质量管理日常检查制度

第一条目的

避免人员的疏忽而导致不良的影响，使全体员工重视质量管理，确实为提高产品质量、降低成本而努力。

第二条范围

1.工作检查

2.生产操作检查

3.自主检查

4.外作厂商质量管理检查

5.质量保管检查

6.设备维护检查

7.厂房安全卫生检查

8.其他可能影响产品质量者

第三条检查的频率

依检查范围的类别，以及对产品质量影响的程度而定。

第四条检查的项目依检查范围的类别而定，详如实施要点。

第五条检查资料的回馈

要转告有关单位研讨改进，并作为下次检查的依据。

第六条实施单位

质量管理部成品科及有关单位。

第七条实施要点

1. 工作检查

(1)必须由各单位主管配合执行。

(2)频率：

①正常时每周1次，每次2～3人，但至少每月一次。

②新进人员开始时每周1次，至其熟练后，与其他人员一样，依正

常时的频率。

③特殊重大的工作则视情况而定。

(3)工作检查表：(见附表1)

2.生产操作检查：频率，每周3次，每次2人(见附表2)。

3.自主

检查：

频率对每个检查站每2～3天检查一次，并视情况调整。

4.外作厂商质量管理检查：

(1)质量管理部成品科会同有关单位人员，不定期巡回检查各协作厂

商、原料供应商、加工厂商。

(2)外作厂商质量管理检查表。

5. 质量保管检查

(1)原料、加工品、半成品、成品等。

(2)频率：每周1次。

(3)质量保管检查表。

6.设备维护检查

频率：每周2次，每次2～3个设备。

7.厂房安全卫生检查

频率：每周1次。

第八条本规定经质量管理委员会核定后实施，修正时亦同。

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