工厂成本分析报告与控制

幻灯片1

JIT

ISO

TQM

IE

TPM

7S运动（土壤）

主讲：龚举成老师

幻灯片2

培训目的

●全面理解工厂成本的构成和工厂成本管理控制的核心工作●掌握有效的分析与控制工厂成本的方法和工具

●世界500强公司工厂成本管理经验分享

●把握成本管理的核心，学习提升成本管理绩效的具体措施●学习建立并维护工厂成本控制体系

幻灯片3

●第一部分、前言

●一、当前企业面临的严峻形势

●二、怎样创造利润

●三、什么是最具竞争力的工厂

幻灯片4

当前企业的困惑…

现代企业为确保顾客100%满意、必须与时间赛跑、与同行竞争、挑战自己管理极限、转型升级，改善企业体质，打造组织或团队的核心竞争力。

救火式生产\质量不稳定

浪费严重

成本削减

必

须

进

行

成

本

控

制

人民币升值\原材料涨价\

产品在不断降价！

1. 多品种

2. 高品质

3. 低价格

4. 短交期

5. 安全

严格的品

质要求

顾客要求越来越高

品种多、小批量

快交货

人员流动大\劳动力成本上升/

招工越来越难

福利待遇要提

高工时要缩短

幻灯片5

怎样创造利润

扩大生产规模：高投资带来高风险

提高产品价格：降低产品竞争力

降低员工工资：员工队伍不稳定

降低生产成本：无需投入，回报丰厚

幻灯片6

什么是最具竞争力的工厂

●相比它的竞争对手，它的产品必须具备：

●最具竞争力的低成本

●最可靠并满足不同客户/消费者需求的质量

●超出客户/消费者期望的服务

●最具竞争力的工厂的文化表现在：工厂各环节的员工都能充满热情的，持续而有效的锁

定并消灭各种浪费，永不满足。

●企业家就是做两件事,第一是营销,第二是削减成本。

●未来，企业只有竞争和淘汰，因为利润会一直降低。

●成本管理要对每一分钱成本追根究底。

●降低成本就是把干毛巾拧出最后一滴水。

●企业家每天盯住3个数字：收入、成本、利润

幻灯片7

●第二部分、压缩成本，工厂淘金

●一、成本的定义

●二、成本形成的六大供应链环节

●三、成本的结构

●四、全面成本管理

幻灯片8

成本的定义

●成本定义：

●——为过程增值和结果有效已付出或应付出的资源代价。

●1、注：应付出的资源代价：是指应该付出，但目前还未付出，而且迟早要付出的

资源代价。

●2、注：资源代价是总合的概念。

●3、注：资源：是指凡是能被人所利用的物质。在一个组织中资源一般包括：人力

资源、物力资源、财力资源和信息资源等。

4、注：术语“成本”可以使用形容词，如：用“多、少”或“高、低”来修饰。

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成本的形成

产品形成的全过程同时也是成本控制的过程

互利关系

长期合作

免除检验

设备TPM

JIT生产

消除浪费

标准化

适宜广告

精干高效

价值工程

研发成本

销售成本

制造成本

●1=加工制造

●6=产品设计、原料采购、物流仓储、订单处理、批发经营、终端零售●加工制造的价值=1美元，10%

●6大环节=9美元，90%

●6大环节是整条产业链里最有价值、最能赚钱的部分

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成本的结构

●直接成本

●- 随着产量的增减正面波动的费用

●原材料

●直接人工

●设备操作所消耗的能源

●车间的消耗品

●包装材料

运输费用

●间接成本

●- 随着产量的增加稍微增加的费用

●车间杂费

●间接人工

●设备维修费

●工厂水电费

●固定成本

●- 不受产量增减影响的费用

●行政薪金

●厂方租金/折旧费

●办公室费用

●销售费用

●办公室配备折旧

●财务费用

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成本意识弱的企业

●

-

=

销售价格

成本

利润

利润

希望得到的加在成本上的金额

1。制造产品所花费的成本。

2。因为以现在的制造成本为前提，所以浪费和成本意识比较弱，所花费的费用都将成为成本。

成本

1。如果与竞争企业的销售价格保持一样，而成本比竞争企业高，就会蒙受损失。

2。如果将销售价格设定为能够产生利润的价格，就会因为没有努力降低成本致使产品滞销。

销售价格由企业决定

销售

价格

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成本意识强的企业

-

=

成本

利润

销售价格

成本

1。必须在客户所期望的销售价格以下。

2。为了创出高收益，必须依靠人的智慧来降低成本。销售价格由顾客决定

如果自己公司有比其他公司质量好，价格便宜的产品，其价格将会成为销售价格的基准。

销售价格

消除浪费，在销售价格中降低成本的结果。

利润

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成本压缩工厂淘金