河道清淤及回填工程项目施工进度计划和各阶段进度的保证措施
河道整治项目施工进度计划保证措施
河道整治项目施工进度计划保证措施一、工期保证体系建立以项目经理为核心的责任权利体系，建立强有力的高效运转指挥系统，统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配，随时掌握形象进度。
对控制工期的重点工程建立工期领导负责制，制定分阶段工期目标，认真落实，分解到人，对其它工程项目亦明确目标，定岗、定人、授权，各负其责。
工期保证体系见附下图工期保证体系框图二、进度保证措施1、管理保证措施1. 1加强项目管理建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。
配备强有力的施工管理班子，建立工程协调会制度，每月召开二次由各方参加的工作协调会议，项目部内每星期开两次质量、安全、进度生产会议，及时解决和协调各种问题及解决办法。
在业主项目部的统一指挥下，工程项目经理对工程进度负直接责任，主要管理措施如下:1. 1. 1各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工合作，确保工程进度、质量目标的实现。
1. 1. 2项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。
1. 1. 3项目部提议召开每月一次的协调会议，由甲方、设计院、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。
1. 1. 4加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括组织准备、技术准备、物资准备以及作业条件的准备等。
认真熟悉建设文件、施工图纸，掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键节点要准时到位。
1. 1. 5在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。
1. 1. 6注重现场管理，施工现场是出产品的地方，产品是否如期建成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平，管理的标准是保证连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明的施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。
河道整治及疏浚工程施工进度计划及工期保证措施
计划开工日期：2015年12月10日；
计划完工验收并交付使用日期：2017年3月3日。
1.
1、施工准备
施工准备5天，为2014年12月1日～2015年12月14日，包括施工测量、修建并完善进场道路、设备进场、开始进行施工场地布置等。
2、清理测量
分段进行清表、测量，2015年12月15日-2015年12月24日，共10天；
3、土方开挖、堤身填筑
分段进行堤身土方开挖、堤身填筑，2015年12月25日-2016年4月2日，共100天；
4、防浪墙及堤顶路面
分段进行防浪墙及堤顶路面施工，2016年4月3日-2016年9月29日，共180天；
5、穿堤构筑物施工
计划穿堤构筑物工程施工期：2016年9月30日-2017年1月7日，共100天；
6、河道疏浚施工
计划河道疏浚工程施工期：2015年12月25日-2016年8月30日，共250天；
7、零星收尾及完工验收
零星收尾及完工验收：2016年12月25日-2017年2月17日，共55天；
1.
1.3 施工工期保证措施
1.3
1、一旦中标，本工程将列为我局的重点工程；将组织强有力的、有效运行的项目经理部负责本工程的施工管理，提供优先的人力、物力和设备保证。
河道整治及疏浚工程施工进度计划及工期保证措施
1.
1.
根据招标文件的要求，本工程计划于2015年12月10日展开本工程的施工准备工作，结合我局施工能力，计划到2017年3月3日完成本工程的施工，施工总工期450日历天。如我局中标承建本工程，我们将按业主提供的工程开工时间，重新编制符合合同要求的工程施工进度计划。工程施工关键进度为：
河道清淤疏浚工程工期保证措施
河道清淤疏浚工程工期保证措施1.1前端控制措施（1）组织措施建立高效精干的组织领导班子，在联合体内部选择具有多年现场施工管理经验的同志担任项目经理、设计经理、采购经理和总工程师。
组建强有力的项目部团队，调遣和招聘具有多年从事道路施工等类似施工经验的工程技术人员和技术工人。
组建有经验的采购部负责采购及发运工作，充分做好施工前期准备工作，及时进行材料物资的选型确认、采购、发运工作，充分确保物资设备材料的抵达时间，免因材料、设备供应不及时造成的工期滞后。
建立健全各项项目管理制度，如工程例会制度，工程进度快报、汇报制度，工程考核及激励制度等，确保人员到位，制度先行。
制定专项安全技术措施，实施严密的现场安全防护，确保安全设施齐全有效，以安全生产保证工期。
建立各项培训制度，提前进行技术交底和人员培训工作。
适时开展工期竞赛，通过经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性。
（2）技术措施建立以技术总工为核心的技术责任制，通过审图提前发现问题，及时解决施工中出现的疑难技术。
设计部及时与项目业主、监理进行交流，了解设计意图及要求，快速高效的完成勘察设计的编制及审批工作。
编制项目策划书，通过联合体各部门的共同把关，在项目开工前就明确工程实施过程中应重点关注的难点及要点，提前做好相关的策划和应对工作。
编制具有指导性和可操作性的实施性施工组织设计并报项目监理公司审核批准，编制对应的、合理的、可行的单项施工方案。
编制合理的施工进度计划,质量计划,安全生产计划,职业健康安全环保计划,后勤保障计划,物资采购计划，充分调动各种生产要素，确保关键线路的各工序如期完成。
施工机械配备上选择功率大的型号，充分发挥机械效率和提高工程进度。
加强质量检查和成品保护工作，严格控制工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程获取缩短工期的效果。
（3）管理措施施工中及时做好协调和调配工作，加强各方的沟通工作，强化项目部内部管理人员效率与协调，加强与业主、监理公司的联系，加强对专业队伍的控制和与各供货厂家的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象。
河道清淤疏浚工程施工进度计划完成措施
河道清淤疏浚工程施工进度计划完成措施1.1施工进度计划分析由于本工程施工工期较紧，只有在科学、合理地安排好施工流程、工序的穿插与搭接、劳动力组织、机械配备等前提下，才能完成本工程的施工建设任务。
为确保工程能在计划的工期内完成施工任务，我们以工程量为依据，以往类似工程为参考，结合我司的技术、机械设备的实力，对整个施工总工期进行认真的分析。
1.2施工进度计划完成的条件施工进度计划能否按时完成，存在诸多制约因素，作为承建单位，我们将克服自身内部的制约条件，根据现场实际，提前编制进度计划，编制设备、材料、料具、劳动力等计划，并要保证计划实现。
在以往施工经验的基础上，推陈出新，层层落实。
1.3保证工期的相应措施本工程以三级网络计划为依据，以三级网络为基础，对阶段性节点工期以至整体工程总工期，进行逐段有效控制。
进度保证措施为。
1.1.1承建本工程的施工组织机构，将由具有相当技术素质和经历类似工程施工经验的管理层人员组成。
在项目经理的领导下，指定生产副经理为生产计划专管，其他副经理协办，对施工全过程中的进度计划，进行全面管理、协调和监控。
配备高素质的项目领导班子，从组织上保证工期目标的实现。
行使计划、组织、协调、控制、监督等六大职能。
1.1.2充分做好施工准备，编制各项物资用量计划和劳动力计划，并按工程计划，组织分阶段有序进场。
1.1.3本工程积极推广应用新技术、新工艺、新设备，在工程中加大科技含量，以科技手段促进生产和进度，最终体现“科技是第一生产力”的效应。
1.1.4以三级网络计划为依据，分解编制月、周施工进度计划，并制定关键控制点，并在逐级计划时间段的后一天检查完成情况。
其中以周计划作为检查的基础执行奖罚办法，以激励生产机制。
1.1.5建立生产例会制度，每周一次有各单位参加的协调会，每周一次管理人员生产会，每日一次生产例会，并在会前组织现场巡视。
1.1.7配备先进的施工机械、设备、施工准备计划专人逐项落实，搞好后勤保障工作。
河道清淤及回填工程项目施工质量保证措施
河道清淤及回填工程项目施工质量保证措施1.1工程质量管理体系及保证措施工程项目的质量控制就是为了确保合同所规定的质量标准而进行的各项组织、管理工作和采取的一系列质量监控措施、手段和方法。
1.1.1工程质量目标及分解控制1、工程质量目标分解本工程的质量目标：根据中华人民共和国建设部颁布的“工程质量检验评定标准”进行验收，达到合格且满足设计及使用功能。
工程质量是建筑工程重点控制目标，我公司将本工程列入公司重点控制项目，同时明确对本工程的质量等级是一次性验收合格，争创某市优质工程。
在整个工程的施工过程中，我公司将自始至终以质量为中心目标开展工作，发扬我公司在多年施工管理中创优夺杯精神，实行优质目标管理，采取相应的质量管理措施及标准。
本工程实行质量目标管理，对每道工序进行质量目标控制，合格率100%，单位工程优良率大于90%，保证优良，质量目标设计分解如下。
2、质量目标分解土方工程：目标设计合格率为95%清淤工程：目标设计合格率为95%3、严格执行部颁工程质量检验评定标准和其它相关的施工规范，以及本公司制定的本工程质量目标设计，严格按照工程施工设计图纸，进行每道工序的施工，对不符合质量要求的坚决推倒重做，确保工程优质。
1.1.2质量管理的程序与内容建筑管理中企业建立的质量保证体系是以保证和提高工程质量为目标，运用系统的原理和方法，设置统一协调的组织机构，把企业各部门、各环节的质量管理组织起来，形成一个有明确任务、职责和权限，互相协作和互相促进的质量管理的有机整体，把企业各环节的工作质量和工程质量联系起来，使质量管理工作制度化、标准化、系统化和经常化，从而建造出用户满意的工程。
在施工中的质量保证体系包括施工准备阶段、施工阶段和使用阶段质量管理三个基本组成部分。
⑴、施工准备阶段的质量管理：施工准备工作贯穿工程建设全过程,其质量直接影响工程质量，尤其在高层建筑中应引起足够重视，这阶段的质量管理工作主要包括：①、图纸会审：图纸是施工依据，要保证工程质量就要熟悉与认真学习图纸，了解设计意图，如发现设计中存在差错与施工条件矛盾或存在难以保证质量之处，要相应采取有效措施加以解决。
河道清淤疏浚工程施工进度计划和各阶段进度的保证措施
河道清淤疏浚工程施工进度计划和各阶段进度的保证措施1.1开、竣工时间的确定根据工期要求，2018年4月15日至2018年7月15日前完成工程建设，历时90日历天，完成康三街、浦六路部分路段及大众健康科创中心、生命健康创新中心、鼓楼医院江北国际医院等项目雨水排放过渡工程。
1.2施工前期准备计划1.2.1管理组织筹划收到中标通知书后我方立即组建项目部。
由项目经理统筹安排前期技术、物资、人员、财务等各项准备工作，公司各部门全力配合。
1.2.2技术准备（1）施工组织设计编制在图纸会审及对设计交底、答疑的基础上，及时提交实施性施工组织设计报监理审批，其中包括组织机构、技术方案、进度计划、质量保证计划、安全计划等。
（2）建立工地试验机构建立起完善的试验管理体系，制定出适合本工程的试验计划，尤其是工程中采用的新材料、新工艺的试验工作计划。
在施工现场内设立试验室，根据设计要求，提前做好砼配合比设计申请，钢材、钢筋接头等材料的试验检测。
（3）技术交底及技术培训对各工序进行技术交底。
技术交底包括：测量桩交接、施工图纸、技术规范、施工进度计划、施工方案、安全、质量措施。
技术交底做到准确、详细，以指导各专业作业组的施工。
开工前，组织各专业工种的技术培训工作，岗前培训到位。
1.2.3物资准备（1）工程所需材料和设备工程开工前，熟悉合同要求并根据施工图纸和进度计划的要求，制定物资采购、供应计划，并以此落实各项物资的招标、采购、加工订货直至运达现场。
（2）施工所需机械根据机械需求计划，及时按计划调拨各种机械至现场。
1.2.4施工人员选派及管理（1）施工人员的选派和管理本项目的施工人员将从与公司有过合作的，在政治素质、施工技术、施工进度方面、服从管理方面具有良好的表现记录的劳务人员或劳务分包队伍中选取，选定的劳务分包单位必须具有相应资质。
劳务人员的选拔必须满足4个基本条件，履行8个业务流程。
（2）劳务合同管理公司与劳务分包企业订立书面劳务合作合同，合同中载明与劳务人员权益保障相关事项，如劳务人员的工作内容、工作地点、工作时间和休息休假、合同期限、劳务人员的劳动报酬及其支付方式、劳务人员的劳动条件、劳动保护、职业培训和职业危害防护、劳务人员的福利待遇和生活条件、违约责任等内容。
河道清淤工程回填施工方案
河道清淤工程回填施工方案一、项目背景随着城市化的进程，河道污染问题日益突出，河道淤积现象愈发严重。
为了保护和恢复河道的生态环境，提高河道的水质和水量，需要对河道进行清淤工程。
清淤工程的回填施工是整个清淤工程的重要环节，本方案旨在对河道清淤工程回填施工进行详细规划和操作。
二、施工目标1.实施高效快速的清淤工程回填施工，确保施工质量。
2.保护河道生态环境，避免二次污染。
3.合理利用清淤沉积物，提高资源利用率。
4.确保施工期间的安全和环保。
三、施工方案1.回填材料的选择根据清淤沉积物的性质和工程要求，选择适当的回填材料，如砂土、石渣、石子等。
同时，回填材料需要符合环保要求，不能含有对环境有害的物质。
2.施工工艺（1）清理作业区域在施工前，清理作业区域，将杂物和残余废弃物清理干净，保证施工安全。
（2）挖掘回填槽根据施工设计要求，挖掘合适大小的回填槽，槽底宜平整，槽壁需要满足坡度和稳定性要求。
（3）排放清淤沉积物将清理出来的淤泥和废弃物进行分类处理，废弃物应该送往指定的处理场所进行处理，淤泥则应根据其性质进行分类处理，符合环保要求后方可安全排放。
（4）回填材料的投放按照设计要求和施工工艺，将回填材料逐层投放到回填槽中，并经过适度的加压和夯实，确保施工质量。
（5）表面处理回填施工完成后，对回填沉积物的表面进行平整处理，使其与周围环境相协调，美观整洁。
3.施工流程控制为了保证施工进度和质量，应严格按照设计要求和施工方案进行施工，并定期进行质量检查和现场监测，发现问题及时进行处理。
四、安全与环保措施1.施工前，需对施工区域进行详细的安全评估，制定详细的安全作业指导书和紧急预案，确保施工过程中的安全。
2.施工中，必须按照相关规定进行环保施工，采取措施减少粉尘和噪音的产生，防止土壤和水源的污染。
3.对于废弃物的处理，必须依法送往指定的处理场所进行处理，严禁随意倾倒和排放，确保环境的卫生和安全。
4.在施工现场设置合理的警示标志，维护工地秩序，保证施工期间的交通安全。
河道清淤及回填工程施工进度计划保证措施
河道清淤及回填工程施工进度计划保证措施本公司在几十年的施工中，在水利工程等方面积累了丰富的施工经验，为了加快本工程的建设，按期完成本合同段施工任务，拟采取以下保证措施：1.1组织措施1.1.1一接到中标通知，立即在业主、监理工程师规定的时间内将人员、设备按计划全部到位。
1.1.2认真熟悉施工规范和合同条款，明确承包人义务和责任，全面完成组织准备工作，立即认真进行施工技术准备，搭建各类必须的临时生产辅助设施，保证在投标文件规定的开工日期前完成所有准备工作。
确保工期的具体组织保障措施，见表。
组织保障措施一览表1.2管理保障措施1.1.1人、财、物的保障公司决定在人力、财力、物力等各方面给予优先安排,以确保施工顺利有序进行。
（1）选派项目经理部骨干成员，组成强有力的生产技术指挥中心，由我公司副经理担任现场总指挥,对工作上不称职、不得力的人员，公司将立即给予撤职更换；公司生产经理担任现场总协调，每周一次在现场召开生产调度会以解决施工中各种问题。
对分部、分项工程按总进度计划提前完成的有关人员给予奖励，对无故延误工期的有关人员实行经济处罚，并认真查找原因，及时采取措施。
本工程的劳动力投入计划详见第六章“劳动力投入计划”中的相关内容。
依据计划，劳动力需求必然需要强有力的保障措施作保证。
保障措施见表。
劳动力投入的保障措施一览表（2）材料部门要根据提料计划，提前制定材料采购和供应计划，选择合格的供货商，提前3天按工程进度、部位将优质材料采购至现场，避免因供应不及时而耽误工期的现象发生。
本工程的材料分为周转材料和非周转材料两类，其供应保障措施见表所述。
材料、设备供应的保障措施一览表（3）现场内所有施工机械必须设专人管理和维护，使之长久地处于正常运转状态，机械完好率要保证达到95%以上。
本工程的主要施工机械设备投入计划详见第六章“机械设备投入计划”中的相关内容。
为确保机械设备投入到位，我公司拟采取如所示的保障措施。
机械设备投入的保障措施一览表1.1.2加强计划管理根据工程条件合理安排总施工进度计划和各阶段目标计划，施工中制定月计划和周计划，利用合同管理等手段控制计划目标的实现。
河道整治施工总进度计划及进度保证措施
河道整治施工总进度计划及进度保证措施河道整治施工总进度计划及进度保证措施第一节总进度目标根据招标文件规定，本工程要求在183日历天内完成，即工程于2003年11月15日开工，2004年5月15日竣工。
根据本标的工程内容和施工条件，我们配置足够的施工机械设备，派遣有丰富施工经验的管理技术人员及操作人员，保证工程有步骤、有计划地进行。
我单位在经认真研究投入与产出，社会效益和经济效益比较优化的基础上，通过一定的技术手段和管理手段，合理地提高施工强度，本工程拟提前完成。
即工程于2003年11月15日开工，2004年5月1日完工，总工期为169日历天。
第二节进度安排要点中标后，立即组织施工队伍与机械设备进场，进行施工前的准备工作及临建施工，并随主体工程的进展，逐步完善，为本工程尽早进入施工高潮创造良好的基础。
围堰、人工湖开挖、栈桥处沉桩是控制本工程施工工期的关键，必须周密安排，并制定详细的进度控制计划、合理加大施工投入，确保在要求工期内按时完成。
护岸结构型式多是本工程的特点，我们将6个施工作业段，各种结构型式同时展开平行施工，每个作业段内按流水作业有关要求组织各专业工种进行流水施工，在保证质量的前提下努力加快施工进度。
第三节主要工程项目施工进度保证措施第一节进度保证措施本公司在近二十年的护岸及其它水利工程等方面施工中，积累上丰富了经验，为了加快本工程的建设，按期完成本合同段施工任务，拟采取以下保证措施。
1、从施工计划编制上保证（1）按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，重点工程和难点项目如桩基工程及防汛墙砼浇筑施工等做好切实可行的施工组织设计，合理安排各分项工程的施工顺序，充分利用本公司施工经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快每个环节的施工进度，确保总体工程进度。
（2）加快计划管理，实行流水作业，详细编制施工计划，并用文字、图表的方式把编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备、劳动力安排，施工质量和安全措施等内容传达到每个职工，使每个职工心中有数。
河道整治工程施工进度计划及工期保证措施
河道整治工程施工进度计划及工期保证措施一、施工进度计划根据工程特点和现场条件，经过仔细分析各施工环节，在确保工程按期完成的前提下，合理安排人工、机械、材料。
我单位计划2017年9月1日开工，2018年5月31日竣工，工期总天数为300天，我们在保证施工质量的情况下争取提前竣工。
二、工期管理及保证措施1、施工进度计划是贯穿整个施工阶段的一条主轴线，项目部通过进度计划将各施工单位串起来，使大家能够为一个目标分工协作，圆满完成施工任务。
（1）项目部生产计划由项目技术负责人和计划管理人员负责制定、实施，并负责检查、协调、控制，项目部要精通项目施工的全过程，有协调、组织才能。
积极定期的与业主单位、设计单位、监理单位和其他有关单位交换看法，改正不足，保证工程施工和谐的外部环境。
（2）按照总体工期的要求，督促各施工队伍制订工程的进度计划并审定，要求其进度计划必须控制在总体进度计划之内，与总体计划相衔接，审定后向各工程队下达。
（3）进度计划层层控制，专人把关，根据总体计划，制订旬计划，根据旬计划制定日计划，总计划是控制计划，旬计划是保证计划，日计划是作业计划，项目技术负责人要把计划落实到具体责任人，总计划的责任人是项目经理，旬计划责任人是项目技术负责人和各工程队负责人，日计划负责人是施工员和作业工长，工人保证日完成的工程量。
（4）建立施工例会制度，各工程队每天向项目部递交日报告，项目部通过旬协调会检查计划完成情况，通过日报告来检查日施工生产情况，并随时举行协调会，解决各专业间和各工程队间工序搭接，安排合理的穿插、交叉作业。
（5）协调好交叉作业，使各施工队责任明确且互相监督，保证施工按进度计划进行。
（6）提前做好准备工作，每项工作开始前，由项目技术负责人召集相关职能部门和工程队召开碰头会，解决技术接口、工序交接、物资准备、机构调配、其他作业条件等一系列问题，不打无准备之仗，使工程顺利进行。
（7）现场技术施工人员要充分了解设计文件，与设计部门紧密联系，及时解决设计文件出现的各项技术问题，保证设计文件的正确和施工的连续性。
河道清淤疏浚工程施工进度计划和各阶段进度的保证措施
河道清淤疏浚工程施工进度计划和各阶段进度的保证措施1.1开、竣工时间的确定根据工期要求，2018年4月15日至2018年7月15日前完成工程建设，历时90日历天，完成康三街、浦六路部分路段及大众健康科创中心、生命健康创新中心、鼓楼医院江北国际医院等项目雨水排放过渡工程。
1.2施工前期准备计划1.2.1管理组织筹划收到中标通知书后我方立即组建项目部。
由项目经理统筹安排前期技术、物资、人员、财务等各项准备工作，公司各部门全力配合。
1.2.2技术准备（1）施工组织设计编制在图纸会审及对设计交底、答疑的基础上，及时提交实施性施工组织设计报监理审批，其中包括组织机构、技术方案、进度计划、质量保证计划、安全计划等。
（2）建立工地试验机构建立起完善的试验管理体系，制定出适合本工程的试验计划，尤其是工程中采用的新材料、新工艺的试验工作计划。
在施工现场内设立试验室，根据设计要求，提前做好砼配合比设计申请，钢材、钢筋接头等材料的试验检测。
（3）技术交底及技术培训对各工序进行技术交底。
技术交底包括：测量桩交接、施工图纸、技术规范、施工进度计划、施工方案、安全、质量措施。
技术交底做到准确、详细，以指导各专业作业组的施工。
开工前，组织各专业工种的技术培训工作，岗前培训到位。
1.2.3物资准备（1）工程所需材料和设备工程开工前，熟悉合同要求并根据施工图纸和进度计划的要求，制定物资采购、供应计划，并以此落实各项物资的招标、采购、加工订货直至运达现场。
（2）施工所需机械根据机械需求计划，及时按计划调拨各种机械至现场。
1.2.4施工人员选派及管理（1）施工人员的选派和管理本项目的施工人员将从与公司有过合作的，在政治素质、施工技术、施工进度方面、服从管理方面具有良好的表现记录的劳务人员或劳务分包队伍中选取，选定的劳务分包单位必须具有相应资质。
劳务人员的选拔必须满足4个基本条件，履行8个业务流程。
（2）劳务合同管理公司与劳务分包企业订立书面劳务合作合同，合同中载明与劳务人员权益保障相关事项，如劳务人员的工作内容、工作地点、工作时间和休息休假、合同期限、劳务人员的劳动报酬及其支付方式、劳务人员的劳动条件、劳动保护、职业培训和职业危害防护、劳务人员的福利待遇和生活条件、违约责任等内容。
河道清淤工程施工进度保证措施
河道清淤工程施工进度保证措施1、组织措施（1）成立精干的项目经理部，实行项目经理负责制，项目经理部内设置强有力的工程管理系统，实施工程的全面宏观管理。
（2）进场施工的各个作业队，建立健全工区长长负责制，强化一线组织领导和指挥。
项经部建立工期岗位现任制，确保实施性施工组织设计的实现，同时制定详细而又科学合理的施工作业计划，保持均衡生产，实现计划的最终时间目标。
（3）全公司“一盘棋”，在人、财、物上优先确保本工程的施工需要。
（4）加强工程调度指挥，做到一切行动听指挥，步调一致，齐抓共管。
2、劳动管理措施（1）加强用工的计划性，实行定额用工。
（2）加强劳动定额管理，确保定额水平的完成。
（3）必要时，组织好昼夜“三班倒”工作制度的正常落实，做到各工序的连续施工。
（4）项经部管理人员跟班作业，及时发现并解决问题。
（5）根据工程的实际工期需要，节假目保证照常进行施工，以保证增加有效工作日。
3、技术保证措施（1）优化施工组织设计，做到科学施工；信息反馈及时，适时调整和优化施工计划，确保工序按时或提前完成。
（2）组织好一条龙的施工作业线，保证一环扣一环的施工程序。
（3）发挥技术管理的保障作用，细审核、严交底、勤检查、抓落实。
当遇到难度较大或一时解决不了的技术问题，积极会同设计、监理部门共同研究解决方案。
（4）专业技术工作者，要深入一线跟班作业，及时搞好技术交底，并做到发现问题及时解决。
（5）加强项目总工程师技术岗位负责制，施工中对技术负总责，并行使技术否决权。
确保技术上可靠，工艺上先进，工序上合理，从而保证施工的顺利进行。
4、物资保障措施（1）加强物资采购人员的选配。
（2）加强材料计划的超前提出，并按施工计划安排，确保按时到位。
（3）把握建筑的旺淡季特点，超前调查和预测市场供应情况，特别是季节性施工要做材料的适量储备。
（4）严把材料质量关，严格杜绝劣质材料进场。
5、设备保障措施（1）设备管理人员，要选配具有较好的技术素质较强的事业心和责任感的员工担任。
河道清淤项目工程施工工期承诺及保证措施
河道清淤项目工程施工工期承诺及保证措施一、工期目标本工程工期40日历天。
计划开工日期2018年1月（实际开工日期以业主/监理下达开工令之为准）。
二、工期承诺及违约责任（一）工期承诺我公司郑重承诺：保证按招标文件及合同约定工期完工。
（二）工期违约责任1、总工期每延长一天，扣逾期完工违约金2000元/天。
三、工期保证措施（1）组织措施○1我方中标，在签订合同的同时，做好全面组织准备工作，加强与现专现场业主代表、监理工程师及地方政府的联系和协调。
在签订合同后，立即开展各项准备工作，临时住房、生产用房、临时便道的修建与加固，临时用水、用电等主要准备工作，在开工令下达前基本完成。
同时技术准备工作也超前进行，如各种原材料测试，配合比设计，最佳密度试验，实施性施工组织设计，布控制测量网等。
○2在业主的统一布置和指挥下，项目经理部认真做好本工程施工项目程序的规划布置工作，根据施工组织设计的安排，分轻重缓急，在劳动力、机具设备、周转材料时行统一周密的内部调配，保证重点和难点，兼顾一般，保证施工顺利进行。
○3派遣施工管理经验丰富、指挥能力强的项目管理班子和业务精、技术熟悉、诚实、敬业的有过类似工程施工经验的工程技术人员和技术工人迅速进驻现场，参加该工程建设。
○4成立工期控制小组对施工组织、设备配备、施工工艺、施工技术、外部环境进行预测，做到超前决策，使各分项工程工期目标处于受控状态。
○5开展劳动竞赛，充分发挥我单位党员干部、共表团员的模范带头做用，调动各方面积极因素，形成“比、学、赶、帮、超”的氛围，与此同时，加强经济奖惩力度。
○6严肃施工纪律，严格地执行施工设计的各分部与分项施工方案及进度计划，必要时时行三班四运转制，全天候封闭施工，保证工程工期按期完工。
（2）物力保证措施○1利用良好的信誉与材料供货商取得稳定的材料供货关系，加大运料、备料力度，保证工程材料的准时供应到位。
○2调用足够的土方挖运及其它设备，加强保养，提高机械作业化程度，提高工效，缩短工期。
河道清淤及回填工程项目质量保证措施
河道清淤及回填工程项目质量保证措施1.1测量施工质量保证措施1、对所有施工用的测量仪器，要按计量要求定期到指定单位进行校定，施工过程中，如发现仪器误差过大，应立即送去修理，并重新校定，满足精度要求后，方可使用。
2、对设计单位交付的测量资料进行检查、核对，如发现问题及时补测，重设或重新测校，并通知设计单位及现场监理工程师。
3、施工基线、水准线、测量控制点，应定期半月校核一次，各工序开工前，应校核所有的测量控制点。
1.2实验工作的质量保证措施在项目经理部设立中心试验室，加强对各种原材料质量的抽检复测，工程所用钢材、水泥、砂石料、外加剂、半成品构件均要有出厂合格证和质保书，材料鉴定资料，确保材料规格、性能符合设计和规范要求，完成原材料等的各项试验，为科学组织施工提供依据，进行质量跟踪检测，对数据进行统计分析，整理、反馈，指导施工，确保工程质量。
1.3材料质量保证措施1、对供货方质量保证能力进行评定，评定原则包括：（1）、材料供应表现状况，如材料质量、交货期等。
（2）、供货方质量管理体系对于按要求如期提供产品的保证能力。
（3）、供货方的顾客满意程度。
（4）、供货方交付材料之后服务和支付能力。
（5）、其他如价格、履约能力等。
2、建立材料的采购、加工，运输、贮存建立管理制度，可加快材料的周转，减少材料占用量，避免材料损失、变质、按质、按量、按期满足工程项目的需要。
3、对原材料、半成品、构配件进行标识（1）、进入施工现场的原材料、半成品、构配件要按型号、品种，分区堆放、标识。
（2）、对有防湿、防潮要求的材料，要有防雨防潮措施，并有标识。
（3）、对容易损坏的材料、设备，要做好防护。
（4）、对有保质期要求的材料、设备，要做好防护。
（5）、标识应具有可追溯性，即应标明其标格，产地，日期，批号、加工过程，安装交付后的分布和场所。
4、加强材料检查验收（1）、用于工程主要材料，进场时应有出厂合格证和材质化验单；凡未经检验和已经验证为不合格的原材料、半成品，构配件和工程设备不能投入使用。
河道清淤及回填工程质量保证措施
河道清淤及回填工程质量保证措施1.1创优规划一、总体规划开工必优，一次成优，全面创优。
工程一次交验合格率达到100%，优良率达95%以上。
确保本合同段工程质量达到优质工程标准，确保工程均达到交通部现行《工程质量检验评定标准》的要求。
二、创优规划落实措施（一）建立健全创优组织1、建立以项目经理为组长、项目总工程师为副组长的创优领导小组，安全质量部具体负责本合同段工程的创优工作，工程部协助工作，各施工队队长和主管技术的人员负责各自管段项目的质量创优工作。
创优领导小组定期活动，分析质量管理和工程质量情况，找准影响质量的因素，采取对策和改进措施，并付诸实施，以保证本工程优质达标。
2、创优领导小组制定创优规划和措施，层层分解，做到纵向到底，横向到边，形成自上而下的质量管理网络。
在队与队、组与组之间深入开展创优工程活动竞赛，确保工程一次成优。
（二）创优规划落实措施在项目上场之初建立一整套完善的创优管理制度，和本合同段工程的质量监察与管理协调进行，并采取相应的切实可行的落实措施，有计划、有步骤、有针对性、有序地实现本合同段工程项目的创优目标。
1、细化措施、责任到人根据本合同段工程项目的特点、规模等实际情况，分别制定详细的创优目标和措施，并将各项目、各分部、各分项工程、各施工工序、各环节等创优标准确定并落实到各具体负责的施工队，明确责任到施工队、作业工班和个人。
2、创优教育通过多种形式对所有参建职工进行创优教育，教育广大职工处理好“创优与工期、创优与效益、创优与个人收入、创优与企业信誉及发展”的关系。
在创优准备阶段做好“三感“教育（紧迫感、责任感、光荣感），在创优提高阶段进行“三新”教育（思想上新高度、管理上高水平、创优出新成果）。
3、做好全面质量管理运用全面质量管理，指定施工全过程中质量、工期、安全、经济效益、文明施工和技术经济资料的保证措施，并做好落实实施工作。
4、组织质量攻关，突破创优难点通过开展：（1）“四新”成果应用；（2）QC小组活动；（3）组织以质量为主的劳动竞赛；（4）树立样板工程，统一质量标准等四项活动，积极组织质量攻关活动，突破创优难点。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
河道清淤及回填工程项目施工进度计划和各阶段进度的保证措施
第一节计划开竣工日期和施工进度计划施工进度计划是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起着主导作用。
施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响。
为完成业主提出的进度要求，我公司拟采用先进的施工机械，组织精干队伍，精心组织施工。
根据本标段的施工特点，克服各分项工程在平面上交叉分布的施工困难，合理安排各分部分项工程多工作面平行流水施工。
若遇上特殊情况不能按计划施工，我公司将调整施工计划，确保按工期计划完成。
业主要求本工程的总工期历时为50日历天。
我公司确保满足业主的工期要求，即在50日历天内完成本工程的全部施工任务，竣工验收。
工程进度计划横道图见附图表。
1.1施工总进度计划编制原则
依据施工组织与策划，对里程碑计划的进行分解，确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。
结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验，公司对本工程的重视程度，确定本工程总进度计划。
进度计划控制是实现本工程的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对分包单位的有效协调与控制，通过制定强有力的措施保证，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。
1、在项目部统一调度管理下综合平衡，多个班组协同考虑，使投入工程施工的机械设备、技术人员及劳动力发挥最大效益和作用，提高经济效益，使工程施工呈良性循环。
2、编制进度计划应考虑全面，既要科学可行，又要根据施工实际情况留有一定的余地，当出现不可预见因素时可适当调整，便于保证总工期要求。
由于本工程施工战线长，范围广，工期较紧，因此在计划安排时应多考虑平行、流水、
和交叉作业相结合，确保进度计划实施。
3、为保证计划实施，施工中多采用先进的施工工艺和施工管理方法，达到优质、高效、降低成本的目的。
1.2施工计划安排
1.2.1 总体工期
本工程总工期要求为自签订合同起50日历天。
1.2.2 施工进度计划
根据总体分析，本工程的关键线路为清淤，在安排施工进度计划中，以突出关键线路的施工，同步实施土方回填的施工项目。
在安排总体施工进度时，宜考虑如下几个原则：
1、施工宜先紧后松的原则
任何一个大型工程项目，在工程开工的前阶段均是施工人员及管理人员信心及士气最高的时间，也是设备性能最好的时间。
从整体施工过程来讲，在施工中从头至尾保持一个比较平稳的机械及人员的投入以保证现场是一个相对平衡
的施工进展是有利于施工质量及安全的控制，也是利于工程总体管理目标实现的。
故在本项目的施工总体计划编制时，应避免出现一个时段工程量及投入特别集中的现象。
做到先紧后松。
2、考虑人员及机械设备可充分利用的原则
各专业的施工人员及技术管理人员均可相互兼顾，故在总体计划及人员设备的配置考虑中，充分考虑到各个项目的阶段性，并保持现场技术管理人员及施工人员不产生窝工现象，充分利用现场已有的资源安排。
3、科学安排以避开恶劣气候因素的影响
本工程总历时为50日历天，施工期间会涉及到一次的高温时段，以及会涉及到一个“梅雨”季节。
另外，连续几年以来，某在高温季节均出现高温限电措施，势必会对施工产生不利影响
1.2.3 控制工期措施
1、总体概述
为保证工期按期完工，根据本工程特点编制科学合理施
工的进度计划，采取分解进度总目标，分阶段组织施工。
以各施工阶段的进度的控制点为目标，合理安排劳力、资金、材料、机械设备的使用计划，保障供给。
以施工质量、安全为重点，严格管理，以总进度计划为依据，确保工程按期完成，圆满实现工程总进度计划。
工期是本工程的关键，为确保工程工期如期完成，项目部成立以项目经理为首的施工进度保证体系，将每项工作分解到人，严格执行，定期考核，制定偏差纠正措施，确保总进度计划的完成。
本工程将严格按照工作程序开展各项工作，对各工序的工作质量严格把关，全面实行计划控制，制定阶段性工期目标，严格执行关键线路工期，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以完成。
根据施工中出现的影响关键线路的因素，及时分析原因，找到解决办法，并及时将计划进行调整，再按照调整后的关键线路组织实施，从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下，始终能够对工期进行纠正及控
制。
严格计划的管理，定期召开由各配属队伍参加的工程例会，解决施工中出现的各种矛盾。
这样就使保证整个工程的工期有了科学的手段，避免了盲目性和心中无数。
（1）合理分解施工总进度计划，细化落实施工进度
在合同签定后及施工期间，项目经理及项目主任工程师立即组织分解施工总进度计划，编制月、旬进度计划，将各阶段的施工任务安排具体细化。
在编制完了时间进度计划后，依据时间进度计划编制劳动力、主要材料、预制品、半成品、机械设备资源需要量计划，编制进度控制措施计划，编制资金收支预测计划。
施工进度计划细化完成后，报本企业工程部审核，主要审核如下内容：
1）进度安排是否符合施工合同确定的建设项目总目标和分目标的要求。
2）施工总进度计划中的内容是否遗漏。
3）施工顺序安排是否符合施工程序的要求。
4）资源供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供
应是否均衡，分包人供应的资源是否满足进度要求。
5）总分包之间的进度计划是否协调，专业分工与计划衔接是否明确、合理。
6）对实施进度计划的风险是否分析清楚。
7）各项保证进度计划实现的措施的设计是否周到、可行、有效。
（2）施工进度计划的实施及控制
施工进度计划审核批准后，由项目部报监理工程师确认，然后，由工长依此为依据编制施工任务书下达至班组。
任务书包括任务单、限额领料单和考勤表。
在任务书实施过程中要做好记录，任务完成后回收，作为原始记录及业务核算资料。
在施工进度计划实施过程中，由项目主任工程师牵头做好以下工作：
1）跟踪计划的实施加强监督，发现进度计划执行受到干扰时，积极采取调整措施。
2）及时在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每。