企业内训：新产品研发流程优化与研发项目管理

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新产品研发流程管理,研发项目管理与研发绩效管理

新产品研发流程管理，研发项目管理与研发绩效管理当今知识经济时代，产品研发的地位越发日益提升，自主创新已成为每个企业赖以生存的根本，产品研发成为企业成败的关键。

从具体数据来看， 80年代中期，新产品仅代表着企业33%的年销售额和22%的利润，90年代达到企业50%的年销售额和40%的利润。

而当今，则增长至60%以上的年销售额和50%以上的利润。

因此，如何快速高效地开发新产品，不断获取新的利润增长点，是保持企业良好的发展态势和保持企业竞争力的重点。

而当前，中国企业在研发方面面临着非常具体的管理挑战。

如何建立研发创新体制，如何切实提高研发管理水平，如何持续优化研发管理模式必将是目前中国自主研发企业最优先考虑的核心问题。

研发管理是一个完整的管理体系，从结构上来讲，它主要由四个方面的内容构架而成：管理流程与工作流程、组织结构与岗位设置、项目及管道管理(项目资源的优化与筛选)、绩效管理。

如下图1所示：在实际工作中，我们首先要明确，要建立进行高效的研发管理，需要建立怎样的一个管理团队和工作团队，彼此之间如何进行分工与协作，管理的层次关系是怎样的，以及以怎样的方式去组织每项研发项目等等。

明确分工，明确责权，是进行工作的前提。

其次，需要明确研发项目管理的各个阶段划分，明确工作的方式和步骤，建立工作规则和规范，建立相应的业务制度。

通过规范化的管理，建立适度的结构化工作流程。

然后，针对研发项目目前存在的普遍问题，强调根据项目的进展情况，在不同的阶段根据不同的情况和准则对项目进行重新评估和甄选。

进行有效的管道管理和实时的监控，避免资源的浪费，及时将不良项目进行终止或转移。

最后，不能忽视的是绩效考核体系的建立，它是企业正常运作的重要保障，是激励企业员工提高工作效率，保持工作热情的重要手段。

针对一个先进的，比较新的管理理念和管理方法，绩效管理尤其重要。

所有的研发管理必须是在研发战略的指导下进行，所有的工作必须符合企业的发展战略和研发管理战略。

IPD新产品研发流程优化与研发项目管理

IPD新产品研发流程优化与研发项目管理随着科技进步和市场需求的不断变化，企业必须不断开发新产品来保持竞争力。

在新产品的研发过程中，IPD（Integrated Product Development）流程的优化和研发项目管理的有效实施变得尤为重要。

本文将重点探讨如何优化IPD新产品研发流程并进行项目管理，以提高研发效率和产品质量。

首先，要优化IPD新产品研发流程，关键是要建立一个清晰明确的流程框架。

这个流程框架应该包括从项目启动到产品上市的各个阶段，每个阶段都有具体的目标和关键活动。

同时，每个阶段都应该有明确的输入、输出和所需资源，以确保项目的顺利推进。

建立这样的流程框架可以帮助团队成员清楚地了解每个阶段的任务和责任，避免信息不对称和项目进展的不协调。

其次，要优化IPD新产品研发流程，关键是要加强团队协作和沟通。

新产品的研发是一个复杂的过程，需要来自不同领域的专业人士的合作。

因此，建立一个高效的团队协作平台是非常重要的。

这个平台可以包括定期的团队会议、在线协作工具和专业领域的专家资源。

通过这些方式，团队成员可以共享信息、交流意见，提高问题解决的效率，减少沟通错误和冲突。

再次，要优化IPD新产品研发流程，关键是要加强项目管理能力。

项目管理的目标是确保项目按计划和预算进行，并在合适的时间内交付符合质量标准的产品。

为了实现这一目标，可以采用一些项目管理工具和技术。

例如，可以使用甘特图来跟踪项目进展，制定项目里程碑和任务分解表来跟踪团队的工作，使用决策树和风险评估来管理项目风险。

最后，要优化IPD新产品研发流程，关键是要不断学习和改进。

新产品的研发是一个不断探索和试错的过程，需要不断学习和改进。

因此，建议在每个项目结束后进行项目回顾和总结，对项目的成功和教训进行评估和总结。

通过这样的学习和改进过程，可以不断提高新产品研发流程的效率和质量。

总之，优化IPD新产品研发流程和研发项目管理对企业来说是非常重要的。

新产品研发流程优化与研发项目管理

新产品研发流程优化与研发项目管理随着市场竞争的不断加剧和消费者需求的变化，企业需要不断推出新产品来满足市场需求和保持竞争力。

然而，新产品研发流程长、复杂且容易出现问题，需要有效的研发项目管理来确保项目的顺利进行。

本文将探讨如何优化新产品研发流程以及如何进行有效的研发项目管理。

首先，新产品研发流程的优化是提高研发效率和减少成本的关键。

优化新产品研发流程可以使企业更快地将产品推向市场，从而获得先机。

以下是几个优化新产品研发流程的建议：1.明确目标：在研发新产品之前，企业应该明确产品的目标和定位。

明确的目标可以帮助团队更好地了解产品需求，确定产品的核心功能和特点，从而有效地指导后续的研发工作。

2.市场调研：在进行新产品研发之前，企业应该进行充分的市场调研。

市场调研可以帮助企业了解当前市场需求和竞争状况，从而更好地把握市场机会和设计产品。

3.跨部门合作：新产品研发是一个复杂的流程，涉及多个部门和团队的合作。

为了提高研发效率和减少沟通成本，企业应该鼓励跨部门合作和信息共享，确保研发团队之间的紧密协作和高效沟通。

4.并行开发：传统的新产品研发流程是串行的，即每个阶段的工作必须在上一个阶段完成之后才能开始。

然而，这种串行的研发流程往往会导致时间和资源的浪费。

为了提高效率，企业应该尝试并行开发，即不同阶段的工作可以同时进行，从而减少整个研发过程的时间。

然后，研发项目管理是确保新产品项目顺利进行的关键。

有效的研发项目管理可以帮助企业避免项目延期和超出预算的风险，同时提高项目的质量和客户满意度。

以下是几个有效的研发项目管理策略：1.制定详细的项目计划：企业应该制定详细的项目计划，明确项目的目标、里程碑和工作计划。

详细的项目计划可以帮助团队了解项目的进展情况，及时发现问题并采取相应措施。

2.团队协作：有效的团队协作可以提高项目的效率和质量。

企业应该建立跨部门的项目团队，并提供必要的培训和支持，确保团队成员之间的有效沟通和协作。

新产品研发流程优化与研发项目管理

新产品研发流程优化与研发项目管理主讲：丁老师（优秀实战型讲师，16 年汽车/电子行业工作经验，先后在不同行业的大型国有企业和外资企业担任过研发工程/项目/质量/供应链管理等方面的中高级管理职位）课程对象：研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等。

培训特色：本课程少谈理论而更多地注重实践，结合业界知名公司的成功经验，结合讲师多年的咨询实践经验，讲述研发项目管理的具体实践经验、操作技巧，并通过案例讨论和模板演示讲解的方式，着重提升学员的实战技能，使学员更具体更透彻地理解，帮助学员解决研发项目管理的主要问题及困惑，并有效地借鉴和快速地应用到实际工作中去。

【课程背景】本课程内容定位与今天的市场环境保持同步，并非局限于标准化的传统项目管理，是针对制造企业中多样化的业务现状而开设的，目标非常明确，就是为项目经理和公司跨部门新产品团队提供解决方案，所包含的内容不是泛泛而谈或纸面流程，而是采用双轨制来整合产品项目管理和新产品项目管理，将基于研发的产品项目和基于其他综合业务模式的产品项目进行区隔管理再融合到一个项目平台上，帮助企业建立统一，规范化，高效应对多种新产品模式的项目管理机制。

课程采用路径化的管理模式，在研发型产品方面，不但提供了项目流程的优化指南，而且引入技术上的解决方案，以产品技术来解决项目管理的问题，所以这不仅是一个管理课程，也是个技术课程。

，课程的另一价值点是提供了两大难题的解决方案，一是项目质量控制和产品质量控制如何兼容，而是外部资源利用也采用项目管理制—外包/外协/采购的项目统管，本课程基于老师在著名外资企业中9年的产品项目和新产品经验，所有案例都是实际案例，课程内容独到实用，非常具体，技术与管理手段并重，融合了欧美研发制造企业领域先进和简洁明确的项目路径与工具方法。

【课程价值】1.为采用传统模式而未导入全面项目管理的企业提供指南并直接考虑多样化的产品业务关系，选择合适的项目管理模式2.帮助企业疏通基于产品的项目管理路径（因为不同的公司本身是有自己的产品项目管理流程的，问题的多数是顺畅，表现出来的是相关部门总是与项目管理主导部门之间不合拍，或者不能将自己的工作纳入到公司期望的一个自觉自动的项目管理机制中来）3.帮助项目主导部门的经理们完善一套精简有效的项目管理途径，能够形成一套可复制的项目管理模式，形成一种定式，并让相关部门都理解并纳入到合理组织的一套共同行为。

新产品研发流程优化与研发项目管理

• 第四部分、企业薪酬体系设计
• a．工资级别设计
• （用计算机演练一个小时，建议携带企业自身的实际工资数据，现场送给学员一个分十七步的《张守春薪酬设计软件》，指导学员按步骤设计出符合企业实际的新的薪酬体系）
• 一个企业搞多少级工资好，级别数量如何确定
• 两级工资的级差的计算公式是什么
• 根据个体均衡性，各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义
• 两级工资之间的重叠度该如何设定，实际运用中的意义是什么
• 利用“张守春薪酬设计软件”，使用本企业事先需要准备出的20－30个岗位，涉及本公司的各个部门和高中低各层级，以及这些岗位目前的工资，以及市场价格，指导学员利用本企业这些数据，使用软件，设计出企业的各级别工资标准和市场曲线等等，包括级差、级幅度、重叠度等概念和计算设定。最后得到一个本企业可用的薪酬标准和制度体系。并且比较现有人员工资与新体系的差异，找出其中需要调整的个体。
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【时间地点】
本课程全年循环开课，近期课程时间：
• 时间地点：2012年09月15-16日深圳 • 时间地点：2012年09月22-23日上海 • 时间地点：2012年10月20-21日深圳 • 时间地点：2012年10月27-28日上海 • 时间地点：2012年11月24-25日深圳 • 时间地点：2012年12月01-02日上海 • 时间地点：2012年12月29-30日深圳
协会等行业协会，主讲研发管理类的课程。 • 多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过项目
经理、项目管理部副经理及产品经理等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。 • 在国内某知名通信企业工作期间，先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作，并作为推行组成员与国际研发管理顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革。

新产品研发项目管理的流程及工作要点

新产品研发项目管理的流程及工作要点随着经济全球化的发展，企业之间的竞争日益激烈，为了能在竞争中获胜，不断加大产品研发投入，提高核心竞争力成为我国企业的共识。

但产品研发往往具有失败率高、成本高等特点。

为了规避产品研发的风险，提高收益，必须加强研发项目管理，高效的、保质保量的完成新产品研发工作。

一、产品研发项目管理的内涵产品研发项目管理是一种并行系统工程，是一种企业组织、管理和运行的先进设计、制造模式，它从新产品研发项目的整体任务分解状况和进展状况来控制产品研发生命周期过程，提供项目的状态信息以便规划项目的优化路径，找到影响项目的障碍环节，进行相应的调整，以保证项目的进度，缩短产品研发周期、提高产品质量、降低产品成本。

产品研发项目管理流程如下：1、产品研发规划阶段公司最高决策层根据客户的要求和市场预测确定新产品的发展方向，由产品研发部门收集资料，编制新产品研发规划，经决策层讨论通过后向产品设计部门下达产品设计任务书，并指定项目经理全面负责新产品的研发直至产品批量正式给客户供货。

2、设计、试制、试验、定型阶段从样件的方案设计、技术设计、试制、试验到改进设计、试制、试验此阶段是一个反复的过程。

如中间过程的评审不能通过，则需要反复进行改进设计、试制、试验直到产品鉴定确定小批试生产用图。

3、生产技术准备阶段在对样件进行改进设计的同时，对部分有把握的零部件可以提前进行生产技术准备。

当改进设计、试制、试验结束，经评审通过后即可进行大规模的生产技术准备。

主要包括工艺设计、公司内自制设备及工装的设计制造，公司外设备订货、协作件的配套选点，生产用原辅材料的采购等。

4、小批试生产阶段在生产技术准备阶段完成之后即进行小批试生产。

小批试生产一方面要验证工艺工装能否满足批量生产的需要，另一方面要对小批试生产的产品进行各种行为试验，以确定其产品质量与技术水平是否满足设计要求。

小批试生产之后要递交给客户进行评审批准，评审通过之后，产品、工艺、装备等各项技术文件经修改后即可转为正式生产用文件。

IPD新产品研发流程优化与研发项目管理

IPD新产品研发流程优化与研发项目管理随着市场竞争日益激烈，产品研发是企业取得竞争优势的重要手段。

因此，优化IPD新产品研发流程和研发项目管理是企业提高创新能力和市场响应能力的关键。

本文将从三个方面进行探讨。

首先，优化IPD新产品研发流程。

新产品研发过程包括项目启动、需求分析、概念设计、详细设计、制造和测试等多个阶段。

为了提高研发效率，可以采取以下措施：1.引入敏捷开发方法。

敏捷开发方法强调快速迭代和用户需求导向，可以减少开发周期和开发成本，并增加产品的灵活性和用户体验。

2.设立明确的研发目标和里程碑。

明确目标和里程碑可以帮助团队管理和评估研发进度，及时发现和解决问题，确保项目按时完成。

3.加强项目成员间的沟通与合作。

通过定期的团队会议和交流，促进团队成员间的沟通和合作，提高协同效率，确保项目进展顺利。

其次，优化IPD新产品研发项目管理。

研发项目管理是指对新产品开发过程中的活动进行计划、组织、控制和评估的过程。

以下是一些有效的项目管理措施：1.制定详细的项目计划。

通过明确项目的目标、任务、资源和时间等要素，帮助项目团队明确工作重点和进度，提高项目执行的效率和质量。

2.建立有效的团队沟通机制。

通过定期的项目进展报告、团队例会和交流活动，确保团队成员之间的信息沟通畅通，及时解决问题和发现风险。

3.引入有效的项目评估方法。

通过定期的项目评估和反馈，及时评估项目的进展和结果，发现和改进问题，提高研发项目的质量和效果。

最后，结合IPD新产品研发流程优化和项目管理，可以进一步提高研发效率和成果。

例如，可以通过引入精益思维和持续改进的理念，不断优化研发流程和项目管理方法，提高团队的整体创新和执行能力。

综上所述，优化IPD新产品研发流程和研发项目管理对企业提高创新能力和市场响应能力至关重要。

通过引入敏捷开发方法、设立明确的研发目标和里程碑、加强团队的沟通与合作，以及制定详细的项目计划、建立有效的团队沟通机制和引入有效的项目评估方法，可以提高研发效率和成果，实现企业的竞争优势。

新产品开发流程优化与研发项目管理课件

总结与反馈
在演练结束后，组织学员进行总结与反馈，提炼经验教训，为后续实际工作提供借鉴。
07
总结与展望
课程总结与回顾
知识体系梳理
通过本课程的学习，我们系统梳理了新产品开发流程优化与研发项目管理的知识体系，包括流程设计、项目立项、项目计划、项目执行、项目监控与评估等各个环节。
实用方法掌握
课程中介绍了多种实用的方法和工具，如流程图绘制、甘特图制定、风险管理矩阵等，帮助学员更好地应对新产品开发和研发项目管理中的实际问题。
实践成果
展示经过优化后，该公司新产品开发周期、质量、成本等方面的改进效果。
案例二：某大型企业研发项目管理经验分享
01
项目背景
介绍某大型企业研发项目的规模、复杂度及挑战。
02
管理方法
分享该企业在研发项目管理过程中采用的方法论、工具及最佳实践，如
敏捷项目管理、WBS工作分解、风险管理等。
03
成果与启示
通过以上整合工作，企业可以建立起一个高效、灵活、创新的新产品开发流程和研发项目管理体系，从而更好地满足市场需求，推动企业持续发展。
06
案例分析与实战演练
案例一：某公司新产品开发流程的优化实践
背景介绍
阐述某公司原有新产品开发流程存在的问题及优化的必要性。
优化措施
详细介绍该公司在新产品开发流程中所采取的优化措施，如跨部门协同、引入敏捷开发模式等。
新产品开发中的关键角色与职责
01
02
03
04
05
项目经理：负责整个项目的规划、协调、监控，确保项目按照既定目标、时间、成本完成。
研发工程师：负责新产品的技术研发、试验、验证等工作，解决技术难题。

新产品研发流程优化与研发项目管理

新产品研发流程优化与研发项目管理一、新产品研发流程优化1.市场调研与需求分析阶段优化：-建立专门的市场调研团队，通过市场调研、行业分析、竞争对手分析等手段，准确把握市场需求，确定产品的定位和目标市场；-加强与销售部门的沟通与协作，了解客户实际需求，及时调整产品方向；-引入用户参与和反馈机制，通过用户调研、用户体验测试等方式获取用户意见和建议，及时反馈进入产品设计阶段。

2.技术开发与产品设计阶段优化：-建立跨部门的研发团队，包括市场、设计、工程、生产等相关部门的成员，实现多专业的协同工作，加快技术开发进度；-引入敏捷研发方法，采用迭代开发方式，将产品设计与技术开发分为若干个阶段，每个阶段有具体的目标和可交付成果，减少错误沟通和重复工作，提高效率；-采用模块化设计和统一标准，降低开发成本，并方便后期产品维护和升级。

3.产品测试与质量控制阶段优化：-建立质量管理团队，参与产品测试和质量控制的全过程，确保产品的稳定性和可靠性；-引入自动化测试工具，提高测试效率和准确性，降低测试成本；-加强产品性能评估，对产品进行多方位的测试和评估，确保产品达到用户要求和市场标准。

4.市场推广与售后服务阶段优化：-在产品设计阶段就考虑到市场推广的要求，例如市场定位、品牌传播等；-建立市场推广团队，制定详细的市场推广计划和销售策略，确保产品能够快速进入市场，获取销售业绩；-加强售后服务团队的培训和管理，提高售后服务质量，增加用户满意度和客户忠诚度。

研发项目管理是指对新产品研发项目实施全过程进行计划、组织、协调和控制的活动，旨在确保项目按时、按质、按成本完成。

1.项目目标的明确和规划：-明确项目的目标和范围，制定详细的项目计划，包括项目时间表、人力资源分配、预算等；-采用目标法或关键链法等方法，合理分解项目任务和里程碑，明确项目进展和风险控制点。

2.资源的合理分配和管理：-根据项目计划，制定资源分配计划，合理分配项目所需的人力、物力和财力资源；-建立跨部门的合作机制，提高资源利用效率，减少资源浪费。

新产品研发流程优化与研发项目管理

◆教育背景及曾任职务：
==>教育背景：西安交通大学工学学士、管理学硕士，1999年硕士毕业后先后任职于华为&迈瑞。
==>曾任职务：项目经理、研发管理部副经理、产品经理等
◆书籍：
先后参与研发管理类有影响力书籍的翻译及校对工作，如：《PDMA新产品开发手册》、《新产品开发流程管理：以市场为驱动（第3版）》、《PDMA新产品开发工具手册1》、《PDMA新产品开发工具手册2》……
郑重承诺：此次课程内容源于讲师多年实际工作经验，精彩授课，每期课程满意度均为99%，“品质制胜”是我们一贯坚持的原则，在此我们作出郑重承诺：凡对课程质量不满意者，在课程开始起两小时内现场提出我们均无条件退费！！！
【学员对象】企业CEO/董事长、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等
6.跨部门的产品开发团队的构成、角色定位、职责与任职要求
1）.项目组的N大金刚
2）.重要角色分析：PM、QA、用户体验专员、订单履行……
3）.QA与QC的区别
4）.PM的素质要求与培养方式
7.职能部门经理在产品开发中的角色定位与职责
8.演练与问题讨论：贵公司的跨部门团队角色有哪些？
三、产品开发的结构化流程
4）.如何避免评审的效率低下及流于形式
5）.实例讲解：某IT公司技术评审的实际操作
六、研发项目的计划管理
1.研发项目的计划模板如何制定？
2.咨询项目演示：计划模板同流程的关系
3.项目计划控制中常见问题和解决办法
4.项目的分层实施与分层监控
5.监控计划
a)监控点设置原则
b)监控计划总揽图
c)监控计划一览表
4.产品包需求如何定义

新产品研发流程优化与研发项目管理

新产品研发流程优化与研发项目管理第一篇：新产品研发流程优化与研发项目管理新产品研发流程优化与研发项目管理掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素；当今的研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。

因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作，项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了，而应该是率领团队（项目组）完成整个团队（项目组）的任务。

科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；2.如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；3.产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；4.研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断5.如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本；6.如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功；五、项目的立项管理1.研讨：目前立项时遇到的问题2.项目立项基于何处而来？产品规划？客户需求？……3.项目立项时要避免“师出无名”-《项目任务书》4.项目立项时应关注“四项基本原则”a)市场可行性b)技术可行性c)商业模式-如何赚到钱？d)风险管理：定性描述一、研发管理业界最佳模式及案例分析1.“微笑曲线”的含义2.做正确的事情（市场管理体系）3.正确地做事（开发流程与项目管理体系）4.找合适的人做合适的事（研发人力资源管理体系）5.术语解释（平台－技术－产品、样品－商品、项目－产品、项目管理的领域、流程－项目管理）6.技术开发与产品开发相分离7.商业决策同技术评审相分离8.产品成功的标准是什么？9.新产品开发流程与研发项目管理的关系10.案例分析：《我的项目为什么会失败》二、产品开发的组织与团队1.产品开发组织存在的典型问题2.典型的研发组织模式：职能型、项目型、矩阵式3.成功的产品开发团队具备的典型特征4.跨部门的产品开发团队构成及角色定位a)核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解b)核心小组组长的培养和任职资格管理及实例讲解c)核心小组成员的角色和职责及实例讲解d)扩展小组组员的角色和职责及实例讲解e)职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解5.矩阵式组织运作容易出现的问题和原因分析（一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经理调不动其他部门资源、是否要给项目经理考核权重）6.跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制7.实例讲解：某IT公司跨部门的产品开发团队的组织运作8.演练与问题讨论：贵公司的跨部门团队角色有哪些？三、产品开发的结构化流程1.产品开发流程优化的方法论（Design Flow）2.开发流程需要结构化的征兆3.开发流程优化的“七步成诗”4.产品开发流程如何结构化：分层分级a)结构化流程的层次划分b)业界的产品开发流程架构示例c)业界的产品开发详细流程示例d)业界的产品开发子流程示例e)业界的产品开发操作指导书、模板、检查表示例5.产品开发流程结构化过程中的常见问题分析a)结构化的时机b)结构化的程度c)结构化容易陷入两个极端d)结构化如何与企业实际情况相融合6.咨询案例分享：如何把产品开发变成不仅仅是研发部的事情？－流程中固化其行为7.咨询案例分享：基于业务的研发项目管理的构造过程8.研讨：用黄纸贴和Workshop方式完成某研发流程四、产品开发中的商业决策（公司高层对研发管理的具体操作）和技术评审1.企业在业务决策管理中存在的典型问题（“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断）2.产品开发中业务决策的意义3.为什么会有领导“该管的时候不管、不该管的时候乱管”4.高层领导在产品开发中扮演的角色（“杀贫济富”、什么时候该管、怎么管）5.业务决策团队的角色构成与职责定义6.产品开发中决策评审点的设置7.各业务决策点的评审要素8.产品开发中业务决策支撑9.业务计划实例讲解10.项目任务书实例讲解11.项目管理办公室（PMO）12.如何建立高效的业务决策机制13.实例讲解：某IT公司产品业务决策的实际操作14.产品开发过程中的技术评审有哪些？15.如何建立技术评审的Check List，从而使得经验固化16.实例讲解：某IT公司技术评审的实际操作五、项目的立项管理1.研讨：目前立项时遇到的问题2.项目立项基于何处而来？产品规划？客户需求？……3.项目立项时要避免“师出无名”-《项目任务书》4.项目立项时应关注“四项基本原则”a)市场可行性b)技术可行性c)商业模式-如何赚到钱？d)风险管理：定性描述六、研发项目的计划控制1.研发项目的计划模板如何制定？2.咨询项目演示：计划模板同流程的关系3.项目计划控制中常见问题和解决办法4.项目的分层实施与分层监控5.监控计划a)监控点设置原则b)监控计划总揽图c)监控计划一览表6.项目控制手段：项目报告a)项目报告种类b)项目报告机制7.项目控制手段：项目例会a)项目例会种类b)例会议程和内容8.项目控制手段：计划变更控制a)变更控制流程b)计划滚动刷新9.项目控制手段：状态转移10.项目控制手段：业务决策评审11.项目控制手段：状态转移12.项目控制手段：业务决策评审13.产品规划要合理、且有节奏感14.项目多时，高层领导从事该做的事情15.质量管理：业务评审、技术评审16.计划监控：演示PERT图等，找关键路径17.计划模板18.情景化的知识管理19.项目资源使用曲线20.人员梯队化21.时间的阶段分布22.咨询项目演示：《某家电企业的研发项目管理手册》七、研发项目的风险管理1.风险和问题的区别2.风险的定性分析3.发生概率、影响程度4.演示：风险管理计划模板5.研讨：定性的风险分析描述八、如何成功实施产品开发管理体系的优化1.如何根据企业的实际情况选择产品开发管理体系优化的三个模式（小改进、优化、变革）2.案例分析：某IT公司产品开发流程变革失败的案例研讨3.变革失败的八大原因分析4.成功实施变革的关键要素5.企业如何实施变革管理6.如何处理变革管理中人的问题7.成功实施管理变革的案例分享第二篇：新产品研发流程优化与研发项目管理上海普瑞思企业管理咨询有限公司新产品研发流程优化与研发项目管理2010年7月8--9日（深圳）2010年7月27--28日（上海）2010年8月12--13日（北京）2010年8月21--22日（深圳）========================【主办单位】：上海普瑞思企业管理咨询有限公司【学员对象】：企业产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员；技术部经理、主管；（副）总裁、（副）总经理、研发总监、研发组织主管项目的高层、项目投资部经理、总工程师、产品经理等及有涉及到产品研发项目管理负责人等。

新产品研发流程优化与研发项目管理

新产品研发流程优化与研发项目管理新产品研发流程优化与研发项目管理随着科技的不断发展，市场的竞争日益激烈，新产品的研发成为企业生存和发展的关键。

优化新产品研发流程和研发项目管理，能够提高研发效率，降低研发成本，使企业能够更快地推出高质量的新产品，满足市场需求。

一、新产品研发流程优化新产品研发流程是指从市场需求定位到产品最终上市的整个过程，其中包括市场调研、需求分析、概念设计、详细设计、试制测试、批量生产等环节。

优化流程可以从以下几个方面考虑：1. 前期市场调研：在研发新产品之前，充分了解市场需求，明确产品的核心功能和特点，以便在研发过程中能够更好地满足市场需求。

2. 快速概念设计：将专业的设计人员和工程师集中在一起，进行快速的概念设计，通过快速原型制作、快速打样等方式，减少设计迭代次数，缩短研发周期。

3. 敏捷开发：采用敏捷开发方法，将研发周期分为若干个短期目标，每个目标确定明确的任务和时间节点，以便研发团队可以更好地控制进度和质量。

4. 联合设计与开发：加强不同团队之间的沟通与协作，将设计人员、工程师、市场人员、生产人员等集中在一起，通过多学科交叉合作的方式，解决问题，提高研发效率。

5. 平行研发：将不同模块的研发任务平行化进行，即传统的串行流程改为并行流程，以提高研发效率。

例如，同时进行硬件设计、软件开发、外观设计等，最大程度地压缩研发时间。

6. 原材料和供应链管理：提前与供应商进行合作，确保原材料的及时供应和质量控制，避免后期因原材料问题导致的研发延期和不良问题。

二、研发项目管理研发项目管理是指对新产品研发过程中的资源、时间、成本等进行全面的计划、组织、控制和协调，以保证项目的顺利进行和达到预期目标。

1. 项目立项：在新产品研发之前，需要进行项目立项，明确项目的目标、范围、时间、成本等，确定项目的关键节点和里程碑，以便后续的项目管理和控制。

2. 项目组织架构：建立合理的项目组织架构，明确项目组成员的角色和职责，确保项目团队的协作和沟通顺畅，以提高项目的执行效率。

新产品研发项目管理和研发流程优化

新产品研发项目管理和研发流程优化课程简介在市场需求不断快速变化、技术迅速更新的趋势之下，企业是否具备快速、高质量、低成本地推出产品能力，已成为决定企业成败与否的关键。

调查表明，在企业中，大约70％的研发项目超出了估算的时间进度，大型项目平均交付时间比原计划超出20％－50％，研发项目开发费用90％以上都超出预算。

通过该课程，将使新产品开发能有效按流程进行管理，并掌握如何利用项目管理方法管理研发项目，从而有效利用资源，缩短研发周期，使企业更快、更有效地实现产品开发，不断降低研发成本和产品生命周期成本，让企业在激烈的竞争中立于不败之地。

课程目标1.了解新产品开发管理体系框架2.熟悉新产品开发流程管理3.掌握项目项目管理方法在研发中的应用4.把握新产品开发过程管理与控制课程大纲一、课程背景1.新产品开发在公司位置与价值链分析2.新产品开发与技术研发的管理区分3.新产品开发成功与失败因素分析4.新产品开发管理体系框架体系二、新产品开发流程1.讨论:某企业新产品开发流程2.新产品开发项目生命周期与管理过程3.新产品开发的门径管理流程4.IPD(集成产品开发)流程5.研发流程7要素6.新产品开发组织环境7.新产品开发高效团队工作方法某企业研发流程案例研讨三、新产品开发中的决策流程1.在新产品开发中决策的意义2.在新产品开发中应决策什么——决策要素3.高层领导在新产品开发中扮演的角色4.在新产品开发中决策迟缓的代价5.新产品开发中决策团队的权力和责任6.新产品开发中决策点的设置7.新产品开发中决策评审流程8.企业在不同发展阶段新产品开发中决策有何不同9.新产品开发中的技术评审1)新产品开发技术评审流程10.新产品开发的流程结构化与裁剪1)为什么把新产品开发流程结构化2)新产品开发如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务）3)新产品开发的阶段划分、举例4)新产品开发的阶段子流程、举例5)新产品开发的操作指导书、举例6)新产品开发的模板、举例7)新产品开发流程结构化的几个常见问题8)新产品开发流程裁剪方法为什么要裁剪何时裁剪怎样裁剪案例研讨：新产品开发技术评审(TR1TR2TR3TR4TR5)示例介绍四、新产品研发中项目管理方法应用1.项目管理与新产品研发管理的映射2.新产品开发项目管理的目标与目的3.新产品开发项目管理中存在的常见问题4.新产品开发的阶段周期对比5.新产品开发项目管理5个过程组映射6.新产品开发中主要的项目管理活动7.新产品开发项目管理领域(PMI项目管理知识体系)案例研讨：新产品发项目生命周期案例研讨8.新产品开发项目管理精髓之一：化繁为简9.新产品开发项目管理精髓之二：系统思考五、新产品研发项目规划1.新产品开发计划的作用与要素2.新产品开发项目计划的形式3.新产品开发项目计划制定的原则4.新产品开发三级计划制定的时间点5.新产品开发计划制定的步骤和注意事项6.新产品开发项目计划与资源计划演示讲解：新产品业务计划书7.如何让项目成员参与项目计划编制？8.新产品开发项目进度计划制定1)新产品开发活动排序与工期估算2)网络图方法应用3)关键路径法增值演示：进度计划制定实例随堂练习：根据新产品项目任务书，制定出新产品开发项目进度计划9.进度比计划快怎么办？10.如何使计划适应变化？11.可指导性、可操作性和可变性计划是如何做出来的？12.项目进度如何确保满足客户要求，过程中又如何实施进度监督与控制，资源或需求发生变化后的进度基准如何确定，对项目进度应如何评价？六、新产品开发项目执行与控制1.新产品开发项目变更控制组织2.新产品开发项目变更控制流程3.新产品开发项目中6大变更控制原则4.新产品开发项目变更控制权限设定5.新产品开发项目变更多级控制工作系统6.新产开发项目过程量化与控制7.新产品开发控制4步法七、新产品开发项目风险管理和问题管理1.谁来识别风险2.如何进行风险评审与审计3.新产品开发项目风险责任体系4.新产品开发项目风险检查列表演示5.面对积极风险和消极风险的预防策略与应急措施。

新产品研发流程优化与研发项目管理PPT课件

04
研发项目管理体系
项目管理体系的构成
01
02
03
04
项目管理制度
制定和实施项目管理制度，确保项目按计划进行，规范项目成员的行为和工作流程。
项目计划管理
制定项目计划，明确项目目标、任务分配、时间安排和预算等，为项目实施提供指导和约束。
项目进度管理
监控项目进度，及时调整计划，确保项目按时完成。
项目质量管理
设定项目质量标准和要求，对项目成果进行质量检查和验收，确保项目质量符合预期。
项目管理体系的运作方式
标准化管理
制定和执行项目管理标准，确保项目管理的规范性和一致性。
信息化管理
利用项目管理软件等信息化工具，提高项目管理效率和质量。
持续改进
对项目管理过程进行总结和反思，不断优化项目管理流程和方法。
特点
新产品研发流程具有创新性、风险性、复杂性、周期性等特点，需要跨部门协作，涉及多个领域的知识和技能。
研发流程的重要性
提升企业竞争力
优化研发流程可以提高产品创新速度，缩短上市时间，降低成本，从而提升企业在市场上的竞争力。
提升研发效率
通过优化研发流程，可以减少重复和不必要的环节，提高研发效率，加速产品上市。
案例二
某医疗器械公司通过严格的项目计划和预算控制，确保了项目资源的合理分配和有效利用，降低了项目成本和风险。
案例三
某汽车制造商通过强化团队沟通和协作，提高了项目执行效率和质量，最终取得了良好的市场表现。
06
新产品研发流程与项目管理的未来发展
新产品研发流程的发展趋势
数字化转型
随着数字化技术的不断发展，新产品研发流程将更加依赖于数据分析和数字化工具，实现更高效、精准的研发决策。

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企业内训：新产品研发流程优化与研发项目管理
明阳天下拓展
培训主题：研发项目管理体系产品开发流程优化研发风险控制管理天数：2 天
◇课程背景
当今的研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。

◇培训收益
★.了解如何正确地制定新产品研发战略；
★.学习选择正确的新产品项目的技术和方法；
★.探讨新产品研发项目的资本运作和风险投资方式；
★.学习如何建立新产品研发项目管理体系；
★.掌握建立和应用正确的新产品开发的流程；
★.学习新产品研发的风险控制和管理的要旨；
★.学会评价和改善新产品开发项目绩效的途径；
★.新产品研发的项目模板与工具介绍；
★.分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路；
★.掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系；
★.掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系
等关键构成要素；
★.掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法；
★.分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训；
★.分享讲师团队数十个研发管理咨询项目的案例资料（模板、表格、样例……），帮助学员制定ActionPlan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化。

◇课程大纲
一、研发管理业界最佳模式及案例分析
1.“微笑曲线”的含义
2.做正确的事情（市场管理体系）
3.正确地做事（开发流程与项目管理体系）
4.找合适的人做合适的事（研发人力资源管理体系）
5.术语解释（平台－技术－产品、样品－商品、项目－产品、项目管理的领域、流程－项目管理）
6.技术开发与产品开发相分离
7.商业决策同技术评审相分离
8.产品成功的标准是什么？
9.新产品开发流程与研发项目管理的关系
10.案例分析：《我的项目为什么会失败》
二、产品开发的组织与团队
1.产品开发组织存在的典型问题
2.典型的研发组织模式：职能型、项目型、矩阵式
3.成功的产品开发团队具备的典型特征
4.跨部门的产品开发团队构成及角色定位
a)核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解
b)核心小组组长的培养和任职资格管理及实例讲解
c)核心小组成员的角色和职责及实例讲解
d)扩展小组组员的角色和职责及实例讲解
e)职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解
5.矩阵式组织运作容易出现的问题和原因分析（一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经理调不动其他部门资源、是否要给项目经理考核权重）
6.跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制
7.实例讲解：某IT公司跨部门的产品开发团队的组织运作
8.演练与问题讨论：贵公司的跨部门团队角色有哪些？
三、产品开发的结构化流程
1.产品开发流程优化的方法论（DesignFlow）
2.开发流程需要结构化的征兆
3.开发流程优化的“七步成诗”
4.产品开发流程如何结构化：分层分级
a)结构化流程的层次划分
b)业界的产品开发流程架构示例
c)业界的产品开发详细流程示例
d)业界的产品开发子流程示例
e)业界的产品开发操作指导书、模板、检查表示例
5.产品开发流程结构化过程中的常见问题分析
a)结构化的时机
b)结构化的程度
c)结构化容易陷入两个极端
d)结构化如何与企业实际情况相融合
6.咨询案例分享：如何把产品开发变成不仅仅是研发部的事情？－流程中固化其行为
7.咨询案例分享：基于业务的研发项目管理的构造过程
8.研讨：用黄纸贴和Workshop方式完成某研发流程
四、产品开发中的商业决策（公司高层对研发管理的具体操作）和技术评审
1.企业在业务决策管理中存在的典型问题（“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断）
2.产品开发中业务决策的意义
3.为什么会有领导“该管的时候不管、不该管的时候乱管”
4.高层领导在产品开发中扮演的角色（“杀贫济富”、什么时候该管、怎么管）
5.业务决策团队的角色构成与职责定义
6.产品开发中决策评审点的设置
7.各业务决策点的评审要素
8.产品开发中业务决策支撑
9.业务计划实例讲解
10.项目任务书实例讲解
11.项目管理办公室（PMO）
12.如何建立高效的业务决策机制
13.实例讲解：某IT公司产品业务决策的实际操作
14.产品开发过程中的技术评审有哪些？
15.如何建立技术评审的CheckList，从而使得经验固化
16.实例讲解：某IT公司技术评审的实际操作
五、项目的立项管理
1.研讨：目前立项时遇到的问题
2.项目立项基于何处而来？产品规划？客户需求？……
3.项目立项时要避免“师出无名”-《项目任务书》
4.项目立项时应关注“四项基本原则”
a)市场可行性
b)技术可行性
c)商业模式-如何赚到钱？
d)风险管理：定性描述
六、研发项目的计划控制
1.研发项目的计划模板如何制定？
2.咨询项目演示：计划模板同流程的关系
3.项目计划控制中常见问题和解决办法
4.项目的分层实施与分层监控
5.监控计划
a)监控点设置原则
b)监控计划总揽图
c)监控计划一览表
6.项目控制手段：项目报告
a)项目报告种类
b)项目报告机制
7.项目控制手段：项目例会
a)项目例会种类
b)例会议程和内容
8.项目控制手段：计划变更控制
a)变更控制流程
b)计划滚动刷新
9.项目控制手段：状态转移
10.项目控制手段：业务决策评审
11.项目控制手段：状态转移
12.项目控制手段：业务决策评审
13.产品规划要合理、且有节奏感
14.项目多时，高层领导从事该做的事情
15.质量管理：业务评审、技术评审
16.计划监控：演示PERT图等，找关键路径
17.计划模板
18.情景化的知识管理
19.项目资源使用曲线
20.人员梯队化
21.时间的阶段分布
22.咨询项目演示：《某家电企业的研发项目管理手册》
七、研发项目的风险管理
1.风险和问题的区别
2.风险的定性分析
3.发生概率、影响程度
4.演示：风险管理计划模板
5.研讨：定性的风险分析描述
八、如何成功实施产品开发管理体系的优化
1.如何根据企业的实际情况选择产品开发管理体系优化的三个模式（小改进、优化、变革）
2.案例分析：某IT公司产品开发流程变革失败的案例研讨
3.变革失败的八大原因分析
4.成功实施变革的关键要素
5.企业如何实施变革管理
6.如何处理变革管理中人的问题
7.成功实施管理变革的案例分享
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