XX公司研发管理模式
研发项目管理办法
研发项目管理办法1.目的和适用范围1.1目的本管理办法从总体上规范XX信息技术股份有限公司（以下简称公司）研发项目的启动、计划、评估、实施、结题等管理，规定研发项目的各项活动的内容和基本程序，明确各相关部门的职责，为研发项目的开展和管理提供依据。
1.2适用范围本管理办法适用于公司各部门及业务部门，子公司参考制定。
2.引用标准3.术语和缩略语3.1研发项目依据公司目前的实际情况，对研发项目实行分类管理。
按照投入来源分类，可分为：公司投入项目，包括：政府资助项目、专项投入型项目；部门投入项目，包括：部门提出需求并审定立项的研发项目。
按照管理方式分类，可分为：公司级研发项目：包括A类项目和B类项目。
其中A类项目是指对公司具有战略性、全局性的重点项目，由公司审定、投资和立项，并由公司直接管理的研发项目，包括：政府资助项目、专项投入型项目、以及部门投入并纳入公司重点管理的项目等。
B类项目是指由公司承接的工程项目中产生的科研项目。
其中工程项目中的定制化开发部分，才允许创建对应的科研项目，定制化开发成本，只能包含人工成本和外协成本；部门级研发项目：是指经报备公司审批认可后开展并明确由部门自行管理的项目。
3.2技术创新需求表发布日期：实施日期:xx0002共20页第1页明确定义研发项目的需求背景、研发内容以及预计创新效果的技术文件。
3.3研发项目建议书提出研发项目立项建议的技术文件，阐述研发项目的意义、可行性、开发方式、时间周期、以及主要资源的估算。
3.4研发项目任务书描述执行和控制项目中所有活动计划的文件，包括变更、风险、争议、产品、质量、人力资源、进度和成本等方面的管理计划。
3.5独立开发模式基于公司已有的技术积累或市场需求，独立进行产品开发的项目开发方式Q3.6委托开发模式由一个或多个部门提出需求，委托其他部门或其他单位进行产品开发的项目开发方式。
3.7合作开发模式由一个或多个部门提出需求，与其他部门或其他单位联合进行产品开发的项目开发方式。
装备研发公司管理制度
装备研发公司管理制度第一章总则第一条为了加强公司的管理，提高公司的综合实力和竞争力，保障公司的正常运营，根据公司的发展需要，制定本管理制度。
第二条公司所有员工必须遵守本制度，执行公司的管理制度和规定，服从公司的领导和安排。
第三条公司管理制度的内容和规则应当符合法律法规和公司的章程，保护公司和员工的合法权益，维护公司的正常秩序。
第四条公司管理制度的制定、修改和解释由公司管理层负责，并经公司董事会审议通过。
第五条公司管理制度包括公司章程、规章制度、管理办法和业务流程等内容，具体包括人事管理、财务管理、生产管理、市场管理、安全管理等方面的规定。
第六条公司管理制度应当定期进行评估和修订，及时跟进和适应国家政策、市场需求和企业发展的变化。
第七条公司鼓励员工的创新和发展，倡导协作和分享，建设和谐的企业文化，营造良好的工作环境，提升员工的积极性和工作效率。
第八条公司建立健全的内部管理机制，完善公司制度和规章制度，加强对员工的培训和教育，推动公司的可持续发展。
第二章人事管理第九条公司实行人才梯队建设，注重员工的培训和发展，提升员工的综合素质和能力，为公司的发展提供有力支撑。
第十条公司实行绩效考评制度，按照员工的工作表现和成果进行评定激励，建立公平公正的工作竞争机制，提高员工的工作积极性和认同感。
第十一条公司建立健全的职称评定制度，根据员工的工作经验和技术能力进行评定，提升员工的职业素质和社会地位。
第十二条公司实行人力资源战略规划，根据公司的发展需求和人才供给情况进行人才招聘和培养，保证公司的人力资源稳定和流动。
第十三条公司加强员工的职业道德教育和培训，提倡勤奋努力、团结互助、诚实守信的工作作风，倡导充满活力和创造力的企业文化。
第十四条公司建立员工的健康管理制度，关心员工的身心健康，提供良好的工作环境和健康保障，有效预防和控制职业病和安全事故。
第三章财务管理第十五条公司建立健全的财务制度和财务管理体系，加强公司的财务监督和风险控制，规范公司的财务活动和资金运作。
根据XX公司研发部工作职责及岗位设置
根据XX公司研发部工作职责及岗位设置
一、职责概述
研发部是XX公司的核心部门，负责技术开发和创新。
其职责包括但不限于以下方面：
1. 技术研发：负责产品的技术研发工作，包括设计、开发和优化产品功能和特性。
2. 创新提升：推动创新意识和文化，提出新的技术解决方案和创新产品的研发计划。
3. 项目管理：负责研发项目的规划、协调和执行，确保项目按时完成并符合质量标准。
4. 资源管理：管理研发部门的人力、物力和财力资源，合理配置和优化资源的使用。
二、岗位设置
研发部职位分为以下几个级别：
1. 技术总监：负责整个研发部门的管理和领导工作，制定研发战略和目标。
2. 项目经理：负责具体研发项目的管理工作，协调各个团队成员的工作和资源分配。
3. 高级工程师/研究员：负责产品的设计和开发工作，具备较高的技术水平和项目经验。
4. 工程师/研究员：参与产品的开发和测试工作，具备一定的技术能力和团队合作精神。
5. 助理工程师/研究员：协助工程师和研究员进行研发工作，负责一些日常的技术支持和实验操作。
6. 实生：提供实机会给在校学生，参与研发项目并接受实践培训。
以上岗位设置仅为参考，实际情况可根据公司需要进行调整和补充。
三、总结
研发部作为XX公司的核心部门，承担着技术创新和产品研发的重要任务。
岗位设置合理，职责明确，能够促进团队的协同合作和工作效率提升。
希望通过研发部的努力，为公司的发展和创新提供坚实的支持和动力。
以上为根据XX公司研发部工作职责及岗位设置的文档。
XX公司技术研发管理内部控制业务流程
XX公司技术研发管理内部控制业务流程一、业务目标1 战略目标1。
1 为公司经营、发展提供有力的技术保障和新产品储备，实现企业经营目的.2 经营目标2。
1 新产品、新技术和新工艺的推出和使用有利于提高公司的市场竞争能力，降低产品生产成本，提高公司产品的市场占有率。
3 财务目标3。
1 保证研究开发核算真实、准确、完整，报告可靠。
4 合规目标4.1 研究开发的程序和管理符合国家有关法律、法规和公司内部生产技术、安全质量等规章制度。
二、风险评估1 战略风险1。
1 新产品、新技术和新工艺不能及时推出导致企业竞争力下降甚至丧失竞争力，从而不能实现企业经营目的，甚至使企业经营失败。
2 经营风险2.1 新产品、新技术和新工艺技术过时，不能适应市场及客户需求，导致企业竞争力下降。
2。
2 新技术和新工艺的采用不能降低产品生产成本，降低现有产品的市场竞争力，从而导致产品的市场占有率降低。
3 财务风险3.1 研究开发核算不真实、不准确、不完整，报告不可靠。
4 合规风险4。
1 研究开发的程序和管理违反国家有关法律、法规和公司内部生产技术、安全质量等规章制度的要求,无法取得生产许可证或受到处罚。
三、业务流程步骤与控制点1 寻找研发方向1。
1 针对公司的战略目标和市场发展目标，公司的研发中心、信息中心、技术质量部和市场部、生产部了解市场需求，收集有关新产品、新技术、新工艺、新设备等技术信息.1。
2 市场部整理收集的信息，评价市场需求对公司现有产品的适应度（现有产品是否需要小幅改动，是否需要研究开发一个全新产品等）、市场容量、可能的市场份额以及经济环境等，并将相关信息反馈给研发中心门.1。
3 研发中心分析现有生产状况、生产能力，评价公司现有技术和工艺的适应度，结合市场部等有关部门反馈的信息寻找研发目标及方向.2 提出研发立项申请2.1 研发中心门对公司市场、信息等部门反馈的信息进行整理、分析后向公司分管副总经理提交研发规划或方向立项申请。
XX集团经营模式设计(一)
XX集团经营模式设计(一)XX集团是一家国内知名的大型企业集团，公司业务范围广泛，涉及多个领域。
为了更好地实现经营管理目标，集团制定了全面科学的经营模式设计，下面我们来详细了解一下。
一、产品战略在产品战略方面，XX集团采用了差异化战略，针对不同的产品类型，分别制订了战略计划。
对于传统产品，集团会通过不断升级提高品质、增加类别来吸引新老客户；而在新产品方面，集团开展了充分的市场调查研究，研发出具有独特性质和较高附加值的产品，以赢得市场份额。
二、销售战略在销售方面，XX集团采用了多元化的销售渠道，包括直营店、加盟店、电子商务平台等。
针对不同的销售渠道，集团会提供相应的销售政策和支持措施。
此外，集团还注重售后服务，通过完善售后服务体系，提高客户的满意度和忠诚度，保持市场优势。
三、生产战略在生产方面，XX集团高度重视质量和效率，采用先进的生产技术和设备，制定科学的生产计划和对策。
集团还实行细化管理，打造高效生产流程，最大限度提高生产效益。
四、人力资源管理战略作为一家实力雄厚的企业，XX集团注重人力资源管理。
集团鼓励员工参与学习和培训，提高自身专业水平，实现职业发展。
同时，集团积极倡导优良企业文化，建立健全的福利制度和长期激励机制，以激励员工为集团发展做出更多贡献。
五、财务管理战略在财务管理方面，XX集团制定了严格的财务制度和预算管理制度，注重风险控制和资产保值增值。
集团还积极探索创新性的融资渠道，开展国际投资，以拓展集团业务市场。
综上所述，XX集团的经营模式设计是全面科学的，既注重产品、销售、生产等常规管理，也关注员工素质和企业文化，同时在财务管理方面脚踏实地，力求在各个领域实现卓越表现。
这种科学、多元化的经营管理模式，将会带领XX集团在未来的市场竞争中立于不败之地。
股份公司技术研发管理制度
XX股份有限公司技术研发管理制度第一章总则第一条为了规范XX股份有限公司（以下简称“公司”）的技术研发活动，加强对技术研发项目的管理，培养公司核心竞争力，确保公司健康稳定发展，根据相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度中所称技术研发项目包括新技术研发项目、技术改造项目、改进工艺项目、新产品开发项目等。
第三条技术研发活动应符合公司中长期战略发展规划。
第四条本制度适用于公司及下属子公司。
第二章组织和职责第五条公司设研发中心，研发中心是公司实际技术研发项目管理的职能部门，其主要职责包括：（1）完善公司技术研发项目管理制度；（2）公司技术研发项目的规划、论证与监管；（3）公司重要技术研发项目立项审核，并提出专业意见；（4）对公司的技术研发活动进行动态跟踪；（5）按研发计划制定并执行各项研发项目的研发预算，有效利用研发经费。
第六条公司财务部建立研发准备金制度，根据研发计划及费用预算，提前准备资金，确保研发资金的需求，同时有效地监督研发经费的使用。
第七条公司经理办公会负责公司技术研发项目方案和研发项目资金预算的审批。
研发项目组编制研发项目资金预算，经研发中心审核后交经理办公会审批。
批准后的研发项目预算交财务部备案，研发中心留底。
第三章技术研发项目决策管理第八条公司技术研发项目管理实行审批制。
第九条技术研发项目审批的原则为：（1）符合国家产业政策及公司的长期发展规划；（2）技术先进，具有良好发展前景；（3）经济效益良好；（4）上报方案完成、可行、真实、可信；（5）与公司技术研发能力相适应。
第十条新技术研发项目、技术改造项目、改进工艺项目提交的项目方案应包括以下内容：（1）项目的名称；（2）技术研发项目背景情况；（3）项目要实现的成果目标；（4）预期成果效益分析；（5）项目所采用的方式（自主开发、合作开发、外部引进等）；（6）参与项目的人员；（7）项目的实施进度计划；（8）项目所需经费；（9）其他需要说明的事项。
XX研发管理办法
北京XX智能控制股份有限公司研究开发管理办法YY管理咨询公司二零零三年四月目录第一章总则 (3)第二章一般原则 (4)第三章研发组织管理 (6)第四章开发过程管理 (8)第一节立项阶段 (8)第二节计划和规范阶段 (9)第三节开发阶段 (10)第四节测试和评估阶段 (11)第五节产业化阶段 (12)第六节项目变更 (12)第七节项目中止 (13)第五章项目费用管理 (14)第六章项目考核与奖励 (16)第七章知识产权管理 (17)第八章研发信息管理 (18)第九章附则 (19)第一章总则第一条目的为了确保公司研发项目的管理有章可循，实施准确有效，保证相关文件的合法性、规范性、准确性，并使文件之编写、审核及发布皆有据可依，特制定本管理办法。
第二条适用范围公司立项的技术开发和产品开发项目。
第三条制定原则针对研发管理的复杂性，本办法力争在原则和创造力之间达成一种平衡。
一方面需要具备可重复和可衡量的操作原则，另一方面对新思想和新方法采取灵活和开放的态度，并随着研发管理经验的积累，对本办法不断进行完善和优化。
第四条主要内容本管理办法的主要内容包括产品开发管理一般原则、研发组织管理、研发过程管理、研发费用管理、知识产权管理、研发信息管理等。
第二章一般原则第五条研发目标公司的研究开发是在平衡内部资源条件和外部市场状况的前提下寻求最佳的开发内容和方式，以期获得最大的经济效益。
第六条市场导向顾客价值观的演变趋势引导着我们的研发方向。
能充分发挥自身优势的市场需求是研发的起点，充分满足这种需求是公司研发的目标。
公司研发不同于单纯的技术研究。
技术研究只是研发中重要一环，没有技术研究的深度，就没有研发的高水准；没有市场和目标产品的牵引，技术研究就会偏离正确的方向。
第七条战略导向公司研究开发定位于提升公司的核心竞争能力。
一方面，通过产品平台战略支持公司现有业务在传统市场的扩张，形成绝对优势的市场地位；另一方面，通过新产品开发，推进公司在战略市场的争夺和具有巨大潜力的市场的开发，形成公司新的利润增长点。
科技研发管理制度范本
科技研发管理制度范本第一章总则第一条为规范和加强公司科技研发管理，提高科技研发工作的效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有的科技研发工作，包括但不限于项目立项、项目管理、创新研究等方面。
第三条科技研发管理应当遵循科学、规范、民主、尊重原则，保证科技研发工作的顺利进行。
第四条科技研发管理应当根据公司的经营目标和战略规划，制定相应的科技研发计划和任务，确保科技研发工作与公司的发展目标相一致。
第二章项目立项第五条项目立项应当符合公司的科技研发方向和需求，项目申报应当经过专业评估和论证，确定项目的科技含量和创新性等要求。
第六条项目立项应当明确项目的目标、任务、范围、时间、经费等要素，确保科技研发工作按照计划有序进行。
第七条项目立项应当有相应的管理机构和管理人员，明确各方责任，建立有效的协作机制，确保科技研发工作的顺利进行。
第八条项目立项应当明确项目的绩效评价指标和评价标准，设定相应的阶段性目标和达成指标，确保科技研发工作的效果和效益。
第三章项目管理第九条项目管理应当根据项目的特点和需求，制定相应的管理方案和实施细则，明确各阶段的工作重点和流程。
第十条项目管理应当建立有效的监督机制和风险控制措施，确保项目按计划进行，不出现重大问题和延误。
第十一条项目管理应当加强对人员的培训和管理，提高科研人员的专业水平和创新能力，确保科技研发工作的顺利进行。
第四章创新研究第十二条创新研究是科技研发的核心内容和重要环节，公司应当倡导创新文化，加强创新思维和创新方法的培养和实践。
第十三条创新研究应当强调理论联系实际、实践创新、系统集成等原则，推动科技研发工作的深入发展和创新成果的高效转化。
第十四条创新研究应当注重团队合作和跨学科交叉，加强科技人才的培养和交流，提升整体创新能力和实践水平。
第五章绩效考核第十五条绩效考核是科技研发管理的重要环节，公司应当依据项目的目标和效果，设置相应的绩效考核指标和标准，定期对科技研发工作进行评估。
公司研发项目管理规范
工程管理标准一、目的1、经过标准专项工程的管理，保证公司重点工作落实到位，从而有效地支持公司年度目标的达成；2、建立适用于矩阵式管理的人员议论体系；3、提高员工工作推进的职业化涵养及技术。
二、范围1、周期高出 1 个月，涉及面广，协调量大，有较大工程风险的重点工作。
2、公司下达的年 / 季度重点工作、重点订单、各部门依照需要上报的重点工作或工作总结中发现的需进一步优化及推进解决的事项等。
三、职责：〔一〕、工程组：1、工程组长：确定工程范围，拟定明确的工程目标及议论标准，选择合适的小组成员，拟定工程推进方案。
明确小组成员职责及任务输出要求，对小组成员的表现进行议论。
组织工程启动，负责工程组的平常管理，协调资源，按方案及时完成工程立项、过程监控、结果议论等过程，并对工程管理等进行经验总结；负责组织工程阶段评审，保证工程有效完成和关闭。
2、工程组成员：积极参加工作方案的拟定和推行，明确负责的任务目标；准时完成工程组长分派的任务，保证任务输出的质量；积极参加工程会议、培训和商议，及时反响工程推进中出现问题，并提出改良建议；协助工程组长协调资源，保证工程进度。
协助工程组长总结工程管理经验及教训。
〔二〕、评审组：1、负责工程立项评审，保证工程目标、范围、方案拟定合理，小组成员选择合适，工程目标可实现。
2、负责工程结果的议论，包括工程组织、管理及工程输出质量等方面的议论。
3、评审组成员主要包括设计工程师、生产部、工程部、质量部、工艺工程师、结构工程师、总工程师及工程成就直接获益或使用者。
四、专项工程管理〔一〕、立项管理在工程立项之初对工程建立的目的、范围、预期到达的目标、查收标准、工程方案、资源投入及风险等作足够的考虑和评估，保证工程建立的必要性，工程资源投入有保障，工程方案的确可行，工程目标可实现。
1、工程立项准备的内容：工程背景：对现状进行解析，弄清为什么要建立工程组，需要解决的问题是什么。
工程范围：对需求、资源、时间、花销、风险等方面进行综合考虑，定出合适的工程范围。
研发项目管理办法
研发项目管理办法为了规范和科学化公司的研发项目管理，建立有效的管理模式、机制和激励机制，促进技术进步和产品开发，满足公司发展战略需要，XX公司制定了研发项目管理办法。
本办法适用于公司批准立项的研发项目。
项目分为预研项目、自研项目和专题项目。
术语和定义中，研发项目指公司内部立项或承担的科研项目，项目制管理指以实现系统集成或突破关键技术为目标，组织多个不同专业技术领域或多个单位共同参与，通过协作完成研发任务的项目管理模式。
在组织机构和职责方面，设立项目管理委员会、项目管理办公室和项目组。
项目管理委员会由总经理担任主任，总分管技术副总担任副主任，成员由公司其他高管层领导和相关部门负责人组成。
项目管理办公室设在科技管理部门。
项目组设项目负责人、项目组长和成员，特大项目的项目负责人由项目管理委员会聘任，重大项目和一般项目的项目负责人可由项目组长担任。
项目组组长分为三类，由不同的部门推荐或指定。
以上是XX公司研发项目管理办法的总则和组织机构及职责部分。
管理是指公司对新项目进行评估、决策、审批和授权的过程。
在项目立项管理中，项目管理委员会、项目管理办公室、项目负责人、项目组负责人以及相关职能部门都扮演着重要角色。
项目管理委员会是公司研发项目管理的最高决策机构，其职责包括决策申请项目是否立项、聘任项目负责人、审定项目开发计划及项目费用预算、对项目重大变更进行决策、负责重大项目的阶段性评审及验收评审，以及负责其他与项目有关的重大事项的决策。
项目管理办公室是项目管理的归口管理部门，对项目管理委员会负责。
其职责包括拟定项目管理的各项制度、组织项目立项答辩、组织项目中期检查和节点考核、协调项目开展所需的资源及项目的外部工作、保存项目过程中的相关文件和数据，以及组织项目阶段性评审和验收。
项目负责人是项目的第一责任人，负责人对项目的计划、实施、监督与控制负责，保证项目能达到预期的效果。
而项目组负责具体的项目实施，项目组组长则是项目的直接责任人。
上市公司研发管理制度和研发管理内控流程
公司研发管理制度与研发管理内控流程产品研发管理制度第一节总则第一条产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品的发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性的作用。
第二条为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造成本，同时也为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质，因此特制定本制度。
第三条主要内容（一）产品描述与产品定位（二）产品研发进度（三）产品人员列表和职责（四）市场分析与市场推广（五）效益估算第四条本制度中所指的产品研发包括新产品的开发和老产品的改进。
既在采用新的技术原理、新的结构、新的制造工艺、新材料等研制成的新产品的同时还要在结构、材质、工艺等方面不断改进老产品，力争所研发产品和市场上其他同类产品相比优势明显，生命周期延长，此外还要明确在市场上有哪些目标消费群及潜在消费群，将所研发产品在市场上阶段性推广，力争效益蒸蒸日上。
第二节分工与授权第五条总工程师：负责组织编制年度产品研发计划，协调处理计划在执行过程中出现的需要集团公司出面解决的问题，并对计划执行情况进行监督和考核。
销售部：负责收集和提供市场需求产品的信息，并提出产品研发项目建议。
人力资源部：负责产品研发人员的合理配置。
技术研发部：负责提出产品研发项目；负责产品研发项目的设计、试验、试制、评审、鉴定、认证、专利申报；负责产品研发项目的工艺性审查、工艺文件编制、现场技术服务和工艺验证。
生产计划部：负责产品试制的生产计划制定和生产的组织。
物资保障部：负责产品试制所涉及到的采购工作。
质量检查部：负责产品试制的检测和记录工作。
各车间：负责按试制计划组织完成本单位的试制工作。
第三节实施与执行第六条调查研究（一）调查国内市场以及国际重点市场同类产品的技术现状和改进要求。
某国际贸易公司研发管理模式设计方案
路漫漫其悠远
技术能力发展
质量控制（2002年）
模仿创新（2003年—05年
）
外形设计
功能设计
建立产品标准、工艺标准 • 外形设计
技术测试中心
–耐久试验
• ……
–机械试验
–实操试验
•完善的质量检验程序
–样机性能测试
–长期供应商管理(质量管理系统 评估）
中等规模 开始生产 的灵活性
刺激首 要需求
产品差异 化、刺激 次要要求
风险资 本
中大量资 本
冒险型 、灵活 型高于 效率
灵活性加 效率性
尽早进 入
成长早期
生产工艺 技术高、 成本有效 的生产
产品设计 能力高、 定制工程
大规模 生产、 自动化
短期、 中期的 灵活性
减少推 销和分 销成本
识别和 进入有 利细分 市场
技术品管组织结构
成套部
美洲销售部
中东销售部
欧洲销售部
东南亚销售部
供应管理部
市场运作部 技术品管部
品管主管 技术主管
检验
质量工程师
技术开发 工业设计 生产工艺设计
战略规划委员会 技术中心
路漫漫其悠远
技术品管部
部门名称 技术品管部
上级：技术总监 拟设岗位： 技术品管部经理 技术开发助理 研究开发、工业设计、生产工艺设计 品管助理 质量工程师、检验员
等
华 能 技 术 中 心
2、项目合作开发，就XX拟开发的技术项目，由XX主导开发，供应工厂 提供相关支持，专利权归XX所有。
院 校
3、开发基地合作，企业与高校院所共同出资，建立专业开发机构（试验 室、研究室、技术开发中心、中试中心等），双方派员工作，成果所有
技术研发中心管理制度
Ｘｘ股份有限公司技术研发中心规章制度为了建立一个良好的激励机制，更好地调动科技人员的工作积极性,充分发挥大家的潜能，科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作,特制订本规章制度．总则1、本着“互帮互学，资源共享＂的宗旨开展新产品研究工作。
本部所有人员必须坚持“团队利益第一"，齐心协力,同舟共济,力争在高分子研究领域做出突出贡献。
2、追求“合作,创新，严谨,勤奋,高效"的工作方式。
3、发扬“先做人，后做事”、“敢于超越,自我否定”的企业精神，从严要求自己,做一个“积极上进、勇挑重担、谦虚好学、文明诚信”的人，还要敢于挑战自我，不屈不挠,在业务技术上追求创新，在知识水平上不断更新,紧跟科技先进水平,永不满足现有水平。
4、实验过程中,严格遵守实验室操作规范，达到“规范、安全、整洁、有序”的要求。
实验记录的填写要求及时、规范、完整。
岗位职责１、根据公司总体战略规划及年度经营目标;2、围绕商品部制订的产品计划,制订公司各产品的年度产品开发计划;3、对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪;4、根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良,调整不理想因素,使产品适应市场需求,增加竞争力；５、负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认;６、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管；7、建立健全技术档案管理制度；８、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。
技术创新发展规划一、指导思想深入贯彻实施”科技兴企"战略，以市场为导向，以技术进步为手段，以投入为支撑,以人才为根木,加快技术创新体系建设，大力实施高新技术产业化,努力提升企业核心竞争力。
二、基本原则一是坚持技术创新与制度创新相结合的原则；二是坚持坚持自主创新与产学研合作开发相结合的原则;三是坚持发展高新技术产业与加快实现产业化相结合原则。
三、主要目标１、强化研发机构建设:2010年前完成杭州市级企业高新技术研发中心建设, 20１４年前建成省级企业高新技术研发中心。
研发项目管理制度
X X有限公司司技发[2011] 9号关于印发《XX有限公司研发项目管理制度》的通知公司各部门：为规范公司项目研发管理，促进项目发展，经公司研究决定，制定《研发项目管理制度》，现下发各部门，请遵照执行。
特此通知。
附件：《XX有限公司研发项目管理制度》XXX年XXX月XXX日XX有限公司研发项目管理制度第一部分项目管理办法第一章总则一、为规范公司项目管理，建立和完善科学的项目管理机制，提高项目管理和实施成效，根据有关规定，结合我公司实际，制定本办法。
二、本办法所称项目是指根据公司发展规划和市场发展需要，经公司市场部、研发部和财务部共同进行可行性分析后认定可以开展立项研究的新项目。
由公司统一组织，但由公司研发部承担，由市场部出具市场意见，财务部出具财务能力评价意见，在规定时限内必须完成科技研究的开发活动。
项目必须是以提高自主创新能力为目的，着力解决我公司发展的重大性、关键性、共性科技问题，实现资源的合理配置。
三、项目管理遵循依法行政、明确职责、管理公开、精简高效的原则。
第二章项目立项一、项目采用申报评审制方式立项。
符合外包条件的，可采用外包方式立项。
二、项目的来源：按照公司发展规划部署，结合年度工作重点，由公司技术总监提出年度开发计划。
三、立项程序：1、市场评价与调研：第一步：由公司研发部牵头，制订项目研究计划和时间节点控制表；第二步：公司市场部针对项目方向进行市场调研与评介，提出是否具有市场发展性的意见；第三步：研发部提出项目开发的具体指标、人员配备要求和需要增设的设备清单；第四步：财务部针对市场调研情况进行财务预测与经济效益预测，同时针对项目进行投资与回报风险评价；第五步：项目评审，由公司领导及各部门负责人员组成项目评价小组进行项目研发方案；第六步：项目研究方案交公司股东会讨论并决策。
第七条：技术总监再次审定（审议）通过的项目，由公司总经理负责完成会签或报批等程序，正式下达项目立项和经费预算批复，并公布立项情况。
XX药业股份有限公司研发管理制度
研发管理制度第一章总则第一条为了加强XX药业股份有限公司（以下简称“公司”）科学研究与技术开发管理，规范科技运行机制，提高研发质量与研发管理效率，促进科技成果应用，并调动研发人员的积极性和创造性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司科学研究与技术开发项目（以下简称“科技项目”）的项目管理、成果登记与共享管理、成果评价管理、考核与激励管理、项目合作和转让管理以及产品维护。
第三条公司的科技工作为公司主营业务发展服务，坚持“立足应用、推进共享、注重创新、追求卓越”的科技理念。
第四条公司科学研究与技术开发管理应遵循以下原则：紧紧围绕公司业务发展目标；对研发项目实行规范的项目管理；自主开发与合作研究相结合；对科技成果进行科学、统一的评价；以人为本，建立考核和奖惩措施。
第五条本制度适用于公司所有技术研发项目工作。
第二章研发管理机构与职责第六条公司的科技体系由生产公司大股东药业研究院、公司技术科二级管理组成。
研究院主要负责项目的发现、小试、中试、主导新产品的注册申报，并在上述工作完成后通过技术转让或者合作开发的程序将项目转移给生产公司，并签署技术转让协议；生产公司技术部门主要负责项目的中试配合、现场工艺的管理、工艺交接、后续处方工艺的维护和升级及协助进行注册申报和后续注册维护。
第七条生产公司技术部门人员行政关系隶属于生产公司。
其与大股东药业研究院的项目合作和/或项目转移以签订协议形式进行。
（一）生产公司技术部门职能1）配合中试：负责中试必需条件的具备和落实，以便中试工作顺利展开；中试由研究院人员和生产公司技术科人员共同完成。
研究院人员在整个过程中给予技术指导。
2）现场工艺的管理：中试成功后，以生产公司技术科人员为主管理中试的技术，并负责大工业化生产的大试、和以后生产的现场管理；需要研究院人员协助的，签署合作协议或委托研究协议。
3）产品维护及升级：负责产品上市后处方工艺及质量标准的升级、国内药品注册审核和维护、协助非规范市场药品注册申报和产品维护。
XX公司技术研发管理方案【模板】
XX公司技术研发管理方案【模板】1. 引言本文档旨在详细阐述XX公司技术研发管理方案，以指导公司进行有序、高效的技术研发工作。
本方案将覆盖技术研发的整个生命周期，包括项目立项、研发计划、研发执行、项目监控与评估等关键环节。
2. 项目立项2.1 项目提议- 研发部门或业务部门提出项目提议，包括项目背景、市场需求、预期目标等。
- 技术评审委员会对项目提议进行初步评估，确保项目符合公司战略发展方向。
2.2 项目评估- 成立项目评估小组，从技术可行性、市场前景、资源需求等方面进行评估。
- 编制项目评估报告，为公司领导层决策提供依据。
2.3 项目立项审批- 公司领导层根据项目评估报告进行审批，批准后正式立项。
- 项目立项后，成立项目组，指定项目经理负责项目整体推进。
3. 研发计划3.1 项目规划- 项目经理组织项目组成员，明确项目目标、范围、进度安排等。
- 编制项目计划，包括研发任务书、时间表、资源需求等。
3.2 技术方案设计- 技术团队根据项目需求，制定技术方案，包括技术选型、架构设计等。
- 项目组成员对技术方案进行讨论、评审，确保方案合理、可行。
3.3 资源配置- 人力资源部根据项目需求，配置研发团队，确保团队成员具备相关技能。
- 采购部根据项目需求，确保所需硬件、软件资源及时到位。
4. 研发执行4.1 编码与开发- 研发团队按照技术方案进行编码与开发，确保代码质量。
- 项目组成员定期进行代码审查，及时发现并解决问题。
4.2 测试与验证- 测试团队根据项目需求，制定测试计划，进行功能测试、性能测试等。
- 项目组成员根据测试反馈，及时调整、优化研发成果。
4.3 项目进度管理- 项目经理定期监控项目进度，确保项目按计划推进。
- 项目组成员及时汇报项目进度，遇到问题及时沟通、解决。
5. 项目监控与评估5.1 项目风险管理- 项目组成员识别项目风险，制定风险应对措施。
- 项目经理监控项目风险，确保项目稳定推进。
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XX公司研发管理模式创新设计附录一：表 9 经济分析主要结果序号项目单位数据指标备注 1 建设投资 ? ? ? 2 流动资金投资 ? ? ? 3=1+2 项目总投资 ? ? ? 4 销售收入 ? ? ? 5 利润总额 ? ? ? 6 销售利润率 ? ? ? 7 投资利润率 ? ? ? 8 财务内部收益率 ? ? ? 9 财务净现值 ? ? ? 10 静态投资回收期 ? ? ? 11 动态投资回收期 ? ? ? 12 盈亏平衡点 ? ? ? ? 研发战略技术品管组织研发管理品质管理技术品管相关业务流程附录一附录二附录二：项目立项关键要素主要内容项目目标功能要求；性能指标要求及所符合的标准；物理参数及工艺要求；质量要求；包括使用寿命、可信性（可靠性、维修性、测试性）等；安全性、环境适应性、使用性等项目开发方式独立开发方式；合作开发方式；其它技术方案公司已有的技术或公开技术；计划开发的技术（合作或独立）；计划购买的技术；其它各阶段输出文档清单项目进度和人员资金投入计划详见附录二表1 附录二：表1 项目计划表 ? 阶段名称结束时间特性描述项目论证 ? ? 项目研发准备时间 ? ? 项目开发时间 ? ? 项目测试时间 ? ? 项目鉴定时间 ? ? 产品试生产时间 ? ? 试生产 ? ? 小批量 ? ? *信息数据库信息交换平台信息数据库关键要素数据库信息内容信息数据来源XX构建技术开发信息平台，与科研机构、高等院校、行业协会、专业杂志、专业信息服务中心建立合作关系，同时与企业内部相关部门建立信息共享系统数据库内容宏观环境国家宏观经济发展水平、法律/法规，相关产业政策；国家出口产品结构，出口产品技术，产品出口的国家/地区的经济发展水平、技术发展水平以及相关产品的技术发展趋势等行业信息行业信息：行业经济发展水平和相关政策、行业经济发展特点和未来发展趋势、技术发展特征、投资规模、行业发展集中度、国内外市场竞争程度、行业发展区域市场特点、各当地政府对行业发展的相关政策等；产品出口情况：产品出口国家/地区，规模、出口形式、出口价格、产品在国外市场竞争优势、未来出口规模和发展趋势等技术信息与XX产品相关的技术发展信息：中国目前的技术（材料技术、工业应用技术）发展水平、未来技术发展趋势；国外相关技术的发展现状及未来技术发展趋势市场需求信息国内外市场产品需求结构：现有产品的品种、类型、规格，产品需求档次，产品性能价格比及潜在市场需求状况等市场供给信息国内外生产企业的技术应用水平、工艺技术应用水平及未来技术应用发展趋势竞争对手信息国内外竞争对手的产品技术水平、产品系列规格、产品档次、性能价格比等XX内部信息技术水平：目前XX产品技术应用水平、工艺设计能力、开发人员结构、开发条件（设备配置能力）和对市场需求反应能力等；产品结构：产品系列的配套性、产品线规格、品种、类型，生产能力，技术突破的关键因素等；技术开发能力：产品开发的技术管理水平，技术标准、质量标准完善程度和研发资金的保证能力等信息数据库交换方式主要通过Internet、EDI、FAX、Phone 等方式来收集外部信息资源，通过局域网来实现内部信息共享技术信息数据库运行 Internet：主要通过Internet在网上收集相关信息以及与科研机构、高等院校、行业协会、专业杂志、专业信息服务中心等行业专业部门或单位建立长期的信息沟通和交流关系，配合E-Mail信件或FAX/Phone进行快速信息处理；同时也可与代理商建立网上信息沟通关系。
EDI ：EDI是商务信息和数据传输系统。
主要与供应商技术标准、加工工艺标准或产品加工条件等按照双方约定的方式进行信息传输内部局域网：提供内部局域网来实现内部信息共享，即销售部反馈的市场需求信息、采购部反馈的供应市场信息、财务部反馈的资金调度使用计划信息等，达到内部信息资源的充分利用技术信息数据管理信息管理内容信息管理方法信息传递途径基础技术信息、应用技术信息、行业产品技术、市场产品技术信息、XX产品技术信息等，并按信息模块建立信息数据库按照信息模块分别进行收集、整理和分析，根据信息类别进行系统化、规范化、动态化的管理。
例如：行业技术信息、应用技术信息每季度进行一次统计；市场技术信息、XX技术信息每月进行一次统计分析等按照信息模块进行分类存档，公众信息研发人员可随时进行查阅，分析后的技术应用信息、科研成果、研究课题信息或资料需经过技术经理批准后才能查阅或借阅数据库的所有资料必须建立档进行案管理。
公众信息要随时进行公布或在局域网上发布；重要资料要要向技术经理或其他负责人随时进行发送资料清单项目风险管理外部环境风险项目投资风险项目开发过程风险市场投放风险建立识别风险、分析风险、评价风险、处理风险的风险处理机制项目开发关键环节措施可行性研究研发前，要进行项目可行性研究，对项目的可行性研究进行评审，形成项目立项制度；项目开发过程要有监控程序和管理制度；项目开发后要有项目鉴定、项目评估过程；项目商业化过程要有项目投资重新评估立项项目开发过程项目成果鉴定产品商业化知识产权管理发明专利技术应用创新购买的新技术研究开发的技术/产品成果模具设计所有产品图纸其他重要技术资料建议公司所有技术产权方面的资料皆有办公室统一保管，而且根据资料的重要性进行分级管理，并且按公司技术保密管理规定对相关资料进行管理。
例如：有关公司保密性非常强的资料要由办公室主任签字后要经总经理审批；重要性技术资料由主管部门经理批准，办公室主任签字后即可借阅；相对重要资料由办公室主任签字后便可借阅。
具体借阅时间详见《公司技术保密管理制度》有关规定研发计划和开发成果评价法评价项目评分值 1 2 3 4 5 ? ? ? ? ? ? 评分法开发基本计划开发的目标 ? ? ? ? ? 技术质量 ? ? ? ? ? 独创性 ? ? ? ? ? ? 未来市场市场规模 ? ? ? ? ? 市场占有率 ? ? ? ? ? 新产品寿命期 ? ? ? ? ? ? 开发问题开发人员/技术 ? ? ? ? ? 开发设备 ? ? ? ? ? ? 生产问题生产人员/技术 ? ? ? ? ? 生产设备 ? ? ? ? ? ? 销售问题销售人员/能力 ? ? ? ? ? 销售网点 ? ? ? ? ? ? 预期收益年度销售计划 ? ? ? ? ? 盈亏平衡点比率 ? ? ? ? ? 利润 ? ? ? ? ? 平均评分值 ? 定量或定性判断 ? 综合分析 ? 评价结论 ? 研发计划和开发成果评价法：评价标准开发基本计划评分标准 ? 5 4 3 2 1 开发目标与用户需求完全一致，反映了时代需求的产品很好的反映了用户需求的时尚产品较好地反映了用户需求的时尚产品虽属时尚产品，但有些用户需求还不能满足虽属时尚产品，但有些用户需求还不能满足技术质量完全满足用户需求的高质量产品与用户需求一致的高质量产品满足用户需求的较高质量产品反映用户需求的一般产品虽反映用户需求但属低质量产品独创性与竞争产品相比可开拓垄断市场与竞争产品相比在开拓垄断市场上占据优势地位与竞争产品相比可开拓对等市场与竞争产品相比市场开拓力较弱与竞争产品相比市场开拓力弱 ? 研发计划和开发成果评价法：评分标准未来市场评分标准 ? 5 4 3 2 1 市场规模 5年后比现在扩大100[%] 5年后比现在扩大50[%] 5年后比现在扩大30[%] 5年后比现在扩大30[%] 5年后比现在扩大的可能性小市场占有率 5年后比现在扩大30[%]以上 5年后比现在扩大20[%]以上 5年后比现在扩大15[%]以上 5年后比现在扩大10[%]以上 5年后比现在扩大5[%]以上新产品寿命期预计可达10年以上预计可达5年以上预计可达3年以上预计可达1―2年以上预计可达1年以上 ? 研发计划和开发成果评价法：评分标准开发方面的问题评分标准 ?5 4 3 2 1 开发人员/技术以现有开发人员和能力完全可以开发以现有开发人员和能力基本上可以开发需适当增加开发人员和能力需一定程度增加开发人员和能力需大幅度增加开发人员和能力开发设备以现有开发设备和能力完全可以开发以现有开发设备和能力基本上可以开发需适当增加开发设备和能力需一定程度增加开发设备和能力需大幅度增加开发设备和能力 ? 生产方面的问题评分标准 ? 5 4 3 2 1 生产人员/技术以现有生产人员和能力完全可以开发以现有生产人员和能力基本上可以开发需适当增加生产人员和能力需一定程度增加生产人员和能力需大幅度增加生产人员和能力开发设备以现有生产设备和能力完全可以开发以现有生产设备和能力基本上可以开发需适当增加生产设备和能力需一定程度增加生产设备和能力需大幅度增加生产设备和能力研发计划和开发成果评价法：评分标准 ? 销售方面的问题评分标准 ? 5 4 3 2 1 销售人员/技术以现有销售人员和能力完全可以开发以现有销售人员和能力基本上可以开发需适当增加销售人员和能力需一定程度增加销售人员和能力需大幅度增加销售人员和能力销售网点以现有销售网点完全可以销售以现有销售网点基本上可以销售需增加与现有销售网点数目销售新网点大部分依靠新网点来销售全部需要依靠新网点来销售 ? ? 预期收益评分标准 ? 5 4 3 2 1 年度预期销售额计划完全可以达到预期计划值（100[%]）基本上可以达到预期计划值（80[%]）可以一定程度达到预期计划值（70[%]）达到预期计划值有困难（50[%]）达到预期计划值很困难（50[%]以下）盈快平衡点比率很安全（低于60[%]）安全（低于70[%]）较安全（低于80[%]）较危险（低于90[%]）危险（高于90[%]）预期利润预期利润计划完全可以完成预期利润计划基本上可以完成预期利润计划做适当修改后可以完成预期利润计划完成比较困难预期利润计划完成很困难 ? 研发项目评价法：1．项目评价法 PN = （技术性成功率*商业化成功率*（销售价格―销售成本）*年销售量*新产品寿命）/总开发费用 PI =（技术性成功率*商业化成功率*（销售价格―销售成本）*年销售量*新产品寿命*0.5）/总开发费用如果PN 1，项目必须拒绝注：应用PN不能区分长期大型项目和短期小型项目，也不能区分高风险、高收益项目与低风险、低收益项目研发项目优先级别/开发进度/投资预算总额评价法设： M = ∑k=1n第K年度收益Ik*(1+折现率R)-k 设:研发的成功概率为Rt, 商业化成功率为RC. 则: (1)改进型产品带来的成本节约额为Ik时, RC =1 M = Rt∑kIk*(1+R)-k (2)研发带来的收益为Ik时, M = Rt RC∑kIk*(1+R)-k 设第年的研发费用为Ch, 则开发的全部成本支出为∑h=-1-mCh*(1+R)-h PN = (Rt RC∑kIk*(1+R)-k)/( ∑h=-1-mCh*(1+R)-h) 结论: (一) 开发项目的优先度当PN = 1 时,研发可以实现与折现率相等的投资利润率当PN 1 时,研发可以实。