发起的组织的创造、更新与创新活动。
企业经营管理
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第2讲 创业与创业管理
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引导案例:
美国美泰玩具公司老板娘露丝· 海德（Ruth Handler）有一个女儿，作为母亲和做玩具的 商人，她十分重视孩子们的想法。一天，她突 然看见女儿芭芭拉正在和一个小男孩玩剪纸娃 娃，这些剪纸娃娃不是当时常见的那种婴儿宝 宝，而是一个少年，有各自的职业和身份，让 女儿非常着迷。“为什么不做个成熟一些的娃 娃呢？”露丝脑中迸发出了灵感。
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思考题：
从这个案例中你得到了怎样的启示？
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本讲要点：


创业的定义及其类型 创业管理的内涵和本质 创业者的特征和素质 创建公司的流程 中小企业的管理
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一、创业的定义及其类型

创业



“创业”本义是“创立基业”、“创建功业”。 广义的创业，泛指人类一切带有开拓意义的社会变革 活动。它涉及的领域非常广阔，无论政治、经济、军 事和文化艺术事业，只要人们从事的是前无古人的事 业，皆可称之为创业。 狭义的创业，是指个人或群体开展的以创造财富为目 标的社会活动。这种活动对于整个社会而言，可能是 前有古人的，但对于创业者本身来说，则是从未经历 过的、从头开始的事业。
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二、创业管理的内涵和特征

创业管理：指依靠自有资金或风险投资等，使新
事业获利并进入良性循环的管理方式。
创业管理包括：
对新创办公司的管理 已成熟组织中创新活动的管理
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创业管理的内涵
1）创业管理是以生存为目标的管理
2）创业管理是主要依靠自有资金创造利润 的管理 3）创业管理是充分调动所有人做所有事的 团队管理
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创业的类型：

基于价值创造的分类
复制型创业 模仿型创业 安定型创业 冒险型创业
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基于创业初始条件的分类
边缘企业 冒险型创业
与风险投资融合的创业
大公司内部创业
革命性创业
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基于创业者的创业动机分类

创业者：愿意把自己的时间、金钱、事业发展
投入到有风险的创业机会中，并且愿意为此组 织资源、执行策略，为市场提供新的价值的个 人或团队。
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熊彼特谈企业家的创业精神

建立私人王国。企业家经常“Leabharlann Baidu在一种梦想和
意志，要去找到一个私人王国，常常也是一个王 朝。”对于没有其他机会获得社会地位的人来说， 这样的梦想动力是巨大的。
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4）创业管理是创业者深耕细作的管理
5）创业管理是奉行顾客至上，诚信为本的 管理
6）创业管理是一种综合性的、不确定性的 动态管理
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创业管理的特征
1）把握机会 2）整合资源 3）价值创造 4）顾客导向 5）超前行动 6）变革和创新
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三、创业者的特征和素质
1）愿意承担风险 2）有组织能力 3）有创新能力 4）有领导能力
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到底要将自己的娃娃做成什么样子呢？露 丝苦苦思索。正好有机会到德国出差，在德国 她发现了一个叫“丽莉”的娃娃，十分漂亮。 “丽莉”首制于1955年，是按照《西德时报 比尔德》中一个著名卡通形象制做的。“丽莉” 是用硬塑料制成的，高18-30厘米。她长长的 头发扎成马尾拖至脑后，身穿华丽的衣裙，身 材无可挑剔，各种体征应有尽有，而且穿着非 常“暴露”。
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创业者的性格特征
● 性格特征是先天因素和后天因素共同影响的结果。
因此，成功的创业者的性格特征，既有先天的特定因素， 也有后天环境影响而成的。
● 影响创业者的后天环境因素总的来说有三大类：
1）家庭背景 2）教育和年龄 3）工作经历
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创业者应具备的性格特征
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于是，露丝买下了三个“丽莉”带回美国， 她告诉公司的男同事，自己想设计出一种“成 熟”的玩具，但他们认为“丽莉”的衣着太暴 露了，并不适合给孩子们。 露丝想为什么不将这两点结合起来呢？ 孩子们需要的是一个长大的，但却不是“暴露” 的娃娃。小女孩不光需要与自己年龄相仿的玩 偶，更需要一个长大后的理想形象。于是， “芭比”的样子在露丝的脑子里越来越成熟。 在公司技师和工程师的帮助下，芭比娃娃就这 样诞生了！10年里，公众购买“芭比”的金额 达到了5亿美元。
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虽然有了灵感，但实现的路程却是艰辛的。在 芭比娃娃诞生之前，美国市场上给小女孩玩的玩 具大多数是可爱的小天使，圆乎乎、胖墩墩的， 类似著名童星秀兰· 邓波儿的银幕现象，这是大人 对孩子们玩具的想象。但从大孩子的兴趣来看， 这种玩具却略显“幼稚”，他们需要的是跟自己 年 龄相仿的玩伴，而不是一个小宝宝。

对胜利的热情。企业家“存在征服的意志、战
斗的冲动，证明自己比别人优越的冲动，他求得 成功不仅是为了成功的果实，也是为了成功本 身。”利润和金钱是次要的考虑，而“作为成功 的指标和胜利的象征才受到重视。”
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创造的喜悦。企业家“存在创造的快乐，把事
情做成的快乐，或者只是施展个人能力和智谋的 快乐。这类似于一个无所不在的动机。”企业家 是典型的反享乐主义者。