公司部门划分与职责

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株洲 xx 投资管理有限责任公司

部门划分（初稿）

一、部门岗位图

董事长

总裁

行项营法

政目销律财

管执策法务

理行划务部

部部部部

人行项信信法内外

事政目息

息策

律部部管策收顾财财

科收划

理划集问务务

集

科管管

理理

1

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二、部门职责描述

1.1 股东会职责

由全体股东组成的股东会（股份有限企业称“股东大会” ），是企业的权力机构，依

照《中华人民共和国企业法》行使如下职权：

(1)对企业的经营策略和投资规划做出决策。

(2)选举和更换董事，决定有关董事的报酬事宜。

(3)选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事宜。

(4)审议批准董事会的报告。

(5)审议批准监事会或监事的报告。

(6)审议批准企业的年度财务预算方案和决算方案。

(7)审议批准企业的利润分配方案和弥补亏损方案。

(8)做出发行企业债券的决议。

(9)做出企业增加或者减少注册资本的决议。

(10)做出股东向股东以外的人转让出资的决议。

(11)做出企业合并、分立、形式变更、解散和清算等事项的决议。

(12)修改企业章程。

1.2 董事会职责

董事会向股东会负责，主要行使以下职责：

(1)召集股东会，并将工作向股东会报告。

(2)执行股东会的决议。

(3)对企业的经营策略和投资规划做出决策。

(4)制定企业年度财务预、决算方案。

(5)制定企业增加或减少注册资本的方案。

(6)制定企业利润分配方案和弥补亏损方案。

(7)拟定企业合并、分立、变更企业形式、解散及设立子企业等方案。

2

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(8)决定企业内部管理机构的设置。

(9)聘用和解聘企业经理。根据经理的提名，聘任或者解聘企业副经理、财务负

责人，决定其报酬事项。

(10)制定企业的基本管理制度。

1.4 行政管理部职责

一、部门概述

协调企业各职能部门的部门。

二、部门机构设置

人事行政部受行政总监领导，直接向行政总监报告工作，下设人事科、行政管理科等。

三、部门职责

人事科

1.科室概述

作为企业人力资源的管理部门，负责选拔、配置、开发、考核和培养企业所需的各类人才，制定并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯规划，调动员工积

极性，激发员工潜能，并对企业持续长久发展负责。

2.部门机构设置

人事科受人事主管的领导，直接向行政总监汇报工作。下设人事助理等岗位。

3.部门职责

(1)人力资源规划管理。

1)制定，并经批准后实施人力资源计划。

2)对企业机构人员编制进行拟定，并经批准后实施。

3)受理、调查和执行增编、缩编等申请。

4)编制人力资源支出预算与控制成本。

(2)人力资源规章制度管理。

1)对人力资源管理制度进行制定、修订、更正和废止。

3

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2)执行经批准的人力资源管理制度。

3)发放、管理人力资源管理制度，并对此进行解释和运用。

4)拟定各单位职责、权限划分原则和方法。

5)拟定各单位职责、权限划分的草案，并经批准后执行。

6)拟定各单位职责权限划分的更改、修正草案，并经批准后实施。

(3)人事管理。

1)拟定新进、在职、临时、兼职人员人事管理办法。

2)分析研究人事管理办法。

3)解释、修正、实施、废止人事管理办法。

4)解决处理人事问题。

5)协调人事关系。

(4)人事档案管理。

1)汇集、整理、存档、调查、分析和研究人事档案。

2)检查、督办人事资料及报表。

3)汇编、转呈和保管人事报表。

4)编写、报批、签办以及编号、核发和存档职务说明书。

5)汇编与管理人事统计资料。

6)调查、分析、研究、记录人事异动。

7)管理劳动合同。

8)对外提供人事资料。

(5)任免迁调管理。

1)录用新进人员。

2)办理新进人员聘用手续及签订合同。

3)编制在职人员迁调计划，并经批准后实施。

4)办理在职人员迁调，下发与登记迁调事项通知。

5)查核、跟踪迁调人员赴任工作情况。

6)办理人员停职、复职及停薪留职等事项。