企业组织与公司治理课程作业PPT课件
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《公司治理》课件
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SUMMAR Y
02
公司治理结构
董事会
董事会是公司的决策机构，负责制定公司战略、监督公司运营、保障股东 权益等。
董事会成员由股东大会选举产生，通常由公司内部和外部的董事组成，以 确保决策的独立性和客观性。
董事会下设各专门委员会，如审计委员会、薪酬委员会、提名委员会等， 负责处理特定事务。
公司应制定和实施环境政策，确保在生产经 营活动中遵守环保法规，降低对环境的负面 影响。
绿色供应链
公司应建立绿色供应链管理体系，确保供应 商符合环保要求，推动整个供应链的绿色转
型。
公司治理与社会责任
要点一
员工福利
公司应关注员工福利，提供安全、健康的工作环境，保障 员工的合法权益。
要点二
公益事业
公司应积极参与公益事业，回馈社会，提升企业形象和品 牌价值。
国内公司治理实践
中国在公司治理方面的改革和发展，包括股权分置改革、董事会制度建设、信息披露等方面的实践和经验。
公司治理评价与改进
公司治理评价标准
介绍国内外通用的公司治理评价标准，如全球公司治理原则、中国上市公司治理准则等 。
公司治理改进措施
针对公司治理存在的问题和不足，提出改进措施和建议，如优化董事会结构、加强内部 控制、提高信息披露质量等。
公司治理与经济绩效
财务透明度
公司应保持财务透明度，建立健全的内部控制体系，确 保财务报告的准确性和可靠性。
投资者关系管理
公司应加强投资者关系管理，与投资者保持良好的沟通 与互动，提升投资者信心和忠诚度。
REPORT
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公司治理与组织结构讲义(PPT 34页)
蔡晓清
优索（中国）管理咨询有限公司董事长 美国弗吉尼亚大学MBA 华中科技大学管理学院客座教授 华中科技大学EDP中心 （公司战略与组织行为研究专家） 清华大学经济管理学院特聘教授
1-2
课程目录
第一部分
公司治理与组 织结构的定义
现实中两个不同的概念认知 公司治理在国内外的不同定义
第二部分
公司治理研究 的发展历程
寻求从企业内部改善公司治理结构，以达到前面两个目 标。
第二部分 公司治理研究的发展
公司治理结构要研究的问题
从提高企业绩效的角度来看，可分为两大类：
第一类是经理层、内部人的利益机制及其与企业的外 部投资者利益和社会利益的兼容问题，这是经济学家 研究的焦点；
第二类是经理层的管理能力问题，即由于企业领导层 的管理能力、思想方式与环境要求错位而引起的决策 失误问题。管理学家往往对此更为关注。
答案提供
工作专门化 部门化 命令链 控制跨度 集权与分权 正规化
第三部分 公司组织结构的设计与变革
组织结构设计类型
传统的组织结构类型:
简单结构 金字塔结构 U型与M型组织
扁平式结构
新型的组织结构类型:
团队结构 虚拟组织 女性化组织
无边界组织 (乌托邦式理想状态)
第三部分 公司组织结构的设计与变革
全球公司治理研究的发展 我国公司治理存在的主要问题 完善我国公司治理的对策思考
第二部分
公司组织结构 的设计与变革
组织的类型与价值分析 公司战略与组织结构的关系 如何有效设计与公司业务匹配 的组织结构 管理组织文化与变革 组织变革的核心——领袖力量
第一章 战略管理导论
前言
1-4
关于
公司治理、公司治理结构、公司组织结构
优索（中国）管理咨询有限公司董事长 美国弗吉尼亚大学MBA 华中科技大学管理学院客座教授 华中科技大学EDP中心 （公司战略与组织行为研究专家） 清华大学经济管理学院特聘教授
1-2
课程目录
第一部分
公司治理与组 织结构的定义
现实中两个不同的概念认知 公司治理在国内外的不同定义
第二部分
公司治理研究 的发展历程
寻求从企业内部改善公司治理结构，以达到前面两个目 标。
第二部分 公司治理研究的发展
公司治理结构要研究的问题
从提高企业绩效的角度来看，可分为两大类：
第一类是经理层、内部人的利益机制及其与企业的外 部投资者利益和社会利益的兼容问题，这是经济学家 研究的焦点；
第二类是经理层的管理能力问题，即由于企业领导层 的管理能力、思想方式与环境要求错位而引起的决策 失误问题。管理学家往往对此更为关注。
答案提供
工作专门化 部门化 命令链 控制跨度 集权与分权 正规化
第三部分 公司组织结构的设计与变革
组织结构设计类型
传统的组织结构类型:
简单结构 金字塔结构 U型与M型组织
扁平式结构
新型的组织结构类型:
团队结构 虚拟组织 女性化组织
无边界组织 (乌托邦式理想状态)
第三部分 公司组织结构的设计与变革
全球公司治理研究的发展 我国公司治理存在的主要问题 完善我国公司治理的对策思考
第二部分
公司组织结构 的设计与变革
组织的类型与价值分析 公司战略与组织结构的关系 如何有效设计与公司业务匹配 的组织结构 管理组织文化与变革 组织变革的核心——领袖力量
第一章 战略管理导论
前言
1-4
关于
公司治理、公司治理结构、公司组织结构
公司治理与组织结构 PPT
•职权: ◇贯彻执行董事会决议。包括向董事会汇报公司业务情况;拟定重大行动方案
提交董事会审议;总经理向董事会提名副总经理等。 ◇计划。如远景规划与近期计划制定;确定公司发展方向与发展战略。 ◇组织。包括设置职能参谋机构;规定各单位职责范围;建立信息沟通网络。 ◇人事。包括配备、任命各部门负责人;培养、选拔领导人才;制定与实施职工
一方处理有关法律事宜。 ⑵当董事为自己或她人与本公司有交涉时,由监督机构代表公司与董事进行交涉。
⑶当监事调查公司业务及财务状况、审核帐册报表时,代表公司委托律师、会计师等。
§4、2 组织结构及基本类型
一、组织结构
就是全体员工为实现企业目标,在管理工作中进行分工协作,在 职务范围、责任、权力方面所形成得结构体系。
●性质:◇由全体股东组成。公司股东与董事得个人意志只能代表个人,要想使其上升 为公司得意志,必须通过法定多数股东得决议。
◇就是公司得最高权力机关。凡就是关系到公司经营管理与股东利益得一切重大 问题都要由股东会作出决议。
◇就是公司得议事机关。只就是公司形式与法律上得权力机关而不就是代表机关 或
执行机关。实践中,股东会得权力已部分向董事会转移。
也可不设,由执行委员会承担其职责;或作为政策研究小组附属在执行委员会下。 ◇主要任务:代表董事会对公司财务活动做出深入细致分析,确定财务政策;
监督检查公司各部门工作绩效,协调各部门财务活动,争取最大利润; 审查公司决算,负责制定股利分配方案。
③审计委员会
◇一般由外部董事组成。 ◇主要工作:审查承担公司审计得外部审计公司业务能力并参与选定合格审计公司;
公司治理与组织结构
§4、1 公司得治理结构
一、公司治理与公司治理结构
◆公司治理
●治理 运用权力指导、控制以及用法律规范与协调影响人们利益得行为。
提交董事会审议;总经理向董事会提名副总经理等。 ◇计划。如远景规划与近期计划制定;确定公司发展方向与发展战略。 ◇组织。包括设置职能参谋机构;规定各单位职责范围;建立信息沟通网络。 ◇人事。包括配备、任命各部门负责人;培养、选拔领导人才;制定与实施职工
一方处理有关法律事宜。 ⑵当董事为自己或她人与本公司有交涉时,由监督机构代表公司与董事进行交涉。
⑶当监事调查公司业务及财务状况、审核帐册报表时,代表公司委托律师、会计师等。
§4、2 组织结构及基本类型
一、组织结构
就是全体员工为实现企业目标,在管理工作中进行分工协作,在 职务范围、责任、权力方面所形成得结构体系。
●性质:◇由全体股东组成。公司股东与董事得个人意志只能代表个人,要想使其上升 为公司得意志,必须通过法定多数股东得决议。
◇就是公司得最高权力机关。凡就是关系到公司经营管理与股东利益得一切重大 问题都要由股东会作出决议。
◇就是公司得议事机关。只就是公司形式与法律上得权力机关而不就是代表机关 或
执行机关。实践中,股东会得权力已部分向董事会转移。
也可不设,由执行委员会承担其职责;或作为政策研究小组附属在执行委员会下。 ◇主要任务:代表董事会对公司财务活动做出深入细致分析,确定财务政策;
监督检查公司各部门工作绩效,协调各部门财务活动,争取最大利润; 审查公司决算,负责制定股利分配方案。
③审计委员会
◇一般由外部董事组成。 ◇主要工作:审查承担公司审计得外部审计公司业务能力并参与选定合格审计公司;
公司治理与组织结构
§4、1 公司得治理结构
一、公司治理与公司治理结构
◆公司治理
●治理 运用权力指导、控制以及用法律规范与协调影响人们利益得行为。
公司组织与治理PPT课件
有一定的影响。 ◆ 这种组织适用于：生产经营复杂多变的企业，特别
适宜于创新性和开发性的项目。
28
学习总结
经常不断地学习,你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量 Study Constantly, And You Will Know Everything. Theu Will Be
▪ 一、市场经济 ▪ 二、我国社会主义市场经济体制的框架 ▪ 三、现代企业制度
1
一、市场经济？
▪ 1、资源稀缺性： ▪ 在任何社会，人的需要作为一种欲望都是
永无止境的，而用来满足需要的资源却是 有限的，因此，资源具有稀缺性。这就决 定了任何社会都必须通过一定方式把有限 的资源配置到社会需要的各个领域中去， 以实现资源的最优利用。
8
三、现代企业制度
▪ 3、公司？ ▪ 是指依照公司法设立的企业法人。 ▪ 特征：1）公司是企业，即从事生产、流通、
服务等经济活动，以营利为目的的独立的经 济组织；2）是企业法人（企业法人、机关事 业法人和社会团体法人）；3）依公司法设立。 ▪ 基本形式：无限责任公司、有限责任公司、 股份有限公司、两合公司。
16
◆组织结构的作用 （1）科学合理的企业组织结构能使每个工作人员了解自己的 地位和作用，明确自己的职责和权限，有利于在方向明确的 前提下发挥每个人的积极性和主动性， （2）把分散的、孤立的力量结合成为集体的力量，从而为企 业作出更大的贡献。由于这种结合起来的力量远远大于分散 的，孤立的力量的简单相加，因而为企业作出的贡献将更大。 一般的讲，合理的组织结构具有以下特点：
23
三、直线职能制组织（又称为直线参谋制组织）
直线职能指组织的优缺点：
◆优点：继承了直线制组织和职能制组织两者的优点，既可以统一指挥，
适宜于创新性和开发性的项目。
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学习总结
经常不断地学习,你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量 Study Constantly, And You Will Know Everything. Theu Will Be
▪ 一、市场经济 ▪ 二、我国社会主义市场经济体制的框架 ▪ 三、现代企业制度
1
一、市场经济？
▪ 1、资源稀缺性： ▪ 在任何社会，人的需要作为一种欲望都是
永无止境的，而用来满足需要的资源却是 有限的，因此，资源具有稀缺性。这就决 定了任何社会都必须通过一定方式把有限 的资源配置到社会需要的各个领域中去， 以实现资源的最优利用。
8
三、现代企业制度
▪ 3、公司？ ▪ 是指依照公司法设立的企业法人。 ▪ 特征：1）公司是企业，即从事生产、流通、
服务等经济活动，以营利为目的的独立的经 济组织；2）是企业法人（企业法人、机关事 业法人和社会团体法人）；3）依公司法设立。 ▪ 基本形式：无限责任公司、有限责任公司、 股份有限公司、两合公司。
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◆组织结构的作用 （1）科学合理的企业组织结构能使每个工作人员了解自己的 地位和作用，明确自己的职责和权限，有利于在方向明确的 前提下发挥每个人的积极性和主动性， （2）把分散的、孤立的力量结合成为集体的力量，从而为企 业作出更大的贡献。由于这种结合起来的力量远远大于分散 的，孤立的力量的简单相加，因而为企业作出的贡献将更大。 一般的讲，合理的组织结构具有以下特点：
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三、直线职能制组织（又称为直线参谋制组织）
直线职能指组织的优缺点：
◆优点：继承了直线制组织和职能制组织两者的优点，既可以统一指挥，
公司治理ppt课件
从“违规”到“合规”转变
集体决策、个人问责
和企业成长相结合
.
25
二、现代公司治理问题产生
.
26
世界性公 司治理
治
•经理人员的高薪酬引致的不满
理 强化
•股东诉讼事件大量增加
公司 •反兼并过程中的股东权益保护
治理
•机构投资者的兴起
管
•来自利益相关者的呼声
理
.
27
1/6 1/9 1/11
诉讼理由
•误导股东,21.4% •勾结或密谋造假,13.6%
公司
供应商
政府、社区 员工
.
21
企业形态演进、企业支配主体 与利益相关者变化
.
22
权益报酬
股东
股权投资
公
债权人
利息回报 债务投资
客户
提供产品与服务 支付产品与服务费用
员工
支付薪酬 提供劳务
股东 责任
供应商 政府
支付货款 提供原材料
缴税 提供公共服务
司
社会 责任
现代公司本质上是一系列契约关系的组合,公司 作为法人体现出“契约精神——诚信”、自治体。
.
23
我国公司治理模式
股东大会 信托
美国模式
股东大会
董事会
决
策
执行董事
独立董事
、
执
选任 监督
行
机
CEO
构
（执行系统）
决 董事会
监
策 、 执
常务会 督
行
代表董事
机
（社长）
构
股东大会
日本模式
监事会
董事会
监
执行董事
现代企业理论与公司治理培训教材(PPT 57页)
Mattews(1986)把交易成本定义为执行契 约时发生的成本；
一般定义：在市场机制下，交易双方用 于寻找交易对象、签约以及履约等方 面的支出（时间、精力、金钱等）。
第二章
主流企 业理论
4 TC产生的原因
A 人的特征
有限理性（bounded rationality）：按 照西蒙（Simon，1961）的观点“理 性有限却刻意为之”。
资产专用性（asset specificity）：如 果一项交易涉及到专用性投资，就会 出现资产专用性问题，若转作其他用 途，将损失巨大。人力资本的专用性、 实物资本的专用性、地点的专用性。 资产专用性会导致敲竹杠行为（hold up），争夺可挤占租金。
第二章
主流企 业理论
C 环境特征：交易过程自身的性质
第二章
主流企 业理论
2 代理问题（agency problem） 产生的前提
所有权与控制权的分离
委托人与代理人目标函数有差异
信息不对称
其他：代理人存在机会主义倾向， 偷懒（shirking）；委托人风险中 性，不偷懒。
第二章
主流企 业理论
3 代理问题中的角色定位
委托方：信息占有劣势方，承担行 为的风险，拥有监督权。
第二章
主流企 业理论
本章主要介绍新制度经济学的
企业理论，内容包括：交易成 本理论，代理理论，产权理论， 契约理论，团队理论。
第二章
主流企 业理论
一、科斯的企业理论
1 企业组织存在的经济合理性
市场运行是有成本的，企业 是可以用更低的成本组织交 易的制度安排
2 企业的本质：契约性
企业的本质不是新古典强调 的生产性而是契约性；企业 是用一个长期的契约代替了 一系列的市场短期契约，是 一个契约联结体（nexus-ofcontracts）
一般定义：在市场机制下，交易双方用 于寻找交易对象、签约以及履约等方 面的支出（时间、精力、金钱等）。
第二章
主流企 业理论
4 TC产生的原因
A 人的特征
有限理性（bounded rationality）：按 照西蒙（Simon，1961）的观点“理 性有限却刻意为之”。
资产专用性（asset specificity）：如 果一项交易涉及到专用性投资，就会 出现资产专用性问题，若转作其他用 途，将损失巨大。人力资本的专用性、 实物资本的专用性、地点的专用性。 资产专用性会导致敲竹杠行为（hold up），争夺可挤占租金。
第二章
主流企 业理论
C 环境特征：交易过程自身的性质
第二章
主流企 业理论
2 代理问题（agency problem） 产生的前提
所有权与控制权的分离
委托人与代理人目标函数有差异
信息不对称
其他：代理人存在机会主义倾向， 偷懒（shirking）；委托人风险中 性，不偷懒。
第二章
主流企 业理论
3 代理问题中的角色定位
委托方：信息占有劣势方，承担行 为的风险，拥有监督权。
第二章
主流企 业理论
本章主要介绍新制度经济学的
企业理论，内容包括：交易成 本理论，代理理论，产权理论， 契约理论，团队理论。
第二章
主流企 业理论
一、科斯的企业理论
1 企业组织存在的经济合理性
市场运行是有成本的，企业 是可以用更低的成本组织交 易的制度安排
2 企业的本质：契约性
企业的本质不是新古典强调 的生产性而是契约性；企业 是用一个长期的契约代替了 一系列的市场短期契约，是 一个契约联结体（nexus-ofcontracts）
公司治理 ppt课件
暖 通 工 程 师
设土 备建 造造 价价 工工 程程 师师
人 力
行
后
资 政勤
源 主主
主 管
管
管
财融 务资 主主 管管
总经理办
总 经 理 秘 书
报 建 员
法 律 顾 问
各级办事员
公司治理
公司治理
四、公司治理问题的产生 公司股权分散化导致：
➢ 股东无法在集体行动上达成一致，造成治理成本提高 ➢ 股东对经营者的监督弱化，特别是小股东 ➢ 股东和公司其他利益相关者处于被机会主义行为损害、
公司治理
❖ 使得信息不对称，信息不对称容易引发道德风险 和逆向选择。
▪ 道德风险——指人们享有自己行为的收益，而将成本 转嫁给别人，从而造成他人损失的可能性。
▪ 逆向选择——指信息不对称所造成市场资源配置扭曲 的现象。
公司治理
❖ 练习1-2
一．判断题
1. 在公司制企业中，出资者按投入企业的资本享有所有
公司治理
❖第一节 公司治理问题的产生
公司治理
公司=企业
公司治理
一、什么是企业？
❖ 企业是集合生产要素——土地和自然资源、劳动力、资本、 技术和信息，并在利润动机和承担风险的条件下，为社会提 供生产和服务的单位。
1.企业是个盈利性机构 2.独立核算、自负盈亏
1.只有这样才能被市场认可 2.实现企业存在的社会价值
➢ 把一切权利和责任赋予股东，并非出于社会科学的规律，而 仅仅是一种法律和社会惯例而已 ；
➢ 职工、债权人、供应商都可能是剩余风险的承担者，所有利 益相关者的投入都可能是相关专用性资产，这部分资产一旦 改做他用，其价值就会降低 ；
➢ 该理论还从对企业发展的贡献上说明了重视非股东的其他利 益相关者的必要性 ；
公司治理讲义课件PPT(共69页)
1.1 公司治理概述
–3.员工权益
1.1 公司治理概述
• （1）主体薪酬制度 • （2）客体薪酬制度 • （3）基于员工价值的财务管理
1.1 公司治理概述
–4.投资者利益、 客户利益、员工 利益在一般现代 企业中的关系
1.1 公司治理概述
• 1.1.3人性假定与公司治理的行为准则 –1.人性假定 • 研究自然人的人性特征，理论界有很多的成 果，例如，“x、y”的人性假定、“z”理 论人性假定、“需求五层次”理论，以及 “社会人”假定。
1.1 公司治理概述
• （3）债权人权益 –债权人除了具有要求企业必须履行还本 付息承诺的权利外，还有对拥有债权的 公司进行日常监督的权利。
1.1 公司治理概述
–2.客户权益 • （1）客户权利来源——客户让渡价值 • （2）客户权利在企业中的表现——客户资 产 • （3）客户权利与公司财务管理
2.1 投资者利益
• （3）沟通的内容 –①公司的发展战略。 –②公司经营、管理、财务及运营过程中 的动态信息。 –③企业文化。 –④企业外部环境及其他信息。
• （4）沟通的渠道
2.1 投资者利益
• 2.1.3投资者忠诚度管理 –1.投资者忠诚度的客观基础与基本管理框架 • 投资者决定投资方向的唯一考量因素是投资 价值。 • 定投资价值，投资者必须在四方面做出考量。 • 其一，任何投资价值取决于未来而不是过去。 • 其二，价值是资本市场基于公司表现的预期。
公司治理
1.1 公司治理概述 1.2 公司治理对象的基本特征
1.1 公司治理概述
• 1.1.1公司治理的含义 –契约的不完备性，剩余索取权和剩余控制权的 安排。 –制度安排说：公司治理是一组联系各个相关利 益主体的正式的和非正式的关系的制度安排， 其根本目的在于试图通过这种制度安排，达到 相关利益主体之间的权利、责任和利益的相互 制衡，实现效率和公平的合理统一。
依法治企(公司治理培训课件)
股东权益保护
公司应保障股东的合法权 益，包括但不限于股东知 情权、表决权、收益权等。
信息披露义务
公司应及时、准确、完整 地披露相关信息，以便股 东和投资者做出决策。
企业内部规章制度建设
制定和完善公司章程
公司章程是公司的“宪法”，应明确 公司的组织结构、权利义务、议事规 则等。
建立健全内部控制制度
人力资源管理规定
公司治理的目标是确保公司决策的科 学性、公正性和透明度，以实现公司 的长期可持续发展。
公司治理的目的和意义
01
02
03
保护投资者利益
公司治理通过规范公司行 为，降低投资风险，保障 投资者利益。
提高公司绩效
良好的公司治理能够提高 公司的决策效率和经营绩 效，增强企业的竞争力。
增强企业信誉
良好的公司治理有助于树 立企业信誉，提升企业的 社会形象和市场认可度。
公司治理与企业管理、公司管理之间的关系
公司治理是企业管理体系的核心组成部分，它规范了企业的决策机制和利益相关者 的关系。
公司管理侧重于日常经营管理和业务流程，而公司治理则关注企业整体战略方向和 决策机制。
公司治理与公司管理相互促进，共同推动企业的发展。良好的公司治理能够提高企 业的管理效率，而高效的管理也是实现良好公司治理的基础。
持续改进与优化
根据企业发展和市场变化，持续完 善和优化内部控制体系，提高企业 的竞争力和抗风险能力。
公司治理实践中的问
04
题与对策
公司治理实践中的常见问题
公司治理结构不健全
部分企业尚未建立完善的公司 治理结构，导致内部管理混乱
，决策效率低下。
股东权益保护不足
在实践中，中小股东的权益往 往受到大股东的侵害，缺乏有 效的保障机制。
第二章 公司治理与公司法《公司治理》PPT课件
公司合并、分立的法律后果
• 合并各方的债权债务由合并后的公司继承，债权人在时效内的 债权可以向合并之后的公司主张，合并后的公司不得以任何理 由不履行自己的清偿义务。
• 公司分立前的债务按所达成的协议由分立后的公司承担。债权 人在时效内的债权可以向分立之后的公司主张。公司分立没有 按照《公司法》规定的条件和程序通知和公告的，或者公司在 分立前没有与债权人就债务清偿达成协议的，公司分立之前的 债权债务由分立后的各公司承担连带清偿责任。
第二章 公司治理与公司法
2.1 公司概述
2.1.1公司的概念与特征
• 概念 ：公司是以营利为目的而依法设立的，具有民事 权利能力和行为能力，以自有资产独立承担民事责任的 企业法人。
• 特征 ：合法性 、营利性 、独立性 。
公司定义之含义
• 公司是法人，即公司是以法定条件和法定程序成立的具有权利 能力和行为能力的民事组织。
公司设立的方式与程序
• 公司设立的方式 ：发起设立 、募集设立 • 公司设立的程序：有限责任公司的设立程序 、股份有
限公司的设立程序
公司法确立的公司资本制度
• 公司资本的概念：公司资产 、注册资本 、发行资本 、 实缴(收)资本 、催缴资本
• 公司资本的原则 ：资本确定原则 、资本维持原则 、资 本不变原则
设立中的公司的地位
• 从发起人设立公司到公司正式成立，需要经过一段时间。这一 时期的公司称为设立中的公司或未完成的公司。一般认为，设 立中的公司是一种没有权利能力的社团，而发起人则为设立中 公司之执行机关。因此，凡关于发起人基于其资格并在其权限 内所为的行为而产生的权利义务，应归属于设立中的公司。由 于设立中的公司并不以要使发起人之间产生债权债务关系为目 的，而是要设立一个有独立财产的法人，因此，设立中的公司 与其后成立的公司具有密不可分的联系。
现代企业制度与公司治理培训(PPT 155页)(1)
2. 从研究内容来看，公司治理是股东会、董事会、经理层的相互制 衡机制、结构和联系的制度体系；公司管理是管理者确定目标以
及实现目标所采取的行动。
3. 从结构上看，公司治理规定了整个企业运作的基本网状框架，公
司管理是在这个既定的框架下驾驭企业奔向目标。
4. 从管理层次上看，公司治理主要负责公司战略规划、重大项目投
司
治
公
理
司
（内
治
部）
治
理
模
式
董事会
监事会
战
略
公
管
司
理
总经理
模
管 理
式
模
式
公 司 治 理 （市 场）
中间管理层 作业管理层
公司治理演变过程
内部人 控制阶段
外部董事 阶段
委员会 制度
两权部分结 合制度
1、大股东 经理人一体化 2、决策与执行
没有分开 3、缓慢进化 至70年代之
1、大型公司及
公众公司
2、外部董事占多数 3、董事长兼ceo困局：
山西票号解析（续）
• 票号还建立了“身股”这种极有特色的激励制度。 东家的出资 为银股，是票号的真实资本。
• 身股不交银子，由掌柜和伙计以人力入股，俗称“顶生意”。 身股数量，由东家确定。 大掌柜往往可以顶到一股，其他掌柜 和伙计按照年资和表现取得，如果服务年限增长及表现优异，则 会追加股份，反之则会减少股份。 身股与银股一样，都享有同 等分红的权利，但在本金亏损的情况下不承担相应的亏损责任。
劳方代表
监事会
任命理 事会
董事会 (经理理事会)
蒂森克虏伯公司的治理结构
股东
10人
员工
10人
及实现目标所采取的行动。
3. 从结构上看，公司治理规定了整个企业运作的基本网状框架，公
司管理是在这个既定的框架下驾驭企业奔向目标。
4. 从管理层次上看，公司治理主要负责公司战略规划、重大项目投
司
治
公
理
司
（内
治
部）
治
理
模
式
董事会
监事会
战
略
公
管
司
理
总经理
模
管 理
式
模
式
公 司 治 理 （市 场）
中间管理层 作业管理层
公司治理演变过程
内部人 控制阶段
外部董事 阶段
委员会 制度
两权部分结 合制度
1、大股东 经理人一体化 2、决策与执行
没有分开 3、缓慢进化 至70年代之
1、大型公司及
公众公司
2、外部董事占多数 3、董事长兼ceo困局：
山西票号解析（续）
• 票号还建立了“身股”这种极有特色的激励制度。 东家的出资 为银股，是票号的真实资本。
• 身股不交银子，由掌柜和伙计以人力入股，俗称“顶生意”。 身股数量，由东家确定。 大掌柜往往可以顶到一股，其他掌柜 和伙计按照年资和表现取得，如果服务年限增长及表现优异，则 会追加股份，反之则会减少股份。 身股与银股一样，都享有同 等分红的权利，但在本金亏损的情况下不承担相应的亏损责任。
劳方代表
监事会
任命理 事会
董事会 (经理理事会)
蒂森克虏伯公司的治理结构
股东
10人
员工
10人