【二建必过神器】2019二建《管理》学霸笔记
2019二级建造师管理笔记
二建管理目录第1章、建设工程施工管理（20分） (6)1.1施工方的项目管理（1-3分） (6)1.1.1 施工方的项目管理的类型 (6)1.1.2 项目管理的目标和任务 (8)1.2施工组织的管理 (10)1.2.1 项目结构分析（必考） (11)1.2.2 施工管理的组织结构（必考） (12)1.2.3 施工管理的工作任务分工 (16)1.2.4 施工管理的管理职能分工 (17)1.2.5 施工管理的工作流程组织 (18)1.3施工组织设计的内容和编制方法 (18)1.3.1 施工组织设计的内容 (19)1.3.2 施工组织设计的编制方法 (21)1.4施工项目管理目标的动态控制（2分） (21)1.4.1 动态控制的方法 (21)1.4.2 动态控制方法在施工管理中的应用 (23)1.5施工项目经理的任务和责任（6分） (24)1.5.1 施工项目经理的任务（了解） (25)1.5.2 施工项目经理的责任 (26)1.6施工风险管理（2分） (28)1.6.1 风险和风险量 (28)1.6.2 施工风险的类型 (29)1.6.3 施工风险管理的任务和方法（每年1题） (29)1.7工程监理的工作任务和方法（2分） (30)1.7.1 工程监理的工作任务 (30)1.7.2 工程监理的工作方法 (32)第2章、施工成本管理（23-27分） (34)2.1建筑安装工程费用项目的组成与计算（8-10分） (34)2.1.1 建筑安装工程费用项目的组成 (34)2.1.2 建筑安装工程费用计算方法 (37)2.1.3 增值税的计算 (40)2.2建设工程定额（3-5分） (40)2.2.1 建设工程定额的分类 (40)2.2.2 人工定额 (42)2.2.3 材料消耗定额 (43)2.2.4 机械台班使用定额 (44)2.3工程量清单计价 (45)2.3.1 工程量清单计价的方法 (45)2.3.2 投标报价的编制方法 (47)2.3.3 合同价款约定 (48)2.4计量与支付 (48)2.4.1 工程计量 (48)2.4.2 合同价款的调整 (50)2.4.4 索赔与现场签证 (54)2.4.5 合同价款期中支付 (56)2.4.6 竣工结算与支付 (57)2.4.7 质量保证金的处理 (59)2.4.8 合同解除的价款结算与支付 (61)2.5施工成本管理的任务、程序和措施 (62)2.5.1 施工成本管理的任务和程序 (62)2.5.2 施工成本管理的措施（每年必考） (64)2.6施工成本计划和成本控制 (65)2.6.1 施工成本计划的类型 (65)2.6.2 施工成本计划的编制依据和程序 (66)2.6.3 施工成本计划的编制方法 (67)2.6.4 施工成本控制的依据和程序 (69)2.6.5 施工成本控制的方法（必考） (70)2.7施工成本核算、成本分析和成本考核 (71)2.7.1 成本核算的原则、依据、范围、程序 (71)2.7.2 成本核算的方法 (72)2.7.3 成本分析的依据 (72)2.7.4 成本分析的方法 (73)2.7.5 成本考核的依据和方法 (74)第3章、施工进度管理 (76)3.1建设工程项目进度控制的目标和任务 (76)3.1.1 总进度目标 (76)3.1.2 进度控制的任务 (78)3.2施工进度计划的类型及其作用 (78)3.2.1 施工进度计划的类型 (78)3.2.2 控制性施工进度计划的作用 (79)3.3施工进度计划的编制方法 (80)3.3.1 横道图进度计划的编制方法 (80)3.3.2 工程网络计划的类型和应用★★★ (81)3.3.3 关键工作和关键路线和时差 (90)3.4施工进度控制的任务和措施 (91)3.4.1 项目进度控制的任务 (91)3.4.2 施工进度控制的措施★★★ (92)第4章、施工质量管理 (93)4.1施工质量管理与施工质量控制 (93)4.1.1 施工质量的基本要求 (93)4.1.2 影响施工质量的主要因素 (94)4.1.3 施工质量管理和施工质量控制的内涵和特点 (94)4.2施工质量管理体系 (96)4.2.1 工程项目施工质量保证体系的建立和运行 (96)4.2.2 施工企业质量管理体系的建立和认证 (98)4.3施工质量控制的内容和方法（3分） (100)4.3.1 施工质量控制的基本环节和一般方法 (100)4.3.2 施工准备的质量控制 (102)4.3.3 施工过程的质量控制 (105)4.4施工质量事故预防与处理 (111)4.4.1 工程质量问题和质量事故的分类 (111)4.4.2 施工质量事故的预防 (113)4.4.3 施工质量事故的处理方法 (114)4.5建设工程项目质量的政府监督（必考1-2题） (116)4.5.1 政府对项目质量的监督职能 (116)4.5.2 政府对施工质量监督的实施 (117)第5章、职业健康安全与环境管理 (120)5.1职业健康安全管理体系与环境管理体系 (120)5.1.1 职业健康安全管理体系标准 (120)5.1.2 施工职业健康安全与环境管理的特点和目的 (121)5.1.3 职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行 (123)5.2施工安全生产管理 (124)5.2.1 安全生产管理制度体系 (124)5.2.2 危险源的识别和风险控制 (128)5.2.3 安全隐患的处理 (130)5.3生产安全事故应急预案和事故处理 (131)5.3.1 生产安全事故应急预案的内容 (131)5.3.2 生产安全事故应急预案的管理 (131)5.3.3 职业健康安全事故的分类和处理 (132)5.4施工现场文明施工和环境保护的要求 (136)5.4.1 施工现场文明施工的要求 (136)5.4.2 施工现场环境保护的要求 (136)第6章、施工合同管理（22分） (137)6.1施工发承包模式 (137)6.1.1 施工发承包的主要类型 (137)6.1.2 施工招标与投标 (143)6.2施工合同与物资采购合同 (148)6.2.1 施工承包合同的主要内容 (148)6.2.2 施工专业分包合同的内容 (150)6.2.3 施工劳务分包合同的内容 (151)6.2.4 物资采购合同的主要内容 (152)6.3施工计价方式 (153)6.3.1 单价合同 (153)6.3.2 总价合同（09/14/15单、11/13多） (154)6.3.3 成本加酬金合同 (156)6.4施工合同执行过程的管理（2分） (158)6.4.1 施工合同跟踪与控制 (158)6.4.2 施工合同变更管理 (159)6.5施工合同的索赔 (159)6.5.1 施工合同索赔的依据和证据 (159)6.5.2 施工合同索赔的程序 (160)6.6建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保 (162)6.6.1 施工合同风险管理 (162)6.6.2 工程保险 (163)6.6.3 工程担保 (164)第7章、施工信息管理 (166)7.1施工信息管理的任务和方法 (166)7.1.1 施工信息管理的任务 (166)7.1.2 施工信息管理的方法 (166)7.2施工文件归档管理 (167)7.2.1 施工文件归档管理的主要内容 (167)7.2.2 施工文件的立卷 (169)7.2.3 施工文件的归档 (170)第1章、建设工程施工管理（20分）1.1施工方的项目管理（1-3分）1.1.1施工方的项目管理的类型建设工程项目阶段的划分建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
二建工程管理学霸笔记
二建工程管理学霸笔记二级建造师（简称二建）工程管理学是在施工管理基础上通过系统学习、综合应用工程施工管理、企业管理、经济管理、法律法规等知识，培养学生具备工程建设项目管理与实施能力的专业。
本文将从二建工程管理学的基本知识、项目管理、施工管理、质量管理、安全管理等方面，制作一份专业的笔记指导学习。
一、二建工程管理学基本知识1.1 企业管理企业管理是指在经济组织内部，运用计划、组织、领导、控制等职能，有效地对人、财、物等资源进行协调与利用的活动过程。
企业管理包括计划管理、组织管理、人力资源管理、领导管理、控制管理等内容，是工程管理的基础。
1.2 工程施工管理工程施工管理是指对施工活动进行计划、组织、领导、协调、控制和评价的过程。
其中涉及的内容包括进度计划管理、成本管理、质量管理、安全管理、人力资源管理等。
1.3 经济管理经济管理是指在工程项目的投资、成本、效益等方面进行合理的管理和控制。
涉及的内容包括投资分析、成本控制、经济效益评价等。
1.4 法律法规工程管理中的法律法规包括国家有关工程建设的法律法规、建筑工程标准规范、施工安全生产法规等，对工程建设活动具有约束力，对保障施工管理工作的规范与法制化具有重要意义。
二、项目管理2.1 项目管理概念项目管理是指将目标分解成可管理的任务单元，合理分配资源，对项目的时间、成本、质量、风险等进行有效的管理，以实现项目目标的过程。
2.2 项目管理过程项目管理包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控与控制以及项目收尾等过程。
规划是项目管理的关键环节，需考虑项目目标、资源配置、问题解决、风险管理等。
2.3 项目管理工具在项目管理中，通常使用甘特图、网络图、里程碑表等项目管理工具，用于项目计划、进度控制和问题解决等。
三、施工管理3.1 施工组织设计施工组织设计是指在施工前，根据工程特点和要求，合理划分工程施工部门，确定施工组织方式和工作方法，编制施工组织设计方案。
3.2 进度管理进度管理是指对施工工程的实施进度进行计划、控制和总结，包括编制施工进度计划、实际施工进度控制和调整等。
【管理】大立-学霸笔记【推荐】
阿龙考资ＱＱ５０９２１２７１４
学霸笔记：
项目的全寿命周期，恰与管理中的事前、事中、事后控制相似。事前为决策，通过编项目建议书和可
研完成。事中为实施，其包括 3 个主要阶段--设计、施工、保修，2 个准备阶段--设计准备及动用前的准
备。事后为使用阶段。需注意，因为招投标与供货可能分布在设计及施工阶段中的任一时点，所有没有招
单向箭线
何为项目结构？从字面上就可以理解，一个项目就是由一个个施工任务组成的，一个矩形框中就是 一个工作任务，也就是项目组成的一部分。组织论所讲内容要根据其定义翻译过来，学会理解，不要死记。
两表： 工作任务分工表 分任务 管理职能分工表 定职能
明确主办、协办、配合的部门 每一个任务至少有一个主办工作部门（协办可有可无）
这里先掌握他们的一个相同点：即管理的任务和责任；一个不同点：合同主体不同。在施工总承包模
式下，总承包是分包的老板，他们之间签合同；而在施工总承包管理模式下，业主是老板，管家是中间人，
一般情况下由业主与分包人签合同。
概念区分：
发承包模式
发承包内容
备注
工程总承包
至少包设计和施工
自己做设计，自己施工（设计与施工组织集成）
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学霸笔记：
在教材中，工程总承包与项目总承包概念相同。采用工程总承包，设计与施工一家做，容易理解设计
意图，于施工来说，更为得心应手，工程合同大多采用变动总价合同（与 FIDIC 合同文本不同）。平行发
平行发承包
施工任务分解发包
部分施工图出来，即可针对此部分进行招标
施工总承包
施工任务发包给一家
2019年《建设工程施工管理》整理笔记(必看)
2019年二级建造师《建设工程施工管理》科目考试大纲及整理笔记建设工程施工管理整理笔记满分 120 分 及格 72 分2Z101000 施工管理一、施工方的项目管理（ 2 分）由于项目管理的 核心任务 是项目的目标控制 ，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的 建设工程不能成为项目管理的对象。
（去年考点）2Z1010111、建设工程项目管理的内涵是 ：自项目开始至项目完成，通过 项目策划 和项目控制 ，以使项 目的 费用目标 、 进度目标 和质量目标 得以实现。
（哪三大目标，通过什么实现三大目标）2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期； “项目策划 ”指的是目标控制前的一系列使项目的目标得以实现 3、 建设工程项目管理的类型：1）业主方的项目管理 。
是管理的核心。
2）设计方的项目管理。
3）施工方的项目管理。
4）供货方的项目管理。
5）建设项目工程总承包方的项目管理等。
EPC 承包4、业主方项目管理的目标和任务：1）业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的 投资目标、进度目标、招投标工作分散，不列为单独阶段2）建设工程项目的 全寿命周期 包括项目的 决策阶段、实施阶段、使用阶段 3）进行的工作包括： 安全管理、合同管理、信息管理、投资控制、进度控制、质量控制、 组织和协调。
3管 3空 1协调 5、设计方项目管理的目标和任务：（1）设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本 身的利益。
其项目管理的目标包括 设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目质量目标 。
其中投资目标 指的是项目的总投资目标 进度目标 指的是 项目动用的时间目标标，以及项目的投资目标。
（项目管理的四大目标）项目投资目标能否实现，与设计工作密切相关。
（2）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
（3）与设计工作有关的安全管理、设计合同管理、设计信息管理、设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制、设计进度控制、设计质量控制、与设计工作有关的组织和协调。
呕心沥血整理2019年二级建造师考试建设工程施工管理个人学习笔记及试题汇编附答案精编〖备考可编辑〗
呕心沥血整理2019年二级建造师考试建设工程施工管理个人学习笔记及试题汇编附答案精编注：本资料是依据新版教材、大纲，结合各大网校课件以及真题编制而成，呕心沥血啊！掌握本资料，实务必过。
红色字体内容必须掌握。
1000 施工管理1010 施工方的项目管理建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（编制项目建议书、可研报告）实施阶段、使用阶段。
（三阶段）项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务施工总承包方和施工总承包管理方的比较1020 施工管理的组织（重点）⏹影响项目目标实现的因素（3个）组织、人、方法与工具⏹系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素（管理目标失控。
对项目管理进行诊断，首先应分析组织方面的问题）⏹目标控制的主要措施（4个）组织、管理、经济、技术。
组织措施是最重要的措施⏹组织论主要研究：组织结构模式、组织分工、工作流程组织组织结构模式（职能、线性、矩阵）反映各子系统部门、人员指令关系，、是相对静态的组织关系组织分工反映各子系统的工作任务分工和管理职能分工、是相对静态的组织关系工作流程组织反映系统中各工作之间的逻辑关系，用来描述工作流程组织的组织工具，是一种动态关系三种组织结构模式的比较⏹工作任务分工表：首先对管理任务进行详细分解，然后明确项目经理、主管部门或主管人员的工作任务，并明确主办、协办、配合的部门，每一个任务至少有一个主办工作部门工作任务分工表应视项目的进展做必要性的调整⏹管理职能的分工表：首先对管理任务进行详细分解，再确定项目经理、各工作部门、各工作岗位职能分工工作流程组织包括：管理工作流程组织（投资、进度、合同、付款和设计变更等流程）信息处理工作流程组织（月进度报告数据处理流程）物质流程组织（钢结构深化设计、弱电工程物资采购、外立面施工工作流程）1030 施工组织设计的内容和编制方法⏹施工组织设计一般包括以下基本内容：5项1.工程概况2.施工部署及施工方案（安排施工顺序）3. 施工进度计划（时间上的安排）：4．施工平面图（空间上的全面安排）5．主要技术经济指标（施组设计文件在技术经济效益的全面评价）⏹施工组织设计根据编制的广度、深度和作用的不同可分为三类：三类施工组织设计的比较⏹施工组织设计的编制程序（重点注意3-4-5-6之间的顺序）不可逆转的顺序是：拟订施工方案后才可编制施工总进度计划(因为进度的安排取决于施工的方案)；编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划(因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求)。
2019年二级建造师《管理》重要知识点汇总
2019年二级建造师《管理》重要知识点汇总二级建造师考试中，《管理》这一科目是非常关键的。
以下为大家汇总了 2019 年二级建造师《管理》中的一些重要知识点。
首先，我们来谈谈施工管理的组织。
组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。
常见的组织结构模式有职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。
职能组织结构存在多个矛盾的指令源，可能会影响组织运行的效率。
线性组织结构则有着唯一的指令源，指令路径过长，运行相对较为困难。
矩阵组织结构则具有横向和纵向两个工作部门，指令源为两个，当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策。
接着，施工组织设计也是重要的知识点。
施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。
施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象编制的，它是整个建设项目施工的战略部署。
单位工程施工组织设计则是以单位工程为对象编制的，是指导单位工程施工全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。
施工方案则是针对某些特别重要、技术复杂，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，或专项工程编制的。
然后是项目目标的动态控制。
项目目标动态控制的工作程序包括：第一步，项目目标动态控制的准备工作，将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值；第二步，在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制，包括收集项目目标的实际值，定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，通过比较如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏；第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。
再说说施工风险管理。
风险指的是不利事件或事故发生的概率及其损失的组合。
施工风险的类型包括组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险。
风险管理包括风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。
风险识别是确定存在哪些风险，风险评估是评估风险的概率和损失量，风险响应则是针对风险采取相应的对策，包括风险规避、减轻、自留和转移等，风险控制是在项目进展过程中监测和评估风险。
二建管理学霸笔记
二建管理学霸笔记一、管理学基础知识1.管理的基本概念管理是协调社会资源，达到既定目标的过程。
管理者通过规划、组织、领导、控制等职能实现管理目标。
2.管理学的发展历程管理学作为一门独立学科，经历了科学管理阶段、行为科学阶段、量化管理科学阶段和系统管理科学阶段。
3.管理者的角色管理者在组织中扮演着规划者、组织者、领导者和控制者的角色，需要具备良好的沟通、领导和决策能力。
二、企业管理实务1.企业组织结构企业组织结构包括职权责任、指挥渠道和组织层次，有利于协调内部关系和提高工作效率。
2.领导与决策领导者需要具备激励员工、指导团队和处理冲突的能力，决策者需要准确分析情况、科学决策并落实执行。
3.团队建设与激励建立团队文化，提高员工士气，采用激励机制激发员工工作积极性，是企业管理的关键。
三、项目管理原理1.项目管理概述项目管理是为了实现特定目标而采取的临时性工作，具有独特性和复杂性，需要科学的管理方法和工具支持。
2.项目管理知识体系项目管理包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和整合管理等知识领域。
3.项目管理工具项目管理工具包括甘特图、网络图、资源分配图、风险矩阵、成本绩效分析等，能够帮助项目经理有效地规划、执行和控制项目。
四、施工管理要点1.施工组织设计施工组织设计要合理安排作业分工，科学配置施工资源，明确施工责任，保障施工质量和安全。
2.施工进度管理施工进度管理需要对工程进度进行合理安排，及时掌握工程进度和进度影响因素，确保工程按期完成。
3.施工质量管理施工质量管理需要严格按照施工技术规范和质量标准进行管理，强调全员参与、全过程管理和持续改进。
五、法律法规及工程估算1.建设工程法规施工管理人员需要了解相关的建设工程法律法规，包括《建筑法》、《招标投标法》、《施工安全法》等，确保施工合法合规。
2.工程量清单计价编制工程量清单，进行工程估算，是施工管理中非常重要的工作，需要依据工程特点和成本数据进行科学计算。
2019年二级建造师《管理》考前必背知识点
2019年二级建造师《管理》考前必背知识点2019年二级建造师考试《建设工程施工管理》必知识点注：费用目标在业主方叫投资目标，在施工方叫成本目标。
2Z施工管理2Z施工方项目管理1.项目全寿命周期及所包含内容。
重点掌握实施阶段（P1-P3，★★）工程项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和阶段。
任务确定是通过项目的定义和管理实现目标。
该过程包括项目建议书、可研报告设计准备、设计、施工、动用前准备和保修阶段。
项目的内涵包括使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现，这是三大目标。
2.建设工程项目管理的类型。
（P2-P5，★★）建设工程项目管理包括业主方、项目管理、设计方、供货方和施工方。
其中，施工方是核心，承担投资、进度、成本、安全和质量等目标。
任务包括自身的三控三管一协调（安全第一），服务对象是业主，旨在维护项目整体利益和本身利益。
实施阶段涉及设计阶段和施工阶段。
2Z施工管理的组织4.组织论——重点掌握各自所包含内容及性质。
（P7-P8，★★★）组织论包括职能、组织结构模式、组织分工、管理流、工作流程、组织信息流和物质流。
其中，职能有多个指令源，易矛盾；组织结构模式包括线性（唯一的指令源）和矩阵（两个指令源）；组织分工包括工作任务和管理职能；管理流包括设计变更和付款；工作流程包括组织信息流（进度报告的处理）和物质流（钢结构深化设计工作流程）。
使用阶段是工程项目的总承包方，负责安全、投资、进度、质量和成本等目标。
实施阶段是关键。
3.建设项目工程总承包核心，通过组织集成，达到为项目建设增值的目的。
（P6，★★）建设项目工程总承包是通过组织集成，为项目建设增值的核心。
它是相对静态的组织关系，相对动态的逻辑关系。
5.组织工具-四图。
（P8-P18，P25，★★★）组织工具包括四个图形，分别是矩形框、项目结构图、工作任务和直线。
矩形框反映了所有项目组成部分的逐层分解，项目结构图反映了各项工作任务，矩形框连接的表达是直线。
2019年二级建造师《施工管理》考点整理笔记完整版
2019年二级建造师《施工管理》考点整理笔记完整版D2、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
3、控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。
如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。
4、组织主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织5、组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。
6、组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
7、组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
8、项目结构图(ProjectDiagram，或称WBS――WorkBreakdownStructure)是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务9、编码由一系列符号(如文字)和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。
项目结构的编码依据项目结构图，项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。
10、组织结构模式可用组织结构图来描述，是一个重要的组织工具，反映(指令关系)，用单向箭线，包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等11、组织论的三个重要的组织工具――项目结构图、组织结构图和合同结构图12、项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图反映一个组织系统组织关系，描述的是工作对象之间的关系。
各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。
编制项目管理任务分工表，首先应对管理任务进行详细分解，分解的基础上确定，组织与协调工作任务管理职能由多个环节组成的过程(1)提出问题;(2)筹划——提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析;(3)决策;(4)执行;(5)检查。
二建工程管理学霸笔记
二建工程管理学霸笔记一、工程管理的基本概念和原理：工程管理是指在建筑工程项目中，通过科学的管理方法和技术手段，对项目进行全面的组织、协调和控制，以实现项目的目标和要求。
它包括项目管理、进度管理、质量管理、成本管理、安全管理等方面。
二、工程管理的主要内容：1. 项目管理，包括项目目标的确定、项目计划的制定、项目资源的分配和协调、项目进度的控制等。
2. 进度管理，包括工期计划的制定、进度控制和调整、工期延误的分析和处理等。
3. 质量管理，包括质量目标的确定、质量控制和检查、质量问题的解决等。
4. 成本管理，包括成本估算、成本控制、成本分析和成本优化等。
5. 安全管理，包括施工安全的规划、安全教育和培训、安全监督和事故处理等。
三、工程管理的方法和技术：1. 网络计划技术，如关键路径法（CPM）和程序评审和评估技术（PERT）等，用于项目进度的计划和控制。
2. 成本管理技术，如成本估算方法、成本控制技术和价值工程等，用于项目成本的管理和控制。
3. 质量管理技术，如质量检查和检测方法、质量管理工具和质量管理体系等，用于项目质量的管理和控制。
4. 信息化管理技术，如建筑信息模型（BIM）、项目管理软件和云计算等，用于项目信息的管理和协同。
四、工程管理的挑战和应对策略：1. 项目变更管理，项目中常常会出现变更，如设计变更、施工变更等，需要及时处理和调整。
2. 人员管理，合理分配项目人员，提高团队协作能力，解决人员流动和技术培训等问题。
3. 风险管理，识别和评估项目风险，制定相应的风险应对策略，降低项目风险。
4. 信息化管理，合理利用信息化技术，提高项目管理的效率和质量，实现信息共享和协同。
总结起来，二建工程管理学霸笔记包括工程管理的基本概念和原理、主要内容、方法和技术，以及面临的挑战和应对策略。
通过系统学习和掌握这些知识，可以在二级建造师考试中取得优异的成绩，也能在实际工程项目中提高管理水平和能力。
希望以上内容能够对你有所帮助！。
2019年二级建造师《施工管理》考点整理笔记完整版
二级建造师《施工管理》考点整理笔记：2Z101010施工方的项目管理7月16日2Z101010施工方的项目管理2Z101011建设工程项目管理的类型1、动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。
2、项目管理的核心任务是项目的目标控制3、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
4、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
5、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主方的项目管理是管理的核心。
投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
6、建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。
7、业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
其中投资目标指的是项目的总投资目标。
进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。
8、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程9、设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
二建管理学霸笔记
二建管理学霸笔记第一章：管理学概述管理学是一门研究如何有效地组织、计划、指导和控制组织中的资源，以达成组织既定目标的学科。
管理学的基本概念包括管理者、组织、决策、计划、领导、控制等，对于二级建造师考试来说，管理学的基本概念和原理是必须要掌握的内容。
在管理学的学习中，我们需要了解管理学的基本概念和发展历程，理解不同管理学派别的观点和理论，熟悉管理学中的基本原理和方法等内容。
第二章：二建管理实务二建管理实务作为二级建造师考试中的一项重要科目，是考察考生对管理实务的理解和应用能力。
在学习二建管理实务的过程中，需要重点掌握合同管理、质量管理、安全管理、成本管理、施工管理等方面的知识。
合同管理：了解合同管理的基本原则，包括合同的签订、履行、变更、索赔等内容。
质量管理：掌握质量管理体系的构建和运作，学习质量管理的基本工具和方法。
安全管理：了解安全管理的法律法规和标准，掌握安全管理的基本要点和方法。
成本管理：学习成本计划、成本控制、成本分析等成本管理的基本内容。
施工管理：掌握施工现场管理的基本知识和技巧，了解施工管理中的关键问题和应对措施。
第三章：领导与团队管理领导与团队管理是考察考生领导能力和团队协作能力的重要科目。
在这一部分的学习中，需要理解领导理论和模式，掌握团队建设和管理的关键技巧，了解冲突管理和危机处理的方法。
领导理论：学习不同的领导理论，包括权力理论、特质理论、情境理论等，理解领导行为和领导风格。
团队建设：了解团队建设的原则和方法，掌握有效的团队管理技巧，包括激励、沟通、协作等方面。
冲突管理：学习冲突产生的原因和处理冲突的方法，掌握有效的冲突管理技巧。
危机处理：了解危机管理的基本原则和方法，学习危机处理的关键步骤和技巧。
第四章：项目管理项目管理是二建管理学中的重要内容，涉及项目计划、组织、实施、监控和收尾等方面的知识。
在学习项目管理的过程中，需要掌握项目管理的基本流程和方法，了解项目管理的工具和技术。
2019二建《管理》学霸笔记
《建设工程施工管理》使用说明：1.笔记节选内容相对较少，多数为每年必考的易混点、易错点及难点，不宜代替基础复习资料；2.本笔记适用于有一定的基础学员，大多知识点只是提取了关键字，基础不牢的学员需要结合课本学习；3.针对个别知识点给出学习方法的建议，希望学员自身推敲，总结适合自己的学习方法。
2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理考点一、建设工程项目的决策阶段和实施阶段项目决策阶段设计准备阶段项目实施阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段编制项目建议编制可行性研究报告编制设计任务书竣工验收技术设计施工图设计施工动用开始保修期结束初步设计设计阶段决策阶段学霸笔记：项目的全寿命周期，恰与管理中的事前、事中、事后控制相似。
事前为决策，通过编项目建议书和可研完成。
事中为实施，其包括3个主要阶段--设计、施工、保修，2个准备阶段--设计准备及动用前的准备。
事后为使用阶段。
需注意，因为招投标与供货可能分布在设计及施工阶段中的任一时点，所有没有招标阶段与供货阶段。
近4年一建、二建考的都是一个点：设计准备阶段做什么工作？（编制设计任务书）。
考点二、五方管理（重点掌握以下三方）参与方涉及阶段目标业主实施阶段投资目标是指项目的总投资目标设计实施阶段、主要在设计阶段自身的三大目标及项目总投资目标工程总承包实施阶段自身三大目标及项目总投资目标学霸笔记：五方管理，各扫门前雪。
但由于做设计必须考虑业主的投资额，故设计单位与工程总承包单位（至少做设计和施工）的项目管理任务多出总投资控制的任务。
考点三、施工总承包与施工总承包管理施工总承包方施工总承包管理方承担任务的方式执行+组织一般情况下，只组织与分包合同关系自行分包，与自己签一般情况下，与业主签相同点相同的组织协调、管理的责任，都是对现场分包实施管理的第一责任人学霸笔记：施工总承包，即管分包又要自己干活（执行+组织）；施工总承包管理，只是业主找的管家，赚点管理的操心费，来管理分包商；这里先掌握他们的一个相同点：即管理的任务和责任；一个不同点：合同主体不同。
二建管理学霸笔记
二建管理学霸笔记
以下是二建管理学霸笔记的示例：
1. 工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
其中，实施阶段包括设计阶段、招标阶段、施工阶段等。
2. 施工方是工程项目的主要承包方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方的利益。
3. 施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
4. 施工成本目标是通过有效的成本管理来实现的，具体的方法包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。
5. 施工进度目标是通过编制和实施合理的施工进度计划来实现的，计划的内容包括施工的准备工作、工作内容、工作顺序、工作进度和时间安排等。
6. 施工质量目标是通过贯彻质量管理体系标准来实现的，同时加强施工质量控制，建立健全质量管理体系，制定质量管理制度，确定质量目标和制定质量责任制等。
7. 施工安全管理是项目管理的重要内容，施工方应建立健全安全管理体系，明确各级人员的安全职责，制定安全规章制度，进行安全教育培训，开展安全检查和事故处理等。
8. 工程项目管理信息化指的是利用信息技术和信息系统对项目管理进行集成化、智能化的管理，以提高项目管理的效率和效益。
9. 工程项目管理信息化的内容包括项目信息门户、项目管理信息系统和项目信息管理系统等。
10. 工程项目管理信息化的实施需要建立信息化管理体系，明确信息化管理的目标、任务、组织、责任和考核等。
以上是二建管理学霸笔记的示例，仅供参考，具体内容应根据个人的学习情况和需要进行整理和补充。
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学霸笔记：
注意不是所有的分部分项工程都需要编制相对应的施组，而是要“大量”的土石方、“特大”的构件 吊装。
5
考点四、施工组织总设计的编制程序 （2）计算主要工种工程的工程量→（3）确定施工的总体部署→（4）拟定施工方案→（5）编制施工
6
考点一、项目经理
我国
国际上
是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
多数不是企业法定代表人在工程项目上的代表
建造师是一种专业名士，项目经理是一个工作(管理)岗位 项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位
学霸笔记：
凡是书中提到在国际上如何如何，大多与国内的说法是不同的，如果相同，也就没有什么必要讲了。
行协调决策。为减轻最高指挥者的协调量，可采用以纵或横（实线）为主的方式。
2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法
考点一、施工组织设计基本内容
施工部署及施工方案 合理安排施工工序、确定主要工程施工方案
施工进度计划
反映最佳施工方案在时间上的安排
施工平面图
是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排
考点二、施工组织设计内容
组织措施 组织论+人；分工、流程（程序）、换人 管理措施 管理的手段和方法、合同、变更、索赔 经济措施 资金 技术措施 设计、方案、换机械
学霸笔记：
全书相关考点 5 处。第二章成本管理四大措施需特别注意： 加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，避免因施
组织措施 工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。
学霸笔记：
职责是必须做的，权力则是可以放弃的。但是其中几条用这个原则去判断很容易失误，如主持项目经 理部工作，又如进行授权范围内的利益分配，所以，先通读一下，不好判断的单拿出来加强记忆。也可以 采取排除法记忆：五参与，两授权，一主持一制定。 2Z101060 施工风险管理 考点一、风险等级
7
学霸笔记：
做设计和施工）的项目管理任务多出总投资控制的任务。
考点三、施工总承包与施工总承包管理
施工总承包方
施工总承包管理方
承担任务的方式
执行+组织
一般情况下，只组织
与分包合同关系
自行分包，与自己签
一般情况下，与业主签
相同点
相同的组织协调、管理的责任，都是对现场分包实施管理的第一责任人
学霸笔记：
施工总承包，即管分包又要自己干活（执行+组织）；
考点二、项目经理的职责与权限
项目经理的职责
项目经理的权限
项目管理目标责任书规定的职责
参与项目招标、投标和合同签订
主持编制项目管理实施规划，对项目目标系统管理
参与组建项目管理机构
主持并制定落实···方案，负责相关组织协调工作
参与组织对项目个阶段的重大决策
对资源进行动态管理
主持项目管理机构工作
建立各种专业管理体系，并组织实施
特征
职能组织结构模式
多个矛盾的指令源，只要官大随便下指令
乱
4
线性组织结构模式 矩阵组织结构模式
只能对直接下级下指令，单一的指令源 纵横两个矛盾的指令源，可用以“实线”为主指令的模式
学霸笔记：
长 适用大的组织系统
“纵横”为矩阵。是一种较新型的组织结构模式。指令源有两个，矛盾的指令有系统的最高指挥者进
施工总进度计划
单位工程施工进度计划
分部工程施工进度计划
各项资源需求量计划
各项资源需求量计划
各项资源需求量计划
全场性施工总平面图设计
单位工程施工总平面图设计
作业区施工平面布置图
主要技术经济指标
主要技术经济指标
技术、组织、安全措施
技术、组织、安全措施
无指标
学霸笔记：
注意关键词，单位施组最全面，总有部署，总无措施，总无特点，分无指标，分无方案，分无总图， 大家同需资源。 考点三、施工组织设计的编制对象
双向箭线
工作流程图 反映组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系
工作
学霸笔记：
单向箭线
何为项目结构？从字面上就可以理解，一个项目就是由一个个施工任务组成的，一个矩形框中就是 一个工作任务，也就是项目组成的一部分。组织论所讲内容要根据其定义翻译过来，学会理解，不要死记。
两表： 工作任务分工表 分任务 管理职能分工表 定职能
学霸笔记：
识别--即看看有哪些风险；评估--即发现风险后，把风险量化，估计发生的概率及损失；应对--既然 有风险，就要针对其采取措施；监控--采取措施后，要时刻对风险进行监控。名词理解了，先后顺序及内 容也就可以记住了。 2Z101070 建设工程监理的工作任务和工作方法 考点一、条例规定 未经监理工程师签字建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用，不得进入下一道工序的施工 未经总监理工程师签字，建设单位不得拨付工程款、不进行竣工验收 发现存在安全隐患，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求暂停施工，并及时报告建设单位；施 工单位拒不整改或不停工，应当及时向有关主管部门报告。
总进度计划→（6）编制资源需求量计划。
学霸笔记：
部署、方案可以交叉；有了方案才能编制进度计划，根据进度计划才能确定资源需求。或者提取关键 字记忆，部署方案，进度资源。 2Z101040 建设工程项目目标的动态控制 考点一、动态控制原理
1.目标分解（确定计划值）→2.收集（实际值）→3.（计划值与实际值）比较→4.（有偏差）管家，赚点管理的操心费，来管理分包商；
这里先掌握他们的一个相同点：即管理的任务和责任；一个不同点：合同主体不同。在施工总承包模
式下，总承包是分包的老板，他们之间签合同；而在施工总承包管理模式下，业主是老板，管家是中间人，
一般情况下由业主与分包人签合同。
概念区分：
发承包模式
图中矩形框的 矩形框连接
含义
的表达
项目结构图
对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的 所有工作任务（该项目的组成部分）
一个项目的组 成部分
直线
反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关 组织结构图
系（指令关系）
工作部门
单向箭线
合同结构图
反映一个建设项目参与单位之间的合同关系 3
一个建设项目 的参与单位
合同措施 对引起成本变动的风险因素的识别和分析，采取必要的风险对策。 经济措施 对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。
第三章进度管理四大措施需注意： 组织措施 确定进度控制的协调机制；会议是组织和协调的重要手段 管理措施 工程网络计划的应用；信息技术（局域网、互联网）在进度控制中的应用 2Z101050 施工项目经理的任务和责任
各自的工作任务分工表和管理职能分工表。
这部分知识理论性看似很强，其实翻译过来都是生活中浅显的道理。又如：如果使用管理职能分工表
还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可以附以使用管理职能分工描述书。说的意思不就是表格是个
框框，换成“书”会写的更细致一些嘛。
考点三、组织结构模式（指令关系，相对静态）
指令源数量
学霸笔记：
总监管大事，监理管小事。除了暂停施工、拨付工程款、竣工验收，都是小事。安全隐患有大有小，
小的安全隐患如：没戴安全帽，可以给个整改机会；但是，比较严重的，就要报告建设单位了。如果，施
工单位不听话，那就要去他的主管那里告他了。
意图，于施工来说，更为得心应手，工程合同大多采用变动总价合同（与 FIDIC 合同文本不同）。平行发
包及施工总承包管理模式，由于不用等设计图纸出全，即可开工，所以对于项目的整体进度有利。
2Z101020 施工管理的组织
考点一、系统目标及组织
影响系统目标实现的主要因素 组织、人、方法与工具（组织是决定性因素）
考点二、五方管理（重点掌握以下三方）
参与方
涉及阶段
目标
业主
实施阶段
投资目标是指项目的总投资目标
设计
实施阶段、主要在设计阶段
自身的三大目标及项目总投资目标
工程总承包
实施阶段
自身三大目标及项目总投资目标
1
学霸笔记：
五方管理，各扫门前雪。但由于做设计必须考虑业主的投资额，故设计单位与工程总承包单位（至少
施工组织总设计
单位工程施工组织设计
分部工程施工组织设计
整个项目（一个工厂）
单位工程（一栋楼房）
分部分项工程（深基础）
建设项目的工程概况
工程概况及施工特点分析
工程概况及施工特点分析
施工部署及核心施工方案
施工方案的选择
施工方法和施工机械的选择
全场性施工准备工作计划
单位工程施工准备工作计划
分部工程施工准备工作计划
2019 二级建造师学霸笔记
《建设工程施工管理》
使用说明： 1.笔记节选内容相对较少，多数为每年必考的易混点、易错点及难点，不宜代替基础复习资料； 2.本笔记适用于有一定的基础学员，大多知识点只是提取了关键字，基础不牢的学员需要结合课本学 习； 3.针对个别知识点给出学习方法的建议，希望学员自身推敲，总结适合自己的学习方法。
明确主办、协办、配合的部门 每一个任务至少有一个主办工作部门（协办可有可无）
明确（项目经理、管理部门）的管理分工。 我国习惯用岗位责任制描述每个工作部门的管理职能。
学霸笔记：
如安排一项工作任务，由生产一队负责施工，机电队配合（是工作任务分工）；由生产科进行督促、
检查、验收（是管理职能分工）。他们的共同点是：都是组织设计文件的一部分；项目参与各方都应编制
学霸笔记：
动态控制原理实际说的就是：按计划干活，并定期对比一下是干的快了还是慢了，如果实际完成偏离 计划了，就要采取措施尽量遵循计划，但采取措施也无济于事了，那就调整一下目标。需要注意的是：1） 收集实际值到采取纠偏措施，属于实施过程中的控制。即动态控制的第一步是：目标分解得到计划值，而 动态控制工作程序，施工过程中的第一步为：收集项目目标的实际值。2）比较、纠偏是动态控制的核心。 考点二、项目目标动态控制的纠偏措施