通信学习：2018年微站、室分造价管控指导意见
5G室分及5G业务发展培训资料汇编(室分篇)(1)
加强精细化管理，确保及时交付起租
加强质量管理，交付验收一次通过
各分公司合理安排工期，做好长期未 交付项目的原因分析；省公司应切实
1、各级分公司要落实质量管理责任，严格 执行工艺库、工序库及标准化手册相关要求； 2、总部将定期进行互联网检查和现场抽查。
履行监督和考核职责，举一反三，针 对前期立项一年以上未交付项目，组 织逐一解决；力争室分项目立项一年
2.2.1 积极沟通对接，提升项目管理能力
强化自有人员与楼宇业主对接
1、真正掌控楼宇资源，为后续业务的顺利开展 打好基础； 2、地铁、高铁等重点项目：项目经理在规划阶 段及时与政府、业主各部门及其设计单位多层 面深度对接，提前争取配套资源，方案充分利 用已有资源，合理降低建设成本。
主动获取楼宇信息，确定进场时间
间对打可采用光分设备，大幅降低运营商 信源数量。
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2.3.2 应用创新产品，提升室分交付质量
室分增强型连接器可规避多运营商、 多系统共享引起的互调干扰等问题，提升 分布系统整体质量。
全量使用，多家共享的室分项目、重要场 景、协调进场整改难度大的项目。
前三级使用，一家独享的项目，有潜在共 享需求。
依托政府文件，推动医院、校园、党政机关、大型场馆、景区等公共区域的室分统筹建设（天津）。
借 商务楼宇产权人、其委托的管理人、物业服务企业与铁塔签订通信配套工程协议，各电信基运营企业不再
力
单独签订（成都）。 通过政府规范电梯配置与电梯质量安全文件要求，协调安监，以行业统筹身份将楼宇电梯、地下室进行室
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2.2.7 驻波比测试
测试 控制 要点
1、检测输出口分布系统总节点整体驻波比情况，要求进行全频段测试，采用频率测量模式 ，天馈线系统的电压驻波比≤1.3。 2、频率选择范围800-2500MHz（5G室分800-3600MHz）。
通信工程项目中造价管理与控制
通信工程项目中造价管理与控制通信工程项目的造价管理与控制是保障项目质量、进度和成本的关键环节，而如何做好通信工程项目中的造价管理与控制，是每个项目管理者都需要掌握的重要技能。
本文将着重介绍通信工程项目中造价管理与控制的具体内容和方法。
一、造价管理的基本概念1. 造价控制的目标通信工程项目的造价管理与控制的目标主要包括：确保工程质量，保证工程的进度，降低工程造价，提高工程的经济效益。
2. 造价管理的主要内容（1）项目前期造价控制：在项目立项之初，就应对项目的投资预算进行严密控制，确保项目投资的合理性和经济效益。
（2）合同造价管理：对工程合同的签订、履行过程中的经济监督及费用预算的编制、审定等工作。
（3）工程造价控制：针对工程设计、施工和采购过程中的各个环节进行造价控制，防止造价超支或浪费。
（4）变更管理：在工程实施过程中，难免会出现一些变更，造价管理人员需要对变更进行评估和控制，避免对项目造价造成不必要的增加。
（5）终审与决算：对工程项目进行最终的造价审定和决算工作，确保项目的造价真实准确。
3. 造价管理的方法与工具（1）成本估算：采用多种成本估算方法进行工程造价的可行性分析和计算。
（2）成本控制：建立成本控制预算和成本控制指标，对工程项目的成本进行动态监控。
（3）成本核算：建立科学合理的成本核算体系，对工程项目的造价进行详细的核算和分析。
（4）工程量清单管理：制定科学合理的工程量清单标准，对工程量进行管理与控制。
（5）信息化平台：建立集成的信息化平台，通过系统软件的应用对工程项目的造价进行全面控制。
通信工程项目的复杂性和特殊性使得其造价管理与控制存在一定的难点，主要包括以下几个方面：1. 技术创新和需求变化带来的不确定性：通信领域技术日新月异，需求变化较快，这就给项目的造价管理带来了很大的不确定性。
2. 各方利益的博弈和矛盾：通信工程项目涉及的利益主体较多，其利益的博弈和矛盾会给造价管理工作带来一定的困难。
江苏铁塔微站建设指导意见(2018)
江苏铁塔微站建设指导意见一、微站定义随着运营商4G网络演进，网络覆盖补盲和解决热点容量问题成为基站建设的重要方式，站型越来越微型化、智能化，站间距越来越小，天线挂高越来越低，对站点位置精确度要求越来越高，同时运营商出于提前5G布局的考虑，微站建设越来越成为运营商无线网络投资的主要方向。
从功能上讲，微站是承载微站设备、并具有后续运营物联网、智慧城市等拓展性新业务能力的信息基础设施，主要应用于住宅小区、城市道路、商业街区、城中村等建设场景。
二、立项流程根据总部PMS系统中的定义划分，除拓展业务外，来自运营商的无线覆盖需求可以分为塔类、微站和室分三类。
因此，微站项目是指有别于塔类、室分，为解决局部无线覆盖而采取灵活、简易的手段建设的杆类或其他可以附着天线设施的项目，在具体立项时要与公司和运营商的商务协议中的分类相一致，以利于今后的商务结算。
按照上述定义，以下所描述的微站既包含了以往我们所指的天线挂高低于20米的杆塔，也包含了针对居民区覆盖的两类主要产品（抱杆类和简易塔类）。
考虑到在解决居民小区的覆盖时可能会涉及室内覆盖解决，此类项目按以下三种情形分别处理：（一）微站立项：挂高低于20米的杆塔仍按微站项目立项。
针对居民区覆盖的解决方案，原则上一个物业点只立项一次，只形成一个站址编码。
如同一物业点存在其他微站需求均通过存量直接满足解决需求，避免重复立项。
如：当前跟电信运营商针对居民区覆盖拟定的两类产品商务定义如下：1、抱杆类：楼顶抱杆或射灯或草坪灯；2、简易塔类：简易塔（挂高<20）、普通楼面塔。
共享存量微站项目，可以在现有的相关站址资源上立改造或存量直接满足项目满足需求。
（二）室分立项：传统室分、光纤分布、Lampsite等按成本加成或每平方计价的项目，获取室分订单，走原有室分项目立项。
（三）微站和室分组合立项：如同一物业点既有室外覆盖需求也有室内覆盖需求时，将室内和室外覆盖解决方案分开立项，具体要求参照上述（一）、（二）两条。
通信工程项目中造价管理与控制措施
通信工程项目中造价管理与控制措施摘要：随着经济社会的不断发展，我国的通信行业也取得了长足的进步，在通信工程项目当中造价管理与控制措施非常的重要，这是我国通信工程项目过程当中实施的重点。
因此，在通信工程项目发展的过程当中，应该结合相关的经验，对造价管理和成本控制进行分析，从而促进我国通信工程项目的不断发展。
关键词：通信工程；造价管理；控制措施引言：我国社会经济发展的过程当中，通信工程发挥着十分重要的作用，近些年来需要对信息科学技术的需求呈现出了大规模增长的趋势，因此，在通信工程项目发展的过程当中，其建设规模不断的扩大，这有利于提高通信工程的综合效益。
因此，在通信工程发展的过程当中，一定要高度重视造价管理和成本控制，只有这样才能够令我国通信工程建设领域工程质量得到有效地提升。
一、通信工程项目成本管理通信工程项目成本管理是一项非常繁杂和系统性的工作，在进行通信工程项目成本工作的过程中，一定要注重成本预测、成本调整等各种内容，只有这样才能够令成本管理的整体目标得到实现。
从我国通行工程项目发展的情况来看，在进行通信管理时，往往会把重点放在成本管理过程当中出现的各种人力、物力和精力的消耗方面。
在通信工程项目发展的过程当中，成本管理应该贯穿于整个通信工程的全过程，只有这样才能够令通信工程企业得到更好的发展，尽量降低成本，从而令通信工程企业在竞争激烈的过程中拥有一席之地。
在通信工程发展的过程中，相应的管理人员需要对具体的通信工程项目进行高度的重视，只有这样才能够在项目实施的具体过程当中进行有效的成本控制，促进通信工程项目企业的成本控制目标得到更完美的实现，促进通信工程项目成本管理水平地不断提高[1]。
二、通信工程项目中造价管理与控制的措施（一）提高项目负责人的认识程度在通信工程项目发展的过程当中，项目负责人的认识程度直接决定了通信工程项目造价管理与控制工作的开展，因此，需要不断提高通信工程项目造价管理与控制项目负责人的认识程度，让他们意识到造价管理与控制在推进工程项目发展过程当中的重要性。
通信工程项目中造价管理与控制
通信工程项目中造价管理与控制通信工程项目是指针对通信设施和设备进行建设、改造、扩建等工作的项目。
通信工程项目的特点是投资大、周期长、涉及范围广，因此在项目的执行过程中，造价管理与控制显得尤为重要。
造价管理与控制是指采取科学的方法，对项目的资金预算、成本、收入等进行管理和控制，从而达到控制项目造价、提高项目经济效益的目的。
本文将围绕通信工程项目中造价管理与控制展开讨论，分析其重要性和方法。
1. 造价管理与控制对项目经济效益的影响通信工程项目的目的是为了提供优质的通信服务，同时也要保证项目的经济效益。
而造价管理与控制的核心就是通过科学的手段和方法，控制项目造价，提高项目经济效益。
只有合理控制项目造价，才能保证项目在有限的资金投入下取得最大的经济效益。
通信工程项目通常具有较长的周期和复杂的施工过程，而造价管理与控制能够有效地提高项目的施工效率和施工质量。
通过预算控制和成本分析，可以及时发现施工过程中的问题和风险，从而保证项目按时按质完成。
在通信工程项目中，由于技术和市场等因素的不确定性，项目管理过程中往往伴随着各种风险。
而通过造价管理与控制，可以及时对项目风险进行分析和评估，从而采取相应的措施，降低项目的风险，保证项目的顺利实施。
1. 预算管理预算管理是造价管理与控制的重要手段之一。
在项目实施前，需要制定详细的项目预算，包括材料成本、人工成本、设备成本、管理费用等各个方面的费用。
预算管理可以帮助项目管理者合理分配资源、控制成本，保证项目的顺利实施。
2. 成本控制成本控制是造价管理与控制的核心内容之一。
通过对项目成本的跟踪和分析，可以及时了解项目的成本变化情况，发现成本超支和浪费问题，从而及时采取措施，保证项目的成本控制在合理范围内。
3. 成本分析成本分析是通过对项目各个成本项进行分解和对比，找出造成成本增加的原因，从而为项目决策提供依据。
通过成本分析，可以找出项目成本的主要影响因素，采取相应的措施，控制项目成本。
通信工程造价控制方案
通信工程造价控制方案一、前言随着信息技术的飞速发展，通信工程在现代社会中扮演着至关重要的角色。
然而，通信工程的建设和维护成本也随之增加。
为了确保通信工程的建设和运营成本的有效控制，同时提高工程的质量和效率，需要制定一个科学、合理的造价控制方案。
本文将从项目立项阶段到工程竣工验收阶段，分别讨论通信工程造价控制的具体措施和方法。
二、项目立项阶段的造价控制1. 项目可行性研究阶段在项目立项初期，首先需要进行项目可行性研究，包括项目的技术、经济、市场等方面的可行性分析。
在这个阶段，应该尽量准确地估算项目的建设成本和运营成本。
特别是对于通信工程而言，需要考虑设备、材料、人力、土地、电力等方面的成本，并根据实际情况进行合理的计算和预测，以确保项目的经济效益和可持续发展。
2. 招投标阶段在项目可行性研究报告通过后，需要进行工程设计和招投标。
在招标文件中，应该明确规定工程的技术要求、质量标准、合同条款等内容，并定期监督和检查招标程序，确保中标单位的资质和信誉良好，避免出现质量问题和纠纷。
此外，还应该在招标文件中要求中标单位提供详细的造价分析和预算，以确保工程的成本控制和资金安排。
三、工程设计阶段的造价控制3.1. 优化设计方案在工程设计阶段，应该倡导设计单位采用先进的工艺技术和节能环保的设计理念，以减少后期的运营成本。
同时，应该充分考虑工程的实际需求，避免设计方案中出现冗余和浪费，以提高工程的成本效益和竞争力。
3.2. 控制变更管理在工程设计过程中，如有必要修改设计方案，应该严格控制变更管理，仔细审核和评估变更的合理性和必要性，并及时调整预算和工程进度，以避免造成不必要的成本增加和工期延误。
3.3. 确定合理的工程量清单在工程设计完成后，需要编制详细的工程量清单，并确定合理的定额和价格，以确保施工单位能够清晰明了地了解工程的施工范围、工艺要求和成本预算，减少竞争和纠纷的可能。
四、施工阶段的造价控制4.1. 严格管理施工进度在工程施工过程中，需要严格按照合同约定的工期要求进行进度管理，加强施工过程中的监督和检查，及时发现和解决施工中的问题和隐患，确保工程按时完成，避免因工期延误而产生的成本增加和质量风险。
通信工程项目中造价管理与控制
通信工程项目中造价管理与控制通信工程项目是一种复杂而庞大的工程项目，它涉及到各种技术和设备，需要合理的造价管理和控制。
在通信工程项目中，造价管理与控制是至关重要的，它涉及到项目的预算编制、成本控制、进度控制和质量控制等方面。
本文将从通信工程项目的特点、造价管理与控制的内容和方法等方面进行介绍。
一、通信工程项目的特点通信工程项目是一种复杂、精密的工程项目，它具有以下特点：1. 技术含量高：通信工程项目涉及到大量的通信设备和技术，这些设备和技术涉及到电子、通信、计算机等多个领域，技术含量较高。
2. 设备复杂：通信工程项目涉及到大量的通信设备，这些设备包括天线、基站、光纤、交换机等，这些设备种类繁多，结构复杂。
3. 工程规模大：通信工程项目一般建设在城市或者郊区，工程规模较大，包括土建工程、设备安装等，工程量大。
4. 工程周期长：通信工程项目一般工程周期比较长，包括前期规划、设计、施工、调试等多个阶段，耗时较长。
5. 资金投入大：通信工程项目需要大量资金投入，包括设备购置、施工费用、人工费用等，投资规模较大。
以上特点决定了通信工程项目在造价管理和控制方面具有一定的复杂性和挑战性，需要采取科学合理的措施进行管理和控制。
通信工程项目造价管理与控制内容主要包括以下几个方面：1. 预算编制：通信工程项目在前期进行预算编制，根据项目规模、技术要求、设备种类等制定项目造价预算，确保项目在合理的预算范围内进行。
2. 成本控制：通信工程项目在施工和设备购置过程中，需要对成本进行控制，包括人工费用、材料费用、设备费用、施工费用等，确保项目的成本在合理范围内。
3. 进度控制：通信工程项目在施工过程中，需要进行进度控制，确保项目按照规定的时间节点进行，保证工程的按时完成。
4. 质量控制：通信工程项目在施工和设备安装过程中，需要进行质量控制，确保工程质量达到设计要求，满足用户需求。
5. 合同管理：通信工程项目需要进行合同管理，包括与承包商、设备供应商等进行合同签订，对合同中的条款、价格等进行管理和控制。
关于通信工程造价的主要控制方法
关于通信工程造价的主要控制方法摘要：所谓的通信工程造价主要指的是通信工程预期开支和实际开支的固定资产总投资费用，工程投资人会在拿到项目后对项目进行具体的分析和决策，从而科学的完成对工程的造价，投资资金能够为后续工程收益打下良好基础。
同时，展开通信工程招标活动，一直到工程竣工完成后。
基于此，本文将主要探讨和分析相关通信工程造价的控制方式，以供相关人士参考、交流。
关键词：通信工程；造价；主要控制方法引言：工程造价从一定程度上讲和企业自身的发展息息相关，对于企业自身发展而言，工程造价是企业的核心竞争力，因此，企业想要有效的提升核心竞争力就需要加强对工程的造价控制力度。
在我国经济高速发展的今天，工程建设行业发展竞争较为激烈，施工单位想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，做好对工程造价的控制是关键，有效将成本控制下来，才能推动工程的利益最大化。
一、对工程造价造成影响的原因分析（一）市场供求和竞争因素影响企业的工程造价针对于我国的通信市场而言，市场长时间处在买方市场状态下，整体供大于求导致工程造价人力所得较低，即使市场有政府进行宏观调控，但短时间内调控的效果并不会很显著，从而导致工程造价存在人才流失的情况。
而竞争因素对工程造价的影响，则体现在工程造价承包商之间的竞争中。
由于我国普遍存在供大于求的情况，因此施工的人力物力等方面要大于实际的施工需求。
这也就导致了价格竞争演变成为工程造价工作的不小阻碍，低价恶意的竞争对于通信工程市场的健康发展是不利的，并且低价竞标后，为了能够正常获得预期的收益，常常会通过对施工项目质量的偷工减料来达成，这将影响到整体工程施工项目的质量水平。
（二）企业自身的经营状况影响企业的工程造价企业的经营因素，属于企业自身因素影响企业工程造价，在实际对通信工程项目进行管理的过程中，管理工作存在一定的特殊性——计价方式上，这样影响因素的主要原因在于工程项目投资方和承包商的干预。
（三）企业的决策能力影响企业的工程造价影响企业工程造价的另一大因素是企业的决策能力，其能够影响企业项目的整体活动，并有效的推动项目的实际建设，因此决策的正确性，一定程度上将影响工程造价工作的推进。
通信工程项目中造价管理与控制
通信工程项目中造价管理与控制随着信息化浪潮的不断兴起，通信工程项目在现代社会中扮演着非常重要的角色。
通信工程项目的顺利实施需要克服诸多困难和挑战，其中之一就是造价管理与控制。
在项目进行过程中，制定科学合理的造价管理与控制措施，对于保障工程项目顺利进行，确保工程质量，完善工程管理体系，提高工程管理效益和企业经济效益具有重要的意义。
造价管理是指在工程项目的各个阶段对工程造价进行计算、控制、评估和监督的过程。
而造价控制则是在造价管理基础上对工程造价进行有效的控制，以确保工程项目不超出预算范围，最大限度地降低工程成本。
在通信工程项目中，造价管理与控制尤为重要，其一方面可以有效地控制通信项目的成本，并确保项目的经济效益，同时也可以提升项目的管理水平和企业的整体竞争力。
为了在通信工程项目中进行有效的造价管理与控制，需要综合考虑以下几个方面的因素：充分了解项目需求，明确项目目标。
在通信工程项目开展之初，就需要明确项目的需求和目标，对工程项目的具体规模、工程性质、工程用途等进行详细的调研和分析，以便对工程造价进行准确的预算和评估。
合理制定项目预算与计划。
在通信工程项目开展之前，必须对项目的造价情况进行详细的研究和预测，合理制定项目预算与计划，以确保项目资金充足，同时也可以有效地控制项目成本。
建立科学合理的造价管理体系。
通信工程项目中的造价管理与控制需要建立科学完善的管理体系，包括人员配备、管理制度、科学技术支持等多方面的内容，以确保管理与控制工作的有序开展。
强化项目管理与监督。
在通信工程项目的实施过程中，需要加强对工程施工过程的管理与监督，及时发现和解决工程施工中可能出现的成本波动和风险，以确保工程造价控制在合理范围内。
借助信息技术手段。
通信工程本身就是信息化产业，因此可以借助现代信息技术手段，建立工程项目管理信息系统，辅助实现工程造价的有效管理与控制，提高工程管理的科学性和精确性。
铁路通信工程造价控制存在的问题及建议
XX电务工程施工成本控制问题及建议摘要：以电务工程为参照,深入分析目前XX电务工程中存在的成本问题，对电务工程如何控制成本，提出了一些可供参考XX。
XX关键词：XX建设；电务;工程施工；成本控制XX电务工程是XX建设由传统化向XX转变的重大标志，通过电务工程的建设，我国XX建设水平有了质的提升。
但为何XX项目盈利困难，这是应该仔细思考的问题.怎么控制成本，监督成本,使XX项目由亏损转为盈利变得尤其重要.XXXXXX 1XX电务工程的基本内容和重大意义XX XX XX XX电务工程主要包括通信、信号、电力、电气化工程四个方面。
电务工程建设，对于XX而言具有重大意义。
通过电务工程建设,使XX运输安全性和快捷性大大提高,增强XX运输的竞争优势。
XX XXXX2XX电务工程施工中存在的成本问题XXXX XX 2．1工程材料缺乏管理导致成本增加XX XX当前，XX施工过程中料管制度完备，但执行力差，导致施工材料购买、使用无度，剩余材料无人管理，导致遗弃或失窃，致使成本增加盈利减小。
此外由于实行计件工资制度，使部分工程施工过程中某些工人只考虑个人生产量，不注意材料的节约以及机械的维护保养，致使材料消耗严重。
由于一系列问题叠加,致使材料成本严重超标，使得XX项目难以盈利。
XXXX ２．２项目负责人对成本控制认识不高XX XX现阶段我国大部分的XX电务工程施工，有一部分项目负责人没有注意对成本进行控制，他们注重的是施工进度和施工质量.成本控制关系到每１个普通员工，并不是项目负责人1个人的职责,必须在每个人心中树立成本控制的思想观念，才能从全局来进行成本控制.但现实问题是当前建设中,项目负责人与普通员工缺乏交流，难以XX人人参与成本控制的形态。
XXXX2．３成本控制方式落后XXXX 成本控制方式落后是目前大部分施工企业存在的一个问题。
由于成本控制方式较为落后和单一，难以满足XX建设情况多变的成本控制要求。
由于XX建设中存在很多不确定因素,给成本控制造成了巨大的挑战。
徐州市人民政府办公室关于印发《支持铁塔通信基础设施依规建设的指导意见》的通知
徐州市人民政府办公室关于印发《支持铁塔通信基础设施依规建设的指导意见》的通知文章属性•【制定机关】徐州市人民政府办公室•【公布日期】2018.05.10•【字号】徐政办发〔2018〕69号•【施行日期】2018.05.10•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】通信业正文市政府办公室关于印发《支持铁塔通信基础设施依规建设的指导意见》的通知徐政办发〔2018〕69号各县（市）、区人民政府，徐州经济技术开发区、徐州高新技术产业开发区、新城区管委会，市各委、办、局（公司），市各直属单位：经市政府研究同意，现将《支持铁塔通信基础设施依规建设的指导意见》印发给你们，请各地、各有关单位认真贯彻实施。
徐州市人民政府办公室2018年5月10日支持铁塔通信基础设施依规建设的指导意见铁塔等通信基础网络是国家战略性公共基础设施。
为满足社会日益增长的通信需求，促进我市信息化与各行业的深度融合，推动“智慧徐州”建设，现就我市铁塔等通信基础设施建设工作制定以下意见。
一、提高对加快通信基础设施建设重要性的认识加快铁塔等通信基础设施建设，对推动云计算、大数据、物联网等新兴产业发展，培育电子商务、现代物流等新兴服务业态，保障“互联网+”发展，提升信息消费水平和城市服务功能，促进新型城镇化建设具有十分重要的现实意义。
各地、各部门要充分认识这项工作的重要性和紧迫性,切实做好协调、服务和保障工作，加强通信基础设施规划、建设、管理，依法保障通信基础设施的规范建设和安全运行。
二、科学统筹通信基础设施规划建设按照“统一规划、合理布局、远近结合、共建共享”的原则，结合城市规划，统筹各类通信基础设施规划，加强通信管线与其他管线的综合规划，推进通信基础设施建设和技术升级，提升通信网络覆盖范围和服务质量，促进通信基础设施又好又快发展。
（一）统筹推进通信基础设施规划。
加快完成区域移动通信基站站址布局规划。
铁塔公司负责编制通信基础设施专项规划。
通信工程项目中造价管理与控制
通信工程项目中造价管理与控制作者：徐淼来源：《智富时代》2019年第05期【摘要】随着我国通信市场的迅猛发展，通信工程领域的竞争也越来越激烈，通信企业面临的市场形势不容乐观。
因此，通信企业只有在保障通信质量的前提下有效地控制通信工程的造价成本，才能使企业在通信行业竞争中获得更大的竞争力，从而能够在激烈的行业竞争中得以存活下来，甚至逐步发展壮大。
就如何控制和管理通信工程中的造价展开探讨，希望能够为通信行业的发展贡献自己的一份力量。
【关键词】通信工程项目；造价管理；控制一、工程造价概述所谓的工程造价的定义在学术界主要有两种：（1）工程的预开支和产生的各项支出费用，包括固定资产等；（2）工程的价格。
第一种定义针对的是投资者对于整个项目的评估，包括收益、支出，涉及到工作从设计、招投标、再到竣工验收等。
所有的费用都被囊括在内。
第二种定义主要涉及到的是价格，包括工程承包价格、劳务价格、土地价格等等。
两种定义的区别在于，前者是站在投资方的角度对经济利益进行评估，后者是站在业主的角度进行利益的评估。
二、通信工程项目中造价管理与控制（一）控制材料费用材料费在通信工程的建设成本中占很大的比重，所以对于材料费控制是否得当，将直接影响到整个项目的造价控制是否成功。
通信工程建设中的材料费用主要包括用于购买原材料、设备、周转材料等项目建设材料所产生的费用。
通信工程项目负责人在进行对项目建设材料购买之前，要分别对主材、辅材及其他材料的价格进行详细对比，根据不同商家对各项建材的报价、性能、质量进行严格对比分析，从而从中选择物美价廉，运输便利的商家进行对建筑材料的购买。
对于非关键性的材料，项目负责人在不需要提前很长时间进行选购，可以在即将要运用之前，采用就近的原则进行选购，这样一方面能够减少运输和存储的费用，另一方面对项目建设资金的占用。
在建筑材料使用的过程中，项目负责任人必须建立严格的审查和监管制度，从而保障所有建筑材料都能用到实处，减少建筑材料被浪费事件的发生概率，从而能够有效地控制建筑材料费用的支出。
通信工程项目中造价管理与控制
通信工程项目中造价管理与控制随着通信工业的高速发展，通信工程项目也越来越多地涉及到造价管理与控制。
造价管理是指在工程建设的全过程中，通过科学的方法对工程建设的全过程进行成本核算、成本监控以及提高成本效益的综合管理工作。
因此，通信工程项目中，确保造价管理与控制的有效性是保障工程质量、健全工程投资、提升工程运作效益的重要手段之一。
一、通信工程项目的建设投资管理通信工程项目作为建筑工程的一个重要分支，在建设过程中涉及到大量的资金投入。
因此，为了保证项目进展，需要对工程建设进行严格的预算与投资管理、区别于传统建筑工程项目，通信工程项目的建设投资管理须面向科技含量高、建设周期短、综合技术要求高、市场反馈迅速的特征，对建筑工程的成本进行精确预算，并通过统一的预算标准进行资金的配置与使用，确保项目投资的合理性与效益。
二、通信工程项目的成本控制通信工程项目的建设周期较短，复杂度高，涉及面广。
因此，其中的风险也相应增加。
为了应对这些风险，在通信工程项目中，应采取一系列措施，如建立有效的风险管理制度、掌握风险评估技术、制定应对计划等，以降低通信工程项目的风险程度。
通信工程项目的建设成本较高，因此，必须对投入进行全面的成本效益分析，以评估建设项目的可行性。
成本效益分析是一种综合性的经济分析方法，通过研究成本和效益之间的关系，对工程建设的经济效益进行评估和预测，为相关方做出决策提供依据。
在通信工程项目中，成本控制、风险管理和成本效益分析都是不可或缺的管理手段。
通过这些手段的有效运用，可以提高通信工程项目的投资效益和成本控制水平，保障通信工程项目的质量，实现建设目标的有效实现。
通信工程项目中造价管理与控制
通信工程项目中造价管理与控制
通信工程项目中的造价管理与控制是指对项目的投资成本进行计划、管理和控制，以确保项目在预算范围内完成，并达到投资效益最大化的目标。
通信工程项目的造价管理与控制是一个复杂的过程，需要综合考虑项目的预算编制、成本估算、成本控制和成本核算等方面。
通信工程项目的造价管理需要在项目启动阶段进行预算编制。
预算编制是根据项目的需求和技术要求，对项目的各项费用进行估算和分配，形成项目的总预算和各阶段的子预算。
预算编制的主要任务是明确项目的成本构成和投入要求，为后续的成本控制提供依据。
在通信工程项目的实施阶段，需要进行成本估算和成本控制。
成本估算是指根据项目的实际情况和施工方案，对各项工程量和材料消耗进行预测和计算，以确定项目的成本。
成本估算需要依托项目的实施计划和施工方案，结合市场价格和供需情况进行综合分析。
成本控制是指在项目实施过程中，通过监控项目的实际进度和消耗情况，及时调整和控制项目的成本。
成本控制需要及时掌握项目的进展情况，发现并解决成本超支、材料浪费和施工进度延误等问题，保证项目能够按计划完成，并在预算范围内控制成本。
通信工程项目的造价管理还需要进行成本核算。
成本核算是对项目的投入和产出进行比较和分析，以评估项目的投资效益。
成本核算需要综合考虑项目的投资成本、运营成本和市场效益，进行投资回报率和投资收益的评估，为项目后续的经济分析和决策提供依据。
通信学习：2018年外市电引入造价管控指导意见
三、外市电专业
为满足客户需求，以保障电力稳定为前提，按照造价低，建设简单方便快捷的原则，根据不同场景因地制宜选择最适宜的方案。
特别说明：
1、当首选条件不满足时，顺位依次往下选择。
2、非特殊情况电缆不考虑顶管敷设方式。
3、非特殊情况不考虑转供电方案。
4、变压器建设尽量靠近供电高压电源接入点，减少高压线路施工，通过低压电缆引向基站，减少高压线路投资。
因此建议采用低压市电引入，尽量减少高压线路建设，节约投资和日常维护成本。
下图为各种场景选择方案优先顺序。
通信工程项目中造价管理与控制
通信工程项目中造价管理与控制
通信工程项目中的造价管理与控制是指在通信工程项目的整个生命周期中，根据项目需求和限制条件对项目的造价进行管理和控制的过程。
它包括对项目造价的计划、预测、核算、控制和分析等环节，旨在确保项目造价的合理性、有效性和可控性，以优化项目资源的利用和项目进度的控制，同时保证项目的质量和效益。
1. 造价计划：根据项目的需求和限制条件，制定项目的造价计划，明确项目的造价目标、资源投入和造价分解等。
通过细化项目的造价计划，可以为项目的后续阶段提供明确的造价基准和指导。
2. 造价预测：根据项目的进展和变化，对项目的造价进行预测和评估。
通过对项目进度、资源消耗和市场变化等进行分析和推测，可以及早发现潜在的造价风险，以便采取相应的措施进行调整和控制。
3. 造价核算：对项目的实际造价进行核算和比对。
通过对项目实际造价和计划造价进行比较，可以了解项目造价的实际情况，及时发现和纠正造价偏差，以控制造价在可控范围内。
5. 造价分析：对项目的造价进行综合分析和评价。
通过对项目的造价进行分析，可以了解项目各环节的造价构成和影响因素，为项目的管理和决策提供数据支持，促进项目的持续改进和提高。
通信站网络学习室管理规定
通信站二中队网络学习室管理规定网络学习室是中队官兵学习、阅读、浏览、娱乐以网络、光盘、硬盘等为信息载体资料的场所，为创造一个整洁有序的学习环境，丰富中队官兵课余生活、日常学习，推进中队正规化建设，树立官兵良好的形象，特制定本网络学习室管理规定。
一、开放时间：周一至周五（18：30——19：30）周六至周日（9：30——11：30、18：00——21：00）二、管理规定：（一）士兵上机守则：1、士兵一律凭士兵证进入网络学习室，进门将士兵证交予管理员进行登记，并开设上网账户密码，离开时自动带走。
2、进入网络学习室自觉遵守《》、《》、《》、《》、《》、《》、《》。
3、进入网络学习室必须保持室内安静、清洁；4、进入网络学习室，不准带与上机无关的东西如食物、水果、饮料、口香糖等物品，更不能带镊子、钳子、螺丝刀等工具进入网络学习室，也不能将任何物品放在主机、显示器等计算机设备上；5、士兵进入网络学习室，必须对号入座，入座后首先检查显示器、键盘、鼠标、桌、凳等是否完好，若有问题立即报告管理人员，由管理人员核实并追究上一组士兵责任；若不报告，下一组同学汇报，则为该组同学责任。
查明损坏情况，按照原物品价格赔偿；6、进入网络学习室后必须服从管理员的调配，不得擅自调换座位；如确有原因需更换机器，必须征得管理员同意后按指定位置上机；7、保持网络学习室安静、整洁。
网络学习室内不准大声喧哗，不聊天、嬉笑、打闹；在网络学习室内严禁吸烟，不随地吐痰，不吃东西，不乱丢垃圾；8、不可野蛮操作计算机，如用力敲击键盘、鼠标等；若有损坏，一经查明，按照原物品价格赔偿；9、不得利用网络散布诽谤、攻击他人的言论和损毁他人的声誉；10、不得利用网络传播电脑病毒或非法进入他人电脑系统；11、不得在电脑上做与学习无关的事情，不得玩电脑游戏；12、不得在网络学习室收看、复制、传播淫秽物品，不得浏览、制作黄色网站、网页，不得利用互联网传播黄色淫秽影片、图片、文章；13、爱护网络学习室设施，爱护公物及他人的物品，不乱摸乱动，不准击打室内的桌凳、机器、地面、墙壁等；不准在桌、椅、墙壁上乱涂乱画；严禁动用网络学习室内的其它设施，未经允许不得改动或移动网络学习室内的电源、空调、机柜、终端、双绞线等；不得碰动机器后的网络电缆线、电源线、电源插座；严禁私自拆卸配件、更改设置参数、添加口令、删除文件；14、如遇计算机和其它设备发生故障损坏时，应立即停止使用，向管理员报告，听候网络学习室管理员安排；15、上机结束后，把凳子摆放整齐，做好机位周围的清洁工作离场。
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2018年微站、室分建设指导意见为做好2018年微站、室分建设工作，提升设计精准性，有效降低建设成本，全面满足运营商的多样化、差异化需求，现对2018年微站、室分建设指导意见进行明确，涉及内容包含：一、需求承接二、需求录入三、建设方案1、微站建设方案1.1、道路微站建设方案1.2、住宅小区微站建设方案2、室分建设方案3、供电及传输建设方案3.1、供电配套建设方案3.2、传输配套建设方案四、建设模式一、需求承接按照总部需求承接要求做到四个100%，即：宏站、微站、高铁地铁项目、八大类场景室分项目（包括地铁、铁路、高速公路、机场、车站等公共交通类重点场所和大型场馆、多业主共同使用的商住楼、党政机关等建筑楼宇）100%承接。
为全面满足客户需求，在需求对接阶段，针对城区塔类疑难站点，可通过站址拆分，充分利用杆体微站、挂墙微站、附墙微站等多种手段解决；针对补盲吸热站点、深度覆盖站点，需采用微站方式解决的，应尽量考虑与室内分布进行统一设计规划；针对面积较大、且存在共享潜力的站点，考虑纳入传统室内分布建设；针对面积较小、无共享潜力、且容易更换业主的站点，考虑转为微站建设。
二、需求录入按照“点、线、面”建设场景分类，进行需求录入。
1、点：网络补盲型、容量吸热型等独立覆盖场景，且运营商设备选型为微站设备。
（1）利用杆塔资源且挂高在15米以上纳入塔类需求录入；（2）利用杆塔资源且挂高在15米以下、地面挂墙、楼面附墙等纳入微站类需求录入。
2、线：城市道路等线状覆盖场景，且运营商设备选型为微站设备。
统一纳入微站需求录入。
3、面：大型综合体、住宅小区、商业街区、工业园区、凤景区等综合覆盖场景。
（1）仅采用室内分布覆盖方式解决的纳入室分需求录入；（2）仅采用微站方式解决的纳入微站需求录入；（3）采用室内分布和微站综合方式解决的纳入室分需求录入；三、建设方案总体原则：“小、快、省、稳”；同时采取“多样化 + 一体化”的解决方案满足客户差异化的需求；采取“宏、微站覆盖、小区协同、室内补盲”的室内外协同覆盖建设思路，“宏站、微站、点射、室分”分层次、分场景开展网络建设，以解决室外盲区和室内的深度覆盖问题。
1、微站建设方案1.1 微站建设原则（1）微站具备发射功率小、覆盖距离短等特点，应做好微站与宏站的协同，“宏站为主、微站为辅”，合理建设微站，提升目标区域的覆盖质量和覆盖深度。
（2）充分利用已有站址资源及路灯杆、监控杆、交通指挥杆、水泥杆路等社会资源，优化建设方案、简化建设方式，提高杆塔资源复用率，降低建设及运营成本。
（3）建设相匹配的配套资源，避免超配、过配，注重投资效益。
（4）建设方案应充分结合现场环境，适当进行伪装。
1.2 微站应用场景1.2.1 语音和数据业务热点区域宏站信号覆盖较好，人流量比较大，对数据业务量需求很大的区域，为了提升用户体验，建设微站主要用来吸收热点宏站的业务量，增加网络容量和提高网络边缘的速率，主要应用于密集市区，人口集中区域，适用于广场、体育场、商业步行街和A级以上景区入口等容量需求大的区域。
1.2.2 深度覆盖区域由于建筑物本身的阻挡或距离周边宏站较远，导致宏站的信号在该区域覆盖不好，属于宏站的弱覆盖区域，为了解决覆盖问题，满足用户上网需求，采用微站进行补弱补盲，如街道角落、小区楼宇间、城中村等。
1.2.3 连续覆盖区域对于存在弱覆盖的商业街区、城市狭窄街道、城中村巷道、工业园区或景区等场景，采用微站对这些场景进行连续覆盖。
1.3 微站建设方案1.3.1道路微站建设道路微站建设应遵循最大限度的减少投资为原则，根据已获取的社会资源进行分析对比，优先采用具有更低成本、更快速度、更加灵活的方式进行微站建设。
利用原有杆塔进行简单改造的微站建设方案，具备投资低、工期短、易实施等优势，应优先考虑。
简单改造是指对现有资源进行承重复核，仅新增天线/设备支臂。
常见的杆塔资源如下：1.3.2住宅小区微站建设1.3.2.1别墅小区别墅小区建筑高度较矮，一般为2-3层，分布较规则，密度相对较高，楼间距大约20米，一般无电梯但有地下停车场。
A.合理利用路灯杆、监控杆、树等资源；B.应选取在中间位置，兼顾相邻别墅的覆盖；C.整体布局上应采用错落式设计，使信号强弱互补；D.玻璃幕墙结构，离窗口的距离要保持在15m左右；钢筋混凝土结构，离外墙的距离一般保持在10m左右。
1.3.2.2多层小区多层小区建筑高度较矮，一般为5-8层，建筑分布较规则，密度相对较高，楼间距大约20米，一般无电梯和地下停车场。
A.对于多层小区，充分利用路灯杆、监控杆、广告牌等;B.对于不具备地面走线条件的小区，可以将天线安装在低层楼宇的外墙上，向上覆盖楼宇;C.离窗口的距离要保持在15m左右。
1.3.2.3高层、环抱型小区高层、环抱型小区楼层高度不一、功能多样、室内户型结构复杂，建筑规模较大，建筑物布局形式多样，楼间距大，一般在50-100米，一般都具备地下车库和电梯。
A.充分利用建筑楼面和地面资源，分别从楼顶和地面对打进行平层覆盖。
B.16-30F高层小区➢利用地面全向或定向覆盖低层；➢利用楼面定向下倾覆盖中高层；➢利用中间楼层外墙定向覆盖中层。
C.10-15F中高层小区➢利用地面全向或定向覆盖低层；➢利用楼面定向下倾覆盖中高层。
D.综合型小区➢利用高层楼顶定向下倾覆盖低层建筑物和高层建筑物的中底层；➢利用低层建筑物楼顶定向上倾覆盖高层建筑物；➢根据需要辅以利用地面全向或定向覆盖低层。
2、楼宇类室分建设方案2.1 建设原则2.1.1 室内外协同规划建设室内覆盖的规划与建设应与室外基站有机的融为一体。
整体考虑、统筹规划、互为补充、协调发展。
从干扰控制、移动性管理、业务质量等几方面出发，避免室内外信号的不必要切换和相互干扰，保证室内外网络的覆盖和质量，提升网络质量，提高投资效率。
2.1.2 根据场景和建筑物特点选择合适的技术方案场景和建筑物的特点对于室内分布系统技术方案的选择具有决定性的影响。
不同场景，其用户行为特点、业务类型诉求、业务量大小及分布、覆盖区域要求等存在诸多差异。
而建筑物的特点，又直接影响到信号的传播特性、系统的结构、天线的选型和布局等多个方面。
应根据场景和建筑物特点因地制宜，选择合适的技术方案，从而提供优质优质的覆盖和网络质量。
2.1.3 新技术的推广应用传统无源分布系统解决方案的不足越来越明显，应加大光纤分布系统、新型室分系统（皮基站、飞基站、广角型泄漏电缆）等新技术的推广应用，为运营商提供综合性解决方案，满足运营商越来越多的差异化需求。
2.2 建设方式（1）三家共建：根据需求选择POI+双通道建设或POI+单通道建设模式；（2）两家共建：根据需求选择POI+双通道建设或POI+单通道建设模式（3）一家独建：严格按照省公司室分承接策略和承接方案，制定最优建设方案。
2.3 分场景建设方案2.3.1办公区、普通会议室、走廊采用全向吸顶天线进行覆盖，全向吸顶天线覆盖半径10-20米。
2.3.2空旷平层区域全向吸顶天线覆盖半径15-20米，定向板状覆盖半径30-35米。
2.3.3进深超过10米的功能区可根据实际情况将天线布放进房间内部。
2.3.4吊顶超过8米的大堂、会议室采用板状天线覆盖。
2.3.5电梯井道高度低于25米采用对数周期天线安装在电梯井道内，电梯井道高度高于25米采用电梯专用天线安装在电梯井道内，天线主方向朝上或朝下覆盖。
如不能在电梯井道内布放天线，可在电梯厅口布放定向吸顶天线，主方向朝向电梯轿厢。
如为观光电梯，在电梯厅口布放全向吸顶天线即可。
2.3.6地下停车场主要采用定向板状天线进行覆盖，定向板状覆盖半径40-50米。
部分无法覆盖区域可布放少量全向吸顶天线，全向吸顶天线覆盖半径20-25米。
3、供电及传输建设方案统筹光、电保障，提供集中式供电保障和光纤“最后一百米”延伸服务。
3.1 供电配套建设方案微站建设主要利用现有社会化资源为主承载的基站主设备，同时由于微站对铁塔、电源配套、机房（机柜）的需求相对较低，一般不配置后备电源，主要采用交流220V转供电并通过光电一体箱进行分配。
室分建设根据实际安装条件，主要采取就近业主侧引入220V交流电，且为每个BBU光口下挂的第一个RRU提供1套后备电力保障系统，标准后备电力保障时长为3小时。
3.1.1供电保障方式供电保障方式从规模可以分为点、线、面三种方式。
点: 站点建设以利旧路灯杆、水泥杆、交通杆等为主，供电一般根据微站设备类型选择就近拉取市电或采用直流远供方案。
单点使用备电宝或后备电源解决设备备电需求。
线：从集中供电和传输保障点引出光电复合缆。
“线”式站点各个微站间距较小时采用直流远供供电，通过光电一体箱进行分配；间距较大时采用交流供电，在每个杆上使用微站备电宝进行供、备电。
面：立足现有机房，从集中供电和传输保障点引出光电复合缆，通过光电一体箱进行分配，实现周边覆盖。
3.1.2 获取方式（1）市电接入：路灯杆、监控杆、传输杆路等新建站点；需要和电力部门申请，由电力部门施工队将电引入到站点光电一体箱。
（2）业主电力接入：站址资源获取时，与业主打包协调电力资源，从业主的电源界面引出一路进入站点光电一体箱。
电费结算方式：加装电表按实结算，或与站点租金一起打包结算。
（3）机房接入：当设备安装在宏站站点附近时，可以直接从宏站机房的配电箱中引出一路到设备附近的配电盒。
（4）汇聚柜接入：多个微站站址相对集中的场景，如施工难度较低的情况下，可采用汇聚柜高压直流集中远供。
3.1.3 应用场景3.1.3.1交流供电的常用场景：（1）监控杆、公安监控杆已有不间断交流电，一般在站址获取时和杆塔打包获取电源。
（2）路灯杆不能保障全天24小时供电，但路灯照明控制柜中一般可以提供稳定的交流电源，优先在站址获取的同时，协调通过电力载波技术改造原有路灯供电电路，实现远程控制；也可适当从附近商铺、其他业主取电。
（3）水泥杆、传输杆上一般无电源，需要新建外市电和配套，应优先考虑从周边业主取电，再考虑从电力公司申请。
（4）居民区内微站和室分一般在站址获取时与建筑物室内覆盖一起打包获取，就近从业主配电设备侧取电。
3.1.3.2直流远供供电的常用场景：部分高速隧道、密集小区、商业区的新建批量站址且就近取电困难，可考虑采用集中备电方式，多个站址使用同一后备电源，方便资源管理、节省项目投资。
3.2 传输配套建设方案进行整体的规划和建设，有利于提高光缆和管线资源利用率，根据微站和室分的实际应用需求，可适当承接运营商传输光缆需求。
具体建议如下：（1）建筑红线外，可承接建设微站杆塔塔底配套设备到杆塔塔身的信源设备光缆尾纤。
微站点位与点位之间的光缆，由电信企业自建。
（2）建筑红线内，红线内光缆全量承接。