护肤品行业现状分析

护肤品行业现状分析

护肤品行业现状一、孤芳自赏

总认为自己的产品是最好的，无论是科研、专利、效果等等在同类竟品中都遥遥领先，殊不知，产品的好坏是要有市场来检验的，关键是消费者的认可，他们兜里的钞票就是衡量产品优劣的选票，而不是自己的感觉。

我们都知道，这市场上并不缺好的产品。再好的产品，光靠企业声撕力竭的去吆喝自身特点有多好，技术有多新，对于正处于日趋理性的消费群体而言，未免有王婆卖瓜之嫌。

许多企业的老总都是久战商场的老江湖了，自认为什么样的大风大浪没见过，自己是在一片腥风血雨中拼杀过来的，有什么样的问题没有遇到过。在企业运行出现问题的时候总是迷信于自己的权威，总认为自己的企业一切正常，没什么问题。事实上，许多问题旁人、下属都看到了，唯独自己看不到;或者是有些管理者盲目自信，看不到问题，自认没问题，这便是最大的问题。当问题累积到一定程度爆发出来时，往往是致命的。还有些老板或是一味想着撑下去，认为只要坚持撑下去问题就能够解决。孰不知市场瞬息万变，而企业的问题往往不止一个，有时甚至很多。一些企业看到了问题，但在解决问题时，往往不管三七二十一，胡子眉毛一把抓，以致于疲于应战，但收效甚微。

护肤品行业现状二、盲目跟风，不注意产品寿命

看着别人通过电视直销、专营店营销、电子商务等火了，立马也跟风模仿，全然不顾自身资源、产品定位是否匹配就盲目跟风，到头来竹篮打水一场空。另外，无论那种化妆品都是有寿命的，那种想靠单一产品打变天下的想法是幼稚可笑的。前段时间某著名化妆品总裁为此很疑惑，国外某产品能卖上一百年，难道我这产品卖十年还嫌多吗?也有些企业一看别人产品火了，于是赶紧跟风，你生产什么热销产品，我就赶紧推出类似新品，没有品牌没关系，低价位总是实惠的吧，来个全方面推出，哇，看似热闹，看似产品线延伸得很长，其寿命又有多长呢?

护肤品行业现状三、“三个没有”

一没有战略;二没有资源;三没有创新。

战略为本。

对于许多化妆品企业老板来说，或多或少都能讲出一、二，实际上都是似是而非、模棱两可，没有根据自身的客观实际情况理性审慎的对待。相反倒是主观的随意性极强，而许多产品经营良好的企业呢?都是根据目标找方法。许多人都会明白目标制定不是拍拍脑袋，几个人凑在一起议一议就达成目标了，它需要把大量时间花在试图建立消费者需求程度上。要根据市场需求的时机与组成要素因时因地的予以调整。就象科特勒教授认为的那样，把重心放在建立市场需求的挑战上，意即通过什么样的方式方法来达到争取顾客、留住顾客、增加顾客的目的。

资源为根。

也许每家化妆品企业都会津津乐道的谈起什么整合之道，也了解中国制造应该转变成中国创造，甚至对什么产业升级、业务

重组、管理优化等等说起来头头是道。遗憾的是，对整合的“度”、整合的“力”等方面尚缺乏自身的方向感和归宿感。

在我看来，化妆品企业有心想做好资源的整合和嫁接，首先要有开阔的视野、前瞻性的目光，应该超越单纯的产品和自身的企业文化背景，积极主动的来寻求双方文化上的兼容和彼此能力、优势上的互补，只有这样才能逐步形成自身的核心竞争力。

现在，许多化妆品企业不知道市场营销的浪潮在经历过低价竞争、产品细分化、开发新产品、强化品牌建设、降低成本、多元化品牌扩张之后，下一步到底该怎么走。其实，自身发展完全可以通过结伴、结盟来实现。

创新为魂。

ibm大中华区董事长曾有这样一段论述：“未来5-10年，创新将是中国企业的关键词，ceo必须以变革的方式来面对未来，创新将是唯一出路，协作则是最便捷的路径。”毋庸置疑，在今天这样一个因信息技术而紧密、方便的互联世界中，全球市场、劳动力和产品都可以被整个世界共享，一切都有可能以最有效率和最低成本的方式实现。

因此，营销的动力在于不断的创新，在这个“营销为王”的时代，内容生产和话题制造以及体验优化等方面创新己成为企业的基本生存法则。

营销手段的创新，概念的创新，已成为了化妆品公司不断前进的关键点。

创新营销包含了整个企业资源的互动，这种创新包括了企业营销战略的规划。比如瞄准潜力巨大的中国内陆市场，包括欧莱

雅、佳丽宝等在内的化妆品跨国巨头正展开新一轮战略布局，不约而同的通过化妆品专营店抢占内陆市场，其实早在此前，专营店渠道也从边缘走向主流，成为继百货公司、超市渠道之外的“第三终端”。

日本第二大化妆品企业佳丽宝社长曾在沪表示，佳丽宝在充分市场调查的基础上，决定在中国内地打开化妆品专营店的销售渠道，并于前几年推出适合专营店销售的新产品。首批进入中国内陆地区的700家化妆品专营店分布在西安和成都，到2012年专营店的规模可扩至1000家。

与此同时，欧莱雅针对专营店渠道的“魅力联盟”项目已在中国内地铺开，借此向二三线城市甚至更低级别的市场渗透。正在举行的第十六届中国美容博览会上，欧莱雅集团携“魅力联盟”众品牌重磅出击，带来了一些了针对化妆品专营店终端的产品和精彩发布活动。

但是，不难看到，许多化妆品企业即便制定了营销战略，往往也仅仅停留在喊口号的阶段，根本无法把其贯穿于自身经营活动中，因此营销战略成了装点门面的东西。因为战略迷失，导致许多企业在竞争过程中不断被动调整自己的发展方向，白白的浪费了自己的优势资源，往往拿着自己最薄弱的鸡蛋去碰竞争对手的石头，甚至走向了盲目多元化的不归路。