中建一局公司施工现场管理底线明细

施工现场安全管理制度中建

一、总则为确保施工现场的安全生产，保障施工人员的人身安全及财产安全，维护施工现场的正常秩序，根据国家有关安全生产法律法规，结合施工现场实际情况，特制定本制度。

二、组织机构与职责1. 施工现场成立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，负责施工现场安全生产工作的组织、协调和监督。

2. 安全生产领导小组下设安全管理部门，负责具体实施安全生产管理工作。

3. 施工单位应设立安全员，负责日常安全检查、隐患排查及安全教育培训等工作。

三、安全生产管理要求1. 施工单位应严格按照施工组织设计进行施工，确保施工过程符合安全生产要求。

2. 施工现场应实行封闭管理，设置围档、警示标志等，防止无关人员进入施工现场。

3. 施工现场的道路应平整、畅通，并设置交通指示标志。

通行危险地段应悬挂警戒标志，夜间设置红灯示警。

4. 施工现场应设置安全防护设施，包括：防护栏、安全网、警示标志等。

安全防护设施应符合国家标准，并根据施工进度进行调整和完善。

5. 施工单位应按照规定对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。

6. 施工单位应定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时整改。

7. 施工现场临时用电应符合国家标准，严禁私拉乱接电线。

8. 施工现场应设置消防设施，并定期进行检查和维护。

四、安全事故处理1. 发生安全事故后，施工单位应立即启动应急预案，组织救援。

2. 施工单位应及时向相关部门报告事故情况，并配合事故调查。

3. 事故调查结束后，施工单位应认真总结事故原因，制定整改措施，防止类似事故再次发生。

五、附则1. 本制度适用于施工现场的安全生产管理工作。

2. 本制度由安全生产领导小组负责解释。

3. 本制度自发布之日起施行。

中建_施工现场红线管理准则[详细]

中建五局现场施工红线管理规定(试行)第一条:为了进一步加强施工现场标准化管理,切实践行“信和”文化,不断提高全局的集团管控水平,确保在施工过程安全的情况下为社会提供更多精品工程,特制定本规定。

第二条:本规定针对项目管理过程中对主体结构安全、施工过程安全及使用功能有关键性影响的管理缺陷,经局专业部门识别后划出不可触犯的红线,项目必须严格遵守,不得违反。

第三条:实行红线数量递进法,每半年由局工程管理部负责更新一次红线规定清单,在原有规定的基础上根据实际情况适当增加红线规定。

第四条:项目经检查违反红线规定,按以下条款处罚:首次违反红线规定,予以书面警告,责令限期整改,必要时可采取停工或局部停工等措施,并由检查负责人对项目经理实施约谈；相同条款再次违反的,对项目经理处以5000元罚款,对项目技术负责人和项目生产经理处以各2500元罚款,并由局工程管理部XX公司生产副职(或总工程师)实施约谈；同一项目第三次违反同XX公司领导对项目班子进行XX公司总经理处以500XX 公司生产副职和公司总工程师处以各2500元罚款,XX公司总经理实施约谈。

第五条:本规定采取每二个月一次随机抽查的方式执行,同步在局重点工程检查、局重大工程项目督导及专项治理检查中实施,检查及处罚结果由局工程管理部在局内网平台上每二个月公布一次。

第六条:20__年9月1号新开工的项目及已开工项目的新增工作面必须严格按规定执行本规定,相关处罚措施自20__年12月1日起正式施行。

第七条XX公司生产副职在接到罚款通知单的7个工作日内交到局财务,并将相关凭证报工程管理部备案。

第八条:本规定由局工程管理部牵头实施,具体条款由局工程管理部、基础设施部会同科技设计部解释,各单位必须根据本规定编制实施细则。

附件1: 房屋建筑类红线规定清单第一条:供项目实施的施工组织设计和危险性较大的专项方案必须严格按程序进行审批,项目经理必须组织项目会审,并确保其可实施性。

央企项目承建底线

中建各局市场营销底线近年来，建筑业竞争战略升级，为了摆脱低水平的价格竞争，大型建筑企业纷纷对市场进行细分，进行市场与客户的升级，逐步走向高端化。

中国建筑作为建筑央企更是积极行动，制定相应市场营销底线，对承接项目的标准做一个界定，接下来我们一起看看中建部分子公司制定的底线标准如何：中建一局——商务红线/橙线中建一局为了完善集团商务风险防控体系，特将投标阶段和承包合同签订阶段的商务红线/橙线进行统一规定：商务红线工程预收益率不满足集团预收益底线标准。

以现金形式支付履约保证金。

工程进度款支付方式为月度付款但是支付额度低于当期完成量70%或为节点付款且支付额度低于当期完成量的75%或为节点付款且支付间隔超过3个月（工期大于3个月且合同额大于3000万元的合同适用）。

【对于地下室进度款支付方式存在上述情况，但地上工程进度款支付方式不存在上述情况的，若地下室面积小于2万平方米或合同额小于3000万元，该合同不视为存在该红线】施工完成量业主（监理）审核周期超过一个月（工期大于3个月且合同额大于3000万元的合同适用）。

【对于地下室审核周期超过一个月、地上工程审核周期不超过一个月的，若地下室面积小于2万平方米或合同额小于3000万元，该合同不视为存在该红线】承诺放弃优先受偿权（业主为净资产10亿元以下企业的合同适用）。

商务橙线竣工交付时工程款支付额度低于85%（合同额大于3000万元的合同适用）。

工期延误的处罚高于日万分之四。

工期延误的处罚无上限。

存在我方须无条件退场条款。

发包人出现两个及以上法人单位或变更法人单位。

该项目尚未取得规划许可证或建设用地许可证。

以行为事实上放弃优先受偿权（业主为净资产10亿元以下企业的合同适用）。

【业主结算审核期限超过半年的，视为以行为事实上放弃优先受偿权】中建二局——“八条底线”中建二局为市场营销“私人定制”出的“八条底线”，这些规定为提高经营质量、防范经营风险提供了重要保证。

中建二局出台的市场营销底线规定，主要以合同条件以及项目规模为主要内容，包括：坚决禁止转包挂靠行为。

中建一局公司施工现场管理底线明细

中建一局北京公司项目施工现场底线管理明细（生产与工期）
中建一局北京公司项目施工现场底线管理明细（安全管理）
中建一局北京公司项目施工现场底线管理明细（物质管理）
中建一局北京公司项目施工现场底线管理明细（CI管理）
资料管理
总经理办公
室
项目书记
政工负责人
项目书记
政工负责人
拍摄照片、影像要在室外天气良好，室内光线充足的情况下用较高分辨率拍摄。

避
免顶光、逆光、光线不足等影响效果的情况发生。

围墙、大门、临建、企业文化宣传墙、会议室等要拍摄正、侧、背面全景，重点地
方拍特写，其它CI设施灵活运用。

拍摄全员着不同季节CI服装合影。

遇有上级领导检查、业主考察等活动时，项目正式管理人员着CI服装并拍摄相关
活动照片、影像。

胸牌照片要着CI蓝衬衫打领带。

图片、影像资料每月后期评奖
创优汇总
总经理办公
室
项目书记
政工负责人
项目书记
政工负责人
将前期《CI策划书》与后期搜集的图片、文字资料汇总，整理成创优汇总资料。

制作创优汇报PPT。

CI示范奖制作创优视频。

创优汇总资料、创优汇报
PPT
每月视频证明资料
总经理办公
室
项目书记
政工负责人
项目书记
政工负责人
在CI内容齐备时,自主大门起,拍摄连续画面,展示各CI内容完成情况，视频资料不
需配音配乐, 注意画面清晰稳定即可。

视频证明资料每月。

中建施工现场安全管理制度

一、目的为加强施工现场安全管理，确保施工安全，保障人民群众生命财产安全，根据国家有关法律法规和公司安全生产方针，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于中建施工现场的所有施工活动，包括但不限于土建、安装、装饰、装修等工程。

三、管理原则1. 安全第一，预防为主，综合治理。

2. 责任到人，分工明确，落实到位。

3. 严格执行国家法律法规和行业标准。

4. 强化施工现场安全管理，提高施工安全水平。

四、组织机构及职责1. 成立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，负责施工现场安全管理的全面工作。

2. 安全生产领导小组下设安全管理部门，负责日常安全管理工作。

3. 施工现场各施工班组设立安全员，负责本班组的安全管理工作。

五、施工现场安全管理措施1. 施工现场平面布置（1）施工现场应按照施工组织设计平面布置图进行合理规划，确保道路、临时用电线路、仓库、加工车间、办公地点、生活设施等布局符合安全要求。

（2）施工现场应设置安全宣传标语牌、安全警示牌，明确安全警示内容。

2. 施工现场安全管理（1）施工现场必须按照国家法律法规和行业标准，配备必要的安全防护设施，如安全网、防护栏、警示标志等。

（2）施工现场人员必须按照规定佩戴个人防护用品，如安全帽、防尘口罩、防护手套等。

（3）施工现场应加强消防安全管理，设置消防设施，定期检查，确保消防设施完好。

（4）施工现场应加强用电安全管理，严格执行用电安全操作规程，防止电气火灾事故发生。

3. 施工现场作业安全管理（1）施工现场作业必须按照施工组织设计和作业指导书进行，确保作业安全。

（2）高处作业、起重吊装、动火作业等特殊作业，必须办理相关审批手续，严格执行安全操作规程。

（3）施工现场应加强施工机械和电气设备的管理，确保设备安全运行。

4. 施工现场环境保护（1）施工现场应加强环境保护，做好噪音、粉尘、废水等污染物的处理。

（2）施工现场应合理规划临时设施，确保施工对周边环境的影响降至最低。

中建施工现场安全管理制度

中建施工现场安全管理制度
中建公司施工现场安全管理制度为了进一步提高施工现场安全生产工作的管理水平,保障职工的生命安全和施工作业的顺利进行,特制定以下制度:
1、贯彻执行"安全第一,预防为主"的方针,坚持管生产必须管安全的原则。

2、开工前,在施工组织设计(或施工方案)中,必须有详细的施工平面布置图,运输道路,临时用电线路布置等工作的安排,均符合安全要求。

3、现场四周应有与外界隔离的围护设置,入口处应设置施工现场平面布置图,安全生产记录牌、工程概况牌等有关安全的设备。

4、现场排水应全面规划,排水沟应经常清理疏通,保持流畅。

5、道路运输应平坦,并保持畅通。

6、现场内材料堆放必须按现场布置图规定的地点分类堆放整齐、稳定,作业中留置的木材、钢管等剩余材料应及时清理。

7、施工现场的安全施工,如安全网、护杆、各种限制保险装置等必须齐全有效,不得擅自拆除或移动。

8、施工现场应设置安全宣传牌、警示牌,还要在危险部位悬挂明显的规定标志,夜间还应设红灯示警。

9、施工现场的配电、保护装置、避雷保护、用电安全措施等要严格按照规定进行。

10、用火用电和易爆物品的安全管理,现场消防设施和消防责任制度等,应按消防要求周密考虑和落实。

11、现场临时搭设的仓库、宿舍、食堂、工棚等都要符合安全、防火的要求。

中建施工规章制度内容

中建施工规章制度内容第一章总则第一条为规范施工现场管理，保障施工安全，提高工程质量，根据《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程施工质量管理条例》等法律法规及有关规定，结合中建施工实际，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于中建集团所属施工单位及其工程项目的施工管理，各单位和项目应当严格依照本规章制度执行，确保施工安全和质量。

第三条施工单位应当建立健全施工管理制度，明确责任、权限和流程，加强对施工人员的教育、培训和监督，确保施工过程合法、安全、有序进行。

第二章施工组织管理第四条施工单位在开工前应当制定施工组织设计和施工方案，并报相关主管部门备案。

施工组织设计和施工方案应当包括工程的施工范围、施工工艺、安全措施等内容。

第五条施工单位应当根据施工组织设计和施工方案，合理安排施工进度，保证施工质量和安全，做到科学施工、按图施工。

第六条施工单位应当按照工程性质和规模，合理确定施工组织结构，明确各岗位职责和权限，确保施工人员履行职责。

第七条施工单位应当建立施工档案管理制度，记录施工全过程的重要信息和资料，包括施工图纸、施工日志、工程验收等内容，以备查验。

第三章施工安全管理第八条施工单位应当建立施工安全管理制度，制定并执行安全管理规章制度，加强施工安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能。

第九条施工单位应当定期组织安全生产检查，发现安全隐患及时整改，确保施工现场安全。

第十条施工单位应当配置必要的安全防护设施，如警示标志、安全带、安全网等，确保施工人员的安全。

第十一条施工单位应当定期组织安全演练和应急预案演练，提高施工人员应对突发事故的应变能力。

第四章施工质量管理第十二条施工单位应当根据工程要求制定施工质量检验计划，按照规定的标准和程序进行施工质量检查。

第十三条施工单位应当加强对施工材料和设备的质量把控，确保符合国家标准和工程要求。

第十四条施工单位应当建立工程质量档案，记录施工过程及验收情况，做到查阅方便、完整。

中建现场安全管理制度

第一章总则第一条为加强施工现场安全管理，保障施工人员生命财产安全，确保工程顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于中建集团所有在建工程项目。

第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以科学化、标准化、规范化的管理手段，提高施工现场安全管理水平。

第二章安全责任第四条施工单位是施工现场安全管理的责任主体，负责施工现场的安全管理工作。

第五条施工单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责，确保责任落实到人。

第六条施工单位应设立安全生产管理机构，配备专职安全管理人员，负责施工现场的安全监督和管理工作。

第三章施工准备第七条施工前，施工单位应进行以下工作：（一）编制施工组织设计，明确施工现场安全管理制度和措施；（二）对施工人员进行安全教育和培训，提高安全意识和操作技能；（三）对施工现场进行安全检查，确保符合安全要求。

第八条施工现场应设置安全警示标志，包括：（一）危险区域警示标志；（二）安全通道警示标志；（三）安全设施警示标志。

第九条施工现场临时用电应符合以下要求：（一）配电系统应按照规定设置，符合电气安全技术要求；（二）电线、电缆应选用符合标准的绝缘材料，定期检查和维护；（三）施工现场用电设备应安装漏电保护器，防止触电事故发生。

第四章施工过程管理第十条施工过程中，施工单位应严格执行以下规定：（一）严格按照施工组织设计进行施工，不得擅自改变施工方案；（二）加强施工现场安全管理，及时发现和消除安全隐患；（三）严格执行安全操作规程，防止安全事故发生。

第十一条施工现场应设置安全防护设施，包括：（一）安全网、防护栏、防护盖板等；（二）安全通道、安全梯等；（三）安全警示标志。

第十二条施工单位应加强对施工现场的安全巡查，发现安全隐患及时整改，确保施工现场安全。

第五章安全事故处理第十三条发生安全事故，施工单位应立即启动应急预案，采取有效措施，防止事故扩大。

第十四条安全事故发生后，施工单位应按照以下程序进行处理：（一）立即组织抢救，减少人员伤亡和财产损失；（二）保护事故现场，不得擅自移动、损坏事故现场；（三）调查事故原因，分析事故责任；（四）提出整改措施，防止类似事故再次发生。

施工现场安全生产管理底线标准

施工现场安全生产管理底线标准为了提高我公司施工现场特别是联营项目施工现场安全生产管理水平，使各施工项目的安全生产管理早日走上标准化管理轨道，根据局建二通（2023）17号文件精神，公司决定在施工现场全面实行安全生产管理底线标准，具体标准内容如下：1、基本要求1.1项目施工承包合同中必需明确安全生产指标。

1.2项目部各级安全生产责任制必需齐全、责任明确，双方必需签字、日期有效。

13项目总承包单位专职安全管理人员配备要求：1万平方米（建筑面积或相应产值）及以下的工程为1人；1~3万平方米（或相应产值）的工程为2人；3~5万平方米（或相应产值）的工程为3人；5万平方米（或相应产值）以上的大型工程应按专业设置安全员，组成安全组。

分包单位专职安全管理人员配备应符合建设部建质[2023]91号文件第十四条（一）、（二）款的规定。

1.4项目总包单位与各分包单位必需签订安全生产、消防安全、用电安全协议,明确双方的安全生产管理责任。

1.5所有新进场人员必需进行三级安全教育，安全教育培训考核率100%,考核合格后上岗。

1.6安全技术交底必需交底到本人,双方签字，日期齐全有效。

1.7安全资金投入必需有计划，投入台账记录必需齐全。

1.8特种作业持证上岗率100%,特种作业上岗证书复印件存档记录齐全、有效。

1.9项目必需建立特种劳动防护用品个人台账，且记录齐全。

1.10项目部必需编制生产安全事故应急救援预案，现场的应急设备、药品符合应急预案要求。

1.11项目必需制定定期安全检查制度，对检查出的安全隐患必需按"三定"（定人、定时间、定措施）原则进行整改。

2、脚手架2.1脚手架搭设人员必需是经过考核合格的专业架子工。

2.2搭拆脚手架时工人必需戴安全帽,系安全带，穿防滑鞋。

2.3脚手架基础必需平整坚实，有排水措施。

其架体必需支搭在底座（托）或通长脚手板上。

2.4脚手架施工操作面必需满铺脚手板，离墙面不得大于20厘米,不得有探头板和飞跳板。

一建施工单位的安全管理制度

第一章总则第一条为加强我单位施工现场的安全管理，保障员工生命财产安全，维护社会公共利益，根据国家有关法律法规和行业规定，结合我单位实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于我单位所有在建工程项目，所有员工必须遵守。

第三条我单位应建立健全安全管理体系，确保施工现场的安全和文明施工。

第二章安全管理职责第四条项目经理为施工现场安全生产第一责任人，负责组织、协调、监督施工现场的安全管理工作。

第五条项目副经理、技术负责人、安全员等相关部门负责人，按照职责分工，共同负责施工现场的安全管理工作。

第六条施工单位应配备专职安全员，负责施工现场的安全监督检查、安全教育培训、隐患排查治理等工作。

第三章安全生产管理制度第七条施工单位应建立健全安全生产管理制度，明确安全责任，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。

第八条施工单位应组织安全培训，提高员工的安全意识和安全技能。

第九条施工单位应制定安全生产规章制度，明确施工现场的安全操作规程，严禁违章操作。

第十条施工单位应配备必要的安全防护设施和器材，确保施工现场的安全条件。

第十一条施工单位应定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。

第十二条施工单位应建立健全事故报告和处理制度，对发生的事故进行及时、准确、全面的报告和处理。

第四章文明施工管理第十三条施工单位应倡导文明施工，遵守法律法规和道德规范。

第十四条施工单位应加强施工现场环境卫生管理，保持施工现场整洁、有序。

第十五条施工单位应加强施工现场文明施工宣传教育，提高员工文明施工意识。

第五章奖惩措施第十六条对在安全生产、文明施工等方面表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。

第十七条对违反本制度，造成安全事故或不良影响的单位和个人，依法依规追究责任。

第六章附则第十八条本制度由我单位安全生产委员会负责解释。

第十九条本制度自发布之日起施行。

中建工地日常管理制度范本

第一章总则第一条为加强中建工地管理，确保工程质量和安全生产，提高施工效率，保障员工权益，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于中建工地全体员工，包括施工人员、技术人员、管理人员等。

第三条中建工地管理遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 质量为本，持续改进；3. 管理规范，高效有序；4. 人本管理，和谐发展。

第二章工地纪律第四条工地员工应遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，自觉维护工地秩序。

第五条工地员工应着装整齐，佩戴工作牌，保持良好的精神面貌。

第六条工地员工应遵守作息时间，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。

第七条工地员工应服从领导，听从指挥，团结协作，共同完成工作任务。

第八条工地员工应保守企业秘密，不得泄露工程信息。

第九条工地员工应爱护公共财产，不得损坏、浪费。

第十条工地员工应遵守施工现场安全规定，确保自身和他人安全。

第三章工作规范第十一条工地施工人员应严格按照施工图纸和施工方案进行施工，确保工程质量。

第十二条工地技术人员应做好技术交底，指导施工人员正确操作。

第十三条工地管理人员应做好现场巡查，发现问题及时整改。

第十四条工地管理人员应定期召开工地会议，协调解决施工过程中的问题。

第十五条工地管理人员应做好工程资料管理，确保资料完整、准确。

第四章安全生产第十六条工地应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。

第十七条工地应定期开展安全教育培训，提高员工安全意识。

第十八条工地应做好施工现场的安全防护措施，确保施工安全。

第十九条工地应严格执行安全操作规程，杜绝违章作业。

第二十条工地应定期进行安全检查，发现问题及时整改。

第五章环境保护第二十一条工地应做好施工现场的环境保护工作，减少对周围环境的影响。

第二十二条工地应合理利用水资源，节约用水。

第二十三条工地应做好固体废弃物的分类处理，减少污染。

第二十四条工地应做好施工现场的噪音控制，降低噪音污染。

第六章考核与奖惩第二十五条工地应定期对员工进行考核，考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等。

建设单位施工现场管理细则

建设单位施工现场管理细则第一章总则第一条为了规范施工现场管理，确保施工工程的质量、安全和进度，根据相关法律法规并结合本单位实际，制定本施工现场管理细则。

第二条适用范围：本施工现场管理细则适用于所属单位的施工工地，包括在建工程和正在招标中的工程。

第三条目标：本施工现场管理细则的目标是为了提高施工现场的工作效率、建设质量和安全环境。

第四条责任分工：项目经理作为施工现场管理的主要责任人，负责指导和监督现场施工工作，并确保所有法律法规和管理细则的执行。

各专业部门根据本细则的要求，负责组织和协调施工工作。

第五条管理内容：本施工现场管理细则主要包括施工组织、文明施工、质量管理、安全防护、进度控制和材料管理。

第二章施工组织第六条施工组织计划：项目经理应根据工程进度要求和技术要求，制定施工组织计划，明确分工、职责和工期，并报批后执行。

第七条施工队伍管理：项目经理应根据工程施工要求，合理组织施工队伍，确保施工人员技术过硬、素质高，并做好班组长的培训工作。

第八条施工设备管理：项目经理应做好施工设备的选择、采购和维护管理，确保设备安全可靠、使用寿命长。

第九条施工材料管理：项目经理应根据施工计划，及时准确地组织材料供应、验收和保管，并做好材料的分类、标识和统计工作。

第三章文明施工第十条清洁卫生管理：施工现场应保持干净整洁，及时清理垃圾和废弃物，定期进行卫生清扫，保持施工区域的环境整洁。

第十一条噪声、扬尘防治：项目经理应采取合理措施，控制施工现场产生的噪声和扬尘，确保周边环境的安静与清洁。

第十二条安全交通管理：项目经理应合理设置施工区域的交通标志，确保施工区域的安全通行，并设置相应的警示标识。

第四章质量管理第十三条施工质量计划：项目经理应根据施工图纸和技术要求，制定施工质量计划，明确施工方法、工艺流程和关键节点。

第十四条质量检验与验收：项目经理应组织专业人员进行质量检验，确保施工工程的质量符合规定标准，并按时进行质量验收。

建筑工程安全管理底线

建筑工程安全管理底线随着城市建设的快速发展，建筑工程的安全成为了重要议题。

建筑工程涉及许多复杂的工艺和高风险环境，因此，安全管理底线的确立至关重要。

本文将探讨建筑工程安全管理的底线，并提出有效的安全管理措施，以确保工程人员和公众的安全。

一、工程现场安全建筑工程现场是一种高风险环境，因此，确保现场的安全是安全管理底线的首要任务。

以下是几项重要的安全措施：1.1 人员培训与意识教育：工程现场应确保所有工作人员都接受过必要的培训和教育，了解安全操作规程，并具备应急反应和自救能力。

1.2 安全设施和装备：工程现场应配置必要的安全设施和装备，如安全帽、防护眼镜、手套、安全网、消防设备等。

同时，这些设施和装备应定期检查和维护，确保其正常使用。

二、材料管理的安全建筑工程材料的选择和管理是确保工程安全的重要环节。

为了确保材料的安全使用，以下措施值得我们重视：2.1 材料质量检测：在工程施工前，应对所有涉及的材料进行质量检测。

只有符合国家标准和有资质证明的材料才能投入使用，以确保工程质量和工程持久安全。

2.2 储存与保管：建筑材料应储存在干燥、阴凉和通风良好的地方，避免阳光直射和高温环境。

并应注意防火、防潮等措施，以防止材料受损或导致工程事故。

三、设备和机械操作的安全建筑工程所使用的设备和机械操作是一个安全隐患。

下面是一些提高设备操作安全的措施：3.1 设备维护：所有设备和机械应按照操作手册规范使用，并定期进行维护和检查。

对于存在故障或损坏的设备应立即停用和更换以确保工作的连续性和员工的安全。

3.2 操作员培训：设备和机械操作之前，操作员应接受相关培训和持证上岗，确保其对设备的操作熟悉，并具备安全意识和技能。

四、施工过程的安全施工过程是一个复杂的环节，各个工序都需要高度关注安全问题。

以下是一些施工过程中的安全管理底线：4.1 安全预案：在施工前，应制定详细的安全预案，包括应急疏散、防火防爆等。

所有工作人员都应熟悉并遵守这些预案。

底线管理

编委会组成名单编委会主任邹鸿飞编委会副主任张浩宋宝传编委会委员于震刘志飞宋志强简文华刘超科陈蕾熊成波责任编辑杜风华编辑高明杰高原黄艳莉郑建萍吴国生田斌王彦辉马国振刘鹏程谭新目录中建一局集团工程项目安全生产十项禁令 (1)中建一局集团项目质量底线管理16条强制性条文 (2)总承包公司项目承接底线 (4)总承包公司项目管理底线 (6)总承包公司技术管理底线 (7)总承包公司项目劳务管理底线 (9)总承包公司项目商务管理底线 (10)总承包公司项目物资管理底线 (11)总承包公司项目结算管理底线 (12)总承包公司项目财务资金管理底线 (13)中建一局集团工程项目安全生产十项禁令第一条严禁未按要求配备专职安全管理人员。

第二条严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。

第三条严禁使用不具备国家规定资质和安全生产保障能力的分包、分供商。

第四条严禁使用不合格的临建房屋和重要防护用品。

第五条严禁无方案、无措施组织施工。

第六条严禁未经安全教育培训并考试合格的人员上岗作业，严禁特种作业人员无证上岗。

第七条严禁未经检查、验收合格的特种设备和安全设施投入使用。

第八条严禁未经审批进行动火作业。

第九条严禁现场设备、设施超载、超员运行。

第十条严禁迟报、漏报、谎报、瞒报生产安全事故。

1中建一局集团项目质量底线管理16条强制性条文1.编制各级工程质量管理年度工作计划。

2.按照中国建筑股份有限公司《施工企业质量管理条例》建立和执行工程质量管理责任制。

3.按照中国建筑股份有限公司《施工企业质量管理条例》建立和执行企业质量检查制度。

4.按照中国建筑股份有限公司《施工企业质量管理条例》建立和执行工程质量验收制度。

5.按照中国建筑股份有限公司《施工企业质量管理条例》建立和执行质量事故报告处理制度。

6.按照企业规定设置项目组织管理机构。

7.分包单位承接的项目符合相应的资质要求。

8.按规定建立工程技术资料管理体系。

9.项目施工前必须编制施工组织设计和施工方案。

中建一局工程部管理制度

中建一局工程部管理制度第一章总则第一条为规范中建一局工程部工作行为，提高工作效率和质量，特制定本管理制度。

第二条工程部是中建一局的重要部门，具体负责公司的工程建设项目管理工作。

第三条工程部依据公司章程和法律法规的规定，制定和执行各项管理制度。

第四条工程部应按照公司的总体战略和目标，开展工作，确保项目的质量、安全、进度和成本。

第五条工程部应加强与其他部门的协调合作，形成良好的工作合力。

第六条工程部应建立健全的信息管理系统，确保信息的及时、准确和完整。

第七条工程部应坚持科学管理，不断提高管理水平和工作效率。

第八条工程部应加强员工培训和素质提升，使员工具备必要的专业知识和技能。

第九条工程部负责员工的考核和奖惩，保证员工的工作积极性和创造性。

第十条工程部应定期对自身工作进行评估和总结，及时发现问题并进行改进。

第二章组织结构第十一条工程部设立部长一人，由公司领导任命。

第十二条工程部分为若干科室，每个科室设立科长，由部长任命。

第十三条工程部的组织结构如下：1. 总工程师办公室2. 工程管理科3. 施工管理科4. 质量管理科5. 安全管理科6. 成本管理科7. 设计管理科8. 工程技术科9. 合同管理科第十四条工程部设立岗位职责和工作流程，明确每个科室的职责和权限。

第十五条工程部设立细分专业小组，每个小组由若干专家组成，负责解决具体技术难题。

第十六条工程部每年组织一次全员会议，总结上一年度工作，安排下一年度工作。

第十七条工程部设立日常例会制度，每周召开一次科室会议，每月召开一次全体会议。

第三章职责分工第十八条总工程师是工程部的领导，负责全面统筹和管理工程部的工作。

第十九条工程管理科负责项目计划的制定和实施，协调各专业的工作。

第二十条施工管理科负责工程施工过程的管理和监督，确保施工按照合同规定进行。

第二十一条质量管理科负责工程质量的管理和控制，建立健全的质量体系。

第二十二条安全管理科负责工程安全的管理和监督，确保施工过程安全无事故。

一建施工安全管理制度

第一章总则第一条为加强施工现场的安全管理，保障施工人员的人身安全和财产安全，预防安全事故的发生，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于一建公司所有在建工程项目。

第三条施工安全管理工作应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、全员参与、持续改进”的原则。

第二章安全责任第四条施工项目经理为本工程项目的安全生产第一责任人，对项目的安全生产全面负责。

第五条项目经理应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任，落实安全生产责任追究制度。

第六条施工现场全体人员应严格遵守国家有关安全生产的法律、法规和本制度的规定，自觉履行安全生产责任。

第三章安全教育培训第七条施工现场所有人员必须接受安全教育培训，掌握安全生产知识和技能。

第八条新员工上岗前，必须经过三级安全教育（班组教育、项目部教育、企业安全管理教育），并建立教育记录档案。

第九条项目部应定期组织安全生产法律法规、安全技术操作规程等培训，提高全体人员的安全意识和技能。

第四章施工现场安全管理第十条施工现场应设置安全警示标志，明确安全警示区域。

第十一条施工现场必须配备必要的安全防护设施和应急救援设备。

第十二条施工现场用电应符合国家有关电气安全的规定，严禁私拉乱接电线。

第十三条施工现场应定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。

第十四条施工现场应制定应急预案，定期组织应急演练。

第五章事故处理第十五条发生安全事故，应立即组织抢救，并按规定上报。

第十六条对事故原因进行调查分析，查明事故责任，追究相关人员责任。

第十七条事故处理应遵循“四不放过”原则：事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过。

第六章附则第十八条本制度由一建公司安全生产管理部门负责解释。

第十九条本制度自发布之日起施行。

一建施工安全管理制度旨在确保施工现场的安全生产，保障施工人员的生命安全和身体健康。

中建施工现场管理制度

中建施⼯现场管理制度中建施⼯现场管理制度（精选13篇）在充满活⼒，⽇益开放的今天，制度对⼈们来说越来越重要，制度是在⼀定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。

你所接触过的制度都是什么样⼦的呢？以下是⼩编帮⼤家整理的中建施⼯现场管理制度（精选13篇），欢迎阅读与收藏。

中建施⼯现场管理制度1 门卫是搞好⼯地治安⼯作的第⼀道关卡。

为确保⼯地的安全，维护集体和职⼯利益，根据公司有关规章制度，特制订以下制度： 1、凡项⽬部管理⼈员及⼯⼈进⼊施⼯现场⼤门⼀律佩带由项⽬部颁发的⼯作卡。

2、外来⼈进⼊⼯地会客，必须由门卫转告，在门卫室会见，⼩孩⼀律不准进⼊⼯地。

3、外求⼈员进⼊⼯地必须办理登记⼿续，联系⼯作凭介绍信或声明理由，否则门卫有权拒绝接待，外来⼈员⼀律不准在⼯地住宿。

4、进⼊⼯地的材料，门卫必须登记注明材料规格、品种、数量车的种类和车号。

所有物品出⼯地，必须凭⼯地有关⼈员证明交门卫⼈员核对⽆误，⽅可出⼯地，否则门卫有权阻拦和扣留。

5、各种车辆进出⼯地，必须经门卫同意，并接受门卫的检查。

6、⼯地内不准存放物资。

如有特殊情况，必须经门卫同意才能寄放。

严禁毒品、危险品、易燃品带⼊⼯地内。

7、门卫须坚守⼯作队岗位，夜间值班不得睡觉、喝酒，进⾏检查要勤劳，发现问题或可疑情况及时向⼯地领导报告。

8、门卫⼈员礼貌待⼈，严肃制度，搞好⼤门内外卫⽣，及时处理门外设摊及围观⼈群，主动接受上级有关部门综合治理等检查。

中建施⼯现场管理制度2 为了加强施⼯现场仓库消防安全管理，保护仓库免受⽕灾危害，根据《中华⼈民共和国消防条例》及其实施细则有关规定，特制定本规定如下：⼀、项⽬施⼯必须贯彻“预防为主、防消结合”的⽅针，实⾏谁主管谁负责的原则，组织消防宣传⼯作，提⾼职⼯消防安全意识；⼆、现场仓库保管员应当熟悉储存物品的分类、性质、保管业务知识和防⽕安全制度，掌握消防器材的操作使⽤和维护保养⽅法，做好本岗位的防⽕⼯作。

中建一局

中国建筑第一品牌的标志者中国建设领域唯一一家荣获中国政府质量领域最高奖一一中国质量奖企业主要荣誉200余项工程主要荣誉2000余项行业第一家荣获全国质量管理奖中央企业先进集体全国五一劳动奖状“质量之光”年度魅力品牌第一名全国质量效益型企业全国用户满意企业全国优秀施工企业首批全国建筑业AAA级信用企业全国先进建筑施工企业全国守合同重信用单位全国安全生产先进单位行业第一家荣获北京市人民政府质量管理奖建筑企业全国建筑业文化建设示范企业全国企业文化建设标杆单位十强全国品牌文化建设三十标杆企业世界和中国高度的刷新者世界第一高（2008年）——上海环球金融中心中国第一高写字楼（2016）——深圳平安国际金融中心世界钢混结构第一高、欧洲第一高（2008）——俄罗斯联邦大厦世界钢板剪力墙结构第一高、华北第一高（2016）——天津津塔世界最高非遗博物馆——西藏非遗博物馆中国钢筋混凝土筒中筒结构第一高（2010）——温州世贸中心北京第一高（2013）——中国国际贸易中心三期A北京第一高——中国尊（参建）淮海地区第一高——徐州苏宁广场中国地铁上的第一高——深圳地铁万科红树湾城市综合体世界和中国跨度的缔造者全球最大会展中心——深圳国际会展中心世界最大游泳馆、最大膜结构工程、世界第一个多面体空间刚架结构建筑——国家游泳中心（水立方）世界最大国际贸易中心、中国第一个城市综合体——中国国际国贸中心一、二、三期世界第一条10.5代线、体量最大高科技电子厂房——合肥京东方第10.5代线厂房世界第一条10.5代TFT生产线——广州超视堺第10.5代TFT-LCD显示器件生产线厂房中国第一条具有自主知识产权的AMOLED高世代生产线——河北固安第6代有源矩阵有机发光显示器面板生产线厂房中国第一条第6代AM-OLED全柔性生产线、全球最先进的OLED生产线——成都京东方第6代生产线厂房世界最大光电子研发基地——华为武汉研发中心世界最大石油化工技术科研中心——中石油科研成果转化基地西半球最大海岛度假村、中国对外承包史上最大的房建项目——巴哈马海岛度假村亚洲最大单体医疗建筑——北大国际医院亚洲最大的抗爆中心控制室——浙江石化4000万吨/年炼化一体化项目亚洲最大配餐中心——北京新机场南航基地航空食品设施中国最大钢结构和公建单体建筑——中央电视台新址中国最大超洁净电子厂房——重庆京东方8.5代线厂房中国钢结构最大跨度体育场——沈阳奥林匹克体育中心中国最大文化旅游城——成都万达文化旅游城中国最大面积保障房——中牟绿博软件园绿博安置区中国最大装配式工程——沈阳地铁丽水新城中国第一座七星级酒店——三亚亚特兰蒂斯酒店中国基建和环境治理的先行者全球最大的地下空间综合体、中国最大城市林带建设项目——西安幸福林带 PPP 项目中国首批海绵城市试点——遂宁河东新区海绵城市东湖引水工程中国最大水务环境整治工程——包头市城市水生态提升综合利用政府和社会资本合作项目南水北调北京段最长地下输水工程——北京南水北调配套工程宿州市第一条暗河整治河道、水环境治理工程典范——宿州主城区黑臭水体综合整治PPP项目中国功能最全城市地下综合管廊——西宁城市地下综合管廊中国最长的城市地下综合管廊——西安地下综合管廊项目国家第二批地下综合管廊首个落地工程——银川地下综合管廊中国建筑第一条穿江隧道——衡阳湘江隧道中国第一个“立体化、零换乘”的综合交通机场——青岛新机场中国第一个不停航情况下改造的机场——首都机场2号航站楼中国第一条PPP建设模式地铁——北京地铁4号线东北三省第一条地铁、鲁班奖唯一地铁工程——沈阳地铁1号线第一条贯通北京市区南北的交通大动脉——北京地铁5号线徐州第一条地铁——徐州地铁1号线转型升级的领跑者南昌市公共停车场PPP项目成都市双流区第一人民医院迁建项目四川泸州迁建机场航站区项目成都青白江大同集中安置房项目海口红城湖片区棚户区改造基础设施 PPP 项目扬州中建•运河壹号公馆地产开发项目盐城中建•城中壹号公馆地产开发项目无锡中建•溪岸观邸地产开发项目镇江中建•大观天下地产开发项目鲁班品质的示范者创建鲁班奖工程特殊贡献单位——53项工程鲁班奖，住宅、公建、工业交通水利、市政园林4大类全领域覆盖，中国在欧洲第一个鲁班奖（俄罗斯圣彼得堡涅瓦商业中心）国家优质工程奖设立30周年突出贡献单位——67项国家优质工程奖34项中国钢结构金奖首创5.5精品工程生产线首创项目法施工，推进中国工程建造管理模式的转型升级建成中国第一家体验式建筑安全培训基地主持编制中国第一部绿色施工企业标准已成为北京地方标准中国最早、最多获LEED认证（国际绿色认证、获11个）中国第一个获LEED白金认证的项目-上海普惠飞机发动机维修厂LEEDNC整体金奖的绿色智能大厦——中国石油大厦住建部建筑节能示范工程全国绿色建筑创新二等奖、中国第一个被动式超低能耗建筑——秦皇岛在水一方住宅10项全国绿色示范工程52个全国范围学习交流的建设工程项目施工安全生产标准化工地（原AAA）600余项省部级以上优质工程和样板工程科技创新的领导者行业第一家荣获国家科技进步一等奖全国建筑业科技领先百强企业19项国家级科技奖12项科技创新工程奖——詹天佑奖700余项国家专利主持编制34项国家行业地方标准40余项国家级工法、290余项省部级工法343项省部级科技进步奖17项工程获全国建筑业新技术推广应用示范工程成功完成世界第一次混凝土千米泵送试验，将人类建造千米高楼的梦想变成现实世界首创不规则多面体空间刚架结构体系和最大ＥＴＦＥ气枕围护结构体系首创小流水段工法，列入国家科委和建设部重点推广项目，标志中国建造速度进入高速时代首次采用全逆作法施工，结束了俄罗斯彼得堡地区无地下室的历史编制中国第一部组合结构施工国家标准，突破了制约中国超高层建筑发展的技术瓶颈建成中国唯一清水混凝土住宅工程，编制了中国第一部清水混凝土施工地方标准，推动行业内清水混凝土施工技术进步中国第一家法定建筑节能专业检测机构建筑遮阳节能技术综合研究成果国际先进建立建筑工业化生产基地，引领建筑生产方式变革和绿色施工发展，填补多项国家空白九大科技优势——超高层建筑综合建造技术、绿色建筑建造技术、地基基础与地下工程施工技术、建筑信息模型（BIM）技术、工艺安装技术、基础设施施工技术、建筑工业化科技优势、装饰深化设计技术、总承包管理技术。

工程施工项目施工生产管理底线标准

工程施工项目施工生产管理底线标准工程施工项目施工生产管理底线标准第一章总则第一条为全面推行中建股份《项目管理手册》，加强和规范公司施工生产管理，不断提高管理水平，实现公司施工生产管理的制度化、规范化和标准化，满足公司大发展的需要。

第二条根据国家和行业现行有关法律、法规、标准、规范、规程、中建股份《项目管理手册》、中建二局《施工生产管理底线标准》（建二通〔2009〕17号）、公司《关于转发局关于发布项目施工管理禁令的通知》（中建保通〔2011〕40号）等相关文件规定，结合公司施工生产实际情况，特制定本标准。

第三条本标准适用于公司属各分公司、直管项目部所有国内承接的施工总承包项目。

各专业分公司可根据本标准的规定和要求，结合本分公司专业特点，制订实施细则报公司工程管理部审批后实施。

第二章管理底线标准第四条施工管理1.根据《项目策划书》、《项目目标责任书》的要求，项目部在开工后一个月内完成《项目部实施计划书》的编制，并经公司（分公司）审批后，方能组织实施。

2.项目部必须按现场施工及技术管理规律划分工区或作业面，明确负责的工程师及职责，建立现场施工生产管理体系。

3.项目部必须执行年、月、周的三级施工计划管理体系。

4.项目部须根据现场综合情况对施工进度延误进行调整控制，且不得发生业主投诉。

分类定性：一般延误，施工生产月进度计划（非业主原因或不可抗力），延误7天以上且有投诉；严重延误，施工生产总进度计划（非业主原因或不可抗力）延误大于30天以上且有投诉的项目；多次投诉，施工过程中30天内业主连续3次及以上投诉。

5.项目部必须建立中建股份《项目管理手册》三个报告制度。

第五条技术管理1.项目部必须配备专职项目总工程师，且技术部门应单独设置。

2.工程开工前必须做出方案编制计划，并按计划进行编制、报审，如因工程施工变动增减施工方案，应及时调整方案计划。

3.施工组织设计应由项目经理组织讨论并主持编制，项目总工程师组织人员编写。

中建施工现场管理规章制度

中建施工现场管理规章制度
《中建施工现场管理规章制度》
一、施工安全管理
1.1 在施工现场必须建立健全的安全生产管理体系，落实安全责任制度，确保施工过程中的安全。

1.2 所有施工人员必须经过安全培训和考试，熟悉施工现场的安全规定，并严格遵守。

违反安全规定者将受到相应处罚。

1.3 施工现场必须配备完备的安全设施和安全防护用具，保障施工人员的安全。

1.4 施工现场必须定期进行安全检查，发现安全隐患需要立即整改，并及时报告上级主管部门。

二、现场卫生管理
2.1 施工现场必须保持清洁整洁，杜绝乱丢杂物的行为，保障施工环境的整洁。

2.2 施工现场必须合理布置施工设备和材料，避免占用过多空间，确保施工通道畅通。

2.3 施工现场必须进行垃圾分类和垃圾清运，做到“各产生、各处理”，严格遵守环保政策。

三、施工秩序管理
3.1 施工现场必须严格遵守施工计划和工程进度，确保施工顺利进行。

3.2 施工现场必须遵守交通规定，设立合理的交通标识，保障施工现场交通秩序。

3.3 施工现场必须遵守安全生产标准和操作规程，确保施工质量和施工安全。

以上是中建施工现场管理规章制度的部分内容，希望施工人员严格遵守，并督促他人也遵守，共同营造安全、整洁、有序的施工现场环境。