如何开好生产车间早会

裕铧管理升级系列讲座
睿达企管~企业管理升级的良师益友！
如何开好生产车间早会
裕铧项目组 主讲老师：粟信铭 2018-04-11
睿达企管~企业管理升级的良师益友！
一、生产车间召开早会的意义
二、裕铧生产车间早会现状
三、裕铧生产车间早会流程与标准
目录
四、学习回顾、问题抢答
五、实际演练召开早会 六、研讨车间早会控制卡 睿达企管~企业管理升级的良师益友！
向右看
向右看
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三、裕铧生产车间早会流程与标准
序号 流程 标 准 备注
向前看 向前看
动作3向前看（主持人声音要洪亮）：脸向左转 45度，保持目光平视正前方，确认自己和前排 同事是否在同一列直线，若不是则小碎步向右 或向左移动调整。 3 整理 队伍 动作4跨立（主持人声音要洪亮）：右脚往右边 伸出半步，使两脚距离与肩部同宽，身体重心 自然居中，双手放在背后，左手握住右手腕放 在腰部上，身体保持昂首挺胸状态。
向左转
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三、裕铧生产车间早会流程与标准
序号 流程 标 准 备注
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向右转动作要领：以右脚跟为轴，右脚跟和左脚 掌前部同时用力，使身体协调一致向右转90度， 重心落在右脚，左脚迅速向右脚靠拢成（脚跟靠 离场 脚跟，脚尖朝外60度）成立正姿势。
向右转
向前走动作迅速整齐。
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跨立
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三、裕铧生产车间早会流程与标准
序号 流程 标 准 备注
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（人数少时）主持人发出口令（主持人声音要洪 亮）请按顺序报数。 第一排左边第一个报1、第二个报2、第三个报 到会 3……以此类推直至最后一个（报数声音要洪亮， 人数 最后一个报数完毕需喊：报数完毕；报数时前一 确认 个同事的脸要先向下一个同事一侧转45度再报数 ，报数完脸转回保持平视前方；第一排最右边的 同事报数后第二排最右边第一个接着报数……）
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三、裕铧生产车间早会流程与标准
序号 流程 标 准 备注 （人数多时）主持人发出口令（主持人声音要洪 亮）请第一排到第几排每排按顺序报数。 每排左边第一个报1、第二个报2、第三个报 3……以此类推直至该排最后一个（报数声音要 到会 洪亮；报数时上一个同事的脸要先向下一个同事 人数 一侧转45度再报数，报数完脸转回保持平视前方 确认 ）。 确认人数：（班组人数少时）主持人通过听取最 后一个同事报数确认到会人数；（班组人数多时 ）主持人通过询问每排最右边的同事报数并累加 确认到会人数。
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企业快速提升效益的金钥匙
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前言:
一个快速发展的企业,必然是一个重视经营管理 的企业，而基层管理又是其中最基础、最重要 的一部分，只有做好基层管理，一个企业的根 基才牢固，同时企业的凝聚力也会更强，这是 一个企业快速发展的必要条件。
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1、生产车间召开早会的意义
管理就是通过计划、组织、领导和控制，协调 以人为中心的组织资源与职能，以有效实现目 标的活动。 早会意义： 1、早会是帮助我们管理工作的有效工具；
之前没早会 裕铧车间早会
其他企业早会问题点
1、队列不整齐，随意散漫，到会人数没确认，迟
到没报到，散会离队无秩序；
2、早会内容不规范，重点不明确；
3、早会没问好，士气不高。
......1、2、3、辅导前、辅导后1、辅导后2
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二、裕铧生产车间早会现状
之前没开早会
裕铧想快速发展,提高效率，必需要迅速规范管 理、实现管理流程化、提升管理水平。 裕铧生产车间早会应有适合自身的流程与标准， 彻底的改变散漫随意的状态。
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三、裕铧生产车间早会流程与标准
序号 流程 标 准 备注
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通报出勤情况（声音要洪亮清楚）：主持人根据 实际到会人数与该出勤人数进行对比通报。 通报 今天早会应到人数多少人，实到人数多少人， 出勤 XXX、XXX…..几个人请假（有同事请假时）， 情况 XXX、XXX…..几个人迟到到（有同事迟到时） ，并记录在《早会宣导表》进行记录。
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问：会议结束后主持人发出 哪三 个口令指挥队伍离场？
答：
1、立正
2、全体向左（右）转 3、齐步走
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五、实际演练召开早会
现场演练：早会流程第1项至第9项。
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六、研讨车间早会控制卡
生产早会控制卡
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四、
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问：召开早会的意义是有哪些？ 答：
1、早会是帮助我们管理工作的有效工具
2、早会是培养团队意识/鼓舞士气/ 节约时间/管理锻炼的平台
3、早会是提供教导的园地
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问：整理队伍有哪几个动作？
1、 立正
答：
2、向右看
3、向前看
4、跨立
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三、裕铧生产车间早会流程与标准
序号 流程 标 准 备注 主持人站在队伍前正中，距离第一排同事约2米 ，面对大家喊：各位同事早上好，所有同事回应 ：好、很好、裕铧好！（声音要洪亮整齐）。 问好 队伍排列：（从左到右由矮到高，前后排间距60 公分，左右列间距两拳） 主持人：请大家把手机调为关机或震动或静音状 态，会议过程需保持安静，集中精神；不可随意 宣布 接听电话，交头接耳，如有紧急电话需接听需报 会议 告征得主持人同意后方可离开会场接听。 纪律 如果有迟到的需报告请求归队（比如：张三迟到 时，张三：报告，张三迟到请求归队，主持人： 请归队或请站到队伍前面）。
宣布 所需宣导内容或反馈沟通事宜完毕后主持人宣布 会议 早会到此结束。（有口号的统一口号离场，声音 结束 要洪亮整齐有气魄）
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三、裕铧生产车间早会流程与标准
序号 流程 标 准 备注
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喊完口号后主持人发出口令：立正、全体向左（ 右）转，齐步走。第一排向前走（第一排人走完 后），第二排跟上……（队伍人数比较多时，可 以第一排和第二排同时向前走，一二排人走完后 离场 第三排第四排接着跟上…..） 向左转动作要领：以左脚跟为轴，左脚跟和右脚 掌前部同时用力，使身体协调一致向左转90度， 重心落在左脚，右脚迅速向左脚靠拢成（脚跟靠 脚跟，脚尖朝外60度）成立正姿势。
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三、裕铧生产车间早会流程与标准
序号 流程 标 准 备注
立正 立正 立正
动作1立正（主持人声音要洪亮）：两脚跟靠拢 并齐，两脚尖分开朝外约60度，两腿自然挺直 ，上体昂首挺胸、目光平视正前方、手的五指 并拢，中指贴于裤缝。 3 整理 队伍
动作2向右看齐（主持人声音要洪亮）：每排右 边第一人保持立正姿势，其他人的脸向右转45 度，确认自己和右边的同事是否横向并排，若 不是则小碎步向前或向后调整；同时确认自己 和右边同事的肩与肩间隔是否在约两拳距离， 若不是则小碎步向右或向左移动调整。
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一、生产车间召开早会的意义
2、早会是培养团队意识/鼓舞士气/节约时间/管理
锻炼的平台；
3、早会是提供教导的园地，利用早会，可以进行பைடு நூலகம்
新产品、新方法、新工艺的说明，同时可以进
行品质观念的灌输及公司各项政策的宣导；
4、……
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二、裕铧生产车间早会现状
宣导 会议 内容
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详见生产早会宣导表
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三、裕铧生产车间早会流程与标准
序号 流程 标 准 备注
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主持人宣导完毕《早会宣导表》等内容后，请问 大家是否有不清楚的地方或要反馈的问题。 反馈人：举起右手并喊报告（待主持人同意） 反馈 主持人：请讲 沟通 反馈人：（说出要反馈的问题） 主持人：（根据实际情况进行回应，如果不能快 速回应或反馈问题不需要当众回应时告诉反馈员 人会后单独沟通协调）