市场竞争中的发展战略
市场竞争对企业发展的影响及战略选择
市场竞争对企业发展的影响及战略选择在当今的市场环境下，市场竞争形势异常激烈，各企业之间的竞争压力也在逐渐增大。
市场竞争对企业的发展起到了极其重要的影响。
在这样的环境下，企业需要制定出适合自身的战略，以应对市场竞争带来的各种挑战。
本文将探讨市场竞争对企业发展的影响，并针对不同企业给出相应的战略建议。
一、市场竞争对企业的影响市场竞争对企业的影响主要体现在以下几个方面：1. 市场需求变化市场竞争可以促进产品和服务的创新，使得市场需求发生变化。
随着技术、经济和社会的发展，消费需求也在发生变化。
如果企业不能及时调整自己的产品和服务，就会被市场淘汰。
因此，企业需要灵活地适应市场变化，不断更新自己的产品和服务，以满足消费者的需求。
2. 价格压力市场竞争激烈会使产品和服务价格不断下降，从而对企业的盈利能力产生影响。
为了在市场上保持竞争力，企业往往需要压低产品和服务的价格。
当然，这样也不利于企业的长期发展。
因此，企业需要制定出适合自身的价格策略，以平衡盈利和市场竞争的压力。
3. 品牌形象影响市场竞争对企业的品牌形象有着直接的影响。
在激烈的市场竞争中，品牌宣传和品牌形象显得尤为重要。
品牌形象受到市场竞争的影响，往往需要企业需要加强宣传和广告，不断提升自己的品牌形象，使自己在竞争中占据优势地位。
4. 业务增长影响市场竞争对企业的业务增长也产生了影响。
在激烈的市场竞争中，企业需要不断扩大自己的业务范围，以应对竞争对手的挑战。
但是，过度的业务扩展也会增加企业的风险，企业需要在保证业务增长的同时，也要注意控制风险。
二、战略选择市场竞争对企业的影响是多方面的，因此企业需要针对不同的情况制定对应的战略，以应对市场竞争的挑战。
以下是企业在不同市场环境下的战略选择建议：1. 新兴市场对于企业来说，新兴市场充满了机会和潜力。
但是，市场竞争同样也比较激烈。
因此，企业需要制定出适合自身的市场进入方式，同时加强市场推广，不断拓展自己的客户群体。
市场竞争与发展战略
市场竞争与发展战略市场竞争是指在市场上不同企业之间竞争销售相同或类似产品或服务的活动。
市场竞争是市场经济中必然存在的现象，它推动着企业不断追求技术创新、产品升级、降低成本、提高服务质量等目标，同时也促进了资源的优化配置和最大化的利益实现。
市场竞争主要表现为价格竞争、非价格竞争和市场份额竞争。
价格竞争是企业通过降价来争夺市场份额；非价格竞争是企业通过提高产品质量、特性、服务等非价格因素来吸引消费者；市场份额竞争是企业通过市场份额的扩大来取得竞争优势。
市场竞争对企业的发展具有双重作用。
一方面，市场竞争能够推动企业不断创新和提升产品质量，由于激烈的竞争压力，企业必须不断寻求突破和创新，以提高市场竞争力。
另一方面，市场竞争也带来了巨大的压力和挑战，企业需要应对价格战、抄袭、假冒等不正当竞争行为，同时还需要进行市场调研、品牌推广、渠道拓展等工作，以提升自身竞争力。
针对市场竞争，企业需要制定合适的发展战略，以应对竞争压力并取得竞争优势。
发展战略是指企业根据自身优势和市场需求进行的长期规划和决策，旨在实现企业的长期发展目标。
首先，企业应以市场为导向，深入了解市场需求和竞争状况。
通过市场调研和数据分析，了解消费者的需求和偏好，了解竞争对手的产品、定价、营销策略等，以制定相应的发展战略。
其次，企业应注重技术创新和产品升级。
通过加大研发投入，提升产品质量和技术含量，以满足消费者的需求并赢得他们的认可和信赖。
同时，企业还可以通过不断创新和升级产品，提供独特的产品差异化优势，使竞争对手无法轻易复制和替代。
再次，企业应注重品牌建设和营销推广。
建立强大和有竞争力的品牌是企业取得市场份额的关键。
通过精确的品牌定位、有效的品牌传播和推广，树立良好的品牌形象和声誉，增强消费者对产品和企业的认可度和忠诚度。
最后，企业应注重渠道拓展和服务质量提升。
良好的渠道布局和服务体系可以有效地提高产品的销售和分销能力。
通过与经销商和代理商的合作，拓展产品的销售渠道，提高产品的市场覆盖率。
物业管理中的市场竞争分析与战略定位
物业管理中的市场竞争分析与战略定位物业管理是一个与人们日常生活息息相关的行业，随着城市化进程的加快，物业管理市场竞争日益激烈。
本文将从市场竞争分析和战略定位两个方面探讨物业管理行业的发展趋势。
一、市场竞争分析物业管理市场竞争主要体现在以下几个方面：1. 服务质量：物业管理公司在服务质量上的差异化是市场竞争的重要因素。
优质的服务可以提高居民的满意度，增加客户黏性，从而在市场中获得竞争优势。
2. 价格竞争：物业管理费用是业主关注的重点之一。
物业管理公司通过制定合理的价格策略，提供有竞争力的价格，来争取客户。
3. 品牌影响力：物业管理公司的品牌影响力对市场竞争至关重要。
知名度高的品牌可以吸引更多的客户，形成良好的口碑传播。
4. 创新能力：物业管理行业需要不断创新，提供更多元化的服务。
引入智能化设备、提供便利的社区服务等创新举措，可以提高物业管理公司的竞争力。
二、战略定位在市场竞争激烈的环境下，物业管理公司需要进行战略定位，以获取竞争优势。
1. 客户定位：物业管理公司可以通过定位不同的客户群体来实现差异化竞争。
例如，面向高端社区提供高品质的物业管理服务，面向大型商业综合体提供专业的商业物业管理服务等。
2. 服务定位：物业管理公司可以通过提供特色服务来实现差异化竞争。
例如，引入智能化设备提供智能家居服务，提供个性化的社区活动等。
3. 品牌定位：物业管理公司可以通过品牌定位来塑造自身的形象。
例如，强调专业性、信誉度、服务质量等方面，树立良好的品牌形象。
4. 合作伙伴定位：物业管理公司可以与其他相关企业进行合作，实现资源共享，提供更全面的服务。
例如，与保洁公司、保安公司、绿化公司等合作，形成一体化的物业管理服务。
三、发展趋势随着社会经济的快速发展和人们对生活品质要求的提高，物业管理行业将会呈现以下几个发展趋势：1. 专业化发展：物业管理行业将越来越专业化，不仅仅是提供基础的物业管理服务，还将涉及更多的细分领域，如安全管理、环境管理、设备维护等。
科技公司在市场竞争中的策略
科技公司在市场竞争中的策略随着科技的迅猛发展，科技公司在市场竞争中的策略也变得越来越重要。
在这个竞争激烈的行业中，科技公司需要不断创新、灵活应变，才能在市场中立足并取得成功。
一、产品创新是核心对于科技公司来说，产品创新是其核心竞争力。
只有不断推出新的技术和产品，才能满足消费者的需求，吸引更多的用户。
科技公司需要投入大量资源进行研发，不断改进现有产品，并开发出具有竞争力的新产品。
同时，科技公司还需要密切关注市场趋势和消费者的需求变化，及时调整产品策略。
二、注重用户体验在科技产品的发展过程中，用户体验变得越来越重要。
科技公司需要关注用户的需求和感受，通过不断改进产品的用户界面、功能和性能，提升用户体验。
良好的用户体验可以增强用户对产品的粘性，提高用户满意度，从而增加用户的忠诚度和口碑传播。
三、市场定位与差异化竞争科技公司在市场竞争中需要明确自身的市场定位，并与竞争对手进行差异化竞争。
科技公司可以通过技术创新、产品定位、市场营销等方面来实现差异化。
例如，一些科技公司专注于高端市场，推出高品质、高性能的产品，而另一些科技公司则专注于中低端市场，提供性价比更高的产品。
通过差异化的竞争，科技公司可以找到自己的市场空间，并获得竞争优势。
四、战略合作与生态建设科技公司在市场竞争中也可以通过战略合作和生态建设来提升竞争力。
科技公司可以与其他公司、研究机构、供应商等建立合作关系，共同研发和推广产品。
通过合作，科技公司可以共享资源、降低成本、加快产品上市速度。
同时，科技公司还可以建立自己的生态系统，通过与其他公司的合作，形成良好的产品生态，吸引更多的用户和开发者参与其中。
五、全球化战略随着全球化的发展，科技公司需要制定全球化战略，拓展海外市场。
科技公司可以通过开设海外分公司、与当地企业合作、推出适应当地市场的产品等方式来进入海外市场。
同时，科技公司还需要关注全球市场的竞争态势和趋势，及时调整自己的战略，以应对不同的市场挑战。
市场竞争中的发展战略
规模 ．从而扩 大市场的战略 ，适合在市场有需要 竞争有必要 企业有可能的情况下采用 它可分为开拓型和赶超型两种形式
前 者指 先 进 企 业 以 自身 为对手 ，不 断挑 战 自我 、创 新进 取 、开 拓
一
长 ．风险小 ．易监控 ，但需花费大量促销费用 ，且发展有限 ，是
种 较 保 守 的发 展 方 式 。
的选择。
是 设 法 把 竞 争 者 的顾 客 吸 弓过 来 本 企 业 的现 有 产 品 三 是 设法 刺 ｌ
市场 扩 张 、正 增 长 即企 业 增 长 战 略 是 扩 大企 业 生 产 经 营 激 潜 在 顾 客 购 买本 企 业 的 现 有产 品 。这 样 促 进 现 有产 品销 量 的增
市 场 发 展 方式 战略 是企 业选 择 什 么方 式使 市 场扩 展 、企 业 成 长 的 战 略 可 以分 为 ： １ 专业 化 战 略 专 业 化 战 略是 集 中生 产 单一 产 品 或服 务 的 增 长 战略 即企 业
［ 关健词 】市场 竞争 企 业 发展 战略 任 何 企 业 都希 望 自身 能 够 不断 发 展 壮 大 。而 复杂 多变 的 市 场 环境 使 企 业 的 发展 不 断 面 临风 险 和 障 碍 。企 业 是 为 满足 市 场 需 要
（ ） 场 开 发 ２市
市场 后 者指相对落后的企业通 过提升竞争力 逐步缩小差距 ，
从 追 随到 争 取 赶 超 先 进 企 业 提 高在 市 场 上 的 位 次 。
这是 向市场广度 发展 的方式 ．一是 努力将现有产 品推广到
新 地 区 ，如 从 大 城 市 到 中 小 城 镇 ，从 沿 海 到 内 陆 ．从 本 国 到 外
市场稳定 、零增长 ．即企业稳定战略 ，是保持企业生产经营 国 ： 二 是 努 力 ： 有 产 品 介 绍 给 新 顾 客 ， 推 广 到 新 的 目标 市 现 规模基本不变 ，从而巩 固市场的战略 。在市场环境和企业经营状 场 。这 样 发 展 风 险 不 太 大 ， 要 做 大 量 的 市 场 调 研 工 作 ． 销 、 但 分
在线教育平台的市场竞争格局及发展战略分析
在线教育平台的市场竞争格局及发展战略分析随着互联网与信息技术的快速发展，在线教育平台逐渐崛起并在教育行业占据着重要的位置。
本文将从市场竞争格局及发展战略两个方面对在线教育平台进行分析。
一、市场竞争格局1.市场概况随着网络的普及和人们教育需求的增加，在线教育市场潜力巨大。
市场规模逐年扩大，吸引了众多企业的参与。
2.主要竞争者在线教育市场的竞争者主要包括国内外知名教育机构、互联网巨头和初创企业。
例如，新东方在线、学堂在线等传统教育机构与阿里巴巴旗下的中国教育网、腾讯教育等互联网巨头形成了一定竞争格局。
此外，还有一些创新型企业如MOOC平台Coursera、edX等。
3.市场分布在线教育市场呈现出分散的特点，竞争者之间面临着全国范围内甚至国际间的竞争。
同时，对于不同的课程领域，竞争格局也存在差异。
二、发展战略分析1.提供多元化课程在线教育平台应当提供多元化的课程，满足不同学习者的需求。
优秀的师资力量和丰富的课程内容可吸引更多用户选择。
2.构建学习社区在线教育平台可通过构建学习社区，促进学生之间的互动与交流。
建立Q&A讨论区、学习小组等功能，使学习过程更加活跃且具有社交性。
3.创新技术应用在线教育平台应积极应用创新技术，如人工智能、虚拟现实等，提升学习体验。
通过个性化推荐和学习辅助功能，满足学生的个性化学习需求。
4.开展合作与跨界融合在线教育平台可与传统教育机构、互联网企业以及其他行业进行合作，实现资源共享与跨界融合。
通过与大学合作举办在线课程、与互联网企业合作推广课程等方式，拓宽市场影响力。
5.建立可持续发展模式在线教育平台应注重建立长期可持续的发展模式。
通过提供会员服务、定制课程等增值服务，提高用户粘性与消费转化率。
6.重视用户体验和服务在线教育平台应注重提供良好的用户体验和优质的服务。
建立良好的客户服务体系，解决学员在学习过程中遇到的问题，提升用户满意度。
7.加强品牌建设与市场营销在线教育平台应注重品牌建设和市场营销，提高品牌知名度和美誉度。
第8章 国际市场竞争与发展战略课件
案例：宝洁的收缩防御战略
保持市场份额—防御战略
(2) 侧翼防御
进攻者
(3) 先发制人 的防御 (4) 反击式防御
(1) 阵地防御
(6) 收缩防御
防御者
(5) 运动防御
三、提高市场占有率[3种] ⒈加强广告宣传和促销的投入。
⒉更新产品。
⒊提高服务质量。
◆提高市场占有率应注意的问题：
①成本的增长。 ②反垄断的激发。 ③新的营销组合策略的有效性。
容、图书馆、音乐室、酒吧等服务
效果
由英国消费者协会主办的《假日选择》曾公布的调 查结果却显示：棕榈航空击败了众多老牌的航空公 司，被评为“世界上最令顾客满意的航空公司”。 棕榈航空的利润率远远高于大航空公司
第1节 国际市场竞争战略
经济全球化的深化和泛化
国际市场 营销竞争
全球新技术革命、网络革命
二、有距离跟随者 在某些次要方面与市场领先者保持一定的差异或距离。 [酒类、食品类]
这种跟随者是在主要方面，如目标市场、产品创新、
价格水平和分销渠道等方面都追随主导者，但仍与主导者
保持若干差异即创造自己的某些特色。如产品的差别化、 服务差别化。
三、选择跟随者
在某些方面紧跟市场领先者，而在其他方面各行其是。 [具有一定特色的产品] 有选择地跟随是指并非一味追随市场领导者，而是根据 有利性和可能性的原则，对追随对象及其产品作有目的的选
业的“拿手活、绝招、看家本领”。
突出企业的核心竞争力是制定、实施竞争战略的关键。 要通过“学习”机制来培育、构筑、保持核心竞争力。
一、竞争者分析
1、界定企业的竞争者：
（1）品牌竞争者 （2）行业竞争者 （3）一般竞争者 （4）愿望竞争者 界定竞争者要避免“近视病”，既要看到直接、正面、 现实的竞争者，又要看到间接、侧面、潜在的竞争者。
行业发展中的竞争战略分析
行业发展中的竞争战略分析随着市场的逐步成熟，各行各业中的竞争战略越来越成为企业、公司和组织在发展过程中必须考虑的问题。
对于任何一个行业，都存在着同行业内的竞争，而除此之外，还需要考虑与其他相关行业的竞争。
因此，在行业发展的过程中，唯有正确选择竞争战略，才能拥有更多的市场份额，增加竞争力，从而达到企业可持续发展与盈利的目标。
一、成本领先战略在行业中，成本领先战略是指企业通过不断提高效率、降低成本，以此来取得竞争优势。
具体来说，企业可以通过在采购、生产、人力资源等方面进行成本改进，减少企业的运行费用，提高生产效率，从而在市场竞争中获得更多消费者。
将成本领先战略应用到不同行业中，效果也不尽相同。
例如，在电子产品行业中，竞争性较大，产品更新较为迅速，因此，企业必须在成本领先方面下更大的功夫，以尽可能地降低产品成本，提高市场拓展速度，赢得更多的市场份额。
另一方面，在服装行业中，传统企业品牌多，但随着互联网的出现，快时尚品牌的出现使得产品开发周期大大缩短，生产效率提高，成本领先战略被逐渐接受。
二、差异化竞争战略差异化竞争战略是指企业提供的产品或服务与同行业内其他企业的产品或服务不同，具有自己独特的特点。
通过创新性地提供产品或服务的形式、颜色、配料、种类以及与众不同的环境氛围等，使得消费者能够有不同的选择，从而进一步提升企业在市场中的竞争力。
在差异化竞争战略中，特别需要关注的是产品的研发与设计，企业必须投入更多的精力、资金和人力来提升产品或服务的差异化特性。
同时，在差异化竞争中，企业也需要与其他竞争者保持关注，及时调整和改进产品或服务的特性，以保持市场领先优势。
三、专攻细分市场战略在行业竞争中，不同的消费者市场有着不同的需求。
专攻细分市场战略是指企业在市场中选择某一细分市场来进军，以此来打败其他竞争者，尽可能地占领该市场并打造自己的品牌。
利用大数据、市场调研等方式分析消费者的需求，可以更好地了解市场，从而选择最有利的细分市场来实施专攻细分市场战略。
发展战略的概念
发展战略的概念发展战略是指一个组织、企业或个人制定的长期规划，目的是为了实现其目标和愿景，采取一系列有针对性的行动来优化资源配置、提升竞争力，并在市场竞争中取得持续的竞争优势。
发展战略包括战略规划、战略实施和战略评估三个方面，需要深入分析内外部环境，明确组织的优势和劣势，并制定战略目标和策略来应对变化。
首先，发展战略需要从战略规划开始，明确组织的使命、愿景和价值观，审视内部资源和能力，并评估外部环境的机会和威胁。
这一阶段的关键是通过对当前和未来市场趋势的研究和分析，找到组织顺应时代发展的方向，确定核心竞争力和战略目标。
其次，发展战略的实施阶段需要根据战略目标制定具体的行动计划。
这包括制定细分市场战略、产品创新策略、市场推广策略和组织架构优化策略等。
在实施过程中，需要明确责任分工，建立有效的沟通渠道和执行机制，确保战略能够落地。
最后，发展战略需要进行战略评估，对战略执行的过程和结果进行监控和评估。
这包括对市场反馈和竞争态势的跟踪，对战略目标的达成情况进行评估，并根据评估结果进行调整和优化。
战略评估的目的是不断学习和改进，提高组织战略执行的效能。
发展战略的制定和执行离不开对内部和外部环境的全面认知。
对于内部环境的分析，需要了解组织的资源和能力，包括人员、财务、技术、品牌等方面的优势和弱点，以及组织文化和内部流程等因素。
对于外部环境的分析，需要考虑宏观经济环境、行业竞争态势、政策法规和社会文化等因素的影响。
只有具备深入的战略分析能力，才能制定出符合组织实际情况的战略。
发展战略还需要灵活的应对变化，适时调整战略目标和策略。
市场竞争是动态的，竞争对手、消费者需求以及技术发展都在发生变化。
因此，组织需要保持敏锐的市场感知能力，随时调整战略来适应市场的变化。
在实施发展战略的过程中，需要注重团队的合作和组织的学习能力。
战略的实施往往涉及多个层面和部门的合作，需要建立跨部门的合作机制，加强信息的共享和协同工作。
同时，组织需要建立学习型组织的文化，鼓励员工学习和创新，不断提升组织的能力。
建筑行业年终总结市场竞争的趋势与应对策略
建筑行业年终总结市场竞争的趋势与应对策略建筑行业年终总结：市场竞争的趋势与应对策略随着全球经济的不断发展，建筑行业在过去一年取得了许多成果，同时也面临了一些挑战。
在本文中，我们将对建筑行业的市场竞争趋势进行分析，并提出相应的应对策略。
一、市场竞争趋势1. 技术创新驱动随着科技的快速发展，建筑行业也在不断探索新的技术应用。
比如，建筑信息模型（BIM）的应用已经成为了行业的趋势，它可以提高工作效率、降低建造成本，并且提供更精确的设计结果。
此外，虚拟现实、增强现实和人工智能等技术也在不断应用于建筑设计和施工过程中。
2. 绿色建筑的兴起环保意识的提高使得绿色建筑变得越来越受欢迎。
建筑公司需要拥有丰富的绿色建筑经验，同时也需要与供应商和承包商建立紧密的合作关系，以确保绿色标准能够得到有效执行。
此外，政府对于绿色建筑的政策支持也将进一步推动行业的发展。
3. 市场细分市场竞争的加剧使得建筑行业趋向于细分市场。
如今，各类特定需求的建筑项目不断涌现，比如高端住宅、医疗设施、教育机构等。
建筑公司需要在特定领域树立自己的专业形象，并提供符合客户需求的定制服务。
4. 人才争夺建筑行业对于高素质、有创造力的人才需求迫切。
有限的建筑师、工程师和项目经理数量使得竞争更加激烈。
因此，建筑公司需要通过提供良好的福利待遇、培训机会和职业晋升通道来吸引和留住人才。
二、应对策略1. 抓住技术创新机遇建筑公司应与科技公司建立合作关系，积极采纳先进的技术应用。
投资建筑信息模型、虚拟现实等技术，可以提高设计质量和施工效率，从而在市场竞争中取得优势。
2. 注重绿色建筑发展建筑公司应积极响应绿色建筑发展的呼声，推动绿色建筑项目的实施。
同时，建筑公司可以开展相关绿色建筑培训，并主动寻找与绿色建筑相关的合作机会，以提升行业竞争力。
3. 发展专业化服务建筑公司应通过制定明确的市场定位和发展战略，将自己定位于特定领域的专业建筑公司。
深入了解该领域的需求并提供定制化的服务，从而赢得客户的信任和市场份额。
精制食盐市场竞争环境及企业发展战略规划设计
精制食盐市场竞争环境及企业发展战略规划设计精制食盐市场竞争环境及企业发展战略规划设计第一部分：市场竞争环境分析1. 宏观环境分析精制食盐是人们日常生活中必不可少的调味品，因此市场需求一直相对稳定。
然而，随着人们健康意识的增强，对食盐质量的要求也逐渐提高。
政府对食品安全的监管力度加强，加大了食盐生产企业的市场准入门槛。
2. 行业竞争分析精制食盐市场竞争激烈，主要存在以下竞争因素：(1) 价格竞争：由于精制食盐属于成熟市场，同质化程度较高，价格成为消费者购买的主要考虑因素。
(2) 品牌竞争：品牌的知名度和口碑对企业的市场份额和销售额起到重要影响。
(3) 渠道竞争：根据精制食盐的使用习惯，超市、便利店、线上渠道等是主要销售渠道，不同企业建立强大的渠道网络可以提高市场竞争力。
(4) 产品创新竞争：通过对食盐的质量改进、添加功能性成分等创新手段，提升产品附加值，占据市场先机。
第二部分：企业发展战略规划设计1. 品牌建设建设一个具有美誉度和品牌知名度的精制食盐品牌是提高市场竞争力的有效途径。
企业可以在以下方面进行品牌建设：(1) 产品质量保证：提高产品的稳定性和可靠性，建立严格的质量控制体系，确保产品符合各项安全标准。
(2) 品牌形象提升：通过精美包装设计和产品附加值提升，为产品赋予独特的品牌形象和个性，增加消费者购买的欲望。
(3) 建立消费者信任：通过建立诚信经营和服务体系，营造良好的客户口碑，增加消费者对品牌的信任感。
2. 产品创新在竞争激烈的市场环境下，产品创新是提高市场竞争力的关键。
企业可以考虑以下创新方向：(1) 添加功能性成分：根据消费者的健康需求，添加一些有益于健康的功能成分，如钙、镁等，增加产品附加值。
(2) 质量改进：优化生产工艺，提高产品品质，减少有害物质含量，满足消费者对产品的高品质要求。
(3) 定制化服务：通过了解不同消费者的需求，针对性地提供个性化定制服务，增加产品差异化优势。
3. 渠道拓展渠道拓展是扩大市场份额的重要手段。
服务业发展与市场竞争战略
服务业发展与市场竞争战略近年来，随着我国进一步开放和改革，服务业在国民经济中的比重越来越大。
据国家统计局的数据，2018年，我国服务业占GDP总量的比重达到54.5%，成为推动我国经济增长的主要引擎。
同时，服务业也面临着日益激烈的市场竞争。
如何制定合理的市场竞争战略，成为服务业企业在市场中生存和发展的关键。
一、服务业发展现状随着我国经济的不断发展，服务业也在快速壮大。
服务业主要包括商贸、餐饮、金融、旅游、教育、医疗等领域。
其中，商贸、餐饮和金融是发展最为迅猛的三个领域。
商贸行业是我国服务业的一个重要组成部分，主要有零售业和批发业。
根据国家统计局的数据，2018年，我国商贸业增加值比上年增长6.8%，总体表现良好。
其中批发、零售业和住宿、餐饮业增速分别为7.3%和9.8%。
餐饮业也是我国服务业中最活跃的领域之一。
数据显示，2018年，我国餐饮业总收入达到4.25万亿元，同比增长9.5%。
随着人们生活水平提高、消费升级，餐饮业正在不断地推陈出新，满足不同消费者的需求。
金融是我国服务业中的龙头行业，也是重要的经济支柱。
2018年，我国金融业增加值达到1.2万亿元，同比增长7.6%。
随着金融科技的快速发展，金融行业正面临着诸多机遇和挑战。
二、服务业竞争形势在服务业壮大的背景下，市场竞争也越来越激烈。
服务业企业面临着众多的竞争对手，并且消费者的需求和喜好也在不断地变化。
因此，服务业企业必须要有一套有效的市场竞争战略，才能在市场中立于不败之地。
1. 价格竞争价格是服务业企业争夺市场份额的首要因素。
在市场经济中，价格敏感性很强的消费者总是在比较价格后才做出消费决策。
因此，一些服务业企业会通过降低价格来吸引消费者，抢占市场份额。
但是，价格不可能一直处于低水平，一旦竞争对手推出更具竞争力的产品，价格战就会变得毫无意义。
2. 服务品质竞争服务品质是衡量服务业企业实力和优劣的重要指标。
在服务质量上，企业应该考虑到各个方面，例如产品质量、员工的服务态度、服务时效等。
污水处理企业的市场竞争与发展战略
污水处理企业的市场竞争与发展战略随着环境保护意识的提高和国内外对环境标准的不断提高，污水处理行业逐渐成为一个备受关注且具有广阔市场前景的行业。
污水处理企业在市场竞争中如何立足并制定合适的发展战略，成为了亟待解决的问题。
本文将从市场竞争的特点以及发展战略的重要性两个方面进行论述。
一、市场竞争的特点市场竞争是指在一定的市场环境下，各企业为争夺资源、市场份额以及利润最大化而展开的相互竞争活动。
在污水处理行业，市场竞争具有以下几个特点：1. 行业壁垒高：污水处理涉及到技术门槛、运营规模和设备投资等多个方面，要想进入这个行业需要具备一定的实力和专业性。
2. 市场需求旺盛：随着城市化进程的加快和环境污染的日益严重，污水处理行业的市场需求也在不断扩大。
政府对环境保护的重视程度也在提高，为污水处理企业提供了广阔的市场。
3. 竞争激烈：由于市场需求旺盛，污水处理企业众多，市场上竞争非常激烈。
企业在提供污水处理服务的同时，还需要不断提高自身技术能力和服务质量，以在激烈竞争中占得一席之地。
二、发展战略的重要性在市场竞争激烈的环境下，污水处理企业需要制定适合自身发展的战略，才能在竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
发展战略的重要性体现在以下几个方面：1. 实现差异化竞争：通过技术创新和服务升级，污水处理企业可以在市场中实现差异化竞争。
只有不断提高自身的核心竞争力，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
2. 提高市场占有率：定位清晰、市场细分、准确定位目标客户并与之保持良好的关系是提高市场占有率的有效途径。
污水处理企业需要通过市场调研和战略分析，找准自身的市场定位，不断拓展市场份额。
3. 建立良好的企业形象：企业形象是市场竞争中的重要一环。
污水处理企业需要通过不断提升自身服务质量和形象，赢得用户的信任和口碑，进而形成良好的企业形象。
4. 开拓新的业务领域：污水处理企业可以通过拓展新的业务领域，如再生水利用、废水资源化利用等，来实现企业的可持续发展。
公司发展战略及业务发展策略
公司发展战略及业务发展策略随着市场的竞争日益激烈和行业环境的不断变化，公司需要制定有效的发展战略和业务发展策略，以保持竞争优势和可持续发展。
以下是一个公司可能采取的发展战略和业务发展策略的示例，以帮助实现这一目标。
一、发展战略1.市场扩张市场扩张是指寻找新的市场机会和客户群体，以增加销售额和市场份额。
公司可以通过开发新产品、进入新的地理市场或服务新的客户群体来实现市场扩张。
为了实现这一目标，公司需要进行市场调研，了解新市场的需求和竞争情况，并制定相应的市场推广计划。
2.差异化竞争差异化竞争是指公司通过在产品、服务、品牌或客户体验方面与竞争对手区别开来，从而创造独特的竞争优势。
公司可以通过创新、设计、品质和服务等方面的差异化来吸引客户，并获得更高的市场份额和利润率。
为了实现差异化竞争，公司需要了解客户需求，并制定相应的产品和服务策略。
3.成本领先成本领先是指公司通过降低生产和运营成本，实现更低的销售价格和较高的利润率。
公司可以通过优化供应链、提高生产效率和采用节约成本的技术来降低成本。
为了实现成本领先，公司需要进行成本分析，并制定相应的成本控制和节约计划。
1.产品开发产品开发是指公司开发新产品或改进现有产品，以满足市场需求并提高竞争力。
公司可以通过市场调研、技术研发和产品测试等手段来确定新产品的需求和规格，并制定相应的产品开发计划。
2.市场推广市场推广是指公司通过广告、促销、公关和市场活动等手段来宣传和推广产品或服务，以吸引客户并增加销售额。
公司可以通过制定市场推广计划，并利用不同的渠道、媒体和平台来推广产品或服务。
3.客户关系管理客户关系管理是指公司与客户建立和维护良好的关系，以提高客户满意度和忠诚度。
公司可以通过提供优质的客户服务、定期进行市场调研和客户反馈，并建立客户数据库和忠诚度计划等手段来实现客户关系管理。
4.国际化总之，发展战略和业务发展策略是公司实现长期竞争优势和可持续发展的重要工具。
涂料的市场竞争分析与发展策略
涂料的市场竞争分析与发展策略涂料作为一种广泛应用于建筑、工业、汽车等领域的装饰和保护材料，其市场竞争日益激烈。
了解涂料市场的竞争态势，并制定相应的发展策略，对于涂料企业在市场中立足和发展至关重要。
一、涂料市场竞争现状1、品牌竞争涂料市场上品牌众多，国内外品牌相互角逐。
一些知名的国际品牌凭借其长期积累的技术优势、品牌影响力和广泛的市场渠道，在高端市场占据较大份额。
而国内品牌则在中低端市场凭借价格优势和本地化服务，拥有一定的市场基础。
2、产品竞争产品的质量、性能、环保性和创新性是竞争的关键。
消费者对于涂料的质量要求越来越高，不仅要求具备良好的装饰效果，还对耐候性、耐腐蚀性、环保健康等方面有严格的标准。
同时，新型功能涂料如防火涂料、抗菌涂料等的研发和推广，也为企业提供了新的竞争点。
3、价格竞争价格始终是影响消费者购买决策的重要因素之一。
在中低端市场，价格竞争尤为激烈，企业通过降低成本、优化生产工艺等方式来降低产品价格，以吸引价格敏感型消费者。
4、渠道竞争销售渠道的建设和拓展对于涂料企业的市场份额有着重要影响。
传统的经销商渠道仍然是主要的销售途径，但随着电商平台的兴起，线上销售渠道也逐渐成为企业争夺市场的新战场。
二、涂料市场竞争的影响因素1、原材料价格波动涂料的主要原材料如树脂、溶剂、颜料等价格波动频繁，这对企业的成本控制和产品定价带来了较大挑战。
原材料价格上涨可能导致企业利润下降，而价格下跌时又需要及时调整策略以保持市场竞争力。
2、环保政策法规随着环保意识的不断提高，国家出台了一系列严格的环保政策法规，对涂料企业的生产工艺、排放标准提出了更高要求。
企业需要加大环保投入，研发和生产环保型涂料，以满足法规要求和市场需求。
3、技术创新能力技术创新是企业在竞争中脱颖而出的关键。
具备强大研发能力的企业能够不断推出新产品、新工艺，提高产品质量和性能，满足消费者不断变化的需求。
4、市场需求变化消费者对于涂料的需求受到房地产市场、装修风格、消费观念等多种因素的影响。
市场竞争环境的分析与战略规划
市场竞争环境的分析与战略规划随着全球化的发展和市场经济的深入推进，企业面临着日益激烈的市场竞争环境。
在这样的背景下，了解和分析市场竞争环境，制定合适的战略规划，对企业的发展至关重要。
本文将对市场竞争环境的分析与战略规划进行探讨。
一、市场竞争环境的分析市场竞争环境是指企业所处的市场中，与其竞争对手之间的相互作用和竞争关系。
分析市场竞争环境，可以帮助企业了解市场的现状、竞争对手的实力以及市场趋势等重要信息，为制定战略规划提供依据。
1. 宏观环境分析宏观环境包括政治、经济、社会、技术、环境等方面的因素。
政治因素包括政府政策、法律法规等；经济因素包括经济增长率、通货膨胀率等；社会因素包括人口结构、消费观念等；技术因素包括科技发展、创新能力等；环境因素包括自然资源、环境保护等。
通过对宏观环境的分析，企业可以了解到整个市场的发展趋势和潜在机会与威胁。
2. 行业竞争环境分析行业竞争环境是指企业所处的行业中，与其他竞争对手之间的竞争关系。
行业竞争环境的分析包括行业结构、竞争对手、供应商、买家等方面的因素。
行业结构包括市场份额、市场增长率等；竞争对手包括竞争对手的数量、实力等；供应商包括原材料供应商、零部件供应商等；买家包括消费者、企业等。
通过对行业竞争环境的分析，企业可以了解到行业的发展趋势和竞争格局。
3. 企业竞争优势分析企业竞争优势是指企业相对于竞争对手在市场上获得的相对优势。
企业竞争优势的分析包括产品差异化、成本优势、品牌影响力等方面的因素。
通过对企业竞争优势的分析，企业可以了解到自身在市场上的竞争优势和劣势。
二、战略规划战略规划是指企业为实现长期目标而制定的行动计划。
根据市场竞争环境的分析结果，企业可以制定相应的战略规划，以应对市场竞争的挑战。
1. 定位战略定位战略是指企业在市场中选择一个合适的定位，以实现市场份额的增长和利润的提高。
根据市场竞争环境的分析结果，企业可以选择差异化定位、低成本定位等不同的定位策略。
发展战略的具体内容
发展战略的具体内容发展战略的具体内容一、背景介绍随着经济全球化的加速，市场竞争日益激烈，企业的发展战略变得越来越重要。
发展战略是企业制定长期目标和规划的关键，它直接影响企业的生存和发展。
因此，制定一份有效的发展战略对于企业来说至关重要。
二、市场调研在制定发展战略之前，必须进行市场调研。
市场调研是了解市场需求和竞争对手情况的重要途径。
通过市场调研可以了解客户需求、竞争对手情况、行业趋势等信息，为制定发展战略提供依据。
三、目标设定在进行市场调研后，需要根据企业实际情况和市场需求设定目标。
目标应该具有可行性、明确性和可衡量性。
同时，还需要考虑长期目标和短期目标，并且要根据不同阶段不断修正。
四、产品策略产品策略是指企业如何选择产品类型、如何设计产品等方面的策略。
在制定产品策略时，需要考虑产品的特点、市场需求、竞争对手情况等因素。
同时，还需要考虑产品的定价策略、销售策略等方面。
五、市场营销策略市场营销策略是指企业如何宣传和推广产品以及如何吸引客户的一系列策略。
在制定市场营销策略时，需要考虑目标客户群体、宣传渠道、促销活动等方面。
同时，还需要根据市场变化不断调整和优化。
六、渠道管理渠道管理是指企业如何选择和管理渠道的一系列策略。
在制定渠道管理策略时，需要考虑产品特点、目标客户群体、竞争对手情况等因素。
同时，还需要根据不同阶段不断修正和优化。
七、人力资源管理人力资源是企业发展的重要资源之一。
在制定人力资源管理策略时，需要考虑员工培训、激励机制等方面。
同时，还需要根据企业发展战略不断调整和优化人力资源管理。
八、财务管理财务管理是企业发展的重要支撑之一。
在制定财务管理策略时，需要考虑企业的资金状况、投资方向等因素。
同时，还需要根据市场变化不断调整和优化财务管理策略。
九、风险管理在制定发展战略时，还需要考虑风险管理。
风险管理是指企业如何预防和应对各种风险的一系列策略。
在制定风险管理策略时，需要考虑市场风险、经营风险等因素。
企业发展战略的应对措施
企业发展战略的应对措施一、引言随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，企业发展战略变得尤为重要。
企业需要制定有效的应对措施，以应对外部环境的不确定性和内部资源的限制，实现可持续发展。
本文将探讨企业发展战略的应对措施，包括市场定位、产品创新、人才培养等方面。
二、市场定位1. 竞争分析在制定发展战略之前，企业首先需要进行竞争分析。
通过了解竞争对手的优势和劣势，企业可以找到自身的定位，并制定相应的战略。
竞争分析可以从以下几个方面入手：•竞争对手的产品特点和定价策略•竞争对手的市场份额和渠道优势•竞争对手的品牌形象和市场口碑2. 目标市场选择在竞争分析的基础上，企业需要选择适合自身发展的目标市场。
目标市场的选择应考虑以下几个因素：•市场规模和增长潜力•目标市场的竞争程度和进入门槛•目标市场的消费者需求和购买力3. 市场定位策略根据目标市场的特点和竞争对手的优势，企业可以制定相应的市场定位策略。
常见的市场定位策略包括差异化定位、低成本定位和专业化定位。
企业应选择适合自身实力和资源的市场定位策略，并通过产品、价格、渠道等方面的组合来实现定位目标。
三、产品创新1. 创新意识培养产品创新是企业发展的重要驱动力。
为了促进产品创新，企业需要培养员工的创新意识和创新能力。
可以通过以下方式来培养创新意识：•建立创新文化，鼓励员工提出新想法和创新建议•组织创新培训和工作坊，提升员工的创新能力•设立创新奖励机制，激励员工积极参与创新活动2. 产品研发投入企业需要加大对产品研发的投入，以提高产品的竞争力和降低生产成本。
可以通过以下方式来加大对产品研发的投入：•建立专门的研发团队，加强技术研究和开发能力•合作开展研发项目，共享资源和技术优势•加强与高校和科研机构的合作，引进优秀人才和创新技术四、人才培养1. 人才需求分析企业发展需要适应人才的支持，因此人才需求分析是非常重要的。
企业应根据自身发展战略和业务需求，明确所需人才的岗位要求和能力素质。
激光复合加工装备中的市场竞争与发展战略分析
激光复合加工装备中的市场竞争与发展战略分析在当前快速发展的制造业领域，激光复合加工装备成为一项重要的技术和装备。
它不仅可以加工多种材料，而且具有精度高、效率高、灵活性强的特点，因此在汽车、电子、航空航天等行业得到广泛应用。
然而，市场竞争激烈，各种品牌和型号的激光复合加工装备层出不穷。
本文将从市场竞争和发展战略两个方面进行分析，以帮助企业了解和抓住行业发展机遇。
一、市场竞争分析1. 竞争对手分析在激光复合加工装备市场中，存在着众多竞争对手。
以德国TRUMPF公司、日本安川公司和中国美高梅公司为例，它们都是在激光复合加工装备领域具有一定影响力的企业。
这些企业拥有先进的技术和专利，具备强大的研发能力和生产能力，与其他竞争对手形成了激烈的竞争。
此外，还有一些新兴企业正在崛起，它们通过技术创新和产品差异化来获得市场份额。
2. 市场需求分析在激光复合加工装备市场中，主要需求来自汽车、电子和航空航天等行业。
随着这些行业的发展，对于激光复合加工装备的需求也在增加。
汽车行业需要加工各种复杂形状的零部件，电子行业需要加工微细结构，航空航天行业需要加工高强度材料。
因此，激光复合加工装备需要具备高精度、高效率和灵活性，以满足不同行业的需求。
3. 价格竞争分析在市场竞争中，价格是一项重要的竞争因素。
根据激光复合加工装备的成本和性能，企业制定相应的价格策略。
然而，价格过高可能导致市场份额下降，价格过低则会影响企业的盈利能力。
因此，企业需要通过提高产品性能、提供优质服务等手段，来提升产品竞争力，并寻找合适的价格策略。
二、发展战略分析1. 技术创新策略技术创新是推动激光复合加工装备市场发展的关键因素之一。
市场上的竞争对手都致力于不断提高产品的精度、效率和灵活性。
因此，企业应该加大对研发的投入，不断提升自身的技术能力，推出具有领先优势的产品。
同时，企业还应该与科研机构和高校进行合作，共同开展研究，提升整个行业的技术水平。
2. 市场拓展策略在竞争激烈的市场中，企业需要积极拓展销售渠道，提升品牌影响力。
金融市场竞争与企业发展战略
金融市场竞争与企业发展战略一、引言金融市场是一个充满竞争的领域，企业在这个市场中生存和发展需要具有强大的竞争力和优秀的战略规划。
本文从金融市场竞争的角度探讨企业发展策略，分别从业务布局、资本运作、创新能力和风险控制四个方面进行分析。
二、业务布局业务布局是企业发展的基础，也是企业竞争的关键所在。
在金融市场竞争中，企业需要通过合理的业务布局来提升自身的竞争力。
1. 多元化发展在金融市场中，单一业务往往难以满足客户的需求，企业需要通过多元化的经营模式来扩大自身的业务范围。
对于同行竞争者来说，多元化业务可降低市场竞争压力和风险，加强企业的战略优势。
2. 长期布局金融市场的发展非常波动，而金融企业需要建立起长期布局，并持续的投入对参与行业的研究和投资，以保证企业的持续竞争力和可持续增长。
三、资本运作在金融市场，资本是企业发展的核心要素之一，对于企业来说，如何进行合理的资本运作，建立起健康的资本结构，并保持稳定的现金流是至关重要的。
1. 提高资产的净资产收益率金融企业的核心是将资金运作于各种金融产品中，企业的业务收益和净资产收益率同样也非常重要。
通过提高净资产收益率，企业可减少成本支出和利润缩水的风险。
2. 降低成本，提高效率金融市场是一个“资本效率决定成本”的市场，如何合理地使用资本，优化企业的成本结构，提高效率将成为企业获得成功的基础。
四、创新能力在金融市场竞争中不断推出有竞争力的新产品，提供贴心的服务，是企业提升竞争力的必要手段之一。
企业创新能力强，就能更好地满足客户的需求，提高品牌价值，塑造企业的核心竞争力。
1. 技术创新金融市场的创新离不开技术的支持，而技术的更新换代也需要不断的投入资金。
创新是企业发展的驱动力，无论是在技术创新还是在管理创新上，企业都需要不断地创新，才能保持竞争优势。
2. 服务创新金融市场涉及的业务复杂多样，一个好的金融企业不仅需要提供优质的金融产品和服务，更要致力于不断推出具有实际、贴心的各种保险、融资、借款、汇款等服务。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
市场竞争中的发展战略
任何企业都希望自身能够不断发展壮大。
而复杂多变的市场环境使企业的发展不断面临风险和障碍。
如何在市场中健康发展，选择适合企业自身特点的发展战略是十分重要的。
任何企业都希望自身能够不断发展壮大。
而复杂多变的市场环境使企业的发展不断面临风险和障碍。
企业是为满足市场需要而存在，也只有满足了市场需要，即其市场发展了，企业才可能真正发展壮大。
因此，企业发展战略的基本内容是在市场竞争中的发展战略，它是以扩大市场范围，增加市场销量，提高市场覆盖率和占有率，加强企业市场地位为重点的长期目标发展战略，包括市场发展方向、发展范围及发展方式等发展战略。
一、市场发展战略的方向
发展方向包括正向发展即“正增长”、反向发展即“负增长”、不发展即“零增长”。
企业可以根据具体情况加以选择，可在不同时期交替使用，也可在同一时期混合使用，即在不同领域、不同发展战略经营单位使用不同的发展战略。
当然，正向发展是主流、根本的选择。
１、市场扩张、正增长，即企业增长战略
是扩大企业生产经营规模，从而扩大市场的发展战略，适合在市场有需要、竞争有必要、企业有可能的情况下采用。
它可分为开拓型和赶超型两种形式：前者指先进企业以自身为对手，不断挑战自我、创新进取、开拓市场；后者指相对落后的企业通过提升竞争力，逐步缩小差距，从追随到争取赶超先进企业，提高在市场上的位次。
２、市场稳定、零增长，即企业稳定战略
是保持企业生产经营规模基本不变，从而巩固市场的发展战略。
在市场环境和企业经营状况均良好，但发展规模受到限制的情况下可以采用。
它有积极主动的一面，也有消极被动的一面。
由于企业在激烈的市场竞争中，犹如逆水行舟，不进则退，很难长期维持原状，所以此战略只是短期相对的稳定战略。
３、市场收缩、负增长，即企业紧缩战略
是缩小企业生产经营规模，从而缩小市场的发展战略，在出现严重不利的内外情况而无法扭转、改变时不得已而采用。
可通过资产重组，抽资转向，出售、出租部分资产，业务拆分，企业分立等途径、形式，治理、整顿、改造，把有限的力量集中起来，克服困难、摆脱危机，力保生存，为以后复苏、振兴准备条件。
二、市场发展范围战略
市场发展范围发展战略是企业选择在老市场范围发展，还是在新市场范围发展战略。
老市场就是现有市场、已实现的市场、已被满足的市场，包括本企业占有的市场和其他企业占有的市场。
新市场包括任何企业都未开发过的全新市场（未被发现或虽已被发现，但尚不具备开发条件的市场），以及已开发但未实现、未被满足、未被某一企业占有的市场。
这里的市场既包括商品种类、顾客类别，也包括销售地域、场所。
企业扩大市场范围，可在老市场中发展，即争夺其他企业占有的市场，也可在新市场中发展，即去占领未实现的市场或开发新市场。
一般而言，后者较好些，尤其在老市场的发展潜力有限或者在老市场缺乏竞争优势的情况下更是如此。
随着我国国内市场竞争日趋激烈，许多产品生产过剩、内需严重不足，企业走出国门，进入国际市场，向国际市场寻求新的发展范围，是企业应该考虑的选择。
三、市场发展方式战略
市场发展方式战略是企业选择什么方式使市场扩展、企业成长的战略，可以分为：
1.专业化战略
专业化发展战略是集中生产单一产品或服务的增长发展战略，即企业选择一个或几个小市场目标，实行专业化市场和销售，集中力量，力争在这些市场上占有较大份额。
徐方宇——企业商学院建设导师！中国“大培训”和“人才适配度”概念提出者,国际职业培训师中国人才热线特聘专家,国采金融控股集团执行董事采用这种发展战略时，企业的扩张速度随行业发展的阶段不同而有所不同，如产品正处于成长期，速度可能很快；如已进入成熟期，速度就可能放慢；扩张速度还会因企业采用市场营销策略不同而有所不同，如策略正确而有效，速度可望加快。
(1)市场渗透
这是向市场深度发展的方式，在现有产品的市场尚有潜力可挖的情况下，一是设法使老客户增加购买本企业现有产品的数量、次数，甚至专门购买本企业产品而不购买竞争者的产品；二是设法把竞争者的顾客吸引过来本企业的现有产品；三是设法刺激潜在顾客购买本企业的现有产品。
这样促进现有产品销量的增长，风险小，易监控，但需花费大量促销费用，且发展有限，是一种较保守的发展方式。
(2)市场开发
这是向市场广度发展的方式，一是努力将现有产品推广到新地区，如从大城市到中小城镇，从沿海到内陆，从本国到外国；二是努力将现有产品介绍给新顾客，推广到新的目标市场。
这样发展风险不太大，但要做大量的市场调研工作，分销、促销费用大。
(3)产品开发
只是在市场已经饱和、产品已成熟、老化的情况下，进行产品改革、创新，改进老产品、开发新产品，使产品差别化。
一是增加品种、规格、型号、款式；二是增加、改变功能、用途；三是提高质量，改进包装，利用产品的新面貌来吸引顾客。
这样可以延长产品生命周期和延续产品，但风险较大，失败率较高，且新产品会夺去现有产品的市场，还需花费较多的研发费用。
专业化发展战略的优势是：可以使企业更清楚“我们是谁，我们做什么”，深入了解产品市场的需求；节省开支，增加利润；集中各种优势资源，创造竞争优势。
专业化发展战略越成功，越能有效利用其积累的经验、特别的竞争力和品牌的声誉，形成持久的竞争优势，占据行业领先者的地位。
专业化发展战略的主要风险是：容易限制获取整体市场份额，企业对环境的适应能力差。
如果企业产品或服务的市场需求下降，则企业会遇到麻烦。
一些非企业所能控制的因素可能会引起对企业产品或服务需求的下降，如顾客偏好不稳定性的增加、竞争激烈程度和复杂性的增强、技术变革、政府政策的改变，这些都可能对实行集中生产单一产品或者服务的企业构成威胁。
2.多元化战略
多元化发展战略是企业从现有产品、市场组合向外延伸，跨行业生产经营多种产品，向不同方向扩展市场的发展战略。
实施多元化发展战略是为了增强企业的战略竞争优势，从而使企业的整体价值得到提升。
不论是比竞争对手相关还是不相关多元化发展战略，只要能够让企业增加收入和降低成本，就体现了多元化发展战略的价值。
多元化发展战略能够获得比竞争对手更强的市场影响力，削弱竞争对手的市场影响力；通过业务组合降低管理者的风险等等。
(1)相关多元化战略
相关多元化发展战略是企业为了追求发展战略竞争优势，增强或扩展已有的资源、能力及核心竞争力而有意识采用的一种发展战略。
实行这种发展战略的企业增加新的、但与原企业相关的产品与服务，这些业务在技术、市场、经验、特长等方面相互关联。
这种关联性的存在一方面可以通过资源共享，产生协同作用；另一方面，也有可能会一荣俱荣，一损俱损，难以有效地规避风险。
相关多元化包括集中性多元化和水平多元化。
前者是利用企业原技术优势发展不同产品，即以现有一种产品为圆心，向外多方位扩展，生产经营原材料、工艺等相同的多种新产品；后者是利用原市场优势发展不同产品，即用不同技术生产经营多种产品，为原市场顾客提供多样化服务。
相关多元化要求企业具备这样的条件：
①可以将技术、生产能力从一种业务转向另一种业务。
②可以将不同业务的相关活动合并在一起运作，降低成本。
③在新的业务中可以借鉴企业品牌的信誉。
④以能够创建有价值的竞争能力的协作方式实施相关的价值链活动。