2018年企业财务管理制度
财务管理制度2018版
财务管理制度2018版财务管理制度是企业内部的财务管理规范，其作用是规范企业财务管理行为，确保企业财务运行安全、稳定和透明。
随着经济形势和法律法规的变化，企业的财务管理制度也需要不断地调整升级。
下面就是一份2018版的财务管理制度，希望对您有所帮助。
一、总则1.本制度适用于本公司在财务管理中的所有行为。
2.本公司要秉持诚信、公正、透明、经济、现代化的原则管理财务，为创造企业价值提供有效保障。
3.本公司应当依据国家的财务管理制度，根据实际情况，制定本公司的财务管理制度。
二、会计核算1.本公司应当根据相关法律法规和财务会计准则，规范会计核算。
2.本公司要建立高效的财务管理系统，保证财务数据的完整性、准确性和及时性。
3.本公司应当完善财务会计准则，确保核算结果的合法性，及时统计并提供准确、完整的财务信息。
4.本公司要对财务会计数据的准确性和真实性承担法律责任，将其作为企业自身发展的基础和自我管理的重要手段。
三、财务报告1.本公司要编制各项财务报告，如资产负债表、利润表、现金流量表，及时准确地反映本公司的财务状况。
2.本公司应当确保会计报告的真实、准确、完整，并且在规定期限内按时报送。
3.本公司应当依据国家有关法律法规定期发布年度报告，向社会公开透明，接受社会监督。
4.本公司还应当向投资者等有关方面提供必要的财务信息，建立健全信息披露制度。
四、成本管理1.本公司应当建立完善的成本管理制度，对成本加以有效控制。
2.本公司要根据产品生命周期不同阶段和经济效益，采用不同的成本计算方法。
3.本公司应当加强对直接和间接成本的分类管理，优化成本流程。
4.本公司要全面有效地控制各项成本支出，谨慎地制定经费预算，并及时了解各项支出的具体情况。
五、税务管理1.本公司应当遵守税收法律法规，树立社会形象，并确保企业的稳健发展。
2.本公司要主动履行纳税义务，做到按时、足额、合法地缴纳税款，并确保税款缴纳的质量和安全。
3.本公司应当加强与税务机关的沟通和协作，确保及时了解税务政策和变化，防范税务风险。
财务管理制度范文简要概括
财务管理制度范文简要概括随着企业的发展，财务管理越来越重要，财务管理制度的建立和执行也变得至关重要。
财务管理制度是企业内部的行为准则和规范，目的是为了保障企业财务活动的安全性、稳定性和规范性。
下面简要概括一下财务管理制度的主要内容。
财务管理制度的基本原则财务管理制度必须遵守以下基本原则：•合法性原则：所有财务活动必须遵守国家法律法规，不得违反国家法律法规进行财务活动。
•安全性原则：财务活动必须保证财务资产安全，防止财务活动过程中出现浪费、丢失等问题。
•规范性原则：财务管理制度要求财务活动的过程必须按照程序进行，规范各个环节，防止纵容违规操作和意外事件发生。
财务管理制度的主要内容1.会计核算制度：本着真实、公正、准确原则，要求明确财务凭证的核算规则、会计科目的设定、会计报表的编制等内容，确保企业财务数据的真实性、准确性。
2.财务审计制度：规定了财务审计行为的程序和过程，并要求经过内部审核和外部审计等流程，保证财务信息真实完整，符合国家有关规定和各项内部控制要求。
3.税收管理制度：强调企业应遵守国家的税收政策和法律规定，如及时、准确地缴纳各项税费和申报各项税款。
4.预算管理制度：规定了企业各项经营活动的财务预算，明确资金来源和使用计划，确保企业经营过程的可持续稳定。
5.资产管理制度：规范了企业固定资产的取得、存放、转移和清理等各项行为，保证企业固定资产的安全稳定，并按照规定进行资产负债表的编制和披露。
6.经费管理制度：设立预算、收支管理、决算三个阶段，明确各阶段工作要求，遵守各项经费规定。
财务管理制度的执行和监督财务管理制度的实施和执行必须由企业领导重视和负责，各部门负责人要在各自的职责范围内落实执行制度；此外，财务部门还应设立内部审计岗位，加强企业内部控制和内部审计工作。
同时，外部审计机构对企业的财务活动进行审计监督，防止违规行为的出现。
尾声财务管理制度的建立和执行能够有效保障企业财务活动的安全性、稳定性和规范性，促进企业的可持续发展和长期发展。
2018年基建财务管理制度-推荐word版 (2页)
2018年基建财务管理制度-推荐word版
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基建财务管理制度
为进一步规范本矿，保证基建工作的顺利进行，根据《中华人民共和国会计法》、财政部《基本建设财务管
理规定》和实际情况，特制定如下管理制度。
一、认真贯彻执行国家在财经方面的统计、政策、法律、法规制度和财务制度。
二、基本建设资金要专户管理，专账核算，专款专用。
1、按要求依据投资计划申请开设基本建设资金账户（账套）；
2、按照基本建设项目设置建设资金专账，核算每一个项目的建设成本和交付使用资产情况；
3、按规定设置独立的财务管理机构或指定专人负责财务工作并保持人员的相对稳定，财务人员应具有会计从业资格；
4、严格按批复的建设内容、建设规模使用基建资金。
严格执行各项费用的开支标准和范围。
三、合理使用基本建设经费
1、严格监督基建资金的使用情况，对资金来源、投资使用和资金完成的三个阶段，认真做好日常的会计核算、记账、报账工
作。
必须做到手续完备、内容充实、数字真实准确、账目清楚、按期报账；
2、严格履行会计手续，基建资金必须按程序签批后方能使用；
3、基建财务人员必须严格执行财经纪律，保护基建资金的完整与安全；
4、按照国家财务制度的规定，认真编制凭证及月报、季报、年终计算，做到报表及时、数字真实、内容完整、实事求是；。
2018事业单位财务制度
2018事业单位财务制度一、事业单位财务制度的基本特点事业单位财务制度是事业单位依法管理财务活动的基本规范和制度。
其基本特点主要包括：1. 法定性：事业单位财务制度是依法设立、依法实施的，必须遵循国家相关法律法规和财务制度的规定。
2. 独立性：事业单位财务制度以事业单位为依托，采取独立的财务管理模式和制度，与其他单位有机分开。
3. 经济性：事业单位财务制度要求经济合理、节约用钱、使公共资金得到最大的利用。
4. 公开性：事业单位财务制度要求透明度高，按照法定程序实行公开、公平、公正的原则。
5. 专业性：事业单位财务制度要求专业、规范，根据事业单位的具体情况和特点，采取相应的财务管理措施和办法。
二、2018年事业单位财务制度的主要变化1. 会计核算制度的改进2018年，事业单位财务核算制度不断加强和改进。
全面实施“会计准则制度”，明确了事业单位的会计核算规范和程序。
并且要求事业单位加强财务信息公开，提高财务透明度。
2. 预算管理制度的完善2018年，事业单位预算管理制度日益完善，加强了预算编制、执行和监督，提高了资源配置效率和财务控制能力。
同时，对预算调整和决算核查等方面也做了明确规定。
3. 资产管理制度的规范2018年，事业单位资产管理制度不断规范和强化。
加强了资产管理的责任制和监督措施，确保资产安全和合规经营。
4. 财务风险管理制度的健全2018年，事业单位财务风险管理制度越发健全，着重加强了对财务风险的预警和防范，提高了财务管理水平和风险控制能力。
5. 财务监督制度的加强2018年，事业单位财务监督制度加强了对财务活动的监督和审核。
增强了对事业单位财务行为的合规性审查和风险防范，强化了财务内部控制。
三、2018年事业单位财务制度的亮点与不足1. 亮点（1）法律法规的完善：2018年，事业单位财务管理相关的法律法规不断完善和修订，加强了对事业单位财务管理的监督和制度建设。
（2）信息技术的应用：2018年，事业单位财务管理中加强了信息技术的应用，提高了财务信息化水平，实现了财务信息的实时监测和分析。
财务管理制度-科技经费管理制度2018年度
财务管理制度文件编号： LGHC 2011-004 编制部门：财务部总监审核：部门会签：总经理签发：颁布日期： 2011年7月26日科技经费管理制度第一章总则为进一步推动北京市科技计划项目（课题）中市财政科技经费预算使用（以下简称“预算使用”）工作的科学化、制度化和规范化，依据北京市科学技术委员会（以下简称“市科委”）、北京市财政局（以下简称“市财政局”）联合发布的《北京市科技计划项目（课题）经费管理办法》等有关文件，结合预算使用工作实际情况，特制定本制度。
本制度适用于本公司受托的所有科研项目。
第二章科研经费使用原则十二大科目的使用原则（一）设备费：是指在项目（课题）研究开发过程中购置(含进口仪器设备的进口税、海关仓储费、运输费、安装费、专用配套软件和专用配套零配件等)或试制专用仪器、设备，对现有仪器、设备进行升级改造，以及租赁外单位仪器、设备而发生的费用。
在项目（课题）实施过程中购置或试制专用仪器设备，对现有仪器设备进行升级改造，以及租赁使用外单位仪器设备而发生的相关费用。
承担单位应当严格控制设备购置费支出。
对使用市财政性科技经费购置仪器、设备，需履行查重评议程序。
承担单位可自行采购科研仪器设备，自行选择科研仪器设备评审专家。
对承担单位采购进口科研仪器设备实行备案制管理设备为国有资产，课题验收完毕后应确保其保值增值，可对外出租。
（二）材料费：是指在项目（课题）实施过程中消耗的各种原材料、辅助材料等低值易耗品的采购及运输、装卸、整理等费用。
（三）测试化验加工费：是指在项目（课题）实施过程中由于承担单位自身的技术、工艺和设备等条件的限制，委托或与外单位合作（包括课题承担单位内部独立经济核算单位）进行的检验、测试、化验、加工、计算、试验等费用。
（四）燃料动力费：是指在项目（课题）实施过程中相关大型仪器设备、专用科学装置等运行发生的可以单独计量的水、电、气、燃料消耗等费用。
使用时如承担单位无法单独计量燃料动力费用，需提供上年的缴费依据和合理的计算方法，按比例分摊在此科目中。
2018年基本建设财务管理制度条例
2018年基本建设财务管理制度条例第一条为进一步规范和加强基建财务工作，保证正常基建项U所需资金，切实管好用好基建资金，根据《中华人民共和国会计法》、财政部关于印发《基本建设财务管理若干规定》的通知和教育部关于印发《教育部直属高等学校基本建设资金管理办法（试行）》的通知等，结合我校实际，制定本办法。
笫二条基本建设财务管理的基本任务是：贯彻执行国家有关法律、法规、方针政策和基本建设的各项规章制度，做好基本建设资金的预算、核算、决算，依法合理的筹集、使用建设资金，严格控制建设成本，提高资金使用效益。
第三条基本建设资金管理的基本原则是：专款专用原则和效益原则。
基本建设资金必须按规定用于经批准的基本建设项LI,不得截留、挤占和挪用。
预算内基本建设资金按规定开户，实行专户存储，专款专用，确保资金能及时、足额用于工程建设。
基本建设资金的筹集、使用和管理，必须厉行节约，降低工程成本，防止损失浪费，提高资金使用效益。
笫四条基本建设投资计划经学校d委批准下达后，全校基本建设各项工作必须围绕讣划进行，财务核算对象要以讣划项U为基础，年度基本建设投资额要以计划为准绳。
校长对学校基本建设资金的使用与管理负全面责任，主管财务工作的副校长负直接责任，学校内部有关职能部门各司其职，各负其责。
财务处是学校基本建设资金管理的职能部门，对基本建设的财务活动实施会计核算和财务管理，基建处是学校基本建设工程业务管理的职能部门，负责编报讣划、组织实施、竣工决算等，审计处对基本建设资金管理的各环节实施审计监督。
笫五条基本建设工程必须实行合同管理制。
建设工程的勘察设计、施工、设备以及大宗材料采购、工程监理、工程造价审计等都要依法订立合同。
各类合同要有明确的质量要求、付款条件、履约担保责任和违约处罚条款。
合同签订后，应将正本一份交财务处存档，作为财务处控制预算及财务人员付款的依据。
笫六条基建项LI经可行性论证后，按学校有关规定进行招标工作。
工程招标合同一经签订，要严格履行合同。
2018年基本建设财务管理制度条例
2018年基本建设财务管理制度条例第一篇范本：1. 总则1.1 目的与依据1.2 定义与解释2. 资金管理2.1 预算编制及执行2.2 支出管理3. 财务报告与审计3.1 财务报表编制与披露3.2 财务审计4. 资产管理4.1 固定资产管理4.2 携带资产管理与报废处理5. 债务管理5.1 债务规划与融资5.2 债务偿还与续作6. 合同管理6.1 合同签订与履约6.2 合同变更与解除7. 监管与监督7.1 内部监管与控制7.2 外部监管与审计8. 附件8.1 财务报表模板8.2 合同模板9. 法律名词及注释9.1 基础设施建设9.2 财务管理体制9.3 资金审计10. 结束语本文档旨在规范和规定基本建设财务管理的各项制度和流程，以确保资金使用的合理性和透明度，保障基础设施建设的高效进行。
请全体相关人员遵守执行，如有疑问请咨询财务部门或相关法律机构。
1、本文档涉及附件：见附件部分。
2、本文所涉及的法律名词及注释：- 基础设施建设：指在国民经济和社会发展中具有基础性、面向全体公民和长远性的建设。
- 财务管理体制：指负责和组织实施本单位财务工作的人员和组织机构。
- 资金审计：指对财务业务的整个过程以及财务、经济责任的履行情况进行监督和检查的审计活动。
第二篇范本：1. 基本建设财务管理制度条例简介2. 目的与依据2.1 目的2.2 依据3. 财务管理组织架构3.1 上级部门职责3.2 财务部门职责4. 预算编制与执行4.1 年度预算编制4.2 预算执行与调整5. 资金管理5.1 资金收入管理5.2 资金支出管理6. 财务报告与审计6.1 财务报告编制6.2 财务审计7. 资产管理7.1 资产登记与核实7.2 资产使用与处置8. 债务管理8.1 债务规划与融资8.2 债务偿还与续作9. 合同管理9.1 合同签订与履约9.2 合同变更与解除10. 监管与监督10.1 内部监管与控制10.2 外部监管与审计11. 附件11.1 预算编制模板11.2 资产登记表格12. 法律名词及注释12.1 基本建设12.2 财务管理制度12.3 资金收入13. 结束语本文档旨在对基本建设财务管理制度进行规范，确保基础设施建设项目的资金使用合理、透明、规范。
2018年接待财务制度
2018年接待财务制度一、总则为规范公司接待活动的财务管理，保证接待活动资金使用的合理性、规范性和透明性，提高公司接待效益，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司各部门、各单位的接待活动及涉及费用的批准、使用和报销的管理。
三、接待活动范围公司接待活动包括但不限于以下几种情况：1. 外来客户拜访：如合作伙伴、投资者、客户等；2. 公务接待：如政府官员、商务活动等；3. 知名专家学者来访：如业界专家、学者等。
四、接待费用批准程序1. 接待活动需提前报备，并在报备表上注明接待活动目的、对象、时间、地点、接待经费预算等信息；2. 接待活动费用从原则上应控制在预算范围内，超出预算范围需经相应主管领导批准；3. 接待活动费用由接待部门负责开支，同时应严格按照接待费用使用规定和审批权限开支；4. 对外接待大额款项需经公司领导批准。
五、接待费用使用1. 接待费用主要包括餐费、住宿费、交通费、礼品费等；2. 接待费用使用应符合接待活动的实际需要，不得擅自挪用或私用；3. 接待费用报销应提交相应的费用报销单据，并按规定程序报销。
六、接待费用管理1. 接待费用管理由公司财务部门负责监督和审核，接待部门负责执行；2. 对接待费用的审核应严格把关，确保费用的合理性和合法性；3. 发现接待费用使用存在问题或违规行为，应及时处理并追究相关责任。
七、接待活动效益评估1. 定期对公司接待活动进行效益评估，包括接待费用的支出情况、接待活动的效果等；2. 根据评估结果及时调整接待活动策略，提高接待效益。
八、附则本制度解释权归公司财务部门所有。
以上就是2018年接待财务制度的相关内容，希望各部门、单位严格按照本制度执行，确保接待活动的财务管理规范、合规。
2018年基本建设财务管理制度条例
2018年基本建设财务管理制度条例2018年基本建设财务管理制度条例一、总则1.1 目的本条例的目的是规范和完善基本建设项目的财务管理制度，保障国家资金的有效使用和合理运作，促进基本建设事业的快速发展。
1.2 适用范围本条例适用于全国范围内的基本建设项目的财务管理，包括各级政府牵头的基础设施建设项目、工业区建设项目、农田水利建设项目、交通运输建设项目以及其他符合国家相关规定的基本建设项目。
1.3 法律依据本条例的制定依据国家相关法律法规，特别是《基本建设财务管理法》等相关法律法规的要求。
二、基本建设财务管理制度2.1 资金管理2.1.1 资金预算基本建设项目的资金预算应由项目单位在编制项目计划时进行，预算金额应根据项目需要和国家财政支持情况确定。
2.1.2 资金拨付项目单位按照合同约定的工程进度和资金使用计划，向财政部门提出资金拨付申请。
财政部门根据实际需要和财政预算安排，进行资金拨付。
2.2 支出管理2.2.1 支出审批基本建设项目的支出应根据项目计划和合同约定，经过相关部门的审批批准后进行。
2.2.2 支出执行项目单位应按照合同约定的付款条款和工程进度要求，及时向施工单位支付工程款项。
，要严格按照财务制度进行支出记录和账务处理。
2.3 财务监督2.3.1 财务核算项目单位应按照国家相关财务制度，做好基本建设项目的财务核算工作。
包括资金收支、财务报表和会计账簿的编制和保管等工作。
2.3.2 财务审计项目单位应定期委托专业机构进行财务审计，以确保财务管理的合规性和准确性。
审计结果应及时上报到上级财政部门。
三、违规处罚3.1 处罚责任对于违反本条例的行为，责任主体包括项目单位、财政部门和施工单位。
具体责任人根据实际情况进行追责，包括经济处罚、免职或追究刑事责任等。
3.2 处罚程序对于违规行为的处理程序，应按照相关法律法规进行，确保违规行为的查处和处理工作的公正、公平。
3.3 追究责任对于造成重大损失或影响国家财政安全的违规行为，追究相关责任人的刑事责任。
2018年办公室财务制度
2018年办公室财务制度一、前言随着经济的发展和公司规模的不断扩大，办公室财务制度的重要性日益突显。
一套科学、规范、严密的财务制度，可以有效地保障公司资金的安全性和财务数据的准确性，提高财务管理的效率，规范公司的经营行为，维护公司的财务稳定。
2018年，为了更好地适应公司的发展需求，完善公司的财务管理体系，我们决定对办公室财务制度进行修订和完善。
二、财务管理基本原则1. 依法合规。
公司的财务管理必须依据相关的法律法规进行，确保合法合规的运作。
2. 严格执行。
所有员工必须严格遵守公司的财务制度，不得违反相关规定。
3. 透明公正。
财务管理要求透明、公开，保证财务数据的真实性、准确性和完整性，及时提供相关信息。
4. 财务独立。
公司要确保财务部门的独立性，不受其他部门的控制和干扰。
5. 节约成本。
公司应根据经济规律和管理原则，有效控制成本，提高资金利用效率。
6. 风险防范。
公司要积极防范财务风险，建立健全的风险管理制度，确保公司的财务安全。
7. 提高效率。
公司要不断提高财务管理的效率，通过技术手段和流程优化，提升工作效率。
三、财务管理制度1. 财务部门设置公司设立专门的财务部门，负责全面的财务管理工作。
财务部门应具备一定的人员和技术条件，保证财务工作的正常运转。
2. 财务流程公司建立全面的财务流程，包括费用报销、审批、付款、结算等环节，确保财务活动按规定程序进行，不得越权操作。
3. 财务报表公司每月制作财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等，及时提供给相关部门和领导，确保财务数据准确可靠。
4. 资金管理公司建立科学合理的资金管理制度，包括资金调度、建立备用金、规范资金往来等，保证资金的安全和有效利用。
5. 内部控制公司建立健全的内部控制机制，保证财务信息的完整、真实和准确，防范财务风险，规范内部管理。
6. 预算控制公司每年制定预算计划，对各项费用进行预算控制，确保预算合理性和执行情况，及时调整预算计划。
2018年基本建设财务管理制度条例
2018年基本建设财务管理制度条例2018年基本建设财务管理制度条例第一章总则第一条为规范基本建设财务管理行为，加强财务监督和风险控制，促进基本建设工作的良性发展，根据相关法律法规，制定本条例。
第二条基本建设财务管理制度适用于各级政府、企事业单位以及其他涉及基本建设项目的法人组织。
第三条基本建设财务管理应遵循公开、公正、公平、公容的原则，加强财务信息公开，保障各方的知情权、参与权和监督权。
第二章项目资金管理第四条基本建设项目资金应依法合规、专款专用、先进后付原则，确保项目资金的安全、高效使用。
第五条项目资金来源应明确，不得以虚构、冒名等方式突破资金来源限制。
第六条项目资金应按计划拨付，不得挪用、截留、私分、自留滞留或违规处置。
第七条项目资金收支应当进行凭证记账、票据凭证、款项核对等财务核算措施，确保资金的合理流转。
第三章项目成本管理第八条项目成本的核算应遵循权责一致、成本与效益相匹配的原则，以确保成本控制和绩效评价的有效结合。
第九条在项目报价和决策阶段，应进行准确的成本预测和评估，并建立健全的成本控制体系。
第十条项目成本的核算应包括直接成本和间接成本，不能将其他费用随意计入项目成本。
第十一条项目成本核算的方法应合理、准确，遵循相关的国家标准和规定。
第四章项目收益管理第十二条项目收益应与项目成本相对应，不得虚报、抹平或滞留。
第十三条项目收益的评估应依据实际情况进行，不得随意增加或减少。
第十四条项目收益管理应科学、合理，建立收益分配机制，保障各方利益的平衡。
第五章财务监督与风险控制第十五条基本建设财务活动应受到严格的财务监督，建立健全的风险控制机制。
第十六条财政部门应对基本建设财务进行定期和不定期的审计，确保财务管理的合法性和规范性。
第十七条基本建设财务管理应加强内部控制，建立财务审计和风险评估体系，及时发现和解决财务风险。
第十八条违反基本建设财务管理制度的行为应依法进行处理，对不正当行为者给予相应的处罚。
苏宁易购：重大投资及财务决策制度(2018年3月)
苏宁易购集团股份有限公司重大投资及财务决策制度（草案）为结合公司实际经营的需要，规范苏宁易购集团股份有限公司（以下简称“本公司”、“公司”）经营行为，规避经营风险，明确本公司投资（包括但不限于：除担保以外的项目投资、资产经营、证券投资、风险投资、融资贷款、资产处置等事项）及重大财务决策的批准权限与批准程序，根据《公司法》、公司《章程》以及中国证监会的有关规定和要求，特制定以下制度：一、公司重大投资决策的程序与规则1、投资额（包括收购、兼并、出售、抵押资产等）在公司最近一期经审计净资产 10%以下（含 10%）的决策程序：由总裁提出投资方案，并组织有关专家、专业人员进行评估论证，再报董事长批准，并报董事会、监事会备案；董事长审批权限内，若投资额绝对值较低，可由总裁按照《总裁工作细则》规定的权限决定。
2、投资额（包括收购、兼并、出售、抵押资产等）在公司最近一期经审计净资产 10%-20%（含 20%）之间的决策程序：总裁提出投资方案，董事会组织有关专家、专业人员进行评审，再报董事会批准，报监事会备案；3、投资额（包括收购、兼并、出售、抵押资产等）在公司最近一期经审计净资产 20%以上的决策程序：总裁提出投资方案，董事会组织有关专家、专业人员进行评审，报董事会通过，再报经股东大会批准后实施。
4、公司在十二个月内发生的标的相关的同类投资，应当按照累计计算的原则适用上述 1－3 项规定。
5、公司进行资产处置（含购买、出售、置换资产）时，应当以资产总额和成交金额中的较高者作为计算标准，并按交易事项的类型在连续十二个月内累计计算，经累计计算达到最近一期经审计总资产 30%（含 30%）的，除应当披露并进行审计或者评估外，还应当提交股东大会审议，并经出席会议的股东所持表决权的三分之二以上通过。
已按照前款规定履行相关义务的，不再纳入相关的累计计算范围。
6、公司进行证券投资、风险投资（含委托理财），其决策程序应按照相关法律法规及规范文件，公司相关制度的规定执行。
2018年基本建设财务管理制度条例
2018年基本建设财务管理制度条例基本建设财务管理制度篇1第一条为了适应社会主义市场经济体制和投融资体制改革的需要，规范基本建设投资行为，加强基本建设财务管理和监督，提高投资效益，根据《中华人民共和国预算法》、《会计法》和《政府采购法》等法律、行政法规、规章，制定本规定。
第二条本规定适用于国有建设单位和使用财政性资金的非国有建设单位，包括当年安排基本建设投资、当年虽未安排投资但有在建工程、有停缓建项目和资产已交付使用但未办理竣工决算项目的建设单位。
其他建设单位可参照执行。
实行基本建设财务和企业财务并轨的单位，不执行本规定。
第三条基本建设财务管理的基本任务是：贯彻执行国家有法律、行政法规、方针政策;依法、合理、及时筹集、使用建设资做好基本建设资金的预算编制、执行、控制、监督和考核工作，格控制建设成本，减少资金损失和浪费，提高投资效益。
第四条各级财政部门是主管基本建设财务的职能部门，对本建设的财务活动实施财政财务管理和监督。
第五条使用财政性资金的建设单位，在初步设计和工程概获得批准后，其主管部门要及时向同级财政部门提交初步设计批准文件和项目概算，并按照预算管理的要求，及时向同级财部门报送项目年度预算，待财政部门审核确认后，作为安排项目年度预算的依据。
建设项目停建、缓建、迁移、合并、分立以及其他主要项，应当在确立和办理变更手续之日起30日内，向同级财提交有关文件、资料的复制件。
第六条建设单位要做好基本建设财务管理的基础工作规定设置独立的财务管理机构或指定专人负责基本建设财政工作;严格按照批准的概预算建设内容，做好帐务设置和帐务建立健全内部财务管理制度;对基本建设活动中的材料、设备采购、存货、各项财产物资及时做好原始记录;及时掌握工程进度，定期进行财产物资清查;按规定向财政部门报送基建财务报表。
主管部门应指导和督促所属的建设单位做好基本建设财务管理的基础工作。
第七条经营性项目，应按照国家关于项目资本金制度的规定，在项目总投资(以经批准的动态投资计算)中筹集一定比例的非负债资金作为项目资本金。
2018年基本建设财务管理制度条例
2018年基本建设财务管理制度条例基本建设财务管理制度条例第一章总则第一条为规范基本建设项目财务管理行为，提高财务管理水平，保障基本建设项目顺利进行，制定本条例。
第二条基本建设财务管理应遵循公开、公正、公平的原则，加强财务监督，合理利用财务资源，保证财务安全。
第三条基本建设财务管理适用于各级、企事业单位、社会组织以及其他依法投资、负责管理的基本建设项目。
第四条基本建设财务管理应按照国家财务制度和相关法律、法规、规章的要求进行，确保资金的合理配置和正确使用。
第五条基本建设财务管理应注重经济效益、社会效益和环境效益的统一，提高基本建设项目的整体效益。
第二章财务管理职责第六条基本建设财务管理机构应当积极参与基本建设项目筹备阶段的财务工作，提出财务管理方案、预算、资金筹集方案等。
第七条基本建设财务管理机构应组织编制基本建设项目财务预算，按照预算管理原则，协助有关部门进行差旅费、公务接待费、劳动用品费等日常支出的预算管理。
第八条基本建设财务管理机构应建立健全资金管理制度，确保项目资金的安全、高效使用，及时报告资金运行情况。
第九条基本建设财务管理机构应组织编制基本建设项目的财务报告，包括年度财务报告、中期财务报告等。
第十条基本建设财务管理机构应对基本建设项目的资金使用进行审计，发现问题及时处理并提出改进建议。
第三章资金管理第十一条基本建设项目的资金应按照规定程序、项目需求和预算安排进行筹集。
第十二条基本建设项目资金应专户管理，严禁挪用、滥用资金，并建立日常资金收支管理制度。
第十三条基本建设项目的资金支付应符合国家财务制度有关规定，并确保合法、合规。
第四章项目财务监督第十四条基本建设项目应建立财务监督制度，加强对项目资金的监督和审核，防止财务违规行为发生。
第十五条基本建设项目的财务监督应注重风险防控，建立健全内部控制机制，并进行定期评估和改进。
第十六条基本建设项目的财务监督应加强对外部供应商和其他合作单位的评估和管理。
2018年事业单位财务管理制度
2018年事业单位财务管理制度一：总则1.1 目的本制度为了规范事业单位财务管理工作，确保财务管理工作的合规性、规范性和有效性。
1.2 适用范围本制度适用于所有事业单位的财务管理工作。
1.3 定义（1）事业单位：指依法设立、具有独立法人资格的机构。
（2）财务管理：指对事业单位的财务活动进行规划、组织、指导、监督和控制的过程。
二：财务管理组织架构2.1 财务管理部门设置（1）财务部门：负责财务管理工作的组织和实施。
（2）会计部门：负责事业单位的会计核算和报表编制。
（3）审计部门：负责对财务活动进行审计和监督。
2.2 财务管理职责（1）财务部门职责：1）编制事业单位财务预算；2）制定财务制度和规范；3）组织实施财务内部控制；4）监督和检查财务活动的合规性和规范性。
（2）会计部门职责：1）负责事业单位的会计核算工作；2）编制财务报表；3）提供财务信息和报表分析。
（3）审计部门职责：1）对事业单位的财务活动进行审计和监督；2）发现问题并提出整改意见。
三：财务制度和规范3.1 财务管理制度（1）预算制度：规定事业单位财务预算编制、执行和监督的流程和要求。
（2）会计制度：规定事业单位会计核算的方法和程序。
（3）内部控制制度：规定事业单位财务内部控制的要求和措施。
3.2 财务规范（1）支付规范：规定事业单位支付的程序和要求。
（2）收入规范：规定事业单位收入的核算和管理要求。
（3）报销规范：规定事业单位报销的流程和标准。
附件：1. 事业单位财务管理制度文本法律名词及注释：无一：总则1.1 目的本制度旨在规范事业单位财务管理工作，提高财务管理的效率和质量。
1.2 适用范围本制度适用于所有事业单位的财务管理工作。
1.3 定义（1）事业单位：指经过批准设立并有独立法人资格的组织或机构。
（2）财务管理：指对事业单位的财务活动进行计划、组织、实施、监督和控制的过程。
二：财务管理组织架构2.1 部门设置（1）财务部门：负责事业单位的财务管理工作。
2018公司财务管理制度
2018公司财务管理制度在现代企业管理中，财务管理是核心环节之一，它直接关系到公司的经济效益和长远发展。
为了规范财务行为，提高资金使用效率，制定一套合理、有效的财务管理制度至关重要。
以下是一份2018年公司财务管理制度的范本，旨在为公司提供参考和借鉴。
一、总则本财务管理制度依据国家有关财经法规，结合本公司实际情况制定，旨在加强内部控制，确保财务数据真实、完整，提高资金运作效率，保障公司资产安全，促进公司持续健康发展。
二、财务组织机构公司设立财务部，负责全面财务管理工作。
财务部下设会计、出纳、成本控制等职能小组，各司其职，相互协作，确保财务工作的顺利进行。
三、预算管理公司实行年度财务预算管理制度。
每年度初，各部门应根据公司经营计划和目标，编制部门预算，经财务部审核、汇总后，报公司管理层审批。
预算一经批准，各部门应严格执行，不得擅自变更。
四、收支管理公司所有收入应及时入账，所有支出必须凭合法、有效的凭证报销。
对于大额支出，需经过严格的审批程序。
任何个人或部门不得私设小金库，严禁挪用公款。
五、资产管理公司固定资产、存货等应定期进行盘点，确保账实相符。
对于资产的购置、处置等重大事项，需经过财务部的评估和管理层的批准。
六、成本控制公司应建立成本核算体系，定期分析成本构成，采取措施降低成本，提高经济效益。
各部门应配合财务部做好成本控制工作。
七、财务报告财务部应按照国家规定的会计准则和财务报表格式，定期编制财务报告，真实、准确地反映公司的财务状况和经营成果。
八、内部审计公司设立内部审计机制，定期对财务活动进行审计，发现问题及时整改，防止财务风险。
九、附则本财务管理制度自发布之日起实施，由财务部负责解释。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
研发投入核算财务管理制度
XXXXXXXXXXXXXXX有限公司总经办[ XXX ]007号关于发布《研发投入核算财务管理制度》的通知公司各部门：为进一步规范公司财务管理制度，明确项目开发经费的使用和管理办法，规范研发费用的筹集、使用和会计核算，提高公司项目研发的效益，保障公司整体运营的有序推进，经公司总经办研究决定，自本通知下发之日起，公司实行《研发投入核算财务管理制度》，文件正文附后，请财务部及各有关部门遵照制度的相关内容予以认真执行。
专此通知附件：《研发投入核算财务管理制度》总经理：XXX2018年 4 月 15 日主送：总经理抄送：公司各部门负责人打印： 6份存档： 1份XXXXXXXXXXXXXXX有限公司研发投入核算财务管理制度总则第一条为加强公司研发费用的管理，规范研发费用的筹集、使用和会计核算，特制定本办法。
第二条公司所有涉及研发项目的费用的筹集和使用，均适用本办法。
第三条本办法所称的研发项目指按公司研发管理制度的规定经总经理批准后开展的研发项目。
第四条本办法所称费用是指研究开发公司新产品、新技术、新工艺所发生的各项费用，包括新产品设计费、设备费、原材料和半成品的试验费、技术图书资料费、试验费、研发人员的工资、研发设备折旧、与新产品的鉴定、技术研究有关的其他经费、委托其他单位进行科研研发等费用。
第五条严格审批程序，费用发生时由相关人员按项目名称填写费用报销单据或付款申请书，由项目负责人审核、研发部负责人审核，并在报销单或付款申请书上签字后方可送达财务部。
第六条财务部经财务经理复核相关手续、单据的完备性、数据的准确性无误后送交公司总经理审批，出纳依由总经理审批后的凭证支付费用。
第七条各项目研发费支出按预算进行财务控制，对于拨款项目的支出须规定用途、对象，不得挤占和挪用。
有外部拨款的项目，公司将对拨款的使用进行检查，项目结束后进行专项审计。
第八条研究开发有关的内容需要与外单位（公司以外单位）合作或委托他人进行的，必须签订科研项目委外技术研究合作合同，该合同须由公司研发部审查后，经公司总经理批准后才能生效。
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2018年企业财务管理制度一、财务管理体制制度第一条财务管理的主要原则。
（1）企业整体利益最大化（或企业利润最大化）。
（2）企业运营资金总成本最小化，促进企业内外资金充分合理流动，提高奖金使用效益。
（3）企业财务管理要体现行业、区域、所有制特征，遵循国家财税、会计法律法规，也要注意吸引国际先进管理经验，并与国际财务惯例逐步接轨。
（4）企业财务具有可控性，促进财务管理与企业总体战略和规划目标相吻合，通过必要的财务手段鼓励、支持、扶植、限制、禁止下属企业财务行为，使其运作在预定的发展轨道上。
第二条财务机构设置。
（1）母公司级。
①设立与财务活动有关的部门，如财务部、审计部、融资部、投资部、财务结算中心、内部银行、财务公司。
②一些财务机构可以根据公司规模及需要合署办公，如财务部与财务结算中心。
③财务机构由公司财务副总经理统一分管负责。
（2）子公司级。
①子公司一般仅设置财务部。
对较大规模的子公司还可增设审计、地区性结算中心。
②对规模较小的子公司不单独设立财务机构，仅在公司行政部（秘书处）设立不少于两人的财务岗位。
（3）分公司、工厂级。
①分支机构可以设立财务部，主要侧重核算和成本控制。
②分支机构亦可由上级公司财务部门单独立账，进行内部核算。
（4）关联企业、协作企业。
第三条财务人员任用。
（1）母公司财会人员，尤其高级财务主管，必须由资深财务专家担任，精通管理会计、责任会计、成本会计、投融资运作等。
（2）母公司财务部负责人为高级管理人员，由董事会任免。
（3）对下属企业实行会计委派制。
①分公司、全资子公司、控股子公司的财务主管和高级财会人员均由其上级母公司（财务部门）负责人员推荐、审查，由人事部门审批并办理有关手续。
②会计人员的工资、人事关系和岗位职务任免划归母公司，由母公司派遣和考核，负责对全体财务人员的培训、业务指导。
③会计人员定期向上级财务部门述职。
④财务人员调离，辞职须首先征得上级母公司和本公司领导同意，并监督交接离职。
第四条财务管理规章制度。
（1）财务制度是集团重要的规章制度，须由公司总部统一制订。
（2）母公司制订的财务规章制度，要汇编成册，发到下属企业统一执行。
（3）财务制度的效力。
①对核心层、全资子公司、控股子公司强制执行，全部适用，不打折扣。
②对参股的关联公司，有一定约束性，最好能遵守执行。
③对协作企业有指导性，建议其参照执行。
二、财务机构设置细则第一条一般公司的财务机构采取的是公司财务总监领导下的职能型组织机构，下设财务部、审计部、投资部等相关职能部门，直接对财务总监负责。
各职能部门根据工作需要设立相应的职能岗位。
第二条财务部人员编制规定。
（1）财务部经理，全面负责财务部工作。
（2）财务助理，协助财务部经理做好日常工作。
（3）预算主管，负责公司各类预算编制工作。
（4）现金流量主管，负责企业现金流量的监控和管理。
（5）投标主管，负责公司工程、产品等招投标工作。
（6）成本控制主管，负责企业产品成本控制和管理工作。
（7）统计主管，负责公司各类财务统计工作。
（8）财务分析主管，负责公司各类财务分析，向公司决策者提供决策的财务依据。
（9）税务主管，负责公司税务申报等和税务有关的工作。
（10）资本运作主管，负责公司资本运作和与之相关的各类工作。
（11）债权主管，负责公司对外债权工作管理。
（12）会计员。
（13）出纳员。
（14）统计员。
（15）预算员。
（16）分支机构会计员。
（17）分支机构财务主管。
（18）分支机构出纳员。
（19）各事业部出纳员。
第三条审计部人员编制规定。
（1）审计部经理，全面负责审计部各项工作。
（2）审计主管，在审计部经理的领导下组织公司审计工作。
（3）审计员。
第四条投资部人员编制规定。
（1）投资部经理，全面负责投资部各项工作。
（2）投资主管，在投资部经理的领导下组织公司投资工作。
（3）投资分析师。
三、财务管理职责划分制度第一条财务部职责范围。
财务部受财务总监领导，直接向财务总监报告工作，下属部门为各分厂、各办事处、事业部财务科。
财务部在财务部经理统一领导下开展工作，主要包括财务管理、会计、计划统计等职能。
（1）财务管理。
①拟定并执行公司各项财务管理制度。
②财务预算和各项财务计划的制订、分解、落实。
③财务定额、费用开支标准的制订与调整修订。
④内部控制制度的制订与实施。
⑤参与内部价格的制订。
⑥融资。
⑦资金配置与调度。
⑧税收筹划。
⑨成本控制与管理。
⑩财务活动控制，保障财务计划的执行和完成。
财务考核与奖惩。
其他相关职责。
（2）会计核算。
①会计核算制度的拟定和执行。
②会计核算、报表编制和报表分析。
③现金的存、取、转、结等日常管理。
④公司一级核算单位（总部）会计核算凭证填制、审核、日常账务处理的报表编制，公司内部的业务结算。
⑤公司二级核算单位（分厂、各办事处）会计核算业务的指导和监督。
⑥对部门报表进行审核、公司汇总报表的编制与报送。
⑦进行定期财务报表的分析。
⑧其他相关职责。
（3）计划统计管理。
①公司计划统计制度的拟定和执行。
②日常统计、统计分析与统计预测，提供统计报表、统计分析报告和统计预测报告。
③负责对外统计报表的编报工作。
④定额的制订和调整。
⑤公司生产经营状况预测。
⑥公司经营目标的提出、修改和制订。
⑦公司经营预算的编制。
⑧负责公司生产经营计划的制订、分解和执行监督。
第二条财务部权力范围。
（1）有权参与公司重大经营决策，为决策提供财务数据和信息。
（2）有权参与年度、季度、月度生产计划的制订，并提出意见和建议。
（3）有权参与年度、季度、月度销售计划的制订，并提出意见和建议。
（4）有权参与年度、季度、月度采供计划的制订，并提出意见和建议。
（5）有对公司预算、汇总平衡的权力。
（6）对违反财务制度的单位和个人给予处罚的权力。
（7）对其他部门实施财务考核的权力。
（8）部门内部员工考核的权力。
（9）部门内部员工聘任、解聘的建议权。
（10）部门内部工作开展的自主权。
（11）要求相关部门配合相关工作的权力。
（12）其他相关权力。
四、财务机构与会计人员第一条公司及下属独立核算的公司设置独立的财务机构，非独立核算的单位配备专职财务人员。
第二条公司部会计师。
公司设计划财务部。
计划财务部设部长、副部长。
下属独立核算的公司、企业设财务部。
财务部设部长、副部长计划财务部及各财务部，根据业务工作需要配备必要的会计人员。
第三条总会计师协助总经理管理公司的财务会计工作，对公司的财务会计工作负责。
总会计师主要职责如下：（1）执行公司章程和股东大会、董事会的决议，主持编制并签署公司的财务计划、信贷计划和会计报表等，落实完成计划的措施，对执行中存在的问题提出改进措施，指导各项财务活动，考核生产经营成果，对总经理负责并报告工作。
（2）审查公司基建、投资、贸易等发展项目及重要经济合同，对可行性报告提出评估意见。
（3）负责公司的资金融通、调拨决策工作，经总经理或董事会签署后执行。
（4）审核下属公司、企业投资和效益的计算方案。
（5）编制公司员工工资、奖金、福利方案和股东分红派息方案。
（6）监督公司的财务管理和活动。
（7）监督公司的财务部门和会计人员执行国家的财经政策、法令、制度和遵守财经纪律，制止不符合财经法令、不讲经济效益、不执行计划和违反财经纪律的事项。
（8）对各级财务人员的调动、任免、晋升、奖惩等提出建议、评定，总经理批准后执行。
（9）负责搞好公司财务人员的培训工，不断提高财会人员的素质和业务水平。
（10）签署下属公司100万元以下贷款担保书。
第四条计划财务部是公司的财务主管部门，除做好本部门各项业务工作外，负责从业务上对下属各级财务部门和会计人员进行领导、指导、检查、监督。
第五条计划财务部部长领导计划财务部的工作，在总经理和总会计师领导下主持公司的财务工作。
计划财务部部长的主要职责是：（1）主持计划财务部的工作，领导财务人员实行岗位责任制，切实地完成各项会计业务工作。
（2）执行总经理和总会计师有关财务工作的决定，控制和降低公司的经营成本，审核、监督资金的动用及经营效益，按月、季、年度向总会计师、总经理、董事会提交财务分析报告。
（3）筹划经营资金，负责公司资金使用计划的审批、报批和银行借、还款工作。
（4）定期或不定期地组织会计人员对下属公司进行财务检查，监督下属公司执行财经纪律和规章制度。
（5）协助总会计师编制各种会计报表，主持公司的财产清查工作。
（6）参与公司开发新项目、重大投资、重要经济合同的可行性研究。
第六条计划财务部副部长协助部长工作，负责公司的财务管理工作。
第七条下属公司的财务部设部长，在经理领导下主持本单位的财务工作。
财务部部长的主要职责是：（1）主持财务部的工作，领导财会人员完成各项会计业务的工作。
（2）制订财务计划，搞好会计核算，及时、准确、完整地核算生产经营成果，考核计划执行情况，定期提供数据、资料和财务分析报告。
（3）参与投资、重大经济合同的可行性研究。
（4）负责编制会计报表，主持清查财产。
（5）执行财经法令、制度、决定，坚持原则，增收节支，提高经济效益。
（6）监督、检查资金使用、费用开支及财产管理，严格审核原始凭证及账表、单证，杜绝贪污、浪费及不合理开支。
第八条财务部副部长协助部长工作，负责分管的财务工作。
第九条各级财务部门都必须建立稽查制度。
出纳员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作。
第十条财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。
记账、算账、报账必须做到手续完备，内容真实，数字准确，账目清楚，日清月结，按期报账。
第十一条各级领导必须切实保障财会人员依法行使职权和履行职责。
第十二条财会人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。
对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向上级财务部门报告。
公司支持财务人员坚持原则、按财务制度办事，严禁任何人对敢于坚持原则的财会人员进行打击报复。
公司对敢于坚持原则的财会人员予以表扬或奖励。
第十三条财会人员力求稳定，不随便调动。
财会人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。
被撤销、合并单位的财会人员，必须会同有关人员编制资金、债权债务移交清册，办理交接手续。
移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、账目、款项、公章、实物及未了事项等。
移交交接必须监交。
下属公司、企业一般财会人员的交接，由本单位领导会同财务部部长进行监交；财务部部长的交接，由计划财务部部长会同本单位领导进行监交；计划财务部部长的交接，由总经理会同总会计师进行监交。
五、财务预算管理制度第一章总则第一条为促进企业建立、健全内部约束机制，进一步规范企业财务管理行为，推动企业加强预算管理，特制订本制度。
第二条本制度适用于公司本部及所属公司、控股公司及其所属单位。