包材采购开发流程(全面开发)

包材开发流程

适用范围：

1，本流程适用于系列新品，新单品包材开发。

2，本流程适用于产品类赠品包材开发。

3，本流程适用于老品改造新包材开发。

序号流程流程描述周期所涉部门里程文件审批权限

1 包材开发下单在《产品开发方案》或《大型活动方案》确定后，产品部向工厂移交《产

品开发方案》《包材开发要求》明确包材采购的方向。2天

产品部

工厂

《产品开发方案》

《大型活动方案》

《包材开发要求》

总经理

2

包材样版

提供公模

工厂按照相关要求，对包材样版进行搜集，并移交至产品部。（要求提供

二套以上备选方案）

15天

产品部

工厂

样版/ 私模

产品部提供方案，工厂根据模具方案提供样板，产品部组织相关部门对

样板进行确认。供应商进行模具开发，并提供包材样品。

60天

产品部

工厂

样版总经理

3 包材评审1，产品部组织相关部门，对：成本，货期，工艺设计匹配度，与内容物

匹配度，容量，精度，供应商匹配程度等方面对包材进行评审。

2，初步选定包材。

3天

产品部

工厂

财务

《包材评审记录》总经理

4 包材测试1，根据已选定的包材，工厂向包材质检或者OEM工厂责任人提供样品

和《工作对接函》。

2，包材质检或者OEM工厂责任人对样品进行实际容量测试，包材密封

性测试，配方相容性测试。

3，包材质检或者OEM工厂责任人反馈《包材测试报告》至工厂，并反

馈产品部。

15天

产品部

工厂

包材质检负责人

OEM责任人

《工作对接函》

《包材测试报告》

各负责人

5 包材信息备案

工厂根据报告上的信息，将实际容量，包材性能备案并存档。作为

后续包材设计与运用参照。1天工厂

部门负责

人

7 设计文案整理文案策划，根据《产品开发方案》《配方全成分表》撰写产品设计文案

2天

产品部

质量部

产品设计文案

说明书文案

部门负责

人

8 设计文案审核OEM工厂责任人对产品设计文案进行审核1天产品部设计文案（定稿）

9 翻译（视情况）文案策划将确稿后的设计文案发至外部翻译公司或者内部进行翻译。1天产品部设计文案（翻译稿）

10 包材设计1，文案策划将整理与翻译后的文稿移交至产品设计。

2，工厂向产品设计提交一套包材样版。1天

文案策划负责人

产品设计负责人

工厂

设计文案（定稿）

包材样版

11 设计提案产品设计按包材设计要求，进行设计，并按时提交设计方案。3至5天产品设计负责人设计稿

12 设计方案评审产品部组织相关部门对设计稿进行评审；

备注：如设计方案通过评审，直接进入包材打样环节。

如设计方案未通过评审，重新进入包材设计

1天

产品部

市场营销

《设计方案评审记录》

13 设计稿修订产品设计负责人在指定时期内将设计稿修订完毕。2天产品部修订后设计稿

14 设计稿文字审核

1，文案策划负责人对设计稿的文字进行了审核并签字。

2，产品设计负责人对设计稿样板进行了审核并签字。1天

文案策划负责人

产品设计负责人

设计稿签核各负责人

15 包材打样1，工厂按工作要求，配合打样。（遵循采购供应商比对原则）

2，产品设计负责人将“设计制作文件”，“设计制作要求”发至采购负责人

或供应商处。

3，供应商打样前将“设计制作文件”传至采购负责人，并由产品部对制作

文件进行确认。（高价值包材必备流程）

4，供应商按文件与要求进行打样。

10-30天

采购负责人

产品设计负责人

供应商

设计制作文件各负责人

16 样品评审1、打样完毕后，产品部，工厂按照各自职能版块，对样品进行检验与

签字。

2、包材质检负责人保留签字后样品，并作为质检收货依据。

3天

产品部

工厂

包材质检负责人

包材签样各负责人

17 BOM表制作1，样品确认后，产品部与工厂就物料明细进行核对。

2，工厂将确定的BOM表传至产品部，成品生产负责人，包材采购负责

人，财务部负责人

2天

产品部

工厂

产品BOM表总经理

18

转入包材采购与下单生产环节（执行采购流程，成品生产订单下单流程）

公模共计63天至85天，私模共计108至130天