公司内部沟通检查表模板
内部审核检查表(研发部)
内部审核检查表
受审部门
研发部
审核时间
序号
审核内容
1 是否了解本部门及自身的职责?内部沟通方法及效果?
2021年3月1日 审核结果
经询问：负责人明确自己的职责
2 文件资料发放是否有记录在案？
有文件分发记录作证据
3 客户提供资料（图纸，样板）是否有记录在案？
按照客户资料已作上记录清单
OK
后对变更的项目进行验证，并提供检验报告
OK
发过程中存在的风险并制定了应对措施
OK
能提供设计开发验证报告，必要时
16
是否对设计和开发的更改进行评审、验证和确认?并在实施前得到批 准?变更的结果及之后的跟进措施是否记录?
工程师填写设计开发变更通知单， 经理批准后分发给各单位
17 纠正和预防措施实施情况及有效性评价?
对设计开发过程中的纠正和预防措
18 下发工程更改后，有否得到确认？ 是否识别了工程过程中存在的存在的各类风险，是否制定了应对措
按照设计开发计划书的内容明确的
9 产品设计和/或开发的输入要求有哪些?是否有文件的形式?
有设计开发通知单，包括尺寸，外
10
是否对输入的适当性进行了评审?不完整、含糊或矛盾的要求是否得到 了解决?
有设计开发评审报告，并对含糊和
11
设计/开发过程输出是否能够对照设计/开发输入要求进行验证?是否形 成文件?
19 施？
工程变更后对变更的项目进行验证 已识别研发过程中存在的风险并制
审核员 审核结果
负责人明确自己的职责
文件编号： XXX
判定 OK
发记录作证据
OK
资料已作上记录清单
OK
公司沟通效果调查问卷
公司沟通效果调查问卷
调查目的
本调查旨在评估公司内部的沟通效果，并提供改进建议。
调查方法
本调查采用在线问卷调查的方式，参与者需匿名填写问卷。
问卷包括多项选择题和开放式问题。
问卷内容
1. 性别：
- 男性
- 女性
- 其他
2. 年龄段：
- 18-25岁
- 26-35岁
- 36-45岁
- 46岁及以上
3. 你认为公司的沟通方式是否有效？- 是
- 否
- 不确定
4. 你在工作中是否经常遇到沟通障碍？- 是
- 否
- 有时
5. 以下哪种沟通方式你认为最有效？- 面对面交流
- 电子邮件
-电话
- 视频会议
- 其他（请注明）：______
6. 你认为公司的沟通渠道是否畅通？
- 是
- 否
- 不确定
7. 你是否经常收到及时有效的沟通信息？- 是
- 否
- 有时
8. 你认为公司的沟通内容是否清晰易懂？- 是
- 否
- 不确定
9. 以下哪个部门的沟通最需要改进？
- 行政部门
- 销售部门
- 技术部门
- 人力资源部门
- 其他（请注明）：______
10. 你是否愿意参加公司内部沟通培训课程？
- 是
- 否
- 可能会考虑
填写说明
请根据你的真实感受填写问卷，答案将仅用于调查分析，不会泄露个人信息。
谢谢你的参与！你的反馈对于改进公司沟通非常重要！。
管理责任及沟通管理内部质量稽核查检表
11 日常沟通一般的权责人是否有采取适当的方式指导相关的单位和人员 正常作业？
COP501之6.7.3 COP501之6.7.4
COP501之6.4.4
8
质量目标之实施状况是否在六个月或重大质量问题时召开质量 会议检讨订出目标值?
COP501之6.4.5
9 质量/HSF相关的活动各部门的职责和权限是否有明确的规定？ COP501之6.5.1
10 公司是否定期召开质量/HSF会议并针对决议事项进行追踪？
COP501之6.7.1
管理责任及沟通管理内部质量稽核查检表
文件名称﹕管理责任及沟通管理程序
N O
稽核项目内容
条款
1 公司员工是否了解公司的质量/HSF政策?
COP501之6.1
建议事项
2 最高管理者应是否确保有害物质清单在公司内得到沟通？
3
最高管理者是否提供实施并维持质量系统/HSPM所必须的资 源？
4 最高管理者是否有任命ISO9001/QC080000体系的管理者代表？
5
管理代表是否代表总经理实施内部质量/HSF稽核及管理审查作 业?
6
各单位是否于每年12月拟定下年度之"__年度质量/HSF目标进 度表"经管理审查会议评审﹐呈总经理核准后实施?
7
质量/HSF目标因特殊情况无法达成或维持时,是否提出说明并 订定改善计划, 呈总经理核示?
COP501之6.1.5 COP501之6.3.1 COP501之6.3.4 COP501之6.4.1
公司内部沟通效果调查表
公司内部沟通效果调查表
调查目的
本调查旨在评估公司内部沟通的效果，了解员工对现有沟通方式的满意度，以及提出改进的建议。
调查问题
请根据下列问题选择适当的选项：
1. 公司对重要信息的及时传递情况如何？
- 很满意
- 满意
- 一般
- 不满意
2. 公司内部交流是否能够促进团队合作？
- 是
- 一部分是
- 一般
- 不是
3. 在工作沟通中，公司是否提供了清晰明确的指示？
- 是
- 一部分是
- 一般
- 不是
4. 公司的沟通方式是否多样化，以适应不同的沟通需求？- 是
- 一部分是
- 一般
- 不是
5. 公司内部沟通是否存在信息传递的滞后或遗漏问题？- 是
- 一部分是
- 一般
- 不是
6. 在公司内部沟通中，员工是否能够充分表达自己的意见和建议？
- 是
- 一部分是
- 一般
- 不是
7. 公司是否定期组织员工沟通会议或活动？
- 是
- 偶尔
- 一般不会
- 不会
8. 对于公司沟通方式的改进，您有什么建议？
结论
通过本次调查，我们将能够了解公司内部沟通的现状和问题，并根据员工的反馈提出改进建议，以进一步提升公司内部沟通的效果和员工满意度。
感谢您参与我们的调查！
请在下方回答问题，并将文档保存为公司内部沟通效果调查表。
谢谢！。
公司沟通效果调查问卷
公司沟通效果调查问卷尊敬的员工，为了进一步了解和改进公司的沟通效果，我们邀请您参与这份公司沟通效果调查问卷。
请您在下方回答以下问题，您的回答将对我们公司的发展和改善非常重要。
基本信息1. 您的姓名：- [ ] 男士- [ ] 女士2. 您的年龄：- [ ] 20岁以下- [ ] 20-30岁- [ ] 31-40岁- [ ] 41-50岁- [ ] 50岁以上3. 您所在的部门：- [ ] 销售部门- [ ] 市场部门- [ ] 人力资源部门- [ ] 财务部门- [ ] 技术部门- [ ] 其他（请注明）：_____________ 通信频率4. 您与上级的沟通频率如何？- [ ] 非常频繁- [ ] 较为频繁- [ ] 一般- [ ] 较少- [ ] 很少5. 您与同事的沟通频率如何？- [ ] 非常频繁- [ ] 较为频繁- [ ] 一般- [ ] 较少- [ ] 很少6. 您与下属的沟通频率如何？- [ ] 非常频繁- [ ] 较为频繁- [ ] 一般- [ ] 较少- [ ] 很少7. 您认为公司的沟通频率是否足够？- [ ] 是- [ ] 否- [ ] 不确定沟通方式8. 您倾向于使用哪种方式与上级进行沟通？- [ ] 口头交流- [ ] 书面沟通（邮件、即时消息等）- [ ] 会议讨论9. 您倾向于使用哪种方式与同事进行沟通？- [ ] 口头交流- [ ] 书面沟通（邮件、即时消息等）- [ ] 会议讨论10. 您倾向于使用哪种方式与下属进行沟通？- [ ] 口头交流- [ ] 书面沟通（邮件、即时消息等）- [ ] 会议讨论11. 您对公司目前采用的沟通方式是否满意？- [ ] 非常满意- [ ] 满意- [ ] 一般- [ ] 不满意- [ ] 非常不满意沟通效果12. 您认为公司的沟通效果如何？- [ ] 非常好- [ ] 较好- [ ] 一般- [ ] 较差- [ ] 非常差13. 您认为公司的沟通是否能够满足您的工作需求？- [ ] 完全满足- [ ] 大部分满足- [ ] 一般- [ ] 较少满足- [ ] 无法满足14. 您认为公司的沟通是否能够促进团队合作和效率？- [ ] 非常促进- [ ] 较为促进- [ ] 一般- [ ] 较少促进- [ ] 毫无促进效果15. 您认为公司需要改进哪些方面的沟通？- [ ] 沟通频率- [ ] 沟通方式- [ ] 沟通效果- [ ] 其他（请注明）：_____________结语非常感谢您抽出宝贵的时间参与这份公司沟通效果调查问卷。
公司内部沟通检查表模板
公司内部沟通检查表1、沟通的基本态度第1次评价第2次评价□1、很乐意帮助同事□2、对于同事的婚丧喜庆之事都由衷地致意□3、对同事很和蔼可亲，但不是四面讨好他人的人□4、帮助别人，不依赖他人□5、不随便骂人、不任意生气沟通的规则□1、努务成为一位好的听众□2、聆听别人的牢骚、不平、抱怨□3、不说别人的坏话□4、不听别人的坏话□5、不传播谣言虚心、谦虚□1、注意避免伤到别人的自尊□2、聆听别人的劝告□3、谦虚地接受别人的好意□4、不得意忘形，即使是奉承你你也不会生气□5、不作无聊，过分的谎言参加公司活动□1、一定参加公司的活动□2、主动加入公司活动的干部、策划小组□3、思考、并提出公司活动的构想□4、劝诱说服不想参加公司活动的人改变主意□5、由衷地期待公司各项活动对个性不合的人、意见不合的人的应对□1、应努力与个性不合的协调□2、对于意见不合的人，应努力找出共通点□3、对于缺点很多的人，应找出其优点□4、对于反对意见的人，要肯定其立场□5、不分宗教、政治派系会客的基本礼节□1、在翁里遇到顾客，一定点头致意□2、即使不是负责接待的人，也会对顾客说“欢迎”□3、同样地，也会说“谢谢”□4、负责招待的人不在时，也会出面招待□5、具备顾客第一句意识会客上的禁忌□1、不以不明的知识和顾客接洽□2、不做自己权限之外的约定□3、虽不是承办人，也不怠慢顾客□4、对于顾客的询问，不会有失礼的态度□5、对于顾客的抱怨，不会有敷衍的态度顾客电话的应对□1、回答电话时，声音很明朗□2、要说：“承蒙你的关照”□3、承办人不在时，应询问顾客的姓名、留言□4、可以说：“如果有什么口信，请说”□5、正确将顾客的留言转达承办人顾客访问的应对□1、微笑地说：“欢迎光临”□2、访问顾客拜访的对象及事情后，再传达给承办人□3、承办人不在时，询问对方的留言□4、在会客室的应对或礼节合于规则□5、正确地将顾客的留言转达给承力人扩展顾客的注意事项□1、即使不是负责销售，也要致力于顾客的开发□2、向朋友或周围的人推销公司商品□3、通过朋友或周遭的人介绍顾客□4、研究、呈报扩大销售的提案□5、研究、呈报增加顾客的提案会客的基本礼节□1、常说：“欢迎光临”、“谢谢”□2、点头的方式应合乎礼仪，且有诚意□3、不批评顾客，不说顾客的坏话□4、会客时应不断地保持微笑□5、对公司的商品抱着绝对的信心向顾各推荐顾客应对法□1、即使少量的订购，也同样地接受□2、本着长久来往的概念与顾客接触□3、严格实践顾客所托付之事□4、不忘表现对顾客的感激之心与态度□5、彻底做好售后服务及后续工作交货、运送的原则□1、严守交货期限□2、不任意承诺不确定的交货期□3、注意不发生误送情形□4、注意包装□5、万一交货期延误，也应事先通知对方抱怨处理□1、即使是自已没空，也不佯称不在□2、迅速处理顾客抱怨事件□3、诚心、诚意地听取顾客的不满、牢骚□4、对于顾客的蛮横或牢骚都会冷静地处理□5、分析牢骚、不满、抱怨，以防再发生持续往后的心理准备□1、重视一次交易的顾客，并能取得下次的订货□2、即使有再购买的顾客，也应去拜访问候□3、经由他人介绍的顾客也要慎重的对待□4、交易成立后，应立即发出谢函□5、注意季节的问候参与作业的基本态度□1、参与作业时，精神很振奋□2、彻底做好作业场所的整理、整顿的工作□3、确实实施作业目标、作业方法□4、注重作业上所需用具、工具□5、致力制造愉快、良好的合作环境提高作业效率的努力□1、确认生产目标、作业目标，并踏实地达成□2、遵守作业的日程式、优先顺序□3、仔细检查图面、规格后再作业□4、尽早确实地做好材料、工具等的准备工作□5、不重复小错误、不损失作业零差错的努力□1、预测可发生的过失，并努力防范未然□2、有问题绝不搁置，立即报告上司□3、不忽略作业前的检查与确认□4、谨慎操作开关或机械□5、致力于根绝大意的过失、连续失误改善、改良的努力□1、注意每天是否有待改进的地方□2、不断思考为何变在这样，为何不顺利等原因□3、若改变人与机器的配合时，会发生采怎样的变化□4、若改变材料与加工方式的配合时，会发生什么变化□5、尊重他人的构想，并给予正确的评价。
公司沟通调查问卷模板
尊敬的员工：您好！为了更好地了解公司内部沟通的现状，优化沟通效果，提升团队协作效率，我们特开展此次沟通调查。
您的宝贵意见将对我们改进工作方式、提高工作效率具有重要意义。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的部门：（请勾选）A. 销售部B. 市场部C. 技术部D. 人力资源部E. 财务部F. 其他（请注明）：_________2. 您的职位：（请勾选）A. 高级管理人员B. 中级管理人员C. 基层管理人员D. 一般员工E. 实习生F. 其他（请注明）：_________二、沟通频率3. 您认为公司内部沟通的频率如何？（请勾选）A. 非常频繁B. 较频繁C. 一般D. 较少E. 非常少4. 您认为以下哪些沟通方式使用频率较高？（多选）A. 邮件B. 面谈C. 电话D. 微信/企业微信E. 短信F. 其他（请注明）：_________5. 您认为公司内部会议的频率如何？（请勾选）A. 非常频繁B. 较频繁C. 一般D. 较少E. 非常少三、沟通渠道6. 您认为公司内部沟通渠道是否畅通？（请勾选）A. 非常畅通B. 较畅通C. 一般D. 较不畅通E. 非常不畅通7. 您认为以下哪些沟通渠道使用效果较好？（多选）A. 部门内部沟通群B. 公司内部邮件系统C. 公司内部论坛D. 企业内部通讯E. 其他（请注明）：_________8. 您认为以下哪些沟通渠道存在不足？（多选）A. 部门内部沟通群B. 公司内部邮件系统C. 公司内部论坛D. 企业内部通讯E. 其他（请注明）：_________四、沟通内容9. 您认为公司内部沟通内容是否清晰？（请勾选）A. 非常清晰B. 较清晰C. 一般D. 较不清晰E. 非常不清晰10. 您认为以下哪些沟通内容对工作帮助较大？（多选）A. 工作安排B. 项目进展C. 团队建设D. 行业动态E. 其他（请注明）：_________11. 您认为以下哪些沟通内容存在不足？（多选）A. 工作安排B. 项目进展C. 团队建设D. 行业动态E. 其他（请注明）：_________五、沟通效果12. 您认为公司内部沟通对工作效率的影响如何？（请勾选）A. 非常大B. 较大C. 一般D. 较小E. 非常小13. 您认为公司内部沟通对团队协作的影响如何？（请勾选）A. 非常大B. 较大C. 一般D.。
内部审核检查表-管理层
是口否口
是口否口
是口否口
外包过程是：
无外包
控制方法为：
5.1
管理承诺
1.应当承诺要建立、实施文件化的质量管理体系，并持续改进其有效性，为了证明你已经实践了自己的承诺，你能否提供以下证据？
a)是否已向全体员工传达了满足顾客法律法规的重要性？传达的内容是否包括提高员工顾客至上的意识，要求员工将自己的下一站视为至高无上的顾客，要求员工树立主人翁精神并向员工传达了相关的国家法律法规和强制性标准的基本要求等内容？
1.对应质量管理体系各职能部门是否都规定了其职责和权限？
2. 总经理的主要职责和权限是否明确？
是口否口
是口否口
5.5.2管理者代表
1.总经理是否以文件的形式指定一名管理人员为管理者代表？有任命文件吗？
2. 管理者代表除了他本身原有的职责和权限之外，作为管理者代表的职责和权限是否清楚？
是口否口
是口否口
4.质量管理体系策划ຫໍສະໝຸດ 否体现了质量管理体系持续改进的要求？
5.在质量管理体系某一环节或某一过程发生变更时，是否考虑到与之相关的某些环节或过程，也要做相应的变更以至需要更改相关的文件以保持质量管理体系的完整性？
对质量管理体系的变更是否规定了如何控制？
是口否口
是口否口
是口否口
是口否口
是口否口
是口否口
5.5.1职责和权限
2.质量方针是否提供了制定质量目标的总体原则或框架？
3.是否宣传和贯彻了公司的质量方针，使全体员工都理解和熟悉公司的质量方针？
4. 公司是否通过评审和修改质量方针，使其保持持续的适宜性？
是口否口
是口否口
是口否口
是口否口
5.4.1质量目标
公司内部交流检查表
○交流的根本态度第1次点评第2次点评
☑乐意协助搭档
□2.关于搭档的婚丧喜庆之事都由衷地致意
□3.对搭档很和蔼可亲，但不是四面巴结他人的人
□4.协助他人，不依赖他人
□5.不随便骂人、不任意气愤
○交流的规矩
☑1.努力成为一位好的听众
□2.倾听他人的牢骚、不平、抱怨
□3.不说他人的坏话
☑5.由衷地期待公司各项活动
○对特性不合的人、意见不合的人的应对
□1.应努力与特性不合的和谐
☑2.关于意见不合的人，应努力找出共通点
□3.关于缺陷很多的人，应找出其优点
□4.关于反对意见的人，要必定其态度
□5.不分宗教、政治派系
□4.不听他人的坏话
□5.不传播谣言
○谦善、谦善
☑1.注意防止伤到他人的自尊
□2.倾听他人的劝说
3.谦善地接受他人的好意
□4.不得意忘形，即使是阿谀你也不会气愤
□5.不作无聊，过分的谎话
○参与公司活动
□1.一定参与公司的活动
□2.主动参加公司活动的干部、策划小组
□3.考虑、并提出公司活动的构想
□4.劝诱压服不想参与公司活动的人改动主意
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
□4.不听别人的坏话
□5.不传播谣言
○虚心、谦虚
□1.注意避免伤到别人的自尊
□2.聆听别人的劝告
□3.谦虚地接受别人的好意
□4.不得意忘形，即使是奉承你也不会生气ຫໍສະໝຸດ □5.不说无聊、过份的诺言
○参加公司活动
□1.一定参加公司的活动
□2.主动加入公司活动的干部、策划小组
□3.思考、并提出公司活动的构想
□4.劝诱说服不想参加公司活动的人改变主意
□5.由衷地期待公司各项活动
○对个性不合的人、意见不合的人的应对
□1.应努力与个性不合的人协调
□2.对于意见不合的人，应努力找出共通点
□3.对于缺点很多的人，应找出其优点
□4.对于反叛对意见的人，要肯定其立场
□5.不分宗教、政治派系
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[部属评价④]公司内部沟通检查表
第1次评价 第2次评价
○沟通的基本态度
□1.很乐意帮助同事
□2.对于同事的婚丧喜庆之事都由衷地致意
□3.对同事很和蔼可亲，但不是四面讨好他人的人
□4.帮助别人，不领带他人
□5.不随便骂人、不任意生气
○沟通的规则
□1.努力成为一位好的听众
□2.聆听别人的牢骚、不平、抱怨