挂靠项目部管理办法
建筑业挂靠项目部财务制度
建筑业挂靠项目部财务制度第一章总则第一条为规范建筑业挂靠项目部的财务管理，制定本制度。
第二条本制度适用于建筑业挂靠项目部的财务管理工作。
第三条项目部财务管理应遵循“依法治理、规范管理、审慎运作、责任追究”的原则。
第二章资金管理第四条项目部应根据业务需要和实际情况，切实做好资金管理工作，确保建筑工程施工资金的安全和合理使用。
第五条项目部应建立科学的资金管理制度，规范财务管理程序。
第六条项目部应健全收支管理制度，合理安排资金使用计划，确保资金的合理调配。
第七条项目部应建立健全财务制度，规范资金使用，确保合规、透明的财务管理。
第八条项目部应加强现金管理，做好现金收支的记录和监管。
第三章支出管理第九条项目部应根据批复的工程项目和经费用途，严格按照规定的程序和程序，开展支出管理工作。
第十条项目部应合理控制开支，确保项目资金的合理使用。
第十一条项目部应建立健全采购管理制度，加强供应商管理，提高采购效率。
第四章收入管理第十二条项目部应建立健全收入管理制度，合理安排项目收费标准和结算流程。
第十三条项目部应加强合同管理，规范收入的确认和结算。
第十四条项目部应加强应收款项的管理，及时催收，防止资金占用风险。
第五章财务报告与监管第十五条项目部应定期编制财务报告，报送上级主管部门和挂靠单位。
第十六条项目部应定期组织内部财务审计，确保财务数据的真实性和准确性。
第十七条项目部应接受上级主管部门和挂靠单位的财务监督，主动接受监管行为合法合规的检查。
第六章经费管理第十八条项目部应根据项目实际需要，制定财务预算，并严格按照预算执行。
第十九条项目部应加强项目经费的监督管理，确保经费的合理使用。
第二十条项目部应按照相关规定，及时报送经费支出情况，接受审计、监督和检查。
第七章财务风险管理第二十一条项目部应建立健全风险管理制度，提高财务风险意识，规避风险。
第二十二条项目部应建立健全内部控制体系，有效预防和控制财务风险。
第二十三条项目部应建立健全财务危机应对机制，及时应对各类财务危机。
工程项目部管理制度挂墙
工程项目部管理制度挂墙第一章总则第一条根据国家有关法律法规和公司管理制度，为了保障工程项目顺利进行，提高工程项目部的管理水平，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程项目部全体人员。
第三条工程项目部负责组织、协调、监督和管理公司的各项工程项目。
第四条工程项目部人员应严格遵守公司规章制度、遵守岗位职责，服从上级领导的工作安排。
第五条工程项目部应加强团队协作，保证工程项目的质量、进度和安全。
第六条工程项目部要加强对员工的培训和考核，提高员工的素质和技术能力。
第七条工程项目部应根据实际情况，不断完善和改进管理制度，提高管理水平。
第二章工程项目部组织架构第八条工程项目部设部长一人，副部长一人，工程师若干人，技术员若干人。
第九条工程项目部部长负责工程项目部的全面工作，副部长协助部长工作。
第十条工程项目部工程师负责工程项目的技术管理，技术员协助工程师工作。
第十一条工程项目部应根据实际情况，设立项目组，明确各项工作的责任和任务。
第三章工程项目部管理制度第十二条工程项目部应制定详细的工程项目计划，包括项目目标、工期、预算等内容。
第十三条工程项目部应派专人负责工程项目的统筹协调工作，确保工程项目的顺利进行。
第十四条工程项目部应建立健全工程项目的质量管理制度，确保工程项目的质量。
第十五条工程项目部应加强与相关部门的沟通协作，确保工程项目的顺利进行。
第十六条工程项目部应建立健全安全管理制度，保障工程项目的安全施工。
第四章工程项目部工作流程第十七条工程项目部应按照工程项目计划，明确工作任务和责任人员。
第十八条工程项目部应定期召开工作会议，总结工作进展、存在问题和解决方案。
第十九条工程项目部应建立健全档案管理制度，保证工程项目的资料完整性和可查性。
第二十条工程项目部应定期组织员工培训和考核，提高员工的工作能力。
第五章工程项目部工作纪律第二十一条工程项目部全体人员要遵守公司规章制度，服从领导的工作安排。
第二十二条工程项目部全体人员要有团队精神，互相帮助，共同完成工程项目。
工程公司挂靠工程管理制度
工程公司挂靠工程管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程公司与挂靠单位之间的合作关系，确保工程质量、安全生产和合同履行。
2. 所有挂靠单位必须遵守国家有关法律法规，以及本制度的规定。
3. 工程公司与挂靠单位应签订明确的合作协议，明确双方的权利、义务和责任。
二、资质要求1. 挂靠单位必须具备相应的行业资质和施工能力，满足工程项目的技术和管理要求。
2. 挂靠单位的专业技术人员和管理人员应具备相应的资格证书。
三、项目管理1. 工程公司应指派专职人员负责挂靠项目的管理，监督挂靠单位的施工活动。
2. 挂靠单位应按照合同约定和工程进度计划组织施工，确保工程质量和工期。
3. 工程公司应定期对挂靠单位的施工质量、安全生产进行检查和评估。
四、质量安全1. 挂靠单位必须严格执行国家和行业的质量和安全生产标准，建立健全质量和安全管理体系。
2. 发生质量或安全事故时，挂靠单位应立即采取措施进行处理，并及时报告工程公司。
3. 工程公司应协助挂靠单位处理质量安全问题，必要时可采取停工等措施。
五、合同履行1. 挂靠单位应严格按照合同条款履行义务，包括但不限于工程款支付、材料采购、工人工资发放等。
2. 工程公司应及时审核挂靠单位的进度报告和费用申请，保障工程的正常进行。
六、违约责任1. 违反本制度或合同约定的，应承担违约责任，赔偿对方因此造成的损失。
2. 对于严重的违约行为，工程公司有权解除合同，并依法追究相关责任。
七、争议解决1. 双方在合作过程中发生的任何争议，应首先通过友好协商解决。
2. 如果协商不成，可依法申请仲裁或向人民法院提起诉讼。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由工程公司负责解释。
2. 如有未尽事宜，双方可根据实际情况协商补充。
工程施工挂靠管理规定
工程施工挂靠管理规定第一条为规范工程施工挂靠行为，保障工程安全质量，根据《中华人民共和国建筑法》和有关法律法规，特制定本规定。
第二条工程施工挂靠是指施工单位在本单位没有足够资质或能力的情况下，与具有相应资质或能力的其他单位签订合同，由其承担施工过程中的人员、设备和技术等任务，领取施工合同的款项。
第三条工程施工挂靠应符合国家相关法律法规和政策，不得损害他人合法权益，不得违反工程建设强制性标准和要求，不得从事伪造施工资质和证明文件等违法行为。
第四条工程施工挂靠应按照合同约定的内容履行义务，保质保量完成施工任务，并认真履行质量验收和竣工验收手续。
第五条工程施工挂靠单位应具备相应的施工资质和技术能力，有完备的管理机构和技术团队，保证施工过程的正常进行和效果的达到。
第六条工程施工挂靠单位应按照国家相关规定，落实工程项目的安全生产责任，建立安全生产管理制度和组织机构，加强施工安全监管和隐患排查，确保工程施工过程中不发生安全事故。
第七条工程施工挂靠单位应按照国家相关规定，建立健全质量管理制度和工程技术管理流程，保证工程施工过程中各项质量指标符合相关标准和要求，提高工程施工质量。
第八条工程施工挂靠单位应妥善管理施工现场，保持环境整洁，遵守当地环境保护法规，不得随意倾倒废弃物和污染物，确保施工现场的安全和环保。
第九条工程施工挂靠单位应按照合同约定的时间节点和质量标准，履行相关义务，并按时交付工程成果，确保施工任务的完成和验收通过。
第十条工程施工挂靠单位应认真履行合同约定的付款和结算义务，不得违约拖欠款项，不得擅自挪用工程款项，确保工程施工资金的合理使用和支付。
第十一条工程施工挂靠单位应建立完善的材料采购和物资管理制度，确保施工所需材料的供应和物资的管理，提高施工效率和成本控制。
第十二条工程施工挂靠单位应确保施工人员的培训和技术水平，加强技能提升和安全防护意识教育，提高施工人员的综合素质和业务能力。
第十三条工程施工挂靠单位应配备足够的施工设备和机械，并进行日常维护和检修，确保设备的正常运转和施工效率。
挂靠项目部管理办法
挂靠项目部管理办法一、总则为了进一步完善我项目部管理机制，提高公司适应激烈的市场竞争能力，大力拓展公司在建筑行业的市场份额，努力完成公司制定的各项经营指标，特制定本管理办法。
二、审核挂靠在本部的施工队伍必须是经本公司审核后，由公司有关科室或领导安排的队伍，本部不可私下安排挂靠队伍。
三、合同签订及管理根据挂靠队伍提供的工程概况及相关信息资料，项目部要对挂靠项目进行现场实地考察，书面上报公司审批后，正式与挂靠队伍签定：“施工合同”或“施工协议”。
四、安全生产及文明施工管理（一）挂靠队伍应严格执行国家级地方政府有关法律，法规严格执行公司有关安全生产的规则制度，制订安全生产目标。
（二）坚持“预防为主，安全第一”的方针，落实安全生产责任制度，编制安全生产计划，成立安全管理领导小组，责任到人。
（三）抓好安全教育，坚持安全例会制度，落实安全培训，特殊工种必须持证上岗。
（四）严格执行安全操作规程，落实安全技术措施，抓好“三宝、四口”及安全措施、设备等防护工作，做好施工现场的防火、防盗等消防保卫工作。
（五）坚持例行安全坚持制度，从“查思想、查制度、查现场、查隐患、查事故处理”着手，抓好日检、周检、月检及施工过程中的隐患等相关安全检查工作，做好安全记录并建立安全台账。
（六）落实“一图四牌”、以及各种警示牌、指示牌、宣传牌等工作，（七）实施临时水电设施专人管理制度，执行持证上岗进入施工现场的管理制度。
（八）保持施工现场清洁卫生，做好各项文明施工的具体工作。
（九）施工过程中，严格执行国家有关安全操作规程，出现安全、质量事故，必须在30分钟内汇报项目部，如有瞒报，责任自负。
五、工程质量管理（一）挂靠队伍严格执行国家有关建筑工程规范和标准，严格执行公司的质量管理及施工施工质量规范、标准。
并应严格按审定的施工图进行施工。
（二）主动接受当地行政主管部门的质量检查，以及建设，监理、设计、总包单位等现场监督和指导：主动接受项目部及公司有关职能部门的检查、指导。
工程公司挂靠管理制度
工程公司挂靠管理制度一、基本原则1. 主体公司与挂靠公司必须遵守国家有关法律法规，确保所有活动合法合规。
2. 双方应本着平等自愿、诚信互利的原则，签订明确的挂靠管理协议。
3. 主体公司应对挂靠公司的资质、信誉、技术能力等进行严格审查，并对其经营活动进行有效监督。
二、资质要求1. 挂靠公司应具备与所承接工程相适应的技术能力和管理水平。
2. 挂靠公司应向主体公司提交营业执照、资质证书、税务登记证等相关法律文件。
3. 主体公司有权对挂靠公司的资质进行定期复审。
三、权利与义务1. 主体公司应为挂靠公司提供必要的资质支持和技术支持。
2. 挂靠公司应按照合同约定向主体公司支付管理费用。
3. 挂靠公司在经营活动中产生的债权债务由其自行承担，不得影响主体公司的财务状况。
4. 主体公司对挂靠公司的工程质量、安全生产负有监督责任。
四、合同管理1. 双方应签订书面的挂靠管理合同，明确工程范围、管理费用、合作期限等内容。
2. 合同中应详细规定违约责任和争议解决机制。
3. 合同一旦签订，未经双方同意，任何一方不得擅自变更或解除合同。
五、质量与安全1. 挂靠公司必须遵守国家和行业的工程质量标准和安全生产规定。
2. 主体公司应定期对挂靠公司的工程质量和安全生产进行检查。
3. 如发现挂靠公司存在质量和安全问题，主体公司有权要求其立即整改，直至终止合作。
六、监督管理1. 主体公司应设立专门的管理部门或人员，负责对挂靠公司的监督管理。
2. 主体公司应建立完善的监督制度，包括定期的报告制度、审计制度和考核制度。
3. 对于违反管理制度的挂靠公司，主体公司应根据情节轻重采取相应的处罚措施。
七、其他事项1. 双方应保持良好的沟通，及时解决合作中出现的问题。
2. 本管理制度自双方签字盖章之日起生效，有效期至合同终止之日止。
3. 本管理制度的解释权归主体公司所有。
工程项目部挂靠制度
工程项目部挂靠制度一、总则为规范工程项目部挂靠的管理，保障各方合法权益，加强项目质量和安全管理，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司与其他单位签订项目挂靠协议，将工程项目部挂靠于其他单位的情况。
三、挂靠程序1.确定挂靠单位公司与其他单位确定项目挂靠关系时，需明确挂靠单位的资质和实力，签订挂靠协议。
2.编制挂靠计划公司与挂靠单位共同编制挂靠计划，明确挂靠项目的具体工作内容、实施计划、质量要求、安全措施等。
3.确定挂靠人员公司挂靠人员由公司自行选派，必须具备相应的资质和经验，依法参加挂靠工程项目的施工管理。
4.签订挂靠协议签订挂靠协议是公司与挂靠单位之间的双方协议，约定挂靠的具体内容和责任分工。
5.监督检查公司对挂靠项目的施工进度、质量安全进行监督检查，确保挂靠项目按时、按质的完成。
6.验收结算挂靠工程项目完成后，由公司与挂靠单位进行验收结算，确保按照合同约定的完成标准及工程量完成工程项目。
四、挂靠责任1.公司责任（1）对挂靠人员进行培训和指导，保障挂靠人员的安全与权益。
（2）制定挂靠计划，落实挂靠人员到位，监督挂靠工程项目的施工管理。
（3）对挂靠项目质量安全进行监督检查，及时发现并解决问题。
2.挂靠单位责任（1）提供施工现场的必要设施和材料，保障挂靠项目的正常施工。
（2）配合公司对挂靠项目的监督检查，积极协助解决问题。
（3）保障挂靠项目的质量和安全，确保按时完成工程项目。
3.挂靠人员责任（1）严格遵守工作纪律，服从公司安排和管理。
（2）认真执行挂靠计划，按照要求完成工作任务。
（3）做好安全防护工作，保障自身和他人的安全。
五、挂靠解除1.挂靠协议到期后，如双方协商一致不续签，挂靠关系自行解除。
2.挂靠期间，若挂靠单位未按合同约定完成工程项目，或存在违约行为，公司有权解除挂靠协议。
3.挂靠期间，如公司挂靠人员出现严重违纪违法行为，公司有权解除挂靠关系。
六、附则1.公司可根据实际情况对本制度进行调整和完善。
关于建筑企业对下属挂靠项目的管理问题(1)
关于建筑企业对下属挂靠项目的管理问题根据市场规律，一个建筑企业要做大做强单靠自身的实力是远远不够的，因此“项目挂靠”的现象也越来越普遍，它可以整合不同的社会资源，能为建筑公司带来经济效益、社会效益，充实公司业绩、扩大市场影响力，但任何事件的发生都是双面的，如果被挂靠企业无法正确的处理这种模式，也是就是没有正确的管理好下属挂靠单位的话，往往将适得其反。
本人因在挂靠项目上从事5年的现场施工管理工作，因此本文将从被挂靠企业的角度出发，通过以往的经历分几点谈谈如何将挂靠项目管理好,取得利益，规避风险。
一、被挂靠企业应全程专人专部门监管每一个涉及或可能涉及挂靠的建筑施工企业，都应制定挂靠管理办法，公司领导应该高度重视。
被挂靠企业在挂靠管理中的角色，应该定位为提供服务（因为挂靠单位必须缴纳较高的管理费用），除了提供资质外，还应该为挂靠者提供日常办事的方便。
被挂靠公司的办事人员应该具有提供服务的意识，摒弃别人求我办事的傲慢态度。
除了提供服务，同时还要起到监督、指导的作用。
没有监督，质量和安全是得不到保障的。
万一出了重大的安全事故或者质量事故，如果挂靠者闪人了，还得自己抬着。
像上海城这样的事故发生，谁都跑不了的。
因此被挂靠者应该制定完善的公司管理制度，从挂靠项目的前期运作到最终的合同签订再到合同主体的完成过程直至最后的合同完成单靠某个人兼着办理一下的想法已不现实，必须由公司多个责任部门（人员）协同完成。
操作过程中责任应该落实到部门、落实到个人,并且要做到按时考核、奖罚分明，有效避免办事过程中的不作为、推三阻四、互相推诿。
因此首先被挂靠企业应制定好相关的制度，设立专门的管理部门，让挂靠单位清楚的了解到公司来不管是经济、技术等问题都应该找哪个部门（人员）协调处理。
二、对挂靠项目的管理应以合同管理为主线，资金管理为核心被挂靠公司要有明确的合同管理制度，所谓的合同，不仅仅只是与挂靠单位签订的挂靠合同，而是包括以公司名义签署的承包合同、对分包商的分包合同、材料采购合同、设备租赁合同、劳务用工合同等。
工程公司对外挂靠管理制度
工程公司对外挂靠管理制度第一章总则为规范工程公司对外挂靠管理，保障挂靠双方合法权益，维护行业良性竞争秩序，制定本制度。
第二章挂靠管理的范围和对象1.工程公司对外挂靠管理是指工程承包企业与其他相关企业之间建立合作关系，共同承接工程项目，实现资源的共享和利益的最大化。
2.涉及工程公司对外挂靠管理的主体包括但不限于：工程承包企业、设计单位、监理单位、材料供应商等。
企业之间均应签署书面合同，明确合作的内容、责任、权益等事项。
第三章挂靠管理的内容和方式1.具体挂靠内容包括但不限于：共同承接工程项目、技术支持、资源共享、信息交流等。
2.挂靠方式包括但不限于：合作联营、合资经营、合同约定等。
具体挂靠方式，双方按照合同约定执行。
第四章挂靠管理的流程和程序1.工程公司对外挂靠管理的流程包括：洽谈对接、合作协商、签订合同、实施执行等。
2.具体挂靠管理的程序包括：挂靠申请、资质审核、合同签订、工程实施等。
第五章挂靠管理的责任和义务1.挂靠双方均应履行合同约定的责任和义务，保障各自的权益。
2.工程公司对外挂靠管理过程中，不得违反法律法规，不得损害国家、社会和他人的合法权益。
第六章挂靠管理的监督和检查1.相关主管部门应加强对工程公司对外挂靠管理的监督和检查，确保挂靠合作的合法合规。
2.挂靠双方可以通过书面合同约定监督和检查机制，及时解决合作中的问题和纠纷。
第七章挂靠管理的风险防范1.工程公司对外挂靠管理存在一定的风险，双方应提前做好风险评估和防范措施。
2.合同约定中应明确风险责任的划分和解决方式，防止风险发生后造成不必要的损失。
第八章附则1.本制度自颁布之日起生效，相关规定如有变动或调整，由公司另行制定并公告。
2.本制度最终解释权归公司管理层所有。
本挂靠管理制度自发布之日起实施。
挂靠项目部财务管理制度
第一章总则第一条为加强挂靠项目部财务管理工作，确保财务收支合法、合规、合理，提高资金使用效益，根据国家有关法律法规和公司财务管理制度，结合挂靠项目部实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于挂靠项目部所有财务活动，包括但不限于资金收支、会计核算、资产管理、税务处理等。
第三条挂靠项目部财务管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：财务活动必须符合国家法律法规和公司规章制度；（二）真实性原则：财务数据必须真实、准确、完整；（三）完整性原则：财务核算必须全面、细致；（四）及时性原则：财务报告必须及时、准确；（五）效益性原则：资金使用必须注重效益，合理配置资源。
第二章组织机构与职责第四条挂靠项目部应设立财务管理部门，负责财务管理工作，具体职责如下：（一）制定财务管理制度和操作规程；（二）组织财务核算和报表编制；（三）负责资金收支管理；（四）监督财务预算执行情况；（五）参与项目成本核算和控制；（六）办理税务申报和缴纳；（七）配合审计和监督检查。
第五条财务管理部门负责人应具备以下条件：（一）具备财务会计专业学历或相关工作经验；（二）熟悉国家财务法律法规和公司财务管理制度；（三）具备较强的组织协调能力和风险控制意识。
第三章资金管理第六条挂靠项目部应建立健全资金管理制度，确保资金安全、合规使用。
第七条资金收支必须严格按照国家法律法规和公司制度执行，不得擅自改变资金用途。
第八条资金收支实行“收支两条线”管理，确保资金来源和去向清晰。
第九条资金支付必须经过审批，严禁无计划、无依据的资金支付。
第十条挂靠项目部应设立资金支付审批制度，明确审批权限和程序。
第四章会计核算第十一条挂靠项目部应按照国家会计准则和公司财务管理制度进行会计核算。
第十二条会计凭证必须真实、完整、合法，不得伪造、变造。
第十三条会计账簿必须准确、完整、连续，不得随意更改。
第十四条财务报表必须真实、准确、完整，及时报送公司财务管理部门。
第五章资产管理第十五条挂靠项目部应建立健全资产管理制度，确保资产安全、合理使用。
工程项目挂靠财务管理操作及制度简述
工程项目挂靠财务管理及操作简述一、分类：分包,转包分包,简单点,我公司有建筑总承包资质,中标1000万工程,拿出200万给另一个建筑公司,我会给业主开1000万的建筑发票,200万的建筑公司也会给我开建筑发票.总包以分包开来的发票金额进行营业额抵减并申报纳税.文号：营业税暂行条例第五条规定,纳税人的营业额为纳税人提供应税劳务、转让无形资产或者销售不动产收取的全部价款和价外费用.但是,下列情形除外：…三纳税人将建筑工程分包给其他单位的,以其取得的全部价款和价外费用扣除其支付给其他单位的分包款后的余额为营业额；建筑公司还可能涉及劳务分包合同等,这种严格讲不算分包,有的劳务公司开具劳务发票,其实构成了成本,如果有的开的建筑业发票和自己开给业主的票一个类型,就进行抵减.转包,最直接的表现,中标1000万,转给他人1000万；借用资质.违反建筑法,但是税务上管不了那么多,但是实务中这个情况那是基本都是这个啊.建设工程质量管理条例第七十八条第三款规定：“本条例所称转包,是指承包单位承包建设工程后,不履行合同约定的责任和义务,将其承包的全部建设工程转给他人或者将其承包的全部工程肢解以后以分包的名义分别转给他人承包的行为.”二、财务交底书.见附件交底对存在挂靠业务的单位财务部来说,相当重要.必须在中标后中标后需要在数日内付履约保证金,履约保函之类,肯定会通过财务部门,所以财务部也是知道此项目中标的,公司的相关部门需及时通知与挂靠人签订内部承包或者施工的协议不能久拖.切记要将这个打印出来交给挂靠人,让对方拿回去认真看,避免以后产生办款的纠纷,发票纠纷等.总之需要在工程开工的左右将交底给对方.三、挂靠管理多种方式：主要侧重财务上1、简单化.不管工程大小,开立一般账户临时账户工程款从公司账上过,扣除较高所得税一般%-3%,按照收到款一次,扣一次,以实际到账扣相应,管理费一般%,不提供发票,直接付给对方任意账号.质保期一过,销户.完事2、正规做账,提供发票.扣除所得税,管理费后余额,全额提供成本发票虽说用不完,你总要做多一点利润,调剂其他项目,补给自营项目,完税税票也可做提款用.发票的提供比例,根据工程项目的变化而变化,大体了解该项目的施工内容构成.例：本次到账100万,根据工程性质,材料票可提供30%,柴油票20%,机械租赁发票10%,劳务票30%,其他汽车过路费,项目部水电费等等,当然可以拉通工程总量来算调剂此次提供发票的比例.对方可以不用一次性提供完,有20%-40%的款项,可以先用备用金的方式支付给他,需要发票及时冲销,调节当期工程利润等等.三、小田来举例：实际中,会经常遇到以下情况,归根结底,对方还是没看财务交底：例1）挂靠人工程做完,所有材料人工等费用他自己都已经垫付完了,然后工程款到公司账上,他现在来办款走.对方会说把该扣的扣了,余款直接付给我就是了.当然,这个模式有的企业在做,尤其是很多国企,开立异地账户,账户会一直延续到工程结束1-2年质保期结束后,但问题是根本不把这个账户纳入税务部门的那套账,对于挂靠人来说,发票问题解决了.但是如果做进了对税的账,但他们自己找票调剂可能也比较困难,成本也高,这个深层次的到底是风险,还是另有办法化解,就有点内幕了,所以,有很多我还是知道,确实是没做在税那套账的.这个对资金的付款要求严,因为大的工程会存在第三方银行的监管,施工合同里有一章是资金监管协议.不允许乱转钱,你说付给谁付多少就可以的.如果打算采取这种模式,费用要高一些,例子2挂靠人说：提供发票可以,我去给你找例如材料商A,但是你不能再转给那个商家A,因为我已经提前买了他的材料付了款了,不能再付给他.可以叫他进行委托支付给我.这个,看自己的风险偏好了,我单位确实不允许委托支付.但是我认为,偶尔一次还是可以,但人就是这样,有了一次就会有二次,不易拿捏.①我公司稍微大点的材料劳务发票都会在省税务局,地税务局查询.一查有很多时候会发现是假发票,会过滤很多假发票.②提供发票准购薄复印件.③个别重大的,先收着待定,另作咨询或处理.例3较好的处理方法,工程开工,挂靠人把钱存到公司账上,挂往来,以公司对公转到要开发票或者购买材料的商家,然后大家就不会存在太大问题.然后工程款到之后,公司再支付给挂靠人,冲销往来.………四、进度质量及其他的管理：1、财务管理就看财务交底,大工程必须专人管财务章,项目公章,对方出薪资.私章一般是挂靠人.2、质量、进度上,几百万小工程就派人出差监督视察,上亿工程需委派工程人员进驻.对方出薪资3、一个项目只认一个办款人,第一次来办款的时候由签合同的人出个书面委托书即可.4、各种金额限额根据自身企业情况,风险偏好而定.5、对内对外施工合同,供应商合同等,单独成册整理.6、EXCEL台账必不可少.分包合同表格举例：序号分类编号签定日期经手对方标的施工管理费金额管理费缴纳方式现场税务开户履约保证金备注仅做参考.附件1：财务交底这个版本设置还是对挂靠人的要求比较严主要是发票的提供,但绝对能降低极大财务风险.有不足,有待完善.附件2：其他公司主合同及内部承包合同扫描件附件1————公司监管项目财务交底本项目财务管理的基本任务和要求是：依法合理的使用工程资金,确保工程资金安全,减少损失和浪费,做好财务会计核算工作,及时纳税并完善税务手续,遵守金融法规办理各种银行结算业务,提供真实、准确的会计信息.为确保本项目顺利完成以上财务管理要求和任务,同时为便于项目负责人了解公司财务部办事流程,提高办事效率.现针对财务相关事项明确以下几条：一、开立外出经营许可证以下简称“外管证”的相应规定：1、开立外管证需提供的资料1与业主签订的施工合同复印件；2开工令原件；3业主方营业执照、组织机构代码证、税务登记证复印件；4必须先向公司缴纳合同价万分之三的合同印花税,再由公司代缴到企业主管税务部门；2、办理外管证延期需提供资料外管证的期限为6个月,若工程没有完结,可以办理外管证延期手续.1返还上期的两联外管证,并且必须由当地税务机关签字盖章；2截止外管证到期日,业主已拨付工程款的税票及发票.3、外管证销户需提供资料1返还上期的两联外管证,并且必须由当地税务机关签字盖章；2业主已拨付所有工程款的税票及发票；3结算或审计资料.二、必须在公司所在地税务机关缴纳以下税金：1、企业所得税：1%.根据每期拨付的工程款,含开工预付款、材料预借款、工程计量款等,每期先上交到公司,再由公司代缴到税务机关.2、印花税：%,合同签订后按合同金额预交,工程完结后,若审计结算价高于合同价,应补交差额部分的印花税.审计结算价低于合同价,已经预交的印花税不予退还.3、副调基金：%,根据每期拨付的工程款,含开工预付款、材料预借款、工程计量款等,每期先上交到公司,再由公司代缴到税务机关.若当地税务机关已经征收该税,凭税票可以不必再重复交税.三、项目部银行结算账户管理的要求：1、经公司批准可以在施工当地开立临时账户,开户前缴纳5万元账户押金.2、银行所有收支单据及银行对账单必须原件应按时在每月5日前提供到财务部.3、每笔支票的支付必须在公司财务部审核后,才能够加盖银行印鉴.4、资金的20%部分可以以现金方式支付,主要用于项目电力水费、汽车运行费过路费、停车费、维修费、汽油费、洗车费、办公设备费附上购买办公设备清单、差旅费、通讯网络邮电费、试验检测费、土地占用赔偿费附上相关签订的协议及办款手续、其他杂费,报销时提供合规发票；20%主要用于民工费用,报销时需提供经营地劳务发票,劳务金额超过20万元,一律转账.资金的60%部分必须以转账方式用于支付材料款、燃料、设备租赁等费用,转账支票的收款单位必须与发票单位一致不允许委托付款.该项目提供合规成本发票比例金额如下：5、材料转账和劳务费需要以项目部的名义与供应商签订合同,其他零星材料发票金额超过10万元也需要与供应商签订合同.在与供应商签订合同时,需要附上供应商营业执照正副复印件一份.签订的合同需要交回总公司原件.特别说明：本项目工程资金进入公司总部帐户,第1、2、3条不适用本项目.四、办理工程款支付的流程如下：1、具体流程：工程款到账—财务部开具工程项目资金审批表—项目主管部门—主管工程副总—财务总监—常务副总签字.为便于各主管部门能了解工程的进度情况和工程的质量状况,此审批步骤一般情况下由项目部自行办理,不能由财务部门代办签字手续；2、工程款到账后,项目部必须提供：中期支付证书、工程计量支付审核表的复印件、计量发票、税票、及项目部开具给业主的收据、业主开具的收据等一切与计量有关的资料,由财务部经办人员出具工程项目资金审批表,核定本期扣款、实际应支付款项,经财务部负责人审核后,按上述流程签批.注：以上相关资料需及时提供给公司本部,以便尽快入账.3、根据协议约定缴纳各项费用；4、根据签批的金额,提供相应的发票,填写报销单据,分项划款.五、票据要求因法律主体和会计主体都是公司,故项目部财务管理办法采取报账制.所有原始凭证必须经公司财务人员审核签字后方可支付或报销,支付或报销后的原始凭证必须及时交给财务人员做账及保管；1、各项目部应及时与供应商、机械租赁商及劳务合作队伍等签订合同,同时报送公司财务部存档一份,及时取得成本发票,所有材料供应商、机械租赁商及劳务施工队伍应按期结算；2、各项目拨款时提供相关正规发票,手工发票必须提供发票准购证复印件,机打发票必须在网上查询是否属实,劳务费用需提供劳务发票.3、办款前需填列相关收料单、领料单、费用报销单.财务审核后,可以开具支票予以报销.报销单据涉及到其他部门的后续签字,由财务部负责完善.4、购买固定资产、业务招待费的发票不能报销；对方是个人买的固定资产的话,他拿着没用,就叫他给你,对做大资产很有用5、发票的填写要求1发票应具备以下内容：发票的填制日期、客户名称、规格、单位、数量、单价和金额没有详细开具名称、数量、单价的发票必须附盖有财务章的购货清单或收银条,客户名称必须是：——————公司. 2计算准确无误,大小写必须相符.3从外单位取得的发票必须盖有填制单位的财务章或发票专用章；从个人取得的发票,必须盖有税务局专用章和填制人员的签名或盖章.4各种发票的填开必须符合中华人民共和国发票管理办法和实施细则的规定.发票不得涂改、套开、用复写纸填开.并于2011年1月1日起,针对普通发票只接受新版普通发票发票名称为：通用机打发票或通用手工发票两种.5行政事业性收据可以视同发票予以报销.其他票据如非经营性统一收据、普通收据、白条、收银条都属不合法原始凭证.六、其他未尽事项在施工过程中另行协商决定.————公司财务部2013年 02月01日附件2内部合同。
工程挂靠 项目经理制度
工程挂靠项目经理制度一、总则为规范工程挂靠项目管理，明确项目经理的职责和权利，提高工程管理效率和质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有工程挂靠项目，确立项目经理的地位和权责。
三、项目经理的产生1. 项目经理由公司内部人员担任，具备相应的专业技能和经验。
2. 项目经理由公司外部人员担任，经公司评定后确定。
3. 项目经理必须具备较强的沟通能力、组织协调能力、管理经验和技术素质。
四、项目经理的职责1. 负责项目的整体管理和协调工作，保证项目的进度、质量和安全。
2. 根据项目需求制定并执行相关计划和方案。
3. 协调项目各阶段的设计、施工、验收等工作。
4. 研究解决项目中出现的问题和风险，保障项目顺利进行。
5. 组织协调项目相关人员，确保各方合作顺畅。
6. 与业主、设计方、施工方等各方保持良好沟通，并及时报告项目进展情况。
五、项目经理的权利1. 参与项目决策过程，对项目的实施有权提出建议和意见。
2. 要求项目组成员按照规定完成工作，保障项目进度和质量。
3. 在项目范围内有权对项目资源进行调配和使用。
4. 要求公司各部门对项目的支持和配合。
5. 要求项目相关人员服从其管理和指挥。
六、项目经理的责任1. 严格按照项目计划和方案执行工作，保证项目的质量和进度。
2. 对项目发生的问题和风险要及时进行分析和处理，确保项目的顺利进行。
3. 对项目的预算、资金等方面要进行有效管理和控制。
4. 保障项目安全，确保施工过程中的人身和财产安全。
5. 对项目的整体效益负责，争取最大利益。
七、项目经理的管理1. 项目经理应当建立良好的工作团队，重视团队建设和团队氛围的营造。
2. 对项目组人员进行培训和考核，提高团队整体素质和专业水平。
3. 对项目的进度和质量进行监督和检查，及时调整工作计划。
4. 保持对项目的全面掌控，及时发现和解决问题。
八、项目经理的奖惩1. 对项目经理的工作绩效进行评估，奖励表现突出者，惩罚不良表现者。
工程项目挂靠内部制度
工程项目挂靠内部制度一、挂靠协议签订与备案在进行工程项目挂靠的第一步是签订挂靠协议。
挂靠双方应就项目的具体内容、工程范围、实施方案、责任分工、工程报酬、验收标准等进行详细的商定，并签订挂靠协议书。
挂靠协议书应包括项目的基本情况、双方的权利义务、挂靠期限、挂靠费用、违约责任等内容。
签订挂靠协议之后，需要将挂靠合同备案登记，确保挂靠行为合法合规。
二、项目管理和配合在工程项目挂靠过程中，挂靠方会派遣专业人员负责项目的管理和协调工作。
挂靠方应与被挂靠方保持密切联系，随时沟通项目进展情况和解决问题。
双方要建立良好的沟通机制，做到信息共享和资源整合，确保项目的顺利进行。
同时，挂靠方还需要配合被挂靠方的工作安排和要求，做好项目现场管理和协调工作，确保工程质量和进度。
三、技术支持和培训在工程项目挂靠过程中，挂靠方需要向被挂靠方提供技术支持和培训。
挂靠方应根据项目需求，提供专业的技术指导和解决问题的方案，确保项目顺利进行。
同时，挂靠方还可以安排相关技术人员对被挂靠方进行技术培训，提高被挂靠方的工作水平和技术能力，达到共同提升的目的。
四、质量管理和验收在工程项目挂靠过程中，质量管理是至关重要的一环。
挂靠方应建立健全的质量管理体系，确保工程质量符合相关标准和要求。
挂靠方应严格执行项目验收标准，做好项目验收工作，确保工程质量达标。
挂靠双方应密切合作，做好项目的质量管理和验收工作，确保项目能够按时交付，并得到相关部门的认可。
五、费用结算和发票开具工程项目挂靠过程中，费用结算和发票开具是关键环节。
挂靠方应按照挂靠协议约定，按时足额支付挂靠费用，并及时开具发票。
被挂靠方应在完成工程项目后，提交相关费用结算资料，确保费用的合理计算和支付。
同时，双方还需做好费用的核查和审计工作，确保费用的真实性和合法性。
六、风险管理和争议解决在工程项目挂靠过程中，双方需要做好风险管理工作，及时应对可能出现的风险和问题。
挂靠方应建立健全的风险管理机制，加强对项目进行监控和评估，确保项目按时顺利进行。
建筑公司挂靠费用管理制度
建筑公司挂靠费用管理制度
一、总则
1. 本制度依据国家有关法律法规，结合本公司实际情况制定，旨在规范挂靠过程中的费用
管理，保障公司及合作伙伴的合法权益。
2. 所有参与挂靠合作的单位和个人，必须严格遵守本制度的规定，确保费用管理的公正性
和透明度。
二、费用构成
1. 挂靠管理费：指公司为挂靠单位提供管理服务所收取的费用，包括但不限于资质使用费、管理服务费等。
2. 项目分成费：根据挂靠合同约定，按照项目收益的一定比例支付给公司的分成费用。
3. 其他费用：包括必要的行政费用、税费以及双方约定的其他相关费用。
三、费用计算与支付
1. 挂靠管理费的计算应基于挂靠合同中的约定，明确收费标准和支付周期。
2. 项目分成费应根据项目的实时收益情况，按合同约定的比例定期结算。
3. 所有费用的支付应通过银行转账等可追溯的方式进行，确保资金流的清晰可查。
四、费用审核与监督
1. 公司应设立专门的财务部门或指定专人负责费用的审核工作，确保费用的真实性和合理性。
2. 对于费用的支付，应实行双重审批机制，避免单一点的财务风险。
3. 公司应定期对挂靠费用进行审计，并向所有股东和合作伙伴公开审计结果，接受监督。
五、违约责任
1. 如挂靠方未按时支付相关费用，公司有权按照合同约定收取违约金，并可采取法律手段
追究其责任。
2. 如公司未能提供约定的管理服务，应减免相应的管理费用，并承担由此造成的损失。
六、附则
1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
2. 本制度如有更新，应及时通知所有挂靠单位和个人，并做好相应的过渡安排。
工程部项目挂靠制度
工程部项目挂靠制度一、目的和原则制定项目挂靠制度的目的，在于明确项目挂靠的流程、权责和管理要求，确保项目的顺利实施和质量安全。
本制度遵循公平、公正、透明的原则，旨在保障各方利益，促进合作共赢。
二、适用范围本制度适用于公司工程部门所有拟进行项目挂靠的活动。
包括但不限于建筑工程、市政工程、装修装饰工程等各类工程项目。
三、挂靠条件1. 挂靠方必须具备相应的资质和能力，能够独立承担项目的实施。
2. 挂靠方应有良好的财务状况和社会信誉。
3. 双方应有明确的合作意向，并就项目的管理、资金、技术等方面达成一致。
四、挂靠流程1. 提交申请：挂靠方需向公司工程部提交书面挂靠申请，包括项目概况、资质证明、财务报告等相关材料。
2. 审核评估：工程部对挂靠方的资质、能力进行审核评估，确保其满足挂靠条件。
3. 签订合同：双方协商一致后，签订项目挂靠合同，明确各方的权利、义务和责任。
4. 项目实施：挂靠方按照合同约定和公司标准，负责项目的实施和管理。
5. 监督管理：工程部对项目实施过程进行监督，确保质量和进度符合要求。
五、权利与义务1. 挂靠方有权按照合同约定获得相应的管理费和利润分成。
2. 挂靠方应保证工程质量，按时完成项目任务，维护公司的品牌形象。
3. 公司工程部有权对挂靠方的工作进行监督和指导，确保项目顺利进行。
4. 公司工程部应提供必要的技术和管理支持，帮助挂靠方解决项目实施过程中的问题。
六、风险管理1. 双方应共同识别项目风险，制定相应的风险应对措施。
2. 挂靠方应建立风险预警机制，及时通报可能出现的风险和问题。
3. 如遇不可抗力因素导致项目无法正常进行，双方应协商解决，合理分担损失。
七、违约责任若任何一方违反合同条款，应承担违约责任，赔偿对方因此遭受的损失。
具体违约责任根据合同中的相关条款执行。
八、其他事项本制度自发布之日起生效，由公司工程部门负责解释。
如有未尽事宜，双方可根据实际情况协商补充。
消防工程项目挂靠管理制度
消防工程项目挂靠管理制度第一章总则第一条为了规范消防工程项目挂靠管理，促进消防工程施工质量和安全生产，制定本制度。
第二条本制度适用于消防工程施工单位和挂靠单位的挂靠管理。
第三条消防工程项目挂靠是指依法取得资质的消防工程施工单位根据合同及相关规定，委托其他单位（挂靠单位）参与工程施工。
第四条消防工程项目挂靠应符合相关法律法规的规定，从业人员需具备相应的专业技能和岗位资格。
第五条消防工程项目挂靠应当遵守消防安全管理制度和工程质量保障制度，保障工程质量和施工安全。
第六条消防工程项目挂靠应当遵守诚实信用原则，履行合同，确保按时按质完成工程。
第七条消防工程项目挂靠单位应当加强内部管理，建立健全内部质量管理体系，促进工程质量提升。
第八条消防工程项目挂靠单位应当加强员工培训和技能提升，确保从业人员具备相关的技能和岗位资质。
第二章挂靠单位管理第九条挂靠单位应当依法取得相应的资质，并具备从事相关工程施工的能力和条件。
第十条挂靠单位应当遵守法律法规和规章，加强消防工程施工管理，确保工程质量和安全。
第十一条挂靠单位应当建立健全消防工程施工质量管理制度，明确质量管理责任和要求。
第十二条挂靠单位应当加强与消防工程施工单位的沟通和协作，及时解决施工过程中出现的问题。
第十三条挂靠单位应当加强对施工现场的管理，合理安排施工人员和设施，确保施工安全和工程质量。
第十四条挂靠单位应当加强对从业人员的管理和培训，确保其具备相关的技能和资质。
第十五条挂靠单位应当建立健全消防工程施工档案管理制度，保留相关工程资料和文件。
第三章施工单位管理第十六条消防工程施工单位应当对挂靠单位的资质和能力进行审查和评估，确保其具备从事工程施工的条件。
第十七条消防工程施工单位应当与挂靠单位签订挂靠协议，明确双方责任和义务，确保施工顺利进行。
第十八条消防工程施工单位应当对挂靠单位进行监督和检查，确保其按照合同和规定完成工程。
第十九条消防工程施工单位应当建立健全消防工程质量管理制度，加强对挂靠单位的质量管理和监督。
建筑电工证挂靠项目部流程详解
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挂靠项目部管理办法一、总则为了进一步完善我项目部管理机制，提高公司适应激烈的市场竞争能力，大力拓展公司在建筑行业的市场份额，努力完成公司制定的各项经营指标，特制定本管理办法。
二、审核挂靠在本部的施工队伍必须是经本公司审核后，由公司有关科室或领导安排的队伍，本部不可私下安排挂靠队伍。
三、合同签订及管理根据挂靠队伍提供的工程概况及相关信息资料，项目部要对挂靠项目进行现场实地考察，书面上报公司审批后，正式与挂靠队伍签定:“施工合同”或“施工协议”。
四、安全生产及文明施工管理(一) 挂靠队伍应严格执行国家级地方政府有关法律，法规严格执行公司有关安全生产的规则制度，制订安全生产目标。
(二) 坚持“预防为主，安全第一”的方针，落实安全生产责任制度，编制安全生产计划，成立安全管理领导小组，责任到人。
(三) 抓好安全教育，坚持安全例会制度，落实安全培训，特殊工种必须持证上岗。
(四) 严格执行安全操作规程，落实安全技术措施，抓好“三宝、四口”及安全措施、设备等防护工作，做好施工现场的防火、防盗等消防保卫工作。
(五) 坚持例行安全坚持制度，从“查思想、查制度、查现场、查隐患、查事故处理”着手，抓好日检、周检、月检及施工过程中的隐患等相关安全检查工作，做好安全记录并建立安全台账。
(六) 落实“一图四牌”、以及各种警示牌、指示牌、宣传牌等工作， (七) 实施临时水电设施专人管理制度，执行持证上岗进入施工现场的管理制度。
(八) 保持施工现场清洁卫生，做好各项文明施工的具体工作。
(九) 施工过程中，严格执行国家有关安全操作规程，出现安全、质量事故，必须在30分钟内汇报项目部，如有瞒报，责任自负。
五、工程质量管理(一) 挂靠队伍严格执行国家有关建筑工程规范和标准，严格执行公司的质量管理及施工施工质量规范、标准。
并应严格按审定的施工图进行施工。
(二) 主动接受当地行政主管部门的质量检查，以及建设，监理、设计、总包单位等现场监督和指导:主动接受项目部及公司有关职能部门的检查、指导。
(三) 根据合同要求，制定质量目标计划，成立质量管理领导小组，落实质量管理责任制度。
(四) 严格按图施工，抓好施工工艺流程，质量标准和施工图等技术交底工作，对重点质量疑难问题要组织相关人员进行技术攻关。
严格按照施工工艺流程和质量标准进行施工，确保工程质量达到合同相关要求。
(五) 开展全员、全方位、全过程的质量管理工作。
(六) 建立和健全质量控制体系，严格控制工程施工前、施工过程中、完工后的相关质量。
(七) 坚持例行的质量检查，按程序重点检查隐蔽工程，做到资料手续健全。
(八) 做好竣工前的准备工作，确保竣工验收一次通过。
对挂靠队伍实行工期、质量和安全等风险保证金制度。
(一) 合同签订时，挂靠队伍需用现金向公司交付一定数额的风险抵押金，挂靠队伍未能全面履行合同或中途悔约，抵押金罚没。
(二) 工期、质量、安全保证金，《合同》有规定的按《合同》规定的内容和额度在工程付款时由项目部按比例扣留，《合同》无规定低于下述约定的按下述约定扣留。
1、工期保证金为工程造价的0.5%，因挂靠队伍拖延影响总体进度和企业信誉或建设单位罚款的酬情加重扣罚。
2、质量保证金为工程造价的1%，质量没有达到规定标准的全部扣罚。
3、安全保证金为工程造价的1.5%，甲方检查后作罚款处理或通报批评的每次扣罚安全保证金的1.5%，但不低于罚款额，集团公司和本公司检查未予通过或在集团公司以上被通报批评的视情节轻重予以重罚。
(三) 风险保证金即工期、质量、安全保证金在竣工结算时，除扣除部分外，无息退还给挂靠队伍。
(四) 挂靠队伍在依法缴纳税金和按合同及时上交承包额的前提下，对施工承包方的工程成本负责，所发生的一切费用(包括土建配合费等)均由挂靠队伍承担。
(五) 挂靠队伍在项目部的配合下，根据《合同》确定的原则，及时向建设单位结算工程款，并完成竣工结算。
(六) 工程款项由建设队伍先行汇入项目部账户，在按比例扣除承包上交额及各项保证金等以后，挂靠队伍根据工程进度计划提取运行。
六、工程施工进度管理(一) 挂靠队伍根据项目部与业主合同所需要求的工期安排编制施工进度计划总表。
(二) 根据施工进度计划总表，科学合理的编制分部、分项工程施工进度计划。
(三) 根据施工进度计划总表编制旬、月、季施工计划、劳动力安排计划、资金计划、材料采购计划等。
(四) 严格按进度计划检查工程实际进展情况，对延误和滞后的单项施工进度计划要进行及时修订，并提出加快施工进度的措施，保证按合同要求完成该项方工程。
七、技术资料及档案信息化管理挂靠队伍做好工程资料的积累、整理和归档工作。
归档资料必须及时、真实、完整、整理成册，及时递交有关部门，确保工程顺利移交。
八、施工队伍管理(一)挂靠队伍应严格遵守《劳动法》、《合同法》等相关法律以及地方政府的相关法规，并严格执行项目部对施工队伍的有关管理制度。
(二)及时按规定办理施工队伍及工人的相关保险事宜。
(三)加强用工管理，办好进场人员的用工审批，做到身份证、暂住证和特殊工种操作证等证件齐全。
(四)坚持对施工队伍及工人进行安全教育、质量教育、文明施工教育以及加强成品保护意识等的教育。
九、资金管理按《内部承包合同》对质量、工期、安全等进行奖罚外，项目部(七)挂靠单位对项目部的挂靠上交额分施工区域为承包范围工程造价的1.2-2%(南、北矿区上交1.2%，洪焦公司上交1.5%，房山、精乐上交2%)。
(八)预算定额中的规定的税种，按国家规定税率由项目部代扣代交。
(九)施工过程中所需资金(包括建设单位拖欠工程矿所造成的资金短缺)由挂靠队伍自行解决。
十、保修及维修管理(一)保修期以国家规定和《合同》有关条款为准，并按竣工结算后造价的5%作为保修金，待保修金期满后结清，不计利息。
(二)挂靠队伍负责保修期内的工程质量维修(属正常原因造成)，保修期外维修，公司和挂靠单位协商确认维修单位进行维修，并收取建设单位维修成本。
(三)若挂靠队伍在保修期内不按业主要求进行维修，业主举报至项目部，项目部将按维修实际费用加倍扣罚挂靠队伍的保修金。
十一、本管理办法未尽事宜，另行补充。
建筑公司复工验收管理工作规定2010年是山西焦煤的“瓦斯攻坚，管理提升，跨越发展”年，是霍州煤电集团公司实施“安全、高效、发展”战略，圆满结束“十一五”的顺利开启“十二五”的安全生产主体年。
为了认真贯彻两级安全会议精神、遏制各类安全事故的发生，结合公司实际情况，现制定复工验收管理工作规定，望各生产单位积极组织认真落实。
一、检查标准及内容1、经公司有关部门审批后的复工措施。
2、复工措施进行全员贯彻学习，且有贯彻记录。
3、岗前培训，有学习记录，考试成绩合格。
4、员工进行体检，体检合格方可进场。
5、特殊工种持证上岗。
6、施工用电符合国家标准规范(三相五线制)。
7、机械设备完好率达100%。
8、安全自保设施齐全，合格安全。
9、“四口”、“五临边防护设施齐全。
10、岗位责任制贯彻学习落实到位。
11、各种警示、围栏设施齐全完好，现场文明清洁。
12、职工参加工伤及意外保险。
”二、复工准备工作完成后各生产单位要向公司提交复工报告。
关于下发《建筑工程多经公司施工组织设计及专项安全技术措施编审规定》的通知公司所属各单位:为了规范建筑多经公司施工组织设计及专项安全技术措施编审程序，强化内部管理、明确各级人员的责任，确保施工组织设计及安全技术措施的内容具有针对性、可操作性，更好用于指导工程施工，依据国家有关法律、法规、结合本公司的实际情况，制定《建筑工程多经公司施工组织设计及专项安全技术措施编审规定》，现予以下发，望各单位参照执行。
附:《建筑工程多经公司施工组织设计及专项安全技术措施编审规定》二零一零年三月三十一日建筑工程多经公司施工组织设计及专项安全技术措施编审规定建筑工程多经公司二零一零年三月前言《建筑工程多经公司施工组织设计及专项安全技术措施编审规定》是为了规范建筑多经公司施工组织设计《专项安全技术措施》的编制要求及审核程序而制定的。
施工组织设计《专项安全技术措施》应具有指导施工准备和组织施工的作用，并保证每项工程能够做到统筹计划施工，科学组织管理，采用先进技术保证工程质量，安全文明生产，环保、节能、降耗，实现设计意图。
希望各项目部能够按照规定的程序对施工组织设计《专项安全技术措施》进行编制和审核。
本规定在实际操作中会有许多不到之处，希望大家多提宝贵意见，使本规定能得到不断改进、完善和提高。
目录第一章施工组织设计分类第二章编审程序第三章施工组织总设计编写内容第四章施工组织设计编写内容第五章施工方案编写内容第六章专项安全技术措施编写内容第七章修缮工程施工方案编写内容第一章施工组织设计分类根据工程规范、结构特点、技术繁简程度及施工条件的差异，施工组织设计在编制的深度和广度上都有所不同，目前根据本公司的具体情况，施工组织设计分类如下:1、施工组织总设计:以整个建设项目或民用建筑群为对象，对整个工程施工进行通盘考虑，全面规划，用以指导全场性的施工准备和有计划地运用施工力量，开展施工活动。
主要包括在技术设计中。
2、单位工程施工组织设计，以单项或单位工程为对象编制，用以具体指导施工的活动，并作为建筑安装企业编制月旬作业计划的基础。
3、施工方案是单位工程施工组织设计的核心，它是某分部、分项工程或某项工序在施工过程中由于难度大、工艺新或比较复杂，质量与安全性能要求高等原因所需采取的施工技术措施，以确保施工的进度、质量、安全目标和技术经济效果。
4、专项施工方案:对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具有安全验算结果，1)基坑支护与降水工程;2)土方开挖工程;3)模板工程;4)起重吊装工程;5)脚手架工程;6)拆除、爆破工程;5、修缮工程施工方案:修缮工程具有工程项目复杂、分散和施工不便等特殊性，在人工、材料和造价方面要根据实际情况确定。
第二章编制审批程序建筑工程多经公司施工组织设计及专项安全技术措施编制及审核程序如下:1、施工组织总设计、单位工程施工组织设计由项目经理主持编制，项目经理部有关部门参加，项目技术负责人组织有关人员完成其文本的编写工作，由项目经理或项目部技术负责人审核后，上报工程科、机电科、安质科审核，公司总工审批，报安质、工程、机电部备案，并填写施工组织设计(方案)审批表。
2、分部、分项工程工程的施工方案由项目部的项目经理部负责编制，项目技术负责人审批;重点、难点分部(分项)工程施工方案应报工程科、机电科、安质科审核，公司总工审批，报工程科、机电科、安质科备案。
3、专项安全技术措施由项目部负责编制，由项目经理或项目部技术负责人审核后，报工程科、机电科、安质科审核，公司总工审批签字批准，报工程科、机电科、安质科备案，涉及到深基坑、地下暗挖工程、高达模板工程的专项施工方案，还应组织专家进行论证、审查。