现代企业生产管理制度
健全完善的生产管理制度
健全完善的生产管理制度在现代企业管理中，健全完善的生产管理制度是确保生产活动高效有序进行的关键。
通过科学合理的制度和规范，能够提高生产效率、减少浪费、保证产品质量、增加企业竞争力。
本文将从以下几个方面详细探讨如何建立健全完善的生产管理制度。
一、生产计划管理制度生产计划管理制度是生产管理中最基础也是最重要的一环。
通过合理的生产计划安排，能够合理利用资源，提高生产效率。
在制定生产计划时，需要考虑市场需求、生产能力、原材料供应等因素，并制定出详细的生产时间表和生产量目标。
同时，要灵活应对市场需求的变化，及时调整生产计划，确保市场需求能够得到满足。
二、生产物料管理制度生产物料管理制度是确保生产过程中原材料充分利用和减少浪费的关键。
建立完善的物料管理制度，需要从采购、入库、库存管理、领料和发料等环节来进行规范。
在采购环节，要与供应商建立稳定的合作关系，确保物料质量和供应的及时性。
入库和库存管理要建立合理的仓储管理制度，确保库存的准确性和反应灵敏度。
领料和发料环节要进行严格的审批和登记，防止物料的浪费和滥用。
三、生产质量管理制度生产质量管理制度是确保产品质量稳定可靠的关键。
通过建立质量管理体系，进行全面的质量控制，能够降低产品缺陷率，提高客户满意度。
关键是要建立完善的质量检测机制，确保生产过程中每一道工序的质量得到控制。
同时，要设立质量目标和指标，进行定期的质量评估和改进，以不断提高产品的质量水平。
四、生产现场管理制度生产现场管理制度是确保生产过程安全顺利进行的重要环节。
要建立安全生产意识，严格执行各项安全规章制度，加强对员工的安全培训和教育。
同时，要保持现场环境整洁有序，设置合理的生产设备布局和作业区域划分，确保生产过程中能够高效有序进行。
五、绩效考核与激励制度建立绩效考核与激励制度，能够激发员工的积极性和创造力，提高生产效率和质量。
通过设立科学合理的绩效指标，对员工进行定期考核和评价，并根据绩效结果进行奖惩和激励。
现代企业管理制度大全
现代企业管理制度大全企业管理是指利用各种管理手段和方法，对企业的各项活动进行有序、系统的协调和控制，以达到企业发展和利益最大化的目标。
现代企业管理制度则是在这个基础上，结合不断发展的管理理论和实践经验，形成的一套完善、科学的管理规范和方法体系。
本文将系统介绍现代企业管理所涉及到的各个方面的制度。
一、组织管理制度1. 企业组织架构制度：包括企业的部门设置、职权分配和人员组织结构等方面，以确保企业内部的协调和高效运转。
2. 人力资源管理制度：包括招聘、培训、考核、激励、晋升等各个环节，以优化人力资源配置，提高员工的素质和工作效率。
3. 决策机制制度：明确决策的程序、权限和责任，确保决策的科学性和及时性，减少决策中的主观随意性。
二、生产管理制度1. 生产计划制度：包括生产计划的编制、实施和监控，确保生产活动按计划有序进行，提高生产效率和产品质量。
2. 质量管理制度：包括产品出厂前的质量检测和质量控制，以及对产品使用过程中出现问题的追踪和处理，提高产品质量和用户满意度。
3. 供应链管理制度：从供应商选择、采购、物流等环节统筹协调，确保企业原材料的供应和产品的交付及时、准确。
三、市场经营管理制度1. 市场调研和分析制度：通过对市场环境和竞争对手的调查研究，及时了解市场需求和变化，为企业的产品开发和营销策略制定提供依据。
2. 销售管理制度：包括销售目标的设定、销售团队的建设、销售渠道的管理等，以提升企业的销售业绩和市场份额。
3. 品牌管理制度：建立和管理企业的品牌形象，加强品牌推广和宣传，提高品牌认知度和影响力。
四、财务管理制度1. 预算管理制度：包括年度预算的编制和控制，确保企业各项费用的合理支出和经济效益的最大化。
2. 资金管理制度：包括现金流管理、资金调度和融资等方面，以保持企业的资金健康状况和流动性。
3. 会计核算制度：确立会计准则和核算方法，规范企业的财务报表编制和披露，保证财务信息的真实、准确和透明。
现代企业生产管理制度手册
第六条“试用签收单”应于出货的当日交仓管人员保管
第七条试用签收单的内容必须与事实相符所有要项均应详实填写营业人员不得假借理由伪造“商品试用签收单”
（六）调货
第一条为调节各地的需要仓库部应确保有各分公司库存状况的动态记录并根据需要随时发出调货通知
第二条各分公司与总公司各营业部间的调货应由仓库部以“商品（供应品）调拨单”统筹办理严禁各单位间擅自调拨
第三条仓库部的“紧急调货单”应视为调货命令各单位对仓库部所发出的“紧急调货单”除非该项商品将于三天内交货否则均不得对该项调货的要求予以拒绝并应依通知的内容尽力于二日内（自通知发出之日起算）迅速办理完毕
第四条若分公司以将在三天内开立发票销货为由拒绝调货则仓库部应根据销货报告与存货账表查核该单位对调货通知的答复是否属实第五条仓库部的调货通知以及各分公司对调货的答复均应以书面形式办理但紧急时可由主管以电话联络而后应立即补发书面通知并在备注栏内加注电话联络的日期时间等
（七）保管
第一条仓库部及各分公司可就既有的仓库场所分别陈列各项商品并予以保管。
现代企业管理制度大全
现代企业管理制度大全在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想获得成功并持续发展，建立一套科学、完善的现代企业管理制度至关重要。
一套好的管理制度不仅能够规范企业内部的运作流程，提高工作效率，还能有效地防范风险，增强企业的核心竞争力。
接下来，让我们详细探讨一下现代企业管理制度的各个方面。
一、组织架构与职责分工一个清晰合理的组织架构是企业高效运作的基础。
企业应根据自身的业务特点和发展战略，设计出层次分明、职责明确的组织架构。
例如，高层管理团队负责制定战略规划和重大决策，中层管理人员负责协调和执行，基层员工负责具体的业务操作。
同时，要明确各部门和岗位的职责范围，避免职责不清导致的工作推诿和效率低下。
在组织架构的设计过程中，要充分考虑到部门之间的协作与沟通。
通过建立有效的沟通机制和协调流程，确保信息能够在企业内部顺畅流通，从而提高决策的科学性和执行的有效性。
二、人力资源管理制度人力资源是企业最宝贵的资产之一。
因此，建立完善的人力资源管理制度对于企业的发展至关重要。
这包括招聘与选拔、培训与发展、绩效考核、薪酬福利等方面。
在招聘与选拔环节，企业要制定明确的岗位要求和招聘标准，通过科学的招聘流程选拔出符合企业需求的优秀人才。
同时，要注重人才的多元化，以丰富企业的创新能力和思维方式。
培训与发展是提升员工素质和能力的重要手段。
企业应根据员工的岗位需求和个人发展规划，提供有针对性的培训课程和发展机会，帮助员工不断提升自己，实现个人与企业的共同成长。
绩效考核是对员工工作表现的评估和反馈。
企业要建立科学合理的绩效考核体系，明确考核指标和标准，通过定期的考核评估，激励员工积极工作，提高工作绩效。
薪酬福利制度则直接关系到员工的工作积极性和满意度。
企业要制定公平合理的薪酬体系，提供具有竞争力的福利待遇，以吸引和留住优秀人才。
三、财务管理与内部控制制度财务管理是企业管理的核心之一。
企业要建立健全的财务管理制度，包括预算管理、资金管理、成本控制、财务报表分析等方面。
制造业企业 先进的现代企业管理制度
制造业企业先进的现代企业管理制度
先进的现代企业管理制度是指采用先进的管理理念、方法和工具，以提高企业的组织效率、经营效益和竞争力的制度。
以下是一些先进的现代企业管理制度的特点和实践：
1. 智能化管理系统：运用信息技术来建立智能化的企业管理系统，实现数据的及时、准确和高效的处理和分析，提供决策支持和管理预警功能。
2. 绩效管理体系：建立科学的绩效评估体系，通过制定明确的目标和指标、设置有效的激励机制和评审流程，激励员工的创新和工作动力，提高企业的绩效和竞争力。
3. 流程再造与优化：分析和优化企业内部的各项业务流程，通过简化、自动化和集成化等手段，提高流程效率和质量，降低成本和风险。
4. 团队协作与沟通：鼓励员工之间的相互协作和合作，打破组织内部的壁垒和框架，通过有效的沟通和协调，促进团队合作和业务协同。
5. 创新与知识管理：鼓励创新和知识共享，建立有效的知识管理系统，通过培训、研发、技术创新等手段，提高企业的创新能力和知识水平。
6. 精益生产与质量管理：引入精益生产和质量管理的方法和工具，优化生产过程，提高产品质量和客户满意度。
7. 变革管理与持续改进：建立变革管理机制，推动企业的持续改进和创新，适应市场变化和竞争压力，提高企业的灵活性和适应性。
以上是一些先进的现代企业管理制度的主要内容，制造业企业可以根据自身的情况和需求，灵活应用这些制度，提高管理水平和企业竞争力。
现代企业管理制度包括哪些内容
现代企业管理制度包括哪些内容一、组织结构管理组织结构是企业内部各个部门之间的关系和分工的安排。
现代企业组织结构通常包括了顶层的董事会或者董事会、中层的总经理或者经理、以及底层的员工。
另外，现代企业通常还会将各个部门分成不同的职能部门，如人力资源部、财务部、市场部、生产部等，以便于管理和协作。
一个合理的组织结构能够使企业的各个部门之间相互协作，合作更加顺畅。
二、人力资源管理人力资源管理是现代企业管理制度中的重要内容。
它包括了招聘、培训、绩效考核、薪酬管理、福利待遇、员工关系等方面。
在现代企业中，人才是最宝贵的资源，因此，合理的人力资源管理能够极大地提高企业的核心竞争力。
三、财务管理财务管理是企业的生命线，它包括了资金管理、财务分析、成本控制、预算管理等内容。
合理的财务管理能够帮助企业合理地分配资金，降低成本，提高盈利能力。
四、营销管理营销管理是企业推广产品的一系列行为。
它包括了市场调研、产品定位、渠道管理、广告宣传等多个方面。
一个好的营销管理制度能够帮助企业更好地了解市场需求，制定合理的营销策略，提高产品的市场占有率。
五、生产管理生产管理是企业生产过程中的一系列活动。
它包括了生产计划、生产调度、生产过程控制、质量管理等多个方面。
合理的生产管理制度能够提高企业的生产效率和产品质量。
六、信息管理信息管理是现代企业管理中的一个重要组成部分。
它包括了数据的收集、处理、存储和传递等多个方面。
合理的信息管理可以提高企业的决策效率，促进企业的信息共享和协作。
七、文化建设企业的文化是企业管理制度中不可或缺的一部分。
它包括了企业的价值观、企业精神、企业理念等。
一个好的企业文化能够增强企业凝聚力，提高员工的归属感和认同感。
综上所述，现代企业管理制度包括了组织结构管理、人力资源管理、财务管理、营销管理、生产管理、信息管理等多个方面。
一个优秀的企业管理制度能够帮助企业更好地实现自身的目标，提高自身的核心竞争力。
因此，企业制定及不断完善现代管理制度是企业发展不可或缺的一部分。
现代化的企业管理制度
现代化的企业管理制度第一章总则第一条为规范企业管理行为，提高企业经营水平，促进企业持续健康发展，特制定本管理制度。
第二条本企业管理制度适用于企业内所有管理和经营活动，包括决策、执行、监督、评价等方面。
第三条企业管理遵循公司法规和国家相关法律法规，坚持合法合规原则，保障企业稳定健康发展。
第四条本企业管理制度由企业相关部门制定、颁布和执行，对企业全体员工具有拘束力。
第五条企业管理制度严格执行业务分工、职责落实，实行科学合理的内部管理机制。
第六条企业管理制度实行动态调整和完善，由企业管理者负责监督和维护。
第二章组织机构第七条企业设立完善的组织机构，根据企业经营规模和业务特点合理设立各部门和岗位。
第八条企业组织机构包括总经理办公室、市场销售部、生产技术部、财务行政部、人力资源部、品质管理部等。
第九条企业各部门职责明确，权责相分明，各部门之间实行协调合作，推动企业整体高效运转。
第十条企业各级领导均需遵守企业规章制度，全面践行公司价值观和企业文化，带头履责尽责。
第十一条企业领导层建立完善的决策机制，对重大事项实行决策会商，确保决策科学合理。
第三章财务管理第十二条企业财务管理应当遵守国家相关法律法规，实行合法合规原则，保障企业财务安全稳定。
第十三条企业应当设立完善的财务管理部门，对企业日常资金、会计和税务工作进行负责管理。
第十四条企业要建立健全的财务预算和审计制度，对企业资金使用和财务状况进行动态跟踪和分析。
第十五条企业财务报表应当准确、真实地反映企业经营状况，不得隐瞒、歪曲或篡改数据。
第十六条企业财务管理应当注重内部控制，杜绝财务舞弊和贪污行为，保障企业财产安全。
第四章人力资源管理第十七条企业人力资源管理应当建立完善的人才招聘、培训、评价和激励机制，推动员工绩效提升。
第十八条企业要建立公平公正的员工晋升、薪酬和福利制度，激励员工积极工作。
第十九条企业要注重员工职业生涯规划和个人发展，提供良好的工作环境和职业晋升机会。
现代企业管理制度
现代企业管理制度现代的企业的管理有何制度?主要的内容是什么?看完店铺整理的现代企业管理制度后你就会明白了!文章分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!现代企业管理制度现代企业5S管理制度1. 目的通过5S的有效开展与持续改进，给员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，同时为企业减少浪费、缩减成本、提高效率;导入目视管理，提升现场管理水平和企业文化建设水平。
2. 适用范围本办法适用于XXXXXX分公司(以下简称“分公司”)区域内的所有生产现场。
3. 术语和定义3.1. 5S：是指对与生产直接或间接相关的员工、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。
包括整理、整顿、清扫、清洁、素养。
3.2. 整理(SEIRI)：区分“要”与“不要”，及时处理不要的。
3.3. 整顿(SEITON)：标示、定位、分类放置，用后归位，一目了然，易于拿取。
应将物品放置整齐，放置的物品不可压线或超过区域线。
物品外面的标示与里面的内容应一致。
3.4. 清扫(SEISO)：经常打扫，保持干净整洁，并消除污染源、故障源、不安全因素和不良习惯。
3.5. 清洁(SEIKETSU)：使“5S”制度化，落实到人，维持“3S”的成果，随时保持美观整洁的状态。
3.6. 素养(SHTSUKE)：是指通过长期坚持整理、整顿、清扫、清洁工作，实现提升员工素质，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，形成健康向上的企业文化。
4. 引用文件无5. 职责5.1 生产管理部：生产管理部为5S 的归口管理部门，负责制定相关管理标准和考核办法，负责牵头成立5S 检查小组。
5.2 各部门：负责组织、推动本部门5S 工作，监督本部门5S 工作计划执行情况;负责本部门与其他各部之间5S 信息的沟通传达;参加公司每月的公司级评审;参与5S 推行方案及政策的设计及修订。
5.3 5S 检查小组(成员由各单位指定人员组成)：1)5S 检查小组负责5S 活动的策划，标准拟订、意识提高和5S 推进工作;2)负责制订分公司5S 管理标准和《XXXXXX生产现场5S 检查表》《xxxxxx分公司办公室5S 检、查表》;3)负责定期开展5S 工作的检查、考核和评比，对发现问题及时记录，并发出整改通知单。
现代化企业管理制度核心
现代化企业管理制度核心一、前言随着经济全球化的发展和市场竞争的加剧，企业管理制度的现代化已经成为企业生存和发展的必要条件。
现代化企业管理制度要求企业在经营管理中注重科学化、规范化、信息化和智能化，提高管理效率和管理水平，实现经营目标和持续发展。
本文结合实际创新，总结出现代化企业管理制度核心内容，主要包括组织管理、人力资源管理、财务管理、营销管理、生产管理、信息管理、风险管理、品质管理等方面，以期为企业现代化管理提供有益的参考。
二、组织管理1. 组织结构优化现代企业要根据市场需求和企业发展战略进行组织结构的调整和优化，建立适应市场的组织形式和管理体系，实现资源的合理配置和高效协同。
2. 激励机制完善建立科学的激励机制，包括薪酬激励、职业晋升、培训发展、成长机会等，以激发员工的积极性和创造力，提高企业整体绩效。
3. 决策机制创新建立科学的决策机制，包括信息收集、评估分析、决策实施等环节，以提高决策的准确性和时效性，推动企业快速响应市场变化。
4. 沟通协调机制建立畅通的沟通协调机制，包括内部沟通、外部沟通、跨部门沟通等，促进信息的共享和业务的顺畅进行。
5. 企业文化建设建立积极向上的企业文化，包括员工价值观、企业精神、团队氛围等，提升员工归属感和自豪感，形成良好的企业形象。
三、人力资源管理1. 人才引进和选拔建立科学的人才引进机制和选拔标准，包括招聘渠道、招聘流程、招聘标准等，确保企业选聘到符合企业需求的优秀人才。
2. 岗位培训和晋升建立详细的职业发展规划和培训体系，为员工提供专业技能培训和晋升机会，激发员工的职业潜力和工作动力。
3. 绩效考核和激励机制建立科学的绩效考核和激励机制，包括绩效评定标准、考核流程、激励方式等，激发员工工作热情和创新活力。
4. 薪酬福利和工作环境建立公平公正的薪酬福利体系和良好的工作环境，为员工提供舒适的生活和工作条件，促进员工忠诚度和稳定性。
5. 团队建设和文化塑造建立团队合作和员工文化建设机制，营造和谐的工作氛围和积极的团队氛围，实现员工的价值共享和事业共同成长。
现代企业管理制度
现代企业管理制度现代企业管理制度一、引言现代企业管理制度是企业为了有效运行和实现组织目标而制定的一系列规章制度和管理体系。
它是企业组织生活的规则和纪律，是企业管理的重要基石。
随着经济的发展和企业竞争环境的变化，现代企业管理制度也在不断完善和演进。
二、现代企业管理制度的特点1. 系统性：现代企业管理制度是一个完整的管理体系，包括企业的各个方面，如组织结构、人力资源管理、财务管理、生产运营管理等。
这些制度相互依存、相互联动，形成一个完整的管理体系。
2. 科学性：现代企业管理制度是建立在科学理论和实践经验基础上的。
它不仅要求管理制度的内容和方法科学合理，还要求制度能够适应企业的具体情况和环境变化。
3. 公正性：现代企业管理制度要求公平、公正、公开，保护各方利益，并建立公正的考核和激励机制，促进员工的积极性和创造力。
4. 灵活性：现代企业管理制度要求具有一定的灵活性，能够适应外部环境的变化和企业内部的调整。
管理制度应该具有一定的弹性，能够随时调整和优化。
三、现代企业管理制度的内容1. 组织结构管理：包括企业的组织结构设计和管理，明确各级管理职责和权限，实现组织的高效运作。
2. 人力资源管理：包括员工的招聘、培训、激励和绩效考核等，建立有效的人力资源管理机制，吸引和留住人才。
3. 财务管理：包括企业的财务规划、预算管理、成本控制和资金管理等，确保企业财务的稳定和健康。
4. 生产运营管理：包括生产计划、物料采购、生产过程管理和产品质量控制等，实现生产的高效率和高质量。
5. 销售和市场管理：包括市场调研、销售策略、渠道管理和客户关系管理等，实现销售业绩的稳定增长。
6. 知识管理：包括企业的知识创新、知识共享和知识保护等，提高企业的创新能力和竞争力。
四、现代企业管理制度的建立和完善1. 建立制度化的管理流程：通过明确企业的组织结构和流程，实现管理的规范化和标准化。
2. 建立绩效考核和激励机制：通过设立科学合理的绩效考核和激励机制，激发员工的积极性和创造力。
现代企业管理制度大全
现代企业管理制度大全随着社会的发展，企业的经营管理已经从原来的简单经营模式向现代化经营管理模式转变。
现代企业管理制度在企业中变得越来越重要，它不仅为企业带来了高效率、高质量、高竞争力的管理方式，也为员工提供了良好的工作环境和发展潜力，同时也使得企业在市场中获得了更多机会。
本文将介绍一些现代企业管理的基本制度，以帮助企业建立并遵守完善的管理规定。
一、财务管理制度财务管理制度是企业管理制度的基础。
企业的财务管理包括预算、会计、财务报告、税务、审计等方面的内容。
财务管理制度的建立可以规范企业的财务管理、提高财务管理的效率和透明度，使企业能够更好地掌握自身的财务状况。
在财务管理上，企业需要做到：制定预算，规定会计程序，并根据治理要求提供财务报告；支付薪资工资，并向税务机关报告企业所得税等税费；建立审计机制，以监督企业财务管理和运作。
二、人力资源制度人力资源制度是企业管理制度的重要组成部分。
人才是企业最宝贵的资源，人力资源制度的建立对于企业的发展至关重要。
人力资源制度主要包括招聘、员工评估、绩效管理、培训、薪资福利等方面。
拥有完善的人力资源制度可以提高企业的人才管理水平和企业的竞争力，确保企业持续发展。
在人力资源管理上，企业需要做到：招聘专业人才，根据员工的工作表现和职位要求进行绩效评估；制定培训计划，让员工不断提高职业技能；提供适当的薪资、福利和培训机会，优化员工的工作生活质量。
三、营销管理制度营销管理制度是企业管理制度中的重要内容，它涉及企业的市场开发、销售、客户服务等领域。
营销管理制度对于企业的持续发展和发展壮大具有重要意义。
企业需要制定一套完整的销售管理制度，包括市场调研、销售策略、销售渠道、客户服务、品牌管理等方面，保持市场敏感度和竞争力。
在营销管理上，企业需要做到：进行市场研究，确定销售策略；建立客户档案，及时响应客户需求；加强品牌管理，提高企业形象和知名度。
四、生产管理制度生产管理制度是企业管理制度的关键部分。
现代企业管理制度的主要内容
现代企业管理制度是指企业在管理方面所遵循的一系列规章制度和管理流程，旨在提高企业的效率和竞争力。
其主要内容包括：
1. 组织架构管理：包括企业的组织架构设计、职能分工、权责界定等，旨在建立清晰的组织结构，保证企业的有效运转。
2. 人员管理：包括员工招聘、培训、考核、激励、福利等方面，旨在提高员工素质和工作积极性，促进企业发展。
3. 财务管理：包括财务预算、会计核算、成本控制、资金管理等方面，旨在确保企业的财务稳健和经济效益。
4. 生产管理：包括生产计划、生产流程、质量控制、设备维护等方面，旨在提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
5. 销售管理：包括市场营销、销售渠道、客户关系管理等方面，旨在提高销售额和市场份额，增强企业的竞争力。
6. 信息化管理：包括信息技术应用、信息资源管理、信息安全等方面，旨在提高企业信息化水平，提高管理效率和决策能力。
以上是现代企业管理制度的主要内容，不同企业的管理制度可能会有所不同，需要根据企业的实际情况和需求进行设计和实施。
生产管理制度主要包括
生产管理制度主要包括引言在现代企业中，良好的生产管理制度对于提高生产效率、保证产品质量以及实现企业可持续发展具有重要意义。
生产管理制度是一系列规范和规程的集合，旨在确保生产过程的顺利运行，并优化资源利用和产品质量。
本文将探讨生产管理制度主要包括的几个方面，包括生产计划、原材料管理、生产现场管理、质量控制和生产数据分析等。
一、生产计划生产计划是生产管理的基础，它包括确定生产目标、制定生产计划以及监控和调整生产进度。
在制定生产计划时，需要考虑生产能力、原材料供应、人力资源等因素。
生产计划应该合理安排生产任务，确保生产线的平稳运行，并防止生产过剩或生产不足的情况发生。
此外，生产计划还应考虑市场需求和客户优先级，以及应对突发事件和风险。
二、原材料管理原材料管理是生产管理中的一个关键环节。
它包括原材料采购、入库管理、库存控制以及原材料的使用和消耗等。
合理的原材料管理可以避免原材料浪费和过量库存，降低生产成本，并保证生产线的连续运行。
在原材料管理中，需要建立供应商评估体系，确保原材料的质量和供应的可靠性。
此外，还需要建立原材料的追溯系统，以确保产品质量和安全。
三、生产现场管理生产现场管理是确保生产过程顺利进行的重要环节。
它包括设备管理、生产人员管理、车间安全管理等。
在设备管理中，需要制定设备维护计划和保养标准，确保设备的正常运行和减少故障停机时间。
在生产人员管理中，需要建立工时记录和工资计算制度，激励员工的积极性和提高工作效率。
在车间安全管理中，需要制定安全培训计划和应急预案，保障员工的安全和生产线的连续性。
四、质量控制质量控制是生产管理中至关重要的一环。
它包括产品质量检测、不良品处理以及质量改进等。
在产品质量检测中，需要建立质量检测标准和检测流程，确保产品符合规定的质量要求。
在不良品处理中，需要建立不良品处理流程和追溯机制，及时处理不良品并找出产生不良品的原因，以避免同样问题再次发生。
在质量改进中，需要建立质量改进团队和持续改进机制，通过分析数据和客户反馈，不断提高产品质量和客户满意度。
2023最新-现代企业管理制度(最新4篇)
现代企业管理制度(最新4篇)企业是社会经济的基本单位，企业具有技术和组织特征，企业的发展状态影响整个社会经济生活发展水平。
那么现代企业管理的内容有哪些呢？下面这4篇现代企业管理制度是为您整理的现代企业管理制度范文模板，欢迎查阅参考。
现代企业四大管理制度篇一1、公司对违纪员工经警告、教育不改者有辞退的权利。
2、公司员工工作不适应、工作不满意等原因有主动辞职的权利，但必须提前一个月向公司提交书面申请。
3、有以下行为者公司将给予辞退：(1)一年内记过3次者(2)连续旷工5日或全年累计超过10日者(3)营私舞弊、挪用公款、收受贿赂者(4)工作疏忽，致使企业蒙受重大损失者(5)聚众罢工、怠工、造谣生事、破坏正常的工作与生产秩序者(6)因破坏、盗取、毁弃、隐匿公司设施、资材制品及文书等行为，致使公司财物遭受损失者(7)违反公司管理制度，情节严重者(8)泄露商业机密，情节严重者(9)办事不力，玩忽职守，有具体事实，情节重大者(10)年终考核成绩不及格，经考察试用仍不合格者(11)因公司业务紧缩须减少一部分员工时(12)工作时因受刑事处分而经法院判刑确定者本公司下属各分公司或部门辞退员工，必须经由公司人事部、人事经理审核批准可执行。
被辞退员工要及时办理移交手续，填写移交清单。
现代化企业管理制度篇二1．it人才市场不健全导致人才高流动率据调查it人才流动率较高，吸引他们“跳槽”的因素依次是薪酬、工作前途和工作满足感等。
许多it专才认为个人在行业中会有更多发展机会，其中it行业中高层管理人员和从事销售、市场推广的人才流动更为频繁，他们拥有综合的经验，对市场触觉又敏感，如觉得薪资不合理或负责的产品市场不太好时，便会尝试新的机会。
同时，it企业由于高速发展需求，一旦出现人才缺口就到市场上用高薪“挖人”，造成市场上高人才流动。
2．it企业“一言堂”式的薪酬决定模式许多it企业重业务轻管理，因为没有专业有经验的hr部门及对市场了解，由老板“拍脑袋”决定员工薪水平，是劳资双方一种“你情我愿”的行为。
现代企业管理制度大全
现代企业管理制度大全一、引言现代企业管理制度是指企业为了规范、优化和高效运作，而制定的一系列规章制度和管理程序。
它涉及到组织架构、职能分工、工作流程、绩效考核等方面，并且对企业的发展和运营具有重要影响。
本文将介绍现代企业管理制度的各个方面，包括组织管理制度、人力资源管理制度、财务管理制度、市场营销管理制度、生产管理制度和质量管理制度。
二、组织管理制度1. 企业组织结构制度- 公司架构：明确企业的层级和职能划分，确保各部门间的协调与配合。
- 岗位设定和职责：明确定义不同岗位的职责和权限，确保岗位的专业化和高效性。
- 决策流程：建立决策层级和流程，确保决策的迅捷与准确性。
2. 信息管理制度- 资源共享：建立信息共享平台，确保相关信息能够高效、准确地传递到相关部门。
- 信息安全：采取信息保护措施，防止信息泄露和安全风险。
1. 招聘与选拔制度- 招聘程序：明确招聘流程，确保公平公正地招聘人才。
- 选拔标准：建立明确的选拔标准，确保选用适合岗位需求的人才。
2. 培训与发展制度- 培训计划：制定培训计划，提供员工发展的机会和资源。
- 岗位培训：根据岗位需求，进行专业技能培训和岗位轮岗。
3. 薪酬与绩效考核制度- 薪资体系：建立合理、公正的薪酬体系，提供激励和竞争机制。
- 绩效评估：设立绩效考核标准，评估员工的工作表现和贡献。
四、财务管理制度1. 预算管理制度- 年度预算：制定企业的年度预算，合理分配各项资源。
- 预算执行：监控预算的执行情况，确保控制成本和效益。
2. 资金管理制度- 资金计划：做好现金流量预测和管理，确保资金流动的平稳性。
- 资金使用：规范资金使用程序，避免资金浪费和滥用。
1. 市场调研与分析制度- 调研方法：采用各种市场调研手段，了解客户需求和市场动态。
- 数据分析：对收集到的市场数据进行分析，为决策提供依据。
2. 销售管理制度- 销售流程：建立标准的销售流程，确保销售目标的达成。
- 客户关系管理：建立客户档案，与客户进行有效的沟通和维系。
生产管理制度范文(8篇)
生产管理制度范文、总则为了规范生产现场工作秩序，提高生产效率，保障产品质量、实现安全生产、特定制本管理制度、望生产部全体员工遵照执行。
二、范围适用于重庆首弈工贸有限公司生产管理、操作指引与行为规范。
三、员工守则热爱祖国，忠诚公司；敬业爱岗，勤奋工作；虚心好学，不断进取；钻研技术，勇于创新；遵纪守法，信守公德；信行一致，诚实信用；互尊互爱，礼待同事；修身养心，立足社会。
四、管理职责与人员培训4.1认真贯彻"安全第一，预防为主"的安全生产方针，执行有关安全生产和劳动保护的法律法规，坚持生产必须安全的原则，加强安全管理。
4.2质量是企业的生命，应树立牢固的质量意识，做到产品精益求精，质量铭记于心。
4.3要求全体员工树立安全生产的高度责任感，积极参加各项安全生产活动，自觉遵守安全生产各项制度，严格执行安全生产操作规程，遵守安全生产管理制度。
4.4培养和营造全体员工的团队精神，做到服从管理、听从安排、积极进取、敢于创新。
4.5提升工作效率，以互助、协同、激励、奖惩等方式提高工作效率，做到人尽其才、物尽其用。
4.6根据实际情况，合理安排，做到定岗、定置、定员工作。
岗位异常及时发现，及时纠正。
4.7新产品加工及产品停产再加工前，由生产部组织班组长负责对生产前状态检查、操作人员培训、并作好记录。
____人员上岗前应对本岗位相关规定与技术要求进行培训，做到培训到位，认识到位。
五、设备购置、维护与保养5.1根据生产需要购置新设备时，由生产部门提出申请并填写《设备需求申请表》经公司各部门领导同意后方可购置并签订《设备购置合同》，新设备入厂后由生产班组组织协调安装调试，机床厂家需出具《设备验收出厂检验报告》及《随机附件明细表》。
5.2新设备安装调试完成后，生产部应建立《设备管理台账》并作好相应的《设备管理记录》和《设备验收记录》，机床上应注明设备编号及完好标识。
5.3重点设备应每月做一次一级保养及完好状态进行检查，并填写《重点设备维护、一保及完好状态检查记录表》。
现代工厂度管理制度
摘要：随着科技的不断进步和社会经济的发展，现代工厂在生产方式、管理理念、组织结构等方面都发生了深刻的变化。
为了提高生产效率、降低成本、保证产品质量，现代工厂需要建立一套科学、高效的管理制度。
本文将从组织结构、生产管理、质量管理、安全管理、人力资源管理和信息管理等方面，探讨现代工厂的管理制度。
一、组织结构1. 精简高效的管理层现代工厂的组织结构应遵循精简高效的原则，减少管理层级，提高决策效率。
建议采用扁平化管理模式，将管理层级控制在3-5层，实现决策快速、执行有力。
2. 明确各部门职责各部门应明确自身职责，确保生产、技术、销售、采购、财务等各个环节紧密协作。
各部门负责人应对本部门工作全面负责，确保各项工作顺利开展。
3. 优化人员配置根据生产需求，合理配置人员，确保各岗位人员具备相应技能和素质。
同时，加强内部培训，提高员工综合素质。
二、生产管理1. 生产计划与调度制定科学的生产计划，合理安排生产任务，确保生产进度与市场需求相匹配。
同时，建立灵活的调度机制，应对突发事件。
2. 生产过程控制加强生产过程控制，确保产品质量。
采用先进的生产设备和技术，提高生产效率。
建立健全生产记录，便于追溯和改进。
3. 物料管理优化物料采购、存储、配送等环节，降低库存成本。
建立严格的物料管理制度，确保物料质量。
4. 设备管理加强设备维护保养，提高设备利用率。
建立健全设备管理制度，确保设备安全运行。
三、质量管理1. 质量管理体系建立ISO9001等质量管理体系，确保产品质量。
加强质量培训，提高员工质量意识。
2. 质量检验与控制严格执行质量检验标准，确保产品符合国家标准。
加强生产过程中的质量控制，发现问题及时整改。
3. 客户满意度调查定期进行客户满意度调查，了解客户需求，改进产品质量。
四、安全管理1. 安全生产责任制建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
加强安全培训，提高员工安全意识。
2. 安全生产检查定期进行安全生产检查，发现安全隐患及时整改。
现代工厂管理制度
一、引言随着社会经济的快速发展，制造业在国民经济中的地位日益重要。
现代工厂作为制造业的核心，其管理水平直接影响到企业的竞争力。
为了提高工厂的生产效率、降低成本、提升产品质量，建立健全现代工厂管理制度至关重要。
本文将从以下几个方面对现代工厂管理制度进行阐述。
二、组织架构1. 管理层级现代工厂管理制度应建立明确的管理层级，包括总经理、副总经理、部门经理、主管、班组长、员工等。
各层级职责分明，相互协作，确保工厂高效运转。
2. 组织结构根据企业规模和业务特点，合理设置组织结构。
一般包括生产部、技术部、质量部、财务部、人力资源部、采购部等。
各部门之间相互配合，共同推动工厂发展。
三、生产管理1. 生产计划制定科学的生产计划，包括年度计划、季度计划、月度计划等。
生产计划应充分考虑市场需求、原材料供应、设备状况等因素，确保生产计划的合理性和可行性。
2. 生产调度合理调度生产资源，包括人力、设备、物料等。
生产调度应遵循优先级原则，确保关键订单和生产任务按时完成。
3. 生产监控建立生产监控体系，实时掌握生产进度、设备状态、产品质量等信息。
对生产过程中的异常情况进行及时处理，确保生产稳定运行。
四、质量管理1. 质量体系建立健全质量管理体系，包括质量方针、质量目标、质量控制、质量改进等。
质量管理体系应遵循国家标准和行业标准，确保产品质量。
2. 质量控制在生产过程中，严格遵循质量控制流程，对原材料、在制品、成品进行检验。
对不合格品进行追溯、分析和处理，确保产品质量。
3. 质量改进定期开展质量改进活动，分析质量问题的原因，制定改进措施，提高产品质量。
五、设备管理1. 设备维护制定设备维护计划，定期对设备进行保养和维修，确保设备处于良好状态。
2. 设备更新根据生产需求和技术发展，合理规划设备更新换代，提高生产效率和产品质量。
3. 设备管理信息化利用信息化手段，实现设备管理的数据化、智能化，提高设备管理效率。
六、人力资源1. 人员配置根据生产需求和岗位要求，合理配置人力资源。
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生产管理制度在日益国际化的经济环境中现代企业要参与市场竞争就必须对生产活动加以筹划和控制以使企业内部的人财物等各种资源达到优化配置和最佳组合从而生产出具有竞争力的产品生产管理制度正是对生产流程现场作业生产设备与技术等内容进行的科学合理的规范它具体包括以下几个方面一、公司长期生产计划实施规定（一）一般日程计划第一条制造期限的指定企划部要经常备有《标准完工工程表》、《制造处作业能力表》等表格在考虑预定的加工传票及订货传票有关工程结束期限的要求和物资进货日期的基础上确定结束设计及结束工程的时间并把这个期限记入制造指令中第二条每月制造实施计划企划部要每月召开一次与制造加工有关部门的联合会议以季度制造预算为基准考虑营业部的要求制订目标预算1．采购物资：按照一季中不同品种产品加工制造所需而进行具体分解到各月2．接受订货：按照一季度实有时间（全部工作时间减去为完成以前的订货任务必须占用的时间）安排具体分解到各月第三条完成报告1．在产品加工制造结束并作为成品进入成品库后就要办理规定的手续手续完成后即要填写完成报告（5）完成与入库的时间2．企划部要每月汇总各工厂车间的完成报告书并写成综合的完成报告书向有关部门分发通报（二）中间日程计划第四条中间日程计划界定1．中间日程计划是以每月制造实行计划为基础的不同部门不同零件的工程计划它是日程管理的基准2．中间日程计划以基准劳动日程表作业能力表标准劳动时间表的基准为基础制订对偶发性事故要进行调查做出处理第五条基准日程表1．意义所谓基准日程是指以标准作业方法和以正常的工作强度进行操作为完成某一项工程所需的时间在机械加工厂由于加工工序很多基准日程也就是表现为从一道工序到下一道工序或从这一车间到下一车间的时间2．设定内容基准日程表因产品型号马力等等的不同具体内容也有所不同通常需要设定以下的内容：（1）制造过程所需开动的机器台数（2）材料的下料时间（3）主要工程的开始与完成的时间（4）试验的时间第六条能力调查表（5）完成与入库的时间能力调查表主要为了解工厂中劳动力的情况而制作通过算出不同职业工种不同工程部门保有的劳动力算出根据生产计划所需要的劳动力进而算出劳动力的供需状况并据此编制中间日程进行人员配置保有劳动力=（1-无效作业率）X作业效率X工作天数X出勤率X有效人员说明：1 •单个劳动力为1天8小时的劳动时间以p代之AP2．作业效率= --------------------A （实际劳动时间）出勤人数3．出勤率= -------------------出勤人数+缺勤人数出勤天数为除掉休息日后的预定出勤天数有效人员为扣除长期缺勤者预定调走者以外的实有作业人员无效作业时间4．无效作业率= -----------------作业时间无效作业时间是直接动员间接动员不良作业修正作业组织活动等所需时间的总和其中实际完成为哪些项目根据过去的实绩而定5．所需劳动力的计算在每月实行计划时按下面的公式计算所需的劳动力生产计划台数X p所需劳动力= -------------------480（分钟）（注：480为一个劳动力一天工作的时间即8小时）第七条标准作业时间表标准作业时间是不同零件不同作业的标准作业时间它以所需劳动力计算为基础第八条每月实行计划每月实行计划以在制造部门联合会议所定的制造计划为基础而制订制定每月制造预定表后要向各有关部门下达第九条期限1．本厂作业的日程中间日程计划的期限根据进度表而定进度表根据基准日程表能力调查表而制订工程期限要向材料零件焊接组装等各作业部门下达2．订货日程按照能力调查表制作订货卡片按卡片所填的日程执行（三）生产分配规定第十条材料零部件的数量确定1．仓库常备物资零件要根据下面的资料确定所需的数量（1）每月制造实行计划表（2）库存余额表2．本厂半成品生产所需物资（3）其他本厂半成品生产所需物资按照以下资料确定所需数量（1）半成品余额表（2）每月制造实行计划表（3）库存余额表（4）其他第十一条零部件半成品零部件半成品的管理按零部件半成品管理规定办理第十二条本厂自制部件的订货1．订货分配表自己制造的半成品零部件要以每月制造实行计划表每月现货库存余额半成品订货余额的调查为基础制订订货分配表并以此确定每月的订货数量2．订货基准表订货基准表是规定各种零部件的订货时间必须先于工程进行时间的一种标准由于订货到进货有一个间隔时间不能临时订马上用但如果订货时间太早又会占用仓库面积占用资金订货基准表是为了解决这个矛盾而制订的3．订货单的制作和发送在厂内生产半成品零部件时要根据订货分配表及订货时间基准表决定订货数量以及到货日期并把各必要的事项记入所定的订货单中作好订货安排第十三条传票1．作业传票（1）轮班作业时要根据各班的特点发出相应的作业传票（2）综合管理的作业传票2．综合管理作业要在综合管理表上记入每天作业的实绩在截止时间发出不同级别不同工程的作业传票（四）生产调查规定第十四条调查调查每天作业量生产进度的迟缓时间分析工程上的资料整理成适合统计管理要求的基础性资料每天作业量实绩调查根据作业传票掌握每天各级的作业量调查作业的进度为了管理作业成绩需要每月计算与劳动时间相对应的作业实绩通报各有关部门第十五条每天半成品调查每天调查作业过程中的半成品并把控制半成品掌握进度对迟缓采取的对策的资料合在一起作为半成品余额报告的原始资料第十六条成本资料的制作每到20日截止制作以下的成本计算资料1．综合半成品余额报告书综合管理机种的半成品评价要以下列资料来制作半成品余额报告书（1）工程管理表（2）半成品余额调查表2．零件进出余额月报综合管理机种的材料零件的进出余额表要按以下资料制作（1）材料进行卡2）现货卡3. 其余材料进出余额报告关于月内使用的其他材料要按以下资料制成进出余额报告书(1)其余材料进出表(2)现货卡第十七条统计的制作制作工程管理上必要的各种统计有固定格式包括：1. 资产量统计2. 不良产品统计3. 作业实绩统计4. 有关材料统计5. 外购材料统计6. 半成品余额统计7. 生产延期统计8. 有关生产的其他统计表13-1 生产计划表月份门第页表13-2各部门生产计划安排表月份页次表13-3综合生产计划表表13-4产销计划拟定表总经理______________ 副总经理_________________ 审核________________填表_____________表13-5 年度生产计划表机器名称:二、短期生产计划管理制度第一条目的市场情况瞬息万变企业在制订长期生产计划对各部门生产任务进行整体规划的基础上还必须制订各种短期计划以适应市场的变化赢得竞争优势第二条形式通常情况下短期生产计划有季度生产计划月度生产计划旬周生产计划三种形式它们之间既有一定联系保持了计划制订的连续性又有各自的特点第三条季度生产计划管理1．季度生产计划是在预测决策基础上制定的它是指导企业全年生产经营活动的纲领2．企业采取季度生产计划管理的策略实际上是采取季度滚动的方法对年度生产计划在年中实行的具体调整3．在一般情况下年度生产计划力求稳定不宜多变特别是单纯执行指令性计划的企业一般是不存在计划滚动现象的4．只有当市场需求突变或订货合同大幅度变化才实行季度滚动年初滚动着眼于当年预测年中滚动着眼于预测全年计划落实年末滚动着眼于预测下年首季5．季度计划滚动实际上起到了调整短期经营战略的作用年度计划滚动次数视实际需要而定一般应与编制季度生产计划时一并进行6．对于大批量生产为了保持企业生产的正常秩序和均衡性年度生产计划应考虑必要的成品库存量当需求稍大于最大生产量时以减少库存来满足需求当需求稍低于最大生产量时要增加库存来吸收多余产品7．但是物资准备和在制品最高储备量都应以满足最大生产量的需要来确定一般情况下不应频繁地随着产量的变动而变动只有当年度生产计划大幅度变化时才能考虑物资准备和在制品数量的变动第四条月度生产计划管理1 •月度生产计划管理要贯彻近细远粗的原则采取月度滚动的方法2 •第一个月计划要明确产品品种和具体细节及时反映合同增减变动的情况灵活处理用户的临时急需以满足市场需要3 •第二三月下达产品产量便于各方面准备和灵活组织成批轮番生产4 •由于月度计划的滚动要求不断提高生产组织水平和改进生产作业计划工作加强能力平衡和零件成套管理严格控制生产环节的交接工作5 .要适当调节零件和在制品储备量在不增加资金的前提下略增毛坯储备量压缩中间在制品适当地保持一定的零件储备这样才能在滚动计划中灵活而有秩序地变动顺利组织多品种生产表13-6 季度生产计划表表13-7月度生产计划表本月份预定工作日数______________月份________表13-8 一周生产计划表第五条旬（周）生产计划管理1 .由于用户的紧急要求或企业内部生产要素的平衡问题有时需要企业生产计划部门下达产品旬或（周）生产计划2. 通过旬（周）生产计划管理企业可以对产量或品种生产进度和次序实行微调既可具体调节供需要求又有重新组织新的生产活动的效能三、产品管理制度（一）总则第一条本公司为求仓库作业合理化特制定本制度凡本公司有关商品的管理事项均应依本规定办理第二条本制度所称商品是指为应销售需要而储存的各类商品及其供应品第三条本制度所称商品管理包括存量计划与控制进货出货试用调货保管商品账务作业与作业流程及商品运输等（二）存货计划与控制表13-9生产主管业务审核一览表第一条本公司各项商品的存量应由仓库部妥善控制以避免资金呆滞或存量不足影响销货进而有助于完成适货适量适时的商品供应目标第二条销路较广的商品仓库部应于每月10日（或随时）会同各有关部门参照以往销售记录市场状况及营业计划等因素分别机动制订最合适的订购点订购量以及安全存量第三条定有订购点订购量及安全存量的商品应由仓库部确实据以控制存量到达订购点时应及时申请购货补充（三）进货第一条所有商品不论购入销货退回旧货估回或试用表演收回等均应经仓管单位检验后方能入库第二条仓管单位应将每项进库的商品限于翌日清晨以前详加验收后列记商品型号入账以用来控制每件商品的性能第三条商品的验收应依有关的订购单提货单验收单等所列的品名型号或规格办理验收如发觉型号规格不符或外箱破损等情形时应立即通知进货或采购单位办理第四条因试用表演更换销货退回调货等而重新入库的商品于交回时应保持领用时的状况若有损坏应由仓库部会同服务部鉴定修护费用后由领货人照价赔偿若附件遗失或不全时则应由领货人依据商品价格赔偿第五条进货单位收货时如发觉附件短少数量不符或商品破损性能变质时最迟应于收货次日通知发货单位否则概以完整论第六条各单位不得于销货退回时未经仓管单位签认而自行于销货报告上予以销退（四）出货第一条仓管单位应在下列六种情况下出货1. 交货2. 交客户试用3. 示范表演4. 本公司员工职前或在职训练使用5. 展示中心陈列6. 本公司各单位因业务需要而借用第二条除上述各项出货外总公司仓库部可随时视实际情形的需要对分公司出货第三条各项出货除仓库部对分公司的出货应凭分公司填写的“商品（供应品）订货单”出货外其余各项出货应由出货人出示业经其单位主管亲笔签准的“商品（供应品）领货单”及“商品（附件）领货记录卡”向仓管人员出货第四条仓库部于接到分公司的订货单时应立即于当日发货如缺货而需调拨供应时亦应于当日回复预定供货的日期第五条仓库部库存充足时应依据过去的销售资料统计及各分公司市场需要的预测随时注意分公司库存状况将库存商品依比例分配给各分公司第六条任何出货仓管人员均应于出货当日将有关资料入账以利存货的控制第七条各单位人员向仓管单位领货时应在仓库的柜台办理不得随意自行进入仓库内部各仓管人员必须拒绝任何他人擅自入内第八条出货人于商品领出时应同时要求仓管人员详细检查商品的性能品质及附件是否优良或齐全否则概以完整论第九条商品领出后严禁出货人擅自将所领出的商品移转给其他同事或其他单位或任意更换商品给客户第十条库存商品经出货后除陈列展示外一律限于当天还仓或开立发票交货如当天未能交货而必须交予客户试用者则应按规定办理（五）试用第一条为推广市场及服务顾客本公司部分商品可应顾客的要求作短期的试用第二条为保持商品的流通各类商品均应于试用规定期限内归还营业单位主管的试用期限核准权限最高为7天若因特殊情形而需超过此期限者则应事先以书面报告形式说明理由及希望延长天数报请所属副总经理核准书面报告即日转交仓管单位作为延长试用的凭证第三条试用的规定营业人员在外试用的商品最多不得超过3件如超过3件而欲再行出货时则商品（供应品）领货单”及“（商品（附件）领货记录卡”须经仓库单位主管签字批准后方能出货（分公司由单位主管签字批准）第四条各单位主管应负随时审查在外试用的商品有无未经核准而超越期限之责若经仓库部发觉各单位的试用商品有超越期限者则该单位主管应立即追回试用商品并缴还仓库部第五条申请试用时应取得经客户盖章及负责人签字的商品试用签收单”并应注明客户的详细地址电话号码以及约定的试用天数由仓管单位主管负责查证若因特殊情形无法取得正式签收单时则应于试用当天将商品试用签收单”呈报单位主管签核后交仓管单位收存仓管单位主管应根据该签收单上所列资料派人予以查证第六条试用签收单”应于出货的当日交仓管人员保管第七条试用签收单的内容必须与事实相符所有要项均应详实填写营业人员不得假借理由伪造商品试用签收单”来自ww硕372201资料捜索网（六）调货第一条为调节各地的需要仓库部应确保有各分公司库存状况的动态记录并根据需要随时发出调货通知第二条各分公司与总公司各营业部间的调货应由仓库部以商品（供应品）调拨单”统筹办理严禁各单位间擅自调拨第三条仓库部的紧急调货单”应视为调货命令各单位对仓库部所发出的紧急调货单”除非该项商品将于三天内交货否则均不得对该项调货的要求予以拒绝并应依通知的内容尽力于二日内（自通知发出之日起算）迅速办理完毕第四条若分公司以将在三天内开立发票销货为由拒绝调货则仓库部应根据销货报告与存货账表查核该单位对调货通知的答复是否属实第五条仓库部的调货通知以及各分公司对调货的答复均应以书面形式办理但紧急时可由主管以电话联络而后应立即补发书面通知并在备注栏内加注电话联络的日期时间等（七）保管第一条仓库部及各分公司可就既有的仓库场所分别陈列各项商品并予以保管第二条各仓的仓管人员应负责综合处理该仓商品的出货储存保管检验及账务报表的登录等业务第三条仓管人员对于所经管商品的排形以利于先进先出的作业原则分别决定储存方式及位置第四条商品应考虑其忌光忌热防潮等因素妥为存放仓库内部应严禁烟火并定期实施安全检查第五条库存商品如有损毁非仓管人员可自行克服仓管人员应立即填写品送修单”连同商品送交服务单位修护第六条各仓除仓管人员外其他人员未经允许不得擅自进入第七条仓管人员对于所经管的库存商品应予以严密稽核清点各仓还要随时接受单位主管或财务部稽核人员的抽查第八条每年年终仓库部应会同财务部服务部等共同办理总盘存盘存时必须实地查点商品的规格数量是否与账面的记载相符第九条盘点后应由盘点人员填具盘存报告表如有数量短少品质不符或损毁情况应详加注明后由仓管人员签名负责第十条盘点后如有盘盈或不可避免的亏损情形时应由仓管单位主管报呈董事长核准调整若为保管责任短少时则由仓库部经管人员负责赔偿第十一条直接保管商品的仓管人员有变动时应由其所属的单位主管查列库存商品的移交清册后再由交接双方会同监交人员实地盘存（八）商品账务作业与作业流程第一条商品的进货如系新购则采购单位应负责于抵库前三日内将有关的订购单提单验收单等交仓管单位并由仓管单位凭以验收入账抵库的商品如系商品类则仓管人员应将其型号等详列于型号登记簿”上如系供应品则应将其规格数量等详细登入存货日记簿”上仓管单位并应于进货当日根据实际进货的规格数量填制商品（供应品）进库单除第四联自行留存外其他第一二三联应立即转送财务部入账第二条各分公司的进货应凭商品供应品订货单向仓库部订货第三条仓库部对各分公司的订货应于接到订货单的当日答复并出货出货时应填制商品供应品调拨单除第四联自存外第一二三联应连同商品寄送进货单位签收第四条各分公司于收到仓库部寄送的商品时应立即根据货品交运明细表及商品供应品调拨单上所载的进货内容办理验收进货而后在商品明细表或存货日记簿上入账商品供应品调拨单应于验收无误签收后将其第二联寄还仓库部第三联连同货品交运明细表第二联寄送财务部第一联自行留存第五条仓管人员应就所保管的商品按型号或规格分别列记于型号明细表或存货日记簿上第六条库存任何商品的出货一律限由领货人出示业经单位主管签准的商品供应品领货单营业单位人员还应另填商品附件领货卡等作为出货的凭单第七条商品供应品领货单一式两联第一联由领货人交单位会计员存查第二联由仓管单位存查商品附件领货卡由仓管单位于每月月底当天将营业单位各月内所领出商品尚未还仓部分逐一按人员分别登入新卡而后发文至各单位并由各单位会计员统一代为保管第八条库存商品经出货后仓管人员应立即于当日凭商品供应品领货单上的记载登入型号登记簿中有关的记载栏内作为该商品去向的追踪商品附件领货记录卡则应于出货时由仓管人员签注后立即交还原出货人第九条领货人除于出货的当日即行开立发票交货外否则统限于出货的当日下午下班前将领出的商品归还仓管单位如已经持往客户处试用以致无法还仓时亦应于出货的当日下午下班前将业经客户正式盖章签收或单位主管签准的商品试用签收单持交仓管人员保管第十条领出的商品如系已洽妥欲交货者则领货人应于出货后根据商品附件领货记录卡上的型号号码等有关的资料另填交货通知请示单请示核准后交单位会计员开立发票第十一条各营业单位的会计员于开立发票时应先核对交货通知请示单内有关客户名称型号号码等的记载是否与商品附件领用记录卡上所载相符同时还应根据卡上所载内容详细记载于发票摘要栏内不得误登或漏登第十二条领出的商品如系供客户试用表演或更换等而还仓时原领货人应将商品及商品附件领用记录卡一并持至仓库部由仓管人员负责验收后在商品附件领用记录卡上签收并将原领货人的商品供应品领货单加注商品还仓日期后作废还仓的商品若经发现有毁损或附件短缺情形时则仓管人员应依据实际验收情形另行填制商品附件毁损赔偿明细单交由领货人签认后第一联由领货人留存第二联送财务部扣款第三联由仓管人员留存第十三条营业单位销售商品应客户要求必须估回旧货时应依权责划分办法的规定事先请示核准后才能办理估回旧货手续旧货估回时应立即填制商品供应品进库单同时在备注栏内注明旧货估回等字样并依权责划分办法的规定呈请签准后向仓管单位办理商品进仓第十四条仓管人员在收到估回旧货的商品时应依商品供应品进库单上所载的内容办理签收入账第二联交由原持货人持回交单位会计员附于当日的销货报告上一并送交财务部稽核第三联由仓库部留存第十五条营业单位在销售商品时遇有销货退回情形发生时应立即填制商品供应品进库单同时在备注栏内注明销货退回字样并依权责划分办法的规定呈请签准后向仓管单位办理货物进仓第十六条仓管人员在收到销货退回的商品时应立即详细检查如无毁损或附件短少情形者应立即在商品供应品进库单上予以签收同时登入商品登记簿内并将商品供应品进库单的第一联转送财务部入账第二联交由原持货人持回交单位会计员办理销货退回手续然后附于当日的销货报告上一并送交财务部稽核第三联仓库部留存如商品经仓管人员检查发现有毁损或附。