生产车间早会指导精选版
工厂晨会工作指导书
1.0 目的确保工厂晨会有序有效进行，确保问题得到有效解决。
2.0 范围本工作指导书适用于xxxxxxxxxx有限公司。
3.0 职责（定义）相关问题汇报负责人，负责对于所以问题的如实告知，相关问题解决人，负责对于问题的跟踪以及解决。
4.0 流程与作业内容4.1 晨会主要交流内容1）针对之前一次的晨会所提出的问题，相关责任人需要在会上进行问题进展的通报，需要需求支持的应及时在晨会上明确告知；汇报负责人：相关问题责任人；2)前一天发生的主要的不良品（涉及到批量、安全、装配等原因）的主要缺陷情况，并且明确相关责任人，相关责任人需要在会上给出相关的时间节点；汇报不良品定义：a. 功能性、安全性等重要的特性的问题；b.连续发生两次以上的问题；c.批量性的外观及影响装配的问题；汇报负责人：过程检验员汇报范围：TOP 3问题；3）前一天巡检、Audit、成品审核中发现的优先级质量问题（供应商来料问题、生产装配问题等），相关责任人需在会上给出相关的时间节点；汇报负责人：过程检验员汇报范围：TOP 3 问题；4）前一天客户现场发生的优先级问题（供应商来料问题、生产装配问题，安全类问题等），相关责任人需要在会上给出相关的时间节点；汇报负责人：客户质量工程师；汇报范围：TOP 3 问题；5）YFJC内部生产过程汇总的优先级问题，对于生产制造过程中出现的影响生产效率以及装配质量的问题，需要在晨会上进行告知；汇报负责人：生产物料协调员汇报范围：TOP 3问题；6）工程主要问题汇报，对于设备影响到生产或者质量的问题，需要在晨会上与各部门进行交流；汇报负责人：维修工程师，机修工；汇报范围：TOP 3 问题；7）工艺主要问题汇报，对于涉及到相关ODS更改的问题，需要在晨会上对生产以及质量部门进行告知；汇报负责人：工艺工程师；汇报范围：100%告知；8）客户生产计划，如有客户新的生产计划发放、调整的时候需通知各部门；汇报负责人：生产物料协调员；4.2问题解决主导人的原则矩阵注：★问题联络人☆问题解决责任人4.3 问题反应跟踪板a.如发生优先级问题须记录在快速反应跟踪板上，并且明确相关责任人；b.现场质量工程师负责在晨会后将优先级问题录入质量问题清单；c.相关问题负责人负责给予跟踪板上的问题的最新措施；4.4 参加人员工厂运作经理、物料协调员、工艺工程师、工艺工程师助理、维修工程师、生产部门负责人、质量部全体员工。
车间早会引导
2016年5月10日
车间早会指引
会前班组长、主管一定提前到达车间，并且已准备好今天的讲话重点并已作好记录。（当然应适当脱稿，不可照本宣科）
1、首先是站队姿势，厂牌厂服整洁，体现团队战斗力，严肃纪律也让员工很快进入状态。很难想象一个队形不整，东倒西歪，窃窃私语的早会员工能积极工作。
如：始。
4、如果有制度初执行，还要确认执行的情况并且说明重要性，以提醒员工重视。
宣布当日生产任务：
5、当日生产的产品型号，工序安排，作业重点事项；
（如影响质量的操作方法，此是重点）；
6、以前发生过的问题要提醒加强注意；
7、最重要的便是鼓励仕气，会议后大家立刻紧张工作，不是开完会后垂头丧气。
有能力的管理者，通常都会看看相关书籍，适时讲授工作心态，责任感，职业道德规划，案例，引证据典，使员工认为你才学多识，具备管理能力，从而尊重你，服从你，并乐意跟随你。
2、开会从点名开始，迟到人员要接受处罚，未到人员要清楚姓名，并询问原因。
3、讲话一定要声音响亮，让全员清楚你讲什么，让大家的目光注视你。
正式内容开始：
1、总结前一天的生产任务达成情况，未达成的原因，达成要鼓励。
2、遇到的质量问题，原因和处理方案，如果是作业问题，要指出并讲解，必要时要批评；
3、表现不佳的人员要提醒（可不点名），表现好的人员要表杨而且一定要大声点名表杨。
车间早晚会管理规范
车间早晚会管理规范一、背景介绍车间早晚会是企业日常管理工作中的重要环节，旨在加强车间内部沟通、协调和信息交流，提高员工工作效率和团队凝聚力。
为了规范车间早晚会的管理，提高会议效果，特制定本管理规范。
二、会议时间和地点1. 早会：每天上午8:30开始，会议地点为车间会议室。
2. 晚会：每天下午17:30开始，会议地点为车间会议室。
三、会议主持人和记录员1. 早会主持人由车间主任担任，负责会议的主持和组织。
2. 晚会主持人由生产班组长轮流担任，确保每个班组都有机会主持晚会。
3. 早晚会记录员由车间办公室安排，负责记录会议内容和决议。
四、会议内容1. 早会内容：a. 每日生产任务分配和进度安排；b. 交流昨日生产情况和存在的问题；c. 通报当天的质量要求和安全注意事项；d. 汇报各班组的绩效和奖惩情况；e. 公布重要通知和管理政策。
2. 晚会内容：a. 汇报当天生产完成情况和存在的问题；b. 交流解决问题的经验和方法；c. 表彰当天表现突出的员工和班组；d. 安排明日生产任务和重点工作；e. 公布重要通知和管理政策。
五、会议流程1. 早会流程：a. 主持人宣布会议开始，并提醒大家准时参加；b. 记录员记录会议出席人员名单；c. 主持人按照会议内容依次进行汇报和讨论；d. 记录员记录会议内容和决议；e. 主持人宣布会议结束，提醒大家按时完成任务。
2. 晚会流程：a. 主持人宣布会议开始，并提醒大家准时参加；b. 记录员记录会议出席人员名单；c. 主持人按照会议内容依次进行汇报和讨论；d. 记录员记录会议内容和决议；e. 主持人宣布会议结束，提醒大家做好交接工作。
六、会议纪律1. 准时参加会议，不得迟到和早退；2. 会议期间保持安静，不得喧哗和打断他人发言；3. 严禁私下讨论与会议无关的事务；4. 会议期间手机静音或关闭；5. 注意礼貌用语，不得使用不文明用语；6. 会议期间不得吸烟和饮食。
七、会议记录和汇报1. 会议记录应准确、完整地记录会议内容和决议；2. 会议记录应及时整理和归档，方便查阅；3. 会议记录应向相关人员进行汇报，确保信息传递到位；4. 会议记录应保密，不得随意泄露。
车间员工开早会安全生产怎么说安全生产
车间员工开早会安全生产怎么说1、工人早上晨会,讲安全怎样说又圆满,又简便？晨会上有关安全问题你可以这样说：我们每位员工都是这个企业的主人，我们为企业创造了很多财富，但是，我们个人的安全又与企业的关系密切相关，所以，希望大家一定要注意个人安全，安全生产靠大家。
2、有生产车间开早会的些妙词吧，谢谢了供参考生产车间早会演讲稿一、正确处理好与公司的关系。
大河有水小河满，只有公司的形势好了，我们员工的腰包才会鼓起来，这是企业的共识。
但在我们多功位车间却出现了一个奇怪的现象，员工的工资高了，但车间的产量、质量却下降了，这是什么原因呢?公司上半年的销售额跟去年相比略有下降，不是没有订单，而是我们的订单不能及时完成。
我们个别员工只要自己工资赚够了，就不愿意再多做一点，不为公司全局去考虑。
但是公司如果不为员工的利益考虑，只为完成生产任务考虑，很简单，多招几个调机师就可以了。
为什么没有招调机师?为什么没有大量地招学徒工?目的就是为了保障我们员工的利益，但是遗憾地是，我们很多员工没有这种觉悟，没有主动地为公司考虑。
新的方案调整以后，希望我们员工能够改变观念，以完成公司生产任务为目标，同时为自己赚更多的工资。
二、正确处理好与领导的关系。
我们多功位车间的干部调整已经有三个多月了，从这三个月来看，车间主任非常努力，池师傅也非常尽责。
但是，我们多工位车间的管理却始终上不去，这是为什么呢?有个别员工没有能够很好地处理好与车间领导的关系，不服从车间主任的管理，不服从工作调度。
明明要发货了，车间主任安排星期天加个班，但就是不来，事后还找一大堆理由。
我上次开早会也讲了，作为员工，最基本的就是服从车间的管理，如果你不能做到这一点，你就是再有水平，我们也不会留下你。
当然我也说过，如果是车间主任的安排不合理，你可以申诉，可以沟通。
所以，我再次强调，每个人要配合车间主任，共同把车间建设好。
三、正确处理好与同事的关系。
从5月份调整多工位工资方案以后，我听到很多奇怪的说法。
SMT生产车间早会作业指导(修订版)
6.3.与会者反馈：与会者在受到问候的情况下,大声疾呼“好——”，声音宏亮气势磅礴，时间为两秒钟左右.
6.4.总结：主持人紧接着是对上周工作的总结，以及安排事项的完成情况，时间控制在五分钟以内（切记：以肯定表扬和鼓励为主，只对事陈述或利弊分析和指导，不点名批评）。
5.3.手势：主持人左手托笔记本（早会报告单夹于笔记本中但建议不要照纸念)，右手拿笔准备可能的简要记录;与会人员右手在下左手在上，手指呈“链式”紧扣置于后腰，小臂与地面平行（见附图1）；
5.4.腿脚：双腿笔直，两腿重心一致;双脚自然展开成“八”字型，与肩同宽;
5.5.行为：参会人员关闭手机铃声，会议中不使用手机及不做任何与会无关的事；
5.8.2.主持人早会语言以肯定表扬和鼓励为主，只对事陈述或利弊分析，不点名批评，无攻击性语言;
6.早会流程
6.1.前凑：
6.1.1.待与会人员站毕，主持人微笑站到与会者正前方中心三步远的位置,以肯定赞许的目光看一遍全体与会人员;
6.1.2.握手（适合10人以下的早会，即班长早会和主机手早会)，上步骤完成后再走到右手边第一位同事面前，站立在对方约一步远距离，上身稍向前倾，两足立正,伸出右手,四指并拢，拇指张开，与第一位同事握手，握手方式以深握为宜，并略为有力,时间控制在三秒钟以内，按顺序不要交叉握手,握手时可相互简单问候、为对方整理未平整的衣领、拍拍或轻捶对方胸脯等，以缓解紧张气氛增进融洽，握手完成后主持人退后三步站到与会者正前方中心位置。
3.早会人员
3.1.车间早会由班长组织，参会人员为主机手和操作工,必要时相关人员列席;
车间晨会内容范文15篇
车间晨会内容范文15篇
1. 晨会开始时，员工应该相互问候并互相鼓励。
我们应该以积极的态
度来迎接新的一天。
2. 我们应该回顾昨天的工作，检查是否有任何遗漏的任务，并确保它
们得到及时处理。
3. 我们应该对过去一天的工作进行评估，看看我们是否达到了预定的
目标，并讨论如何改进我们的工作效率。
4. 每个人都应该分享他们在昨天遇到的任何困难，并讨论如何克服这
些困难。
5. 我们应该讨论明天的任务，并确保每个人明确知道自己下一步应该
做什么。
6. 我们应该讨论任何即将到来的项目或事件，并确定是否需要做好任
何特殊准备。
7. 我们应该鼓励员工提出自己的意见和建议，以改进我们的工作流程。
8. 我们应该表彰昨天表现出色的员工，并给予他们适当的奖励或认可。
9. 我们应该提醒员工遵守所有的安全规定，并关注工作环境的卫生和
整洁。
10. 我们应该提醒员工关注客户的需求，并确保我们的产品和服务能
够满足这些需求。
11. 我们应该鼓励员工之间的合作和团队精神，以增加工作效率。
12. 我们应该讨论任何即将到来的培训或学习机会，并鼓励员工参加。
13. 我们应该讨论任何即将到来的假期或休假安排，并确保有适当的
人员安排。
14. 我们应该鼓励员工关注自己的个人发展，并提供支持和资源帮助
他们实现自己的目标。
15. 晨会结束时，我们应该再次鼓励员工，并提醒他们今天的工作目
标和任务。
我们应该以积极的态度离开晨会，并准备好迎接新的一天
的工作挑战。
车间生产晨会记录
车间生产晨会记录全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：车间生产晨会是每天早上车间工作人员集中在一起，进行生产计划、安全生产、质量管理、生产进度、人员动态等方面的交流和协调的会议。
这个晨会通常由车间主管或主任主持，参会人员包括生产人员、质量检验人员、设备维护人员等。
晨会的目的是为了让全体员工了解生产任务和计划，准确掌握工作重点和时间节点，以确保生产进度顺利进行。
通过晨会可以及时发现和解决生产中的问题，提高生产效率和产品质量。
以下是一份关于车间生产晨会记录的范例：日期：2022年10月10日主持人：车间主管参会人员：生产人员、质量检验人员、设备维护人员1. 早上好，大家好！今天是2022年10月10日，我们来开展今天的生产晨会。
首先让我们回顾一下昨天的生产情况。
2. 昨天生产任务完成情况：昨天我们按照生产计划完成了XXX批产品的生产，其中有XX批产品经过了质量检验合格，另外有XX批产品出现了质量问题需要重新进行生产。
3. 今天的生产任务安排：今天我们计划生产XXX批产品，要求保证产品质量和交货时间，各部门要协调配合，确保生产进度和品质。
4. 安全生产提示：提醒大家在生产中要注意安全，遵守作业规程，做好个人防护，杜绝事故发生。
5. 质量管理要求：质检部门要加强对生产过程的监控，及时发现和解决质量问题，确保产品质量稳定。
6. 设备维护建议：设备维护人员要定期对设备进行维护保养，及时发现并解决设备故障，确保设备正常运转。
7. 人员动态：本周有XX名员工请假，需要大家集中精力完成生产任务，各部门要做好分工协作，保证任务顺利完成。
8. 整体生产计划：下午我们将进行生产进度汇报和生产计划调整，希望大家积极配合，做好准备。
9. 会议总结：今天的生产晨会到此结束，希望大家按照任务要求认真工作，保证生产质量和进度。
谢谢大家！以上是一份关于车间生产晨会记录的范例，希望可以帮助大家更好地开展晨会工作，提高生产效率和产品质量。
车间每天开早会的内容
车间每天开早会的内容
车间每天的早会内容可以根据具体的车间管理和生产需求而有所不同，但通常包括以下内容：
安全事项：在早会开始时，通常会提醒员工关注工作安全和个人安全。
这可能包括提醒员工佩戴个人防护设备、注意工作场所的危险因素、报告任何安全隐患等。
产品和生产目标：早会通常会讨论当天的生产目标和计划，包括产品的产量、质量要求以及生产进度等。
这有助于员工了解工作重点和目标，以便更好地组织工作和调配资源。
生产进度和问题：早会也是一个机会，让员工和管理人员共同评估前一天的生产进度，并讨论存在的问题和挑战。
这包括讨论任何延误、质量问题、设备故障等，以便及时采取措施解决。
工作安排和分工：早会是协调工作安排和分工的好机会。
管理人员可以根据生产计划和需求，将任务分配给不同的员工或小组，并确保每个人清楚自己的职责和工作计划。
员工反馈和建议：早会也为员工提供一个分享意见、提出建议和反馈的平台。
员工可以就工作流程、工具设备、工作环境等方面提出改进建议，以促进持续改进和团队合作。
沟通和协调：早会是沟通和协调的重要时刻。
管理人员可以向员工传达重要信息、政策变化或项目更新，也可以倾听员工的问题和需求，以促进有效的沟通和团队合作。
庆功和鼓励：早会也是一个表彰员工努力和成就的机会。
管理人员可以公开表扬和鼓励个人或团队的出色表现，提高员工的士气和工作动力。
需要注意的是，车间的早会内容可以根据实际情况进行调整和定制，以适应不同的工作环境和需求。
灵活性和适应性对于确保早会的有效性和价值至关重要。
生产线班长如何开早会
生产线班长如何开早会正文：随着朝阳初升，工厂的车间里也渐渐响起了机器的轰鸣。
在这繁忙的一天开始之前，生产线上的班长扮演着至关重要的角色——他们需要通过一次高效的早会，为团队注入活力，确保全天的生产工作能够顺利进行。
那么，生产线班长应该如何开早会呢？以下是一份范本，帮助班长们构建一个动力满满的早晨。
首先，早会的时间应控制在10到15分钟之内，以保证信息的精炼和效率的最大化。
班长需要提前准备好会议内容，确保每一条信息都针对性强、目的明确。
一、开场白班长应以简短有力的问候开始早会，例如：“早上好，各位！感谢大家准时参加今天的早会，让我们用饱满的热情迎接新的一天。
”二、昨日回顾简要回顾前一天的工作成果和存在的问题，表扬表现出色的团队或个人，同时指出需要改进的地方。
例如：“昨天我们完成了订单X的生产任务，大家的努力值得肯定。
但在质量控制方面，我们还发现了一些小问题……”三、今日目标清晰地阐述当天的工作目标和重点任务，让每个成员都明白自己的责任所在。
比如：“今天我们的主要任务是完成订单Y，特别强调安全生产和质量检查。
”四、工作安排根据任务的难易程度和团队成员的特长进行合理分配，确保每个人都能在合适的位置上发挥最大的效能。
例如：“张师傅，你今天负责监督生产线的运行；李工，请着重检查产品质量……”五、安全提醒安全是生产中永远的主题，班长需要在早会上强调安全操作的重要性，并提醒大家注意避免潜在的安全隐患。
如：“请大家在操作机械时一定要遵守安全规程，不要因为赶工而忽视了安全。
”六、激励发言最后，班长应该用积极向上的话语激励团队成员，增强团队凝聚力和战斗力。
例如：“我相信，只要我们团结一心，就没有完不成的任务。
让我们一起努力，创造更多的价值！”总结语在早会结束时，班长可以简洁地总结一下会议要点，并鼓励大家以积极的态度投入到一天的工作中。
“好了，今天的早会就到这里。
希望大家都能保持专注，安全高效地完成今天的任务。
加油，我们一起努力！”通过这样的早会流程，生产线班长不仅能够确保信息的传达和任务的分配，还能够激发团队成员的积极性，为全天的顺利生产奠定坚实的基础。
生产车间早会管理规定范文（二篇）
生产车间早会管理规定范文一、会前准备1. 提前确定会议议题，会前通知相关人员参会，并提供相关材料和资料。
2. 确保会议室的准备工作，包括会议室的整洁、投影仪、音响、白板等设备的运行正常。
3. 检查会议室的座位安排，保证参会人员的舒适度。
二、会议流程1. 会议正式开始前，主持人应对会议议程进行简要介绍，并提醒参会人员准时到场。
2. 主持人应将会议目标明确传达给参会人员，并指导会议议程的执行。
3. 主持人应确保会议的秩序与纪律，提醒与会人员遵守会议纪律，不打断他人发言，尊重他人意见。
4. 会议期间，主持人应引导与会人员积极参与讨论，充分表达自己的观点和意见。
5. 主持人应把握会议的时间，确保会议进程的合理，避免超时。
6. 会议结束前，主持人应对会议的主要内容进行总结，明确下一阶段的工作任务和时间节点。
7. 会议结束后，主持人应记录会议纪要，包括会议的目的、议题和决议等内容，并及时分发给与会人员。
三、参会人员的责任1. 参会人员应提前准备好相关材料和报告，确保能够在会议中有效地发表自己的观点和意见。
2. 参会人员应尊重其他人在会议中的发言权，不打断他人的发言，尊重多样的观点和意见。
3. 参会人员应积极参与讨论，提供有建设性的意见和建议，为会议的顺利进行贡献自己的力量。
4. 参会人员应确保自己的言行举止符合会议的纪律和规范，不做与会议无关的事情，如使用手机、阅读其他文件等。
5. 参会人员应对会议中的决议和任务负责，根据会议的要求按时完成自己的工作。
四、会议纪律1. 会议期间，参会人员应保持安静，不得闲聊、喧哗或其他妨碍会议进行的行为。
2. 参会人员应遵守会议的规定和纪律，不得私自中断他人发言，无故迟到或早退。
3. 在会议中发言时，应按照主持人的指示顺序依次发言，不得争吵、嘲笑或批评他人的观点。
4. 参会人员应尊重会议纪要的保密性，不得将会议讨论的内容外泄给任何人。
五、会议效果评估1. 主持人应对会议的效果进行评估，包括与会人员的参与度、会议纪要的准确性以及会议目标的实现情况等。
SMT生产车间早会作业指导
6.6.解答：主持人对与会者提出来的意见或建议给予认可，必要是进行解答（切记：教育为主，不明确批评，疑难问题可会后单独详谈，以免长述影响早会进度）。
6.7.理念宣贯:包括工作教导（说明新产品、新方法、新工艺等）、工作伦理、工作习惯、质量意识的日常指导和纠正，时间控制在三分钟以内。
6.8.目标要求：
6.8.1.再次肯定上周工作大家所付出的努力，对个别进行表扬；
6.8.2.作本周工作安排，如生产排程、工作目标、政令传达、内部客户反应、周保养特殊任务等，时间控制在五分钟以内；
6.8.3.最后，问带有激励性和引导与会者封闭性回答的问题（如：本周我们要高出生产任务**Kg兄弟们有没有信心大家有没有信心留住“先进班组”红旗我们能将这些工作做得更好是不是）
5.6.列队：班长早会和主机手早会列队成“一”字型；包装领班早会列队成“凹”字型。与会人员站立位置根据组别或设备编号以及生产段而定，一旦确定原则上不作改变，人员站立间距以手臂互不干涉为宜（见附图2）；
5.7.领导列席纪律要求同参会人员。
5.8.发言：
5.8.1.主持人及与会人员早会发言时精神抖擞，面带微笑，大声哄亮，吐词清楚；
早会作业指导
1.早会时间及主持人
1.1.早会时长为10至15分钟。
1.2.车间早会由主机手带队集合、车间班长主持，时间为：
早班：每天07：33；
中班：每天15：33；
夜班：每天23：33。
.早会时间固定，与会人员请假需在原请假审批权限的基础提高一级审批。
2.早会地点
2.1.班长早会地点设在车间二楼办公室旁；
5.8.2.主持人早会语言以肯定表扬和鼓励为主，只对事陈述或利弊分析，不点名批评，无攻击性语言；
车间晨会内容范文15篇
车间晨会内容范文15篇1. 晨会内容：关于质量管理的讨论今天的晨会我们将讨论质量管理的重要性以及如何提高产品质量。
大家都知道，质量是企业的生命线，对于我们来说更是至关重要。
因此，我们需要加强对质量管理的重视，提高产品的合格率和客户满意度。
2. 晨会内容：安全意识培训今天我们将进行安全意识培训，以提醒大家注意工作中的安全问题。
在工作中，安全是第一位的原则，我们需要时刻保持警惕，并严格按照操作规程进行操作。
希望大家能够牢记安全第一的理念，并将其融入到日常工作中。
3. 晨会内容：生产效率改进方案今天我们将共同探讨如何改进生产效率。
在当前竞争激烈的市场环境下，提高生产效率对于企业来说至关重要。
因此，希望大家能够积极思考和分享自己对于生产效率改进方面的经验和建议。
4. 晨会内容：团队合作与沟通今天我们将围绕团队合作与沟通展开讨论。
团队合作是我们工作的基础，只有团队成员之间相互合作，才能够取得更好的工作成果。
同时，沟通也是团队合作的重要环节，只有通过良好的沟通才能够更好地协调工作。
5. 晨会内容：员工培训与发展今天我们将讨论员工培训与发展的重要性。
在现代企业中，员工是最宝贵的财富，他们的知识和技能对于企业发展至关重要。
因此，我们需要不断提升自己的专业素质，并为员工提供良好的培训和发展机会。
6. 晨会内容：节能减排与环保今天我们将探讨节能减排和环保问题。
在当前环境污染日益严重的情况下，企业需要承担起责任来减少对环境造成的影响。
因此，我们需要积极采取措施来降低能源消耗和减少污染排放。
7. 晨会内容：品牌建设与市场营销今天我们将谈论品牌建设与市场营销问题。
品牌是企业在市场中竞争的核心，只有建立起良好的品牌形象，才能够吸引更多的消费者和提高市场份额。
因此，我们需要注重品牌建设和市场营销策略的制定。
8. 晨会内容：创新思维与技术创新今天我们将探讨创新思维和技术创新的重要性。
在快速变化的市场环境下，只有不断创新才能够保持竞争优势。
生产部员工早会作业指导书
生产部员工早会作业指导书－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－生产部员工早会作业指导书之相关制度和职责，生产部员工早会作业指导书一、整队报数:以往早会因无统一规范,队形也站得五花八门,经常有后排员工反应早会时听不到组长讲话,为改善此类现象,《早会作业指导书》在队形方面制定了统一的...生产部员工早会作业指导书一、整队报数:以往早会因无统一规范,队形也站得五花八门,经常有后排员工反应早会时听不到组长讲话,为改善此类现象,《早会作业指导书》在队形方面制定了统一的规范(U字形):这种新的队形充分的利用了空间,并改善了以往早会队形所存在的缺陷和不足。
二、早会问候:为提高管理人员的亲和力,鼓舞士气,《早会作业指导书》上规定早会之前组长须大声的问候员工“早上好”,员工应宏亮、整齐的回应组长“早上好”,以增强彼此之间的默契。
三、早会宣导:在早会开始之前,组长应将前一天的工作总结公布于众,包括作业不良、品质、六S和出勤情况;并公布当日生产计划和当天的工作重点,其中包括机型、产量、品质与六S,使员工对当天的生产及其他情况有所了解;以上项目实施完毕之后宣导公司或部门规章制度2条,对员工进行思想意识教育。
四、早会提问:为达到早会效果,在早会过程中,组长可随机性将刚宣导的某一要点向某员工提问,让该员工重述此要点,若问答错误时出列并作为作业不良记录。
五、宣誓部门精神:经开会研讨,生产部制定了品质和六S两种宣传口号,星期一、三、五、日为品质宣传日,组长及员工一起背诵品质口号,如“杜绝人为返检,挑战产品零缺陷”等;星期二、四、六为六S 宣传日,组长及员工一起背诵六S口号,籍此强化员工品质及六S意识。
宣誓完毕后背诵品质方针。
六、信心问答:为提高员工士气,增强工作信心,在早会的内容中新增了“信心回答”一项,在组长完成早会的以上各项之后,会有气势的向员工问道:有没有信心员工要整齐、宏亮的回答:有!组长问:能不能做好员工回答:能!虽然只是简单的一问一答,但却可籍此来增强员工的向心力和凝聚力。
公司生产车间早会制度[合集五篇]
![公司生产车间早会制度[合集五篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/e2e62ff388eb172ded630b1c59eef8c75ebf9550.png)
公司生产车间早会制度[合集五篇]第一篇：公司生产车间早会制度公司生产车间早会制度为提高员工素质，加强规范化科学管理，追求“每天一总结，每天一反省，每天一进步”的精益敬业工作境界，促进“日事日毕、日清日结”制度落实，提高工作效率，决定在全公司生产车间推行早会制度。
一、早会时间每周一至周六早晨上班开始15分钟为早会时间，厂休日、节假日除外。
二、参会人员车间主任、检验人员、车间班组长及操作工三、早会地点本公司生产车间内。
四、组织职责车间主任带领车间班组长轮流主持开会。
五、早会内容及程序1、主持人先召集人员列队集合，先整对，具体步骤按要求每行人数排列，队伍向右看齐，然后向前看，两手后背相握，两脚与肩同宽，身形挺直。
整队后问候大家“早上好！”，与会人员回敬“很好！”。
2、总结点评上一周生产、工作情况，表扬生产工作好的方面，报告上一周生产（工作）任务和质量效率情况，点出存在不足的地方，强调需要大家注意和改进的具体方面。
3、安排本周的工作和生产，对生产品种及质量技术要求作出精细安排和说明，将任务细化、责任到人，提出严细的工作纪律和生产要求；4、进行思想与厂规教育；让员工分享工作经验、体会与感悟；5、进行简要的技术培训，如现场管理、安全生产、品质控制等；6、贯彻公司及上级有关文件和指示。
六、管理要求1、主持人要严肃认真，一丝不苟，不能走过场；要做好每日早会记录。
早会记录每天报生产供应部经理处备查。
2、员工参加早会应保持良好的精神面貌，面带微笑，保持仪态，不得勾肩搭背，窃窃私语等，如有员工不符合要求，主持人有义务和权利进行纠正，对多次无视晨会纪律，公司对其进行必要的教育、处罚。
3、早会中不能交头接耳，不能有小动作，早会期间严禁接听手机。
4、对迟到、无故缺席早会者，罚款5-10元；对早会主持者不认真组织、走过场、图形式的给予处罚50元。
七、本制度从2015年7月16日起执行。
修改解释权在公司生产供应部。
安徽艾克瑞德科技有限公司二O一五年七月十五日早会记录时间：****年**月**日星期上午点分至点分主持人：早会内容：存在问题：第二篇：车间早会制度车间早会制度1.目的为规范车间早会管理，加强车间与生产单位之间的沟通协调，提高工作效率，特制定本制度。
生产车间早会管理规定（3篇）
生产车间早会管理规定1. 定期召开早会：生产车间应每天早上固定时间召开早会，确保所有员工都能参加。
2. 会议时间控制：早会应控制在15分钟以内，确保会议高效且不拖延员工的工作时间。
3. 会议地点确定：早会应在固定场所召开，确保员工能够及时到达并参加会议。
4. 会议议程安排：早会议程应由主持人提前准备好，并在会议开始前发布给所有员工，确保会议内容有条理且有针对性。
5. 员工签到：每个员工在会议开始前应在签到表上签到，用于统计出勤情况。
6. 内容分享：会议期间应该有专门负责信息分享的员工，向大家传达重要的生产信息、工作安排等。
7. 纪律要求：早会期间员工应保持安静，专心听取会议内容，并积极参与讨论或提问。
8. 问题反馈：早会结束后应开放一段时间，让员工对工作中的问题提出反馈和建议，确保问题能够及时解决。
9. 会议记录与跟进：早会结束后，应由一名员工负责记录会议内容，并将相关事项及时跟进。
10. 认可与表彰：在早会中可以表彰和奖励在工作中表现出色的员工，激励大家更好地工作。
11. 不得迟到早退：员工不得迟到早退，如有特殊情况应提前请假并得到批准。
12. 会议素质：会议期间应尊重他人，不得干扰他人发言，不得脱离会议主题。
13. 会议评估与改进：定期进行早会效果评估和改进，并根据评估结果适时调整早会管理规定，以使会议更加有效和高效。
以上是一些生产车间早会管理规定的建议，具体规定可以根据企业的实际情况进行调整和完善。
生产车间早会管理规定（2）第一条：目的和背景为了保证生产车间工作的高效性和协调性，促进团队的合作和沟通，提高生产效率和质量，制定本管理规定。
第二条：早会召开原则1.每个工作日早上，生产车间负责人担任会议主持人，按时召开早会。
2.早会时间为每天工作开始前的30分钟，早会持续时间不得超过15分钟。
第三条：参会人员1.生产车间负责人及领导层必须参加早会。
2.生产车间的所有员工都可以参加早会，鼓励全员参与。
公司生产车间早会制度范文（三篇）
公司生产车间早会制度范文一、会议召开的目的和意义1. 早会是为了促进车间内部员工之间的沟通和协作，提高工作效率，确保生产计划的顺利进行。
2. 早会可以及时了解生产车间的工作进展情况，解决问题，调整工作任务和分工，确保生产流程的顺畅。
3. 早会可以增强员工的凝聚力和团队意识，激发员工的工作积极性和创造力。
4. 早会是车间管理团队与员工之间沟通的重要平台，可以及时向员工传递公司重要信息和政策，提高员工的归属感和参与度。
二、会议召开的方式和时间1. 早会一般在每个工作日的上班时间开始前召开，会议时间为15-20分钟。
2. 早会地点为生产车间内指定的会议区域。
3. 早会由生产车间主管或指定人员主持，会议纪要由会议记录人员负责。
三、会议内容和流程1. 开会时间到，主持人准时宣布开始会议，发放会议纪要，提醒大家安静集中注意力。
2. 主持人首先简要回顾前一天的工作情况，重点强调完成情况和出现的问题。
3. 主持人向与会人员征询意见，鼓励大家提出解决问题的建议和改进意见。
4. 主持人根据车间生产计划和工作进展情况，安排当天的工作任务和分工。
5. 主持人列举当天需要注意的事项和安全注意事项，要求员工严格遵守相关规定。
6. 主持人对前一天出现的问题进行总结，提出解决方案，并确保问题得到妥善处理。
7. 主持人宣布会议结束，提醒员工按照会议纪要和工作安排进行工作。
四、会议纪要和报告1. 会议记录人员应及时准确地记录会议内容和决策结果，并制作会议纪要，通过指定渠道发送给与会人员。
2. 主持人和会议记录人员应将重要问题和解决方案报告给上级主管或相关部门，确保问题得到妥善解决。
五、员工参与和反馈机制1. 早会应开放并鼓励员工提问、提出意见和建议，增强员工的参与感和归属感。
2. 员工提出的问题和建议应得到适当回应和处理，主持人和相关管理人员应在会议结束后及时跟进解决。
3. 主持人可以安排特定时间段，让员工汇报工作进展和遇到的问题，以便大家互相了解和协助。
生产车间开早会讲些什么呢-
生产车间开早会讲些什么呢?
生产车间开早会，主要讲两方面的事情：
一是讲安全，强调安全的重要性，对近期发生的违反安全规程的事例提醒、批评教育和进行反思；
二是安排生产任务，安排上午以及全天甚至近期的生产任务。
对人员进行调配分工，确保完成任务。
生产车间，是企业、工厂进行产品生产的车间，是企业工厂的主要生产场所，也是安全生产的重点地方。
生产车间的主要任务有：
一是合理组织生产。
根据厂部下达的计划任务，为车间各工段安排生产和工作任务，组织均衡生产，使人、财、物能够得到有效地运转，取得最优的经济效益。
二是完善车间管理制度。
制定各项管理制度以及车间内部各类人员的工作职责、工作标准。
做到事事有人管，人人有专职，工作有标准，检验有依据，强化车间管理。
三要加强工艺纪律。
严格技术管理，健全消耗、质量管理制度，在保证生产任务的同时，力求降低生产成本，提高产品质量，把投入到车间生产过程中的各种要素以最优化的方式、最合理、最有效地组织起来，从而取得最高的经济效益。
四是实现安全生产。
安全管理必须注重对作业过程的控制。
要建立管理考核机制，管理人员要加强对现场作业过程的检查和监督，真正发现和处理动态过程中的安全隐患，消除形式主义。
1。
生产车间早会指导
生产车间早会指导早会是生产车间在每天上午上班前开的班前会，主要的目的是安排当日的工作，提醒当日工作的注意事项；对昨天的工作做总结；目视检查员工的出勤情况和员工的精神面貌；传达上级的指示精神；等等……。
召开早会方法如下：一：车间主管每天下班前30分钟，坐在办公桌前静下心来，对车间当日的工作进行检查、反省：a）：对未按计划达成的事项记录在案，制订补救措施；b）：对当天本车间（或其他车间）出现的违规行为或发生的各类事故进行记录在案，同时制订纠正预防措施；c）：对明天的工作进行统筹安排，对明日工作可能出现的情况进行预测，有必要还要制订预防措施并向全体员工予以提醒。
……将以上的事项在早会提纲上进行记录，以便明天开早会时用于提示。
（特别提示：如果没有以上几个方面的准备工作，你极可能无法开一个成功的早会）。
早会提纲可以围绕以下几点：生产计划安排，生产工艺控制及重点注意事项，工艺执行、质量反馈情况及其纠正预防措施，安全生产事项及现场管理。
同时可以表扬先进批评后进。
二：车间主管在上班前15分钟提前进入车间，再次检查生产现场，复习昨天的早会提纲，在车间门口站立等候员工的到来。
7点整准时集合全体人员；根据班组或员工的身材高低顺序排好队形，队形要整齐，员工双手背后，挺胸收腹，目光注视车间主管，面容精神焕发；队形排好后要稳定，一般不予经常变动。
车间主管目视队形15秒（加强主管的权威性及会议的严肃性），目光坚定有神，同样双手背后，挺胸收腹，面容精神焕发；车间主管大声并真挚地向员工问好：早上好！要求员工大声并真挚地回答：早上好！（或主管好！）车间主管点名，开早会：车间主管根据昨天的早会提纲，进行讲解。
……早会尽量简短（15分钟内）。
车间统计做好早会记录和整理工作，汇总每周六报送生产部。
是否有必要试行，如每星期进行二至三次。
早会任何人不得以任何借口缺席，确实有事必须先请假；车间主管有事的，必须交代好职务代理人，并由职务代理人主持早会。
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生产车间早会指导
早会是生产车间在每天上午上班前开的班前会，主要的目的是安排当日的工作，提醒当日工作的注意事项；对昨天的工作做总结；目视检查员工的出勤情况和员工的精神面貌；传达上级的指示精神；等等……。
召开早会方法如下：
一：车间主管每天下班前30分钟，坐在办公桌前静下心来，对车间当日的工作进行检查、反省：
a）：对未按计划达成的事项记录在案，制订补救措施；
b）：对当天本车间（或其他车间）出现的违规行为或发生的各类事故进行记录在案，同时制订纠正预防措施；
c）：对明天的工作进行统筹安排，对明日工作可能出现的情况进行预测，有必要还要制订预防措施并向全体员工予以提醒。
……
将以上的事项在早会提纲上进行记录，以便明天开早会时用于提示。
（特别提示：如果没有以上几个方面的准备工作，你极可能无法开一个成功的早会）。
早会提纲可以围绕以下几点：生产计划安排，生产工艺控制及重点注意事项，工艺执行、质量反馈情况及其纠正预防措施，安全生产事项及现场管理。
同时可以表扬先进批评后进。
二：车间主管在上班前15分钟提前进入车间，再次检查生产现场，复习昨天的早会提纲，在车间门口站立等候员工的到来。
7点整准时集合全体人员；
根据班组或员工的身材高低顺序排好队形，队形要整齐，员工双手背后，挺胸收腹，目光注视车间主管，面容精神焕发；队形排好后要稳定，一般不予经常变动。
车间主管目视队形15秒（加强主管的权威性及会议的严肃性），目光坚定有神，同样双手背后，挺胸收腹，面容精神焕发；
车间主管大声并真挚地向员工问好：早上好！
要求员工大声并真挚地回答：早上好！（或主管好！）
车间主管点名，开早会：
车间主管根据昨天的早会提纲，进行讲解。
……
早会尽量简短（15分钟内）。
车间统计做好早会记录和整理工作，汇总每周六报送生产部。
是否有必要试行，如每星期进行二至三次。
早会任何人不得以任何借口缺席，确实有事必须先请假；车间主管有事的，必须交代好职务代理人，并由职务代理人主持早会。
车间早会提纲
7：在日常生产中出现问题应有的基本观念
7.1?问题不会因为你刻意的去躲避而自动消失，躲避问题只会让后果更加的严重
7.2?问题越早被发现、解决，浪费成本就越低、工时就越少。
7.3?现在没有问题不代表以后没有问题，外界的环境、条件都在变。
7.4?合规格不一定表示没有问题，不要把这句话当成护身符。
7.5?预防问题的成本永远低于解决问题的成本。
7.6?没有责任是缺乏敏感度，没有危机意识及不具备分析能力的人是无法发现问题的。
7.7?问题就是问题，不要心有侥幸、自圆其说、自欺欺人或鸵鸟政策。
7.8?问题时永远存在的，认为没有问题的人本身就是一个最大的问题（不求上进）
7.9?不要抱怨问题太多，要面对问题，假如没有问题的话公司为什么还要聘请我们。
7.10?不要等主管来问得时候才告诉他问题，要主动的把问题反映给主管。
8：日常生产中降低不良的重点
8.1降低不良率是每天最重要的工作，必须连续不断的在做。
8.2一定要填写不良回馈，如果你提供不确实或不清楚的回馈，或者根本没有回馈，问题不可能解决的，同时会导致别人走错方向，损人不利己。
8.3想要降低不良，就一定要在发现不良后立即很清楚的回馈给造成不良的源头，积极的制定对策，同时追踪对策的有效性。
8.4对于别人的善意回馈，不要当成是责难。
8.5不良率是否有效的控制及降低下来，与大家的相互配合是分不开的，大家应该全力的
配合而不是相互的责怪。
8.6问题一定是越早对策处理，才会有效，同时处理的成本会降低。
8.7隐藏问题所造成的后果是极其可怕的。
8.8天下没有解决不了的问题，只要您以正确的心态去解决，落实相关的动作。