质量管理日常检查制度
质量管理制度三--质量管理日常检验制度
质量管理日常检验制度第一条目的为避免因员工的疏忽而导致不良的影响，使全体员工重视质量管理，特制订本制度。
第二条检查的频率依检查范围的类别，以及对产品质量影响的程度而定。
第三条检查的项目依检查范围的类别而定，详见实施要点。
第四条检查资料的回馈要转发有关单位研讨改进，并作为下次检查的依据。
第五条实施单位质量管理部成品室及有关部门。
第六条工作检查1、必须由各单位主管配合执行。
2、频率：（1）正常时每周一次，每次二人至三人，但至少每月一次。
（2）新进人员开始每天一次，至其熟练后，与其他人员一样，依正常时的频率。
（3）特殊重大的工作则视情况而定。
3、工作检查如附表1所示。
第七条生产操作检查频率1、每周三次，每周二人。
2、检查人员填写生产操作检查表（附表2）。
第八条自我质量控制检查频率1、对每个检查站每二至三天检查一次，并视情况加以调整。
2、检查人员填写自我质量控制检查表（附表3）。
附表1工作检查表工作人员姓名：年月日检查项目实际情形总评工作进度是否按规定程序工作是否能与他人配合工作效率与质量工作情绪与精神工作熟练度是否有改进工作方法的意见建议其他附表2生产造作检查表操作人员姓名：年月日检查人员：附表3自我质量控制检查表检查人员姓名：年月日附表4外部协作厂商质量管理检查表 协作厂商 试用厂商 原料供应商 外协加工厂商年月日检查项目实际情形备注操作前的准备工作是否完成是否按操作标准来操作工作场所的布置是否适宜通风照明温度等是否符合规定附近环境是否清洁对异常状况是否掌握处理程序是否有改进工作方法的意见与建议其他检查项目实际情形备注是否按检查标准检查感官检查的限度样本是否标准检查的仪器、量规是否精准是否有漏检情况漏检的原则对不合格是否妥善处理其他1-1厂商名称：4-1制程上是否按规定的标准操作： 是 否1-2厂商联系电话：4-2制程中有否按规定的检查标准检查： 有 没有1-3负责供应本厂的原料、加工品名称：4-3制程检查记录是否保存： 有 没有1-4经办人员职称姓名：4-4制程中发现不良品的处理：2-1有无质量管理组织表？ 有 没有5-1对本公司供料储存情况：2-2质量管理负责人姓名职称：5-2产成品检验如何实施： 全检 抽检 不检验2-3质量管理部门是否独立存在？ 单位存在 不独立存在5-3被退货时实施措施： 改换包装再送 等催货急时再送回 全检后再送回2-4检查人员共计（）人1、进料验收人员（）人2、制造过程检验人员（）人3、产成品检验人员（）人4、其他人员（）人5-4本公司要求的水平和厂商生产能力比较（厂商的意见）要求过高 要求过低 要求适中检查人员：附表5质量保管检查表检查人员：第九条外部协作厂商质量管理检查1、质量管理部成品室会同有关单位人员，不定期巡回检查各协作厂商、原料供应商、加工厂商。
质量检验管理制度范本(4篇)
质量检验管理制度范本第一章总则一、为加强质量管理，提高产品质量，确保产品符合标准要求，制定本制度。
二、本制度适用于本公司生产的所有产品。
三、质量检验是确保产品符合标准要求，保障客户满意的重要环节。
第二章质量检验管理职责一、质量检验部门负责监督和组织产品的质量检验工作。
二、各部门负责其所属产品的质量检验工作，并向质量检验部门报告相关情况。
三、质量检验部门负责制定质量检验方案和相关标准，并进行定期检查和修订。
第三章质量检验流程一、质量检验部门按照质量检验方案对产品进行拆检验，并记录检验结果。
二、若产品经检验合格，质量检验部门出具检验报告，并将产品交由仓库管理。
三、若产品经检验不合格，质量检验部门通知生产部门进行调整或修复，并进行重新检验。
四、若产品经多次检验仍不合格，质量检验部门向负责人汇报，并进行相应处理措施。
第四章质量检验方法一、质量检验方法应根据产品类型和相关标准确定。
二、常用的质量检验方法包括外观检验、尺寸检验、性能检验等。
三、质量检验过程中应采用相应的检验设备和工具，并进行相应的记录。
第五章质量不合格处理一、对于质量不合格的产品，应按照公司相关规定进行处理。
二、对于轻微质量不合格的产品，可以进行修复或重新加工，并重新进行检验。
三、对于严重质量不合格的产品，应进行报废处理，并追究责任人员的责任。
第六章质量检验记录与归档一、质量检验部门应对每次质量检验进行记录，并保存相关文件和记录。
二、质量检验记录应包括产品名称、检验日期、检验人员、检验结果等内容。
三、质量检验记录应按规定时间进行归档，并保存一定的历史记录。
第七章质量评估与改进一、质量检验部门应定期进行质量评估，并制定改进计划。
二、各部门应积极配合质量评估工作，并按照改进计划进行相应调整和改进。
三、质量检验部门应对改进效果进行监督和评估，并提出改进建议。
结语本质量检验管理制度旨在规范质量检验工作，确保产品质量符合标准要求。
各部门应严格按照本制度执行，加强质量管理，提高产品质量，以满足客户的需求和期望。
日常质量检查管理制度
第一章总则第一条为加强公司质量管理，确保产品质量稳定可靠，提高顾客满意度，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产、销售、服务环节的质量检查工作。
第三条本制度旨在建立和完善质量检查体系，明确质量检查职责，规范质量检查流程，提高质量检查效率。
第二章组织机构与职责第四条公司成立质量检查领导小组，负责全面领导、监督、协调公司质量检查工作。
第五条质量检查领导小组下设质量检查办公室，负责日常质量检查工作的组织实施。
第六条质量检查办公室职责：1. 制定质量检查计划，组织实施质量检查工作；2. 负责质量检查记录、报告的编制、存档；3. 对质量检查中发现的问题进行跟踪、整改；4. 组织开展质量检查培训和考核；5. 完成质量检查领导小组交办的其他工作。
第七条各部门、车间应设立质量检查员，负责本部门、车间的日常质量检查工作。
第八条质量检查员职责：1. 负责本部门、车间生产、销售、服务环节的质量检查；2. 及时发现和报告质量问题；3. 参与质量问题调查和处理；4. 完成质量检查办公室交办的其他工作。
第三章质量检查内容第九条质量检查内容主要包括：1. 原材料、零部件进货检查；2. 生产过程质量控制；3. 产品出厂检验；4. 销售环节质量跟踪；5. 顾客投诉处理；6. 质量事故调查处理。
第十条原材料、零部件进货检查：1. 检查供应商提供的质量证明文件；2. 检查原材料、零部件的外观、尺寸、性能等是否符合要求；3. 检查包装、标识是否符合规定。
第十一条生产过程质量控制：1. 检查生产设备、工装、工艺文件等是否符合要求；2. 检查生产过程操作人员是否按照规定进行操作；3. 检查生产过程中产生的废品、次品数量；4. 检查生产过程环境是否符合要求。
第十二条产品出厂检验：1. 检查产品外观、尺寸、性能等是否符合要求；2. 检查产品包装、标识是否符合规定；3. 检查产品合格证、使用说明书等是否齐全。
工程质量各级检查制度
工程质量各级检查制度一、日常检查制度日常检查是工程质量管理的基础，它要求项目部的日常管理人员对施工现场进行常态化的监督和检查。
这包括但不限于：- 施工人员的资质和操作是否规范；- 施工材料是否符合设计要求和国家标准；- 施工设备的运行状态是否良好；- 现场安全生产措施是否到位。
日常检查应当做到及时发现问题并立即整改，确保每一个施工环节都不出现质量隐患。
二、定期检查制度除了日常检查之外，还需要设立定期检查机制。
定期检查通常由项目的中高层管理人员组织实施，周期可以是每周、每月或每个重要工程节点。
定期检查的内容更为全面，包括：- 对日常检查记录的审核；- 工程质量的整体评估，包括已完成部分和在建部分；- 关键工序和重要部位的专项检查；- 环境保护和文明施工情况的检查。
定期检查的结果应当形成书面报告，对发现的问题要有明确的整改措施和时限要求。
三、特殊检查制度特殊检查是指在特定情况下进行的检查，如极端天气后的施工现场检查、重大事故发生后的应急检查等。
特殊检查的目的是确保在特殊情况下，工程质量不受影响，能够迅速恢复正常施工状态。
四、第三方检查制度为了确保工程质量检查的公正性和权威性，引入第三方检查是非常必要的。
第三方检查可以是由专业机构进行的检测、评估或者是政府部门的监督检查。
第三方检查的结果具有高度的客观性和公信力，是工程质量控制的重要环节。
五、检查结果的处理与反馈无论哪种类型的检查，其结果都应当被严格处理和及时反馈。
对于检查中发现的问题，应当明确责任人，制定整改计划，并在规定时间内完成整改。
同时，检查结果应当向所有参建单位公开，以起到警示和借鉴的作用。
六、持续改进机制工程质量检查制度应当是一个动态的、持续改进的过程。
通过对检查结果的分析，不断优化检查流程和方法，提高检查效率和效果。
同时，鼓励创新思维，引入新技术、新设备，提升工程质量管理水平。
质量检查管理制度范文
质量检查管理制度范文质量检查管理制度第一章总则第一条为了提高产品的质量，确保工作的顺利进行，制定本质量检查管理制度。
第二条本制度适用于公司内部工作的质量检查，包括但不限于产品生产过程、质量控制、产品检验等环节。
第三条本制度的目标是建立一套科学合理的质量检查管理流程，通过不断的检查发现潜在问题，加强质量控制，提高产品的合格率，保证用户满意。
第二章质量检查管理流程第四条质量检查管理流程包括以下环节：质量计划、质量检查、检查结果处理、质量改进。
第五条质量计划是制定质量检查的重要环节，需要明确检查的目标和标准，制定检查的计划和时间表。
第六条质量检查是按照质量计划进行的，包括现场检查和实验室检验等环节。
现场检查需要针对生产过程和环境进行检查，实验室检验需要对产品进行抽检和全检。
第七条检查结果处理需要根据检查的结果，采取相应的纠正措施，包括但不限于更换不合格材料、调整生产工艺、修复设备等。
第八条质量改进是根据检查结果和处理措施，总结经验教训，对存在的问题进行改进，减少相同问题的发生。
第三章质量检查管理责任第九条公司质量部门负责制定质量检查的具体计划和流程，并进行监督和检查。
第十条工厂经理负责组织和落实质量检查工作，并进行监督和考核。
第十一条部门负责人负责组织本部门的质量检查工作，并对本部门的质量结果负责。
第十二条生产管理人员负责监督生产过程的质量，并及时发现和处理问题。
第十三条所有员工都有责任参与和遵守公司的质量检查管理制度，积极发现和处理问题。
第四章质量检查管理制度执行第十四条公司质量部门负责制定质量检查相关的文件和指导，确保制度的落实。
第十五条管理人员负责执行质量检查计划，并将检查结果上报给质量部门。
第十六条质量部门负责对检查结果进行分析和总结，并提出改进意见和措施。
第十七条质量部门负责组织质量改进的培训和沟通活动，提高员工的质量意识和技术水平。
第十八条公司领导关注和支持质量检查工作，促进质量管理的持续改进。
质量检查的规章制度
质量检查的规章制度一、总则为了规范质量检查工作，提高产品质量，确保生产安全，保障消费者权益，制定本规章制度。
二、质量检查的目的1. 督促全体员工严格按照生产工艺标准进行生产，确保产品质量达到标准要求；2. 及时发现和处理生产过程中出现的质量问题，防止延误影响产品质量；3. 对产品进行全面检查，提高产品品质，增强企业竞争力；4. 建立健全质量管理体系，形成长效机制，持续改进产品质量。
三、质量检查的内容1. 原料检查：对采购的原料进行抽检，确保原料符合国家规定的质量标准；2. 生产过程检查：对生产过程中使用的设备、工艺进行检查，保证生产流程正常进行；3. 产品质量检查：对最终产品进行全面检查，确保产品质量符合要求；4. 仪器设备检查：对生产中使用的检测仪器和设备进行定期检查维护，确保准确性和可靠性。
四、质量检查的责任人1. 生产部门负责人：负责生产过程中的质量检查工作，确保生产流程正常进行；2. 质量部门负责人：负责产品质量检查工作，确保产品质量符合要求；3. 仪器设备部门负责人：负责仪器设备的检查维护工作，确保仪器设备的正常使用。
五、质量检查的流程1. 原料检查：生产部门负责人收到原料后，将原料送交质量部门进行检查，确定是否符合标准；2. 生产过程检查：生产部门负责人负责监督生产过程中设备和工艺的正常运行，质量部门负责人定期抽检生产过程；3. 产品质量检查：生产结束后，质量部门对产品进行全面检查，确保产品质量符合标准；4. 仪器设备检查：仪器设备部门负责人定期对仪器设备进行检查维护，确保仪器设备正常使用。
六、质量检查的记录1. 原料检查记录：记录原料检查的结果，保存原料检查样品；2. 生产过程检查记录：记录生产过程检查的结果，包括设备、工艺等情况；3. 产品质量检查记录：记录产品质量检查结果，保存产品检查样品；4. 仪器设备检查记录：记录仪器设备检查的结果，包括维护情况等。
七、质量检查的处罚1. 发现原料不符合质量标准：一次警告，严重者须承担相应责任；2. 生产过程出现问题：一次警告，严重者须承担相应责任；3. 产品质量不合格：立即停止销售，全面检查产品，找出问题原因并进行整改；4. 仪器设备使用不当：一次警告，严重者须承担相应责任。
电梯质量安全日管控、周排查、月调度制度范本
电梯质量安全日管控、周排查、月调度制度范本本制度是为了加强电梯质量安全管理，确保电梯运行的安全和顺畅，提高电梯的使用效率和寿命。
通过日常的管控、周排查和月调度，及时发现问题并解决，保障电梯安全运行。
一、电梯质量安全日管控1. 每日电梯质量安全检查由专职负责人负责。
负责人需每日对电梯进行检查，包括但不限于电梯运行情况、声音是否异常、停靠是否准确等。
2. 每日检查记录需详细记录每个电梯的情况，并及时解决发现的问题。
若有较大情况需立即停用通知专业人员进行检修。
3. 定期对电梯相关设备进行维护保养，确保电梯设备安全可靠。
4. 每日检查记录需保存至少半年，以备查阅。
二、电梯质量安全周排查1. 每周对电梯进行全面排查，检查电梯设备是否正常运行、电梯无明显异常、电梯内外环境是否整洁等。
2. 周排查由专门人员负责，每周对一次电梯进行排查。
排查完毕后需填写周排查记录表。
3. 发现问题及时上报，并进行整改。
4. 对检查不合格的电梯设备进行修理或更换。
5. 周排查记录需保存至少一年，以备查阅。
三、电梯质量安全月调度1. 每月对电梯进行定期调度，检查电梯设备、系统运行情况。
2. 由专业人员进行月调度，并填写月调度记录表。
3. 检查电梯设备是否符合安全要求，运行是否正常。
4. 发现问题及时上报，并制定整改计划。
5. 对检查不合格的电梯设备进行修理或更换。
6. 月调度记录需保存至少两年，以备查阅。
四、电梯质量安全管理1. 建立电梯质量安全管理档案，对电梯设备、维护保养进行管理。
2. 定期召开电梯质量安全管理会议，讨论电梯运行情况、问题解决方案等。
3. 对于重大事故进行分析，总结经验教训并制定相应措施。
4. 对电梯专业人员进行培训，提高其维护保养能力。
5. 不定期组织演练，提高电梯事故应急处理能力。
以上制度如不遵守将会受到相应的处分。
以上就是本次电梯质量安全日管控、周排查、月调度制度范本，希望能对电梯质量安全保障起到一定的指导作用。
质量管理日常检查制度范本
质量管理日常检查制度范本一、目的和适用范围为确保产品质量，提高企业核心竞争力，规范生产各环节的质量管理工作，特制定本制度。
本制度适用于企业内部各生产部门及下属分公司的质量管理工作。
二、组织机构与职责1. 质量管理部：负责组织、监督、检查和考核质量管理工作，制定质量管理制度，对质量问题进行分析和处理。
2. 生产部门：负责实施产品质量管理措施，确保生产过程中产品质量符合要求。
3. 各生产单位：设置质量专员，负责日常质量检查和监督生产过程，确保产品质量。
三、质量检查与监督1. 质量管理部应定期对生产过程进行现场检查，确保生产环节符合质量要求。
2. 质量专员应每天对生产现场进行巡查，发现问题及时报告并采取措施解决。
3. 生产部门应按照质量计划和工艺要求，对生产过程进行自检、互检和专检，确保产品质量。
4. 质量管理部对生产部门的质量管理工作进行不定期的抽查，评估质量管理工作效果，并提出改进措施。
四、质量问题处理1. 对发现的质量问题，应及时上报质量管理部，并由质量管理部组织调查分析，找出原因。
2. 对质量问题的责任单位或个人，应根据具体情况提出处理意见，并督促落实整改措施。
3. 对重复发生或严重的质量问题，应追究相关责任人的责任，并依法严肃处理。
五、质量改进与持续优化1. 质量管理部应定期组织质量改进活动，针对质量问题进行原因分析，制定改进措施并跟踪实施效果。
2. 鼓励员工提出质量改进建议，对取得显著改进成果的单位和个人给予表彰和奖励。
3. 企业应不断引进先进的质量管理方法和技术，提高质量管理水平。
六、质量培训与教育1. 企业应定期组织质量培训和教育活动，提高员工的质量意识和技能水平。
2. 质量管理部应制定培训计划，并对培训效果进行评估。
3. 鼓励员工参加外部质量培训和学术交流活动，提升企业整体质量管理水平。
七、质量记录与资料管理1. 企业应建立完善的质量记录和资料管理体系，确保质量数据的真实、完整和可追溯。
质量检验管理制度范文
质量检验管理制度范文一、目的和范围为了保证产品质量的稳定和持续改进，提高客户满意度，制定本质量检验管理制度。
本制度适用于我司所有生产过程中的质量检验活动。
二、术语和定义1.质量检验：对产品或工艺过程进行检查、测试和评价的过程。
2.质量检验记录：质量检验活动的结果和相关信息的记录。
三、质量检验的责任和权限划分1.质量部门负责制定和执行质量检验方案，并监督和指导各部门的质量检验工作。
2.各部门负责按照质量检验方案进行质量检验工作，并记录相关检验结果和信息。
3.质量部门对各部门的质量检验活动进行定期检查和评价，并提出改进意见和建议。
4.生产部门负责配合质量部门进行质量检验工作，并按照质量检验结果进行相应的纠正和改进。
四、质量检验的程序和要求1.根据产品特性和工艺要求，制定质量检验方案。
2.明确质量检验的频率和方法。
3.质量检验前准备工作：- 检查质量检验设备和工具的完好性和可用性。
- 准备质量检验所需的标准和规范。
- 培训和指导质量检验人员，确保其掌握质量检验的知识和技能。
4.进行质量检验：- 根据质量检验方案进行检验。
- 准确记录质量检验结果和相关信息。
- 对不符合质量要求的产品进行处理，包括纠正和预防措施。
5.质量检验的记录和报告：- 对质量检验活动进行记录，并妥善保存。
- 定期对质量检验活动进行统计和分析，并编制质量报告。
6.持续改进和总结经验：- 通过质量检验的结果和分析，及时提出改进意见和建议。
- 对质量检验活动进行总结和经验分享，以提高质量检验水平。
五、质量检验的管理和控制1.制定质量检验管理体系，明确各部门的责任和权限。
2.定期对质量检验工作进行内审，确保检验活动符合要求。
3.建立质量检验数据的管理和追溯体系，确保数据的真实和可靠性。
4.定期对质量检验人员进行培训和考核，保持其专业素质和技能更新。
5.对质量检验活动进行监控和评价，确保其有效性和可持续改进性。
6.根据质量检验结果，及时采取措施，纠正不良趋势和提高质量水平。
质量检查管理制度
质量检查管理制度一、引言质量检查是保证产品或服务质量的重要环节。
为了更好地管理质量检查工作，制定一套科学合理的质量检查管理制度非常必要。
本文将介绍质量检查管理制度的相关内容，以及其在质量管理中的重要性。
二、制度目的1. 确定质量检查的目的和重要性质量检查的目的是识别并解决产品或服务中存在的质量问题，确保产品或服务符合标准和要求。
通过制定质量检查管理制度，明确质量检查的重要性，提高全体员工对质量的关注度和重视程度。
2. 确定质量检查的职责和权责制度中明确规定质量检查部门和相关人员的职责和权责，确保质量检查工作能够有条不紊地展开。
质量检查人员需要准确记录并上报检查结果，相关部门需要及时采取纠正措施。
三、制度内容1. 质量检查计划制定质量检查计划是质量检查管理制度中的重要环节。
通过合理安排检查时间、地点和范围，确保质量检查工作的全面性和有效性。
质量检查计划需要包括检查频率、检查内容和相关责任人的安排等。
2. 质量检查流程制定质量检查流程能够规范质量检查的各个环节，确保质量检查工作的顺利进行。
质量检查流程包括准备工作、实地检查、检查记录和结果分析等环节。
每个环节都需要明确相关人员的职责和要求，确保质量检查的严谨性。
3. 质量检查标准和方法制定质量检查标准是保证质量检查工作准确性和公正性的关键。
要根据产品或服务的实际情况，明确质量检查的要求和标准。
同时，制定适当的检查方法，确保质量检查的结果真实可靠。
4. 质量检查记录和报告质量检查的记录和报告是质量检查工作的重要成果，也是后续质量管理的基础。
质量检查记录应详细记录检查的过程和结果，包括问题描述、原因分析和改进措施等。
质量检查报告需要清晰明了地汇总检查的情况和建议，供相关部门参考和决策。
四、制度执行与改进1. 制度执行制定好的质量检查管理制度需要得到全体员工的共同贯彻执行。
相关部门要加强对制度执行情况的监督和管理，确保制度的有效实施。
质量检查人员需要按照制度要求履行检查职责，确保质量检查工作的连续性和稳定性。
【质量管理制度】质量管理日常检查规定
质量管理日常检查规定第一条避免人员的疏忽，而导致不良的影响，使全体员工，重视质量管理，确实为提高产品质量、降低成本而努力。
第二条范围(一)工作检查(二)生产操作检查(三)自主检查(四)外作厂商质量管理检查(五)质量保管检查(六)设备维护检查(七)厂房安全卫生检查(八)其他可能影响产品质量者第三条检查的频率依检查范围的类别，以及对产品质量影响的程度而定。
第四条检查的项目依检查范围的类别而定，如实施要点。
第五条检查资料的回馈要转知有关单位研讨改进，并作为下次检查的依据。
第六条实施单位质量管理部成品科及有关单位。
第七条实施要点(一)工作检查1．必须由各单位主管配合执行。
2．频率：(1)正常时每周一次，每次二至三人，但至少每月一次。
(2)新进人员开始时每周一次，至其熟练后，与其他人员一样，依正常时的频率。
(3)特殊重大的工作则视情况而定。
3．工作检查表表11.2．5 工作稽查表工作名称：稽查项目实际情形总评工作进度是否按规定程序工作是否能与他人配合工作效率与质量工作情绪与精神工作熟练度是否有改进工作方法的意思与建议其他(二)生产操作检查：频率，每周三次，每次二人。
表11．2．6 生产操作稽查表工程名称：操作人员姓名：年月日稽查项目实际情形备注操作前的准备工作是否完成是否按操作标准来操作工作场所的布置是否适宜通风照明温度等是否符合规定附近环境是否整洁对异常状况是否知晓处理程序是否有改进工作方法的意见与建议其他表11．2．8 外作厂商质量管理稽查表口试用厂商口外协加工厂商口协作厂商口原料供应商l—1厂商名称：4—1制程上有否按规定的操作标准操作：口有口没有1—2厂商的地址电话：4—2制程中有否按规定的检查标准检查：口有口没有1—3负责供应本厂的原料，加工品名称：4—3制程检查记录有保存吗?口有口没有1—4经办人员职称姓名：4—4制程中发现不良品的处理：2—1有质量管理组织表吗?口有口没有5—1对本公司供料储存情况：2—2质量管理负责人职称姓名：5—2成品检验如何实施：口全检口抽检口不检验2—3质量管理部门是否独立存在?口单独存在口存在口单位5—3被退货时实施措施：口改换包装再送回口等催货急时再送回口全捡后再送回2—4检验人员共计人1．进料验收人员———人2．制程检查人员———人3．成品检验人员———人4．其他人员———5—4本公司要求的水准和厂商生产能力比较(厂商的意见)口要求过高口要求过低口要求适中2—5检验人员是否兼作其他工作：口是口否5—5不良率能否降低：口照规定口打算降低2—6对于不良反应是否有人负责处理：口有口没有5—6现有接受本公司订购事项进度情况：3—1进料时，有检验吗?口有口没有口有时有，有时没有5—7其他：3—2检验方式：口全检口抽检口抽样计划口其他3—3进料时发现不良品的处理：口批退口选别口重工口照用口其他 6 需要本公司协助事项：3—4进料验收单有保存吗?口有口没有(三)自主检查：频率对每个检查站每二至三天检查一次，并视情况调整。
现场质量管理检查制度
现场质量管理检查制度一、总则1.1目的：确保施工现场质量符合相关标准和要求，提高施工质量，防止质量事故的发生。
1.2依据：根据国家、地方相关质量管理法律法规和规范要求制定。
1.3适用范围：适用于施工现场的质量管理工作。
二、责任与职责2.1项目经理的责任2.1.1对现场质量管理工作负总责。
2.1.2完善现场质量管理制度，确保其有效执行。
2.1.3组织现场质量检查，制定整改措施，跟踪整改情况。
2.1.4定期评估施工单位的质量管理水平，提出改进建议。
2.2施工单位的责任2.2.1按照相关标准和规范要求开展施工工作。
2.2.2配备质量管理人员，负责现场质量管理工作。
2.2.3配备必要的检测设备和工具，确保施工过程的质量检测。
2.2.4及时整改施工中的质量问题，并记录整改情况。
2.3质量管理人员的职责2.3.1监督施工过程中的质量管理工作。
2.3.2进行现场质量检查，及时发现和解决施工中的质量问题。
2.3.3定期向项目经理汇报质量管理情况，并提出改进意见。
三、质量检查内容3.1施工过程中的质量检查3.1.1施工材料的验收情况。
3.1.2施工环境的整治情况。
3.1.3施工工艺和作业方法的合理性和规范性。
3.1.4施工过程中的质量控制措施是否到位。
3.1.5施工中出现的问题和隐患的整改情况。
3.2试验、检测和验收的质量检查3.2.1施工过程中的试验和检测是否按照相关标准和规范要求进行。
3.2.2试验设备和工具的校准情况。
3.2.3施工成品或部分的验收情况。
3.2.4试验和检测结果的真实性和可靠性。
四、质量检查程序4.1定期计划性检查4.1.1制定质量检查计划，包括检查时间、地点和内容。
4.1.2组织质量检查人员进行检查，并填写检查记录。
4.1.3检查结束后总结问题，并制定整改措施和时限。
4.2不定期突击性检查4.2.1随机选取施工现场进行突击检查。
4.2.2对施工中的质量问题进行发现和处理。
4.2.3及时向项目经理汇报检查情况，并提出建议。
质量检验管理制度（4篇）
质量检验管理制度一、总则1、目的为严格执行公司产品质量标准，加强产品质量管理，严格落实国家产品质量的有关规定和要求，确保公司产品生产的质量安全稳定，特制定本制度。
2、责任公司产品质量检验工作由公司品管部门负全责，生产部、技术部门协助配合。
并由品管部门负责最终给产品张贴质量合格标识，负责向顾客提供有关产品的质量证明文件。
凡因产品质量问题出现的客户退货、产品召回、纠纷等问题时，均由检验人员按规定承担全部责任。
3、质量检验主要环节质量检验主要环节分为。
原材料检验(依据相关购买合同条款进行检验)、产品生产过程检验和产品出厂检验三个方面。
4、检验方法直观检查与仪器检查相结合、抽检和普检相结合。
5、检验人员权限检验人员对产品质量拥有一票否决权，凡被检验认定为不合jg-001格的产品(或原材料)，不得进行生产和销售。
6、检验记录每次检验都要有检验记录，并由相关人员签字后进行存档保管，产品原始检验记录至少保存二年以上。
二、原材进厂检验1、时机原材料入厂办理入库前，由采购部门通知品管部门对来料进行检验，未经过品管部门检验或检验不合格的来料不得办理入库手续。
2、查验内容主要检查产品合格证书是否齐全，查验产品外包装是否破损，是否受潮，雨淋。
3、质量抽检依据公司标准和与供应商签订的相关合同标准，对不同批次产品进行抽检，如两项以上指标不合格，则判定为不合格品，并通知采购部门进行退货处理。
合格品填写来《来料产品质量检验单》签字后交付采购部门办理入库手续。
三、生产过程检验1、生产过程检验原则(1)原材料批次更换时必须取样检验。
jg-001(2)原纸、纱线换卷时必须取样检验(3)生产线因故障停机，再开机后生产产品必须取样检验。
(4)每卷纸下线后必须取样检验。
(5)每卷纸生产过程中必须有3－____次取样检验。
2、主要检验内容(1)生产过程取样检验主要检测“定量(克重)、抗张力、撕裂度，耐破度”四项批标。
(2)产品下线及每卷纸生产中间应按照公司产品规定的检测内容，进行不少于____个项目的内容检验(详见《产品标准检测表》)3、产品质量判定。
质量检查制度管理制度
质量检查制度管理制度第一章总则第一条为了加强质量管理，规范质量检查工作，提高产品和服务质量，确保企业的可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业的所有部门和岗位。
第三条质量检查制度是企业质量管理体系的重要组成部分。
第四条质量检查制度的实施必须符合国家有关法律、法规和标准，确保质量检查工作的合法性、科学性和规范性。
第五条质量检查制度的内容包括质量检查的组织管理、职责分工、工作流程、工作标准、工作要求等。
第六条质量检查制度的修订、变更和废止应经相关部门审批。
第七条质量检查人员应具有专业知识和技能，经过培训并取得相关资格证书。
第八条质量检查制度的执行责任人应当严格遵守制度规定，忠实履行职责，确保每项工作的质量和效果。
第九条质量检查制度的执行情况应定期评估和检查，逐步完善和优化制度内容。
第十条质量检查制度的违规行为将受到相应的处罚和纠正。
第二章组织管理第十一条设立专门的质量检查部门，负责全面领导和管理质量检查工作。
第十二条质量检查部门由质量部门负责领导，专门设立质量检查小组负责实施具体的质量检查工作。
第十三条部门负责人应把质量工作纳入每日工作计划，并配合质量检查部门的工作。
第十四条质量检查部门应定期召开质量检查工作例会，及时通报工作情况，研究解决存在的问题。
第十五条质量检查部门应向企业领导层报告工作进展情况，及时协调解决质量问题。
第十六条质量检查部门应建立健全内部管理制度，规范内部工作流程，提高内部工作效率。
第十七条质量检查部门应积极开展员工培训和学习，提高员工的专业技能和质量意识。
第三章职责分工第十八条质量检查部门负责统一组织和管理企业的质量检查工作。
第十九条质量检查部门应根据不同部门和岗位的特点，制定相应的质量检查工作方案。
第二十条各部门和岗位应当积极配合质量检查部门的工作，按照工作方案进行质量检查。
第二十一条各部门和岗位应根据质量检查部门的要求，认真做好相应的准备和配合工作。
第二十二条质量检查员应认真履行职责，保证质量检查工作的公正、客观、准确。
质量_日常监督管理制度
第一章总则第一条为确保产品质量，提高企业竞争力，根据《中华人民共和国产品质量法》及相关法律法规，结合本企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有生产、销售、服务等环节，旨在建立健全质量管理体系，实现产品质量的持续改进。
第三条本制度遵循以下原则：（一）预防为主，持续改进；（二）全员参与，责任明确；（三）依法依规，科学管理；（四）质量第一，客户至上。
第二章组织机构与职责第四条企业设立质量管理委员会，负责制定、修订、实施和监督本制度，确保质量管理体系有效运行。
第五条质量管理委员会下设以下机构及职责：（一）质量管理部：负责组织实施本制度，开展质量管理工作，对产品质量进行监督、检查和考核。
（二）生产部：负责产品质量的生产过程控制，确保生产过程符合质量要求。
（三）技术部：负责产品质量的技术研发和改进，提供技术支持。
（四）销售部：负责产品质量的销售过程控制，确保产品质量满足客户需求。
（五）售后服务部：负责产品质量的售后服务，及时解决客户问题。
第三章质量管理体系第六条本企业质量管理体系应包括以下内容：（一）质量方针：以客户为中心，追求卓越，持续改进，为客户提供满意的产品和服务。
（二）质量目标：确保产品质量合格率、客户满意度、内部过程合格率等关键指标达到行业领先水平。
（三）质量标准：依据国家标准、行业标准和企业标准，制定本企业产品质量标准。
（四）质量体系文件：包括质量手册、程序文件、作业指导书等，明确质量管理体系要求。
第七条质量管理体系应具备以下特点：（一）系统性：质量管理体系应涵盖企业生产经营的全过程。
（二）全员性：企业全体员工都应参与质量管理体系的建设和实施。
（三）动态性：质量管理体系应随着企业的发展不断优化和完善。
第四章质量监督与检查第八条质量管理部负责对产品质量进行日常监督与检查，主要包括以下内容：（一）生产过程检查：对生产过程进行监控，确保生产过程符合质量要求。
（二）产品质量检查：对产品进行抽样检验，确保产品质量合格。
学校日常巡查与检查管理制度
学校日常巡查与检查管理制度1、引言学校是培养未来人才的摇篮，保障学生们的安全和健康成长至关重要。
为了确保学校的正常运转，有必要建立完善的日常巡查与检查管理制度，以保证教学质量、安全环境以及教职员工的权益。
2、制订巡查与检查计划学校应制订巡查与检查计划，明确巡查的内容和频率。
通过对教学、办公、后勤等多个方面的检查，确保全面而系统地了解学校的各项工作情况。
3、教学设备与资源的检查巡查与检查中，学校应重点关注教学设备与资源的使用情况。
检查教室内的投影仪、电脑等设备是否正常运转，教材、教具是否齐全。
并及时解决存在的问题，提高学生的学习效果。
4、教育教学质量的检查学校应检查教育教学质量，重点关注教师的教学科研水平、学生的学习情况以及课堂纪律等方面。
通过评估，及时发现和解决教学中存在的问题，提高教学质量。
5、师生安全与健康的检查巡查与检查中，学校应加强对师生安全与健康的关注。
检查校园内的消防设施是否完善，教室、走廊是否存在安全隐患。
同时，对学生的体质健康状况进行检查，及时发现并解决学生身体健康问题。
6、后勤服务的检查学校应定期检查后勤服务，包括学生食堂卫生、宿舍水电设备等方面。
确保后勤服务的质量和安全，为学生提供舒适的学习和生活环境。
7、学校管理制度的检查巡查与检查中，有必要对学校的管理制度进行检查。
检查学校的规章制度是否健全，有无不合理的规定。
通过检查，完善学校的管理制度，营造良好的学习氛围。
8、教职员工权益的保障巡查与检查中，应保障教职员工的权益。
关心教职员工的工作和生活情况，关注他们的薪资待遇、工作负荷等问题。
及时解决存在的问题，提高教职员工的工作积极性和满意度。
9、建立巡查与检查的反馈机制巡查与检查后，应建立反馈机制。
学校应及时将巡查与检查的结果反馈给相关人员，并对问题进行整改和解决。
有效利用反馈机制，提升学校的管理水平。
10、制度执行的监督学校巡查与检查制度的执行需要监督，以确保其有效性和公正性。
质量管理工作检查考核制度
质量管理工作检查考核制度质量管理是一个组织中至关重要的工作。
为了确保质量管理工作的有效性和可持续性，需要建立一套完善的质量管理工作检查考核制度。
本文将从制度的目的、实施步骤和考核内容等方面对质量管理工作检查考核制度进行详细说明。
一、目的质量管理工作检查考核制度的目的在于提高组织内质量管理工作的水平和效果。
通过制度的实施，可以为质量人员提供规范的操作指南，增强其质量管理意识和能力。
同时，制度也可以定期检查和评估质量管理工作的执行情况，及时发现和解决问题，为质量管理工作提供有力的支持。
二、实施步骤（一）制定制度：首先，组织内应确定制度的负责人和相关参与人员。
然后，制定制度的编写和修订流程，明确制度的要求和标准。
最后，将制度进行内部宣传，确保各个部门和人员都有相应的认知。
（二）制度的执行：质量管理工作检查考核制度的执行应遵循专业的流程和标准。
定期对质量管理工作进行自检，确保其符合制度的要求。
同时，也应对质量管理工作进行内部审查和外部评估，发现问题并及时做出调整和改进。
（三）问题的整改：在执行过程中，可能会出现一些问题。
对于质量管理工作中发现的问题，应及时进行整改和改进。
制度中还应明确问题整改的责任人和时间要求，确保问题能够得到有效解决。
（四）结果的评估：每个阶段执行后，都需要对质量管理工作进行评估。
通过对结果的评估，可以及时发现问题，总结经验和教训，并做出相应的调整和改进。
三、考核内容（一）工作规范性：质量管理工作检查考核制度首先需要考核质量人员对工作的规范性。
包括质量管理工作是否符合标准要求，工作流程是否合理，操作方法是否正确等。
（二）工作质量：质量管理工作的核心是保证产品和服务的质量。
因此，制度还需要考核质量管理工作的质量水平。
包括产品质量是否符合要求，服务质量是否达标，客户满意度是否高等。
（三）问题处理能力：质量管理工作中可能会遇到各种问题。
质量人员需要具备解决问题的能力和经验。
因此，制度还需要考核质量人员的问题处理能力。
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第一条目的
避免人员的疏忽而导致不良的影响，使全体员工重视质量管理，确实为提高产品质量、降低成本而努力。
第二条范围
1.工作检查
2.生产操作检查
3.自主检查
4.外作厂商质量管理检查
5.质量保管检查
6.设备维护检查
7.厂房安全卫生检查
8.其他可能影响产品质量者
第三条检查的频率
依检查范围的类别，以及对产品质量影响的程度而定。
第四条检查的项目依检查范围的类别而定，详如实施要点。
第五条检查资料的回馈
要转告有关单位研讨改进，并作为下次检查的依据。
第六条实施单位
质量管理部成品科及有关单位。
第七条实施要点
1. 工作检查
(1)必须由各单位主管配合执行。
(2)频率：
①正常时每周1次，每次2～3人，但至少每月一次。
②新进人员开始时每周1次，至其熟练后，与其他人员一样，依正
常时的频率。
③特殊重大的工作则视情况而定。
(3)工作检查表：(见附表1)
2.生产操作检查：频率，每周3次，每次2人(见附表2)。
3.自主
检查：
频率对每个检查站每2～3天检查一次，并视情况调整。
4.外作厂商质量管理检查：
(1)质量管理部成品科会同有关单位人员，不定期巡回检查各协作厂
商、原料供应商、加工厂商。
(2)外作厂商质量管理检查表。
5. 质量保管检查
(1)原料、加工品、半成品、成品等。
(2)频率：每周1次。
(3)质量保管检查表。
6.设备维护检查
频率：每周2次，每次2～3个设备。
7.厂房安全卫生检查
频率：每周1次。
第八条本规定经质量管理委员会核定后实施，修正时亦同。
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