催费技巧培训

必复，每事有记录。
从收费角度出发，业主交费是法律义务，所以 ，无论发生什么事，业主交物业费都是没有谈 论余地的。即使因物业工作不当给业主造成损 失，可以单独要求赔偿，也不可与物业费混为
一谈。
催费方法的实际应用
催费方法在实际应用当中， 要注意自己所处的位置，也就 是助理、主管、经理各负其责， 团队合作更容易取得胜利。
催费八法六
居安思危，与时俱进
世界上没有永远不变的朋友，只有永远不变 的利益关系。与客户的关系再好，在涉及公司
利益时一定要坚持以不损害公司利益为原则。
催费八法七
避重就轻，以点带面
客户强烈提出一个无理要求时，而我们又不 可能同意时，要将矛盾进行转移，将物业公司与
其他业主的共同利益摆出来，
以强势压倒弱势。不要让客 户感觉与物业公司针锋相对。
催费的Leabharlann Baidu略艺术
和谐社会，团结第一：团结大多数，打击极少 数是取得胜利的有效方法。永远不要让自己成
为极少数，所以对业主反映的问题要分析影响
的范围，解决问题的条件就是要让大多数人满 意。
个别业主不满意，我们就是多数。大部分业主不满意，我们 就是少数。
催费的战略艺术
战术上重视敌人，战略上藐视敌人。对业主 日常所提的每一件小事都要及时落实，证每事
收费的标准
物业费、水电费、公摊费、押金、有偿服务费、
其它杂费等 国家法规、业主临时规约、物价局审批、市场
收费的法律依据
收费的计算方法
报价等。 按月、天计算，违约金计算，税金的计算，工
程造价，押金抵扣等
收费的记录保存
双方协议、账单签收、律师函、诉讼文书、承 诺书等。
催费流程
各服务中心按时发单
服务中心每月15日对欠缴当月费用的业主/租户发 第一封催款通知单 服务中心每月25日对欠缴上月费用的业主/租户发放第 二封催款通知单 服务中心于次月15日对欠缴上月费用的业主/租户发放 最后催款通知单 对于已经发最后催款通知单但仍无付款意向的业主/租 户，采取法律诉讼行动
培训到止结束，谢谢大家！
YOUR TITLE
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严格执行公 司催费程序
分析、反馈业主
反映集中的问题。
对收费工作中难 点问题制定解决 措施，调整工作 方法。
结束语
在催费过程中我们会遇见五花八门的问题，让我们防
不胜防。因此需要我们掌握更多的社会科学知识。 物业管理是一门杂学，涉及的科范围很广，诸如法律、 风水、建筑等等，因此建议大家在工作的过程中要更多的 去学习，充实自己，有利于工作的顺利开展。。
居安思危 与时俱进
敌强我弱要用游击 战术，敌弱我强要 用正规战术
催费八法一
高瞻远瞩步步为营
在第一次与客户接触时，是建立良好关系的 开始，切忌态度强硬，应给客户留下更多人性化
服务感受。如客户提出无理要求，宜用缓兵之计
，即使明知最终结果也不能妥协，第二次接触再 拒绝，客户也大多可以接受。
催费八法二
诚心所至，金石为开
联系表上登记为准。如空置可将通知贴户门照相，如出租 通过租户与业主联系。
3. 租户产生的欠费，业主要承担连带责任。
违约金的计算方法（滞纳金）
例：21-18F，建筑面积1479.56 ㎡，欠费 期间2010.4.1-2010.6.31。计算截止到8月 15日的滞纳金。 解： 1. 物业费：1479.56 ×28=41427.68元；W 2. 欠费天数： 2010.8.15—2010.4.8=129天；A 2010.8.15—2010.5.8= 99天；B 2010.8.15—2010.6.8= 68天；C 3. 滞纳金=WA 1‰ +WB 1‰ +WC 1‰ =5344.17+4101.34+2817.08=12262.59元。 得出： 1/2-18F截止到2010年8月 15日的滞纳金是12262.59元。
催费八法八
移花接木，借力打力
在与业主沟通遇到障碍难以通过时，要寻找 其它渠道，比如通过租户、政府部门
等其它利益方，向业主施加压力。
催费的战略艺术
战术上重视敌人，战略上藐视敌人。对业主 日常所提的每一件小事都要及时落实，证每事
必复，每事有记录。
从收费角度出发，业主交费是法律义务，所以 ，无论发生什么事，业主交物业费都是没有谈 论余地的。即使因物业工作不当给业主造成损 失，可以单独要求赔偿，也不可与物业费混为
账单的发出：上门投递签收、挂号信邮寄、EMS邮 寄、email电子邮件、电话沟通记录。 按时发出催缴函一、二、三，律师函。
催费的流程
经常保持沟通，及时处理、反馈业主提出问题。
业主提出重要问题，双方使用书面函件。
业主提出重要问题，双方使用书面函件。
法律函发送程序
发起人（经办人）
发律师函需提供资料：
物业合同； 业主身份证明、产权证、护照 等； 催费记录证明、催缴一、二、 三函件； 欠费金额、期间、滞纳金、计 算方法等
客服部经理
项目经理或 分子公司经理
法务部
物业公司领导
法律文件的有效性
法律诉讼有效的文件：
1. 催缴记录，有效期2年以内，需要书面本人签收，
或邮局、快递发送记录。
2. 邮寄地址不准确或退信，与业主联系不上，以业主在物业
违约金计算前提
物业费金额：每月金额=单元建 筑面积×标准（28元/天.平米 35元/天.平米） 滞纳金标准：逾期每日加收1‰； 欠费天数计算：从欠费当月8日起 至发函日期的自然天数
催费方法
高瞻远瞩
诚心所至 金石为开
移花接木 借力打力
脸厚心黑 礼貌待人
催费八法
避重就轻 以点带面
以彼之道 还施彼身
应该始终保持态度平和，脸厚就是要能承受住恶 语攻击，心黑就是坚定收费的信念，而不是采用 以恶制恶的卑劣手段。
催费八法四
以彼之道，还施彼身
这一点要正确理解换位思考的含义，要站在 客户的角度来理解客户表达的不满问题，如果客
户骂人就当他在骂自己，如果你对客户态度不好
反过来也会伤害到你自己一样。
催费八法五
不管什么样的客户，在与客户的交往中切记保 持自己的诚信，即使业主蛮不讲理，作为服务人
员也要保持自己的职业操守，以诚心感动业主。
在与业主前3次接触中，尽量先不提钱的问题，先以最短时间
（2周内为宜）解决其它问题，让客户感觉到真实的服务后再谈费 用，会让业主不好拒绝。
催费八法三
脸厚心黑，礼貌待人
在与客户的交往中，不管业主态度如何，我们
一谈。
催费的战略艺术
魔高一尺，道高一丈：客户的要求是我们不断 提高的动力，客户的需求越高，我们的服务水
平也会越高。停止不动就等于倒退。千万不要
认为客户现在说满意，就一直会满意。费混为 一谈。 催费不是要钱，而是维护自身的利益：收取物 业费是物业公司正当的合法权益，对客户谦让 而不是卑躬屈漆，尊重业主首先要尊重自己。
催 费 的 技 巧
前 言
为更好的统一执行催费工作程序，确保收
费工作指标按时完成，特做此培训。
希望大家在实际工作中，掌握催费工作的
要点，熟练运用工作技巧，在完成工作指标
的同时建立良好的客户关系，并达到提高自
身专业水平的目的。
课程大纲
1
2 3
催费的依据 催费的流程
催费的方法 催费的战略艺术
4
催费的依据
敌强我弱要用游击战术 敌弱我强要用正规战术
如果业主非常懂法，又非常爱找物业的漏洞和不足，
千万不要跟业主较真，话多有失，尽量不要正面回应， 多采用迂回沟通，从其他方面让业主找到平衡。
如果业主非常不讲规则，我们要用非常专业、规范
的行为来体现公司整体实力，让业主感觉没有便宜可 占，则业主会知难而退。（没理时讲友情、亲情，有 理时讲规则）