电广传媒经营管理目标考核管理制度

企业管理与人力资源管理咨询

项目

经营管理目标考核管理制度（咨询成果文件编号：043）

北京新华信管理顾问有限公司

2003年9月

经营管理目标考核管理制度

第一章总则

第一条为提高各责任中心工作绩效，全面贯彻落实电广传媒股份有限公司发展战略和各项经营计划预算管理目标，特制定本制度。

第二条经营管理目标考核是指在一定时期内，公司通过制定有效、客观的考核目标，对各责任中心的各项经营计划和预算管理目标进行科学、动态地衡量和评定，并对经营管理目标考核结果进行合理运用以激发各责任中心责任者的工作积极性和创造性，提高工作业绩的管理过程。

第三条本制度中的责任中心包括经营中心和管理中心：

（1）经营中心。经营中心是指在公司组织结构中负有经营责任的组织单元，包括已经列入经营计划和预算管理范围的各下属分公司和子公司

（北京韵洪、远景东方、影视会展中心、上海锡泉、深圳标准等）。

（2）管理中心。管理中心是指在公司组织架构中负有管理责任的组织单元，包括总部各职能部门。

第四条本制度的考核对象是各责任中心的责任人，不同责任中心的责任人如下：（1）经营中心的责任人包括经营班子。

（2）管理中心的责任人是指各部门总经理。

第二章组织和职责

第五条总裁是经营管理目标考核工作的最终责任者，其职责包括：

（1）审批经营管理目标考核管理制度

（2）审批经营管理目标考核标准

（3）审批考核目标

（4）审批经营管理目标考核结果

（5）审批考核结果运用方案

第六条电广传媒考核委员会是经营管理目标考核的决策机构。考核委员会是非常设机构。组成成员包括：

（1）总部高管人员

（2）各职能部门总经理

（3）下属公司经营负责人（董事长或者总经理）

第七条考核委员会的职责包括：

（1）审议经营管理目标考核管理制度

（2）审议经营管理目标考核标准

（3）审议考核目标

（4）执行考核

第八条分管高管是经营管理目标考核工作的主管领导，其职责包括：

（1）指导审计监察部组织实施经营管理目标考核工作

（2）审核经营管理目标考核管理制度

（3）审核经营管理目标考核标准

（4）审核考核目标

第九条审计监察部是经营管理目标考核的组织部门。审计监察部在经营管理目标考核管理体系中所承担的职责包括：

（1）编制和修订经营管理目标考核管理制度。审计监察部根据公司实际管理环境，组织编制和修订经营管理目标考核管理制度，以保证制度

的科学性和可行性。

（2）对考核委员会成员进行培训。审计监察部门要对考核委员会成员进行

培训，培训内容包括：考核制度、考核标准、考核流程、考核指标评

价方法等。通过培训来帮助考核委员会成员正确实施考核，保证考核

结果的客观性和公正性。

（3）组织提供考核信息。审计监察部组织调查和统计各责任中心的考核信息，并将考核信息提供给考核委员会成员。

（4）对考核信息的客观性和真实性进行审查。

（5）对考核程序进行合规性审查。

（6）组织分析考核结果。针对各责任中心的考核结果，与考核对象一起分析考核目标没有实现的原因，寻找改善绩效的措施。

（7）经营管理目标考核结果归档和保管。经营管理目标考核结果是重要的档案，审计监察部要进行及时归档，并妥善保管。

第十条企业管理部是经营管理目标考核的协助部门。在经营管理目标考核中所承担的职责包括：

（1）编制和修订经营管理目标考核标准。根据各责任中心的所负有的战略使命和职责编制相应的经营管理目标考核标准，当责任中心的战略使

命和职责发生变化时，要对考核标准进行相应的修订，以保证考核标

准的合理性和可行性。

（2）提出考核目标。审计监察部根据《电广传媒年度经营计划和预算》提出各责任中心的考核目标。

（3）协助提供考核信息。组织调查、统计和分析各责任中心内部管理、客户等方面的考核信息，并将考核信息提供给审计监察部。

（4）协助审计监察部分析考核结果。

第十一条人力资源部是经营管理目标考核的协助部门。在经营管理目标考核中所承担的职责包括：

（1）提供考核信息。组织调查、统计和分析各责任中心学习成长方面的考核信息，并将考核信息提供给考核委员会成员。

（2）协助审计监察部分析考核结果。

（3）拟定考核结果运用方案。

（4）实施考核结果运用方案。

第十二条财务部是经营管理目标考核的协助部门。在经营管理目标考核中所承担

的职责包括：

（1）提供考核信息。组织调查、统计和分析各责任中心财务方面的考

核信息，并将考核信息提供给考核委员会成员。

（2）协助审计监察部分析考核结果。

第三章考核原则

第十三条战略导向原则：在确定考核标准和考核目标时，要基于电广传媒的整体发展战略。

第十四条责任中心差异性原则：在确定考核标准和考核目标时，要基于各责任中心的实际经营管理现状

第十五条综合平衡原则：考核指标要能全面体现各责任中心的经营管理业绩，并在长期目标和短期目标之间取得平衡。

第十六条可控相关原则：考核指标是各责任中心责任者所能控制的或者责任相关的。

第十七条透明原则：考核流程、考核方法和考核指标是清晰明确的；考核委员会成员与被考核委员会成员对考核目标不会存在明显的分歧。

第十八条客观原则：考核依据是符合客观事实的，考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的，尽可能避免个人主观因素影响考核结果的客观性。

第十九条可行原则：考核委员会成员能正确应用考核方法，考核委员会成员能保证考核的公正性；考核指标是可以量化的；考核信息是可以获得的。