第06章 组织机构及职能分配
组织架构与职责分配管理制度
组织架构与职责调配管理制度第一章总则第一条组织架构与职责调配管理制度的目的是为了建立规范的企业管理体系，明确各部门的职责和权责，在公司内部实现内外协调、高效运作的管理模式，确保企业的长期稳定发展。
第二条本制度适用于本企业全部员工和部门，并具有引导性、管束性和操作性。
第三条企业的组织架构应当符合业务发展需求，并依据公司的战略目标和核心业务进行调整和优化。
第四条组织架构和职责调配应当依据公司的规模、业务特点、管理层次和需求敏捷调整，在更改前应当经过相应的讨论和批准程序。
第二章组织架构管理第五条公司的组织架构由董事会订立，并负责总体规划。
第六条公司的组织架构包含以下部门：行政部门、财务部门、市场部门、人力资源部门、研发部门、生产部门等。
第七条公司的组织架构应当明确各部门的职责范围、权限和责任，避革职责重叠和职责模糊。
第八条公司的组织架构应当建立合理的上下级关系，构建明确的汇报体系，确保信息流通畅和工作协调。
第九条公司应当依据工作需要订立和调整各部门的岗位设置和人员编制，确保各岗位之间的相互搭配和合理分工。
第十条公司的组织架构更改需要公司内部审批程序，须由公司内部决策层经过讨论和批准后方可实施。
第三章职责调配管理第十一条公司的职责调配应当依据员工的职业本领和工作经验来确定，充分发挥员工的专长和潜力。
第十二条公司领导班子应依据各部门的业务需要和员工的实际情况，合理调配员工的职责和岗位。
第十三条公司应当订立明确的工作职责，规范员工的工作内容和工作流程。
第十四条公司应当设立适当的绩效考核制度，对员工的工作表现进行评价，并依据评价结果进行奖惩和激励。
第十五条公司应当建立健全的培训体系，提升员工的综合素养和业务水平，以适应公司发展的需要。
第十六条公司领导班子应定期组织工作经验沟通和业务培训，加强部门之间的沟通和协作。
第四章职权管理第十七条公司各部门的职权应当明确规定，确保各部门之间的职责清楚和衔接顺畅。
第十八条公司领导班子应当订立相应的授权制度，明确各部门的决策权限和执行权限。
组织机构设置、人员配置及职责分工
组织机构设置.人员配置及职责分工1.组织机构2.人员配置（1）管理层人员配备3.1质量管理（1）为保障质量方针.目标的实现，在项目部组织机构的基础上，建立建全项目部工程质量管理机构，形成全员.全过程.全方位的三全质量保障措施体系。
采用信息化质量控制手段，使质量控制标准化.质量评价数据化。
（2）项目部成立以项目经理为组长，副经理.总工程师为副组长，相关职能部门负责人参加的项目质量管理小组，负责整个项目的质量监督管理作业。
项目各作业区设专职质检员，明确职责，归口本项目工程质量管理作业，开展质量监督检查.质量信息管理及体系评价，保障其质量体系的有效运行。
（3）项目的质量控制和实施，采取将要素层层分解，使每一个要素都明确落实到相关职能部门和相关责任人。
项目经理是工程质量的第一责任人，对承建工程的质量负主要领导责任；总工程师对工程质量负技术责任；相关管理负责人对工程质量负相应的管理责任；各作业区技术主管对工程质量负直接责任。
（4）本项目的实施过程采取“事前.事中.事后质量监控程序”，并制定“阶段质量控制要点”。
施工过程中，每道工序的质量检查必须遵守“工序质量检查流程”。
建立并完善“项目质量管理准则”和“工程质量缺陷及事故报告与调查处理”等保障措施。
在质量准则措施的运行中须填写对应的管理记录表。
3.2各部门及主要人员的质量职责（1）质量管理领导小组的主要质量职责1）认真贯彻国家.交通部.建设部有关工程质量的法律.法规.条例以及规范.规定.标准等；2）建立健全工程质量保障体系，健全机构，配齐人员，制定规划，建立质量管理的规章准则，完善管理机制和质量责任制；3）定期组织召开质量管理领导小组会议，研究解决存在的问题，确保工程质量保障体系及工程质量处于良性运转和可控状态；4）定期或不定期地组织工程质量检查和评比，促进工程质量水平的不断提高。
形成和建立工程质量监督机制，严格奖惩准则，调动各项目创优质工程的积极性。
（2）项目经理的主要质量职责1）项目经理是工程质量第一责任人，对质量作业负全面责任。
组织架构与职责分工
案例二：华为的矩阵式组织结构
总结词
强化横向协作、提升资源利用效率
详细描述
华为采用矩阵式组织结构，旨在加强横向协作，提高资源利用效率。该结构将职能部门与区域业务部门相结合， 形成一个矩阵，使两者相互配合，确保公司全球业务的顺利开展。
案例三：小米的扁平化组织结构
总结词
简化层级、提高决策效率
详细描述
小米采用扁平化组织结构，尽量减少管理层级，使公司决策更加迅速和高效。这种结构有助于加强内 部沟通，提高员工的自主管理能力，使公司能够快速应对市场变化。
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部门设置
部门设置是根据组织目标和业务需求 ，将员工划分为不同的团队或部门， 以便更好地协同工作。
常见的部门包括市场营销、人力资源 、财务、生产、研发等，每个部门都 有明确的职责和权限，以确保组织高 效运转。
跨部门协作
跨部门协作是指不同部门之间为 了实现共同目标而进行的合作与
协调。
良好的跨部门协作能够提高组织 效率和创新能力，促进资源共享 和知识交流，增强组织整体竞争
稳定性
指导性
组织文化通常是长期形成的，具有相对稳 定性。
组织文化对组织成员的行为和决策起到指 导作用。
组织文化对架构的影响
架构的制定与调整
组织文化影响组织的架构 制定，包括部门的设置、 职责划分等。
人员配置与流动
组织文化对人员的配置和 流动也有影响，不同文化 背景下的人员配置和流动 情况会有所不同。
组织架构与职责分 工
汇报人：可编辑 2024-01-02
目录
• 组织架构概述 • 组织架构的层级与部门 • 岗位职责与分工 • 组织架构的优化与变革 • 组织文化与架构的关系 • 案例分析与实践
组织架构与职责分工
01
保持稳定性与灵活性
在调整组织架构时，要平衡稳 定性与灵活性，既要保证组织 的稳定性，又要能够灵活适应 市场变化。
02
充分沟通与协调
在调整组织架构时，要充分沟 通与协调，确保各部门、各层 级之间的信息畅通，避免因信 息不对称而产生矛盾。
03
考虑员工感受
在调整组织架构时，要关注员 工的感受，合理安排员工的岗 位和职责，避免因调整而给员 工带来过多的压力和不确定性 。
组织架构的调整策略
01
02
03
04
扁平化组织结构
减少管理层级，提高决策效率 和执行力。
专业化分工
根据业务领域和职能特点，进 行专业化分工，提高工作效率
。
矩阵式组织结构
加强部门间的协作与配合，提 高资源利用效率。
灵活调整组织结构
根据业务发展需要，灵活调整 组织结构，以适应级关系需要清晰、合理，以确保组织高效运转。
部门设置
部门是组织内部按照职能、业务或地域划分 的单位，负责某一特定领域的业务。
常见的部门包括人力资源部、财务部、市场 部、销售部、研发部等。
部门设置需要遵循专业化、高效的原则，以 提高组织效率。
部门职责
部门职责是指部门所 承担的具体工作任务 和职责范围。
04
组织架构的优化与调整
组织架构的评估
评估现有组织架构的合理性
分析现有组织架构是否适应业务发展需求，是否符合公司战略目 标。
评估组织架构的效率
分析现有组织架构的运行效率，是否存在资源浪费、沟通不畅等问 题。
评估组织架构的适应性
分析现有组织架构对外部环境变化的应对能力，是否能够快速调整 以适应市场变化。
事业部制组织架构
企业管理中的组织结构与职责分配
企业管理中的组织结构与职责分配在现代企业管理中，良好的组织结构以及合理的职责分配是确保企业高效运作和提升竞争力的关键因素之一。
组织结构和职责分配的合理性直接影响着企业的运转效率、沟通流程、决策层次和员工动力等多个方面。
本文将从组织结构的设计、职责划分的原则以及管理中的灵活性等角度来探讨企业管理中的组织结构与职责分配的重要性和相关问题。
1. 组织结构的设计一个企业的组织结构既要符合企业的业务特点，又要能够适应不断变化的市场环境和外部因素。
在设计组织结构时，应考虑以下几个因素：1.1 业务属性：不同行业和企业的业务属性有所差异，例如制造业的组织结构可能与服务业存在较大差异。
因此，在设计组织结构时，应该根据企业的业务属性来确定部门设置以及上下级关系，以便实现业务流程的迅速和高效。
1.2 管理层次：合理的组织结构应该明确各级管理者的职责和权力，确保在不同层次上能够有效地进行决策和沟通。
对于大型企业来说，分层管理是必不可少的，但对于小型企业，可能需要更加扁平化的组织结构来实现高效决策。
1.3 员工发展：组织结构应该为员工的发展提供良好的机会和平台，使员工能够发挥自己的能力和专长。
合理的组织结构应该兼顾员工横向和纵向的发展路径，为员工提供晋升和职业发展的机会。
2. 职责分配的原则职责分配是组织结构的具体体现，合理的职责分配能够确保工作高效完成、责任明确，从而推动企业的持续发展。
在进行职责分配时，应遵循以下原则：2.1 专业性原则：将任务和职责分配给具备相关专业能力和技术的人员，以提高工作质量和效率。
例如，财务核算工作应由专业的会计人员负责，销售工作应由熟悉市场的销售团队来负责，专业性能力的匹配能够使工作更有针对性和有效性。
2.2 形成协同原则：将相关的工作任务和职责分配给同一团队或同一部门，以促进协同工作和信息共享。
例如，研发部门和市场部门之间的紧密合作可以更快地将新产品推向市场，提高竞争力。
2.3 清晰明确原则：明确和详细地定义职责，使每个员工知道自己的任务和责任，并将其与其他员工的任务和责任区分开来，避免职责的重叠和工作的混乱。
组织架构与职能分工
物资管理
负责组织物资的采购、保 管、发放和盘点等工作， 确保物资供应及时、准确 。
设施管理
负责组织设施的维护、保 养和修缮等工作，确保设 施安全、正常运行。
人力资源部门
招聘与选拔
负责组织人才的招聘、选 拔和录用等工作，确保人 才队伍的素质和能力。
培训与发展
负责组织员工的培训、发 展和职业生涯规划等工作 ，提升员工的专业素质和 综合能力。
提高管理效率和降低成本的需 要，促使企业进行组织架构的
优化和调整。
变革的阻力与应对策略
员工抵制
员工对变革的抵触和不安，需要加强沟通和培训 ，提高员工的认知和接受度。
缺乏管理经验
变革过程中可能面临管理上的挑战，需要加强领 导力和管理能力。
利益冲突
变革可能触动某些利益相关者的利益，需要合理 平衡各方利益，寻求共识。
总结词
事业部制、客户导向、风险控制
详细描述
为适应业务发展需要，某银行进行组织架构调整，采用事业部制，按业务领域划分部门，提高运营效率。以客户 为导向，整合资源，提供一站式金融服务。加强风险控制，设立独立的风险管理部门，确保业务稳健发展。
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组织架构的主要目的是确保组织能够 高效地实现其目标，同时提高组织的 稳定性和可持续性。
组织架构的类型
直线型组织架构
矩阵型组织架构
组织内部各级单位按照垂直系统进行 管理，各级主管对下属单位进行逐级 领导。
组织内部同时存在按职能划分的纵向 管理和按项目划分的横向管理，形成 纵横交错的管理结构。
职能型组织架构
案例二：某制造企业的组织架构变革
总结词
模块化、精益化、协同发展
组织结构与职责分配
技术支持
为生产、市场等部门提供技术支持和解决方 案。
技术资料管理
负责公司技术资料的管理和维护，确保技术 资料的安全和完整。
生产部职责
生产计划制定
根据市场需求和公司产能，制定生产 计划。
生产过程管理
负责生产过程的监控和管理，确保产 品质量和生产效率。
设备维护与管理
负责生产设备的维护和管理，确保设 备正常运行。
编写和维护技术文档， 包括产品说明书、技术
规范等。
技术 支持 与培
训
跟踪和分析行业技术发 展趋势，为公司战略发 展提供技术支持和建议
。
技术 文档 编写 与维
护
为客户提供技术支持和 培训服务，解决客户技 术问题和提升客户技术
能力。
知识 产权 管理
负责公司知识产权的申 请、维护和管理，保护
公司的技术成果。
技术 趋势 跟踪 与分
析
生产专员岗位职责
生产计划与调度
生产过程控制与管 理
设备维护与管理
安全生产管理
生产成本控制
制定生产计划、调度生 产资源，确保生产任务 按时完成。
对生产过程进行控制和 管理，提高生产效率和 产品质量。
负责设备维护和管理工 作，确保设备正常运行 和延长设备使用寿命。
负责安全生产管理工作 ，落实安全生产责任制 和防范措施，确保生产 安全。
组织结构与职责 分配
汇报人：可编辑 2024-01-04
contents
目录
• 组织结构类型 • 部门职责划分 • 岗位职责设定 • 组织结构与职责调整 • 组织结构与职责优化建议
01
CATALOGUE
组织结构类型
直线型组织结构
总结词
组织架构与管理职责分配
组织架构与管理职责分配目录：1. 简介2. 组织架构的重要性3. 组织架构的基本原则4. 组织架构的类型5. 管理职责分配的重要性6. 管理职责分配的方法7. 简化组织架构和管理职责分配的挑战1. 简介组织架构与管理职责分配是任何组织成功运作的基础。
它们决定了组织的效率、协调性和创新能力。
本文将就组织架构与管理职责分配的重要性、基本原则、类型、方法以及挑战进行探讨。
2. 组织架构的重要性组织架构是一个组织内部的结构和关系图，它定义了组织内部的层级关系、职责和权力分配。
它可以确保组织内各部门之间的协调和合作，并提高决策的效率和准确性。
一个清晰而合理的组织架构能够帮助组织更好地实现其目标。
3. 组织架构的基本原则组织架构的设计应遵循几个基本原则。
首先，分工原则，即将工作任务划分为不同的职能和部门。
其次，统一指挥原则，确保组织内部有明确的管理体系和权力结构。
4. 组织架构的类型组织架构有多种类型，常见的包括功能型、分区型和矩阵型。
功能型组织架构按职能划分，分区型组织架构按地理位置或产品线划分，矩阵型则将两者结合起来。
选择适合组织需求的组织架构类型非常重要。
5. 管理职责分配的重要性管理职责分配是将组织的职责和权力分配给不同的管理者和部门。
合理的管理职责分配可以帮助提高决策的效率和准确性，避免决策混乱和责任不明确的情况发生。
6. 管理职责分配的方法管理职责分配可以按照职能、地理位置、产品线或项目进行，也可以采用矩阵式管理。
在进行管理职责分配时，应根据组织的需求和特点，灵活选择适合的方法。
7. 简化组织架构和管理职责分配的挑战简化组织架构和管理职责分配是提高组织效率和灵活性的重要手段。
然而，这也面临一些挑战，如管理层的意识和能力、组织文化的影响以及员工的适应能力等。
文章将围绕以上目录展开，详细探讨组织架构与管理职责分配的相关内容，帮助读者理解其重要性、原则、类型、方法以及挑战，并为读者提供有效的指导和建议。
组织机构和职能划分制度
组织机构和职能划分制度一、制度概述为了规范企业的组织机构和职能划分，提高办公效率，加强内部协作与沟通，特订立本《组织机构和职能划分制度》。
二、组织机构1.企业整体组织架构为一级部门、二级部门和三级部门构成。
2.一级部门为总部，由企业管理负责人负责领导。
3.二级部门依据企业经营需要划分，并由各级部门负责人领导。
4.三级部门是指二级部门下属的各个业务部门，由部门负责人领导。
三、职能划分1.企业管理负责人：–负责订立企业整体发展战略、管理方针和规划等。
–负责协调各级部门之间的工作关系，确保企业目标的实现。
–负责监督各级部门的运作情况，提出相关改进建议。
2.一级部门职能：–负责订立一级部门的发展战略和方针，以及年度工作计划，并报企业管理负责人审批。
–负责协调和监督下属二级部门的工作情况。
3.二级部门职能：–负责订立二级部门的年度工作计划，并报一级部门负责人审批。
–负责组织和协调下属三级部门的工作，确保任务的完成。
4.三级部门职能：–依据企业要求，订立业务发展计划并执行，保证目标的达成。
–负责组织和管理本部门的工作人员，提高工作效率和质量。
四、职责与权限1.企业管理负责人：–职责：全面负责企业的管理，订立企业发展战略，并监督各级部门的工作。
–权限：决策企业整体事务，调整部门职责和权限。
2.一级部门负责人：–职责：负责所属一级部门的管理和运营，订立年度工作计划，并协调下级部门的工作。
–权限：引导、督促和评估下级部门的工作，决策一级部门内部事务。
3.二级部门负责人：–职责：负责所属二级部门的管理和运营，订立年度工作计划，并协调下级部门的工作。
–权限：引导、督促和评估下级部门的工作，决策二级部门内部事务。
4.三级部门负责人：–职责：负责所属三级部门的管理和运营，订立业务发展计划，并监督部门的工作执行情况。
–权限：引导、督促和评估部门的工作，决策部门内部事务。
五、沟通与协作1.各级部门负责人应保持紧密的沟通与协作，确保信息的及时传递和工作的顺利进行。
组织机构与职责划分管理制度
组织机构与职责划分管理制度1. 前言本《组织机构与职责划分管理制度》旨在明确企业的组织机构与职责划分，建立科学、规范的管理体系，提高企业的工作效率和管理水平。
本制度适用于全体员工，包含管理层和普通员工。
2. 组织机构2.1 公司架构我们的公司采用扁平化的组织结构，以便更好地实现信息流通和决策效率。
公司重要由以下部门构成：1.高层管理部门：负责公司的总体规划、决策和资源调配。
2.人力资源部门：负责员工的招聘、培训和绩效评估。
3.销售与市场部门：负责产品销售和市场推广。
4.研发部门：负责产品研发和创新。
5.财务部门：负责公司财务管理和审计。
2.2 部门职责2.2.1 高层管理部门•订立和执行公司的发展战略和计划。
•监督各部门的运营，并对公司的绩效进行评估。
•确保公司遵守法律法规和道德准则。
2.2.2 人力资源部门•开展员工招聘和录用工作。
•完善员工培训计划和绩效评估制度。
•维护员工关系，解决员工的问题和纠纷。
2.2.3 销售与市场部门•开展市场调研，订立市场推广策略。
•开展产品销售和渠道管理。
•客户关系管理和售后服务。
2.2.4 研发部门•进行产品研发和创新。
•跟踪技术前沿，推动公司的技术进步。
•供应技术支持和解决方案，满足市场需求。
2.2.5 财务部门•处理公司财务事务，编制财务报表。
•进行预算调配和本钱掌控。
•参加决策，供应财务分析和建议。
3. 职责划分3.1 下属部门职责划分为确保公司正常运营和高效管理，各部门的职责划分如下：•高层管理部门负责设定公司的发展战略和目标，协调各部门的工作，监督和评估各部门的绩效。
•人力资源部门负责员工的招聘、培训、绩效评估和人事档案管理等工作，保障公司的人力资源需求。
•销售与市场部门负责市场调研、订立市场推广策略、产品销售、渠道管理和客户关系维护等工作。
•研发部门负责产品的研发和创新，跟踪技术前沿，供应技术支持和解决方案。
•财务部门负责公司财务管理、预算编制、本钱掌控和财务报告等工作，为决策供应财务分析和建议。
第章组织机构及职能分配
体系要求
总
经
理
管理者代表
采购业务部
生
产
部
工
程
部
行
政
部
财
务
部
4. 质量管理体系
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4.1 总要求
4.2 文件要求
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5. 管理职责
5.1 管理承诺
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5.2 以顾客为关注焦点
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5.3 质量方针
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5.4 策划
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5.5 职责、权限和沟通
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7.2.2 与产品有关的要求的评审
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7.2.3 顾客沟通
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7.3 设计和开发
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7.4 采购
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7.5. 生产和服务提供
7.5.1 生产和服务提供的控制
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△Hale Waihona Puke 7.5.2生产和服务提供过程的确认
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7.5.3 标识和可追溯性
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7.5.4 顾客财产
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7.5.5 产品防护
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5.6. 管理评审
组织架构及权责分配制度
组织架构及权责调配制度第一章总则第一条为规范企业管理体系，明确企业内部的职责和权限，提高管理效能，本制度订立。
第二条本制度适用于企业全部员工，并严格依照制度进行执行。
第三条企业管理负责人负责订立、实施和监督本制度的执行，对制度的修改具有最终决策权。
第四条企业管理负责人必需严格遵守法律法规，遵从公平、公正、公开的原则，不得滥用职权或违反制度规定。
第五条企业管理负责人应当与企业员工保持紧密联系，及时了解员工的需求和问题，供应必需的帮忙和支持。
第二章组织架构第六条企业的组织架构包含总经理办公室、部门和岗位。
第七条总经理办公室是企业的决策管理机构，负责企业整体的决策、战略规划和日常运营管理。
第八条部门是企业的紧要组织单位，依照业务性质和职能划分，落实企业战略和目标。
第九条岗位是企业中各个职能岗位，负责具体的工作任务，实施部门和总经理办公室的决策。
第十条实施部门负责具体业务的执行和行政事务管理，包含人力资源部、财务部、市场部、研发部等。
第十一条总经理办公室下设各个职能部门，由部门负责人负责部门的日常管理和决策实施。
第三章权责调配第十二条总经理办公室负责企业的整体管理工作，具体职责如下：1.订立企业发展战略和年度计划；2.组织实施重点决策；3.监督部门和岗位的执行情况；4.确定企业人力资源的配置。
第十三条部门负责人负责本部门的管理工作，具体职责如下：1.订立本部门的年度工作计划；2.落实总经理办公室的决策；3.监督本部门内部的工作执行；4.组织本部门的协调与合作。
第十四条岗位负责人负责本岗位的具体工作，具体职责如下：1.负责本岗位的工作布置和任务调配；2.搭配部门负责人完善工作流程；3.落实企业的规章制度和操作规范；4.供应部门负责人所需的工作报告和数据分析。
第十五条实施部门负责人负责本部门的行政事务管理，具体职责如下：1.组织部门内部的日常行政工作；2.管理人员和员工的考勤和请假；3.统筹协调部门间的沟通与合作；4.监督部门内部纪律的执行。
组织架构与职责分配制度
某公司决策流程改进案例
总结词：流程简化
详细描述：某公司原先的决策流程较为繁琐，导致决策效率低下。为了解决这一 问题，公司对决策流程进行了改进，简化了决策流程，提高了决策效率。同时， 公司还加强了对决策流程的监控和管理，确保决策的科学性和准确性。
谢谢聆听
组织架构的设计原则
A
目标导向原则
组织架构的设计应紧紧围绕组织的战略目标， 确保各部门、岗位的设置和职责分工能够为实 现目标提供支持。
分权与集权平衡原则
在保证统一指挥和管理的前提下，合理划 分权力，既体现集权又促进分权，以提高 组织的决策效率和灵活性。
B
C
专业分工与协作原则
根据工作性质和内容划分部门和岗位，同时 加强部门间的协作配合，以提高组织的整体 效能。
变革的阻力与应对
01
员工抵触
组织架构变革可能涉及岗位调整、权力关系变化等，员 工可能产生抵触情绪。应对措施包括加强沟通、提供培 训和职业发展机会等。
02
利益冲突
变革可能影响部分员工的利益，导致变革阻力。应通过 合理的利益调整机制，革可能带来新的管理理念和方法，与原有企业文化产 生冲突。应注重文化融合，尊重原有文化，逐步引入新 文化。
组织架构与职责分配 制度
目录
• 组织架构概述 • 部门划分与职责 • 决策机制与流程 • 激励机制与绩效评估 • 组织架构变革 • 案例分析
01 组织架构概述
组织架构的定义
组织架构是组织内部各组成部分之间 关系和职责的框架，它规定了组织内 部各个部门、岗位的定位、职权和相 互关系。
组织架构的主要目的是确保组织高效 、有序地运转，实现组织目标。
奖惩措施
根据绩效评估结果，采取相应的 奖励和惩罚措施，激励员工持续 改进。
组织架构及职责分配
组织架构及职责分配1. 组织架构本文档旨在说明我们公司的组织架构，并明确各部门的职责分配。
我们公司的组织架构主要分为以下几个部门：1. 高级管理层2. 行政部门3. 人力资源部门4. 销售部门5. 技术部门6. 财务部门2. 高级管理层高级管理层对公司的整体发展和战略规划负有最终决策权和责任。
他们负责制定公司的长期目标，指导和监督各部门的工作。
3. 行政部门行政部门主要负责公司日常行政管理工作，包括但不限于办公室设施、设备采购和维护、商务合作协议的谈判与签订等。
4. 人力资源部门人力资源部门是公司的人力资源管理中心，负责员工招聘、培训、绩效考核、薪资福利管理等工作。
他们的目标是确保公司拥有优秀的员工队伍，并提供良好的工作环境和福利。
5. 销售部门销售部门负责公司产品或服务的销售工作。
他们与客户进行沟通和谈判，推动销售业绩的增长。
销售部门的目标是实现销售目标，并与客户建立长期良好的合作关系。
6. 技术部门技术部门负责研发和维护公司的技术产品或服务。
他们通过不断创新和改进，提高公司的产品竞争力。
技术部门的职责包括产品设计、软件开发、系统维护等。
7. 财务部门财务部门负责公司的财务管理和资金运营工作。
他们负责编制财务报表、预算控制、税务规划等。
财务部门的目标是保证公司的财务稳定，并提供准确可靠的财务信息。
以上是我们公司的组织架构及职责分配的简要说明。
每个部门都有其独特的职责和目标，通过协同合作，我们能够更好地实现公司的整体发展和业务目标。
第06章 组织机构及职能分配
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5.4.2.质量管理体系策划
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5.5职责、权限和沟通
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5.5.3.内部沟通
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5.6.管理评审
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6.资源管理
6.1资源的提供
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6.2人力资源
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6.2.1.总则
6.2.2.能力、意识和培训
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6.3.基础设施
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6.4.工作环境
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7.产品实现
7.1.产品实现的策划
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7.5.3标识和可追溯性
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7.5.4顾客财产
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7.5.5产品防护
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7.6.监视和测量装置的控制
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8测量、分析和改进
8.1.总则
8.2.监视和测量
8.2.1顾客满意
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8.2.2内部审核
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8.2.3过程的监视和测量
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8.2.4产品的监视和测量
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8.3.不合格品控制
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职能部门
体系要求
总
经
理
管
理
者
代
表
采
购
业
务
部
生
产
部
组织机构与职能划分管理制度
组织机构与职能划分管理制度第一章总则第一条目的和依据为了提高企业的运营效率，明确各部门的职责和权限，规范组织机构与职能划分，特订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于本企业的全体员工。
第二章组织机构第三条组织机构设置1.本企业设立总经理办公室、销售部、生产部、财务部、人力资源部等职能部门。
2.每个职能部门设置部门经理或负责人，并有相应的下属人员。
第四条总经理办公室1.总经理办公室是企业的决策和执行机构，由总经理负责。
2.总经理负责领导和协调各部门的工作，订立和实施企业发展战略。
第五条销售部1.销售部负责企业产品的销售工作。
2.销售部负责订立销售计划、开发销售渠道、管理销售团队。
第六条生产部1.生产部负责企业产品的生产工作。
2.生产部负责订立生产计划、组织生产流程、掌控产品质量。
第七条财务部1.财务部负责企业的财务管理。
2.财务部负责编制财务报表、审核审计、统计分析、资金管理等工作。
第八条人力资源部1.人力资源部负责企业的人力资源管理。
2.人力资源部负责招聘、培训、绩效考核、岗位设置、薪酬管理等工作。
第九条部门间协作各部门之间应加强协作，共同完成企业的目标和任务。
需要协调解决问题时，可通过开会、联络会议等方式进行。
第三章职能划分第十条总经理办公室的职能1.总经理办公室负责订立和实施企业的发展战略和经营计划。
2.总经理办公室负责组织和协调各部门之间的工作。
第十一条销售部的职能1.销售部负责搜集市场信息，订立销售策略和计划。
2.销售部负责开发和维护客户关系，达成销售目标。
第十二条生产部的职能1.生产部负责产品生产流程的规划和管理。
2.生产部负责掌控产品质量，保证生产进度。
第十三条财务部的职能1.财务部负责编制和审核财务报表。
2.财务部负责管理企业的资金、结算、纳税等工作。
第十四条人力资源部的职能1.人力资源部负责招聘和培训新员工。
2.人力资源部负责绩效考核、薪酬管理和员工关系等方面的工作。
第十五条部门间的协作和搭配1.各部门要加强沟通和协作，确保信息畅通。
组织架构与职责分工模板课件
03
CATALOGUE
职责分工的重要性
提高工作效率
01
02
03
减少重复工作
明确的职责分工可以避免 员工之间的工作重叠，减 少重复劳动，提高整体工 作效率。
优化资源配置
根据员工的专长和技能分 配任务，能够使人力资源 得到更合理的配置，发挥 员工最大的工作效能。
提升工作专注度
明确的职责划分有助于员 工专注于自己的工作任务 ，减少分散注意力的情况 ，提高工作效率。
总结词
随着组织的发展和市场环境的变化，组织架构和职责分工 应及时调整，以适应新的发展需求。
要点二
详细描述
组织架构和职责分工不是一成不变的，而应该根据组织的 发展和市场环境的变化进行调整。当组织面临新的发展机 遇或挑战时，应及时对组织架构和职责分工进行优化和调 整，以确保组织能够快速适应市场变化和发展需求。
明确工作目标
统一行动方向
明确的职责分工可以使员 工明确自己的工作目标， 确保整个组织朝着统一的 方向努力。
增强目标导向
分工明确有助于员工时刻 关注自己的工作目标，增 强目标导向的工作意识。
提高执行力
当员工清楚自己的职责和 工作目标时，能够更好地 执行任务，确保工作顺利 完成。
避免工作冲突
减少权责不明
组织架构与职责分工模板 课件
汇报人：可编辑
2024-01-01
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目 录
• 组织架构概述 • 组织架构的组成部分 • 职责分工的重要性 • 职责分工的方法 • 职责分工的注意事项 • 组织架构与职责分工的案例分析
01
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组织架构概述
组织架构的定义
01
组织架构是组织内部各组成部分 之间关系和职责的框架，它规定 了组织内部各个部门、岗位的职 责、权力和相互关系。
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8.2.2内部审核
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8.2.3过程的监视和测量
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8.2.4产品的监视和测量
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8.3.不合格品控制
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8.4. 数据分析
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8.5. 改进
8.5.1持续改进
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8.5.2纠正措施
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备注：▲表示归口管理部门；△表示协办部门。
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7.5. 生产和服务提供
7.5.1生产和服务提供的控制
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7.5.2生产和服务提供过程的确认
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7.5.3标识和可追溯性
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7.5.4顾客财产
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7.5.5产品防护
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7.6.监视和测量装置的控制
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8 测量、分析和改进
8.1. 总则
8.2. 监视和测量
8.2.1顾客满意
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6.4. 工作环境
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7. 产品实现
7.1. 产品实现的策划
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职能部门
体系要求
总
经
理
管
理
者
代
表
采
购
业
务
部
生
产
部
工
程
部
行
政
部
财
务
部
7.2. 与顾客有关的过程
7.2.1 与产品有关的要求的确定
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7.2.2 与产品有关的要求的评审
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7.2.3顾客沟通
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7.3 设计和开发
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7.4采购
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5.4 策划
5.4.1. 质量目标
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5.4.2. 质量管理体系策划
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5.5 职责、权限和沟通
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5.5.3. 内部沟通
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5.6. 管理评审
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6. 资源管理
6.1 资源的提供
▲6.2 人力资源▲ Nhomakorabea6.2.1. 总 则
6.2.2. 能力、意识和培训
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6.3. 基础设施
职能部门
体系要求
总
经
理
管理者代表
采购业务部
生
产
部
工
程
部
行
政
部
财
务
部
4. 质量管理体系
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4.1 总要求
4.2 文件要求
4.2.2. 质量手册
4.2.3. 文件控制
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4.2.4. 记录控制
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5. 管理职责
5.1 管理承诺
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5.2 以顾客为关注焦点
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5.3 质量方针
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