[设计]优秀员工评选管理办法69921
优秀员工评选管理办法
XXX有限公司优秀员工评选管理办法为完善XXX有限公司（下称“公司”）的人事激励制度，提高各部门员工的工作积极性，对员工的工作给予充分的评价与肯定。
第一条适用范围1.1本管理办法适用于公司各部门基层员工，中层或以上管理人员、总裁办工作人员不得参与本管理办法下的评选。
1.2评选的优秀员工原则上应为已转正人员，试用期内员工或入职不满3个月的员工因突出贡献参与评选的，应报经公司总经理批准。
1.3本管理办法适用于评选“月度优秀员工”，“年度优秀员工”的评选由总裁办每年根据上一年度实际情况制定相应评选标准和程序。
第二条评选管理与监督2.1公司人力资源中心负责组织各部门优秀员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选标准和评选程序。
2.2公司人力资源中心负责评选活动组织与部门协调，对整个评选活动各个流程的顺利进行负责。
2.3公司各部门主管应积极配合人力资源中心评选工作的开展，组织各课组、班组严格按照本制度评选标准条件进行优秀员工的评选，并对优秀员工推荐和筛选负责，对评选的公平、公正性负责；第三条评选时间及额度3.1优秀员工的评比每月进行1次，每月倒数第三个工作日开始实施评选程序，于当月最后一个工作日产生评选结果。
3.2各部门评选比例：（1）制造、物流、结构、开发部门，以部门内班组/线号为单位，按照1：15的比例确定优秀员工名额；（2）其他部门以课/科室为单位，按照1：10的比例确定优秀员工名额。
3.3人数少于或等于20人的课/科室，经向总经理申请审批后，可合并评选，并视情况增减优秀员工评选名额。
第四条评选考核优秀员工评选考核的内容和标准主要包括安、能、勤、绩、德五个方面，由人力资源中心制定具体的考核方案和程序：安：主要考核安全生产责任和自我安全意识；能：主要考核业务技术水平、能力的运用发挥、工程技术的提高、知识更新情况;勤：主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守工作纪律情况;绩：主要考核工作职责情况、完成工作任务的数量、质量、效率；德：主要考核思想素质表现和职业道德表现。
优秀员工评选管理办法
优秀员工评选治理方法第一章总那么第一条目的为增强企业文化建设,培养和塑造广阔员工的集体荣誉感和使命感,不断增强企业向心力和凝聚力,特制订本方法.第二条适用范围本方法适用于空调事业部各单位全体基层员工,包括各科室、车间〔厂〕办公室人员和制造、研发、营销系统一线员工.中高层干部不参与事业部优秀员工评选.第三条一线员工1.制造系统：包括制造工艺人员、检验人员、生产工人、技术工人、辅助工人等；2.研发系统：包括直接从事新品研究、开发、测试评价的技术人员、中试工厂试制员等；3.营销系统：包括驻外业务、推广、维修、售后技术、财务、导购等员工〔含当地招聘人员〕.第二章治理责任第四条归口治理部门事业部经营治理部负责组织事业部优秀员工的评选、奖励等工作, 并负责制订、完善和维护评选标准和评选程序.第五条相关责任各二级子公司、职能部应参照本方法组织制订、完善本单位优秀员工的评诜治理方法,并负责根据评诜标准组织评诜本单位内部优秀员工,及根据农额比例向事业部推荐申报.第三章评选标准第六条分类优秀员工按工作性质分成办公室人员、车间作业长与班组长和制造、研发、营销系统一线员工.评选时,向制造、研发、营销系统一线员工倾斜.第七条根本条件优秀员工必须具备以下条件,缺一不可.1.在事业部连续工作1年以上；2.遵守考勤纪律,年总出勤率在99.7%以上；3.品德端正,遵纪守法,无违反国家法律法规和厂规厂纪行为；4.工作认真负责,积极主动,服从整体安排,能配合同事完成各项工作任务,无较大的工作失误；5.热爱美的,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽；6.完全胜任本职工作,能较好完成工作任务.第八条优先评选条件在根本条件已具备的条件下,具备以下条件之一的员工可优先参与评选,经综合评价后择优确定人选.*以下分值均表示最正确状况时的得分, 为该工程的总分值；评选时将根据实际情况扣减后计正分.一、办公室人员1.刻苦专研业务知识,在本职岗位工作成绩突出,受到领导和同事普遍好评.〔30分〕2.努力改良工作成效或通过合理化建议,为公司创造显著经济效益.〔20分〕3.对推动品质治理、本钱限制工作和在体系监控、维护方面作出突出奉献.〔15分〕4.克已奉公,为公司挽回重大经济损失或名誉损失. 〔10分〕5.为公司取得重大社会荣誉.〔10分〕6.在集团和事业部获得重大奖励和表彰.〔10分〕7.努力提升自身素质,通过自学或其它形式获得更高一级学历或学位,并能在工作中得到发挥.〔5分〕二、车间作业长、班组长〔一〕除具备第七条列出的根本条件外,还应具备以下必备条件：1.班内至少有一个QC小组组长及两个以上组员,该QC小组能够根据企业标准QG/MK08.35?QC小组治理方法?开展活动；2.班内没发生过质量事故.这里的质量事故是指：①制造过程中,班内有关人员违反有关规定或惯例,造成100台〔件〕以上,总价值在3000元以上的产品因类似的问题需返修、报废或不合格；② 产品投放市场后,被消费者、经销商或顾客效劳科投诉有性质严重的个别质量问题〔如机内有手套或打错包装等〕；3.班内材料、零部件进、耗、产帐目清楚,无金额在2000元以上的重大不明帐目；4.班内无违反ISO9001/ISO14001体系而被事业部通报批评案例；5.班内无违反MRPII操作规程而被事业部通报批评的案例；6.无工伤事故；8.班内员工无打架斗殴等重大违纪及违法现象；9.班内工作气氛和谐融洽,无集体怠工现象.〔二〕优先评选工程有：1.按月考核,质量水平超过车间指标要求的.质量水平的评价主要基于自错〔含自检、互检〕及合格率.各车间将上级下达的质量指标分解到各个班,作为车间对班的质量指标. 〔30分〕2.按月考核,生产效率超过车间指标要求的.各班的生产效率指标,以每小时产出量计算,由车间根据排产任务及实际情况,在现有根底上制定.〔15分〕3.在本单位或品质治理部组织的QC小组活动成果发表中获奖的或在全国、省、市获奖的.〔15分〕4.按月考核,班内设备故障率在5%以下的.〔10分〕5.各车间〔厂〕每周组织现场评选,或利用上级单位每周的现场平安文明生产检查结果,对评选良好的班实行加分. 〔5分〕6.每月一次对班组园地、板报进行评选加分. 〔5分〕7.广泛征求合理化建议,采取自主改善活动,效果良好的应予加分；假设对产品质量、本钱、功能有较大奉献且经技术开发部、测试中央或生产治理科书面确认的,应给予重奖. 〔5分〕8.班内人员在事业部、集团举办的各项竞赛活动中获得名次.〔5分〕9.员工在社会上因好人好事受有关部门、单位或个人书面表扬或感谢的.〔10分〕三、制造、研发、营销系统一线员工1.工作绩效综合评价.制造系统侧重于自错率、合格率及效劳到位、反响速度等方面的评价；研发系统侧重于新品开发质量、进度等方面的评价；营销系统侧重于销售任务、广告费用、投诉处理等工作执行水平方面的评价.〔30分〕2.通过创新,提升工作效率和工作质量,为公司创造显著经济效益.〔20分〕3.在品质、本钱限制工作中作出突出奉献.〔15分〕4.在QC活动、团队建设、合理化建议等活动中表现优异并获得重大奖励、表彰.〔10分〕5.克已奉公,为公司挽回重大经济损失或名誉损失. 〔5分〕6.为公司取得重大社会荣誉.〔5分〕7.在集团和事业部获得重大奖励和表彰.〔10分〕8.努力提升自身素质,通过自学或其它形式获得更高一级的学历或学位.〔5分〕第九条标准说明各职能部、二级子公司应根据本单位实际情况,在此标准的根底上细化、充实和完善各评选条件,保证评价体系的统一性、科学性和可操作性.第四章评选程序第十条评选时间事业部优秀员工评选时间为每年7月份,一年集中评选一次；并要求各二级子公司、职能部在6月底以前完本钱单位内部优秀员工评选,并向事业部推荐.第十一条评选人数事业部优秀员工候选人30名〔每年可根据实际情况作相应调整〕事业部经综合评价后从中择优选出20名,评为事业部优秀员工. 第十二条倾斜原那么1.二级子公司、技术开发部、营销部员工同等条件下优先评选.2.制造、研发和营销一线员工同等条件下优先评选.第十三条各单位内部评选各职能部、二级子公司根据本单位内部的优秀员工评选治理方法, 组织本年度优秀员工评选.第十四条候选人推荐事业部根据下属各单位员工总人数、整体素质等情况确定优秀员工候选人分配名额；各单位组织填写“美的空调事业部优秀员工候选人申报表〞〔见附件〕,经主管部长或子公司总经理审批签字后,按规定名额向事业部推荐申报.第十五条评选小组组成事业部优秀员工评选小组由各职能部治理科科长、二级子公司管理部部长等人员组成,总人数为12-15人,事业部下属各单位原那么上只能选派1名评委.第十六条初步筛选评选小组成员依据评选标准对优秀员工候选人进行初步筛选,不符合事业部评选条件的员工将不再参加下一轮投票评选.第十七条投票表决评选小组成员对经初步筛选后的优秀员工候选人进行差额投票评选,每个小组成员一人一票,按得票上下选出前20名,即为事业部优秀员工；假设第20名有多人得票相同时,可对相同票数的候选人再进行投票表决,按得票上下选出其中1名.第十八条报批及调整经评选小组评选出的20名优秀员工名单连同候选人申报表,报事业部经营治理部部长审核,总经理审批.在报批过程中有重大质疑和申诉时,可召集评选小组再进行评选.第五章优秀员工奖励第十九条奖金来源事业部优秀员工奖励资金来源于事业部及下属单位的治理基金, 由经营治理部根据报批的金额统一支取.第二十条奖励标准事业部优秀员工由经营治理部组织实施奖励, 原那么上安排出国旅游,特殊情况下可组织国内旅游；假设颁发奖金,参考标准为3000元/ 人.事业部下属各单位内部评选出优秀员工由各单位自行组织奖励,原那么上要求已获奖励的事业部优秀员工不在各单位内部重复奖励.第六章附那么第二十二条本方法由经营治理部负责制订并解释.第二十三条本方法自文件下发之日起开始实施,2000年销售年度优秀员工评选遵照本方法执行.美的空调事业部二OO辱四月五日发：各单位送：张总、方副总、辛副总、各部长抄报：总裁办公室印发份数：31份其中存档1份美的空调事业部优秀员工候选人申报表优先评选条件描述职能部主管部长或子公司总经理评价意见签名:备注说明,非正文,实际使用可删除如下局部.本内容仅给予阅读编辑指点：1、本文件由微软OFFICE办公软件编辑而成,同时支持WPS.2、文件可重新编辑整理.3、建议结合本公司和个人的实际情况进行修正编辑.4、因编辑原因,局部文件文字有些微错误的,请自行修正,并不影响本文阅读.Note: it is not the text. The following parts can be deleted for actual use. This content only gives reading and editing instructions:1.This document is edited by Microsoft office office software and supports WPS.2.The files can be edited and reorganized.3.It is suggested to revise and edit according to the actual situation of the company and individuals.4.Due to editing reasons, some minor errors in the text of some documents should be corrected by yourself, which does not affect the reading of this article.。
优秀员工评选管理办法
优秀员工评选管理办法一、目的：为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，创造一个积极向上的工作氛围，调动员工的积极性，充分发掘人才，留住人才，鼓励先进，鞭策后进，特制订此方案。
二、评选原则1、公平、公正、公开的原则；2、评选三次优秀员工者可升为一星员工，每增加三次可以加一星，优秀员工次数可以累计；3、最高为五星员工。
三、优秀员工的评定标准1、能够严格执行作业流程，做到规范，完整；2、严格遵守公司的各项规章制度；3、能在各项工作中起到带头和表率作用；4、能够团结同事，同事内部好评度要超过70%；5、对本岗位工作技能熟练、并能不断学习和创新；6、工作积极主动、热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强；7、个人行为符合公司的员工标准规范，并深度认同企业文化。
四、否决项1、当月非全勤的员工；2、三个月内受到记过处分的员工；3、不积极参加公司组织的各项活动的；五、优秀员工的评选办法1、楼宇管理部设置优秀员工3名，工程管理部设置优秀员工1名；2、由各部门负责人根据考核情况推荐本部门符合条件的候选人，于次月5日前组织本部门员工对候选人进行民主测评。
3、由部门负责人、综合管理部和项目总对候选人进行最后评定。
4、原则上每月会产生4名优秀员工。
六、优秀员工的奖励办法1、凡被评为优秀员工可在次月享受1天带薪假期。
2、公司会在内部大力表彰优秀员工的事迹，每月将优秀员工的照片，名字和先进事迹张贴在项目的宣传栏上。
3、凡被评选为优秀员工者，将作为公司后备管理干部的必备条件之一。
4、年度优秀员工以星级数量为标准，不另行评选。
5、三星起可以申请职级异动（调薪或调岗）。
XXXXXXX有限公司二O一四年二月十八日。
公司优秀员工评选管理办法
公司优秀员工评选管理办法一、总则为了激励员工创新创业精神，提高员工的工作积极性和竞争性，根据公司的实际情况，制定了公司优秀员工评选管理办法。
二、评选对象公司全体员工均可参加评选，但公司领导和部门负责人除外。
三、评选标准评选标准包括以下几个方面：1. 工作业绩方面：主要考查员工在本职工作中的业绩表现，包括完成情况、工作效率等。
2. 创新创业方面：主要考查员工在工作中能否提出新的见解，主动寻找新的业务机会，推动公司业务拓展和市场占有率提高。
3. 团队合作方面：主要考查员工对团队协作的积极性和贡献，包括对协作项目的贡献、对团队精神的贡献以及对团队业绩的贡献等。
4. 自我提高方面：主要考查员工的自我修养、理论基础、业务水平等方面的提升情况。
四、评选程序1. 提名阶段每个部门将符合评选标准的员工名单，按照工作业绩、创新创业、团队合作、自我提高方面进行排序打分，提出不超过3名候选人的名单，并附带该候选人的相关材料和证明材料。
2.初审阶段：由公司人事部对提出的候选人名单和材料进行初步审核和筛选，确定初审通过的候选人名单。
3.终审阶段：由公司领导、公司高管和公司职能部门负责人组成的评选委员会对初审通过的候选人进行面试，实地考察，确认最终的获奖人员。
4.颁奖仪式：在公司大会上举行颁奖仪式，对获奖人员进行表彰和奖励。
五、奖励措施1.获奖人员将获得工资奖励、荣誉称号和实物奖励。
2.获奖人员的业绩和荣誉将被公司宣传和广泛传播，提高公司员工的凝聚力和团队精神。
六、其他事项1. 对于提名和评选中出现的违规和舞弊行为，将取消该候选人的资格，并给予严肃处理。
2. 评选结果一经公布，不得异议。
3. 评选委员会应保守评选过程的保密性，不得泄露评选过程中涉及的任何信息。
七、章程修改本章程的修改，需征得公司领导层的同意，并按公司规定程序进行修改和审批。
八、附则本章程正式施行后，原有制定的公司优秀员工评选办法与本办法冲突的，以本章程为准。
优秀员工评选管理办法
优秀员工评选管理办法一、适用范围本办法适用于公司及所属单位及其员工。
二、评选原则1.遵循“公平、公正、公开”的原则；2.鼓励敬业奉献、注重工作业绩的原则；3.尊重价值创造、注重实际贡献的原则；4.树立典型楷模、鞭策激励员工的原则；5.坚持民主推荐、群众普遍认可的原则。
三、奖项设置为表彰在专业技术、科技研发、经营管理、运营保障等方面表现优异、业绩突出的团队及员工，设置如下奖项：（一）团队奖项团队奖项主要设置最佳团队绩效奖、最佳团队贡献奖、最佳团队建设奖等。
（二）个人奖项根据不同的专业，个人奖项主要分为以下几类：1.专业技术在研发、设计、产品等方面具有突出业绩或取得相应成果。
荣誉称号为技术明星。
2.科技研发在科技创新、课题研究、专利等方面取得相应成果。
荣誉称号为科创明星。
3.经营管理在市场拓展、降本增效、风险防控、企业管理、财务管理、人力资源管理、团队建设、党务工作、运营保障等方面积极探索，勇于创新，作出突出贡献。
荣誉称号为管理明星。
4.新人成长快速融入企业，快速适应新岗位、新业务；注重个人成长，深钻业务知识，在考取证书、能力提升、工作进步等方面取得好成绩（35周岁以下）。
荣誉称号包括成长之星，最佳新人等。
5.技能操作在工程建设和部品生产中，技能操作水平较高，能够带领和指导其他人员，提升专业操作水平。
荣誉称号为技术能手。
6.特殊贡献类心系企业，为企业发展、维护企业形象和声誉做出见义勇为或其他感动人心的事迹；及时发现并阻止可能发生的损害公司利益的行为；对企业忠诚，与企业风雨同舟，勇于做企业文化的传播者和践行者，积极为企业发展献计献策，做出较大贡献等。
荣誉称号包括感动之星、风雨同舟之星等。
上述奖项会根据公司实际需要，进行适当调整。
年度评选中，没有符合条件的人选，该奖项可以空缺。
四、评选标准（一）团队奖项评选标准1.高效执行：团队对上级的决策积极贯彻执行，严格遵守公司各项规章制度，决策执行不走样，制度落实不打折。
优秀员工评选管理考核办法
优秀员工评选管理考核办法1. 背景和目的作为公司管理团队，我们意识到识别和奖励优秀员工的重要性，以激励员工的积极工作表现和个人成长。
因此，制定一套科学、公正、透明的优秀员工评选管理考核办法，旨在为公司员工提供公平竞争的机会，激发员工的工作激情，提升公司整体绩效。
2.程序和标准2.1 评选周期每年评选一次，评选周期为一整年。
2.2 评选标准评选标准应综合考虑员工在以下方面的工作表现：- 工作成果：根据员工的工作目标完成情况和业绩贡献进行评估；- 创新能力：评估员工在工作中的创新思维和解决问题的能力；- 服务态度：评估员工对客户、同事以及公司的服务态度和合作精神；- 自我发展：评估员工在个人职业发展方面的努力和成果；- 团队贡献：评估员工在团队合作中的贡献。
2.3 评选程序评选程序包括以下几个步骤：1. 提名阶段：员工可以通过自荐或经理推荐的方式提名优秀员工；2. 材料提交：提名员工需要提交个人简历和一份自我介绍信，陈述自己在评选标准中的表现；3. 评审委员会评估：由评审委员会对提名员工的材料进行评估，并选出综合评分前列的员工；4. 部门投票：评选出的员工名单将被公布，其他部门的员工可以通过投票决定最终获奖者；5. 结果公示：获奖员工将在公司内部通告中公布；6. 奖励授予：获奖员工将获得奖金和奖状，并在公司年度庆典中进行正式表彰。
3. 奖励和激励措施公司将根据评选结果为获奖员工提供以下奖励和激励措施：- 奖金：获奖员工将获得一定金额的奖金作为表彰；- 奖状：获奖员工将获得正式的奖状，以示荣誉；- 职业发展机会：获奖员工将获得更多职业发展机会，包括参与重要项目、培训机会等；- 员工表彰会：公司将举办员工表彰会，以表彰获奖员工，并激励其他员工努力工作。
4. 评估结果应用评估结果将用于以下方面：- 薪酬调整：根据评估结果，公司将对获奖员工进行薪酬调整；- 晋升机会：评估结果将作为员工晋升的重要参考依据；- 培训与发展：评估结果将作为制定员工培训计划和发展路径的参考依据。
部门优秀员工评选管理规定
评选部门优秀员工管理方案为加强部门的凝聚力，提高员工的积极性，充分肯定员工的工作成绩及在工作中的良好表现，激发员工的进取心；同时让各级管理人员在对员工进行评估时做到有章可循，有据可依；确保对员工的评估达到公开、公正、公平；部门现对评选优秀员工做如下规定：一、部门评选的优秀员工分为：月度优秀员工；年度优秀员工以及月度服务标兵岗位等三项。
二、部门评选优秀员工的名额为各分部门员工总数的8%；月度服务标兵岗位以各岗位或班组作为评选单位。
三、评选优秀员工程序：1、服务员的评选由领班提名，主管根据服务员当月的表现进行评估，部门经理根据主管评估情况结合服务员当月的实际情况以及服务员的自我评估结果评选当月优秀员工名单上报部门经理审核。
2、管理人员的评选由部门副经理提名结合服务员对各级管理人员当月的评估意见以及管理人员当月的实际表现情况予以评选并上报部门经理审核。
3、月度服务标兵岗位的评选由部门质检小组在每次质检过程中对各岗位的对客服务质量、卫生清洁质量、物品管理质量以及所在岗位员工的对客服务知识、技能技巧、服务礼貌等进行全面的检查，并出具书面的质检报告，当有质检全面合格或三次以上达标的服务岗位或班组将被评为月度服务标兵岗位。
4、部门将以专项服务项目来评选月度服务标兵岗位，如：微笑服务月、礼貌服务月等；四、评选部门优秀员工之规定：1、出勤：全月满勤，无迟到、早退、缺勤现象；2、纪律：全月无过失单或班组成员的工作投诉；3、服务质量：服务过程中未出现客人投诉或班组成员或管理人员的投诉；4、工作质量：按质完成岗位工作，在工作中未出现较大的工作失误或部门质检小组的质检过失通知等；5、岗位物品管理：所管辖的物品未出现工作失职的损耗或质检时未达到部门物品管理的标准等现象；6、协作能力：能主动与同事合作，在工作过程中未出现因与同事或管理人员的合作等问题的内部投诉；7、全年病、事假不超过5天者可获年度优秀员工提名；8、年度内三次被评为月度优秀员工及年度内未出现重大过失或过失现象不超过三次者方可获得部门年度优秀员工的提名。
企业优秀员工评选管理制度
企业优秀员工评选管理制度一、制度目的优秀员工评选管理制度旨在激励员工积极向上，鼓励员工个人的成长和发展，提高员工的工作积极性和责任感，推动企业的发展和进步。
二、评选标准1.工作成绩：根据员工在日常工作中所取得的成绩和表现进行评定。
包括完成工作任务的质量和数量、工作效率、创新能力、团队合作等方面。
2.职业道德：评估员工在工作中的职业操守、诚信度、责任感和纪律性等方面的表现。
3.个人素质：考察员工的学历、专业知识、工作技能和综合素质等方面。
4.员工出勤率：考察员工的出勤情况，包括迟到早退的次数、请假、公休假等方面。
三、评选程序1.通知和报名：公司在每年最后一个月公布优秀员工评选通知，并告知评选的标准和程序。
员工根据自己的实际表现和要求进行自荐或由上级推荐。
2.初步筛选：由人力资源部门对报名的员工进行初步筛选，排除不符合要求的员工。
3.公示和投票：将符合条件的候选人名单在企业内部进行公示，同时进行员工投票。
员工可以仔细了解候选人的工作表现和个人素质，根据评选标准进行投票。
4.部门评议：每个部门的主管对本部门的候选人进行评议，将评议结果提交给人力资源部门。
5.综合评定和决策：人力资源部门综合员工投票、部门评议和其他相关材料，进行综合评定和决策。
6.颁奖和表彰：公司在年终晚会等重要场合对被评选为优秀员工的员工进行颁奖和表彰。
四、评选奖励1.证书和奖杯：被评选为优秀员工的员工将获得公司颁发的证书和奖杯，以表彰其在工作中的杰出表现。
2.晋升和加薪：优秀员工有机会获得晋升和加薪的机会，以激励员工的积极性和努力。
3.培训和学习机会：卓越的员工将有机会参加内外部培训和学习机会，提高个人能力和素质。
4.其他激励措施：公司可以根据实际情况，制定其他适当的激励措施，以激励员工的工作热情和创新能力。
五、绩效考核与评选的关系绩效考核是评估员工整体工作表现的一种方式，而优秀员工评选则是在综合考虑员工绩效的基础上，以表彰和激励出色的员工。
优秀员工评比管理办法
优秀员工评比办法一、目的：1.1本办法是为了彰显公司对优秀员工的关切和鼓励，是对所有通过个人才识和努力为公司作出贡献的优秀人才的肯定，是公司不断追求卓越的企业文化的重要体现。
1.2本办法是员工晋升、提薪的重要参考。
二、适用范围：2.1适用于浙江富国超市有限公司全体正式职工优秀员工的评定；2.2试用期员工在试用期合格转正后的第二个自然季可参与优秀员工评定。
三、名词解释：3.1优秀员工：态度端正、积极主动，勤奋努力，吃苦耐劳，认同企业的价值，能同甘共苦，共同发展，是所有员工学习的楷模。
3.2希望之星：公司未来培训的人才，晋升、加薪的对象；3.3今日之星：通过公司的培养及个人的努力，已达成公司的要求；3.3红星、绿星、金星：代表月度优秀员工评比获奖累计次数。
四、评选项目：4.1 评选干部（组长级以上管理人员）；4.2 卖场储备干部、技工；4.3 门店职工、办公室员工。
五、管理职责：5.1 人力资源科职责：5.1.1 负责研究制定有关政策并落实；5.1.2 指导、协调各部门优秀员工提名及评选有关事项；5.1.3拟定优秀员工表彰方案及宣传方案；5.1.4 发扬优秀员工的模范作用，广泛宣传优秀员工事迹5.1.5 优秀员工考核记录及相关档案管理；5.2 行销企划部职责：5.2.1 组织奖励优秀员工活动。
5.3 总经理室职责：5.3.1 监督指导优秀员工评选的公平公正性；5.3.2 受理员工投诉，调查处理弄虚作假违规行为。
5.4 管理委员会职责：5.4.1 审批确定最终候选人；5.4.2 参与颁奖典礼致辞及颁奖活动。
5.5 各部门职责：5.5.1 负责优秀员工的提名及评比及培训工作；5.5.2 负责协助人力资源部做好相关宣传工作。
六、评选办法：6.1 评选资质：有下列情形之一者不得评为优秀员工：6.1.1 季度事假超过3日者；6.1.2 迟到、早退超过3次以上者；6.1.3 违反公司规章制度被罚分或罚款者；6.1.4 部门绩效考评中分数低于80分者；6.1.5 非公司正式职工者（如有特别贡献者，报公司总经理特批，方可取得评选资质）；6.2 具体评比见附表《优秀员工评选表》6.3 重点考评项目6.3.1 优秀管理干部：主要以团队业绩及个人的执行能力、沟通能力为主；6.3.2优秀卖场储备干部、技工：主要以个人的学习能力、创新能力、处理问题能力及成本意识、岗位技能熟练程度为主；6.3.3 优秀门店职员、办公室员工：主要以个人的工作效率、工作态度及责任感、团队意识、同事关系为主。
优秀管理和优秀员工评选办法
一、目的为了表彰先进和激励广大员工，切实有效地推进公司各项工作顺利开展，树先进促后进，特制订此政策。
二、评选范围1、优秀员工评选范围：本年度3月1日前入职的员工。
2、优秀管理评选范围：生产与质量部门且本年度3月1日前担任管理职务的管理人员。
三、评选条件1、优秀管理的评选条件：(1)、本部门全年安全生产无事故【包括：火灾、千元以上工伤事故、批量（单批次报废金额≧*万元）废品、*万元以上的设备事故】；(2)、工作业绩突出，质量稳定（在质量指标范围内，或虽超出指标但较上年度有**%以上明显进步的）(3)、团队协作精神强，能完成生产任务；(4)、服从安排、无抗拒上级行为的(5)、本人无行政处罚（不包括质量处罚）；(6)、部门员工全年离职率≤**%（入职满7天的）；(7)、能积极支援其它单位工作，维护公司利益；(8)、本人出勤率高，全年请病事假缺勤≦*天内的。
2、优秀员工评选条件(1)、工作认真负责、责任心强，实事求是；(2)、质量意识强, 个人无质量事故或不良率低的；(3)、对本岗位工作技能熟练，个人产量业绩突出的；(4)、出勤准时,全年无旷工，全年请假天数累计≦**天；(5)、团队观念强，不搬弄是非；无公司行政处罚记录；(5)、团结工友，关心集体，爱护公物，服从分配，虚心进步；(6)、节能降耗，成本意识强；(7)、安全意识强,本人全年无安全事故，无工伤；无违章操作造成他人伤害,无设备损失；四、评选名额1、先进管理者名额：1-2名；2、优秀员工提报名额(先进员工的评选比例为各部门或各车间总人数的**%，超出名额择优选取)五、评选程序1、各部门、各车间主管依据人事提报的考勤、工伤、奖征等记录提报年度优秀员工候选人名单。
2、由部门主管填写《优秀员工评选申请表》将优秀员工的相关工作业绩及先进事迹写明,交由工厂负责人审核（行政部门由企管办审核）。
3、最终产出的优秀员工名单及《优秀员工评选申请表》需在年会前一周，交到企管部汇总报总经理审批。
公司优秀员工评选管理办法(doc
公司优秀员工评选管理办法(doc 10页)3．刻苦专研业务知识，在本职岗位工作成绩突出，受到领导和同事普遍好评。
（30分）4．努力改进工作成效或通过合理化建议，为公司创造显著经济效益。
（20分）5．对推动品质管理、成本控制工作和在体系监控、维护方面作出突出贡献。
（15分）6．克已奉公，为公司挽回重大经济损失或名誉损失。
（10分）7．为公司取得重大社会荣誉。
（10分）8．在集团和事业部获得重大奖励和表彰。
（10分）9．努力提高自身素质，通过自学或其它形式获得更高一级学历或学位，并能在工作中得到发挥。
（5分）一、车间作业长、班组长（一）除具备第七条列出的基本条件外，还应具备下列必备条件：1．班内至少有一个QC小组组长及两个以上组员，该QC小组能够按照企业标准QG/MK08.35《QC小组管理办法》开展活动；2．班内没发生过质量事故。
这里的质量事故是指：①制造过程中，班内有关人员违反有关规定或惯例，造成100台（件）以上，总价值在3000元以上的产品因类似的问题需返修、报废或不合格；②产品投放市场后，被消费者、经销商或顾客服务科投诉有性质严重的个别质量问题（如机内有手套或打错包装等）；3．班内材料、零部件进、耗、产帐目清晰，无金额在2000元以上的重大不明帐目；4．班内无违反ISO9001/ISO14001体系而被事业部通报批评案例；5．班内无违反MRPII操作规程而被事业部通报批评的案例；6．无工伤事故；10．班内员工无打架斗殴等重大违纪及违法现象；11．班内工作气氛和谐融洽，无集体怠工现象。
(二) 优先评选项目有：1．按月考核，质量水平超过车间指标要求的。
质量水平的评价主要基于自错（含自检、互检）及合格率。
各车间将上级下达的质量指标分解到各个班，作为车间对班的质量指标。
（30分）2．按月考核，生产效率超过车间指标要求的。
各班的生产效率指标，以每小时产出量计算，由车间根据排产任务及实际情况，在现有基础上制定。
优秀员工班组考评管理办法
优秀员工考评管理办法为激发员工自动、自发的主观能动性，提高工作效能，降低品质异常与成本，提高员工士气，增强组织凝聚力，特制定此办法。
一、优秀员工考评办法1、必须符合评定标准五条或以上者，方可评定为优秀员工（参考《优秀员工考评表》）；2、当月累计请事假2天（含）以上者或累计请病假3天（含）以上者或有旷工者，不得参加优秀员工评选；3、评选单位划分:业务部、财务部、管理部、金圣资材部、五金制造部、注塑生产部、工程部、品保部、电子部；4、优秀员工名额确定：月底在职人数超过40（含）人的部门按40:1比例计算优秀员工名额,尾数不足40人不计算名额；月底在职人数少于40(不含)人大于20人（不含）的部门当月不评优秀员工,在次月评选1名优秀员工；编制人数或连续2个月底在职人数少于20人（含）每三个月评选1名优秀员工；(月底在职人数以管理部考勤人事核实为准)；5、本部门的同一名员工，连续三个月内只能评选一次优秀员工；6、每月各个部门按当月优秀员工名额2:1比例提报候选人进行考评；7、人事查实考勤、奖惩、安全等情况后，分别由部门组长、课长和经理评分，以平均分数作为最终分数评比，按平均分数高者确定优秀员工名额；8、次月2日前各部门将所提候选人，交管理部人事（考勤人事与安全管理人事），查实当月候选人的考勤情况、奖惩、安全记录等填在《优秀员工考评表》上，在4日前交各部门评选，在6日前交管理部课长审核与经理核准后公告生效并申请奖金，然后财务部发放奖金；9、优秀员工由公司用现金发放奖金每月200元/人/次；10、产量、品质、考勤、奖惩、成绩、安全等要以记录为依据，工作积极性、主动性、配合度和改善建议等以主管考核为准；11、评上优秀员工的人员，在年度调薪时可以作为加薪依据；12、考评与奖金发放流程：各组提名→部门初选→人事查实（考勤记录、奖惩、安全等）→交部门助理（文员）→部门评选→管理部核准→照相→公告→人事申请奖金→管理部审核→财务部核准→财务部发放奖金。
优秀员工评选管理办法制度法规
优秀员工评选管理办法制度法规
根据公司的需要和运营要求，制定一套优秀员工评选管理办法制度法规，包括以下几
个方面：
1. 评选条件：制定明确的评选条件，例如员工的业绩，工作表现，职业道德等方面的
要求。
2. 评选流程：明确评选的具体流程，包括评选的时间节点、评选的责任人和相关部门，评选的程序和步骤等。
3. 评选标准：制定明确的评选标准，例如参考员工的业绩、工作表现等方面的数据指标，以及综合考虑员工的工作态度、团队合作能力等方面的要求。
4. 评选委员会：设立评选委员会，由公司高层管理人员、相关部门负责人和员工代表
等组成，负责制定评选标准、组织评选流程、评选结果的审查和确认等。
5. 宣传公示：公布评选流程、标准和条件，宣传评选的目的和意义，并适时公示评选
结果，以增加员工的参与度和评选的公正性。
6. 奖励措施：对评选出的优秀员工给予一定的奖励措施，例如荣誉证书、奖金、晋升
机会等，以激励员工的积极性和工作热情。
7. 监督与改进：建立评选结果的监督机制，收集员工对评选制度的意见和建议，及时
改进评选制度，提高评选的公平性和科学性。
总之，制定一套优秀员工评选管理办法制度法规，可以促使公司员工更加努力工作，
提高工作质量和效率，有效激励员工的干劲和创造力。
优秀员工评选管理规定
优秀员工评选管理规定一目的通过优秀员工的评选，树立学习赶超的典型，激励、带动全员工作绩效的提升和个人能力提高。
二职责本规定责任部门：综合管理部本规定知晓部门：公司全体员工三评选原则优秀员工评选作为阶段性激励，不与部门内容等级评定挂钩，只要符合评优标准其一即可提名。
四人员评选范围1.由员工参与评选，公司任命干部不参与评选。
2.评选单元分两类：部门和项目组●部门：以一级部门为评选单位●项目组：包括公司正式发文成立的项目组、跨部门研发项目组五评选规则1.名额确定评选名额确定采用部门/项目组绩效与员工评优挂钩的方式，具体如下：（1）部门评优名额确定部门员工评优比例与部门业绩直接相关，如下：部门人数不足10人的，以财年为单位计算评优名额。
具体由综合管理部综合整体情况结合以上比例确定各部门员工评优名额，报公司审批后反馈部门。
（2）项目组评优名额确定项目则成员参与评优的条件如下：∙项目组成员60%以上为非某部门/处员工；∙项目整体计划变更2次以内（含两次），且考核周期内项目组里程碑无延迟；∙分管领导评价为B以上；∙项目成员（不含干部）在10人以上；∙跨部门自研产品项目进入批量供货后不再参与评优。
项目组成员评优名额确定具体如下：具体由综合管理部综合项目组整体情况结合以上确定各项目组评优名额，报公司审批后反馈部门。
（3）名额增加如名额不能满足的，需报分管总裁审批。
2.部门/项目组评选规则各部门/项目组应按照各奖项类别标准严格评选，对于需要特别申请人员，要有详细的、具体的事迹报告。
3.外部门提名评选规则为贯彻客户导向，各部门可提名上下游部门工作配合质量高的员工为“服务之星”。
部门提名前需与提名人所在部门管理者沟通并达成一致后方可提报。
每部门每次可提1名“服务之星”，本提名不占提名和被提名部门优秀员工名额。
六评选流程名额确认•综合管理部在评选当月5日前确认各部门优秀员工名额并发送提醒通知部门提名•各部门经理将本部门优秀员工候选人的评价材料（先进事例或相关案例，不超过150字）以邮件形式提交综合管理部，逾期未报的视为无符合条件人选提名审核•综合管理部根据评选规则对各部门提交的优秀员工名单进行审核，审核未通过的将反馈部门予以替换，逾期未报的视为无符合条件人选结果反馈•评选结果确认当天，综合管理部将以邮件形式反馈各部门及优秀员工本人七优秀员工激励1.组织参加座谈会由综合管理部组织优秀员工参加座谈会。
优秀员工评选管理办法
优秀员工评选管理办法一、背景众所周知，员工是企业最重要的资源，员工的工作表现直接关系到企业的发展和业绩。
因此，为了激励员工的积极性和主动性，增强企业的凝聚力和竞争力，优秀员工的评选管理成为了企业的一项必要工作。
优秀员工评选管理不仅可以让企业及时发现和表彰好员工，还可以激发员工的竞争意识和创新能力，提高企业的整体竞争力。
二、评选目标优秀员工评选的目标是通过对员工绩效的评估，发现和表彰在工作中表现出色的员工，为员工树立榜样，激励员工的工作积极性和主动性。
三、评选标准为了保证评选工作的公正性和客观性，我们制定了如下的评选标准：1.工作业绩：员工的工作业绩应该是评选的首要标准。
在工作中，员工需要完成领导分配的任务，同时要达成预定目标，根据工作成果以及达成目标的情况综合评估员工的绩效。
2.工作态度：员工的工作态度也是评选的重要标准。
员工需要有良好的职业道德和职业素养，工作中要认真负责，对工作有热情和激情，对同事有协作精神，帮助和支持团队其他成员，共同完成任务。
3.创新能力：员工的创新能力也是评选的标准之一。
员工需要具备创新意识，能够不断探索新的工作方法和思路，为企业提供更多的经验和方法。
四、评选流程为了保证评选工作的公正性、公开性与公平性，我们制定了以下评选流程：1. 提名环节：在评选开始前，企业应该公布评选的信息，同时明确评选的流程和规则。
问题应该向全体员工公开征求提名，员工可以自荐或者推荐其他同事。
根据提名的情况进行初步筛选，挑选出符合条件的员工，进入下一轮评选。
2. 推荐环节：在此环节，通过评审委员会对初步筛选出来的员工的工作表现、工作态度和创新能力进行评估，推选出优秀员工。
3. 颁奖环节：在评选工作结束后，对获得优秀员工称号的员工进行表彰，颁发奖金、证书等奖励。
表彰应该公开、公正，并通过内部通知和宣传等渠道，让全体员工知晓，并提高员工工作积极性和进取心。
五、评选注意事项在进行优秀员工的评选过程中，需要留意以下几个方面：1.评选流程必须公开、透明，不能有部门或个人操纵或干预。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
[设计]优秀员工评选管理办法69921汕头市昌豪电子实业有限公司优秀员工评选管理办法文件编号:CHDZ-C-6.2-003版本: A文件共页:8页归口部门:人力资源部受控状态:拟制人审核人批准人日期日期日期汕头市昌豪电子实业有限公司文件编号:CHDZ-C-6.2-003 标题: : 版本号:A 本页修改次优秀员工评选管理办法第2页共8页第一章总则第一条目的为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。
第二条适用范围本办法适用于各部门全体基层员工，包括QC、班组长及维修技术员。
部门主管及经理以上管理人员不参与此优秀员工评选。
第二章管理职责第三条归口管理部门人力资员部负责组织优秀员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选标准和评选程序。
第四条相关职责评选过程中可由各相关部门、车间、班组依据评选标准推荐提名。
参与评选人员应自始至终保持客观、公平、公证，确保评选结果的真实性、符合性。
第三章评选标准第五条分类优秀员工按工作性质分成班组长和QC、生产一线员工。
评选时应向生产制造系统一线员工倾斜。
第六条基本条件优秀员工必须具备以下条件，缺一不可。
1、与公司签订劳动合同且在公司连续工作满三个月以上;汕头市昌豪电子实业有限公司文件编号:CHDZ-C-6.2-003标题: : 版本号:A 本页修改次优秀员工评选管理办法第3页共8页 2、遵守考勤纪律，月总出勤应达100%(注:病假一次/一天除外，并需出具相关医学证明);3、品行端正、遵纪守法，无违反国家法律法规和厂规厂纪行为，对公司高度忠诚;4、工作极其认真负责、积极主动，有较强上进心和责任感，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误;5、注重个人形象，热爱昌豪、维护公司利益，热心助人乐于奉献，与同事相处融洽;6、具备较强的团队意识，不居功自傲、不好高务远，7、完全胜任本职工作，能保质保量地按时完成上级安排的工作任务。
第七条具体评选条件一、车间生产班长评选要求(优秀班长):除具备第六条列出的基本条件外，优秀班/组长还应具备下列必备条件:1、班内员工无吵架争执、打架斗殴等重大违纪及违法现象。
2、当班设备、材料物品等严格按照车间规定(依据5S要求)进行摆放，无乱丢乱扔乱放现象。
3、当班车间内卫生及机台卫生维持较好，无严重脏乱差现象，协助设备部门作好保养维护工作。
4、班内未发生过重大质量事故。
这里的重大质量事故是指:A、制造过程中，班内有关人员违反有关操作要求、工艺规定或惯例，造成产品报废200只以上，或总价值在50元以上的产品因类似的问题需返修、重工等处理的，或未满50元累计超过5次者;B、产品投放市场后，被消费者、经销商或顾客投诉有性质严重的个别质量问题(如产品混淆、包装错误、烧毁炸裂汕头市昌豪电子实业有限公司文件编号:CHDZ-C-6.2-003标题: 本页修改次: 版本号:A优秀员工评选管理办法第4页共8页或其它外观严重不良等等);C、因大批量质量事故被下道工序投诉者(如单据错误、混批、严重外观不良等)D、当班员工未能遵守作业三大原则:来料确认、自检自查、单批作业，未能做到不接收不合格品、不制造不合格品、不放行不合格品。
5、班内材料、半成品、零部件进、耗、产帐目清晰，无金额在200元以上的重大不明帐目。
6、班内无违反产品质量要求或操作规程而被相关部通报批评或处罚的案例。
7、整月内无因操作不当造成的重大零配件损耗事故(总价值超过200元)。
8、当班员工工作期间无工伤事故;整月的请假次数不超过全员的20%。
9、班内工作气氛和谐融洽，无个人或集体怠工现象。
10、整月内未发现班内员工有任何乱丢乱吐等不文明现象。
二、生产一线员工评选要求(优秀员工): 除具备第六条列出的基本条件外，优秀员工还应具备下列必备条件:1、月平均UPH达到公司根据不同工序工种而制定的UPH指标。
2、月内产品质量要求达到公司根据不同工序工种而制定的质量指标。
3、严格做到三不原则:不接收不合格品、不制造不合格品、不放行不合格品。
4、严格遵守作业三大原则:来料确认、自检自查、单批作业。
5、严格遵守有关设备设施的维护保养制度，严格按照要求对设备设施进行清洁、保养、维护。
6、整月内未发生重大质量或设备事故(根据不同工序工种另行定义)。
7、整月内未违反任何操作规定及作业(工艺)要求。
8、整月内未违反上级的合理工作安排，与上级领导相处融洽、配合密切。
汕头市昌豪电子实业有限公司文件编号:CHDZ-C-6.2-003标题: 本页修改次: 版本号:A优秀员工评选管理办法第5页共8页 9、整月内当班期间工作区域及周边卫生保持整洁。
10、整月内未发现有任何乱丢乱吐等不文明现象。
11、严格遵守有关车间管理规定、宿舍管理规定、用餐管理规定、厂服厂牌及工作服穿戴规定等。
12、整月内无违反产品质量要求或操作规程而被相关部通报批评或处罚的案例。
三、设备部维修人员评选要求(优秀维修): 除具备第六条列出的基本条件外，优秀维修员还应具备下列必备条件:1、月平均UPH达到公司根据不同工序工种而制定的UPH指标。
2、月内当班设备平均可动率必须保持在95%以上。
3、当班期间严格做到不拖延、不积压、不误判，及时高效的完成维修任务，当班期间保持维修区整洁，设备维修过后及时做好清理工作。
4、严格遵守设备部门相关维修守则或规定及车间相关物料摆放规定，不乱丢乱放零配件及工用具。
5、严格遵守有关设备设施的维护保养制度，严格按照要求对设备设施进行清洁、保养、维护、点检。
6、整月内未发生重大维修失误(经济损失达50元以上或未满50元累计超过3次者)。
7、整月内未违反上级的合理工作安排，与上级领导相处融洽、配合密切。
8、整月内未发现有任何乱丢乱吐等不文明现象。
9、严格遵守有关车间管理规定、宿舍管理规定、用餐管理规定、厂服厂牌及工作服穿戴规定等。
10、整月内无违反产品质量要求或操作规程而被相关部通报批评或处罚的汕头市昌豪电子实业有限公司文件编号:CHDZ-C-6.2-003标题: : 版本号:A 本页修改次优秀员工评选管理办法第6页共8页案例。
四、品质部QC人员评选要求(优秀QC):除具备第六条列出的基本条件外，优秀维修员还应具备下列必备条件:1、当班检验设备及检验用物料等严格按照车间规定(依据5S要求)进行摆放，无乱丢乱扔乱放现象。
2、班内员工整月内累计重大质量事故不超过三次。
这里的重大质量事故是指:A、制造过程中，班内有关人员违反有关操作要求、工艺规定或惯例，造成产品报废200只以上，或总价值在50元以上的产品因类似的问题需返修、重工等处理的;B、产品投放市场后，被消费者、经销商或顾客投诉有性质严重的个别质量问题(如产品混淆、包装错误、烧毁炸裂或其它外观严重不良等等);C、因大批量质量事故被下道工序投诉者(如单据错误、混批、严重外观不良等)。
D、当班员工未能遵守作业三大原则:来料确认、自检自查、单批作业，未能做到不接收不合格品、不制造不合格品、不放行不合格品。
3、班内无违反产品质量要求或操作规程而被相关部门通报批评的案例。
4、整月内无因操作不当或检验检查不到位造成的重大质量事故(不超过二次)。
5、当班员工工作期间无违反工艺纪律情况，确保所有工序按工艺条件生产;6、部门内工作气氛和谐融洽，无个人或集体怠工现象。
7、整月内未发现有任何乱丢乱吐等不文明现象。
第四章评选程序第八条评选时间月度优秀员工按每月初(每月1日至5日期间)评选一次;年度优秀员工汕头市昌豪电子实业有限公司文件编号:CHDZ-C-6.2-003 标题: : 版本号:A 本页修改次优秀员工评选管理办法第7页共8页按每年末(每年12月25日至30日期间)评选一次; 第九条候选人推荐每月1号组织各部门班组依据所在部门、车间或班组整体素质等情况确定优秀员工候选人，并填写“昌豪电子实业有限公司优秀员工候选人申报表”，经厂长审批签字后向人力资源部推荐申报。
第十条评选小组组成优秀员工评选小组由各车间主任、部门主管及部门经理等人员组成，总人数控制在10人范围内。
第十一条初步筛选每月2号由评选小组成员依据评选标准对优秀员工候选人进行初步筛选，不符合评选条件的员工将不再参加下一轮评选。
第十二条评选结果按评选条件(必须出具书面证据)由评选小组表决，一致通过即为当月优秀员工，并于每月3号公布。
第十三条报批及调整经评选小组评选出的优秀员工名单连同候选人申报表，报人力资源部或厂长审核，总经理审批。
在报批过程中有重大质疑和申诉时，可召集评选小组再进行评选。
第五章优秀员工奖励第十四条奖金来源优秀员工奖励资金来源，经报总经理批准后从财务部直接划拨。
汕头市昌豪电子实业有限公司文件编号:CHDZ-C-6.2-003 标题: 本页修改次: 版本号:A优秀员工评选管理办法第8页共8页第十五条奖励标准优秀员工由人力资源部组织实施奖励，原则上以颁发资金、聚餐、娱乐等方式进行奖励，特殊情况下可组织国内旅游(仅限年度);若颁发奖金，参考标准为:月度优秀员工奖励100元/人、月度优秀QC奖励150元/人、月度优秀维修奖励150元/人、月度优秀生产班长奖励200元/人;年度优秀员工奖励300元/人、年度优秀QC 奖励450元/人、年度优秀维修奖励450元/人、年度优秀生产班长奖励600元/人第十六条颂奖仪式月度优秀员工颁奖仪式定于每月3至6日，由人力资源部组织安排，由车间主任、部门主管于各部门班组会上颁发奖章及奖金;年度优秀员工颁奖仪式定于每年元月1日至3日举行(于员工大会上进行表彰)，由人力资源部组织安排，由公司总经理亲自颁发奖金及荣誉证书并主持仪式，仪式后应主持升厂旗、合唱厂歌仪式，随后合影留念。
第六章附则第二十二条本办法由人力资源部负责制订并解释。
第二十三条本办法自文件下发之日起开始实施。